超级销售员的十大要素及要求

超级销售员的十大要素及要求
超级销售员的十大要素及要求

-

山西世纪鼎盛。

从今天开始你我他就是“世纪鼎盛”的一员,从今以后我们要以身作则:我们是最佳的销售团队,我们要坚守我们‘鼎盛’的信念。

超级销售人员的十大基本要素

1、建立个人魅力:组织创新能力-----科学家的脑

为用户服务的热心:-----艺术家的心

专业的技术能力:-----工程师的手

行动能力:------劳动者的脚

2、迅速进入客户的频道:(牢记顾客的姓名/点头微笑/ 信赖/关心顾客的利益/仪表/热诚/情绪同步)-----合一架构法

3、顾客的三种状态:(倾听的技巧--营造轻松的环境--询问的方法)

4、四大能力:(推销能力/理解顾客的能力/搜集信息/丰富的话题)

5、五方交友:(扩大你的生活圈子,人际关系的角色互动规律,人际间的相互吸引规律,人际关

系的调适规律,人际关系的平衡规律).

6、六出祁山:(视挫折为理所当然.克服对失败的恐惧.转换对失败及被拒绝的定义.目标管理生涯).

7、七术拍马: (人的需求分析赞美他人的方法)

8、八必自信: (提高自信心及自我价值解除限制性信念注意力掌控认识自己喜欢自己)

(我必须是最好的、我必须是最棒的、我必须是最优秀的)

9、九要努力:(成功是一种习惯今天的态度,决定你明天的成就潜意识的力量练习成功)

10、十分忍耐:(你的生活态度你的生存技能你的信息处理能力)

第三章充分了解客户

家庭住址:居住区域经济状况档次,小区规模,家庭居住面积与结构;家庭内布局陈设;家庭成员与分别居住区域(多少处房产)

个人爱好:家中的特别事物(摆件)个人珍藏多年的宝贝,是否有邮币卡奥运佛教生肖伟人黄金的集累与爱好,在琴棋书画;体育;驾驶方面的特点,个人在某方面的特殊兴趣。

工作事业:从事哪个行业;哪家公司;主营业务;业务状况;所在职位

人生经历:学习状况;参军革命状况;工作状况;人生感悟

销售人员基本要求

1.职业道德要求:

a、销售员必须"以客为尊",维护公司形象。

b、还必须遵守公司的保密原则,不得直接或间接透露公司策略、销售情况和其他业务秘密;不得直接或间接透露公司客户资料,如客户登记卡上的有关信息;不得直接或间接透露公司员工资料

c、必须遵守公司各项规章制度及部门管理条例。

2.基本素质要求:

较强的专业素质。

良好的品质,突出的社交能力、语言表达能力和敏锐的洞察能力。

充满自信、有较强的成功欲望,并且吃苦耐劳、勤奋执着。

3.礼仪仪表要求:

男性皮鞋光亮,衣装整洁。

女员工要化淡妆,不要用刺激性强的香水;男性员工头发不盖耳部,不触衣领为宜。

在为客户服务时,不得流露出厌恶、冷淡、愤怒、紧张和僵硬的表情。

提倡每天洗澡,勤换内衣,以免身体发出汗味或其他异味。

着装的重点与要求:

1、个体性。既要认同共性,又不能泯灭自己的个性,“量体裁衣”扬长避短,在允许的前提下,在某些方面与众不同。切忌追赶时髦、随波逐流,使自己的着装千人一面丧失特色。

2、整体性。应当基于整体的考虑和精心的搭配,相互呼应,配合。

3、整洁性。不允许有褶皱、残破、补丁、污迹。

着装的忌讳:

1、过露。坦胸露背,暴露大腿,脚部和腋窝,在大庭广众前打赤膊。

2、过透。穿着能透视到内衣、内裤的服装,有失检点。

3、过短。为了标新立异而穿小一号服装,在正式场合穿短裤、小背心、超短裙等等。

4、过紧。为了展示线条,穿过紧身的服装,把自己打扮得太性感。

不恰当的着装:

1、过分时髦。现代女性喜爱流行的时装是很正常的现象,即使你不去刻意追求流行,流行也会左右着你。一个成功的人对于流行的选择必须有正确的判断力。同时切记:在工作或办公场所,主要是表现工作能力而非赶时髦的能力。

2、过分暴露。这样的你的才能和智慧会被埋没,甚至还会被人误会成轻浮之人。

3、过分正式。这样的你使人沉闷、拘谨,给人一种呆板的感觉。

4、过分潇洒、过分可爱。会给人轻浮,不稳重的感觉,不值得信赖。

着装具体要求:

①头发要干净、自然

②保持头发的整洁、精心的梳理、不要给人油光发亮,湿淋淋的感觉;发型简单、稳重大方。男士不要留鬓角,最好不要六中分头,发长不以压着衬衫领子。女士发型不应遮挡脸部,前面刘海不要过低,发饰不宜过多、过花哨。

③面部要注意清洁和适当的修饰

④男士要剃净胡须,不要留鬓角。

⑤女士适当化妆,但以浅淡为宜,不可浓妆艳抹,并避免使用气味浓烈的化妆品。

⑥口:上班前忌吃大蒜、大葱、韭菜等会产生口腔异味的食物,必要时可嚼口香糖等,以去除异味。

⑦手:勤洗手,勤剪指甲。男士指甲不宜过长,女士指甲油不宜颜色过于奇特。

⑧配饰:戒指,一般只戴在左手,而且最好仅戴一枚,至多带两枚。戒指戴在中指上,表示已有意中人,正处在恋爱中;戴在无名指上,表示已订婚或结婚;戴在小指上,则暗示自己是独身主义者;如果把戒指戴在食指上,表示无偶或求偶。

⑨耳环,选择时应根据个人脸型来定。圆形脸不宜再选择形状偏圆的耳饰;方形脸盘不宜佩戴圆形和方形的耳饰。

⑩项链,选择时应和自己的年龄、体形、服装相呼应、协调。当衣着暗淡、单调时,可以选择一条色泽鲜明,款式夸张的项链,它可以起到画龙点睛的作用。

11 鞋:男士穿皮鞋时,应干净整洁,油光锃亮;女士可以选择高跟,中高跟鞋,高跟鞋有助于提升个人气质,增加自信。

4.专业知识要求

销售人员的专业知识主要表现在四个方面:

a.对公司要有全面的了解。包括金圣藏品的历史状况、公司理念、获过的荣誉、邀约部,市场部,客服部各个服务体系的内容及公司的发展方向等。

b.掌握收藏品业与常用术语。销售人员应对收藏品行业及投资理财方向有所认知,同时还能准确把握北京市场收藏品业动态和竞争对手的产品优劣势及卖点。

c.掌握顾客的购买心理和特性。要了解顾客在购买过程中存在的求实、求新、求美、求名、求利(五百颗好心)的心理以及偏好、自尊、仿效、隐秘、疑虑、安全等心理。

d.了解市场营销的相关内容。销售人员应该学习产品策略、营销价格策略、营销渠道策略、促销组合策略等知识了解藏品的市场营销常识。

5.心理素质要求

有较强的应变能力,为人真诚自信,乐观大方,有坚韧不拔之毅力,能承受各种困难的打击,责任感强,自制力强。

6.销售流程:发挥本性、服务客户、创造价值、发现需求、推动发展

引起注意、产生兴趣、激发欲望、促成成交

7.销售技能:微笑的价值:一笑值千金、产生好感、化解恩怨

方法:发自内心的祝福别人祝福自己

赞美的价值:MP理论拍一时立竿见影、拍一世功成名就(你卖什么会买什么,你多少钱都可以)

方法:从上到下,从里到外,发现别人的优点对优点进行夸奖

原则:女人(逢人减岁、逢物加价)气质事业;男人事业、成就人品的价值:事业成功的前提;

原则:500颗积极的心 500种优秀的品质

客户来到我们中心,是带着疑虑来的,首先要做的就是打消客户疑虑,这就需要我们面带微笑,让客户知道我们指专业的投资顾问,则就需要我们运用我们专业的知识,专业术语以及专业的整体形象。其次当客户做到这里以后,我们肯定要让客户知道我们中心是做什么的,让客户知道我们中心的流程,以及客户今天来我们中心的目的。因为这时客户的心理还出于防备状态,现在我们拿上任何藏品客户都不会接受,可以通过跟客户的沟通,分析一下客户,是属于什么类型的,应该怎么样去对待她。也可以在这时渗透投资理念,了解客户的理财状况,有没有作投资,做什么样的投资,目前处于什么样的投资状态,做到有的放矢,抓住客户的弱点,展示我们的优点。这个过程不要太长,否则没有意向的客户,会耽误我们很长时间,一般10分钟左右。

接下来一个过程就是上藏品,上藏品之前先用简短的语言概述一下藏品,比如说,这套人民币瑰宝是第四套人民币的收官之作,是现在原始首发的原始股,是我们老客户都购买的比较多的,讲一下,原始股,收官之作,以及第四套人民币即将退市,所以它之后又很好的行情,现在我拿过来给您看一下,这是就把藏品引上来了,这时候就要将藏品的几个卖点,一般是三五个,着重讲一两个卖点,再由点带面的去讲,延伸讲透,让客户觉得这套藏品很值。我将的话,一般都讲三个卖点,第一,收官之作,这时候讲一下龙头,当时3千,现在已经43万了,现在卖市集不对了,投资就是投机,时机没了就不能再投资了;第二就是2元2角绝版,绝版就是再也没有了,这时候说一下第二套人民币的三元,就是绝版,现在已经七八万了,第三,讲一下原始股,号段式多难的,比尔盖茨有钱他也凑不齐这个号。讲的过程中穿插一些例子,这些例子的目的是,虽然没有告诉客户,以后2元2角以后会是什么价位,但是客户已经知道他会是什么价位了。就是这三个卖点,然后再选其中一个卖点,再不断延伸,举例子,讲其他客户赚钱的例子,不断地吸引客户。

接下来一般大家都以为,开始要单了,但是这时候要单会一下子让客户一下子醒悟过来,噢,原来是让我来买东西,这样客户的防备心一下子就又出来了,所以这个时候要做的,是拉关系,寻找突破点,探明白客户的需求点,了解清楚客户为深么要去买这套藏品,也许就是给孩子留着,因为客户都深知,如果现在给孩子留20万,以后是多少,可能只相当于现在的10万甚至5万,而且客户也知道,现在花一个月生活费给孩子留一份传家之宝,也许到孩子要用的时候就可以当十

万,甚至二十万去花,所以客户这时候就有可能打算花两万块钱去收藏。

当我们把东西将到位了,触动客户心弦了,但是客户会觉得这套藏品对自己来说可有可无,没有强烈的拥有这套藏品的欲望,这个时候就需要真实的例子去刺激客户,据一些恰到好处,非常真实的例子,(我又一个客户,南开大学的教授,以前作了多少藏品,赚了多少钱,现在又做了多少,他的生活起了什么样的一个变化),这时候客户就会想,噢,原来这个还是可以用来赚钱的,这时候,就需要取得客户的信任,否则,客户不可能把二十万放到你手里作投资。取得客户的信任,就要透露自己一些事情等等,引起客户共鸣,让客户把自己当作朋友。这时候客户对藏品感兴趣了,关系也讲到位了,就可以试探性的要单了,我们客户都是多少,您是做理财还是做投资,做理财是拿5+1,作投资都是拿10+1,上午还有一个客户拿了11套做理财,您看您是……,这时候有的客户会说我拿不了那么多,顶多也就能拿2套,这时候大家都该怎么做了,先刷卡,还是先拉单看客户而定。

但这时候有的客户还有一点不明白,还想犹豫,说回头再说吧,这时候肯定不能放弃,一般采用第三方销售,您拿不拿没关系,也许下一个客户来了,就拿了,您不赚钱,有其他客户会赚钱。这时候不等客户说话,就马上拉回来,但是,这款藏品您不拿您肯定会后悔,反正您自己肯定会后悔。这时候马上拉回来缓和关系,继续拉关系,渗透之前客户错过的一些投资几乎,比如说03、04年客户错过作房产投资,投资就是投机,现在时机已经过去,您现在不可能再作房产投资了,还有就是您要是08年认识我们多好啊,08年我们的客户做什么什么投资,现在转到了多少钱,您有错过了,如果您今天不拿的话,您还要在三年后再后悔,今天没拿吗?为了不让您后悔,所以您今年必须跟着我们做,我告诉您您今天拿这款藏品肯定是超值的。在拿股票说,与其让钱在股票里在不赚的同时还在赔着,还不如在我们衷心做这些投资,把赔的钱赚回来。再针对客户分情况去分析,年轻人积累财富,老年人养老等。

其实客户犹豫的根本原因肯定是不了解藏品的为什么能够赚钱,这时候用专业跟客户讲一下为什么会升值,可以三点来解释,第一,1234套钱币到现在为止有没有一套是亏的,第二,以后还有没有可能去再用第四套钱币,第三,您和朋友手里能不能收集齐这套钱币,所有的答案都是肯定的,您就那吧,这时候再用礼品砸以下。

针对男客户的犹豫,可以说,来我们家的客户都是男人当家,您看象您来讲肯定也是男士做主,您要是说您爱人来的话犹豫时很正常的,您说您大男人,本身就是为家庭着想,那您就拿吧。实在不行可直接跟客户说,我们这很多客户都是拿自己私房钱做的。

女士,可以用自己举例子,就说自己当初也是瞒着自己老公婆婆做的,后来赚钱了才告诉他们,后来他们都挺支持的。

老年人,说就是想您这样的老年人才有一定的闲置资金,做其他的投资有点太费心,所以我们家很多老年人在做,最大的都84岁了。

一切 OK 张姐 (2012-5-19 18:39:42)

与客户建立持久而友好的联系

这不是你是否被打败的问题,而是你是否能挺得住的问题。

——文斯·隆巴迪

1、一次成功与失败都不是最终结果

当销售人员与客户结束一次沟通的时候,也许会达成交易,也许会由于某些原因而无法实现交易。无论是否达成交易,这都不是最终的结果。前一次沟通虽然结束了,但是下一次沟通还将继续,不管之后的沟通是谈判桌上的你来我往,还是电话中的关心和交流……

每一次的成功和失败都不会成为最终结果,除非你满足于眼前的成功或者甘于这种失败。如果在拥有了明确的销售目标之后,你能够坚持不懈地为了目标的实现而努力奋斗,如果你不甘于眼前的结果,如果你能找到与客户进行沟通的新途径,那你就会取得更大的成就。一个在销售领域上被传为经典的故事生动地说明了这一点:

杜维诺是一家面包公司的经理,为了将本公司生产的面包推销到纽约的一家大饭店,杜维诺费尽了周折。可是无论他与那家饭店的经理如何协商,饭店经理都不同意购买杜维诺公司的面包,这种情形一直持续了4年。在这4年当中,无论饭店经理对自己的态度多么冷淡,杜维诺都一直坚持着与他保持联系。

一个偶然的机会,杜维诺得知那位饭店经理是一个叫做“美国旅馆招待者”

组织的成员,并且十分热衷于该组织举行的任何活动。在了解到这些以后,杜维诺再一次来到饭店经理的办公室。杜维诺从一踏进办公室的门口就把话题引入了“美国旅馆招待者”组织,并且诚恳地向饭店经理请教一些有关这一组织的问题,饭店经理十分热情地一一给予了回答。杜维诺这次和饭店经理聊得十分愉快,看得出饭店经理高兴极了。几天之后,那家饭店的厨师长突然主动打电话给杜维诺,厨师长给杜维诺带来了一个十分令人高兴的好消息:“我们经理指名要订购你们的面包,请把面包样品和价格表马上送过来!”

全美推销冠军汤姆·霍普金斯激励人们:“成功者绝不放弃,放弃者绝不会成功。”对于销售人员来说,一旦确定了明确的目标,就一定不要轻易地放弃与客户之间的联系,要利用一切可以利用的机会与客户保持良好的沟通。这除了表达你对客户的关注和尊敬之外,还可以通过你的真诚与客户结成亲密的、友好的关系。这样一来,客户一旦有需求就会考虑你的产品,即使他们暂时没有需求,为了报答你的付出,他们很可能会为你介绍新的客户。

如果你在一两次沟通之后就轻易放弃与客户的联系,那么无论前几次沟通的结果是否成功,你最终都将失去这些客户。这一论断是建立在符合事实的分析之上的。试想一下:如果在前面的几次努力之后,你与客户达成了交易,而在交易之后你就不再与客户保持友好的联系,甚至在产品出现问题之后也摆出一副事不关己的模样,那么客户再有需求时还会考虑购买你的产品吗?如果你因为前面的失败结果而放弃与客户的联系,那么客户很快就会把你完全忘记,你在此之前与客户建立的联系都将被时间淹没,你只能再花更大的精力去寻找新的客户。

一次或几次的沟通结果都不会是最终的结果,与客户保持联系要比开发新客

户更节省成本,况且如果你总是如此轻易地放弃与客户之间的联系,如何才能实现你的目标呢?

2、和客户建立交易之外的联系

博恩·崔西是世界顶级管理与营销培训大师,被认为是全球推销员的典范,他曾经被列入“全美十大杰出推销员”。这位大师十分注重和客户建立长期联系的作用,并且在对学员的培训中一直强调这一点,他说:“必须向客户提供一种长期关系,然后尽一切努力去建立和维护这种关系。”与客户建立联系除了建立在销售目标之上的销售沟通之外,其实还可以包括很多方式,而有时交易之外的联系往往更容易使你和客户保持亲近。

这里所谓的“交易之外的联系”,主要是指不将销售产品或服务作为行为动机,和客户进行轻松愉悦的交流,赢得客户的信任,甚至和客户成为朋友的联系方式。很多销售高手都提出,他们真正的销售额几乎都是在谈判桌和办公室之外完成的,这些销售高手们认为,比较有利于和客户建立交易之外的联系的方法主要有以下几种:

(1)培养自己的亲和力。

现在很多企业在招聘人才时都十分强调“具有亲和力”,究竟什么是亲和力呢?现代汉语词典的解释是“两种以上的特质结合成化合物时互相作用的力”,一些现代营销学专家提出,“亲和力是一种感情量度,是一个人与人交往时体现出来的使人愿意亲近的程度。”如果一个销售人员与客户交往时能够体现出更强的亲和力,那他就更容易获得客户的亲近。

销售人员除了要掌握必要的专业知识,同时还要积极培养自己的亲和力。销售人员必须明白一点,面对客户的怀疑和拒绝,有时候亲和力的作用要远远胜于你对产品的介绍。比如我们经常听到的一些客户反映:

“那位推销员虽然表现得十分专业,但是总觉得和他之间有很大的心理距离,不太容易亲近……”

“我之所以一直喜欢到这里买东西,是因为这里的销售人员让我感觉很舒服,虽然他们说的话不多……”

亲和力在和客户保持联系的过程中的作用十分重要,有时候人们觉得自己喜欢或讨厌一个人有些莫名其妙,有些人十分容易获得他人的亲近,而另外一些人则很难做到这一点。亲和力并不是天生的,销售人员可以通过平时的努力培养来获得,而且销售人员必须做到这一点,否则就很容易在与客户联系时引起客户的警惕和排斥。

(2)培养与客户相同的兴趣。

很多销售团队都希望吸收一些兴趣广泛的销售人员,甚至一些企业还会在平

时的工作中有意识地培养销售人员各方面的兴趣。这是因为,销售人员需要面对有着各种兴趣的客户,兴趣广泛的销售人员更容易参与到客户喜好的活动当中,从而与客户结成稳固而持久的友好联系。

所以,销售人员一定要在平时尽可能地多培养一些兴趣,一旦发现客户在某些方面兴趣浓厚,那就可以借助共同的兴趣赢得客户的好感。

(3)与客户同舟共济。

你的客户可能会面临一些难题,如果你在沟通过程中发现了客户的这些难题,那你不妨尽可能地去帮助他们解决。当你这样做的时候,你得到的就不仅仅是客户感激和信任。如下例:

一位推销保险的女士在给一位家庭客户打电话时得知,客户的女儿在学校不小心被水烫伤了,随即,这位女销售人员询问了孩子被送进了哪家医院。当她赶到那家医院时,发现孩子的腿和脚都被烫得很严重,接着她又发现客户面临的问题还不仅仅这些:孩子的母亲正在国外接受培训,一个月以后才有机会回来;而孩子的父亲——那位在电话中联系的客户,他的工作十分忙碌,就在照料孩子的一个小时之内,他已经接听了无数个电话,而且还推掉了两三个会议。孩子正因为父母都忙,所以都一直住在寄宿学校,结果却发生了这样的事情!

看到客户忙得焦头烂额的样子,女销售人员主动提出由她来照顾孩子,她告诉客户:“正好我也有一个同样大小的女儿,我可以把孩子接到家中照顾,这样我的女儿正好可以和您的孩子一起补习功课,要不然,等孩子的伤好了以后,恐怕也要落下很多功课了。”

之后,女销售人员实现了自己的承诺,她把孩子照顾得非常周到,而且孩子在养伤期间的功课也没有被落下。等到孩子的母亲从国外回来以后,夫妻俩十分感激她的帮助,他们不仅主动购买了一些家庭保险,而且还介绍她做成了他们各自公司的一些保险业务。

专家提醒

燕子去了,有再来的时候;桃花谢了,有再开的时候;客户一旦失去,通常都会一去不回头。

交易成功后与客户保持联系有助于巩固和维护彼此间的友好关系,交易失败后与客户保持联系可以使客户转变对你的态度。

与客户建立友好联系的目的是为了更好地了解客户需求,并向他们表明你对他们的关注和热爱。

不要仅仅为了销售产品或服务去和客户沟通,而应该和客户成为朋友和合作伙伴,这种友好关系一经建立,就会更持久、更稳固。

当发现客户遇到困难时,不妨尽你最大的努力向他们伸出援助之手,在患难中结下的友谊会更经得起重重考验。

持续成功,有三个要素!

【每日一文】【企业管理】任正非最新演讲:持续成功,有三个要素! 大佬讲话,十分有料!今日的大佬讲话栏目您将看到:任正非强调,长寿企业与一般企业在平衡长期与短期利益的时候有不同的原则,而不同的原则来源于对企业目的的认识。近日,华为创始人、总裁任正非在2015年市场工作会议上的讲话曝光。让我们看到,企业的目的是为客户创造价值。来,一起学习! 华为当家人任正非的每一次讲话的曝光,都会得到外界极大的关注,因为从他的讲话中可以看到华为对于当下的反思、未来发展的规划。我们梳理了任正非的十句话,或许能让你真正读懂任正非的管理哲学。 1. 华为想要获得持续成功,有三个要素:必须有一个坚强、有力的领导集团,必须听得进去批评;有一个严格有序的规则、制度,同时这个规则、制度是进取的;要拥有一个庞大、勤劳、勇敢、善于学习的奋斗群体。 2. 我们和竞争对手比,就像大象和老鼠。我们是老鼠,人家是大象。如果我们还要保守,就像老鼠站在那里一动也不动,大象肯定一脚就把我们踩死了。但是老鼠很灵活,不断调整方位,大象老踩不到,它就会受不了。我们必须要有灵活的运作机制和组织结构体系。 3. 我们要学习美国的创新精神、创新机制和创新能力。要打破自己的优势,形成新的优势。我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破。我们在学术会议上要多和爱立信、阿朗、诺西交流,并在标准和产业政策上与它们形成战略伙伴,就能应对快速变化的世界。 4. 高级干部要少干点活儿,多喝点咖啡。视野是很重要的,不能老像中国农民一样,关在家里埋头苦干。高级干部与专家要多参加国际会议,与人碰撞,不知道什么时候就擦出火花,回来写个心得,也许就点燃了熊熊大火让别人成功了。 5. 我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性,不能盲目创新,发散了公司的投资与力量。非主航道的业务,还是要认真向成功的公司学习,坚持稳定可靠运行,保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新,四面八方都喊响创新,就是我们的葬歌。

一个企业成功因素分析的美文

企业成功关键因素的文章_一个企业成功因素分析 的美文 创业不代表单枪匹马,相反,创业需要的是一个团队,只有组建一只出色的团队,企业才是成功的。以下就是你该怎样去实现它。 1.认识到不同的人会有不同的目标 对于一些人而言,金钱就是目标。对于另一些人来说,目标是获得认可。请确认,你了解团队成员的长期目标是什么,以及该如何帮助他们去实现目标。例如你可以安排需要学习的成员到博商管理科学研究院培训,注重员工的内在需求,往往比物质上的来的成效要高,因为这样做表明了你在关心他们。 2.避免“微管理”的诱惑 每个人都需要指导和管理,但是没人会喜欢被从头到脚地“微管理”着。给你的团队设定一个目标,并放手去让他们实现它。他们的做法或许会与你的不同,但是这也没什么不好,或者会更好。 3.雇佣那些信任你产品的人 关心公司这件事是不可能教给员工的。如果与你一起工作的机会并不能令他们感到兴奋的话,那就算了。那些真正信任并支持你工作的员工才会卖力为你工作。 4.寻找真正的人才 5.寻找不同的技能组合 6.创造一个安全的空间 我们都会犯错。错误出现以后,笑比哭更能解决问题。我们都会感到不安,一个出色的团队并不会扼杀团员的不安全感,而是去对

团员进行激励。投入时间和努力去打造一个开放、热情的工作环境。你需要与他人一起并肩作战。 7.从不放弃学习 8.别忘了以团队的形式庆祝所取得的成就 一路上会有许许多多的小成功。对于这些小成功也要关注并努力庆祝。享受整个团队在一起的旅程吧。 企业要想在竞争中取得有利地位,营造和确定自身成功关键因素十分重要。确定成功关键因素应该注意几个问题: 企业应该敏锐察觉、重点规划和有效营造这些影响自己竞争优势的重要因素。某气雾杀虫剂就把市场分销体系和技术设计能力作为 企业成功的关键因素,卓越的分销体系和技术能力形成的产品开发、产品策略有效配合、交替作用使企业取得辉煌的业绩。 一些企业在学习和借鉴其他企业(比如学习海尔、春兰)经验的时候,往往注意他们成长的历程和重要的发展时期,而往往忽略行业 差别而往往造成不适应。 每个企业都是有个性的,不能简单学习和模仿成功企业的做法和经验。 3、企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整不同发 展时期,企业的处境、市场环境和企业战略都不同,成功关键因素 也不一样。一个初创的企业,形成产品的设计生产能力、业务能力 和销售能力非常重要,而进入正常经营阶段,要想在行业站位,成 本控制、服务能力、综合经营管理素质就可能变得十分重要。 一个企业如果不及时调整和转化,就很容易走向失败。我们经常看到,一些企业,初创和迅速成长阶段市场开拓、广告推进、分销 体系建设非常有力,甚至形成知名企业,但是一旦进入持续时期, 就由于经营能力、内部管理能力跟不上而遭遇失败。道理很形象: 成吉思汗能弯弓打下疆域辽阔的江山,打江山讲的是攻击能力、扩 张能力,而要守住江山要讲国家治理、社会发展。

(品牌管理)品牌八大要素在成功企业中的具体应用

(品牌管理)品牌八大要素在成功企业中的具体应用

摘要:21世纪是壹个辉煌的时代,经济的发展是空前壮大的,这不仅仅是科学技术的发展带来的果实,仍有企业运营关系的和时俱进,也就是说生产关系于逐步跟上了生产力的发展。可是自然资源的数量也逐步的减少,很多产业面临消亡或转型,企业之间的竞争也会更加的激烈。整个世界经济环境就是这样壹个充满了火药味的“人间”,虽然经济形势充满了挑战,可是仍是有更多的企业于建立,于发展,于壮大。人类是不畏困难的高级动物,面对任何困难均会利用智慧的钥匙去打开另壹扇天窗,取得胜利。那么当前,对于众多的企业家来说,如何去运营企业,如何去满足消费者需求,如何使企业立于不败。人才、品牌、技术等因素的优胜将更多地决定企业的存亡。 品牌是企业无形的资产,甚至关系到企业的生存和发展。壹个企业于建立之初,它的品牌是不被人们认可的,假如企业没有壹个很好的“点”来支撑企业的话,于这个时候是企业竞争力最弱的时刻,因为当下的社会,消费者消费的对象能够说是对企业品牌的消费,要胜过对产品的消费,壹个良好的品牌于消费者心中代表着它的产品也是过质过关的,因而壹个聪明的企业运营者,他会于企业建立之初就开始了对企业品牌的塑造。 纵观世界经济,很多优秀的企业家或者公司管理人员,均是壹个懂得品牌建设的高手,企业于他们的手中会如鱼得水,相应之品牌也会随着绝响。近年来,我国企业于品牌的建设上呈现出了壹派繁荣的景象,不管是大小企业均能显露出对品牌的重视,虽然对品牌的这种热诚持续增热,可是对于品牌正确的认识仍是存于问题,表当下对品牌建立、维护、管理、延伸、愿景等因素处于壹种暗淡的情况。因为对于这些因素的认识和正确应用时值得各个企业去学习的方向。 关键词:品牌塑造;品牌愿景;品牌管理;品牌规划;品牌战略;品牌识别;品牌延伸壹、品牌的塑造和品牌愿景 品牌塑造是指给品牌以某种定位、且为此付诸行动的过程或活动。品牌塑造是壹个系统长期的工程,品牌知名度、美誉度和忠诚度是品牌塑造的核心内容,大企业能够凭借雄厚的财力物力通过炒作、广告轰炸、大规模的公益和赞助等循序渐进的进行品牌塑造,通过建立品牌优势来刺激和吸引消费者的购买冲动。 品牌愿景是指壹个品牌为自己确定的未来蓝图和终极目标,向人们明确的告知品牌今天

成就领导力的八大要素

要素一:明确的愿景 那些真正能够留名千古的宏伟基业都有一个共同点:有令人振奋、并可以帮助员工做重要决定的“愿景”。一些人错误地认为,领导者的工作就是将100%的精力放在对组织结构、运营和人员的管理和控制上。 这种依赖于自上而下的指挥、组织和监管的模式会极大限制创造力。相比之下,为组织制定一个明确的、振奋人心的、可实现的愿景,对于组织的长远发展来说,其重要性更为显著。优秀的领导者会与追随者分享组织的愿景。制定并与员工分享美好的愿景,可以充分激发员工的参与感和积极性,可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向,是领导艺术的重要组成部分。 要素二:充满激情 世界上所有伟大的企业,都有一位充满激情的领导者。如GE的杰克韦尔奇、沃尔玛的萨姆沃尔顿、苹果的乔布斯等。这些卓越的商界领袖具备一项共同的特质:在工作中永远满怀热情,从不知疲倦。卓越的领导者不仅善于用激情来激励自己,还善于运用和调动激情,将员工的积极性放大,使员工创造出意想不到的业绩。激情还是聚集人才的重要手段。 要素三:善于沟通 好的领导者一定是沟通大师。 沟通,最首要的就是学会聆听。认真地听取别人的陈述,不仅是一种礼貌,也是获取信息、了解对方真实意图的有效方式。一名好的领导者必须学会对自己的团队进行有效的沟通,让每一个团队成员都能感觉到他是重要的、特殊的、优秀的。领导者还要学会在公众场合进行演说,优秀的领导人,如克林顿、奥巴马,都是天才的演说家。在进行沟通时,一定要加强沟通技巧的学习和运用,比如,多运用图表来强化听者的印象。有效地管理会议也是沟通能力的体现。 要素四:掌控节奏 最好的领导不是那种最有魄力、冲锋在前、日理万机的领导,而是能在不同个性层面达到理想的均衡状态、保持合理节奏的领导者。千万不要做“忙碌的傻瓜”,节奏过缓同样不行。理想的节奏应如同既明快又稳健的圆舞曲,均衡而舒心。掌控好节奏的领导者善于用全方位的理智思维分析复杂情景,针对不同类型团队或团队不同发展阶段灵活选择管理方式。 要素五:适应变化 当今世界飞速变化,领导者制订战略时,必须充分考虑各种不断变化的因素,根据紧急情况制订应急战略,或相应补充和调整原有战略。有效的领导必须着眼于持续改进。适应变化的有效方式是创新。因此,领导者的创新意识非常重要,直接影响到其能否带领团队在复杂环境中度过危机走向成功。创新力也是领导力。尤其重要的是,领导者要将自己的创新意识注入整个团队,培育创新型组织。 要素六:培养团队 在任何一个成功的组织里,团队利益总要高过个人利益。这样的道理说起来容易,但却不好把握。好的领导者善于根据组织目标的优先级顺序决定自己和自己部门的工作目标以及目标的优先级。领导者还应勇于做出有利于团体利益的抉择,就算对自己来说是一种损失也是如此。此外,领导者应该主动扮演“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。 要素七:选择并培训人才 对21世纪的领导者而言,人才甚至比战略本身更为重要。领导者应把“以人为本”视作自己最重要的使命之一,不遗余力地发掘、发现人才,将适合组织特点的优秀人才吸引到自己身边。一名领导者如果不能将30%以上的工作时间投入到选拔人才中,那他就无法让自己的团队获得持久的动力。当然,“选拔”并不仅仅限于直接的面试和聘用行为,也包括更多结识业内朋友,建立自己的人际关系网络,从中发现更多、更好的人才。 要素八:勇气和真诚 勇气和真诚是所有卓越的领导者共同的品质。“将帅不勇,何以将帅?”领导者的勇气能感染追随者,让他们从领导者身上看到信心和希望,从而能打造一个战无不胜的勇敢团队。真诚

找工作需要考虑的十一个因素

找工作需要考虑的十一个因素 现在的劳动力市场虽然繁荣,但也比较复杂,到目前为止,国内还没有出现比较象样的就业指导机构,也没有成熟的就业顾问之类的职业,所以就业基本上靠自己。而现在很多人在就业时比较随意,入职之后觉得不满意,马上就离职,不仅浪费了自己的时间,也给一些企业造成了很多不便。一般在找工作时,需要考虑以下十一个因素: 1、待遇(包括工资、福利),工资计算方法。任何一个求职者都希望找到高待遇的工作,当然高待遇就一定会有较高的工作压力,这是相辅相成的。求职者在待遇方面,主要考虑:当地消费水平的高低、本岗位社会平均工资水平、有哪些福利(社保、各类补助、探亲假、产假等,特别是国家劳动法规定的可以享受的福利是否齐全)等,除此之外还要知道是计件工资还是计时工资或者是月薪制还是年薪制,加班工资如何计算等等。在国内,待遇总是第一位的,只有先解决掉吃饭问题,才有可能考虑其他! 2、自身特点。自己的兴趣、爱好、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式/方法、道德水准、社会中的自我定位等等与岗位的匹配程度,匹配程度越高,自己的工作会越稳定,如果一个人对自己不了解这些内容,可以找一些工具测试一下,以确定自己适合做什么样的工作比较好。 3、岗位的有关情况。岗位职责、权力与义务是否清楚规定了?是一个多岗还是一岗多人?具体工作性质是什么?工作强度和工作量大不大?是否经常需要加班?是否能够请假?是否要经常出差? 4、企业的有关情况。规模大小,在行业内是否领先;性质(港资、台资、欧美企业、日资、民营、国营等等)是否符合自己的特点;在本地、本省或全国的知名度、口碑如何;有什么样的企业文化,规章制度是否健全,管理模式与管理水平如何,是否有党、团、妇、工会等组织,用人标准是什么,基本价值观是什么,行为准则是否合理;是否遵守国家法律法规,特别是遵守劳动法、工资是否按时发放、劳动保护等等。企业所处的时期,是孵化期、成长期、成熟期还是衰败期?不同时期对人才的需求和要求是不一样的!另外,千万注意别进入了“血汗工厂”(有关血汗工厂请参见《“血汗”企业的特征》一文)! 5、是否符合自己的职业规划。一个人都就有自己的职业目标、理想,都有自己对自己的职责有设想,清楚了解自己处于什么职业阶段,需要在哪一方面“进补”,有哪些差距等等,然后再决定现阶段应该从事什么样的工作。 6、上升空间。内部晋升的渠道是否畅通?职位晋升(直线、斜线)的机会是否足够多?待遇提升的机会如何?晋升渠道和流程是否规范?如果晋升渠道不畅,自己的价值得不到体现或实现不了自己的价值,工作没有成就感,看不到自己的前途,最终因为晋升无望而离职,从而给自己的职业生涯造成一定的困扰。 7、工作环境。工作时间是否固定?是否足够稳定?辞职是否方便?是否经常处罚员工?工作氛围是否良好?同事之间相处是否比较融洽?整个团队合作是否良好?工作自由度有多少?是否必须打卡上班? 8、行业问题。首先是自己想从事什么样的行业(即职业所处的位置,如HR、会计等等),再考虑企业所在什么行业,是热门的还是偏门的行业、是朝阳行业还是夕阳行业、是高科技还是传统工业、是新兴行业还是未明行业?选择一个合适自己发展的行业。 9、老板/上司。如果在找工作的时候,能充分了解上司或老板的方方面面情况是最好,老板的好坏就是企业的好与坏,上司与自己的职业生活有很大的关系,尽可能找到与自己匹配的上司,上司要严格、有爱心、宽容、有教导欲,在这样的上司手下干活可以让自己得到快速成长。(详见《如何面对“坏上司”》等相关文章)

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 京东商城一直保持2004年初正式涉足电子商务领域以来,自摘要:。京东商城始终坚持以纯电高速成长,连续六年增长率均超过200%为消费者在第一时间提供优质的产子商务模式运营,缩减中间环节,万注册用户,京东商城目前拥有遍及全国各地2000品及满意的服务。家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装1200余万种优质商品,70服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌万。现在,京东3500日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过个季度蝉联行业12商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续万人,完成订单量达到头名。截止2013年,活跃用户数达到4,740。JD日,京东在22纳斯达克挂牌,股票代码:3,233亿。2014年5月是成为仅次于阿里、腾讯、百度的中国第四大互联网上市公司。 关键字:京东商城;商业模式九要素; 首先,京东商城是B2C的商业模式。 一.价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一 时间为消费者提供优质的产品及满意的服务。其商品不仅价格低,而且质量有保证。(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐!(三)价值观:诚信,

客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费 二.消费者目标群体 集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略。京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。 三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用 户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和售后服务 4、加强管道诚信建设保证正品无假货。 四.客户关系 (1)京东承诺在运输“保价费”上永久免费,在配送环节上承担保险费用,运输过程的风险一律由京东承担,客户收到货物如果有损坏、遗失等情形,只要当场提出声明,京东立即发送全新商品先行予以更换。“以人为本”的服务理念使顾客购买商品时更加放心。(2)“211限时达”服务使顾客在较短的时间内收到货物。(3)“售后100分”服务。“自京东售后服务部收到返修品并确认属于质量故障开始计时,

成功企业的必备要素

1.成功企业的必备要素: 1健康稳定的业务结构 2卓越成效的领导团队 3素质良好的人力资源 4开放平稳的企业文化 5高效运行的经营管理机制 2.怎样对人进行科学的管理: 1“工具人”的人性假设和管理“经济人”的人性假设理论和科学管理 2科学管理之父泰勒是经济人观点的代表人物之一 3“社会人”人性假设理论和霍桑实验社会人的代表人物是梅奥 3.现代人力资源管理的特征: 1从人力资源的内容上来讲:以人为中心开发人的潜能 2从管理的形式上来讲:注重个人才能的充分发挥 3从管理的方式上来讲:注重人性化的管理,体现人的价值 4从管理的理念上来讲:加强整体开发和战略性管理 5从管理的手段上来讲:运用信息手段进行计算机管理 4.战略人力资源管理和传统人事管理的区别: 1以人为核心视人为资本、传统人事管理以事为中心将人视为一种成本把人当 成一种工具 2是企业经营战略的重要组成部分、传统人事管理属企业的辅助部门对企业 经营业绩没有直接贡献 3根据企业需求制定相关政策、传统人事管理主要是制度的执行 4主动进行人力资源现状的分析和诊断、只能站在部门的角度考虑人事事物等相关工作的规范性,充其量只能传达决策者所制定的战略目标等信息 5实行由上至下式的全员参与、基本上是单兵作战与其他职能部门的关系不大 6构建人力资源管理的科学体系\侧重于规范管理和事务管理属于事后管理5.以人为本的管理理念及层次类型: (一)主要层次: 1情感沟通管理 2员工参与管理 3用工自主管理 4人才开发管理 5企业文化管理 (二)人本管理不同类型: 1控制性参与管理 2授权型参与管理 3自主性参与管理 4团队型参与管理 6.人力资源管理者的基本素质

成功者需要具备四种能力 挑战自我

俞敏洪:成功者需要具备四种能力挑战自我 2012年01月20日 08:50 来源:第一财经日报 “在人类社会中,往往伟大的人都不是靠身体强壮取胜,而是他们的精神足够强大。”这是新东方教育科技集团董事长兼总裁俞敏洪创业多年来的感悟。 创业起步时,在北京中关村二小一个10平方米、漏风漏雨的违章建筑里,除了一张桌子、一把椅子以及冬天还未刷完小广告就结冰的胶水桶,俞敏洪什么也没有。 而20多年后发表此番感悟时,俞敏洪是站在中国人民大学举办的大学生就业创业大讲堂上,此刻的他,代表着新一代的中国企业家。 从绝望中寻找希望、忍受孤独、失败与屈辱,把小事业做成大事业……回顾创业直至今日,俞敏洪表示:“自从人类社会建立以来就从未消除过不公平。面对不公平,不同的人生表现出积极、消极两种不同态度。消极的态度有百害而无一利。正如人的出身,根本无从选择。唯一能够做的,就是通过自己的努力来改变命运。” 俞敏洪阐述了成功四大要素对一个人成就事业的重要性,即得到别人信任的能力、与人平等沟通的能力、学习的能力

以及判断力。积极面对人生的任何境遇,挑战自我,这正是一代企业家拼搏的真实写照。 被人相信的能力 一个成功企业家的背后有多少故事,恐怕只有当事人自己才能说清。一个成功企业家需要具备的优良品质,则是人尽皆知的公开秘密。俞敏洪认为,成功最重要的能力之一,是被人相信的能力。 多年以前,当俞敏洪身无长物之时,提出了做培训行业这个梦想,得到了一群志同道合的同学支持。于是,新东方有了最初的雏形。多年以来,从一个默默无闻的培训班,发展到今天的上市公司,俞敏洪十分感激这些信任他并跟他一直走下去的员工。“他们说,反正跟你回去,有饭吃,我不会饿着,你有粥喝,我也有的喝。” 但回顾深层次的原因,则是企业家具备的“被人相信”的能力。俞敏洪说,“被人信任,关键是在对你自己的人品、人格的信任上,别人能够信任你多少。比如,一旦有事情(需要帮助)的时候他能想到的就是你。” 俞敏洪举例说明,当周围的朋友离开这里,能不能把身家性命托付于你?两个人一起创业,对方是否相信你绝对不会骗他,赚了钱不会一个人独吞?遇到危险和难处的时候,你

工作的十大要素

找工作的十大要素 一.谦虚! 随着高校扩招制度的实行,读大学不再是过独木桥,而是变成了走高速公路。谦虚这一美德一定要记住。在大学里可能学了些理论知识,但毕竟没有和实践结合起来,只不过是纸上谈兵,如果真的要去搞点什么可能束手无策。所以当踏上工作岗位的那一刻,一定要保持一颗平常心。虚心学习,不耻下问。社会大学有许多东西是从书本中学不到的,也是这辈子也学不完的! 二.吃苦耐劳! 现在的许多大学生在家里都是千金少爷,只知道衣来伸手饭来张口,不知道生活的艰辛,更是缺乏生活的磨练。而自从踏入社会的那一刻起,就要自食其力,要学会面对生活中的风风雨雨,而不能再一味的依赖父母了。“吃得苦中苦,方能人上人!”在工作中一定要学会吃苦耐劳,要不怕脏不怕累,要深入生产第一线。这样,才能迅速的适应工作岗位的要求,融入到工作中去。 三.学会服从! 社会不是校园,老板不是父母。为老板工作就得服从企业的规章制度,就得注意自己的一言一行。最好的员工不是自作聪明的员工,而是最听话的员工。你作为下属就得服从上级的命令,而不是以各种理由质疑搪塞,更不是自以为是的擅自更改上级的命令。企业需要的是一个统一协调的团队,需要一个高效率的队伍。服从不但是军人的天职,也是职场中必须牢记的潜规则。 四.不断充电! 在大学里学习的东西实在是有限,有的甚至是一些过时的东西。进入社会大学,你会接触到许多新鲜的东西许多前卫的观念,学习学习再学习,你才能跟上时代的步伐。计算机行业更新速度更是日新月异,一天不学习可能就要落伍。 五.学会处理各种人际关系! 有人说商场如战场,我要说:职场也是战场。勾心斗角,尔虞我诈,办公室政治更是一场复杂的斗争。作为一个职场新人,面对各种利益集团,首先要做的就是保持冷静,不要随便表露自己的立场,不要随便搀和人际纠纷。尤其和上司更是要搞好关系,不要轻易的得罪上司,不然的话真的是吃不完兜着走。有一句话这么说:上司说你行你就行你不行也行,上司说你不行你就不行你行也不行!可见妥善处理各种复杂的人际关系是多么的重要。 六.要有明确的求职计划! 以选择城市为例,要规划好求职的路线。而一旦选定了某个城市,就要集中精力,不可三心二意,“见异思迁”于其他城市,否则必然掣肘求职精力,大大提高求职成本。 七.简历重内容,轻外表。 在求职过程中,个人认为大可不必重视简历的封面,不惜重金进行华丽的包装,。一个成熟的企业看重的是工作经历、学识、素质是否合适职位,而华丽的简历外表恰恰是求职心态不成熟、不自信的表现,甚至会画蛇添足。 八.就业指导 求职之前,要系统接受就业指导,面对机会,有的放矢,充分利用学校现有信息和设施。 九.关心国际经济形势 作为应届生还应充分利用各方资源了解、关心国家的宏观经济、政策变动及全球经济变化,特别是对自己将要求职的行业、企业以及其所在的地域要有深刻的认识,经济形势和行业的风吹草动可能对就业产生很大的影响。 十.要有信心 在任何情况下都要有自信,不能够还没有上战场就感觉自己不行了,要充分的相信自己能达到公司招聘人员的要求,自己才是最合适的人员,现在只需要在他们面前把自己所学到的才能展现出来就行了。只要自己放轻松,一切都不是问题。

云存储的九大要素

云存储的九大要素 云存储必须具备:1、性能;2、安全性;3、自动ILM存储;4、存储访问模式; 5、可用性; 6、主数据保护; 7、次级数据保护; 8、存储的灵活; 9、存储报表;这九大要素。下面具体讲解: 云存储的性能 性能需要付出成本。在一个架构良好的应用里,性能和成本处于平衡状态。达到这点的关键是使用合适的技术去匹配企业业务应用的性能,首先要求将企业的业务语言转换成IT模式。因为这种转换困难,通常企业止步于静态的IT架构,无法应对业务变化着的性能需求。企业云计算提供了一个更能应对变化着的性能需求的平台。 在早期的云计算平台里,存储I/O一般都会有较高的延迟。这是因为厂商注意到使云计算的数据更容易访问,但没注意到提高与性能、带宽和IOPS相关的服务级别。有两个原因导致延迟较高:访问的模式和类型,以及存储分布的配置。 访问模式包括位于OSI模型物理层之上的多层协议的组合(如SOAP, NFS, T CP, IP和FCP)。数据访问包括共享的物理服务层(如以太网)和几个协议层(如SO AP或NFS),一般比专门的物理层(如FC)产生更多的延迟。市场上大多数云计算平台包括Internet的数据访问,产生了更多的数据访问延迟。 对于存储介质,大多数云计算的市场在RAID或JBOD配置中使用SATA磁盘。因为SATA(有段时间被视为近线磁盘)的性能一般比企业磁盘(一般指FC盘)稍差一些,导致存储设备的性能低于应用的需求。 当你采用低性能存储介质的相对低带宽和高延迟的访问模式时,使用整个存储子系统的企业无法支持更多的关键业务应用的需求。其结果是,这种方案通常仅适用于测试和开发。 相比来说,企业云计算平台需要提供更多不同性能存储层的选择。当性能需求的变化时,例如,应用从测试迁移到生产环境,存储平台应该能使用这种变化。理想的企业云计算的存储应该有多种性能区,能够被调整,以提供合适的I/O性能级别给业务性能的需求。

成就大事业必须具备的八大素质

成就大事业必须具备的八大素质 (2013-02-22 09:54:56) 转载▼ 分类:自我管理 标签: 转载 原文地址:成就大事业必须具备的八大素质作者:夏一文 (1)明确的事业目标 大凡成功之人,做事都有十分明确的目标。想想雷蒙·克罗克、亨利·福特、希尔顿、山姆·沃尔顿这些商业巨子吧,他们都很清楚自己要达到什么目标,然后就埋头苦干,在工作中不断改进工作方法,并取得了最终的成功。 (2)超强的意志力 没有任何大事业是能够一蹴而就的,要想成就一番伟业,就要经历一个漫长的连续奋斗的过程,期间会遇到许多意想不到的困难,没有超强的意志力,是无法坚持到最后的。

(3)很强的抗高压能力 成功者与失败者的差异,还表现在抗高压能力上。要想成就一番大事业,必然需要时时面临无数艰难险阻,可以说,在开拓事业的过程中,压力随时相伴。有无能力抵抗来自环境、他人及自己内在的心理、生理压力,是一个人能否成功的关键因素之一。一个人所要达到的目标越高,他所要完成的工作就越多;他所要完成的工作越多,他所要面对的困难就越大越多;他所要面对的困难越大越多,他就必须具备更高的解决问题的能力、组织资源的能力和面对更大更深层次的压力。可以这么说,一个人所能抵抗的压力有多大,他的心理能量就有多大,他的事业空间和可能成就就有多大,抗压能力与一个人的成功程度息息相关。 (4)全力以赴 成功者做事,必事先考虑其可行性,会认真考虑可能付出的代价、投入资源及产出比例和可能风险。在思考清楚这一切之后,一旦做出决定,就马上开始工作。而且他们共同的特点是,一旦投入必全力以赴,否则他们宁愿放弃不做。成功者都不约而同地严格禁止自己做那些表面有用其实劳而无功的事务。 全力以赴不仅意味着拼命工作,还意味满怀热情地克服自身的劣势。事实上,包括成功人士在内,每个人都有自己不足的方面,但成功者通过全力以赴的工作精神,较为成功地克服或化解了自身存在的劣势。具体方法如下:客观看待并清醒认识自己的不足之处,然后采取行动立即加强劣势方面的学习及与他人合作,最关键的一点是漠视甚至完全消除劣势给自己造成的心理压力,以更从容、自信、严谨、专业的态度努力开展工作。不受自己的劣势困扰,就能够更有效地发挥优势,提升整体工作水平,更利于成功。 (5)极强的自我克制能力 成就大事业者都具备极强的自我克制能力。人的天赋、时间、精力、能力都不可能是无限的,成就大事业者知道要成功应当怎么对自我资源进行严格管理。一个人只有将自己所有的智慧、精力、时间集中于自己确定的某个目标、某项事业上,才能发挥自我资源的最大效益。而集中就意味着有所为有所不为,就意味着需要克制自己某些方面的欲望和天性,需要有计划地履行甚至重造自己,根据事业的需要,将自己打造成一个适合于开创事业的那一类人,而不是顺其自然,放任自流,缺乏自我管理意识。 (6)高标准要求自己 成就大事业者需要时时刻刻对自己提出更高的要求,只要自己能够做得更好,就永不满足。成就大事业者会主动地做足自己应该做的所有工作,并且预先自动提高工作要求,让人感觉到他做得“永远比你期望的多一点点”。这样一种工作的自我期许和要求,在工作方向和方法正确的情况下,自然会做出更让人振奋的成绩来。

办公室会议筹备工作十要点

会议筹备工作十要点 会议的筹备工作表面上看显得纷繁复杂,但实际上还是有章可循的。结合多年的实践,谈些粗浅的做法和体会,与同行们进行交流。关于会议的筹备,具体讲要做好以下十项工作。 一、确定会议名称 会议名称也就是会议的题目,如“全国卫生工作会议”“全国新型农村合作医疗试点工作会议”等。规范的会议名称一般由三部分组成:一是会议范围,二是会议内容,三是会议性质。其中会议性质包括“现场会”“启动会”“工作会”“座谈会”“研讨会”等。 二、初定会议步骤 会议步骤包括会议的议程、程序、日程等。议程是会议议题的先后顺序,是会议程序的基础。程序是对会议各项活动,如各种仪式、领导讲话、会议发言、参观活动等,按照先后顺序做出安排。日程是对会议的活动逐日作出的安排,是程序的具体化。会议的步骤是会议有条不紊进行的保证,一旦经过领导批准,切不可随意变动。 三、草拟会议通知 会议通知一般包括会议的名称、开会的目的和主要内容、会期、会议地点和食宿地点、与会人员、报到的日期和地点、需要携带的材料和数量及材料的打印规格、个人支付的费用、主办单位、联系人和联系电话等要素。会议通知最好由与会议主题相关的人员起草,这样更有利于通知的顺利起草。报请上级单位批准的会议,报送请示时,要附上会议通知的代拟稿。 四、会议经费预算 会议经费预算开支的项目一般包括与会人员的食宿费、会场的租用费、会标的制作费、会务组和工作人员的房费、胶卷购买和冲洗费用等。如果需要邀请专家学者讲课、作报告,还要将专家的讲课费、交通费和食宿费等预算在内。 五、办理会议报批

重要的会议必须报请领导审批。会议的请示要讲清开会的理由、会议的议程、会议的时间及会期、地点、参加会议的人数和人员级别、会议的经费预算和准备情况等。 六、下发会议通知 会议通知务必经过处室领导审核,主管领导签发。下发会议通知要专人负责,避免遗漏、错发和重发。下发会议通知应注意两点:一是会议通知下发要及时。下发过早,参会人员容易遗忘;下发太迟,与会人员收不到会议通知,即使收到通知,难于安排手头的工作,也会降低会议的出席率。二是会议通知发出后要抓反馈。涉及多个部门、内容重要的会议要随会议通知附会议回执,内容包括参加会议人员的姓名、性别、民族、职务(职称)、联系电话、到会的日期、车次和航班号以及返程的日期、车次和航班号等。会前1~2天还要再次联系,以确保与会人员能够按时参会。 七、准备会议材料 会议材料主要有三种:一是会议文件,包括下发的正式文件、文件讨论稿或征求意见的文件;二是讲话材料,包括领导讲话材料、书面交流材料和会议发言材料;三是会议主持词。在这里重点谈谈如何准备会议主持词,它又叫程序稿,通过主持人在会议期间的讲话来体现会议的程序。主持词的起草要注意三点:一是要力求文字口语化。因为主持词仅供主持人使用,其他与会人员没有主持词的文字稿,所以文字要通俗易懂,切忌出现晦涩难懂的古诗词,或过分华丽的辞章。二是要注意会议程序的衔接。讲话要承前启后,简明扼要地总结前面发言人的讲话要点,顺理成章地引出下一个发言人。语言要力求简洁,避免重复和啰嗦,切忌话中套话,使人听不出头绪。三是主持词的内容要提纲挈领,不要有论述性的话语,篇幅不宜太长,以免冲谈会议的主题。 八、选择布置会场 开会要借助于一定的场所。会场条件的好坏、舒适程度的高低,对与会人员的心理会起到不可忽视的作用,直接影响到会议的效果。因此,要重视会场的选择和布置。 会场的大小要根据参会人数的多少来定,还要根据会议的需要考虑会场的设备,如会场的照明、空调、音响、录音、多媒体等设备。会场的布置是办会工作的一项重要内容,主要有:一是会标的布置。会标应与会议的名称一致,

京东商城商业模式九大要素分析

京东商城商业模式九要素的分析 摘要:自2004年初正式涉足电子商务领域以来,京东商城一直保持高速成长,连续六年增长率均超过200%。京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩减中间环节,为消费者在第一时间提供优质的产品及满意的服务。京东商城目前拥有遍及全国各地2000万注册用户,1200家供应商,在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌70余万种优质商品,日订单处理量超过15万单,网站日均PV超过3500万。现在,京东商城已占据中国网络零售市场份额33.9%,连续12个季度蝉联行业头名。截止2013年,活跃用户数达到4,740万人,完成订单量达到 3,233亿。2014年5月22日,京东在挂牌,股票代码:JD。是成为仅次于阿里、、的中国第四大上市公司。 关键字:京东商城;商业模式九要素; 首先,京东商城是B2C的商业模式。 一.价值主张 京东商城始终坚持以纯电子商务模式运营,缩短中间环节,在第一时间为消费者提供优质的产品及满意

的服务。其商品不仅价格低,而且质量有保证。(一)目标:做中国最大,全球前五强电子商务公司(二)使命:让购物变得简单、快乐!(三)价值观:诚信,客户为先,激情超越,团队精神,杜绝浪费 二.消费者目标群体 集中资源服务好目标客户是京东商城的宗旨。主要做网上3C的京东的主要顾客为20岁-35岁之间的人群,而在其中每年走出校门的600万大学生群体也是京东的一个重点市场。尽管35岁以上的消费群体有更强的购买力,但是高素质的大学生们却是“潜力股”的客户 战略。京东的服务范围遍及全国,主要是北上广。三.分销渠道 一、营销管道分析京东商城在发展初期就制定的管道战略就以用户体验至上,满足顾客的需求,正品无假货,并且低价销售。另外一条线是采购线,一定要和厂商保持直接的联系。不要看刚开始供货的管道,当条件适当的时候,把管道做好,一个一个往上走。 二、京东分销管道的构建 1、提高对百货业务的重视程度,尤其在服装品类的扶持力度明显加大。 2、与供货商和品牌商的关系构建 3、特色的物流体系和

公司成功的主要因素

公司成功的主要因素 公司成功的主要因素:(本着尽量详细的原则,弄了那么多,你看着筛选吧,5.6是外因,其余内因吧) 1. 企业家;企业家是企业的法人代表,是企业的决策者、导演和指挥家,是决定企业成功最重要的因素。真正的企业家不同与社会官员,他们以创造财富,发展实业为己任,他们科学组织生产力,通过商品交换满足社会的需要并获得盈利的才能是行政官员不能比及的。企业家是一个特定的经营者群体,是一个需要天赋和才能的具有高度创造性、竞争性和挑战性的职业。现代的企业家应具备:创新精神;冒险精神;强烈的成就欲望;战略家的远见卓识和投机本领;鲜明统一个性并能自我超越;诚实正直,可靠而又令人信赖的品质;用人之道等。优秀的企业家既是企业的宝贵财富,又是社会的稀缺资源。没有优秀的企业家就不会有成功的企业。 2. 优秀的领导集团;企业家是企业成功的重要因素,但企业的成功从本质上来说离不开优秀企业家为核心的领导集团。一个高效能的领导集团应该是知识互补、能力叠加,性格相容和志同道合的创业群体,对于当代企业,优秀的领导集团的作用是不容怀疑的。 3. 合理的人才结构;一个企业要想获得成功,不仅强调人才的数量和质量,而且要讲人才类型齐全,结构合理。一个成功企业必须拥有多种类型的人才。 (1)、决策型。有雄才大略,有组织能力;有开阔的眼界、广博的知识;远大的胸怀,政治家的胆识。对企业重大方针政策、战略措施、长远计划、经营反方等有很强的决策能力。(2)、专家型。学有专长,能独当一面。他们是企业在某一方面进行决策的主要助手,在分管的范围内有较高的权威。对于企业来说,专家特指企业的经济师、会计师、工程师和销售专家。 (3)、参谋型。思维敏捷,有真知灼见。重视调查研究,采用科学地分析方法,为决策者提供咨询、科学论证和可行性研究,或对方案进行修改和进行否定性研究,他们随不对企业重大问题作出决断,但却是企业家不可缺少的参谋。 (4)、综合型。知识面广,综合力强。能迅速准确地分析、概括、分赴和发展研究人员和职工的新设想、新建议和新方法,发现其潜在价值,并进一步综合加工提高。他们虽不能提出大量的新设想,但可以避免大量的重复劳动,及时发现有价值的新颖的东西,为创新创造条件。从一定意义上说“综合就是创新”。 (5)、协调型。活动能力强,人际关系好。认识社会人,企业在生产经营活动中会遇到大量的问题和矛盾,产生不协调。因此,协调是企业必不缺少的职能,是平息矛盾和调动职工积极性的重要手段,是决策执行的前提条件。协调型管理者的职能包括对内和对外的协调,对内是协调企业内部各单位各部门的工作,是他们建立良好的配合关系;对外是协调企业与一切外部环境的关系,使之不至于发生利益冲突,促使企业外部环境有利于企业的经营活动。(6)、监督型。秉公办事,铁面无私。 (7)、执行型。能领会领导意图,办事认真可靠。如果没有得力的执行者,再好的决策也是一纸空文。成功的企业家需要一批作风踏实、雷厉风行的执行人,执行人一方面充分理解决策者的真实意图,根据具体情况和条件变化灵活执行,另一方面要根据自己的经验和才干创造性地去执行。被动的、呆板的执行只能产生递减效应。 (8)、竞争型。事事不甘落后,追求出人头地,具有较强的竞争精神。根据管理的80:20原理,上述各类人才只要数量占到全体员工的20%,而且结构合理,就能完成企业80%的工作。所以说这些人是企业成功的骨干保证。 优秀的人才是其他因素所无法取代的。阵容整齐,结构合理的人才队伍是企业的宝贵资源。确定科学的人才类型和结构,增强企业活动的效能,是企业家考虑的重要问题。

员工大会成功十大要素

员工大会成功十大要素 "笔者在服务某知名定制企业时,参加其内部直营体系的员工月度大会,该会议由直接由直营负责人组织召开,会议内容主要是上月总结,本月计划,本月工作重点,表彰先进,促销活动宣导培训等。由于是第一次参加该企业直营的员工月度大会,笔者选择潜伏在最后一排的座位上,细微地观察了整个会议的全过程。笔者发现整个会议基本都是直营经理在台上喧嚷,看上去他组织的也较为吃力,而台下员工大都是相安无事的表情,需要发表意见时,会上就不语,私下却胡言乱语,有交头接耳的,也有玩手机上网的,还有心不在焉的。为了会议的目的效果,直营经理刚开始都是好言提醒下面的员工,但情况仍然没有改观,到了后面直营经理再也按奈不住了,直接立起板着脸说些带有威胁的言语。也许他真的是没招了,万般无奈下,也只有以这样的方式去强压屡屡不安静与不投入的员工的会议场面。作为潜伏的旁观者,看着台上的直营经理百般用心却要接受功倍事半的结果,再看台下一半的员工都是应付的形式主义者。 一场会议下来一共用了二个半小时,整个会议气氛平淡、苦乏无味,员工士气不激昂,久之员工就会把这种会议当成走过场,形式上的应付,可谓是身在会中,心在外。会议结束后,笔者当即找直营经理进行交流,在交流中发现直营经理也是不满这样的会议结果,但也是因还未找到好的方法而一面的无奈。笔者就如何开好以后的员工大会提出了以下十点建议要求。 一、不要纸上的会议制度 虽然在企业规章制度上也有明文规定会议的制度要求,但往往有了制度还不能代表员工就会认真贯彻到日常的执行中。当制度还没有成为习惯时,所有的制度都是纸上制度,结果并没有给管理上带来实际的效果。执行制度也是象征员工认可企业的文化之一,让文化烙印在员工的心智中生根发芽,首先必须要多强调,常强调,反复强调,确保制度文化变为员工日常的习惯准则,这样才能与企业的文化齐头而行。所以会前最基本的三不与三禁要在会前宣导,如不准响手机铃声,不准接听电话,不准随意走动;禁止做与会议无关事情,禁止会上私下讨论,禁止不做会议笔记。此外将各分店的员工集中坐在一起,由店长统一做会议现场的人员管理。 要点:适当以轻忪的语气宣导违规的措施。 二、成功会议的前提预热 一场良好的会议氛围取决于开始要先将员工的士气充分调动起来,先打消员工对长时间会议枯乏的排斥心态,让员工迅速进入会议状态。如做全员会前的口号习惯,管理者简单的激励故事分享,各类好人好事通报,新员工入职介绍做欢迎通报,企业发展各项喜讯通报,优秀店具体事迹通报,优秀员工具体事迹通报,各店每月精选的亮点表彰通报等等。在欢呼和掌声下,很容易调动员工进入会议状态,同时也是会议圆满成功的开始。

岗位分析之工作要素分析法(内含评价表)

岗位分析之工作要素分析法 美国人事管理事务处的 E.S.普里默夫(E.S.Primoff )遵循德国心理学家冯特(Wilhelm Wundt)提出的“在没有对最简单的东西熟悉之前不可能了解其复杂现象”的基本原则,提出了以工作要素为基础的工作分析方法。 工作要素法(Job Element Method,简称JEM)是一种从工作本身出发,研究组成该工作 的各种要素并对成功完成该工作所必须具有的人员特征进行分析的工作分析系统。 JEM是一种典型的开放式的人员导向性工作分析系统,一般由专家级别的岗位任职者 或者由任职者的上级组成主题专家小组对工作有显著影响作用的个性化要素进行筛选、确 定、描述,界定其含义并进行评估。JEM的主要研究目的是确定对成功完成特定领域工作 有显著作用的行为以及此行为的特征。JEM试图识别成功任职者所展现的行为特征,这些 特征构成了工作要素,一旦被识别出来,这些要素将被应用在招聘与甄选的测试中。JEM 研究的对象不是某一个岗位而是具有某一相似特征的工作。 JEM涉及的要素非常广泛,但只有对完成岗位工作有重要影响作用和价值的要素才能 被列为需要分析的要素,这些要素不应包含任何与具体工作相关的任何信息。JEM常见的 要素有以下几个。 (1)知识。例如:专业知识的掌握程度、层次和水平;产品知识;外语水平;财务知 识;人力资源管理知识以及知识面的宽窄等。 (2)技术。例如:计算机操作技术;汽车驾驶与维修技术;特种车辆驾驶技术;医疗 设备操作与使用技术等。 (3)能力。例如:数学运算能力;口头表达能力;写作能力;逻辑思维能力;团队组 织与管理能力;沟通协调能力;适应能力;判断能力;目标控制能力;社交能力;时间管理 能力;观察力;理解能力以及领导能力等。 (4)工作习惯。例如:工作热情和主动性;工作计划性;超负荷工作意愿;敬业精神 以及团队协作性等。 (5)个性特征。例如:自信;自律;独立;内向与外向;敏感;坚持以及直率等。 由于JEM涉及的要素具有广泛性,在选择要素时应遵循以下原则: (1)必要性。必要性是指工作要素是否是任职者必须具备的。 (2)代表性。代表性是指工作要素是否能够区分出优秀员工,是优秀员工必须具备的。 (3)缺失性。缺失性是指工作要素是否是落后员工所缺乏的但却是必须具备的。 、JEM的实施步骤

相关文档
最新文档