房地产项目开发总控计划
XX项目
总控制计划书
审批：
审核：
执笔：
参与：
XX有限公司
目录
绪论
第一章.项目概况
一.市场定位
二.项目简介
第二章.项目控制目标
一.投资规模
二.投资收益目标
三.总成本控制目标
四.销售及推广目标
五.招商目标
六.质量目标
第三章.项目实施工程进度控制计划
一.前期工作进度控制计划
二.项目建设进度控制计划
第四章.项目实施成本控制计划
一.前期工程费用
二.工程建设费用
三.销售推广及招商费用
四.管理费用
五.财务费用
六.营业税费
七.不可预见费用
八.总成本控制目标
第五章.项目实施销售及推广计划
一.销售计划
二.推广计划
三.销售目标
第六章.项目实施招商计划
一.项目商业业态配置
二.项目商业业态布局
三.招商目标
四.项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定
五.招商时段划分
第七章.项目实施风险控制计划
第八章.项目组织架构及工作流程
一.项目组织架构
二.项目实施工作流程
第九章.项目控制流程图
绪论
《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX 概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。
编制依据：
（一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》
（二）《XX·XXXXX项目策划书》
（三）《XXXXX项目经济测算报告》
（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》
（五）XX项目部提供的工程进度计划
（六）成本控制中心提供的成本信息
（七）营销中心提供的销售推广计划
（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划
第一章项目概况
一市场定位
1.项目名称
XX·XXXXX
2.项目定位
现代商业步行街
现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX地标性建筑。
3目标客户
目标客户群：
商业步行街
新都市精品豪宅
终端消费群：
区域内各小区的青中年居民、周围写字楼的工作人员、大江工业园区人群、李家沱地区流动时尚的消费者——年龄主要在18到48岁之间，生活节奏快、消费档次高、接受流行元素强；充满个性、活力和激情、追求时尚消费和激情的生活方式。
4.项目形象概念
现代时尚的都市商业步行街
二项目简介
地块占地面积约32亩，地块南北各建1栋高层住宅建筑，中间由3-4层商业用房组成，总建筑面积约85000平方米，容积率约，具体指标如下：
第二章项目控制总体目标
一投资规模
项目计划总投资18000万元，启动资金7000万元，详见第四章。
二投资收益目标：
项目投资收益率%(仅计算现金回收部分),自有资产年收益331万元（其中车库未计算收益）。详见第四章。
三工程进度目标
工程总进度从2003年9月11日开工；
商业部分主题建筑2004年5月31日完工，9月30日客户进场装修，12月底商业试营业；住宅建筑2004年12月31日完成结构封顶；整个项目2005年6月竣工，住宅2005年10月交付使用。详见第三章。
四总成本控制目标
总成本（含税费）为20320万元，力争控制在19000万元以内；
单方成本控制在2400元/㎡（不含税控制在2158元/㎡）。见第四章。
五销售及推广目标
项目计划总销售额亿元，2003年底力争实现合同销售收入亿元（开盘3个月内）。详见第五章。
六招商目标
-2F～4F的主力店招商签约应在2003年8月底签定协议或合同；
2003年9月10日完成至少10家骨架店招商；辅主力店必须引进知名品牌，2003年10月初开始全面招商，2004年8月完成90%的招商任务；
年出租总收益564万元（含物管费），其中自有资产出租收益331万元/年。详见第六章。
七质量目标
工程质量达到合格标准。
第三章项目实施工程进度控制计划
一前期工作进度控制计划
为了确保项目的整体进度按公司的既定目标进行，必须严格控制项目的实施计划，项目的前期工作要确保按既定时间完成。
二项目建设进度控制计划
第四章项目实施成本控制计划
一前期工程费
二工程建设费
注：项目前期工程费（一）和工程建设费（二）合计：6452+9173=15625万元三公司管理费用
四营销管理费用
五招商管理费用
六财务费用
七不可预见费用
八营业税费
九成本控制目标
1.总投资：
1＋2＋3＋4＋5＋6＋7=6452+9173+500+750+50+1000+530=18455万元
2.营业税费、土地增值税、交易税等税共计：万元
3.含税总成本：(1)+(2)=18240+=万元
3.总销售额：（不含车库、主力店及其他骨架店卖场）亿元
4.单方造价为：18455万元÷84535万平方米=2183元/㎡
其中：商业建筑成本：2323元/㎡
住宅成本：1486元/㎡
5.税前销售利润：25000—18455万元 =6545万元
6.税前投资利润率（仅计算销售收入）：6545万元÷18455万元 =%
7.自有经营性固定资产万㎡，另有车库面积4000㎡，预计每年产生现金收益564万元
十说明
在执行过程中，严格按合同的有关规定执行，而单项合同的签定不得超出以上单项费用控制计划，合同签定和资金使用由成本控制部和财务部监督，分项费用所包含的具体费用项目由财务部解释。
第五章项目实施销售及推广计划
一、销售原则
本项目尽可能全部销售，实现最大现金流
分部销售，控制节奏，制造销售饥饿度，实现快速集中销售分三次开盘，在每次开盘中再进行销控，互为穿插，实现立体销售体系
以上3次开盘实现销售总额70%(春节前)在都市广场的销售中进行铺王拍卖，拉升价位，聚集人气
二、销售计划
顺序时间推出产品备注
第一次开盘（10月26日）2003年10月26日
至11月14日
1F、2F
临街门面依广场分三次推出：
1.都市广场及相应的2F
2.动感广场及相应的2F
3.情调广场及相应的2F
第二次开盘（11月15日）2003年11月15日
至12月5日
负1F、负2F
第三次开盘（12月6日）2003年12月6日
至年底
电梯公寓
三、目标任务（总销售额共计亿）
序号执行时间目标销售额12003年11月亿
22003年12月4千万
32004年1月2千万
42004年2月1千万
52004年3月1千万
62004年4月1千万
72004年5月1千万
82004年6月1千万
92004年7月1千万102004年8月1千万11总计亿
四、推广计划
1.第一阶段：形象推广（8月中旬——9月中旬）推广主题A：（8月10——8月20日）XX区——重庆一个新兴的工业强区，国家西部经济发展、综合体改试点区目的：让全社会了解XX，尽大扩张客户面
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写
推广主题B：（8月23——9月3日）欣欣XX，投资热土，XX区各级党委和政府为投资者创造一个发财发展的投资环境
目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 政府性投资招商会 / DM / 厂矿单位巡展物料准备 / XX主城入口广告位一块推广主题C：（9月5日——9月20日）XX区政府旧城改造工程，2003年XX地区商业项目的典范——XX·XXXXX
目的：项目是政府规划开发，以增强投资者的信心
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 政府参与性的产品发布会 / 市民参与性的产品展示会 / 楼书 / 海报
2.第二阶段：产品推广（9月中旬——10月中旬）
推广主题A：（9月23——10月7日）传统商业区域中心最具规模的港式购物中心，区域经济的核心点——XX·XXXXX
目的：开始了解产品、产生兴趣
通路：晨、晚、商报媒的新闻炒写 / 市民参与性的产品展示会 / 工地现场 / 售房部、情景样板区建成国庆狂欢节、商家巡展 / 户外广告推广主题B：（10月8日——10月18日）购物、休闲、餐饮、娱乐、办公、居住各种业态优化重组，更显庞大人气三大主题广场、两大主力店，多条风情步行街生态商业，因势能动XX·XXXXX——XX商业第一号
目的：对产品产生兴趣、购买欲望
通路：商家公关活动 / 主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀
3.第三阶段：销售推广（10月20日——12月30日）
推广主题A：（10月20日——11月10日）10月28日第一次开盘首创多个平街层，立体街铺，铺铺临街，更显财富动力
三大主题广场、步行街临街旺铺发售
目的：强挡入市，聚集最大人气
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 / 拍卖会 / 推广主题B：（11月20日——12月8日）11月28日第二次开盘大型江景特卖场，巧妙创造时尚商业气氛，更小投资成为财富领袖。
更低首付拥有更大财富升值空间
目的：降低进入门槛，吸引更多小型投资经营户，继续保证人气
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /
推广主题C：（12月10日——12月30日）12月16日第三次开盘成熟商业配套、新都市精品豪宅、享受都市时尚新生活
现代人——生活在时尚中心
精品电梯公寓带你进入更高一层生活品质
目的：通过前期商业旺销的保证，商业配套成熟，引导市民进入市中心的电梯精品公寓入住的欲望
通路：主干线广告牌/ 报纸夹报 / 报纸软性 / 地区电视台封杀 /
XXXXX开盘前期营销活动细案
第六章项目实施招商计划
一项目商业业态配置
1.主力业态
1）大型综超+专营百货店
2）大型电器卖场
3）中型小商品市场
2.辅主力业态
餐饮+品牌百货专营店+家居卖场+数码卖场+休闲娱乐+社区服务店+文化教育+电影院二项目商业业态布局
1.业态布局特色定位
立体式商业步行街，精品购物回廊，全面导入江景商场、休闲广场概念（功能性都市广场、生态型运动广场、景观型情调广场）。
2.业态规划布局数据分析
（见附表：项目商业布局数据分析表）
项目总建筑面积：万㎡
商业用房建筑面积：万㎡
3.各业种布局位置分布
（见附图）
三项目招商目标
1.主力店
大型综超——新世纪百货、山城超市（-1F层，面积约7000㎡）
百货店——重百、南方百货、立丹百货（主力店B区1F—3F层，面积约
7000㎡）
中型电器卖场——厂家直销店、品牌电器专卖店、鱼洞本地电器专营店。
（-2F层，面积约5114㎡）
中型小商品市场——类似朝天门现有业态，整合鱼洞地区现有同档次的业
种。（-1F层，面积约6000㎡）
2.辅主力业态
（1）餐饮——
大型餐饮（主题店）—重庆各品牌餐饮连锁店（小天鹅、外婆桥、陶然居
等）
特色餐饮—南滨路各品牌店、南方花园各品牌店
风味餐饮—整合鱼洞本地各餐饮店
（2）百货专营店——
精品专卖店—重庆地区品牌时装店、皮具箱包店、鞋类店等（移植朝天门、
“XX·黄金海岸”相关业种、业态）（1F层）
社区服务类—投资经营户、地区品牌连锁机构，如金夫人、诚泰通讯、千
叶眼镜、和平药房、钟表等。（1F层）
运动休闲街—针对各运动休闲品牌连锁专营店（注意对“XX·黄金海岸”
相关品牌的移植）。（2F层）
优雅女人坊—整合鱼洞地区女性用品专营店、重庆朝天门地区批发店、
“XX·黄金海岸”相关品牌。（2F层）
儿童绅士馆—整合鱼洞地区儿童及男性用品专营店、重庆朝天门地区专营
店、区域性的品牌连锁店。（2F层）
家居主题卖场—整合鱼洞地区各专营店。（A区3F层）
数码通讯类主题卖场—整合鱼洞地区各专营店。（A区2F层）
（3）休闲娱乐——
西餐茶楼—整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营户。（3F层）
洗脚城—整合整合鱼洞本地业种。（3F层）
KTV歌城（主题店）—整合鱼洞本地业种、引进重庆投资经营户。（3F层）
美容美发—整合鱼洞本地业种。（3F层）
风情酒吧—整合鱼洞本地业种。（3F层）
网吧、游戏厅—整合鱼洞本地业种、引进电信投资经营。（4F层）
影剧院（主题店）—利用XX政府的政策引导。（4F层）
四项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定
1.招商面积
招商出租面积总合约万㎡。其中-1F层综超为7000㎡、A区2F—4F主题店为6900㎡、B区4F主题店为2300㎡、主力百货店（B区1F—3F）为6900㎡、3F—4F其他计租面积为6048㎡。
2.收益确定
项目招商物业出租租金收入总和约万/年（含物管费），自有资产出租收益为万元/年。其中综超20-25元/月、百货主力店20-25元/月、主题店10-25元/月、其他为10-20元/月不等。
五项目招商时段划分
1.前期准备工作
2003年6月10日前完成鱼洞地区各主干道所有商铺的市调工作及目标客户的资料收集。
2.综合百货主力店
2003年5月下旬开始与重百、新世纪、山城超市、重客隆等同时接触，预计2003年8月底签定租（售）合同（或意向合同）。
3.各业态骨架店
2003年6月初开始接触，预计在2003年9月10日前至少确定10家，并签定租（售）合同（或意向合同），以配合项目的开盘销售。
4.辅主力业态店
2003年10月初开始全面招商。其中包括各业态骨架店。预计在2004年8月完成项目90%的招商工作。
第七章项目实施风险控制
XXXXX项目是我公司在区县开发的第一个商业房地产项目，该项目的实施是我公司经营战略转移和实现的重要步骤，
商业房地产开发的风险主要体现在四个方面：一是政策风险；二是财务风险；三是经营管理风险；四是价格风险。本项目的政策风险和财务风险很小，着重考虑项目的经营管理风险和价格风险。
XXXXX项目的总投资估算为亿元，销售收益估算为亿元，年出租总收益564万元，扣除各种折扣和优惠后，项目的净收益约亿元（出租部分按年租金折算为现值），因此从整体上看项目抗风险能力较强。
但是由于商业项目的特殊性，必须注意项目的风险管理和控制。
第一，从影响项目收益的几个关键因素看，价格是最敏感的因素，它不仅影响销售和招商周期，而且影响项目的回款速度、价格走势和客户心理。因此必须制定合理的销售价格和销售策略，特别是大门面销售难度较大，必须细分这部分目标市场，有针对性地策划推广，采取行之有效的销售方式，实现可持续销售。
第二、招商环节是XXXXX项目开发成败的关键一环，必须加强招商质量和进度的控制。质量体现在业态的组合方面，以下几种情况可能破坏原有业态组合。第一，极富号召力的主力业态进入；第二承租方（主力店）单方面违约退场；第三，具备投资和经营双重身份的客户经营业态与周边业态不符。对于第一种情况，应以积极的态度促成其进入，在不影响业态招商比例的情况下，尽量通过转移调整以促成主力店入驻，同时，也可通过一系列优惠策略转移已生成业态。对于第二种情况，解决办法是加强客户储备管理，项目业态的客户储备量越大，选择的空间就越大，风险也就较小，对于第三种情况出现的可能性较小，但仍要注意通过商铺置换的方式解决。
第三、加强组织保障，完善投资控制措施。XXXXX项目采用总经理领导下的项目经理负责制，公司其他各部门予以大力配合、协助，切实解决项目实施中遇到的问题。对投资的控制采取限额包干、落实责任部门和相应的责任人，特别是工程费用、设计费用、策划推广费用、管理费用、销售费用等应重点控制。
房地产开发规划项目方案计划建议书
东宏时代广场项目建议书
目录 第一章、项目概述 第二章、项目名称和选址 第三章、项目规划建设方案 第四章、项目建设条件 第五章、物料消耗与供应 第六章、项目建设周期与日程安排第七章、投资估算及资金筹措 第八章、资源开发及综合利用分析第九章、生态环境影响分析 第十章、经济影响分析 第十一章、结论
第一章、项目概述 一、项目背景 为了响应政府号召，推动城市发展新进程，促进城市生态环境改善、促进城市生活生产环境改善和经济社会可持续发展，打造区域新中心。铜梁区东宏时代广场，新建商业集中区。随着铜梁新城核心区工程的建设，东宏时代广场的开发建设将成为新的投资热点和经济增长点. 东宏时代广场位于新城核心区中心商圈，地理位置优越，商机无限。 二、项目历史条件 1、宗地简介 宗地位于铜梁新城核心区，规划用地性为商住建设用地，可用来开发中高层居住性建筑和商业，宗地面积为100亩，位于金龙大道与中心路交汇处，四周为建设中城市商圈及大型住宅区，地理位置优越、交通便捷。 2、项目概况 项目名称：时代广场 建设地点：铜梁区中兴东路788号 建设规模：29.11万㎡ 占地面积：100亩
容积率：3.0 绿地率：50% 建筑密度：60% 2、项目提出的理由和过程： 东宏时代广场位于铜梁区中兴东路788号，处于铜梁新城核心区商圈，随着城市发展需要，传统的社区型商业已不能满足城市发展的进程，且人们出行、消费等生活习惯的改变，急需新型的购物中心商业替代传统的社区商业模式，为了给市民创造一个良好的生活环境、改善市民生活条件，市政府决定在该项目拟建一个以五星级酒店和大型购物中心为一体，高级公寓楼与写字楼配套的商业综合体，项目选址交通方便，建设条件基本具备，待项目批准后、建设手续完善后即可开工建设。 3、建筑设计指导思想和原则 项目规划的指导思想是从整体结构上把“以人为本，创建和谐社会”作为核心理念，把打造商业新中心放在首位，进一步完善城市生活配套设施，创造出高质量的生态景观环境，形成独特的商业格局，另一方面还遵循节约土地资源的原则，充分利用拟建项目的现有地形特征，合理布置用地和交通网络，形成具有区域特色的空间结构，规划五星级酒店与大型购物中心相结合，考
房地产项目开发策划书(完整版).
房地产开发与经营课程设计 目录 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位 （一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议
五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 “十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下， GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。 武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累 计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将 促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。 由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政 策可能性更大。 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听等学府的教育。 楼盘区位图 小区区域内住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，
知名地产项目开发计划管理表格
项目开发计划管理制度 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划；项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作； C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调； 4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。
房地产项目开发总控计划
XX项目 总控制计划书 审批： 审核： 执笔： 参与： XX有限公司 目录 绪论 第一章. 项目概况 一. 二. 市场定位项目简介 第二章. 项目控制目标 一. 二. 三. 四. 五. 六. 投资规模投资收益目标总成本控制目标销售及推广目标招商目标质量目标 第三章. 项目实施工程进度控制计划 一. 二. 前期工作进度控制计划项目建设进度控制计划
第四章. 项目实施成本控制计划 一. 二. 三. 四. 五. 六. 七. 八. 前期工程费用工程建设费用销售推广及招商费用管理费用财务费用营业税费不可预见费用总成本控制目标 第五章. 项目实施销售及推广计划 一. 二. 销售计划推广计划 三. 销售目标 第六章. 项目实施招商计划 一. 二. 三. 四. 五. 项目商业业态配置项目商业业态布局招商目标 项目招商面积（除去销售部分）及租金收入确定招商时段划分 第七章. 项目实施风险控制计划第八章. 项目组织架构及工作流程一. 二. 项目组织架构项目实施工作流程 第九章. 项目控制流程图 绪论 《XX·XXXXX项目总控计划》是根据《XX·假日XXX项目策划书》、《XX·假日XXX概念设计》和《XX·假日XXX经济测算报告》等有关文件制定的，是指导项目实施的计划性、纲领性文件，它明确了项
目定位，界定了各部门的职责与工作范围，提出了项目实施的投资控制计划、工程进度控制计划、营销推广控制计划和保障项目目标顺利实现的组织架构、管理程序与监控措施，是“XX·XXXXX”项目实施的指导性文件，也是制定《XX·XXXXX项目执行计划书》的根本依据之一。 编制依据： （一）《XX·XXXXX项目可行性研究报告》（二）《XX·XXXXX项目策划书》（三）《XXXXX项目经济测算报告》（四）《XXXXX项目方案设计及初步设计》（五）XX项目部提供的工程进度计划（六）成本控制中心提供的成本信息（七）营销中心提供的销售推广计划（八）购物中心发展管理公司提供的招商计划 第一章项目概况 一市场定位 1.项目名称 XX·XXXXX 2.项目定位 现代商业步行街 现代都市商业步行街系统，核心品牌主力店与大型平价超市为枢纽，以精品购物回廊，美食娱乐城，酒吧情调区为特色的集观光休闲带，地下商业城，生态豪宅，生活服务于一体的区域性景观购物中心，XX 地标性建筑。 3目标客户
房地产项目策划书怎么写
房地产项目策划书怎么写 一、项目简介： 凤凰城项目位于郑州房地产市场的东南板块，在郑汴路路南，凤凰东路、凤台路(在建)和青年路三条路呈型将社区同周边的商品大世界、名优建材市场等分开。 凤凰城现有的物业形态由连排别墅、普通现房多层和在建的小户型多层组成。一期连排别墅市场定位发生失误，出现了销售障碍。一期5#、7#、9#、11#、13#、15#六栋多层吸取了别墅的教训，以超低价位入市，顺利的实现了 销售，但没有为开发商实现预期的利润，没有树立中、高档物业的品牌形象，无意中形成凤凰城下一期小户型开发和小高层开发的品牌障碍。 现在，一期多层尚有37套现房、准现房，销售额850万元。其中159.7m2的三室两厅有23套，以五、六楼为主;127m2的三室两厅7套;这两种房型的销售金额占一期余额的90.4%。 二期小户型总销售金额预计2800万元，临街商铺1700万元，合计4500万元。预售许可证预计XX年5月底办下。 由此可见，目前凤凰城的可售资源由三种不同的物业组成：期房小户型、现房大户型和商铺。其中二期小户型占所有可售金额的52%，一期大户型销售额16%，二期临街商铺占32%。如何解决可售资源过于分散的障碍，是我们面对的重大挑战之一。 二、市场概况及基本竞争格局： a、东南板块及郑汴路商圈。 郑州房地产市场的东南板块主要由三部分组成：郑汴路沿线、东明路南段沿沿线、航海东路与107国道沿线。
郑汴路沿线主要由建业、英协、百合花苑、东方明珠等中高档楼盘组成。在郑汴路商圈的支撑下，这里已经成为明确的高尚住宅区。凤凰城位于这一区位之内。与英协、建业几乎是一路之隔。但凤凰 城在操盘过程中，没有除理好商务环境与居住环境的品牌区分与借势，纯粹以低价位的品牌内涵介入竞争，不仅没有收获天然的地段 价格优势，而且为二期、三期制造了品牌障碍。 东明路南段沿线目前竞争非常激烈，主要由东明花园、佳艺花园等楼盘组成。 航海东路与107国道沿线是XX年以来的楼市亮点，宝景、金色 港湾、悉尼阳光、燕归园等一批中价位大型楼盘。其中燕归园是凤 凰城二期小户型明确的竞争楼盘，其它几乎所有的楼盘都和凤凰城 一期159、127平米现房形成明确的竞争关系。(详见附1：郑汴路 市场调研报告) b、小户型市场概况。 自XX年底时尚party介入郑州楼市以来，小户型这种物业形态 迅速发展起来。尤其是XX年初，青年居易(easy-go)以1900余套的 投放量冲击市场，形成了小户型的“市场黑洞”，彻底打破了市场 的竞争格局，实现了小户型从供小于求到供大于求的转变。今年4 月份更是破天荒地出现了小户型销售量的急剧下降局面。 燕归园位于货站街东段，由盛煌房地产公司开发，已成功实现一期的开发，在几乎没有什么竞争的情况下，收获了小户型市场的第 一批需求者，现在燕归二期正在认购阶段。燕归园提前介入了小户 型市场，并且认识到小户型的主力市场是60-80平米的两室户型和100平米的三室两厅。这与我们的市调结果完全一致。此次燕归二 期开发的正是此类户型(两室两厅75平米，三室两厅95平米)。可 以说，同燕归园的户型配比上比较，我们没有优势。
房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格
房地产项目开发计划管理套表格内附包含工程节点计划编制等大表格 GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划；项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；
C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调； 4.2工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控；
房地产项目开发计划模板
项目开发计划模板 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项主办部门 主办 岗位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段土地 信息 收集 地块现状图落实地块具体位置及周边情况前期部工程部 规划设计条件落实规划条件，了解限制性条件前期部工程部现场踏勘 对地块现状、地质条件、是否有 地下埋藏物等影响开发的因素 详细了解 工程部了解周边配套情况 了解地块周遍的商业、教育、交 通等情况 工程部销售部了解未来发展规划 了解地块所属区域的规划，对以 后项目开发的影响和支撑 销售部前期部 土地 价值 初判 了解地块的上市方 式和土地款 同土地所有方进行接触，了解土 地出让方式和土地款，以及能否 调整 销售部前期部了解项目开发成本 了解当地的建安成本、政府收费 项目和具体情况 成本部工程部了解当地的房地产 市场状况 产品形式、开发周期的安排销售部工程部 土地 价值 深判 可行性研究报告 现状图（四至电子文件）前期部工程部 市场深度调研 市场调查，进行地块 周边及辐射范围内 的客户分析、产品分 析、市场竞争分析， 进行区域市场调研。 销售部前期部 项目最终定位 根据以往及周边项 目成交客户分析和 产品分析等，对项目 定位、客户定位、产 品定位等，提出策略 性建议。 销售部工程部 成本测算：针对多个方案进行初 步成本测算、利润率分析及比选 进行项目开发的方 案设计和成本测算。成本 控制部 销售部 工程部 成本 控制部 销售部 工程部 开发周期及付款计划 各部门会同研讨：根 据土地的开工条件、 市场情况，共同制定 开发节奏。 项目方案确定总经理各部门
现金流测算财务部各部门 工作阶段 主要工作内容工作部门 完成时 间主项 分项 主办部 门 主办岗 位 协办部 门 大类小类说明 土地获取阶段 寻找 合作 资金 项目招商报告 （前期阶段） 区域宏微观市场研究 项目招商文本中盈利能力分析 明确合作伙伴、寻 找合作方式 （招商阶段） 项目商业策划书制定项目财务数据项目部财务部 合作伙伴确定 制定合作方式、投资 回报方式、草拟合同 财务 总监 项目部 财务部 合作方案确定 合作细节确定 项目引资 （商业计划书） 签署战略合作协议协议盖章，存档。 财务 总监 项目部 合作实施 （实施阶段） 合作公司成立及相关手续办理 协助办理股权、增资 等相关财务问题，工 商局办理公司注册。 副总 经理 项目部 财务部 行政办拍卖 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定拍卖战术 摘牌 竞争对手分析、确定土地上限、 价格敏感性分析、制定出价战术 签订土地 出让合同 确定用地图、桩点 坐标、用地条件 交纳土地款、契税、交易费等 合同条款的草拟和 完善；提供资金 总经理 项目部 财务部用地规划 许可证 准备材料，办证 提交土地出让合同和土地出让 金、交易费等交费证明 提供土地出让合同； 提供资金缴纳出让 金、交易费。 前期部 财务部 行政办建设用地规划许可证前期部 土地出让合同 资料室：提供土地出 让合同、付款凭证及 相关图纸 核定土地边界 核定用地图、核定用地相关图、 规划地界坐标图 交费证明缴纳土地费用 1:500现状地形图需准备3份 详规委托设计详规
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书 Revised by BLUE on the afternoon of December 12,2020.
XXX房地产项目商业计划书 项目单位：XXX房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知
本商业计划书属商业机密，所有权属于XXX房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得XXX房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字：
发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1公司简介...（公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2项目介绍...（融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3市场分析...（产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4竞争分析...（竞争对手、竞争优势）
1.5营销策略... 1.6组织管理...（公司治理结构、组织结构、高管简历） 1.7财务分析...（前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金来源计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1公司简介...（公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2公司股权现状与历史变更...
【房地产运营管理】地产开发项目运营管理概述
地产开发运营计划管理 Real-estate Project Development Operation Management 2018年8月 版权所有
目录Table of Content 2 1. 2. 3. 4.地产开发运营管理概述（什么是运营管理？） 运营管理的作用（运营管理管什么？） 如何做好运营计划管理 如何实现运营计划管理体系的匹配搭建与持续性优化
一、地产开发运营管理概述（什么是运营管理？） 3 1、运营管理的前提是战略目标，运营管理是过程管控。 战略目标：是对企业经营战略活动预期取得的主要成果的期望值。战略目标的设定，同时也是 整个企业经营宗旨的展开和具体化，是企业宗旨中确认的经营目标、社会使命等进一步的阐明和界定，也是企业在既定的战略经营领域展开战略经营活动所要达到的水平的具体规定。 版权所有 1）宏观性3）相对稳定性5）可分性7）可检验性 2）长期性4）全面性6）可接受性8）可挑战性 8大特点
财务纬度类指标 收益类：净利润/结转收入/结转成本 效率类：销售净利润率/投资收益率IRR/成本利润率资产类：NPV （净现值） 资金类：经营性现金流/资金平衡时间运营管理类指标 进度：关键节点的达成 质量：设计图纸、工程质量等安全：是否发生重大安全事故 专业管理：销售目标的达成、成本目标的达成 客户纬度类指标项目品牌：知名度/认知度/美誉度 客户满意度：规划设计/销售服务/工程质量/物业服务/工程维修等的客户满意度能力纬度类指标 人员的培养，人员能力的提高 知识经验的贡献程度，利于后续项目管理的提升 一、地产开发运营管理概述（什么是运营管理？） 4 附：供参考的地产开发项目管理目标（评价指标）
房地产公司项目运营计划模板
机密公司年度经营计划（样本） XX公司 20年月日 目录 一、项目概况4 二、项目经营计划5 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划5
2、销售指标5 3、经营利润及报表体现6 三、项目开发总体计划7 1、项目开发计划7 2、完成项目开发计划的难点及应对措施8 四、项目设计计划9 1、设计计划9 2、设计跟踪服务10 3、设计费支付计划10 五、工程计划11 1、工期计划11 2、工程付款计划14 ①工程付款计划（按工程细分）14 ②、工程付款计划（按时间细分）15 3、工程管理的难点及应对措施15 六工程招投标及合同计划16 1 计划16 2、工程招投标及工程合同的难点及应对措施17 七、成本控制计划18 1、18 2 成本控制的难点和措施19 八、销售计划20 1、销售计划20 2、销售费用计划20 项目20 费用20 占比20 推广费用20 媒介广告发布20 广告公司设计21
户外广告21 电视（网络）媒体发布21 现场环境包装21 销售道具21 项目21 费用21 占比21 外卖场21 活动21 礼品费21 网络宣传21 小计21 其它21 人工及行政21 代理费用21 样板房费用21 客户会21 合计21 3、推盘计划21 4、销售难点及应对措施21 九、资金计划22 十物业管理计划23 1 物业管理计划23 2 物业管理难点及应对措施23 十一、管理及人力资源计划24 1、管理系统24 2、人力资源配置24
一、项目概况
二、项目经营计划 1、项目开竣工、开售、交楼时间计划 2、销售指标
3、经营利润及报表体现
万科地产---项目开发计划管理表格
项目开发计划管理制度（试行） 第一条目的 为规范计划管理流程，提高整体计划管理质量，提高公司整体运作效率，制订本制度。 第二条适用范围 本制度适用于上海土地获取后项目开发计划的编制、执行与管理。 第三条定义 项目运营计划——获取新项目后上报总部决策（II）计划中明确的项目经营计划； 项目年度指导性经营计划——年初（5月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度指导性经营计划； 项目年度经营计划——年末（10月）根据公司次年年度经营指标制定的项目次年年度经营计划； 项目开发节点计划（动态计划）——围绕项目开发确定的各阶段主要控制节点（70个节点）计划 A类节点——项目开发节点计划中的重要控制节点； B类节点——项目开发节点计划中关键路径上的重要任务，专业、部门间的主要接口工作；C类节点——项目开发节点计划中影响较单一的节点，其变化不影响后续重要节点。 集团项目运营管理平台——一由集团开发综合项目工程、销售、成本、结算、规划、资源、资金等信息的管理平台。 项目计划信息平台——由上海公司开发对项目开发主线上的主要工作时间节点进行集中管理的信息平台。 上海沟通协作平台——由上海公司开发对沟通信息集中管理的信息平台。 第四条计划管理职责 4.1 产品决策与计划管理委员会：负责指导公司各项目制定或修订项目年度经营计划；负责项目开发节点计划的审批与调整；负责项目A类开发节点计划的变更审批。 4.2 事业部/项目部：负责项目开发节点计划的编制与上报；负责项目开发各阶段的计划落实与协调；
4.2 工程管理部：负责项目开发节点计划的审核与备案；负责项目开发节点计划执行情况的跟踪、反馈及评估，参与重要配合工作的协调； 4.3财务管理部：负责对事业部/项目部年度经营计划进行审核并对执行情况进行监控； 4.4项目发展部：负责新项目获取阶段协调相关部门（工程、设计、营销等）根据公司年度经营指标制定项目运营计划，并于项目交底会时将项目运营计划移交事业部/项目部。 4.5 设计部、营销部等各职能部门：提供相关专业资源，支持项目经营计划落实；指导、协调专业性工作。 第五条计划编制 5.1 集团决策计划： 新项目获取阶段（项目立项后）由项目发展部跟据公司年度经营指标要求牵头各相关部门（工程/项目代表、设计、财务等部门参与）确定项目运营计划，通过项目决策会（十六级会议体系第六个会议）审批，作为当年计划考核基准版本。 5.2年度经营计划： 通过经营计划会，公司以项目运营计划为基础确定项目各年度经营计划，作为项目开发计划实施的依据。 5.3项目各分期开发节点计划 按照公司年度经营计划要求，由事业部/项目部组织相关专业编制项目各分期开发节点计划。 5.4 计划编制参照的内容 5.4.1 项目开发计划编制应首先考虑公司整体经营计划明确的节点要求；各事业部/项目部围绕公司经营计划节点对各阶段的工作进行统筹安排； 5.4.2参考工期作为编制项目开发计划的辅助信息，供计划编制人员参照建立起项目开发过程的初步框架，需要另外依据项目所处的不同环境及不同限定因素确定合理的附加工期。第六条计划审批 项目开发节点计划经工程管理部审核后报工程总监或产品决策与计划管理委员会审批，工程管理部备案、发布，事业部/项目部录入项目运营平台及项目计划信息平台。
地产项目开发策划书(完整版)
开封地产市场项目开发方案 、宏观市场环境分析 （一）开封市宏观经济环境分析 近年来开封市经济持续、健康、快速发展。 开封作为中原经济崛起的“引擎”，各项指标接近十年最高水平。开封市经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅，开封累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。 （二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。 、区域市场分析 本案位于开封市自贸区——开封市十三大街，占地近150 亩地，紧邻自贸区管委会，四周被河南建业、绿地、恒大等有实力的地产开发商开发的商住小区围绕。这些著名的地产公司所开发的住宅市场定位较为高等，能有效拉高该区域的消费水平。它们所开发的住宅基本售空，并且已经在规划后期开发，区域人口将会进一步增多。由此可见，该地块周边未来的消费群体的流量和水平都有了基本保障。 开封市新区住房供应量将在今年内继续上升，新老项目供应量加大，供求比平衡，市场竞争激烈。区域内经济发展进一步加快，诸多高新企业及高新项目不断推进，入住人口不断增加，区域面貌得到进一步改善。位于新区北部的郑徐高铁开封站今年开放运营，外来人流的涌进，急需各大品牌进驻落户开封新区，区域配套档次也迫待提升。
三、产品定位 开封新区设立自贸区，对开封新区甚至整个开封市的影响是空前巨大的，未来自贸区将会走一条快速消费的路线。开封将不再以来自产自销，外来的众多商务白领将成为 该区域的消费生力军，他们注重品质和服务，喜欢有特色的东西，对于新鲜时尚的文化的 需求日渐强烈，购物、运动、健康、美食成为他们生活中的关键词。他们引领着时尚，引 领着快节奏的生活，加上周围众多小区居民，这里的生活零售业会得到发展，大型的超市 也势在必行。另外，他们其中的很大一部分因为公务只是暂居开封，这种情况下，公寓 式住宅将会特别受欢迎！ （一）引进品牌 1. 购物中心：拟引进丹尼斯、家乐福等国际一线品牌，抢先一步占领该区域商业中心 的商机。 2. 地产：拟引进绿城/ 蓝城等知名品牌的地产开发商，打造高品质的商住一体生活、 文化、商务区域。 3. 大胆的新尝试：拟引进老福特公寓，结合办公写字楼打造属于白领的专属居住空间，可买可租，以灵活的模式顺应市场的需求。 4. 主题酒店：拟引进汉庭、锦江之星等简洁的商务主体酒店；引进桔子水晶等侧重年轻文化主题酒店。 5. 健身运动：拟引进威尔士、美格菲等品牌健身会所，来满足该区域消费人群日益增 长的健身运动需求。 6.美食：拟引进麦当劳、必胜客、星巴克等融休闲和美食为一体的大品牌，以此满足人群热衷的各种高品质消费。 （二）形象及市场定位
房地产项目开发过程五大要点
房地产项目开发过程五大要点 (一)：凡事预则立，不预则废！ 项目启动之前，如果能够事先做一些计划，订一些目标，一定会对工作的开展有百益而无一害。 房地产项目开发的计划包括项目的整体开发计划，项目的资金预算运作计划，项目的整体时间节点安排，项目整体的工程，营销等各个部门的工作计划。 在项目准备启动的时候，房地产公司对项目的整体有一个比较详细的预算和预估。每一个部门负责人对属于自己部门的分内工作，都需要提前探讨，作出详细的计划，计划经过多轮的会议和探讨最终确定。而每一个项目的这种计划和探讨，是一种经验的碰撞，理论的升华，通过圆桌会议的形式，形成兴旺房地产公司的积累，而就是这种形式，是公司走向成熟的必由之路，也是公司成功不可缺少的步骤。 (二)：项目未动，策划先行！ 古云：兵马未动，粮草先行； 对于房地产开发而言；应该是项目未动，策划先行。即应该做好项目策划，项目策划简单而言是回答以下几个问题： 谁是我们的客户？我们的客户喜欢什么样的产品，我们的产品做成什么样的特点，商业怎么做？住宅怎么做？配套怎么作？商业和住宅的比例怎么样？住宅户型的比例和面积分配怎么样？项目的风格做成什么样子？项目的景观应该满足什么人群的需要？ 而这些选择都需要一个为什么这么做的理由！！
这些问题我们有意或者无意都会要回答，不管是通过专门的流程来回答，或者拍脑袋来回答。只是说如果拍脑袋，那么犯错误的可能性更加大，地块也无法发挥最大的价值所在。而如果在下结论以前，进行全面的调研，与市场分析，项目产品的探索性研究，对结论加以科学的论证，会大大减少失误的可能性，确保地块的价值得到最大程度的提升！ 我们需要回答这些基础问题的重点在于：在设计之前或者设计开始的同时，我们需要对项目做一个精确的定位。定位是一个项目开篇重要的核心点在于回答我们是什么，谁是我们的客户！ 定位做好了，项目的销售就做好了80％。 (三)：地产开发，设计重中重！ 对于房地产开发，房子就是产品，而产品是设计出来的，开发的坚决条件好：即使市场不好，我留下来的房子要全部是优质资产！设计要解决的问题很多，成本控制就在设计阶段可以解决85％。 设计首先需要贯彻定位的意图，建筑方案中平面布局以及外观造型，建筑用材的选择。其次是结构方案的确定，，从基础的形式，到钢筋混凝土的含量；最后到整体的水电体系，所有的设备，材料选型，在设计阶段一定要完整考虑，选择最佳的方案，并且融入整体设计过程中，确保所有的大问题在设计阶段解决，95％的小问题在施工过程中也能够解决。 设计做好了，工程成本控制就成功了85％！ (四)：控制成本，全面预算！
房地产项目商业计划书
房地产项目商业计划书 xxx房地产项目商业计划书 项目单位：xxx房地产开发有限公司 联系人： 电话： 电子邮箱： 地址： 邮编： 编制时间：年月日 保密须知 本商业计划书属商业机密，所有权属于xxx房地产开发有限公司。其所涉及的内容和资料只限于具有投资意向的投资者使用。收到本计划书后，收件人应即刻确认，并遵守以下的规定： 1.若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划书完整退回； 2.在没有取得xxx房地产开发有限公司的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 3.应像对待贵公司机密资料的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。 4.本计划书不可用作销售报价使用，也不可用作购买时的报价使用。 商业计划编号： 收方签字： 发送日期： 收到日期： 目录 第一部分计划概要 1.1 公司简介... （公司的基本情况、愿景与战略、战略保障体系、商业模式与资质、 行业地位与成就、资源储备与优势） 1.2 项目介绍... （融资项目基本情况、项目现状、项目规划、项目优势、预估总投资、预估总收入、预估总利润、融资需求） 1.3 市场分析... （产品定位、市场定位、客户群体定位、供需状况、市场潜力） 1.4 竞争分析... （竞争对手、竞争优势） 1.5 营销策略... 1.6 组织管理... （公司治理结构、组织结构、高管简历）
1.7 财务分析... （前三年收入与利润、后三年收入与利润、资产现状、负债现状、资金计划、自有资金投入计划与实际、融资需 求、资金用途、融资方式、还款计划与措施） 第二部分项目公司介绍 2.1 公司简介... （公司基本情况、公司证照与资质、已取得的政府批文及其合规性、人财物资源优势、现在的资金需 求与用途） 2.2 公司股权现状与历史变更... 2.3 企业文化... （公司精神、理念、战略、目标保障措施、董事会成员与作用、监事会成员与作用） 2.4 合作伙伴关系... （合作项目与合作者名称、合格供应商名称及其供应的产品与服务） 第三部分项目介绍. 3.1 项目综述... 3.2 项目土地概况... （项目综述、土地现状、土地位置、周边概况、土地性质、取得土地方式、土地价格、出让金交付情况、土地出 让合同与证件取得情况、土地使用年限、突出优势） 3.3 项目规划... （建设规划指标、建筑工程总面积、不同产品的销售面积、配套建筑面积、规划证书的取得、概念性总体规划图、祥 规图报批情况） 3.4 项目工程设计方案... （设计理念、产品定位、定位诠释） 3.5 项目计划与现状差异... （整体开发计划、开发周期、分区开发计划、开发进度计划与实际的差异、重大差异原因与补救措施） 3.6 税金政策 3.7 项目开发与管理模式... 3.8 项目公司资产与负债说明... 3.9 项目公司贷款、或有负债、担保抵押情况... 第四部分市场分析. 4.1 目标市场状况... 4.2 目标市场宏观经济分析... 4.3 目标市场房地产发展情况... 4.4 目标市场地区房产发展趋势... 4.5 项目市场前景... 第五部分竞争分析. 5.1 竞争对手... 5.2 竞争分析（swot）...
房地产项目开发策划书(完整版)
房地产开发与经营课程设计
目录一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析 （二）产业政策对房地产市场的影响 二、区域市场分析 （一）区域环境分析 （二）区域产品特征分析 （三）新政对区域的影响 三、产品定位
（一）项目SWOT分析 （二）形象及市场定位 （三）文化内涵定位 （四）目标购房群定位 （五）产品设计定位及建议 （六）价格定位 四、销售推广建议 （一）销售推广建议 （二）案名及平面表现 （三）营销推广建议 五、案例评述 武汉房地产市场项目开发策划书 一、宏观市场环境分析 （一）武汉市宏观经济环境分析
“十五”及“十一五”期间，武汉市经济持续、健康、快速发展。至2007年底，武汉GDP 就已经到达3141亿元，跨入“3000亿俱乐部”。 武汉作为湖北经济增长的“引擎”，在全球金融危机背景下，GDP增长快速，仍高于全国、全省平均水平。武汉着力打造八个千亿产业，各项指标接近十年最高水平。武汉经济呈现以下特点：1、消费市场旺畅。武汉累计实现社会消费品零售总额持续增长。2、消费价格回落，这将促进人们对高价值产品的消费居民收入提高，将促进房地产市场更加活跃。（二）产业政策对房地产市场的影响 与房地产市场联系比较紧密的金融政策，税收政策以及国家各种关于调控和稳定房价的政策措施对房地产市场起着很大的影响，下面我国针对房地产市场的最新政策。 虽然目前宏观经济明显复苏，但经济增长基础尚不稳固；而楼市价格的持续上涨，房价重站高位。由此判断，未来的房地产政策将可能走向有保有压，对首次置业继续优惠、对二套房贷款收紧的政策可能性更大。
二、区域市场分析 （一）区域环境分析 本案位于武汉新型商业区——光谷商业区腹地，离武汉光谷CBD近五分钟车程，在短时间内就能到达光谷中心，满足各项购物需求；小区面朝中国最大的城市内陆湖——东湖，自然环境优美，在小区内生活，东湖美景尽收眼底，为您的居住带来身临鱼米之乡之感；小区背临著名学府——中国地质大学，人文气息浓厚，使您置身家中就能聆听高等学府的教育。
房地产公司项目开发进度计划编制指引模版
项目开发进度计划编制指引 （试行） 一、目的 1、提高各项目编制计划的合理性、全面性及可实施性，确保各项目能顺利完成公司下达的任务指标。 2、作为各项目编制进度计划的依据。 二、项目开发进度计划编制流程 项目开发节点计划→项目开发总进度计划→施工进度计划→招标采购计划 →B级节点清单 三、项目开发节点计划 《项目开发节点计划》经公司总经理批准后将上报集团投资管理中心备案，并接受集团投资管理中心的监督，是各项目开发的纲领性文件。 项目规划方案经集团批准且获得政府审批后14 天内，公司明确项目分期开发方案，由计划品质部编制《项目开发节点计划》。《项目开发节点计划》包括以下节点时间：施工图设计完成时间、施工许可证获取时间、开工时间、样板区开放时间、预售证获取时间、开盘时间、竣工备案时间、交楼时间。 四、项目开发总进度计划 项目总体计划为项目从启动至竣工交付的控制计划，包括项目前期、开发报建、技术出图、预算招标、工程施工、竣工验收、项目整改及交付等。 项目开发总体进度计划以项目开发节点计划为依据，指导整个项目开发主要环节。 项目开发总体计划由项目部编制、各相关部门讨论、会签，计划品质部备案。 项目开发总体计划模板按附件1 五、B级节点清单 B级节点清单是根据项目开发的需要，由项目部把《项目开发总进度计划》中比较重要的里程碑工作和涉及部门之间交接的工作提取出来，形成《项目开发
B级节点清单》，包括开发部工作节点、技术部工作节点、预算部工作节点及工程部工作节点。各项目可根据项目实际情况，调整清单内现有的项次。 经项目开发各相关部门协商一致、签字确认、总经理签发。 B级节点清单是公司监控各项目开发进度的重点， B级节点清单详见附表2。 六、施工进度计划 工程部在收到《项目开发节点计划》后15日内，由项目经理组织项目专业工程师根据现场实际情况及公司对施工计划的要求编制《项目施工进度计划》。施工进度计划控制现场施工的每工序及施工部位的具体时间。 1、工期计算 总工期为项目土方开挖至整个项目完成交付的时间，包括土方施工、土建施工、市政施工、园林景观施工、后期的验收备案时间及整改交付时间。根据集团要求，新开项目第一批次从开挖土至竣工验收时间应符合如下要求，整个项目工期应在第一批次工期基础上，通过工期调整来推定后续批次开工及完工时间。
房地产项目开发的整个流程
房地产项目开发的整个流程大体上包括10个阶段 （一）开发商提出开发设想是整个房地产项目开发的起点。 在市场经济体制条件下，开发设想是房地产开发商最关键的一项工作，从这项工作起，整个房地产项目开发就进入了状态。开发设想是否准确地反映了市场的需要，将决定未来整个房地产项目开发的成败。这需要房地产开发商认真研究房地产市场的变化趋势，确定不同地段的发展前景，把握不同项目的市场需求状况。 （二）可行性研究是房地产项目开发的第二步，也是非常关键的一步。 开发商提出了设想，但这种设想究竟有没有真正的市场前景，需要进行可行性研究。可行性研究是房地产项目开发不可缺少的一个阶段。政府是否批准此项目立项，银行是否同意给予资金支持都需要参考可行性研究的结果。进行可行性研究，就可能有两种结果：一是可行性研究表明这个设想不可行，那么即使开发商不同意，这个项目开发的全过程实际上就结束了；二是可行性研究表明这个设想可行，则不出意外，这个项目就可以一直进行到最后的阶段。目前，在我国忽视可行性研究，或者将可行性研究当成一种形式的风气，在房地产项目开发领域还相当浓厚，这造成了空置率居高不下等一系列恶果，需要政府认真对待。 （三）申请项目用地是房地产开发的第三步，也是正式启动项目开发的第一步。 土地是所有建筑的基础，申请土地是房地产开发正式启动的第一步。在我国，由于人多地少，土地资源成为极为稀缺的资源，对许多开发商来说，拿到土地才是最关键的一步，有了土地就有了开发的全部条件，有土地就不愁项目赚不到钱。因此，在土地市场上各种腐败事件层出不穷。我国原来
规定可以有划拨和出让两种获得土地的方式，划拨土地太多，冲击了正常的土地市场的运行，目前只有少数几种情况才可以获得划拨土地，绝大多数土地都是通过出让获得。但在实际上，从原土地使用者（即原来占有国有土地的国有企事业单位）获得土地却是主要方式。开发商在获得了土地使用权的规定使用年限之后，要到建设行政主管部门备案，领取《房地产开发项目手册》。 （四）项目设计是房地产开发的第四步，也是关系到项目是否符合市场需要的重要一步。 根据项目的规模，设计的具体工作流程也有所不同。对于规模较大的房地产开发项目来说，一般要分成方案设计、初步设计和施工图设计3个具体步骤。方案设计反映了建筑平面布局、功能分区、立面造型、空间尺度、建筑结构、环境关系等方面的设计要求。初步设计在方案设计的基础上，应提出设计标准、基础形式、结构方案及各专业的设计方案。初步设计文件应该包括设计总说明书、设计图纸、主要设备与材料表、工程概算书4个部分。施工图设计是初步设计基础上的更详细的设计，具有工程设备各构成部分的尺寸、布置和主要施工方法；并要绘制完整详细的建筑及安装祥图及必要的文字说明。开发商在进行规划及建筑设计前，需要向城市规划行政管理部门申报规划设计条件，以获得规划设计条件通知书（主要规定规划建设用地面积、总建筑面积、容积率、建筑密度、绿化率、建筑后退红线距离、建筑控制高度、停车位个数等）。房地产开发商根据规划设计通知书，委托有规划设计资格的单位完成方案设计，然后持方案设计报审表、方案设计及其说明书等有关资料，报经城市规划行政管理部门审查，确认符合规划要求后，核发《建设用地规划许可证》。方案设计得到批准后，即可以进行初步设计。城市规划行政管理部门对建设工程的初步设计方案进行审查，确认其符合规划设计要点后，建设单位就可以进行施工
房地产开发项目管理计划解析
房地产开发项目管理浅析---－－计划 美国项目管理协会PＭI认为：零售摊成功的三大关键因素是:位置、位置、位置；而一个项目成功的三**＊宝是:计划、计划、计划。 计划对于一个项目的成功是至关重要的，无论项目大小,完善的、有效的、可控的计划是成功的关键。也许现今从事房地产开发的朋友会置疑：我们曾经作过的很多项目就没有过有效的计划,项目做到什么程度计划做到什么程度，计划赶不上变化，可这些项目照样完成了，而且还赚了好多钱,多的不知道怎么去花。 那么什么是成功的项目？ 每一个项目都有自己的目标范围，而这个目标在制定计划前就确定了，完成这个目标也许会给企业带来高额利润、也许实现某些社会效益、环境效益，这涉及到项目启动前项目选择的知识，在此就不做讨论了。对于房地产开发来说,项目目的就是开发建造的可供居住、办公、商业经营的建筑产品，这个产品的范围(建筑、园林道路、给排水、煤气、电力电信、配套设施等）和产品质量、成本、进度共同构成这个项目的目标,为了这个目标我们开始启动项目，完成了这个目标也是项目结束的原因。这就好像我们要开始一段旅程，我们站在出发点,知道了我们的目的地,可发现这段路途中有高山、有河流、有沼泽及各种无法预知的障碍，要想在有限旅费、某个确切时间前到达目的地,我们必须划一条精确有效
的线路图，连接起点和目标,这条线路可能不是直线，要迂回高山，有时趟过溪流、有时要遇河搭桥、绕过沼泽,但是只要不偏离这条路线，你就可以顺利到达终点,这条线路就是项目中的计划。 美国NＡＳA的阿波罗登月可以说是现代项目管理的鼻祖,计划是其成功的关键。不要认为拥有太空飞船就可以与嫦娥约会,没有缜密的计划和控制,也许宇航员经过九百九十九天的煎熬,发现自己登上的居然是火星。人类在喷洒香槟庆祝意外惊喜的同时恐怕马上会为永远成为火星人的宇航员哭泣了。偏离目标即意味着项目的失败,失败的项目不一定都不赚钱,阴差阳错上火星的神奇故事可能永远不会发生在航天领域，但在现今的中国房地产却时有发生。 所有有买房经历的人都会为房价头痛，总认为不值,可房价再高也要买，也许住着不舒服但房子会升值。仔细想想,一个用着不舒服的消费品—住宅,为什么会升值呢？ 其实升值的不是房子本身,而是房子所占有的土地资源。每一块土地资源都附带着许多无形资源,如人文资源、环境资源、经济资源、政治资源、生态资源……这些资源的价值远远超过土地本身的价格（土地出让金)，这也是开发商为什么疯狂收敛土地资源的原因。如果开发的项目时考虑到保护和发展土地附带的各种无形资源,项目本身、土地资源及周边环境都会升值,这是我们愿意看到的。但是，开发商不考虑土地整体效益的发展保护,盲目开发，粗放管理，一味追求项目本身的经济利益,堆出一堆堆建筑“垃圾”,就是因为利用土地附带的丰厚资源,烂楼盘也能高价卖出去。不得不承认“垃圾”升值了，土地价格高了，可宝贵的无