供电工区、电修工区、各电厂运行维护和检修职责分工

供电工区、电修工区、各电厂运行维护和检修职责分工
供电工区、电修工区、各电厂运行维护和检修职责分工

xx能源峰峰集团电业分公司

关于供电工区、电修工区和各电厂维护范围

职责分工的规定

本着最优化电业分公司生产组织管理的宗旨,经过调研、分析、征求意见,电业分公司对下级生产单位机构进行了新的划分。现分别为供电工区、电修工区、五矿电厂、孙庄电厂、九龙电厂、薛村电厂。

其中供电工区主要负责公司所属变电站、供电线路的运行、维护,电修工区负责变电站、供电线路设备大修、试验及公司所属电厂生产设备检修,各电厂负责本电厂的发电系统的生产运转。具体职责分工明确如下:

1.各发电厂职责分工

1.1电厂负责本厂输煤、锅炉、汽机、电气、化水、输灰等生产系统的运行管理以及环境治理等,是发电厂的生产主体。

1.2各电厂每年要定期修订本厂输煤、锅炉、汽机、电气、化水、输灰等生产系统的运行规程。并报公司审批、备案。

1.3电厂内设备的日常擦拭、清理、设备加油、更换保险照明灯具更换等轻微保养工作由电厂运行负责。

1.4电厂生产运行的各项记录由本电厂负责填写。

1.5电厂内所有设备检修、缺陷处理,由电厂填写缺陷单,送电修工区处理。缺陷申报人、审核人、接修人签字,并在OA平台登记上传。缺陷处理后,缺陷记录上要有电厂运行验收人和电修工区检修人签字。

1.6电厂内所有设备资料、合格证、说明书、工程图纸等资料,电厂留两套存档和使用,电修工区留一套存档和使用。

1.7电厂内设备基础台账由本电厂负责建立和记录填写。电修工区应建立各电厂设备检修台账。

1.8电厂内工具、劳动保护用具的定期试验由电厂督促电修工区负责。

1.9电厂生产系统停机、停炉和启动的计划、申请等由各电厂负责按要求申报并经公司有关领导和部门审批后送电力调度。并按时按要求参加公司计划平衡会,服从调整。

1.10所有停机、停炉、停电检修和启动等计划性工作由电厂提前三天向电力调度报送停电申请,获准后方可进行,对无计划的停机、停炉、停电申请须有公司主管领导和部门批示后报调度执行,严禁私自停电、送电、停机、停炉和启动工作。违规行为将严肃按规定对责任者和厂主管领导处罚。

1.11各电厂负责本厂热机等特种设备、设施、计量器具的年度报检、送检等工作。

1.12规范办理厂内检修施工工作票,认真履行许可人的安全责任,严格审核工作票所列安全措施,对工作负责人进行技术交底。

严禁推诿扯皮或刁难检修施工人员。

1.13各电厂负责制定和申报本厂生产、维护等日常性材料计划。

2.供电工区职责分工

2.1供电工区负责公司所属变电站的运行管理,供电工区下设维护工段具体负责变电站设备小修和缺陷处理,包含一次设备、二次设备以及所属供电线路的巡视检查和小修、消缺。但综保系统、保护回路、自动装置、继电器、电度表、计量回路等故障处理以及保护整定、仪表校验、设备试验由电修工区负责。

2.2电修工区在进行变电站整定、校验时,供电工区负责审核保护定值单是否已报调度和送达变电站,调度和供电工区没有收到保护定值单,不得许可现场整定工作。

2.3供电工区要每年定期修订变电站和供电线路运行规程。当有新变电站、新设备投入运行时,要及时修订相应运行规程。并报公司备案。

2.4供电工区负责建立变电站、供电线路设备基础台账,并作好检修记录。对设备大修、试验要监督做好记录。

2.5对变压器大修工程验收合格后半年内,其它设备大修验收合格后三个月内发生的缺陷,由电修工区负责处理。

2.6新建和技改工程后一年内发生的设备缺陷,由电修工区负责督促施工单位处理。

2.7供电工区负责变电站内运行记录、检修记录、报表等的填写,并负责站内工作票的执行和管理。试验记录由电修工区填写,供电工区负责审查。

2.8所有设备缺陷均要填写缺陷单,申报人、审核人、接修人签字,并在OA平台登记上传。缺陷处理后,缺陷记录要有运行验收人、检修人签字。

2.9变电站内所有设备周期性大修、试验、校验等,供电工区要做好检查,并督促电修工区按期开展工作。

2.10变电站设备资料、工程图纸等,变电站现场存放一套备检修使用,供电工区留一套存档,电修工区留一套存档。所有设备的合格证、说明书等唯一资料在供电工区存档。

2.11月度停电检修工作计划、申请,由供电工区按时、按要求提报,同一设备、系统的工作要合并时间进行。并按时参加公司计划平衡会,服从调整。

2.12所有停电检修计划应提前三天向电力调度报送停电申请,获准后方可进行,对无计划的停电申请须有公司主管领导和部门批示后报调度执行,严禁私自停电、送电工作。违规行为将严肃按规定对责任者和工区主管领导处罚。

2.13供电工区要安排生产抢修值班人员,严格值班纪律,随时准备快速应对紧急设备故障和事故处理。

2.14供电工区负责制定和申报供电运行维护、检修消缺的材料计划。

3.电修工区职责分工

3.1电修工区负责各电厂内所有生产设备的大、小修、消缺、试验、保护计算、整定、校验工作,以及计量器具、仪表的校验。

3.2电修工区负责公司所属变电站、供电线路所有设备大修工作。

并负责综保系统、保护回路、自动装置、继电器、电度表、计量回路等故障处理以及保护整定、仪表校验、设备试验工作。

3.3在供电工区进行设备小修、消缺后,电修工区要及时组织设备试验,保障设备可靠运行。

3.4电修工区负责供电线路的倒杆、断线、电杆倾斜以及变电站内开关、变压器等事故的抢险工作。对于疑难、紧急或较大的设备缺陷在供电工区确实有困难时,作为公司专业检修单位——电修工区必须无条件服从调度和公司主管部门的统一安排,积极配合供电工区开展工作。

3.5电修工区本要每年定期修订变电站、供电线路以及电厂设备的检修规程、大修规程和试验规程。并报公司审批、备案。

3.6各变电站、电厂内工具、劳动保护用具的定期试验由电修工区具体负责,保证在过期前完成新的试验、校验工作。

3.7各变电站、电厂内设备、仪表、工具、劳动保护用具的试验、校验报告,要留变电站、电厂等工作现场备案。

3.8各变电站、供电线路和电厂内所有开关的保护定值计算由电修工区负责,并填写保护整定、校验记录(包括现场记录)。保护定值单要提前报电力调度、供电工区审查备案。电力调度、供电工区没有收到保护定值单,不得许可现场整定工作。

3.9每年春、秋两季,电修工区要按时规范进行供电线路的检查、清扫工作,清扫过程中发现的缺陷等问题要及时组织处理。每年雨季前要提前做好变电站、供电线路和电厂防雷设施的预防性试验工作。供电工区和电厂要做好配合。

3.10各变电站、供电线路的大修、维简工程由电修工区负责按时制定计划、方案、施工图、措施,包括工程前期的申报、批复、工程的管理、验收等,工作完成后供电工区主持验收。

3.11电厂设备的大修、维简工程由各电厂负责按时制定计划、方案、施工图。并负责维简工程的统一管理,包括维简工程的计划、前期报批、现场和过程管理、验收等。

3.12电厂设备的大修工程由电修工区统一管理。项目前期阶段(包括方案、施工图)由电厂编写,先报电修工区审核,然后由电修工区报公司办理批复手续。电厂应积极配合电修工区做好大修工程现场管理、验收等工作。

3.13电修工区要安排生产抢修值班人员,严格值班纪律,随时准备快速应对供电系统事故抢修以及电厂设备故障处理和事故抢修。在工作需要时,必须绝对服从公司电力调度的调派指令。

3.14变电站、供电线路的大修、维简工程以及电厂大修工程的停电工作,电修工区要按时填报月度计划,并在开工前提前三天向电力调度报送停电申请,获准后方可进行,对临时性的停电申请须有公司主管领导和部门批示后报调度执行。施工结束时的试验、定相等工作由电修工区具体负责,工作措施要提前制定并通过公司审批。电厂的维简工程的停电工作计划由电厂负责按以上程序办理。

3.15电修工区负责定期提报分电厂检修材料计划和各单位大修材料计划。

4.要求

4.1生产运行和设备检修及维简大修工程,各单位严格按照电力行业相关规程要求进行,认真填写各项记录,按标准填写各项记录,规范办理工作票、操作票,认真做好现场安全技术措施,并严格检查和终结,保证设备完好,保障安全生产。

4.2按照公司界定的各单位职责范围,完善本单位各岗位人员的职责分工,明确责任人,保证各项工作落实到位,杜绝推诿扯皮现象。

4.3缺陷提报要及时准确,缺陷要在规定的时间内尽快处理,紧急和严重缺陷要立即安排人员处理,验收人员按标准验收,并在变电站和电厂做好记录。

4.4各电厂要严格按照公司制定的运行小时要求搞好生产运行,发生停机、停炉等事故,要及时分析事故原因,理清责任。公司生产技术企管部要及时会同全管理部、电厂等专业技术人员组织分析,明确责任和处理意见。

4.5对于变电站、供电线路的设备存在难度较大的缺陷,供电工区要主动联系设备厂家处理。在需要电修工区协助处理时,公司电力调度或主管部门下令后,电修工区必须服从调配,快速组织人员开展工作。

4.6各单位对检修维护范围存在分歧或时,由生技企管部负责协调,各单位必须无条件执行。

4.7该规定自下发之日起开始执行,各单位要严格遵守规定,积极开展工作,主动配合相关单位和部门的需求。对推诿扯皮、不服从调度的现象,一经发现,列入绩效考核,并严肃追究有关人员的责任。

二〇一一年十二月九日

设备维护部各岗位安全职责

设备维护部各岗位安全 职责 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

第X节设备维护部各岗位安全职责 第一条设备维护部部长的安全职责 (一)在公司总经理及分管副总经理的领导下,对部门的安全生产全面负责,是部门安全生产第一责任人。 (二)认真贯彻执行安全生产的规章、制度和上级有关指示和要求,把与安全生产有关的工作列入年度工作计划,并保证其组织实施。及时纠正部门安全管理工作中的失职和违章行为。 (三)负责组织编制部门安全管理工作有关规定和规章制度,并根据上级主管部门和公司规定,及时进行修订、补充、完善。 (四)与公司签订部门年度安全责任书,根据公司的年度安全目标,组织制订具体措施,层层落实安全责任,确保部门安全目标的实现。 (五)负责组织编制、修订和完善设备安全生产标准、检修技术管理制度。保证各项安全生产有章可循,建立良好的安全生产秩序。 (六)认真贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的电力生产方针,组织实施公司下达的“两措”计划,并按时组织编制本单位的“两措”计划,经批准后组织实施。 (七)领导与支持部门的安全工作,每月定期召开部门安全分析会;积极开展各种安全活动,保证活动时间和内容。组织与指导部门的安全活动。 (八)负责督促监督部门参加安全大检查活动和公司的反事故演习。 (九)经常深入现场,掌握设备运行状况和主要设备缺陷,并督促和指导及时消除。定期组织设备状况分析工作,及时提出改进意见,不断增加安全生产的科技含量。 (十)组织开展本部门日常安全检查和安全例行工作;积极参与季节性安全大检查和各类安全活动;落实季节性事故预防工作。 (十一)负责组织部门工作人员积极参加公司举办的各项安全活动,不断增强安全意识,提高安全防护能力。

运营部及各职能岗位职责

运营部部门职责 一、运营部的定位:运营部作为一个综合职能部门,对公司各厂(污水厂、供水厂、垃圾填埋厂等)经营管理的全过程进行计划执行和控制。 二、运营部的职责: 1、运营部对公司的各厂日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中,应做到指导有方、协调有度、监督有力。 2.负责运营项目整体技术能力的提升,负责运营项目投标技术工作的组织与审核,负责运营系统国家课题的申报与管理,收集、研究运营新技术、新政策、新动向,并形成月度技术报告,研究国家相关政策,为工程项目及研发项目提供技术支持 三、运营部行使职权的工作步骤: 1、提出具体工作目标。(包括长期发展目标的制订,战略方向的确定和短期目标的制订)。 2、制订实现目标的具体手段和办法。 3、明确实现分目标的实施计划。确定实现分目标的具体负责人,并共同商讨,列出目标实现时间表,明确实施步骤及实施人、实现时间段等。 4、实施跟踪。对实施过程中出现的具体问题,应由该分目标的具体负责人提出,交运营部分管人共同商讨,确定最终解决问题的手段。 5、过程监督。对实施过程中出现的具体问题,该分目标的具体负责人不能执行或偏差较大而不主动反映的,运营部可行使其监督权力,指出存在的具体问题,督促并协助解决该项目的具体问题。 6、总结改进。在计划时间内完成具体目标后,对目标完成情况进行总结,并分析其间出现的问题,商讨改进办法,并作进一步完善。 四、运营部职能权限: 1、对所属部门普通管理人员有调整、推荐、处罚的权力。 2、行政处罚额度在50-200元内的处罚权。 3、对操作失误的损失进行评估,明确赔偿责任。

郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法

郭家湾电厂设备维护部检修外委管理办法(试行) 第一章总则 第一条为了建立良好的劳动、工作秩序~提高安全文明生产管理水平~以规范外委员工行为~保证检修生产任务的完成~建立起与外委员工和谐的劳动关系~制定此管理办法。 第二条本办法规定了设备维护部外委员工在工作期间劳动纪律、工作调配、安全管理等考核管理办法。 第三条本标准规定了外包工程的发包原则和发包程序~以确保工程的质量和现场的安健环水平。 第四条本规定适用于郭家湾电厂。 第二章外委检修人员管理办法 第五条具体管理办法 ,一, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》全部条款。 ,二, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件1技术协议《检修人员外委用工技术协议》全部条款。 ,三, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件2安全生产协议书《检修人员外委用工安全生产协议书》全部条款。 ,四, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾 1

电厂.检修人员外委用工合同》附件3《日常维护安全管理及考核办法》全部条款。 ,五, 外委员工必须遵守执行《神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂.检修人员外委用工合同》附件4《修正条款及用工人员数量及资历要求》全部条款。 ,六, 外委员工必须遵守执行神华神东电力有限责任公司郭家湾电厂所有生产、安全、环保、培训管理制度、细则。 ,七, 外委员工必须遵守执行《设备维护部考核细则》。 ,八, 外委员工必须遵守执行《设备维护部员工手册》。 ,九, 外委员工必须遵守执行设备维护部其它相关管理制度。 第六条劳动纪律管理程序 ,一, 外委员工请假必须严格遵守厂部和设备维护部请假管理制度~请假必须由所在班组班组长签字同意后~由外委项目部负责人签字同意~最后由设备维护部经理签字同意方可离开,假期超过一周的必须经分管领导批准。请假条一式两联~一联保存在班组~另一联保存在外委项目部。班组所保存的请假条月底报至设备维护部。 ,二, 外委员工请假~扣除300元/工日~由外委项目部于月底上缴至设备维护部。,或设备维护部将考勤表上报人力部在月度工资总额中扣除,。 ,三, 外委员工的考勤由所在班组负责~于月底汇总报至外委项目部。 ,四, 外委员工如未按时到岗~班组负责人在上班后半个小时内报至外委项目部和设备维护部。 ,五, 请假手续不完善而擅自离岗者~视为旷工。 2

电厂检修维护工作管理规定

电厂检修维护工作管理规定 设备管理部设备检修维护工作管理规定 1、目的 为了做好电业公司各专业设备维护、设备定期检查、定期维护的管理工作~提高设备的健康水平和可用率~严格控制机组的非计划停运次数~保证机组能够长期安全稳定运行~特制定本规定。 2、适用范围 适用于电业公司下属200MW机组和660MW机组所有生产设备的维护管理。 3、定义 3.1 设备日常维护:检修维护人员每天必须对设备进行巡回检查~设备卫生保洁和设备缺陷消除和设备维护的各项工作。 3.2 设备定期检查、维护:根据设备厂家维护的要求或生产现场工作经验~每隔一定时间对设备进行的检查、试验、更换润滑剂、清扫、保养等工作。 3.3 设备一般缺陷检修:依据电厂设备维护与检修的界限划分规定~在检修维护分工表中属于电厂设备管理部日常检修范围内的检修工作。 3.4 设备综合性计划性检修:依据电厂检修计划~完成设备检修工作。 4、职责 4.1 设备管理部主任: a)负责设备管理部全面管理工作~主持部门日常工作, b负责设备管理部各类文件的审批, c)主管绩效考核, d)负责部门年度、季度、月度、周工作计划及总结的审核, e)协调、配合公司其他部门完成公司交办工作, f,负责部门内安全、制度建设、技术监督、技术改造、培训、费用管理、经济分析、防寒、防冻、防汛、消防、全厂特种设备、土

建、修缮、给排水、暖通、大型技改、新建工程管理工作。 g)负责设备部生产准备工作。 4.2 汽机专业主管 a)主管汽机、化学专业的全面管理工作, b)审核主管专业的各类文件, c)负责本专业技术监督管理。 4.3 锅炉专业主管 a)主管锅炉、灰硫、脱硝专业的全面管理工作, b)审核主管专业的各类文件, c)负责本专业技术监督管理。 4.4 电气专业主管 a)主管电气、通讯、远动、继电保护专业的全面管理工作, b)审核主管专业的各类文件, c)负责本专业技术监督管理。 4.5 热控专业主管 a)主管热工、信息专业全面管理工作, b)审核主管专业各项文件, c)负责本专业技术监督管理。 4.6 外围检修主管 a)主管输煤、除灰渣专业全面管理工作, b)主管炉后公共区域水、汽、油、灰、气管道、地下管网全面管理工作, c)主管土建、总平面、修缮、给排水、厂区暖通专业的全面管理工作, d)负责煤场车辆修理, e)审核主管专业各项文件。 4.7 综合组

设备维护员岗位职责说明书

设备维护员岗位职责 1.目的 确保设备生产运行处于良好的运行状态 2.适用范围 设备维护部维护员 3.参考 设备管理程序 4.岗位目标 维护和保养厂区内部设备,包括生产设备、辅助设备等,主动联系外围的水、电、气,与外围协调好,保证设备正常生产,给员工创造一个和谐舒适的环境。 5. 内容 5.1 维护和保养制绒、二次清洗设备及相关辅助设备 5.1.1保证设备正常运行,遇到问题及时解决,定期给设备做保养,维护维修完毕,做好设备 维护记录; 5.1.2每天检查设备气路、管路是否泄漏,制绒水泵工作是否正常; 5.1.3检查各液位开关是否正常工作,加热器完好状态及接头检查; 5.1.4检查制绒各槽热偶及温度是否正常工作; 5.1.5检查机械手钩篮是否平稳,各工艺位置检测开关是否正常; 5.1.6每周给传动系统润滑(传动水平导轨,齿轮齿条,升降),先用无尘布擦拭干净, 去赃物后再上润滑油; 5.1.7传动系统、自动盖气缸等部位螺丝紧固。 5.2. 维护和保养扩散氧化系统及周边辅助设备 5.2.1保证设备正常运行,定期给扩散及辅助设备做保养,维护维修完毕,做好设备维护记录; 5.2.2每天必须检查扩散炉门关闭是否正常、石英管是否完好,作好设备记录; 5.2.3每天检查扩散推舟及桨的状态是否正常,发现故障立即维护,并作好设备记录; 5.2.4每天检查设备的水、电、气压,定期加固设备的电机及活动部位螺丝,定期清洗和安排

保养石英管等石英器件。 5.3维护刻蚀机、PE及周边辅助设备 5.3.1修舟员每班负责清洗8个石墨舟,按报修单修复已经损坏的石墨舟,检查石墨舟。 5.3.2每天必须检查PE推舟运行状态是否正常,检查PE设备水、电、气状态是否达标,发现 故障立即维修,保证设备正常运行,作好设备记录; 5.3.3检查真空泵是否运行正常,每月检查PE真空泵油液面是否在1/2以上,低于该液面,停 机给真空泵加相应的真空泵油,作好设备记录; 5.3.4定期加固PE、刻蚀机设备的电机及活动部位螺丝; 5.3.5每周给传动系统润滑(水平传动丝杆,轴承等),先用无尘布擦拭干净,去赃物 后再上润滑油,作好保养记录; 5.3.6每周检查新刻蚀机真空泵运行情况;检查老刻蚀机真空状态是否正常,异常情况, 更换泵油;累计工作720小时,旋转石英管,并经常观察石英管被刻蚀程度,随时准备更换,以免在工艺过程中因石英管破裂而造成硅片损坏; 5.3.7定期检查设备地线,确保设备安全接地。 5.4维护和保养丝印机、高温炉、分选设备及周边辅助设备 5.4.1保证设备正常运行,定期给设备做保养,维护维修完毕,做好设备维护记录; 5.4.2每周组织员工清洗丝印印刷台工作,指导员工正确操作;检查丝印设备,及时更换已坏 按钮开关;及时更换破损皮带等其他器件; 5.4.3每月清洗高温炉网带,作好设备保养记录;注意:清洗过程中严禁加热; 5.4.4每周定期检测高温炉和烘干炉加热灯管是否完好,如有故障,当班立即更换,做好设备 维护记录; 5.4.5每周定期清理高温炉的排废管,清洗管内有机废弃物,以防废油滴到电池片上,做好设 备维护记录; 5.4.6每班检查分选探针夹片是否正常,检查取片抓手和分片抓手工作状态是否正常,检查分 料电机是否发热,遇到情况马上维护,做好设备维护保养记录。 5.5负责员工安全操作 5.5.1保证生产设备和员工操作安全;

运营中心业务流程及岗位职责

工程督导物业协调---工程督导勘测设计---区域经理(客户经理)发起订货依据---订货助理审核----技术人员审核---事业部经理批复---订货专员订货。 2、出货及施工流程变化 1)取消工程管理中心开工审核节点,审核内容合并在工程助理节点,同时工程助理环节增加与施工队开完工信息核对关键字段; 2)对集成工程流程,将物控过账节点增加到建项助理节点; 3)对纯采购流程、交钥匙流程,取消物料清理、退料办理、退料过账节点,如果退货另发起退货子流程。 A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程助理建项、派单—仓管发货---物控助理

过账。 B、交钥匙流程: 区域经理(客户经理)受到交期信息---工程督导发起施工申请---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单—仓管发货---物控助理过账。 C、集成工程流程: 区域经理(客户经理)发起---工程督导协调---工程督导勘测—事业部经理审核---进场确认发施工申请和领料单---二级仓管入库登记确认---工程助理审核开工资料,同时与施工队开完工信息核对、建项、派单---二级仓库发货---工程助理发货过账---主体施工---物料清理(非必要)---退料办理(非必要)---工程助理退料过账(非必要)。 3、完工流程变化 1)将结转完工业绩结转至物控助理; 2)在工程巡检助理审核竣工资料环节增加与施工队核对关键字段; A、纯采购流程: 区域经理(客户经理)到货确认---物控助理审核资料结转完工。 B、交钥匙与集成流程: 工程督导提交竣工资料---工程巡检助理审核竣工资料同时与施工队核对---物控助理审核资料结转完工。 4、验收流程变化 1)对需要审计的交钥匙工程和集成工程流程增加审计环节节点; 2)节点时限重新设定; 3)取消合同信息节点。 A、纯采购流程: 业务助理直接结转收入和成本 B、交钥匙与集成流程: 区域经理(客户经理)上传初验文件---审计文件上传(适用需审计站点)----业务助理直接结转收入和成本 5、回款流程 由原来的两个岗位合并为一个岗位,由合同助理一人负责回款跟踪,同时审核地市发票申请,借助发票信息推进回款。 二、岗位分工及职责 1.1订货助理—姜东汾 a)负责PMS流程订货环节的审核,统计所有订货明细;对试点、赠送、换货、借用等特殊订单应先打印走纸质签字流程后,再走PMS系统流程; b)负责河南分公司合同的打印、装订等相关工作; c)负责每月审核、统计各地市及省公司订货预测,每月预测与实际订货进行对比、分析; d)负责投标报价、日常询报价、审核合同及结算价格,收集、整理竞争厂家价格等相关工作; e)负责审核与客户签订的合同,含价格、与订货数量及业务数量核对、条款审核等;

发电厂设备维护保养制度.docx

发电厂设备维护保养制度 为加强设备的维护与保养、贯彻“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,做到正确使用、精心维护,使设备经常处于良好状态,以保证设备的长周期、安全稳定运转,特制定本制度。1.公司应大力开展“完好设备”及“无泄漏”等活动,实行专机专责制或包机制,做到台台设备、条条管线、个个阀门、块块仪表有人负责。 2.操作人员必须用严肃的态度和科学的方法正确使用和维护好设备。 3.操作人员通过岗位练兵和培训,对所使用的设备,做到“四懂”、“三会”,经过考试合格,发给证书才能持证单独操作设备。 4.操作人员,必须做好下列主要工作: (1)严格按操作规程进行设备的启动运行与停车。 (2)必须坚守岗位,严格执行巡回检查制度,认真填写运行记录。 (3)认真做好设备润滑工作。 (4)严格执行交接班制度。 (5)保持设备整洁,及时消除跑冒滴漏。 5.操作人员发现设备有不正常情况,应立即检查原因,及时反映。在紧急情况下,应采取果断措施或立即停车,并上报和通知值班长及有关岗位,不弄清原因、不排除故障不得盲目开车。未处理的缺陷须记于运行记录上,并向下一班交待清楚。 6.维修工人(机、电、仪)要明确分工,对分工负责包干的设备,负有维修好的责任,并做到:(1)定时定点检查,并主动向操作工了解设备运行情况。 (2)发现缺陷及时消除,不能立即消除的缺陷,要详细记录,及时上报,并结合设备检修予以消除。 (3)按质按量完成维修任务。 7.所有备用设备应有专人负责定期检查维护,注意防尘、防潮、防冻、防腐蚀,对于传动设备还应定期进行盘车和切换,使所有备用设备处于良好状态。 8.车间设备管理人员应对设备维护保养制度贯彻执行情况进行监督检查,认真总结操作和维修工人的维护保养经验,改进设备管理工作。 9.未经设备动力处批准,不得将配套设备拆件使用。 三、设备计划检修管理制度 为使设备经常保持良好工作状态,及时消除设备缺陷,保证检修质量,延长设备使用寿命,节约检修时间,降低检修成本,特制订本制度。 1.设备检修分大修、中修、小修、系统(装置)停车大检修和事后维修。大修理费用由大修理基金支付;中修、小修费用由生产费用支付;系统(装置)停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。 2.实行科学文明检修,认真执行检修技术规程,设备动力处必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额,提高检修技术水平,逐步延长设备使用周期。 3.根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划,设备检修计划与生产计划同时制定,同时下达,同时检查考核。任何检修项目都要办理检修任务书。 4.设备检修计划由车间编制。厂设备动力组织平衡,报生产总监批准后下达。检修计划提出时,应同时提出备品配件、材料、工器具计划。年度计划在年前4个月提出;季度计划在季前1个月提出;月计划在月前15天提出。 5.系统(装置)停车大检修要做到: (1)由生产总监指挥并委托相关的主管负责大检修工作。 (2)在大检修前要成立大检修筹备领导小组,负责搞好检修项目的落实,物资准备、施工准备,

电厂检修维护工作管理规定

设备管理部设备检修维护工作管理规定 1、目的 为了做好电业公司各专业设备维护、设备定期检查、定期维护的管理工作,提高设备的健康水平和可用率,严格控制机组的非计划停运次数,保证机组能够长期安全稳定运行,特制定本规定。 2、适用范围 适用于电业公司下属200MV机组和660MW机组所有生产设备的维护管理。 3、定义 3.1设备日常维护:检修维护人员每天必须对设备进行巡回检查,设备卫生保洁和设备缺陷消除和设备维护的各项工作。 3.2设备定期检查、维护:根据设备厂家维护的要求或生产现场工作经验,每隔一定时间对设备进行的检查、试验、更换润滑剂、清扫、保养等工作。 3.3设备一般缺陷检修:依据电厂设备维护与检修的界限划分规定,在检修维护分工表中属于电厂设备管理部日常检修范围内的检修工作。 3.4设备综合性计划性检修:依据电厂检修计划,完成设备检修工作。 4、职责 4.1设备管理部主任: a)负责设备管理部全面管理工作,主持部门日常工作; b 负责设备管理部各类文件的审批; c)主管绩效考核; d)负责部门年度、季度、月度、周工作计划及总结的审核; e)协调、配合公司其他部门完成公司交办工作;

f )负责部门内安全、制度建设、技术监督、技术改造、培训、费用管理、经济分析、防寒、防冻、防汛、消防、全厂特种设备、土建、修缮、给排水、暖通、大型技改、新建工程管理工作。 g) 负责设备部生产准备工作。 4.2 汽机专业主管 a)主管汽机、化学专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.3锅炉专业主管 a)主管锅炉、灰硫、脱硝专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.4电气专业主管 a)主管电气、通讯、远动、继电保护专业的全面管理工作; b)审核主管专业的各类文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.5热控专业主管 a)主管热工、信息专业全面管理工作; b)审核主管专业各项文件; c)负责本专业技术监督管理。 4.6外围检修主管 a)主管输煤、除灰渣专业全面管理工作; b)主管炉后公共区域水、汽、油、灰、气管道、地下管网全面管理工作;

设备部经理岗位职责

设备部经理岗位职责 1、执行设备总监的指示,直接对设备总监负责; 2、负责公司设备的全权管辖和调配,工程的组织和实施; 3、对设备部所有人员全权管辖和调配,挑选和配备下属各岗位管理人员; 4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好,以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综 合效能,确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态; 5、制定下属各岗位规范及操作规程,督促下属严格执行岗位责任制,操作规程及设备检修保养制度; 6、深入现场,掌握人员和设备状况,坚持经常作如下检查: 1)、审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施; 2)、审阅各系统运行监测技术数据,发现偏差及时纠正; 3)、现场巡查下属岗位纪律及工作状况,了解员工动态,发现不良倾向,及时纠正; 4)、现场巡查重点设备运行技术状况,发现隐患或影响营业的重大故障,立即安排人员排除及时处 理; 7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度,发现问题及时采取措施; 8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划,备件购进计划,并组织实施; 9、经常征询门店意见,不断改进原设计缺陷,支持下属进行技术改革,使动力设备性能日益完善; 10、负责公司耗材控购; 11、负责公司资产管理工作; 12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况,经常对下属进行职业道德,公司意识教育,培养员 工的责任感; 13、编制培训计划,定期对管理人员进行培训,提高管理水平,把设备部建设成为一支高素质、高 技术水准、高效率、高服务质量的队伍。 设备主管岗位职责 1、确保所管辖系统设备的安全运行,对下属人员和本系统设备负有全面的管理责任; 2、每日必须检查本系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理,发现偏差立即纠正; 3、检查下属岗位纪律,发现不良现象立即纠正; 4、检查下属员工维护保养工作质量与工作效率,发现问题及时纠正;

运营部各岗岗位职责

运营部各岗岗位职责 1、运营部部长职责 ●招聘、培训、监督、考核本部门人员,制定本部门奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报总经理审批,监督落实并做好月报; ●定期和不定期做好市场调查分析并上报,定期和不定期做好成本控制分析报告并上报; ●组织制定并监督落实各门店和各区域的年度、季度、季节性营销运营计划和任务,组织或配合重要公关营销、品牌推广活动实施方案以及预算上报审批,配合公司各部门制作公司对外对内输出内容; ●与公司各部门进行有效沟通、协调、调节,针对实际情况提出建设性的合理建议且虚心听取合理建议,以达到部门之间相互协作、互帮互助的效果,将工作更好的完成,让公司能更好的运转和发展; ●积极参与公司战略发展方向和运营方案制定、市场营销规划等的探讨并提出自己的建议; ●配合搭建微信公众号和收银系统,管理或配合定期上报平台数据以及平台运维工作; ●把控并完善产品的上市效果和门店的运营成本,协调各部门不断加强和完善; ●维护、保护公司声誉、形象和资产; ●完成总经理交于的其它工作。 2、运营督导职责

●招聘、培训、监督、考核本部门人员,制定本部门岗位编制、奖罚制度、考核制度和各岗位岗位职责以及工作流程标准并上报审批,监督落实并做好月报; ●收集各门店经营数据并整理上报,提出自己对各类数据的观点建议,配合各部门的数据收集整合分析; ●针对每月、每周或特定时间制定管辖范围内的门店营销方案、营销活动并配合公司的整体营销方案和营销活动的推广实施; ●针对顾客评价和反应对包括产品、服务、卫生、包装等进行调整或加强培训监督或与相关部门进行协调; ●做好针对管辖范围内的门店周边的市场调查分析并上报; ●配合好管辖范围内的其它部门同事的相关工作和公司整体的运营战略; ●维护、保护公司声誉、形象和资产; ●完成运营部长交于的其它工作。 3、运营策划职责: ●配合运营督导相关工作,熟悉了解门店相关工作流程,结合至活动策划相关工作; ●主动或配合收集各类优秀活动方案、策划方案并结合公司和产品特点制定符合公司当下阶段发展所需的运营策划方案和活动方案; ●主动或配合制定并上报落实营销活动方案、事件策划方案、公关宣传方案、品牌推广方案; ●主动或配合各区域运营督导制定并上报实施针对该区域或该门店

设备维修人员岗位职责

设备维修人员岗位职责 1、维修人员必须服从上级领导的安排,认真做好设备维修工作。 2、维修人员必须凭“设备报修单”进行维修,“维修单”统一由操 作者或线长填写交到生产部或维修人员手中,再安排给维修工 实施维修。 3、维修人员在未确准设备故障原因时,不可盲目随意解体设备。 4、维修人员在排除设备故障后,须认真地在“设备维修验收单” 上写明维修措施和方法及调换零件名称、修理工时和维修费用,并且需要操作者签字认可。 5、维修人员在修理完毕后,应立即将填写完整的“设备维修单” 交到生产部备案。 6、维修人员在维修过程中,如修理同一台设备,当天发生三次 同一故障时,维修工该天作为事假处理,不记发工资。 7、设备维修责任承包者,必须对承包范围内设备的维修质量和维 修速度负全部责任。 8、责任承包者必须加强本承包范围内设备的完好状况、文明操作 情况、润滑情况、“三保”情况等巡视检查,密切关注,并有 权制止违规作业行为,操作者不听阻止,按规定从严处罚。 9、承包者如维修工作做得不够完善,引起车间提出投诉的,按照《设备科绩效考核方案》规定进行考核。 10、维修工的工作业绩,由设备科、车间负责人及设备操作工考评,考评结果与当月工资挂钩。

11、如遇设备搬迁、安装、调试和动力照明设施等工作时,则由生 产部统一调度、安排。 12、维修人员不准长时间呆在办公室内,不准在车间、办公室、配 电房内吸烟。 13、设备维修人员每月对设备进行保养记录跟踪,做到及时提醒保 养时间,并通知责任人进行维护保养,填写保养记录。 14、设备维修人员必须对设备状态进行定期检查和记录,对维护不 到位或未保养人员,按照《设备管理规定》进行提报上级部门。 15、上班时间脱岗或干与工作无关的事情,视情节每次给予10到 50元的罚款。 制作:苗光明 生产部 2012-11-29 [此文档可自行编辑修改,如有侵权请告知删除,感谢您的支持,我们会努力把内容做得更好]

运维、运营部岗位职责

派尔员工岗位职责 一、市场营销部: CMO助理的岗位职责: 1.、接待客户日常来访、来电、来函等咨询服务,为销售部提供后勤服务。 2、协助业务人员进行订单跟进,为销售部提供帮助。 3、处理制作业务员交给的报表,单据,文件,资料等。 4、受理客户的投诉电话,做好相关记录,及时联系相关业务人员处理。 5、定期对重点客户进行电话回访,帮助业务人员做好客情,主动和客户增进了解,介绍公司的企业文化,让客户更加信赖公司的产品。 6、每月总结整理客户的投诉资料,分析出客户最不满意的情况并总结出来,为公司后期改进和制定方案作参考。 7、协助业务员回收货款,并及时提醒业务员相关货款的回收情况。 8、及时提出合理化建议,帮助业务员成长,每天电话跟踪一次,咨询是否有需要提供帮助。 9、配合公司其它部门积极开展工作。 10、做好每次部门会议的工作安排,为部门提供方便。 11、组织搜集相关能促进业务员成长的资料,分发到个人阅览,让业务人员圆满。 12、负责制定本部门工作计划,组织制定本部门工作制度。 13、定期进行客户满意度调查,并对调查结果进行分析改进。 14、完成领导临时派遣的任务。 平面设计岗位职责: 1、派尔网络科技有限公司:X展架/名片等平面设计事宜;所需办公用品采购及设计后期印刷;负责配合其他部门完成各种视觉事务。

2、澳瑞特酒店:负责日常宣传、策划设计制作;设计成品的印刷出品。 3、维咖啡(一店/二店):台卡/价目表/海报等广告平面设计、制作及其它图文处理;设计后期印刷,以及部分广告打印等;利用自身的行业背景和知识,在设计和制作上有效的控制成本。 网络编辑岗位职责: 1、负责网站编辑信息内容的搜集、把关、规范、整合和编辑,并更新上线; 2、管理和维护网站页面,完善网站功能,提升用户体验; 3、收集、研究和处理用户的意见和反馈信息; 4、组织策划网站的推广活动及相关网页内容的撰写; 5、协助完成网站管理与网站的发展规划,促进网站知名度的提高; 6、配合技术、市场等其他部门的工作。 销售岗位职责: 在CMO领导下,实现派尔商业Wi-Fi系统:派尔iBox、派尔云、派尔微信营销、 派尔精准营销等产品和服务直接销售业务。 商务经理: 1、负责产品的市场渠道开拓与销售工作,执行并完成公司产品年度销售计划。 2、根据公司市场营销战略,提升销售价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售量指标,扩大产品市场占有率; 3、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务 4、根据公司产品、价格及市场策略,独立处置询盘、报价、合同条款的协商及合同签订等事宜。在执行合同过程中,协调并监督公司各职能部门操作。

DL/T774- 2004火力发电厂热工自动化系统检修运行维护规程

目次 前言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4计算机控制系统 4.1基本检修项目及质量要求 4.2试验项目与技术标准 4.3计算机控制系统运行维护 5检测仪表及装置 5.1基本检修与校准 5.2通用检测仪表检修与校准 5.3温度检测仪表检修与校准 5.4压力测量仪表检修与校准 5.5液位测量仪表检修与校准 5.6流量测量仪表检修与校准 5.7分析仪表检修与校准 5.8机械量仪表检修与校准 5.9特殊仪表及装置检修与校准 5.10称重仪表检修与校准 6过程控制仪表及设备 6.1控制器单元检修与校准 6.2计算单元检修与校准 6.3操作和执行单元检修与校准 7共用系统、电气线路与测量管路 7.1共用系统检修与试验 7.2取源部件检修 7.3机柜、电气线路、测量管路检修与试验 8数据采集系统 8.1基本检修项目与质量要求 8.2校准项目与技术标准 8.3运行维护 9模拟量控制系统 9.1基本检修项目及要求 9.2给水控制系统 9.3汽温控制系统 9.4燃烧控制系统 9.5辅助设备控制系统 9.6机炉协调控制系统 10炉膛安全监控系统 10.1基本检修项目与质量要求 10.2系统试验项目与要求 10.3检修验收与运行维护 11热工信号与热工保护系统 11.1系统检查、测试及一般要求 11.2系统试验项目与要求 11.3运行维护 12顺序控制系统 12.1基本检修项目及要求 12.2热力系统试验项目与要求 12.3发电机变压器组和厂用电系统试验项目与要求

12.4运行维护 13汽机数字电液控制系统 13.1基本检修项目与质量要求 13.2系统投运前的试验项目及质量要求 13.3系统各功能投运过程及质量要求 13.4系统的动态特性试验与质量指标 13.5DEH系统运行维护 14汽动给水泵控制系统 14.1基本检修项目与质量要求 14.2系统投运前的试验项目及质量要求 14.3系统功能投运过程试验与质量要求 14.4系统动态特性试验与质量指标 14.5汽动给水泵控制系统运行维护 15高低压旁路控制系统 15.1基本检修项目和质量要求 15.2试验项目与技术要求 15.3系统运行维护 16热工技术管理 16.1热工自动化系统检修运行管理 16.2计算机控制系统软件、硬件管理 16.3技术规程、制度与技术档案管理 16.4热工指标考核、统计指标 16.5备品备件的保存与管理 附录A(规范性附录)热工设备检修项目管理 附录B(规范性附录)考核项目、误差定义与计算、名词解释附录C(资料性附录)抗共模差模干扰能力测试 附录D(资料性附录)热工技术管理表格

网络运营岗位职责

网络运营岗位职责

网站运营岗位职责 负责任:周邵江邬星 一、岗位概述:策划推进公司网站业务运营战略、流程与计划、组织协调各资源,实现网站运营目标。 二、主要职责: 1、参与网站规划:在公司经营战略指导下,组织网站整体规划、风格设计、业务方向的综合策划,确立网站定位与发展方向; 2、运营项目策划:进行目标市场、竞争态势、客户需求等的调查,挖掘项目的赢利模式,策划网站运营、业务拓展和产品销售的综合推广措施,推动网站商业模式的形成 3、栏目与内容的规划运维:根据网站定位及运营项目策划,确定相应栏目及其编辑方针,依此从信息源中筛选信息内容,进行内容的具体规划和完善,并制定具体运营项目的工作计划,组织运营项目的实施; 4、商务拓展与合作:与其他网站、运营商建立良好的业务合作关系,发展与培养合作伙伴,协调公司与客户之间的资源,开展运营项目的推广工作,提高有效访问量,保证网络运营项目的顺利执行与业务目标的达成; 5、运营数据分析:根据业绩、市场反馈等对网络运营项目进行监督、控制和数据分析评估,及时调整市场策略与内容,保证项目运营目标的持续达成;

三、主要工作内容: 1、网站框架图制定:设定修改板块栏目的DEMO。 2、接洽各部门:与各部门接洽信息,进行信息整合编辑。 4、栏目管理:管理栏目内容,根据需要完成各栏目内容的建设和充实,保持信息的更新。 5、网站专题制作:设计专题流程,完成专题制作与广告审核。 6、网站运营分析:包括网站流量及推广优化的相关数据分析。 7、网站推广:根据网站定位及需求不同,分别进行站外外链建设、搜索引擎优化、博客推广、软文推广、硬广投放策略分析和实施。8、商务拓展:根据网站项目需求,进行业务洽谈以及与其它网站友好合作。 9、客服服务:在线咨询客服中心管理以及常见问题的整理分析并随时在线回答客户任何问题及售后服务。 10、团队建设建议:根据网站项目运营需求不同,分别针对SEO推广、策划、编辑、销售、客服以及物流进行团队建设提建议。 11、物流服务:负责发货,退货处理。 12、图片美化及其处理修整。

电厂检修个人工作总结

电厂检修个人工作总结 篇一:电厂检修个人工作总结 xxxx年毕业于xxx技校,同年9月底分配至xxx热电厂除尘脱硫车间工作。在此期间,在各位领导和班长的指导及全车间人员的帮助下,我认真学习除尘脱硫运行和设备维修技术的理论知识,并很快熟悉和掌握对一次、二次设备的现场实际操作,运行设备的异常、事故的判断和处理,以及作为一名检修值班人员应知应会的一些基本常识、常规和各种规章规程,为干好检修工作打下了扎实的基础。在几年的工作生涯中,上级领导的亲切关怀和工作同事的热情帮助,让我的工作能力迅速成长、成熟起来,成为一名合格的检修人员。以工作为圆心,以勤奋刻苦、不断学习、尽职尽责的工作态度为半径是我对个人事业的认识,在事业上,我用心追求着自己的梦想,挥洒青春的汗水。作为新时代的一名共青团员,我时刻严格要求自己,自觉遵守国家法律和团的纪律,自觉交纳团费,认真完成团组织交给的任务,积极配合团支部工作,参加团委组织的各项活动;在日常生活和工作中处处体现共青团员先进性,能够把批评和自我批评相联系,关心同事,经常交流、沟通,肯吃苦,敢创新,勇于应对挑战,始终站在时代发展的前列。而且个人素质也得到进一步提高。总结起来主要有以下几点: 一、正确的工作态度近年来,

随着电力科技的飞速发展,要求员工全面发展,各方面都具备较高的素质。为适应在全新形势下做好本职工作的需要,加强自身的理论学习,不断增强爱岗敬业的意识是我长期以来对自己的要求。始终把不断学习、全面学习作为人生的一大乐趣,利用业余时间学习相关专业知识,并通过在企业网的网上的学习来完善自己的知识储备,力把自己培养成适应企业需要的一专多能的复合型人才。LOcAlHoST积极参加厂里组织的各种专业技能及业务培训,在此过程中不断提升个人技能,自我完善、发展。参加工作以来,不论是在运行上还是在检修上,我首先找对自己的正确位置,为自己制定工作目标、工作计划。要求自己怎样做能掌握全面的业务知识,怎样做能发挥好自己掌握的技能知识,一系列的怎样做时常会督促我去树立正确的工作态度,做好自己的每一项工作。在自己不断努力下终于换来了领导的一致好评,曾被车间评‘‘亚席员工奖’’、‘‘先进个人奖’’、‘‘精神文明奖’’荣誉称号。二、良好地工作作风及娴熟的维修技能20xx年,我被指派到检修班工作,负责除尘脱硫检修管理工作。面对繁重而琐碎的日常工作、艰苦的工作环境我迎难而上,利用一切可以利用的时间,全面细致地学习车间各项规程和检修知识,谨慎、合理地安排好每一项工作、每一个细节。那时候,我主要负责维修任务,为了能使设备正常运行,工作中,我尽职尽责,努力钻研业务知识,认真填写报修记录和

设备维护岗位职责

设备维护岗位职责 1、严格执行操作规程及设备维修保养制度,按三干净(设备干净,机房干净,工作场地干净)、四不漏(不漏电,不漏油,不漏水,不漏气)、五良好(使用性能良好,密封良好,润滑良好,紧固良好,调整良好)的标准维护好各种设备。 2、熟练地掌握所管物业的各种设备的曳引驱动方式、安全装置、机房位置、楼层及所管辖机电设备机械和电气的工作原理、结构、技术性能、日常维修养护技术、实际操作技能。 3、每天认真巡视检查各电机房机械和电气设备,观察运行参数是否在要求范围内,各类开关关闭状态、线路接头有无松动,电气设备、线路绝缘是否老化、变脆、温度是否过高及有无焦痕,机械运转是否灵活、摩擦是否异常、运行状况是否良好,发现问题及时向工程主管汇报并做好处理工作。做好需变动的设备的运行方式调度管理工作,以适小区业主使用的需要。 4、定期巡视各种设备,正确抄录各项运行数据并填好各类报表。每月进行一次分管设备的维修保养工作。 5、设备发生较大事故时,当班值守人员不得离岗,其他非当班值守班组人员必须无条件地迅速返回园区听从工程主管的指挥,进行故障处理工作;检修时应保持冷静头脑,严格按照操作规程,及时排除故障。 6、设备机房、值班室内禁止吸烟、酗酒。 7、值守班在交接班时,当班值守人员应把当班所有工具清点好,特殊的专业工具由工程主管保管。

8、当班值守人员按规定的时间自觉做好设备机房和值班室内外清洁工作及物品的有序摆放。 9、严格遵守安全操作规程,防止发生安全事故。加强防范意识,禁止非工作人员进入,禁止各种违反设备机房管理规定的行为。做好设备机房防水、防火、防小动物的安全管理工作。 10、定期总结技术工作,及时向工程主管汇报工作情况。 11、完成领导交办的其他工作。

运行管理部岗位职责

华东电力物业管理分公司 运行部管理及人员职责 本职责规定了运行维护管理部的基础管理、运行管理、技术管理、安全管理、部门建设。 一、部门基础管理: 1.1设备台账、产品及设备安装使用说明书(包括产品相关技术说明书)、设备出厂资料(包括设备出厂实验数据、设备备品备件清单等)、图纸资料(包括一次安装图、二次接线图、防雷接地图等图纸)。 二、运行检修: 2.1运行资料至少包括:值班记录(运行日志)、保护动作记录、避雷器动作记录、工作票登记、操作票登记、设备定期切换试验记录、继电保护及自动装置检验记录、紧急解锁钥匙使用记录、开关跳闸次数记录、设备检修(试验)记录、设备缺陷记录、蓄电池测量记录、巡视检查记录、红外测温记录、接地线装拆记录、继电保护定值记录、设备维护工作记录。 三、技术管理: 3.1现场资料管理:各级调度规程、现场运行规程、典型操作票(见现场运行规程)、应急预案、危险点分析等。 3.2设备管理资料:输变电设备状态评价报告、变电站内直埋电力电缆走向图、变电站设备最小载流元件表(或限额表)、变电站一次系统模拟图、站用电系统图、交直流熔断器及空气开关配置一览表等。

3.3专业管理资料包括:运行分析记录、运行月报表、综合月报表等。 四、安全管理: 4.1安全管理包括:安全活动记录、事故预想、反事故演习、事故应急处理预案、安规考试、安全工器具试验报告等资料。 五、部门建设: 5.1部门建设包括:教育培训、部门达标及活动(含民主管理)、政治学习等。 运行部人员职责 一、部长及副部长岗位职责及安全职责 1.1岗位职责: 1.1.1负责部门的安全文明生产、日常工作安排、质量管理、基础管理、技术培训、优质服务及部门员工职业道德教育等各项管理工作。 1.1.2负责制定部门工作计划,并组织实施、检查、考核和总结。带领全部门人员完成上级下达的各项任务和技术经济指标。 1.1.3负责制定变电站轮班表、设备巡视卡、设备维护周期卡,并督促执行;按时上报总结及各类报表、

关于公司电力设备运行、维护、检修责任及行为的规定

前言 为了提高安全、经济运行水平,实现公司供电系统规范化、标准化、 科学化管理,使员工立足本质作好各项工作,特制定本规定。 第一章电力设备运行、维护、检修及预防性试验责任制 第一节公司电力设备范围 1.110kV总降压变电站全部一、二次设备及通讯装置。 2.110kV总降压变电站至原高压配电室(1#高压配电室)及至各车间电力、 整流变压器,10kV电力电缆及沟道。 3.1#高压配电室至2#高压配电室(1067高压配电室),3#高压配电室(罩 式炉高压配电室)及至镀锌车间的10kV电力电缆及沟道。 4.1#、2#、3#高压配电室全部设备。 5.600轧机及650轧机低压配电室全部设备。 6.办公楼低压配电室全部设备。 7.2#低压配电室及3#低压配电室全部设备。 8.气体站低压配电室全部设备。 9.2#高压配电室的三台电力变压器,3#高压配电室的三台电力变压器,镀 锌车间用的两台电力变压器,600轧机、650轧机、平整机用的四台电力变压器,1270轧机、大酸洗车间用的六台电力变压器。 10.1250连续退火及气体站用的六台电力变压器。 第二节公司电力设备运行、维护、检修及预防性试验责任电力设备的运行、维护、检修、考虑电工就近和比较熟悉设备因素,可分为两个组来承担。其中第一组为110kV变电站,第二组为高压配电室。第一组承担以上第1、2、8、10项所列设备;第二组承担以上第3、4、5、6、7、9项所列设备。

第三节公司电力设备运行和维护的一般规定 1.运行人员必须经过有关单位考试合格方能上岗。 2.操作应遵守安全规程、劳动纪律及公司有关停、送电程序的规定,错误的 操作,尤其是带来人身和设备损伤时,要追究操作者及有关人员责任。 3.各值班人员必须熟悉所管辖设备的位置、所带负荷名称、容量、当前是否 过载等有关技术数据。 4.按规定及时认真做好各种数据记录。 第四节公司电力设备巡视规定 1.电力设备巡视的一般规定:必须进行交接班时巡视,交接班时由交、接班 中各一人共同按一定的巡视路线和巡视内容进行巡视,不能漏巡设备,交接班时作记录,说明设备是否正常或者设备有什么异常,最后双方签字; 必须进行班中巡视一次;由值班人员重点不定期巡视,新投入的设备、大修后投入的设备应增加巡视的次数,待稳定1—2日后,可进行交接班和班中巡视;设备带小毛病在未停电检修前运行,应不定期增加巡视次数并仔细观察。巡视时必须遵守安全规程,戴安全帽。值班电工巡视设备未按规定进行,有问题未及时发现,从而引起故障的扩大时要追究其责任。 2.巡视内容:每个被巡视设备要通过看、听、嗅、摸来判断运行情况。看: 看仪表指示是否正常,设备是否变形,变色,有无渗、漏油的现象,蜡片是否融化,是否有杂物侵入间隔等不正常情况发生;听:听设备运行声音是否正常,有无放电声等;嗅:嗅带电间隔内是否有异味;摸:在安全距离可以摸的开关柜、变压器等设备外壳是否发热。 3.巡视时发现设备缺陷、异常等问题按异常及事故处理规定进行处理:如果 属于不停电可以处理的问题或处理时不至误碰设备造成跳闸停电,同时满足安全技术要求时,值班电工可向站长反映后,由站长安排处理;如果巡

相关文档
最新文档