品质工程师绩效考核表.docx
品质工程师绩效考核
被考评对象考评负责人
考核项目
品质管理工作计划及管理制
度完善
来料检验
过程检验（包括样品检验）
成品检验
产品质量客诉处理及
质量改进
控制及预算管
理
部门
考评时间至
细分指标 / 关键指标
权重
指标具体内容及定义
（分）
工作计划合理性与
5
拟定阶段性品质管理工作计划，要求确保计划
可行性的合理性及其可行性，且得到领导认可。
产品质量管理体系相关标准、制度与流程的制
质量管理体系建设
10
定、完善与及时更新，例如来料质量检验标准
与完善、过程检验标准、成品检验标准、整体产品质
量控制体系，等等。
来料检验及时率2
来料检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
来料检验准确率3
来料检验准确率 =实际生产合格批次（指来料质
量没有问题）÷检验合格批次× 100％
过程检验及时率2
过程检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
过程检验准确率3
过程检验准确率 =实际生产合格批次（指制程中
质量没有问题）÷检验合格批次× 100％
成品检验及时率3
成品检验及时率 =及时检验批次÷检验总批次×
100％
成品检验准确率
10
每出现一次（监管部门）抽检发现不合格扣5（质量否定次数）分，最多扣完本项配分。
产品合格率5产品合格率 =合格批次÷送检总批次× 100％
5
客诉率 =客诉批次÷交货总批数× 100％（包括客户投诉率试制品、成品）
客户退货次数10每发生 1次退货扣 5分，扣分不封顶。
处理不及时一次扣 5分（及时是指：在客户要求客诉处理及时性5时间内给予答复，如客户没有明确要求答复时
间则需在一个工作日内给予答复）
质量改进跟进及时
5
不及时每次扣 2分，最多扣 10分。（不及时是
指
性未对出现的质量问题进行跟踪改进）
数量合格率提高率 =本期平均数量合格率一上期成品合格率提高率5平均数量合格率（数量合格率 =合格数÷检验总
数× 100％）
检验费用控制率5
检验费用控制率 =当期实际检验费用÷标准检验
费用× 100％
品质管理成本控制及预算管
理
日常工作管理知识、技能
与品质
报废品的人工成本控制率 =实际报废品人工成本报废品的人工成本
3
率÷计划报废品人工成本率× 100％（报废品人控制率工成本率 =∑( 制品完成工序的单价×报废品数
量) ÷总产值× 100％）
返工的人工成本控制率 =实际返工人工成本率÷
返工的人工成本控
2
计划返工人工成本率× 100％返工人工成本率=制率∑( 返工工序的单价×返工数量 ) ÷总产值×
100％
管理制度的执行情
2
严格按照品质管理部门管理制度与流程执行工
况作。
品质管理相关资料与文件（包括各类质量管理
品质管理相关资料
相关信息与数据）提交准确性及及时性；保存
3的完整性。包括各类质量检验标准表、质量检
与文件管理
验报告、产品质量抽检表、质量改进跟进表，
等等。
其它日常工作2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完
成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识
知识与技能5
、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以
及协调性）。
主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自
愿望与态度5我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态
度等等。
合计
出勤扣分处罚扣分
评价等级□A．90分以上□B．80∽89分□C．70∽79分包括综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。
评语及建议
依据本次评价，特决定该员工：
[]转正：在任职
[]续签劳动合同,自年月日至年月日晋升意见[]升职至任
[]降职为
[ ]提薪/降薪为
[]辞退
自评人签名：他评人签名：
签名
日期：日期：
效考核表
职务
填表时间
评分标准：优秀 100%；良好 80%；
一般60%；较差 40%；很差 20%自我评分同事评分领导评分综合得分
说明：本表格适用于
对一般行业品质部门等级
品质工程师进行 360
度
绩效考核。其中的考考评得分
核指标、权重及具体
释义非常明确、详（取平均备注细，且评分、等级、值）评价意见等内容的设
计也非常完善，便于
企业管理者直接使用
。当然，企业也可以
根据实际需求就其中
的评价指标、权重、
评分方式等进行略微
调整。例如：本考核
表偏重于员工能力与
业绩的考核，至于员
工品质及工作态度方
面的考核分数所占比
重相对较低。
奖励加分综合得分9分□D．60分∽ 69分□E．59分以下
月日
领导签名：考评负责人签名：
日期：日期：