影视广告公司薪酬福利制度

影视广告公司薪酬福利制度
影视广告公司薪酬福利制度

薪酬福利

一、薪酬定位:

1、试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历、工作能力确

定,报总经理批准后确定,新进试用人员有三天无薪试用期。

2、正式员工转正后,由部门负责人根据员工的职务、学历、工作能力、技术程

度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。

二、薪酬结构:

基本工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。

三、支付方式

1、员工工资按月支付,发薪日为次月9日;

2、员工工作时间不足1月的,按日薪发放,日薪计算方式根据公司工作性质按

以下方式结算:日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数

四、考核:

1、公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况,定期(原则半年一次)由行

政部组织,公司管理层考察,根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。2、公司对工作能力突出、工作态度认真的员工可提高薪酬岗位,也可对不符合

要求者降低其薪酬岗位。

五、福利:

1、带薪旅游:

凡本公司的正式员工,可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游一次。费用每年每人不低于300元/人。费用由公司承担,活动由行政部根据工作情况统一安排。

2、三险:

(1)凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后3个月,均享受养老、失业、医疗保险。

(2)三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分,原则上具体比例按照国家有关规定执行,个人承担部分在每月工资上扣除,公司统一交纳。但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况,对具体缴纳比例按照以下标准进行调整:

担任副总经理以上职务的,公司承担100%;

担任部门总监职务的,公司承担90%,个人承担10%;

其他员工在公司工作年限满3年的,公司承担90%,个人承担10%;

工作年限满2年的,公司承担85%,个人承担15%;

工作年限满1年的,公司承担80%,个人承担20%

工作年限满半年的,公司承担75%,个人承担25%

工作年限满3个月的,公司承担70%,个人承担30%

(3)如员工因各种原因不愿交纳三险,由员工本人提出申请经过总经理同意后,公司尊重员工个人选择,但公司不提供任何其他经济补偿。

3、生日补助

凡公司正式员工(不分职务),生日当天由行政部代表公司购价值50——100元范围内的生日礼物一份,赠送给当事人,以表公司同仁对员工的关怀和祝贺。

4、年终奖:

(1)在年终奖金计算期间,对于已离职者或当月申请离职者,不发放年终奖金。(2)领取资格:在公司服务半年以上的员工,计算方式按照正式入职后开始计算,正式入职在每月15日后(含15日),均按次月计算。

(3)计算标准:年终奖原则上按照当年利润的10%进行统一核算,所有在职员工(包括公司领导层)进行平均分配,具体计算公司为:

年利润10%÷所有员工工作月数×本人工作月数=本人年终奖

(4)发放时间:年终奖金每年发放一次,计算时间从前一年10月1日至当年9月30日,发放时间每年为春节前7天。

六、个人所得税:

员工领取工资和奖金、各种补贴等其他报酬,有义务向国家缴纳个人所得税,所得税原则上由员工个人缴纳,并由员工签字确认。

七、奖金及提成:

1、基础业务提成:

月回款30000.00元以内:按照毛利润的8%发放;

月回款在30001.00元—50000.00元间:按照毛利润的10%发放;月回款在50001.00元—80000.00元间:按照毛利润的12%发放;月回款在80001以上:按照毛利润的15%发放。

备注:基础业务包括制作、安装、印刷、展场布置、地面活动等综合性广告服务项目。

2、媒体业务提成:

媒体发布(含电视、广播、报纸、户外、杂志、楼宇、公交车等大众及分众累媒体)为公司毛利润的5%;

备注:媒体业务不计入业务总提成量。

4、奖金:

(1)每月达成新客户量10家以上100元奖金。每多一家多10元。

(2)每月新客户回款率达到2万以上第一名100,第二80,第三以后50元;

每月回款总量达到5万以上第一名100,第二80,第三名以后50元。(3)制作部每月业务量达到4万以后开始核发奖金,每超过5000元制作部全体奖金为50元,达到6万以后每增加5000核发100元,该奖金累计后内部协商发放。前提每月浪费材料市场金额不超过800元,浪费材料部分是由于工作疏忽造成的核算到个人头上按照公司成本扣除工资。(4)执行人员单独收取客户安装费时给予5%的提成奖励或临时确定。

广告公司薪酬考核管理办法

广告公司薪酬考核管理办法 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考核指标,提高企业管理水平,促进管理进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考核管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理办法制定,适用于公司全体工作人员。 三、制定原则 本办法的制定原则: 1、效率优先原则:效率优先就是根据考核对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。 2、兼顾公平原则:所有考核对象和负责执行考核的人员和标准,兼顾公平、公正、公开的原则,考核小组对考核结果有权利进行横向比较和适当调整。 3、一线倾斜原则:本考核办法始终面向一线业务人员倾斜,考核倾斜,分配倾斜。 4、综合考评原则:综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评,考评小组的意见形成以后,报经理办公会议讨论决定最终考核结果。 四、薪酬模式 总收入=岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。 实际收入=总收入 - 扣除项目。 业务人员绩效奖金=月度销售考核奖金 + 年终考核奖金。 管理人员绩效奖金=月度管理考核奖金 + 年终考核奖金。 公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面,但考核时根据项目考核管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本,部门考核列支的计入部门成本,并按规定计算工资总额。 津贴补贴:车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 扣除项目:个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。 说明: 岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 绩效奖金:业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务,为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目,绩效奖金分为月度考核奖金和年度考核奖金。 加班费:是指工作人员为完成某项突击工作或任务,或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。 津贴补贴:是指公司对某些岗位和人员在工作过程中所产生的费用给予一定补助的费用。 设置原则:绩效奖金高于岗位工资(一线人员),公司通过高奖金的形式鼓励工作人员提高工作积极性,增加广告业务量,让广告销售业绩突出者实现高奖金高收入;除津贴补贴外,其他各项收入根据规定全部纳入工资管理。 五、岗位工资

广告公司管理规定以及激励制度

广告公司管理规定以及 激励制度 文件编码(008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256)

公司的管理制度一般不外传的,我这里有一份,你看看吧。有些表格贴补过来的,没办法。 公司规章制度 总则 一、为了加强劳动纪律和工作秩序,结合公司的实际情况,特制定本制度 考勤 二、员工应自觉遵守公司规定的作息时间,上班应亲自签到,不可代签 三、上班时间已到而未到岗者,即为迟到;未到下班时间而提前离岗者,即为早退;未经准假而不到岗超过4小时者,视为旷工。 四、任何类别的请假都需经理事前批准;如有紧急情况,应在1小时内电话通知经理。 加班、调休 五、由于工作上的需要,需在工作时间以外工作的视为加班。加班按小时计算,4小时为半天,8小时为一天,由公司开给调休单,以便员工安排补休。 六、员工需要使用调休时,必须提前一天申请,在经理安排好工作的前提下方可批准,确因实际困难无法安排的,在当年年末将未调休的部分交公司汇总,按本人技术等级工资标准发给加班工资。 行为规范 七、员工上班应着工作服,佩带工号牌,并保持工作服的整洁。

八、男员工不留长发或奇形怪发,保持颜面整洁,女员工不佩带夸张的饰品。 九、员工禁止在工作场所吃零食、抽烟、做私活、长时间打私人电话。 十、员工对待顾客保持良好的态度,不能与顾客发生任何争吵,如遇客户不合理要求可以请经理来处理。 十一、员工之间需讲普通话,不可讲方言,力求气氛融洽。 十二、保持店内整洁,每天交班前应把自己的岗位打扫干净,物归原位。 十三、所有部门在每班工作结束后要将资料整理好,已完成的交前台江总并登记,未完成的需与接班人员交接清楚便于工作更好的完成。 十四、员工辞职需提前一个月以书面形式通知公司,经批准后方可离职,否则不退还培训押金。 十五、本规定从下发之日起执行,由公司负责解释。 奖励和处罚标准 一、奖励 1、每月评月度优秀员工一名,当选者奖励100元。 2、对公司的经营、管理等制度提出好建议,一经采纳实施的每次奖励50~100元。 3、检举违规操作或损害公司利益的,每次奖励100元。 4、研究发明、改革创新、降低成本,对公司有贡献的每次奖励100~500元。 二、处罚

中小企业公司薪酬管理制度(范本)43169

“湘水芙蓉”薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的和依据 1.1 目的 ⑴使公司的薪酬体系与市场接轨,能够达到激发员工活力的目标; ⑵把员工个人业绩和团队业绩有效结合起来,共同分享企业发展所带来的收益; ⑶促进员工价值观念的凝合,形成留住人才和吸引人才的机制; ⑷最终推进公司发展战略的实现。 1.2 依据 依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度。 第二条适用范围 本管理制度适用于公司全体人员,其他成员可参考执行。 第三条薪酬分配的依据 公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。 第四条薪酬分配的基本原则 薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。 1、竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。

2、激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核,使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。 3、公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制,在统一的规则下,通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。 4、经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。 第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点,公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统,构成公司的薪酬体系,包括年薪制,结构工资制,工资特区及临时性员工工资制。 第二章工资总额 第六条人力资源部通过建立工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第七条人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。通过对下一年度各职等和薪档人数的预计,做出下一年度的薪酬预算,包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。 第八条薪酬预算经公司董事会批准后执行。 第九条为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制,人力资源部应于每月初,将上月实际薪酬发放情况汇总上报。 第三章年薪制

传媒薪酬制度

薪酬管理制度 第一章总则 第一条、为维护员工的合法权益,加强劳动工资管理,规范企业工资支付行为。根 据《中华人民共和国劳动法》及《北京市支付工资暂行规定》,结合公司的具体情况,制订本 《规定》。 第二条、本《规定》适用于公司范围内与企业签订劳动合同,建立劳动关系的职工。 第二章工资制度 第一条、工资薪酬结构由以下部分构成: (一)基本工资(见附表一) (二)辅助工资 1、奖金(见附录一) 2、加班工资 3、福利:包括社会福利和企业福利 第二条、薪酬分配制度及标准。 (一)年薪制 总监级以上人员。 (二)岗薪制 企业所有员工,按其技能水平和工作岗位确定其薪酬水平(见附表一)。 第三条、最低薪酬 公司最低薪酬保证不低于北京市规定的最低工资标准。 第三章薪酬支付 (一)支付时间 1、薪资计算时间为当月1 日至31 日,按月支付工资。 2、当月工资应在次月10 日前发放,遇节假日顺延或提前在最近的工作日支付。 3、公司因特别原因不得已延缓工资支付时,应通知员工,并确定延缓支付的日期。 (二)支付形式: 1 、采取银行转帐的形式。 2 、工资计算时如产生小数,四舍五入取成整数。 (三)支付责任: 1 、薪资要求付给员工本人或受其委托的本公司员工、本人亲属以及持有员工

本人委托书的其他相关人员。 2 、领取薪资时发现错误,应于发薪当月向财务部提出书面申请,经财务部重新核算纠正后于 下月发薪时多退少补,过期申请者不予受理。 (三)代扣款项: 1、保险、公积金及个人工资所得税; 2、员工病、事假等应扣工资; 3、员工向公司借款未还款项。 4、违规罚款、损坏赔偿。 5、其他应扣款项。 (五)薪资计算: 1、应付薪资= 工作日数* 本月工资/ 20.92 。(病假、事假等按下面第2 点计算) 2、病假待遇:病假日数X全额工资的40% / 20.92。如病假超过7天(包括 在医疗期内),公司将按照北京市最低工资标准支付超出7天部分工资。 事假待遇:事假日数X全额工资/ 20.92。 (六)试用期员工工资按其工资的80%发放。 (七)补贴(通讯、交通、其他)具体参照公司财务制度。 第四章薪酬调整 第一条、调整时间: (一)升迁调薪:在升迁次月予以调薪。 (二)平调调薪:在调动次月予以调薪,按新岗位薪资标准执行,如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。 (三)降职调薪:在降职次月予以调薪。 第二条、调薪范围: (一)原则上公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。 (二)原则上调薪以员工的考核成绩作为工资调整依据,每年年底或者第二年年初为公 司员工调整薪酬时间。 三)特别优异者经总经理批准,可随时调整。 四)公司创建初期到岗老员工,根据情况可随时调整。 五)以下人员不在年终调薪范围之内: 1、本年度停职达到6 个月以上者;

广告店规章制度

广告店规章制度 【篇一:广告公司常用规章制度】 一套标准的广告公司规章制度 目录 一、试用期和正式聘用 二、考勤制度 三、工资制度 四、福利待遇 五、岗位责任制度 六、工作日志制度 七、呈报制度 八、办公用品管理制度 九、资料管理制度 十、后勤管理制度 十一、安全保卫制度 十二、保密制度 公司将竭诚为每位员工提供适合的工作岗位、科学的竞争机制和良 好的发展平台,帮助您实现自己的人生价值,真正达到员工自身利 益和公司效益“双赢”的目的。 一、试用期和正式聘用 雇佣条件:公司对员工招聘录用,均列出必要条件,并根据公司特点,按工作积极态度、工作能力、业务水平、敬业精神、综合素质 等择优录用。 测试:专业知识及技能的测试(面试、笔试、试用等方式) 报到手续:经择优录用的人员于报到时间,带一寸免冠照片两张、 学历证书、身份证复印件到公司。(报到时出示原件) 人事档案:公司为每位员工建立人事档案(员工登记表、聘用合同、绩效考核文档),公司承诺档案资料严格保密,同时,公司要求员 工提供个人资料是真实的,弄虚作假者,一经发现,严肃处理,并 要求在员工登记表上签字证明其真实性。 二、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。

每个广告人都知道,广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。公司员工应按时出勤,当你缺勤时,意味着其他员工将承担额外的工作任务。反之,其他员工缺勤时,你也要承担更多的工作任务。你应当严格执行并有责任将自己的缺勤次数控制在最低限度。当你知道要迟到时,有责任事前通知你的上级主管,缺勤和迟到将作为你工作记录的一部分,并作为员工绩效考核的重要参考依据。未经领导同意的缺勤将受到纪律处分、罚金,甚至辞退。 1、公司作息时间规定 8:30—17:30(12:00—13:00为用餐休息时间) 2、惩罚: (1)迟到早退一次扣5元(超过1小时扣半天) 3、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (1)国家法定节假日,原则上休息,如工作需要,须无条件上岗,不批假。 (2)病假需经领导批准后休息。 (3)事假需本人以书面形式讲明真实情况,总经理批准后休假。(4)手头工作未完成,未交接,应以大局为重,考虑客户利益和公司全局,有职业道德观念。 (5)工作时间未经准许,私自外出,视旷工处理。 (6)员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (7)员工请假不得以短信或代请方式,应直接向公司领导请假。(8)周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 4、离职: 辞职员工需提前至少一个月通知公司,并按要求与主管或相关人员进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 5、自动离职: 无故三天不上班旷工者,均作自动离职,不予结算任何工资、 6、解雇: 7、开除:违反劳动纪律,予以革职开除,员工因触犯法律,追究刑事责任。

广告公司员工手册(规章制度)模版

XXXX员工手册

行政概况 一、组织架构: 备注:人员仅按工作职责划分,不代表行政级别。 二、工作职责及职能标准: 1)总经理:制订公司整体战略目标,管控公司发展方向。 2)副总:在总经理的领导下,除主要负责工作外,负责公司各项基础制度的起草、完善和落实,逐步进行公司企业文化的规划和建设。负责公司全面工作的安排和落实。负责公司短期、中期和长期业务目标的制订、完成。 3)主管:做好本职工作,如没有尽职出现差错,则承担失职责任;关心爱护本部门员工,并监督、协调、审核本部门其他员工工作,并提出指导性意见;下班前汇总本部门员工工作至副总,并发送到群里;负责和其他部门之间的管理协调、人员调

配;负责给公司提出合理化建议,及时向上级反应员工的建议和意见。 4)内勤人员:负责财务出纳、考勤、仓库管理、文件管理归档、日常会议记录、办公用品管理等日常后勤支持,保证各项工作条理分明。 5)业务人员:执行并完成上级主管下达的各项业务目标,积极配合其他人员的工作,及时沟通解决问题。 6)设计人员:负责公司和客户的所有平面设计、策划、宣传推广工作;负责日常与制作部、工程部的交底对接;负责针对客户的咨询解答、回访跟踪、投诉、反馈信息的收集;及上级主管下达的其它任务。 7)制作人员:负责制作公司下单物料;正确维护与保养机器设备;负责监管制作部原料,能够准确调控库存;负责与设计及安装人员对接下单物料,以及完成上级主管下达的其它任务。 8)安装人员:负责前期测量与后期送货、安装,负责已安装物料的交工与后期维护,完成上级主管下达的其它任务。 三、公司业务流程: 1、设计师接单: 1)业务人员(专职业务或公司的其他人员)填写新增客户的业务联络单(按联络单要求填写完整,便于设计师的下步工作),第一联经公司领导签字备案之后,转交设计部,分给设计师进入设计沟通环节,联络单第一联交公司领导签字备案,复写联由业务人员保管。 2)各设计师自己承包的公司长期客户的业务,在接到客户指令(电话,QQ或微信)时,自行根据客户要求来进行设计,但须事前填写业务联络单,第一联交公司领导签字备案,联络单复写联由设计师保管,如当时时间紧急,无法填写,当天下班时补齐。 3)第一次来公司办公室的陌生客户,设计师要主动接待,咨询了解客户的意图,谈判成交后,进入设计环节,由设计师在当时或当天内补签业务联络单,第一联交公司领导签字备案,复写联自己保管。 2、设计师设计沟通环节:

广告公司绩效考核方法

广告公司绩效考核方法 Pleasure Group Office【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】

绩效管理方案 一、绩效管理概念 第一条:概述 人力考核工作紧紧围绕公司企业文化的要求对公司所有人员的工作表现、工作业绩、工作能力及综合素质进行考核和认定,主要分为普通员工考核与管理人员考核两部分,普通员工考核是针对不同部门、不同岗位、不同专长得员工进行全方位、多层次的评比考核,重点评选先进和奖励优秀,强化好的工作作风和行为习惯,调动员工的工作热情,发掘员工的潜能。管理人员考核是对主管(含)以上管理人员的评估考核,是公司在个人自我评估的基础上,尤其直接经理考核及上级领导确定考核级别,针对不同的岗位分别采取相应的措施,培养优秀,提高中间,淘汰末位。 第二条:目的与使用范围 人力考核工作的直接目的是真实反映员工的工作表现和工作成绩。落实公司的政策和各项管理制度,规范员工行为;根本目的是为公司业务发展发现、选拔优秀人才、刷选、淘汰不胜任者,实现“能者上、庸者下”的用人机制。最终的目的是将合适的人员放在合适的岗位上,将优秀的人员推向更高的岗位,为公司业务发展提供持久的人力资源支持和保障。 第三条:评估考核 指的是对所有普通员工和管理人员进行的系统考核,本考核是个人发展、岗位变换、薪资调整的重要依据。指的是针对不同岗位的特点及不同时期的业务需要,在员工中发展的选拔考核。 第四条:考核的种类 根据员工考核工作的主要目的,可分为业绩考核、综合管理及综合能力考核。

1、业绩考核就是在考核期内,对员工业绩指标的完成情况进行考核。 2、能力考核是在提升员工时,根据过去的情况,按职务高低和级别所要求的职 务知识、计划力、判断力、协调力、指导力等进行测评。 3、综合素质考核是在作风纪律、责任心、工作积极性、协作性及服务态度上做 出测评。 第五条:考核者的基准 对员工进行业绩指标、综合能力及素质等考核,考核者应把考核当作自己的重要职责。 第六条:考核者原则 为了使员工考核做到公正严格,考核者必须严守下列原则: 1、在整个考核期内,必须根据日常观察所得到的资料和自己确定的事实进行 考核。 2、不被个人情感左右,同时须排斥对上妥协,对下强硬的倾向,按本公司规定 进行考评。 二、项目组考评方案 一、项目经营目标责任考核 在取得项目销售确定以后,以项目销售进度与收益测算为基础,公司对项目销售目标进行统一设定。目标主要包括利润目标和销售进度两部分。 1、与利润目标相关的指标包括: ①销售总指标:万元/年(相关部门需提供销售总指标及《月分解销售指标/月销售进度表》)

公司薪酬管理制度(模板)

Q/ ****集团有限公司企业标准 Q/OJJT-G-RZ-01-2010 薪 酬 管 理 制 度

2010—1—1发布 2010—1—1实施****集团有限公司发布 薪酬管理制度管理 1、目的 为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定。 2、制定原则 本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 2.1 公平:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工 资差异;

2.2 竞争:使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 2.3 激励:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心。 2.4 经济:在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享。 2.5 合法:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 3、管理机构 3.1薪酬管理委员会 主任:总经理 成员:分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理 3.2 薪酬委员会职责: 3.2.1 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)。 3.2.2 审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权。 本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责。 4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素。(岗位价值分析评估略) 5、岗位职级划分 5.1 集团所有岗位分为六个层级分别为:一层级(A):集团总经理;二层级(B):高管级;三层级(C):经理级;四层级(D):副理级;五层级(E):主管级;六层级(F):专员级。 具体岗位与职级对应见下表:

广告文化公司薪资结构表

xxxx文化传播有限公司薪酬体系设计 批准: 审核: 编制:

公司薪酬管理体系 一、设计目的 为了改善现有人力资源状况和薪酬体系存在的缺陷,使薪酬体系适应公司的发展战略和经营目标,促进企业经济效益的提高,结合薪酬发展的最新趋势,薪酬体系设计的主要目标有: 1.为企业战略目标的实现提供支撑。以可变薪酬体系为主导,提高薪酬与企业战略和经营目标的关联度,引导员工的个人目标与组织目标达成一致。以工作分析、岗位评价为基础,薪酬政策向岗位价值高的重点管理岗位及出口部岗位倾斜,吸引、留住作为企业价值创造主体的核心人才,提高薪酬的激励性。 2.根据公平理论,保证薪酬水平在劳动力市场上具有较强的竞争优势,吸引优秀人才加盟,提高薪酬的公平性,减少人员流失。 3.以薪酬考核结果为依据,加强薪酬体系与薪酬考核的关联性,对于员工的薪酬及时给予合理的报酬,进一步强化员工的薪酬,改善薪酬体系的评价性和公平性,发挥薪酬体系的激励功能,增强员工对薪酬的满意度。 4.以人力资源规划为指导,合理控制人力资源成本,保证企业的产品竞争力。 二、适用范围 适用于xxx文化公司全体员工薪酬标准的确定。 三、设计原则 1.公平原则 根据公平理论,设计薪酬系统首先考虑的是公平,只有在公平的基础上,才能使员工产生认同感和满意感,才能发挥薪酬的激励作用,进而提高职工的忠诚度。员工对公平的感受体现在: ①内部公平,员工将自己的薪酬水平与企业内相似岗位薪酬水平相比较而获得的公平感。璨音文化公司通过工作分析与岗位评价,用不同的薪酬水平去体现企业中各个岗位之间的相对价值差异,从而解决内部公平问题。 ②自我公平,员工将自己的劳动付出与所得相比较获得的公平感。完善薪酬考核体系,将员工的薪酬和工作薪酬考核结果挂钩,体现多劳多得、少劳少得、不劳不得,进一步解决自我公平问题。 ③外部公平,员工将自己的薪酬水平与其它的企业相似岗位薪酬水平相比较而获得 的公平感。对本地区和本行业进行薪资调查获取有关薪酬信息,考虑劳动力市场上的薪酬水平,确定本企业有竞争力的薪酬策略,吸引高层次人才,留住企业所需的优秀职工,从而解决外部公平问题。 2.竞争原则 为实现企业的战略目标,真正拥有具有竞争力的高素质人才,璨音文化公司必须制订一套对人才具有吸引力且在行业中具有竞争力的薪酬系统。如果企业制订的薪酬水平太

广告公司员工管理制度

一、考勤制度 考勤制度作为考核员工、奖优罚劣的重要依据之一。 广告行业有其自身的特殊性,根据工作需要,管理者有权变动工作日程安排。自己的工作未完成,应主动加班予以完成,薪金根据公司总体业务调整,不按点按日加班计算月薪。 1、公司作息时间规定: 工作时间为上午08:30—12:00;下午13:30—17:30。 每天8:30前到公司签到;8:35开始晨会,安排当天工作任务;17:15开始夕会,汇报当天工作情况,分析解决当天遇到问题。 2、惩罚 (1)迟到早退一次扣10元(超过1小时扣半天,头天晚上加班超过12 点例外)。 3、考勤按当月实际工作日统计,作为工资发放的依据。 (1)国家法定节假日,原则上休息,除紧急工作需要时,须无条件上岗,不批假,公司视情况给予补贴。 (2)病假需经领导批准后休息。 (3)事假需本人以书面形式讲明真实情况,部门经理批准后休假。 (4)手头工作未完成,未交接,应以大局为重,考虑客户利益和公司全局,有职业道德观念。 (5)工作时间未经准许,私自外出,视旷工处理。 (6)员工在休假期间应打开手机,保证通讯畅通,如遇公司有重要工作需要,应配合完成。 (7)员工请假不得以电话或代请方式,应本人向公司领导请假(特殊情况除外),否则以旷工处理,扣发当日工资和当月全勤奖。 (8)周日如需加班,请假原则上不批,如特殊情况需书面写明情况特批。 4、离职:

辞职员工需提前至少一个月通知公司,并按要求与主管或相关人员进行工作交接,整理清查以往客户资料、设备、财产及以往使用的公司财物,方可离职。 5、自动离职: 无故三天不上班旷工者,均作自动离职,不予结算任何工资。 6、解雇: 聘用期内,因工作表现、能力等因素不符合本公司要求,无法胜任本职工作,公司有权解雇,以基本工资为基数,按日结算当月工资。 计算方式为:日工资=基本工资÷30天(不含福利、奖金等) 7、开除: 违反劳动纪律,予以革职开除,员工因触犯法律,追究刑事责任。 二、工资制度 公司根据经济效益,支付能力及社会物价涨跌情况,根据员工工作态度、工作业绩调整工资金额。 工资结构:基本工资、全勤奖、绩效工资或提成工资,企业工龄工资。 工资发放:每月15号发放员工上月工资,如发薪日正好赶上节假日,工资会提前或延后发放。员工转正前后月薪一般不会有太大变化,因为公司对待员工的试用期主要是考核其德行操守、积极态度、工作能力、职业道德,而非大幅度降低月薪,月薪如有疑议,应当时提出。 为便于管理,公司采用半月压薪制度(半个月的基本工资),待员工合理离职后,予以退还,员工有下列情形者,不予退还。 1、离职时,未提前一个月提出。 2、擅自离职,手头工作未交接,影响全局工作。 3、严重违反劳动纪律,被开除。或有不法行为者,追究法律责任。 三、奖励制度 1、做事勤恳,工作认真负责的,经考核予以奖励。

广告公司岗位职责细分

广告公司经理职责 1.根据公司总体战略制定广告部各阶段工作计划并组织实施; 2.负责广告公司全面事物,负责全年工作计划的组织实施; 3.进行销售管理和销售渠道的发展,支持,协调和激励销售主管工作,对客户售后服务的沟通协调; 4.负责大客户开发计划并组织实施,以及维护工作; 5.负责广告公司团队的组建、建设工作; 6.6.负责组织总公司的广告宣传计划的制定及审核工作; 7.7.负责组织广告创意设计与实施过程管理工作; 8.8.负责组织广告的市场调研并审核调研报告; 9.9.负责广告公司媒介的策划,选择合作的同行加工、制作、安装公司,以及广告公司耗材的购买等工作; 10.10.负责广告公司的所有业务的监管,根据客户公司的实际需要负责组织整体广告设计方案的设计图并提交审核,客户定稿加工制作、安装,完成交稿收款一系列的工作; 11.11.负责广告预算的编制及广告预算控制工作; 12.12.负责部门内部员工管理工作,协调公司各部门之间的关系,保证各部门信息沟通顺畅;

13.协助公司发展运营; 14.14..完成上级领导临时交办的工作; 15.遵守职业道德,以维护公司的利益为首位,不收取各种回扣与馈赠,保守公司的机密,不泄露客户资料,不做违规违法之事。 平面设计师岗位职责 1.负责公司日常宣传、策划设计制作、公司展览会议布置、形象展示宣 传、产品图册设计、宣传册设计等平面类设计工作;负责公司对外日常工作宣传及广告、产品、活动的平面设计;制作及其它图文处理; 2.熟练掌握PS,AI,CDR等图像处理软件,能够独立完成产品广告设计、 海报制作、企业宣传资料的设计; 3.熟练排版工作,具有较强的审美和创意设计能力,整体布局能力和色 彩感好,能清楚地表达设计理念,工作激情充沛; 4.协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成,给出合理的建 议,要有团队协作的精神;。 5.掌握一定的摄影知识,能够完成照片的后期处理; 6.行为规范,执行高品质、高可靠性和高安全性标准的设计理念; 7.按照相关规定及公司实际状况,进行一系列的设计制作,执行力强。

某公司薪酬制度模板

某公司薪酬制度 目的(PURPOSE): 建立合理而公正的薪资制度,以调动员工的工作积极性。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终双薪(年终分红)构成。 月薪=标准工资+奖金 标准工资=基本工资+福利津贴+岗位工资 标准工资为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资占标准工资的40%,为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。 福利津贴占标准工资的30%,含国家规定的所有生活津贴及政策性补贴。不在职工作的员工不享受福利津贴。 岗位工资占标准工资的30%,不同岗位的员工,岗位工资不同。不在职工作的员工不享受福利津贴。 年终双薪(年终红利)是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的二月份 (春节一前)根据公司上年度的营业情况给与额外发放 一个月的工资。年终双薪只限于对公司的正式员工发 放。 2.奖金 奖金即月奖金,是为体现公司整体效益与员工个人利益相结合的原则,更好的调动员工的工作积极性而设立。根据公司每月经营状况,由董事会决定提取月营业额的作为奖金发放。奖金实行“奖金分数制”,即结合职级、部门及工作岗位设定不同的奖金分数差别,计发奖金。 优点: 1)职级越高,奖金份数越多。有利于调动管理人员科学合理、充分有效的安排本部门的员工进行运作。

2)在奖金总额不变的全体下,部门员工的人数越少,每个员工分得的奖金总额越多,即每份奖金所含的现金越多。有利于各部门主管 控制本部门的员工数量,实现公司人员编制的自动控制如:某月所提取的奖金额为300,000元,奖金份数总计为500份,则每份奖金为600元;如果奖金份数为1,000分,则每份奖金为300元。 3.职级与工资 根据工作岗位及公司实际情况,公司所有员工共分为十三个职级,即: 行政级1-2级 经理级3-5级 督导级6-9级 员工级10-13级 4.特殊津贴 经批准的特殊津贴(如工种津贴,外语津贴等),按公司有关规定办理。由人事部负责核准,总经理批准后由财务部具体发放。 5.工资及级职确定 所有新入职员工,其工资及职级由人事部经理确定。其中5级及以上职级员工由总经理确定。入职时,人事部根据员工的实际情况确定员工的职级、填发《人事变动表》通知员工到职。 6.工作时间 工作时间指员工的实际工作时间,不包括就餐、休息等时间。员工平均每周工作时间为40小时。实行特殊工时制的员工在入职时及在劳动合同中有特殊说明。 7.超时工作 7.1、公司不鼓励员工超时工作。 7.2、如果确属工作需要级临时性职的工作安排,导致员工超时工作,部门主管应详细填写《加班申请表》报人事部备案,并于超时工作发生一个月内安排员工以时间补休。 未能及时安排的补休,如果没有部门经理及时的说明及知会人事部,将被视为员工自动放弃。故员工本人亦有责任提醒直属上司或部门主管及时为其安排补休。 补休时需填写《假期申请书》完成请假程序。 任何时间的朝时工作入予以时间行使补偿,只能以相等于超时工作时间长度的时间予以补休。

某传媒公司薪酬方案

XXXX文件 人资发〔2017〕01号 聚势传媒 工资标准制定管理办法及薪酬方案 第一章总则 一、目的: 为了迎合公司的发展要求,满足发展阶段人员需求,继而激发员工潜能,充分发挥薪酬的激励作用,保证公司持续发展的在动力,明确公司各岗位价值分配导向,建立具有竞争优势的薪酬体制,根据公司现状,结合本地整体同行业的薪酬水平特制定本方案。 二、适用围: 适用聚势传媒所有正式员工。 三、制定原则: 公司薪酬管理基本原则: ◆公平原则:是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇; 同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同, 对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的 工资差异; ◆市场原则:以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为 公司制定薪酬政策的基础,确保薪酬水平在人才市场的竞争 力;

◆激励原则:是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级 的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心; ◆经济原则:在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况 下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享; ◆合法原则:方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管 理制度基础上。 第二章岗位类别划分及薪种类别 根据岗位工作性质和容,公司所有岗位分类如下: 一、职能类:指对公司经营等日常工作中起服务及辅助性岗位,通常包括职能部门中管理系统的普通岗位,如:人资行政部、财务部、工程部等。 二、管理类:指在公司经营管理工作中承担一定管理责任的管理岗位。如:营销总监等。 三、销售类:指公司业务销售工作中承担主要职责的岗位。如:销售经理、销售代表等。 三、技术类:指公司平面设计、活动策划、计算机网络维护或信息维护等相关业务领域,利用一定专业技术开展工作的岗位。如:平面设计师、活动策划等。

影视广告公司薪酬福利制度

薪酬福利 一、薪酬定位: 1、试用期员工工资由部门负责人根据岗位情况及新员工自身学历、工作能力确 定,报总经理批准后确定,新进试用人员有三天无薪试用期。 2、正式员工转正后,由部门负责人根据员工的职务、学历、工作能力、技术程 度等情况综合制定后报行政部并经总经理批准后执行。 二、薪酬结构: 基本工资+岗位工资+加班工资+其他补贴。 三、支付方式 1、员工工资按月支付,发薪日为次月9日; 2、员工工作时间不足1月的,按日薪发放,日薪计算方式根据公司工作性质按 以下方式结算:日薪计算方式=月薪/26天*在岗天数 四、考核: 1、公司可根据员工岗位情况及工作任务完成情况,定期(原则半年一次)由行 政部组织,公司管理层考察,根据考察情况进行岗位调整并调整薪金。2、公司对工作能力突出、工作态度认真的员工可提高薪酬岗位,也可对不符合 要求者降低其薪酬岗位。 五、福利: 1、带薪旅游: 凡本公司的正式员工,可享受公司每年定期组织的带薪外出旅游一次。费用每年每人不低于300元/人。费用由公司承担,活动由行政部根据工作情况统一安排。 2、三险: (1)凡本公司正式员工在签订正式劳动合同后3个月,均享受养老、失业、医疗保险。 (2)三险缴纳比例分为公司缴纳部分与个人承担部分,原则上具体比例按照国家有关规定执行,个人承担部分在每月工资上扣除,公司统一交纳。但考虑到本公司工作性质及经营状况等实际情况,对具体缴纳比例按照以下标准进行调整: 担任副总经理以上职务的,公司承担100%; 担任部门总监职务的,公司承担90%,个人承担10%; 其他员工在公司工作年限满3年的,公司承担90%,个人承担10%; 工作年限满2年的,公司承担85%,个人承担15%; 工作年限满1年的,公司承担80%,个人承担20%

广告公司市场部管理制度样本1.doc

广告公司市场部管理制度样本1 市场部考勤、纪律管理制度 为了规范市场部工作人员的日常行为,特制定以下管理制度: 1、市场部全体工作人员正常上班时间为星期一至星期六; 2、星期一至星期六的上班时间为早晨八点三十分,下班时间统一为下午六点,考勤管理实行自觉主动管理,不计具体出勤。每天定时给主管打电话汇报当日工作具体情况,并且每周以书面的形式上交。违反者视为旷工。 3、公司实行例会制度:每周六早8:30—12:00开周会;每月25日早08:30至18:00为月总结会议;不按时参加会议视为旷工。 5、无工作记录、无会议记录者按旷工处理;如有特殊情况需要请事假、病假者,须事先向行政人事部请示批准;请假需报经理批准并填写假条,否则按旷工处理。 7、办公场所内禁止高声喧哗、打闹、嬉戏及做与工作无关之事,违者按公司规定给予罚款300元; 9、市场部人员按规定如实填写当日的工作报表,业务人员每天必须有效拜访6个客户如当月完成销售任务可放宽要求(有效拜访4个客户即可),否则未完成罚款10元/个,管理人员未完成的双倍罚款。对未交报表者视同无出勤,罚没当月工资。

10、市场部主管负责工作报表的审核签字,并两日内对工作报表进行检查并处罚,对虚报信息的罚款400元;行政人事部在审核报表时,发现虚假行为,将对市场部主管一并处罚200元,如管理人员对未完成工作报表者不及时检查并处罚,对相关管理人员处以罚款600元,严重者给予降级或辞退.特殊情况请提交书面证明; 11、对于公司分配的客户信息,如未能及时处理,罚款30元/次,部门主管连带罚款50元/次,一月累计6次,停止对该小组本月所有资源调配; 12、获得资源分配的销售人员,必须反馈提供项目最新进展。一周内未反馈任何信息者按 处理不及时处理,罚款30元/次,部门主管连带罚款50元/次; 13.市场部所有人员每周六例会前下班前须将本周的工作报表交至部门主管处。否则每次罚款10元; 14、市场部管理人员对外出人员每天至少2次电话查岗,少一次罚款20元;每周至少一次亲自到现场检查市场部工作人员工作,否则罚款100元;凡不在岗位、虚报岗位者罚款400元;如发现管理人员监督不到位,不及时检查,每次处以600元罚款,如发现管理人员有包庇行为的罚款600元; 15、市场部片区主管必须全面负责所辖区域的销售、服务、收费及投诉处理等所有工作,如有推诿每次罚款50元,当月超过三次予以辞退;

薪酬管理制度范本格式

薪酬管理 ——激励理论的应用 浙江大学管理学院 严进博士 薪酬管理的重要性 在从事制造业的公司中,薪资通常会占到企业成本的20%以上,在从事服务业的企业中,薪资成本往往会占到总成本的80%以上,因此把薪资的成本保持在一定水平,但同时又激发起员工的工作积极性人力资源管理的重要课题。 合理而公平地管理薪酬的要求 ?薪酬与公司战略相匹配 ?恰如其份的职能分解 ?无误的职务分析 ?有效而准确的薪资调查 ?正确而精细的职位评价 ?公正而无偏的绩效考评 ?准确的奖励机制 薪酬决策的途径 完全信息策略 ?薪酬水平确定 ?薪酬结构确定

?决定过程因素 不完全信息策略 ?基数确定 ?股权制度 ?年薪制度 薪酬结构的确定 ?市场调查数据 –外部比较(类似的职位、类似工作) ?薪酬的政策线 –将外部与内部联系在一起 ?薪酬级别确定 –根据政策制定相应的薪酬标准 不完全信息条件下薪酬政策 ?委托-代理关系中道德危机成因 –不可观察性:难以对执行过程进行全面监控; –不可契约性:无法事先对行动及结果作限定; –信息不对称:一方人为有意隐藏信息及行动。 ?产权明晰与资源配置关系 –交易成本为零:产权只影响收入分配,而与资源配置效率无关。 –存在交易成本:产权指派不仅影响收入分配,也影响资源配置。 –产权指派合理:能够同时既解决可契约性,也解决不可契约性。 战略报酬制度 ——奖励制度及最终解决对策 提成奖金制度一般框架 记B为总奖金,Q f为目标指标定额数,Q为实际完成数,α、β、γ为制度设计参数,0<α、

β、γ<1,一般地有: 0 ,0<Q≤Q0 B= B0 + α(Q-Q0) ,Q0<Q≤Q f B0 + α(Q f-Q0)+ β(Q-Q f) ,Q f<Q 其中:γ为奖金起计指标数占目标指标定额数比例,Q0=γQ f为奖金提成起计指标定额,B0为完成起计指标定额应得奖金基数,α(1-γ)Q f为完成目标指标定额提成奖金总额。 若α<β表示递增比例提成制,α=β表示固定比例提成制,α>β表示递减比例提成制。 “自行申报奖励制”设计 ?框架剖析:给定制度设计参数0<α、β、γ<1,若α≤β,即采取递增或固定比例提成制,则实际完成数越大,目标定额数越低,所得提成越大,所以,被考核者存在着讨价还价要求降低目标定额数的激励。若α> β,即采取递减比例提成制,且进一步满足α(1-γ)> β,则实际完成数越大,与目标定额数越接近,所得提成越大,所以,被考核者存在着尽量按自身实力准确申报目标定额的激励。 ?设计步骤:第一,确定制度设计参数α、β、γ,使之满足条件α(1-γ)> β;第二,由被考核者自行申报目标定额数Q f;第三,按实绩计发提成奖金。 “自行申报奖励体系”禁忌 ?动态问题:防止鞭打快牛情况出现,这就是随着产能的提高,不断调低奖励系数,从而引起抵触情绪。 ?激励陷阱:当年申报并完成较高指标,得到了较高的奖金,下一年马上修改奖金计划,需要完成更为雄心勃勃的指标,才能得到与上年相同数额的奖金。 ?以上情况的存在,会破坏委托—代理关系的相互信赖度。(ref. 平狄克,鲁宾费尔德·微观经济学·张军等译·中国人民大学出版社,1997年:502-503) 期权政策

广告公司薪酬考核管理办法

广告公司薪酬考察评定管理办法 一、总则 为实现公司总体营销战略目标,完成报社下达的全年广告和利润考察评定指标,提高企业管理水平,促进管理进步,本着“以人为本,提高效率”的原则,建立公开、公平、公正、合理的薪酬考察评定管理模式,充分发挥公司全体人员的工作积极性和主观能动性,特制定本办法。 二、适用范围 本办法根据报社和公司相关管理办法制定,适用于公司全体工作人员。 三、制定原则 本办法的制定原则: 1、效率优先原则:效率优先就是根据考察评定对象的工作业绩(主要来自部门分派的工作量和业务量的完成和拓展情况),以及在工作和完成过程中的表现,客户维护、内部协作等内容的部门考评情况。 2、兼顾公平原则:所有考察评定对象和负责执行考察评定的人员和标准,兼顾公平、公正、公开的原则,考察评定小组对考察评定结果有权利进行横向比较和适当调整。 3、一线倾斜原则:本考察评定办法始终面向一线业务人员倾斜,考察评定倾斜,分配倾斜。 4、综合考评原则:综合考评主要是指由公司综合管理部、传媒二部、各中心部负责同志参与的重大或年度最终考评项目的综合考评,考评小组的意见形成以后,报经理办公会议讨论决定最终考察评定结果。 四、薪酬模式 总收入=岗位工资 + 绩效奖金+ 加班费+ 津贴补贴。 实际收入=总收入 - 扣除项目。 业务人员绩效奖金=月度销售考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。 管理人员绩效奖金=月度管理考察评定奖金 + 年终考察评定奖金。 公司员工获得的单项奖励理论上包括在绩效奖金里面,但考察评定时根据项目考察评定管理办法执行;项目单项列支的计入项目成本,部门考察评定列支的计入部门成本,并按规定计算工资总额。 津贴补贴:车辆补贴、话费补贴、差旅补贴等。 扣除项目:个人所得税、社保和住房公积金个人支付部分、以及其他应扣款项等等。 说明: 岗位工资:根据公司规定核定的各岗位的基本工资标准发放的工资。 绩效奖金:业务员或业务部门销售业绩完成一定额度、或管理部门管理达到一定标准或完成月度工作任务,为奖励员工辛勤努力工作而设立的薪资项目,绩效奖金分为月度考察评定奖金和年度考察评定奖金。 加班费:是指工作人员为完成某项突击工作或任务,或利用国家法定或公休时间完成工作任务的报酬。

广告公司内部管理制度实施细则范文

广告公司内部管理制度实施细则 广告公司为了规范管理,增进各部门之间的合作,同时也为了加强公司劳动纪律的规范,维持正常的工作秩序,根据公司内部管理制度特制定各项实施细则如下: 一、文件的审批程序及管理 告公司为了规范文件审批流程,规范各中心和各部门日常经营管理,也便于公司对各种文件进行统一管理。 一)公司各部门、中心起草的由关业务方面的文件需先填写《文件批复回单》,递交相关领导,相关领导须在规定时间内批复后交相关部门保存。公司各部门、中心起草的需要公司发文的文件需填写好《文件批复回单》后,先递交行政管理中心,由行政管理中心统一递交相关领导审阅,领导回复后,由行政管理中心统一分发。 (二)公司各部门、中心对外签订合同,需填写《合同审批单》,递交相关领导审阅签字后盖章。合同交财务管理中心一管理。 (三)所有文件需要下发各部门、中心、分公司的,在总经理办公会研究决定通过后由行政管理中心统一下发,各部门、中心及分公司签收。 (四)行政管理中心按年度将所有文件分类归档保存。 二、例会制度 (一)业务例会:各部门每周召开一次业务例会(会议时间各部门根据自己部门的情况决定),总结上周工作情况和布置本周的工作内容,同时形成会议记录交分管副总以及各部门主任处备案。由行政管理中

心负责检查,如无特殊情况会议必须如期开展,若没有按时召开业务例会的部门每次扣罚分管领导200(贰佰)元整,部门主任200(贰佰)元整,副主任100(壹佰)元整,由行政管理中心负责执行。(二)月度经营分析会:每月8号下午(如遇周末时间顺延至下周星期一)召开部门主任经营分析会,对当月的经营项目、经营成果等情况进行通报,并协调处理各部门之间的相关事宜。由财务管理中心负责准备相关的经营资料,行政管理中心负责召集会议,中干(包括中干)以上的公司人员必须参加,如无故缺席扣罚200(贰佰)元,由行政管理中心负责执行。 (三)总经理办公会:在公司有情况通报、相关重大活动开展、重大决策的情况下由行政管理中心负责召集,会议内容由办公室收集整理会议议题,并提前通报给公司领导层。 (四)员工培训会:每季度举办一次员工培训会,培训规划和内容安排,具体会议组织由办公室负责。 (五)项目论证会:有重大新项目意向时,由部门、分公司提出,应按程序申报获得批准,公司总经理办公会组织公司项目评审小组和项目相关人员召开项目分析论证会,对即将开始的项目进行论证,并把有关资料交行政管理部及财务管理中心备案。 三、车辆的使用及管理: 为了切实加强车辆管理,根据集团车辆实行统一管理条例,新亚公司行政管理中心结合工作实际,对车辆的使用及管理规定如下:

相关文档
最新文档