重点工作及思路及工作重点措施

重点工作及思路及工作重点措施
重点工作及思路及工作重点措施

2015年重点工作及2016年工作思路汇报

尊敬的各位领导:

大家好!

根据会议安排,下面我就**卫生计生工作情况做简要汇报,请指正。

一、全面深化医改工作

一是认真落实医保政策,城镇职工医保参保率达到 **%,城乡居民医保、新农合参保率分别达到**%、**%,城乡居民医保人均筹资标准提高到**元。二是深化基层医药卫生体制综合改革,巩固完善国家基本药物制度,基本药物和医用耗材全部实行网上集中采购,基层医疗卫生机构国家基本药物配备和使用率均达到**%,二级医疗机构基本药物配备率**%、使用率**%、销售额达到**%以上。三是继续推进基本公共卫生服务均等化建设。创新基本公共卫生服务模式,加强公共卫生分类指导,积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务,充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能,加大上门服务力度。城乡居民**岁及以上老年人健康体检率达**以上,规范化电子健康档案建档率达到**以上。“两癌”筛查任务全面完成;农村孕产妇住院分娩补助、重性精神病管理、慢病管理等重大公共卫生服务项目工作按计划全面有序推进。四是公立医院改革稳步推进,以紧密型一体化医联体为抓手,实施了以**医院、中医院三所医院为核心的三个医疗服务联合体,实行医护质量安全统一管理、培养适宜人才等工作,形成县域内医疗资源共享、合理分工、优势互补、人才培养的新型基层医疗机构运行机制。深入开展了第三方监督评价活动,将**卫生院的医护质量持续改进工作纳入县级综合医院年

度综合目标考核中,促使卫生院医疗质量持续提高。深入开展了抗菌药物专项整治活动,随着抗菌药物临床使用不断趋于合理,住院患者抗生素使用比例始终控制在**%,门诊病人控制在**%。全面落实便民惠民各项措施,开展了无假日门诊服务、专家节假日坐诊、公布预约就诊电话等服务,优化服务流程,设立了门诊服务咨询台,引导帮助患者合理选择就诊科室和医生,提高就诊效率;开展优质护理服务示范工程,开展率达**%,实行门诊病历“一本通”和检查结果互认,延伸医疗服务,对住院患者实行回访,患者满意度不断提升。加快推进卫生信息化建设。建立了县级医疗卫生信息数据中心,在各县级医院、乡镇卫生院安装了医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等系统,实现从就诊到治疗的信息一体化服务。

二、全面推进医疗卫生各领域工作

一是加大卫生监督执法力度。逐步增大公共场所、学校卫生、医疗卫生服务、传染病防治等重点领域监督执法力度和频次,综合卫生执法监督达到全覆盖,加强职业病防治机构能力建设,开展职业病监测哨点工作,依法规范医疗机构放射诊疗行为;加强了生活饮用水卫生监督管理,生活饮用水卫生监督监测网络项目完成率达**%,其中集中式供水单位监督覆盖率达到**;对非法行医和非法采供血行为坚决打击,对基层医疗机构全面整顿。二是积极推进健康湟中创建。健全创卫机制,加大创卫工作力度,县委、县政府对我县创卫工作多次召开专题会议,进行了硬性安排部署,制定了详尽的工作措施及办法,建立健全了督查通报机制,创卫工作取得了良好的成绩,**创建为健康村;**卫生村。三是落实创建和谐医患关系示范县工作。将创建和谐医患关系示范县工作与“深化医药卫生体制改革”、“医院管理年”、“创建平安医院”、“医德医风建设”等一系列活动有机结合起来整体

推进,分别建立了医疗纠纷防范、第三方调解和医疗责任保险机制,开展了医疗纠纷防范与处置培训,加强医务人员法制学习,提高医疗纠纷防范与处置能力,有效地防范了医疗纠纷的发生;建立完善应急机制,制定了医疗机构突发事件处理预案,加强了与公安部门的联系,医院设立的警务治安室,有效对“医闹”进行处置,维护了医务人员的安全以及医疗机构正常的秩序。

三、全面完成计生工作目标

**共出生**人,计划内出生**人,人口出生率为**;符合政策生育率完成**;全县综合节育率完成**;全县全员人口信息覆盖率、准确率分别完成**;单独二孩政策落实率、免费孕前优生健康检查覆盖率、计划生育利益导向政策落实率、省级专项补助经费和财政转移支付经费到位率、村计划生育服务员报酬落实率均**。

四、2015年亮点工作

(一)、建立完善信息化绩效考核制度。**医院调试完善了信息化绩效考核系统,实施绩效工资制,每月运用信息化绩效考核系统进行考核和绩效工资的发放,提高了考核的时效性,公平性,搞活了内部分配,充分体现了多劳多得、优绩优酬、同工同酬,调动了医务人员工作积极性。乡镇卫生院信息化考核系统工作正在与省卫生计生委协调,连接与HIS管理系统的端口,实现对工作的信息化考核。

(二)、抓品牌,树形象,提升基层服务能力建设。一是全面推进乡镇卫生院、社区卫生服务中心开展“一院一品”创建活动,**卫生院规范化免疫科等品牌科室开设取得了良好的成效,提高了卫生院形象和满意度。二是强化国医馆建设,**所乡镇卫生院全面建成了国医馆,调整配备了人员,依托中藏医药部门公共卫生项目工作,中医

诊疗、针炙推拿、理疗等中医药适宜技术得到推广应用,中藏医药在慢性病、皮肤病、康复、治未病等方面的效果得到了充分发挥,**等卫生院中医馆形成了品牌科室,赢得了群众信赖,带动了卫生院的发展,卫生院住院人次回升明显,超过去年同期水平。

(三)、以“协作组”工作模式推进基本公共卫生服务, ***起,我县试点运行基本公共卫生服务协作组,成立了**个协作组,配备全科医生移动工作站**台,推行协同服务模式,“以强带弱、以大带小”,形成了优势互补、相互监督、提高服务质量的相互协作机制,有效提高了工作效能,健康档案建档率、慢性病管理等各项公共卫生服务及管理水平都有了新的提升。

(四)、以第三方监督评价机制强化服务能力建设,从**年起,我*组建由**专家组成的第三方监督评价委员会,独立承担*、*医疗单位服务质量的绩效评价,经过几年的运行,建立了“绩效管理循环”机制,结合信息化动态绩效考核管理系统的实施,充分激发了医疗单位内生活力,医疗单位绩效管理责任意识、科学性、整体效能得到了进一步增强,已做为全国县级公立医院综合改革管理体制改革的案例在全国推广。

(五)、以互联网+的模式,推进湟中智慧卫生创建,依托我*信息化建设成果,加强医疗服务信息化建设,进一步完善了县级医疗卫生信息数据平台,提高医院、乡镇卫生院医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等信息化管理水平,实现了从就诊到康复治疗的信息一体化服务;村卫生室计算机配备率达到100%,**所村卫生室安装了村卫生室医疗卫生信息管理及健康档案系统,8**村卫生室开通了网

络,涵盖基本医疗、居民健康管理等为内容的基层医疗卫生管理信息系统柜架基本成形,为湟中智慧卫生创建奠定了基础。

(六)、以学院+医院的模式,促进民族地区医药卫生发展。2015年,政府投资**万元,完成了**卫生院维修改建工作,设立了中藏医药标本室、培训中心,群加乡具有天然地中藏医药优势资源,是青海大学医学院、青海职业技术学院等省内医药院校中藏医学生实训基地,依托独特的资源优势,青海大学医学院已与卫生院达成协议,在卫生院设立实训基地,今后青海大学医学院将每年定期安排专家教授到群加乡帮扶指导、为群众义诊,为群众带来健康福音。目前正积极与青海职业技术学院联系,以实训基地为纽带,建立合作关系,以学院+医院的模式,促进民族地区医药卫生发展,多为群众谋利。

(七)、避孕药具实现规范化管理。成立了计划生育避孕药具管理科,设立了计生药具办公室,有**名专职药管员,全面完成了药具发放机目标任务。投入资金**万元,在多巴社区卫生服务中心建成避孕药具展示厅一个,**个行政村的村药具管理员与乡镇卫生院签订了规范化管理、人性化服务的避孕药具免费发放承诺书。拓宽避孕药具发放渠道,乡镇计生办和村计划生育宣传员负责发放外用套的发放,乡镇卫生院、村医生和村保健员重点发放口服、针剂等避孕药,全县共设立近**个避孕药具发放点,使广大育龄群众就近、放便拿到免费的避孕药具。

(八)计划生育宣传工作取得实效。年内在田家寨、李家山、共和、康川、多巴等乡镇举办花儿曲艺演唱、美食大赛、才艺展示等康福家大型活动5次,对3个康福家示范乡镇和16个示范村进行了表彰奖励。计划生育宣传教育工作被中国人口报社评为宣传工作先进单位,

1名同志被评为先进个人。县计生协幸福工程项目办公室被幸福工程全国组织工作委员会命名为幸福工程——救助贫困母亲行动“爱心集体”称号,拦隆口镇下鲁尔村汪青授予幸福工程——救助贫困母亲行动“幸福母亲”荣誉称号,今年选送的农民画《勤劳致富》荣获第十五届中国人口文化奖(民间艺术品类)优秀奖。

(九)应急救护培训实现新突破。我县红十字会认真筹划,协调县卫生和计划生育局在各医疗卫生单位抽调业务骨干组成专业师资队伍,到全县范围内的中小学开展应急救护培训,采取理论视频授课与现场实际操作相结合的方式,进行红十字基本知识、救护新概念的讲解和实际操作技能(止血、包扎、固定、搬运及心肺复苏)的示范演示,并对培训效果进行了综合评估。截止目前,我县群众性应急救护培训人数共计**万,培训比例达8.6%(省、市应急救护培训比例分别为1.54%和2.99%)。

(十)“博爱家园”项目村展现新风貌。联合会“博爱家园”项目实施以来,我县拦隆口镇千东、上寺、土门关乡加汝尔、多巴镇合尔营**个贫困村先后建立了基层红十字会组织、项目监督管理领导小组,动员**名干部群众加入到了基层组织,发展项目核心志愿者**余名、会员**余人;广泛普及防灾减灾、自救互救、逃生避险、卫生健康等知识,传播“人道、博爱、奉献”的红十字精神,共培训志愿者800人次,开展志愿服务及宣传活动58次;累计投入**余万元配备环境卫生、交通安全、防灾减灾等基础设施。截止目前,该项目受益群众达1378户,5491人,不仅提升了红十字会的社会影响力,增强了农村自我发展的综合实力,更为推进精神文明建设、构建和谐湟中发挥了积极作用。

五、2016年工作思路和工作目标

2016年全县卫生计生工作,按照“保基本、强基层、建机制”原则,把深化医改作为中心任务,着力推进卫生计生服务体系建设、人才培养、能力建设、信息化建设、提升人口综合素质等重点工作,推动卫生计生事业科学发展。

(一)认真研读政策,加强沟通协调,争取项目支持,改善医疗卫生条件。随着医药卫生体制改革的深化,国家对卫生投入不断加大,我们将抢抓机遇,积极向主管领导及上级部门汇报工作,争取卫生计生基础设施建设项目,通过项目的支持,改善卫生计生工作“软硬件”,逐步调整卫生计生机构设置布局,提高医疗卫生服务能力。

(二)、以项目建设促进卫生事业发展

一是确保在建项目按计划推进。做好大才、大源、甘河滩、田家寨卫生院业务用房建设项目,确保2016年8月底竣工交付使用。做好大才、大源、甘河滩、田家寨、上五庄卫生院公租房建设项目,确保2016年9月底竣工交付使用。

二是做好已落实项目开工建设。做好湟中县藏医院维修项目,总投资180万元。

三是争取落实项目。依托塔尔寺大景区发展机遇,争取总投资**万元,建筑面积3000平方米的藏医院藏药制剂室建设项目,并与省藏医商讨合作办医,借助省藏医院人才、技术、资金、藏药等方面的优势,合作办医,加强藏医药浴、风湿、皮肤等专科,盘活县藏医院。

(三)、重点工作抓落实

一是继续深化医药卫生体制改革。1、引进开发上海东旦绩效考核管理软件,依托财政部、卫生部“基层卫生综合改革重点联系点项目”的实施,引进上海东旦绩效考核管理软件,建立以“信息化考核手段为主,以服务质量、效率和满意度为核心、以岗位责任与绩效为基础”

的绩效管理体系和激励机制,调动医务人员积极性,提升服务质量和效率。2、加快推进信息化建设,建成县、乡、村三级卫生计生信息化管理平台,运用便携式全科医生移动工作站,积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务,充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能,加大上门服务力度,促进公共卫生服务管理工作再上新台阶。3、深化医联体工作,构建分级诊疗新模式,实行以县第一、二、中医院为核心医院的紧密型医疗联合体,建立完善双向转诊,分级诊疗机制,强化对分级诊疗、双向转诊的管理和考核,形成基层首诊、分级诊疗、双向转诊的就医新格局,减轻群众医疗负担。4、全面开展“一院一品牌”创建活动,借助对口帮扶医院驻院帮教,学科带头人、骨干人才进修学习,返聘优秀专业技术人才,引进社会资本办院等措施,打造县第一、二人民医院普外(骨)科,中医院肝胆、脾胃专科,藏医院药浴、风湿专科专病,共和、田家寨、拦隆口、李家山镇、西堡镇卫生院中医馆,上五庄镇卫生院产科,大源卫生院公共卫生科等品牌科室,形成“一院一品牌”,形成一定的技术优势,品牌优势,促进医院发展。

二是进一步深化人口计生综合改革,创建和谐计生,服务民生。一是全面落实国家免费孕前优生健康检查项目,促进优生优育;二是不断完善计划生育惠民政策,促进民生工程健康发展;三是积极推进“康福家行动”,促进家庭社会和谐发展;四是进一步弘扬人口文化,促进新型婚育观念的转变。

三是统筹做好其他工作。全面推进“创卫”、“红十会”、“爱卫”工作,一是巩固省级卫生城镇活动;二是结合高原美丽乡村建设,实施“博爱家园”、“健康湟中创建”、“健康村”等项目活动,城乡联动,整体推进村容村貌改善,持续改进居民健康水平;三是不断加强乡镇、

街道基层红十字会组织建设,促进红十字事业全面发展。四开展“红十字博爱送温暖”、“博爱一日捐”等救灾、帮困和送温暖活动。

谢谢大家!

这就像我们身处喧嚣的闹市,却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静,何处都是水云间,都是世外桃源,都是僻静之所,心若浮躁,不管你居所何处,都难宁静。

其实,很多人惧怕喧嚣,却又怕极了孤独,人实在是矛盾的载体。然而,人的最高境界,就是孤独。受得了孤独,忍得了寂寞,扛得住压力,才能成为生活的强者,才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。

常常喜欢静坐,没有人打扰,一个人,也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世,安静下来的时光,才是最贴近心底的那一抹温柔,时光如水,静静流淌。

即便独自矗立夜色,不说话,也很美。这恬淡时光,忘却白日的伤感,捡起平淡,将灵魂在宁静的夜色里放空。

回头看看曾经走过的路,每一个脚印,都是丰富而厚重的,是对未来的希望,是对生活的虔诚。

我们都是生活里的平凡之人,不管一天中多么努力,多么辛苦,老天总是会给你时不时的开个玩笑,可能有些玩笑,来的有点猛,有点不知所措,但是又怎么样呢?

你要知道,人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁,我们只能用坦然的心态去接受它,然后尽量去改变它,让它激起生命的浪花。即使改变不了,只要努力了,就不言后悔。

有时候,难过了,想哭就哭出来,哭又不是罪,哭完了继续努力,总有一天,时间会告诉你,你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生,它一定是不完美的。

生命里,没有一帆风顺,总有一些看不见的暗礁等着你,既然注定要撞上,那就努力寻找岸的方向。

只要不放弃,一定有抵达岸边的希望,若选择放弃,那么岸依然是岸,死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡,能珍惜生命的人,那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己,生活就不会放弃你,成功的希望就会被实现。

凡事成功的人,经历生活的暗礁,那是必然途径。生命路上的灾难和创伤,会让你更好的前进。

行走尘世间,保持好心态,一切都有可能被改变,当别人在为你呐喊助威时,自己千万不要放弃,不要半途而废,前功尽弃。只要坚持,生命一定会被你改写。

人生何其短,千万不要让过往和未来,羁绊住今天的心情,应该尊重生命,珍惜时光,活好每一天。

林清玄说:“今天扫完今天的落叶,明天的树叶不会在今天掉下来,不要为明天烦恼,要努力地活在今天这一刻。”还有一句话叫,昨天的太阳晒不干今天的衣裳。

假若有人问,你的一生有多长?请告诉他,只有三天,昨天,今天和明天。在这三天的生命里,昨天我们已经浪费掉了,明天不一定属于你,那你的时间就只有今天,所以不珍惜今天的人,就不配拥有明天。

这就像我们身处喧嚣的闹市,却在渴望山清水秀的僻静之地。心若静,何处都是水云间,都是世外桃源,都是僻静之所,心若浮躁,不管你居所何处,都难宁静。

其实,很多人惧怕喧嚣,却又怕极了孤独,人实在是矛盾的载体。然而,人的最高境界,就是孤独。受得了孤独,忍得了寂寞,扛得住压力,才能成为生活的强者,才不会因为生活的暗礁而失去对美好事物的追求。

常常喜欢静坐,没有人打扰,一个人,也有一个人的宿醉。面对这喧嚣尘世,安静下来的时光,才是最贴近心底的那一抹温柔,时光如水,静静流淌。

即便独自矗立夜色,不说话,也很美。这恬淡时光,忘却白日的伤感,捡起平淡,将灵魂在宁静的夜色里放空。

回头看看曾经走过的路,每一个脚印,都是丰富而厚重的,是对未来的希望,是对生活的虔诚。

我们都是生活里的平凡之人,不管一天中多么努力,多么辛苦,老天总是会给你时不时的开个玩笑,可能有些玩笑,来的有点猛,有点不知所措,但是又怎么样呢?

你要知道,人的能力和智慧是无穷的。面对生活的暗礁,我们只能用坦然的心态去接受它,然后尽量去改变它,让它激起生命的浪花。即使改变不了,只要努力了,就不言后悔。

有时候,难过了,想哭就哭出来,哭又不是罪,哭完了继续努力,总有一天,时间会告诉你,你的眼泪是不会白流的。没有苦难的人生,它一定是不完美的。

生命里,没有一帆风顺,总有一些

看不见的暗礁等着你,既然注定要撞上,那就努力寻找岸的方向。

只要不放弃,一定有抵达岸边的希望,若选择放弃,那么岸依然是岸,死神只会离你越来越近。能和灾难抗衡,能珍惜生命的人,那么他的人生一定不会太灰暗。只要你不放弃自己,生活就不会放弃你,成功的希望就会被实现。

凡事成功的人,经历生活的暗礁,那是必然途径。生命路上的灾难和创伤,会让你更好的前进。

行走尘世间,保持好心态,一切都有可能被改变,当别人在为你呐喊助威时,自己千万不要放弃,不要半途而废,前功尽弃。只要坚持,生命一定会被你改写。

人生何其短,千万不要让过往和未来,羁绊住今天的心情,应该尊重生命,珍惜时光,活好每一天。

林清玄说:“今天扫完今天的落叶,明天的树叶不会在今天掉下来,不要为明天烦恼,要努力地活在今天这一刻。”还有一句话叫,昨天的太阳晒不干今天的衣裳。

假若有人问,你的一生有多长?请告诉他,只有三天,昨天,今天和明天。在这三天的生命里,昨天我们已经浪费掉了,明天不一定属于你,那你的时间就只有今天,所以不珍惜今天的人,就不配拥有明天。

下半年工作计划 下半年工作计划思路

下半年工作计划思路 为了提高工作效率,你有什么思路,如何制定下半年工作计划呢下面是收集整理关于下半年工作计划的资料,希望大家喜欢。 下半年工作计划篇一 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到"眼勤、嘴勤、手勤、腿勤",积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务,在完成过程中都有阶段性,而每个阶段又有许多环节,它们之间常常是互相交错的。因此,订计划必须胸有全局,妥善安排,哪些先干,哪些后干,应合理安排。而在实施当中,又有轻重缓急之分,哪是重点,哪是一般,也应该明确。在时间安排上,要有总的时限,又要有每个阶段的时间要求,以及人力、物力的安排。这样,使有关单位和人员知道在一定的时间内,一定的条件下,把工作做到什么程度,以便争取主动,有条不紊地协调进行。 4、工作进度:什么时间做(WHEN)------完成期限。 2)发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种"营养";同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。 3)当好助手。对主管交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、

增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7S推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。 以上,是我对201*年下半年工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望201*年下半年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20xx年下半年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮助,我在新的一年工作就会更加的出色。 下半年工作计划篇二 按照市委、市政府提出的总体工作要求和局党委XX年度工作部署,今年热力公司将继续优化管网和设备配置,提升供热保障能力,加强供热管理,提高供热服务质量和水平,确保XX年度城市供热安全、优质、高效、平稳运行。为确保以上目标的实现,热力公司落实责任,强力推进各项工作,实现了时间过半,任务过半,为年度任务目标的顺利完成打下了坚实的基础。现将热力公司上半年工作情况及下半年工作打算汇报如下: 一、上半年工作情况 1、圆满完成XX-XX年度冬季供暖任务

招商部个人工作总结及工作思路

招商部个人工作总结及工作思路 你辛辛苦苦工作了这么久,眼看着工作要告一段落了,却因为工作总结没写好,别人都开始新了工作了,自己还在为工作总结伤透脑筋,面对这种局面,你会心里焦急吗?如果答案是肯定的,就不要犹豫,赶紧到上去寻找解决办法吧。下面是工作总结网的小编整理的工作总结的相关内容,欢迎大家前来了解、查询。 一、坚持科学、理性、绿色、效益的招商理念 紧紧抓住我县列入黄河三角洲高效生态经济区战略的机遇,围绕打造“一园三基地”目标,以高青经济开发区为平台,以引进大项目为核心,科学承接先进地区产业转移,优化创新招商方式,全面提高招商工作的水平,实现招商引资工作新突破。 二、明确三个目标: 1、项目目标:严格按照我县招商引资规定,选择投资大、技术新、税收高、能耗低的项目。 2、产业目标:立足我县实际,重点围绕“四新”(新材料、新能源、新医药、新信息)产业、高端装备制造业、精细化工业、现代服务业及文化创意产业开展招商工作。 3、区域目标:长三角、珠三角、京津及环渤海区域,

省内济南、青岛、东营及市内行业对口并有工作基础的地区。 三、立足三个需求 1、立足于我县现有企业做大做强的需求,从现有企业扩大产能、提升技术、注入资金(上市融资)、优化管理、拓展市场、培育品牌等方面开展工作。 2、立足于我县培植重点产业链的需求,围绕精细化工产业链、生物科技产业链、医疗器械产业链、特色资源深加工产业链、机械制造产业链的完善拉长开展工作。 3、立足于我县打造黄河三角洲“一园三基地”的定位,力争在低碳循环项目、战略性新兴项目、温泉养生文化及现代创意服务项目引进方面有所突破。 四、依托三种资源 1、充分利用好我县企业的上下游客户资源,深入企业,联络沟通,捕捉招商信息,建立起以商招商信息渠道。 2、充分利用好招商局及各单位已建立起的重要人脉资源,拓展有效资源链,经常走访联络有关单位,建立起招商信息收集渠道。 3、充分利用好市招商局、高新区及省市相关行业协会、区域商会资源,积极联络交流,建立起信息沟通渠道。

工作计划及措施

工程部2014年工作计划 一、主要工作思路 在2014年的工作中工程部将“以公司经营管理目标为导向,以项目管理为重点,以加强工程部职能建设为保障,确保各项目工程质量、安全管理目标的实现”。 二、主要经营管理指标 (一)经营指标 确保公司年度开工面积、竣工面积的实现,不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件。 (二)管理指标 1、工程质量合格率100%,质量通病控制目标不超过公司要 求; 2、进度控制目标,关键节点按时完成率90%以上,竣工目标 实现率100%; 3、安全文明施工目标,现场达到文明工地标准; 4、目标,合同交底100%,合同供方评价100%;成本管理,过 程控制执行公司制度100%,执行及时率95%以上;合同管 理 5、员工培训目标,不低于2次/人/年; 6、公司制度员工培训率100%; 7、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于3 次/项目/月;

三、确保计划目标实现的措施 (一)以项目管理为重点,全面做好各项控制 1、加强质量控制 质量控制是公司工程管理的重点,特别是质量通病防治要严格控制。2014年的工作中工程部将以此为重点,进一步加强质量体系运行,严格落实施工质量“三检制”,提高现场施工实物工程质量,加大内部质检员培训学习力度,进行明确职责分工,将责任落实到人,增加全员的质量意识,提高业务工作能力。加强与各外协队的沟通,做好验收的各项准备工作。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营计划作为控制重点,工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划,要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划;施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划,并严格监督施工单位项目部的执行情况。在计划的执行过程中要提高预见性,及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案,确保进度控制计划的实现。 3、做好安全文明施工管理 开展安全文明培训教育,进一步提高施工人员安全意识和安全作业技能,使施工队贯彻执行现场安全文明施工要求,加大现场安全巡查力度和执法力度,有效的控制和减少施工现场的“三违”现象,对于屡教不改的个人予以处罚,为项目部安全生产提供保障,增强项目部全体员工“居安思危,警钟长鸣”的安全意识,确保重大危险源处

工作总结、思路及工作计划

工作总结、思路及下一步工作计划 自8月14日正式上岗至今已经过去一个月有余了,在领导的培养帮助和同事们的关心支持下,我正在逐步的使自己的工作和生活步入正轨。现在我将自己的感受、想法以及对于工作的打算向领导汇报如下。 一.工作总结 在航天凯天的一个月,协助了安全制度的汇编,参与了厂区的安全大检查,并前往宁夏银川宝丰能源焦化脱硫项目进行了督察、督办。 1.在进行安全制度及汇编时,了解了公司和项目的安全与质量管理的措施及流程,这也是我今后工作当中的指导性文件,怎么让制度在相应国家相应制度前提下适合公司及可操作性强也是我们汇编制度的目的; 2. 在厂区大检查中,领导们对于安全的重视,和对每一个大大小小的安全隐患都绝不放过的态度,更深刻明白了安全工作的重要性; 3. 在前往宁夏银川宝丰能源焦化项目督察、督办的十五天中,作为在工程管理岗位工作四年的我来说,来到项目上,感到十分亲切,而角色的转变,也让我更清楚了工程管理中心的重要性。项目人员最了解项目情况,最明白项目问题所在,但对于项目上问题的解决措施上却不一定清晰,也不一定能积极主动去解决问题,项目人员对项目上的某些问题习以为常,没有很高的警惕性去积极采取措施解决,当然,也有一些问题是项目人员本身无法解决的,制度本身存在缺陷,工作流程的限制,这就需要工程管理中心的帮助。 二.工作思路 1.思考问题的角度:每一个人都是独立的管理者,作为工程管理中心的每一个人都不仅仅是一个公司员工,也是一个公司的管理者,只有高屋建瓴地站在公司管理层的角度思考问题,才能发现并更有责任心地去解决问题,才能帮助公司更有效率地运转,不能光靠着公司领导去辛辛苦苦地盯着每一个工地。 2.良好的工作态度:我们的工作时间不是以上班时间为准的,而是以工作任务,项目情况为指导,责任心决定了态度,态度决定了工作进程的效率,需要以极大的热忱去做实事。 3积极的有效沟通:无论是公司同事或领导也好,项目成员也好,都应该主动多练习。通过交流,学习他人的长处,让他人明白你的想法,也能更好地发现工作中和项目上存在的问题,便于有效地解决。 4.良好的工作方法:好的工作方法才能有效率的完成工作。工作中的PCDA计划、检查、执行、反馈处理,形成闭环,自我的回顾和反省也能让你在工作中得到工作能力和工作方法的提升,避免重复错误。 三.下一步工作计划 1.熟悉公司制度及组织架构,明白公司项目的运营过程和相关部门的工作流程及负责人,熟悉公司在建项目的基本情况,了解各项目从组织架构,工作流程有问题的思考并与部门同事或领导商量对策,积极解决问题,发挥主观能动性,积极思考解决问题的策略,为公司分忧。 2.熟悉各项目的施工工艺,通过书籍,上网搜寻,请教公司专业人员,了解项目控制程序,这样才能合理调整项目计划,才更明白怎么指导项目如何去运行。工作管理中心人员的专业实力和综

2015年工作总结和2016年工作思路

2015年工作总结及2016年工作思路 2015年是形势严峻的一年,也是不平凡的一年。在局集团和公司的正确领导下,项目部坚持科学发展观,以安全生产为前提,以经济效益为中心,在同行业竞争激烈的情况下,全体员工团结一致,奋力拼搏,安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了较大进展,各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到,2016年的形势依然严峻,项目部的各方面工作将面临更大的机遇和挑战,还需要全体员工奋发努力,增强克服困难的信心,力争明年取得更好成绩。现作如下总结: 一、2015年工作回顾 (一)生产指标完成情况 截止11月30日,年度累计完成约1500万元,完成公司年度下达任务计划中的27%。 总体来看,生产经营的各项指标完成的不够理想,主要原因有:1、管桩、方桩等材料进场滞后,桩基施工进度缓慢,影响下一道工序土方开挖;2、建设单位选定桩基检测单位比较晚,检测单位的检测设备落后且仪器设备只有一台,一栋房子CFG桩检测完成需要7-10天;3、受雨天影响B区地下室土方开挖出土缓慢。4、建设单位通知项目部B12、13、16、17号楼需要重新设计变更,暂缓施工,影响项目部的产值。5、所有的原材由于在太和县当地受到地域限制,招标困难,迟迟无法签订采购合同,目前钢筋还是处于零星采购中。6、8月份供电局未能及时供电,管(方)桩不能及时进场施工。7、一期工程临时围挡、塔吊、配电箱、活动板房在B区地下室结构开挖范围内,天津二十冶迟迟不肯配合拆迁,施工进度缓慢。 (二)安全生产工作进一步得到了加强,安全形势得到了持续保障 1、狠抓安全基础工作。项目部认真贯彻局集团及公司文件,始终把安全生产放到突出的位置来看待,始终坚持以“安全第一,预防为主”的方针指导项目部全年安全生产工作。一年来,在抓好经济效益的同时,狠抓安全生产工作,全面落实各项措施,有效的提高安全生产管理水平,夯实安全基础,防止各类事故发生,保障项目部安全生产局面稳定。 2、安全生产工作业绩突出。在局集团及公司强力的组织和领导下,在项目部全体员工的共同努力下,2015全年项目部未发生人身伤亡事故,未发生人为误操作事故、火灾事故,实现人身伤亡事故“零”指标,安全生产的稳定形势得到了持续保障。 (三)加强了人才开发的力度,切实提高员工的思想素质和专业技能 高素质高水平的员工队伍是保证局集团及公司可持续发展的重要因素。2015年局集团及公司为项目部引进一批优秀的人才,进一步加强了人才储备,通过多种形式积极开发了员工的潜能,壮大了专业化的人才队伍。项目部鼓励并安排员工积极参加政府部门的各类执业资格考试和职业技能鉴定。

安全管理工作思路及措施

安全管理工作思路及措施 富裕县励志民族中学 为确保学校安全,做到时时有人管,处处有人管,事事有人管,构建学校 全员安全管理网络,明确安全工作目标,落实安全责任,制定本管理方案。 一.认清形势,明确安全工作的重要性 对于集中办学规模宏大的寄宿制学校来说,安全是学校的一条生命线,离 开了安全,学校的所有工作皆成一句空话,必须把安全工作放在首位。安全是 开展教育教学等学校工作的前提和保障。因此,学校领导及全体师生都要牢固 树立“安全第一,预防为主”“安全重于泰山”的意识,切实做到“一岗双责”即在现有岗位,既负责好本岗位相应的责任,还要负责好本岗位的安全管理工作。充分利用班会、循环例会、国旗下讲话、校园广播、宣传窗、月末大舞台、各种比赛等阵地,在全体师生中,进一步增强安全工作的法制观念,加强学校 安全和谐建设,切实做好安全和谐工作。安全是前提,和谐是保障。最大限度 预防学生违法犯罪及学校意外安全事故的发生,维护学校安全、稳定,创造良 好的安全秩序、和谐的育人环境。必须做到层层把关,处处落实,将管理制度,工作责任落实到具体责任人。按照上级要求,结合我校实际,通过签订安全工 作责任状,以做到领导落实、岗位落实、措施落实。 学校安全预防管理实行人防、技防和物防相结合。具体又分为教学安全、 教育安全、住宿安全、交通安全、饮食安全、设施设备安全、防火、防暴力、 防盗、防震、防拥挤踩踏安全等。 二、工作目标 坚决杜绝各种事故,尤其是重、特大伤亡事故,确保全校师生人身安全、 校产安全。努力创建省级安全和谐校园,使全校师生在安全、和谐、愉悦的环 境中工作、学习和生活,让领导放心、家长认可、师生满意。 三、管理机制 实施“安全层级目标管理责任制”,要求“谁主管谁负责;谁在岗谁负责;

工作思路和措施

热力车间下一阶段的工作思路和措施 -----尚慧明为实现热力系统长周期安全稳定运行和经济运行的目标,结合公司年中工作会议精神,针对车间的现状,经过深入的研判、思考、分析,热力车间下一阶段的工作思路和措施如下: 一、加强劳动纪律管理,确保员工队伍稳定 员工遵章守纪是确保安全生产的基础,没有铁的纪律,无法保证正常的生产秩序,车间在劳动纪律管理上前一阶段有点松懈,导致部分员工出现迟到、早退现象。为彻底杜绝此类现场发生,严格劳动纪律管理,采取的措施为: 1、在组织全体员工认真学习动力厂、车间劳动纪律、绩效考核管理的基础上,车间主任、管理人员每天参加班组白班、四点交接班,每星期组织不少于三次劳动纪律的抽查,车间值班干部每晚要进行2次抽查,将检查及处罚结果第一时间进行通报,使员工形成遵章守纪的良好习惯,在九月底前彻底消除习惯性的违张违纪现象。 2、加强对车间管理人员、班组长的管理。管理人员、班组长违规将加倍进行考核,出现两次调离管理岗位。9月底组织一次车间管理人员及班组长测评,不合格的撤职。制定班组长动态管理办法,实现末位淘汰,提升班组长的责任心。有重点的培养后备管理人员,把真正车间敬业爱岗、认真负责的员工提升到管理岗位。 3、车间主任每月参加班组全会,关注员工关心的重点热点问题,深入现场及时解决员工工作、生活、思想上存在的问题,构建和谐的员工队伍。 二、以安全标准化、无泄漏工厂创建为主线,实现现场安全文明生产

按照公司无泄漏工厂验收标准九项三十三条内容、安全标准化车间验收标准细则十二项考核标准,结合公司、动力厂推进计划,车间将根据职责分工列出详细的整改计划,制定出责任人、整改时间,逐条逐项进行整改。车间每周一下午召开周例会,落实上周工作完成情况,安排布臵本周工作,充分调动管理人员、班组长工作积极性,依靠全员抓点检、抓备用、抓设备切换,提高设备健康水平。在10月底之前实现现场安全文明生产。 三、认真分析当前设备、生产系统的缺陷,制定消除措施 通过对近年来设备、生产状况的认真的分析、调查,结合车间当前生产实际,存以下缺陷。 1、余热锅炉系统 1.1 脱硫塔已运行三年内壁结垢严重,通风量减少,塔本体、进口烟道存在渗漏。塔内供液管受高硫焦腐蚀严重,明年采暖期结束后必须安排为期一个月的大修。 1.2 脱硫池、沉淀池、钢烟道都存在渗漏现象,脱硫池内壁贴砖几乎全部脱落,沉淀池处理过无数次渗漏依然严重,副塔出口至旁通烟道闸板阀钢烟道腐蚀严重,需彻底进行更换。以上三个问题和脱硫塔处理同步进行。 1.3受高硫焦的直接影响,余热锅炉本体管路腐蚀较严重,低温段省煤器运行周期为一年,今年四月份进行了更换,因订货生产周期较长,现在就必须着手准备一组。 1.4 环保设施运行压力大,SO2难以实现达标排放,由于现在使用高硫焦超过设计的3-4倍,SO2无法达到环保要求的850mg/ NM3的标准,每月面临省、市环保检查2-3次,通过频繁降低大窑下料量勉强能达标。应向公司打说明实际情

《2021个人工作思路和工作计划5篇》

《2020个人工作思路和工作计划5篇》 2020个人工作计划一工作想要做好,没有制定好工作计划也是不行的,有方向有目标的工作能够减少很多时间,我根据自己的个人情况制定了个人工作计划如下: 一、重视服务 我们银行每天都会接受很多客户来访,因为人多,办理业务比较慢,这是最麻烦的事情,对我们来说也是最让人操心的,在办理业务的时候经常会形成一条长龙,同样有些人因为一些其他原因想要提前会插队,造成严重影响对于这样的事情我一直遵循一个原则,那就是,保证公平公正。 1、对待每一个客户都用相同的态度去招待他们,不会因为他们的穿着或者其他的事情而有偏见。 2、在办理业务的时候微笑面对客户,友善的帮助客户便利业务,用热情用真诚去工作,做好自己的事情,完成任务。 3、对于在办理业务的时候一些人员插队,坚决遵循规则办事,不会随意的给插队的人办理业务为那些愿意遵守规则的人优先办理,保证公平。 4、对于一些年级大的老人会做好交代和告诫避免他们在办理业务的时候吃亏上当。 5、用最好的服务完成自己的工作用最忠诚的心去完成岗位的工作职责,做好自己。 二、提升职业技能

在工作中能力非常重要,有能力才能够承担更大的担子,才能够做好相应的工作,对于自己的能力我抱着谦虚的态度,去提升的,一个人不管有多优秀,但是时代在进步需要学习的东西非常多想要有更好的发展就必须要提升个人能力,体现自我价值。达到自己的最低标准。每天我们都要给自己做好相应的工作要求。 1、坚持学习,提高自身的能力,一般利用休息放假时间学习银行相关知识来弥补自己的不足提升自己的能力快速提升。 2、坚持学习,把学习当成自己每天的任务,工作时专心工作学习时参考工作中遇到的苦难做好相关准备保证自己在工作的过程中不会犯错,做好自己的每一次工作。 3、向每一个优秀的恩请教他们们所擅长的能力,学习并转化成为自己的能力让自己有能力做好自己的工作。 4、对于工作中遇到的问题都把她当做一次机遇,一次提升,在努力中去完成自己的提升。 三、积极向上,努力奋斗 一个好员工知道努力,一个有上进心的人知道朝着山巅走,我给自己制定努力的要求。 1、抓紧机会提高自己的工作效率。 2、遇到困难迎头超越,不推说勇敢的前进,做一个无畏的人,成为一个敢于努力敢于奋斗拼搏的人。 3、在学习的时候积极向上,在工作的时候努力拼搏,发挥自己的实力去走好每一天的工作。

公司工作总结及工作思路

公司工作总结及工作思路 公司工作总结及工作思路 公司20xx年工作总结及20xx年工作思路 20xx年来,公司紧紧围绕两个狠抓、两个服务和一个储备的工作思路来展开全年经营工作,同时为进一步提高干部素质,按照年初确定的培训年精神,下大力气狠抓干部培训工作,公司也采取了多种措施,力求营造和谐稳定的发展局面。 通过扎实有效的工作,20xx年公司克服了调入人员、办公室搬迁以及未休年假人员补贴导致成本上升近50万元的不利因素,预计全年能够顺利完成集团公司、董事会下达的各项指标,实现队伍稳定、效益提升和工作向前进的目标。 第一部分一年来主要工作完成情况 一、战略制胜,从实际出发把握经营全局 公司经营班子年初经过认真研究,提出20xx年工作思路是两个狠抓——狠抓火电公司和器材公司;两个服务——器材公司要服务于基建项目,汽租公司要服务于主业单位;一个储备——做好新建宾馆的管理和人才储备。 20xx年,火电公司采取多种措施,自营份额稳步增加,在

建工程管控到位,项目全过程风险控制得到增强。器材公司在省内电源建设项目严重萎缩的情况下,加大了对其他行业钢材市场的拓展力度,同时在设备领域打开了局面,初步实现了业务转型。 为了进一步支持火电公司、器材公司做大做强,树立公司形象,改善办公条件,11月份,公司本部搬出了集团公司办公大楼,腾出的办公室留给火电公司、器材公司。 在小区基建方面,器材公司从各个环节严把质量关,钢材到货有专人值班,各项检查中尚未发现使用瘦身钢筋,维护了集团公司利益。器材公司还积极主动的协调施工单位、供货商和集团公司之间的关系:施工单位漏报计划时紧急组织货源,集团公司出现短期资金困难时,耐心向施工单位、供货商解释,保证了工程的顺利进行。 年初,汽租公司系统总结了历年经验,参考汽车租赁业相关规范,结合集团公司实际情况,5月份拟定了《车辆租赁管理办法》,启用了短信群发系统,顺利实现了集团公司外 租车辆管理模式的重大转变,进一步规范了车辆租赁活动,提高了服务质量。 去年底以来,公司组织人员围绕新建宾馆的运营事宜进行了广泛调研,并于5月形成了“新建宾馆运营分析报告”,随后经过认真研究,11月起草了“关于新建宾馆运营筹划的建议”。今年电建宾馆还派出3位员工到酒店行业先进企

精选HSE工作思路及重点工作

2012年HSE工作思路及重点工作 2012年,是局发展历程中尤为关键的一年,兰成中贵、中缅国内段、西气东输二线上海支干线、长呼线、独乌线等项目将进入施工关键期;国外:中缅、中亚C线、伊拉克项目等将全面投入建设;同时,党的“十八大”也将在今年隆重召开,安全环保工作将弥足重要。今年,局HSE工作方针是:以科学发展观为统领,认真贯彻落实集团公司安全环保与节能工作部署,紧密结合管道局2012年施工生产总体规划和目标,以深化HSE体系推进为主线,以深入落实“23351”工程为抓手,持之以恒的在“转变观念、提高能力、养成习惯”上下大力、做实功,突出强化源头控制、隐患治理和过程管理,全面加强重点领域、关键部位、薄弱环节的生产安全监管,实现“管目标”与“管过程”同步,进一步提升安全环保和节能降耗工作水平,为构建管道局安全环保与节能管理长效机制奠定基础。 2012年管道局HSE工作总体目标是: 杜绝一般A级及以上工业生产安全事故;杜绝一般及以上火灾爆炸事故;杜绝一般及以上环境污染和生态破坏事故。 ——工业生产安全事故百万工时死亡率0;千台车死亡率0。 ——废水、废气、固体废物全部实现规范处置,达标排放率100%。 ——实现节能量300吨标煤,节水量2000立方米。 ——职业健康体检率95%以上,职业病危害申报率达90%以上。 为促进HSE工作目标的实现,今年将重点做好以下九项工作: 1、以“23351”工程为抓手,持续深化HSE体系推进工作

一是进一步完善管道局体系推进年度工作方案,全面提升 试点单位体系推进工作能力;各试点单位要在3月底前完 善组织,充实资源,明确人员和职责,制定并落实体系推 进实施方案;其他单位要结合自身实际自主开展推进,并 设专人负责。二是继续开展试点机组培训辅导,指导试点 单位体系推进办开展工作,形成完善且实用的HSE管理标 准化机组培训方案和模式,总结推广各试点机组体系推进 典型和做法,提高全局施工机组HSE管理能力。 2、深入落实“有感领导、直线责任、属地管理”理念 一是以实施个人安全行动计划为载体,推进落实“有感领 导”;全局科级以上领导干部要制定实施个人安全行动计划,处级两级领导班子成员的个人安全行动计划必须进行网上 公示,落实情况要及时进行跟踪更新。二是各级领导干部 要按照《管道局领导干部HSE管理行为守则》的要求做好 “七个带头”,重点带头开展行为安全观察与沟通和讲授安 全课。三是按照《管道局HSE管理直线责任界定原则》,明 确各项HSE管理工作的责任主体,从思想和行动上真正落 实责任归位,归位情况将作为HSE绩效管理考核的一项重 要内容。四是以试点机组为抓手,进一步规范和深化施工 机组属地管理;2012年,无论是试点单位还是其他单位, 要全部完成属地划分,实施属地化管理。 3、进一步完善HSE“制度、培训、绩效”三个管理系统

部门年度工作计划思路

部门年度工作计划思路 新的一年即将掀开,为园满完成工作各项任务,如何制定部门年度工作计划?下面是OK收集的部门年度工作计划,欢迎阅读。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向,就可以开展工作。在工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命,放弃了学习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿个人的工作始终。做为一个品管职业,那就是要对消费者负责。思想上要高度重视产品要求,达到国家检测标准。把公司产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样,一旦批办样批准合格后为正确的大货样,只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫做产前样,产前样也称为封样,在制作封样衣时,所有的主敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期

善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求,生产能力及物料的供应情况,便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见,经加工厂负责人签字确认后留工厂一份,自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求,大货得到我司确认或得到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小适合。 常规工作要求

认真做好检查工作,有记录,有评价,找出自己不足的缺点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司的品质要求。树立服务意识,找好位置做好品质部一员好的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉,了解产品的原材料特点及成分。知道产品的特点、款式、质量,便于和生产人员的沟通。认真做好每天工作,顺境中不骄不躁,加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1:沟通表达能力:有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户沟通。品质工作涉及到加工商,沟通语言随和以便做出更快更好的反应和决策。 2:分析能力:分析出加工厂的能力,生产进度与订单交货期相吻合,做到不提前也不推迟。 团队理念

工作总结及工作思路

2011年工作总结 一、我所能够按照分公司下达的年度变配电设备维护、检修计划表完成所内配电盘360面、10KV 二次配线柜360面、10KV高压柜60面、视频监控盘(不含摄像头)12面、10KV电容柜4组、10KV调压器8台、室外端子箱108个、室内端子箱192个、室外机构箱192个、接地装置2所、蓄电池组4组、盘顶小母线4所、避雷针(不含接地电阻测试)8座、电缆沟2所、照明设备4所;分区所配电盘84面、室内端子箱132个、蓄电池组4所、盘顶小母线4所、电缆沟2所、视频监控系统(不含摄像头)12所,对所有端子排进行紧固、螺母除锈、除尘,对蓄电池组进行离线测试,并将测量数据与上次所测数据进行比较。 二、配合清扫组完成Ⅰ、Ⅱ回进线系统(清扫次数3次)、1、2#主变系统(清扫次数4次)、A、 B相电容系统(清扫次数2次)、A、B相馈线系统(清扫4次)、DB系统(清扫4次)清扫维护任务,并仔细检查其清扫的程度是否符合标准要求,并对所有测温片进行更换。 三、配合修试工队完成所内Ⅰ、Ⅱ回进线系统、1、2#主变系统、A、B相电容系统、A、B相馈 线系统、DB系统及10KV配电301、302、311、312、321、322、331、332、333、345、351、352、361、362、55-1、55-2、1MH、2MH、ZMH、GMH、1ZYH、2ZYH、1GYH、2GYH高压设备预防性试验、二次设备预防性试验及整组传动。 四、本年度设备缺陷: 本年度变电设备缺陷6处,已处理缺陷5处,1处未处理。 1YH B相电压互感器运行时有轻微音响,已报修试工队待处理。 本年度配电设备缺陷13处,已处理缺陷10处。3处未处理。 2011.09.08302DL 2GYH接地刀闸闭锁位置有卡滞现象,DL小车在试验位时无法闭合地刀,已报修试工队待处理。 2011.09.09321DL线电压转换开关打至CA位置时,只是为零,已报修试工队待处理。 “PT”断线。已报修试工队待处理。 五、本年度主变过负荷: 本年度1#B过负荷记录3次; 2. 1#B C相过负荷,时间为18 3. 2#B过负荷记录5次。 3. 347.8、643.4主变一次电流为A相216.6 B相117 C相315.6 AC母线电压为27.7 BC 22.8

管理部的工作思路及改进措施

管理部的工作思路及改进措施 1 2020年4月19日

管理部的工作思路工作计划 一、管理部的定位 管理部处于承上启下的地位,是联结领导跟基层员工的桥梁,协调各有关部门关系的纽带,保持公司内部工作正常运转的中枢,在日常工作中具有十分重要的地位和作用,实践表明,公司的各项政策能否在基层不折不扣的得到贯彻落实,后勤工作是否有保障有力,很大程度上取决于管理部的工作是否得力和有效。概括的讲,管理部的主要职能就是“服务”,在吴总的直接指挥下,管理部不断的完善企业管理系统,根据公司的现状,制定了企业的管理目标和保障措施,对各部门为实现整体的工作目标进行相关活动进行必要的组织、协调、指导、宣传、监控和服务。 具体定位有: 1.辅助决策,深入调查研究,联系员工,及时、全面、准 确地发现新问题、新情况,本着实事求是的原则,及时 向上级领导提出解决问题的意见和建议,为领导决策提 供参考; 2.督促检查,协助吴总对重大决策,会议决议、重要工作 以及领导批办执行情况进行督办,抓好落实; 3.人力资源管理,做好人员的招聘、培训、考核、劳动和 合同管理及档案工作; 2 2020年4月19日

4.会议管理,协助并组织各办公会议的召开,做好会议纪 要,整理重要的会议纪要做好传达; 5.建章立制,协助吴总组织拟订全公司的规划、章程和制 度,家里和健全各项制度,实现科学管理,负责检查各 项规章制度的落实与实施; 6.综合协调,做好公司的后勤、宿舍、卫生等的管理,组 织并安排各项活动,做好公司与上级部门和外单位的协 调工作,协调全公司员工的思想活跃工作; 7.公文管理,根据公司领导的指示,负责起草行政方面的 综合性文件,负责全公司文件拟稿,核稿,打印。公司 各部门请示、报告、汇报的送批、送阅。负责宣传报道 工作,内部沟通,保证上情下达和下情上报; 8.事务管理,负责公司宾客的接待、假期值班、大事记编 写、办公文具的采购和配备等,负责快递信函的收发工 作,做好办公电话、网络等设备的管理工作;负责车辆 的管理。 9.档案管理,做好上级和公司机密文件、资料、领导核心 会议有关的保密工作,负责普通档案的收集、整理、保 管、统计和建立相关的档案管理。 二、管理部内部组织机构及职能划分 3 2020年4月19日

重点工作及思路及工作重点措施

2015年重点工作及2016年工作思路汇报 尊敬的各位领导: 大家好! 根据会议安排,下面我就**卫生计生工作情况做简要汇报,请指正。 一、全面深化医改工作 一是认真落实医保政策,城镇职工医保参保率达到 **%,城乡居民医保、新农合参保率分别达到**%、**%,城乡居民医保人均筹资标准提高到**元。二是深化基层医药卫生体制综合改革,巩固完善国家基本药物制度,基本药物和医用耗材全部实行网上集中采购,基层医疗卫生机构国家基本药物配备和使用率均达到**%,二级医疗机构基本药物配备率**%、使用率**%、销售额达到**%以上。三是继续推进基本公共卫生服务均等化建设。创新基本公共卫生服务模式,加强公共卫生分类指导,积极推广乡镇卫生院全科服务团队与辖区居民家庭责任医生签约服务,充分运用便携式全科医生工作站及“百姓药箱”服务功能,加大上门服务力度。城乡居民**岁及以上老年人健康体检率达**以上,规范化电子健康档案建档率达到**以上。“两癌”筛查任务全面完成;农村孕产妇住院分娩补助、重性精神病管理、慢病管理等重大公共卫生服务项目工作按计划全面有序推进。四是公立医院改革稳步推进,以紧密型一体化医联体为抓手,实施了以**医院、中医院三所医院为核心的三个医疗服务联合体,实行医护质量安全统一管理、培养适宜人才等工作,形成县域内医疗资源共享、合理分工、优势互补、人才培养的新型基层医疗机构运行机制。深入开展了第三方监督评价活动,将**卫生院的医护质量持续改进工作纳入县级综合医院年

度综合目标考核中,促使卫生院医疗质量持续提高。深入开展了抗菌药物专项整治活动,随着抗菌药物临床使用不断趋于合理,住院患者抗生素使用比例始终控制在**%,门诊病人控制在**%。全面落实便民惠民各项措施,开展了无假日门诊服务、专家节假日坐诊、公布预约就诊电话等服务,优化服务流程,设立了门诊服务咨询台,引导帮助患者合理选择就诊科室和医生,提高就诊效率;开展优质护理服务示范工程,开展率达**%,实行门诊病历“一本通”和检查结果互认,延伸医疗服务,对住院患者实行回访,患者满意度不断提升。加快推进卫生信息化建设。建立了县级医疗卫生信息数据中心,在各县级医院、乡镇卫生院安装了医院管理及病历、处方管理、公共卫生服务管理等系统,实现从就诊到治疗的信息一体化服务。 二、全面推进医疗卫生各领域工作 一是加大卫生监督执法力度。逐步增大公共场所、学校卫生、医疗卫生服务、传染病防治等重点领域监督执法力度和频次,综合卫生执法监督达到全覆盖,加强职业病防治机构能力建设,开展职业病监测哨点工作,依法规范医疗机构放射诊疗行为;加强了生活饮用水卫生监督管理,生活饮用水卫生监督监测网络项目完成率达**%,其中集中式供水单位监督覆盖率达到**;对非法行医和非法采供血行为坚决打击,对基层医疗机构全面整顿。二是积极推进健康湟中创建。健全创卫机制,加大创卫工作力度,县委、县政府对我县创卫工作多次召开专题会议,进行了硬性安排部署,制定了详尽的工作措施及办法,建立健全了督查通报机制,创卫工作取得了良好的成绩,**创建为健康村;**卫生村。三是落实创建和谐医患关系示范县工作。将创建和谐医患关系示范县工作与“深化医药卫生体制改革”、“医院管理年”、“创建平安医院”、“医德医风建设”等一系列活动有机结合起来整体

2020年工作计划及工作思路

2019年工作计划及工作思路 1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训,缩短员工之间的差距,保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。 2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行,并平时督促本部员工施工安全,在确保安全的前提下安全施工。 3、加强节能技改,合理安排大型设备开关机时间,尽量减少高峰时段的用电量,对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。 4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护,保证能够及时发现隐患、处理隐患,保证此类系统的正常运行。 5、加强对红光雅居小区施工监管力度,在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。 6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固,确保公共区域用电的安全运行。 7、定期组织召开学习会,针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备,电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训,并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识,做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。 8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。 9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改,建立新的台账保存。

我们部门是一个凝聚的团体,也是一个充满生机和活力的团体,展望新的一年,我们将不断地提高自己,做好日常维护工作,继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容,按照制定的部门目标,脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新,使管理方法更加科学化、合理化。继续加强与各部门间的沟通与合作,促进相互了解与协调发展。这一年,工程部虽然有点成绩,同时也存在一些不足。总之,事无论大小,要干就要干好,我相信没有最好,只有更好;只有我们不断努力创新,对客户满怀热情,对企业奉献精神不断进取,在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。 每日工作 (1)处理业主报修事件 (2)巡查水泵房、变配电间并做好记录 (3)检查电梯机房及电梯厢,做好日检记录 (4)设备故障维修 (5)巡查各楼层照明情况 (6)屋面管理 (7)记录工作日记 每周工作 (1)检查并维修公共部位照明 (2)打扫各机房及设备卫生、照明 (3)检查各控制柜内各元器件 (4)检查公共部位门窗锁查看有无安全隐患 (5)检查各部位螺丝刷防锈涂料

2020年工作思路和措施

2020年工作思路和措施 尊敬的各位领导,同事们,大家好: 2019年即将过去,在上级领导的正确领导下,在兄弟科室的大力支持下,取得了一些成绩,但离两级公司和中 心的要求还有一定差距,展望2020年,我们将从以下几个方面展开工作: 一、制度建设方面 按照上级的整体部署,紧密结合部室的实际情况,立 足于牵头板块业务,对原有制度进行改进、完善、提升, 同时根据需要研究制定新的制度,形成一个比较完备的制 度体系。通过制度建设和运行,形成良好的工作氛围,提 高工作效率。 一是改进完善已有制度。在过去的一年,在上级领导 的大力支持下,虽然在制度建设上取得了一定的成效,相 继制订了“首问负责制、招生团队实施办法以及班主任选 聘管理办法”等相关规章制度,在科室管理中起到了比较 积极的作用,但运行中也发现了一些不足。如对首问负责 制的完成情况没有进行过程跟踪、缺乏刚性的考核制度; 招生团队实施效果没有进行量化评估,缺乏激励考核等相 关问题。下一步继续教育部将对部室已有的制度进行完善:细化首问负责制过程管理,增加考核制度;增加招生团队 负责制的激励机制。 二是研究制定新的制度:结合本部室人员的岗位实际,科学核定岗位工作量,筹划制订岗位业绩考核办法,提高 工作难难易程度、工作量大小与绩效工资的契合度,让多

劳多得、优劳优得、不劳不得体现到工作的方方面面,以 此激励职工勇挑重担、积极进取、多做贡献。 二、招生及平台资质维护方面 近两年,在上级领导的大力支持下,推动实施了与素质提升相结合的招生政策,初步解决了招生难的困境,同时与合作院校函授继续教育学院签订函授办学协议,增强了成人学历教育招生竞争力,较好地巩固了各类办学资质。2020年,将继续积极努力争取上级政策支持,创新完善制度,提升整体管理效能。我们将依托集团公司新旧动能转换和实施员工素质提升工程的有利时机,在兖州矿区职工大学现有专业的基础上,争取开设契合集团公司发展的专业,如:物流管理、市场营销、商务贸易等相关专业。同时积极学习贯彻国家改进、优化成人继续教育管理的政策精神,与上级主管部门加强联系沟通,探讨建立校外函授站点,拓展我校办学区域和办学能力,确保兖州矿区职工大学招生资质的健康稳定。 三、学生和教学管理方面 2019年在各级领导、联合办学单位和各兄弟部室的支持配合下,部室圆满完成各类形式的在职研究生、本科以及专科的教学、学生管理工作。新的一年部室将继续与上级主管部门、联合办学单位积极联系,健全制度,优化流程,对标管理,加大监督和考核。在学生管理上,坚持以学生为本,加强学生的思想政治工作,协助学员妥善处理好工学矛盾的问题,提高学生的学习积极性和学习效果。同时积极与计财、教务等兄弟部室联系,做好学生缴费、报名、上课、考试等事关学生切身利益的工作,为学生服

副市长工作思路和工作重点

副市长工作思路和工作重点 2014年是十二五规划承上启下的关键一年,也是克服危机、迎接挑战、抢抓机遇的一年。新的一年里,要在市委、市政府的领导下,紧紧围绕中心工作,更新理念、打牢基础,理顺机制、突破瓶颈,打造亮点、突出重点,统筹兼顾、科学发展。坚持工作推动上有实招,确保工作落实上见实效。 在工作总体布局上,认真进行谋划。一是在分管工作的总体把握上。充分发挥规划的龙头作用,供地的关键作用和执法的保障作用,做到无缝对接,形成工作合力。二是在夯实基础,理顺机制上。加大《城乡规划法》的执法力度,制定城市规划管理实施办法,争取提交市人大常委会通过。申请把城市规划实施工作列入2014年市人大监督工作的重点。强化政府在土地储备中的主体作用,建立有规划、发改、财政、建设、房产、公用事业等部门参加的土地储备供应制度,明确土地储备供应的程序。规范城中村改造(旧城改造)审批机制。进一步完善城建、交通、公路计划确立机制。建立分级负责、分类管理的违法建设综合治理机制。三是在项目实施上。按照大城建和大交通的思路,摆布重点项目。第一个层面是加强市域城镇体系建设,提升中心城市的带动功能,增强中心城市与县区互动,形成亚中心城市和小城市群。主要项目是修好三条路。向北加快实施濮清快速通道项目,加快濮清一体化进程。向东城柳快速路早日建成通车,增强向东面的辐射带动力。向南打通长庆路,带动城区东南部与老城片区的连片开发。第二个层面是加强中心城市建设。实施北区开发,修建开德路,改造绿城路,开州路向北延伸,推进综合人防工程建设;逐步启动 中心商务区建设,加大招商引资力度,促进项目开发;积极推进城中改造。第三个层面是 完善城市功能。对胜利东路等城市干道进行维修;新建、改建一批背街小巷;建设一批城市公厕、垃圾中转站、污雨水泵站;对旧城区的供暖管线进行改造。 按照分工和部门划分,将明年的重点工作汇报如下: 一、城建工作 (一)抓好两个整治。一是建设环境整治。严格城市规划监察,对全市各类违法违章建筑进行排查梳理,依法查处各类违法建设,整顿和规范建设市场秩序,优化城市建设发展环境。二是城乡环境整治。抓好城乡重点区域、重点地段、重点部位的环境整治,以局部治理带动综合整治,以集中整治促进长效机制,推动城乡建设管理水平不断提高。 (二)深化三项改革。一是深化城建投融资体制改革,探索搭建新型的城市建设投融资平台,广泛吸引社会资本参与城市建设。二是深化市政公用行业改革,营造市政公用事业产业化发展、市场化运作、企业化经营、社会化服务、法制化监管的新格局。三是深化工程建设管理体制改革,降低建设成本,提高投资效益。 (三)实施八大工程。一是积极落实政府为民承诺的实事,完成省定的经济适用住房和廉租房建设任务,加快背街小巷改造、公厕和垃圾中转站等建设,全力关注和解决民生问题。二是抓好城市路网工程。做好长庆路南延、五一西路等路段及城区易积水路段雨水泵站建设等前期工作,尽快打通城市断头路,解决城市排水不畅问题。三是加快市第二污水处理

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