员工入、离职、岗位异动规定及办理流程

员工入、离职、岗位异动规定及办理流程
员工入、离职、岗位异动规定及办理流程

员工入、离职管理办法

第一条目的

为规范招聘、员工入离职手续的办理,减少劳动争议和劳动投诉,结合相关法律法规,特制定本办法。

第二条适用范围

本规定适用于公司所有在职及新入职职工。

第一节招聘规定

在公司的组织架构中设置了编制,招聘的申请分为编制内招聘申请,编制外人员招聘申请,申请流程如下:

编制内招聘申请:部门填写《增补申请表》(附件1)—部门经理—分管副总——人力资源部;

编制外招聘申请:部门填写《增补申请表》—部门经理—分管副总—董事长(经理以下级的不用报董事长)—人力资源部;

面试流程:

基层员工:人事主管初试—招聘岗位直属主管

主管级员工:人事主管初试—人事部经理—招聘岗位部门经理—分管副总

经理以下级员工:人事主管初试—人事部经理—招聘岗位分管副总—总经理/董事长第二节入职规定

职位申请者一律通过考试或面试,择优录用。所有入选人员都必须符合国家法律法规规定并符合岗位工作要求,在人员入选确认时须同时获得用人部门和人力资源部的共同确定。不满18周岁的应聘者一律不予录用。

1、不符合录用条件的(包含但不限于以下事例):

(1)用他人证件入职(身份证、学历证或户籍证明)或提供虚假的学历证明、身份证明或健康证明的;

(2)捏造或夸大过往工作经历的;

(3)曾经在本公司或其他公司因违纪为由被解雇或擅自离职的;

(4)与其他单位还存在雇佣关系的;

(5)在订立劳动合同过程中有欺骗、隐瞒或其他不诚实行为者;

(6)被判处刑罚,尚未执行完毕的;

(7)通缉在案者;

(8)有精神病史或患有精神病的;

(9)患有《传染病防治法》规定的甲类传染病和乙类传染病的;

(10)酗酒、吸毒者;

(11)无故拖欠公私款数额较大尚未清偿者;

(12)不具备政府规定的就业手续者;

(13)工作能力不符合要求者;

2、入职手续的办理

(1)所有入选的人员在办理录用手续前,需如实提供以下材料:

A、填写《员工入职申请表》(附件2)一份

B、身份证/护照复印件(出示原件)

C、最终毕业学校的毕业证书复印件(出示原件)

D、资格证书复印件(有特殊技能者)(出示原件)

E、入职休检报告(要求在疾控中心办理健康证,女性员工提供未妊娠证明书,员工转正后单位给予费用报销)

F、一寸近照三张(3个月内近照)

G、与原工作单位雇佣关系解除证明原件

I、其他特别岗位需提交的材料

(2)到指定地点办理录用手续。

(3)所有入选人员在上岗前均需办理录用手续方可进行后续工作。

(4)特别提示:公司提倡正直诚实,并保留审查员工所提供个人资料的权利,请保证您所提供的个人信息、各种证件、资格证书、体检报告、在公司内部特殊关系的真实性。如有虚假,一经发现,视同不符合录用条件并严重违反本公司关于诚信的原则,公司可立即与您解除劳动合同,且不给予任何经济补偿。

新进员工提供完所有资料方可办理入职,人力资源部将安排半天的时间进行入职学习。(内容包括:企业简介、企业文化、基本制度、岗位职责等),入部门自行安排入职或未完善入职手续的,人力资源部不发放工资。

3、公司人事档案

(1)人事档案的管理十分重要,因为档案体现了员工的整体情况并反映了公司对每个员工的重视。为此,每位员工都有责任在劳动关系开始前,真实地、完整地填写《员工履历表》。提供不正确或虚假情况以及未及时向人力资源部申报个人基本信息变更的视为违反诚信原则,并可作为被解聘的理由,且不给予任何经济补偿。

(2)当您的下列个人信息有更改或补充时,请立即向人力资源部门申报变更或声明,以确保与个人有关的各项权益:

A、姓名、身份证号码/护照号码;

B、家庭地址和电话号码;

C、婚姻状况及家庭成员状况;

D、出现事故或紧急情况时的联系人及联系电话;

E、公司内的特殊(亲属)关系;

F、业务合作单位内的特殊(亲属)关系;

G、工资账号;

H、其他您认为有必要及时告知公司的个人信息。

(3)您的入司体检表将存入个人档案。在以后的工作中,如您经医院诊断患有传染性疾病、潜在传染性疾病以及其他可能导致长期、短期无法工作的身体状况请立即书面报告直接上级并由其报告人力资源部,以便安排预防、治疗和工作接替事项。

4、试用期

试用期是指包含在劳动合同期限内,劳动关系还处于非正式状态,公司对员工是否合格进行考核,员工也对公司是否符合自己要求进行了解的期限。试用期部门在2号以前提交《试用期考核表》至人力资源部,否则人事不发放员工当月工资,后果由部门自行负责。

5、转正

(1)转正是试用期顺利结束,您成为公司正式员工的标志。

(2)所有员工的转正均需经过《员工转正考核表》(附件3)的评估。若员工在评估分数低于60分,公司将与其终止劳动关系。

(3)转正流程:试用期员工在试用期结束前7天,上一级领导将按照公司要求对员工进行试用期评定,评定内容包括:试用期考勤、试用期考核、试用期工作目标达成情况、个人职业操守、团队协作等。依据评估结果,本级领导将决定该员工是否通过转正评定,如通过,则报请再上一级领导审批,交人力资源部审核执行。未收到转正申请,试为部门认定员工需要延长试用期。

员工转正流程:

基层员工:员工填写《员工试用期考核表》—直属主管进行评定—部门经理审核—报人力资源部;

主管级员工:员工填写《员工试用期考核表》—部门经理评定—分管副总审核—报人力资源部;

经理以上级员工: 员工填写《员工试用期考核表》—分管副总评定—总经理/董事长审核—报人力资源部。

提示:在合同试用期结束前,如员工本人以口头或书面形式通知公司解除劳动合同的,公司将不再执行相关转正事宜。

6、工作地点的变动

公司有权根据业务需求,在考虑员工的能力、经验、健康和工作表现,调整员工的工作地点。员工可以书面形式反映本人意见,但未经公司批准,员工应当服从公司的调整安排。

7、工作岗位变更

公司有权根据业务需求,在考虑员工的能力、经验、健康和工作表现,调动员工工作岗位以及任免其原先职务。员工可以书面形式反映本人意见,但未经公司批准,员工应当服从公司的调整安排。

8、岗位异动发生时手续办理的流程

员工的工作岗位或工作地点发生变化时,应按公司要求完成原岗位工作交接并在指定时间内至新岗位报到。流程如下:

(1)由调出部门发起岗位异动申请,填写《岗位异动申请表》(附件4),报批流程:基层员工:由人力资源部发起—调出部门直属主管—部门经理—调入部门直属主管—调入部门经理—人力资源部

主管级员工:由人力资源部发起—调出部门部门经理—调出部门分管副总—调入部门经理—调入部门分管副总—人力资源部

经理级以上员工:由人力资源部发起—调出部门分管副总—调入部门分管副总—董事长—人力资源部

(2)到人力资源部领取《员工离职/离任交接单》(附件5)。

(3)与公司指定的人员进行工作交接,附“交接清单”,请直属领导确认签字。

(4)归还实质性的公司文件、资料及办公设备。

(5)与财务部门结算所有应付款项、应收款项。

(6)其他根据公司规定必须移交的物品。

(7)相关部门在《离职离任交接单》上签字确认。

(8)《员工离职/离任交接单》交回人力资源部。

说明:岗位变动由调出部门及接收部门主管及经理签字即可,主管级员工岗位变动由调出部门及接收部门经理及副总签字确认,经理级以上员工岗位变动报董事长审批。

9、内部工作职位选定

公司重视促进员工个人事业发展和发挥其潜力,支持和尊重员工个人事业的发展,是管理者的责任。员工可申请调至能发挥特长的部门或岗位,通过现任部门及用人部门、人力资源部的审核面试方可执行。

第二节:离职手续

员工提前三十日以书面形式告知公司,可以解除劳动合同。员工在试用期内三日书面告知公司,基层员工离职,辞职报告由部门经理批准即可,主管层级须报分管副总审核,经理以上级的须报董事长批准可以解除劳动合同。

一、离职手续办理流程

员工在最后工作日的前三天,根据公司要求开始办理离职手续。办理流程为:

(1)凭部门签批后的离职报告至人力资源部领取《员工离职/离任交接单》。

(2)岗位工作交接,列出交接清单,并由交接双方签字确认。

(3)相关物料交接,并按要求由各部门负责人签字确认。交接内容包括但不限于:(A)归还所有代表公司员工身份的证明文件,如工作证、介绍信函、名片等;

(B)归还公司文件、资料;

(C)归还由公司配备的所有物品及办公设备;

(D)其他根据公司规定必须移交的其他物品。

(4)还清债务,并由财务部负责人签字确认。内容包括但不限于:

(A)与财务部门结算所有应付款项、应收款项;

(B)根据员工的岗位性质,公司有权决定是否对员工进行离职审计,员工应当接受公司对其进行的离职审计,离职审计属于离职交接的一部分。

(C)在离职审计中,发现员工给公司造成直接或间接损失的,员工应按公司相关规章制度或法律规定予以相应赔偿,直至解除劳动合同或诉讼法律机构。

(5)将签字完毕的交接单返回人力资源部。

(6)社会保险关系转移。在约定日期的十五天内,员工需自行办理社会保险关系转移手续。

(7)离职证明的开具。按约定时间办理完离职手续后,人力资源部将出具解除劳动关系证明。

二、未完成离职手续的处理

1、未完善离职手续的情形有:

(1)已提交书面辞职报告,完成工作交接,但未将交接单返回人力资源部完善后续的手续;

(2) 已提交书面辞职报告,但未完成工作交接,试用期员工未履行提前3天或正式员工未履行提前30天书面通知义务就擅自离岗的;

(3)未提交书面辞职报告,擅自离岗的;

2、未完善离职手续的处理方法:

(1)劳动关系方面,未完善离职程序就离开工作岗位的情形将按照旷工处理,旷工超过三天(含三天)的即做严重违规开除处理。

(2)公司有权以其他方式(包含但不限于以邮递、邮件、公示等方式)与员工解除劳动关系;

(3)对未提交书面辞职报告或未履行提前通知义务就擅自离岗的员工,按旷工及员工违反劳动合同约定行为处理,员工须向公司支付一个月工资的违约赔偿金;

(4)对已提交书面辞职报告,但未履行提前通知义务或未按约定最后工作日执行的员工,按员工违反劳动合同约定处理,员工须向公司支付一个月工资的违约赔偿金。

3、公司有权将离职但未办清离职手续的员工尚未发放的工资用于个人违约赔偿金以及个人未缴清财务情况的清偿及物料的清偿。并保留对员工工作期间造成经济损失的追诉权,必要时,交送交司法机关处理,经济损失包含但不仅限于:

(1)公司招收录用其所支付的费用

(2)公司为其支付的培训费用

(3)对经营和工作造成的直接经济损失

(4)其他相关的赔偿费用。

4、未完成离职手续就已离职的员工,公司对员工本人的社会保险将不再履行有关保管

和续缴义务。

5、对员工已擅自离职部门未及时通知人力资源部的,公司将扣发部门经理一个月工资作为支付了员工工资、保险等费用的损失。

第三节违反劳动合同的赔偿

1、按照国家劳动法的规定,公司方、员工方任中乙方解除劳动合同前均应履行提前30天的告知义务。公司方未履行则应按员工的一个月工资进行赔偿。在本规定中将与员工(已转正)约定,如员工未履行提前告知义务,擅自离职,将支付一个月工资金额的赔偿金。

2、员工接受由公司负担费用的进修或培训,并且在培训协议期满前提出辞职或因员工违反公司规定被公司解除劳动合同的,必须向公司赔偿按剩余服务期比率计算的该项费用,如公司因此受到损失的,还应赔偿公司的实际损失。

3 员工个人行为侵占或损害公司利益,给公司造成损失的,员工应返还相应财物,并赔偿公司损失。

第四章:其它规定:

每个环节在收到申请后须在2个工作日内完成审批处理。

本办法自下发之日起开始执行,由公司负责解释。

附件:、

1、《增补申请表》

2、《员工入职登记表》

3、《员工转正考核表》

4、《岗位异动申请表》

5、《员工离职/离任交接表》

员工入离职管理规定

湖北九州方园投资有限公司 员工入离职管理规定 一、目的 为规范员工入、离职程序和人事档案管理,规避劳动用工违法风险,保障公司与员工合法权益,特制定本制度。 二、适用范围 本制度适用于对湖北九州方园投资公司、九州方园集团(宜昌)物业管理公司及分公司总经理以下所有人员的入、离职管理。 三、定义 1、行政人员:指文职人员、财务人员及主管级(含)以上管理人员; 2、一般人员:指主管级以下非文职、财务人员; 3、临时工:指与公司合作劳务公司签订劳务协议的临时用工人员; 四、职责 1、公司人事专员 (1)负责员工入、离职资料的归档管理; (2)负责员工入、离职手续的办理; (3)负责员工入、离职相关报表的编制、报送。 2、公司人事负责人 (1)负责人员招聘的初试; (2)负责员工入、离职的复审核;

(3)负责对员工入、离职工作进行监督、指导。 3、各用人部门负责人 (1)负责行政人员的招聘复试及一般人员、临时工的招聘终试;(2)负责行政人员入、离职初审及一般人员、临时工的入、离职审批; (3)负责本部门人员离职工作交接的监督与检查。 4、公司总经理 (1)负责行政人员的招聘终试; (2)负责行政人员入、离职的审批; (3)负责员工工资标准的核定; 五、规定 (一)员工入职管理规定 1、员工应聘 应聘人员需填写《求职申请表》,由办公室人事负责人进行初试,初试通过后,行政人员由用人部门负责人进行复试,总经理进行终试;一般人员由用人部门负责人直接进行终试;各面试人在《求职申请表》上签署面试意见。 2、员工入职 员工应聘被录用后,由办公室人事专员通知人员入职(经理级以上人员发放入职通知书,其余人员口头通知),办理入职手续。 (1)行政人员和一般人员入职 ①填写《入职审批表》,办公室人事负责人和用人部门负责人分别

离职管理制度详尽版

离职管理制度详尽版 本文从网络收集而来,上传到平台为了帮到更多的人,如果您需要使用本文档,请点击下载按钮下载本文档(有偿下载),另外祝您生活愉快,工作顺利,万事如意! 第一条目的 为维护公司合法行使用工权,保障公司员工的合法权益;规范集团公司及其子公司员工的离职管理,制订本制度。 第二条适用范围 集团公司及其子公司。 第三条离职种类 一、试用期内终止劳动合同的离职(以下简称试用期内离职):指员工在试用期内,公司或员工个人因正当理由提出终止劳动合同关系。 二、劳动合同期满,自然终止劳动合同的离职(以下简称合同期满离职): 指劳动合同期满,公司或员工任何一方不愿续签劳动合同,双方劳动合同关系自然终止。 三、劳动合同期内,提前终止劳动合同关系的离职(以下简称合同期内离职,包括辞职、辞退、擅自离职)。 (一)、辞职:指员工方由于自身原因等合法因素,

向公司提出提前终止劳动合同关系。 (二)、辞退:因下列原因,由公司提出与员工提前终止劳动合同关系。其中: 1、员工有下列情形之一的,公司可以即时解除劳动合同,予以辞退(因员工过失而提前解除劳动合同): ①在试用期间被证明不符合录用条件的; ②严重违反用人单位的规章制度的; ③严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的; ④劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的; ⑤以欺诈、胁迫的手段使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的; ⑥被依法追究刑事责任的。 2、有下列情形之一的,公司提前三十日以书面形式通知员工本人可以解除劳动合同,予以辞退(非员工过失而提前解除劳动合同): ①劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的; ②劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工

员工离职管理制度办法

沈阳有色金属研究院员工离职管理制度 第一章总则 第一条为优化员工队伍、改善人员结构、提高研究院工作人员的整体素质,保障研究院和员工的合法权益,建立规范、完整的离职管理制度,保证研究院工作顺利开展和信息资料资产的安全,特制定本办法。 第二条在沈阳有色金属研究院工作的所有员工要办理离职手续的,适用本办法。 第三条本办法所称离职,是指员工与研究院在合同期内或合同期满离开研究院,解除双方劳动关系而形成的离职。 第二章离职基本定义 第四条离职形式一般分为自然离职与中途离职两种形式。 第五条自然离职:《劳动合同》期满且研究院不同意续签合同、签订合同人发生失踪或死亡或者被人民法院宣告死亡或者宣告失踪的,自然解除双方劳动关系而形成的离职。 第六条中途离职:分为如下三种形式: (一)辞职

辞职是指员工因本人原因离开研究院或部门领导认为其不适应现任工作岗位而劝其离开公司,并与公司解除工作关系。 (二)辞退 辞退是根据国家有关规定、公司相关的规章制度或协议,决定终止与员工的聘用关系的行为。 (三)自动离职 自动离职是指对未提出辞职申请或未办理正常辞职手续即离开公司七天以上的行为视为自动离职。 第三章离职基本制度 第七条辞职的基本制度。辞职人员应按研究院规定提前30日向部门领导和院人力资源部递交书面辞职申请。 员工有下列情形之一的,不准或暂时不准辞职。 ①研究院重要工作尚未处理完毕,须由该员工继续处理,或该员工辞职将对工作造成较大损失或不良影响的。 ②由研究院出资培训、进修或由研究院负担学费参加业余学习,服务期限未满的。 ③正在接受研究院审查,在经济或其他问题上未做结论的。 ④其他原因暂不宜辞职的。

员工招聘、入职及离职管理规章制度

员工招聘、入职及离职管理制度 第一章总则 第一条为保证公司人力资源招聘及配置工作顺利开展,规范员工离职管理,有效履行公司和员工双方法定义务,特制定本制度。 第二条本制度适用公司员工招聘、入职及离职管理程序。 第二章招聘及入职管理 第三条行政人事部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 第四条行政人事部负责对内、对外招聘信息的发布。 第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。 内部招聘是指根据“机会均等”的原则,公司内部员工在得知招聘信息后,按规定程序应聘,公司在内部员工中选拔人员的过程。 外部招聘是指在出现职位空缺时,公司从社会上选拔人员的过程。 第六条在招聘范围上,原则上以招聘公司所在地常住户口或者在公司所在地有稳定住宿的人员。特殊岗位人员招聘可适当放宽要求。 第七条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及招聘服务公司、媒体广告招聘等。 第八条招聘原则和标准 1、机会均等原则:在公司出现职位空缺时,公司所有员工享有和外部应聘者同等的应聘机会和权力,具体程序见内部招聘有关条款。 2、双重考察原则:所有招聘确定录用人员,都须经过用人部门和行政人事部的双重考察,并报公司总经理批准后由行政人事部发录用通知。第九条招聘申请程序 各部门负责人应在制定本年度的工作计划的同时,拟订的部门人员需求计划,认真填写《年度人员需求计划表》,经行政人事部和公司总经理批准后在行政人事部备案,作为开展招聘工作的依据。 第十条如有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员的,用人部门负责人应填写《部门用人需求申请表》,经公司总经理批准后交人力资源部备案,作为招聘工作的依据。 第十一条招聘组织程序 1、内部招聘程序: (1)根据年度人员需求计划或《部门用人需求申请表》,行政人事部发布内部招聘信息。 (2)应聘员工和所在部门负责人做正式的沟通,填写《员工内部竞聘

HY-AD-001员工招聘、入职、转正、调动、离职管理制度

招聘入职、转正、调动、离职管理制度 文件编号:HY-AD-001 生效日期:2014.1.1 版本:A0 一、总体目的: 为建立合理的、人性化的人事管理制度,规范公司员工招聘入职、转正、调动、离职作业流程,确保公司与员工双方的合理利益,既增加员工对公司的认同感,同时使公司能有效选择适应岗位要求的合格人员,保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,保障经营管理目标的实现,特制定本管理制度。 二、适用范围 适用公司全体工作人员。 三、相关部门职责 1、行政部负责员工的招聘、入职、转正、调动、离职管理工作; 2、用人部门协同行政部完成员工的招聘面试、录用、培训、转正等工作; 3、行政部负责员工入职、转正、调动、离职手续办理; 4、行政部负责员工考勤计算,财务部负责员工薪资的核算和支付。 第一节员工招聘入职管理规定 一、目的 通过明确有序的引导,帮助新员工融入到华熠科技大家庭里来,形成公司认可的工作态度、工作习惯,并为将来的工作效率打下基础。 二、责任部门 行政部 三、管理内容 1、对求职人员情况进行初步了解; 2、办理入职手续; 3、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 4、入职培训; 5、试用期内对新员工工作的跟进与评估,为转正提供依据。

四、招聘入职作业流程 1 招聘途径与招聘原则 1.1员工招聘途径:内部人员推荐、公司门口招工启示、人才市场、报刊、中介、网络等; 1.2管理人员招聘途径:内部晋升、公司门口招工启示、人才市场,中介、网络、交流活动、猎头等 1.3员工招聘和选用原则:公平、公正、公开、优胜劣汰; 1.4员工增补条件:公司各部门在出现职位空缺或需增补(扩编)人员时,员工招聘需要由相应部门提前一个 星期填写《招工申请单》;管理及其他人员需要提前十五日填写《招工申请单》; 1.5 行政部根据用人部门招聘要求安排招聘,和用人部门共同组织面试、笔试; 1.6 面试合格人员由行政部电话通知报到; 2、新员工应聘接待流程 2.1 应聘人员在行政部领取并填写《华熠科技有限公司员工入职简历表》; ▲准备工具:笔、《华熠科技有限公司员工入职简历表》; ▲要求:对应聘人员要热情接待、解答;要求应聘人员在填写入职资料表时,对相关的内容要如实填写。 2.2.由行政部进行初次面试,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放,即分为: A类初次面试合格者 B类初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案) C类初次面试不合格者 2.3 初次面试合格后通知相关部门管理者面试,面试者合格后,通知其入职时间和所需交资料; ▲普通员工的面试可由班长以上人员初试后,再由部门主管负责复试并最终确定; ▲管理人员由部门主管面试合格后,再由总经理面试并最终确定。 ▲《员工入职简历表》背面的入职须知,有说明在报到时新员工应注意的相关事项,面试者要提醒新员工阅读以及签名确认已阅读。 3、在新员工进入前报到流程 新员工入职前1-2天,行政部应做好以下几项准备工作: 3.1 整理报到人员个人资料,确定报到准确时间及方式。 3.2 通知新报到人员应准备的物品,如本人学历证明复印件、近期彩照1寸3张,身份证复印件1份、体检 健康证明原件(需要时)、需住宿舍人员还应准备洗漱用品、换洗衣物、床上用品等。

员工异动管理办法

员工异动管理办法 第一章总则 第一条目的 1、为了规范公司员工异动管理,确保公司人力资源得到合理、有效、充分的利用,根据本公司实际情况,特制定本管理办法。 2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。第二条类型 本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。 第三条原则 员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理,异动员工的部门要履行移交手续,以保证工作的连续性。 第二章转正管理 第四条目的 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。第五条转正原则

人员转正需符合岗位工作要求,适合公司发展需要。 第六条转正形式 根据用工形式分长期用工和临时聘用两种,签订不同的劳动合同。 第七条转正流程 1、试用期结束前一周,待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结,正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后,提交人力资源部审核批准; 2、人力资源部结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况,审查转正手续及人事档案是否真实、完整,确定转正岗位及岗位薪酬; 3、转正通知一般采取通报形式,也可根据需要单独通知转正员 工本人,转正后一周内,双方在自愿平等的前提下,由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续; 4、员工转正后办理社会保险,相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。 第三章人员调动管理 第八条目的 通过人事调整,合理调配公司的人力资源,从而达到工作和人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。

员工离职管理办法

员工离职管理办法 第一章总则 第一条为加强公司员工离职管理,规范离职办理程序,特制定本办法。 第二条员工离职分为辞职、解雇两种方式。 第三条本规定适用于公司全体员工。 第二章辞职 第四条员工辞职,试用期员工应提前5个工作日,正式员工应提前30天填写《离职申请表》,向其主管提出辞职请求。 第五条合同期满后,员工不愿意续签劳动合同时,应提前30天填写《离职申请表》,向其主管提出辞职请求。 第三章解雇 第六条解雇员工根据其原因可分为自动离职、辞退、开除和劳动合同终止4种方式。 第七条不按规定办理解除、终止劳动合同手续而自行离职的员工,按自动离职处理。 第八条员工若出现以下情形,公司可以视情节予以辞退或开除处分,必要时将追究其法律责任: 1、严重违反公司规章制度的; 2、严重失职或有其他不良行为,对公司利益或声誉造成损害的; 3、提供虚假入职资料或有其他对公司有严重欺骗或欺诈行为的; 4、不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任的; 5、劳动合同中约定或公司规定的其他情况。 第九条劳动合同期满,公司不愿意与员工续签时,应提前通知员工终止劳动合同。 第五章离职手续办理 第十条员工离职审批权限,参见《公司人力资源管理权限表》。

第十一条员工离职申请获得批准后,人力管理部门应及时通知集团相关部门关闭其信息系统权限。同时离职员工需按《离职交接单》的要求办理交接手 续,经人事管理部门审核确认后方为离职完毕,并自动解除劳动合同。第十二条直接主管应指派承接人负责离职人员工作的移交;同时直接主管负有监交责任。 第十三条离职交接事项包括但不仅限于以下方面: 1、各种公用印章、戳记; 2、现金、财务借款、票据、帐册、凭证; 3、各种图书、规章制度、文书、档案等资料; 4、办公系统上未尽事项、重要经营资料; 5、电脑系统、硬件的完整性以及各系统帐户的密码; 6、待办或未了的与本部门及其他相关部门的业务; 7、系统管理员离职时还必须与集团相关部门办理相关手续交接。交接 时应包括: (1)电脑资料(书籍、光盘) (2)服务器超级用户密码 (3)各应用系统(含服务器)的完整性。 8、个别岗位需经过特别培训方能上岗的,离职时的工作交接内容必须 包括离职者对交接人的培训,如系统管理员等; 9、各种与工作相关的社会关系及客户关系资源。 第十四条公司总经理助理及以上人员离职需经集团审计部进行离任审计。 第十五条工作交接双方应认真办理交接事项,如因离职工作交接疏忽给公司带来损失,追究交接当事人及其直接上级责任。若因此使公司遭受损失,则 由责任人负责追讨或承担赔偿责任。 第十六条离职手续未办理清楚者,担保人应承担相应的责任。员工办理离职手续时,当事人应当配合人事部门联络担保人。 第六章离职结算 第十七条离职员工工资结算至考勤截止日(事实离职日),如有迟到、旷工等考勤异常行为仍需按照考勤制度的相关规定进行处理。 第十八条员工离职,若存在以下事项,应承担相应的赔偿费用: 1、员工若即辞即离,需要承担1个月全额薪资的即辞即离费用; 2、员工违反与公司签订的相关协议,应按协议承担赔偿责任;

员工入离职管理规定及流程参考

员工入离职管理规定及流程 ·员工入职管理: 目标:规范员工入职管理,让新员工高效融入公司。 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期,正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯,这将影响其将来的工作效率,并进而影响公司业绩。 2. 向新员工介绍公司概况,工作内容、工作环境及相关同事,让其消除对新环境的陌生感,尽快融入到工作团队与公司之中。 3. 在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估,为其转正提供依据。 一、入职时间规定 以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1.入职时所需资料 1) 离职证明(原件) 2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ; 3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件(非汉口银行,复印件上手写卡号及支行信息); 2.档案、住宿的办理 1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续,行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入,并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号,考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍,作好相关的安排。 三、劳动合同

新入职的员工,在一个月内,安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项,不另行使用试用期合同),试用期1~3个月,合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求,公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理 入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险,如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训,按培训制度进行。 ·员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度,现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为"辞职、解雇、开除、自动离职"四种 辞职: 试用期内,员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请;试用期过后,员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请,到离职日期办完离职手续,方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论。 解雇: 工作期内,员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇。 开除: 员工因触犯法律,严重违犯公司规章制度或犯严重过失者,即予革职开除,计薪到革职日。 二、离职办理流程: 1. 辞职申请报告 提前1个月在钉钉上走离职申请流程。 2. 沟通挽留 主管与辞职员工沟通,对绩效良好的员工努力挽留,探讨改善其工作环境、条件和待遇的可能性。 3.辞职申请表

员工入离职及岗位异动管理制度

员工入、离职及岗位异动管理制度 第一章总则 一、目的 为了建立健全人力资源管理体系,规范公司员工入、离职及岗位异动操作流程及标准,做到让员工办理手续有流程、负责办理手续负责人员操作流程有标准,特订立本管理制度。 二、本制度适用范围 公司所有员工。 二、责任部门 人力资源部: 负责本制度的推广、培训、执行以及各相关部门执行情况的监管;销售部: 店长要做到充分学习知晓本制度;助理负责本制度的执行及手续的办理。 公司管理干部: 熟悉了解本制度。 第二章入职管理 三、入职前招聘管理 (一)应聘人员在人力资源部或助理处领取并填写《应聘人员信息登记表》; 1、准备工具:签字笔、《应聘人员信息登记表》 2、要求:对应聘人员要热情接待、解答疑问;要求应聘人员在填写求职登记表时统一使用签字笔,对相关的内容要如实填写。 (二)由人力资源部或面试官小组成员统一进行初次面试,根据面试情况填写《面试评估

表》,并根据面试结果将初次面试人员档案进行分类存放。 面试档案分类标准为: A 类档案库- 初次面试合格; B 类档案库- 初次面试合格但岗位暂无空缺类(作为公司人才储备档案); C 类档案库- 初次面试不合格。 (三)初次面试合格后通知相关用人部门复试面试官复试,约定复试时间并将参加复试人员面试材料(《应聘人员信息登记表》、《结构化面试评估结果》)发送至复试官处;(四)电话通知复试人员复试时间及复试地点; (五)电话通知复试面试合格者入职时间、入职地点、入职接待人员姓名、联系方式和所需提交的资料,并以短信形式发送《录用通知》; (六)公司管理岗位应聘者首次面试由人力资源部经理负责,在背景调查合格后,由公司总监进行复试,总经理进行最试。 四、新员工入职管理 (一)新员工入职前准备工作 新员工入职前1 天,人力资源部应做好以下几项准备工作: 1、整理报到人员个人资料,确认《应聘人员信息登记表》入职报到项目是否备注,确定报到的准确时间及方式,并通知用人部门。 2、通知新报到人员应准备的物品,包括个人身份证、学历证、学位证、毕业证、个人技能证书原件及复印件1 份、近期免冠白底彩照1 寸2 张、如之前与其他公司有劳动关系的需要准备与原单位《解除劳动合同证明》1 份。 3、做好新员工基本工作物件的发放准备确认,包括:

企业员工离职管理办法(最新版)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-004172 企业员工离职管理办法(最新

企业员工离职管理办法(最新版) 第一条制定目的 为规范企业员工离职管理,维护企业的良好工作秩序,特制定本办法。 第二条适用范围 本办法适用于本企业所有员工不论何种原因的离职管理,具体包括: 1.辞职:因员工个人原因辞去工作; 2.自动离职:员工无故旷工______日以上,脱离其工作岗位自动生效; 3.辞退:员工因各种原因不能胜任其工作岗位或企业因不景气原因裁员;4.开除:严重违反规章制度或有违法犯罪行为。 第三条离职手续 1.员工辞职的,应提前______个月申请向______提出申请。 2.确定离职的人员,须持经______批准的《离职申请书》和《移交清单》到______办理移交手续,再送______审核。 第四条移交 1.移交事项 (1)原有职务上保管及办理中的账册、文件(包括企业章则、技术资料、图样)、领用或保管的公用物品等均应列入《移交清单》并移交______,并应将已办而未

办结的事项向______交代清楚(章则、技术资料、图样等类应交保管资料单位签收)。 (2)原领的工作服装交还______;原领的工具、文具(消耗性的除外)交还总务部或有关部门;上述交还物品不必列入《移交清单》,由接收部门经办人在离职单上签字证明即可。 2.移交期限 自______起移交期限______天。 3.审查与追索 各员工所列《移交清单》,应由______详加审查,如有不实之处,及时更正;如离职人员正式离职后,发现财物、资料未交还或对外的企业应收款项有亏欠未清的,应由该单位主管负责追索。 第五条结算 各种移交手续办妥后,方可领取薪金。薪金结算如下: 1.本企业工作合同期满辞职者,除发给其正常工资外,另按《劳动法》规定予以补助。 2.未满合同期而辞职者,发给其正常工资,无补助费。 3.自动离职者,__________________。对人、财、物交接不清的,视情节轻重报送当地公安机关处理。 4.辞退者,发给正常工资,另按《劳动法》规定予以补助。 5.违纪开除者,按企业规章制度处分或罚款后,结算其正常工资,若有违法情节,报送公安机关处理。 第六条其它

2021最新员工入离职管理制度范本

2021最新员工入离职管理制度范本 一、入职程序 1、被聘用人员应按照公司员工入职程序进行入职; 风险提示:企业要在员工入职一个月内与员工签订书面的劳动合同,否则企业需要承担双倍工资的风险;劳动合同必须具备劳动合同期限、工作内容、劳动保护和劳动条件、劳动报酬、劳动纪律、劳动合同终止条件以及违反劳动合同的责任等条款,建议企业与员工签订劳动合同时,可以先咨询专业的律师,或者查阅好相关法律问题,避免引起不必要的劳动纠纷。 2、入职者按人事部要求的时间到人事部办理入职手续,签订劳动合同; 3、填写《员工正式入职表》并交纳2张一寸免冠近照和一张身份证复印件,银行卡学历证书原件或其他相关证明; 4、领取员工手册、工号牌、制服等入职、上岗所需物品; 5、由人事带领入职员工到上岗部门报到。 二、离职管理程序

1、辞职: ①凡正式员工要求辞职者,经理级以下员工(含经理级)必须提前30天以书面形式提出离职申请,经批准后办理离职手续,未申请擅自离职者,按照《劳动合同》及《劳动法》相关规定应支付公司一定数额的违约金; ②未签劳动合同的员工没有申请擅自离职者,扣发当月奖金。有特殊情况没有提前申请离职的员工应附情况说明书加以说明,可按正常离职并办理离职手续后按实际出勤结算工资; ③员工持《离职申请表》及《离职交接清单》至人事部及财务部等部门办理相关离职手续; ④员工将办理完毕的《离职申请表》和《离职交接清单》报人事部核准并备存,同时结算工资; ⑤审批权限:经理级以上员工(含经理级)填写《离职申请表》和《离职交接清单》报总经理和董事长签字批准,经理以下级员工填写《离职申请表》和《离职交接清单》报部门经理、人事部经理和总经理签字批准。

员工入离职管理规定及流程

员工入离职管理规定及流程 员工入离职管理规定及流程员工入职管理: 目标:规范员工入职管理,让新员工高效融入公司。 1、将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最关键的时期,正是在这个时期员工形成了新的工作态度、工作习惯,这将影响其将来的工作效率,并进而影响公司业绩。 2、向新员工介绍公司概况,工作内容、工作环境及相关同事,让其消除对新环境的陌生感,尽快融入到工作团队与公司之中。 3、在试用期内对新员工的工作进行跟进与评估,为其转正提供依据。 一、入职时间规定以新进人员到公司行政人事部报到办理入职手续当天作为该员工的入职日。 二、入职手续办理 1、入职时所需资料1) 离职证明(原件)2) 身份证、最高学历证原件及复印件(各1张) ;3) 武汉市内储蓄卡原件及复印件(非汉口银行,复印件上手写卡号及支行信息);

2、档案、住宿的办理1)新入职人员到行政人事部交验相关资料并办理入职手续,行政人事部依据新入职人员提供的相关资料进行系统资料录入,并将备妥的资料转交人事专员。 2)行政人事部在新员工入职当天为其办理公司钉钉账号,考勤及门禁指纹等手续。如需住宿公司宿舍,作好相关的安排。 三、劳动合同新入职的员工,在一个月内,安排按要求填写劳动合同(公司劳动合同含试用期约定项,不另行使用试用期合同),试用期1~3个月,合同为固定期限三年。若试用期没能达到公司职位要求,公司可与其解除劳动关系或延长试用期限。 四、保险办理入职后公司依据相关法律法规为员工购买各种保险,如社保、商保等。 五、新员工上岗前进行职前培训,按培训制度进行。 员工离职管理: 为了更好的配合公司工作与规范人事制度,现就员工离职特作以下规定: 一、员工离职分为“辞职、解雇、开除、自动离职“四种辞职: 试用期内,员工辞职需提前三天向公司提出钉钉离职申请;试用期过后,员工辞职需提前一个月向公司提出钉钉离职申请,到离职日期办完离职手续,方可正式离职。 自动离职:凡无故擅自旷工三天以上者,均作自动离职论。 解雇: 工作期内,员工因工作表现、工作能力等不符合公司要求,无法胜作本职,公司有权解雇。

员工入职、离职管理制度

人力资源管理标准 1.目的: 为进一步加强公司员工管理,规范招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及员工离职程序,结合公司实际制订本标准。 2.适应范围: 公司全体员工。 3.职责: 人力资源部具体负责员工招聘、录用、入职、试用期考核、内部岗位变动及离职管理;各职能部门配合人力资源部办理员工管理相关手续。 4.工作要求: 员工招聘 用人需求部门根据本部门发展的需要,结合部门人员编制提出年度(或临时)用人计划,填写用人需求表送人力资源部。 人力资源部根据企业战略发展规划,结合各部门的用人需求,编制企业年度人才需求计划,报总经理审批后实施。 对于临时招聘,由需求部门填写用人申请,报总经理审批后送人力资源部实施。 人力资源部根据经总经理批准后的人才需求计划或用人申请,向外发布招聘信息。 招聘信息发布后,人力资源部依据报名条件规定收集报名资料,并进行初步筛选,审核应聘人员资格与招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。 人力资源部根据审核筛选,确定初试人员名单和面试时间,并组织需求部门及有关人员对应聘人员进行面试,并填写《面试评价表》。 所有应聘人员面试结束后,人力资源部会同需求部门确定最终面试结果。 员工录用 人力资源部将应聘人员的最终面试结果报总经理审批,确定最终录用人员并通知申请部门。

入职报到 对于被公司确定正式聘用的求职者,由人力资源部发出《录用通知书》或以其它方式通知被录用人携带有关证件来公司报到。新员工报到时须向人力资源部提供以下有关证明文件: A. 本人身份证、户口证明、最高学历证明、职称证明、技术等级证明等有效证件原件及复印件; B. 前工作单位离职证明或前工作单位地址、电话号码、联系人姓名等资料。 C. 本人近三个月内的体检报告,没有报告到公司制定体检医院进行入职体检。 被录用人应按人力资源部指定时间报到及办理入职手续。如在发出正式录用通知3天内不报到,人力资源部可取消其录用资格(特殊情况经批准可延期报到)。考勤记录从新员工正式报到之日起开始。 由人力资部在入职当天负责与新员工签订正式劳动合同。新员工交付有关证明文件后,将经过公司领导审核批准的《职位申请表》一起交由人力资源部为新员工建立个人档案。综合办公室为新员工配发办公用品或相应的工作用品。 由人力资源部通知用人部门做好相应的工作安排。新员工第一天到岗,部门负责人应负责将新员工介绍给部门同事,人力资源部负责将新员工介绍给公司同事,并领其熟悉公司环境,并作相关的入职培训。 新员工培训 新员工办理完入职手续后,必要时,由人力资源部组织新员工进行职前培训,职前培训分为入司培训和试用期两个阶段,期限为三个月。培训期间新员工必须遵守公司各项规章制度,完成公司布置的各项任务,接受公司和部门领导的考核,考核不合格者将延长试用期或不予录用。 入司培训 A.培训目的:使新员工在最短时间内了解公司历史背景、发展现状、前景规划、规章制度及公司文化等;帮助新员工确定自己的人生规划,明确自己在公司未来的发展方向;加强新老员工、新员工与新员工之间的沟通等。 B.培训形式:以授课为主,结合座谈、讨论、参观、录像教学及丰富多彩的户外培

企业员工入离职及岗位异动管理办法

XXXXXXXXXXX有限公司 入离职及岗位异动 管理办法 XXXXXX部 XXXX.XX

第一章总则 第一条目的 为了规范公司员工入职、试用期考核、内部岗位异动及离职等管理工作,特制订本办法。 第二条适用范围 公司全体员工。 第三条职责 1、行政人力资源部负责员工入职、试用期考核、内部岗位异动及离职等管理工作。 2、各部门配合行政人力资源部办理员工入职、试用期考核、岗位异动及离职管理相关手续。 第二章员工入职 第四条入职准备 1、应聘人员通过面试被确定录用后,由行政人力资源部负责通知员工报到,沟通报到相关事宜及发放《录用通知书》。 2、行政人力资源部在新员工到岗前一个工作日与其所入职部门负责人确认其工位,并将电脑等办公设备配备到位。 3、新员工报到时须向行政人力资源部提供以下资料: ①身份证; ②学历/学位证明(大学本科及以上需提供毕业证书、学位证书); ③职业资格证书/职称证书,财务人员提供会计从业资格证; ④最后工作单位离职证明; ⑤近两个月市级以上二甲级医院体检报告(须含血常规、乙肝六项、肝功化验,心电图); ⑥一张免冠1寸近照; ⑦公司指定银行卡; ⑧其他需留存资料。

(以上个人证件验原件留复印件。) 第五条入职手续办理 1、行政人力资源部按照《新员工入职手续清单》带领员工办理入职手续。 2、新员工提交个人资料文件后,须填写《员工信息表》,连同其它资料一起交由行政人力资源部为其建立个人公司档案(纸质、电子)。 3、与新员工签署《劳动合同书》及其附件。 员工入职手续办理完毕后到部门报道,如个别资料因特殊情况在入职当天无法提供或提供不全的,须于入职一周内补齐,否则暂停试用。 第六条入职引见 1、由行政人力资源部招聘培训主管及部门负责人带领新员工熟悉公司各部门情况。 2、部门负责人为新员工介绍本部门情况、业务流程、讲解岗位说明书、沟通试用期目标,并确定其试用期导师。 第七条入职培训 1、行政人力资源部定期组织新员工培训,入职培训内容包括但不限于:公司情况介绍、公司各项规章制度、企业文化等。 2、部门负责人为新员工岗位培训的第一责任人,培训内容包括但不限于:工作职责、工作流程、工作规范及各种规章制度等,详见《试用期考核办法》。 第三章试用与转正 第八条试用期薪酬福利标准 1、试用期限:新入职员工一律实行试用制,试用期为3个月。 2、试用期工资标准: 月薪按其标准工资(岗位工资+技能工资+绩效工资之和)的80%计发。 3、试用期绩效考核:试用期员工考核参见《试用期考核办法》。 第九条员工转正流程 1、本人提出申请 1.1在距试用期满前一周以书面形式提交转正申请至本部门负责人。

关于公司员工离职管理办法

员工离职管理办法 1目的 1.1为了规范公司的员工离职管理,明确员工离职的程序及 各相关部门工作职责。 1.2离职管理是为了规范离职员工的多种结算活动,交接工 作,以利于工作的延续性。 1.3离职手续的完整可以保护员工免于陷入离职纠纷。 1.4与离职员工的面谈可提供管理方面的改进信息,帮助提 高公司管理水平,特制定本制度。 2适用范围 适用于公司总部的各部门员工的离职管理,各子分公司结 合自身情况参照执行。 3职责权限 公司综合管理部负责制定离职程序、履行离职手续的办理职责。 4离职程序 4.1员工如因个人原因离职,需提交由本人签名的离职报告, 说明离职原因和离职时间。 4.2试用期人员需提前三天提交书面的辞职报告、公司正式 员工提前一个月提出书面辞职报告,其上级领导需与拟 离职员工做离职面谈并在辞职报告上签署意见及离职日 期,辞职申请人将辞职报告交综合管理部领取离职审批 表。 4.3当员工出现以下情形时,公司可以将员工予以辞退: 4.3.1违反国家法律、法规承担刑事责任的; 4.3.2有精神病史和吸毒、打架、酗酒等不良行为的; 4.3.3有民事官司在身影响工作的; 4.3.4试用期内被证明不符合公司录用条件的;

4.3.5严重违反公司管理制度和劳动纪律的; 4.3.6违反公司制度和业务流程,给公司造成重大损失的; 4.3.7玩忽职守,侵占公司财物情节严重的; 4.3.8违抗上级命令,侮辱、恐吓上级的; 4.3.9制造事端,破坏公司员工团结,制造不良气氛的; 4.3.10违反公司有关规定的; 4.3.11及公司认为必须辞退的一些情况。 4.4被辞退员工由部门领导提前一个月通知其辞退日期和办 理相关手续,由综合管理部部签发《员工辞退解聘单》。 4.5离职日到期后,离职申请人到综合管理部人事专员处领 取《离职审批交接单》,在本部门办理移交事务(工作内 容交接、未完成事项交接、仔细清点其所有领用公司财 产),各部门负责人确认无误后,需在《离职审批交接表》 上签字。 4.6离职人员按照《离职审批交接表》签批顺序分别进行财务 核算、领用物品交还,财务部和综合管理部负责人审核并 签署意见。 4.7公司中层以上领导需经总经理面谈并签署意见。 4.8离职人员签批完《离职审批交接表》之后,综合管理部人 事专员与离职人员进行面谈,填写《离职面谈表》。 4.9综合管理部人事专员办理《解除劳动合同证明书》及《离 职协议书》。员工离职后,不能对外透露本公司的任何商 业、技术机密,不能利用本公司任何关键核心技术为公司 的竞争对手服务,否则公司将依法追究其责任。 5离职注意事项 5.1担任公司关键重点项目的员工,必须在完成项目后才能 办理离职手续。 5.2对不按相关流程办理离职手续的,公司有权停发工资,造 成恶劣影响的,公司将依法追究其责任。

公司员工入离职管理制度9页

员工入职、离职及劳动关系管理制度 第一章招募与配置 第一条目的 为公司发展提供合格人员,充分体现择优录用的原则。 第二条职责 1.人事行政部负责办理员工的招聘、录用手续,并进行人力需求调查及薪资调查工作,向总经办报送分析报告; 2.各部门负责对应聘人员进行专业考核; 3.总经理负责签署经考核合格者的求职表。 第三条招聘原则 公司本着“公开、公平、公正”的原则,在全面评估的基础上择优录用人才。 1. 回避原则 1.1亲戚朋友不能有直接上下级关系; 1.2同一部门同一地区人员分布适宜,避免过分的老乡关系和裙带关系出现。 2. 不能录用原则 2.1在集团各公司服务并解聘的(特别人员经总经理批准可录用); 2.2未满16周岁的人员; 2.3体检不合格者; 2.4精神和心理不健康者; 2.5有违法犯罪行为正被公安机关通缉者。 第四条招聘条件及招聘需求批准程序 1. 招聘类型 1.1新增岗位是指岗位空缺的补充将造成企业总体人数增加; 1.2补员是指空缺岗位的招聘不影响企业总体人数的构成。

2. 招聘条件 2.1公司扩大规模需增员时; 2.2公司组织结构调整需增加人员时; 2.3新项目组建或增加编制时; 2.4公司需储备人才时; 2.5公司原有职位空缺需补员时; 2.6其他人力资源需求。 3.招聘需求审批程序 3.1补员招聘:用人部门在人力资源部的协助下根据需求情况填写《招聘申请表》,经用人部门负责人签字申请,送总经办审核属实后,于每月25日前递交人力资源部组织招聘。 3.2新增岗位招聘:用人部门负责人在《招聘申请表》上详列新增原因、职责范围和资历要求,报总经办组织岗位评估,报总经理审批。总经理核准同意的,由人力资源部负责组织招聘;未通过核准的,由人力资源部反馈给申请部门。 4.招聘及录用流程 人事行政部初试并筛选——部门主管复试——总经理审核——人事行政部通知试用——试用期结束合格者转正 4.1招聘流程 4.1.1人力资源部自接到《招聘申请表》之日起,拟定当月招聘计划,报总经办审批后,组织招聘。一般岗位招聘周期为两周-四周;个别岗位由人力资源部及用人部门视情况协商延长或缩短周期; 4.1.2应聘人员应聘时需填写《应聘登记表》,由人力资源部负责检验相关证件(如身份证、毕业证、健康证明等,从事技术工种的还需有技术等级证,且提供之证件必须为原件),并在《应聘程序记录表》之“初试”栏内签字确认,合格后,推荐给用人部门进行专业考核; 4.1.3考核后,用人部门在《应聘程序记录表》之“复试意见”内签字确认,并附上相关考核资料,合格者,交由人力资源部; 4.1.4总经理对考核合格人员进行面谈,内容包括薪资福利待遇、工作制度等; 4.1.5面谈合格后,总经理告知人事行政部办理试用手续,试用期为三个月。

员工异动管理办法

员工异动管理办法 第一章总则第一条目的 1、为了规范公司员工异动管理,确保公司人力资源得到合理、有效、 充分的利用,根据本公司实际情况,特制定本管理办法。 2、本办法适用于公司全体在职员工及试用期员工的异动管理工作。 第二条类型本办法所称异动管理是指员工转正、调动、离职的管理。 第三条原则员工异动必须严格按照管理权限和程序规范办理,异动员工的部门要履行移交手续,以保证工作的连续性。 第二章转正管理第四条目的 1、转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的一个重要组成部分。 2、转正对员工来说是一种肯定与认可,转正考核流程的良好实施,可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会,帮助员工自我提高。 第五条转正原则 人员转正需符合岗位工作要求,适合公司发展需要。 第六条转正形式根据用工形式分长期用工和临时聘用两种,签订不同的劳动合同。 第七条转正流程 1、试用期结束前一周,待转正员工填写《试用员工转正审批表》及个人工作总结,正式向上级主管提出转正申请,上级主管根据实际情况填写《试用员工转正评估表》并签署意见后,提交人力资源部审核批准;

2、人力资源部结合工作总结、工作表现,正确评估待转正人员的情况,审查转正手续及人事档案是否真实、完整,确定转正岗位及岗位薪酬; 3、转正通知一般采取通报形式,也可根据需要单独通知转正员 工本人,转正后一周内,双方在自愿平等的前提下,由人力资源部办理正式员工《劳动合同》签订的相关手续; 4、员工转正后办理社会保险,相关办理程序参见《薪酬管理制度》相关内容。 第三章人员调动管理第八条目的通过人事调整,合理调配公司的人力资源,从而达到工作和人力资源的最佳匹配,使人尽其才,提高工作绩效和工作满意度。 第九条调动原则本着“公平竞争,择优上岗,优化企业人力资源组合”的原则,鼓励合理的内部人才流动。 第十条调动形式员工在聘用期内,对员工的岗位作出下列变动: 1、晋升(公开竞聘)因公司岗位空缺或者员工业绩突出、表现优异,给予符合晋升条件的优秀员工以职务的升迁。 2、调岗因岗位调整或业务需要,或为符合员工工作能力和发展意向,可安排员工调岗。 第十一条调动程序一、晋升(公开竞聘)程序 1 、公司可以根据工作需要,对员工的岗位或职位进行必要的调整。 在公司职位空缺的情况下,员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动; 2、员工推荐、本人自荐或部门提名,提名者必须准备相关材料交到人力资源部; 3、人力资源部进行审核提交材料、进行人事评估、核查以往绩效评价和工作表

某某公司员工离职管理制度及员工离职管理流程

某某公司员工离职管理制度及员工离职管理流程 员工离职管理制度 第一章总则 第一条:为保证公司人员相对稳定,规定正常的人才流动秩序,特制定本办法。第二条:本办法适用于本公司所有在职员工。 第二章辞职程序 第三条:正式员工辞职应提前30天向其部门主管提交书面辞职申请。 第四条:试用期员工辞职应提前7天向部门主管提交书面辞职申请。 第五条:员工辞职申请获准后,部门主管应安排办理离职工作移交手续,对相关工作进行交接与清理,并详细填写《工作交接单》,离职资料包括:电子版资料、书面版资料、U盘、合同、方案、业务联系部门的联系方式与工作进展状况及待办事项等。 第六条:到相关部门办理离职物品移交手续,并详细填写《离职物品移交单》移交物品主要包括:公司价值在20元以上的办公用品、工作工具、公司工作证、名片、钥匙、其他所有属于公司的财物。 第七条:以上资料及物品交接完毕后,离职人员应到财务部进行在职期间的借款、还款等财务帐目清算,主要项目包括: 1.员工拖欠未报销或未还的公司借款或业务预付款; 2.员工应承担的赔偿金、抵押金或罚金; 3.其他未尽款项。 第八条:上述工作交接完毕后,请各部门主管在《离职审核表》上签字确认,行政部根据以上部门的清交记录状况,呈交总经办签字确认,由财务部做最后的薪金结算。 第三章解聘程序 第九条:因为违反公司规章制度达解聘程度或者是试用期被解聘的员工,用人部门应向行政部提交《员工解聘申请表》,经过相关权限部门审核批准后,由行政部提前30天通知被解聘人员离职,特殊情况经过权限主管审批后特殊对待。 第十条:被解聘人员的离职交接程序同辞职程序。 第四章其他离职管理规定 第十一条:员工离职均应办理离职交接手续,经各部门主管答字确认后方可离职。第十二条:员工离职工作应确保工作进展连贯、顺利。 第十三条:员工离职时,必须按照规定在一个月内把所有工作交接清楚,没有按时交接的员工,收入扣除不再发放。 第十四条:员工离职前工作交接必须由员工的上级主管或上级主管指定人员监交,交接记录要求书面化,由于交接不清楚而给公司造成的一切损失或为工作带来的不便,均由监交人和相应接收人共同负责。 第十五条:员工离职时,部门主管要及时通知该员工业务关联系统,该系统应该

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