我国中小企业吸引人才的策略(开题报告)

毕业论文(设计)开题报告审批表

学院: 管理学院指导教师：

学生姓名专业班级

论文（设计）题目我国中小企业吸引人才的策略

题目类型工程设计（项目）类□论文类■作品设计（作品）类□其它□

一、选题简介、意义与背景

（一）选题提出与背景

随着我国社会经济的发展，企业也逐渐发展壮大，在国民经济中扮演着越来越重要的角色。其中中小企业是企业的重要组成部分。根据相关的资料显示中小企业占据了企业总量的大部分，其产值和利润已经占到了60%和40%。并且中小企业向社会提供了大量的就业机会，吸引了众多的劳动力，尤其是在纺织、印刷、服装、食品、生活用品、小家电等行业中，中小企业起着主导的作用。随着科学技术的发展，专业化分工日益细化，中小企业的发展空间会越来越大，在经济生活中将扮演越来越重要的角色，可以说中小企业在一定程度上影响地区乃至整个国家经济的繁荣和社会的稳定。国家对于中小企业的发展也是大力支持，出台了许多有利于中小企业发展的政策。中小企业如何抓住发展的良机，获得持续发展的动力，是其面临的重要问题。在诸多影响中小企业发展的因素中，人才战略是其竞争的核心因素。

随着我国新一轮的经济改革，开放的领域会越来越多，中小企业不具备大企业的竞争优势，因此其人才流失比较严重，这就要有效地进行人力资源管理，合理的制定有关政策，吸引人才。那么中小企业应该在吸引人才方面建立自己的优势，人才资源的优势是否应该尽早确立以及如何确立？在人才的引进上，都应该采取哪些措施？等等，这些问题都是应该思考的问题。人力资源是一种无形的资源，是一种不断开发并不断增值的资源。人才资源是中小企业最为宝贵的资源，也是诸多生产要素中最为活跃，最具创造力和最有价值的要素，这是中小企业未来发展的动力，是生存发展的命脉。只有合理的人才资源开发战略才能够为中小企业注入新的活力，为中小企业带来巨大的财富。如何促进中小企业制定合适自己的吸引人才的策略，这是本人选择本研究的重要原因。

（二）研究意义

21世纪是一个人才竞争的时代。中小企业在人才的竞争上要想保持自己的竞争优势，必须要构筑人才资源的竞争力。中小企业较之于大企业来说具有一些劣势，其所面临的人才竞争环境不容乐观。尽管客观的环境严峻，但是中小企业必须要在吸引人才上下功夫，

利用有限的资源制定合理的人才发展战略，使人才发挥出最大的效能，使得人尽其才地尽其用。本课题就是基于此，对于中小企业的人才吸引策略提出自己的建议，期望对于中小企业的未来发展提供帮助。

二、文献综述

企业的发展过程中，人起着重要的主导作用。如何吸引人才是企业面临的重要课题。学界对于吸引人才也开展了相关的研究。在企业吸引人才的理论中马斯洛的需求层次理论是一个比较重要的理论。1943年，马斯洛提出了马斯洛需求层次理论.他将人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现的需求。前三种是属于低一级的需求，需要通过外部条件满足，而后两种则属于高级需要，需要通过内部因素才能够满足，一个人对于尊重和自我实现的需要是没有止境的。这种理论可以应用于中小企业在吸引人才的发展实践中，在满足企业发展需要的同时，还要对于引进的人才在低级需要和高级需要上，进行相应的策略调整，从而吸引更多的人才。这是理论上对于吸引人策略十分有利的一个方面。除了马斯洛的需求理论外，还有赫茨伯格的双因素理论、亚当斯的公平理论，这些理论在指导中小企业在吸引人才的发展上具有指导作用。

除了国外的这些研究理论，国内的一些学者也开展了类似的研究。第一，在高新技术企业中人才的引进策略。西北工业大学的张星的《高新技术企业人力资源管理创新研究》（2005）一文，作者提出了建立以项目为中心的组织结构，并认为应该在管理制度、创新环境和工作氛围等方面进行调整，以提高高新技术企业人才资源管理效率。管宝云的《高新技术企业知识性员工成长需求与激励机制设计研究》（2006）、陈楠的《资源型企业知识型员工绩效考核的难点与对策》（2006）等对于高新企业在人才的引进、管理等方面进行了深入的探讨，对于我们进行下一步的研究奠定了坚实的基础。第二，中小企业吸引人才的困境。江潇、邹碧海的文章《中小企业吸引人才的困境与对策》（2011）对于中小企业在吸引人才方面存在的难点进行了分析，这些难点包括规模小，行业分布广，但是地域性强，个体对于企业的贡献度大，影响也大，这些中小企业缺乏良好的企业文化，造成了中小企业吸引人才比较难，为了增强吸引人才的力度，应该建立有关的人才吸引机制，需要建立正确的观念，同时也在企业中创造吸引人才的各种条件，采用各种形式，不拘一格降人才。第三，从组织管理的角度进行分析。吴春涛的《从组织管理的角度浅析我国中小企业吸引人才的策略》（2010）从企业组织管理的角度出发，分析了中小企业人才流失的原因，并指出中小企业的管理者应该善于认识和发现人才，通过开展企业的培训来开发人才，科学合理地使用人才，千方百计地留住人才，只有这样，才能够时人才在企业中充分发展自身的作用，从而为企业创造出更多地效益。第四，人才租赁。李晓玲的《人才租赁——中小企业吸引人才之良策》对于中小企业在吸引人才上提出了自己的见解——人才租赁。作者认为人才租赁是中小企业吸引人才的有效途径，人才租赁可以使其吸引高素质人才成

为了可能，并且降低了企业的成本，作者还对于人才租赁的程序和方式进行了有关的论述。除了上述的研究之外，还有部分学者从个案研究入手，进行了有关的论述，比如杨慧的《郑州市中小企业吸引人才问题及策略研究》（2012）、郭永健的《太原市中小企业吸引人才策略分析》（2006）等，这些研究对于我们有关个体的研究有重要作用。国内的部分学者对于中小企业的人才流失问题进行论述，分析了人才流失的原因。这些对于本人的研究都起到了一定的参考作用。但是这些研究也存在着一定的局限性，多是从某个具体的角度出发进行探讨，而对于一些宏观的方面，论述的比较少。个案研究的深入虽然可以对我们了解某一城市的中小企业的人才现状具有一定的帮助，但是在全国范围来看，还是需要有一定的宏观视野，将全面纳入进来，进行分析探讨。国内的研究人员对于中小企业的研究给予了笔者一定的启发和参考。本人选取中小企业吸引人才的策略是基于当前的现状，分析了中小企业发展面临的问题，并提出了自己的发展建议，以期有所帮助。

参考文献:

[1]段万春,刘正周.组织行为学[M].昆明:云南科技出版社,2002

[2]欧江波,唐碧海,邓晓雷等,促进我国中小企业发展政策研究[M],广州:中山大学出版社,2002.

[3]陈淑君,中西部地区中小企业入世后面临的挑战[M],成都:西南交通大学出版社,2003.

[4]张辉.浅析企业人才流失的原因与对策[J].中国新技术新产品，2012，（3）.

[5]李鹏翔.中小企业人才流失的原因及其对策研究[J].中国商贸，2012，（4）.

[6]王思薇.高新技术企业人力资源管理中的问题及对策[J].商场现代化，2010，（7）.

[7]列肖卿.企业留住人才的对策探讨[J].科技资讯导报.2007，（7）.

[8]李默.民营企业绩效管理中存在的问题及对策探析[J].商场现代化.2008，(22).

三、论文体系、结构（大纲）

一、我国中小企业状况

1.中小企业人才界定

2.我国中小企业现状

3.员工的特点

二、中小企业吸引人才存在的问题

1.问题

2.原因

三、中小企业选取所需人才

1.优势和劣势分析

2.误区

3.人才的选取

四、中小企业吸引人才策略

1.国内外的经验

2.策略

参考文献

致谢

指导教师审定意见：

开题报告对于研究现状有了清楚的梳理，可见需要进一步的深入研究。研究人员对于相关的研究内容和框架有了自己的认识，在写作中要根据实际情况作出调整，不应过于拘泥于框架的内容。

准予写作毕业论文。

签字：

年月日分院审批意见：

签章：

年月日

说明：各项栏目空格不够，可自行扩大。