集团五精管理实施方案
集团五精管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。
一、五精管理的基本内涵
“五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文
化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领
域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。
精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准
化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。
精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限
度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次
就做对,先确定再做是精准管理的理念。
精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作
点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大
限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。
精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。
精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越
管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。
精美管理:是在精细精准精确精益的基础上,把审美评价注入管理过程和管
理方式方法,获得管理结果的和谐完美的人文化的高超管理。精美管理的本质
是“人文化”,核心是“以文化人”感受美、创造美。目标路径是“十美”:心灵美、语言美、行为美、环境美、工作兴趣美、管理艺术美、团队和谐美、人生价值美、事业成就美、形象品牌美。
二、五精管理的重要意义
首先,实施五精管理是提高管理水平的根本途径。管理是企业永恒的实践主题。建设管理精细型邯矿,是实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的题中之义,是适应发展新形势、满足发展新要求、破解发展新难题的理论创新与实践
创新。企业文化的实质是管理文化。五精管理是经实践证明、符合煤炭企业实际的精细化管理理论体系和实践体系,由企业文化建设入手,推进五精管理,是
打开管理广阔空间、拓展管理视
野、提高管理效益的新通道。其次,实施五精管理是实现安全发展的本质需求。向管理要安全,是安全生产、长治久安的重要保证。实现“从零开始、向
零进军”目标,需要用优秀的文化、严格的管理、规范的流程、精准的操作打
造本质型安全人,打造本质安全型矿井。再次,实施五精管理是建设高素质团队的必由之路。实施先进的管理方法,有利于夯实团队的管理基础,修炼团队的基本功,提高团队的整体素质。通过培养技艺精湛的高素质人才,锻炼优秀的团队,为企业发展提供人才、智力支持,进而实现企业发展与职工成长的和谐双赢。
第四,实施五精管理是促进聚和文化、搏进文化落地生根的必要手段。邯矿集
团要建设的企业文化是以聚和文化为主导、以搏进文化为主体、以五精管理为主线的管理文化,促进两级文化落地生根是企业文化建设的重中之重。特别是
搏进文化的定位是管理文化,“159”精细化管控体系在本质上是与五精管理相融相通。推进五精管理,能进一步促进“159”管控体系融入生产、进入管理、促进文化落地,切实发挥企业文化实质是管理文化作用。
三、五精管理的总体思路
推进五精管理的总体思路:系统设计,形成体系;试点先行,以点带面;循序渐进,整体推进;培育特色,全面提升。
四、五精管理的工作目标
参照中煤政研会企业文化建设示范矿标准,结合集团公司实际,建成一批全煤系统企业文化建设示范矿、样板矿、品牌矿和全煤系统企业文化建设优秀单位。以加强领导为保障,以典型引领为手段,以整体提
升为目标,逐渐形成广泛深入的五精管理实践机制,大力营造“每一人、每一事、每一物、每一处、每一时”都追求五精的浓厚氛围。到2015年,争取1-2个矿进入五精管理样板矿或品牌矿行列,争取2个矿进入企业文化建设示范矿行列,争取4-6个矿达到企业文化示范矿标准,2-3个非煤单位达到全煤系统企业文化优秀单位标准。
五、五精管理的实施步骤
第一阶段:试点引领、全面启动(2013年。主要任务是总结企业文化建设示范单位试点创建工作经验,召开五精管理推进会,制定实施方案,明确工作重点,以点带面,全面启动。
第二阶段:整体推进、取得实效(2014年-2015年。基层单位结合实际,贯彻落实集团公司《五精管理实施方案》,制定各自的推进办法,做到重点突出、措施有力,确保五精管理工作扎实推进,并取得实实在在的成效。
第三阶段:深化巩固、总结提高(2015年—。主要工作是认真总结五精管理工作经验,进一步完善机制,形成特色,完成创建工作既定任务,推动五精管理向更高水平、更高层次迈进。
六、五精管理的重点工作
(一精细管理方面
1.文化引领目标激励管理
(1根据冀中能源和集团公司的发展战略目标,确立本矿(厂的发展目标。将发展目标转化为具体任务,逐级分解到区队、班组、个人。
(2统一规范使用聚和文化核心价值观、搏进文化理念,结合本矿(厂特质文化,搞好文化理念宣灌。职工熟记每一条理念的内容,领会每一条理念的含义。每位职工都提炼出符合各自岗位实际的格言、警语、座右铭。
(3规范使用冀中能源集团视觉识别系统,企业标志、标准色、旗帜等的使用规范统一。全体职工基本了解企业视觉识别系统基本要素的含义、寓意、象征意义。
(4通过报纸、网络、黑板报、闭路电视、广播、电子屏、牌版、标语、灯箱等渠道,把冀中能源和邯矿集团以及本矿(厂的发展战略、目标愿景、企业文化各大要素诉诸为视觉、听觉形态,营造出浓厚的文化氛围,形成强烈的文化感染力。
、B、C、D四卡岗位作业管理
A卡,是每个职工的当班作业卡,每人每班一卡。班前会领卡,随身携带,班后交回。A卡由职工个人填写、自评,实录岗位标准确定的各分项标准的执行情况、过程考核和结果考核以及管理人员走动式管理的巡查记录。A卡是每个职工当班工资分配的原始依据。
B卡,是当班每个职工的讲评卡,由当班班长填写。每个职工通过A卡自评分和B卡实得分相加,就是当天绩效考核的真实记录,据此评出当班的最佳职工、合格职工和最差职工。
C卡,是当月的最终考核卡。通过B卡的累计,最终得出每个职工当月的绩效情况,原则上按照1:8:1的比例,评出当月的优秀职工、合
格职工和试用职工。每季从优秀职工中评选出星级职工,年底在星级职工中选出一名首席职工。
D卡,是干部走动管理卡。干部到现场实行不间断的巡查纠错,按照定标
准、定时间、定区域的原则,在现场发现问题,解决问题。D卡是反映管理者走
动管理,进行现场检查的信息反馈卡,包括巡查时间、巡查次数、巡查区域、巡查内容和巡查过程中发现及解决的问题等。
以A、B、C、D四卡为基础,建立起全员岗位作业管理系统,并不断充实完善,强化协调运行,严格考核奖励,实现落实到现场、激励到岗位的精细化岗位作业管理和控制。
3.三工转换和讲评考核的奖励系统
(1考核排序。矿(厂TRAM考核方案要对各单位及科室正职的月度工作进行全面正负激励考核和综合评价。考核结果要公开,评价结果要排序,对综合排名在前的正职进行奖励,排名在末位的要进行罚款。单位TRAM考核方案对副职及职工进行综合考核,考核结果与本人工资挂钩。
(2末位转岗。对中层管理人员实行动态管理。根据责任目标综合测评考核情况,按照德、能、勤、绩、廉五个方面,实行百分考核,月度监控、季度考
核、半年排名,年度最末位者降级转岗。对中层管理人员分考评区实行红黄牌
管理,所有工作绩效与薪金挂钩,考评名次、奖罚公开,第一次警示,连续两次黄牌警告,连续三次的降职使用。
(3诚信评测。诚信安全评价体系以打造本质安全型矿井为目标,对影响职
工安全状态的若干种行为因素进行归纳、汇总、分析、研究,
从中探讨每种因素对职工安全状况的影响程度,建立数学考核模型,对职工安全状况进行数学考核、评价。包括各岗位、专业安全诚信指数确定、考核公式和实例计算,设计印发职工安全诚信指数考核卡、职工人手一卡,可依据考核模式随时对自身安全诚信状况测评,不断调整自我安全行为和心态。
(4质量评比。按照采煤、掘进、辅助等专业分设考评区。定期对各专业考评区进行月度动态检查考评,填写信息日报,验收打分评级,根据相关系数得出
单位的月度成绩,依次评出各个考评区的最佳、最差,实行经济奖惩。同时,在各专业考评区开展月度安全流动红旗竞赛活动。
(5民主评干。坚持民主评议干部,突出德、能、勤、绩、廉考核,促进干部队伍建设。
4.编码、定置、标识、看板四项精细管理技术
(1看板管理:在会议室、工作现场设置管理看板,及时公布区队(车间、班组的安全、质量、任务、材料消耗、考核结果、班组和职工工资结算等。通过量化考核的方式使各班组之间相互监督、相互提醒、相互学习、共同提高。
(2定置管理: 在办公室对办公用品、办公室卫生区(包括门窗、照明灯、桌椅、各种悬挂牌板等、仓库存放的生产设备、材料、工具,实行按物划区、以区设牌、以图定置的管理方式,做到井上、井下物有所“置”。
(3编码管理:在定置管理的基础上,对井下料场各类物品和设施,进行统一编号和统一码放,明确责任人、巡查人和码放标准;对井
上工具房的物品用区别于井下的编码进行统一编号和码放,安排专人入册和管理账册,进而实现对每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E全编码精细管理。
(4标识管理:对井下工作面电气设备的各种综保,斜巷的阻车器、限位器和挡车棍等各种防跑偏装置,绞车开关的保护罩等,各班的交接班、每班的质量验收等设施和重点工序环节实行“实名制”标识管理,明确工序责任人和监督检查人,附上考核卡,定期进行检查记分,将每次检查结果进行量化。
(二精准管理方面
实现精准管理的基本途径是确认制,即:通过科学的认知辨识和分析判断、准确完成认同认可认定的一套精准确定的机制体系。确认制分五个环节:
1.认知辨识。即:对于拟确认事项所涉及的全部因素进行认知辨识。认知辨识过程,完成对全部因素由感知认识到辨认识别的要素性确认,是对每个细部的确认环节。
2.综合分析。即把拟确认事项的各种因素综合汇总起来进行整体全面的系统分析,理清关系,剖析关联。综合分析过程,实现由细部到整体、由形式到内容、由表征到实质、由偶然到规律的深化确定,是对拟确认事项的内在关系的确认环节。
3.定性判断。即对拟确认事项的本质属性的认定判断。定性判断过程,是由一般分析进入个别性的特质确定的关键性的确认环节。
4.确定确认。即对拟确认事项准确无疑地予以确定确认。得出同意结论的予以认同,核准无误的、允许承认的予以认可,界定清楚的予以认定。确定确认是严肃慎重的精准判定环节。
5.交付执行。即对经过确定确认的事项交给别人或自己进入操作执行阶段。交付执行是对确定确认结果的负责任的传递,是宣告可以开始运行执行的转接环节。
(三精确管理方面
1.职工行为养成训练
制定“岗位双述”实施考核细则与确认标准,广泛开展“岗位描述”、“手指口述”安全确认训练与达标考试,落实十种常规安全行为(个人安全防护装备的安全行为养成、乘坐提升运输设备的安全行为养成、行走站立的安全行为养成、防灾避灾的安全行为养成、主动了解安全信息的安全行为养成、安全确认的安全行为养成、自觉服从的安全行为养成、主动学习磨练的安全行为养成、安全作业的自我岗位描述、确保安全的自我身心调适。坚持开展职工职业技能大赛和业务技术比武等活动,规范职工日常作业行为,提升职工作业技能。
2.实施“毫米·秒·克·厘”精确管理
完善“毫米·秒·克·厘”精确管理法,实施精确管理示范岗挂牌,从上岗到收工全过程精确操作,进一步提高操作精确度,提升效率。
3.实施标杆管理
根据实效性、系统性和可操作性的原则,编制“采、掘、开、机、运、通”等专业的工作程序、工作标准、工作时限及效果。在此基础上,分“寻求标
杆、对照分析、追赶行动”三个阶段实施标杆管理。
4.开展七路并进的英雄行动
(1“精优作业法”的精炼行动。在原有作业法的基础上,选择不同工种岗位的作业技能最精、绩效最优的高超者,加工提炼总结出一些精优作业法,如采煤作业法、拉架作业法、采煤机维护作业法、喷浆法、爆破法等。对这些作业法冠名,推广普及。
(2“卓越管理法”的历练行动。以五精管理理论为指导,对基层优秀管理者的管理方法进行特色总结整合,提炼出不同侧面的实效最佳的卓越管理法,如出勤管理法、工艺管理法、工序管理法、安全管理法、现场管理法、物料管理法、关系和谐管理法、工资分配管理法、思想教育管理法、心理疏导法、人文关爱管理法等。对这些卓越管理法冠名,推广普及。
(3“创新成果”的锤炼行动。对职工改进革新、发明创造的成果,予以冠名,鼓励创新成果转化为现实生产力。既包括实物,如“某某拆卸环”、“某某材
料车”、“某某探头防护装置”、“某某电车弓”;也包括实体,如“某某环形车场”、“某某锚链挡网”。
(4“精英品牌要素”的提炼行动。对创造的各种绩效品牌,予以命名,扩大品牌推广效应。如“某某效率”、“某某速度”、“某某质量”、“某某服务”、“某某高效”、“某某成本”、“某某低耗”等。
（5）“权威首席职工”的修炼行动。对作风过硬、技能高超、实绩突出、安全可靠、质量稳定的优秀职工，经过定性定量的层层培育选拔，命名
各个层级的权威首席职工，使他们的带头示范和榜样作用受到肯定尊重，得
到充分施展发挥。（6）“素质金字塔”的磨炼行动。采取素质金字塔攀升办法，实施星级动态评比，组织全员性的素质攀升，激励激发人人争先创优。（7）创纪录的合练行动。按照 6 步基本路径运行：确认既有纪录——主攻纪录计划——创纪录行动——新纪录稽核——公布新纪录诞生——公开奖励。以创造纪录作为超越自我的挑战目标，迸发出“无极限、无缺陷、无边界”的持续进取心，形成互动共进、比学赶帮超的生动局面。（四）精益管理方面精益管理的实践操作，分五步展开。 1.比。一种是超越先进。设置竞争对手，设定竞争指标，奋力超越；或者把几个团队放到竞争环境氛围中，开展竞赛，在竞争竞赛中超越先进。一种是超越自我。确立一个或若干个提升指标，实现自我超越。 2.学。学习别的团队的精益方法和精益管理模式，在此基础上自我创新，探寻精益管理的实现路径。 3.选。把各种方式、方法、路径全部排出来，好中选好，优中选优，精中选精。 4.攀。以永无止境的攀登精神，创新思路，完善举措，追求最好最优最精的管理方法，使管理效果不断向更好更优更精层次提升。
5.试。勇于尝试，大胆实践，以开拓精神应用前沿性、创新性的管理方式，创造精益管理的骄人业绩。（五）精美管理方面 1.心灵美。培养干部职工纯洁、善良、诚挚、高尚的心灵，以及精美的心灵意识。 2.语言美。开展基本的文明用语训练，杜绝粗话脏话，用语简练、准确、规范、专业，既随机得体、灵活适度，又生动形象、婉约巧妙，具有特色。 3.行为美。严格遵守“HSEC”四大行为规范，实现“四个提升”：一是由基本的行为禁忌，上升到不许出现行为污点的层次；二是由基本的职业行为养成，上升到行为细节精美的层次；三是由 6S 基本行为规范养成，上升到 6S 行为的快速优质层次；四是由标准化的基本操作行为训练，上升到操作行为的安全高效层次。 4.环境美。一是整洁美。经常性地保持物品定置摆放井井有条、干净整洁，时时处处保持物的运输和人的运行的轨迹确定、井然有序；二是精彩美。在整洁的基础上，对环境进行美化、绿化、亮化以及意象化和艺术化；三是人性化的舒畅美。以人为本，打造出让人感受美观舒心、美好舒畅、便利舒服的环境。 5.工作兴趣美。一是让每个人的工作岗位安排，都尽可能与自己的兴趣吻合或接近；二是快乐工作，使工作成为兴趣、成为幸福。
6.
管理艺术美。一是管理出发点和底线原则的真善美；二是创造性地应用精美管理艺术。
7.团队和谐美。一是让团队成员在相处共事中化解矛盾，产生宽容互谅的包容美；二是让团队合作诞生出团结互助的友爱美；三是把合作共事的友爱美深化为情同手足的情谊美。 8.人生价值美。一是精美导引人生价值；二是创设人生价值实现的活力机制，尊重满足每个人的自我实现需求；三是通过精美管理，创造争先创优的氛围。 9.事业成就美。用高度的事业心，激励团队和团队成员攻坚克难，收获骄人的事业成就，书写出事业的壮丽辉煌。一是让人有事做、有事干；二是给人创造干事业的条件；三是鼓励人们干成事、干出成就。 10.形象品牌美。一是持续提升团队基础实力、基础管理、基本素质、基本能力和基本功；二是提炼设计团队的形象品牌；三是外在形象的完美完善；四是培养塑造代表团队形象品牌的优秀典型；五是对形象品牌，人人珍惜、时时珍视、处处维护。七、成立五精管理工作领导小组组长：班士杰常务副组长：白忠胜韩福明副组长：集团公司领导班子其他成员成员：宣传部、办公室、企管部、生产部、人力资源部、机电部、安监部、财务部、运销部、物资部、工会、团委等部门负责人。“五精”管理领导小组下设办公室，办公室设在宣传部，办公室主任由集团公司党委常委、宣传部部长任润山同志兼任。八、几点要求
1.高度重视、齐抓共管。推行五精管理是一项长期任务、系统工程，是集团公司企业文化建设的主攻方向。各级领导干部尤其是主要领导一定要从实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标的战略高度，充分认识五精管理工作的意义，把这项工作摆在重要议事议程。加强组织领导，搞好系统谋划，做到周密安排，稳步推进实施。各单位党政一把手是推行五精管理的第一责任人，要形成党委领导、行政主体、工团联动、职工积极参与的领导工作机制，为推进五精管理提供组织领导保障。
2.认真学习，制定方案。五精管理涉及安全、生产、经营、管理的方方面面，覆盖范围广、包含内容多。各单位、各部门要认真学习五精管理知识，认真学习先进单位经验，把握实质，抓住重点，制定符合本单位实际的五精管理工作方案。
3.突出重点，整体推进。各单位要按照推进五精管理的总体思路，结合实际情况，在全面启动的
基础上，有重点、有规划地选择某些专业、某些系统作为重点来抓，以点带线、以线带面，打造品牌，带动全局。 4.真抓实干、求真务实。推进五精管理，要坚决杜绝花拳绣腿，坚决杜绝形式主义，企业文化必须融入管理当中，必须体现管理实质，必须把建塑成效转化到提升管理水平上来。各单位要在提高生产效率上下功夫，要在促进安全生产上下功夫，要在提高经济效益上下功夫，要在增强职工素质上下功夫，要在美化生产生活环境上下功夫，切实解决实际问题，提升管理水平。
公司经营管理实施方案范文
公司经营管理案文 精品文档 公司经营管理案文 如守法经营好公司，牢固树立公司良好的企业形象，对部干部职工，提供舒适，温馨的环境，就尤为重要。下面是学习啦小编为你带来的公司经营管理案文，欢迎参阅。 公司经营管理案文1 为进一步提高分公司管理水平，夯实管理基础、着眼长远的战略措施，不断提高分公司的管理水平和核心竞争力。结合分公司实际，特制定本案。 一、指导思想和目标 指导思想:以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适当的管理工具和法，把“精、细、实、”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。 目标要求:以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰 1 / 18 精品文档 化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。 二、活动容 (一)精细化管理 实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本法 精细化管理的核心理念:精、准、细、。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;是格执行制度标准和程序规定，格控制偏差。 精细化管理的突破口:完善制度与规流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。 精细化管理的基本法:细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。 、精细化管理的主要容 一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。 2 / 18 精品文档 二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司网公布。 三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。 四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立OHSAS18000职业健康安全管理体系、ISO14000环境管理体系和SA8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6S”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理法。通过人的规化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。 五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;
集团公司对标管理工作实施方案
篇一：集团公司对标管理工作实施方案（6448字） 陕西煤业化工集团有限责任公司（简称集团公司）为进一步贯彻落实省国资委《关于开展全面对标考核活动的指导意见》及集团公司《开展对标管理活动的意见》、《20XX年对标管理工作安排》与《集团公司各部门对标管理工作安排》的要求，全面提升经营管理水平，构建核心竞争力，追求卓越，赶超国内外领先企业，打造国内一流能源化工企业，助推集团公司实现跨入世界500强的愿景目标，特制定集团公司对标管理工作实施方案。 一、现状分析 集团公司对标管理现状分析主要从两个方面进行：一是点对面分析，将集团公司经营状况与行业标准值进行对比分析。主要选取国资委发布的煤炭行业大型企业综合绩效评价指标，包括盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、补充指标等五个方面共计28项综合指标（参见附件一）；二是点对点分析，将集团公司经营状况与行业内一流企业进行对比分析。主要通过财务指标、规模发展、安全生产、自主创新、人力资源、节能环保、社会贡献、项目建设、资本运营等九个方面共计34项专项指标（参见附件二）进行对比分析。 （一）、集团各类综合指标与行业标准值对比分析
依据国务院国资委发布的20XX年度国际煤炭行业、国内煤炭行业和国内大型煤炭企业的企业绩效评价标准值，将集团公司各项综合指标与行业优秀值、良好值、平均值、较低值、较差值等进行对比，分析集团整体经营的优劣势。 1、与国际煤炭工业综合类指标对比（参见附件三） 与国际煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中有9个指标处于良好值水平以上，2个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，6个指标低于较低值，良好值以上指标占比45%，平均值以下指标占比45%。其中盈余现金保障倍数、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率等4个指标居于优秀值水平；总资产周转率、流动资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、现金流动负债比率、带息负债比率等6个指标处于较差值水平。 2、与国内煤炭工业综合类指标对比（参见附件四） 与国内煤炭工业综合类指标对比，集团综合类指标中（不良资产比率与或有负债比率没有数据）有12个指标处于良好值以上水平，6个指标略高于平均值，3个指标略低于平均值，5个指标接近和低于较低值，良好值以上指标占比50%，平均值以下指标占比29%。其中净资产收益率、主营业务利润率、销售增长率、销售利润增长率、总资产增长率、技术投入比率、三年销售平均增长率、EBITDA率等8个指标居于优秀值水平；总资产周转率、资产现金回收率、资产负债率、
“基础管理提升年”活动实施方案
“基础管理提升年”活动实施方案 根据集团公司、公司2012年工作会议精神和公司基础管理建设工程试点工作方案要求，为进一步推动公司基础管理建设工程试点工作，实现基础管理工作“出经验、出成果、出人才，试点工作总体走在集团公司试点单位前列”的试点目标，公司决定2012年在全公司范围内开展以“质量、安全体系整合，制度完善、汇编，内控流程管理”为主要内容的“基础管理提升年”活动。 一、指导思想 以科学发展观为统领，认真贯彻集团公司基础管理建设工程的指导思想和集团公司、公司2012年工作会议精神，按照全员参与、全面覆盖、完善体系、过程控制、异体监督、责任追溯的总体要求，着力解决制约质量、计量和标准化工作的体制机制问题；着力提高基础工作，保障公司战略发展的能力；着力形成质量计量和标准化管理、流程管理、规章制度管理等基础工作健康发展的长效机制，为公司提高市场核心竞争力，持续科学发展上水平，加快建成国际一流石油工程公司奠定坚实基础。 二、活动主题
夯实管理基础，提高企业核心竞争力 强化基础管理，提升公司国际化水平 三、活动组织 为加强对公司“基础管理提升年”活动的组织领导，公司决定成立“基础管理提升年”活动领导小组。 领导小组下设工作办公室，工作办公室设在公司质量管理处，负责公司“基础管理提升年”活动日常工作。负责编制“活动实施方案”，提出活动工作内容及要求；指导督促各单位有效开展活动，分阶段对活动成果进行统计、汇总和分析；提出整改意见及措施，向领导小组汇报，并经领导小组批准后负责监督实施；负责对活动进行监督检查、信息交流汇总、成果推广及总结上报等工作。 四、活动安排 开展“基础管理提升年”活动是一项系统工程，内容丰富，工作量大，影响面广，实施时间跨度较长。为确保活动紧紧围绕主题，取得实效，分四个阶段进行： 第一阶段：动员部署（2012年2月初至4月30日）。 组织、编制《公司“基础管理提升年”活动实施方案》，对活
经营管理实施方案
李阳煤业2017年经营管理实施方案 为进一步深化公司内部体制改革,规范公司经营管理,强化经营意识,提高公司的生产经营管理水平,促进公司的经济效益稳步增长,圆满完成上级下达的2017年生产经营目标,结合我公司实际情况,特制定本经营管理实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕公司“十三五”发展规划,进一步转变观念,创新机制,强化执行,严格考核,以建设安全高效集约化矿井为目标,实现公司跨越式发展,依托科学的现代企业管理制度为手段,实行全面的预算管理,健全企业内部各项经营管理制度,使我公司的生产、销售、物资采购、项目投资、后勤保障等工作有计划、有步骤地进行,切实提高企业内部管理水平,为企业经济效益的稳步增长提供可靠保障。 二、经营管理模式 1、根据公司的年度生产经营指标及矿井生产衔接安排制定财务预算方案与投资计划,报董事会批准后严格实施。 2、投资建设分为矿建、土建、设备购置、环境保护、安全管理、大修等项目。年初由各系统按照矿井发展规划提出下一年度投资计划项目,由计划科汇总后形成总的投资概算报经理层审议,经理层根据公司的财务资金状况,确定投资计划报董事会审议批准。
3、对公司正常生产经营过程中的日常生产消耗性费用,包括材料配件费、电费、工资、劳务费、燃料油、自用煤、天然气等各类经费根据公司全年的采掘衔接计划按指标控制总费用。 三、经营管理组织机构 1、经营管理领导组 组长:王安国 副组长:苗玉红袁文平张军曹宇赵元 王世英杨帆 成员:翟志强王玉芳程建忠李爱斌王选 王鹤书赵海昌毛联祥冯英文高冠军 申路清张磊宋余生连国欣 2、经营管理办公室 经营管理领导组下设经营管理办公室,经营管理办公室设在企管科。 办公室主任:翟志强 副主任:王玉芳刘剑 3、经营管理组 根据我公司实际情况与经营管理职责,划分为十个经营管理组:生产经营管理组、机电经营管理组、供应经营管理组、运输经营管理组、通防经营管理组、电力经营管理组、劳资经营管理组、能源经营管理组、财务经营管理组、营销经营管理组。 四、职责划分 1、经营管理领导组职责 (一)审定公司经营管理方案。
(最新)关于印发《精细化管理实施方案的通知》
关于印发《鑫珠春公司安全精细化管理实施办 法》的通知 公司所属各单位、机关各科室： 为认真贯彻落实河南煤化集团及焦煤集团安全工作决策部署，进一步提升安全生产管理水平，促进矿井安全管理的创新和发展，根据焦煤集团安全精细化管理有关要求，结合公司实际，特制定《鑫珠春公司安全精细化管理实施办法》，现印发给你们，望各单位认真遵照执行。 附件：鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 二○一一年三月一日
鑫珠春公司安全精细化管理实施办法 为进一步提高企业精细化管理水平，持续进提升矿井管理软实力和安全保障能力，促进安全生产管理，结合公司实际，特制定本办法。 一、指导思想 按照“事事有人管、管理有标准、操作有规范、落实要严格”和“管理制度化、制度表格化、表格信息化、执行可视化”的思路推行全方位精细化管理。通过制度完善、流程再造、细化量化岗位工作标准、细化监督考核，使精细化管理理念贯穿整个安全生产管理的全过程，使各级管理人员、各作业岗位人员，对每一件事关安全生产的工作都要做到“五到”（想到、走到、说到、管到、做到），实现“五精”（精心、精细、精确、精致、精美），形成具有鑫珠春特色的精细化管理企业安全文化，为争创安全精细化管理示范矿井，创建“五优”矿井创造条件，奠定基础。 二、组织机构 为确保安全精细化管理工作稳步、有序、快速推进，决定成立安全精细化管理领导小组。 组长：张长明余荣强 副组长：张明军刘金良吕茂盛郑立军郑秦岭 李全喜崔立魁冯庆平
成员：王平均薛培刚郭利坤王永杰毋先进 陈玉琴陈海军孔祥辉黄随刚孙雨生 许建忠李国平何延生师敬利何宏伟 孟新立王洪俊张建民许玉明 工作职责：负责公司精细化管理方案的制定、讨论、修订、实施等工作，确保精细化管理工作顺利、有序推进。 领导小组下设办公室，办公室设在安监科。 主任：郭利坤（兼） 副主任：许建忠李国平陈玉琴陈海军 成员：由企管部、安监科、调度室、技术科等部门有关人员组成。 工作职责：负责公司精细化管理方案的草拟、修改、完善等工作，并负责精细化管理日常工作开展。 三、总体目标 （一）规划目标 1、全力争创安全管理精细化示范矿井(A级标准)和示范采煤工作面、示范掘进工作面、示范运输线、示范峒室。 2、实现安全管理“六化”。(1)采掘作业全量化操作，工程质量优良品率95％；(2)机电运输设备对标管理流程化，完好率100％；(3)实施瓦斯和水害防治技措落实精细化，效果达标评价规范可靠；(4)井下辅助运输优先机械化，劳动效率最大化；(5)隐患排查治理报告制度运行务实精细，例行制度化;(6)安全精细管理文化环境人性化。
集团公司开展管理提升活动实施方案
集团公司开展管理提升活动实施方案 来源：办公厅时间：2012-5-16 点击：12168次【打印】【大中小】根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革〔2012〕23号）和王勇主任在中央企业全面开展管理提升活动视频会议上的讲话精神，集团公司决定全面深入开展管理提升活动（以下简称管理提升活动）。为确保集团公司管理提升活动扎实有效开展，制定如下实施方案。 一、指导思想 紧紧围绕国务院国资委“十二五”改革发展“一五三”总体思路，瞄准集团公司“进入世界500强”和“整体上市”的奋斗目标，以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以管理体系建设为载体，以解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，持续加强企业管理，积极推进管理创新，努力抓好市场开发、国际经营、内部改革、科技与人才、精细管理、建章立制和维护企业稳定等重点工作，促进集团公司持续稳定健康发展。 二、活动主题 按照国务院国资委确定的主题，集团公司开展管理提升活动的主题为:强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 强基固本、控制风险。主要是加快建立现代企业制度，全面加强基础管理，建立健全风险防控体系。 转型升级、保值增值。主要是推进业务流程再造和管理变革，促进企业技术升级、产品升级和产业升级，实现国有资产保值增值。 做强做优、科学发展。主要是增强企业核心竞争力和综合实力，促进
企业发展方式、盈利模式、运营机制的根本转变，实现集团公司全面协调可持续发展。 三、基本原则 一是立足自我与学习借鉴相结合。既要立足自我，发挥自身优势，又要积极与先进企业对标，广泛学习借鉴国内外一切有利于自身发展的先进经验，形成适合企业自身特点的管理提升方法，逐步建立具有行业特色和自身特点的管理模式。 二是重点突破与全面提升相结合。在以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破的基础上，总结方法，形成机制，以点带面，逐层推进，将活动覆盖到企业管理的各个领域，带动企业管理水平的全面提升。 三是从严治企与管理创新相结合。严格执行现有的规章制度，同时要适应外部环境变化和企业发展需要，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。 四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供动力保障和制度基础，促进企业持续改进管理方式。 四、主要目标 1.管理制度基本健全。全面建立健全集团公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。 2.基础管理明显加强。管理的标准化、制度化、规范化水平明显提升，在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。 3.管控能力明显提升。公司治理进一步科学完善，管理体系进一步系统高效，先进管理理念、技术和方法得到有效应用，纪律严明、政令畅通、
公司管理提升实施方案实施计划书
株洲南车特种装备科技管理提升活动实施方案 编制：公司办公室 审核：综合管理部 批准： 时间：
特装科技公司管理提升活动实施方案 为深入贯彻总公司全面开展管理提升活动，进一步推进公司管理提升，着力解决影响和制约公司科学发展的体制机制和管理问题，全面提升公司竞争力，促进公司持续健康科学发展，根据总公司对标促管理提升活动要求和部署，结合我公司实际，制订本方案。 一、活动主题 本次活动的主题是，以总公司“以对标主线的管理提升活动方案”为指导,牢固树立管理提升思维，运用对标管理的相关理念和工具，与同行重点的业优秀企业进行对比分析，寻找存在的差距和短板，制定改进提升措施并付诸实施，形成PDCA循环，实现公司管理水平的持续提升，为公司做大、做强、做优夯实基础。全面提升公司执行力、核心竞争力、盈利能力和抗风险能力，促进公司持续健康科学发展。 二、总体目标 力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。 二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理
理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。 三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。 四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。 五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。 六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。 四、工作原则 根据总公司要求，公司管理提升活动把握以下原则： 一是对标学习与立足自我相结合。要坚持开放学习、见贤思齐，既要选定目标对象进行对标，又要博采众长，然后融合提炼，逐步形成具有行
国家电网公司深化物资集约化管理实施方案
附件10： 国家电网公司深化物资集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化物资集约化管理实施方案。 一、深化物资集约化管理的总体思路和主要目标 公司实施物资集约化管理以来，建立了统一的物资管理体系，在发挥采购规模效益、保障物资供应、促进规范管理等方面取得显著成效。但公司集中采购的范围、效率仍有较大提升空间，仓储配送体系建设刚刚起步，保证和提高采购设备质量的任务还很艰巨。全面加快建设“三集五大”体系，打造世界一流电网、国际一流企业，必须进一步深化物资集约化管理。 深化物资集约化管理的总体思路是：围绕“一强三优”现代公司战略目标，适应“三集五大”体系建设需要，深化物资集约化“三个机制”建设（集中采购机制、供应保障机制、质量管控机制），着力提升“四种能力”（资源统筹能力、集中采购能力、质量管控能力和供应保障能力），打造国内领先、国际一流的供应链管理体系。 深化物资集约化管理的主要目标是：持续拓展集中采购范围，构建集中统一、精益高效的集团化采购平台，公司物资一－ 202 －
级集中采购率达到95%及以上；不断深化供应链全流程管理，建立快捷高效、保障有力的物资供应体系；加快构建协同共管、闭环联动的质量管控机制，提高电网装备质量；全面推行物资标准化，实现电网设备通用互换，为“三集五大”业务和公司运营提供坚强的物资保障，服务和推动公司“两个转变”。 二、深化物资集约化管理的主要内容 深化物资集约化“三个机制”建设，打造更集中、高效的一体化集团采购平台，构建更科学、快捷的仓储配送体系，建立更全面、严格的质量管控机制，强化供应链全过程管控，加强与“五大”和人、财集约化的协同衔接，持续增强公司物资供应保障和资源优化配置能力。 （一）深化集中采购机制建设 优化采购策略、提高采购效率、突出集中管控，以一级部署的电子商务平台为载体，进一步提升“公开、公平、公正”的集中采购品牌形象。 1．持续扩大采购范围 从物资品类、资金属性、管控层级、采购方式等方面，不断扩大集中采购范围，丰富集中采购管理内涵，发挥集中采购规模优势。将集中采购范围向运维类、办公类等物资和设计、施工、监理等服务类项目拓展。提高直属单位集中采购比例。实现公司物资一级集中采购率达到95%及以上。 2．全面实施一级管控 － 203 －
煤矿五精管理办法(标准版)
煤矿五精管理办法(标准版) Security technology is an industry that uses security technology to provide security services to society. Systematic design, service and management. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0053
煤矿五精管理办法(标准版) 为了深入创建“三型六化”学习型企业，不断提高企业管理水平，实现企业科学发展。矿决定在全矿各单位全面推行“五精”管理。现结合我矿实际，特制定本实施办法。 一、推行“五精”管理的重要意义 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。“五精”管理是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿景作为管理要素，通过企业管理领域划分，从精细管理起步，逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理，把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的管理系统。精细管理的实质在于“细”，按照每个人、每件事、每一处、每一物、每一时细分，然后进行编码管理；精准管理的本质是“对”，即正确，精准管理的核心是“定”，即确定；精确管理的本质是做得最精最优；精益管理的本质是通过永续
超越的创新创造，精益求精，力求更精更优更好；精美管理的本质是使管理充分体现人性化、精神性、社会性的特征，凸显管理过程、方式方法及管理结果的人文价值、审美价值，其核心是追求管理要素的和美、管理过程的完美、管理结果的尽善尽美。推行“五精”管理，是煤矿管理的又一次革命，是煤矿发展的需要，对提升煤矿企业管理水平，促进煤矿企业更好更快发展，具有重要意义。 二、推行“五精”管理的总体思路 采取“突出重点、分步启动、循序渐进、整体推进”的方式，先行试点，个案突破；以点带面，全面推进；总结提升，形成特色。 三、推行“五精”管理的奋斗目标 我矿企业文化建设本着“整合提升、先易后难、逐步深化、分项实施、稳步推进”的创建方针，创建工作分四个阶。 第一阶段：2011年10月至12月，为宣传、规划、试点阶段，这一阶段的主要工作是制定“四个”分项文化、“四项”技术、“双述”、干部走动式管理、岗位价值精细化管理三年建设规划和实施办法并组织学习贯彻和推进。
公司域管理实施方案
域管理实施方案 一、目的 ●加强公司IT系统及网络系统的有效管控 ●提升公司电脑系统技术支持的服务效率 ●为公司移动办公提供安全支撑平台 前期已经搭建模拟网络测试环境，对域管理的各项技术及有关方案进行了初步测试。在域服务器建立后，将对公司内部电脑系统，实施域管理。 二、域管理的好处 ●用户集中管理，在办公环境，用户需要验证和授权，才能进入公司内部网络 ●加入了域管理的电脑，未经授权，不能安装非办公需要的软件，有效预防由于 私自安装第三方的软件而引起的各种系统、网络和资源占用等方面的问题 ●提升公司电脑系统的维护效率。用户电脑系统补丁和升级（如Windows补丁 升级、杀毒软件升级、其他办公软件升级等），域服务器将统一自动分发、安 装到域内各桌面电脑。节省网络带宽资源，防止重要的系统补丁没有及时安装 引起的安全隐患 ●对公司用户分类管理，根据实际情况，可对不同用户组提供不同的服务（包括 下载、软件安装、系统升级、授权等） ●集中化资源管理，公司各部门的工作文档、软件工具等统一归档在服务器上， 各部门同事根据被授予了访问权限才能查阅 ●域服务器统一管理网络打印机等公共设备，每台桌面电脑不需要安装打印机就 可打印文件资料 ●每个同事登陆和退出公司网络都有详细的跟踪记录，可以监控非法用户的访问 ●根据需要，有效管理相关同事使用公司网络的时间范围
有效支持公司未来移动办公的需求 三、域管理的具体方法 （1）域规划 1、建立AD域，命名为https://www.360docs.net/doc/2410687832.html, 2、计划建立单域的方式建立域控服务器，活动目录的逻辑结构由域和组织单元（OU）组成。 3、组织单元（OU）是一个用来在域中创建分层管理单位的单元，在域控中将会按照部门划分，暂时分为：总经办，财务部，运营部，销售部，研发部等，以后如有调整，可以适时修改。 4、用户名命名规则，两个字采用全拼，如张三，用户名为zhangsan；三个字及以上采用首字全拼加后面拼音首字母，如冯志强，用户名为fengzq；另可以根据用户自己需要采用英文名命名。 5、为保证域控稳定安装实施，将采用分布式逐个部门进行推广。 （2）DNS的规划实施 1. 首先我们要在DNS服务器上创建出一个区域，区域的名称和域名相同，域内计算机 的DNS记录都创建在这个区域中。 2. 区域创建完成后，建立正向反向查找，确保PC能够加入域。 （3）域管理实施 1.只能域登陆 IT部门会为公司各成员依照命名规则，在服务器上建立用户，账号会在服务器搭建完成后以邮件的形式发送给各位。
公司管理提升实施方案.doc
公司管理提升实施方案1 ****公司 企业管理提升工作实施方案 根据***局《关于推进企业管理提升工作的意见》文件精神，公司决定以开展管理活动为契机，从夯实各项基础管理工作入手，全面推进公司管理提升工作。为确保公司管理提升工作扎实有效开展，按照**局统一部署，结合公司实际情况，制定如下实施方案。 一、展开宣传，营造氛围。 管理是企业生存之魂，也是企业发展之基。近年来，公司在管理方面出台了一系列举措，取得了一定的成效，但仍存在许多不足之处，尤其是管理基础薄弱，管理水平不高，管理方面长期存在的一些突出问题得不到有效解决，已经成为严重制约企业做强做大、健康发展的瓶颈。 开展管理提升活动，全面提高管理水平，是企业更好履行其职责，更好应对内外部复杂环境的变化，保增长，保稳定，提升市场竞争力和抗风险能力的重要抓手。为此，公司召开了中层以上干部专题会议，会上传达**局关于推进企业管理提升工作的意见、关于成立工作领导小组以及开展合理化建议活动的文件精神。同时在公司办公楼橱窗办专刊一期，主题为《推进企业管理提升，夯实各项管理工作》专刊，将国资发改革[2012]23号原文进行张贴，大力展开宣传工作，营造良好氛围，统一员工思想，提高认识。 二、思路清晰，原则明确。 开展管理提升活动，要高举中国特色社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展
为主题，以解决当前企业管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，通过自主优化，引进吸收，创新发展，实现从传统管理向现代化管理转变，强化各项基础管理，全面提升企业现代化管理提升。 企业开展管理提升活动，应遵循以下原则： 1、立足自我与学习借鉴相结合的原则。 2、重点突破与全面提升相结合的原则。 3、从严治企与管理创新相结合的原则。 4、加强管理与深化改革相结合的原则。 三、主要目标及重点任务。 力争用2~3年时间，通过持续不断开展管理提升工作，加快推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，从而实现管理制度不断健全，基础管理明显加强，管理创新机制明显改善，综合绩效明显提升。 为实现以上目标，要重点做好以下两点： 1、找准管理体制短板和瓶颈问题，实现重点突破。广泛发动，领导参与，在本企业管理领域内开展自查自纠和管理诊断工作，找出当前存在的突出问题和薄弱环节，找准管理短板和瓶颈问题，在深入调查充分论证的基础上，优选提升措施，制定整改方案，狠抓落实，确保突破。 2、强化向管理要效益理念，切实加强基础管理。牢固树立“基础不牢，地动山摇”观念，培养“严谨求实”
国家电网公司深化财务集约化管理实施方案
附件9： 国家电网公司深化财务集约化管理实施方案 根据《国家电网公司“三集五大”体系建设实施方案》，在充分总结试点工作成果，进一步深入调研的基础上，制定深化财务集约化管理实施方案。 一、深化财务集约化管理的总体思路和主要目标 深化财务集约化管理的总体思路和主要目标是：坚持以“六统一、五集中、三加强、三保障”为主线，按照“深化应用、提升功能、实时管控、精益高效”的目标要求，把握“规范化、深化细化”两个重点，拓展财务管控的宽度、高度、深度和细度，推进财务集约化管理体系的深入应用和常态运行，促进财务与业务高度协同，持续增强财务保障公司发展、引领价值创造、调控资源配置、服务管理决策、防控经营风险的能力，不断提高财务管理现代化水平，加快推进“两个转变”和“一强三优”现代公司建设。 工作原则和实施路径是：以依法规范经营为首要责任，以提升财务管理现代化、集约化水平为核心任务，以标准化、信息化为基础手段，以提高企业效率效益和发展素质为最终目的，按照以下路径持续深化财务集约化工作： 一是以全业务链过程管控为抓手，着力引领价值创造。贯 － 185 －
彻落实公司战略目标和国资委要求，深化全面预算管理，科学安排经营发展投入与产出，强化刚性约束。加强经营全过程管控，构建业务流和价值流高度融合的闭环管理体系。着力提升各业务板块的赢利能力。 二是以资本资金资产集约管理为重点，着力优化资源配置。创新资本统筹配置机制，合理安排各单位资本金规模，促进内部协调均衡发展。强化总部对资金资源的调配，增强资金活力，进一步提高资金保障能力。加大资产重组力度，深化产融协同运作，促进各级电网和各业务板块协调发展。 三是以一体化财务信息平台为基础，着力强化决策支持。进一步完善财务信息系统功能，推进财务与业务系统集成，提升财务信息平台一体化、实用化水平。深入推进会计报表“一键式”生成和应用，加强财务信息展示和智能分析诊断，增强决策支持能力。 四是以实施财务管控标准流程为核心，着力防控经营风险。全面实施财务管控标准流程，加强财务流程与“三集五大”业务体系的一体化整合，努力推动前端业务流程的标准化、规范化，构建规范、有序、高效的标准化财务管控体系。 二、深化财务集约化管理的主要内容 （一）完善财务标准体系 按照“总部主导、网省细化、市县执行”的分级负责机制，进一步健全完善“六统一”财务政策标准体系，有效发挥政策标准的－ 186 －
集团公司管理提升工作方案.doc
集团公司管理提升工作方案1 集团公司管理提升活动工作方案 为了切实做好公司创建世界一流企业工作中的管理提升工作，促进产业升级等各项创建世界一流企业工作有效开展，根据国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》，集团公司决定，用2年左右的时间在公司系统全面开展管理提升活动。 现将公司系统开展管理提升活动的有关内容及要求进一步明确如 一、明确管理提升活动的重点工作内容 集团公司《创建具有国际竞争力世界一流企业总体实施方案》明确了加强战略规划管理、前期工作及投资决策管理、全面预算管理、绩效管理、财务管理、全面风险管理、法律事务管理、内部审计管理、科技创新管理、人力资源管理、资本运营管理、国际化经营管理、燃料及物资采购管理、安全生产管理、基本建设管理、营销管理、信息化建设管理、社会责任管理、党建管理、反腐倡廉管理等20个方面工作的基本内容和要求。上述20个方面是集团公司开展管理提升活动的重点领域。 各单位要结合自身的具体业务和职能定位，根据创建一流企业的需要，确定各自开展管理提升活动的重点领域和具体内容，并纳入本单位创建一流企业实施方案，与创建一流企业各项工作一同部署、一同实施。 二、活动的主题、工作原则和主要目标 （一）活动主题
公司开展管理提升活动的主题为：强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （二）工作原则 公司开展管理提升活动要把握以下原则： —巩固传承与改革创新相结合。要在继承和发扬公司管理成果的基础上，积极学习借鉴国内外企业先进管理经验，增强企业管理创新活力。 —重点突破与全面提升相结合。要在实现重点领域、重点环节短板消缺和瓶颈突破的同时，以点带面，协调推进各个领域、各个环节管理水平的全面提升。 —立足当前与着眼长远相结合。要在尽快消除当前影响企业价值创造和风险防控能力的管理短板的同时，立足创建世界一流企业的长远目标，强化管理基础，形成管理持续改进、不断适应企业科学发展要求的长效机制。 （三）主要目标 用2年时间，通过全面开展管理提升活动，深入推进企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为创建世界一流企业奠定坚实基础。 —管理基础明显夯实。在解决长期制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破，企业管控机制更加完善，管理制度进一步健全，流程进一步优化，管理标准化、制度化、规范化 水平明显提升。 —管理现代化水平明显提高。公司治理更加科学完善，管理体系更加系统
对标管理实施方案
***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22
第一章***推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“***********”、*******确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我**管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我**管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来****内外企业在安全管理、人才开发与企业文化、风险管理、信息化、社会责任等方面的关键指标，建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分专业、分层次、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我**各项指标逐步缩小与标杆企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近标杆企业先进水平，以实现我**及我**整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合我单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，推进企业整体水平的跨越提高。 三、加强领导，建立机构 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组长：*** 副组长：***
成员：**** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管理办公室，负责对标管理日常工作。办公室设在***。 对标管理办公室职责：负责对标管理的日常推进考核工作。组织制定、修订对标管理办法等相关方案措施；协助组织制定、修订对标管理指标及标杆体系；指导班组和个人开展对标工作；组织开展对标管理总结分析；制定对标管理改进和完善，并及时寻找锁定新的标杆。 四、对标管理的工作原则 全面系统原则。在对标内容上，要实现安全、质量、任务、材料消耗与先进单位的对标。在对标范围上，要逐步实现**、班组、个人不同层面的对标比较。对标管理要逐步覆盖全队，实现我队系统管理水平和经营业绩的提高。 循序渐进原则。在对标管理工作中，班组和个人要不断总结经验，持续改进、完善对标管理办法及标准。通过动态的对标管理，不断确定最优指标，确立新的标杆指标，确保标杆的先进性。 闭环控制、动态管理原则。不断完善改进管理标准和指标体系，以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、过程
集团五精管理实施方案
集团五精管理实施方案文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
冀中能源邯郸矿业集团五精管理实施方案为扎实推进五精管理,进一步提升企业整体管理水平,为实现“五型邯矿、八个一流”奋斗目标提供有力支撑,经集团公司研究决定,特制定五精管理实施方案。 一、五精管理的基本内涵 “五精”是指“精细、精准、精确、精益、精美”。五精管理是由企业文 化引领,着眼以人为本,把文化理念、目标愿景作为管理要素,通过企业管理领 域划分,从精细管理起步,逐步实现精准管理、精确管理、精益管理、精美管理,把管理科学、管理文化、管理艺术融为一体的人本卓越管理的系统修炼。 精细管理:通过对管理对象、管理流程、管理机制进行精致细化的编码分解管控、系统整合协调,实现管理要素有效整分闭合、管理过程严密闭环的标准 化科学管理系统。就是把标准化管理落实到每一人、每一事、每一物、每一处、每一时(5E,从而实现管理系统功能的最优化和管理效率效益的最大化。精细管理的实质是“细”,以精求细,彻底改变粗放管理。 精准管理:以人为轴心,采取最适宜最科学的管理技术和手段,对管理对象、管理流程、管理机制等管理要素实施精致正确的确定确认和准确管控,最大限 度地提高命中率和正确度的科学管理系统。精准管理的本质是“对”,第一次 就做对,先确定再做是精准管理的理念。 精确管理:采用最适宜的科学技术手段和管理操作方法,精确掌控管理操作 点和重要环节,精确管控流程机制,最大限度地提高管理和操作的精确度,最大 限度地逼近设计预定目标和理想结果,实现效率效益最大化的科学管理系统。 精确管理的本质追求是“最”,核心是“做”,途径是推行标杆管理、“毫米·秒·克·厘”精确管理、七路并进的英雄行动。 精益管理:是无休止地创新管理机制和技术方法、无边界地优化资源配置、无极限地超越他人和超越自我,以永续超越的创新创造、追求更优更好的卓越 管理。精益管理本质是“卓越”,即“更精更优更好”。核心是“创新”,即“永续超越地创新创造”。
管理提升活动工作方案
管理提升活动工作方案 根据集团统一部署，为进一步加强企业管理，夯实发展基础，经研究决定，将在全公司范围内全面开展管理提升活动。 一、管理提升活动的重要意义 近年来，公司以科学发展观为统领，通过转变观念、改进作风、狠抓落实、转型发展，各项事业稳步发展，管理水平明显提高。但是，与集团的总体发展目标要求相比，与应对复杂市场和外部环境变化的要求相比，与参与国际竞争、增强企业整体实力的要求相比，与公司自身储备的发展潜力相比，还存在明显差距。全面开展管理提升活动，是实现精细化管理，提高决策和执行效率，优化资源配置，提升企业整体竞争力的重要手段；是提高公司管理水平，促进科学发展，加快转变经济发展方式，实现有质量增长的必然要求；和世界一流企业战略构想的行动宣言。 二、指导思想和活动主题 （一）指导思想。 紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出
问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。 “五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。 “六为”： 一是以战略研究为引领，促进全面管理提升，加强与世界一流企业的对标研究，积极引进借鉴国外先进企业的管理经验，加快提升自主创新能力，强化高端制造能力； 二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变； 三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。 四是以主业上市为契机，提升现代企业经营运作能力，优化资源配置，加快产业结构调整，推动跨越式发展； 五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础； 六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。 （二）活动主题。 强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展。 （三）工作原则。
财务集约化管理
（二）财务集约化管理 1、加强预算管理 健全制度体系，夯实管理基础。修订《预算管理办法》和《现金预算管理办法》，制订《资金审批报销管理规定》、《预算外支出管理办法》等。 深化月度现金流量预算管理。将公司各项支出全部纳入现金预算管理，加强预算与实际收支的差异分析，有效促进项目预算与现金预算的有机结合，提升预算对资金流动的管控能力和资金使用效率。 建立预算会审制度，提升预算的科学性、准确性和可行性。明确预算会审流程；建立配网及成本费用会审标准；以规范性文件将公司预算会审流程、标准及内容等制度化。 2、强化成本管控 探索建立标准成本管理体系，提升成本管控能力。开展管理性费用支出分析、10千伏及以下配网项目的成本分析、35千伏及以上电网项目的成本分析，建立相应的标准成本库。 完善成本管理制度，高效完成成本结算进度。修订《成本管理办法》；制订《财务管理考核办法》；完善生产、营销等各系统成本项目实施、结算管理办法；按照市公司成本管理要求，抓好贯彻落实。 深化标准成本管理，实现规范有序引导需求。实行预算会审制度，确保预算管理的严肃性和准确性，加快业务预算与财务预算的沟通融合，深入一线开展基层单位业务需求调
研，征求基层单位业务需求建议，确保取得祥实、准确的第一手预算支撑材料。 正确处理好工程“管好与管活”的关系，做到动态管理，实现可控在控。围绕“工程造价、各项消耗指标、可控管理费用、非生产性支出明显降低”的目标要求，推行“项目动态储备”与“资金集中安排”相结合的支出安排方式，优化资金投向。 3、提升固定资产精益化管理水平 完善固定资产盘点制度。定期对存量固定资产进行全面清查，完成账、卡、物的清理核对以及核心资产的价值管理细化工作，做到资产卡片与资产实物的对应一致。 健全固定资产保险及报废制度。制订固定资产保险制度和固定资产报废财务制度，完善逾龄资产、报废拆除资产管理要求，建立健全固定资产管理各环节和各责任主体间的协同机制。 探索引入固定资产动态管理技术。严把固定资产购建关口，强化固定资产日常管理，引入条形码、射频等技术，建立设备、资产的动态连接，探索设备、资产实时互联、信息双向流动的方式。 4、提高会计核算业务工作效率 建立营销电费与财务电费核算信息化通道。探索建立营销电费与财务核算的关联业务协同处理，建立营销电费信息到财务账务的实时自动传递，提升信息传递质量和效率。 加大工作协调与督导力度。从2011年预算编制开始，
掘进事业部五精管理示范岗创建实施方案(优选.)
最新文件---------------- 仅供参考--------------------已改成-----------word文本 --------------------- 方便更改 赠人玫瑰，手留余香。 掘进事业部创建五精管理示范岗实施方案 为全面推行“五精”管理示范岗创建活动，扎实推进“五精”管理，实现“一稳定、三领先”的发展目标，根据集团公司及矿精细化管理工作部署，结合部门工作时间，特制订本意见。 一、目的意义 创建“五精”管理示范岗是“五精”管理样板矿建设的重要内容，是管理终端向着人文建设、岗点建设的深化延伸，是完善细节流程管理的具体体现。通过开展“五精”管理示范岗创建活动，将进一步深化我矿企业文化建设内容，强化全员精细管理意识，大力营造“五精”管理的浓厚氛围。通过运用“五精”管理中的“毫米、秒、克、厘”管理，降低工程岗位作业流程缺陷率和不合格率,对于强化安全质量管理，减少工作失误具有十分重要的意义。 二、领导小组 组长：张廷志 副组长：薛辉张明恩陈保刚 成员：各队队长技术员经营网员
组长负责掌控部门整体工作思路，宏观调控各项指标，总负责人。 副组长负责协助组长做好各项制度的制定，落实情况，听从组长安排。 成员具体负责落实组长及副组长安排的工作，各队设立一个专员，负责收集整理各项需要归档的资料，每月报经营网员一次。 三、考核内容 1、建立5E标准管理体系。“5E”标准即指每个人(Everybody)、每件事(Everything)、每一时(Everytime)、每一物(Everyone)、每一处(Everywhere)，细化的静态动态相匹配的标准体系。我矿按照“5E标准体系”对工作现场的“每一人、每一事、每一时、每一物、每一处”的工作任务、工作质量、工作效率及6S 行为，通过管理标准、作业标准、技术标准、质量标准、成本标准等标准体系的建立完善，量化到最小的单元进行管理确认，杜绝管理的粗放性和随意性，培养精细化的工作作风，使管理过程得到更严格细致和更规范的控制。通过制定岗位精细化标准，包括应知应会标准、基本行为标准、工作责任标准、工作流程标准、岗位格言警句、岗位职业道德规范、贯彻执行标准的要诀口令、本岗位综合评价考核标准等，使每个员工、每天必须做好的每项工作，具体分解量化成“最小单元”管理要素，做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准、物物有标准，形成人—机—物—环的一体化。 2、按照“五精”管理要素，推广应用编码、定置、标识、看板