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企业管理：企业总体战略的分类

一、按企业战略起点不同，即发展态势不同划分有三类战略：

1．发展型战略，也叫增长型战略。就是在现有基础上向更高水平发展的战略。适合于企业生产的产品近期和远期需求量都很大，竞争又不激烈或竞争对手少，且竞争实力较强的情况。

2．稳定型战略，就是维持现有水平的战略。包括两种具体情况：一是稳中待进战略，即企业经过一定时期的高速增长后，需要进行调整和提高，积蓄力量，以便继续前进。二是稳中待退战略，即企业因产品的市场需求已经饱和，市场竞争激烈，继续扩大市场可能性较小，企业也选择维持原有水平的战略。

3．紧缩型战略。当企业所生产的产品市场需求逐年下降，产品已进入衰退期，或者资源枯竭，已不能正常供应时，企业则可果断地实施减量经营战略，即该产品逐年减产最后停产的战略。

二、按竞争态势来划分有四种竞争战略：

1．进攻型战略。又叫优势经营战略，就是利用本企业在某一方面或某几方面比对手强，可以主动出击，战而胜之的战略。

2．赶超型战略。本企业在某些方面虽不如对手，却不甘落后，千方百计改变自己的劣势地位，创造条件努力赶上和超过对手的战略。

3．防御型战略。也叫退却型战略，就是企业在某些方面不如对手，也暂时不具备条件追赶对手时，则应从某些经营领域或某些市场撤退，而固守在另一经营领域或另一市场，实施防御型战略。

4．转移型战略，即企业在原有经营领域和原有市场上，已无法与对手竞争，主动放弃该经营领域和该市场，而转向开辟那些不为对手所注意或无暇顾及的新的经营领域，开辟新的市场，实施转移型战略。

三、按战略中心不同来划分有三种竞争战略：

1．低成本战略。也叫大批量生产战略，由于生产批量大，能获得规模经济，即降低成本，从而降低产品价格，使产品在市场竞争中能够以廉取胜。凡近期和远期需求量都很大的产品，才能适合选择这一战略。

2．差异化战略。企业努力寻求在产品的功能与外观、产品的服务和产品的市场营销等方面，与竞争对手有所差异，以自己的特色和优势；来吸引顾客的战略。实施差异化战略，就是产品及其营销的特色化战略，努力使企业以特取胜或以奇取胜。

3．重点化战略。即将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上，以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略。

结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习

惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。