外租设备管理办法
****工程有限公司外租设备管理办法
修订记录
二〇二〇年五月
第一章总则
第一条为了规范****工程有限公司（以下简称“公司”）外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格及租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，做到优化配置，合理使用、安全运行、规范管理，依据公司设备管理的总体要求，结合工地施工现场实际，特制定本办法。
第二条本办法依据润恒汇民《设备管理制度》及公司《机械设备管理实施细则》编制，适用于公司以及下属的机械分公司、项目部和公司内部承包人。
第三条本办法所指外租设备是指公司在自有设备不能满足现场施工需要时，经公司同意从社会外部租赁的机械设备。
第四条设备管理部为公司总的机械设备主管部门，负责外租设备租赁限价及管理办法的制定，指导公司下属的机械分公司、各项目部及内部承包人对外租机械设备管理进行过程控制；机械分公司及各项目部物资设备部为外租设备的具体执行部门，负责在本办法规定下外租设备的租赁、使用和管理。
第二章管理部门及职责
第五条租赁设备使用成本控制必须坚持项目涉及的各部门共同参与，共同实施过程控制，互相沟通监督的原则，参与管理和监督的部门及人员包括承租方负责人、物资设备部、工程管理部、成本合约部、安质部、财务部、现场负责人。
第六条各部门职责
1.承租方负责人
（1）作为承租方的第一责任人应该对即将发生的租赁行为的必要性做充分的论证并指定专人报公司主管部门审批；
（2）负责租赁单价、租赁形式的审核；
（3）负责租赁合同的签订；
（4）负责租赁费计量款支付的审批。
2.项目物资设备部
（1）负责租赁设备的租回及进场检验，确保进场设备状况良好。严禁租赁发动机工作不正常、燃油等管路有渗漏破损、燃油箱无盖无锁、计时器损坏无效的设备。挖掘机、推土机、平地机、压路机、装载机、汽车起重机等工程机械设备配置的计时器必须在租赁期内保持完好可使用的状态，施工过程中发现有损坏的须要求出租方及时修复；
（2）负责租赁设备进场后的统一编号、租赁台账、消耗台账的建立。物资设备部按月提供单车油耗记录，并对租赁设备现场工作记录进行复核；
（3）负责根据现场提供的油耗及工作记录分析租赁设备燃油消耗是否正常，根据现场提供的作业时间分析是否与完成的工程量匹配；
（4）负责租赁设备在项目内部的合理统筹使用，及时办理超耗及闲置设备的退场；
（5）负责按月向公司设备部上报租赁设备运转、消耗、使用、完成工程量及租赁费用发生情况；
（6）按照合同约定负责为租赁设备提供保证设备正常工作所需的燃油供应；
（7）负责租赁设备燃油消耗的监督与单机统计，并按月进行核算；
（8）负责为成本合约部提供租赁设备应扣材料与燃油的依据；
（9）负责对成本合约部编制结算单中租赁设备结算金额的复核；
（10）负责燃油使用和控制
物资设备部加油员负责随时记录每次加油数量及机载计时器的读数；根据记录的加油数量及设备运转时间对租赁设备燃油消耗情况进行初步判定，发现异常及时上报；负责按月向机械主管上报租赁设备单机运转及燃油消耗情况记录。
（11）负责对加油员工作进行考核。
3.现场负责人（指挥机械作业的施工员）
（1）负责租赁设备的现场日常管理，对租赁设备每天的运转时间、故障维修、作业内容、完成有效产量及作业地点等情况作详细记录与签认。
（2）负责施工现场租赁设备燃油使用的监控，禁止租赁设备司机卖油、用燃油清洗配件等非施工作业的消耗。
（3）负责配合项目部对租赁设备发生的丢油事件进行详细调查，现场负责人不可推卸责任或袒护责任人。
（4）负责对租赁设备运转时间进行记录，应按机载计时器的读数记录，单班工作时间不少于10小时。
（5）负责于当日将租赁设备使用过程中发现的异常情况向机械管理
人员汇报（如机载计时器故障或与实际燃油消耗相距较大等情况）。
（6）负责临时发生的台时租赁的签认并于当日上报。
4.安质部
（1）参与租赁设备、操作人员进场的检验与安全技术交底；
（2）负责租赁设备施工质量的过程控制，有权对违反作业流程、影响工程质量、存在安全隐患的行为进行制止并对租赁特种设备涉及的各种许可及安全装置进行检查。
5.工程管理部
（1）负责对租赁设备进行施工技术交底、施工过程指导与监控；
（2）负责每日对租赁设备完成工程量的确认；
（3）负责为成本合约部提供按量租赁设备的结算依据；
（4）负责对成本合约部结算单编制与计算过程及结果的复核。
6.成本合约部
（1）负责根据物资设备部、工程管理部提供的结算依据进行整理并编制结算单；
（2）负责根据施工图纸、施工现场具体情况对以上部门提供的数据进行分析；
（3）负责核对按量租赁设备结算的上报工程量情况，禁止超额结算。
7.财务管理部
（1）负责租赁设备租赁费的支付；
（2）掌握租赁设备应扣款情况及租赁费支付情况，禁止超支付。
第三章外租形式规定
第七条单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。
第八条工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决。
第九条自完工程或劳务分包施工中缺少的机械设备可以申请租赁，并报公司设备部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。
第十条以台班或月租形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限及车况的不同，租赁价格要相应下调。设备已使用1-5年按限价范围内的当地市场价执行；设备已使用6-10年的价格下调5%-10%；严禁租赁出厂10年以上设备，特殊情况除外。使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用10年以上核定。
第四章外租设备范围
第十一条公司自行承建的所有项目，除临时租用外必须优先使用公司现有的机械设备，不足部分可以考虑外租。
第十二条为避免外租设备因技术状况、机械事故及维修等问题发生责任纠纷，规避风险，外租设备原则上必须采用带人租用的方式。
第五章外租遵守原则
第十三条遵守基本原则
1.以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。
2.总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目统计的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额时间。
3.限价控制原则：外租设备价格执行公司批准的《XX地区项目外租设备月租费用限价表》（详见附件1），限价可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调整，严禁高于公司批复价格私自承租设备。
4.合同报审原则：所有经过公司批复同意进场的租赁设备，必须在进场前与出租方签订合同（详见附件2，公司下发的《机械设备租赁合同》范本）；如有重大合同条款变更，须重新起草合同报公司审核后由法定代表人授权的项目责任人签订。
5.结算复核原则：租赁设备结算必须执行合同单价，按实际租赁时间或当期完成的产量、质量、完好情况如实计量，结算单后附原始记录。结算要执行相关部门复核会签制度。
6.操作人员自配原则：外租设备必须由出租方配齐操作人员，需要夜间施工作业的大型主要施工设备需保证2人以上，满足现场24小时作业条件。严禁各单位使用内部员工操作外租设备。
第十四条严禁租用的设备
1.严禁按小时或按天长期租赁机械，确需按小时或按天临时租赁机
械的，连续按照小时租赁机械的时间不得超过24小时，连续按照天租赁机械的时间不得超过20天；
2.严禁承租信誉度不良的个人或单位的设备；
3.严禁承租“伪设备”，即虚列设备进行结算。
第六章外租程序规定
第十五条外租申请
租赁申请必须在租赁行为发生前15日由设备需求单位以书面形式提出，报上级主管单位审批，租赁申请要注明机械设备的规格型号、数量、交付时间、详细配置及需求理由等具体要求，严禁“先斩后奏”。
第十六条外租审批
按照“谁使用、谁申请”原则，由各项目物资设备部根据生产需要，在OA上填写《物资（设备）需求计划表》（详见附件3），经项目工程管理部长、项目负责人同意后报上级主管单位审批，公司设备部根据公司设备拥有情况填写意见后报分管副总审核，分管副总审查核实后批注意见并上报总经理审批。
第十七条外租来源
经过批准的外租机械设备由设备租用项目部和上级主管单位设备部共同寻找来源，已进入合作备用库的合格供租方作为合作的首选。
第七章外租设备使用
第十八条租赁机械进场评估鉴定
租用项目部主管领导组织物资设备、安质等部门参加，成立技术鉴定小组，共同对租赁设备技术状况、安全性能进行评估鉴定，同时检查随机操作人员的资格证件是否齐全有效。
第十九条机械评估鉴定内容
机械应符合性能要求，技术状况较好，安全装置齐全完好有效；特种设备需经过当地安全技术监督部门验收和检验。同时，技术鉴定小组需对设备型号、设备随机燃油数量、机载计时器、燃油箱盖锁等进行鉴定验收，设备型号要重点核查，防止小车大标；燃油数量原则上要求满进满出，即进场时满油箱，退场时也是满油箱，如进场油箱燃油不足，则进场后充满油箱的加油量在后期结算中扣除，设备出场时仍按满油箱出场；机载计时器要确保完好，进场小时数要记录在案。
第二十条操作人员评估鉴定内容
机械操作人员必须身体健康，操作技能满足相关施工岗位的要求，有地市级及以上劳动局、质量技术监督局或安监局颁发的机械操作证，操作证核准操作机型与所操作机械相符，操作司机操作证检验含证件名称、证件号码、发证机构、证件有效期。
第二十一条鉴定完成后填写《外租设备进场单机检查评估表》（详见附件4），租赁双方签署评估鉴定记录，经鉴定不合格的机械不得进场使用。
第二十二条承租方必须对租入的机械设备统一编号、统一标识，统一建立《外租设备租赁台帐》（详见附件5），台账及鉴定记录必须保存到工程结束以备查验。
第二十三条现场施工员要每天考核机械的完好情况、运转情况及燃油消耗情况，将每台机械当天的工作情况记入《机械设备使用情况统计表》（详见附件6），当日施工结束后经机械操作人员确认签字，当晚交回项目物资设备部，做到日清日结日报送。
第二十四条承租方主管领导负责定期组织设备、安质部门对租入设备过程使用情况进行检查并记录，重点是有关设备技术状况及安全性的检查，若发现问题应立即通知出租方整改，若发现安全隐患的应立即停机，以此确保设备的安全生产。
第二十五条承租方按合同条款执行内部调遣、管理使用、过程监控、退场、完成工程量的计量、租赁费用结算及支付。
第八章外租合同管理
第二十六条机械租赁合同谈判
租赁机械设备前，项目负责人及设备管理人员必须结合市场对该型号机械设备与出租方进行谈判协商。谈判依据为：机械设备的新旧程度、品牌型号及市场保有量，司机熟练程度、企业信誉、垫付能力等。
第二十七条机械租赁合同评审
1.承租方设备管理人员负责租赁合同的起草，执行公司发布的《设备租赁合同范本》，并在此基础上针对具体实际进行部分修改。起草完成后应征询项目部组织工程、成本合约、财务、物资设备等部门意见，填写《合同评审表》（详见附件7）。征询各部门意见并修订后的合同版本先提交法务部审核，经法务部审核后再提交至公司OA合同审批流
程。
2.项目部在设备进场前5日内通过公司OA平台将评审后的合同上报公司审批，审批流程依据合同管理制度执行。
3.公司批准后的租赁合同一律由项目物资设备部统一进行物资管理部的编号，录入物资设备合同管理台账。
第二十八条机械租赁合同签订
1.合同签字人必须是项目第一责任人，即经公司法定代表人授权的项目经理。
2.外部劳务队伍租赁机械严禁由项目部担保或盖章。
3.合同条款及实际执行中严禁出现预付款。
4.合同条款中严禁出现公司承担过高违约金的情形，如必须约定违约金，约定的违约金比例不得超过银行同期存款利率。
第二十九条机械租赁合同备案
1.设备租赁合同签订后，原件依据合同管理制度进行归档和保存，合同复印件至少在项目成本合约部、物资设备部、财务部各存档一份，且内容完全一致。
2.项目部应在签订合同后2日内将合同原件交行政管理中心，行政管理中心应在2日内将合同扫描件报相关部门留档。
第九章外租限价制度
第三十条限价的确定：机械设备外租限价由公司设备部确定。
第三十一条限价的执行：
1.公司每年初发布机械设备外租限价，项目部设备租赁应在公司发布的限价内低价承租，最高不得超过限价；
2.实际租赁单价超过公司限价时，项目部书面说明并经上级单位主管部门审核后报公司分管副总审批。
第十章外租设备的结算
第三十二条项目部机械租赁费实行按月结算，经过项目成本合约部出结算单再经过各个部门审批，批准后项目部方可办理结算；按台时租赁的机械按照合同价格结算；外租机械结算时，租赁单价超出公司批复的限价或已签合同约定单价，无单价变更协议或会签而发生超额支付的，按违纪处理。
第三十三条结算单附租赁设备机械设备运转表，临时租用的设备附租赁确认单。对外承租机械使用记录中项目填写不全，台班租赁产量定额达不到规定指标的外租机械不予结算。
第三十四条对于未经审批通过的合同，公司不允许付款。
第十一章检查及管理使用
第三十五条租赁机械检查
1.公司设备部负责各项目租赁设备的技术状况跟踪、过程检查、利用指标考核工作，并根据施工进展情况，对外租设备使用数量进行核对，监督承租方及时清退利用率不高的设备。每季对外租机械设备使用情况进行一次清查，并利用在项目出差期间进行现场核查。
2.集团审计部有权在对项目审计及项目效能监察过程中对外租机械
过程控制进行审核。
第三十六条设备的管理使用
1.租赁设备进入施工现场后，由项目物资设备部进行统一管理使用。各施工片区设备由相应的负责人对其管辖范围内设备自行调配；施工片区之间的设备调配由项目物资设备部组织进行。
2.外租设备调遣费的约定：租期3个月内进出场费由承租方承担；租期3个月以上6个月以内，进场费由承租方承担，出场费由出租方承担；租期6个月以上，进出场费全部由出租方承担。
3.劳动纪律：出租方必须遵守，租赁设备工作时间由项目部制定，不得迟到、早退，现场负责人根据现场需要可适当调整，具备双班作业条件的施工部位设备，需配备双班司机，保证24小时待命，否则每缺一名司机将按300元/次要求出租方支付违约金并扣除相应租金，违约金从当月租赁计价中扣除；未经现场施工员允许，机械操作人员不得私自为附近村民或其他作业队服务或提供租赁设备；机械操作人员及租赁设备必须严格服从现场施工调度指挥，施工现场负责人有权对不遵守劳动纪律的机械操作人员及出租方进行处罚；对于不服从管理的现象，出租方应支付200元/次的违约金；对于迟到、早退现象，出租方应支付100元/次的违约金。
4.设备管理人员及现场施工人员，必须根据签订的租赁协议条款规定使用租赁设备，每天据实填写外租设备使用情况统计表，经司机确认后报项目物资设备部统计。对于非天气原因和非项目部原因影响现场生产的（如设备维修及司机配置不足等），现场施工人员必须详细记录；
同时对设备操作人员迟到早退现象、每天油料消耗情况、设备出勤情况、工作内容及服从调令情况做详细记录，作为月底结算考核的依据。
5.项目工程管理部负责提供“按量结算”设备完成的工程量，交与成本合约部出结算单，在经工程管理部、安质部及成本合约部部门负责人签字后，报项目经理审批结算。
6.项目物资设备部根据现场施工员每日上报的外租设备使用情况统计表，于每月21日汇总上月21日至本月20日的设备出勤情况，填报《机械设备租赁结算对账单》（详见附件8），与设备出租方对账无误后双方签字确认，成本合约部依据物资设备部提供的机械设备租赁结算对账单编制结算单报相关部门审核，出租方根据结算单开具发票交财务部，财务部凭结算单和发票支付。
7.项目物资设备部应定期对租赁设备运行情况、保养情况、司机持证情况和每日使用记录情况进行检查，若发现安全隐患，及时责令检修。
8.设备出租方应将每天工作内容、使用时间、任务完成情况做详细记录，月底结算前用于核对是否存在“生产任务单”遗漏现象。
第十二章设备退场
第三十七条项目工程管理部根据现场实际需要提出租赁终止意见，报生产经理或总工批准后通知项目物资设备部。
第三十八条项目物资设备部根据项目工程管理部通知，停止对租赁设备的油料供应，及时对租赁设备办理退场手续及与出租方协商合同解
除事宜，并就合同解除的后续处理事宜签订协议。
第十三章附则
本办法解释权归公司设备部所有，自下发之日起执行。
附件1：
山西地区项目外租设备月租费用限价表
编制单位：****工程有限公司设备部编制日期：2020年2月25日
编制人：高俊奇
附件2：
合同编号：
机械设备租赁合同
甲方（承租方）：
乙方（出租方）：
签订日期：
签订地点：
机械设备租赁合同
甲方（承租方）：
统一社会信用代码：
法定代表人：
联系电话：
公司地址：
乙方（出租方）：
统一社会信用代码/身份证号码：
法定代表人：
联系电话：
公司地址：
甲方因工程建设需要租用乙方机械进行施工，依据《合同法》及有关法律法规，为明确双方的权利义务，按照平等、自愿、公平和诚信的
原则，双方就【】机械租赁事宜协商一致，特签订本合同，以资双方共同遵守。
一、租赁机械施工范围：【】辖区内甲方施工项目地点。
二、租赁机械的名称、品牌、型号及规格、数量、租金
三、机械操作人员配备
1、乙方应当为每台机械配备【】名机械操作人员（以下简称“乙方人员”）。
2、乙方人员应持有效证件上岗，并且在租赁期限内保持证件持续有效。
3、乙方人员应当服从甲方安排和指挥，并接受甲方检查和监督。
4、乙方应确保乙方人员的身体状况符合本合同履行的需要，同时乙
机械设备安全使用管理制度正式版
Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.机械设备安全使用管理制 度正式版
机械设备安全使用管理制度正式版 下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培 养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用， 也可根据实际需要修订后使用。 1目的: 为进一步保证设备合理使用，提高设备的完好率及利用率，防止和杜绝机械设备事故的发生，特制定本制度。 2范围：适用于xxx工程处现场所有机械设备，包括租用机械。 3依据： 3.1《起重机械安全管理规程》 3.2《电力建设安全工作规程》 3.3《xxx公司质量、环境、职业健康安全管理规定》 4内容： 4.1一般规定：
4.1.1实行“三定”制度(定人、定机、定岗) 4.1.2持证上岗。起重没备及厂内机动车操作人员必须持证上岗。对有操作证才能使用的机械，必须执行操作证准用制度。操作人员必须经过考试合格，取得有关部门颁发的操作证后方可操纵使用机械，无操作证的人员严禁操纵机械。 4.1.3多班作业的设备实行交接班制度。 4.1.4操作新机型前，工地领导组织技术人员及相关操作人员按照说明书进行培训、学习，熟悉该机构造、性能和操作要求，经过考试合格，方可．单独操作。 4.1.5起重设备操作人员坚决执行“十
公司机械设备管理制度
XXXXXX公司机械设备管理制度 一、总则 为了加强公司施工机械设备的规范管理，保证施工机械设备管理流程有序，在项目综合系统信息化管理工作的确顺利开展。制定本机械设备管理制度。 二、组织机构 1、公司机械设备归口物资管理部门，负责组织实施机械设备管理工作、检查监督工作，统计提交工作，资料归档管理等工作。 2、公司必须明确机械设备管理职责，负责对项目机械设备使用过程管理工作，项目机械设备专职管理人员实行双重管理，为项目部及公司使用过程中负责管理。 3、公司物资部及局采购中心负责机械设备单位的选定，并对接局采购中心的相关工作。 4、公司商务部负责与物资部负责选定机械设备租赁单位及安装单位，安全部机械设备管理参与。公司各部门对合同评审。 三、管理职责 （一）、公司物资部管理职责 1、遵守公司各项机械设备的规章制度，执行本岗位的安全操作 规程，对本岗位的安全生产负责； 2、负责机械设备需用计划的准确性核实和及时准确提交； 3、负责局采购中心机械设备招投标洽谈书的审核确认提交； 4、负责机械设备租赁合同洽谈细节草拟、评审、签约及提交上
级部门登记备案； 5、负责完善机械设备维护保养合同、建筑起重机械安装/拆卸合同、塔机使用安全管理协议、起重机械设备装拆工程安全管理协议书签约备案； 6、负责合同交底工作，建立合同台账； 7、安排项目机械设备进出场的对接工作； 8、做好各项目设备的进出场记录、合格供应方名单、统计台账、维修台账、款项支付台账，并对新增设备填写后及时报公司物资设备部备案，对履约情况进行必要的跟踪管理； 9、负责各项目设备的年终合格供应方名单评审及报送工作； 10、负责项目综合信息系统管理的招投标及合同录入的工作； 11、完成上级领导临时交办的其他任务； （二）、公司安全管理部机械设备管理职责 1、公司安全管理部代表公司对在施机械设备进行综合协调管理和使用过程掌控。负责项目机械设备管理规定资料的审核备案工作； 2、负责统计公司各项目部特种作业证年度验证工作，负责组织特种上岗作业人员入场安全教育管理。 3、根据公司、公司及局要求建立机械设备管理保障体系，机械设备安全生产、检查管理制度（月度检查、定期检查、专项检查、项目机械设备管理奖罚制度）。负责定期不定期进行检查、监督管理工作。 4、根据公司机械设备管理规章制度及各项目部需用机械设备使
机械设备租赁 使用管理办法
十五、机械设备管理 机械设备租赁、使用管理办法 第一章机械设备租赁原则 一、先内后外 各单位在机械设备租赁过程中，必须首先租用公司内部现有的机械设备，在内部现有的机械设备不能满足正常施工生产需要时，可租用外部机械设备，但必须实行对口租用，即垂直运输机械(塔吊、电梯、电动吊篮)由吊装分公司负责，市政筑路机械由大型机械租赁分公司负责，中小型机械由物资机械租赁分公司负责。 二、租用外部机械设备实行公开投标。租赁单位从外部租入后转租给项目经理部的大型机械设备，其租用期在一个月以上的，必须采用投标方式确定供应方。 三、实行统一的租赁价格。经由租赁单位从外部租入并转租给项目经理部使用的机械设备一律按内部租赁价格与项目经理部结算，其价差由租赁单位承担。经公司批准的停工期间，只收取停机费(停机费按正常台班的50％收取)，未经公司批准停工的，一律照常收费。 四、外租机械设备在现场使用期间一律纳入内部正常管理，具体执行公司的有关规定。 五、外包队、分承包方原则上不允许自带机械设备进入施工现场，特殊情况需自带机械设备的，必须经公司设备管理部门同意。 第二章中小型机械租赁、使用管理 一、租赁范围与更新权限 1．物资机械租赁分公司主要负责混凝土搅拌、输送机械；钢筋加工机械；木加工机械；电焊机械；卷扬机；机动翻斗车；蛙式打夯机；水泵等设备的租赁管理业务。 2．凡属租赁范围内机械设备的更新由物资机械租赁分公司提出申请，设备管理部审核，报公司批准后购置。 二、各级职责 1．设备管理部主要负责机械设备租赁使用过程中的监督、检查及矛盾的调解。 2．物资机械租赁分公司主要负责签订机械租赁合同、进出场检验及退
公司机械设备租赁管理制度
公司机械设备租赁管理制度 河南十建建设工程有限公司 2019年5月10号
公司机械设备租赁管理制度 第一章总则; 第一条：为了加强公司机械设备管理,发挥其在施工生产中的作用做好保质保量、节能增效的工作。根据相关精神,结合我司的目前施工生产现状,明确机械设备租赁各个环节中责任人的职责、权利和义务,特制定本制度。 第二条：本制度中所称机械设备,是指用于施工生产中的起重设备(塔式起重机、施工升降机、物料提升机、移动式起重机)、搅拌机械、桩工机械、土石方机械、掘进机械、架桥机械、顶进机械、附着式升降脚手架、高空作业吊篮和各类特殊大型机具设备。 第三条：管理机构:公司设备材料部为机械设备租赁主控部门对公司租赁的机械设备进行管理、使用和调配,并要具备详细的管理台账。 第二章：机械设备租用 第四条：机械设备租用的目的:根据各个施工生产任务内容、地域、时效等的不同要求之处,在必须优先租用公司自有机械设备的准则下,可以租用公司机械设备租赁供应商名库内的机械设备,从而满足施工生产任务。 第五条：机械设备需求计划根据施工生产任务的安排,由项目生产经理编制《机械设备需求计划》,明确机械设备名称数量、规格、各类技术指标、进场时间及使用周期。项目经理签字审核后,报公司总经理审批报送设备材料部。 第六条：机械设备租赁供应商 1.由公司设备材料部制定公司机械设备合格供应商名库,并在公司信息化平台上公布,租赁机械设备供应商必须从合格供应商名库中选择。 2.机械设备合格供应商必须具备 ①.具有工商营业执照、税务登记证注册资金30万元以上. ②.具有安全生产许可证 ③.出租的特种机械设备要具有制造企业生产许可证,产品合格证,检验证明、购买合同和发票。 ④.具有健全的企业管理制度和安全生产保障体系。 ⑤.机械设备操作人员必须经过专业培训,并持有该种机械设备相符的特种
某公司机械设备管理办法
机械设备管理办法 第一章设备管理机构的设置和职责 第一条公司由工程管理部统一管理，并配备设备管理人员，公司各培训中心配备相应专（兼）职人员负责本单位机械设备的管理工作。 第二条工程管理部主要职责： （一）贯彻上级有关方针、条例和集团公司有关规定，制定本单位设备管理制度。 （二）掌握本公司施工固定资产设备数量，分布使用情况和技术状况。 （三）监督检查公司各单位设备的管理、维修、保养工作。 （四）定期进行设备检查工作，抓好典型，推广先进经验，表彰奖励设备管理的先进单位和个人。 （五）协调各种机械设备专业人员的培训。 （六）办理设备调拨通知、上报设备大修计划和报废工作。 （七）按期汇总、上报设备管理工作有关报表。 （八）负责设备的事故处理及上报工作。 第三条培训中心的职责： （一）贯彻执行集团公司、公司设备管理的有关规定，制定本单位设备保管养护管理制度。 （二）负责本培训中心保管的设备日常保养维护工作，保证机械设备处于良好状态。 （三）按期搜集汇总、上报本部门保管及调出的设备管理有关报表、设备年度大修理计划和设备报废申请及相关资料（注：项目部报培训中心）。 （四）依据公司开具的调拨通知，办理设备调出、退场出入手续。 （五）建立建全机械设备台帐，技术档案。 （六）制订本单位设备管理的职责和各类操作司机岗位工作职责。 （七）负责本中心新采购的设备验收工作。 （八）负责大型主要设备操作员的安排跟踪操作工作。 第四条公司各单位职责： （一）贯彻执行公司设备管理规定，制订本单位设备管理制度。 （二）对本单位使用的现有设备进行日常保养工作，认真执行计划保养和机械日保养，保持机械处于良好状态。
机械设备使用管理规定(通用版)
机械设备使用管理规定(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0358
机械设备使用管理规定(通用版) 为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。 （1）必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。 （2）配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。 （3）特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。 （4）实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。
（5）在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。 （6）新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。 （7）经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。 （8）机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。 （9）有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。 （10）多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应任命一名为机长，其余为组员。 （11）班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。 （12）机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。
机械设备租赁管理制度
机械设备租赁管理制度 第一章总则 第一条、为加强生产机械设备租赁管理，发挥其在生产中的作用，降低成本，保证质量，提高效益，特制定本制度，对外机械设备租赁及使用管理均采用本制度作业。 第二章管理 第二条、项目部机料部是项目主管生产机械设备的职能部门，在项目经理和分管副经理领导下进行工作。管理机构和管理人员应相对固定，不得随意变动。 第三条、机械设备管理部门应当认真履行管理职责，项目部机料部管理机械设备的主要职责： 1、认真贯彻公司颁发的机械设备管理规定，实施细则及有关通知、决定、意见，结合自身实情，制定相应制度、办法，并组织实施。 2、对本部门使用、管理的机械设备进行分类编号、登记、，建档立案；负责设备进出库清理与验收，运行中资料发放与收集；编写大修理报告和修理项目审核及资料整理。 3、实施、协助、参与公司生产工程管理部组织的设备对外租赁，对内承包工作。 第四条、经核定划拨给项目部的在用、库存机械设备及配件属集团公司固定资产，所有权属集团公司，项目部有使用权，但不得自行调出、转让、出售、报废、报损。
经集团公司批准的设备调动、调剂，其上缴折旧费，由新使用方承担。 第五条、机械设备档案是科学使用设备的依据。它主要有：随机的技术文件、验收报告、履历书。项目部在管理过程中，应认真填写设备档案，并如期向公司提供所需资料。 第六条、使用期限在一年以上，单位价值在2000元以上的设备，属本规定所称谓的机械设备范畴。一般不同时具备上列两个条件的，视为易耗品，特殊情况下，单位价值低于标准，但更换频繁，易于损坏的，可不列入机械设备。 机械设备折旧费提取标准依照其形成时间、类别确定。一九九六年合并以前购置的，年综合折旧率5%；合并以后添置的，一般控制在年8-13%以内，运输机动车辆年折旧率为15%。 第七条、机械设备因操作正确，精心保养，使设备性能完好，延长修理间隔时间，节省修理经费，对管理人员、使用人员，应当按有关规定给予一定的奖励。 第八条、凡经保养和维修的机械设备，必须符合质量标准。中小修由项目部管理部门验收，凡合格的，项目部机料程部出示报销修理费证明文件；否则，其返工费，不予报销。因修理损坏零部件，视情况由当事人部分或全部赔偿。 第三章租赁、出租和处置 第九条、租赁的设备确实为项目部目前所必需，且项目部暂时无力购置或从成本上考虑目前不宜购置的设备。
项目机械设备管理办法
中建三局项目机械设备管理办法 第一章总则 第一条机械设备管理是项目生产要素和施工过程管理的重要组成部分，必须做好工程项目机械设备的优化配置与动态管理，强化机械综合管理，加强基础管理，合理使用机械，做好维修保养，确保安全运行。为充分发挥机械设备的效能，使工程项目取得较好的经济效益，特制定本办法。 第二条施工项目机械设备来源的两种方式： ①本企业设备租赁公司（站）租用的施工机械设备； ②分包工程的施工队伍自带的施工机械设备。 第三条以项目施工进度计划为依据，项目与本企业设备租赁公司（站）签订需用设备租赁合同，合同条款应包括机械设备名称、规格型号、起止日期、月工作台班、台班单价、费用结算、双方责任和其它等有关内容，并经双方单位盖章和负责人签字后生效。 第五条严格执行建设部JGJ59－99《建筑施工安全检查标准》、JGJ33－2001《建筑机械使用安全技术规程》、JGJ34－86《建筑机械技术试验规程》和企业有关规定。 第六条施工项目应建立项目机械设备台帐（附表一），对使用的机械设备进行单机、机组核算，并认真按本办法实施管理。本办法适用于局属单位所有工程项目。 第二章机械设备的优化配置 第七条依据施工组织设计要求编制项目机械设备需用量计划，并按工程项目施工进度计划编制季度（附表二）、月度（附表三）机械设备需用计划，计划包括设备名称、规格型号、数量、进场及退场时间，并能认真组织实施，做好施工设备总量、进度控制。 第八条设备选择配置要力求少而精，做到生产上适用，技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理、能满足施工要求。 第九条设备选型应按实物工程数量、施工条件、技术力量、配
施工机械设备使用管理制度
施工机械设备使用管理制度 根据《中铁八局集团有限公司机械动力设备管理制度》集司物设[2005]252号文件精神，结合项目经理部的管理职责和施工生产特点，为实现集团公司、公司、项目经理部机械动力设备管理工作的规范化、科学化、制度化、确保施工生产顺利进行，并满足施工生产对机械动力设备的需要，提高整体效益，特制定本管理制度。 一、主题内容与适用范围 （一）本制度规定了机械动力设备管理的组织机构及职责，设备前期管理工作、设备的基础管理、设备使用、保养与修理、设备现场使用管理、安全管理、评比及奖惩制度。 （二）本制度适用于项目经理部所属各作业队的设备管理。 二、总则 （一）机械动力设备是建筑施工企业重要的物质基础，是建筑施工企业的重要生产力，机械动力设备管理的好槐直接关系到建筑企业施工生产的能力，工程质量的好坏，设备维修费用与能耗的高低，直接关系到企业的经济效益，因此加强企业机械动力设备规范化管理，提高建筑施工企业设备装备的现代化水平和管理水平，是建筑施工企业的核心竞争力的重要因素。 （二）机械动力设备管理的目的，旨在机械动力设备寿命周期内充分发挥现有机械动力设备的能力，安全、低耗、最大限度地为企业创造经济效益。
（三）设备管理工作的方向，以适应现代企业制度的管理需要为目标，不断地转变设备管理工作者观念，努力提高专业技术和管理水平，将单纯技术型管理向技术与经济相结合型转变，将设备实物型管理向价值管理型转变，将设备管理与盘活闲置存量资产、挖潜改造、技术进步结合起来，从现有设备入手，优化设备资源配置，控制设备使用成本，提高设备使用效益，注重设备利用率和装备素质的提高。 三、设备管理组织机构和职责： （一）设备管理组织机构按集司物设[2005]252号文件的设备管理组织机构执行； （二）职责 1、项目经理部设备管理职责是指导、监督、检查施工现场设备管理工作。 2、项目经理部经理设备管理职责 ⑴贯彻执行上级有关设备管理的方针、政策、条例和规定。 ⑵健全施工现场各类施工设备安全规章制度，杜绝违章指挥、违章作业。 ⑶必须配备具有一定专业知识和经验的专兼职机电领工员负责施工现场设备管理工作。 ⑷积极配合机化施工单位进行机械化施工生产，有责任为机化施工单位提供必须的施工条件。 ⑸科学、合理、高效地使用各种机械动力设备，认真听取设备人员的正确意见，正确处理好设备保养、维修与使用的关系。
施工机械设备租赁管理制度
施工机械设备租赁管理制度 1 目的 为进一步加强企业管理、加强机械设备租赁的管理，确保提供设备的租赁商符合公司要求、租赁的机械设备满足施工要求，特制定本办法。 2 适用范围 本办法适用于单项工程同一个租赁商的机械设备租赁费，一个月内超过1万元（含1万元），及多项工程同一个租赁商的机械设备租赁费、运费一个月内累计超过1万元（含1万元）的工程项目。 3 引用文件 3.1公司对外签订合同规定办法 3.2国家有关法规，法律规定 3.3国家颁发的《营业执照》、《税务登记证》 4 管理内容 4.1管理职责 4.1.1公司主管生产的副总经理是机械租赁的主管领导，对本办法的执行负领导责任。 4.1.2设备部是机械租赁管理的主管部门，负责对租赁商的评审，
负责租赁合同的起草，租赁设备台班监管，租赁设备安全运行，租赁设备租费审核结算，负责编制和监督实施本办法。 4.1.3财务部负责审核租赁方提供的票据是否符合财务要求。 4.1.4安全质量部负责审核租赁商提供的设备及机上操作人员是否满足公司安全规定要求。 4.1.5工程部负责按施工方案审核工程是否需要使用所租设备类型。 4.1.6成本合约部负责审核基层单位上报的机械设备租用计划、与设备部联合定期确定、发布设备租赁指导价；组织会签机械设备租赁合同；审定最终结算租费。 4.1.7基层单位职责： 4.1.7.1参与租赁商的评审确定、在公司发布的指导价控制下与租赁商商谈租赁价格，租用期限等内容，并上报《机械设备租用计划审批表》由相关部门审核通过。 4.1.7.2配合设备部按成本合约部提供的合同范本起草合同草本，报至成本合约部组织会签。 4.1.7.3负责对进场的机械设备进行日常管理，做好租用台班的原始记录。 4.1.7.4负责编制机械设备租用结算清单，并报公司设备部审核批
机械设备管理办法
广西路桥工程集团有限公司 机械设备管理办法 第一章总则 第一条为全面提高广西路桥工程集团有限公司（以下简称“集团公司”）机械设备管理水平，优质、高效、低耗完成施工生产任务，实现经济效益最大化，制定本办法。 第二条集团公司物资设备部负责建立和完善机械设备管理制度，组织机械设备的采购，建立相关的信息系统，指导直属单位、项目经理部对机械设备的管理和使用。 第三条直属单位物资设备部负责本单位机械设备日常管理和技术档案管理工作，定期对机械设备“养、管、用”及操作人员进行检查考评。 第四条设备材料分公司负责集团公司范围内机械设备的维修保养，承接集团公司起重设备和大型设备的安装拆卸和检测，以及机械设备和周转材料的租赁工作。 第五条项目经理部负责组织机械设备施工作业和机械设备的维修、保养和安全管理工作；自有机械设备较集中的工程项目应设立机务副经理。 第二章机械设备购置管理 第六条每年度的1月份，直属单位编制机械设备购置计划上报集团公司，由物资设备部审核汇总并制定年度采购计划，经审批后分批次实施。
第七条机械设备购置权限 （一）单项合同金额在20万元以下的机械设备，经审批后由直属单位组织采购。 （二）单项合同金额在20万元以上的机械设备，经审批后，由集团公司物资设备部组织采购；单台价值超过200万元以上的，直属单位须提供可行性分析报告，物资设备部组织专家评审，由物资设备部组织采购。 （三）公务车辆的采购须按照有关规定执行。 （四）计划外购置的机械设备除按本条第（二）、第（三）款执行外，需提供专项报告说明购置理由及具体情况。 （五）除直属单位授权外，项目经理部无权采购机械设备。项目经理部经授权采购的设备，必须将采购款项列账回所属单位，机械设备所有权属于直属单位，并以列收租金形式收取项目经理部费用。 第八条采购和合同签订程序 （一）直属单位依据机械设备购置权限，严格按照《广西路桥工程集团有限公司内部招标管理办法》和《广西路桥工程集团有限公司材料设备招标管理实施细则》组织采购招标。 （二）原则上，采购合同应使用集团公司的标准合同范本。合同经评审后，由申请采购单位与供方签订购买合同，并上报集团公司物资设备部备案。
机械设备操作人员管理制度
机械设备操作人员管理制度 1.机械设备驾驶人员必须持证上岗,无证人员严禁上 岗。不断 提高驾驶技术和自身业务水平。 2.遵守公司各项管理制度，与公司其他员工一视同仁， 如有违 反，参照公司相关制度处罚（参见民工管理细则及其它管理条例）。 3.操作人员必须按时上下班（上下班时间根据现场和 季节定） 不准迟到不准早退,更不准旷工，必须服从现场管理人员的安排,积极配合好现场工作。 4.不加班时，娱乐时间不超过22:00点,22:00点前必 须归队 休息。 5.驾驶员每天必须填好运转记录，保养记录，维修记 录，每月 初交机械管理人员。 6.机械设备运转之前，先检查燃油,冷却水,液压油, 机油,打黄 油，轮胎气压等，再预热；使设备自身处于一个良好的工作状态。
严禁不做以上基本保养就动车工作。 7.根据现场施工的实际情况，需加班，不得以任何理 由拒绝。 8.作业时必须服从现场管理人员的指挥，不听从指挥 或蛮干造 成的一切经济损失或安全事故责任概由机械操作手负责。 9.上班时间暂时不用的机械设备，将其设备熄火停放一边待 用,节约燃油、节约作业时间。 10.设备用完之后，管理人员根据实际情况，指定机械设备的 停放位置，严禁乱停乱放，不能停放在不方便看管或挡住施工通道的地方。须临时停放在现场的，由现场管理人员指定停车位置，并与看守人员做好交接工作。 11.机械设备不得带病作业,驾驶员有权拒绝驾驶有 故障的机械 作业，但不得以此为借口故意偷懒。 12.发现故障立即报告管理人员,在确定安全的情况 下才可将设 备移走并及时检修。 13.机械在检修或大修的过程中,该车驾驶员必须全 程协助,不 得以任何借口推托。 14.设备操作人员管理好自己的设备，未经相关领导
外租机械设备管理制度
目录 一、总则 (3) 二、外租形式规定 (3) 三、外租设备范围 (4) 四、必须遵守的原则 (4) 五、外租程序规定 (5) 六、外租合同管理 (7) 七、外租指导价制度 (9) 八、成本控制与部门职责 (9) 九、外租设备的结算 (12) 十、检查及管理使用 (13) 十一、设备的退场 (15) 十二、附则 (15)
一、总则 1、为加强外租机械设备管理，有效控制外租机械设备使用数量、价格、租赁形式，充分发挥外租机械设备的效能，降低施工成本，特制订本规定。 2、本规定指导各单位对外租机械设备管理进行过程控制。 3、本规定适用于本公司所属各单位。 4、本规定编制依据二处公司《外租设备管理规定》。 二、外租形式规定 1、单项分包工程施工中所使用的机械设备一律由劳务队伍自行解决。 2、工序分包工程施工中不足的机械设备一律由劳务队伍自行解决，即在工序分包合同谈判时，将施工过程中所涉及的设备含在分包单价中；或工序分包合同内容以外的施工过程中所涉及的施工设备一律按所完成合格的实体工程量及合同单价进行结算。 3、自完工程或劳务分包施工中缺口的机械设备可以申请租赁，并报公司机械管理部审核。其中混凝土加工、运输、泵送原则上一律按实际完成合格的产量进行计量租赁。 4、以台时形式租赁的设备，根据出租方设备使用年限的不同，租赁价格要相应下调。设备已使用1-3年按限价（市场价）执行；设备已使用4-6年的价格下调5%~10%；严禁租赁出厂7年及以上设备。
使用年限以设备标牌出厂日期为准，无标牌设备均按已使用7年以上核定。 三、外租设备范围 1、公司自承建的所有项目，必须首先使用公司现有的机械设备，除临时租用外，只有大型、稀有设备、市场资源丰富设备（如摊铺设备、大型起重设备、桩基设备、架桥设备、挖掘机、载重汽车等）才可以考虑外租。 2、为减少外租设备因技术状况、机械事故和维修等责任纠纷，避免风险，外租设备原则上必须采用带人租用的方式。 四、必须遵守的原则 1、遵守基本原则 （1）以量定费原则：要求工程分包、工序分包施工租赁设备必须按工程量结算，不允许包时、包月使用。 （2）总量控制原则：任何设备的结算工程量不允许超过其施工项目统计的并按要求完成的实体数量；包时使用设备实际完成产量发生的作业时间不应严重偏离定额时间。 （3）材料消耗绑定原则：材料消耗量由设备使用作业层监控，由出租方承担，并与设备产量相符（主要指燃油）。 （4）限价控制原则：外租设备价格执行公司或集团公司批准的外租设备限价，限价可根据施工地域不同经公司审批后进行适当调
机械设备租赁管理办法1
机械设备租赁管理办法1 机械设备租赁管理办法 第一章总则 第一条:公司为加强机械设备(以下简称设备)的专业化、系统化管理，采用市场化运作模式，完善设备租赁管理，为工程施工配置设备资源，确保施工生产的顺利进行，并结合《项目管理体系文件》中《机械设备租赁市场管理工作程序》，特制定本办法。 第二条:为工程施工合理配置设备资源，保证施工生产任务顺利进行，公司对设备租赁单位、项目部、相关职能部门管理责任，工作程序，设备租赁价格等做相应的调整和规定。其他设备管理业务、技术管理按公司《质量手册》和《程序文件》的有关规定执行。 第二章适用范围 第三条:采取租赁方式使用的设备，主要包括以下种类: 1、高速公路及综合市政工程设备;土石方施工设备;地下及基础施工设备;吊装、运输设备;砼拌和设备、沥青拌和设备及配套设备;路面维护、修补用设备及车辆等大型设备。 2、砼搅拌机;机动翻斗车;钢筋加工设备;焊接设备;木工机具;泵类及振捣设备等中小型机械、机具。 3、检测、测量、试验仪器与设备等。 4、建筑机械:塔式起重机、外用电梯、电动吊篮。 5、其他可采取租赁方式使用的设备。 第三章设备租赁管理职责 第四条:公司生产副经理职责:
负责签发机械设备租赁管理的规章制度，培育和规范机械设备租赁市场，持续有效地推动和改进机械设备租赁管理工作。 第五条:公司主管职能部门及基层单位的职责: (一)公司设备主管部门职责: 1、负责按《程序文件》中“设备管理程序”的规定，行使公司监控职能。 2、定期在公司信息平台上发布设备租赁市场指导价格。 2、指导设备租赁市场运作规划，监督各项制度的执行。 3、配合公司经营部门监督机械费的使用。 4、按公司合同管理办法负责各单位外租设备合同的备案。 (二)设备租赁单位职责: 1、根据各项目施工生产的需要，积极参与项目部组织的各种形式的设备招标、议标或按工程量分包工作。以满足项目施工生产的需求。 2、设备中标后，及时与项目部签订租赁合同。负责设备租赁过程的全面管理，包括设备 进退场，安装调试，技术指导，保养维修，成本核算，经营管理等;为项目部提供合格的机械设备和满意的服务。 3、收费标准参照公司在信息平台上发布的市场指导价。 (三)施工单位职责: 1、组织并制订项目施工“设备需求计划”及“机械费责任成本”，组织租赁设备招标、议标工作，及时签订租赁合同。公司内部设备合同由项目部经理或经营副经理与公司内部出租单位协商签订，外部设备合同由项目部经理签字后，及时上报公司经营部审批、盖合同专用章后，一份报材料设备部备案。外埠项目部的设备租赁合同由项目经理签字审批后报材料设备部备案。
机械设备管理办法
1.总则 1.1.制定目的 促使本公司因生产所需之治工具管理能有所依循，特订 定本规章。 1.2.适用范围 本公司用於生产制品所用之治工具之管理，悉依照本规 章办理之。 1.3.权责单位 制造部为本规章之权责单位，权责单位主管经承认单位 授权，负责本规章之管制，并确保依据本规章之规范作 业。 2.管理规定 2.1.管理方法 2.1.1.申请制作 申请制作程序方法如下： 1)申请时机： (A)制造新制品时。 (B)补充所需要治工具时。 (C)其他有需要新制作治工具时。 2)申请使用单位填制治工具制作申请书，并将其使用 目的简要说明，呈制造部主管核准承认後，向生技 单位委托设计制造。 3)生技单位做成治工具设计图後，与申请使用单位检 讨确认之。 4)呈制造部主管核准承认後，始得开始制作。 2.1.2.改造修理 改造修理的程序方法如下： 1)使用申请单位之治工具需要改造或修理时，填制治 工具改造修理申请书，并将其改造修理目的简要说 明，呈制造部主管核准承认後，向生技单位委托改
造修理。 2)生技单位做成治工具改造修理图後，与申请使用单 位检讨确认之。 3)呈制造部主管核准承认後，始得开始改造修理。2.1.3.治工具废弃 1)废弃时机： (A)治工具因破毁或耗损，致不能使用且不能修理 时。 (B)该制品停止生产，且不适用其他制品时。 (C)因制品设计变更，且不适用其他制品时。 (D)因生产方式改善，且不适用其他制品时。 2)呈制造部主管核准承认後，始得废弃并通知生技单 位。 2.2.治工具帐卡 1)生技单位应设置『治工具帐卡』。 2)在新制作完成的同时，填制『治工具帐卡』，并於 改造、修理、废弃时记录其有关事项。 【见】【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。3.附则 3.1.制修废与颁布实施 本规章属於管理规章，经『经营会』审议後，呈请总经 理核准承认後，交由权责单位颁布公告实施；修订或废 止时亦同。 3.2.编号、版本、日期、页次／页数 本规章之项类、标题、编号、版本、实施日期、公司名 称、文件页次／页数等项，见本规章之页首与页尾。 4.附件 【附件1】表单：T04-T01『治工具帐卡』。
机械设备管理制度
机械设备管理制度 机械设备操作按规定配备足够的工作人员，贯彻谁使用，谁管理的原则。操作人员必须按规定持证上岗，自觉遵守定人定机制度。所有机械设备的使用，应按照使用说明书的规定要求进行,,严禁超负荷运载.现在，就来看看以下三篇机械设备管理制度吧! 机械设备管理制度 1、管段内禁止使用国家、行业或地方明文淘汰的施工机械设备。施工单位机械主管人员应对所有进场的机械设备进行验收验证并实行动态管理。进场机械清单报监理单位总监办备案。 2、大型和特种机械设备(如大中型起重机械、架桥机、施工电梯、打桩机、混凝土拌合站、锅炉压力容器等)应当具有法定检验检测合格证明及以下资料：1)产品的生产许可证和出厂产品质量合格证;2)产品的有关技术、标准、规范和有关安全操作的说明;3)产品的有关图纸及技术资料;4)产品的技术性能、安全防护装置的说明等。 3、用于施工现场的起重机械设备，其安装，拆卸必须有施工方案及安全技术措施审批手续，由有安装，拆卸资质和从业人员资格的队伍进行。严禁不具备相应资质的单位或不具备相应资质的人员从事特种机械设备的安装、拆卸工作。也不得将施工起重机械的拆装工作分解给两个或两个以上的队伍进行。 4、施工现场新安装或者停工6个月以上又重新使用的塔式起重
机、龙门架、井字架、整体提升脚手架、滑模爬模、架桥机等自行式架设设施，使用前应当报请当地技术监督部门进行验收，或委托具有相应资质的检验检测机构进行检测验收。经检测合格，取得合格证书后方可使用。并于验收合格后30日内向当地交通主管部门登记。 5、带计量装置的机械设备(如沥青拌合站、水泥混凝土拌合站、水稳拌合站等)在使用前，要仔细对计量装置进行检定或校准(经当地技术监督部门检定)后方可使用。 6、安全使用机械设备 6.1 施工单位在使用机械设备时应建立安全操作制度，健全安全管理制度和岗位安全责任制，定人定机，并落实专人管理，制定要求、职责和权限，确定监督检查，考核的办法，施工中机械操作人员必须持证上岗。劳动防护用品应佩戴齐全。 6.2 施工单位应确定责任人对施工使用的机械设备进行定期检查，发现隐患或者不符合要求的，应当立即采取措施解决。 7、监理单位驻地办应对施工单位进场的机械设备清单、合格证、人员上岗证等进行核对和监督，对特种设备安装、拆卸队伍及检测单位的资质进行审核。应对现场安装、拆卸施工进行监督，对在施工过程中发生的不安全因素，应及时制止。对检测不合格的机械设施，责令停止使用并清退出场。 8、建设单位在工程开工前应对施工单位进场的机械设备进行抽查。并不定期对机械管理制度、机械安全操作制度、持证上岗情况、责任制度、劳动防护用品采购发放等情况进行抽查。
机械设备租赁管理制度
机械设备租赁管理制度 本制度(一)适用于公司内部各分公司、基层单位之间及单位内部机械设备租赁业务。制度（二）适用于对外租赁业务。 一、公司内部租赁 （一）租赁范围： 凡公司下属各分公司及基层单位设备部门管理的机械设备（大型工具），运输设备，均以租赁形式实行有偿使用。 （二）租赁形式 各工程项目根据施工中所需要的机械设备，向所在单位机械管理部门提出申请，向公司专属专业分公司合同租借设备。专属专业分公司缺口的，则由专属专业分公司向外租借后租赁给项目工程。专属专业分公司对进入的机械设备品质，安全负全责。 1.大中型机械设备以台班形式或包干形式签订租赁合同。 2.中小型机械由租借方派人操作，租借期大于2年的合同，合同中 租借费用可按月台班80%或双方约定的包干费用收付。 （三）租赁设备 大中型机械设备系指：上、下旋转塔式起重机、施工升降机、汽车式起重机、履带式起重机、井架、吊蓝等。 （四）费用计算 （1）机械台班费，按公司价格平台公布的（市场价）的“机械设备台班 租赁单价”计算。 （2）台班费以4小时（半个台班为起点），使用不足4小时按半个台班收 付，超过4小时不足8小时按一个台班收付。在租赁期内，凡是工序脱 节，停工待料，按停班费计算。 （3）以双方约定的包干费用收付。 （五）签订租赁合同 公司内部租借机械设备应承订租赁合同，机械租赁合同应包括机械市设备的名称、规格、型号、起止日期、费用结算、设备进退场事项，经济
责任、操作人员的指派及各自的安全责任等项内容，合同经双方签章后生效，合同生效后，双方应严肃对待，任何一说方违约承担经济责任。 （六）程序 1、机械申请 工程需要的施工机械，一律由项目工程向所属的分公司械管理部门提出申请租借，再由分公司机械管理部门向公司主管部门定期或不定期提出申请，公司将协调专属单位落实计划，及时供应。 2、机械进场 大中型机械进场，租借方应事先按要求做好道路、排水、障碍物清除等，出租方按合同日期组织进场，属于租借方原因影响进场。台班费照收，属于出租方原因，则对等赔偿，因故三天以上不进场，责任方从第四天起，按台班费加倍赔偿损失。 3、机械设备验收 大型设备安装完毕后，必须由租方验收合格，再上报机械工业部门复核，符合标准后方能投入使用，在未经复核依次准许使用前，出租双方不得违章使用。 4、机械设备使用 1）、机械设备使用的临时设施由租借方负责解决。 2）、随机操作工在工作安排上，应服从租借方需要，严格遵守现场纪律、制度，不准违章操作。 3）、机械在施工点操作，须持有出租方签发的机械作业单，机动车每天一张，其它机械根据不同情况可一周，半月或每月一张，作业单位填明工程名 称、工作对象、实际工作时间、停机检修等内容，并经租借方签订，作 为结算依据。 4）、出租的机械设备，应保持完好，正常运转，如由于出租方原因造成停机2小时以内不作处罚，超过2小时，按停机时间以台班费数额赔偿租借方 损失。 5）、出租的设备，应按合同中的要求指派专人操作，并负责日常保养，出租单位按公司规定的设备完好标准进行检查，若因操作保养不当，造成附
机械设备租赁管理制度!230
机械设备租赁管理制度!230 机械设备租赁管理制度 ,、目的 本项目为双包模式，为满足项目施工生产需要，保证机械设备的安全运行，特制定本制度。 ,、范围 塔吊、施工电梯等大型设备由分公司负责租赁，小型设备由项目自行租赁或自购。 ,、术语和定义 3.1 采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001标准，国家经贸委《职业安全健康管理体系指导意见》和《职业安全健康管理体系审核规范》及公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》中的有关术语和定义。 3.2 机械设备:是指项目租赁的所有机械。 ,、职责 4.1 大型设备由分公司生产副总经理是分管设备的主管领导，对本规定的执行负领导责任，主持对设备供方的评审。 4.2分公司设备料具部是机械设备管理的主要部门，编制和监督实施本规定。 4.3 各项目经理是项目机械设备的主管领导，项目机管员负责本规定具体工作的落实。 ,、程序 5.1 分公司设备料具部负责根据市场情况进行评估，各项目部和施工分包单位应积极配合参与推荐设备租赁供应商，共同评估建立设备合格供应商名册。每年对
设备供方进行资格评审，检查供方的企业法人营业执照、设备拆装许可证、安全资格证、特种作业操作证、经营范围及其各项服务价格清单。 5.2 分公司设备料具部对设备供方提出评定意见，填写《供应商考察报告》，并报分公司经理审批。对于特种设备的出租单位，要求应具有设备租赁营业执照，并且要具备相应的维修、保养人员和固定的维修、保养场所。对特种设备出租单位不具备相应安装资质的，应当由出租单位委托具有相应资质的单位负责特种设备的安装、拆卸、维修、保养。特种设备安装拆卸单位必须具备相应的安装拆卸资质和安全生产许可证，发生事故的特种设备安装单位不得在本公司从事特种设备安装业务。 5.3 分公司发布《合格供应商名册》，向外租用的设备必须从《合格供应商名册》中选定。 5.4 设备料具部根据项目报送的设备需用计划组织设备进场。外租设备由分公司设备料具部组织公开招标，在《合格供应商名册》中选出三到五家供方进行比较选择，并向其发放招标文件，投标人按要求将投标文件送达指定地点，在规定的时间和地点开标，评标由“设备采购招标评审小组”负责进行，相关领导和部门参加，最后选定2家中标人报分公司经理批准。 5.5项目不管采用何种管理模式，一律由分公司设备料具部统一负责大型设备的租赁(包括内部和外部租赁)，严禁专业工程承包商或项目以任何形式签定大型设备租赁合同，合同中租赁价格由项目或施工分包单位与供方商议确定。合同采用公司统一文本。 5.6 项目部按施工进度分阶段填写《主要机械设备需用计划》经项目经理审批后，上报分公司，分公司设备料具部组织调拨设备按期进场。 5.7 机械设备进入施工现场，项目部要组织对其进行验收并收集相关资料，验收的要求: 1) 检查其是否与分公司签订了设备租赁合同并加盖合同专用章;
机械设备管理办法
机械设备管理办法 1总则 机械设备是生产力的重要组成部分，是衡量企业现代化程度的主要标志之一。机械设备管理是对企业机械设备从选购、验收、安装、调试、使用、保养、改造、报废及费用的支出、收入（包括摊提）等事项所进行的管理工作。 2 机械设备的前期管理 2.1机械设备的单机价值在固定资产规定标准以上或使用年限在一年以上的应列入固定资产。 2.2机械设备的管理 2.2.1机械设备的购置，应进行技术、经济和使用上是否适用、可靠的咨询论证，择优选购，确保设备的投资效益。 2.2.2购置机械设备应根据资金来源，结合机械设备规定和生产施工需要，由购置单位提出购置申请，工程管理部和分管领导审批批准。 2.2.3 大、中型机械设备由公司工程管理部组织采购，小型设备可由项目部自行购置。 2.2.4 在公司范围内，同一机种设备，尽可能选择同一型号规格和生产厂家，便于备品配件的采购和维修时互换使用。 2.3机械设备购置后的验收 2.3.1机械设备购置后，未经组织验收，任何人不得开箱使用。 2.3.2机械设备开箱验收后，有关技术资料由技术质量部收集保管，并向有关使用人员提供技术资料复印件和查阅有关资料的便利；由机管员填写验收清单，办理固定资产入帐手续。 2.4机械设备的领用单位，原则上应在办理入帐手续后隔月，开始按规定的折旧率计提折旧费。 3 机械设备的使用和维护保养 3.1机械设备的使用 3.1.1 投入安装使用的机械设备，应首先确定其周围道路畅通，配套设施齐全，场地整洁，不得有积水和障碍物等影响机械设备正常安全生产使用的因素存在。 3.1.2应检查其技术状况是否良好；随机工具、附属装置是否完整齐全；安全保护装置是
施工现场机械设备管理制度
目录 一、施工现场机械安全管理规定 二、机械设备保养分类表 三、机械设备检查制度 四、机械维护，保养和日常检查制度 五、起重机械定期检查和隐患整改制度 六、机械设备安全操作制度 七、各类机具安全操作规程 八、大型设备管理制度
施工现场机械安全管理规定 一、施工现场的机械应按其技术性能的要求正确使用。缺少安全安置或安全装置已失效的机械设备不得使用 二、严禁拆除机械设备的自动控制机构，力矩限位器等安全装置，其调试和故障的排除应由专业人员负责进行 三、处在运行和运转中的机械严禁对其进行维修，保养或调整等作业 四、机械设备应按时进行保养，当发现有漏保，失修或超载等情况时有关管理责任人应下令停止使用 五、机械设备的操作人员必须身体健康，并经过专业培训考试合格在取得有关部门颁发的操作证《特殊工种操作证》后方可独立操作，学员必须在师傅的指导下进行操作 六、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位，或将机械交给非操作人员操作，严禁物管人员进入作业区操作室，工作时思想要集中严禁酒后作业 七、在有碍机械安全，人身安全，健康场所作业时，机械设备应采取相应的安全措施，操作人员必须配备适用的安全防护用品 八、施工现场临时机棚或停机场地必须具备安全操作条件，防砸防雨，夜间作业必须设置有充分的照明 机械设备保养分类表
保养类别保养内容保养时间承包人员备注1.例行保养各部位例行检查及保养作业前后及运转中机组人员 Ⅱ定期保养一级保养清洁，紧固，润滑及部位 调整作业 作业前后及运作中机组人员 是保证技术性能， 延长使用寿命的重 要环节，一般内燃 机械施行一，二， 三，四级保养，其 他机械施行一，二 级保养 二级保养 含一保作业的全部内容， 并从外部检查发动机，燃 油系，润滑系，离合器， 变速器及转向，制动，液 压工作装置 作业前后机组人员 三级保养 除二保作业内容以外，对 主要部件解体检查其内 部零件的紧固，间隙，磨 损情况或对某一总成件 施行大修理 按保养间隔期，强制 执行 专业无保 修人员 四级保养 除执行三保作业内容外， 以总成为单位保持总成 后耐用能力的平衡，全面 检查，整修，排除异常现 象，回复机械性能 按保养间隔期，强制 执行 专业保修 人员 Ⅲ.停放保养清洁，紧固，润滑，调整每周一次保养司机停放一个月以上 Ⅳ.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完 毕后 司机及保 修人员 Ⅴ.换季保养更换油料及采取相应措 施入夏入冬前司机及保 修人员 可结合定期保养进 行 Ⅵ.工地转移保养全面检查，维护，必要时 进行除锈，喷漆等工作工地转移 司机及保 修人员 机械设备检查制度