塑胶运动场施工组织设计

左权县第二中学校操场改造

工程项目

施

工

组

织

设

计

目录

第一章编制依据及工程概况

第二章工程施工的重难点及保证措施

第三章施工总体目标

第四章施工准备

第五章施工总体部署

第六章施工协调工作

第七章主要施工方法

第八章工程质量保证措施

第九章安全管理体系与措施

第九章工期保证措施

第十章文明施工及环境保护管理措施

第十一章“四新技术”的推广运用

第十二章季节性施工保护措施

第十三章降噪防尘及环境保护措施

第十四章降低工程造价措施

第十五章工程配合服务和质量保修承诺

附表一:拟投入的主要施工机械设备表

附表二:拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三:劳动力计划表

附表四:计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面图

附表六：临时用地表

第一章编制依据及工程概况

第一节编制依据

一、编制依据

1、招标文件及其等效补充文件，随同文件发送的有关施工图。

2、现行技术规程、规范及技术标准。

3、本企业的施工技术水平、管理水平及成功经验。

二、编制原则

1、严格按招标文件中各项技术标准和条款进行编制。

2、执行国家有关政策法规、规程、行业技术标准和技术规定。

3、结合实际因地制宜的原则。

4、统筹安排、综合平衡、妥善协调、前后兼顾的原则。

5、减少各部位、各工序、各工种相互干扰的原则。

三、编制说明

1、在认真、全面、系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标者的各项要求而编写。

2、我公司根据编制标书的指导思想，在中标后的施工中，将积极地推广和动用新设备、新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，自始至终坚持“科学管理，创建精品兴企业；客户至上，优质服务树形象”的质量方针；本投标者全体员工一如既往以勤劳、朴实、科学、积极的工作姿态，保质保量如期完成合同各项工程的工作内容。以达到快速、优质、高效、安全的管理目标。确保工程质量优良。

第二节工程概况

一、工程概述

1、工程地理位置

本工程为左权县第二中学校操场改造工程项目，该项目位于左权县第二中学院内。校园占地较广，环境宁静而优美，为学生提供了优越的学习环境。2、工程概述

拟建塑胶面直跑道、人造草坪足球场等附属工程。

3、工期及质量要求

施工总工期：180个日历天

本工程质量要求为合格。

在保证符合运动场地面层材料对基础要求的同时，最大限度的控制项目的建造成本，在保证工程建造质量和水平的同时又能有效必的控制成本，达到既经济又适用的原则。

本工程所处的地理位置、设计特点、质量、工期要求及工程重要性等方面都要求施工单位的现场管理必须规范化，确保安全生产、文明施工标准化，以较好的场容场貌，优良的施工环境保障，才能创造出精品工程。在制定方案和措施时，要有专门的安全措施及防噪、防尘、排污等措施，确保安全、文明落到实处。

针对上述工程特点，在制定施工措施时，必须分析问题关键之所在，

作出优化的管理路线及正确、高效的决策，用“疱丁解牛”的娴熟技能

抓住主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开始之前，以确保“优质、快速、高效、高回报”地建成该工程。

第二章工程施工的重难点及保证措施

一、工程重难点

1、本工程为室外体育场，圆弧圆曲半径较大，施工测量较难。

2、基层大面积砼浇筑，防开裂、平整度及排水坡度控制难。

3、砼施工及基层施工的密实度要求高。

4、工程地处校园内，安全文明施工尤为重要。

二、保证措施

1、本工程测量放线采用一台SET50O 型数字全站仪、一台J2 激光经纬仪和1OOm的钢卷尺，组建测量小组施测，确保准确。

2、大面积砼面层施工中合理调整砼配合比，减少水泥用量，并采用低水化热的矿渣水泥，减小收缩；并按规范设置伸缩缝，确保砼完整无裂缝。平整度及排水坡度控制采用槽钢固定水平仪监控进行摊铺砼，根据设计标高精心控制。

3、采用12T 振动压路机分层碾压密实。

4、根据进度计划的要求合理安排各工序的穿插，采用网络技术控制各工序的完成情况；对施工全过程进行信息化管理，建立工期控制领导小组，分析原因，改进施工方法，确保顺利完成。

5、严格按安全文明施工标准进行管理，全封闭施工，创文明工地。

第三章施工总体目标

本工程位于校园内，优质、高效、快速建好本工程对树立建设方的良好形象都有重要意义。

本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务。”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以

及资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求。从而我们制定了以下各项管理目标。

一、工程质量目标

施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规范、规程、标准组织施工和公司的GB/T19002-ISO9002标准建立的质量保证模式进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照国家标准的要求一次性交验达到优良标准。

施工中采用，严格按照施工图和有关规范、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，工程项目一次性验收合格。

二、工期目标

结合本工程实际情况和施工条件，根据我公司的管理能力，技术水平、

设备物资状况和类似工程的施工经验，在保证质量、安全、文明施工的前提下，在确保质量、安全文明施工的前提下，按建设方的工期要求完成本工程的建设任务。

三、安全文明施工目标

按照《建筑施工安全检查标准》、《建筑机械使用安全技术规程》和《施工现场临时用电安全技术规范》规定实现现场达标，杜绝死亡、重伤事故和重大设备、交通及火灾事故，轻伤率控制在1.5‰以内，各施工阶段安全验收一次合格。认真贯彻执行建设中《建筑工程施工现场管理规定》和《山西省晋中市

建筑工地文明施工标准》加强现场管理工作，按文明施工标准化现场建设，以维持学校的场容、场貌。

四、科技进步目标

结合工程特点，积极采用新工艺、新技术、新设备和新材料，并采取现代化的监测仪器提高施工工效，确保质量、降低成本。

五、服务目标

（一）施工中“重合同、守信誉”，积极接受建设方和监理单位对工程质量、施工进度等方面的监督管理。积极主动的在施工中为业主、监理、质监提供最优质的服务。

（二）工程竣工后严格执行《建设工程质量管理条例》有关工程保修的规定，主动进行工程回访保修，使建设方放心，用户方满意。

第四章施工准备

（一）施工准备原则

施工准备安排的原则是：进场快、安家快、开工快；边准备、边安家、边施工；突出重点，永久与临时结合，合理布置，全面展开，为工程全面铺开创造条件。

（二）施工资源的准备

1、针对本工程的特点，公司组建管理精干和具有同类类似工程施工经验的项目管理班子，完全满足各项施工管理需要。

2、结合单项工程的施工顺序和总体施工布署，提前安排精良的机械设备进场，并进行保养和调试。

3、如若工期要求紧，则物资准备工作要求尽量充分，常规物资如搭建临设的用料、办公用具、测量定位仪器等均提前进场，派、几专人看守；施工用建筑材料根据进度安排预先编制采购计划，所有进场物资预先按照施工总平面布置图，设定场地分类堆放，并做好标识。

（三）完善各种手续和临时设施搭建组织人员按施工平面布置图规划施工场地，及早办理和落实工程开工前的有关环境保护、环卫管理、文明施工、施工车辆通行等一切与施工有关的手续，同时抓紧各种临时生活生产设施的修建，接通施工用水、用电管线。

（四）技术准备

1、组织项目部全体技术人员做好施工图纸和技术文件的自审及技术资料的准备，全面熟悉核对设计文件，核对地形及地质资料，认真编制实施性施工组织设计，报送公司、监理部门审核。

2、组织技术人员搞好控制桩的交接和复测工作，根据施工需要，增设水准基点桩、导线控制桩、加密中心桩。

3、组建工地检测与试验小组，配备数量、精度满足设计和规范要求的测试仪器，做好进场各种材料的进场抽检和工程质量的检测。

4、根据本工程的特点和设计要求，做好施工队伍的技术培训和技术交底工作，进行开工前的技术、安全、质量、文明施工、环境保护、城市交通安全规则再教育，提高职工安全、质量、文明施工和环保意识。

5、认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据。

6、施工人员掌握新工艺、新技术，重要工种和特殊工种施工人员需经培训

考核合格后方可上岗。

7、按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，做好场内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作，并对全体施工人员进行全面质量管理及安全教育。

8、加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。

9、土建与各专业要互相协调施工进度计划，以便紧密配合按计划完成各施工任务，做到互不影响，确保施工总进度。

10、进行工程测量及有关施工技术资料交接、审核、确认。

第五章施工总体部署

第一节施工总体方案安排

一、土石方施工方案

土石方施工采用机械开挖。

二、砼施工方案

根据工程特点采用商品砼。

三、模板施工方案

球场砼采用现场浇筑。

四、沥青砼施工方案

采用商品砼，摊铺机摊铺，压路机碾压。

第二节施工组织机构

（一）项目施工组织机构

1、本工程施工按“项目法”进行管理。组建以项目经理为核心的项目经理部，公司在人、财、物等方面全力支持项目部组织生产，充分发挥项目部的主动性；另一方面公司职能部门对本工程质量、施工进度、安全文明施工及资金

使用进行严格管理。

2、实行项目部和专业队的二级管理模式，项目部设项目经理、项目副经理、总工程师各一名组成领导团队，下属工程计划部、设备物资部、安全保卫部、设备物资部、经营合同部、技术测量部、质量控制部、财务管理部、对外协调部和办公室，下设专业施工队。

3、施工作业层由各专业班组组成。

4、项目施工组织机构图如下：

项目施工组织机构图

（二）项目部管理人员安排

对参与本工程建设的所有人员均要进行资格和业绩考核，并按照本市建委《建筑施工现场从业人员持证上岗检查标准》配备足够的具有相关证件的管理人员，明确岗位职责权限，具体安排如下：

（三）作业班组选择

由项目经理、公司生产安全部、技术质量部、经营部配合政工人事部

在全公司范围内招标选择综合实力强、业绩优秀的施工队伍。

第三节施工任务划分及劳动力配置计划

本工程工期比较紧张。为了满足甲方对工期方面的要求，我公司制定了“多点平行施工”的策略。通过将施工任务分解，促成以点带线、以线带面的全方位立体化作业。此种施工方式虽然会增加投入，但我公司把本工程列为重点工程之一，将在各方面向本工程倾斜，力保工程如期完成。

1、劳动力计划说明

1.1项目管理人员配备

依据项目经理部组织机构建设，项目部根据不同分工，共安排九名管理人员和四名项目负责人组成管理团队，负责本工程的具体实施。项目部配电工4人、机修工4人。

1.2 作业层人员配置

本工程施工项目主要分为：排水沟施工、路基路面施工等两大项。与之对

应的少数工种为：管工、混凝土工、电焊工、路工等。同时配备一定数量的壮工。

考虑雨季防汛和校区文明施工要求，壮工数量留出10%富余量。

2、劳动力管理措施

项目经营合同部在开工初期，与劳务队伍签订劳务合同，合同中明确劳务分包方及管理方的责任与义务，结算方式、文明施工、安全防护、质量等内容。通过合同约束和经济杠杆的作用，制约劳务方按项目管理程序施工，保持作业队伍稳定。督促劳务队负责人按时发放工资。

项目办公室负责施工队伙房搭建及日常饮食卫生管理，为他们提供良好的休息环境和劳动保护。使他们安心于本工程，无后顾之忧。

第四节验收批的划分

根据本工程的实际情况对各基层分部完工后进行一次验收，最后进行总体验收。

第五节施工平面布置

1、施工现场布置

施工现场实行封闭施工，进出道路处采用C20砼进行硬化，根据工程实际情况，在场地附近搭设临时用房。施工用水用电均从业主指定地点接入，临时用水采用埋地钢管接入，临时用电沿周边架空接入，生产、生活污水均集中排入处理池中，经处理达标后排入市政排水管网。施工现场布置图详见附表。

2、主要临时设施用地计划

说明：实际面积根据工程开工前场地实际状况而定。

第六节施工进度计划

一、工程进度安排

根据本工程特点、现场情况及我司综合实力，在确保工程质量、安全文明施工的前提下，圆满完成建设方要求的全部内容。

根据场地现有的状况，我公司拟定本工程工期为180天。按工期总目标的要求确保各分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。本工程施工项目繁多且历经雨季施工，施工中不仅要快速有序的完成所有施工任务，更为重要的是要保证校内教职员工的正常工作和休息。因此需要严格控制作业时间、以关键工序的施工进度为阶段性目标，做好工程整体进度控制。根据本工程施工项目特点，采用两头平行施工、区内流水作业的形式，先地下、后地上。工程进度计划详见施工进度计划网络图、横道图见附件。

二、工程施工进度监控方法

工程开工后，采用项目计划管理软件，根据施工图纸和业主下达的计划指令，编制实施性施工组织方案。总工期、关键工期满足业主总体计划的要求。

根据总体网络计划，编制月施工进度计划。施工过程中，将总体计划网络按各个阶段所展开的工序逐一分解到作业层，采用各种控制手段保证项目及各项工程活动按计划开始，在施工过程中记录各个工程活动的开始和结束时间及完成程度。

在各个阶段结束按各活动的完成程度对比计划，确定整个项目的完成程度，并结合工期、劳动生产率、材料的实际进货、消耗和存储量等指标，评定项目进度状况，分析其中的原因，保证关键线路上的工作顺利实施。

对下期工作做出安排，对一些已开始但尚未结束的工序的剩余时间作估算，提出调整进度的措施，及时调整网络，建立新的网络工序线路，指导施工。

第七节施工机具设备及仪器、仪表使用计划

1、配置依据及范围

本工程的主要涉及到运动场地排水沟渠、场地土方开挖、水泥砼及沥青砼；场地面积较大对砼基层平整度、排水坡度控制要精确；该工程施工工期较紧，需要合理安排好施工机械的进场数量和计划。

配置范围主要道路施工机械和面层施工机械。

2、主要配置说明

见附表

3、主要机械、仪器、仪表配置计划

详见附表一：拟投入本项目的主要施工设备表。

详见附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表。

第八节设备、人员动员周期

如果本工程在工期要求紧、任务较重的情况下，设备及人员的动员是工程顺利进行、工期保证的重要前提条件，我司将以最快的速度，在最短时间内完成人员、材料及机械设备的调度工作，并配备到位。

第六章施工协调工作

将施工组织设计、施工进度计划、专项施工技术措施（方案）等文件及时提交给建设方批准，以使建设方对我公司的管理模式、对各分部分项工程采取的施工方法、质量控制手段，施工进度安排、劳动力安排、机械设备安排和安全文明施工的组织等各方面有一个全面的了解，便于开展工作。

所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动请建设方代表及监理工程师见证取样，及时向他们递交检测结果报告。

在施工全过程中，严格按照经建设方批准的施工组织设计等文件进行工程质量管理和进度控制，接受建设方代表的质量监督和进度管理。

一、与监理工程师的工作协调

1、我公司将积极配合监理单位人员履行他们的所有权力，并执行实施监理大纲。

2、我公司根据合同中明确规定的工程施工图纸，施工合同约定内容、编制施工组织设计等提交给监理单位审查。以使监理工程师对该项设计的适用性和完备性进行审查并满足所必需的图纸、规范、计算书及其他资料。

3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。在配合单位“自检”和总承包专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。

4、贯彻本公司已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各配合施工单位予以检查控制，确保产品达到优良。

5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。

6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师