母亲的角色与职责1.doc

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妈妈和爸爸哪里不一样——母亲的角色与职责(一)

家庭教育中,妈妈们究竟该担当什么样的角色?该负起怎样的职责呢?

通过切身的经验和多年来对家庭教育的研究,我将妈妈们该担当的角色和该负的职责总结为下面几点。

1.好妈妈是“教官”——管理孩子的角色

常言道:“慈母多败儿。”意思是说,妈妈无原则地宠溺孩子,不仅不能让孩子成才,反而会导致孩子向恶性的方向发展。正因为如此,我始终人外,在家庭教育中,妈妈就要适当地严厉一些。

每当我提到“好妈妈是教官”这一点时,总会有妈妈笑着驳斥我:“妈妈在孩子的心目中大多是温柔和慈爱的代名词,怎么能担当‘教官’这样的角色呢?”

的确,论起“教官”这类比较严肃的角色,大多数妈妈理所当然地认为爸爸正经、权威的形象似乎比妈妈更适合担任这个“黑脸”。

然而,让我说,妈妈们要是真这么想,那就大错特错了。

我也曾多次提到过,在情感方面孩子更多的亲近妈妈。孩子身上出现问题,爸爸严厉地批评孩子,孩子听是会听,但是他的心里往往就会生出那么一点儿小别扭、小隔阂;然而,换成妈妈去说,结果则大不相同。

关于这个问题,我曾在一所小学做过一次专门的调查:

问所有孩子一个相同的问题:在家里爸爸和妈妈谁会更多地批评你?你的感受如何?

在家里经常被爸爸批评的孩子这样说:我讨厌爸爸板着脸训人的样子,太可怕了!

在家里经常被妈妈批评的孩子这样说:妈妈说了是为了我好,我能理解妈妈的心思。

妈妈们或许会对此不解:为什么在家庭教育中一直担当着权威的爸爸教育,却没有妈妈教育更起作用呢?

其实,只要我们仔细想一想,这个问题并不难理解。

家庭生活当中,妈妈和孩子接触最多、关注最多、情感也最深。一百个孩子中,几乎有一多半在情感上都会更倾向于自己的妈妈。妈妈和孩子的之间的情感出自天然,很难割裂。当孩子出现问题、犯了错误时,如果爸爸严厉批评了孩子,孩子可能会产生逆反心理;而妈妈去说,孩子则不会有那么大的抵触心理,反而会觉得妈妈说得是有道理的。

因为工作的关系,我还接触过很多处于青春期,有着严重叛逆情绪的孩子。在这些孩子的家庭里,爸爸大多是严厉的、处于管理者角色,而妈妈则是柔弱的、对孩子较为纵容。结果,在这样的家庭里,爸爸一严厉,本身就在怀疑“爸爸是否爱自己”的孩子,再一挨爸爸的批评,自然就会给爸爸下一个“不爱自己”的定论,还会在心理与爸爸产生隔膜,从而产生叛逆、逆反情绪。

此外,还有非常重要的一点,爸爸教育太刚、太直、不会转弯儿,对于已经具有自我意识和自尊意识的孩子来说,这样的批评方式,他们显然是不大欢迎、也不太好接受的;相反,妈妈教育在这个时候则更能起作用,因为妈妈在感情上和孩子比较贴近,能给孩子一定回还的空间,使他能够更为深刻地去认知自己的错误。

看看,妈妈来唱这个“黑脸”,是不是要比爸爸合适很多?因为孩子天性里对妈妈的亲近和依赖,并不会因为妈妈对自己批评就和妈妈疏远。但爸爸就不一样,如果爸爸总是唱“黑脸”,权威形象固然是可以长久树立,但却会深深影响亲子关系。

看到这里,妈妈们或许会问:“去做这个‘黑脸’,我们需要注意哪些问题呢?如何才能做到既严格管理,又能让孩子不排斥我们呢?”

遵循这样两个原则即可:

(1)小时候要严,长大要宽

一位女性朋友,培养了一双优秀的儿子,现都在美国留学。每当有人向她请教教?之法,她都会给出这样的答案:小时候要严,长大要宽。

仔细想来,确实很有道理。

孩子在十岁之前,自我管理能力很差,甚至说孩子根本没有自我管理能力,妈妈如果在孩子小时候管束太过宽松,孩子就很难养成良好的个性和习惯。比如说孩子懒散、自制力差,家长对其听之任之,那么孩子就可能会形成“三天打鱼两天晒网”的个性;比如说孩子骄纵、霸道,家长对其宽容、放任,那么孩子就可能会形成自私冷漠的性格……

相反,如果妈妈对孩子管束从小到大都太过严厉,那么当孩子长到一定的年龄阶段,有了自己的独立思想和意识,?很容易叛逆,与妈妈关系疏远。

“小时候要严,长大要宽。”其实就是说,身为“教官”的角色,妈妈的教育策略要随着孩子的年龄变化不断调整。不能以一贯之,不能一个方法用到底。

孩子都是会长大的,小时候辨别是非能力不是很强,没有正确的认知观,这时候,就需要妈妈对其严加管教。

当孩子渐渐长大,自尊心和自我意识慢慢觉醒,妈妈就必须要把一些权利还给他,对孩子管理松一些,让孩子拥有一定的自主权,给予孩子尊重和理解。

我的那位女性朋友的儿子,曾这样跟我说起他的妈妈:

小的时候,在我眼中,妈妈非常严厉,每逢我犯错误的时候,妈妈总是会严厉地批评我。比如说,我偷偷拿了同学的玩具,想玩一个晚上,结果却被妈妈发现了,妈妈就会毫不留情地告诉我,这样做是不对的,并且会惩罚我一天没有零花钱;

长大之后,我渐渐懂得了很多东西,有了自己辨别是非的能力,妈妈对于我的管教也越来越少了,对于我的事情,她从不过多地说教;我遇到什么事情时,妈妈总是先征求我的意见,给予我充分的尊重。在妈妈这样的教育方式之下,我懂得了很多东西,也知道什么时候该做什么样的决定。可以这样说,我能取得今天的成绩和妈妈宽严相济的教育方式是分不开的。我对妈妈的感情,那是既敬又爱。

听了朋友儿子的话,妈妈们是不是已经明白,在孩子小时候,将他们身上一些不良的苗头及时拔除,有多么重要呢?是不是已经明白,当孩子长大之后赋予他自主的权利,又是多么的意义非凡呢?

妈妈在情感上孩子最为贴近,就算是妈妈对孩子管理的严厉一些,拒绝孩子一些无理的要求、批评孩子一些不正确的行为,孩子感受到的也是妈妈发自内心的爱,而不是对自己的不关心。在这样的情况下,妈妈的教育往往就是最见成效的。

(2)大事要严,小事要宽

一位听从了我建议的妈妈,在对孩子严格管理了一段时间后,急切地找到我说:“?说妈妈对孩子管得严厉一些,要比爸爸管理更见效果,可是,在我家怎么全不是这么回事?”

看这位家长一脸焦急神色,我不解地问道:“怎么回事,您慢慢跟我说。”

细问之下,我了解到这样一些情况:

这位妈妈的确是对孩子管理严格了。但这位妈妈的严格,简直到了事无巨细的地步:孩子跟谁一起玩、穿什么衣服、早饭吃什么、作业什么时候写……全权都是她说了算。结果,孩子在这样的管制之下,对妈妈是越来越烦,几乎就要到了开战的边缘……

听着这位妈妈说起自己对孩子管制的种种,我真是哭笑不得,显然,这位妈妈?严管孩子的理解就是偏面的、不正确、不科学的。

生活中,我们都有这样的经验:当别人干涉到了我们的自由,总是想对我们指手画脚时,我们就会在心里对这个人产生反感。

对于孩子来说,这个经验同样适用,当妈妈总是想让孩子什么事情都听自己的,孩子虽然感情上和妈妈亲近,但是妈妈这种“强权式”的爱,依然也会让孩子心生不快,从而对妈妈产生抵触心理。

这样的状况,显然不是我们想看到的。

如何才能达到既能有效地管了孩子,又不让孩子厌烦呢?大事要管,小事要宽。

这句话怎么理解?我的一位朋友这样说:

我对女儿的管理上是宽严相济,该严的时候,我是一点儿都不跟她讲情面;该宽的时候,我也会尽量给她放权。比如说,女儿有一次考试没考好,回家之后就跟我撒谎说,成绩还没下来。正巧那天我去邻居家串门,和邻居说起了孩子成绩的事,邻居奇怪地问我:“我家孩子的成绩已经下来了啊!”邻居家的孩子和女儿是同学,人家的成绩下来了,女儿的成绩怎么会没有下来呢?我马上意识到女儿可能是对我撒了谎。

回家之后,我找来女儿,非常严肃地问起了这个问题。女儿支吾了半天,红着脸承认自己说了谎。我很郑重地告诉她:“说谎是要受?惩罚的,把考试做错的题目整理出来,重新做一遍。”女儿盯着我看了半天,见我态度坚决,就没有吭气,乖乖回房间整理题目去了。

在教育女儿的过程中,我一直秉持着这样的原则:如果不是非常重大的原则问题,我则不会特别地管制她。比如说,女儿周末的时候,想多玩一会儿;比如说,女儿做完作业,想看一会儿课外书……我常常都会给她自主安排的自由。

这些年下来,女儿不仅具备了极佳的自我管理能力,还拥有了很多优秀的品格,前段时间,还被选为了班长呢!

朋友的做法,就很好地给妈妈们诠释了“大事要管、小事要宽”的内涵。管,但不全权管,给孩子留下一定自由的空间,这样不仅有利于培养孩子的自主意识,更能培养孩子的自我管理能力。在这个意义上说,妈妈这个“教官”的作用,是影响孩子一生的。

2.好妈妈是“先锋军”——为孩子的成长未雨绸缪

独特的母性特征,使妈妈的心思要比爸爸细腻很多。因此,在孩子成长道路上,妈妈常常是那个未卜先知、帮助孩子排忧解难的人。

一位爸爸曾跟我意味深长地说起这样一件事情:

前段时间,妻子出差到外地,我在家照料孩子,一个没注意,孩子烫伤了手,看孩子哭得一塌糊涂,我是急得够呛。情急之下,我给妻子打了个电话。听我说完状况,妻子镇定地告诉我:“书架第二层,左数第三本书,第九十八页,有关于烫伤的紧急处理办法,你先帮孩子处理一下,然后送孩子去医院……”妻子出差回来,我深有感触地跟妻子说:“幸亏你把孩子身上容易出现的问题都整理出来,并在书上折好了页,要不然我真的是慌了手脚!”

听这位爸爸说完这件事情,我想到了很多。家庭生活中,相比于爸爸粗枝大叶的性格,妈妈的性格则更细腻,更擅长做一些搜集整理的工作。就像我所提到的这位妈妈,将孩子身上经常会出现的问题都在书中折了页,孩子出现什么状况都能做到心中有数,在最短的时间内做出处理,从而能够为孩子的健康成长保驾护航。

妈妈,就是这样一个在问题出现时能够第一时间解决问题的“先锋军”。

为什么这个“先锋军”是妈妈,而不是爸爸呢?

这是由妈妈和爸爸的个性差异决定的。妈妈比爸爸具有更多的耐心和细心,在家庭教育

中对孩子的观察和洞悉,对经验的总结也要比爸爸细致。正是有着这样的个性优势,妈妈就比爸爸想得多、预见得多,做事常常能够未雨绸缪,准备充分。

就拿我在教学过程中观察到的一个现象来说:每次孩子们报考择校的时候,冲在前面出谋划策的第一人,大多是妈妈。有一小部分性格粗糙的爸爸,就算是做了这些工作,大多数情况下,也会出现判断失误、对情况掌握不明等问题。

比如每年报考的时候,我的学生中,既有爸爸来帮孩子参谋报考的,也有妈妈来帮孩子参谋的。很多妈妈都会准备好几页纸张,把自己为孩子挑选的学校,从师资力量、校园设施到每年的升学率等问题,清清楚楚写在纸上整理好,然后细心地向我一个个请教,我说一个问题,她们就很认真地记下来。

而很多爸爸们则不会做这些工作,只是一味地追着我问:“我家孩子究竟上哪个学校好啊?”

同样是为孩子的问题着急上心,妈妈准备的就非常充足,爸爸则准备的十分仓促,这其中怎么就会有这么大的差别呢?还是那句话:爸爸看待问题常常不如妈妈看待问题细腻、全面。在孩子成道路上遇到事情的时候,爸爸的准备工作,往往也没有妈妈做得充分、细致。

具体来说,妈妈如何把这些准备工作做得充分、细致,进而做好孩子合格的“先锋军”呢?

(1)对教育问题未雨绸缪——多看两本家教书

在日常和妈妈们接触过程中,有很多妈妈“先锋军”这个角色?得并不合格或者说对这个角色有着误读。就像我所熟悉的一位学生家长,每天把孩子盯得紧紧的,孩子做什么,她都要过问过问,孩子和朋友们多玩一会儿,她也会火急火燎把孩子拽回家……对孩子的成长很“负责”,孩子应该更优秀才是。然而,结果恰恰相反,她的孩子却是班上成绩最差、最难管的一个。

为什么会这样呢?

在和这位孩子的妈妈聊天过程中,我发现,这位妈妈基本不懂得一点相关教育知识,自以为把孩子盯紧,孩子就能学好了。结果,孩子在妈妈的“盯”之下,是能够表现的安安分分,然而,一旦脱离了妈妈的视线,状况就开始出不穷。

教育讲究一定的科学性,对于和孩子接触最为频繁、关系最为紧密的妈妈来说,懂得一些相关的教育知识更是显得极其重要。

妈妈是了解孩子动态的第一人,孩子身上出现什么问题,最先发现的大多是妈妈。如果妈妈的管理方法不当,那么不仅会在管理孩子的道路上走很多弯路,更是会将孩子引入歧途。

正因为如此,在和一些妈妈们接触的时候,我经常奉劝她们:做妈妈来不得半点儿“想当然”,来不得半点儿主观意愿,孩子的成长只有一次,容不得出现半点儿错误。如果我们总是按照自己以为正确的想法去教育孩子,万一走偏?、走错了,就再也没有挽救的可能了。教育是没有回头路可走的,不像做别的,错了可以推翻重来。正是因为教育拥有这种不可逆性,我建议妈妈们,不妨买几本家教方面的图书认真看一下。

一般来说,孩子的成长会分为这样几个阶段,每个阶段的教育策略也不同。家长可按年龄的不同,分别选择图书来看:

0-3岁,主要是正确地养育孩子以及早期智力开发,选择几本早教类图书,不仅可以保证孩子成长的更快乐,而且还能在适龄阶段开发出孩子的各项潜能,为孩子今后的学习生涯早作准备。

3-13岁,主要是培养孩子良好个性、良好习惯,以及培养孩子的学习能力,选择几本与此有关的辅导类图书,就能很好地帮助孩子渡过这一阶段。

13-16,青春期,应选择一些如何与孩子沟通的书,了解孩子在这一时期的心理特征和变化,掌握一些和这一时期孩子沟通的方法。

当妈妈们懂得了这些在教育孩子过程中的常识,就能对孩子身上可能会出现的问题,提前有个了解,进而为孩子健康成长保驾护航。

(2)为孩子的人生大事“搜集资料”

孩子渐渐长大,必然要面临更多的人生抉择问题,特别是在孩子的学习道路上,有这样几个抉择,是孩子人生中非常重要的几步:比如特长班选择、小升初、中考、高考等。

作为孩子的“先锋军”,如何帮孩子在众多选择中,选出最有利他发展、最有利他成长的,就是妈妈该最先考虑的问题。

要想孩子有更好的选择,妈妈就得在众多答案中去粗取精。孩子小的时候,认知能力还很有限,妈妈的帮助是非常必要的;孩子长大一些,虽然有了自己的思维能力,但是孩子的思考却不见得全面、正确。这个时候,妈妈就必须帮孩子点忙,做好先锋,打好头阵,让孩子无后顾之忧,一心向前——为孩子铺平前行的道路。

我所熟识的一位妈妈,在这方面可谓是经验丰富:

对于孩子将要面临的每次选择,她都会精心准备1-2个月。就拿孩子的升学择校问题来说,每当孩子要升学的时候,这位妈妈都会搜集一些学校资料,并亲自到一些学校的周边考察,看学校教学环境、看校风。

如果发现某学校学生经常抽烟上网,则说明该学校学习氛围不好,孩子进了这种学校,可能就会受到影响……如果,学校的周边环境很好、学习氛围很浓,这个学校就会在她的考虑范围之内……

但她做这些事情,从来都是默默进行,不让孩子察觉,然后把最后的几个选择拿到孩子手边,再引导孩子从中选择、做决定,孩子在妈妈做了这么多准备工作的基础上,再做出选择就容易得多,做出的选择往往也非常明智。

这位妈妈的做法,让我想到了很多。孩子的顺利成长,或者说成功,往往需要一根拐杖,帮助他去摸索前行的路,帮助他去铺平路上的坎坷。妈妈恰是这根拐杖。

只有妈妈这个“先锋军”,帮孩子做好了前期的相关准备工作,孩子才能避免走上弯路,才能走上平坦的道路,避免陷入不必要的泥泞。一定意义上说,妈妈为孩子的人生大事“搜集资料”,提前做好信息整理,从而做出有益于孩子成长的选择,就是在孩子人生抉择的战场上打赢了至关重要的一仗。

3.好妈妈是“爱与温柔的代名词”

如果说妈妈对孩子的爱,是柔情似水,我以为是一点儿也不为过的。妈妈对孩子的教育,永远都是充满着爱与温柔。

在和家人一起逛商场的时候,我看到这样一幕,让我感触颇深:

一个6岁的小男孩在商场的大厅里哭闹不止,吵着要爸爸给他买一件玩具。爸爸看着不断哭闹的孩子,不耐烦地说:“家里都有那么多玩具了,还要什么玩具!”

孩子听了爸爸的话,一屁股坐到地上,打起滚来,哭得也是越来越大声了。

商场里,很多人都禁不住开始看向这对父子。爸爸感觉脸上挂不住了,扬起巴掌就要揍孩子。

这个时候,孩子的妈妈从商场卫生间里出来,一看这个情况,急忙拦住孩子的爸爸,蹲下身来,抚?着孩子的小脑袋,耐心地问道:“宝宝,出了什么事了?告诉妈妈好吗?”

孩子抽抽搭搭地指着橱柜里的玩具说:“我要那个玩具。”孩子的妈妈轻轻拍着孩子的衣服,把孩子扶了起来,柔声说:“哦!宝宝想要那个玩具啊,这个玩具确实挺漂亮,不过我们家里不是已经有这样的玩具了吗?妈妈回家给你找出来好不好?”

在妈妈的抚慰之下,孩子的情绪渐渐稳定了下来,看了看自己的妈妈,指着橱柜的手放了下来,仍旧有些委屈地说:“那好吧,我等回家让妈妈给我找。”

看到这里,丈夫笑着问我:“怎么妈妈一上场,这样糟糕的局面都?收拾了呢?”

我还没说话,一旁的女儿已是仰着小脑袋,小大人儿一样的说:“因为妈妈比爸爸温柔啊!”

看着女儿说得一本正经的样子,我忍俊不禁。

不能否认,我家的小鬼头说得很有道理。因为性别差异的原因,在家庭教育中,有这样一个比较明显的角色分工:爸爸对孩子的教育大多是严肃的、急功近利的,遇到问题,爸爸常常容易冲动、急躁;妈妈的教育常常是和风细雨的、耐心的,能够贴近孩子的内心,去理解孩子,站到孩子的角度去思考问题。

正因为有着这种差异,在孩子眼中,妈妈就是“爱与温柔的代名词”,妈妈?“柔”有时候更能对孩子起到有效的教育作用。

妈妈赋予孩子的爱与温柔,是促使孩子茁壮成长的养分;

让孩子体会到关心和爱护,孩子才会听从家长的建议与意见,妈妈教育才能更有效地进行。

具体来说,妈妈应该如何来展示自己的爱与温柔呢?

(1)孩子小时候,经常搂搂他,微笑着亲吻他

妈妈经常抱一抱孩子,究竟有着怎样的神奇效果呢?

生来,在人类的每一小块五分硬币大小的皮肤上,就有25米长的神经纤维和1000多个神经末梢,当妈妈与孩子肌肤相亲时,这种“爱的感觉”就会通过这些敏感的触觉神经传导到孩子的心灵深处——孩子倍感安全、倍感温暖、倍感被珍视……于是,自信、坚强勇敢、开朗乐观的孩子诞生了;颇具亲和力、心中有爱的孩子来临了……

很多时候,我都喜欢把这种“爱”比作一种孩子必需的“成长剂”,妈妈在日常生活中适当、适时地加上那么一点儿,往往就会创造教育的奇迹。

就像我们所经常看到的那样,有的孩子长大后和父母关系亲密,乐于和父母沟?,而有的孩子却叛逆成性,专门与父母对着干,这其中的区别就在于:父母在孩子小的时候,是否让孩子感觉到了这种“爱”,是否让孩子知道“你是爱他的。”

有了“爱”,一切好的发展顺理成章;缺乏了“爱”,一切教育都会变得苍白且无力!

然而,家庭生活中,我们中国人的情感表达方式,多是含蓄而保守的。面对孩子,妈妈的心里往往满是对他浓浓的爱,却不知如何去表达。但事实上,对于情感与爱意的传达而言,肢体语言要比言语来得深切得多。

我自己在做妈妈的过程中,是这样去做的:

每天清晨和睡前,微笑着亲吻孩子一下;

游戏的时候,给孩子一个鼓励、赞赏的眼神;

上街的时候,和孩子手拉着手;

喜悦的时候,给孩子一个大大的、有力的拥抱;

没事的时候,把孩子轻轻搂在怀里,说说悄悄话;

……

和孩子肌肤相亲,是我们为人母者最喜欢不过的事情,爱孩子,就觉得怎么亲他、抱他

也不够,只是大多数妈妈不知道怎样的方式最合适罢了。

希望这样几点简单、有效的方式,能对您有所启示和帮助!

(2)孩子长大后,有意去增加和孩子之间的一些肢体接触

孩子渐渐长大后,很多妈妈都会遇到这样的困境:?子对自己所表现出来的亲昵开始表现出逆反,甚至逃避;自己也感觉过于亲昵的拥抱、亲吻已经不再适宜。

孩子为什么开始逃避?难道是他不再需要妈妈的关心与爱了吗?当然不是,这只是孩子自尊心发展使然,孩子开始在乎他人的感受了,妈妈的过于亲昵会让孩子产生“我还是小孩子,别人都在嘲笑我”的感觉,这样一来,孩子自然会抗拒妈妈所表现出的亲昵行为。

很多时候,孩子的抗拒并不表示他不需要,而是在向妈妈声明:你需要换一种“爱”的方式了。

和很多大孩子交流之后,我总结了这样几点“爱的方式”供您参考:

孩子失意的时候,悄悄地拍拍他的肩膀;

看电视的时候,选择和孩子坐在一处,挨着但却并不紧挨;

孩子成功快乐的时候,和他一起大喊大叫,给他一个大大的拥抱;

和孩子一起活动的时候,肩并肩地愉快交流;

永远用满含爱意的眼神看着他,即便是批评,也应在严厉之后加入那么一点柔情;

……

从小到大,时至今日,我都最喜欢做这样一件事,那就是,和自己的母亲两个人,一同静静地躺在床上,说上那么一点儿心里话。曾经为人女,如今为人母的你,是否也有这样的深刻感受呢?妈妈和孩子亲昵的一瞬,往往成为孩子一生之中最幸福的刹那!

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Revised final draft November 26, 2020

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任;

6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围; 9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;

12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任; 15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权; 2、根据生产情况的需要,有权对本班组员工的岗位进行临时安排与调整;

班组长的使命与职责

班组长的使命与职责。 班组长如何履行职责 如何提高管理水平和领导能力 班组长的使命与职责。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。 经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。管理层:部长,科长,车间主任。组织和 督促员工积极生产。 执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,( 2)所有的生产活动都在班组中进行,(3)班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人, 属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织 人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生大于2的效应,完成 1+1 上级下达的各项生产计划。 3 .班组长对三个阶层人员的不同 4 .立场。 (1).面对部下应站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。 (2).面对经营者应站在反映部下呼声的立场,用部下的声音说话。 (3).面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。总结:职位不高,决策不少。“麻 雀”虽小,责任不小。 5 .班组长的使命。 班组长的使命就是在生产现场创造利润的生产活动。 (1).提高产品质量. 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工按时按量完成生产高质量的产品。 (2).提高生产效率 在同样的条件下,通过不断的创新并挖掘生产潜力,改进操作和管理,生产出更多更好的高质量产品。 (3 )降低成本 包括原材料的节省,能源的节约,人力成本的降低。 (4)防止工伤和重大事故的发生有了安全不一定有了一切,但没有了安全就一定没有了一切,坚持安全第一。包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事,很多事故都

班组长的使命与职责示范文本

班组长的使命与职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

班组长的使命与职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。 经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重 大决策。 管理层:部长,科长,车间主任。组织和督促员工积 极生产。 执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位, (2)所有的生产活动都在班组中进行,(3)班组的工 作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也

是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生1+1大于2的效应,完成上级下达的各项生产计划。 3.班组长对三个阶层人员的不同4.立场。 (1).面对部下应站在代表经营者的立场,用领导的声音说话。 (2).面对经营者应站在反映部下呼声的立场,用部下的声音说话。 (3).面对直接上司应站在部下和上级辅助人员的立场上说话。 总结:职位不高,决策不少。“麻雀”虽小,责任不小。 5.班组长的使命。

班组长岗位职责与权限

班组长岗位职责与权限 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

班组长岗位职责与权限 一、班组长职责: 1、贯彻实施公司和车间下发的管理制度、办法、工艺要求等各类文件; 2、负责执行车间分解的质量目标,对本班组员工按工艺要求加工产品,保证产品质量,对违反工艺纪律要求所造成的损失,承担直接管理责任; 3、对车间下达的生产计划,根据产品规格型号按质、按量、按时组织本班组员工完成,并承担未完成任务的直接管理责任; 4、负责按“7S”管理的要求对所属生产区域进行管理,并对公司“7S”检查组考核结果负直接管理责任; 5、负责本班组的生产统计和质量记录,若统计不准、记录不清将承担直接责任; 6、负责执行车间下发的降损、降耗、节约原材料的相关制度、措施,如降损、降耗、节约原材料明显超标,将承担直接管理责任; 7、对所属班组的新进员工现场操作的技术与安全培训要落实到位,并做好培训记录; 8、对班组内人员的岗位分工要合理安排,优化、随时调整以达到互补、团结、协调的氛围;

9、以身作则,严格按照公司相关规程制度要求自己,不断提高技术技能,熟练掌握工艺、设备操作,充分发挥出班组长的领导和示范作用; 10、需通过不断地挖掘所属员工生产积极性、改进操作方法,提高产品的产量与质量; 11、负责班组安全检查,隐患排查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。如发生事故立即报告,保护好现场,做好详细记录,负责填写和提交各种安全记录,参加事故调查、分析、并根据情况召开小组安全会议;12、应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手; 13、对由本班组生产所造成的公司内、公司外的质量问题,应承担直接管理责任; 14、负责对本班组员工的计件数量进行统计,并对统计数据负责,如因统计出错导致工资计算错误负直接责任;15、生产设备管理。负责监督本班组的公用工具、工装、夹具、工位器具、辅助材料、劳保用品的正确使用管理;负责组织、指导和检查班组生产工人对生产设备和模具的日常检查、保养及维护; 16、负责完成上级部门安排的其他工作任务。 二、班组长权限: 1、对所属班组员工的直接指挥权和管理权;

班组长质量责任制

(八)班组长岗位责任制及质量责任制 一:班组长岗位责任制 1.班组长为班组的代表和责任人,负责与项目部联系工作,班组长要以身作则,带领班组成员严格执行项目部订立的“管理原则”及所有“管理制度”和处罚条例,服从项目部管理,听从指挥积极主动带领班组做好工作,密切配合项目部搞班组管理。2.组建班组工人队伍的条件:有技术及责任心、遵纪守法、好品质、身体健康无缺陷、服从安排、能吃苦耐劳。 3.带领班组严格执行“安全生产一系列制度、责任制和违章处罚制度”,对所承建的项目工程严格把好安全关,做足安全措施,督促检查到位,执行落实“三查制度”和“安全生产管理制度”; 发现安全隐患和不利因素及时排除,或与总工和现场施工员商量及时解决;班组长承诺,如因本班组原因导致安全责任事故,班组长承担责任并接受处罚和赔偿损失。 4.带领班组严格执行“质量管理制度和质量责任制”,对所承建的项目工程严格把好质量关,保证按质量规范要求施工;监督检查到位,执行“三检制度”,如有技术难题和质量问题及时与总工、施工员汇报和解决;班组长承诺,如因本班组原因导致工程质量问题,无条件翻工至合格为止。班组长承担责任,并接受处罚和赔偿一切损失。 5.带领班组按项目部进度计划施工,如因特殊原因赶工期需要加

班,做到绝对服从安排,听从指挥。如果不服从加班,班组长负责并接受处罚。 6.带领班组严格执行“文明施工管理制度”,配合项目部文明施工管理,保证现场施工紧张而有秩序地进行。服从保卫制度的管理,加强对工人行为教育,按要求将本班组的用料及物资规整堆放。搞好本班组负责区域和施工现场的卫生,每段工序做到工完场清。同时,配合项目部做好大小检查工作。工地严禁打牌赌博、严禁工地随地大小便,如有发现按处罚条例罚款,班组长同罚。 7.带领班组严格执行“材料使用制度、材料节约制度、物资回收和废品处理制度、物资管理制度”,注重合理用料,下料准确,最大限度减少材料的浪费和损耗,能回收使用的及时回收,对物资使用做到不损坏、不丢失,机具及时维修。如有物资丢失按数加倍处罚。严禁班组工人随便拿物资和盗窃财物,如有发现严肃处理,并连同班组长处罚,严重的追究刑事责任。8.用“诚信、尊重、透明和团结”的理念带好队伍,使班组与项目部、班组之间,组员之间和睦共处。大家多沟通,减少不协调和矛盾及不必要的冲突;提高团队的团结氛围,如出现不团结(吵架或打架)现象,则当事人和班组长一同按处罚条例罚款,决不姑息迁就。 9.班组承建的项目分包单价要合理,结算要准确真实,手续要清楚齐全,合作期间,班组对项目部管理人员不能请宴、送礼和

班组长的岗位职责示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月 班组长的岗位职责示范文 本

制度文书样本 QCT/FS-ZH-GZ-K895 班组长的岗位职责示范文本 使用指引:此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。 1、负责本班组工程施工的组织工作,对本班组的施工质量、技术交底的执行负有直接责任。 2、认真贯彻执行技术交底、ISO9000 的文件程序和作业指导书,保证本班组的施工质量。 3、施工前做好本班组的技术交底工作。 4、施工中出现质量问题时,要及时请示施工员、技术负责人进行处理。 5、协同质检员作好工序的自检评定工作,监督检查本班组的施工质量。 6、对工程施工中出现的质量问题要按要求认真整改。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion 第2页/总2页

班长的使命与职责

A、班长的使命与职责 *班长在班级管理中的作用 1、班级管理层次 班长的地位在班级中,从纵向结构上划分为三个层次:班主任、科任教师、班长 →班主任在班级管理中负责班级工作计划的制定以及重大决策。 →科任教师在班级教育教学管理中承担学生的“德育导师”角色,负责组织和督促学生人人保质保量地积极完成各科的学业任务。 →班长就是班级工作的直接管理者。 2、班长的地位 ◆班级的地位 班级是一个学校开展教育教学活动的基本单位,是学校最基层的教育教学管理组织。学校的所有教育教学活动都是在班级中进行,所以班级工作的好坏直接关系着学校教育教学质量的成败。只有班级充满了蓬勃生机,学校才会有旺盛的生命力,才能在激烈的教育竞争中长久地立于不败之地。班级犹如人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力与生命力。 ◆班长的地位 班级中的领导者就是班长。班长是班级管理的直接指挥和组织者,也是班级中最重要的负责人,也可以说,班长是属于兵头将尾,是一个学校里一支数量非常庞大的队伍。班级管理主要是指为完成班级各项任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班同学的主观能动性和学习活动积极性,团结合作,使班级各项活动能顺利有效地展开、产生“1+1>2”效率,最终做到保质保量、如期顺利地完成学校下达的各项教育教学活动计划与任务。 在班级实际工作中,班主任的决策做得最好,如果没有班长的有力支持和密切配合,没有具有一定能力的班长来组织开展工作,那么班主任的决策就很难得以落实。班长既是班级组织的领导者,也是班级管理的直接工作者。 ◆班长在班级中不同角色与立场 班长的特殊地位决定了他要在班级管理中扮演着不同的角色,采取不同的立场:

班组长的职责、权利和义务

班组长的职责、权利和义务 主讲:黄金 一、班组长的职责 1.遵纪守法并严格执行厂规制度 遵守国家法律法规和企业的规章制度,并严格执行,用制度管人,才会公平 2.服从安排 没有服从就没有管理 3.以身作则 自身不正,何以带动他人 4.执行计划 不按计划,就是破坏管理 5.劳务管理 严格考勤、拟定工作计划、排班、人员安排和调配、勤务、情绪管理、技术培训以及安全操作、6S管理、福利、保健、团队建设等 6.生产管理 生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等 7、辅佐上级 班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上,没有充分发挥出班组长的领导和示范作用 8、及时完成上级临时交办的任务 9、承担责任 10、改善改进 二、权利

1.班组的指挥管理权 2、班组的生产组织权 有权对本班组的劳动力进行调配;有权改善劳动组织,实行优化组合;有权批准一定范围内的假期,安排顶班倒休;有权执行劳动纪律,维护生产正常秩序。 3、贯彻执行权 ——制定贯彻上级的管理实施细则,落实各种工作制度和责任制度 4、班组的奖惩建议权 5、抵制违章权 ——有权制止违章操作,拒绝违章指挥 6、班组的考核分配权 7、完善班组管理制度权 8、举才推荐权 9、维护权益权 ——有权维护班组员工的合法权益不受侵害 三、义务 1.何谓义务? 依照身份、地位或职业,由命令或习俗责成的工作、行为、服务或职务:在道德或伦理上的一般强制的应尽责任;不要报酬的; 所谓义务就是无任何条件的,不管有无报酬,都是你必须做的,就是义务 2.班组长的义务 ①服从上级 ②遵照计划 ③以身作则 ④全力以赴 ⑤坚守承诺

班组长和工人的职责和权限

9 班组长职责和权限 9.1 工作内容 9.1.1 按车间制定的生产作业计划分配生产任务并组织、指挥班组生产。 9.1.2 组织班组贯彻执行公司所制定的质量计划、质量保证手册及相关的程序文件。 9.1.3 组织班级严格贯彻执行“三按”和“五不准”要求规定。 9.1.4 做好班组现场管理工作,保证班组使用的设备、工装、工具、环境,满足生产和质量要求。 9.1.5 服从车间,对生产、技术、质量的调度、安排。 9.1.6 认真落实班组质量责任制。 9.2 工作责任 9.2.1 对班组的组织、指挥不利,造成生产和质量损失负全部责任。 9.2.2 对班组贯彻执行公司的质量计划相关质量体系的程序文件不利负直接领导责任。 9.2.3 对班组内发生的质量事故负直接领导责任。 9.2.4 对班组内出现的违反“三按”和“五不准”等现象而发生的质量问题负直接领导责任。 9.2.5 对不服从公司、车间的指挥、调度而影响生产、质量目标负全部责任。 9.2.6 对现场管理、环境达不到生产和质量管理要求负直接责任。 9.2.7 对设备、工段、工具、计量器具等不能满足生产和质量需要,又不反馈及处理,造 成质量问题负间接领导责任。 9.2.8 对处理问题不及时造成生产和质量损失负领导责任。 9.2.9 对本班组出现的质量事故、质量问题不落实质量责任制负全部责任。9.2.10 对掩盖、包庇或弄虚作假、欺骗手段,造成生产、质量问题及事故的后果负全部责任。 9.2.11 对不积极组织质量改进、开展群众性质量管理活动负领导责任。 9.3 工作权限 9.3.1 有权安排、调度本班组职工做好生产和质量工作。 9.3.3 有权对违反“三按”和“五不准”及操作堆积的职工提出批评警告、制止其行为,直至勒令其停止工作。 9.3.4 有权监督、审查班组各项生产、质量、操作记录,提出完美意见。 9.3.5对不合格原材料、绝缘件、产品、过程和服务等有权拒收、拒验收、拒绝加工。 9.3.6对上工序产品质量已影响或易造成产品质量降低的现象,有权和有关人

班组长岗位安全使命_规章守则.doc

班组长岗位安全职责_规章制度 班组长岗位安全职责 1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本工段(班组)的安全生产。 2、组织职工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。 3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动,坚持班前讲安全,班中检查安全,班后总结安全。 4、负责对新工人(包括实习、代培人员)进行岗位安全教育。 5、负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级。发生事故立即报告,组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。 6、负责生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具,正确使用灭火器材。 7、组织班组安全生产竞赛,表彰先进,总结经验。 8、负责班组建设,提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁,实现文明生产。

班组长岗位责任制度1 班组长岗位责任制度 一、基本职责 1.全面负责班组工作,向车间主任(主管)负责。 2主持班前会和班后会,布置每日生产任务。 3.写好交班记录,上报生产统计报表。 4.正确传达上级指示文件,完成上级交给的工作任务。 5.传达贯彻上级指令,切实加强班组管理。 6.向操作者布置生产任务和技术要求、质量要求。 7.按生产指标对班组生产进行现场指挥。 8.完成生产定额和班组建设工作。 9.向上级报告真实情况,在上级领导下,全面负责班组生产工作。 10.及时对下级生产中的争议做出裁决。 11.制定下级的岗位描述并界定好下级工作。

班组长在企业管理中的地位

班组长在企业管理中的作用 【本讲重点】 班组长的地位 班组长的使命 班组长的重要作用 班组长的职责 班组长的地位 1.企业的纵向管理层次 在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经营、管理和执行。 图1-1 企业纵向的管理层次 ◆经营层指总经理、董事长。负责企业战略的制定及重大决策。 ◆管理层指部长、科长、车间主任等。负责层层组织和督促员工们保质保量地积极生产市场上所急需的各种产品。 ◆执行层就是最基层的管理者,例如工段长、队长、领班,更多的是班组长。 2.班组长的地位 ◆班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 ◆班组长的地位

班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 在实际工作中,经营层的决策做得再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,那么经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。 ◆班组长对三个阶层人员的不同立场 班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场: ①面对部下应站在代表经营者的立场上,用领导者的声音说话; ②面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上,用部下的声音说话; ③面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。 总之,班组长的特点可以用16个字来概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。 班组长的使命 使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括四个方面。 ◆提高产品质量 质量关系到市场和客户,班组长要领导员工为按时按量地生产高质量的产品而努力。 ◆提高生产效率 提高生产效率是指在同样的条件下,通过不断地创新并挖掘生产潜力、改进操作和管理,生产出更多更好的高质量的产品。 ◆降低成本 降低成本包括原材料的节省、能源的节约、人力成本的降低等等。 ◆防止工伤和重大事故 有了安全不一定有了一切,但是没有安全就没有一切。一定要坚持安全第一,防止工伤和重大事故,包括努力改进机械设备的安全性能,监督职工严格按照操作规程办事等。很多事故都是由于违规操作造成的。 班组长的重要作用 班组是企业的“细胞”,班组管理是企业管理的基础。无论什么行业、工种,它的共性就是拥有共同的劳动的手段和对象,直接承担着一定的生产任务,其中

班组长的主要职责

班组长的主要职责 第八条班组长的主要职责 (一)班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 (二)贯彻执行安全操作规程,督促本班组成员遵守有关生产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。 (三)全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各岗位人员的安全状况,按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保质、保量、按时完成各类工作任务。 (四)认真搞好工作面各岗位人员交接和检查工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交代清楚,及时向区队领导汇报本班组工作情况。 (五)负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 (六)抓好班组经济核算,做好班组成员的考核和划分工作,做到考勤、考核、分配三公开,切实做到奖勤罚懒、奖优罚劣,充分调动班组成员的工作积极性。 (七)组织本班组做好节支降耗工作,努力降低成本。 (八)组织本班组抓好文明生产,做好设备、工具和物品管理,使所辖设备完好、整洁、标志齐全规范,创造整洁、舒适、文明的工作、生活环境。 (九)靠前指挥、大胆管理、带头实干,认真做好现场安全检查,及时处理生产现场出现的各类安全隐患。 (十)做好班组的思想政治工作,关心班组成员的思想、工作和生活。 (十一)组织班组成员积极参加技术培训和业务学习,开展岗位练兵活动,提高本班组成员综合素质。 (十二)组织本班组成员积极开展小改小革、发明创造活动,充分挖掘员工的创造潜力。 (十三)做好班组评先树优工作,及时发现典型,总结推广经验,努力营造比学赶超的良好氛围。 班组长的权利 第九条班组长的权利 (一)在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳

班组使命口号

23、十年铸剑,只为炉火纯青;一朝出鞘,定当倚天长鸣。 24、预防安全在于细节;保质保量在于认真。 25、习惯决定成绩,细节决定命运。 26、班荣我容,班耻我耻。 27、烈火铸就真心英雄,不经历风雨怎见彩虹。 28、人的一生是漫长的,但关键的只有几步。 29、吹嘘自己有知识的人,等于在宣扬自己的无知。 30、无道酬勤,不劳无获。 31、和谐竞争,拼搏超越。 32、抓住今天,才能不丢失明天。 33、贵在坚持,唯在坚持,成在坚持。 34、十分满意源自一心一意。 35、人生不接受平淡,命运只收藏精彩。 36、把握现在,决战今天。 37、竹笋虽然柔嫩,但它不怕重压,敢于奋斗、敢于冒尖。 38、想要壮志凌云,做要脚踏实地。 39、假如你没有天赋,勤奋可以弥补它的不足。 40、汗水浇灌希望,奋斗决定命运。 41、志在千里,壮心不已。 42、积极人生,全力以赴。 43、立身以立学为先,立学以读书为本。 44、博学笃行,自强不息。 45、莫放松点,莫轻视微。 46、企业抓纲,纲举目张;班组管人,以人为本。 47、龙吟八洲行壮志,凤舞九天挥鸿图。

48、大胆挑战,世界总会让步。 49、勇于进取,敢于创新。 50、一生之苦今日吃,三年之乐来日享。 51、再好的种子,不播种下去,也结不出丰硕的果实。 52、团结进取务实创新。 53、明确的目标是前进的动力。 54、十年寒窗寂寞伴,一朝成名幸福随。 55、学则智,不学则愚;学则治,不学则乱。 56、奋发拼搏,勇于开拓。 57、十年寒窗无人闻,一朝成名天下知。 58、学习在工作中,成长在岗位上。 59、既然选择了远方,便只顾风雨兼程。 60、分数铸就辉煌,汗水凝聚实力。 61、查漏补缺,萃取知识精华,争分夺秒,成就三年梦想。 62、静能生慧,细节决定命运。 63、学习,学习,再学习;努力,努力,再努力。 64、剖析在昨天、创新在今天、升级在明天。 65、我自律我自信,不放弃能成功。 66、拼搏铸辉煌,状态定命运。 67、知识改变命运,学习成就未来。 68、蜂采百花酿甜蜜,人读群书明真理。 69、优秀的职员:忠于公司,忠于职业,忠于人格。 70、岗位是施展才华的舞台。 71、但求日积月累,收获于细微;不要左顾右盼,专注于自我。 72、干净,安静,团结,精进。

班组长的职责、权利、任务

班组长的职责 1、班组长是班组安全生产的第一责任者,必须坚持“安全第 一,预防为主”的方针,对本班组安全生产工作负全面责任。 2、贯彻执行煤矿三大规程,督促本班组成员遵守有关安全生 产规章制度,按章作业,制止“三违”行为发生。并认真执行挂牌制度,做好现场安全检查,发现不安全隐患,组织职工及时排除,并及时向有关部门汇报。 3、全面了解当班出勤人员的思想状况,全盘掌握工作面和各 岗位人员的安全状况。按照生产情况、职工操作技能水平和身体状况,合理分工和安排劳力,组织员工进行安全生产,保证按质、按量、按时完成领导下达的生产任务和临时性工作。 4、认真搞好工作面、各岗位人员交接班和检查验收工作,全面掌握设备和工作环境情况,将安全、质量情况及存在的问题向员工交待清楚,及时车间领导汇报本班组工作情况。 5、负责本班组的事故追查、分析、处理工作,并吸取教训,改进工作。 6、了解每个班组成员的思想、家庭、经济状况,并针对性地做好员工的思想政治工作,特别要做好不放心人的工作和后进转化工作,不断提高班组的凝聚力、向心力,进一步提高员工的安全意识。 7、搞好班组民主管理和职工的分配工作,主持召开各种班务会议,

总结经验,不断改进班组管理工作,提高班组管理水平。 8、做好“一岗两制”工作,即:尽到本人岗位职责,落实好安全生产责任制和职工思想政治工作责任制。 9、组织班组成员积极参加技术教育和业务学习,开展岗位练兵活动,提高职工素质,降低机电、生产事故率。 班组长的权利 1、在安全生产的前提下,根据生产实际需要,有权分配本班组成员的工作和调整劳动组织。 2、有权根据车间的规章制度,制定班组工作的实施细则。 3、有权拒绝违章指挥和制止违章作业。 4、有权按照单位内部劳动定额的规定,对本班组的绩效奖金进行分配。 5、有权向上级提出对班组成员的奖惩建议。 6、有权维护本班组成员的合法权益。 班组的主要工作和任务 1、坚持“安全第一”的方针,严格执行车间三大规程以及上级有关安全生产方面的政策、指示、指令、法律、法规。 2、组织职工全面完成车间下达的生产任务,并做到安全、高效、优质、低耗、均衡生产。 3、建立健全班组管理制度,不断提高班组管理水平。

2021班组长的使命与职责

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 2021班组长的使命与职责

2021班组长的使命与职责导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1.企业班组长的地位。 企业管理层次分为:经营,管理,执行。 经营层:董事长,总经理。负责企业战略的制定及重大决策。 管理层:部长,科长,车间主任。组织和督促员工积极生产。 执行层:工段长,班组长,队长。基层管理者。 2.班组长的作用。 (1)班组是企业组织生产经营活动的基本单位,(2)所有的生产活动都在班组中进行,(3)班组的工作好坏直接关系到企业经营的成败。 (2)班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾。 (3)要充分发挥班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理的组织人力,物力,充分利用各方面的信息,使班组生产均衡有效地进行,产生1+1大于2的效应,完成上级下达的各项生产计划。

班组长的角色定位

班组长的角色定位 一、明确使命与职责 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业所有生产活动都在班组中进行,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满勃勃生机,企业才会有旺盛的生命力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。 1.班组长面临的新挑战 在现代企业中,企业管理层次从纵向结构上划分为:经营、管理和执行三个层次。 图1 企业纵向管理层次 在企业纵向管理层次中,经营层指总经理、董事长,负责企业战略的制定及重大决策;管理层指部长、科长、车间主任等,主要负责组织和督促员工们保质保量地积极生产急需的各种产品;执行层是最基层的管理者,如工段长、队长、领班等,更多的是班组长。 2.班组长的地位和使命 作为基层管理者,班组长就是企业管理的基石,有着非常重要的地位和使命,面临着新的挑战。班组长的特点可以用16个字概括:职位不高,决策不少,“麻雀”虽小,责任不小。 班组长的地位 班组中的领导者就是班组长,班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。 班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分调动全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行,产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。 班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。在实际工作中,经营层的决策再好,如果没有班组长的有力支持和密切配合,没有一批领导得力的班组长来组织开展工作,经营层的政策也很难落实。

(班组长管理)班组长的使命

班组长,的位置和使命 1、明确自己的岗位职责/、 2、消除两不管区域 3、始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 4、消除权力斗争 5、促进有效的团队合作 6、班后的三大重要报告:品质/成本/效率 7、班组长的使命 使命是最根本性的任务,是班组管理的第一导师。班组是企业的“细胞”,班组长是“细胞核”,班组长的使命就是让班组这个“细胞”健康的成长。只有企业“细胞”的健康,才能有企业的健康。具体来说,班组长的使命包括以下几个内容:第一,对员工的培养和指导。班组长的第一工作就是提高员工的技能,新员工在工作岗位上难免会遇到一些问题。大致分为3个阶段。第一阶段,员工完全不知道自己该做什么,也不知道自己怎样才能做好这项工作。员工还处在对工作的摸索和探询的阶段,班组长要用轻松的语调去员工交流,使员工尽快进入学习状态,然后再有计划有步骤地传授关于产品操作的知识、方法和技巧。第二阶段,员工知道做什么,但是还不会做的阶段。员工通过一段时间的学习已经知道自己要做什么,但是对于操作还没有亲身实践过。班组长要给新员工创造条件,让员工有足够的实践的机

会。第三阶段,员工会做了,但是还不是很熟悉的阶段。新员工在通过一段时间的实践,基本上已经掌握了工作的方法,遇到异常情况,还是会手忙脚乱,还不能完全独立上岗。班组长就应该传授常见的异常情况的处理方法,让新员工逐渐地适应工作环境。第二,让每一个员工都融入团队。俗话说“家和万事兴”,工作团队亦是如此。很难想象得到一个人际关系紧张的团队在工作中会出现默契的配合、有较高的工作效率。员工之间良好的人际关系,能为员工构建良好的工作氛围,形成较高的团队士气。班组长员工接触最为频繁,员工之间的隔阂和矛盾都比较清楚,这时就需要班组长及时的了解其原因,并给予调解。第三,要不断的改进技术。在生产过程中,只有不断改进技术、追求卓越才能获得更大的进步。班组长作为管理者,应该具备问题意识,时常在工作中发现问题并解决问题。如班组长在生产过程中看到员工比较费力的动作或者是失败的作业,应当及时给予纠正。第四,安全问题是生产现场最重要的问题,“安全生产”四个大字在生产车间是最常见的常客。安全生产有两重意思,一个是消防、人员安全问题(减少工伤事故);另一个就是保安问题,对于在生产现场没有人陪同的陌生人,班组长应该主动上前发问:“有什么可以帮忙的吗?”陌生人会明白问题背后的意思,会告诉发问者自己的身份和来意的。只有认真履行自己使命班组长,才能成为是一名卓越的班组长 、1、提高产品质量

班组长的岗位职责

1.班组长的定义 班组长是指在生产现场,直接管辖5—20个左右的生产线操作工,并对其生产结果负责的人。管理控制的幅度,因公司及行业区别而有不同,而其称呼也有所不同,有组长、班长、领班、拉长(Team Leader)等称谓。 2.班组长的角色 1)承上:承担单位职责--达成组织目标--执行上司的指示 2)启下:做好组织的管理--带领团队达成任务--使各项资源充分有效发挥 3) 平衡:协调--公关 3.为什么界定岗位职责 1) 让班组长的明确自己的岗位职责 2) 避免造成各人职责的混乱 3) 消除两不管区域 4) 始终明确该由谁负责某项任务或解决某个问题 5) 消除权力斗争 6) 促进有效的团队合作 4.班组成员的岗位职责 1)以安全的方式进行生产,穿带必要的个人劳防护用品PPE 2)在每个班次的开始与结束时检查工作场地 3)保持工作场地的有序安排 4)遵循标准化工作 5)学习新的生产技能 6)贯彻制造质量原则 7)根据规定开展全员生产性维修 8)争取不断改善工作场地的状况 9)参加班前班组会议 10)朝着班组共同目标努力工作 5.班组长的岗位职责 1)确保班组的安全生产 2)作为班组的代表 3)持团队合作并解决内部问题 4)接纳、培训新班组成员 5)讨论、交流公司目标,制定、达成班组目标 6)跟踪班组目标,更新班组记事栏

7)准备并主持班组会议 8)快速响应暗灯信号,并负责解决问题。 6.班组长的权限 A.班组生产经营活动的组织指挥权 B.劳动组织的调配权 C.组织实施规章制度权 D.拒绝违章指挥和停止违章作业权 E.职工奖惩的建议权 F.奖金分配权 G.举才权 H.维护职工合法权益权 7.班组在企业中的地位 1)对企业—生产经营活动的基本单位? 2)对部门—最基层的管理单位 3)对生产—流程的衔接要素? 4)对员工—是展现、完善自我的基本场所 5)班组是激发创意、解决问题的团队! 8.班组长的基本能力 1)工作知识 2)工作职责的知识 3)不断改进的技能 4)员工技能 5)教学技能 9.班组长的10项要求 1)热爱自己的职业 2)走动式管理? 3)运用合适的教育,不断提高下属工作能力 4)以各种前瞻性的设想来开展工作? 5)培养问题意识,保持认识问题的眼力和敏锐性 6)积极动手、主动报告、利用一切机会挑战自己? 7)积极掌握业务知识和管理方法? 8)运用各种激励手段,促使作业人员自发地积极行动。 9)以身作则 10)倾注一切热情和力量去面对工作

电力生产企业班组长有以下基本职责

电力生产企业班组长有以下基本职责: (l)组织并带领本班组职工完成上级布置的生产任务,搞好班组管理,完成各项生产技术指标;管理好本班组的设备、器材、工器具等。 (2)班组长是本班组安全第一责任人,带头执行并督促班组成员认真执行安全生产的规章制度,经常进行现场安全检查、活动、讲评等宣传教育活动,对职工发生违反《安规》行为和发生的事故、障碍等做到“三不放过”。 (3)协调好班组间、上下级间的关系。班组的台账、记录齐全正确,符合规范化、标准化要求,设备标志清晰齐全,没有跑、冒、滴、漏、渗、污,保持设备文明卫生。 (4)抓好岗位技能培训,学习新技术、新工艺,开展技术革新和合理化建议活动,推行现代化管理工作;抓好班组经济核算,提高经济效益。 (5)处理好考核和奖金分配,加强民主管理,做到考勤、考核、分配“三公开”。 (6)关心班组成员的工作和生活,发挥技术员、党团员在班组的核心作用,充分发挥班组安全员、技术培训员、材料工具员、考勤核算员、政治宜传员和工会小组长的作用。 生产副总经理的安全职责生产副总经理协助总经理分管电力生产企业的安全工作,并承担直接领导责任。(一)认真执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责贯彻落实。(二)组织制订本公司的年度安全生产目标、工作重点,并负责实施。(三)强化安全生产保证体系,负责健全生产指挥系统,完善安全生产责任制,健全安全管理制度,并负责检查落实。(四)应充分发挥安全监察体系的作用,完善安全监察手段,经常听取安监部门的工作汇报,支持安监部门履行自己的职责和职权。(五)审批年度反事故措施计划和安全技术劳动保护措施计划(以下简称“两措”计划),并保证足够的资金投入。(六)负责组织全公司的安全大检查活动。每年应至少四次深入基层企业,了解安全生产和各项规程制度的贯彻落实情况,解决安全生产中的重大问题或带有倾向性的问题,做到任务、时间、费用、负责人“四落实”。(七)每季主持召开一次有关处(室)参加的安全情况分析会,研究解决安全生产中存在的问题。(八)负责组织协调有关安全的教育培训、竞赛评比、经验交流、表彰奖励等活动。(九)按照《电业生产事故调查规程》的规定,参加或主持有关事故的调查处理;对性质严重或典型的事故,应及时掌握事故情况,并召开事故现场会,提出防止事故重复发生的措施。(十)严格执行《电业生产事故调查规程》,审批事故报告和事故统计报表。对事故统计报告的及时性、准备性、完整性负领导责任。 十五条厂长、局长、经理的安全职责(一)厂长、局长、经理是本企业的安全第一责任人,对本企业的安全生产和本规定的执行,以及各级、各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实,负全面的领导责任。(二)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定,并负责组织贯彻落实。(三)负责正确处理好眼前利益与长远利益、主业与多种经营的关系,

班组长在生产中的重要地位及作用与职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组长在生产中的重要地位及作用与职责正式版

班组长在生产中的重要地位及作用与 职责正式版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。公司班组长的管理好坏,将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力,才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组就像人体上的一个个细胞,只有人体的所有细胞全都健

康,人的身体才有可能健康,才能充满了旺盛的活力和生命力。 班组长在生产管理中的地位 一个班组中的领导者就是班组长,班组长是班组公司生产管理的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动,即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产积极性,团结协作,合理地组织人力、物力,充分地利用各方面信息,使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>2”的效应,最终做到按质、按量、如期、安全地完成上级下达的各项生产计划指标。

班组长工作标准

班组长工作标准 1、主题内容与适用范围: 1.1、本标准规定了班(组)长的管理对象,个人职责与权限等; 1.2、本标准适用于濮阳蔚林化工化工有限公司生产部及其下辖所有部门。 2、管理对象: 2.1、本岗位员工; 2.2、本岗位各项记录、文件等; 2.3、本岗位各类物料、工具等; 2.4、本岗位各类设备、设施等。 3、工作依据: 3.1、国家有关法律、法规、政策等; 3.2、公司有关规章、制度、要求等; 3.3、车间主任/助理授权及职责要求等。 4、个人职责: 4.1、服从职责: 4.1.1、在其部门主管/助理的领导下,按照授权及领导要求开展工作,并对其工作结果直接向其部门主管负责; 4.1.2、认真贯彻执行国家安全生产法、劳动法及有关工业生产的各项方针、政策、法令及公司、部门制订的规章、制度、要求等,并对不贯彻执行或执行不力所造成的后果承担直接或间接责任。 4.2、工作职责: 4.2.1、工作行为必须符合《公司员工守则》要求; 4.2.2、爱岗敬业,不断进取,认真、负责、积极、主动做好本职工作; 4.2.3、协助部门主管/助理搞好生产组织:编排生产计划/积极协调、化解矛盾/保证安全生产/按时完成备单等; 4.2.4、在部门主管/助理授权下,积极参与或组织工艺革新和设备改造; 4.2.5、协助部门主管/助理,编写、修订本部门的工艺规程、岗位作业文件及其他管 件; 4.2.6、协助部门主管/助理,做好本部门的安全生产管理工作:制订年度安全计划/编制事故预防和救援预案/参与生产事故的调查与处理; 4.2.7、协助部门主管/助理,做好本部门人员的培训工作、思想工作等。 4.3、管理职责: 4.3.1、负责本班(岗)各项生产管理工作:落实监督各项规章制度、工艺规程、岗位

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