咨询项目交付成果准则范文
后备人才培养咨询项目交付成果准则范文映红咨询公司将以可以复制/编辑的格式向飞阳集团提交以下交付作品的一份副本（电子版和打印版）：
光环资料：可交付成果描述
一、下面是PMI官方给出的项目可交付成果描述要求以及举例：A．简短的一句话描述项目目标及个人角色（管理者角色） B．项目每个过程的可交付物描述，启动、计划、执行、监控、收尾可以缩写为IN，PL，EX，MC，CL C．项目最终可交付物描述 D．下面是比较合格的项目描述例子 Obj: Implementation of highly scalable network (Data and Voice) infrastructure. IN: Project charter, Scope definition, Project proposal, Method statement. PL: Project planning and scheduling, Estimation, WBS, Team forming and kickoff meeting. EX: Work packages to project team, quality management, planning and validation MC: Progress and performance tracking, highlight report. Managed risk, quality and issue registers CL: End project report, lessons learned, received formal acceptance. Outcome: Project delivered expected results.（大家可参考此交付物例子进行描述） 二、下面是之前学员成功提交的案例，以供大家参考 范文一： The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process,Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is
PMP必备可交付成果描述
项目描述应该包含如下内容： 1.简短的一句话描述项目目标（objective） 2.项目中的职位 3.项目阶段性可交付物（Initiating, Planning, Executing, Monitoring and Controlling, and Closing） E.g. Initiating: Project Charter etc; Planning: Scope Definition etc; Executing: Team Performance Report etc; Monitoring and Controlling：Schedule V erification Report etc; Closing: Customer Acceptance Report etc. 4.简短的项目整体描述 例：（如下是一般项目的描述，可以参考如下结构描述，但是一定按照自己的实际项目来改动，红色部分为可替换部分） The project's aim is to develop interactive software with mobile equipments.I was a project manager and in charge of the whole project. The phases deliverables were: Feasibility Report in Initiating process, Mission Statement in Planning Process; Team Performance Report in Executing Process, Progress Report in Monitoring Process and User Acceptance Report in Closing Process. The software is composed of server and client, includes UID management, User management modules etc. and can read information from/to mobile communications equipments. 项目的目标是：给医院提供软件加管理咨询的整体解决方案。我是负责整个项目的项目经理。项目的阶段性成果是：项目启动阶段的内部沟通会议并产出实施方案，规划过程中的规范文档的编写，执行过程的日志、周报及项目进度情况汇总，监控过程中的进度把控、预算控制以及收尾过程的客户验收报告； 软件采用B/S架构技术，客户端可以通过网页固定IP的方式访问服务器，系统包含用户管理，成本核算、预算管理、物流管理、固定资产、会计等模块。 The project's aim is to provide the whole solutions to software and management for hospitals. I was the manager who is responsible for the whole project. The periodic deliverables were: Outputting Implementation Solution after Internal Communication meetin g in Initiating process; Composing normative document in Planning Process; Summarizing daily logs, weekly reports and project progress in Executing Process; Project Process Control and Budget Control in Monitoring Process; Customer Acceptance Report in Closing Process; The software system is based on B/S Structure, client can access server from a webpage with one fixed IP. The system contains UID management module, Cost Accounting module, Budget Management module, Logistics Management module, Fixed Assets module, Accounting module, etc.
项目各阶段的模版
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）
SAP管理技术篇之一-软件项目各阶段交付成果
SAP管理技术篇之一 软件项目各阶段交付成果 SAP虹
目录 软件项目各阶段交付成果 (1) 一. 前言 (3) 二. 软件项目各阶段交付成果 (4) 此版本为实际项目总结,供大家参考
一. 前言 考虑ERP 系统项目实施本身是一个复杂产品的组合，涉及到行业属性、业务特点和管理基础等领域。建议ERP 系统建设一定要注意抓住重心和关键业务领域，把复杂的业务简化成一些关键的实施重点，并且集中力量完成关键点的实施和推广应用，而不应该盲目求大，把实施范围和过程复杂化，形成实施的障碍。尽量把握住可控的关键因素，奠定一个稳定的根基之后，再慢慢考虑可扩展的范围和边缘，有重点有步骤地实施。 根据以往经验，实施ERP 这样一个大系统, 涉及人力、物力的消耗都比较大，因此在遵循“满足需求、先进、科学、符合实情”原则的前提下,采用“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的实施策略是非常必要的。具体表现为： ●组织范围上寻求试点 ●业务范围上突出重点 ●技术接口上攻破难点
二.软件项目各阶段交付成果 交付品是在项目执行中，记录各项任务具体内容，并进行信息分享的文档。项目交付成果是项目的关键成果，包括各项任务所产生的相应信息、项目帮助文档等重要性文件等。 乙方应在合同规定时间内，将合同范围内所界定的工作完成,确保项目顺利上线，并协助客户制定相应的项目管理规范，并在通过双方认可的验收后，完整的交付给客户。 1.项目计划准备阶段 交付成果 交付成果内容描述 实施计划 ERP实施计划是一个“自下而上”的，或者细分到每个任务层次的项目计划，其中包括：项目范围、工作天数、时间安排及最终人员安排; 项目管理计划 为保证项目顺利进行而准备的各类项目管理计划，包含项目质量管理计划、配置管理计划、问题管理计划; 项目组织 为了更好的进行ERP系统的实施，需要明确ERP实施项目的项目组织、包含组织架构、参与人员、及项目组织内各单位的主要职责; 管理制度 为了保证ERP项目顺利进行，保证项目质量、项目进度，而专门制定的项目管理制度，包含汇报制度、例会制度、考勤制度; 变革管理策针对实施企业ERP系统实施项目所要进行的变革管理方案，包含变革
PMP报考英文申请可交付成果描述填写技巧
Initiating Process: ●Conduct project selection methods to evaluate the feasibility of new products or services (Feasibility Evaluation) ●Please enter a value between 0 and Hours must be entered in quarter hour increments.Please enter a value between 0 and 9999Identify key stakeholders and perform analysis to gain buy-in and requirements for the success of the project. (Requirements Analysis) Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999●Hours must be entered in quarter hour increments.Define the scope of the project based on the organization need to meet the customer project expectations Analysis). ●Please enter a value between 0 and 9999Develop the project charter and review it with key stakeholders to confirm project scope, risks, issues, (Assumptions and Constraints Analysis) as well as obtain project charter approval from the project sponsor. Please enter a value between 0 and 9999●Identify and document high level risks, assumptions and constraints using historical data and expert judgment. Planning ●Identify key project team members and define roles and responsibilities to create a project organization structure to develop a communication plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Create the work breakdown structure with the team to develop the cost, schedule, resource, and procurement plans. Please enter a value between 0 and 999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments. Identify project risks to define risk strategies and develop the risk management plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 999Hours must be entered in quarter hour incremen●Obtain project plan approval from the customer and conduct a kick off meeting with all key stakeholders. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments. Define and record detail project requirements, constraints and assumptions Records with the stakeholders to establish the project deliverables. ●Develop the change management plan to define how changes will be handled to manage the triple constraints. Please enter a value between 0 and 9999 Executing ●Manage proactively the resource allocation by ensuring that appropriate resources and tools are assigned to the tasks according to the project plan. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 99●Hours must be entered in quarter hour increments.Execute the xx tasks defined in the project plan in order to achieve the project goals. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must be entered in quarter hour increments.Ensure a common understanding and set expectations through communication to align the stakeholders and team members. Please enter a value between 0 and 9999Please enter a value between 0 and 9999●Hours must
PMP75个可交付成果
成果名称包括内容来自用于 事业环境因素组织文化、政府法规、行业标准、市场条件、商业数据库 、项目管理信息系统 外部现有的 启动、规划、执行过程的输入组织过程资产 流程与程序（模板）、共享知识库（项目档案、配置管理 知识库）；来自内部、长期总结获得 组织自身积累 启动、规划、执行、收尾（结束）过程组的输入，在监控、收尾被不断更新项目工作说明书（S O W ）对项目所需交付的产品或服务的叙述性说明，包括业务需求、战略计划、产品范围描述 项目发起人、客户制定项目章程商业论证（可研报告）商业论证或类似文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资 项目发起组织、客户制定项目章程 合同一种法律关系，当作外部项目时，需要有合同 项目发起人、客户制定项目章程、制定预算 项目章程包括项目目的、项目目标和项目经理的职责与权力，用来批准项目或阶段启动制定项目章程制定项目管理计划、收集需求、定义范围、识别干系人 项目管理计划各种管理计划（8个+需求管理计划+过程改进计划）、生命期和管理过程定义、配置、变更管理计划、基准（范围、进度、成本）制定项目管理计划用于所有的执行和监控（在其中被更新）、收尾（结束）过程项目文件什么都有 规划过程组 识别风险、执行、监控可交付成果 项目某阶段、过程、或项目完成时产生，独特、可验证、可有形也可无形。 指导与管理项目执行实施质量控制 确认的可交付成果实施质量控制核实范围 验收的可交付成果 核实范围 结束项目或阶段最终产品、服务或成果结束项目或阶段 给客户 工作绩效信息成果状态、进度如何、成本花费指导与管理项目执行 整体变更控制、控制范围、控制进度、控制成本、实施质量保证、报告绩效、监控风险、管理采购工作绩效测量结果 实际进度绩效、成本绩效、技术性能 控制范围、控制进度、控制成本 实施质量控制、报告绩效
项目管理 模拟公司竞职项目可交付成果
项目管理模拟公司竞职项目可交付成果 一、可行性分析报告 模拟公司招聘竞职项目 可行性分析报告 一、项目概况 （一）项目名称：模拟公司招聘竞职项目 （二）项目承办单位介绍：亿恩科技有限公司，作为中国顶级的IDC运营商和空间域名注册商，不但拥有高尖端的技术开发人才和优秀的市场拓展人才，还拥有高素质的管理团队。正是这样一个朝气蓬勃、满怀激情、高素质的团队，才赢得了业界和广大客户的一致好评，让公司成为今天IDC行业中的顶级服务商。（三）项目建设内容、规模、目标 内容：通过模拟河南亿恩科技有限公司人力资源招聘流程，解决公司空缺职位所需要人才问题以及安排宣传途径，场地，时间等问题。 规模：河南工业大学人力资源管理13级全体同学 目标：招聘到目标岗位的员工，并满足质量评估标准和费用预算标准之内（四）项目建设地点：河南工业大学人力资源管理13级项目管理课堂 二、项目可行性分析 （一）项目前景：通过校园招聘来招聘人才，有利于大学生就业，有利于企业注入新鲜血液，推动企业，社会的发展，发展前景广阔。 （二）项目政策保障：国家相关法律法规鼓励和支持企业到校园里招聘大学生。（三）项目资金保障：亿恩科技有限公司的运营状况良好，能够提供资金来进行校园招聘 （四）项目组织保障：虽然项目组织者是学生，但是也得到了公司相关部门以及老师的帮助，为项目组织的顺利运行提供了保障。 （五）项目技术保障： 1、项目管理的辅助老师具有很长时间的项目管理方面的教学及实践，对于项目管理有着自己独特的看法和观点，同时具备了很深厚的知识，能够辅助项目小组完成项目。 2、项目中所需要的面试专家和老师都具有十分深厚的资历，能够为招聘人才做出公平，公正，合理的判断。 （六）项目人力保障：项目小组成员的全体参与以及亿恩科技有限公司的支持，再加上聘请的人员或专家，项目人力资源有了保障。
pmp 认证 pmbok 总结 Deliverables-可交付成果 输入输出
Deliverables/可交付成果
可交付成果 Deliverables Points 直接或间接、外部或内部提出、自选或法律强制；可以口头提出，但必须书面记录；每个 变更请求 Change requests 变更请求必须或批准或否决；预防措施，降低风险消极后果的概率；纠偏措施，针对实际 已经出现的不利偏差；缺陷补救，针对已出现的可交付成果缺陷；更新，针对文件和计划 变更请求状态更新 项目经理和指定的团队成员应通过变更控制系统来处理变更请求，批准的变更请求由指导 Change request status updates 与管理项目执行实施，无论批准与否都应该在变更请求日志中更新 记录在项目过程中发生的各种变更，必须让干系人知道变更对项目成本、进度、风险的影 Change log 响 详细描述拟采购的产品、服务或成果，以便潜在卖方确定其承接工作的能力；是采购文件 Procurement statements of work （招标书）的一部分 如何确定潜在卖方、编制采购文件、如何评标、采用何种合同、何种采购、如何进行自制 Procurement management plan 外购决策、是否独立估算、制约因素假设条件、如何进行自制外购决策 是一种法律关系；工作说明书或可交付成果描述、价格、进度、角色职责、担保、合同终 Procurement contract award Procurement documentation Procurement documents Cost management plan Cost performance baseline Budget forecasts Scope baseline 止和替代争议解决；LOA 发出后，合同已经有效 包括合同以及全部支持性进度计划，未获批准的和已获批准的变更请求 依据价格选择，标书、投标、报价；依据技术等选择，建议书；应便于卖方作答 如何管理成本，出自第七章前言 经批准的按时间段分配资金的完工预算；是每个时间段的预算之和，用 S 曲线表示；又叫 绩效测量基准 EAC/ETC 包括项目范围说明书、工作分解结构、工作分解结构词典
变更日志
采购工作说明书
采购管理计划
采购合同授予 采购文档 采购文件 成本管理计划 成本绩效基准 成本预测 范围基准
国家重点研发计划项目中期执行情况报告模板 (最新版)
项目编号：密级： 国家重点研发计划项目中期 执行情况报告 项目名称： 所属专项： 项目负责人：（签字） 项目牵头单位：（公章） 项目管理专业机构： 执行期限：年月至年月 中华人民共和国科学技术部制 20 年月日 —1—
编报要求 一、内容说明 项目中期执行情况报告着重从组织实施角度，围绕项目任务书的内容报告项目中期重要进展情况，具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度，一体化组织实施及管理运行情况，人员、资金等支撑条件落实情况，项目和各课题经费使用情况等，并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。 二、格式要求 文字简练；报告的密级一般与任务书规定的密级相同；报告文本统一用A4幅面纸，文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报；报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写，再出现时可以使用缩写。 三、编制程序及时间要求 项目中期检查前，由项目牵头单位组织项目参与单位编制项目中期执行情况报告，经项目负责人及项目牵头单位审核后，按照填报项目任务书时的用户名和密码，登陆国家科技管理信息系统公共服务平台（https://www.360docs.net/doc/2418798265.html,/）在线填写，并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。填报完毕后，打印装订，由项目负责人签字，项目牵头单位盖章后，报送专业机构。—2—
涉密项目中期执行情况报告不得在线填写，请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载文档模板，并按照保密规定进行填写、打印及报送。 —3—
编写大纲 一、总体进展情况 1.项目中期总体进展情况 对照项目任务书的计划目标和各项主要指标要求，简要阐明项目中期进展情况，评述项目中期任务的实施进展状态。 2.项目调整情况 如项目出现超前/迟滞等情况，请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。 二、取得的重要进展及成果 1.项目中期重要进展及成果 简要介绍项目研究工作的重要进展、阶段性成果（一般不超过3项）及前景。 2.预期经济社会效益 重点阐明对学科/行业产生的重要影响，对社会民生、生态环境、国家安全等的作用，以及研究成果的合作交流、转移转化和示范推广情况，人才、专利、技术标准战略在项目中的实施情况等。 三、项目人员及经费投入使用情况 1.人员及经费投入情况 —4—
项目管理各阶段的
项目管理各阶段的 集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）
项目可行性研究（模版） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人：二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。）3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。） 4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案1： 方案2：
四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。） 项目描述(模版) 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人：二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。）2．项目工作内容
（对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。） 项目章程（模版）
科研项目中期检查报告
科研项目中期检查报告 （格式） 项目名称： 项目编号： 项目负责人：联系电话： 项目承担单位（公章）： 项目起止时间：年月到年月 北京市政路桥集团 二○年月
填报说明 一、本报告由项目承担单位填写，所有内容必须客观真实。 二、封面填写说明 项目名称：须与预算批复中的项目名称一致。 项目承担单位：填写全称。 项目起止时间：按项目批准起止时间填写。 三、报告内容填写说明 在填写目标完成情况时，需要提供相关证明资料。
第一部分项目基本信息表
第二部分项目执行情况报告（编写提纲） 一、项目发展战略规划 二、项目立项 1．项目立项过程简要介绍 2．项目内容 3．项目目标和考核指标 4．项目经费预期投入（总投入，市财政拨款、自筹资金） 5．项目主要预期社会、经济效益 三、项目执行情况 1．项目总体进展及目标、计划调整情况 2．项目目标和考核指标完成情况 3．项目经费（总投入，市财政拨款、自筹资金）落实情况 4．项目实际支出（包括人、财、物等方面）情况 5．项目支出调整情况及调整的理由 6．项目主要社会、经济效益情况 四、项目实施管理情况 1．项目管理制度（含项目承担单位内控项目管理制度）及执行情况 2．保证项目完成的有效措施 五、项目财务管理情况 1．财务管理制度（含项目承担单位内控财务管理制度）及执行情况 2．项目资金单独核算情况 3．日常支出会计记录和凭证的完整情况 4．会计核算的准确情况 六、经验与建议 1．项目实施的经验、存在问题及改进措施 2．有关建议及其他需说明的问题 3．项目后续工作安排（此栏适用于项目实施过程考评，完成结果考评时不用填写）七、自我评价
建筑中期报告
金筑家园项目工程1#楼沉降监测中期报告 天津城建学院 1
天成工程建设咨询监理公司测绘队 2010年9月20日 金筑家园项目工程1#楼沉降监测中期报告 成果会签栏 工程主持人： 工程审定人： 2
目录 1：报告正文1~2页2：点位布置图与沉降曲线图3~4页3：各次沉降监测成果表5~页 3
金筑家园项目工程1#楼沉降监测中期报告 天津城市建设学院天成工程建设咨询监理公司测绘队受天津金重房地产开发有限公司委托，对金筑家园项目1#楼沉降进行监测。自2010年5月7日开始到2010年8月5日主体封顶转入装修一共观测了7次，按天津市质检站42号文件（2000年建质设）要求，对封顶前各次的观测成果进行竣工总结分析。现对各次的观测成果进行总结分析。 一：监测依据： 本工程作业规范主要依据《工程测量规范》（GB50026-93）、《建筑变形测量规程》JGT—2007及本工程甲方提供的相关材料。 二：工程概况： 金筑家园项目工程位于天津市红桥区，建筑结构类型：砖混结构，建筑面积：72302.00平方米，建设单位：天津金重房地产开发有限公司，设计单位：天津市天元建筑设计事务所，监督单位：天津市红桥区工程质量监督站，施工单位：河南金茂建筑工程有限公司，监理单位：天津市华泰建设监理工程公司。 三：监测精度要求： 监测精度采用《建筑变形测量规程》JGT—2007中的二级，仪器采用NA2精密水准仪及相应的銦钢尺，都具备有效的仪器检验证明书。 四：监测方法： 监测方法主要是利用不动点来监控变化的沉降点，本工程在远离测区的围墙上和一建筑上一共布置了三个固定点，三个点构成一个基准网，并定期监测基准网的稳定性，从多次检测的结果表明，基准网是稳定的。 五：监测周期安排： 根据天津市质检站颁发的529号文件（99年建质安管）规定，施工其间每层观测一次，有特殊异常情况时增加观测次数，建筑物封顶后，根据百日观测平均沉降值确定观测周期，具体如下： 百日观测平均值后继观测周期 大于0.3mm/d 半个月 0.1—0.3mm/d 1个月 0.05—0.1mm/d 3个月 0.02—0.05mm/d 6个月 0.01—0.02mm/d 12个月 4
课题研究中期报告要点
中期报告要点：研究工作主要进展、阶段性成果、主要创新点、存在问题、重要变更、下一步计划、可预期成果等，限5000字左右，（可加页）。 课题研究的初步成果： 通过对各类案例及处理方案的课题研究，我们已经取得了明显的成效，形成了有效的认知研究，主要体现在以下方面： 一、认清了校园欺凌的表现形式； 经过搜集整理，我们发现，在我校及周边校园中存在的校园欺凌主要有以下形式。 1、言语攻击。比如叫受害者侮辱性绰号；指责受害者无知、无用。粗言秽语、喝骂。恶意中伤、传播关于受害者的消极谣言和闲话。 2、强迫受害者长期从事自己不愿意从事的劳动或活动作为隐性惩罚。 3、对受害者的重复的物理攻击，身体或物件。拳打脚踢、掌掴拍打、推撞绊倒、拉扯头发。 4、干涉受害者的个人财产、教科书、衣裳等，损坏，或通过他们嘲笑受害者。恐吓、威迫或软性受害者做他或她不想要做的，威胁受害者跟随命令。 5、同伴分派系结党，以此孤立或排挤受害者。
6、中伤、讥讽、贬抑评论受害者的体貌、性取向、宗教、种族、收入水平、国籍、家人或其他。 7、敲诈，强索金钱或物品。 8、网上欺凌，即在网络通讯工具或贴吧论坛上发表具有人身攻击成份的言论或谣言。 二、明确了预防和处理校园欺凌的基本原则； 1、协同治理原则。 虽然欺凌现象多发生在学校及其周边，但是其背后既有学校教育，校园情境等因素，也有家庭教育、社会文化等因素，同时与学生个人的人际互动、个人心理等有着密不可分的联系。因此，其治理不应仅仅依靠学校主体，各方因素应协同联动，形成合力。 2、学校主责原则。 在校学生的人身财产安全保障，各级学校应当承担主要责任。在治理校园欺凌工作中，应负主体责任。 3、早发现、早干预原则。 治理校园欺凌和暴力，不仅需要完善发生时的应急处置和事后心理疏导。更重要的是建立起早发现，早干预的防范机制。 4、特殊保护，优化指导。 青少年在遇到校园欺凌后，极易由于失态传播导致二次伤害。因此对于欺凌中的受害者，校方及社会应该做好特殊保护。 5、依法处置原则。
项目实施文档交付清单
1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 工作标准说明书 （SOW）最终交付物主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主要包括： - 项目目标 - 项目范围 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 项目计划详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS Project 小组工作计划在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等 技术开发规范指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测试等工作。 问题追踪表对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明 需求调研方案最终交付物包括需求调研的范围、策略、步骤等内容，制导需求调研及分析工作。 需求规格说明书最终交付物包括功能需求、非功能性需求、外部接口等内容，完整清晰定义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 概要设计说明书最终交付物包括架构设计、模块设、UI设计等内容
数据库设计说明书最终交付物包括存储设计、规范设计、表结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 Review纪录项目实施代码review纪录 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 UAT测试报告最终交付物用户接受测试试运行报告安装部署手册最终交付物系统安装部署指南 用户使用手册最终交付物对应组织机构、系统配置、功能使用方法等。 培训资料及报告项目实施评估用户培训的的结果，包括考试结果、再培训课程分析、用户参与到课率等 上线切换计划和检查 清单最终交付物 上线切换工作计划和每个关键 步骤的检查点 8 上线支持 项目文件文件类型说明
项目阶段确认单
XXXX项目 项目阶段确认单
A 阶段确认单
附件一：确认单填写说明 A．填写项目阶段名称。 B．供应商填写，填写阶段计划中制定的计划完成时间。 C．供应商填写，填写项目阶段工作实际完成的时间。 D．供应商填写，填写已实现的计划内的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。 可附页。 E．供应商填写，填写已实现的计划外的所有功能清单，粒度要细化到最小的业务功能点。 可附页。 F．供应商填写，通过在已交付的成果前面的方框内打勾，来标识已交付成果。（注1：供应商将成果提交给客户，并经过客户的验证认可，才是交付；供应商仅将成果提交给客户，没有通过客户的验证认可，则不能称为交付。注2：这里需要交付的系统功能清单是指包含所有计划应该实现的和新增加的功能清单，功能的粒度要细化到最小的业务功能点。） G．供应商填写，对已交付的成果进行描述。（如：产品需求说明书（PRD）共有几个，分别是哪几个） H．供应商填写，对应该交付但实际未交付的成果进行说明。说明哪些应交付的成果未交付，未按时交付的原因及后期什么时间以什么形式进行交付。 I．供应商填写，对系统达到的功能性、性能指标的描述，它是项目阶段验收的一个重要依据。可附页。 J．供应商填写，详细描述造成项目进度延迟、系统质量问题等项目偏差的原因（如：因为需求增加造成进度延迟，那么详细描述新增需求，及量化的工作量，需要多少工作量，新需求的工作量必须是数字量化的）。可附页。 K．供应商填写，逐项罗列未实现的功能、该功能的工作量，并描述解决方案和后期计划完成的时间。可附页。 L．供应商填写，逐项罗列出在本项目阶段产生的新的需求（未实现的），该需求的解决方案、工作量以及计划完成的时间。可附页。 M．供应商填写，逐项罗列本项目阶段产生的问题，并描述该问题产生的原因、对项目的影响以及应对的措施。
项目实施文档交付清单
项目实施文档交付清单 1项目准备阶段 项目文件文件类型说明 主要规划项目的范围与目标，保证项目顺利进行，主 要包括: - 项目目标工作标准说明书 - 项目范围 (SOW) 最终交付物 - 项目组织 - 实施策略 - 项目文档模板 - 规章制度 2项目管理 项目文件说明 详细制定各阶段的工作、时间、人员。一般使用MS 项目计划 Project 在项目计划的基础上，由每个小组制定的周计划或双周 小组工作计划计划，记录已制定的计划完成状况、下周安排等指导技术开发工作的规范，涵盖数据库设计、编码、测 技术开发规范试等工作。 对项目实施过程中遇到的问题跟踪记录，制定解决方 问题追踪表法、责任到人并限期解决 3 需求分析 项目文件文件类型说明
包括需求调研的范围、策略、 步骤等内容，制导需求调研及需求调研方案最终交付物 分析工作。 包括功能需求、非功能性需求、 外部接口等内容，完整清晰定需求规格说明书最终交付物 义工作内容。 4总体设计 项目文件文件类型说明 包括架构设计、模块设、UI设概要设计说明书最终交付物计等内容 项目文件文件类型说明 包括存储设计、规范设计、表数据库设计说明书最终交付物结构设计等内容。 5.系统实现 项目文件文件类型说明 源代码及说明书最终交付物 代码review纪录 Review纪录项目实施 6.测试阶段 项目文件文件类型说明 测试计划最终交付物 系统测试报告最终交付物 集成测试报告最终交付物 7.发布阶段 项目文件文件类型说明 用户接受测试试运行报告 UAT测试报告最终交付物
系统安装部署指南安装部署手册最终交付物 对应组织机构、系统配置、功用户使用手册最终交付物能使用方法等。评估用户培训的的结果，包括 考试结果、再培训课程分析、培训资料及报告项目实施 用户参与到课率等上线切换计划和检查上线切换工作计划和每个关键 最终交付物步骤的检查点清单 8 上线支持 项目文件文件类型说明 项目文件文件类型说明 评估系统上线后的状况: 包括系统运行表现、稳定性; 用户使用反馈; 系统上线报告最终交付物 常见问题和解决状态; 待改进区域和建议; 系统运行管理方案，包括新增、 变更、退出等各方面的处理方系统运行管理手册最终交付物 法 对项目的成果进行验收，得到 客户项目管理委员会领导的确项目验收报告最终交付物 认。 记录上线及上线支持阶段问题问题清单最终交付物的处理、跟踪和解决。9运维阶段 项目文件文件类型说明 体现运维内容、责任分工、使运维方案最终交付物用推广策略等内容。
项目管理 各阶段的文档 模版(汇总版)
项目可行性研究（模版1） 一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目背景 1．目前状态 （简要描述目前的商业环境和项目产生背景。） 2．拟解决的商业问题 （简要说明需要项目解决的商业问题，以表明项目存在的理由。） 3．影响范围 （简要说明项目问题及问题的解决将对企业哪些方面产生影响，包括影响的组织范围。）4．项目预期的结束日期 （尽可能对项目的完成日期做出准确推断。） 三、可能的项目方案 方案1： 方案2： 四、初步评估意见 （对第三部分提出的若干项目方案进行评估，并提出推荐意见。在一件重要说明各种方案可能的风险以及修正或调节意见。） 对各方案的结论：□接受□拒绝□修改□暂缓决定 五、签字 （由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需要包含商业/管理、财务、技术三方面的人员。）
一、项目基本情况 项目名称：制作日期：年月日 制作人：签发人： 二、项目目的 1．项目需解决的商业问题 （所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题。） 2．项目工作内容 （对项目范围的限定，以及对完成项目的主要工作内容和方法的陈述。） 3．项目目标 （包含工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述。） 三、项目的关键成功要素 （对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量标准等进行概念性地简要描述。） 四、项目影响范围 （包含对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。） 五、项目主要里程碑计划 （包含主要里程碑的时间、费用和成果目标。） 六、项目假设 （说明项目的主要假设条件。） 七、项目约束条件 （说明项目启动和实施过程中的限制性条件。） 八、项目评价标准 （说明项目成果在何种情况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功标准的度量或验收规程。） 九、项目主要利益相关者 （包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门负责人，客户等的头衔、签字和签字日期。）