□不能与之合作的三种人(10个好项目,不如1个贴心合伙人)

10个好项目，不如1个贴心合伙人

人人都知道，想要成功创业需要找到好项目，甚至有很多投资者说“好项目是成功的一半”。这样说也许没有错，但却忽略了另一个更为关键的条件：合伙人！要知道，找到一个贴心的合伙人比找到一个好项目要难得多。

“10个好项目，不如1个贴心合伙人”就是有人针对合伙人难求的情况发出的感慨。在商界，竞争日益激烈，想长久地立于不败之地，合伙赚钱就成了必不可少的合作方式。但是，利益与矛盾总是同在，如何做到规避矛盾而达到利益共享呢？这就要求在选择合作伙伴的时候擦亮慧眼，与最合适的人实现最完美的组合。

当然，如何找准一个好的合伙人，是生意场上需要走好的关键性一步。那么如何去寻找合适自己的合伙人，从而实现有钱大家赚的共同目标呢？

谁又是适合自己的合伙人呢？最好的办法就是从细节入手，对其展开观察和分析，因为细节往往最不会骗人，又最能暴露一个人的内心。不信可以用如下标准去对照一番。

一、才能高，人品更高的人

合伙人的才能是一定不能放过考察的，但是对于合伙人的人品更需注意。人品太差的人，能力越强，那么对于我们自身的威胁就越大，所以坚决不能让这类人成为自己团队的一员。

而一无所长的人也同样不可取，这样的人既不能帮自己办成什么事，在关键时候还有可能成为累赘。如果累赘再加上人品的欠缺，那么无疑就是雪上加霜。因此，在选择合伙人时，人品最为重要，人品好的基础上再考虑才能。

二、遇到挫折懂得自我调节的人

志向远大的人是理想的合作伙伴。在21世纪，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足。他们的优点就在于会用望远镜看世界，而不是用近视眼看世界。能在顺境时想着为自己找个退路，逆境时也懂得为自己找出路的做法是成熟可靠的表现。

三、失败后善于总结经验的人

这种人学习能力强，懂得从任何的细节、所有的人身上学习和感悟，并且懂得举一反三。与这种人合作最大的好处就是能学到东西。而且重要的是，他们谦虚。只有这种谦虚的人才能取得最后的成功。

四、做决定后积极行动的人

这种人勇于实践，他们相信只有行动才会有结果；行动不一样，结果才不一样；知道不去做，等于不知道；做了没有结果，等于没有做；不犯错误，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试；错了不要紧，一定要善于总结，然后再做，一直到有正确的结果出来为止。

与这种人合作，你也会受其感染而变得勇敢、果断，所以如果你是个有点儿优柔寡断的人，那这种合作伙伴就是你不二的选择。

五、出手大方的人

如果你想找一个为你投资的合伙人，这种人就是最佳人选。他们不吝啬金钱，

舍得付出，他们的豪爽会对你有很大的帮助。但是，你同时也要表现得大度。要知道，没有奉献精神，是不可能创业的。

这种人也是最讨厌小肚鸡肠类的人，所以与之合作，一定要先明确想收获一定得先付出的道理，要用行动让别人知道，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价。

六、善于言辞、表达能力强的人

这种人善于沟通，与之合作一般不会因为交流不善而造成误会。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个良好的合作关系当然要有共同的愿景，非一日可以得来。

企业是个利益共同体，是件严肃的事情，双方都有责任去主动沟通。中国人的传统是含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间比较大。

七、说话坦白，不喜欢拐弯抹角的人

这种人诚恳大方，也是最佳的合作伙伴。每个人都有不同的立场，不可能要求所有人步调完全一致。关键是大家都要开诚布公地谈清楚，相信诚信才是合作的最好基石。

八、能和我们优势互补的人

如果你不擅长管理团队，那么你不妨寻找一个擅长管理团队的合伙人，即把合伙人中每个人的优势都全力发挥，以使团队达到优势互补。人人都很有能力，都特别强的团队不见得是最强的团队，而能够实现优势互补的团队，才是最完美的团队组合。

很多时候，合作伙伴的选择有很多，但越是在多的选择面前越要认清形势，知道谁才是最合乎自身需求的合作伙伴。

因为只有找准了最合适的人，才能最快速取得创业的成功，才能最终实现“有钱大家赚”的理想。

□ 不能与之合作的三种人

根据大量的合伙经营的案例研究，至少有三种类型的人不能与之合伙创业。

1．好话说尽、食言自肥型

工商界的组成分子是极其复杂的，争利的手段也是千变万化的。一些人仗着自己有一点小聪明，自以为对商场的人情世故懂得比别人多，因而"走火入魔"，认为商场就是人骗人的地方，总想在与别人合作中多捞一点，多占别人一点便宜。于是，他们在与别人的合伙中对合伙人没有半点诚意，把对方当成傻瓜，想自己的利益时多，想别人的时候少，斤斤计较个人得失，总想自己多占一点，少做一点。

对于这类人，不能与之合伙。这种类型的人都有一个共同的特征，那就是能屈能

伸，就像蚂蟥一样，要与你合作或有求于你时，他的舌头如同蚂蟥咬人时的身体蜿蜒摇动，说话时音调动听极了，这就是所谓好话说尽。一旦目的达到，过去所说的话都忘得一干二净，完全站在自己的利益上打算盘，这就是所谓食言自肥

照这样的说法，没有人愿意与他们合伙做生意，但事实上这类人又常常得逞，原因到底在哪里呢?因为这类人有很大的欺骗性，在实际生活中不容易对他们进行甄别。

他们的一大"法宝"就是遇到人们的责难和质问时，能说出一大堆理由来解释，连拍带哄，说得你有脾气都没法说出来。这类人眼睛都亮得很，心里有一杆很精密的小秤，对与自己有关系的人都做过估量。

凡是对他的利益有帮助的人，他不仅好话说尽，而且在必要的时候他也自愿吃亏，表示他的豪爽、耿直；

可是对于那些不能帮助他的人，他就换了一副面孔，其态度之傲慢、表情之难看、说话之难听，真叫人难以想象。

总之，这类人把商场中的坏习气都学到了家，如果再有一点表演天才，喜怒哀乐，学啥像啥，即使商场老手，社会经验丰富的人，也会被他耍得昏天昏地，上当受骗。

2．眼高手低、耐心不足型

一些人不甘心替别人当员工，再加上筹措一笔资金也不太困难，于是便有了自己当老板的念头。他们认为，只要有钱做生意是最简单的事情；只要自己往靠背椅子一坐，自有手下的人替他效命卖力。

在他们心中，只要有钱还怕雇不到人办事吗?听起来，他们的想法一点也没有错，只要你肯出高薪，不怕请不到人才，但是请来的人才如何用，这才是决定你够不够资格当老板的关键所在。

还有些人本身贪图享乐，不能从事艰苦复杂的创业工作，但现在每月的收入不足以维持消费水平，看到当老板的很神气，出入有小车，高档宾馆常来常往，应酬时灯红酒绿，轻歌曼舞，于是便想自己去当老板。

他们只看到了成功后的享受和荣耀，却看不见创业的艰辛，眼比天高，心比山大。没有合伙之前说起创业来豪言壮语，信誓旦旦，发誓要干出个名堂来，一旦进入实质性的运作，需要投入艰苦的劳动时，需要长时间的努力时，就没有往日所说的那种干劲了，或是得过且过，贪图享乐；

或是工作没有主动性，平日在单位上为别人干事时应付了事的那一套坏习气就出来了。很多受过良好教育，家庭环境又不错的，现在个人收入勉强过得去的人，最容易成为眼高手低，耐心不足型的人。他们没有受过生活的磨难，没有经受过创业的挫折，不懂得创业的艰辛，便以为当老板容易，做生意容易；一旦需要投入艰苦的工作，需要长时间的努力时，便显露出眼高手低，耐心不足的毛病。

3．自以为是、刚愎自用型

三国时代的马谡自认为从小熟读兵书，深知用兵之道，在守街亭时不听副将

王平的劝阻，执意要把营寨建在高山之上，结果被魏军团团围住，几次突围没有成功，加上水源又被拦截，军心动摇，终被魏军击败，街亭失守。

面对魏军的长驱直入，幸亏诸葛亮大智大勇，上演了一出空城计，方才转危为安。马谡的错误造成街亭失守，军纪不容，诸葛亮不得不挥泪斩马谡，从此，马谡一直就成为自以为是、刚愎自用的典型人物。

在当今社会中，像马谡这样自以为是、刚愎自用的人依然很多，只不过表现的形式有所不同了。

一些人自认为自己比别人聪明，分析力比别人强，听不进不同的意见，总以为自己的观点与看法是最好的。

当别人对他的一些观点或看法提出不同的意见时，他常认为没有必要进行修改。对别人的意见或建议，轻易地给予否决，自己又提不出更好的方法来。

思维方法是以偏概全，以点概面，偏激、固执，不易与人合作。这样的人当然不能与之合伙创业。

金无足赤，人无完人，任何人都有其优点与局限，优点与缺点同时并存。对于一般的缺点与局限，我们在选择合伙人时不能求全责备，要求对方十全十美，这事实上是办不到的，因为我们自己都不是十全十美。

但对于具有上面所言的三种缺点与局限的人，我们一定不能与他们合伙创业，因为这些缺点错误是本质性的错误，是长期形成的，一时半刻也改不了。

自古以来，人们就感叹识别人的困难，也提出了一些识别人的方法。

唐朝大诗人白居易在一首诗中写到："赠君一法决狐疑，不用钻龟与祝蓍。试玉要烧三日满，辨才须待七年期。周公恐惧流言日，王莽谦恭未篡时。向使当初身便死，一生真伪复谁知。"

在这里，白居易强调了识别人的两个基本方法。

第一，实践--试玉要烧三日满；第二，时间--辨才须待七年期。

这些方法都值得我们在甄别不可以合伙者时学习和借鉴。