集团公司经济运行统计分析管理办法

集团公司经济运行统计分析管理办法
集团公司经济运行统计分析管理办法

集团公司经济运行统计分析管理办法

第一章总则

第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督,保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性,充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用,根据公司经济运行管理工作的需要,特制定本办法。

第二条经济运行统计分析的基本任务是:准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查,开展经济运行统计分析,提供经济运行资料和经济运行咨询意见,实行经济运行监督。

第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。

第二章经济运行统计工作部门职责

第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。

第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门,其主要职责是:

(一)组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。

(二)按照规定,向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。

(三)对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。

(四)制定公司的经济运行统计制度。

(五)对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。

(六)定期组织召开经济运行分析会。

第六条其他部门职责

各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运

行相关材料。具体职责如下:

(1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料(包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况);

(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况;

(3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料;

(4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料;

(5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料;

(6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料;

(7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料;

(8)若发生其他重大经济行为,责任部门可酌情提交相关材料。

第三章经济运行统计分析工作的实施

第七条按照集团公司要求,经济运行月报及说明需在次月7日前上报;经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准,并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。各部门在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。

第八条公司所有部门及下属公司需积极配合公司的经济运行月度、季度、年度统计分析工作,按要求及时准确提供相关资料。

第九条经济运行统计分析工作人员需按时向集团公司提交月报、季报、年报、季度和年度分析报告以及集团公司要求提供的其他统计资料。

第十条经济运行分析报告内容需包含以下内容:截止当期本单位的经济运行基本情况、重要经济指标的变化情况、重点业务的情况、新业务及新经济增长点、经济运行中存在的主要困难和问题、科研生产总体情况、下阶段形势分析与预测和措施与建议等。

第十一条季度结束后次月的15个工作日内召开经济运行分析会,并形成会议纪要;会议纪要需在当月的月底前报送集团公司。

第四章经济运行统计档案管理

第十二条上报、更正、补报统计报表,应严格履行由填报人、主管部门负

责人、公司领导三级审查签名盖章制度,保障统计资料的正确性和及时性。各级负责人要对本单位的统计数字负责,不得随意更改统计数字。

第十三条建立经济运行统计资料档案制度,定期做好统计资料归档工作。

第五章附则

第十四条本办法自下发之日起执行。

第十五条本办法由公司财务部负责解释。

spss的数据分析报告范例

关于某地区361个人旅游情况统计分析报告 一、数据介绍: 本次分析的数据为某地区361个人旅游情况状况统计表,其中共包含七变量,分别是:年龄,为三类变量;性别,为二类变量(0代表女,1代表男);收入,为一类变量;旅游花费,为一类变量;通道,为二类变量(0代表没走通道,1代表走通道);旅游的积极性,为三类变量(0代表积极性差,1代表积极性一般,2代表积极性比较好,3代表积极性好 4代表积极性非常好);额外收入,一类变量。通过运用spss统计软件,对变量进行频数分析、描述性统计、方差分析、相关分析,以了解该地区上述方面的综合状况,并分析个变量的分布特点及相互间的关系。 二、数据分析 1、频数分析。基本的统计分析往往从频数分析开始。通过频数分地区359个人旅游基 本状况的统计数据表,在性别、旅游的积极性不同的状况下的频数分析,从而了解该地区的男女职工数量、不同积极性情况的基本分布。 统计量 积极性性别 N 有效359 359 缺失0 0 首先,对该地区的男女性别分布进行频数分析,结果如下 性别 频率百分比有效百分 比 累积百分 比 有效女198 55.2 55.2 55.2 男161 44.8 44.8 100.0

性别 频率百分比有效百分 比 累积百分 比 有效女198 55.2 55.2 55.2 男161 44.8 44.8 100.0 合计359 100.0 100.0 表说明,在该地区被调查的359个人中,有198名女性,161名男性,男女比例分别为44.8%和55.2%,该公司职工男女数量差距不大,女性略多于男性。 其次对原有数据中的旅游的积极性进行频数分析,结果如下表: 积极性 频率百分比有效百分 比 累积百分 比 有效差171 47.6 47.6 47.6 一般79 22.0 22.0 69.6 比较 好 79 22.0 22.0 91.6 好24 6.7 6.7 98.3 非常 好 6 1. 7 1.7 100.0 合计359 100.0 100.0 其次对原有数据中的积极性进行频数分析,结果如下表:

运行分析管理制度

运行分析管理制度1 主题内容与适用范围 为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理,保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行,通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等,开展专题或综合分析,及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节,以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策,依据有关法律、法规及规定,制定本制度。 本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。 本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。 2 规范性引用文件 《电力安全工作规程(热力和机械部分) 《电力安全工作规程(电气部分)》 3 职责 辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。 发电部各专业运行分析由各专业专工负责。 发电部各值运行分析由值长负责。 本制度解释权归发电部。 4 管理内容与方法 运行分析的规定 生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。运行分析采取三级分析制度,三结合的分析方法。即:岗位分析,班组分析,部门分析。日常分析与定期分析相结合,专题分析与事故异常相结合,群众分析与专责分析相结合。

分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。通过对机组运行工况的了解和掌握,通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈,进行部门各专业日常运行分析和综合分析,对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。 定期(一般为月)分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况,分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势,找出薄弱环节,提出改进意见,并安排实施,以求得下一周期得到更好的经济效益。 运行分析的形式及内容 岗位分析 岗位分析形式:运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化,设备异常等异常情况进行分析,并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。 岗位分析内容:认真做好“三制”工作。 接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。 发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断,查明原因,进行相应的处理和记录。 按巡回检查制度的规定,在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报,并做好相应的记录。 随时监视表记的指示变化,随时进行分析和判断,对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。 对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理,并做好记录。 对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化,应进行分析,查处变化的原因,并做好相应的记录和汇报。

某投资集团会议管理办法(doc 16个)15

某投资集团会议管理办法(doc 16个)15

某投资集团运营监控管理制度 第一条为了使中国**本部能够动态地了解和掌握各全资子公司、控股公司(以下简称子公司)的经济运行状况,及时发现存在问题,提出对子公司经 济运行的对策和建议,特制订本管理制度。 第二条运行监控应遵循制度化、规范化和科学化的基本原则。 第三条中国**本部运营监控包括经济运行分析、报审报告管理和审计监督三个方面 (一)经济运行分析 1.经济运行分析的内容。经济运行分析包括对公司及子公司经济数据的分析和对子公司重点工作完成情况的分析。 2.经济运行分析的组织 (1)经济运行分析中的经济数据分析,包括投资分析、财务分析、资产分析及综合分析四个部分,由相关部门按业务分工分别进行,具体分工 是: -投资管理部负责投资分析,具体包括投资量分析,在谈项目进度分析,项目可行性分析。 -资金财务部负责财务分析,具体包括现金流量分析,损益分析,权益分析,获利能力分析,偿债能力分析,安全性分析。 -资产管理部负责资产分析,具体包括项目运行监控分析,资产变

动情况分析,资产质量分析。 -研究发展部负责综合分析,具体包括行业发展分析,公司总体发展战略态势分析。 在各部门分析的基础上,由研究发展部牵头进行协调,撰写季度经济运费分析报告报公司总裁,由总裁审定后分送公司董事长和董事; 年度和半年度分析经主要领导审阅后公司董事会报告,并根据董事会的意见向相关子公司反馈。 (2)经济运行分析中的子公司重点任务完成情况分析,由资产管理部牵头,每季度对子公司执行重点工作情况进行跟踪分析,并形成分析报告报公司总裁。 (二)报审报告管理 子公司的报审报告内容包括: -董事会、股东会议案、决议 -重大经营决策(投资、融资、产权变动) -预决算预案、草案 -规划和计划 -内部重大结构调整方案 -阶段性工作总结和分析 -重要人事变动 由公司总裁办公室收集汇总子公司的报审报告,每半年将报审报告的目录分送各职能部门,各职能部门对自身分管的内容进行执行情

经济运行管理办法

陕西铜川煤矿建设有限公司 2013年经济运行管理办法 第一章总则 第一条铜煤公司2013年工作指导思想:以党的十八大精神为指导,认真贯彻执行建设集团的各项决策决议和制度措施,按照建设集团党政的统一部署,坚定“在做好中夯根基,在做强中谋发展”战略目标,以“保发展、保增收、保稳定”为主线,加快发展,从零起步,二次创业,稳中求进,强化项目管理,推进文化创新,提高经济效益,改善员工生活,确保安全稳定,实现经济快速平稳增长,努力谱写铜煤公司持续改革发展新篇章! 第二条2013年生产经营工作主要目标: ——产值:计划11 亿元; ——利润:计划2700万元; ——安全:杜绝重大涉险事故;不发生一般有群体性影响的环境事故和较大食物中毒事故;杜绝一般及以上人身伤亡责任事故; ——质量:工程质量合格率100%,创建2个省级文明工地,申报1个“长安杯”; ——员工收入:保持上年水平; ——稳定:无群体上访,无越级上访。 第三条2013年生产经营工作的总体思路和措施:

(一)总体思路:在做好中夯根基,在做强中谋发展。延伸产业链,实现多元化经营,以提高管理水平为主题,努力拓展外部市场,加强安全生产、项目管理、施工质量、形象进度,抓好成本控制,增强盈利能力。 (二)措施: 1.调整发展思路,增强发展后劲。以提高盈利水平为目的,继续采取激励政策,强化项目管理,实行标价分离,不断提升经济质量,确保持续稳定发展。 2.强化制度落实,提高执行力。依法经营,规范核算,推进基础管理工作上台阶。 3.加强人力资源开发,搭建多种平台,充分发挥现有人才作用,强化员工培训管理,采取多种方式,提高员工专业技术水平和管理水平。 4.实行经营分析例会制度,强化成本控制,完善各项成本分析资料,建立健全公司成本动态控制体系,定期对成本、费用进行分析,找出差距,提炼和推广有价值的成本控制经验,增强公司持续盈利能力,确保全年各项指标的实现。 5.实行工程承揽综合评估制度,降低工程承揽风险,降低投标风险,提高投标质量。实行预算用量审批制度,努力降低工程成本。 6.继续推行项目经理责任制,将进度、安全、质量、成本、文明施工等目标管理的考核,纳入到施工的全过程管理中。 7.实施物资集中采购和报价审批制度,坚持比价采购原则,

考核指标统计管理办法doc

××集团有限公司 资产经营指标统计管理办法(暂行) 一、总则 1.为了有效地、科学地开展统计工作,保证统计资料的准确性、全面性、与报送的及时性,发挥统计工作在集团各企业生产经营活动 中的重要作用,制定本制度。 2.统计工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计 调查,统计分析,提供统计资料,实行统计监督。 3.下属企业实行按业务部门归口负责的原则。集团公司投资管理 部负责组织领导和协调集团资产经营责任制考核指标统计工作。 4.下属企业根据统计工作的需要以及统计业务的繁简程度,应指定兼职统计员。企业统计人员应保持相对的稳定,统计人员调(变)工作时,

事前必须征求投资管理部的意见,并要有适合的人员接替其 工作。 二、统计报表的管理与分工 1.由集团投资管理部制订“企业资产经营统计报表目录”,各企业按报表目录,定期向集团公司报送。. 2.集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时,由投资管理部 直接通知填报单位,并将修改后的式样备案。 3.各企业向集团公司财务金融中心和投资管理部报送报表,报表内容一致时,一式两份,同时报送,报表内容差异时,分别报送。 4.为确保统计报表数字的正确可靠,下属各企业部门领导和总经理应对上报报表进行认真审查,方可向集团公司正式报送。未经部门经理或总经理签字的报表,集团可视为无效报表。 三、统计资料的提供、积累和保管 1.集团公司所需要的统计数字,应由企业专职或兼职统计人员负

责提供,以便克服使用统计数字的混乱现象。 2.集团下属各企业应由统计人员将本单位的统计资料,采用卡片或台帐形式,按月、季、年进行整理分类。集团公司不定期对下属企业统计资料管理情况进行检查。 3.各企业编制的统计台帐和加工整理后的统计资料,必须妥善保管,不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料,如认为确无保管价值,应呈请本单位主管领导核准,并经投资管理部会签后,方可销 毁。 四、统计数字差错的订正. 1.统计资料发出后,如发出错误,必须立即订正。集团公司发现数字错误时,应立即通知填报单位订正,填报单位不得推诿或拖延。 2.企业内部月报表发生数字错误时,应及时用电话或口头查询订

2019年统计学数据分析报告

统计学数据分析报告 一、调查研究方案的设计与组织实施 (一)调查目的 (1)描述和反映本校商学院14级金融系学生对于毕业去向的意向,分析并研究各意向的分布情况; (2)在专业,性别,家庭因素,个人因素等方面对毕业意向的分布进行研究,探究这些因素对于毕业意向分布的影响。(3)分析和解释形成毕业意向分布差异的因素和原因; (二)调查对象和调查单位 本次调查的基本调查对象是本校商学院金融类的部分同学。调查单位为此范围内的每一个同学。 在此基础上,在每个专业内随机抽取样本进行抽样调查,进而对整体进行推断。 (三)调查的组织和实施方法 获取资料的方法:问卷法、文献法本小组采用的基本方法为问卷法,发放问卷60份,收回问卷54份。辅助方法为文献法,通过图书馆和网络获取相关背景资料,对研究素材进行丰富和补充。调查方法:抽样调查抽样方法:分层抽样 将调查对象按专业分为金融工程、金融学和信用管理三个类别,然后从各个类别中随机抽取组成样本,用于对整体进行推断。数据资料整理结果如下:

在全部被调查对象中,男生23人,占43%,女生31人,占57%,金融学18人,占总体1/3,信用管理18人,占总体1/3,金融工程18人,占总体1/3。选择考研的有14人,占总体的26%。选择出国深造的有1人,占总体的2%。选择自主创业的有3人,占总体6%。选择直接就业的有29人,占总体54%。选择考公务员的有7人,占总体12%。 (四)调查时间和调查期限 调查时间:20XX年5月9日 调查期限:20XX年5月9日―20XX年5月14日(五)调查项目和调查表 调查项目:性别年级专业毕业意向家庭收入情况性格特点就业优势调查表如下: 二、统计数据的整理和分析 (一)总体分布情况与相关分析 根据问卷统计的数据得到的频数分布表和毕业意向分布饼图如下: 由上表可以得到以下结论: 选择直接就业的人数占总体的比例最大,占总体的54%其次是选择考研和考公务员,分别占总体的26%和12%。 选择出国深造和自主创业的人数最少,只占总体的2%和6%。可以看出大部分同学的毕业意向集中在直接就业和考研两个方面,而出国深造和自主创业对本校商学院来说仍旧是比较冷僻的意向。

大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用

大数据统计分析方法在经济管理领域中的运用 作者:胡贵标 来源:《财经界·中旬刊》2020年第10期 摘要:随着社会的进步和时代的发展,统计学与经济管理的融合水平也在不断的提升,大数据统计分析技术顾名思义即是通过在极多的数据中找到经济发展的规律,其在宏观的经济控制中起着很关键的作用,对企业的经营管理也具有重大的意义。当下财务管理为了降低成本和提升效率很多的在使用有效的技术,使得大数据分析的技术进入了管理者的视野,极大的提高了管理人和财务的效率。本文将对大数据统计与分析的方法在企业经营中的重大意义进行分析,还将会对大数据分析方法在宏观经济方面的运用进行阐述,希望能够给以后的发展提供一些参考价值。 关键词:大数据技术 ;统计分析 ;有效调控 ;企业管理 ;经济管理 统计分析是数学领域的重要环节,在很多的情况下,数据被统一的收集整理,并且进行有效的利用。随着社会的进步和发展,大数据的应用对财务的管理具有重大的意义。当下的市场竞争十分的激烈,使用财务系统进行数据的整合可以极大地提升管理的效率,优化资源的分配和科学行为的有效步骤。使用大数据经济增长政策时,技术对于宏观经济的研究有者关键的作用。其作用在当今社会在不断的提升,其对加强经济发展和管理效率提升意义重大。 一、大数据统计分析方法在经济管理中的作用 (一)收集数据、发现规律 强大的数据分析对于寻找经济发展的规律来说至关重要,其在宏观经济方面的应用越来越关键。大数据的分析和统计数据,可以从宏观经济的层次收集数据,对相关的信息进行分析,并且调查行业的发展状况,当下我国用的主要方法是使用SPS等软件进行数据的分析。此外,其通过对于行业规律的发现来进一步的调整产业的结构来进行构建经济发展的新格局。 (二)提升企业的整体水平 当下,市场的竞争愈演愈烈,企业的发展面临着更加激烈的竞争,竞争的压力只要是来自于国外企业进入中国的市场对国内市场的冲击以及市场经济在国内的发展带来的竞争,其要求企业进行市场信息收集和对生产经营战略不断地调整,从而为企业的发展提供有效的策略和数据支持。此外,企业的运营水平以及财务的管理水平等工作也在变得复杂化,都需要统计分析的方法进行数据的分析归纳。企业的发展需要根据政策的要求不斷地优化产品和服务生产的水

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的 本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析,评价生产运营状况,找出存在的问题,提出相应对策,从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性,实现“拒绝非停”的管理目标,最大限度降低消耗,保证生产工作规范有效开展,应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因,并采取控制措施,有效降低生产成本,为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围 本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义 经济运行指标分析:指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究,找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距,分析原因,揭露矛盾,挖掘潜力,提出措施,进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题,制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦 量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题,进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶 段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容 建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理,建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析,责任部门:安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故,设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析,责任部门:技术科。

子公司经营统计分析管理办法

经营统计分析管理办法 目录 第一章总则 (1) 第二章统计分析报表的管理与分工 (1) 第三章统计资料的提供、积累和保管 (2) 第四章统计数字差错的订正 (2) 第五章文字说明与分析报告 (2) 第六章统计分析纪律 (3) 第七章附则 (3)

第一章总则 第一条为进一步规范某某国际(集团)有限公司对下属子公司的经营管理行为,有效地、科学地开展统计分析工作,保证统计分析资料的准确性、全面性、与报送的及时性,提高管理水平,制定本办法。 第二条统计分析工作的基本任务是对企业的生产经营活动情况进行统计调查,分析,提供统计资料,实现对经营计划的 第三条下属企业实行按业务部门归口负责的原则,由集团公司计划管理中心负责组织领导和协调集团经营统计分析 第四条下属企业根据统计分析工作的需要以及统计业务的繁简程度,应指定专职或兼职统计分析员。企业统计分析人员应保持相对的稳定,统计分析人员调动工作时,事前必须征求计划管理中心的意见,并要有适合的人员接替其工作。第五条涉及子公司日常运营管理的审批文件和文件资料统一上报到集团公 司计划管理中心,由计划管理中心根据需要,会签有关部门和主管领导审批后,下发子公司执行。 第六条统计分析文件要求定期上报,于每月5日之前向公司计划管理中心上报上月子公司经营统计分析报表。 第七条本管理办法包括但不限于:子公司定期上报的经营统计分析报表、日常经营管理审批文件及计划管理中心要求提交的其他报表。 第二章统计分析报表的管理与分工 第八条由集团计划管理中心制订经营统计报表的格式,各企业按报表要求,定期向集团公司报送。 第九条集团公司内统计报表如有个别项目需要修改时,由计划管理中心直接

统计学数据分析报告记录

统计学数据分析报告记录

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统计学数据分析报告 一、调查研究方案的设计与组织实施 (一)调查目的 (1)描述和反映本校商学院14级金融系学生对于毕业去向的意向,分析并 研究各意向的分布情况; (2)在专业,性别,家庭因素,个人因素等方面对毕业意向的分布进行研 究,探究这些因素对于毕业意向分布的影响。 (3)分析和解释形成毕业意向分布差异的因素和原因; (二) 调查对象和调查单位 本次调查的基本调查对象是本校商学院金融类的部分同学。 调查单位为此范围内的每一个同学。 在此基础上,在每个专业内随机抽取样本进行抽样调查,进而对整体进行推断。 (三)调查的组织和实施方法获取资料的方法:问卷法、文献法 本小组采用的基本方法为问卷法,发放问卷60份,收回问卷54份。 辅助方法为文献法,通过图书馆和网络获取相关背景资料,对研究素材进行丰富和补充。 调查方法:抽样调查 抽样方法:分层抽样 将调查对象按专业分为金融工程、金融学和信用管理三个类别,然后从各个类别中随机抽取组成样本,用于对整体进行推断。 数据资料整理结果如下:

在全部被调查对象中,男生23人,占43%,女生31人,占57%,金融学18人,占总体1/3,信用管理18人,占总体1/3,金融工程18人,占总体 1/3。选择考研的有14人,占总体的26%。选择出国深造的有1人,占总体的2%。选择自主创业的有3人,占总体6%。选择直接就业的有29人,占总体54%。选择考公务员的有7人,占总体12% 。 (四)调查时间和调查期限 调查时间:2016年5月9日 调查期限:2016年5月9日―2016年5月14日 (五)调查项目和调查表 调查项目:性别年级专业毕业意向家庭收入情况性格特点就业优势 调查表如下: 毕业意向 专业性别 考研出国深造自主创业直接就业考公务员金融工程男7 0 0 0 6 1 女11 2 0 0 8 1 金融学男8 2 1 0 4 1 女10 6 0 1 2 1 信用管理男8 1 0 1 5 1 女10 3 0 1 4 2 合计54 14 1 3 29 7 二、统计数据的整理和分析

最新党校在职研究生入学考试经济管理专业管理汇总

《现代管理学》复习参考题型 一、概念 1.法律监督:是国家为了保障法律的实施所进行的监察督导活动。P235 2.风险型决策:如果自然状态是不确定的,但决策者能根据预测情况计算出事情发生的概率,并根据概率能对决策结果做出一定估计,这种决策就叫做风险决策。P169 3.管理:是指在一定的环境下,管理主体为了达到一定的目的,运用一定的职能和方法,对管理客体施加影响和进行控制的过程。P5 2007 4.管理的经济方法:一般地说,经济方法是指管理主体,按照经济规律的客观要求,运用各种经济手段(包括各种经济杠、经济政策),通过调节各种经济利益关家,以引导组织和个人的行为、保证管理目标顺利实现的方法。P254 5.管理的系统观念:管理系统观是指管理主体自党地运用系统理论和系统方法,对管理要素、管理组织、管理过程进行系统分析,旨在优化管理的整体功能,取得较好效果的观念。P103 6.管理的循环规律:任何管理都要经过计划、实施、检查、处理等几个基本阶段的循环,也就是美国管理学家戴明所说的P、D、C、A循环。这是一种大循环套小循环的循环,是螺旋式上升的循环。P11 7.管理共有规律:共有规律是指所有管理活动都共有的规律,也是一些具有一般性、普遍性的规律。这些规律不受社会条件或范围领城的限制,反映管理活动普遍的内在联系。P11 8.管理计划:计划有狭义与广义两种不同的解释。狭义的计划是指为实现既定目标所指定的其体行动方案。广义的计划是指为实现组织既定的目标,对未来的动进行数和的清动。せ武是说,计划是预先确定要做什如你做以便时做)形做二种程序,现代管理所讲的计划是广义的计划。 9.管理技巧性规律:在管理中,有些科学的管理方法和管理技巧由于抓住了事物发展的普遍矛盾,对解决管理问题具有普遍适用性和规律性,我们把这一类的规律给予特殊分类,称之为管理的技巧性规律。P012 10.管理客体:客体作为一个哲学概念,是指与主体相对的客观事物、外部世界,是主体认识和改造的对象。从管理的角度来说,所谓管理客体也可称为被管对象,是指能够被二定管理主体影响和控制的客观事物。P044 11.管理派生规律:派生规律主要是指从共有规律派生出的规律。P011 12.管理艺术:管理者根据自己的意识、经验、智慧和直觉,迅速及时随机应变,而又准确有效地认识和解决问题的技巧和能力。P305 13.管理主体:所谓管理主体,就是指在管理过程中具有主动支配和影响作用的要素。它可以是单个管理者,也可以是由管理者群体组成的管理机构。P22 200714.广义的管理决策:是指人们为了达到一定目的,运用科学的理论和方法提出、选择并实施行动方案的全过程。现代管理理所讲的决策是广义的决策。P168 15.行政监督:行政监督是国家行机关按照法定的权限、程序和方式,对行政机关自身的行政活动所进行的监督。P231 16.计划的效率性:计划不仅要确保组织目标的实现,而且要合理利用资源和提高效率简言之,就是既要“做正确的事”又要要“正确地做事”。计划的效率是以实现组织的总目标和一定时期的目标得到的利益,扣除为制定和执行计划所需要的费用和其他预计不到的损失之后的总额来测定的。只有能够实现收入大于支出,并且兼顾国家、集体和个人三者利益的计划,才是一个完整的计划,才能体现出计划的效率。P189 17.经济监督:经济监督,是指由综合经济管理机关和专门经济监督机关,按照国家的方针、政策、法律及社会经济发展目标的要求,对社会经济运行过程所进行的检査、监视、督促及控制的活动。P232 18.评价:是指管理实施过程结東之后,根据管理的成效,对管理过程的各项管理活动所进行全面的检查、比较、分析、论证和总结,从中得出规律性的启迪,以达到不断提高管理水平,取得更好的管理效益,实现管理良性循环的一种管理活动。P237 19.确定型决策:如果自然状态是确定的,决策者对决策问题的情况有充分了解,决策的结果是确定的,这种决策就叫确定型决策。P169 20.现代管理技术:是指适应现代化大生产和现代化管理的要求,综合运用现代自然科学和社会科学的研究成果而形成的,能对现代条件下生产经营和其他社会活动进行有效管理的一系列方法、手段的总称。从狭义上说,主要是指以现代管理理论为基础,以定量分析为主的一系列管理方法和技术。P277 21.指导性计划:指导性计划是上级计划单位只规定方向、要求或一定幅度的指标,下达隶属部门和单位参考执行的一种计划形式。在市场经济条件下,国家所制订的经济计划,大部分都是这种指导性的计划。P195 22.指令性计划:指令性计划是由上级计划单位按隶属关系下达,要求执行计划的单位和个人必须完成的计划。P195 二、辨析 1.按照管理者的位置和层次,可以把管理者分为高层管理者、中层管理者和基层管理者。P024 答:正确。管理者越往高层,所面临的情势越复杂,所要解决的问题越带有综合 性和全局性。他所要解决的主要是矛盾的特殊性方面,所运用的主要是建立在科学基础上的高超的领导艺术。管理者越往基层,所面临的问题越清晰、越具体,越可以采取一些具体的方法来解决。 2.按照管理者的职责,可以把管理者分为一般管理者和管理中的领导者。P023答:正确,一般管理者是指在管理活动中从事各种具体业务的工作人员。他们担负着大量的具体业务工作,通过这些具体工作,把领导者的意图变为各种具体的管理活动。管理中的领导者,是指在管理机构中凭借一定的职务和权力,肩负一定的责任,按照事物发展的客观规律和一定的方针、政策,来组织、指挥、控制人们所从事的各种经济及社会活动,实现既定目标的人。 3.按照管理者所管理的对象,可以把管理者分为行政管理者、经济管理者、科技管理者、文教卫生管理者等。P024答:正确,抄题目一遍。各类管理者中又可以分为更具体的管理者。(如经济管理者可分为宏观经济管理者、地区经济管理者、部门经济管理者、企业管理者等。)各类管理者由于所管理的对象不同,因而所具有的专业知识和技能不同,所运用的方法和手段也不同。 4.把直线制和矩阵制有机结合起来是直线职能制组织形式最大的特点。P33/2007 答:错误。直线职能制组织是直线制和职能制组织的结合,因而它兼有这两组织形式的优点:既能保证集中统一指挥,又能发挥职能机构专业管理的作用。 5.高级管理者需要管理艺术,而一般管理者不需要管理艺术。P307 答:错误。管理者要想进行卓有成效的管理活动,必须既有丰富的现代管理科学知识,又有高超的现代管理艺术。管理艺术的内容十分丰富,涉及面极为广泛;各种不同的管理任务需要各种具体管理艺术来助其完成,就是同一个人处理

经营统计分析管理办法

经营统计分析管理办法 [经营统计分析管理办法]经营统计分析管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范成都远鸿集团公司(以下简称“集团公司”)和各控股子公司(以下简称“各子公司”)的经营管理行为,有效地.科学地开展统计分析工作,保证统计分析资料的准确性.全面性.与报送的及时性,提高管理水平,制定本办法。 第二条经营统计分析是指运用科学的统计方法对反映公司各项生产经营活动和经营成果所涉及的统计数据进行搜集.整理和分析的研究过程。 第三条经营统计分析工作的基本任务是根据国家统计制度,建立适应公司管理模式的统计指标体系和内部统计管理机制。运用先进的科学技术,准确.及时.全面地反映公司的生产经营活动和经营成果,开展统计分析,实行统计监督,为公司决策提供依据。 第四条经营统计分析工作的基本原则是:坚持实事求是,严格遵守国家及政府部门规定的相关法律法规要求,客观真实地反映企业经营活动和经营成果,严禁弄虚作假,保证统计数据真实. 准确。 第五条本管理办法包括但不限于:子公司定期上报的经营统

计分析报表.日常经营管理审批文件及集团公司总裁办公室要求提交的其他报表。 第六条本管理办法适用于集团公司及各子公司,各参股公司可参照执行。 第二章工作职责界定 第七条集团公司总裁及各单位负责人为经营统计第一责任人,分管领导为综合统计具体责任人,协助总裁做好综合统计工作。 第八条由集团公司总裁办公室负责组织领导和协调经营统计分析工作。 (1)负责组织.协调集团公司有关部门和各子公司的经营统计分析管理工作。 (2)建立并落实公司经营统计分析管理办法。 (3 )组织编制经营统计报告报表规范格式并组织各单位填报,建立健全公司各类原始记录和统计台帐,负责统计报表和统计数据的管理和归档。 (4)收集.汇总.分析子公司营销情况。 (5)定期进行经营统计分析,汇总编制集团公司和各子公司经营统计分析报表。 (6)上报政府统计部门及上级主管部门的各种统计报表,组织完成政府统计部门及上级主管部门布置的各项统计调查任

集团公司经济运行统计分析管理办法

集团公司经济运行统计分析管理办法 第一章总则 第一条为进一步加强对公司经济运行工作的管理和监督,保障经济运行统计资料的完整性、准确性和及时性,充分发挥经济运行工作在公司科研、生产、经营活动中的积极作用,根据公司经济运行管理工作的需要,特制定本办法。 第二条经济运行统计分析的基本任务是:准确、及时、全面、系统地对公司的科研、生产、经营和管理等情况进行统计调查,开展经济运行统计分析,提供经济运行资料和经济运行咨询意见,实行经济运行监督。 第三条本办法适用于公司所有职能部门、事业部门及下属公司。 第二章经济运行统计工作部门职责 第四条公司财务部为公司经济运行统计工作的归口管理部门。 第五条公司财务部作为经济运行统计工作的归口管理部门,其主要职责是: (一)组织、指导、协调公司各部门、各下属公司的经济运行统计工作。 (二)按照规定,向集团公司和其他有关单位报送和提供经济运行统计资料。 (三)对公司经济运行情况和经营管理状况进行统计分析、统计预测和统计监督。 (四)制定公司的经济运行统计制度。 (五)对公司经济运行统计人员进行业务培训和统计职业道德教育。 (六)定期组织召开经济运行分析会。 第六条其他部门职责 各部门需按要求在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运 行相关材料。具体职责如下: (1)财务部需提交相关财务数据和当期投资材料(包括投资标的、投资金额、投资方式及投资收益等相关情况);

(2)项目管理部需提交科研进度、科研重大进展等情况; (3)发展规划部需提交合同签订、市场开拓、基建、研保条件建设和技改等相关情况的资料; (4)人力资源部需提交当期人事变动、人员组成等相关资料; (5)国际合作部需提交当期国际合作进展相关材料; (6)质量与适航部需提交当期质量适航工作进展情况的相关材料; (7)办公室需提交股东会、董事会、监事会相关活动及公司重大决策情况资料; (8)若发生其他重大经济行为,责任部门可酌情提交相关材料。 第三章经济运行统计分析工作的实施 第七条按照集团公司要求,经济运行月报及说明需在次月7日前上报;经济运行季报和年报的报送时间以集团公司通知为准,并在季度或年度结束后次月的月底前组织召开公司经济运行分析会并报送会议纪要。各部门在季末25号前向财务部经济运行管理人员提交经济运行相关材料。 第八条公司所有部门及下属公司需积极配合公司的经济运行月度、季度、年度统计分析工作,按要求及时准确提供相关资料。 第九条经济运行统计分析工作人员需按时向集团公司提交月报、季报、年报、季度和年度分析报告以及集团公司要求提供的其他统计资料。 第十条经济运行分析报告内容需包含以下内容:截止当期本单位的经济运行基本情况、重要经济指标的变化情况、重点业务的情况、新业务及新经济增长点、经济运行中存在的主要困难和问题、科研生产总体情况、下阶段形势分析与预测和措施与建议等。 第十一条季度结束后次月的15个工作日内召开经济运行分析会,并形成会议纪要;会议纪要需在当月的月底前报送集团公司。 第四章经济运行统计档案管理 第十二条上报、更正、补报统计报表,应严格履行由填报人、主管部门负

生产统计管理办法(试行)

山东鲁地矿业投资有限公司 生产统计管理办法(试行) 第一章总则 为了规范公司的统计工作,加强统计管理,保证统计质量,提高统计资料的准确性与及时性,更好地发挥统计工作的信息、咨询和监督功能,根据《统计法》并结合我公司实际情况,特制定本办法。 第一条生产统计是企业的一项基础工作,是利用先进的数据统计工具和科学的分析、研究方法,对企业安全生产、经营等综合信息的统计和反馈。其目的是监督检查计划执行情况、准确反映公司经营状况,为评价企业运营业绩,促进企业发展的重大经营决策提供参考,为各级领导提供科学决策的依据,为公司科学管理服务。 第二条公司生产统计工作的基本任务是严格执行国家颁发的《统计法》,及时、准确地填报上级下发的统计调查报表;经常、准确、及时地收集和整理公司管理所需要的统计资料,反映公司在生产经营和发展过程中的基本情况;利用统计资料进行统计分析,开展统计服务;运用统计手段,监督检查企业计划执行情况。 第二章统计工作制度 第三条生产统计实行分工负责制度。上级有关部门下达的以公司名义上报的生产统计报表,由公司企管部组织统计汇总填报;下达给公司的专项统计报表,由有关责任部门、矿山企业进行统计后报企管部汇总填报。 第四条生产统计管理由生产副总经理领导负责,企管部负责具体生产统计工作。

第五条企管部负责生产统计工作和报送上级规定的有关统计报表,认真做好企业统计及其基础工作。 第六条公司各部门、矿山企业的生产统计工作要落实专人负责,建立好原始资料和统计台帐,资料要全面、准确、及时,确保统计报表的报送时间和质量。 第七条生产统计员的职责 (一)企管部生产统计员负责全公司生产统计工作。 1.贯彻执行上级统计部门的各项统计制度,建立与贯彻公司生产统计工作制度; 2、正确编报产成品的盈亏分析、企业统计月报表、年报表,生产经营综合指标月报表、对标挖潜指标报表,所有数据的台帐填写,及时为公司领导和所需数据的人员提供数据. 3.组织、协调和指导各部门、矿山企业的生产统计员及时、准确、全面地填报政府、公司及业务管理部门下达的生产统计报表,并确保质量; 4.完成上级部门的各种一次性综合调查表的填报任务; 5.负责和相关部门进行统计数字交流; (二)各部门、矿山企业专职、兼职生产统计员在本部门、单位负责人的领导和公司企管部生产统计员的指导下,负责本部门、单位的生产统计工作。 1.贯彻执行上级和公司的统计工作制度,提供必要的统计资料,协助公司企管部生产统计员及时完成每年必须上报的各类统计报表; 2.准确、及时地完成上级统计单位和公司内外的统计报表及一次性调查表的填报任务; 3.收集、整理、管理好本部门、单位的统计资料,建立相应的统计台帐。 第三章统计数据管理

统计年报分析报告

***统计年报分析报告 基层统计工作担负着为上级党政决策提供科学依据,为社会经济发展提供优质服务的神圣使命,是国家统计最基本的根基。2014年我办事处统计工作在市委、市政府的正确领导下和上级各单位的精心指导及有关部门的密切配合下,以践行党的群众路线重要思想作为统计工作的出发点和落脚点,紧紧围绕统计和党工委的中心工作,开拓创新,狠抓落实,工作取得了新的成绩。充分发挥了统计信息、咨询和监督的整体功能,为我市社会经济发展作出了应有的贡献。 近年来,我办事处经济发展态势虽然平稳增长,特备是在第三产业发展方面取得了较好的成绩,但与周边乡镇相比,在工业经济发展增速方面还有一定的差距。 一、企业发展方面 主要是工业发展空间不足。与豫龙镇相比,我办事处位臵处于我市的城区地带,现已无可发展工业企业的空间,我办管辖范围已全部处于城控区域内,陇海线以南全部都规划为商住用地,工业用地仅有道北建设路京城路以西的部分土地,新上企业已没有土地可用。造成规模工业总产值、规模工业增加值、工业企业固定资产投资严重不足,从而影响了财政总收入等方面的落后。 2、是部分工业企业由于受到环境污染因素或城中村改造的影响将逐步减少。我辖区工业企业主要以磨料、服装、

食品和机械加工为主导产业。辖区原有磨料磨具企业**市新型氧化铝有限公司、**崟城磨料磨具有限公司、**玉发磨料磨具有限公司、**铝城三星白刚玉厂、**信宇磨料有限公司、河南宏鑫隆磨料磨具有限公司、**市特耐磨料有限公司、**市泰和刚玉有限公司等11家规模以上企业。大部分都建设于1995-1998年左右。2000年左右**玉发磨料磨具有限公司为亚洲产量最大的白刚玉生产销售厂家,在玉发公司为龙头的带领下占据了我国70%以上的白刚玉市场。办事处在2007年关停了达不到要求的**市小天鹅磨料有限公司等3家刚玉企业,2009年又关停了**市鑫源磨料有限公司,2010年关停了**银竹冶炼有限公司,2011年关停了**市太和刚玉有限公司,2012年关停了**特耐磨料有限公司,目前仅有4家2000年以前建设的刚玉企业还在辖区生产,由于一电厂的完全停产,由于我市的电价政策变化,(企业目前电价为0.69元/度,加基本电价为0.72-0.73元/度,上街区企业为0.45-0.47元/度)企业产品逐渐失去市场竞争力,企业都有外迁的意向。辖区刚玉企业完全享受不到优惠电价,并且上街区企业还有峰谷电价的优惠措施,这些企业均在上街或上街邻近的区域建有新厂或分厂,由于企业注册地在我辖区,统计数字还稍偏大,我辖区冶炼已完全停产,仅靠买来冶炼好的刚玉块粉碎制沙来维持经营,真实产值逐年下降,但统计数字逐年累加。磨料企业统计数字除玉发磨料是企业填报的之外,其余几家统计产值均在4亿元以上,有的突破5亿

经济运行分析材料经济运行情况分析材料

经济运行分析材料经济运行情况分析材料 20XX年,在集团公司的正确领导下,经过公司领导及全体员工的共同努力做了大量工作,认真完成总公司下达的各项目标任务。根据20XX年度**分公司实际情况,现将工作完成情况作如下汇报: 一、生产取得预期目标 今年以来,**分公司上下紧密围绕20XX年的目标任务,较好的完成了**新城中压管网、**新城门站和加气站、王家塔CNG加气站各项目的推进; 1.**大道主路管线铺设PE dn315约4.1公里,**大道过路预置铺设管线1.59公里。八条纬路铺设PE dn315、dn200、dn160、dn110共计4.3公里,目前已完成工程量48%。 2、王家塔CNG加气站:已取得选址意见书,并且向国土资源局土地储备中心缴纳土地保证金,等待移交土地利用科,办理土地手续,计划年内投产。 3、**新城CNG加气站:已完成项目设计,正等待政府对项目选址及建设用地进行批复,计划年内投产。 二、施工组织措施1、定期召开项目例会,确保项目顺利完成。 为顺利完成项目建设,公司定期召开工程例会,工程例会由建设单位、监理单位和施工单位有关人员参加,总结上周工作,

制定下周计划,解决存在问题。会后形成会议纪要,让建设、施工、监理等部门与会人员签字,作为对工程质量、安全、进度与成本控制的一个重要依据,也是作为工程变更、签证、结算的一个重要依据。 2、优化组织施工方案,提高科学管理水平。 在工程管理中,公司始终把科学管理,优化方案放在工程管理的首位,经常不断地在研究和探讨适合工程管理,且可操作性强的施工方案,来不断满足工程需要。工程管理部门不断根据工程的特点、难点,进行多次论证,并运用科学的态度,加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。多项燃气工程随**市政管网工程建设同步,实现了路网同步、基础先行的战略方针。不但加快了进度,而且为公司节约了大量资金。 3、严格质量管理,争创优质工程。 工程质量是安全平稳供气的一个重要前提条,为确保燃气工程质量,工程管理部门在工程建设中严把工程质量关、材料关、设备关,严格按照公司工程管理制度进行管理,实行“五检制”,即施工单位自检,监理检验,检测公司强检,工程管理部门对关键节点抽检和项目的综合验收。同时,要求施工单位加强对施工人员的质量意识教育,严格按照国家相关规范施工;要求监理单位严格按照设计规范,加强全过程监督;要求现场监管人员做好各方面协调工作,创造良好的施工条和氛围,加强节点抽查力度,改变工作方式和工作作风,确保项目保质完成。

经济运行规则方案

经济运行规则方案 第一条为切实履行政府经济调节、市场监管、社会管理、公共服务职能,及时准确掌握全县经济运行情况及动向,为政府科学决策提供参考依据,制定本制度。 第二条县人民政府统一领导和协调全县经济运行分析工作。 季度、半年和全年的经济运行分析由县人民政府县长统筹,副县长、副调研员协调开展,政府组成部门共同参与。 县人民政府有关经济管理部门根据各自工作职责,定期对本行业经济运行情况进行分析,并以适当方式报县人民政府决策参考。 第三条全县经济运行分析的主要方式和内容: (一)综合分析。 每季、半年、全年对全县经济运行的基本情况、主要特点、 存在问题、应采取的对策措施进行综合分析;每半年对全县社会事业发展情况进行综合分析。 (二)重点产业分析。 每半年对全县特色和优势产业发展状况、发展潜力、政策措施进行分析研究。 (三)宏观经济政策分析。 适时对宏观经济运行进行分析,及时掌握宏观经济政策,研

究提出用好、用活、用足政策的意见建议。 (四)周边经济政策比较分析。 适时对周边县、区的政策和经济发展情况进行比较分析研 究,及时了解掌握周边地区动态,把握发展机遇。 (五)其他专题分析。 针对全县经济发展中的重点、热点、难点问题,以及重大突发公共事件对经济运行的影响,不定期开展专题分析研究。 第四条每季度以书面或会议方式向县委汇报经济运行情况;半年及全年向县委常委会作专题汇报。 全县经济运行分析报告由县发改局形成后报送县委、县人大常委会、县人民政府、县政协领导及县级有关领导。根据需要, 提供县委常委会议、县委中心组学习会议、县人民政府常务会议等作参考;半年、全年的全县经济运行分析报告在县人民政府重 大决策通报会上予以通报。经批准后,定期或不定期在政府网站或以其他方式公布全县经济运行相关信息,为部门、企业等提供信息参考。 第五条建立调研和预警机制: (一)由县发改局牵头,适时组织经济研究分析人员到县外学 习考察,开展专题调研,了解相关地区经济发展的新思路、新办法、新经验,及时掌握全县经济发展趋势。

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