经济运行分析联系会议制度 2

**************经济运行分析联席会议制度

为了更好地应对国内外形势变化对园区经济发展的影响，充分发挥各经济主管部门在经济发展中的宏观指导作用，及时、全面、客观地分析全市经济运行情况，准确把握经济运行特点和趋势，找准经济运行中存在的矛盾和问题，有针对性地提出应对措施，完善经济预测预警机制，推动园区经济又好又快发展，特制定**************经济运行分析联席会议制度。

一、联席会议组成单位

**************管委会行政主要领导及分管领导担任

联席会议总召集人，园区经济发展科和党政综合办为联系会议召集单位；市发改委、经信委、统计局、招商局、财政局、国土资源局、奎屯电业局乌苏供电公司、人民银行乌苏支行和园区招商分局、财政分局、服务中心、规划建设局为成员单位；并在园区经济发展科下设联系会议办公室。根据实际需要，可邀请工商、国税、地税等相关部门和重点企业参加经济运行分析联系会议。

二、联席会议的主要任务

召开园区经济运行联席会议，及时交流信息，对园区经济运行情况及特点、时序进度、原因等进行分析，研究提出有针对性的对策、建议和措施，促进园区经济又好又快发展。联席会议主要任务：

一是核对各相关部门的统计数据，针对主要经济指标完成情况及在全地区横向对比情况，分析经济运行情况；

二是交流各系统经济运行情况，认真查找存在的问题和不足，对下一季度经济形势及运行情况进行预测分析，研究提出各自下阶段经济工作应对措施；

三是核实、确定年度重点建设项目（包括：续建、新建和跟踪项目）及重点建设项目进展情况，梳理汇总重点建设项目在实施过程中存在的困难及问题，研究制定有针对性的对策、建议和措施。

四是对联席会议形成的意见进行汇总整理，形成经济运行分析报告，供市委、政府和地委、行署领导参阅。

五是可根据实际需要，对园区经济社会发展中的热点、难点问题及时召开专题会议，对存在的问题和改进措施进行研究分析，并提出意见和建议，形成会商报告。

六是预测园区下一年度经济发展目标（包括工业增加值、固定资产投资、招商引资、税收等经济指标）。

三、联席会议成员单位的职责任务

联席会议办公室主要负责联席会议的组织、联络和协调工作，汇总并通报成员单位有关工作情况，协调、督促成员单位落实联席会议决定事项，承办联席会议交办的其他事项。

联席会议各成员单位要结合部门工作，及时通报交流经济运行情况和经上级部门认可的统计数字，查找存在的问题

和原因，提出下一步措施和建议。具体分工如下：市发改委及园区服务中心：重点分析园区固定资产投资及新建、续建重点工业项目投资完成情况，汇报各项重点工作前期完成情况及存在的问题。同时，根据国家宏观调控政策，研判国家投资的重点领域及重点投资方向，并提出加快推进重点工业项目建设的建议及措施；提供相关数据和报告。

市经信委：重点分析全市工业经济运行情况，列举重点工业行业、企业生产经营、产品价格、产销衔接等情况，并提供相关数据和报告。

市统计局：主要负责汇总通报全市和地区各县（市）主要经济指标完成情况、目标完成情况，主要经济指标在全地区位次、与地区其他县（市）比较情况，以及三次产业增长情况。并根据各有关部门提供的经济运行相关材料进行综合分析，判断经济运行的基本态势，提供相关数据。

市招商局及园区招商分局：重点分析通报园区招商引资形势、到位资金和重点项目签约、在谈情况，并提供相关数据和报告。

市财政局及园区财政分局：重点分析通报园区财税收入、财政支出完成情况及存在的问题和相关建议，并提供相关数据。

市国土资源局及园区规划建设局：重点分析通报园区土地管理使用、重点工程项目供地、土地手续办理等情况，并

提供相关数据。

人民银行**支行：重点分析金融运行情况、国家货币政策变化对我市经济发展影响等相关情况，并提供相关数据和报告。

**********：重点分析全市和园区用电、供电情况以及电力项目建设等情况，并提供相关数据和报告。

园区经济发展科：重点分析通报园区经济运行情况、存在的问题及主要措施，并提供相关数据和报告。

三、工作机制

为确保园区经济运行联席会议制度落到实处，充分发挥分析研究、决策咨询、服务大局作用，建立有效推进工作机制。

(一)定期会商机制。每季度组织相关成员单位召开园区经济运行分析会议，就季度工业经济运行情况进行交流，重点研究园区工业经济运行特点和走势，总结经验，查找不足，并提出相应对策建议。每季度各成员单位将经济运行指标数据表及相关材料加盖公章后报送至园区经济发展科，由园区经济发展科和党政综合办公室负责梳理汇总相关材料。每季度经济运行联席会议邀请市委、市政府分管工业经济的领导参加。

(二)信息沟通机制。各成员单位要高度重视日常经济运行信息沟通工作，畅通部门、企业间信息沟通渠道，形成高效、快捷、便利的信息沟通机制。各成员单位要明确一名责

任领导和一名懂业务、会分析、能预测的专职信息联络人员，

负责联席会议确定的工作以及信息交流。

(三)成果报送机制。联席会议结束后，联席会议办公室

根据会议议定事项及各部门预测情况进行汇总整理，形成园

区经济运行综合报告或专题报告，经园区管委会领导审定

后，报市委、市政府主要领导和地委、行署办公室，作为领

导宏观决策的重要参考。

**************管委会

二〇一五年二月十五日

本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！

【最新资料Word版可自由编辑！！】

经济运行管理制度.

103.经济运行管理制度 2017-08-02 神华国能宁管〔2013〕21号附件4 神华国能宁夏煤电有限公司经济运行管理制度（试行）第一章总则第一条为了规范神华国能宁夏煤电有限公司（以下简称公司）经济运行管理工作，进一步推进全面、全员、全方位、全过程的降耗、增效工作，有效分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施降低发电生产成本，不断提升设备的经济运行水平，提高公司的整体经济效益，根据神华集团相关管理规定，并结合公司实际情况，特制定本制度。第二条本制度规定了公司发电机组经济运行管理的职责，包括机组经济运行、运行分析、运行绩效考核等具体经济运行管理活动的内容与方法、检查与考核。第三条本制度所称能源是指燃煤、电、水、汽以及机组运行和正常维护所需的辅助消耗能源和原材料等; 本制度所称标准煤是指折合可燃基低位发热量为29307kJ/kg（或 7000kCal/kg）的煤种; 本制度所称供电煤耗是指电厂每向电网供一千瓦时电能所耗用的标准煤量（g/kWh）; 本制度所称厂用电率是指发电厂发电消耗厂用电量占发电量百分数; 本制度所称全厂热效率是指火电厂与发电量相当的总热量占发电耗用热量的百分比。本制度所称锅炉效率是指锅炉有效利用热量与燃料带入炉内热量之比，通称为正平衡效率。本制度所称汽轮机组热耗率是指汽轮发电机组每发一千瓦时电能所消耗的热量。第四条本制度遵循“以安全为基础，以效益为中心”的管理原则，全面贯彻落实公司安全、环保、节能理念，遵守国家和行业节约能源的法律法规和有关环保政策，充分调动和发挥发电企业生产人员的积极性，合理利用资源，努力降

公司召开第三季度经济运行分析会(新闻稿)

**公司召开第三季度经济运行分析会 *月*日下午，**公司第三季度经济运行分析会在本部会议室成功召开。公司领导班子及本部全体员工、各在建项目相关领导及合同成本负责人参加了会议。会议全面总结了**公司今年前三季度的生产经营情况，客观剖析了企业目前存在的问题和短板，认真研判公司在行业所处形势及经营环境，对第四季度的重点工作进行了安排和部署，动员全体员工不松不懈，奋勇拼搏，百尺竿头更进一步，全力以赴抓好冬季安全生产和经济运行各项工作，确保打赢打好四季度收官决战，全面实现年度经营目标。 **公司党总支书记XX结合党风廉政建设和生产经营工作发表讲话。他强调，一是各项目要加快劳务招标预见性；二是抓好廉政建设是促进项目生产的举措，项目廉政出问题将会影响公司整体发展，要严格落实好党风廉政建设两个“责任”；三是今后公司及项目召开经营分析会议，要把廉政建设工作同考核，同部署。 **公司总经理XXX在对各项目为完成年度目标做出的努力表示肯定的同时，对项目经营分析会存在的问题并提出几点意见和建议：一是部分项目存在经营分析数据不够准确，只有个别项目分析的数据与财务报表等相关数据吻合；二是综合项目的核算方面，统计数据要分开，经营产值和合同产值的数据将影响今后预算评审；三是项目核算应加上人工、设备核算，自营项目更应重视这个问题，将设备摊分至各分项工程中；四是项目后期预测要结合产值、材料开展；五是责任成本未做到动态核算。对于如何提高经营分析会的质量，总经理指出，一是各项目要结合以上几点问题和建议积极改进，公司合约部要多到项目跟踪指导；二是各项目要主动相互交流，学习好的经营分析经验，提升经营分析水平；四是项目经营分析会要全员参与，涉及到的部门做好分析准备工作。最后，*总要求各项目抓好质量安全问题，做好年终迎检准备；不择不扣完成年度目标。 **公司董事长在会议总结中，对公司今年前三季度的生产经营情况进行了分析，研判公司目前所处形势及经营环境，并对第四季度的重点工作进行了安排和部署：一是**公司的特色是节约成本，多条道路合并为一个个项目开展生产工作，项目部核算体系要从头抓，要做到思

公司经济管理制度

三经济管理制度一、公司所有的生产经营经济行为均须以经济合同为前提进行操作。二、预算编审人员对公司年度收支的各项费用的真实性、准确性负责。编审误差率要严格控制，因工作责任心不强形成误差的，要追究当事人及主管领导的责任。三、编审人员编制出预算表，生产部、营销部经理，正、副总经理审核签署无异后，报董事长同意后生效执行。四、生产成本和设备的报价及支出均需由预算人员审核并逐级上报批准后执行。五、其它经济开支均列入财务部的预算审核范围，并按程序逐级审批，预算人员经济预算设立台账，如有超出应作出超预算分析报告，并按审批程序得到批准，据以调整。经济合同管理规定为加强公司经济合同管理，根据〈〈合同法》，并结合公司的实际情况，制定本规定。一、本暂行规定合同范围生产合同、技术合同、销售合同、贷款合同、劳动合同、广告合同、采购合同、担保合同等。

二、合同谈判原则 1、各项目合同谈判需由两人以上参与。 2、需对合同对方进行资信、实力、资质、服务、业务水平等全面进行考察。 3、选择三家以上同类单位进行合同洽谈的比较。 4、根据公司所授权限进行谈判，越权需得到公司指令。 5、以选择公司办公地址作为洽谈地点为主。 6、谈判人员必须以公司利益为重，合理判断对方的产品消耗能力及款项到位的信誉度，尽力做到双方满意。三、合同审核程序 1、由公司承办人根据公司授权及合同双方当事人的协商、谈判内容草拟合同文本。 2、将草拟合同交由对方确认，无异议后交公司内部逐级审批。 3、重大、关键合同需由公司法律顾问把关审核。 4、常规性合同根据标准化格式审批使用后可重复使用，由签约部门负责人把关。四、合同管理要求 1.公司合同一律由法定代表人签字，如法定代表人无法到场，须由法定代表人指定的授权人签订。 2.公司合同盖章时，须经法定代表人签字或授权，否则，任何人无权加盖公司印章。

公司运营管理制度汇编

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构财务部会计出纳营销部国内业务国际业务行政部人力资源采购总经理董事会

电子商务售后服务物流仓库市场部行政管理

第二章各部门岗位职责一、行政部行政部作为公司的一个职能部门，主要负责公司的行政管理、人力资源管理及营销中心办公事务管理；目前兼负责物流，仓储。行政管理：负责公司的行政管理工作，包括制度管理、文档管理、考勤纪律、办公支持和公关接待等事宜。人力资源管理：负责公司的人力资源管理工作，包括绩效考评、薪酬计核、职位管理、人事调整、员工档案管理、员工招聘、培训和员工关怀等事宜。公司办公事务管理：负责公司的办公事务管理，如办公用品的管理和各种工作会议的组织工作等。具体职责如下： 1、拟定或协助拟定公司的各项经营管理制度； 2、起草或协助起草公司经营管理活动中需要的各种文件； 3、负责行政公文的签收、登记、流转、归档及业务文件的整理、归档； 4、协调解决各部门在经营管理活动中遇到的问题； 5、组织安排行政及其他会务，协调接待工作；

6、负责公司对外宣传及联系工作，管理公司网站； 7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 1、协助总经理建立全面的销售战略； 2、制定并组织实施完整的销售方案； 3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍；

运行分析管理制度

运行分析管理制度1 主题内容与适用范围为了实现辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部标准化管理，保证机组在安全、经济、环保工况下稳定运行，通过对设备状态、操作监视、异常现象和运行经济指标的完成情况等，开展专题或综合分析，及时发现和找出机组运行方面的问题及薄弱环节，以便各级生产管理人员和运行值班人员有针对性地提出改进运行工作的措施和对策，依据有关法律、法规及规定，制定本制度。本制度规定了辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理内容与方法、责任与权限、检查与考核。本制度适用于辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部各岗位。 2 规范性引用文件《电力安全工作规程（热力和机械部分）《电力安全工作规程（电气部分）》 3 职责辽宁沈煤红阳热电有限公司发电运行部运行分析管理均应按此标准执行。发电部各专业运行分析由各专业专工负责。发电部各值运行分析由值长负责。本制度解释权归发电部。 4 管理内容与方法运行分析的规定生产岗位人员必须按要求做好运行分析工作。运行分析采取三级分析制度，三结合的分析方法。即：岗位分析，班组分析，部门分析。日常分析与定期分析相结合，专题分析与事故异常相结合，群众分析与专责分析相结合。

分析是部门管理人员、专业技术管理人员及值班各岗位人员的各项分析。通过对机组运行工况的了解和掌握，通过机组各项表报、记录和听取汇报以及信息的反馈，进行部门各专业日常运行分析和综合分析，对影响安全、经济运行和文明生产的问题及时予以解决。定期（一般为月）分析工作的重点是依据本期各项指标、参数和设备运行状况，分析设备运行及系统安全、经济运行变化趋势，找出薄弱环节，提出改进意见，并安排实施，以求得下一周期得到更好的经济效益。运行分析的形式及内容岗位分析岗位分析形式：运行值班人员在值班时间内对仪表指示、设备参数变化，设备异常等异常情况进行分析，并将分析和处理情况记录在运行值班日志中。岗位分析内容：认真做好“三制”工作。接班前对机组运行状态、各项参数的全面检查确认。发现设备运行参数越限或巡测装置有异常报警时应及时分析判断，查明原因，进行相应的处理和记录。按巡回检查制度的规定，在巡检中发现的异常应及时分析、处理、汇报，并做好相应的记录。随时监视表记的指示变化，随时进行分析和判断，对于有重大缺陷的设备要重点监视分析。对于定期切换和试验中发现的问题应及时分析处理，并做好记录。对于汽、水、煤、油、灰等参数的变化，应进行分析，查处变化的原因，并做好相应的记录和汇报。

在全县经济运行分析会议上的讲话

同志们：县政府决定召开今天这次会议，主要是总结分析今年以来的经济运行情况，研究部署第四季度的工作任务，动员各级各部门进一步统一思想，坚定信心，强化措施，狠抓落实，全力抓好第四季度的工作，确保全面完成今年的目标任务，为明年工作打好基础。下面，我讲四个方面的问题。一、充分肯定成绩，十分珍惜全县蓬勃发展的大好形势项目建设取得突破性进展。1-9月份，全县共引进合同项目352个，合同引资额112.8亿元，同比增长55.8%；实际到位资金3 1.4亿元，同比增长95%；实际利用外资3375万美元，同比增长93%，外商直接投资327万美元，同比增长505.5%，居全省第七十八位，全市第二位；完成外贸进出口总额2618万美元，同比增长112%；新开工投资1000万元以上的项目106个，总投资91.2亿元，其中过亿元的项目19个，总投资80.09亿元。年初安排的37个工业新上和技改项目已有33个项目开工建设，完成总投资28.6亿元，部分项目已建成投产。农业和农村经济稳定增长。在农业结构继续优化的同时，夏粮总产达到28.5万吨，创历史新高；农业龙头企业取得较快发展，年销售收入100万元以上的龙头企业达到70家，其中规模以上的39家，过亿元的7家。以旅游业为重点的第三产业保持较快增长。旅游开发力度不断加大，投资3亿元的内陆湖旅游度假区湖心岛水寨项目已完成投资2000多万元，项目主体建筑和木制结构已基本完工；白佛山景区开发项目也已实施。培育发展了连锁经营、物流超市、中介服务等新兴业态。发展环境进一步优化。城市和旅游规划建设力度不断加大，年初确定的城镇开发建设重点工程已铺开建设面积20万平方米，完成投资1亿多元。狠抓了以“绿化、亮化、硬化、美化、净化”为重点的城乡环境综合整治，城乡面貌明显改善。经济开发区基础设施不断完善，经济发展的承载能力大大增强。切实转变政府职能，行政效能进一步提高。“文明平安卫生城市”建设扎实推进，城乡文明程度进一步提高。总的看，前三季度我县主要经济指标在全市名列前茅，发展速度走在了各县市区的前头，经济工作取得的成绩受到上级领导的充分肯定，得到社会各界和广大群众的广泛认可和好评。经济发展中的巨大成功，极大地鼓舞了全县广大干部群众求发展的斗志，坚定了加快发展的信心，这为我们做好下步工作奠定了良好基础，我们必须十分珍惜当前的大好形势，再接再厉，乘胜前进，夺取经济发展的新胜利。二、认真总结经验，推进全县经济既快又好的发展总结今年以来的工作，我县经济发展之所以速度快、质量高，关键取决于县委的正确领导，取决于全县上下按照县委确立的发展思路，持之以恒抓落实，扎扎实实求成效。在招商引资上，按照县委提出的“抓招商、引项目、带产业、促发展”的思路，全县上下坚持以项目建设为抓手，全党动员，全民发动。在招商区域上，坚持外资主打港深，内资主打温州。曙光印务、中瑞气流纺、鲜八里食品、国基粉丝方便面、亿纳珠光颜料、泰隆裘皮制衣等10家温州企业先后入驻经济开发区，形成了温州工业园雏形。在招商方式上，在主要领导的带动下实行了资源招商、以商招商，招商引资取得突破性进展。近年来，朱书记多次亲自组团带队赴广东、浙江、吉林等地区，瞄准实力雄厚的大企业、大集团，有重点、有组

发电厂月度经济运行分析制度

4.1.5 与国内、国际同容量机组先进指标比较。 4.1.6 提出存在问题，进行趋势预测，提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1.7 对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2 经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2.1安全指标分析 4.2.1.1电厂月度安全例会分析，责任部门:安全监察科。 4.2.1.2 包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2.2 技术监督指标分析 4.2.2.1 季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。 4.2.2.2 包括各项技术监督指标异常分析、异常告警情况等。 4.2.3 经济性指标分析 4.2.3.1责任部门：科技环保科牵头，有关部门参加。 4.2.3.2包括供电煤耗、发电煤耗、综合厂用电率、直接厂用电率、汽机效率、锅炉效率、机组效率等。应运用耗差分析的方法查找经济性指标完成值与设计值偏差的原因，提出改进措施。 4.2.4 生产成本指标分析 4.2.4.1 修理费用、材料成本在月度检修例会分析，责任部门：技术科。

运行分析制度(完整篇)

编号：SY-AQ-05300 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑运行分析制度(完整篇) Operation analysis system

运行分析制度(完整篇) 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 1、通过多设备状况，操作情况及系统运行等运行分析，掌握设备的运行规律及时采取措施，确保安全、经济运行，不断积累运行经验，提高值班人员的技术管理水平。 2、运行分析主要内容：（1）岗位分析：分析执行规程制度，上级命令的执行情况。（2）事故及异常运行情况的分析：发生事故及异常情况后，对处理过程及有关操作进行分析评价，总结经验教训。（3）设备缺陷分析：分析缺陷产生原因，总结对缺陷发现和判断的经验。（4）负荷及电压分析：分析主变及个低压线路负荷变化情况，10KV 母线电压质量是否符合要求，电容器无功出力对电压的影响等。（5）季节性预防：根据季节变化特点，分析安全运行情况。 3、运行分析会议每月至少进行一次。

4、运行分析的内容应有防止对策，并应记入运行分析记录。配电间动力负责人应经常参加运行分析会议，并定期检查、汇报活动情况。这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here

经济运行管理办法

陕西铜川煤矿建设有限公司 2013年经济运行管理办法第一章总则第一条铜煤公司2013年工作指导思想：以党的十八大精神为指导，认真贯彻执行建设集团的各项决策决议和制度措施，按照建设集团党政的统一部署，坚定“在做好中夯根基，在做强中谋发展”战略目标，以“保发展、保增收、保稳定”为主线，加快发展，从零起步，二次创业，稳中求进，强化项目管理，推进文化创新，提高经济效益，改善员工生活，确保安全稳定，实现经济快速平稳增长，努力谱写铜煤公司持续改革发展新篇章！第二条2013年生产经营工作主要目标： ——产值：计划11 亿元； ——利润：计划2700万元； ——安全：杜绝重大涉险事故；不发生一般有群体性影响的环境事故和较大食物中毒事故；杜绝一般及以上人身伤亡责任事故； ——质量：工程质量合格率100%，创建2个省级文明工地,申报1个“长安杯”; ——员工收入：保持上年水平； ——稳定：无群体上访，无越级上访。第三条2013年生产经营工作的总体思路和措施：

（一）总体思路：在做好中夯根基，在做强中谋发展。延伸产业链，实现多元化经营，以提高管理水平为主题，努力拓展外部市场，加强安全生产、项目管理、施工质量、形象进度，抓好成本控制，增强盈利能力。（二）措施： 1．调整发展思路，增强发展后劲。以提高盈利水平为目的，继续采取激励政策，强化项目管理，实行标价分离，不断提升经济质量，确保持续稳定发展。 2．强化制度落实，提高执行力。依法经营，规范核算，推进基础管理工作上台阶。 3．加强人力资源开发，搭建多种平台，充分发挥现有人才作用，强化员工培训管理，采取多种方式，提高员工专业技术水平和管理水平。 4．实行经营分析例会制度，强化成本控制，完善各项成本分析资料，建立健全公司成本动态控制体系，定期对成本、费用进行分析，找出差距，提炼和推广有价值的成本控制经验，增强公司持续盈利能力，确保全年各项指标的实现。 5．实行工程承揽综合评估制度，降低工程承揽风险，降低投标风险，提高投标质量。实行预算用量审批制度，努力降低工程成本。 6．继续推行项目经理责任制，将进度、安全、质量、成本、文明施工等目标管理的考核，纳入到施工的全过程管理中。 7．实施物资集中采购和报价审批制度，坚持比价采购原则，

经济运行分析会议纪要

经济运行分析会议纪要经济运行分析会议纪要 ﹝2012﹞第36次二〇一二年十一月十五日签发人：曹耀丰时间：2012年11月12日上午8：30 地点：集团公司508会议室主持：曹耀丰出席：刘建中石魁英荣海涛王利君龙孝忠张银元张泽田王廉敏郑涛蔚振廷王大力张勇孔祥惠王平虎参会：郭润喜郭跃进王肖明梁建跃钮立峰吴国江李学武刘月升乔金锁集团各部门负责人 —1— 建中、总经理曹耀丰就相关工作进行了安排部署，现纪要如下：一、高度关注集团经济运行情况，认真抓好亏损企业的扭亏减亏工作 1-10月，集团经济运行平稳，各项经济指标完成情况比较理想，但出现了朔州公司、晋神能源公司、愉园大酒店、万景源公司等一些亏损企业。对于亏损企业，要进行详细分析，找出亏损原因，拿出扭亏减亏的办法和措施。此项工作由蔚振廷总会计师牵头，石魁英副总经理、荣海涛副总经理、张银元副总经理配合，财务部等相关部室具体落实。

二、认真做好煤炭生产建设各项工作一是认真做好后集团煤矿复产复工相关工作。各分管领导和部门要积极谋划、整体研究煤矿的复工复产工作，各煤矿要根据自身实际，合理安排生产建设进度计划，早安排、早部署，确保集团年底煤炭板块各项指标顺利完成；二是认真准备集团地质防治水现场会。集团拟于近期召开地质防治水现场会，会议地点建议安排在长治王庄煤矿，此项工作由王平虎副总经理牵头，相关部门积极做好会议的筹备工作；三是认真做好一通三防相关工作。相关部门要认真总结赴重庆学习观摩的先进经验，结合集团煤矿一通三防工作的实际情况，形成全面细致、操作性强的学习材料，并认真组织相关部门学习，切实落实到基层煤矿一线；四是认真研究集团煤炭板块管理体系建设。根据规划、指导、服—2— 务、监督的职能定位，重点研究集团办矿理念、六大阶段性目标、煤矿管理体制机制和近期“三个五”的一系列煤矿管理理念，形成煤销特色的煤矿管理体系；五是认真研究集团组织机构建设工作。集团组织机构建设要形成中间大，两头小的“纺锤体”结构，就是做大中间地市公司和直属二级公司，真正把二级公司做成集团的运营管理中心。三、认真筹备煤炭订货会公铁两路和财务部门要密切配合，科学、及时地研判明年煤炭市场形势，做好用户衔接工作、理顺合同结算流程、做好煤炭交易中心的结算工作，做好煤炭订货会的各项准备工作，尽快拿出方案。此项工作由张树副总经理和王东文副总经理负责落实。四、加快推进集团资产整合工作集团资产整合工作已进入冲刺阶段，整合工作涉及的部门和单位要积极配合，加快推进此项工作，资产整合部门要将工作要落实到每一天，做到每天汇报工作进度。集团拟于下周以汇报会形式召开党政联席会。各分管领导和部门负责人要认真梳理，准备汇报材料，汇报内容主要包括今年工作完成情况和明年工作安排。

公司运营管理制度

公司制度公司架构及职能范围各部门岗位职责公司管理制度和绩效考核人员管理和招聘公司保密条款

第一章公司部门职能范围公司架构

7、负责公司文件、信函的发送、接收工作； 8、负责公司行政公章的保管、使用及各类文件的缮印； 10、负责公司日常办公用品、宣传品、名片的定制、保管、发放。 11、拟定公司人事、劳资等方面的规章制度； 12、拟定公司机构设置或调整方案； 13、负责公司员工的定岗定编工作； 14、负责公司员工的招聘工作； 15、拟定员工薪酬、福利等分配激励制度体系，并组织具体实施； 16、负责人力资源培训工作的组织与协调； 17、管理员工休假和考勤。二、营销部： 1、营销部负责制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，公司产品推广，业务渠道拓展，客户开发，并对相关行业、市场进行前景分析及研究，制定市场营销方案，有效地管理客户。具体职责如下： 2、1、协助总经理建立全面的销售战略； 3、2、制定并组织实施完整的销售方案； 4、3、与客户、同行业间建立良好的合作关系； 5、4、引导和控制市场销售工作的方向和进度； 6、5、组织部门开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务； 7、6、管理销售人员，帮助建立、补充、发展、培养销售队伍； 8、9、负责与客户签订销售业务合同，主持公司重大营销合同的谈判与签订工

水电站日常运行维护管理制度汇编

水电站日常运行维护管理制度 1、定期运行维护工作 1.1、星期一：组织会议讨论学习（一个星期来的运行情况分析的讨论，传达上级指示等），会后按卫生规定进行大扫除（包括设备清扫）； 1.2、星期二：上午09：00对蓄电池进行测量； 1.3、星期三：更换照明灯泡及其它易损件； 1.4、星期四：晚上21：00进行全站电气设备熄灯检查； 1.5、星期五：安全日活动、业务技术学习（事故预想或反事故演习）； 1.6、星期日：对大坝取水口拦污栅前杂物进行清理； 1.7、每月月初召开一次站务会，总结一个月来的运行情况和下步工作安排； 1.8、每月5日对全站设备进行一次全面的系统的检查、维护、消缺，机电设备加注润滑油及黄油等； 1.9、每月15日对全站油、气、水系统进行一次系统的检查、维护，加轴承和调速器油，刹车制动系统是否漏气，冷却水是否正常； 1.10、每月25日对全站的锁（主要刀闸锁）进行一次开锁试验维护，对全站消防器材进行检查，内容包括灭火器压力、灭火器外观及灭火器是否超过使用期限，并检查消防箱内水带是否能使用情况； 1.11、每季度对防洪沟道进行一次清理检查，每年雨季前加检一次； 1.12、每半年对设备缺陷进行一次消缺处理，并进行总结： 1.13、每年雨季前对防雷系统接地电阻进行一次测量，不合格及时进行处理； 1.14、每年丰水期来临之前对全站设备进行一次小修工作； 1.15、每年对运行维护工作进行一次总结（总结以取得的工作经验、方法、还存在的问题和改进措施、今后的工作打算等）；

1.16、大班交接时交清设备运行方式，工器使用情况、设备缺陷和异常的发现及消除情况，环境卫生情况。 2、日常运行维护检查 2.1、每小时：抄录各种日报表，并巡视一次电站主要设备； 2.2、每四小时：抄录大坝水位、机组开度，对全站设备进行一次详细的巡视检查； 2.3、每日：08：00打扫主控室卫生； 2.4、每日：23：50抄录电度量报表，并输入微机； 2.5、每日：24：00对日报表最大最小值统计，并输入微机； 2.6、每日对水库大坝巡视检查两次，并清除取水口拦污栅前杂物； 2.7、每日当值人员对安全器具、测量仪器、常用备品配件进行检查清理。 2.8、当值大班负责人每日对电站工作进行一次全面检查后，发现问题应及时处理。同时根据电站机组运行情况，安排好机组缺陷的消除工作，并督促各班负责人做好备品配件和常用工器具的统计、保管和使用工作，必要时上报购置清单。 3、以上工作项目须记入运行日志，属缺陷的还应记入设备缺陷记录，并及时汇报。

发电厂月度经济运行分析制度

发电厂月度经济运行分析制度 1目的本制度规定了上海大屯能源股份有限公司发电厂生产运营指标分析的内容、程序和基本要求。通过对各项生产指标分析，评价生产运营状况，找出存在的问题，提出相应对策，从而更好地实现电厂的各项生产经营目标。为了能够提高机组可靠性，实现“拒绝非停”的管理目标，最大限度降低消耗，保证生产工作规范有效开展，应系统地分析、查找影响机组安全、可靠、经济、环保运行的原因，并采取控制措施，有效降低生产成本，为社会提供安全、清洁、可靠、持续的能源。 2适用范围本制度适用于上海大屯能源股份有限公司发电厂的定期生产运营指标分析管理。 3专用术语定义经济运行指标分析：指对企业在一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找出实际与计划、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析原因，揭露矛盾，挖掘潜力，提出措施，进而改进工作的一种管理方法。其包含内容指标完成情况分析、完成好与坏的主要原因分析、为完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等。 4执行程序 4. 1生产营运指标分析流程 4. 1. 1 提出分析课题，制疋分析计划。 4. 1. 2 收集、整理资料进行系统分析。 4. 1. 3 与年度计划、月度分解计划比较。 4. 1. 4 与机组设计值比较与机组运行期间完成的最佳值比较。 4. 1. 5 与国内、国际同容旦量机组先进指标比较。 4. 1. 6 提出存在问1题，进行趋势预测1, 提出解决问题的对策及下一阶段工作安排。 4.1. 7对各种分析例会上提出问题及工作任务的执行情况由各归口部门进行闭环管理。 4.2经济运行指标分析的内容建立原始数据统计及台帐、实行生产运营指标的定额管理，建立经济运行指标分析资料、建立横向、纵向对比台帐、指标考核体系。为设备维护、热力试验、技术革新和技术改造、优化设备运行方式、经济调度等提供数据支持。 4.2. 1安全指标分析 4.2. 1. 1电厂月度安全例会分析，责任部门：安全监察科。 4.2. 1. 2包括一般设备事故、电力生产人身事故、未遂、火灾事故，设备障碍、设备异常、安全隐患等。 4.2. 2技术监督指标分析 4.2. 2. 1季度技术监督例会分析，责任部门：技术科。

经济运行分析发言稿

经济运行分析发言稿济运行分析会议讲话在全县发改暨投资工作会议上的讲话（2012年2月15日）张洪国同志们：今天召开的投资工作会议，是一次全县性的重要会议，主要任务是总结去年工作，部署今年任务，在全县全面掀起大投入、大建设、大发展热潮。刚才，董旭斌县长就如何抓好今年的投资工作，作了全面部署，讲得很具体、很到位，我完全赞同，希望大家认真抓好落实。下面，我强调三点意见：一、深化认识，以更强的责任感推进投资工作 2012年是新一届党委、政府的开局之年。做好今年的投资工作，我们有基础、有信心，但也有挑战，全县上下必须认清形势，切实增强责任感、紧迫感和使命感。（一）肯定新成绩，增强投资工作信心。近年来，我县高度重视投资工作，依靠固定资产投资和重大项目建设，有力促进了经济社会平稳较快发展。尤其是去年来，我们扎实开展“双十工程”建设，加快推进重点项目建设，投资工作取得新的成绩。一是项目投资快速发展。去年我县固定资产投资29.5亿，增长74.7%，增幅排全市第六，投资率居第五，投资额占整个“十一五”期间投资总额的40%（“十一五”投资74.9亿元），相当是“一年干了过去两年半的活”，应该说，去年是我县历史上投资规模最大、建设项目最多、投资效益最好的一年。二是项目前期加快推进。去年来，我们围绕长远、围绕重点、围绕民生，以“双十工程”建设为载体，全力推进项目建设，全县24个重点项目完成投资11.6亿，占年度计划的90%，龙丽温高速即将开工，交溪流域水电开发项目获“路条”审批，国际影视文化产业基地、抽水蓄能、温武铁路等一批重大项目前期取得突破进展，为我县经济社会长远发展奠定了坚实的基础。三是机制保障不断健全。深入实施县领导包重点项目制度，建立健全“六个一”项目推进机制，实行项目建设每月督查、排名、通报、分析、现场办公、前期管理等六项制度，在具体推进过程中，解决问题，协调推进。同时，全力推行即办制，深化审批制度改革，开辟“绿色通道”，实行“特事特办”，优化审批流程，加快审批进度，确保投资项目顺利推进。可以说，在全县投资

公司经济合同管理制度

公司经济合同管理制度 1目的为提高风险意识，控制企业经营风险，维护公司合法权益，明确合同管理职责，规范合同管理流程，确保公司各项经济活动正常进行，特制定本办法。 2适用范围本规定所称经济合同是指公司在生产经营活动中为明确双方权利义务关系签订的各类合同或协议，主要包括工程承包合同、购销合同、加工承揽合同、货物运输合同、仓储保管合同、租赁合同、借款合同、技术合同、委托合同等。融资合同、保险合同、担保合同、销售合同、劳动合同适用于公司另行制定的相关管理办法。 3基本原则公司有关经济合同的签订、履行与管理，必须遵守如下原则： 3.1 合理审慎原则公司各部门对外签订经济合同，必须对合同涉及到的项目、当事人的资信、合同生效的条件进行认真调查，同时按照法律的规定，对合同内容的合法性、可行性、严密性及经济性进行审查。 3.2 统一管理原则合同必须由公司统一对外签订，同时公司建立各项制度，对各部门对外签订的经济合同进行统一管理。 4.基本制度公司统一对经济合同进行管理，建立如下各项制度： 4.1合同印鉴统一规范制度公司对外签订经济合同必须使用公司统一的合同专用章，合同专用章由财务部保管。 4.2合同档案制度本管理办法中公司对外签订的经济合同，由综合部统一编号建立档案进行管理。 4.3责任追究制度公司具体负责人在对外签订经济合同过程中，必须遵守国家有关法律规定及本规定。如果违反法律、法规及本规定，必须追究相应的经济、行政、法律责任；触犯刑法的，交司法

机关依法处理。 5.合同管理职责 5.1 公司财务部负责对本规定的实施与管理。 5.2 经办部门对外洽谈拟订合同的经办人为第一责任人，对合同的真实性、合理性、可行性负有完全的责任，并负责签约对方资信资格、履约能力的审查。相关隶属部门的负责人为第一审核人，负有直接责任。 5.3公司的法务人员为第二责任人，对合同的内容、形式、文字表述合法性、有效性以及所承担相应的民事责任负有主要责任。 5.4公司综合部及财务部合同管理员同为第三责任人，对合同的流转、审批程序、流转时效、各款修改定稿、用印记录、合同资料的分发、归档等负有直接责任。 5.5公司财务部经理为第四责任人，对合同的履约收支、付款方式、单据回笼等情况的监督审核负有直接责任。 5.6在权限范围内，公司总经理或由其代理人负责合同的最后审签，对该合同的最后确认负有领导责任。 5.7在权限范围内，公司董事会（股东大会）负责合同的最后审签，对该合同的最后确认负有领导责任。 6. 签订书面合同的情形符合以下情况之一的，应当以书面形式订立经济合同： 6.1 单笔业务金额超过人民币10000元的（含10000元）； 6.2有保证、抵押或定金等担保的； 6.3我方先予以履行合同的（例如，预付款或款到发货）； 6.4有封样要求的； 6.5必须明确双方的权利与义务的； 6.6 频繁采购的物品，应签订一个总合同并注明估计金额，日常采购时可以以采购订单的形式确认每次采购量，采购金额等； 6.7在下列情形下，需要在事后按照规定补办相关手续并形成最终的书面合同： 6.7.1因情况紧急或条件限制未能及时签订书面合同。 6.7.2通过电话、电子邮件形式确认的合同。当事人双方协商的有关修改合同的文书、电报、传真、函件和图表等书面文件，以及建筑工程设计、施工投标文件，材料、设备等报价也是合同的组成部分。

经济运行分析会主持词

经济运行分析会主持词各位领导、同志们：为了全面掌握全年我区经济运行情况，今天区政府在这里召开全年经济运行分析会，主要任务是总结全年经济运行的特点，分析存在的矛盾和问题，找准薄弱环节，及时采取措施，并安排部署明年的经济工作。参加今天会议的有：××，××，××，……。今天会议共有三项内容：一是部门和街办发言，二是分管副区长发言，三是区长讲话。现在，进行第一项议程，部门、街办发言。第一位，由区发改委主任××同志做全年经济运行分析。（发言完毕）第二位，由区统计局局长同志发言。（发言完毕）第三位，由区财政局局长同志发言。（发言完毕） …… 下面进行第二项议程。首先请区委常委、副区长××同志发言。（讲话完毕）现在进行第三项议程，请区长讲话，大家欢迎。（讲话完毕）

同志们：今天会议的各项议程已经进行完毕。前面，发改委、统计局、财政局，……×个单位分别就全年经济运行情况及各自承担的重点工作、重点项目作了发言；两位副区长从各自分管工作的角度提出了明确要求；最后，区长就全区全年经济运行情况进行了总结分析，并对下一步工作进行全面安排部署。总体来讲，全年，我区经济形势逐步回暖。从地方生产总值的角度来看：X季度GDP增速明显加快，高出X季度×个百分点。从财政收入的角度看：X季度，全区地方财政一般预算收入较一季度提高了×百分点，财政收入由负增长×转为增长×。这是区委、区政府领导全区广大干群职工积极应对危机、共同努力的结果，这个成果是来之不易的。但我们更应清楚的看到，目前我区的经济总体形势仍然不容乐观。生产总值上：相对去年回落了×个百分点。而且一、二、三产业增速相对去年均有下降，尤其是第二产业下降更为明显，增速仅为×，较去年×下降×个百分点。财政收入上，与去年同期相较，一般预算收入增速仅为×，相对去年×回落了×个百分点。特别是国、地税收入下降明显；相比去年分别下降了×和×。形势的确不容乐观。另外，重点项目上，目前还有×个子项目尚未开工建设，尤其是旅游基础设施和温泉酒店类项目开工率较低。同时，今年固定资产投资任务十分艰巨。因此，今年是我区经济发展最为困难的一年，“保增长、促发展”是我区明年经济工作的重中之重。下面，我就认真

完善健全企业财务管理制度

完善健全企业财务管理制度财务管理就是对企单位金运动所实施的计划、组织、指导、协调的过程，并处理单位同各方面的财务关系的一项经济管理工作。在单位的经营与管理中，财务管理制度是控制和管理的核心，是适应社会主义市场经济体制的发展要求，提高单位核心竞争力的重要手段，尤其是在我国深入参与经济全球化进程后，经济全球化及我国“与国际接轨”，经济结构不断优化升级，重大比例日趋协调，决策环境日益复杂，经营风险日益加大，我国要在世界经济浪潮中上占有一席之地，要增强自我发展能力，实现效益最大化，就必须要加强财务管理制度，提高成本控制，构建一套行之有效的财务管理制度体系。那么，怎样才能建立一套行之有效的财务管理机制呢？笔者结合自己多年的实践经验，谈谈自己的一点见解。一、我国财务管理制度存在的问题 1、规章制度执行力不强，缺乏严肃性首先，财经法规、纪律、制度的执行力不强，有部分地区存在法制意识不强，纪律观念淡薄，处理财会问题不讲程序、流程、手续，财经纪律松驰、违规违纪现象突出，粗心大意，马马虎虎，处理问题仅凭习惯经验。其次，财务工作存在不稳定性和随意性，缺乏严肃性，经常有“主管领导调走，财会人员调整”，造成了清理不完的乱账等现象。最后，有个别部门对发票、支票、收据、工时记录等专项工作的重要性没有得到充分的认识，不按规定办理财政票据的核销手续，管理不善。诸多部门即使有，也很难保证财务管理的规范性、完整性，往往流于形式。 2、资产管理不规范，存在隐患（1）货币资金内部管理存在漏洞，存在安全隐患。在现实的管理中，有些部门没有将不相容职务相互分离，有的擅自离开工作岗位、互串岗位和干私活等，财务监督小组监督工作不到位，力度不足。大额支出或超预算开支没有办理相关手续，公款私存现象较为突出，设立“小金库”或账外账，这种现象成因复杂，且有蔓延的势头。（2）固定资产管理制度不健全，管理缺乏有效的约束机制。当前，存在财务分析预算管理与资产管理相脱节，账务管理与固定资产管理脱节，致使资产存量不实，虚增收入和利润，虚盈实亏，普遍存在“重钱轻物”、“重购轻管”的现象，固定资产的增加、减少、调拨、处置，以及对外出租出借等手续不全，未按时进行自查、项目手册应办未办，并造成资产管理混乱无章。 3、预算管理工作没有得到相应的重视预算编制工作没有给予应有的重视，导致这些资金都没有发挥相应的功能。部分人员认为抓内部财务管理制度是“作茧自缚”，在实际工作中，一些工作人员对编制采购预算的重要程度不够，编制工作重视不够，因而采取逃避和退缩的态度，形成了在实际过程中遇到的

集团公司运营分析管理制度

运营分析管理制度文件编号 ZD/ZD-JY-14 版次/修订状态 C/0 生效日期 2008-03-15 一、目的为加强对集团下属各经营单位经营情况的监测和调控，及时发现经营管理中存在的问题，规范运营分析活动，充分发挥运营分析在经营过程中的重要作用，特制定本制度。二、适用范围适用于中东集团公司运营分析管理。三、术语解释运营分析: 本制度中“运营分析”是指以统计报表、会计核算、管理现象、计划指标和相关资料为依据，运用科学的分析方法对一段时期内经营管理活动情况进行系统的分析研究，旨在真实了解经营情况，发现和解决经营过程中存在的问题，并按照客观规律指导和控制企业经营分析活动。四、组织与职责（一）组织为保证运营分析质量和效果，设立运营分析组织小组。组长由主管人力副总裁担任，副组长由审计副总裁、财务总监担任。组员为集团经营管理部长、总裁办主任、财务部长、审计部长、网络部长及其他高级管理人员或总裁临时指定人员参加。运营分析组织和协调部门为经营管理部、总裁办公室。（二）相关职责 1、运营分析小组：对运营分析进行总体指导和部署，对运营分析方案提出评审意见，研究决策相关重要问题和事项。 2、经营管理部：负责编制运营分析方案，综合协调、衔接和调度进展情况，督办决议落实等具体工作。 3、总裁办公室：负责涉及运营分析会议后勤和现场保障及服务工作。 4、总裁办公会：听取相关经营单位及职能部门的运营分析汇报，提出相关建议或意见。五、运营活动分析运营分析活动原则上按季度进行，根据各季度的经营活动特点确定相关具体分析方式和办法，如无特殊要求，各季度分析内容按如下规定进行。（一）第一季度运营分析 1、分析时间：第一个季度结束后的第一个月下旬组织。 2、分析原则：主要以比较分析，夯实基础为主。（一般从两个方面进行比较：比计划，比同期。根据比较的结果判断财年第一个季度运营活动情况和异常原因，并考虑相应的办法和措施，夯实年度经营管理基础。） 3、分析形式：以统计报表及汇总分析方式进行，不组织专项会议。 4、分析内容：主要包括以下内容：财务、业务、市场、管理、人力资源等模块运行状况（部分模块可采用比较分析方