管理培训生入职培训方案

2018年管理培训生培养方案

为满足公司快速发展和业务扩张所带来的人员需求，优化公司人员结构，构建公司人才梯队，特通过校园招聘选拔一批具有可塑造性的大学生，经过全方面的培养，使其成为具备合格任职技能、并能独立承担岗位职责的员工，从而为公司的发展提供后备人才资源，以达到公司实现储备人才、开发人才的人才战略。

一、培训主题：成就未来、放飞梦想——2018年管理培训生入职培训

二、培训时间：2019年02月XX日至12月XX日

三、培训地点：待定

四、岗位职责：

(1)人力资源部：

1)负责管理培训生培养方案的制定、组织和协调工作；

2)负责培训教材的收集、培训实施情况的跟进、监督、分类归档；

3)负责组织对岗位指导人的指导效果的评估工作；

4)参与管理培训生的培训、考核和评估工作；

(2)营销中心总经理：

1)对培养方案提供建议和指导；

2)承担各部门管理培训生的培养方案的实施落地监督工作；

3)负责所辖部门管理培训生的岗位技能培训计划的制定、跟踪和评估；

4)负责对岗位指导老师工作的监督、效果评估等工作；

(3)岗位指导人：

1)实施管理培训生的岗位基础技能培训工作

2)负责对管理培训生技能的考核和评估

五、培训对象：

2018年管理培训生约50人，部分不产生额外费用的课程可邀请在职员工参加；

六、管理培训生培养计划

2019年管理生培养计划（初稿）

七、管理培训生薪酬激励

八、管理培训生职业发展通道

1、销售类：实习生—销售代表—区域主管—高级区域主管—区域经理—高级区域经理—省区经理—省区总监/大区

经理

2、技术类：实习生—技术员—助理工程师—工程师—高级工程师—资深工程师—技术总工

3、职能类：实习生—文员—专员—部门主管—部门经理

九、培养路径和淘汰晋升比例计划

十、管理培训生项目费用预算

十一、附件

项目实施明细清单

人力资源部

2018年6月27日编制：审核：批准：

附件一：指导老师带岗要求

(1)管理培训生的实习期培训主要以带岗的方式进行

(2)导师选拔要求

1)候选人熟练掌握岗位技能、熟知岗位职责；

2)业绩中等以上，认同公司企业文化和发展方向；

3)在公司工作满一年以上；

(3)备案

1)岗位指导人确认后，部门经理报人力资源部备案；

2)人力资源部建立岗位指导人评估记录档案，并将其纳入岗位指导人的奖惩、续聘以及其他相关业绩的依据(4)奖励

在年终评奖中设置“优秀指导人奖”、“优秀指导团队奖”，奖励在管理培训生培养工作中表现优秀的导师