采购员试题及答案

采购员试题及答案
采购员试题及答案

采购员试题及答案

采购员考试试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5

分,共30分)

1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象,( )A.工程发包 B.原料C.辅料 D.事务用品

2.直线制的采购组织结构中,( )。

A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员

B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋

C.一个采购主管直接管理多个采购人员

D.一个采购主管直接管理多个生产事业部

3.一般来说,供应商伙伴关系都是由谁驱动的,( )

A.供应商

B.第三方物流

C.采购商

D.政府4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中,( )是第一位的。A.价格 B.交货时间

C.质量

D.信誉 5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。

A.运作联系

B.短期合作

C.战术考虑

D.战略考虑 6.以下属于存货储备成本的是( )。

A.采购成本

B.进货验收成本

C.入库成本

D.搬运成本7.采购的适当时间是由( )决定的。

A.不同的供应商

B.不同的采购方式

C.不同的生产计划

D.运输部门的反应速度8.投机性采购是指( )。

A.采购行为公开化

B.采购行为正常化

C.价低买进,价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为

9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( )

A.一,二

B.二,四

C.二,二

D.一,四10.我国企业在国际招标时,仲裁一般应在( )。

A.投标企业所在国境内

B.中国境内

C.招、投标企业所在国均可

D.国际法庭11.我国政府采购的主管机构是( )。

A.民政部

B.经贸委

C.采购部

D.财政部12.某企业的物料编码是:在制品000—100;半成品101—200。它应用的编码类型是( )。A.顺序码 B.区间码 C.分组码 D.数字式文字码13.在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,乙公司可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受其它供应商的订单,我公司需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理,( )A.向甲公司下单3万个,向乙公司下单1万个

B.向甲公司下单2万个,向乙公司下单2万个

C.向甲公司下单1万个,向乙公司下单3万个

D.向甲公司下单2.4万个,向乙公司下单1.6万个 14.单周期需求是指( )。A.独立需求 B.一次性需求C.相关需求 D.循环需求15.某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济订购批量为( )箱。A.80 B.57

C.60

D.42

16.大数点收是指( )。A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量

C.按照人工计数法点收

D.按照物资的运输包装进行点收17.在点收过程中,如果出现包装异状,则应( )。 A.马上退货B.勒令送货人员带回C.如包装内商品没有损坏,可直接入库

D.另行堆放,等待处理18.如果货物就预置在动力车辆或传送带上,

即刻进入运动状态,而不需做任何预先准备,活性定为( )。

A.1级

B.2级

C.3级

D.4级

19.合理进行仓储组织的目标就是( )。 A.先进先出,少存,快转,费用省 B.快进,快出,多存,管好,费用省C.零数先出,多存,多管,费用省 D.先到期先出,多存,少出,费用省

20.目前普遍采用的仓储管理组织形式为( )。 A.直线式 B.直线-职能制C.水平结构 D.矩阵制二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号分别填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。每小题2分,共10分) 1.外包的优点有( )。

A.能有效减少资金的占用率

B.可大大缩短产品获利周期

C.可以给企业的实际操作带来一定的灵活性、主动性

D.使企业把更多的精力集中在核心业务上

E.能够非常有效地控制产品质量

2.影响采购机构设计的因素主要有( )。A.企业对原材料市场的依赖B.采购贡献C.管理层自身的认识水平D.企业产品成本中需要采购的原材料所占的比重E.采购人员队伍的素质水平

3.按照招标范围分类,招标可分为( )。A.全国范围的招标B.公开招标采购C.选择性招标采购 D.限制性采购招标E.国际招标

4.电子采购的第三方系统通常分为( )。

A.采购代理

B.联盟采购

C.中介市场

D.买方市场

E.卖方市场5.以下情况不能用水灭火的是( )。A.电气设备着火 B.钾、钠、镁、铝粉、电石等着火C.油类、酒精和其他轻于水的易燃液体着火D.已经高度灼热的物体 E.建筑物着火三、判断题(判断下列各题,正确的在题后括号内打“?”,错的打“×”。每小题1分,共10分)

1.采购全球化最主要的原因是国外的商品质量比国内的好。( )

2.集

权采购有可能会造成采购工作人员的积极性、主动性、创造性被逐渐磨灭。( )3.直线职能制采购组织结构中,双重领导容易导致职能部门之间意见不统一,从而影响业务活动的正常进行。( )4.作为认证人员,应该在选择供应商之前对所采购物料的项目成本进行市场调查和行业比较,得出合理的成本价格。( ) 5.订购成本随订购量的增加而减少。( )6.《合同法》中明确规定,口头合同形式都应予以保护。( )7.投标文件如果正本与副本有差异,视为无效投标文件。( )8.电子采购编码是由不同的数字组成的一种代号。( )

9.订货点=订货提前期(天)×全年需求量/360。( )

10.相对湿度越大,表示空气越干燥。( )

四、简答题(每小题5分,共35分) 1.采购必须根据哪些原则来开展工作,2.企业采购机构的设计原则有哪些,

3.请简单列举几种在供应商选择中常用的方法(至少五种)。

4.企业的采购成本包括哪些,

5.政府采购有哪些特点,

6.在电子采购的编码中,代码设计应遵循哪些原则,

7.试比较定量订货法与定期订货法的优缺点。五、案例题(每小题5分,共15分) 1997年2月1日,日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾,整车厂和部分供应商被迫停工。根据日本经济计划局估算,该厂因大火停产一天,日本经济总产值就下降0.1个百分点。事后检讨,由于该汽车公司把刹车这一关键零部件的生产权只授予了这一家工厂,公司没有其他紧急供应渠道可以在发生诸如地震、火灾等突发事件时保证及时的零部件供应,这才导致了这一严重后果。等到恢复正常生产时,共累计减产7.2万辆汽车。A公司和其他汽车生产商通过研究和分析受到了很多启发。

在开发国内供应商方面,A公司的根本策略是反对无序竞争。在选择

供应商时,是几家企业一起来公平竞争,参加招投标,统一评估,不仅看其报价,还要视其表现出的潜力。为了避免出现有些供应商当获得了供应的资格并形成

一种稳定关系后,出于经济利益而提高零部件价格的现象,A公司非常注重供应商的合作伙伴理念。

在A公司看来,如一个车型的生命周期是5至6年,在这个产品上双方可能就有五六年的合作关系。在这样的关系下,绝大部分供应商绝对不会垄断和提升其价格,而是积极配合主机厂做好降低成本提高质量的工作。A公司和供应商一起研究如何在小批量、多品种、快节奏的生存环境里一起成长发展,获得双赢的局面。双方建立了联合发展委员会,A公司用企业的一部分利润为供应商提供培训和服务,帮助供应商改善和实施他们的供应系统,并帮助其争取出口项目、扩大出口规模。

一个难题——暗箱操作与联合采购如何来避免一些人为的干扰因素,比如暗箱操作行为。在A公司,有一套严格的程序——联合采购决定的程序将人为的错误降到最低限度。潜在供应商的选择要由质量部门、工程部门进行评估,评估完后决定潜在供应商的名单,接着发标书,回标后再进行评估,并分头进行谈判,谈判后由联合采购委员会集体作出决定。采购决定作出后,还要进行一些各方面的修正。比如,在对供应商的核查中有一项内容——仓库里物料的布置,有一条基本的原则就是必须做到先进先出,即先进来的货必须先交给生产线用。如果先到的货发现问题,后到的货则可以加以改进。如果先到的货不用,用后到的货发现有质量问题,用追溯的方法就可以判断出前面所出现的质量管理漏洞。在检查中,根据这一标准去判断一个供应商的管理非常有效。另外,还有技术上包括设备工艺开发能力等方面的评审。这一程序更为复杂,最后需要经过采购委员会的批准。在这一严格的程序下,在所有的采购结果中人为因素的影响和不规范操作几乎是零。

问题 1、为什么日本某著名品牌汽车的刹车供应商的工厂突然发生火灾会造成如此严重的后果,该品牌汽车生产厂应如何避免此类情况再次发生, 2、A公司是如何选择供应商的,

3、A公司与其供应商建立的是何种关系,这种关系有何积极意义,

采购员培训试题含答案37044

采购员试题 一、填空题:(每小题2分,共计20分) 1、采购流程体系包括:询价、比价、议价、下订单和跟踪货物。 2、采购订单的实施过程环节有:数量、单价、交期、质量、运费、是否包含税、售后服务。 3、物料的成本主要包括以下几个方面:材质、工艺、人工、是否包含税、损耗、是否包含运费 4、采购人员在选择供应商时,应以规模、售后服务、质量、 价格以及交期等所有方面为基础,公平选择。 5、采购活动分以下过程:询价,比价,议价,签定合同,下订单,到货跟踪。 6、采购询价包括哪些要素:品牌,数量,价格,质量,是否包含税,是否包含运费。 7、物料的采购量过大会造成过高的库存成本与资金积压。 8、供应商分类:原材料供应商,辅助材料供应商 9、供应商管理:质量,交期,价格,售后服务。 10、增值税发票开出后,抵扣有效期为3个月。 二、单项选择题(每小题2分,共计20分) 1. 对采购和供应管理的目标表述错误的是( B ) A. 保质保量提供不间断的原物料供应和相应的服务 B. 使库存率达到100%, 提高仓库利用 C. 以最低总成本获得所需的物资和服务

D. 当条件允许时, 实现采购标准化 2. 根据行使采购权限的不同,我公司的原物料采购可以分为(C ) A. 供应商本地化和非本地化 B. 内部供应和外部采购 C. 统购和分购 D. 核心供应商和非核心供应商 3. 采购价格确定的各种方法中,最复杂也是成本最高的一种方法是( D ) A. 询比价 B. 议价 C. 招标 D. 成本核算/分析 4. 下面几种情况中不适合采用询比价的是(A ) A. 风味类原料 B. 采购量足够大 C. 有足够多的合格竞争者 D. 买方没有优先考虑的供应商 5. 采购手册的性质属于(B ) A. 公司政策 B. 作业步骤 C. 管理指令 D. 行政规定 6. 以下内容,与JIT 管理理论无关的是( B ) A. 彻底杜绝浪费 B. 发源于美国福特公司 C. 库存量达到最小的生产系统 D. 按需要的量生产 7. 下列不是供应商评估方法的是(D ) A. 现场查看法 B. 咨询法 C. 调查法 D. 协商法 8. 下列选项中对供应商合作伙伴关系理解错误的是(B ) A. 发展长期的、相互的依赖关系 B. 双方有共同的目标 C. 双方相互信任、共享信息 D. 双方共同开发、共担风险 9. 对全面质量管理理解错误的是(A ) A. 全面质量管理的核心内涵体现在" 质量" 两个字上

对采购人员日常行为操守的监督

对采购人员日常行为操守的监督,一般都以不公开的方式进行,因为这关系到个人品质问题。其目的在于确保采购人员不会为了达到个人的某种私利而损害公司利益,也能借此培养采购人员职业道德观念。 一般采购人员监督可分成前后两个阶段来执行,分别为采购合同签订之前和签订之后,即有效防范和严格稽查。 1.防范可首先从控制价格做起,建立起涨价之前必须先打呈批件的制度,采购人员若想取得自身利益,必然首先要从价格上做文章,与供应商里外勾结,对领导慌报市场供求状况,人为抬高价格帮助供应商取得暴利,然后分成。这样,只要对于涨价严格控制,就能从根本上防止采购人员的拿回扣。一般来说,只要有涨价情况存在,就必须打呈批件说明涨价情况及原因,一方面可了解涨价原因,做到心中有数,另一方面也可提醒采购主管对此采购合同在审核时要详加注意。如果采购金额较大或者涨价幅度较大的时候,还应将此采购合同送交稽查部门或者财务部门审计,以求排除所有的不合理涨价行为,防止任何损害公司利益的行为发生。 2.这里有两个比较好的办法可以防止被采购人员忽悠从而导致不合理涨价的产生,一方面可以向该报价供应商以外的厂家询价,若价格差异太大甚至于没有差异则都说明采购人员有嫌疑虚报了价格。另一方面就是伪装成另外的顾客向该报价供应商询价,当然这里有技巧了,不能直接询问该产品价格,最好是先从别的产品询起,让其不防范,只要报价差异,则必说明了采购人员虚报。 3.防范还可从供应商着手,如果能争取供应商的合作,则对采购人员的任何小伎俩都能明察秋毫了。不过这很有难度,因为供应商想做生意,一般都不会予以合作。所以,必须和供应商建立良好的关系,使对方不必为了做生意而去巴结采购人员。另外,要软硬兼施,必要时可以采取法律行动,当然这要有的放矢,不然势必要无功而返。 4光有防范还是不够的,我们对所有的采购行为进行监督,从这些采购行为里总结出不规范的东西,然后抽丝剥茧,自然能发现一切违规的行为。这里主要可从以下几个方面入手:采购对象的选择错误,若采购人员选择的供应商不是该采购产品的专业厂商,或者该供应商的主营产品不是该产品,则有必要引起注意,重新审核其价格和质量,势必能发现其中所存在弊端。另外采购人员能从直接厂家采购而却选择了中间商供货的现象也是要比较引起注意的现象,如无特殊原因则必然有猫腻存在。 5采购人员无来由的替供应商催款,有的采购人员在签订合同的时候会千方百计的压短付款周期,或者在付款期快到的时候积极帮供应商催款的行为都是不合理的,此种情况必是急于取得供应商拿到货款之后的分成。 6采购合同集于一家,当采购的产品为标准品,而合适的供应商很多但得标厂商总是固定某一家,这种情况的产生极有可能是该供应商和采购人员之间有某种厉害关系。另外,一次采购同类产品而规格有很多种的时候,某厂商报价中的所有规格价格都最低切相差很小的时候,则显示采购人员有将竞争厂商报价资料泄露给该得标供应商之嫌疑。 7报价单字迹图章不清,有些采购员为了保证某供应商得标,会伪造或者允许其他厂商伪造不切实际的报价单,以让某厂商以伪造出来的价格优势取得标的,在这种情况下,一般都会故意将“陪标”厂商的地址和电话等信息弄得模糊不清,以防止稽查,所以对这种情况要特加注意,追查任何“蛛丝马迹”,发现弊端。 8采购人员生活阔绰,与供应商过从甚密。一般来说,采购人员工资并不高,基本属于中下等。而有的采购人员动不动买车买房,干着灰领的工作,过着白领的生活,如无特殊家庭背景,则必有猫腻。另外有的采购人员和供应商交往密切,举止交谈形如兄弟,此种情况也要引起注意,要详查该供应商以往采购项目。 8采购人员每半年进行轮岗,有效降低采购人员与供应商勾结概率。

采购人员培训教材

采购人员培训资料 第一章采购人员的标准 一、才能方面: 1、价值分析能力。采购人员必须具有“成本价值”观念,精打细算,随时将投入与产出加以比较;此外,采购人员还必须能够对报价单的内容逐项进行剖析、评判。 2、预测能力。采购人员应能够依据各种资料,研究、推断资源是否充裕;从物品原材料价格的涨跌,能够推断采购成本受阻碍的幅度;能对物品以后的供应趋势作出预测。 3、表达能力。采购人员必须能正确、清晰地表达所欲采购物品的各种条件,如规格、数量、交货期等;具备“长话短讲、言简意赅”的表达能力,以免白费时刻;具有“晓之以理,动之以情”的争取优惠采购条件的表达技巧。

4、专业知识。采购人员必须具有原料来源、组合过程、差不多功能、品质、用途、成本等方面的专业知识,能主动开发新来源或替代品。 二、品德方面: 1、公正与老实。采购人员必须以公平、公正、公开的方式来评价供应商,不可心存偏见,厚此薄彼;以实事求是的态度与供应商来往,不可又欺瞒行为,造成不道德的采购。 2、临财不苟。采购人员对供应商的威逼或利诱必须保持“平常心”,不能因贪图私利损害公司利益。 3、敬业精神。采购人员必须抱有“我主管、我负责”的态度,负责调度项目所需物料,绝不能使项目出现“停工断料”事件。 4、虚心与耐心。采购人员对供应商必须公平礼貌,不可傲慢无理,与供应商谈判过程中需有忍耐、等待的修养。 第二章如何制定订货打算 一、制定订货打算的步骤:制定订货打算应当综合考虑各方面的因素,如市场要货打算、生产加工打算、实际采购能力等。通常订货打算的制定,需要通过以下几个步骤: 订货打算→分析市场需求→分析生产需求→确定订货需求→订货需求二、分析订货需求:市场需求和生产需求是分析订货需求的两个重要方面。生产需求的大小直接决定了订货需求的大小,同时,我们制定订货打算还

采购部员工培训计划

***公司采购部员工培训计划 本次培训计划工作是紧密围绕战略目标,以大人才观,大培训格局为指导思想,以服务施工生产经营为中心,以全面提高员工素质为宗旨,以不断提升企业核心竞争力,确保企业生产经营持续发展为目的,扩宽培训渠道,全面启动培训工程。本着创建一只高素质,高技能的员工队伍,为公司今后的发展做好铺垫。 一、员工培训计划的重点工作: (一)、认真做好该部门培训时间及场地安排,确定以(日、周、月、年)为单位的培训安排。 (二)、强化采购部经理的继续培训:公司将大力强化对各部门经理的继续培训,培训面力争达到90%以上,重点是提高他们的政治素养和管理能力,人际沟通能力和个管理能力。同时要求采购部要选拔具有符合一切资格考试的员工进行强化培训,参加采购方面的社会资格考试,年上升人数力争达到3人以上。 (三):做好采购部新员工的岗前培训,通过培训考核,熟习公司所有章程及工作流程后方能上岗。对新招录的具备一定专业知识的新员工,重点进行职业道德素养和基本技能,企业概况和文化、经营理念、安全与事故预防、员工规范与行为守则等内容的培训。同时要注意个人价值取向的引导,实现个人与企业价值观的统一,培养率达到100%。 (四)、鉴于采购部的特殊性,应结合企业的实际情况,因地植益,因材施教,外送与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练,技术交流,鉴定考试等多种灵活方式。在培训方式上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合,选择最佳的方法和形式,组织开展培训。 (五)、根据本公司领导的要求,在采取PPT培训方式的情况下还应根据采购部门内部及员工的需求有必要的采取教材或讲义的形式进行培训。在条件允许的情况下还要加强对采购部兼职员工的培训。对兼职员工灌输本公司的企业文化及今后的发展战略和发展思想,力求为公司招取更多的有用人才。 二、对采购部员工培训的要求: (一)、每次培训的内容需要每个员工都做好课时笔记,课时完成后上级领导应对每位员工的笔记进行检查,查缺补漏。发现有重点的地方而员工又没有记住的应该提示将其补上。员工与员工之间、员工与领导之间应该互相监督,相互促进。使培训效率达到90%以上。 (二)、在每次培训结束后,公司内部都要进行全方位的考试。对考试不合格的员工应严格要求重修或补考。对优秀的员工采购部门应考虑给予一定的物质或晋升奖励。从而为整个公司的可持续发展做下铺垫。

采购员岗位测试题

采购员岗位综合测评 测评说明:本测评试题共三部分,第一部分占比20%,第二、第三部分各占比40%,总分300分。测评时间150分钟,测评时独立、闭卷解答。本综合测评将作为岗位调整、晋升、培训、降级等考核的重要依据,请认真据实填写、解答。 测评人:测评年月日: 第一部分:综合素质测试 一、选择题(每题5分,共100分) 1、您认为工作环境适合您? A、轻松自在,自主性较强的 B、严谨规范,有较强压力的 C、允许个性发挥,允许差异化管理 D、其他 2、因为工作出色,您更希望得到: A、职位晋升 B、奖金 C、公开表扬 D、更多复杂的工作安排 E、其他 3、我之所以在目前这个单位工作,是因为这个单位( )。。 A、工资待遇还可以 B、离家比较近 C、同事们比较有爱心 D、领导待人好 E、其他 4、从业人员的下列几种做法中,不适当的是( )。 A、对于不能干的工作,向上司如实讲清楚 B、对上司有意见,背后找上司交流看法 C、维护上司的威信,一般不越级汇报工作 D、对上司的错误批评不予理睬 5、对于饮食行业的从业人员来说,不符合仪表端庄具体要求的做法是( )。 A、着装简单、朴素 B、饰品较少,未充分突出个性 C、男性不蓄胡须,女性不涂指甲 D、浓妆 6、在珪一工作的第一天,您发现其中的一位同事竟然是几年前一位相处不是很友好的同事,并且目前在珪一是很被器重的员工,您会怎么做? A、主动打招呼,表示友好 B、从长远考虑是否在这里任职 C、尽量避免接触,减少冲突 D、其他 7、在团队协作完成一件任务的过程中,您的意见与他人不统一时,你会? A、以和为贵,放弃自己的意见 B、交上级处理,尊重团队意见 C、坚持,做出结果证明 D、其他 8、在团队工作中,如果您发现一个更容易达到目标的捷径。您会? A、慢下速度,和其他团队人员达成共识 B、积极主动的按自己的思路很快做完,有结果后和大家分享 C、严格按照原定计划实施 D、 9、下列两种观点,你更认同哪个观点? A、三个臭皮匠赛过诸葛亮 B、三个和尚没水喝 10、您认为工作是:() A、使命 B、生存的方法 C、介于A-B之间 11、星期一,上司要你星期五下班后提交一方案,到了规定时间,你发现自己的方案有不完善的地方,而且周末上司外出度假,你认为应该保证质量,到下星期一再上交吗? ()

采购员行为准则及注意事项

采购员行为准则及注意事项 为满足公司高速发展的需要,更好的服务于生产计划,打造出一支精锐的采购团队,真正提高采购员工作效率,加强采购员的职业道德操守,提升整体服务意识。采购员应在采购活动中自觉遵守以下行为准则及注意事项: 1.采购员应自觉树立科学的人生观及道德观,严于律己,客观公正,一切以公 司的利益为根本出发点,严格执行并赞成公司制定的政策。 2.公正的对待供应商:采购员必须以符合职业道德的方式与供应商或潜在的供 应商打交道,应专业的、尊重地对待每一位供应商。 3.具备以下三个能力: 1、语言能力:言语清晰、谈吐自如、条理清楚、言简意赅。 2、深入能力:即与各种不同人的沟通能力,使其对此项业务达到认知、认 可并完全接受。 3、理解能力:迅速学习技术、精通业务、融会贯通、灵活运用。 4.具备良好的敬业精神:必须积极向上、乐观进取、不断增强自己学新事物的 能力。 5.对外与供应商沟通时,采购员要注意以下礼仪:A、电话礼仪:a接电话:电 话铃响两遍就要接电话,拿起话筒第一句话要说“您好,华阳通采购部XX”; b电话沟通中,说话态度要和蔼,语言要清晰,时间不宜过长;c挂电话:挂电话前与对方礼貌话别,不得直接挂掉电话。工作时间不得打私人电话,当接电话采购员不在位置上,电话铃响三声后旁边靠近采购员必须代接电话,同时及时告知相关采购员。 B、商务礼仪:在有供应商过来我司业务沟通时,如果供应商第一次到我司, 采购员必须及时下楼至一楼保安室引导至我司会客室,并准备好瓶装水,有涉及到其它部门参加的必须提前以邮件形式告知相关人员,并及时电话告知。 有重要业务沟通的,必须做好相关会议纪要,报知部门主管上报给公司领导。 会谈结束后,重要供应商的老板需送到厂门口。 6.对内跨部门沟通时,采购员应A提高亲和力,增加内部沟通,多与工程部、 品质部、生产部和业务部门沟通,随时掌握最新信息。 B提高整体服务意识,建立有效的跨部门沟通机制。在跨部门沟通时,采购人员应态度端正,语气温和,有意见不合时,不与其争执。应耐心倾听,说明目的,配合相关部门完成工作。 7.采购部门在工作中要严格执行公司的廉洁规范:A出差时,如因工作需要在 外就餐,只可接受供应商工作餐招待B接受节日礼物时,礼物价值金额不允许超过100元,不可以其它方式向供应商索取。C工作中公私事不能混淆,有异常必须及时向上级主管领导汇报。 8.采购部采购员要做到团结协作,互相信任、谅解、支持;提高团队整体战斗 力和凝聚力。 采购部全体人员应自觉按以上准则及注意事项严格要求自己,在开展业务中不断规范自身行为。并接受公司相关部门的监督,以优质、高效的工作作风完成工作任务。

采购员培训

采购员培训 1、了解采购的目的和采购作业流程。 2、了解采购工作的基本运作程序和规程,自己的工作职责内容与范围。 3、了解你自己整个采购组所采购的物料知识。 4、熟悉供应商的审查流程与评估流程。 5、订货合同条款的制订与供应商合同谈判。 6、熟悉如何支付货款。(预付款、货到检验合格后付款,现金付款、月付款、电汇与支票) 7、有关生产方面的管理知识掌握。(产品的生产流程,产品的质量标准、产品的相关特殊特性.) 8、材料市场行情的前期调查和市场行情的价格预测。 9、熟悉掌握所在行业的产品质量体系认证知识和相关标准。 10、供应商资格的前期审查:(相关文件证照是否一致、真实、是否过期、信誉情况、所服务的公司有那些)。 11、熟悉所采购物料的名称与特性及种类,相关信息的收集与汇总。 12、熟悉现有各种的供应商厂名及业务联系人。了解长期供货商及潜力发展供货商,对各家有一个基本了解。 13、熟悉各种商品的价格(现在的价格,前段时间的价格,或与去年、前年做比较的价格,最好能找到变化规律或影响因素。 14、学习采购谈判技巧的运用,询价、比价、议价、定价的实际操作,力求采购到价廉物美的商品及最终达到降低采购成本。 15、学会看采购的各种记录报表及熟练使用ERP与SAP系统软件,能从报表中看出现在需要什么货要订了,用了多少,用量如何,结合行情走势做出是否要订购的事宜。 16、学会灵活处理采购中的任何事情,关心订货的到货情况:何时到,到了检验合格没有,结论如何,是否合格,有无质量变化或差异、不合格或数量有问题与供应商如何沟通处理、学会与销售员工、顾客购通了解所促销商品的具体情况。 17、了解每种商品的源产地的价格及市场存货量情况,并且能学会从客户所反馈的信息中去发觉行情变化,有涨价信息要与各供应商联系证实信息,做出是否备货的决议。有降价的信息也要与各供应商联系探实是否真实,做出是否少购缓购的决议。 18、学会总结分析每一种商品的市场行情变化及其它信息,综合考虑并分析能整理成文字和书面报告,加入自己的认识和想法,以便做出正确的指导。 19、自己所负责采购的工作要做精做细,心中有数,能逐一产生联想,扩大思维。做到今日事今日毕,不能毕的首先做好记录。明白自己工作中的重点难点,虚心好学,同事间相互帮助及时提出问题,提高工作效率。 20、积极配合与自己有相关业务部门的工作,配合本部门其他同事的工作,发挥自己的团队合作精神,沟通协调处理自己职责内的工作,做到每件事情按月计划目标完成. 市场调查 市场调查主要包括三方面内容:顾客消费需求调查、现有生鲜食品经营方式和采购渠道调查。

采购员岗位职责

采购员岗位职责 [字体:大中小] [日期:2008-05-04] 来源:作者: 采购员岗位职责 据资深业内人士分析,一名优秀的采购人员必须符合以下条件:1、专业基础:必须了解包括采购流程、采购质检、供应流程、供货商网络建立、价格体系等专业知识。2、采购经验:采购是一个注重经验的职位,一般都需有3—5年的经验,采购总监则需要8年以上的经验。3、行业背景:各个行业在采购产品、流程、质检、价格等方面差异较大,因此还必须具有一定的行业背景。4、沟通谈判能力:良好的沟通协调和商务谈判能力是采购人员的必备技能。5、外语能力:采购越来越成为一种全球化的商业活动,采购人员的英语听说读写能力必须过关。 采购员岗位职责 一、贯彻执行公司的质量方针、目标和各项管理制度。 二、负责市场调研,提供符合公司要求的供应商名单,建立合格分供方档案。 三、执行询价、比价、议价制度,努力降低采购成本。 四、对商务谈判、采购进度、质量检验等全过程负责,按时完成采购任务,保证生产的正常进行。 五、办理部分需要现金采购物资的个人借款和采购货款的结算手续。 六、负责不合格品的处理。 七、对采购业务进行汇总、分析,需要时向管理层提供采购报告。 八、负责供应商的管理,与供应商维持健康、良好的商业合作关系;协助公司法律顾问处理与供应商的各种纠纷。 九、参与合同评审,配合有关部门做好报价、采购成本、交货期方面的方案。 十、参与设计评审,配合研发部门开发新产品供应商。 十一、完成上级领导交办的其他工作。 十二、虚心接受监督,努力使采购工作公开、公正、透明,廉洁高效。 采购人员的几项工作职责

作者:wlp 来源:转载发布时间:2009年03月04日 采购是指企业在一定的条件下向供应商购买其产品作为企业资源以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。是最能满足企业要求的形式为企业的经营、生存和主要及辅助业务活动提供从外部引入产品、服务、技术和信息的活动。 采购的速度、效率、订单的执行情况,会直接影响到企业是否能够快速地满足客户的需求。采购成本的高低会直接影响到企业最终产品的定价情况。只有通过企业内部之间及外部的采购协同作业,供应链系统方可准时响应用户的需求,同时降低总体拥有成本。 采购员职位概要:完成采购招投标工作,搜集采购物资有关信息,为上级采购决策提供依据。 采购员的工作职责 1、工作说明:公司采购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种,为公司的顾客提供商品的最大价值。 2、基本规定事项 1)作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会,违者将按公司有关规定处理。 2)采购人员必须了解本部门的专业知识,避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。 3)采购人员必须具备丰富的商品知识,慎重选择商品,建立商品组织,控制商品结构,清除滞销商品,经常引进新商品,维持商品的快速周转及新鲜度。 4)控制毛利,尽量达到目标毛利;创造销售业绩,完成目标值。 5)采购人员必须考虑新商品的陈列问题,对正常陈列的商品要画出商品陈列图(MODULER),促销商品应注明其陈列方式。 6)采购人员应密切注意市场行情的变化,掌握市场信息。 7)采购人员应随时关注天气的变化,及时调节受影响的商品的库存。 8)采购人员应经常深入卖场,了解商情、客情,以期创造最佳的销售业绩。 9)采购人员应建立稳定的采购渠道,寻找充足的货源,避免脱销。 10)采购人员必须适时开发新商品。 11)采购人员应经常做市场调查,掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段等。并采取相应对策。

采购员的岗位试题

采购员岗位试题 2010-10-03 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产,但接到通知说因为客户已取消此订单,但公司其它的产品又不可能用到,请问你该如何解决,而且要有3个解决方案? 答:这个问题太笼统,不过碰到这种情况时,首先得了解供应商对你所下订单的完成状况,同时要求供应商停止订单的生产,根据供应商的反馈来决定处理,若供应商还未进行订单的正式生产,可与供应商协调取消此单,请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产,若供应商已进行了生产,要求供应商提供准确的生产数量,再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用,只需与供应商协调将送货期推后即可,若不可能再用,应该向客户索取已生产物料的赔偿金,若客户以毁约日期在合同准许之内为由,不做任何赔偿时,应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清,并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。 2、为什么选择做采购? 答:A可以熟悉商品市场,增长见识B、可以接触不同的人,提高语言交流能力,增强个人魅力,C、其次要做好采购是不容易的,个人发挥空间比较大,对个人发展很有帮助, 采购的压力-如何以成本结构为导向,保证商品采购为最低成本。(采购管理) 3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识? 答:采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货,这就是采购员的价值,作为采购就是按照公司的需求,生产产品的需要,从公司利益出发买到所需的物品,即符合产品要求,又是公司可以接受的价钱,那么你算一个合格的采购。(采购流程) 4、采购员应该怎样去开发新的供应商? 答:开发供应商每个公司都有自己的流程,大体是先收集供应商信息-进行供应商问卷调查实施调查-评估-供应商送样-合格-列入合格供应商,不合格则重新找。 5、电子料的市场价格怎样? 答:这个不好说,变动很大自己查查最近的价格。 6、客户突然取消定单,而物料又回到工厂了,供应商不同意退货(不能向客户索赔)?答:通常这种情况,在采购行业中比较少发生,因为你跟客户有签定一系列的合同,跟你的供应商也有签定一系列的合同,当客户突然取消订单的时候,并不是说客户只是说把订

采购员职业道德守则

采购员职业道德守则 ***集团和/或附属公司(统称“公司”或“***集团”)要求其所有从事采购对外工作活动的员工(统称“采购员”),在从事进行商业交易时必须能本着诚实、正直和公平的态度对待所有供应商及潜在供应商。同时***集团也希望所有供应商及潜在供应商能以同样态度和职业道德对待我们的采购员。 为此,全体***集团采购员都应遵守下面的《采购员职业道德守》,并时时刻刻都用之来约束自己。一、对公司的责任: 作为采购员,我的第一责任就是在与供应商的商业交往过程中忠于***集团,保护***集团利益。为本守则之目的,供应商包括全部现有及潜在的货物和服务供应商(以下简称为“供应商”)。 我坚持不懈地遵循***集团的合法指示,以展示我对***集团的忠诚,我绝不使用***集团的购买影响力为个人谋利。 二、信息资料保密: 我在处理机密信息资料时会注意保密,并按照***集团相关政策进行处理。 供应商可能也会向我透露部分机密的或专属的资料。如供应商要求我要对此信息保密并不向第三方披露,在未经供应商书面允许前不会将供应商的机密信息透露给任何第三方。我保证不会将供应商提供给我的信息资料(包括不限于价格信息)透露给与他们有竞争关系的公司。 三、礼物和娱乐款待: 不论是以直接或间接的方式,我不应向任何供应商索要或接受任何回扣、礼物和娱乐款待,若供应商有此提议或邀请,我应婉言谢绝。 原则上,我不接受任何款待、商务宴请或类似事项。如果作为商业惯例来说,该等款待或商务宴请等不可避免时,应及时请示直属领导及公司领导意见并同意,由公司来支付该等款待或商务宴请等所发生的费用。 四、尊重我们的供应商: 我们必须尊重供应商,以诚信、正直和专业的方式来进行***集团的业务。我会尊重供应商,并尽我最大的诚意去对待他们。 五、利益冲突: 在供应商处采购货物或服务时,***集团倡导公平竞争。为了避免任何潜在的、可察觉的、事实上的利益冲突,在没有事先通知并获取雇主批准之前,我不应从事公司外部业务。 我明确知道:如果我的家庭成员(定义如下)与***集团有任何关联,我必须主动向公司如实声明。 为本守则之目的,家庭成员应该包括但不限于如下任何一种关系:丈夫/妻子、父亲/母亲、儿子/女儿、兄弟/姐妹、叔舅/姑姨、爷爷(外公)/奶奶(外婆)、堂/表兄弟姐妹、侄儿(女)/外甥(女)、或孙子(女)/外孙(女)。 我声明如下: (一)我在任何供应商处 有 / 没有任何直接或间接的股份权益或其他经济利益。 (二)如果将来我在任何供应商处有任何直接或间接的股份权益或其他经济利益,我将立即向公司声明。

采购员岗位岗前知识培训

新版GSP对采购部门职责的规定 采购员岗位岗前知识培训 第六十一条企业的采购活动应当符合以下要求: (一)确定供货单位的合法资格;(二)确定所购入药品的合法性; (三)核实供货单位销售人员的合法资格;(四)与供货单位签订质量保证协议。采购中涉及的首营企业、首营品种﹡,采购部门应当填写相关申请表格,经过质量管理部门和企业质量负责人的审核批准。必要时应当组织实地考察,对供货单位质量管理体系进行评价。 第六十二条对首营企业的审核,应当查验加盖其公章原印章的以下资料,确认真实、有效: (一)《药品生产许可证》或者《药品经营许可证》复印件;(二)营业执照及其年检证明复印件;(三)《药品生产质量管理规范》认证证书或者《药品经营质量管理规范》认证证书复印件;(四)相关印章、随货同行单(票)样式;(五)开户户名、开户银行及账号; (六)《税务登记证》和《组织机构代码证》复印件。第六十三条采购首营品种应当审核药品的合法性,索取加盖供货单位公章原印章的药品生产或者进口批准证明文件复印件并予以审核,审核无误的方可采购。以上资料应当归入药品质量档案。第六十四条企业应当核实、留存供货单位销售人员以下资料:(一)加盖供货单位公章原印章的销售人员身份证复印件;二)加盖供货单位公章原印章和法定代表人印章或者签名的授权书,授权书应当载明被授权人姓名、身份证号码,以及授权销售的品种、地域、期限; (三)供货单位及供货品种相关资料。第六十五条企业与供货单位签订的质量

保证协议至少包括以下内容: (一)明确双方质量责任;(二)供货单位应当提供符合规定的资料且对其真实性、有效性负责 (三)供货单位应当按照国家规定开具发票: (四)药品质量符合药品标准等有关要求: (五i)药品包装、标签、说明书符合有关规定 (六)药品运输的质量保证及责任 (七)质量保证协议的有效期限。 第六十六条采购药品时,企业应当向供货单位索取发票。发票应当列明药品的通用名称、规格、单位、数量、单价、金额等不能全部列明的,应当附《销售货物或者提供应税劳务清单》并加盖供货单位发票专用章原印章、注明税票号码 第六十七条发票上的购、销单位名称及金额,品名应当与付款流向及金额、品名一致,并与财务纸日内容相对应。发票按有关规定保存 第六十八条采购药品应当建立采购记录。采购记录应当有药品的通用名称、剂型、规格、生产厂商、供货单位、数量、价格、紫期等内容,采购中药材、中药饮片的还应当标明地

采购员的职业道德

采购员的职业道德 采购员在其工作中必须体现出诚实、公正、可依赖、专业能力和清楚的道德责任感。采购员的职业准则在我国尚无明确的规定,以下借鉴美国采购管理协会和某公司采购员的行为准规来介绍采购员的职业道德,以供参考。 a. 采购员的职业标准:美国国家采购管理协会为采购员制定了三项职业原则,以及了解这些原则的12条标准。a-1三项职业原则,三项职业原则包括:(1)忠于你的公司。(2)公正在对待那些与你做生意的人。(3)对你的职业有信心。a-2职业标准:职业标准包括:(1)在关系、行为与沟通中,避免不道德的行为或危害性的想法和行为。(2)运用适度的谨慎,在许可的职权范围内行事,通过坚持不懈地遵循雇主的法律指导,来表现对于雇主的忠诚。(3)克制任何可能在个人利益和雇主利益之间产生冲突的私人业务或者职业活动.(4)克制要求和接受金钱、存款、信用或者不利的折扣,以及接受来自现在或者潜在的供应商的礼物、娱乐、恩惠或者服务,这些可能影响或将要影响采购决策。(5)谨慎地考虑伦理和法律的人歧以及政府规章,以处理属于雇主和(或)供应商机密的或者所有权的信息。(6)通过在采购周期的不同阶段都实施礼仪和公平,来促进积极的供应商关系。(7)防止限制竞争的互惠协议。(8)了解并遵守约束采购职能的成文或不成文的法律,对采购决策中的法律分歧保持警惕。(9)鼓励社会的所有力量参与支持小型的、处于不利地位的、少数民族拥有的业务。(10)反对采购卷入到与业务无关的得到雇主支持的个人采购项目。(11)通过获取和维持当前的技术知识以及伦理行为的最高标准,来加强采购人员对业务的精通程度,并提高素质。(12)进行国际采购要遵守法律、风俗和外国惯例,并坚持美国法律、组织自身的方针和所述的伦理标准和原则。 b. 采购员的行为准则:采购员的每一行为都应致力于企业的长期最佳利益,这一点是毫无疑问的。采购员必须了解最佳资源,了解供应商行为,并用一种公正和发展的态度制定采购决策。应该避免削弱或者表现了有意削弱采购者和供应商之间的活动和参与的过程,这可以防止采购者和供应商之间进行任何权益或财务交易,而且在多数情况之下,应阻止而不能被鼓励采购者与供应商之间建立密切的私人关系,尤其是在易于造成不公平与恶性竞争的情况下。在如今的市场上,采购者严格执行标准并不容易,而且要求他们不能做出失职的行为。以下为某公司为采购员制定的行为准则。b-1你是一个引人注意的目标:如果你处在一个支付采购额或者影响付款的位置上,你就是一个引人注意的目标。供应商可能试图影响你,以使你对其原料或者服务产生偏好。当任何人试图提供给你礼物或恩惠的时候,本公司希望你抵抗这些东西。你必须始终根据有竞争力的价格、质量和发货条件作出采购决策。公司希望你与供应商保持友好的关系。同时,你需要保持公开、诚实、公事公办和正直。本企业的顾客和股东的权利取决于你在处理与供应商关系时的实践。本公司需要维持一个完美的名声,你也一样需要。b-2你如何能够参与,你可以通过公司内部的一些职位参与采购行为。例如: (1)你是一个采购者,频繁地从分销商那里采购组件。你可以决定由谁承担这个业务,你成了受影响的目标。你参与进来了。(2)你是一个子合同的管理者,选择提出报价的供应商的名字,这些供应商被给予机会去竞标。你参与进来了。(3)你是一个质量保证工程师,为公司调查潜在的新供应商。你的报告决定批准谁将成为合格的供应商。你参与进来了。(4)你是一个经理,知道为部门的原料需求做竞标的某些关键供应商。你对公司的采购者所说的话,会对特定供应商的选择产生很大影响。你参与进来了。(5)你是一个设备或者制造工程师,致力于为一个高自动的生产线设计工具。当你参与进来的时候,你必须遵循伦理行为的最高标准。如果你做不到这一点,并且触犯了公司的方针,本公司会适当地惩罚你。你可能被解雇,也可能被提交到刑事诉讼之中。b-3你的采购原则:(1)正确处理你与供应商的关系。当你与供应商进行谈判的时候,你必须将所有的价格、条款、条件和协议建立在恰当的

采购员试题及答案

采购员试题及答案 采购员考试试题一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。每小题1.5 分,共30分) 1.以下哪一项属于“无形的劳务”这一采购的对象,( )A.工程发包 B.原料C.辅料 D.事务用品 2.直线制的采购组织结构中,( )。 A.一个采购主管管理多个采购员及多个财务人员 B.一个采购主管直接管理多个采购人员和采购参谋 C.一个采购主管直接管理多个采购人员 D.一个采购主管直接管理多个生产事业部 3.一般来说,供应商伙伴关系都是由谁驱动的,( ) A.供应商 B.第三方物流 C.采购商 D.政府4.供应商综合评价的指标体系的各种要素中,( )是第一位的。A.价格 B.交货时间 C.质量 D.信誉 5.设计关系伙伴型供应商的关系特征为( )。 A.运作联系 B.短期合作 C.战术考虑 D.战略考虑 6.以下属于存货储备成本的是( )。 A.采购成本 B.进货验收成本 C.入库成本 D.搬运成本7.采购的适当时间是由( )决定的。 A.不同的供应商 B.不同的采购方式 C.不同的生产计划 D.运输部门的反应速度8.投机性采购是指( )。 A.采购行为公开化 B.采购行为正常化 C.价低买进,价高转手图利的采购行为

D.根据市场的行情从事采购的行为 9.投标文件由______本正本和______本副本组成。( ) A.一,二 B.二,四 C.二,二 D.一,四10.我国企业在国际招标时,仲裁一般应在( )。 A.投标企业所在国境内 B.中国境内 C.招、投标企业所在国均可 D.国际法庭11.我国政府采购的主管机构是( )。 A.民政部 B.经贸委 C.采购部 D.财政部12.某企业的物料编码是:在制品000—100;半成品101—200。它应用的编码类型是( )。A.顺序码 B.区间码 C.分组码 D.数字式文字码13.在本月28日前,供应商甲可以供给3万个螺钉,乙公司可以供应螺钉5万个,双方的供应价格没有明显差异;已知乙公司已经承接了XX公司的螺钉订单3万个,供应商甲目前并未接受其它供应商的订单,我公司需要采购螺钉4万个,则应采用以下哪种下单方式对我公司最合理,( )A.向甲公司下单3万个,向乙公司下单1万个 B.向甲公司下单2万个,向乙公司下单2万个 C.向甲公司下单1万个,向乙公司下单3万个 D.向甲公司下单2.4万个,向乙公司下单1.6万个 14.单周期需求是指( )。A.独立需求 B.一次性需求C.相关需求 D.循环需求15.某仓库A商品年需求量为2400箱,单位商品年保管费为6元,每次订货成本为8元,则经济订购批量为( )箱。A.80 B.57 C.60 D.42 16.大数点收是指( )。A.大概清点一下数量 B.清点一下大部分货物的数量 C.按照人工计数法点收 D.按照物资的运输包装进行点收17.在点收过程中,如果出现包装异状,则应( )。 A.马上退货B.勒令送货人员带回C.如包装内商品没有损坏,可直接入库

采购人员职业道德与行为规范

重庆百信实业公司 供销人员职业道德与行为规范 供销部员工是公司具有代表性的员工之一,其仪表、仪容、谈吐、举止、行为,不仅仅是个人修养的体现,同时也是公司对内、对外的形象体现。优秀合作伙伴的引进与良好合作,将与我们员工的行为直接相关。为提高企业文化,维护“公司”的良好形象。必要对供销人员进行教育、引导、督促、和规范管理。确保供销经营活动正常、有序开展,和维护公司的合法权益;起到打击歪风邪气,杜绝营私舞弊、损公利己的行为;震慑侥幸心里,预防经营安全事件发生。创建安全、高效的公司、员工双赢的工作环境。本着对公司、员工负责的精神;特制定供销人员行为规范。 一、社交礼仪 1、交谈中善于倾听,不随便打断他人谈话,不鲁莽提问,不问及打听 公司内部机密和他人隐私,不要言语纠缠不休或话带讽刺,更不能高高 在上、出言不逊; 2、对外交谈诚恳、热情、不卑不亢、语言流利准确。业务之外,注意 话题健康、客观,不要主动涉及与业务以外的敏感话题。待人接物, 做到有理有节,客人约见一定要守时; 3、对待上司要尊重,对待同事要热情; 4、处理工作要保持清晰的思维和冷静的头脑,安排的工作要善始善终,

工作汇报要有条有理; 5、开诚布公,坦诚待人,平等尊重、团结协作,不将个人喜好带进工作中,不拉帮结派; 6、养成良好严谨的工作作风;公司和个人理财要有计划,开源节流; 7、热情接待公司内外的每一位来宾,不以貌取人,盛气凌人。

二、行为准则 1、自己设立较高的目标,发挥自己的最大潜力。 2、具有团队精神,与同事相处和睦,合作和谐。 3、严格要求自己,犯了错误立即改正,虚心接受指导。 4、遵守公司采购政策和有关规定,保守商业机密。 5、信守承诺,保证公司良好的商业信誉。 6、任何时候,不得收取供应商的礼物和回扣。 7、尊重他人,待人有礼貌,任何场所禁止骂脏话。 8、严禁上班时间打私人电话,做私事。 9、保证商品的质量与价格,避免与自己有密切关系的供应商有业务关系。 10、为人诚实,任何时候未经允许不得占用公司财产。 11、任何时候不能利用自己工作之便帮助他人招揽(生意)业务。 12、未经上级同意不得与供应商进膳。 13、节约开支,控制损耗。 14、衣着整洁干净,时刻注意自己的言行。 15、有义务举报任何违反商业道德行为。

培训-采购人员培训需求调查表

□绰绰有余 □足够 □还可以 □不够 □非常不够 采购人员培训需求调查表 尊敬的各位同事: 为了准确了解采购人员的培训需求, 为制订采购人员培训计划和选择恰当的培训项目提 供依据,特编制了本调查表对公司采购人员进行调查,敬请各位采购人员认真填写,并于 年 月 日前上交部门主管,谢谢合作! 请您在所选内容前的“□”内打“2” ,有些题目可以多选。 一、培训认同度调查 1.您认为,公司对培训工作的重视程度如何? 2 ?您认为,培训对于提升您的工作绩效、 促进个人职业发展能否起到实际帮助的作用, 您是否愿意参加培训? 点帮助 3 ?您对于公司培训需求的迫切程度如何? 4?关于以下培训理念,您比较认同哪几项(可同时选择 培训很重要,公司逐步发展壮大, 应该逐步完善培训体系, 帮助员工成长,吸引 和留住人才 就公司业务特点而言,外部讲师不了解公司的经营状况与业务特点, 有什么效果 □非常重视 □比较重视 □ 一般 □不够重视 □很不重视 □非常有帮助,希望多组织各种培训 □有较大帮助,乐意参加 □多少有 □有帮助,但是没有时间参加 □基本没有什么帮助,不会参加 □非常迫切 □比较迫切 有一些培训需求,不是那么紧迫 □无所谓,可有可无 □没有培训需求 3项)? 培训也不会 公司招聘来的员工基本上都是有经验的, 已经符合公司的要求, 不需要花大力气 去进行培训 主要依靠公司内部的培训力量就够了, 如让采购经验丰富的员工、 主管或经理来 担任讲师 其他 5?目前您所接受的公司或部门组织的培训在数量上您认为怎样?

6.部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能等的培训、学习、分享是 否充分? □非常充分□充分□还可以□不够充分□基本没有分享 7.您目前的学习状态? 经常主动学习,有计划地持续进行□偶尔会主动学习,但没有计划性,不 能坚持 有学习的念头或打算,但没有时间□有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头 二、培训组织和安排调查 &鉴于公司的业务特点,您认为最有效的培训方法是什么(可同时选择3项)? □邀请外部讲师到公司进行集中讲授□安排受训人员到外部培训机构接 受系统训练 □由公司内部有采购经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨 □通过相关声像资料学习□建立公司图书库,供借阅□建立网络学习平 9.您认为,最有效的课堂教学方法是什么(可同时选择3项)? □课堂讲授□案例分析□模拟及角色扮演□音像多媒体 □游戏竞赛□研讨会□其他 10.您认为,以下哪个因素对于公司培训工作的开展影响最大? □领导的重视程度□员工的培训参与意识□培训方式与手段 □培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性 □培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他 11.公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的培训讲师? 实战派知名企业专家,有标杆企业经验学院派知名教授学者,理论功底 深厚 职业培训师,丰富的授课技巧和经验咨询公司高级顾问,丰富的项目 经验 本职位优秀员工,对公司业务很了解其他

采购员具备的素养和能力

采购员具备的素养和能力 品德方面:采购工作没有固定规则可循,加上采购行为稽查困难,使得采购工作是“良心工作”。因此,觉悟高、品行端正是一个采购员应有的基本素质,只有思想品德高尚,才能大公无私、克己奉公,处处为企业大局着想,不贪图个人小利。 (1)志士不饮贪泉之水:采购人员所处理的“订购单”就是金钱,而采购人员本身就是财富的代表,具有有采购权的业务人员经常会被各种各样的供应商所包围。无论是通过人际关系向采购人员打起感情战,还是利用红包、回扣等种种物质条件进行利诱,采购人员都必须保持廉洁,不能以牺牲企业的利益来换取个人财富的增加,君子爱财,取之有道,违背法律道德的做法终将害人害己。企业在选择采购人员时一定要对候选人员进行这一方面的考察。只有拥有正直人格的人才能给企业带来财富才是企业宝贵的人力资源。 (2)敬业精神:敬业精神同前一种要求一样,也是从事任何工作的人员都必备的优秀品质,采购人员也不例外。大家都知道拥有敬业精神是做好本职工作的基本要求,再有才华的人也只有在这一精神的下才能做出成绩。采购人员敬业精神的好坏会直接影响企业供应情况。良好的敬业精神可以保证企业供应的稳定,从而保证生产的顺利进行。 (3)承受困难的毅力:采购工作是一项重要、艰巨的工作,要与企业内、外方方面面的人打交道,经常会受到来自企业内外的“责难”,采购人员具有应付复杂情况和处理各种纠纷的能力,在工作中被误解时,能在心理上承受得住各种各样的“压力”。 (4)虚心、诚心、耐心:采购人员和供应商打交道的过程中,采购人员往往占据主动地位,拥有局面的控制权。但是采购人员对供应商的态度一定要保持公平互惠,甚至要做到不耻下问,虚心求教,不可趾高气扬,傲慢无理。与供应商建立良好的合作伙伴关系过程充满了艰辛,这要求采购人员要有足够的耐心,有良好的涵养。只有虚心和耐心地同供应商谈判,诚心诚意地与供应商交往,才会换来对方的合作,达到我们的目的。 二、知识与能力:知识和能力既是相辅相成又是相互独立的。知识是能力的强大后盾,能力是知识的反映。但是作为采购人员,只有专业知识是远远不够的,参加实践的能力才是为企业带来财富的根源。 (1)采购人员应具备的知识: ①政策、法律知识。政策、法律知识包括国家出台的各种相关法律、价格政策、专营方向,维护国家与企业利益。②市场知识。了解消费者需要,掌握市场细分策略以及产品、价格、渠道、促销方面知识,才能合理地选择采购商品的品种,从而保证采购的商品适销对路。③业务基础知识。业务知识包括谈判技巧、商品知识商品功能、用途、成本、品质、签约的基本知识等,这是做好本职工作的关键,将有助于与供应商的沟通,能主动进行价值分析,开发新来源或替代品,有助于降低采购成本。④社会心理知识。了解客户的心理活动,把握市场消费者的心理需求,从而提高采购工作的针对性。⑤自然科学知识。自然科学知识包括自然条件、地理、气候、环境变化以及数理知识和计算机知识。将现代科技知识用于采购过程,把握市场变化规律,从而提高采购工作的效率与准确性。⑥文化基础知识。这是其它知识的基础,一个文盲是干不好采购工作的。

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