餐厅每日值班巡视表
餐厅每日值班巡视检查表
□早班值班________□中班值班________□晚班值班________ _____年____月____日
□A.行政事务□D卫生间(如适用)
□□□(1)阅读值班经理留言本、公文 □□□(1)卫生间指示牌
□□□(2)阅读营运报表、盘点表 □□□(2)镜子、卫生间门、把手是否清洁?
—特别留意营业额趋势、盘点差异数及推广活动等 □□□(3)排气系统、烘手机工作是否正常?
□□□(3)浏览当日经理和员工班表 □□□(4)墙面,墙角,地面,踢角砖是否清洁?
—注意人员数量是否合理.确认岗位安排及区域目标 □□□(5)洗手液,手纸是否干净及充足?
□□□(4)根据班表安排员工的工作岗位及附带职责 □□□(6)水龙头,便池冲水系统是否工作正常,无漏水? —留意休息时间,员工训练,以及日常的细部清洁/设备维护 □□□(7)是否使用专用的抹布来清洁
保养工作
□□□(5)检查员工仪容仪表及双手清洁消毒情况□E服务区(前台)
—留意指甲、头发、制服、鞋子,裤子,名牌及上工作 □□□(1)员工服务
站时是否清洁双手—是否有遵循服务七步曲?(注意唱收唱付)
—是否主动大声,且亲切的招呼顾客
□B餐厅外围 □□□(2)顾客能看到的不锈钢
□□□(1)检查餐厅四周的清洁情况.—是否清洁光亮
—查看餐厅附近外围及地面的清洁情况? □□□(3)柜台菜单屏,收银机是否明亮清洁?
—通往餐厅的道路是否清洁? □□□(4)地面,垃圾桶是否整洁干净?
—餐厅门口是否清洁? □□□(5)墙面,天花板是否清洁?
□□□(2)查看招牌,促销牌,店外横幅等. □□□(6)柜台
—是否清洁,破损,及需要维修?—是否组织良好,无凌乱感觉?
—照明是否正常,如灯箱、射灯等?—各种配料,餐具等是否充足?
□□□(4)检查门窗、玻璃等。—是否有足够的干净餐盘?
—车辆摆放是否整齐有序? □□□(7)可乐机
—汽水机表面是否清洁卫生?
□C餐厅大堂—斟出口是否清洁?(每天晚上打烊时拆下刷洗)
□□□(1)检查员工状态—斟出的饮料是否冰冷?
—员工仪容仪表—二氧化碳比例是否充足?
—员工是否积极主动 □□□(8)制冰机
—值班经理应经常鼓励员工,以身作则,使员工保持良—冰粒是否足够?
好的工作表现—冰槽、冰铲是否清洁,消毒?
□□□(2)感受大厅的气温及气氛 □□□(9)开水机
—大堂的温度是否过高或过低?—表面是否清洁,无漏水?
冬季:28℃-夏季23℃
□□□(4)检查前台餐牌及灯箱。□F CK区(厨房)
—餐牌,灯箱是否清洁明亮,照明是否正常? □□□(1)食品安全
□□□(5)检查店内海报,布告栏等。—员工个人卫生情况?
—是否配合推广活动的内容?—员工洗手消毒情况?
—信息是否及时恰当、是否整洁,平整?—是否有使用一次性手套?
□□□(6)检查大厅地面。—消毒抹布的使用情况是否清洁干净?
—地面是否清洁,楼梯台阶是否清洁,是否需要维修? □□□(2)检查炸炉
□□□(7)检查餐桌—是否清洁;温度、油量、油质是否正确—桌面正反面及支架部分是否清洁,多留意缝隙,桌角等地方 □□□(3)烤馍炉
—是否使用干净的消毒抹布来清洁桌椅?—是否清洁;温度、时间是否正确?
□□□(8)检查垃圾箱 □□□(4)冰柜
—是否套好垃圾袋,是否清洁?有无异味?—表面不锈钢是否清洁无污渍?
□□□(9)检查灭蝇灯、照明—冷藏室内是否清洁;腌渍,血水等杂物是否及时清理?
—是否灭蝇灯工作正常及照明、灯管都亮着?—冷冻库货品是否摆放整齐,有按照FIFO原则轮替?
—留意餐厅的苍蝇、蚊子等是否及时消杀?—冰柜温度、工作是否正常?
□□□(10)垃圾存放处
—是否清洁?有无异味?
—是否摆放整齐?
楼面管理定义:
就是在适当的时间将适当的人员,设备及物料放在适当的
地方。
值班经理的职责:
1、协调并管理整个班次;
2、提供领导风格及营运知识;
3、追踪下列事项:半成品外理、产品的准备工作、成品
的品质、顾客服务、餐厅的清洁与卫生;
4、训练员工
5、与区域经理、员工进行有效的沟通;
6、最有效的组织工作,保持杰出的QSC标准;
7、找出问题,采取修正行动;
8、与顾客保持良好关系,达到他们的期望,最好更多些,
这样才会使顾客感到愉快和满意,并使之再次光临餐厅。
楼面管理的两个步骤:观察及行动。
沟通、协调、合作是培养员工合作精神的基础。
如何识别出严重的问题,并排定解新局面问题次序。
A、 影响顾客得到优质产品的问题,比干扰顾客舒适与方
便的问题更严重;
B、 使顾客感到舒适与方便的问题比餐厅外观的问题更严
重;
C、 永远处理立即解决的问题。那些可以等数小时甚至一
天的问题,则应稍后处理。
追 踪:
追踪主要取决于哪两点?
1、完成工作需要的时间(这将决定你何时进行追踪);
2、完成工作的员工的资历(这将决定你怎样进行追踪)。
何时进行追踪?
越快进行追踪越好,这可以让你确保工作完成得准确无误,
还可让你有机会立即提供正面的和修正性的回馈。
怎样进行追踪?
1、对于刚刚接受完成训练的员工,你必须每一次都检查他
的工作完成情况;
2、当员工具备了一定的经验后,你就可以抽查他的工作完
成情况;
3、 当员工经验丰富时,你就可经采取口头检查的方式,了解他的工作完成情况,并通过抽查给他提供回馈意见。