最新室内景观绿化工程施工组织设计方案

最新室内景观绿化工程施工组织设计方案

目录一编制依据、原则和范围

二工程概况

三主要施工方案

四绿化工程的分项工程构成图

五主要施工工艺及技术

六拟投入的主要施工机械设备情况七劳动力安排计划

八工程进度计划表(附图)

九管护措施和环境保护措施

室外景观工程施工组织设计

一编制依据、原则和范围

1编制依据

（1）依据《**室外景观工程设计图》和《**室外景观工程现场情况》。

（2）与本工程相关的国家现行规范、规程和行业、地方规范、规程及标准。

（3）施工现场的水文、地质、地貌、交通情况以及本公司对施工现场实地勘察调查等。

（4）我公司的机械设备、劳动力、技术力量和管理能力，以及可调用到本工程的各类资源。

（5）本公司积累的成熟技术、科技成果以及多年从事同类工程的施工经验。

2编制原则

（1）安全第一的原则

在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。

（2）优质高效的原则

加强领导、强化管理，优质高效。施工中强化标准化管理，控制

成本，降低工程造价。

（3）方案优化的原则

科学组织，合理安排施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行施工方案的研究制定，在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。

（4）确保工期的原则

编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好各工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。

（5）科学配置的原则

根据工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员和专业化施工队伍进场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，不挪用建设资金，专款专用。选用优质苗木，确保人、财、物、设备的科学合理配置。

3编制范围

**室外景观工程图纸的全部工程内容。

二工程概况

本工程是“**室外景观工程”，以园路、广场、景观亭、水景、绿化、钢木花架等组成一个和谐大方的医院。

1、工程名称：**室外景观工程

2、工程地址：龙里县金龙西路

3、建设单位：0

4、设计单位：贵阳市建筑设计院有限公司

5、监理单位：贵州弘典工程建设咨询有限公司

6、施工范围：①水电安装工程：包括草坪灯、庭院灯、给

排水安装；②土建工程：包括广场、园路、水景、道路、停车场、围墙等按设计图修建；③绿化工程：碎土整平、起苗、修枝整形、中耕施肥、包装运输；按绿化设计放线打点、挖穴栽植、草坪铺植、环境清理、病虫害防治、养护管理、凉亭、钢木花架制作安装等。

7、质量标准：达到“国家城市绿化质量验收规范标准合格等

级”标准，争创优良工程。

三主要施工方案

1、施工原则要求

我公司对本工程施工中的各项工作，应充分体现“信誉至上，质量第一”的宗旨，并根据本工程的具体情况重点抓住“加快施工进度、提高工程质量及加强现场和环境管理”这三个内容组织施工，配备得力的项目管理班子，过硬的施工队伍，足够的技术力量，齐全、先进的机械设备，采用合理的施工方法，先进的施工技术、科学地安排施工进度，保质保量保证材料物资的及时供应，组织好各工种的协调工作，使之全面完成本工程的绿化任务。

2、控制目标

（1）工期目标：加强施工现场动态管理，确保本工程90天内全部完成招标文件范围的各项工作的施工总进度控制计划。

（2）质量目标：本绿化工程按《工程施工质量验收规范》、现行国家建筑安装规范和现行《城市绿化工程施工验收规范》及园林技术标准，确保招标文件的要求。

（3）安全目标：确保本工程施工中“杜绝重大伤亡事故，减少一般事故（控制在1‰）”，“施工现场安全防护率100%，综合优良率≥50%”，实现“无重大伤亡事故，无重大设备安全事故，无重点火灾事故，无重大急性中毒事故”的安全目标管理。

3、施工总体方案

根据本工程特点，施工与原主体施工单位交叉作业点较多，首

先从环行道路进行放线、平场、回填路基，然后按主体施工单位移交的工作面开始施工，本工程采用交叉协作、互相配合的原则，充分利用操作空间，合理安排，穿插进行。尤其是进入施工中、后期，除充分利用白天作业时间外，适度安排夜间施工，以达到保证工程质量又能如期完工的要求。

4、施工部署

（1）根据总体施工方案，结合现场实际情况，工序初步安排为：先从环行道路开始平场施工，然后水电安装预埋，逐步辐射推进穿插，对主要部分工程（如急诊综合楼与住院楼之间广场、钢木花架、水景、停车场、人行道、围墙等）需创造条件尽快施工。总之，为确保工程质量、文明施工、安全生产、工期进度。必须坚持科学合理的施工安排，做到忙而不乱。

（2）施工组织机构：根据工程规模，项目部组织管理机构设置见下图：

贵州省三角园林绿化工程有限责任公司贵州省0室外绿化工程

项目组织机构设置图

（3）管理层职能分工

1）项目经理岗位责任制：

项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。

①负责指定施工组织设计和前期工作实施计划。

②主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报和月报表上报公司和甲方备案。

③对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，发现问题，及时处理解决；

④对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马到成功各方作出相应安排；

⑤制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各种重要文件；

⑥审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；

⑦抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式重要文件；

⑧严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。

2）项目副经理岗位责任制

a)根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，

对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证

供给负责；

b)提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，

对项目过程的进度负责；

c)加强现场施工主管管理，全面调配资源，对人力、物力、资

金的使用要计划周密，减少和杜绝工地停工待料和窝工、停

工现象；

d)推行IS0 900质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、

验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；

e)督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，

配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；

f)管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和

使用；

g)配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施

工过程中各个施工单位的工作关系，解决工地施工上出现的问题。

3）技术负责人的任务和职责

①负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；

②与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；

③协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；

④制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；

⑤安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；

⑥掌握工程质量情况、指导和监督质量经理和质检员和班组

长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；

⑦加强对工地进行现场的安全管理，定期对现场的安全进行

检查，监督安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法；

⑧组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交底，

严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。

⑨检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计

划，积极推进工程进度计划的按期完成。

4）质量检查员岗位责任制

i.负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动

态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项

工程工长填写质量保证书，方可施工；

ii.收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖惩依

据和验收依据；

iii.按质量标准及时对工程质量进行评定，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；

iv.验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报；

v.参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；

vi.积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检查情况，经常提出质量研究课题；

vii.在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责；

viii.坚持原则，正确反应质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反应情况；

ix.认真实行目标管理和全面质量管理；

x.对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检网，做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；

xi.认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；

xii.正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部

门分析、研究处理；

xiii.支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；

xiv.对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段演说和完工验收，主持质量分析会，并严格实行

质量奖、罚措施，不断提高工程质量；

xv.认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安

全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工

伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意

见和改进措施；

xvi.主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。5）材料员（及仓库员）岗位责任制

i.按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材

料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清

单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料

对比和质量要求；

ii.提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样板、价格表、资料，确认材料供应商的资格和资信情况能

满足项目工程所要求的条件；

iii.同种材料应比较价格、供货期、售后服务方面，选择合格供应商，并与之签定购货合同；

iv.确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；

v.按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；

vi.仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、

维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；

按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。

加强对仓库的安全保管。

6）安全员的岗位职责

①编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责：

②按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；

③按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标；

④张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和《开工许可证》；

⑤对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗；

⑥督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；

⑦经常检查工地安全情况，发现问题隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理处理，保证施工顺利进行；

⑧解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；

⑨发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；7）施工员的岗位职责

i.依照项目经理和甲方工程师的进度安排，及时组织各班组

进行施工；

ii.参照施工图，及时对各分部分项工程进行施工交底，统一施工规范；

iii.实时检查并监督各班组的施工质量和进度，发现问题及时纠正；

iv.配合和监督各班组进行放样、下料，督促材料员及时供应施工材料；

v.检查、监督现场日常安全工厂落实情况。

vi.监督、落实杂工班组的日常工作；

8）预算员的岗位职责

1、根据工程进度提前做好材料采购计划；

2、依照甲方及项目经理的安排，为日后的预、决算工作作

好准备。

（4）项目作业班组安排（工种配合）

由施工主管和各专业工长组成，负责施工工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业班组：

①土建班组：负责本工程的泥水分项施工，地面

石材铺贴施工。

②绿化班组：负责本工程苗木栽种的修剪和草坪种植等。

③水电班组：负责本工程给排水、电气管线、开关、草坪灯、庭

园灯等的安装。

施工现场技术及管理人员一览表