天然气等燃气管道铺设设计方案

天然气等燃气管道铺设设计方案

1.2编制依据

1.2.2施工现场及周围环境具体情况。

1.2.3国家现行有关燃气工程施工的政策、标准、施工验收规范及工程质量验收实施细则。

（1）《普通碳素结构钢技术条件》（GB700—88）

（2）《低压流体输送用焊接钢管》（GB/T3092—93）

（3）《低压流体输送用大直径电焊钢管》（GB/T14980—94）

1.2.4根据我项目部在相同工程施工过程中积累的丰富施工经验及针对本工程的重点、难点制定相应的施工措施。

第二章工程概况及现状

工程概况：

2.2该工程管材采用螺旋焊接钢管，材质为Q235B，燃气管道采用三层PE防腐结构，外覆盖层和牺牲阳极法相结合保护防腐法，焊口防腐及补伤采用3PE热缩套。

2.3该工程穿越市区多条道路，这些工段根据现场情况，拟订为破路或顶管施工。

2.4由于该工程分布在郑州市的闹市区，附近车流，人流量大给施工造成一定困难，为保证施工顺利进行，同时保证交通的顺畅及过往行人的安全，设立专门的交通疏导员，提醒过往行人安全通行。并采取严密的施工组织和严格的施工现场安全管理。

工程现状：

京广铁路以东立交桥正在施工，无施工场地。同时在现场勘察时发现在设计管线附近线杆，树木和电力变压器不能满足管位的安全距离。

第三章施工总平面图

第四章管理目标

根据工程特点，结合我项目部施工能力，我项目部在本次工程施工的总目标是分项分部工程一次验收合格率100%，优良率85%争创省优工程。为保证本工程顺利施工，我项目部以精心组织、精心施工、科学管理的态度，确保以下管理目标的实现。

4.1开工组织机构

工程经监理公司批准开工后，在施工过程中与道路施工单位及监理公司密切配合，保证整个工程的顺利进行。（见附图）

4.2工程质量

确保工程验收一次合格争创优良工程和金杯奖，严格按图纸设计要求及国家、行业施工验收规范组织施工，并按严格的质量保证技术措施来确保工程质量。

4.3施工工期

因该工程与市政主体同步施工和根据我项目部施工技术力量与

施工设备能力和现场地质情况，把有效工期控制在30天内。

4.4安全生产

根据公司开展的安全奖惩制度认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，加强安全管理，做好安全教育、安全检查、安全防护等各项工作，杜绝伤亡事故发生，争创安全奖。

4.5文明施工

我项目部目前已被被评为市级“青年文明号”我们要把荣誉落实到施工中去，严格执行公司及郑州市有关文明施工的要求，创造文明施工工程，创造良好的生产环境，服从公司和管理型项目部的统一管理和协调。通过我们专业的管理，文明的施工，努力争创省级“青年文明号”。

第五章施工准备

5.1施工用电

施工用电，力争与市政施工单位协调使用市政用电，以降低施工成本及施工噪音尽量减少对当地居民的干扰，根据现场情况准备两台发电机自备发电。做好网电和自发电的两手准备。

5.2施工材料的保障

为确保材料按时进场，充分利用公司运输车辆的整体优势，有组织有计划性的安排运输，保证机械运输和材料供应的有序性和不间断性。

5.3技术准备

5.3.1获得施工图纸后，立即组织有关技术人员及施工人员认真熟悉图纸，结合施工现场现状进行图纸自审，并与业主、设计单位做好图纸会审工作。

5.3.2工程开工前，技术负责人要向施工人员做好详细的技术交底，做到人人心中有数，保证施工顺利进行。

5.4项目部要组织安排好各种机械、材料的进场计划。主要有：机械设备需求计划，劳动力需求计划，各种材料进场计划等。

第六章施工部署及组织机构

6.1主要工程项目一览表

6.1.1测量放线→沟槽开挖→管道焊接→探伤试验→焊口防腐→电火开花检测→管沟回镇→警示带敷设→管道吹扫、试压→竣工验收

6.1.2上图仅为各工序开工先后顺序，施工时按计划进行施工，合理调配各工序之间的衔接，确保按期施工。

6.2项目组织

根据本工程的复杂性及施工工期要求，我项目部成立以项目经理为首的现场施工组织机构来协调及组织本工程施工。并依据现场情况及业主的要求，将本工程分为若干个施工段，平行流水作业。

第七章施工进度计划及工期保证措施

施工总进度安排

根据我项目部技术装配及施工能力和现场地质情况，以及市政主体施工的进度，计划在30天内完成。

工期保证措施

组织措施

（1）积极贯彻执行工程公司“QS131防火墙行动”并切实落实到各项施工过程中去。在“质量管理年”的指导精神下建立以项目经理为首的本工程项目组织保证体系，实行项目经理负责制，项目部主要成员责任明确，分工明确，层层把关。

（2）积极同业主、设计及监理单位密切配合，建立每周生产例会制度，项目部每天进行一次内部会议，及时解决施工中存在的问题，做到大事处理迅速，小事处理不过夜。

（3）根据计划实施情况随时调整施工部署，采取倒排施工计划法安排施工，加强全体职工的紧迫感和责任心，确保各控制目标按期实现。

（4）发挥计划管理的龙头作用，制定周密的总体施工进度计划，以总工期和主要控制点为目标，编制网络计划，并据此编制出月、旬、周、日作业计划，建立责任制度，确保计划下达及时、准确、落实到