处理超额订房问题

处理超额订房问题
处理超额订房问题

处理超额订房问题

(一)简介:

酒店的主要商品便是“客房”,酒店为了提供良好的服务,应制定出有关订房程序,当客人已缴付订金(DEPOSIT),但有时客人到达酒店时,酒店却不能供应住宿,这往往是由于超额订房的原因,通常这种情形会令我们的客人非常恼怒,他也许会毫不留情地谩骂向他解释不能给他房间的酒店的工作人员,有些客人更会把那工作人员的姓名记下,并恫吓要向酒店的管理阶层投诉服务员的态度,由于大多数客人可能是在以为接待员有意为难他,而作为总台的接待员,当然了解不能给客人房间会是因为已经超额订房所引起;所以,处理超额订房是一件极富技巧之工作,必须有经验和坚韧之耐心;因此处理这类问题时,需由总台主任或值班经理处理,而不是一般的总台接待员。

(二)成因:

1、人为的错误:

a)预测错误~订房部对未来的入住率计算错误。

b)登记错误~客人的离店时间登记错了,如某客是应该明天才迁出的,接待处却登记了今天的日子,

在订房紧张时,这一间客房的错误,也可导致客房不够的情形。

2、坏房影响:

在旅游旺季时,当每一个客房都订满了的时候,出现某些客房的设备出现问题,被迫空置,不能租出,减少了房间供应量。

3、其他原因:

有些原因是在酒店不能控制下发生的:

a)如某团体应该在今天全部迁出,但因天气恶劣,航空公司取消飞机班次,酒店被迫把团体留在酒店内。

b)如客人遇到意外,身体受伤,不能如期迁出,又会影响酒店的入住情况。

(三)作好准备:

1、应知道转移客人(OVERBOARDTING)去住宿别的酒店是最后的选择,因为这是对客人和酒店本身

都没有好处的。

2、查看当天来客表,试看客人中有否连住(DOUBLE UP)可能,如:家庭、同游者和互相认识的客人,

本是预订多间客房,但当他们登记时,希望争取他们占住同一个房间,以减少占住客房。

处理超额订房问题

3、联络订房的单位,询问客人之到达时间,并解释订房之规定是:如客人未通知店方其到达时间,订房

将在下午6时自动取消,提醒订房单位须预缴订金以便保留房间。

4、了解附近同级酒店有否空房,如有需要则代为预订所需房数。

5、查看当天来客表,准备一些容易接受转移往别的酒店去的安排。如:客人自付房费或并非经常客房等。(四)处理程序:

1、当客人到达时,总台接待员应立即通知值班经理或总台主任。

2、值班经理处理问题时,应与客人远离总台,如在总台处理,接待员亦应停止替其他来客办理入住手续

(请来客稍坐)免令值班经理尴尬。

3、和客人解释客满情况,技巧地着重强调酒店已替他作出了安排,避免提及不能提供之事情。

4、如是要转移到别的酒店住,则用电话订好附近同级酒店房间,并为客人取得最理想之房价。

5、如客人是在别的酒店暂住,其后要搬回本酒店住的,应记录好进住日期及时间以便安排酒店汽车接送

(酒店费用)。

6、转移客人时,应用酒店专车。

7、在记录本记下客人归来的日期时间,当天应小心安排其住房。

8、如客人只住别的酒店一天,可提议他寄存一些大型行李于行李室,以待第二天进住时领取。

9、清楚向客人解释账目上的问题。

10、客人第二天入住时,应安排较好的房间,并赠送一些酒店小礼品和酒店道歉字条。

履约评价管理办法(试行)

XXXX大道工程 施工企业履约评价管理办法 (试行) XXXX大道建设项目有限公司 二 O 一七年五月

第一章总则 第一条为了建立XXXX大道工程施工企业的诚信机制,充分调动施工企业的积极性,提高施工现场管理水平,保证工程质量和施工安全,根据住建部《工程质量安全检查指南(试行)》相关规定,按照和施工企业工程承包合同约定及XXXX大道建设项目有限公司(以下简称“项目公司”)下发的《XXXX大道工程安全质量管理办法》,结合XXXX大道工程建设实际,特制定对参建施工企业的履约评价管理办法。 第二条本办法所称XXXX大道工程施工企业履约评价,是指在建设期内针对土建施工企业的施工安全管理、施工质量管理、施工进度管理、文明施工、总包管理、组织机构人员管理、合同造价管理、资料管理等所进行的定期履约评价。 第三条本办法适用于建设XXXX大道工程的土建施 工企业(简称“施工企业”)。 第二章组织机构 第四条为了加强对施工企业的履约评价管理工作,成立项目公司履约评价管理工作领导小组: 组长:董事长、总监理 副组长:副总经理、安全总监 组员:工程管理部、安全质量监察部、合约计划部、财务审计部、前期协调部、综合管理部负责人。

1、组长全面负责施工企业履约评价管理工作,指导 各部门规范开展日常评价工作。 2、副组长直接负责施工企业履约评价各项工作,审查指导制定履约评价内部管理制度,确定季度履约综合检查范围、方式、方法及检查组人员,监督各部门严格履行检查职责。组织季度履约综合检查结果汇总工作,审核履约检查通报。 3、对参建的施工企业,定期开展现场检查评价工作。 4、负责履约评价年度综合汇总,按时上报上级政府管理部门,作为相关部门建立单位履约履约评价的依据。 第五条履约评价领导小组下设办公室,办公室设在 安全质量监察部,由安质部部长兼任办公室主任。 办公室主要职责: 1、按照履约评价领导小组的要求,制定、完善履约评价内部管理制度,落实履约评价管理日常工作。 2、制定季度综合检查方案,组织有关部门开展现场检查,做好检查记录,汇总检查资料。 3、建立履约评价管理台账,归档保管履约评价的书面及电子影像资料。牵头核查处理施工企业申诉和投诉举报。 4、对当期检查评价发现的问题进行梳理、分类,安排相关主管部门跟踪落实施工企业限期整改,及时消除隐患,实现闭环管理。

大酒店预订服务管理系统

软件工程课程设计太原明园大酒店预订服务管理系统 年级专业:2010级计算机科学与技术 学生姓名:XX 学号:2010102221 目录 1. 引言 (3) 1.1 目的 (4)

1.2 背景 (4) 1.3术语 (4) 1.4 参考资料 (4) 1.5 概述 (4) 2. 任务概述 (5) 2.1 产品描述 (5) 2.1.1 系统接口 (6) 2.1.2 用户接口 (6) 2.1.3 硬件接口 (6) 2.1.4 软件接口 (7) 2.1.5 通信接口. (7) 2.1.6 内存约束 (7) 2.1.7 操作 (7) 2.1.8 站点自适应需求 (7) 2.2 产品功能 (7) 2.2.1 预订系统: (7) 2.2.2 会员系统 (9) 2.2.3 员工系统 (9) 2.3 用户特征 (10) 2.4 约束. (10) 2.5 假定和依赖 (11) 2.6 ER图 (11) 3. 需求规定 (12) 3.1 外部接口需求 (12) 3.1.1 用户界面 (12) 3.2 功能需求 (14)

3.2.1 主要模块 (14) 3.2.2 功能详细描述 (15) 3.3 性能要求 (37) 3.3.1 静态要求 (37) 3.3.2 动态要求 (37)

3.4 设计约束条件 (37) 3.5 软件系统属性 (37) 3.5.1 可靠性 (37) 3.5.2 有效性 (38) 3.5.3 安全性 (38) 3.5.4 可维护性 (38) 3.5.5 可携带性 (38) 3.6 逻辑数据库要求 (38) 3.6.1 各种信息用到的信息种类:Character, number, float (38) 3.6.2 应用的频率:数据库可以连续被访问每年365天 (38) 3.6.3 访问容量:由系统定义的不同角色所限制 (38) 3.6.4 数据实体和它们的关系:由数据库对象的PK和FK所限制 (38) 3.6.5 完整性限制:依赖不同的数据库对象 (38) 3.6.6 数据保持要求:24小时支持应该被提供 (39) 3.7 结束语 (39) 引言 这个文档详细说明了酒店预订系统的功能,需求,和规格,并且还详细的说明了酒店网站的其他功能模块的需求的规格。文档还包含了酒店预订系统的结构,用户接口,交互,约束。从理解的角度展示了一个酒店预订系统要完成的功能和一个真正的酒店网站的要完成的功能。 目的 编写该文档的目的在于明确酒店管理系统的用户需求,使得软件开发人员与用户对待开发软件的需求有统一的、无二义性的认识,安排项目规划与组织软件开发与测试,该文档所描述的内容,可作为软件确认测试的依据。本文档仅供项目经理、设计人员、开发人员参考。

项目管理后评价

工程项目管理后评价 第一部分产品核心思想及内容 1.1课题提出的背景 项目管理后评价是项目管理周期最后一个环节,是项目管理逐步深入的必然结果,是项目决策管理不可缺少的重要手段,其对决策者、经营管理者和利益相关者具有现实意义。“温故而知新”,后评价是通过对项目管理全面的总结评价,汲取经验教训,改进和完善项目决策水平,达到提高投资效益的目的。 进行项目管理后评价时,企业通常会评估项目的社会效益、经济效益等。在国内,已对类似于社会效益、经济效益等后评价做了大量研究,亦形成了相对完备的评价体系。但是,为了保证经济的良性循环,站在企业自身角度开展的项目管理后评价很少,尤其是针对于EPC项目、施工总承包项目等项目管理模式来看更是屈指可数,如何对这些形式分别建立全面的项目管理后评价的模型,在企业运作过程中根据具体情况分解提取成若干指标库,从而对自身项目管理体系的更新和优化带来更大价值,真正实现PDCA循环,对组织知识管理带来更大效益,已成为企业必须思考和探索的课题。 1.2课题产生的价值 (1)典型项目的管理经验与教训提取,有利于指导同类项目管理,将项目分类分级,体现公司对项目选择的关注点,协助公司级对项目选择进行决策、项目实施前期科学策划,实施中的风险管控,不断完善公司的项目管理体系; (2)项目管理后评价的报告(WORD和PPT)是公司重大或典型项目管理的最佳实践,可作为公司项目经理、储备项目经理和新员工培训的真实案例,也是公司项目知识管理的重要财富; (3)项目管理后评价成果可申请或参入公司、行业协会、国家政府等评选,也可以挑选优异项目申报国家及国际奖项,作为公司的品牌、经营资质;另外,

酒店订房确认函

X X酒店 订房确认函 Booking confirmation 致:自:酒店市场销售部 Letter: From: Hotel Marketing 公司:日期:年月日 Company: Date: 传真:传真: Fax: Fax: 电话:电话: Phone: Phone: 主题/ Theme:□预订/ Bookings□修改/ Revised□取消/ Cancel XX酒店向您致以诚挚的问候! Code of hotel business to extend my sincere greetings to you! 感谢您对XX酒店的信任与支持!我们很高兴确认您的房间预定情况如下: Code names Thanks for your interest in the hotel business trust and support! We are pleased Remarks: You have booked a room reservation for you, thank you for your book! Room number: Housing (1)所有预订房间只保留至抵店当日的下午六时,除非预付订金或以信用卡资料做担保。 (1) All room reservations only shop on the day of arrival to 18:00, except pre-paid deposit or credit card information in order to do security. 再次感谢您对XX酒店的大力支持,我们热忱期盼在XX酒店款待您和您尊贵的客人。 Thank you again for the code name of the hotel business support, enthusiasm, we look forward to in the Code of business hotel in honor of you and your distinguished guests. 如有任何疑问,敬请随时与我们联系。 If you have any questions, please contact us at any time. 您诚挚的, Your sincere, XX酒店 Code of Hotel 确认人:

履约考核管理办法

成都地铁有限责任公司文件 成地铁发〔2013〕255号 成都地铁有限责任公司关于 关于印发《成都地铁建设工程参建企业项目 项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》的通知 公司各部及下属单位,中铁成投公司,全线各参建单位:公司《成都地铁建设工程参建企业项目质量安全及履约信誉考评暂行办法》已于2013年7月10日经公司安委会会议讨论通过,现印发你们,请遵照执行。 特此通知。 成都地铁有限责任公司 2013年7月31日 成都地铁建设工程参建企业项目 质量安全及履约信誉考评暂行办法

第一章总则 第一条为贯彻安全管理“三个一”理念,落实成都地铁建设工程质量安全“五个必须”要求,完善成都地铁建设市场诚信机制,加强参建项目质量安全管理,根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》及省、市相关规定,结合成都地铁建管实际,制定本办法。 第二条本办法所称参建企业项目质量安全及履约信誉考评(以下简称“信誉考评”),是指地铁公司根据对各参建企业项目日常检查的情况和项目合同履行的行为和效果,定期进行的考评。 第三条信誉考评以标段为考评单位,每季度为一个考评期。 第四条本办法适用于成都地铁所有建设项目(含投融资项目和运营公司负责的建设项目)。 第二章考评程序 第五条考评工作分工。 (一)地铁建设分公司(以下简称“建设公司”)和地铁运营公司(以下简称“运营公司”)负责对各自管理的参建单位进行履约综合考评,并按本办法第六条规定形成每季度全线综合信誉考评得分汇总表。

(二)地铁公司质量安全部(以下简称“质安部”)依据本办法第六条规定,负责对各参建单位进行质量安全专项考评,并负责信誉考评结果的相关通报工作。 第六条考评过程及要求。 (一)综合考评 1.建设公司根据《关于印发<成都地铁建设工程土建承包商综合考评办法(试行)>的通知》(成地铁建〔2013〕53号)、《关于印发<成都地铁建设工程土建工程监理综合考评办法(试行)>的通知》(成地铁建〔2013〕50号)等制度,自行制定综合考评的考评细则及评分细则,采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式,对各所管理参建企业项目开展综合考评。 2.运营公司根据其相关管理制度,自行制定综合考评的考评细则及评分细则,采用日常专项检查考评和季度综合检查考评相结合的方式,对所管理参建企业项目开展信誉考评。 3.在每个季度结束后的5个工作日内,建设公司、运营公司应统计形成当季的《综合考评得分汇总表》(汇总表样见附件1(考评以项目标段为单位,每个项目得分满分为100分)。 (二)专项考评 1.质安部依据当季公司相关部门(单位)和地铁建设工程安全专家所开展的专项检查、季度安全大检查的情况,对全线各参建企业项目在工程质量、安全管理、合同履约等方面进行质量安

(完整版)酒店客房预订管理系统

酒店客房预订系统 课程名称: 班级: 姓名: 学号: 同组姓名:

1 项目可行性分析 1.1实验目的与背景: 酒店客房预订管理系统在正常运营中需要对客房资源、客人信息、网上客房预订等进行管理,利用酒店客房预订管理信息系统对客房的各个操作进行管理,能够及提高管理的效率。实验背景是为了完成软件工程和软件文档课题,模拟酒店订房管理系统以熟悉和加深对这两门课程的握。 随着人类社会进入信息时代,计算机越来越多地活跃在社会各个领域,成为不可缺少的工具,尤其在管理方面,管理软件的出现使大量繁琐复杂的问题变得简单易行。在人民生活水平提高的同时,餐饮,住宿,娱乐业在服务行业中占有越来越重要的地位。要使在当前酒店行业日趋激烈的竞争中脱颖而出,必须努力发展自己在管理方面的特色,避免传统管理方法的失误,使酒店的信誉以及各个管理方面都能够出现零失误,给管理者和普通的营业员带来操作上的方便,对整个酒店各个方面的业务带来快捷,方便,高效的服务,才是管理软件的成功之处。1.2可行性分析 1.技术可行性 该客房预订信息管理系统是在https://www.360docs.net/doc/254222933.html,平台下设计开发,以TXT文档为后台数据库,采用面向对象的语言开发而成,系统的客户端在Windows平台下运行,服务器端可在Windows平台或https://www.360docs.net/doc/254222933.html, 平台下运行。 2. 经济可行性 该系统节省人力资源成本的同时,可以提高业务效率,并能够及时、准确、迅速地满足顾客服务的需求,系统的开发成本低,现有的PC机即可提供该系统开发工作需要的所有硬件设备环境。 3. 操作可行性 直接浏览网页的形式,利用鼠标进行傻瓜式的操作,操作中的每一步都会有相应的提示,这样可以让更多的人群在最短的时间内学会使用他。 4.开发方案可行性 虽然我们开始的时间较紧迫且相关知识点少,这给项目开发带来一定的困难,但从我们所具备的系统开发所需的人员、软件、硬件资源和工作环境来说该项目的开发是具有可行性的。 5.社会可行性

深圳市建筑市场诚信管理办法(试行)与深圳市建设工程承包商履约评价实施办法(试行)(附件1、附件3)

附件一 深圳市建筑市场诚信管理办法(试行) 第一章总则 为加强建筑市场管理,营造诚信守法的市场环境,促进建筑市场诚信体系建设,根据有关规定,结合本市实际,制定本办法。 本办法所称建筑市场诚信管理是指市建设行政主管部门通过采集在本市从事工程建设活动的建筑市场主体守法、履约、获奖等方面的信用信息,对其诚信状况做出评价,并据此实施差别化监管的制度。 对在本市从事工程建设活动的建筑市场主体信用信息的采集、记录、评价、公示、处理及相关管理活动适用本办法。 本办法所称工程,包括土木工程(含轨道交通工程、市政基础设施工程等)、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程等。本办法所称的建筑市场主体包括: (一)在本市从事工程建设活动的建设单位、勘察单位、设计单位、施工图设计文件审查单位、施工企业、监理企业、检测单位、招标代理机构、造价咨询单位、预拌混凝土(砂浆)生产供应企业、建筑混凝土构配件生产供应企业、工程担保企业等; (二)在本市执业的注册建筑师、勘察设计工程师、建造师(项目经理)、监理工程师、造价工程师等注册执业人员; (三)其他与工程建设活动有关的企业和从业人员。

市建设行政主管部门负责全市建筑市场诚信监管系统的建设和管理,负责制定和颁布良好行为、不良行为认定标准,负责有关信用信息的采集、审核、认定及投诉的处理,负责全市建筑市场主体诚信评价,并组织实施差别化监管。 各区(含光明、坪山新区,下同)建设行政主管部门按照项目管理权限负责建筑市场主体信用信息的采集、审核、录入,依照诚信评价等级实施差别化监管。 市、区建设工程质量监督、施工安全监督、检测管理、造价管理、工程交易、建设科技等机构,根据市、区建设行政主管部门的委托负责采集履行职责过程中所形成或掌握的建筑市场主体信用信息,依照诚信评价等级实施差别化监管。 第二章信用信息分类 信用信息包括良好行为信息、不良行为信息和履约评价信息:(一)良好行为信息是指建筑市场主体在本市工程建设过程中遵守工程建设相关法律法规、技术规范标准等,受到政府相关部门、社会组织等表彰或认可所形成的信用信息。 (二)不良行为信息是指建筑市场主体违反工程建设相关法律法规、技术规范标准等,受到建设行政或相关主管部门行政处罚或不良行为认定所形成的信用信息。 (三)履约评价信息是指合同当事人相互间就对方履行与本单位签订的工程建设合同情况的评价信息。

管理酒店系统文档分析--

酒店管理系统需求分析 客房管理是酒店管理中最重要的一个部门,整个的客房管理系统包括:前台预定管理、前台接待管理、前台收银管理、公关销售管理、客房中心(房务中心)管理、夜核管理、客史管理,大堂问询管理、会员管理。 客户关系系统,餐饮管理系统,会员卡管理系统,桑拿沐足管理系统,KTV 收银系统,棋牌管理系统,商务中心管理系统,舞厅收银管理系统,通用收银系统,经理查询系统,财务审核系统,仓库管理系统,人事工资管理系统,公安系统接口,工程管理系统,电话计费系统接口 一、前台预定系统:客人预定管理 1.输入客人姓名系统可自动查出是否是黑名单客人; 2.根据已订房客人资料进行“快速预订登记”; 3.全面处理客人不同房类的开多间房的预定; 4.输入客人姓名回车,如此客人以前在酒店入住过,系统会自动提示其以 前消费的记录和客人的详细资料; 5.可快速的为客人预定各类型房间及快速的查询是否有该客人在店入住; 6.取消客人预定时方便快捷,并对取消预定客人以统一列表形式体现; 7.房态图上直接显示预定客人抵店时间,方便接待人员对预定客人来店的 操作; 8.对散客/团队进行快捷方便的预定处理; 9.对散客/团队进行快捷方便的预定取消; 10.对散客/团队进行快捷方便的预定换房; 1

11.对散客/团队进行快捷方便的加预定处理; 12.散客一次性预定多间客房; 13.预定房分别入住和快速的一起入住管理; 14.多次预定,房间资源不够时,系统出现提示信息; 15.批量预定、批量修改预定、批量入住; 16.同时做多间房的预定----全部订房均处于联房关系; 17.信息报表; 二、前台接待系统:客人接待管理 1.按顺序房号列出客房,用图形及颜色表示不同的房态; 2.可直接房态图选择显示各种房类的房间列表; 3.可直接在房态图上选择房间进行散客/团队预定、散客/团队入住、散客/团队结帐等操作; 4.可直接在房态图上直接给客人换房操作,续住操作; 5.可直接在房态图上直接给房间修改房态,方便客房中心人员; 6.可与客房导航器进行配合使用; 7.方便的入住登记:直接双击便可进入; 8.可从电脑房态盘客人直接做客人预定、登记、续住、换房等等; 9.按客人姓名系统可自动调出回头客信息及历次住店统计信息以确定房价优惠和客人具体的消费记录; 10.按客人姓名系统可自动查出是否是黑名单客人; 2

项目管理评价体系

第九章项目管理评价工作程序 主管领导: 公司副总经理、总工程师、财务总监 业务部门: 工程管理部、技术支持部、合同预算部、财务部、项目部 工作流程文件: 工作内容: 一、项目评估管理工作的目标 围绕实现项目的各项目标,及时科学地进行计划与实际的评估,为公司决策提供准确的评估咨询意见,并及时总结阶段性工作中的经验和教训,以便下一步更好地进行管理工作。 二、项目评估管理的阶段 (一)项目前评估:主要体现即是项目的可行性研究报告; (二)项目中期评价(项目实施评价):该阶段工作主要是对原项目评 估中的预测及预期与实际发生的出入分析,以及项目实施中对自身工作的评价。 (三)项目后评价:专业公司完成。 三、项目评估管理的内容和方法 (一)项目实施过程评价 对项目实施过程中已完成的重要阶段性工作成果进行评价,以及对项目实施过程中部分工作的动态评价。这主要有下面几项: 1.对勘察工作成果的评价:这项工作主要评价勘察工作质量,其提供 的成果是否符合实际情况,工作深度是否满足实际需求。评价所依据的主要是随项目实施而获知的实际情况,而评价结果将对工程进度及总体成本产生一定影响。

2.对设计阶段性工作成果的评价:该项工作随设计的阶段性成果,在 整个项目实施过程中可能会进行多次,主要评价内容为: 1)总体设计规划和总图质量水平;主要设计技术指标的先进程 度和达标要求,工程总概算的控制能力。 2)设计中采用的新工艺、新技术、新结构情况,安装设备、建 筑设备等的选型定型情况以及材料的可选择性情况。 3)设计图纸质量和设计服务质量。 进行该项评价主要通过专业评审论证会的方法进行,对于建筑结构、扩初设计等成果的评价应组织国内有关专家进行。 该评价结果将为下一步的设计管理工作提供经验和教训,以实现设计管理工作的及时预控。 3.对招标工作、采购工作的评价:在整个项目实施过程中设立几个阶 段性评价点,对该阶段中所有的招标工作及采购工作进行评价,以便及时发现工作中存在的问题,为下一步工作提供经验和教训。评审的内容除了项目管理工作的自我评价外,主要是对工作成果进行评价。 施工评价:在施工阶段按关键线路设立阶段性评价点,对施工过程中工期目标、质量目标、成本目标完成的情况进行评价。 (二)对项目原预期实现情况的跟踪及分析 为了及时掌握项目的进展情况,各项目标的落实情况,在项目实施期间对项目原预期的实现情况进行跟踪与分析,主要是: 1.通过日常的项目管理工作,对项目的进度、质量和投资等目标的落 实工作进行管理。这方面的工作在有关项目质量、进度、投资、成本等章节中已有详细论述,并建立了项目报告体系,定期或不定期地对项目各项预期目标的实现情况进行评价,及时发现其中的偏差,分析其原因,提出有效措施。 2.由于项目实施周期较长,对一些重要预期(除项目本身进度、质量、

建设施工单位履约评价管理办法

建设项目管理有限公司 合同履约评价管理办法 为保障工程施工顺利进行,确保工程质量和进度,实现安全生产、文明施工,树立全员全过程投资控制和环境保护观念,促进施工单位增强履约意识,保证工程施工的持续改进,根据《湖南省公路建设施工单位信用评价管理办法》、《湖南省公路建设精细化管理办法》等有关规定,结合公路建设的实际情况,制定本办法。 一、本办法适用于参与建设项目管理有限公司建设项目的所有施工单位。 二、施工单位履约评价(以下简称“履约评价”)应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则,并实行评价人签认负责制度和评价结果公示制度。 三、履约评价工作在建设项目管理有限公司(以下简称“公司”)履约评价领导小组统一领导下,由公司合同管理部门和总监理工程师负责具体实施。 四、履约评价工作周期为每月评价并进行通报,不奖惩;每季度综合评价,并奖惩。公司履约评价领导小组采取日常巡查、每月检查、季度检查相结合的方式进行检查。 五、日常巡查是指公司及各部门工作人员不定期地巡视检

查。每月检查由现场管理人员联合监理方组成检查小组,每月定期开展一次集中检查。季度检查由公司合同管理部门牵头,组织各部门、监理部门和参建的各施工单位项目经理、总工组成检查小组,每季度定期开展一次集中检查。 六、履约评价内容为公司与施工单位之间的合同文件中施工单位应尽的合同义务,详细的评价内容和评分标准见附表。 七、履约评价实行综合评分制,基准分为100分。 履约评价分为AA、A、B、C、D五个等级。施工单位履约评价按综合评分结果Z确定信用等级,综合评分与信用等级对应关系如下: AA级:Z≥95,信用好; A级:95>Z≥85,信用较好; B级:85>Z≥70,信用一般; c级:70>Z≥60,信用较差; D级:Z<60,信用很差。 八、日常巡查扣分指公司及各部门工作人员在日常巡查过程中发现附表中列出的问题,按附表的评分标准进行扣分。若一个评价周期内日常巡查扣分超过10分,则本评价周期内,该施工单位的评价等级最高定为C级。 九、每月检查得分基准分为100分,是基于每月检查结果,由现场管理人员按照附表中评分标准对施工单位进行评分,并在每月25日前报公司合同管理部门。

企业项目管理的核心能力

企业实行项目管理需要具备以下三项核心能力: 团队开发能力 企业沟通能力 项目管理能力 一、团队开发能力 以团队形式进行项目开发是项目管理的一个重要方式。项目团队是暂时的。团队,作为一个有效组织方式,对于企业却不是临时的。企业必须拥有在团队方面的开发能力,才能有效地利用企业资源,激励企业员工的能力发挥,推动组织的学习和发展。企企业业需需要要区区别别工工作 作群群体体和和工工作作团团队队,,这这两两者者之之间间的的差差别别体体现现了了企企业业的的团团队队开开发发能能力力的的强强弱弱。。 企企业业需需要要关关注注的的团团队队开开发发能能力力可可以以从从以以下下方方面面获获得得:: 1、认识个体差异 项目的实施最终都是由人去完成,最终的决策判断都是基于每个项目成员的个人认识来进行的,包括项目管理者本身。认识个体是项目管理的重要内容。 我们都知道,每每个个员员工工都都会会保保留留自自己己的的价价值值观观、、人人格格、、情情绪绪、、决决策策风风格格。。每每个个员员工工的的道 道德德发发展展水水平平也也不不尽尽相相同同。。企业对员工的个体差异的认识,将会帮助企业有效地确定哪些是适合企业的员工,哪些是需要教育和引导的,哪些适合团队的工作,哪些适合创造性的工作等等,企业因此可以预测员工的工作态度、对企业和工作的看法、知觉。 2、推崇团队的组织文化 每个企业都会有自己的企业文化,或者叫组织文化。企业文化可以通过七个主要特征表现:创新和冒险,对细节的关注,对结果的定位,对人的定位,对团队的定位,进取心和稳定性。企业文化可以是强势的,也可能是弱势的。企业文化决定了企业内部行为的一致性。企企业业实实行行项项目目管管理理,,需需要要企企业业强强调调工工作作的的行行为为更更多多地地以以团团队队的的形形式式,,而而不不是是以以个个人人的的形形式式加加以以组组织织。。 3、协同的企业工作设计 工工作作设设计计即即将将相相应应的的任任务务进进行行组组合合以以便便进进行行整整体体协协调调,“将任务结合起来以形成具体工作的方式,对员工的绩效和满意度有直接影响”。项目管理的重要贡献之一是提高了企业资源的有效利用。这种贡献与项目管理要求对项目获得各个环节工作的协同设计能力有很大关 系。企企业业需需要要在在工工作作的的设设计计上上保保证证不不降降低低团团队队工工作作的的这这种种协协同同能能力力,,或或者者说说,,企企业业的的工工作作设设计计需需要要有有良良好好的的协协同同。。这种工作设计的能力,需要在企业和项目两个层面获得。 任务特征理论告诉我们可以从技能多样性、任务同一性、任务重要性、自治性或自治权和任务反馈五个方面考察工作是否有助于产生高度内在的激励,高质量的工作绩效,高的工作满意度以及稳定的员工队伍。 4、创建有效团队 有有效效的的团团队队要要有有良良好好的的工工作作设设计计,具具备备三三种种不不同同类类型型的的技技能能(专业技能、问题解释和决策能力、 人际交流能力),要要关关注注团团队队成成员员的的人人格格、、角角色色分分配配和和多多样样性性、、团团队队的的规规模模、、成成员员动动机机以以及及成成员 员对对团团队队工工作作的的偏偏爱爱。要要拥拥有有足足够够的的资资源源以开展工作,需需要要决决定定工工作作的的分分工工、、组组织织和和领领导导。需需要要良良好好的的运运作作机机制制,需需要要具具备备共共同同的的目目标标和和行行为为准准则则,能够解决内部矛盾,抑制不良倾向的发展。 企业创建团队可以有不同的目的,不同的团队形式有助于不同类型的任务和问题的解决。 问题型团队,有利于对单一事件或问题提供针对性的解决方案; 自我管理型团队,可以充分发挥团队成员的创造力和独立性,有助于完成超常规或者需要创造性的工作; 跨功能型团队,是利用团队而不是离散的职能来处理复杂或者服务性的工作;

酒店英语预定确认函

酒店预定确认函英文(板式一) Confirme the reservation Dear Sir or Madam, We have made following booking via my travel agency. Would you please help me double check whether it is confirmed already? 1、Comfirmation ID: 确认号,如果有的话~ 2、Name of Client: 姓名 3、Check in: 入住日期 4、Check out: 退房日期用 March 1, 2011 这种格式吧~ 5、Room Type: 房型 7、Special Comments: 可以写Honeymoon please kindly re-confirm my booking by return email. Thanks. 酒店预定确认函英文(板式二) 教你如何给马尔代夫酒店写英文邮件确认房间~ 很多童鞋对自己去了马代以后是否会被超售的情况降房型或者强制换岛而担心~ 这些原因主要和代理以及具体岛的酒店有关系。 代理:一定要找一个好一点的信誉高的代理,有一些代理可能只是中间商,可能没有及时给酒店汇钱,或者其他原因,导致最后换岛。 岛上的酒店:马尔代夫是个旅游国家,他们的法律是允许酒店超售,尤其是在旺季(11月-2月),通常在5% - 10%之间不等。要强制换岛就是因为超预

定了,同时为了迎合欧美等住的时间长的住客而损伤其他住的时间短的住客。所以要选一些好一些的,信誉好,没有超预定前科的岛。(可以去daodao网查查你要去的岛的口碑。) 酒店确认号是一个很关键的点,如果有确认号之后,基本上就OK了。 但是最后从代理那边得到确认号后,最好自己再发一封邮件到酒店确认一下。如果酒店确认了就好了,一般就不会有强制换岛的事情发生。 如何写英文的确认信邮件:(红色部分自己填写) Dear Sir/Madam: I booked 酒店名称(例如:Maafushivaru Island Resort) for honey moon (不是蜜月省去honey moon) holidays via the agent 代理名称(例如:CHINA OCEAN INTERNATIONAL TRAVEL SERVICE CO.,LTD). Could you please help me to check the reservation? Hotel Information: Maafushivaru Island Resort(酒店名) Room type: BEACH BUNGALOW(21JUN-24JUN),WATER VILLA(24JUN-26JUN) (房间类型+日期) No. room: 1 (房间数) Meal plan: BB/HB/FB/AI (餐饮计划) Date: Check in 21JUN,2011,Check out: 26JUN,2011 (入住和离店日期)Total PAX: 2 (人数) Client name: HONG/TAILANG MS, HUI/TAILANG MR (名字) Special Comments: Honeymoon (特殊说明,可以是蜜月,可以要求无烟房,随便你定制)

供方履约评估管理办法

供方履约(劳务类)评估管理办法 1.目的 规范天津公司劳务类供方管理工作,包括供方认证、供方考察、供方评估、供方等级、供方资源库管理等内容,以建立长期稳定的首选供方单位,为天津公司项目建设提供高品质的产品和服务。 2.依据 本规定依据《融创中国控股有限公司天津公司流程和制度》,以及《品质中心工作管理办法》制定。 3.适用范围 适用于天津公司开发项目的劳务类供方单位。 主导部门 品质中心劳务管理部、成本中心招标采购部 参与部门 项目公司、成本中心、研发中心、品质中心、商管物业公司 4.定义 供方:指为公司提供服务的合作企业,包括工程施工(总包及专业分包)类以及监理咨询类。 供方认证:对未合作过的供方进行资料预审,确定其是否达到公司要求的标准,作为与其开展业务的前提条件。对于认证合格的单位列为潜在供方。 供方考察:对资料预审合格的潜在供方进行现场实地考察,确定其是否达到公司要求的标准。 供方测评:根据工程类别需要,对考察合格的潜在供方组织第三方检测评估,对于到达测评合格线的供方,确定其为合格供方。 供方月度评估:在合同签署之后、履约结算完成之前,每月对供方合作过程中 的表现进行评估。 供方履约后评估:供方履约完成之后,对供方履约的总体评估,包括对保修期内的表现进行评估。 供方评估年度总结:每年对供方评估情况进行总结,根据评估结果进行供方分级管理。 供方等级:潜在供方、合格供方、不合格供方。 潜在供方:已经过品质中心劳务管理部资料预审合格,但未经过供方考察的供方单位。 合格供方:已经过供方测评合格单位,依照供方评估年度总结确定分级为:1)A级,优秀供方;2)B级,可接受供方;3)C级,限制使用供方。 不合格供方:指D级不可接受供方和未通过供方认证、考察或测评的供方。

(完整版)工程项目考核管理办法

工程项目考核管理办法二0一四年六月

第一章总则 第一条:为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力,进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用,实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制,特制定本办法。 第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理,相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。 第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。 第二章考核范围 第四条:公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。 第三章考核组织及原则 第五条:工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。 第六条:公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能,为项目部提供优质高效的服务,将项目部的施工管理情况真实反映出来,并及时总结经验修正不足。 第四章职能部室的监督考核职责

第七条:工程项目施工管理考核主要内容包括:施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。 第八条:施工组织情况由项目管理部负责考核。通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查,提出改进意见并监督落实。 第九条:施工进度管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应严格进行过程控制,查找工程项目进展存在的问题,提出改进意见并监督落实,保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。 第十条:施工技术管理工作由工程技术部负责考核。工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态,及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作,深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。 第十一条:质量管理工作由质量部负责考核。质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作,监督项目部质检人员的到位情况和工作状态,按时进行公司级的质量检验,保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。质量部监督检查项目部做好工程移交以及资料归档工作,定期进行质量回访,听取业主意见。 第十二条:环境及职业健康安全管理工作由安监部负责考核。安监部对项目施工安全进行过程监控,监督项目部安监人员的到位情况和工作状态,深入现场监督、检查、指导项目施工的安全运行。特别是带电站扩建、架构组立、线路切改、重大跨越等施工重要工序,安监人员应及时到位,履行应尽的职责,保证工程项目实现公司的环境及职业健康安全目标。针对检查发现的问题,应及时反馈到项目部并监督整改。 第十三条:施工资料管理是由项目部各相关岗位人员共同完成的一项重要工作。项目部各岗位人员应当认真对待

酒店客房预订管理系统

大型数据库》课程设计说明书 《o racle 酒店客房预订管理系统 系、部: 计算机与信息科学系 学生姓名:杨亚___________ 专业:网络___________ 班级:0902 班_________________ 完成时间:______________

目录 任务. (3) 设计要求 (3) 需求分析 (3) 数据需求 (3) 事物需求. (3) 关系模式 (3) 概要设计 (4) 实体图及E-R图 (4) 客人基本信息实体图. (4) 房间基本信息实体图 (5) 预定房间信息实体图. (5) 住店管理信息实体图 (6) 超级管理员实体图. (6) 用户信息实体图 (7) 总的信息实体E-R 图 (7) 逻辑设计 (8) 数据库建立 (9) 创建数据库. (9) 客人信息表建立 (9) 创建房间信息表. (10) 预订房间信息表建立 (10) 住店管理信息表建立 (10) 系统登录表建立 (10) 数据初始化 (11) 数据库用户权限管理 (12)

1、任务: 问题描述: 2)每个客人有姓名、性别、证件类型、证件号码、联系电话等基本信息。 3)每个房间有房号、房类型、价格、押金、房状态等信息。 4)酒店需要对每个客人的基本信息进行统一管理,以便于对客人姓名、证件号码、房号、入住时期、预计离开日期、结账离开日期、应付金额等进行管理。 2、设计要求: 酒店客房预订管理系统需要完成功能主要有: 1)登录用户的基本信息,包括登录ID 及密码、权限。 2)前台操作:包括开房登记、退房结账和房状态查看 3)预订管理:包括预订房间、预订入住和解除预订 4)信息查询:包括在住客人列表、预订客人列表 5)报表统计:包括开房记录统计、退房结账和预订房间统计 6)超级管理员管理:包括创建用户,修改用户的权限级别,添加、修改、删除学生、课程、成绩基本信息等。 7)设计一完整的数据库。要求掌握数据库的设计的每个步骤;掌握数据设计各阶段的输入、输出、设计环境、目标和方法;熟练的使用SQL语言实现数据库以及数据库重要对象的建立、应用和维护。 3、需求分析 (1)数据需求 酒店客房预订管理系统需要完成功能主要有: 1)登录用户的基本信息,包括登录ID 及密码、权限。 2)前台操作:包括开房登记、退房结账和房状态查看 3)预订管理:包括预订房间、预订入住和解除预订 4)信息查询:包括在住客人列表、预订客人列表 5)报表统计:包括开房记录统计、退房结账和预订房间统计 6)超级管理员管理:包括创建用户,修改用户的权限级别,添加、修改、删除学生、课程、成绩基本信息等。 (2)事物需求 此系统实现如下系统功能: 1)使得酒店的管理工作更加清晰、条理化、自动化。 2)客人可以通过用户名和密码登录系统,查询自己基本资料,修改用户密码等功能,容易地完成酒店客人信息的查询操作。而酒店中拥有权限的部门可以通过用户名和密码登录系统,根据权限等级对酒店客人信息进行查询、修改、删除、更新等操作。 3)设计人机友好界面,功能安排合理,操作使用方便,并且进一步考虑系统在安全性,完整性,并发控制,备份和恢复等方面的功能要求。 (3)关系模式 1)登录用户(ID,密码,权限级别) 2)客人信息(姓名、性别、证件类型、证件号码、联系电话)

2020酒店管理制度-确认书

政策与程序 POLICIES & PROCEDURES 属下酒店: 通过制作《确认书》规范酒店各现产品预订确认工作的管理,方便酒店与客人之间的信息交流和保障双方的利益不受到损害。 营销总监、销售部经理 销售高级主任、销售主任、销售代表

确认书 ×××酒店 ×××Hotel ADDRESS 市场营销部(销售/公关) Sales Marketing Deportment Tel: (Sales & Public Relations) Fax: 发致ATTN 日期DATE 传真FAX 预订号CODE 多谢您的预订。现确认如下订房Thank you for your interest in XX Hotel and it i s our pleasure to confirm your following booking 客人姓名旅行团号 Guest Name Tour Code 抵达日期时间离店日期时间 Arrival Date Time Departure Date Time 房数/种类房价 Rooms Rate □已含服务费Service charge included□另加15%服务费Subject to 15% surcharge □Buffet Breakfast西式自助早餐□Western Lunch西式午餐 □Western Dinner 西式晚餐□ Chinese Breakfast中式早餐 □Chinese Lunch中式午餐□Chinese Dinner中式晚餐 □请在客人抵达之前电汇全部款项,并传真汇款单。 付款 Please T.T.to our account before the guests arrival and sent the T.T.form by fax. Payment □离店之前由客人结清全部款项。 All bills will be oaid by guests before checked out. □如客人未到,酒店将收取50%的押金作为损失费。 50% room rate should be charged for guest no show. 备注 Remafks 请留意Notice 1.所有价格均为人民币标价。All rates are quoted in RMB. 2.除非收到订金或保证书,否则订房只保留到当天下午六时。订金恕不退还。Reservation can only be held until 18:00 unless deposit or guarantee is received.The deposit is nonrefundable. 3.退房时间为正午十二时。Check out time is 12:00 noon. 有关此项预订的任何查询或变更,务请联络酒店销售部下列签名者。Any enquiries or ame ndment about this booking should be addressed to the undersigned at the Sales De partment. 谢谢合作!Thank you! Confirmed by 销售人员:

施工单位安全履约评价管理办法通用版

管理制度编号:YTO-FS-PD155 施工单位安全履约评价管理办法通用 版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

施工单位安全履约评价管理办法通 用版 使用提示:本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理,通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态,从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 第一章总则 第1条为加强北京地铁6号线一期工程和地铁7号线工程土建施工单位安全工作履约检查及考评管理,对工程安全实施有效控制,保证合同安全目标的实现,依据相关法律法规及合同的相关条款,特制订本办法。 第2条土建施工单位安全工作的履约管理分履约检查和履约考评两大内容,履约考评按季度进行。 第3条本办法仅适用于第四项目管理中心(以下简称项目中心)对北京地铁6号线一期工程及地铁7号线工程土建施工单位安全工作的履约检查及考评管理。 第二章履约检查 第4条履约检查内容 安全工作履约检查内容主要包括安全生产管理体系、开工控制安全管理、临时用电管理、施工机械安全管理、施工起重机管理、安全防护管理、脚手架管理、文明施工管理、防汛及重大节假日安全管理、工程安全管理、定期

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