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工程项目管理方案

一、工程概况

1、建设地点：该项目拟建地址位于迁安市高新技术产业开发区建设路西侧，迁安消防队北侧，厂区地质条件良好，交通便利、给排水、供电等配套设施完善，适宜本项目建设。

2、建设规模：项目达成后，年可生产各类中药饮片8000 吨，预计可实现销售3200 万元。

3、建设内容：该项目占地56.4 亩，总建筑面积75250 平方米，主要建设加工车间、提取车间、综合仓库、综合办公楼以及附属用房。

二、项目管理服务范围及内容

负责与工程技术咨询业务有关的服务（协助建设单位办理工程建设相关手续、前期准备工作、监督地勘、审核设计图纸、建设过程中质量、进度、交工验收及备案）并按合同约定的范围实施工程造价咨询、预算和决算、招标、监理等服务。

1、服务周期：项目建设工期12 个月，具体为工程施工期8 个月，设备安装期4 个月。

2、服务标准

①国家有关项目管理法律、法规及其他规定，国家项目规范与监理的规范与标准。

②本工程要达到国家合格工程标准即GB50300-2001 验收标准，执行国家现行和图纸要求的相关规范标准。

三、项目管理目标

①通过科学、严谨的组织管理，使本项目在投资、进度、质量三大目标取得最佳

效果，达到合同的约定控制目标。

②按要求对项目建设进行全面、系统、客观的分析评价，为建设单位决策提供可

靠的依据。

③重视环境保护，做到技术先进、工艺先进、经济合理、安全可靠。

四、项目管理任务

（1）、保证质量：项目管理必须自始至终认真贯彻国家有关项目管理、工

程质量的方针政策和各项技术指标、施工规范，在项目管理的各个阶段认

真组织贯彻保证工程质量的各项管理制度和方法，制定保证项目质量的技术措施，在实施过程中还应认真贯彻预防为主的方针，加强工程的任何部分的细节质量管理，加强质量检查和评定。

（2）节约投资，提高效益：工程投资无论是一个项目或者一个单项工程，其管理目标都应当全面贯彻节约投资，提高效益的精神，要严格执行国家有关规定，按照管理程序办事，一经审批便具有法令性的依据，在实施过程中通过计划值与实际值的分析，比较发现偏离，及时采取经济、技术、组织、合同手段进行控制。

（3）安全管理的任务

①按照政府及行业管理的有关规定，协助建设单位办理工程安全监督报批等有关

手续。

②明确施工单位的安全职责，负责督促施工单位做好安全生产施工，并督促检查

安全生产施工目标、措施及相关制度的制定和落实。

③协调施工总平面图布置，合理分配交叉施工时机和作业面，为各独立施工单位

能够按时进场施工提供条件。

④对工地现场施工安全检查评分，通过日常管理，杜绝事故隐患。

⑤制定安全生产管理细则，每日对现场情况如实记录，保证现场施工满足安全生

产要求。

⑥接受安全监督部门的检查，协调处理检查中遇到的问题。

五、项目管理组织机构主要成员及职责

1、工程部经理：是建设单位委派的工程负责人，直接听命于公司总经理，在项目

施工阶段工作有一定决定权。

2、主要职责

①执行公司的指令和交办的任务，组织领导工程部人员开展项目管理工作，负责编制工作计划、组织实施、并督促检查执行情况。

②保持与工程建设中有关部门、单位负责人联系，确定工作中相互配合问题

③审查施工单位的企业资质。

④审查施工单位的施工组织设计。

⑤督促检查施工单位开工准备工作，会同监理公司总监理审核开工报告。

⑥参加设计单位向施工单位的技术交底会议。

⑦签署变更设计审查意见。

⑧参加竣工验收、审查工程初验报告。

3、驻地现场项目工程师：是工程部驻派施工现场的专业负责人，在工程部经理的领导下对所分管的项目工作进行管理。

4、主要职责

①执行工程部经理的指令和交办任务，编制所分管项目的工作计划，组织实施并检查落实的执行情况。

②按工地施工规范和验收标准检查施工单位执行承包合同情况，按监理规

划检查监理单位的工作情况并及时提出改进意见。

③提出本段范围内的返工、停工命令报告，报工程部经理审批。

④对分项分部工程抽验和参加监理公司组织的验收。

⑤现场抽查工程质量、进度、核实所有工程所需材料的采购供应情况，检

查进场材料是否符合要求。

⑥关键部位做好旁站监督工作。

⑦掌握工程质量、进度、施工管理、安全生产、文明施工情况，及时填好工作记录。

六、项目投资管理

1、对设计变更、现场签证及时做出检查、评审并提出书面审核意见或合理化建议，

供业主单位参考决策。

2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更等发生的费用相应调整投资控制目

标，并向建设单位提供投资控制报告。

3、提供对招标文件、评价方法和标底控制价的咨询意见。

4、当发生索赔时，依据承发包合同向建设单位提供咨询意见，及时处理各类索赔事

宜，维护建设单位利益。

5、对施工单位报送的工程款申请，由监理单位公司审核，项目管理单位对审核数据

进行复审，最后由工程部项目经理签字盖章交由公司总经理。

6、加强合同管理，避免合同缺陷，维护建设单位利益。

七、安全生产、文明施工管理

1、安全生产管理措施

贯彻落实国家安全生产方针政策，督促监理机构履行工程建设安全监督管理的法律责任，督促承包人按照建筑施工安全生产法规和标准，组织消除施工中的冒险性、盲目性、随意性，落实各项技术措施，有效杜绝各类安全隐患，杜绝各类伤亡和工程事故，实现安全生产。

①贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。

②督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，设立专职安全员，监理健全安全生产责任制。

③检查监理履行工程安全监督管理的法律责任。

④参加审查重大的专项施工方案及安全技术措施。

⑤抽查并督促施工单位，按照施工安全技术标准和规范要求，落实安全防

护措施。

⑥参加监理组织的定期或不定期的安全综合检查，并提出合理意见。

⑦发现违章冒险作业及重大安全隐患时要责令其停工整改。

2、文明施工管理措施

① 项目经理部、各工区项目办公室、各种临时生活、施工设施均统一设计，合理布置，做到整洁你、美观、适用、安全并做到施工不扰民。

②宿舍办公室等施工临设要严格按照有关文明施工规定实施。

③生活饮用水保证符合国家对饮用水标准的要求.

④施工现场配备足够防火设施，并制定相应防火措施。

⑤工场料场合理布置，做到工完场清。

⑥施工场内道路每天根据实际情况洒水，防止尘土污染。

八、工程质量管理

1、设计阶段质量管理

① 设计阶段要根据已确定的质量目标和水平，通过工程设计使其具体化，设计质量水平如何，将决定项目建成后的使用价值和功能，加强对设计的管理，