材料范文之人力资源工作汇报材料

人力资源工作汇报材料

【篇一：人力资源管理工作情况汇报材料】

山西霍州力拓煤业有限公司

人力资源管理工作汇报材料

自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建

以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为

核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克

服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推

进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。

一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在

两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才

严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派

人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子

成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构

（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火

工品管理作业人员按要求基本配备齐全。

二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人

进行了针对性的学习培训，其中，特殊

工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位

的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严

格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及

试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）

的质量。

我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出

问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约

着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将

在集团公司的领导和支持下，从以下几方面努力。

1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为

公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。

2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有

效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满

足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。

3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质

提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

【篇二：2013年组织人力资源工作会汇报材料】

冀中能源邢矿集团总医院

2013年组织和人力资源工作汇报材料

2013年，总医院在集团公司的正确领导下，紧密围绕创建三甲医院

和打造冀南一流强院的总体目标，认真贯彻落实集团公司安排部署，扎实推进组织和人力资源各项工作落实，为推动医院健康快速发展

提供了坚强的组织保证和人才保障。

一、单位基本状况和党组织基本情况

总医院现有职工781人，包括在册职工665人，其中专业技术人员608人，包括：医生245人，护士263人，药剂师26人，检验师

23人，卫生技师19人，经会统17人，工程师4人，政工师11人。全院拥有博士学位1人，硕士学位33人；卫生技术人员中拥有研究

生学历人员25人，本科学历人员260人。我院于2013年9月9日

召开冀中能源邢矿集团总医院第一次党代会，选举出了新一届委员会，由7名委员组成。党委书记1人，副书记1人，委员5人。以

三级管理模式为基础，院党委在5个医学部的基础上增设机关、老

干部两个支部。目前，院党委下设7个党支部（内科部党支部、外

科部党支部、骨科部党支部、消化部党支部、医技党支部、机关党

支部和离退休党支部）共有党员259名，在职党员179名。

二、加强党的建设，夯实医院发展组织保障

2013年，院党委严格按照《公司2013年组织工作要点》安排，大

力改进党建工作方法，不断完善党建工作机制，努力创

新党建工作载体，取得了较为满意的成绩。

“三型”党组织创建深入推进。院党委确立了实现“三大提升”的创建

目标，即以完善“三级学习体系”为重点，着力提升医院核心竞争力；以提高“七项服务能力”为重点，着力提升医院对外形象；以推进“六

大特色工程”为抓手，着力提升党群工作管理水平，同时成立领导小组，下发实施细则，明确创建具体要求、完成期限和责任人，并且

还为各支部分别确立一名政工干事为联络员，专门负责该党支部创

建工作的指导和督办，为活动有效推进提供了坚强的组织保障。

组织发展工作严格落实。本着“坚持标准，保证质量，改善结构，慎

重发展”的方针，坚持“把好三关”和“六个不发展”原则，将发展党员

重点向基层倾斜，向临床一线倾斜。通过严格的教育培训和层层考

核审查，共发展了9名同志为预备党员，其中临床、医技人员8名；批复了6名按期转正的预备党员，并为他们举行了庄严的入党宣誓

仪式。同时，为吸收更多的优秀分子入党，为党组织增添新鲜血液，院党委还顺利完

成了32名入党积极分子培训工作。

党员教育培训工作扎实有效。一是抓好党员干部思想教育工作。全

年共组织中心组学习共12次，开展党员干部培训活动4次，举办管

理大讲堂4次，有效提高了党员干部思想政治水平。二是开展了一

系列教育活动。组织70余名中层以上干部赴沙河监狱接受警示教育，组织120余名党员观影《周恩来的四个昼夜》，为全院党员举办预

防职务犯罪专题讲座。同时，为进一步提升广大党员干部的凝聚力、向心力，院党委还专门举办了“中国梦、总院梦、我的梦”演讲比赛，公司及市卫生局、市报社、市电视台等有关领导对活动的成功举办

给予了高度评价。

党建工作创新亮点频呈。组织开展了以完善基础制度、强化执行落

实的“基础管理年”活动，建立完善各类管理制度54项，为各项工作

规范有序进行提供了制度保障；深入开展以整顿劳动纪律、转变工

作作风系列活动，下发了进一步强化劳动纪律的红头文件，编纂了《员工文明行为和语言规范手册》，四季度还开展了“服务提升季”

活动，有效提高了患者满意度和对医院外形象；扎实推进“四创”和

党建创新项目，“打造医院特色文化提升医院党建工作水平”项目荣

获邢矿集团一等奖，“建立多维度岗位控制体系，提高干部管理水平”项目荣获邢矿集团一等奖，冀中能源集团三等奖。

三、深化人力资源工作，增强医院核心竞争力总医院人力资源工作

以提升医院核心竞争力为主题，以打造一支梯次合理、符合医院发

展需求的人才队伍为主线，认真

贯彻落实公司相关要求，为医院科学健康发展提供了坚强的人力资

源保障。

夯实人才管理工作基础。做好基础管理工作是加强人才工作的前提。2013年，我们圆满地完成了32名专业技术人员的职称申报工作，

对542名专业技术人员进行了考核，对99名劳务派遣人员的学籍档案、职业资格证进行重新审核，为今后员工职称晋升提供了详实的

基础资料。同时，认真整理职工档案，收集、归档材料6600多份，

整理人事档案和技术档案1495册，使我院人才档案管理逐步达到内

容完善、材料精炼、使用方便的要求，进一步夯实了人才管理工作

基础。

人才培养工程全面推进。结合医院发展需要，今年引进33名新分大学生，组织8名优秀人才赴协和医院、安贞医院等医院进修深造。

按照导师制“1345”工作思路，不断健全导师库和学员库，先后补充

发放导师手册和学员手册60册、签订带教协议6组、完善导师分级

执导等制度3项，每季度对导师制帮教情况进行检查考核，全年兑

现导师津贴40余万元，有效激发了导师和学员的双向积极性。同时，面向全院公开选拔了8名护士长，充分体现了公开、公平、公正原则，对基层员工成长成才起到了积极的促进作用。

坚持必要引进弥补发展缺陷。立足医院发展需求，我们坚持有计划、分步骤地引进人才，尤其是在二甲复审和创建三级医院的关键时期，我们更加注重引进学科建设的紧缺人才。2013

年，从各矿医院、市内各医院引进儿科、急诊、b超等专业的高素质人才5人，有效地弥补了我院学科建设短板。

人力资源信息管理进一步完善。对职工基本情况、工作简历、家庭

成员、职称变动、职务聘任、进修培训等信息进行动态修正和完善。全年人力资源信息库中补充新增、调入人员124人，删除退休、减

少人员37人，职称变动142人，职务变动24人，学历、进修变动

80人，科室变动55人。做到了信息库数据与单位实际情况相符，确保为人力资源管理提供详实、准确的数据信息，为进一步提升人力

资源管理水平奠定了坚实基础。

此外，还圆满完成了社会保险、退休管理各项工作，及时准确地做

好各项社会保险的基数变更和缴费工作，确保职工“老有所养，病有

所医”，有效维护了广大职工的切身利益。

2013年的组织和人力资源工作虽然取得了一些成绩，但与集团公司

的要求和我们追求的目标还存在一定的差距。一是基层党组织党建

工作水平有待于进一步提高，二是党建工作整体活力有待于进一步

激发，三是党建工作方式方法还需要不断改进，四是人才培养工作

还需要进一步深化，五是人力资源信息管理工作仍需进一步加强。

这些问题我们在今后的工作中务必进行深入地分析研究，加以改进，为实现医院健康、快速、长远发展提供可靠保障。

【篇三：2011人力资源现有状况汇报材料】

人力资源现有状况汇报材料

根据公司现况，现将人力资源状况与人员培训情况报告如下：一、

人力资源状况

目前，公司在册员工291人，减去内退人员，公司在岗员工276人，其中男性229人，女性62人，男女比例约为3.6：1。

根据上表，技术管理人员与生产操作人员之比为82：194，比例约

为1：2.3，其中技术人员占在岗员工总数13.4％，比例偏低，说明

公司还属于劳动密集型的生产制造企业。

根据上表统计，管理部门与生产部门人员之比为82：194，比例也

为1：2.3。

根据年龄结构统计分析，公司管理人员、生产工人年龄段主要集中

在36-50岁之间，人

员配比目前较为合理，但细看公司管理人员及生产工人，35岁以下

比例相对较低，说明公司缺少年青的管理人员及生产工人，应积极

引进年轻人才，加强人才储备与培养，加大35岁以下人员配置，防

止出现人才断流，后继无人。

2011年5月份，由于新增加了蒸压釜产品,所以添加了蒸压釜项目

部和车间两个部门,共调用引

进了35名人员,根据公司生产经营及部门需要在积极做好人员招聘

工作，截止目前共录用正式

员工35人,其中技术人员10人，营销人员2人，管理人员2人，生

产技工21人,共引进大中专毕业生9人。同时共终止、解除合同人，正常退休13人，净减少39人，在人员流动的同时，公司大力加强

内部人员流动，提高员工适应多环境多岗位工作的能力，真正实现

将公司作为一个整体，资源共享。

除了招聘新员工外，公司还通过其它措施补充人力资源，一是聘用

退休人员留在原岗位工作，公司目前共聘用退休留用人员27人；二

是工序发外承包，上述途径有效弥补了公司人力资源不足的现状，

缓解了公司生产经营中忙闲不均时的人员问题，今后公司将充分利

用此类途径，弥补生产经营困难。

截止目前，公司拥有质保体系责任人员11人，质量管理与检验检测人员14人，其中持证无损检测探伤人员10人（其中三级证1人），

产品设计人员11人，具有压力容器设计审核资格人员3人，设计人

员10人，焊接责任工程师1人。公司直接从事产品生产一线人员

194人，持证压力容器焊工56人，基本具备钢瓶、非标压力容器的

设计生产能力和质量保证能力。

2011年针对公司产品及生产经营特点，公司通过加大技改投入，完

善薪资制度及绩效考核管理办法，来提高公司工艺技术水平和员工

劳动效率，同时在稳定现有骨干的前提下，积极引进优秀人才，完

善人才队伍结构，确保公司人力资源满足公司发展需要。

二、人员培训情况

为加强员工素质队伍建设，满足公司生产经营及发展需要，根据公

司2011年度员工培训计划及实施情况，公司目前共组织、参加各类

培训20期，参加培训人员211人次，全员培训率76%，培训计划

实施率80%，其中组织外出培训16期，培训人数22人次，举办内

部培训4期，培训人数69人次，其中特殊工种持证率为100％，质

量教育培训实施率为100％，检验人员受训率100％。为加强干部队

伍建设，公司举办了一期为期2天的《中层干部西点执行力培训班》；为保证公司焊接力量，公司与常州市质量技术监督局举办了

2期《压力容器焊工培训班》，共培训焊工52人92个项目，全部

取得合格证；为加强公司无损检测水平，公司共送外无损检测培训

9期，全部取得合格证书，并与其中的4人签订了一定期限的服务期，保证了公司无损检测人员的稳定性；公司积极开展保密人员培训，

顺利通过了江苏省三级保密认证资格，而且为了加强人才储备和配置，公司正在准备青年干部培训，现在正处于报名中。

今年的下半年的培训工作也已展开，已联办压力容器焊工培训一期，参加人数4人，4人项目均已复证，外送无损检测培训7人，组织国军标质量体系培训及公司检验员培训各1

期。压力容器焊工培训二期参加人数16人，32个项目均需要取证，目前，公司对产品质量有直接影响的管理、执行人员均能按规定持

证上岗，培训工作基本满足质量保证体系运行要求。

员工的发展计划和长久规划，直属主管根据工作需要和员工职业生

涯发展计划，同员工沟通，共同设定员工发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工提高自身能力，并符合公司业务发展的需要：

1. 发展的方向包括几个主要方面：个人能力、专业技术能力和管理

能力。

2. 实现的方式主要包括：自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、拓展、参加

某些项目等。

3. 人力资源部将会利用此部分信息规划来年的年度培训计划

4. 培训需求并不等于培训课程报名，员工须要在参加培训前正式报名

三.2009年和2010年工资总额分别为1030万元和1134万元,人均收入分别为33172元和36349元.公司现在福利项目有职工食堂,职工子女医药费,学托费,单身宿舍,煤气费和特困职工困难补助等。四．企业经过二次改制之后尚有工伤人员7人，其中9级的1人，10级的6人。五.公司建立完善的人力资源信息管理系统,各系统之间可以相互调用,下属子系统有:工资系统,考勤系统,保险系统,定额系统,劳动合同系统,培训档案系统。

六.公司相关制度健全

公司劳动关关系方面的规章制度:员工手册,公司考勤管理制度,公司加班加点管理制度. 公司绩效考核方面的相关制度:各车间考核办法,科室绩效考核办法,销售考核办法.绩效激励机制体现在全公司每位员工的收入均与公司的业绩挂钩,多劳多得,不劳不得,上不封顶.

七.公司人员相对稳定,生产经营情况正常,供需平衡,不存在群体性,长久性未解决的信访,群访问题及可能发生的稳定问题.公司劳资关系和谐,也不存在未处理完的劳动仲裁,诉讼案件及可能发生的劳动争议情况。

公司将始终秉承“以人为本”的理念，将员工放在管理的主体位置，充分激发员工的活力和创新精神，使员工的发展目标和企业的目标达到一致，充分发挥员工潜能，让员工价值得到肯定，创造性得到承认，创新的想法或建议得到充分的尊重与交流，使员工能够主动为公司的发展尽心尽力，公司整体的智慧及凝聚力才能得以增强，面向市场的创新能力才能得到提高，公司才能有更好的发展。

常州蓝翼飞机装备制造有限公司

二0一一年八月二十二日

人力资源工作总结

人力资源工作总结篇一:公司人力资源部工作总结总结2011年全年工作感慨万千,新的一年也即将来临,做好2011年工作总结尤为重要,也为自己工作做一个全面分析及认识,较好的促进个人2012年工作的顺利开展。 2011年是自己在人力资源奠定专业基础的一年,自己2011年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划,切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务,在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作,主要开展以下工作: 招聘工作:积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主,全方位及多渠道整合内外资源,尽全力做好招聘工作。2011年2-12月招聘入职94人。招聘的成果:1)积累了较大的储备人才简历,1000余份简历,充实我公司人才储备人员数目,2012年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人,为开年招聘做好基础工作2)拓宽渠道,建设公司渠道维护开发思想,还得不断维护、摸排、调研,在必要时侯投入资金与时间,效果就会明显3)利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4)利用招聘较好宣传公司的文化及优势,在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱,人员流动性大,导致许多岗位招聘较多,公司人力资源战略不明晰及经费投入不足,对外人力资源成本上涨,导致整体招聘工作陷入被动与僵局。2011年主要开展以下招聘工作的目标改善。 (1)招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范:2011年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试,在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行,从一开始严格把关,做到心中有数,让一部分不符合人才筛选出来。规范招聘流程组织,初试、复试、再复试以多次面试再上岗,减少招聘的风险,确保人员稳定,下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设,以渠道建设推进工作进展。维护现有客户渠道,增进新的渠道。2011年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外,积极的拓展渠道开发与建设。 A)针对网络招聘:调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站,并取得网聘第一手信息。并及时调研:58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网,赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面,以信息拓展为对外信息辐射做好工作。以较短时间及经费投入电话与网络宣传,及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好,也是最常用办法;

人力资源部工作汇报

人力资源部工作汇报范文一：人力资源部工作打算20XX年，人力资源部将通过聘请、录用、培训、选拔、调配、调整、流淌、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项治理活动来完成12年度工作目标，并不断提高职员的整体素养，有效地组织职员、充分调动职员的工作积极性、制造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。（一）要做好职员聘请、录用工作酒店的治理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部XX年度的重要工作。我们将依照酒店经营进展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，依照编制，将采取不同形式的聘请方式，来汲取有经验的治理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把职员质量关，也不弄虚作假，幸免一些庸才进入酒店。（二）制定完善的培训打算，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是同意培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直截了当反映了治理者的重视程序与治理水平。1、确定培训循环过程，将分为培训打算时期、培训实施时期和培训评估三个时期，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训打算→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体打算并提出改进措施。2、确定培训活动的差不多步骤，即确定培训需要→制订培训打算→确定培训对象→实施培训→评估培训。3、建立基层培训打算，即确定以提高基层治理的领导能力及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。4、完善职员的在岗培训，以个不培训或一对一地进行培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法律知识、工作意识为主。（三）作好职员考核工作1、每月对新入职员工进行跟踪考核一次。2、每月对优秀职员做好评审考评工作。3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。4、每半年对治理人员进行考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解职员的工作情况，发觉酒店治理上存在的优、劣，掌握员要及治理者的工作能力、治理能力，并通过激励措施充分调动职员的工作积极性，并以坚持公平、公正、公开的考评原则。（四）做好职员事务的治理工作1、制定详细的事务治理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准； ③原材料验收制度及成本预算方案；④就餐治理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍分配治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨劳保用品发放方法。2、定期召开民主生活会，听取职员意见。3、组织召开卫生宣传日活动，提高职员卫生防疫意识。（五）有效开展酒店内部人际沟通工作有效的沟通是人事治理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是阻碍沟通的障碍之一，解决这一咨询题的方法，首先需建立合乎规范的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必须熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、认识职员，最后要对职员真诚相待。（六）有效开展对外沟通工作在维持现有关系单位基础上，采取电话访咨询、登记访咨询、座谈等形式和用节假日时刻进行适时访咨询，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。（七）

工作情况报告的格式及范文

工作情况报告的格式及范文工作报告,范文中的一种形式。它是指党的机关、行政机关、企事业单位和社会团体,按照有关规定,定期或不定期地向上级机关或法定对象汇报工作。本文是为大家的工作情况报告的格式范文，仅供参考。一、报告的概念报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。二、报告的种类综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。三、报告的写作格式 (一)综合性报告的写法标题事由加文种，如《关于xxxx年上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种，如《东北师范大学教务处关于xxxx年度工作情况的报告》。正文

把握三点： (1)开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。( 2)主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。 (3)结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。 (二)专题报告的写法标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。正文可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。 (三)回复报告的写法标题与前两种报告大体相同

人力资源工作总结报告

人力资源工作总结报告篇一：XX年人力资源部年终工作总结 XX年人力资源部年终工作总结在已经度过的XX年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。一、XX年人力资源工作总述 XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况截至XX年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资

源部3人，储运部26人，计划运输部12人。在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。员工126人，主管以上管理人员占总人数的%，员工占总人数的%。三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入XX年工作计划当中。除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。四、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况

人力资源社会保障工作汇报材料

人力资源社会保障工作汇报材料人力资源社会保障工作汇报材料，工作汇报材料是让自己的领导充分了解自己工作成绩，向领导汇报工作中遇到的苦难的一种有效方式，第一公文网网为您带来人力资源社会保障工作汇报材料，希望能够为您的求职提供帮助，范文全文如下：今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，我局坚持围绕中心、服务大局，以民生为本、人才优先为主线，狠抓政策创新、管理创新、服务创新，各项工作有条不紊，既定目标任务均按时序推进。一、主要目标任务完成情况(截至10月底) （一）省政府对我市考核项目及完成情况。（三）向上争取资金和招商引资完成情况。我局全员发动，积极开展向上争取资金和招商引资工作，能按时完成市委、市政府下达的目标任务。二、主要工作开展情况（一）就业创业方面。全民创业工作取得新进展。召开了全市推进全民创业工作大会，实施《省级创业型城市创建工作绩效考核评估迎检方案》和《创建创业型城市迎检宣传方案》等方案，完成了省级创业型城市申报工作。出台了《市园区外创业企业房租补贴办法》，推进一站式创业服务平台的规范管理，加快县区服务平台的检查验收，完善创业服务网功能，成立了市创业就业促进会创业者分会，深化实施千人创业扶持计划，积极筹建创业铜都成就实业创业大赛。加大资金扶持，大力推广整贷直发模式，将劳密型企业贴息额度由原来的200万提高到了400万。强化载体建设，开辟创业扶持绿色通道，掀起全民创业高潮。截至10月底，发放小额担保贷

款3.37亿元，同比增长209.59%;共组织开展各种创业培训班75期，培训学员2700余人，培训合格率100%，其中750余人实现了成功创业；已建成创业园区(街）21个，成功培育微型企业910多户，带动5800多人就业。就业工作扎实推进。深入推进技能培训工作，不断提高城乡劳动者的职业技能水平。开展企业缺工情况动态监测，建立健全失业动态重点报告制度。在全省率先建立人力资源市场信息系统,不断优化网络招聘，加强基层信息平台建设，实现就业和社会保障信息网络全覆盖。组织企业前往外地高校招聘，组团前往怀远、五河等地开展劳务对接，满足企业不同的用工需求。目前共开展各类职业技能鉴定120余场次，共有1.25万人参加鉴定，1.14万人获得了职业资格证书；共有高校毕业生等各类群体800余人参加了电工、钳工等实训工作；市人力资源市场共举办各类招聘会80余场，6700多家（次）企业入场招聘，提供岗位9.6万多个（次）；公共就业人才服务网为667家企业开通了网络招聘业务，提供了6100余个岗位信息，为3600多名求职者发布信息。把高校毕业生就业放在首位，实施三支一扶计划、开发公益性岗位，鼓励大学毕业生自主创业，落实各项补贴政策。不断加大促进农村劳动力转移就业和就业困难群体就业扶持力度，引导农民工返乡创业就业。将劳动者技能培训工作纳入省、市民生工程，不断加大职业培训和就业服务，加大困难人员就业补贴力度。截至10月底，全市新增公益性岗位安置就业1100多人，共实现下岗失业人员再就业10196人,就业困难人员再就业1560人，转移农村劳动力4355人；开展了82场城乡劳动者职业技能鉴定4370人，其中82％通过提升素质实现了就业；共审核发放高校毕业生服务基层补贴220万元、企业吸纳就业困难人员社保补贴158万元、灵活就业人员补贴1138余万元。（二）社会保障方面。实现了城乡居民医保并轨。制定了《市城乡居民基本医疗保险暂行办法》，我市于今年5月

公司人力资源工作总结范文2篇

公司人力资源工作总结范文2篇Company human resources work summary model 汇报人：JinTai College

公司人力资源工作总结范文2篇小泰温馨提示：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘 Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司人力资源工作总结范文 2、篇章2：2020年公司人力资源部年度工作总结文档篇章1:公司人力资源工作总结范文总结xx年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好xx年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人xx年工作的顺利开展。 xx年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己xx年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：

招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。xx年2-12月招聘入职94人。招聘的成果： 1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，xx年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作 2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据 4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。xx 年主要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：xx年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从

村工作汇报材料范文

村工作汇报材料范文我村地处新泰市**镇北部青云山区，共有130户，人口426人。荒山丘陵面积4000余亩，其中可耕种的山岭薄地只有300余亩，原先是一个靠天吃饭的贫困山村。近年来，我村认真贯彻《中共中央国务院关于加快林业发展的决定》及省、市出台的加快林业发展的《决定》精神，以加快建设生态黄崖圈、绿色黄崖圈为目标，不断加快山区绿化步伐。通过推进山区绿化、保护森林资源、盘活资源发展森林旅游，使我村林业建设取得了新的成效。目前，我村生态林面积达 XX余亩，经济林总面积1000余亩，干鲜果品总产量200万公斤，农民人均收入由XX年的不足XX元达到现在的人均4000余元。全村林木覆盖率从XX年的25.4%提高到56.1%，居全市前列。“山上松柏盖帽，山间果树繁茂，山下绿水缠绕”，如今，我村已成为人们理想的休闲旅游度假的好去处。一、推进山区绿化，改善生态环境我村坚持把以荒山绿化为主的大环境绿化作为改善生态环境的首要工作来抓，主要通过不间断的流域治理、实施重点荒山绿化工程、矢志不移地发展经济林三项措施加快荒山绿化步伐。 (一)不间断地开展小流域治理，大力改善生态环境。科学规划，先后聘请省、市专家深入我村实地考察，在市水利局、林业

局、财政局的大力帮助下，对我村的整个流域治理进行了全面的科学的整体规划，拿出了《**市黄崖圈村小流域水土保持生态工程建设项目可行性报告》。按照“山、水、林、田、路一体化”规划，我们积极争取各级部门的支持，先后投资30余万元把全村的山岭薄地全部深耕一遍，新修道路20余里，维修加固小(二)型水库一座，新建大小塘坝十余处，恢复扬水上岭工程一处，本着“宜林则林，宜果则果”的原则，大力发展林果业。架电上山、上岭，初步实现了坡坡见绿，沟沟见水，山林田间水、电、路三通，全村生态环境得到了大大提升。 (二)大力实施重点荒山绿化工程，迅速提高林木覆盖率。我村集中力量分阶段、分片区开展了村北沙岭地绿化、长岭山XX 亩生态林、青云山美化、绿化工程等大型绿化活动。XX年起，不间断地实施绿化工程，对道路两侧、名胜风景区周边和重点区域集中连片的荒山进行了集中绿化;以流域为单元，对青云山、长岭山等6条小流域实行了山水林田路统一规划，综合整治，连片开发，持久地开展全民义务植树，带动荒山绿化。近三年全村新增生态林XX余亩，林木覆盖率每年净增长5个百分点以上。今年7月份，在市、镇两级的统一安排部署下，我村开展了XX 亩长岭山雨季造林活动。市、镇领导亲自到植树造林一线，顶着炎炎烈日带头干。群众深受感动，在机关干部的带动下，全村又

年度公司人力资源工作报告

2012年城源工程建设有限公司人力资源报告 2012 年即将结束,在此对2012年人力资源的各项工作进行回顾。一、2012年公司人员基本情况：截止至2012年12月12日，我公司在职员工 86人，其中男性65人，女性 21人，其中本科以上学历 12人，专科学历38 人，专科以下学历 36人，专业匹配度较高，本年度入职员工17名，离职员工14名。入职率为19.8%，流失率为16.5%。二、公司组织架构建设：根据公司运转模式，我公司组织结构图如下：总经理职责：

（1）、对本企业经营管理和生产技术工作的统一指挥。（2）、制定企业方针目标和企业发展规划。（3）、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。（4）、提出年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。（5）、决定企业机构和人员配备。（6）、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。（7）、领导企业标准化工作，完善标准化管理制度，并经常督促工作，检查工作。（8）、协调各部门工作,主持总经理办公会，解决生产经营中的重大问题。（9）、审核企业年度、季度、月度计划。（10）、按照公司制度和有关奖惩条例,实行奖惩。（11）、公司财务及资金管理。（12）、预算外的财务审批权。（13）、公司重大对外关系的管理，新项目拓展。（14）、董事长交办的其他工作。副总经理职责：（1）、贯彻国家相关标准和法规，建立健全项目管理体系和制度流程。

（2）、负责新项目前期投标和组建工作。（3）、负责与建设单位的接洽工作。（4）、负责新项目施工方案等的审核工作。（5）、负责施工项目的报建和协调工作。（6）、负责组织项目施工计划的制订工作。（7）、负责公司项目施工计划与进度执行的监督工作。（8）、负责施工现场安全文明、质量和成本等的控制工作。（9）、主持项目工程施工日常管理工作；负责签署项目工程施工日常行政、业务文件；定期向总经理汇报日常工作情况。（10）、在得到总经理授权下，负责处理项目施工过程中的突发事件。（11）、由总经理授权处理的其他重要事项。综合部职责：（1）、公司的行政管理工作。（2）、公司的人力资源管理工作。（含招聘、转正、考核、晋升、辞退等）（3）、公司的计划管理工作。（含周、月、季、年度计划的制定、监控、考核等）（4）、公司对外关系管理工作，项目施工建设手续办理及备案。

人力资源管理工作情况汇报材料

山西霍州力拓煤业有限公司人力资源管理工作汇报材料自二○一一年九月二十三日山西霍州力拓煤业有限公司新班子组建以来，在山西普大煤业集团公司的正确领导下，以高建平董事长为核心的新班子带领下，公司全体干部员工同心合力，艰苦奋斗，克服了生活、资金、技术、人才等方面的重重困难，公司整体工作推进神速，人力资源管理工作也取得了可喜成绩。一、各级管理组织机构框架基本搭建，基础队伍建设进展良好。在两个月的时间里，我们面对接管人员素质参差不齐，关键岗位人才严重匮乏的困难局面，通过在电视台和网上发布人才招聘广告，派人参加霍州市、临汾市及省里的各种人才招聘交流活动，以及班子成员高端急需人才招聘责任到人等多渠道、多形式的人才招聘方式，初步解决了公司正常运行的人力资源问题，目前，矿级领导机构（六长），七大科室、安管员、特种作业人员、三大监控人员、火工品管理作业人员按要求基本配备齐全。二、积极组织各类培训，全面提升从业人员的基本素质和专业技能。两个月的时间里，采取了走出去，请进来相结合的方式，对141人进行了针对性的学习培训，其中，特殊工种52人，全员培训89人，岗前培训89人。科队级以上重要岗位的管理人员全部参加了一轮培训，新招工人及后勤人员的聘用，严格按照用工招聘流程，通过初试、资格审查、面试、培训、试用及试用期满考核等层层筛选，严把准入关，用制度确保了用人（工）的质量。我们公司目前正处在刚刚起步的阶段，在人力资源方面存在的突出问题是人才的需求缺口很大，高层次技术管理人才的匮乏严重制约着公司安全生产建设工作的开展，因此在下阶段的工作中，我们将在集团公司的领导和支持下，从以

下几方面努力。 1、根据公司战略规划及经营目标要求，制定公司人力资源发展规划，着手建立与公司发展战略相结适应的人力资源管理与考核体系，为公司更好更快发展提供有效的人力资源支撑平台。 2、根据公司短期、中期、长期各阶段发展的人力资源需求，采取有效措施，进一步加大人才招聘的工作力度，优化人力资源配置，满足公司各个发展时期的人力需求，推动公司经营绩效进一步提高。 3、积极组织好公司各级各类人员的培训，学习工作，全面开展以“人本安全，教育培训，素质提升”为核心内容的煤矿从业人员素质提升工作，努力做好人力资源管理的各项工作，为公司健康、稳定、可持续发展奠定良好的基础。

报告材料的格式范文范文

报告的格式文【公文写作】报告格式、文报告是向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问时使用的公文。一、报告的使用围报告使用围很广。按照上级部署或工作计划，每完成一项任务，一般都要向上级写报告，反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等，以取得上级领导部门的指导。报告，在已发布的党、人大、政府、军队的公文处理规中，都规定了这个文种。其适用围，大体上是一致的，但也有些区别。请看这四个大机关对报告下的定义：《中国共产党机关公文处理条例》(以下简称党的《条例》)中规定：报告，“用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出建议，答复上级机关的询问”。《人大机关公文处理办法(试行)》(以下简称人大《办法》)中规定：报告，“适用于报告工作、反映情况、提出建议或答复询问等”。《国家行政机关公文处理办法》(以下简称《办法》)中规定：

报告，“适用于向上级机关汇报工作，反映情况，答复上级机关的询问”。《中国人民解放军公文处理条例》(以下简称军队《条例》)中规定：“向上级机关汇报工作、反映情况和意见建议，询问用“报告”。从以上定义可以发现，四大机关的报告，均是上行文。其中，党、人大、军队三家的报告，都规定了四项用途，包括汇报工作、反映情况、提出建议、答复上级机关询问等。惟独政府的报告，只有三项用途，即汇报工作、反映情况、答复上级机关询问，而没有“提出建议”这个功能。实际上，在2000年发布的行政《办法》之前，也曾有“提出建议”的功能，只是在新的行政《办法》中取消了。承担这一功能新增加了文种：意见。因此，“意见”这个文种多了一个上行文的用途。（节选自《应用写作》2005年第11期《浅谈报告的适用围和写作要求》）二、报告的特点 1．容的汇报性：一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作，让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导，所以，汇报性是“报告”的一个大特点。 2．语言的述性：因为报告具有汇报性，是向上级讲述做了什么工作，或工作是怎样做的，有什么情况、经验、体会，存在什么问题，今后有什么打算，对领导有什么意见、建议，所以行文上一般都使用叙述方法，即述其事，而不是像请示那样采用祈使、请求等法。

优秀人力资源年度工作总结范文

优秀人力资源年度工作总结范文为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，增强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况实行定岗定员，具体情况如下： (一)通驿分两类实行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标实行分类;2、服务区按车流量、营业额等指标分类。确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。 (二)广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员实行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。 (三)实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作实行调研，掌握了第一手定岗定员资料。积极推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提升了公司的人力资源管理与开发水平。公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。为适合公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大增强。为持续增强公司的竞争水平，提升员工的素质和水平，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相对应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要增强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工实行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。实行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段实行，第一阶段：脱产培训4天，主要实行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训; 第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并实行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001：2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同水准地提升了相关人员的理论知识和实际操作水平。广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员实行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部实行内部技术管理培训，新员

公司工作汇报材料范文5篇

公司工作汇报材料范文5篇 20**年，是四方公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向规范化和制度化的一年。一年来，在集团公司的正确领导下，在公司经营团队的通力合作下，经过全体员工的艰苦奋战，四方公司以卓越的经营业绩迎来了新的一年。超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标，将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。一、20**年经营工作总体评价 1、生产经营成绩斐然由以上数据可以看出，20**年经济总量和经济规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力明显增强，为四方公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20**年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场作为主攻方向，完善了经销信息网络体系。截止20**年11月底完成产品订货5.49亿元，预计全年完成产品订货5.6亿元。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，20**年初成立了新产品专项研发小组积极开发新产品，其中氯化氢反应器、三氯氢硅反应器的研制成功标志着四方公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。一是通过气化炉的生产制造掌握了大型压力容器的内壁堆焊技术;二是引进了塔内件设计技术，优化了公司的产品结构;三是引进了惠杰软件，使公司设计制图效率提高了50%。 5、人才引进初具规模。公司20**年持续引进大专以上学历人员30名，引进大专实训生65名，引进委培技校生111名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的37.5%，使公司的人力资源结构向年轻化、知识化和高学历层次迈进。

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇

人力资源管理工作总结人力资源工作总结3篇人力资源工作总结1 我叫xxxx，主要负责核算、行政、人力、等基础性工作，一个多月来，及时转变观念，适应工作环境，顶住工作压力，克服种种困难，较好地完成了公司主管交给的工作任务，工作总结如下： (一)做好行政工作，提高工作效能在日常行政工作中，以办公自动化为依托，做好各类文书的起草，记录、文印，以及相关文书上传下达，对需落实的文书及时布置、落实，对落实中发现的新情况、新问题，认真收集归纳，分类整理，变被动为主动，确保一切工作向既定的方向发展。认真贯彻公司的各项制度，及工作流程，对实行中的制度和规定需要改进补充的，提出合理化建议，不断学习国际先进管理理念，降低工作流转环节，减少耗能;对办公用品的使用情况，本着节约的原则，定额领发，同时做好库存管理。对车辆的使用情况，认真统计使用情况，对油耗和行驶公里做好统计，正确反映车辆运营成本。在对职工的档案和公司合同的归档工作中，联系实际工作通过管理，研究和发现人的有利因素，提出合理化建议，使人这个重要因素能在不同工作岗位中发挥各自才干，各尽其能;其实公司效益的体现很大程度上取决于公司各类资源的合理搭配，如果资产闲置，人才搁置，这对公司都是极大的浪费，在合理配置的基础上协调各类因素的关

系，特别是人的关系，在出勤率等制度的约束下，关键是让人的因素发挥到极致，首先要饱满工作热情，融入到工作中，劳逸结合发挥人的主观能动性，这样的工作才有成效，因为疲倦的工作是没有效率的，只能在消耗财力，物力。 (二)做好核算，正确反映公司成本核算过程按照我一贯的工作习惯，在核算工作中时刻遵循“爱岗敬业、诚实守信、客观公正、坚持准则、提高技能、参与管理、强化服务”的职业道德理念，对财务核算按照公司客观发生的业务事实，及时、客观、准确的记录，反映，上传，对发生的反常现象，及时发现，及时查找原因，客观公正反映经济事实;记录核算台帐内容齐全，数据准确，正确反映机械设备的收入、通用车辆的使用情况，对各工地的机械及车辆使用过程中的各类材料的消耗及时统计、对比，掌握动态变化，对出现较大变化的情况，及时分析原因，掌握变化方向。对各部门的上报的报表认真汇总、审核，按照公司规定的时间及时上报各职能部门。对主管交办的工作，按照急事急办的原则，合理分配工作，确保公司业务正常运行。在搞好核算工作地同时，注重和企业部门的沟通，及时了解工作事项的发展进程，及时总结经验，摸索工作地发展规律，增强对工作事项的预判力;通过对工作地完成，极力提出工作建议，为公司管理提出合理建议，提高效能。对公司的业务及核算数据，保守秘密，维护公司利益。

2020个人工作报告格式范文

2020个人工作报告格式范文 [写工作报告的格式] 一、报告的概念报告适用于向上级机关汇报工作、反映情况、提出意见或者建议，答复上级机关的询问，写工作报告的格式。报告属上行文，一般产生于事后和事情过程中。二、报告的种类综合性报告。是将全面工作或一个阶段许多方面的工作综合起来写成的报告。它在内容上具有综合性、广泛性，写作难度较大，要求较高。专题性报告。是针对某项工作、某一问题、某一事件或某一活动写成的报告，在内容上具有专一性。回复报告。是根据上级机关或领导人的查询、提问作出的报告。三、报告的写作格式 (一)综合性报告的写法标题事由加文种，如《关于XX年上半年工作情况的报告》;报告单位、事由加文种，如《东北师范大学教务处关于XX年度工作情况的报告》。正文把握三点：

(1)开头，概括说明全文主旨，开门见山，起名立意，。将一定时间内各方面工作的总情况，如依据、目的，对整个工作的估计、评价等作概述，以点明主旨。 (2)主体，内容要丰富充实。作为正文的核心，将工作的主要情况、主要做法，取得的经验、效果等，分段加以表述，要以数据和材料说话，内容力求既翔实又概括。 (3)结尾，要具体切实。写工作上存在的问题，提出下步工作具体意见。最后可写“请审阅”或“特此报告”等语作结。 (二)专题报告的写法标题由事由、文种组成，如《关于招商工作有关政策的报告》。有的报告标题也可标明发文机关。标题要明显反映报告专题事由，突出其专一性。正文可采用“三段式”结构法。以反映情况为主的专题工作报告主要写情况、存在的问题、今后的打算和意见;以总结经验为主的专题工作报告主要写情况、经验，有的还可略写不足之处和改进措施;因工作失误向上级写的检查报告主要写错误的事实、产生错误的主客观原因、造成错误的责任、处理意见及改进措施等。结尾通常以“请审核”、“请审示”等语作结。 (三)回复报告的写法标题与前两种报告大体相同正文根据上级机关或领导的查询、提问，有针对性作出报告，要突出专一性、时效性。