施工中应该注意的几个问题

施工中需注意的几个质量问题

-----张海锋质量是一个永恒的话题，其重要性不言而喻，既体现公司的形象，更是企业赖以生存的关键，在施工过程中不可避免的会出现部分质量缺陷，关键质量问题比较容易引起各级管理者的重视，但也往往出现细小的因素而影响全局，甚至影响到公司的声誉，本人总结了几条不成熟的见解希望大家共享。

一、共性问题

1、方案编制及技术交底

随着电脑的普及和硬盘存储空间的不断增大，考资料是每个技术员都做过也同时都在做的事，原来编制施工方案都是技术人员根据现场实际亲自编写，现在都在利用硬盘和电脑存储的资料简单进行修改，这种方法不能说是不可取，可以节省比较多的时间和精力，但是部分不负责任的编制人员，在借鉴别人资料时连名头都不修改直接上报，闹出不少笑话，更有甚者本工程没有的部分专业，为了保证达到自己认为合理的页数及篇幅，随意的将其抄袭，即浪费纸张造成成本增加，又反而造成不好影响，这是公司在哪个项目上都存在的现象，不是全部但也不是个别的，这一点还反映在编制人、审核人、批准人都是一个人的签字，即使不是一个人签的，也是闭着眼乱签，方案是指导施工的基础资料，连方案都漠不关心，后续施工可想而知。

技术交底也是流于形式，项目部相关人员组织部分作业人员对照方案念一遍、说一下重点，作业人员在签字卡片上签上字就算完成任务了，技术交底从纸面上看都是施工方案的翻版，念一遍增加了印象不错，但是技术员自己都不明白，施工作业人员就更糊涂了，起到了相反的作用；从另一方面说技术交底就是用于指导施工，但缺乏跟踪，技术员现在都兼着本专业的质量检查员，原来的质检员侧重于旁站监督和巡检，分工是明确了，但是技术员没有履行好自身的责任，造成与现场实际脱节，再不注意自检等程序，最终联合检查验收时就会漏洞百出，一个工程往往大干时间较短，但是收尾时间却相比较长，越往后干进度越慢，本来创造出的效益就不多，最后就被拖没了，利润如何积累呢？

2、人员素质和责任心、执行力有待提高

每个项目开始阶段，人员无论在热情和积极性上都较好，能够起好开端，但是随着项目的推进和各种业务量的增加，人员精力在经历过一段时间的紧张之后，自然而然的就会形成一定程度的惰性，加之自身素质不是太高，过程控制就会产生被动，同时又不及时梳理，责任心不强，缺少有效机制，久而久之就会乱套，大多数项目都采用资金激励的方式以提高积极性，但是这种单纯的激励机制在强大的惰性面前只能管几天用，加上国企的人情观比较重，随后又会趋于原态。

近几年公司招聘了不少技术、经营人员，以前的大学生领导不用安排自己动手能力很强、肯干、虚心请教、责任心强、能够把工作当作自己的事，现在和以前的大学生从观念上差异较大，责任心更是相去甚远，现在的大学生上班时间还会坐下来干点工作，盯现场的时候较少，在工作之余就找不到人了，无论多么重要的工作首先考虑的是自己的那点私事，这是社会所造就的；虚心请教的现象现在几乎不多，硬逼着和自己想学获得的知识在本质上不同，后者更加深于内在，而前者只能浮于表面，经不了大风大浪。

随着工程进展，原本一件事盯到底的作风会越来越淡，到项目中间时一件事说多次才会想起来去做，我们每个项目每周都开调度会，调度会上定的事情有很多条，等到过去一周了再问还是那些事，根本没有解决，会议定的责任人不是找这个理由就是那个理由，找借口推脱，有些是业主原因、总承包原因、监理原因就是没有自己原因，这就是说执行力已经没有了，再遇到些领导不太关注现场和疏于形式，就会造成工程都快结束了，几个月之前提出的缺少一条螺栓的小事才又重回桌面，查单据、对出入库单最终查出来了，在仓库里压着呢，这些问题随手都可以解决的非要到最后再来办，就说明日常管理上缺乏主动性，执行力太差，我相信每个项目都存在这种现象只是严重与否的问题，在材料管理、质量管理上体现的会更多一些。

3、“差不多”思想存在

现在是个讲究细节的社会，细节决定成败，“差不多”思想是我们每位职工或多或少存在的普遍现象，比如问：项目进展如何了？回答：差不多了，到80%了；又问：管道专业怎么样了？回答：剩了不多了；可是到底差多少呢，一下答不上来了，这在公司施工现场已经成了基本话语，干什么都是差不多了，连吃饭、

睡觉也是差不多了，吃饱了、睡的还行吧，这种思想长期积累就会形成习惯，工作差不多、工程差不多、什么都差不多，到底差多少呢，没人会问，也没人关心这些事情。

二、专业方面需重点注意

1、建筑专业：

由于企业发展需要建筑公司剥离以后，许多小项目承接的成套工程其中土建专业基本都进行了分包，项目部很少有土建专业人员，基本全部依靠分包，随着人工费的增长，原本定额中的价格就较低，分包商为了谋取更大利益就会偷工减料，出现的质量事故基本都是分包商偷工减料引起的。

1）基坑开挖、验槽

基坑开挖后，验槽工作比较关键，对于地基承载力要求较高、且底层复杂的基础，如果不引起重视，常出现基础沉降不均匀发生的设备歪斜、房屋开裂等事故，这种事故在短期内不易出现，但是随着地下隐蔽掉的因素积累，会逐渐加大，事故苗头不易觉察，但是一旦出现，难以补救。

在此方面应该通知相关单位，由业主组织设计、勘察单位现场验槽，对于不符合要求的部分坚决整改，绝不能草率了事和蒙混过关。

2）模板施工

模板施工伴随着就是脚手架支护，近年来连续出现的事故，都是出在脚手架上，一旦忽视就会出现较大人员伤亡，事故出现也都出在细节上，所以在签发浇筑令前，建议由主管经理亲自组织检查组确认，这既是预防出现施工质量也是预防安全事故。

3）混凝土施工

混凝土浇筑是建筑施工的关键工序，施工不当易出现蜂窝、麻面，更为严重的会出现裂纹，随着商品混凝土的增加，现场搅拌已经基本被代替，因为竞争激烈，受利益驱使，投机倒把、偷工减料，越来越容易出现质量问题，这就需要我们项目相关人员从原材料上就要加强控制，从搅拌的砂石、水泥、粉煤灰开始控制，从开盘鉴定到养护整个过程都需要留有文字书面资料，在施工中采取旁站监督重点部位的振捣、养护都要派人监督、检查，保证措施到位。

4）检验批记录及单位工程评定

检验批质量验收记录表格都是执行地方表格，在填质量标准时往往会按照常规填写验收标准，应该以施工工艺标准为依据。

对涉及混凝土结构安全的重要部位应进行结构实体检验，内容应包括混凝土强度、钢筋保护层厚度检测。

混凝土浇筑按照规范要求每100m3取标养试块不得少于一组，同条件养护的试块的等效养护龄期应该按照每天的平均气温进行累计达到600℃所对应的龄期，不是简单的达到28天。

5）冬季施工专项措施，每年公司都发布《冬季施工技术措施》，在北方特别是东北、西北施工的项目，如果工期异常紧迫，而且对后续安装会造成大的影响的部分需要采取必要的冬季施工措施，如果工期充裕且对后续安装不造成影响就坚决不予考虑冬季施工

a采取混凝土标号提高一个等级，在混凝土价格上会略微加大成本，但是相比较而言，既然已经承担了添加剂的成本，也就不必要纠结于10-20元的问题了；

b通过中天合创12月份的冬季施工发现，采取搭棚子、生火炉等方式很难保证混凝土的养护温度，反而使用电热毯加温、外部用棉被和塑料布隔离与外界环境温度的措施，可以保证混凝土温度在15℃以上，既可以保证混凝土内外温差不大，避免开裂也能在短时间内达到拆模强度，此方法可以推广到公司其他北方项目。

c高的框架、梁板如果必须施工，建议增加电热毯的方案。

2、钢结构专业

随着各类装置布局的紧凑，钢构架均向大跨度、超高度方向发展，在钢结构施工时都属于工程紧、任务重的时期，施工过程中往往都是地面组合成榀或者模

气块吊装方式，以减少高空作业和加快施工进程，我们公司近年来全面推广CO

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体保护焊，更是缩短了施工周期，取得了很好的经济效益，但是施工中应该重视几点：

1）柱脚板安装

在柱脚板安装前需要先钻地脚螺栓孔，应该首先测量基础地脚螺栓的间距，因为建筑施工的地脚螺栓的间距有相应的尺寸误差，如果只按照图纸尺寸下料，会造成误差积累，安装柱脚板时就易出现卡涩或放不进去的现象，到这时只能采

用绞孔或调整地脚螺栓的方法，这样即增加成本也费时费力，如果先测量好地脚螺栓的间距按照实际尺寸钻孔就会避免。

2）柱拼接

现场施工的钢结构拼接时易出现柱弯曲、焊缝超标、错口现象，如果不注意检查等到柱立起时再进行修改就异常麻烦，也会增加高空作业带来的隐患，所以在拼接时注意检测各项指标，组对间隙要合适并预留焊接余量，防止出现累积误差，吊装前仔细复测基础螺栓间距与柱脚板螺栓孔要相符合。

3）高强螺栓连接

高强螺栓连接的部件，往往都是成对多数连接，应先定位几条螺栓，用力矩扳手紧固时应从里向外顺序，可以避免因力矩扳手较大，外侧螺栓先紧固后内侧无法正常施工只能弄虚作假用砂轮割掉梅花头的现象。

3、设备专业

1）静设备专业

⑴现场安装的立式设备测量垂直度，常用经纬仪测量设备相邻两个900的轮廓线，但是规范中推荐以基准线测量，采用规范推荐的测量方法有一条不利因素，就是不能直观的测量出设备在制造和运输过程中造成的局部缺陷，所以技术人员在编写方案时应该注意将采用的测量方法写清楚，并注明采用此方法的用意，精确测量垂直度应按照规范中推荐的，在设备外侧焊接基准角钢绑定刻度尺方式测量。

⑵卧式设备找平，现场常用方法是以设备接管法兰或底座来测水平，如果设备制造时接管法兰不平就会造成设备找不水平，所以测量水平度的方式应以设备制造厂出厂时的中心线（部分现场是以洋冲眼表示中心线）为基准。

（3）静设备组对焊接，需要重点注意Ⅰ、Ⅱ类压力容器的附塔管线、附塔结构垫板隐蔽掉的焊缝是否已经过无损检测，最好的方法就是要求采购方在采购合同里面，将垫板在制造厂焊接完毕，本次集团公司质量大检查就检出此项，一直以来我们都忽略此类问题。

（4）塔盘安装，支撑圈的水平度关系到后续塔盘安装的水平度问题，从设备验收环节开始需要核对塔器的直线度，特别是裙座与壳体部分容易出现较大误差，这样就会造成塔盘支撑圈不水平，塔器安装时如果硬性按照规范要求的垂直

度要求的话，就会造成后续塔盘安装都不是水平的，由此引发的塔盘支撑圈割除、重新焊接等工作就会带来修改等很多问题；同时建议较大的塔盘（扇形板）在地面临时安装就位，设备找正后再精找水平度。

（5）附塔结构补漆是吊装前的重要工序，如果遗漏很少的一点，都容易造成高空作业再次涂刷的问题，特别是裸露在外的部分，所以地面做保温前一定要仔细检查，不能遗漏。

2）动设备专业

(1)动设备安装工序是施工中工序最多的专业，从设备就位初找平到精找正，往往需要经过反复几次，特别我们分包人员的专业意识不强和盲目的抢工期，会在设备配管时造成应力致使设备重新找正而额外增加成本，也会造成野蛮施工等的不良影响，所以要求我们的责任人员一定要加强巡检和抽检，与设备相连的法兰把紧后将第一道焊口点固焊，正式焊接就需要将法兰口松开以避免焊接应力，切不可只是按照规范要求固定口远离机器1000mm以外，必须从内而外的进行。

(2)设备二次灌浆，实际施工中常出现设备底座因灌浆不实导致空鼓问题，这主要是设备底座加强筋未留空隙原因造成的，常常在质量检查中发现此类通病而对公司造成不良影响，所以要求技术人员在二次灌浆前，对照设备制造图纸看加强筋的布置，如果没有留有相应空隙，就应在设备底座开孔灌浆，但是必须经过厂家同意。

4、管道专业

在施工中管道专业是比较繁琐的，从单线图提料开始周而复始到吹扫结束，定额价格远低于市场价格，现在几乎没有单独承包管道工程，但是每个工程管道专业就像人体的血管一样也是非常重要的，施工过程中需要引起相当重视。

(1)在管道施工前审核单线图时应将焊口进行编号，现场施工时严格按照单线图所标注的焊口进行施工，并将每个焊口的焊接日期、焊工号按照实际整理在焊接记录中（注意打底焊工和盖面焊工要区分，不一定是同一个人），焊接同时进行委托点口，不能等到一个管道系统全部焊完再点口探伤，如果系统不是100%探伤就要特别注意，在探伤比例上要区别固定口和活动口的数量，按照规范要求固定口比例不得少于所探焊口的40%，这条往往会被忽视，若只是按照单线图焊口数量计算，最终在检查和交工时就会出现探伤比例不够的问题，等到试压完成

了再补探，遇到不合格探伤片就会扩探，那么这个管道系统前面干的工作就必须重新来过。

(2)单线图及时与实际进行移植，探伤完成后就进行试压包的确认工作，这个时候现场焊口位置必须与单线图能够对照，这是管道焊接的最后一道工序，否则后续资料就可能作假了，所以本条千万注意单线图的移植要与现场实际标识一致。

(3)按照GB50235规范规定现场条件不允许试压的可以用100%探伤代替，在安装附塔管线时基本都是与设备一同进行吊装，其中塔顶气相管线基本属于易燃易爆介质，管道支吊架也是按照气相管线载荷设计，所以气相管线千万要注意按照SH3501需要在100%探伤合格后方可进行试压的要求；建议探伤合格并在地面将该条管线试压完成后再与设备一同进行吊装，否则最后进行试压时如果采用气压无法检查焊缝，水压实验则必须重新进行核算管道及介质重量，再加管道支护等繁琐措施。

5、电气专业

电气专业是动力电而仪表专业属于弱电，石油化工装置防爆等级较高，现场防爆密封容易被忽视，密封点产生火花遇周围可燃气体浓度达到一定程度容易出现爆炸事故，所以要引起高度重视，在接线时螺栓要保证压紧并有垫圈满足接触面要求。

电机接线时在接线盒内容易将线外皮损坏，与外壳接触产生短路，在送电之前应逐台拆开检查。

接地线施工属于隐蔽工程，搭接点防腐应仔细检查，如果防腐不好时间长就会造成腐蚀断点。

6、仪表专业

导压管与设备连接要按照设计要求留有一定斜度防止积水和表头进水，在北方易造成冻结。

与工艺法兰相连的仪表螺栓材料往往在工艺图纸列出，应提前将该部分材料移交到仪表专业防止用错螺栓。

仪表导压、伴热等管材基本都是不锈钢，焊接时一定要注意管材材质防止用错焊材。

7、防腐施工

我们在现场进行防腐时为保证工期，都是将底漆刷完一遍就交付安装，待施工基本完成再补刷中间漆和面漆，防腐材料常用有无机富锌、环氧富锌等，使用无机漆就应尽快进行补漆，因为无机漆具有透水性遇到雨水返锈严重，而处理起来也非常麻烦，有机漆则可以避免此类现象，可以建议设计改为环氧富锌等有机漆，以防止重新除锈减少成本，同时不可避免的会预留焊口在试压后防腐，如遇雨季情况会造成现场焊口生锈后的锈液流淌到处都是，有时地坪上都会出现此种锈迹，造成二次污染，建议在焊完焊缝后简单涂刷一道清漆，在试压时不仅可以观察焊缝的渗漏状况，也可以避免出现锈迹的二次污染。

综上所述，无论在共性问题还是专业上，我们可以发现，技术水平再高没有责任心一切都是零，所以我们每个管理者在提高自身技术水平的同时，应该将责任心首先提高，责任心强了执行力也就强了，所有的问题都会相应减少，单纯用资金激励的方式是大家都喜欢的，但是不是长久之计，应该在适当采用的情况下狠下心来搞严格管理才是关键，这些就需要我们每个人来认真思考了，因为本人水平有限，所提出的问题不一定正确，还请各位专家批评指正，便于相互交流、共同提高。