单位招工、退工管理办法

单位招工、退工管理办法
单位招工、退工管理办法

上海市单位招工、退工管理办法

第一条为进一步规范单位招工和退工行为,保护劳动者的合法权益,根据劳动和社会保障部颁布的《劳动力市场管理规定》,制定本办法。

第二条本市行政区域内的企业、个体经济组织、民办非企业单位、社会团体等用人单位(以下简称用人单位)招工、退工,适用本办法。

第三条本市劳动者统一实行《劳动手册》制度。《劳动手册》用于记录劳动者就业、流动、失业、培训以及领取失业保险金等情况,《劳动手册》的发放和管理按照《关于本市实行<劳动手册>制度的意见》执行。

第四条用人单位可以根据生产、经营和工作需要在本市范围内自主招收劳动者。招工应遵循"先城镇,后农村;先本市,后外地"的原则,退工应"合法及时,手续完备"。

用人单位招用国家规定须持证上岗的技术工种人员,应按照《招用技术工种从业人员规定》执行。

用人单位招用外地劳动力按本市有关规定执行。

第五条禁止用人单位招用人员时有下列行为:

(一)提供虚假招聘信息;

(二)招用无合法证件的人员;

(三)向求职者收取招聘费用;

(四)向被录用人员收取保证金或抵押金;

(五)扣押被录用人员的身份证等证件;

(六)以招用人员为名牟取不正当利益或进行其他违法活动。

第六条用人单位在招工时,除国家规定不适合从事的工种和岗位外,不得以性别、民族、种族、宗教信仰为由拒绝录用或提高录用标准。

第七条用人单位委托职业介绍机构发布招用人员信息时,应当出示单位介绍信、劳动保障年检手册、营业执照(副本)或其他法人登记文件、招聘简章和经办人身份证件。

用人单位的招聘简章必须具备以下内容:

(一)单位的所有制性质;

(二)工种岗位要求;

(三)用工形式、劳动报酬、福利待遇和劳动保护;

(四)单位的固定和法定地址、电话、联系人。

第八条用人单位利用报刊、广播、电视等新闻媒介或其他形式发布招聘广告,须经市或区(县)劳动保障行政部门所属职业介绍机构审核同意。并于发布信息后的一个月内将招聘情况反馈给所审核的职业介绍机构。

第九条市或区(县)劳动保障行政部门所属职业介绍机构在审核用人单位发布招聘广

告时,必须验证用人单位的下列材料:

(一)单位行政介绍信、劳动保障年检手册和单位法人代码证书;

(二)营业执照副本;

(三)招聘广告文书。

招聘广告制作和发布还须符合《中华人民共和国广告法》的有关规定。

严禁用人单位私自张贴招聘信息或利用未经本市劳动保障行政部门所属职业介绍机构审核的招聘简章私自开展各类招聘活动。

第十条用人单位、职业介绍所和新闻媒体发布内容不实或虚假的招聘广告,按照《劳动力市场管理规定》有关条款,由劳动保障行政部门予以相应处罚;对应聘者造成损害的,还应负责赔偿经济损失。

第十一条用人单位录用劳动者为全工时制职工的,自录用之日起30日内持下列材料,到本市劳动行政部门所属区县职业介绍所(以下简称区县职业介绍所)办理招工登记备案手续:

(一)录用人员的《劳动手册》;

(二)单位与劳动者签订的劳动合同;

(三)营业执照副本;

(四)按劳动者户口地址分区县填写"上海市职工录用名册"(一式四联)。

第十二条用人单位与全工时制职工终止或解除劳动关系后,应在7日内办妥退工登记备案手续:

(一)填写一式三联退工通知单;

(二)在被退人员《劳动手册》和《劳动力登记表》上做好终止或解除劳动关系日期的记载并盖章;

(三)将退工通知单和《劳动手册》一起交被退人员;

(四)将退工通知单和个人档案连同《劳动力登记表》通过机要邮寄或直接送达被退人员户口所在地或单位所在地的区县职业介绍所。

第十三条用人单位录用劳动者或退工,其档案管理与转递按劳动部、国家档案局颁布的《企业职工档案管理工作规定》和本市有关规定办理。

第十四条用人单位末在规定时间内办理劳动者招工登记备案或退工登记备案手续。由劳动保障行政部门责令限期改正;逾期不改正的,根据《劳动力市场管理规定》第三十五条,处以l000元以下罚款,延误劳动者享受失业保险待遇的。还应负责赂偿。

第十五条用人单位使用劳动者的招工、退工登记备案手续也可委托持有《职业介绍许可证》的职业介绍机构代为办理。

第十六条用人单位招用小时工等非全工时制职工的招工和退工登记备案手续另行规定。

用人单位使用劳务工、非正规劳动组织从业人员的有关招工和退工手续按本市有关规定办理。

第十七条国家机关、事业单位等用人单位招用非在编劳动者参照本办法执行。

第十八条用人单位招聘外国人或者台湾、香港、澳门地区居民的,按照国家有关规定办理。

第十九条外省市用人单位招聘本市劳动者的,需提供外省市用人单位所在地县以上劳动部门出具的招工联系证明。经本市劳动保障行政部门审核同意后,方可分理招聘手续。需通过本市报刊、电视、广播等新闻媒介或其他形式发布招聘广告的,还须经本市劳动保障行政部门所属职业介绍机构审核同意。

第二十条本办法自二○○一年四月一日起实施。上海市劳动局关于印发《上海市单位招工、退工管理办法(试行)》的通知(沪劳就发[95]19号)同时废止。

第二十一条市劳动和社会保障局以前有关规定与本办法不一致的,以本办法为准

上海市劳动和社会保障局

沪就职(2001)11号

关于贯彻《上海市单位招工、退工管理办法》的实施细则

各区、县就业促进中心(劳动服务公司):

为规范本市劳动力市场行为,保护劳动者和用人单位双方的合法权益,根据沪劳就发(2001)13号《关于重新印发〈上海市单位招工、退工管理办法〉的通知》和沪劳保就发(2001)12号《关于本市实行〈劳动手册〉制度意见的通知》,现就用人单位办理退工手续,提出如下实施细则:

一、招工录用登记备案手续

用人单位录用劳动者为全工时制职工时,自录用之日起30日内持下列材料到本市劳动行政部门所属区、县职业介绍所(以下简称职业介绍所)办理招工录用登记备案手续:1.录用人员的《劳动手册》;

2.单位与劳动者签订的劳动合同;

3.营业执照副本和劳动劳动保障年检手册;

4.按劳动者户口地址分区县填写“上海市职工录用手册”。

“上海市职工录用名册”一式四联,其中第一联由受理招工录用登记备案手续的职业介绍所留存;第二联由受理职业介绍所盖章后,供调集档案;第三联由受理职业介绍所转交被录用职工户口所在区、县职业介绍所;第四联由受理职业介绍所盖章后交用工单位留存。

职业介绍所应依据劳动合同和录用名册,在《劳动手册》第7页起和《劳动力登记表》相应的栏目内,记录本次劳动合同起始日期、工作单位名称,然后加盖印章。《劳动手册》

和《劳动力登记表》随个人档案交用人单位保管。用人单位不具备档案保管条件的,则以委托职业介绍所保管。

二、退工登记备案手续

用人单位与全工时制职工终止或解决劳动关系后,应在7日内办妥如下登记备案手续:1.填写一式三联上海市职工退工通知单(简称退工通知单)。第一联单位留存,第二联单位与职工终止或解除劳动关系之日起的7日内,将此联和被退职工的人事档案,连同《劳动力登记表》机要邮寄或直接送达被退人员户口所在地或单位所在地的区、县职业介绍所,第三联交被退职工本人。退工通知单上的退工日期应为终止或解除劳动关系的实际日期,落款日期为办理退工手续日期。

2.在被退人员《劳动手册》、《劳动力登记表》中,记载本单位劳动合同起始日期的下一空格内,由用人单位做好终止或解除劳动关系日期的记载,并加盖能够承担本单位在《劳动手册》上记载单位的印章。用人单位在填写《劳动手册》、《劳动力登记表》的退工记载时,其中“工作单位”一栏内的工作单位名称及印章名称与用工时的工作单位名称相一致。

用人单位档案委托职业介绍所代保管的,其《劳动力登记表》上的记载和盖章,可由职业介绍所依据第二联退工通知单的内容和要求代为办理,并做好档案及其他材料的转移工作。

3.用人单位做好退工记载的手续后,应将第三联退工通知单和《劳动手册》以及职工参加社会保险个人缴费情况的证明一并交被退人员。被退人员可持上述材料,进行失业登记及办理申领失业保险金手续等事宜。

4.用人单位做好退工记载手续后,应将第二联退工通知单和个人档案连同《劳动力登记表》通过机要邮寄或直接送达被退人员户口所在的职业介绍所,也可送交单位所在地的职业介绍所转递。

三、招退工涉及的有关问题

1.职工到达法定退休年龄而自然终止劳动关系的,不再办理退工手续,而应按规定办理退休手续,其个人档案仍由原档案保管部门负责保管。

2.用人单位招聘本市农村富余劳动力的,可凭其乡镇劳动服务所出具的“农村富余劳动力证明”接受应聘报名,被单位录用的,则由单位凭该证明并携带劳动者本人一寸证件照2张、身份证复印件和上述招工录用登记备案手续规定的材料,到职业介绍所办理具体的手续,届时受理职业介绍所应配发《合同制工人劳动手册》(红色)和《劳动力登记表》,同时做好招工录用登记备案手续。

用人单位与农村富余劳动力终止或解除劳动关系后,应于7日内按上述实施细则办妥退工记载手续,但《合同制工人劳动手册》不交被退人员,而应随退工通知单(第二联)、职工参加社会保险个人缴费情况证明以及个人档案材料一并通过机要邮寄或直接送达被退人员的户口所在地或单位所在地的区、县职业介绍所(农村富余劳动力到地区登记后,《合同制工人劳动手册》不交本人保管)。

3.对破损或记载已满的《劳动手册》,由职业介绍所在办理有关手续时予以更换,原《劳动手册》盖上作废章后存入其档案。

4.本市单位职工因各种原因按《关于本市单位职工调动手续的意见》办理转换工作单位的,由原用人单位出具退工通知单,并在其《劳动手册》、《劳动力登记表》上做好退工的记载,然后将《劳动手册》、退工通知单、职工参加社会保险个人缴费情况的证明交被退人员。被退人员可将《劳动手册》、退工通知单、职工参加社会保险个人缴费情况的证明交现用人单位,由现用人单位持劳动者的档案,连同《劳动手册》及退工通知单等有关材料,到职业介绍所办理招工录用登记备案手续。

5.各职业介绍所在受理或代理用人单位的招工录用登记备案手续时,应认真做好《劳动手册》和《劳动力登记表》的审核、记载工作。

重新印发的《上海市单位招工、退工管理办法》在退工登记备案手续上作了进一步的改进,强化了用人单位的退工行为,同时也方便了劳动者的流动与就业。由于此项工作涉及面广,操作性强,所以各区县劳动部门要组织属地内的用人单位广泛的宣传,全面地做好辅导工作。各区县职业介绍所要专人负责,主动帮助用人单位共同做好本市单位招工、退工的各项登记备案工作,促进本市的经济发展。

上海市劳动和社会保障局关于本市实行《劳动手册》制度意见的通知

(沪劳保就发[2001]12号)

各区、县劳动局,各主管局、控股(集团)公司:

根据劳动和社会保障部颁布的《劳动力市场管理规定》和《上海市外商投资企业劳动人事管理条例》,现就本市城镇户口劳动者实行《劳动手册》制度提出如下意见:

一、凡属本市城镇户口的劳动者统一实行《劳动手册》制度。《劳动手册》用于记录劳动者就业、流动、失业、培训以及领取失业保险金等情况,是失业人员申领失业保险金、求职登记和应聘就职的证件。

二、《劳动手册》由市劳动和社会保障局统一印制,经区、县劳动局加盖钢印后,通过劳动行政部门所属就业服务机构发给。《劳动手册》在劳动者失业期间由本人保管,在劳动者从事全工时制工作期间由用人单位保管。

三、《劳动手册》的发给:

1、各类中等职业技术学校以上(含中等职业技术学校)的应届毕(肄)业生,在学生毕业前3个月内,由学校携带学生名册到学校所在地的劳动行政部门所属区县职业介绍所(以下简称区县职业介绍所)办理《劳动手册》,具体办法另行制定。

城镇初高中毕(肄)业生还须参加劳动预备制培训,取得合格证书后,方可办理《劳动手册》。

2、企业中的原固定制职工暂不发《劳动手册》,待因各种原因与企业终止、解除劳动关系退回地区后,按规定向街道(镇)劳动服务所办理失业登记手续时发给或换发。

企业中的原固定制职工在职期间被其他单位招收录用的,由录用单位凭原单位出具的退工通知单(原单位应注明原固定制职工)按《上海市单位招工、退工管理办法》到区县职业介绍所办理用工登记备案手续时发给。

3、协保人员等特殊身份人员按本市有关规定申办《劳动手册》。

4、其他失业人员,按规定办理失业登记后发给。

四、《劳动手册》的用工记载:

1、本市用人单位录用本市城镇劳动者为全工时制职工的,可到就近的区县职业介绍所办理招工登记备案手续,《劳动手册》由区县职业介绍所受理招工登记备案时,记载盖章。

2、区县职业介绍所在受理招工登记备案手续时,应根据劳动合同起始日期,在《劳动手册》里作好记录,经校对盖章后,把《劳动手册》交还用人单位保管。

五、《劳动手册》的退工记载:

1、单位与全工时制职工因各种原因终止或解除劳动关系后,应填写一式三联的退工通知单,并在被退人员《劳动手册》和《劳动力登记表》上做好终止或解除劳动关系日期的记载并盖章。退工通知单(第三联)和《劳动手册》交被退人员本人。

2、被退人员本人凭《劳动手册》、退工通知单和本人有关身份证件到户口所在地的街道、镇劳动服务所办理失业登记手续和失业保险金申领手续。

小时用工等非全工时制职工《劳动手册》中的招工和退工记载另行规定。

六、《劳动手册》的培训内容记载

《劳动手册》中培训内容一栏,由培训单位、区县职业介绍所和街道(镇)劳动服务所记载。

七、《劳动手册》中领取失业保险金的记载

《劳动手册》中领取失业保险金一栏,按《上海市失业保险办法》及实施细则,由受理的区县职业介绍所和街道(镇)劳动服务所记载。

八、其他事项:

1、持有《劳动手册》的劳动者,如发生出国定居、退休、死亡、被判刑和劳教等情况,《劳动手册》由各级劳动保障行政部门收回。

2、《劳动手册》如有遗失,由本人按本市有关规定办理补领手续。

3、本市农村富余劳动力实行《农村合同制工人劳动手册》。用人单位招收录用的本市农村富余劳动力仍按原规定,凭乡镇劳动服务所出具的“农村富余劳动力证明”,由录用单位到区县职业介绍所办理招工登记备案手续时发给《农村合同制工人劳动手册》。单位与农村富余劳动力终止或解除劳动关系后,《农村合同制工人劳动手册》由劳动保障行政部门收回。

4、本市蓝印户口劳动者实行《劳动手册》的制度另行规定。

九、本办法自二○○一年四月一日起实施。

上海市劳动局《关于本市实行<劳动手册〉制度的规定(试行)》(沪劳就发[95]47号同时废止)。市劳动和社会保障局以前有关规定与本意见不一致的,以本意见为准。

二○○一年三月十六日

公司人员招聘录用管理制度

公司人员招聘录用管理制度 一、目的 为规范员工招聘录用作业,吸引、招募、保留符合公司要求的人才,特制定本制度。 二、适用范围 公司各部门及分公司。 三、聘用原则 1.公开招聘、全面考查、择优录取; 2.能力与岗位要求匹配; 3.内部调配与外部招聘相结合; 4.实行“亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理,公司禁止内部员工举荐亲属、朋友、原单位同事到同一部门或工作关联岗位工作。特殊情况(如因业务关系需要安排人员或对高级人才的推荐)须经董事局主席批准,且候选人须符合全部任职资格要求,并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。 四、岗位聘用条件 1.凡年满16周岁以上,身体健康,有独立民事行为能力,符合本公司相应岗位聘用条件者,均属聘用对象; 2.受聘人必须接受用人单位的审查,履行岗位工作标准,严格遵守公司各项规章制度,尽职尽责做好工作; 3.详细录用条件见录用、报到部分 五、招聘申请程序 行政人事部为公司负责统一招聘的职能部门。用人部门(分公司)提出招聘申请及行政人事部实施招聘须按以下程序进行。

六、招聘需求沟通 行政人事部在处理招聘作业时,应优先考虑从公司内部调整、提升人才。为此,行政人事部需与有关部门充分沟通: 1.目前是否有足够的员工,是否合理利用了公司现有人力资源; 2.公司的人力资源成本是否允许支付新增人员的费用; 3.所需人员可否在公司内部进行调配或选拔,使公司人才得到合理流动或晋升; 4.可否对现有人员进行轮换作业培训,以便岗位缺员时临时顶替。 七、招聘计划 人员增补需求经过审核确认后,行政人事部必须制订招聘计划或方案,其内容包括:招聘渠道、方式、时间、经费、地点、工作人员、招聘条件、录用原则、录用程序等。 (一)选择招聘渠道 1.内部招聘: 1)行政人事部与各部门沟通,确定是否从内部调派; 2)行政人事部向公司员工发布招聘信息,进行内部公开招聘。

国有企业招聘人员管理办法

《国有企业招聘人员管理办法》 第一条为规范国有企业用工行为,提高人员素质,根据我系统实际,制定本办法。 第二条本办法适用于国有企业招聘的员工。 第三条国有企业新进人员,除按干部管理权限由政府任命、以及特殊岗位确需使用其他方法选拔任用的人员外,都要实行公开招聘。 第四条公开招聘要坚持政府宏观管理与企业用人自主相结合的原则,坚持德才兼备的用人标准,贯彻公开、平等、竞争、择优的原则,采取考试与考核相结合的方式进行。 第五条国有企业招聘员工,应具备下列基本条件: (一)遵守国家宪法、法律、法规; (二)能够履行企业员工的义务,遵守纪律,品行端正; (三)具有专科及以上学历和相应的职业资格,年龄在35周岁以下(特殊专业和高级管理岗位人才另行确定); (四)身体健康。 法律、法规等对企业岗位条件另有规定的,从其规定。 第六条国有企业招聘员工应当根据工作需要,坚持精简、效能的原则,实行计划申报审批制度。 招聘计划应包括招聘理由、拟招聘岗位、招聘人数、所需资格条件、聘期、薪酬待遇等内容。 招聘计划须由市局组织人事科进行初审后,报局党委研究核准,

原则上每年初核准一次,特殊需要的可随时申报。 第七条国有企业根据核准的招聘计划制定招聘方案,报市局组织人事科审核。公开招聘方案应当包括下列内容: (一)招聘的岗位名称、专业及所需资格条件; (二)招聘对象、范围; (三)招聘的方法、程序; (四)招聘的组织领导。 第八条国有企业公开招聘应按下列程序进行: (一)制定招聘计划和招聘方案; (二)发布招聘信息; (三)受理应聘人员的申请,对资格条件进行审查; (四)考试、考核; (五)体检; (六)政审; (七)根据考试、考核、体检和政审结果,确定拟聘人员; (八)拟聘用人员报局组织人事科备案; (九)签订劳动合同,办理相关用工手续。 第九条企业急需的管理人才、具有中级以上专业技术职务任职资格的专业技术人员或特殊岗位人员,经用人单位考核、市粮食局党委会研究同意,可直接办理调动(录用)手续。 第十条国有企业新进人员实行劳动合同制。用人单位与新进人员在平等自愿的基础上,按《中华人民共和国劳动合同法》的有关规

人员招聘管理办法

人员招聘管理办法 第一条公司根据年人力资源规划、人员动态情况和人力成本控制目标,保证人员选聘和录用工作的质量,为本公司选拔出合格、优秀的人才,并使之适应业务发展要求。 第二条选聘和录用过程遵循公正、公平、平等竞争三项原则。 第三条本公司聘用员工,由用人部门提出人员需求计划,凭总经理审核通过的《人力需求申请表》申请招聘,由人事行政部按《岗位分析说明书》要求统一发布招聘信息,并办理内部选聘、调配或对外招聘手续。 第四条实施招聘 1、初试:人事行政部筛选合适的备选资料后进行电话预约和接待,同时安排求职人 员填写《求职人员信息表》,并进行初试,并将审核结果记录在《求职人员面试评估表》上,应将求职动机、岗位职责的理解、工作敬业度、岗位匹配度等进行适岗能力评价,并将评价结果记录在《求职人员信息表》背后的“求职人员面试评估”上。 2、复试:符合者安排用人部门复试,主管职级以下人员由用人部门负责人复试;主 管职级(含)以上人员由公司总经理复试。 第五条录用报到 1、背景调查:复试合格后,由人事行政部进行背景调查,对于主要工作经历虚假、 原工作单位辞退或者开除的人员,按照复试不合格处理。 2、录用:对背景调查合格求职人员,通知录用,并向求职人员讲解《新员工入职报 到须知》。 3、报到时提交的资料:录用人员接到录用通知后,应在指定日期到达本公司人事行政部报到,如因故不能按期前往,应与有关人员取得联系,另行确定报到日期。提交资料如下: (1)离职证明:提交原任职公司开具的有效离职证明。 (2)入职证件:学历证明、身份证及其它技能证原件(验原件)及复印件一套,主管级以上人员须提交学历验证证明;

集团公司员工招聘管理制度

1范围 本制度适用于集团公司总部、分公司、项目部。 本制度主要包括招聘计划编制与审批、招聘渠道与信息发布、人员甄选、录用审批、入职管理等内容。 2职责 2.1集团公司总部 综合管理部人力资源中心是本制度的主责部门,负责集团公司招聘计划的编制、审核与报批,负责招聘信息发布、简历筛选、组织面试、录用审批及入职手续和劳动关系的办理,并负责对分公司员工招聘管理工作进行指导、检查和监督。 总部其他部门负责根据实际需要编制本部门招聘计划和参与相关面试。 2.2分公司 负责本单位招聘计划的编制,参与本单位招聘人员的面试,并负责本单位临时员工的招聘工作。 3管理制度 3.1招聘计划编制与审批 3.1.1集团公司各部门、分公司根据发展规划、年度经营管理指标、和结合本单位实际情况,分析人力资源需求,于每年1月25日前完成编制本单位年度《人力资源需求计划表》报集团公司人力资源中心。人力资源中心汇总后,于1月底完成编制集团公司年度《人力资源需求计划汇总表》报集团公司总经理审阅, 董事长批准。 3.1.2 人力资源需求计划应包括岗位、数量、职称、执业资格、专业、相关工作经验、待遇标准、到岗时间等信息。

3.1.3 集团公司各部门、分公司依据本单位年度《人力资源需求计划表》,结合实际情况,于每季度末25 日前完成编制下季度《员工招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心汇总后,于季度末完成编制集团公司季度《员工招聘计划汇总表》。 3.1.4 为完善集团公司人才梯队建设,集团公司每年应引进一定数量的应届高校毕业生,各部门、分公司根据本单位实际需求,于9 月10 日前完成编制本单位年度《应届毕业生招聘计划表》报人力资源中心,人力资源中心综合各单位需求,于9 月15 日前完成编制集团公司年度《应届毕业生招聘计划汇总表》。 3.1.5 集团公司各部门、分公司对于因本单位人才流动等因素产生的日常人力资源需求,应提前1 个月另行编制《员工招聘计划表》报人力资源中心。 3.1.6 招聘计划表中应详细列明招聘人员岗位、条件要求、人员数量等信息。 3.1.7 集团公司招聘录用的员工需具备以下基本条件: 1)身体健康,有良好的精神面貌; 2)认同集团公司文化,具有团队协作精神,能够将自身发展与公司紧密联系在一起; 3)敬业爱岗,尽职尽责,有事业心和开拓创新意识; 4)思路清晰,反应敏捷,表达流畅; 5)具备应聘岗位必需的知识和能力; 6)具备应聘岗位规定的其他条件。 3.1.8 员工招聘计划按照以下程序审批: 1)集团公司总部部门员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理审查,董事长批准。 2)分公司员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理审查,总经理批准。 3)集团公司总部临时员工招聘计划由用人单位编制,人力资源中心审核,总经理批准。 4)分公司临时员工招聘计划由分公司编制,人力资源中心审核,分公司经理批准。 3.2 招聘渠道与信息发布 3.2.1 集团公司员工招聘可通过内部招聘、外部招聘、推荐人才引进、猎头招聘等多种方式组织实施。 322内部招聘信息由综合管理部人力资源中心根据招聘计划在集团公司0A办公平台上发布; 3.2.3 外部招聘信息主要通过网络媒体、平面媒体、人才交流会等形式发布; 3.2.4 应届毕业生招聘信息主要通过现场招聘会形式发布。 3.3 人员甄选 应聘人员按集团公司发布的招聘信息中的要求通过邮寄、邮件、传真等方式将个人信息发送到人力资源中心,人力资源中心依据招聘计划和“岗位说明书”的相关内容,对应聘人员的材料进行分类和筛选,对应届毕业生需增加学习成绩单的审查。 3.3.1 笔试

招聘流程及管理办法

员工招聘录用用流程 相关制度:招聘管理办法

招聘管理办法 第一条目的 为加强人员招聘录用管理,保证公司合理的人才结构和人才储备,为公司经营提供充足、合格的人才资源,特制定本办法。 第二条管理职责 1、行政人事部是公司人员招聘录用的归口管理部门,负责人员招聘计划的制订及实施,建立人才引进渠道等工作。 2、各部门负责本部门人员需求计划的拟订和试用人员的使用、管理及考核工作。 第三条招聘原则 1、招聘由总经理批准,公司行政人事部组织实施。 2、必须严格按岗位聘用条件,在有利于公司工作的前提下,适当考虑受聘者个人的意愿和业务专长,确定受聘者的聘用岗位。 第四条人员需求规划 各部门于每年年底制订下一年度人员需求计划并报送行政人事部。行政人事部汇总各部门的计划,根据公司全年的经营目标及人员现状拟定下一年度公司人员规划,报总经理审批后执行。 第五条招聘计划 1、行政人事部根据各部门年度人员规划拟订全年招聘计划,分阶段实施。 2、招聘计划内容: (1)需求岗位和人数; (2)岗位说明,包括:岗位职责和要求、到岗日期、岗位级别、薪资水平等; (3)招聘渠道和时间; (4)招聘费用预算。 第六条招聘渠道 1、根据不同的招聘岗位选用不同的招聘渠道。

2、可选择现场招聘会、媒体招聘、内部选择等渠道。 第七条人才选拔 1、应聘者简历筛选 由行政人事部组织,通过招聘渠道收集应聘者简历进行初步筛选,通知应聘者面试。 2、行政人事部初试 初试由行政人事部组织和安排,应聘者填写“应聘人员登记表”,提交应聘资料,包括:个人简历、各种证书原件、身份证原件等供公司审查。初试时,行政人事部应全面了解应聘者的工作、学习经历,家庭情况,性格倾向,个人职业意愿等,并做好详细的面试记录,填写“初试评价”。 3、综合素质测试 (1)笔试:由行政人事部和用人部门共同设计,内容涉及逻辑推理、专业理论知识等。应聘者需在一定时限内单独完成。 (2)实际操作:主要针对专业技术人员。由行政人事部和用人部门共同组织,根据不同岗位安排不同的实作题,进行现场实际操作测试和评估。 4、用人部门复试 通过初试和综合测试的人员,由用人部门进行复试,全面、详细地考察应聘者的专业技能,做好详细的面试记录,填写“复试评价”。 5、背景调查 通过用人部门复试的应聘者,行政人事部应进行资格审查和背景调查,查验应聘者所提供的学历、资历等证件的真实性。 6、总经理复试 根据面试者所应聘的岗位职务,再决定是否由总经理最终复试。总经理复试,一般采用面谈形式,考核内容由总经理把握,可安排行政人事部相关人员做好面试记录。 第八条人员录用 1、行政人事部对为面试合格者发放录用通知,并确定入职时间。 2、行政人事部按入职程序,为新员工办理入职手续。新员工应向行政人事部主办人员提供离职证明(或失业证),并签定《聘用合同》。离职证明(或失业

人才招聘管理制度

一、招聘 (一)招聘原则 1、学院依据定编、定岗、定员的原则,按岗位需求招聘教职工。 2、学院聘用教职工本着精简、统一、效能的原则,真正做到按需录用、量才录用、任人唯贤。 3、学院依据公平竞争择优录用的原则,实行全员聘用制。 (二)招聘及录用流程 应聘人员按照招聘录用流程,先填写个人登记表并交相关证件原件及复印件,人事处验证,符合条件者由人事处及所应聘职位的部门领导面试(教师需试讲),通过者,由院领导复试,进行入职前体检,院长审批后,方可录用。 招聘录用流程 二、订立合同 新进人员先至人事处办理报到手续,包括:填写“入职登记表”,交相关证明材料,签订聘用合同,领取《人事管理制度》并签字。 报到流程 三、履行合同 (一)试用期

试用期将依据《劳动合同法》规定,最长不超过六个月。试用期的具体事宜按下列规定执行: 1、学校教职工签订三年期限的劳动合同,试用期间为六个月。 2、试用期内不符合录用条件的教职工,学院可提前与其终止劳动合同,不支付经济补偿; 3、试用期满后,符合录用条件的,学院将书面通知本人,予以转正;不符合录用条件的,解除合同; 4、试用期内教职工提出解除合同的,应提前三天书面通知学院; 5、试用期工资按学院同岗位工资的80%执行,并为教职工办理社会保险和福利。 (二)转正流程 教职工试用期满后,由本人提出转正申请并附书面工作总结,然后部门负责人对其试用期的工作表现作出评估,并填写“转正审批表”,在试用期结束后一周内交人事处,人事处提出建议,最后院长审批。 转正流程 (三)业绩评估 每学年初,各部门领导向所在部门的教职工提出年度工作目标和行动计划,并与教职工沟通协商达成一致。由教职工制定具体的月工作计划,学院将根据部门和岗位职责的不同,进行相应的学期考核和年度考核。对业绩突出的教职工,学院给予奖励。 (四)职位变动 1、学院在决定教职工的职位变动时将遵循以下原则: (1)既满足学院业务发展的需要,又能有效地发挥教职工作用; (2)通过交叉岗位的变动,培养教职工的综合能力; (3)为教职工提供职业发展机会。 2、任何职位变动均须严格遵循人事变动原则和流程,按调动后的职位调整薪酬。 3、空缺职位优先从学院内部选拔。 4、人事调配流程

《员工招聘管理办法》

《员工招聘管理办法》 1.目的和依据 为了规范公司的员工招聘行为,提高招聘质量,合理运用人力资源成本,有效地吸引优秀合格人才前来公司工作,确保公司的人力资源在动态竞争平衡中满足公司的生存与发展需要;依据《劳动法》等国家相关政策、法规和公司的具体情况制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于所有未与公司签订劳动用工合同而希望进入公司以公司员工身份从业人员的聘用管理过程和管理要求;不包括公司临时用工和项目民工的聘用管理、公司董事会及监事会聘任的高级管理人员的管理,也不包括合同已到期员工的续聘管理。 3.术语 公司员工:公司从业人员的主体,与公司签订通用劳动合同,且合同期在一年以上,享受公司规定的各种福利待遇的员工。 临时用工:短期聘用即合同期在一年以下(不包括一年)的临时劳务用工,与公司签订临时用工劳务合同,其享受的薪资福利待遇在合同中特别约定。 4.相关文件 劳动合同书培训管理制度薪资管理制度福利管理制度 5.基本原则 公司坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。 6.管理要求 6.1招聘组织与职责 一般人才招聘工作由人事行政部负责拟订招聘计划并组织实施,用人需求部

门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。项目经理、部门经理等高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人事行政部负责协助。6.1.1用人部门职责 (1)拟订本部门人员的招聘需求计划、供给来源建议; (2)提出招聘岗位的工作说明书及录用标准; (3)参与面试、考试、阅卷工作; (4)确定录用人员名单,安排试用; (5)正式录用建议; (6)员工培训建议; (7)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.1.2人事行政部职责 (1)通知用人单位提交招聘计划; (2)招聘计划的分析、审核、提出意见并上报审批; (3)招聘形式与组织的确定; (4)招聘信息的发布; (5)应聘者申请登记与资格审查; (6)通知参加面试人员; (7)面试、考试工作的组织; (8)个人资料的核实、人员体检; (9)试用合同的签订; (10)试用人员报到登记与工作生活安排; (11)正式合同的签订; (12)员工培训服务; (13)录用员工的绩效评估与招聘评估。 6.2招聘形式

人员招聘管理办法(1)

第一章总则 第一条目的 为提高人力资源管理实效,规范人员招聘流程和工作,特制定本办法。 第二条适用范围 在本管理办法中如未加具体说明,所出现的“公司”或“公司总部”均泛指上有限公司,不含下属分公司、松江园区及参控股公司(可参照执行)。 第三条管理部门 人力资源部为本办法的管理部门。 第二章招聘原则 第四条公平公开原则 公司在员工招聘方面将按照“平等、公开、竞争、择优”的原则来选拔和录用人才。 第五条内部优先原则 公司重视每一位员工的职业发展,对于所有空缺岗位,现职员工符合该职位要求且日常工作表现优秀的,公司都将给予竞聘机会,并优先选拔、调用、晋升。 第六条计划原则 以公司战略发展规划为前提,结合公司和各部门的业务发展需要及招聘计划,人力资源部按计划执行招聘工作(临时、紧急招聘除外)。 第七条合理分工原则 在招聘和甄选人员的过程中,人力资源部与用人部门根据各自分工和

优势在招聘中分工协作,以提高招聘效率和招聘质量。 第八条全员招聘原则 公司实行全员招聘制,并鼓励内部员工推荐人才。 第九条时间管理原则 人力资源部根据年度招聘计划,从用人部门提出人员需求到新员工入职中所涉及各招聘环节,均制定工作时间计划,以提高招聘效率、及时提供人力资源供给。 第三章招聘组织 第十条公司所有招聘活动由人力资源部总体控制、组织,用人部门协同进行。 第十一条各级部门在具体实施招聘工作时,根据不同的组织架构设置、业务情况、岗位级别、招聘性质分层管理。 第十二条根据招聘工作量及工作需要,人力资源部可牵头组成临时招聘小组,协同相关部门人员完成招聘工作。 第四章招聘职责分工 第十三条人力资源部招聘职责 (一)制定年度招聘计划,内容包括年度人员需求计划、招聘进度表、大型招聘活动计划、年度招聘费用预算等; (二)根据年度招聘计划,组织实施招聘活动; (三)招聘广告的审核和发布; (四)公司各岗位人员招聘;分公司副总级以上(含)人员的招聘;园区及参控股公司经理级以上(含)人员及特定技术人员的招聘; (五)给予各分公司、园区及参控股公司招聘工作的信息和业务支持及指导。

人员招聘管理制度教学文案

人员招聘管理制度

人员招聘管理制度 1.目的 为了规范招聘流程,使招聘工作有序化、规范化,保证人岗匹配,甄选最合适人才,控制人力成本,保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。 2.范围 适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。 3.职责 3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。 3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。 3.3综合管理部负责对招聘信息的发布,招聘活动的组织、联系工作,负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施,组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。 4.工作内容 4.1用人部门提出人员需求,填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》;管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人员的《岗位说明书》或《岗位职责》。 4.2制定招聘计划:综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求,根据招聘岗位的特点、需求人数等要素,制定招聘计划主要包括招聘渠道的选择(网络招聘、公司大门前招聘、人才市场招聘、校园招聘、内部或熟人推荐、企业中介或者猎头等)、预计完成时间和费用预算。 4.3 招聘专员选择招聘渠道、拟定招聘宣传广告,内容包括招聘岗位、人数、岗位职责、任职资格和大致薪酬等,并提交上级审核,审核通过后,即对外正式发布招聘信息。 4.4初选:招聘主管根据用人部门对职位任职资格的要求及公司用人的原则性标准,对应聘者资料(包括有效身份证原件、学历/学位证书原件等)进行初步筛选,初步确定合格者名单,凡不符合最低要求者综合管理部首先进行淘汰。 4.5招聘主管根据初选合格名单,电话通知应聘者按规定时间到指定地点参加面试,并填写《应聘人员登记表》(附录2)

人员招聘管理办法

人员招聘管理办法 一、目的∶ 为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才,满足公司不断发展的需要,健全人才选用机制,根据公司聘用规定,特制定本机制。 二、适用范围∶ 本机制适用于公司所有岗位。 三、招聘原则 1、机会均等原则∶在公司出现新职位或职位空缺时,公司员工享有和外部应征者同等机会; 2、双重考查原则∶所有招聘都需经过人力资源部门和用人部门的双重考查,经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知; 适量选材原则∶对应聘人员从对公司理念的认可、专业知识技能、心理承受能力、从业工作的经验等进行全面考核。选择合适的人员从事合适的岗位; 4、人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关规定,并不断拓宽招聘渠道,改进测试评价手段,降低招聘成本,提高招聘效率。 四、招聘实施 1、根据公司招聘计划,人力资源部将根据所需人员层次的不同选择招聘方式和渠道, 具体方式如下∶ (1)内部招聘形式∶在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下,进行内部招聘,为供求双方提供双向选择的机会。 ①内部招聘的方式有∶部门主管推荐、自荐、公告公示(让全体员工了解职务空缺,通过竞聘选拔)等。 ②中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请,办公室审核后,可对空缺位进行竞聘。 (2)外部招聘 在内部招聘难以满足公司人才需求时,采取外部招聘方式。 外部招聘组织形式∶外部招聘工作的组织以办公室为主,其他部门配合。 需要时公司高层领导、相关部门领导参加。 外部招聘渠道∶外部招聘要根据职位和岗位的不同采取有效的招聘渠道组织。 内部员工推荐∶公司鼓励内部员工推荐优秀人才,由办公室本看平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。 人才网、招聘会招聘∶通过各人才网站发布招聘信息或通过人才招聘会招聘。 ①、人力资源部对所有应聘人员资料进行整理、分类及初步筛选,及时反饶各用人部门。各用人部门根据资料对应聘人员进行初步筛选,确定面试人选,由力资源部通知初选合格的应聘人员参加面试。 ②、招聘员工根据不同的应聘岗位常用的考核方法有面试、笔试等。 ③、主管级及以上应聘人员面试时由总经理、用人部门主管等人参与面试,对应聘者进行直接考核。主管级以下应聘人员由各部门主管、人力资源部及相关用人部门负责人共同面试。 五、面试考核流程 1、由应聘者填写《应聘登记表》,面试时应聘者需提供个人身份证、最高学历证明、各种技能证书的复印件,核原件; 2、由人力资源部经理介绍和讲解公司的早会及公司的文化; 3、根据需要进行面试、笔试等; 4、主管级以下(含主管级)员工由人力资源部招聘主管进行初试;主管级以上员工由人力资源部经理进行初试; 面试过程中,面试人员必须做到以下几点∶ ①面试人员需要给应职者积极、良好的态度,能很快与应职者交流意见; ②要了解自己所要获知的答案及知识点; ③需了解应职者对公司文化和公司理念的认可程度; ④要尊重对方的人格; ⑤传播积极、向上向善的文化。 门经理进行复试;经理级以上员工由总经理进行复试;并填写面试评估表复试部分,待复试结束后,交人力资

公司员工招聘管理制度

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1.0 目的 1.1满足企业人力资源需求,实现人力资源的合理配置。 2.0 适用范围 2.1全公司。 3.0 权责 3.1 人事行政部 3.1.1 审核用人部门的招聘需求及职位说明书。 页脚内容3

3.1.2 选择各种招聘渠道,完成人力需求增补计划。 3.1.3 根据职位说明书条件要求,筛选应征者相关资料。 3.1.4 负责组织并实施人员的招聘及录用手续的办理。 3.2 各部门 3.2.1 负责对本部门的人力需求规划。 3.2.2 完成工作分析、职位说明书的制定,并对本部门人力需求提出申请。 3.2.3 配合人事行政部对应聘者进行专业知识的复试。 4.0 内容 4.1 用工原则 4.1.1 公司采用公平、公正、公开的原则,招聘优秀、适用之人才。 4.1.2 原则上,公司招聘员工年龄需在十八周岁以上(含)。 4.1.3 针对个别工作岗位的工作性质,公司会在某些岗位的人员选拔上带有性别倾向,纯属为员工之身心安全考虑,不带有任何歧视色彩。 4.2 员工分类 4.2.1 正式工:与公司建立雇佣关系并签订劳动合同的员工。 4.2.2 临时工:与公司建立雇佣关系但不签订劳动合同的临时性用工(该人员不受本文件之约束)。 4.3 公司相关岗位员工录用一般原则: 4.3.1 操作(岗)工:在生产一线以体力工作为主且不需要专业技术或原则上不需要持证上岗的员工。如:普通岗位工、厨师、门卫、保洁工等。 (1)18-50周岁。 页脚内容4

(2)身体健康。 4.3.2 技术(岗)工:具有一定专业技能,以技术(管理)工作为主或原则上需要持证上岗的员工。如:维修工、电工、技工、看火工、统计、会计、计算机管理员、化验员、检验员、分析员、质检员、技术员、报关员、叉车工、天车工、车工、钳工、工程师、经济师、会计师等。 (1)18-50周岁。 (2)中专、技校及以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关技术职称。 (4)相关岗位工作经验1年以上。 4.3.3 管理(岗)人员:在企业从事行政事务工作或行使管理职能且原则上不需要持证上岗的人员。如:文员、助理、秘书、内勤、人事员、采购员、协作员、调度员、食堂管理员、资料管理员、仓库管理员、贸易员、跟单员、体系维护员、生产计划员、管理人员等。 (1)18-50周岁。 (2)大专以上学历,条件特殊优秀者经总经理特批可以破格录用。 (3)个别需持证上岗的岗位,需要持有相关资格证书或相关职称。 (4)相关岗位工作经验:基层管理人员1年以上;中层管理人员3年以上;高层管理人员5年以上。 4.4 招聘流程 4.4.1 用人部门根据本部门的实际工作需求,提出《招聘需求申请表》(附件1),《招聘需求申请表》按权限审批签字后递交至人事行政部。 4.4.2 人事行政部根据所需人才,选择招聘渠道,筛选简历,通知初试。 4.4.3 人事行政部通知应聘者进行初试,并在《面试评估表》(附件2)上填写初试情况记录。 4.4.4 人事行政部凭《面试评估表》组织用人部门并通知初试合格者进行复试(也可以初复试一并进行)。 页脚内容5

天津各区劳动用工退工流程.docx

和平区劳动用工退工流程 一、企业招工提档 办理部门:和平区劳动和社会保障局劳动科 办理地址:和平区新兴路38号 办理时间:周一至周五 8:30至12:00,14:00至17:30 联系电话:58117662 办理时限:资料齐备,即时办理 办理依据:(1)《劳动法》(2)劳部发(98)2号(3)《天津市劳动局通告》天津日报95年10月31日刊登; 办理条件:企业招用具有本市城镇户籍人员,签订劳动合同的。 办理程序:企业填报就业劳动合同登记名册(6号表),录用花名册、就失业证、劳动合同书,办理录用手续,提档。接转劳动关系每人15元。 办理窗口:一楼大厅 申办材料:(1)企业凭营业执照;(2)招聘简章;(3)提档时提供《劳动用工登记表》;(4)《就、失业证》;(5)劳动合同; 二、企业退工 办理部门:和平区劳动和社会保障局劳动科 办理地址:和平区新兴路38号 办理时间:周一至周五 8:30至12:00,14:00至17:30 联系电话:58117662 办理时限:资料齐备,即时办理 办理依据:(1)《劳动法》(2)《劳动合同法》(3)津劳发(94)59号(4)津劳力(97)289号(5)津政发(95)47号(6)津劳和(97)272号(7)津劳和(98)421号 办理条件:在本区缴纳社会保险的企业,户籍在本区的失业人员。 办理程序:(1)企业携带解除、终止劳动合同名册8号表)一式四份或解除终止劳动关系情况说明书。(2)审查档案资料齐全,收档。保管档案费每人10元。 办理窗口:一楼大厅 申办材料:(1)《养老手册》及转移单及个人帐户清单;(2)工龄审定表;(3)退工登记表或解除终止劳动关系情况说明书、退工材料;(4)《就、失业证》;(5)劳动合同书。 河北区劳动用工退工流程 一、企业用工登记 办理部门:职介中心 办理地址:河北区五马路72号 联系电话:26242828 办理时限:用人单位用劳动者应当自招用之日起30日内办理招工备案和就业登记手续

××房地产公司员工招聘管理办法

××房地产公司员工招聘管理办法 第一章总则 第一条适用范围 本管理办法适用于××房地产开发有限公司(以下简称公司)人员招聘管理。 第二条目的 为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理办法来规范人员招聘流程和健全人才选用机制。 第三条原则 公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则,使用工用人机制更趋科学、合理。 第二章招聘组织 第四条招聘组织管理 一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘计划并组织实施,人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接领导(特殊情况可授权他人负责),人力资源部负责协助。 第五条招聘预算 招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列账管理。 第六条招聘流程 招聘流程分为如下工作环节:提出人员需求、拟定招聘计划、发布招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。 第七条人力资源需求计划 每年初人力资源部根据公司的整体计划编制年度人力资源需求计划,报经理办公会审

批。 (1)制定人力资源需求计划的基本依据:未来组织结构的预测、人员供求关系、现有人员的调配培训等。 (2)人员需求预测要综合考虑公司战略、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、管理变革可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。 (3)人员供给预测要综合考虑内部人才和外部人才供给情况。人力资源部建立内部人才库,信息包括每位员工的绩效记录及评价、职业兴趣、教育背景、工作经验、培训课程、外语水平、具备的技能和证书等。进行内部人才供给预测时要调用内部人才库,判断内部人员是否与所需工作相匹配。在内部供给无法满足需求的情况下进行外部供给预测,外部供给预测要根据总体经济状况、全国和地方劳动力市场状况、房地产行业劳动力市场状况和拟招聘职位的市场状况进行判断。 (4)人力资源部在人力资源需求与供给预测的基础上,制定出年度的人力资源需求计划。 第八条临时需求说明 各部门对于因人员调动或其他原因造成人员短缺的临时需求,在确认内部调配难以满足情况下,可以由部门主管填写《招聘申请表》,报主管领导、总经理批准后,由人力资源部组织制定补充需求计划和外部招聘计划。 第九条拟定招聘计划 招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。 第十条招聘执行过程

[管理制度]人员公开招聘管理办法

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公开招聘人员管理办法 第壹章总则 第壹条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。 第二条本制度适用于公司人员招聘工作。 第三条为合理配置公司人力资源,继续深化用人用工制度改革,招聘专业人才满足公司生产运营发展的需求,促进公司人才队伍建设,达到人适其岗,人尽其才。特制定本管理制度。 第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才,充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。 第二章招聘的组织机构 第五条公司人员招聘工作领导小组: 组长:总经理 副组长:人力资源主管副总经理 成员:业务主管副总经理 第六条公司人员招聘工作领导小组职责: (壹)负责招聘工作的组织领导工作; (二)负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作; (三)负责招聘办公室成员的审定; (四)负责招聘工作组成员的确定; (五)对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。 第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室(以下简称招聘办公室),招

聘办公室挂靠于综合管理部,具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为:主任:人力资源主管副总经理 畐U主任:缺员部门主管副总经理 成员:综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察 人员 第八条招聘办公室职责:贯彻落实关联文件和政策,拟定招聘计划,报招聘领导小组批准;公布招聘计划;公布招聘岗位及其职责和任职条件;准备和下发关联资料、表格;受理招聘报名且整理报名材料;负责对招聘人员的资格进行审查;公布参加招聘人员名单;公布聘用人选;负责招聘资料整理、归档工作。 第九条招聘监督工作 招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则,负责对招聘过程进行监督,参和招聘过程的各项会议和活动,招聘监督工作设立意见箱,受理员工反映意见、建议和接受举报,且将群众意见汇总后反馈招聘办公室,重大问题直接上报招聘领导小组。 第三章招聘的程序 第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘,由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请(附表1 ),且由主管领导批准后,报公司招聘办公室审核,且由招聘办公室拟定招聘计划(附表2),呈报公司人员招聘领导小组,经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件, 且组织实施具体招聘工作。 第十壹条对招聘的岗位,由缺员部门提供人员能力需求,公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘,按程序择优录用。第十四条对

新员工招聘管理办法

新员工招聘管理办法 为满足公司持续、稳定、快速发展的需要,规范新员工招聘流程和健全人才的选用、培养、留才机制,特制定本管理办法。本管理办法适用于应往届大学生、内部招聘人员和社会招聘人员。 一、招聘流程: 各部门新进员工的聘用,由各部门根据工作需要,每月6号之前填报《人员需求招聘申请表》经部门经理、事业部总经理签批之后由行政人事部统一安排招聘,未填报《人员需求招聘申请表》视为本月不需要招聘人员;公司根据人力资源规划需招聘储备人才,由事业部总经理、人力资源部经理、公司总经理决策后签字,报人行政人事部进行统一招聘。行政人事部将在收到简历后进行简历筛选及初试,行政人事部按初试合格者1:2比例安排相关部门经理进行复试,部门经理复试后需总经理复试的安排总经理进行第三次复试,复试通过者名单由相关部门经理提交行政人事部,由行政人事部统一通知其上班的相关事宜。(注:需总经理面试:一是部门经理对特岗人员认为需总经理面试的,二是招聘的储备干部和主管及以上管理人员)

二、试用期及待遇规定:1、应往届大学生(应届大学生和毕业工作经历不满1年的大学生)、内部招聘人员、社会招聘人员(包括工作经历1年以上的大学生)试用期为3个月,试用期表现优秀者可提前申请转正,但提前转正者试用期不得低于1个月,对试用期满者由人力资源部通知本人所在部门填报《新招聘人员试用期满转正申请表》 ,对审批同意的转正人员,由人力资源部正式通知该员工。对审批不同意转正的人员: 1 )、应往届大学生:延长试用期,直至合格。 2) 、内部招聘人员:退回人力资源部进行调岗。 3) 、社会招聘人员:进行调岗或解除劳动合同。 2 、待遇:1)、公司根据人力资源规划招聘储备的应往届大学生试用期基本工资:高职1600元/月,统招大专1800元/月,统招本科2000元/月,转正后工资根据工作表现上调10-20%,如岗位工资高于转正后工资按岗位工资执行,如岗位工资低于转正后工资按转正后工资执行。 2)、内部招聘人员:实行岗位工资制,试用期基本工资为岗位工资的80%,转正后按岗位工资执行。

人员公开招聘管理办法

公开招聘人员管理办法 第一章总则 第一条本制度规定了公司招聘人员工作的组织机构和程序。 第二条本制度适用于公司人员招聘工作。 第三条为合理配置公司人力资源,继续深化用人用工制度改革,招聘专业人才满足公司生产经营发展的需求,促进公司人才队伍建设,达到人适其岗,人尽其才。特制定本管理制度。 第四条坚持公开、公正、公平的原则。坚持人适其岗、人尽其才,充分发挥潜能的原则。坚持内部招聘和社会招聘相结合的原则。 第二章招聘的组织机构 第五条公司人员招聘工作领导小组: 组长:总经理 副组长:人力资源主管副总经理 成员:业务主管副总经理 第六条公司人员招聘工作领导小组职责: (一)负责招聘工作的组织领导工作; (二)负责招聘方案或计划、招聘结果的审批和审定工作; (三)负责招聘办公室成员的审定; (四)负责招聘工作组成员的确定; (五)对招聘过程中出现的重大问题进行研究、处理等。 第七条公司设立人员招聘工作领导小组办公室(以下简称招聘办公室),招聘办公室挂靠在综合管理部,具体负责招聘的组织实施等。其组成人员为:

主任:人力资源主管副总经理 副主任:缺员部门主管副总经理 成员:综合管理部负责人、缺员部门负责人、纪检监察人员第八条招聘办公室职责:贯彻落实相关文件和政策,拟定招聘计划,报招聘领导小组批准;公布招聘计划;公布招聘岗位及其职责和任职条件;准备和下发相关资料、表格;受理招聘报名并整理报名材料;负责对招聘人员的资格进行审查;公布参加招聘人员名单;公布聘用人选;负责招聘资料整理、归档工作。 第九条招聘监督工作招聘监督工作由纪检人员根据公开、公平、公正的原则,负责对招聘过程进行监督,参与招聘过程的各项会议和活动,招聘监督工作设立意见箱,受理员工反映意见、建议和接受举报,并将群众意见汇总后反馈招聘办公室,重大问题直接上报招聘领导小组。 第三章招聘的程序 第十条公司招聘工作分为内部调剂招聘和外部社会招聘,由公司各缺员部门根据工作需要提出书面申请(附表1),并由主管领 导批准后,报公司招聘办公室审核,并由招聘办公室拟定招聘计划(附表2),呈报公司人员招聘领导小组,经批准后由招聘办公室公布招聘岗位及其职责和任职条件,并组织实施具体招聘工作。 第十一条对招聘的岗位,由缺员部门提供人员能力需求,公司招聘办公室按照岗位需求进行内部调剂招聘或外部社会招聘,按程序择优录用。第十四条对应聘的人员采用报名、笔试、面试、资料核实、试岗的方式进行。 (一)报名:对内部招聘,采用自荐、缺员部门推荐等形式(填 写附表3),要求每岗位候选人不得少于2 人; (二)对需外部招聘的岗位,由招聘办公室根据岗位需求及公司年度

公司员工招聘管理办法

员工招聘管理办法 第一章总则 第一条目的 (一)使公司的招聘工作按规范的标准和流程进行。 (二)规范公司内部的人员招聘程序和职责分工,保证高效配置人力资源,及时满足公司的用人需求。 (三)明确公司招聘人员的原则和标准,使公司的人员录用具有明确而统一的理念和判断依据。 第二条适用范围 本办适用于公司员工的内、外部招聘工作。 第三条管理职责与分工 (一)总经理 总经理为公司人力资源招聘的最高决策人,决定公司的招聘政策和人员的最终录用,非经总经理或其授权代表批准,任何人无权决定录用公司的员工。 (二)人力资源部 全面负责公司员工招聘工作,其主要职责包括: 1、明确公司招聘需求,制订招聘计划,经公司审批后执行。 2、明确岗位职责及岗位要求。 3、确定招聘渠道和方式,收集应聘材料,并进行初步筛选。 4、组织各部门参加面试工作,为用人部门的录用提供建议。 5、为确定录用的人员办理入职手续并进行入职引导、入职培训,督促用人部门进行新聘人员的培养。 (三)用人部门职责 1、向人力资源部提出用人需求并明确招聘的条件。 2、编写部门岗位专业测试题,对候选人进行测评,参与招聘。 3、根据面试情况,按一定比例向人力资源部提出录用人选建议。 第四条招聘原则 (一)内部优先原则。对公司内部符合招聘岗位要求及表现优秀的合适员工,将优先给予选拔晋升。内部招聘主要指在现有公司员工中选拔管理人员、技术骨

干。 (二)公正与公开原则。在招聘考核过程中,坚持考核标准与考核程序公开与公正的原则。 第二章招聘需求 第五条招聘需求来源 业务发展需要扩充岗位或人员、补充公司员工离职造成的空缺。招聘要求还应考虑公司管理和技术人才的一定储备。 第六条人员规划需求 (一)每年年底(12月15日至12月31日),各用人部门将本部门的计划补充人员岗位、数量及具体要求(如性别、年龄、教育程度、专业要求、工作经验等)书面上报人力资源部同时将拟招聘岗位的岗位职责与说明书、岗位专业测试题一并提交。 (二)人力资源部根据用人部门所上报的人数,以及公司的发展方向、人员规划,制定公司年度人员招聘计划,报公司领导审批后,按计划实施招聘。 (三)因业务发展需要有突发用人需求时,由用人部门提出,人力资源部报公司领导审批后,修改年度人员招聘计划,并按需求进行招聘。 第三章招聘流程 第七条招聘渠道选择 人力资源部根据人员需求情况,选择合适的招聘渠道和方式进行招聘工作。公司一般采用的招聘渠道包括:招聘网站、校园招聘、员工推荐、内部招聘等。 第八条招聘流程 (一)招聘信息拟定与发布。人力资源部根据所招岗位的具体职责和任职资格,拟定并发布招聘信息,其内容应包括岗位名称、岗位职责描述、任职资格、特殊经验与技能要求、薪资待遇、招聘有效期限和公司联系方式等。 (二)甄选 1、任何岗位的员工应当经过适当的甄选程序才能录用。其中管理技术人员必须参加专业笔试、面试。副经理、主任工程师、主任管理师等特殊人才外聘时,还需要进行背景调查,以核实候选人信息的真实性。 2、为节约候选人时间,同时保证面试的公平性,各类面试应由人力资源部、

招聘管理办法完整版

招聘管理办法 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

招聘管理规定 一、目的:为满足公司持续、快速发展的需要,特制定本管理规定来规范 人员招聘流程和健全人才选用机制。 二、适用范围:本管理办法适用于XXXXXX公司(以下简称公司)人员招聘 管理。 三、原则:公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原 则,使用工用人机制更趋科学、合理。 四、归口管理:招聘工作由人力资源及行政部归口管理。 五、招募需求:招聘源于以下六种情况下的人员需求。 1、缺员的补充; 2、突发的人员需求; 3、为确保公司发展和规模扩大所需的人才储备; 4、公司管理层需要补充时; 5、公司组织变革所带来的对新型人才需要; 6、为了使公司的组织更具灵活性和竞争力,而必须从外部导入高层次管理 人才、技术、策划和营销等方面专家的需求。 六、招聘组织管理:招募工作由人力资源及行政部统一管理。用人部门依 据总体人力资源规划各自拟订本部门的年度人员需求计划,各部门将年度人员需求报人力资源及行政部,人力资源及行政部统计汇总后,根据人员需求和人员供给状况拟订公司的招聘计划,发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善招聘工作方式,提高招聘工作效率和效果。《招聘过程中用人部门和人力资源及行政部的工作职责分工》(见附件) 1、人力资源及行政部负责公司除总经理、副总经理、特殊人才区外的所有人 员的招聘组织;

2、各部门一般人员(即部门经理以下级别人员),由人力资源及行政部组织招聘。人力资源及行政部负责初试,用人部门负责人负责复试,分管副总审核比准; 3、部门经理、总监等的招聘由人力资源及行政部负责初试,分管的副总负责复试、总经理负责审核批准; 4、对公司总监以上级别以上人员、人才特区的人员进行招聘测试时,为提高招聘准确率,需组建测评小组。 ⑴、测评小组成员选择标准: ①、客观公正; ②、对拟招聘岗位、专业有一定的背景和经验; ③、知识互补,能力互补。 ⑵、测评小组的培训:所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源及行政部组织的测评培训。培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。 七、招聘属非常规性的重要人事工作,招聘工作经费预算实行单独列帐管理。 八、招聘流程:招聘流程分为如下工作环节:招聘需求的提出、拟订招聘计划、招聘渠道的确定、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估等《招聘流程》(见附件)。 九、招聘采用结构化面试,包括:简历筛选环节、需求测评环节、经验测评环节、文化匹配度环节、行为面试环节,每个环节满分均为100分。 1、简历筛选主要包括:简历填写完整度、年龄、性别、行业工作经验、从事岗位的工作经验、学历、婚姻状况以及出生地籍贯; 2、需求测评环节主要是针对高级管理人员、营销人员、核心技术人员、财务人员以及公司培养的未来关键性人才而进行的综合性测评; 3、经验测评环节需要根据工作岗位提前设计问话,可通过4种方式:现场操作法、证据说明法、事件表达法、问话评分法。现场操作法是让员工到工作岗位进行单位时间的现场操作实测; 4、文化匹配度主要有6种人员必须做出测评,分别为:高级管理人员、生产管理人员、营销人员、技术人员、营销职能岗、管理职能岗;

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