安保人员管理制度

安保人员管理制度
安保人员管理制度

固原市烟草专卖局(公司)

安保人员管理制度

(试行)

一、目的:

为了树立单位良好的形象,维护财产损失和人员的生命安全,保证本局(公司)正常的经营、生活秩序,特定制本管制制度。

二、工作导则:

(一)保安人员为公司形象的代表,必须做到:

1、精神饱满

2、纪律严明

3、礼貌待人

4、反应迅速

(二)主要任务:

1、保障我局(公司)财产及员工的人身安全

2、维护我局(公司)各项规章制度

3、维护我局(公司)各区域和宿舍正常秩序

三、保安职责

(一)共同职责:

1、值班时,应穿制服、态度和蔼严正、不卑不亢。

2、外来车辆及人员出入进行核查登记,本单位车辆凭“派车单”外出。无“派车单”者保安有权阻止其外出。

3、不准在保安室闲聊或作与工作无关的事。

4、不定时巡查各区域区、对单位各部位物品进行检查,防止意外事件的发生。

5、单位各区域、宿舍如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告安保科长处理。

6、不定时巡查各楼水、电源开关及仓库物资,保证主要区域的安全。

7、保持保安室、公告栏、院内、大门的清洁卫生。(二)值班规定:

1、各岗位保安必须保持仪容整洁、精神振奋、态度和蔼、认真负责。

2、热情接待来访人员,遇本局(公司)局长(经理),副局长(副经理)及客人来访时应敬礼问好。

3、坚守岗位,不擅离职守、因事离开岗位

4、不定时巡查各区域区、对单位各部位物品进行检查,防止意外事件的发生。

5、单位各区域、宿舍如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告安保科长处理。

6、不定时巡查各楼水、电源开关及仓库物资,保证主要区域的安全。

7、妥善保存派车单,值班记录等记录并每月转安保职能部门以备查询存档。

8、认真填写《外来人员出入登记记录》、内部《车辆出入登记记录》、《电子巡更记录》、《消防报警设备自检记录》《门卫值班、交接班记录》等记录,以便随时查阅。

四、门禁制度

(一)人员进出管理:

1、局(公司)员工进出单位,在单位院内自行车、电动车、摩托车应推行,保安对违规者应予以纠正,对违纪的态度恶劣者,保安应记下其姓名、部门,交安保部门协调处理。

2、员工在单位院内禁止吸烟等动火用电现象,保安有权利制止乱扔果皮纸屑以及进入单位边走边吃东西的行为。

3、被单位除名及离职人员,保安应凭批准或出入电话通知给予放行,并严格检查其行李物品,严禁携带对有本单位标志的任何物品。

4、上班时间,严禁私访,有特殊情况应经部门负责人同意才可会客,会客时间不得超过30分钟。

5、相关业务联系来往的人员,需经部门人员打电话通知保安室或亲自到门口接待相关方人员,进行登记,方可进入单位。

(二)车辆进出管理:

1、本单位车辆外出,须持部门经理签批的“派车单”

交保安登记,驾驶员签字确认方可放行。

2、外来车辆进入本单位应进行登记,出单位时保安应严格检查,携带本单位物品应由相关部门负责人批条签字,值班保安将车内所载物品名称、数量、型号与出条核对无误后,才予以放行。

3、所有车辆进入单位均应按指定地点停放,自行车、电动车、摩托车进出单位,必须下车推行进出。

(三)、物品进出:

1、员工及外来人员携带行李,包裹进出单位,须自觉接受保安检查与登记。

2、携带资料卷烟等物料,须由部门负责人电话通知或书面批条,经核实无误后方可出单位。

3、卷烟送货车,应先在保安室登记,由保安通知大库保管进行安排卸货。

4、提交的小物件、信函、文件等应由保安代收代发,保安应及时准确做好收发工作,并例行登记。

5、对人员、车辆所携带物品有疑问时应及时询问相关人员加以确认。

(四)、严禁进厂的外来人员:

1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆。

2、隐瞒身份、衣冠不整的人员。

3、推销产品及收废品的人员及车辆。

4、非洽谈公务人员与车辆,或是洽谈公务但拒绝登记检查者。

5、来访人员报不清受访部门及受访人。

6、来访人员不能出示有效证件者。

(五)、严禁进厂的公司员工:

1、携带违禁物品者。

2、穿拖鞋、短裤、背心者。

3、衣帽不整、形象太差者。

4、未经部门负责人同意,擅自带客参观者。

5、已离职者。

(六)、严禁出入人员、车辆及物品:

1、人员与车辆出单位时拒绝检查者。

2、货物、物品出单位无相关部门负责人电话通知或签字批条或所装货物、物品与实际不符者。

3、员工出厂,携带单位物品,出门条批条、部门负责人电话通知或与实际物品不符者。

(七)、检查时应注意事项:

1、不可触及人身。

2、主要检查有无单位卷烟、物料或工作器具等单位财物为主。

3、检查时态度要谦和有礼,避免引起被检查人的误会与反感,必要时婉言说明,并请其谅解。

4、严禁公报私仇,故意刁难。

五、突发事件处理

1、遇火灾、水灾、台风等自然灾害时应勇于救护,情节严重,迅速向有关部门主管领导汇报,如遇台风警报,保安人员应时刻准备着。

2、遇打劫、偷盗等危害单位安全的行为,值班保安应迅速与保安队长及其他保安联络,并及时打当地派出所电话报警。处理完时间后,应将事情经过详细记录在保安日记上,严重事件应保护好现场。

3、员工之间发生纠纷或有不轨行为,保安人员应及时劝阻,并制止事态的发展,本单位与外单位人员发生争吵、斗殴等行为,应协助调解,并及时报告安保科长处理。

4、员工发生急病或工伤应立即通知安保队长和相关部门负责人,以便安排厂车及时送往医院治疗。

六、工作交接:

(一)、值班状况交接:

1、按时交班,详细了解上班值班情况。

2、查看保安值班日志,检查保安交接的公文、信件和证件。

3、检查来访人员情况。

4、上级规定或批示的事项。

5、送货或寄存物品的转交。

(二)、警具、警械的交接:

1、交接班时,仔细检查警棍和充电器、手电筒的使用状态。

2、接班后,警具、警械认真保管,不得交与无关人员玩耍。

3、接班时警具如有人损坏(因公损伤除外),应追究当班人责任。

4、所有交接物品,应当面交接时清点,检查清楚,并详细记录在保安值班日记和门卫值班交接班记录上,以保证遇紧急情况时能投入正常使用,否则,由接班保安负责。

七、考核办法:

(一)、考核目的:

对保安人员工作的评定,督促保安人员执行单位的安全规章制度,履行保安职责,保证单位财物及人员安全。

(二)、考核内容:

1、服从执勤日程安排,认真做好上下班交接工作及填写值班各种记录日记。

2、按规定着装,穿制服,打领带,戴帽子,佩戴警徽标志,注重仪容、仪表的整洁及保安周围卫生。

3、对单位各级负责人应注意礼貌,热情接待来访人员和接电话的礼节。

4、自觉遵守本单位各项安全管理制度,随时督导员工遵守制度,与同事之间互相协助及团结。

5、坚守岗位,当班期间对责任区物资的巡视检查,值班时不饮酒,不做与工作无关的事。

6、遇紧急情况的处理。

7、积极参加有关保安及消防安全的训练,组织活动和部门主管指派的其他义务。

8、对本单位规章制度及保安有关规定的了解与执行。

9、对本单位物品的集中保护及警具、警棍的了解与执行。

10、品行端正,言行诚信,忠于职守。

(三)、评分标准:

1、根据考核内容,对保安人员执行单位各项安全管理规定、保安职责作出评定。

2、考核内容每条十分,总分一百分。根据工作表现列出分数高低,并排出名次。

3、每季度考核一次,第一名奖励50元,连续三次最后一名,罚款30元。

八、奖惩条例

(一)奖励:

1、有下列事迹之一者,给予嘉奖:

①维护单位利益,有具体事迹者。

②热心服务,有具体事迹足以为其他员工楷模者。

③工作尽心尽责,阻止单位财务被盗者。

④具有其他较大功绩者。

2、有下列事迹之一者,给予记功:

①对管理制度提出改进建议,经采纳实施确有成效者。

②遇非常事故随机应变,措施得当,使单位免受损失或减少损失者。

③有其他较大功绩者。

3、有下列事迹之一者,给予大功:

①遇意外或突发事件,奋不顾身,尽力抢救而减少损失者。

②维护单位安全,冒险执行任务,避免重大损失者。

③维护单位重大利益,竭尽全力避免重大损失者。(二)惩罚:

1、有下列情形之一者,给予警告处分:

①仪容不整者;

②满口污言秽语者;

③对来访人员未能严格检查、登记,未核实登记者而放行者;

④对违反安全卫生管理规定的人员未加制止,视而不见者;

⑤能按时打扫保安室卫生,物品排列凌乱者;

⑥未能认真如实填写《外来人员出入登记记录》,内部《车辆出入登记表》和巡逻等记录;

⑦交接班时,后班人员未提早5分钟到达办理交接手续者;前班人员未详尽或未及时填写值班日记;

⑧未能妥善保存物品、车辆登记表、单据或未能及时转交相关部门;犯有其他错误或违反单位纪律者;

2、有下列情形之一者,给予记过处分:

①上班时间看小说、杂志、写私人信件者;

②利用上班时间做与工作无关的事情;

③不请假外出、晚上不归者;

④对员工言语轻浮、下流、粗暴无礼或故意刁难者;

⑤值班时间,电话私用,影响勤务者;

⑥未经许可,擅自调班者;

⑦值班时间,有玩牌、下棋者;

⑧值班时间,打瞌睡或喝酒者。

3、违反规章制度,情节较重者。

保安人员有下列情形之一者,视情节严重,建议保安公司跟换人员或辞退,并赔偿经济损失,违法犯罪的移交公安司法部门处理:

①工作不交接,擅离岗位,玩忽职守者;

②上班睡觉者;

③监守自盗者;

④因工作失职,造成公司5000元损失以上者;

⑤对来宾言语或行为轻浮、下流、粗暴无礼者;

⑥对来宾索取好处及贪小便宜或故意刁难者;

⑦当班人员在后班人员未到位,私自下岗者。 .

公司安保管理制度范本

公司安保管理制度范本 第一条为维持公司正常的工作秩序,确保公司人员和财产安全,特制定本制度。 第二条本制度适用于公司行政区域内的安全保卫及来客接待管理工作。 第三条安全保卫工作由综合管理部归口管理,公司自设安保人员或委托保安公司进行行政区域内的安保工作。 第四条安保人员负责公司所有人员、物资的出入管理和公司行政区域内的安全监督管理,保障公司财产及员工的人身安全,保障公司正常的工作秩序。因工作失职给公司造成损失按照合同追究保安公司或当班安保人员责任。 第五条出入管理 1、员工出入厂区,应佩戴胸卡(出入证),对于未佩戴胸卡人员,保安人员有权拒绝出入。 2、员工携带行李、包裹、提箱、大件物品者,凭综合管理部开具放行单放行。携带一般随身用品,由保安人员查验后放行。 3、职工个人车辆应登记备案方可进出公司,保安人员对个人车辆出入应履行检查手续,特别是面包车及其它可载货汽车,应开门(盖)检查。 4、公司车辆拉运物资出门时,必须出示物资出门证明或出库单,出门证明由该部门主管出具,出库单由物资采供部出具,凭上述单据查验无误后登记放行。

5、外来人员进入公司,一律履行登记手续,填写单位、姓名、事由、造访部门和人员,必要时应电话联系,会见后由接待人员签名方可出门。 6、外来人员约见公司领导的,保安人员在征得领导同意后方可进入。有上级领导来访或领导安排需要接待的重要客人,保安人员和大厅接待员应陪同引导至领导办公室,领导不在时应在接待室安排等待,由综合管理部负责临时接待。 7、外来车辆一般不准进入公司院内,上级领导、公安机关、纪检部门、重要客人及领导同意进入的除外。 8、有长期业务关系或需要经常出入公司的外部车辆应办理临时通行证,临时通行证应每年更换,并将车主车牌信息在综合管理部备案,在保安室留存。 9、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆,不明身份、衣冠不整的人员和拒绝登记的人员,推销产品的人员及车辆,来访人员报不清受访部门及受访人者一律不准进入厂区。 10、下班时间、公休日、节假日除公司领导的车辆和值班维修车辆外,其它车辆不得进出,特殊情况需要进出的必须履行检查登记手续。 第六条保安人员应对站场及办公楼、公寓楼以外的其它所有区域进行安全监督管理。 1、保安人员应根据综合管理部规定的巡逻路线和时间要求进行厂区巡逻,夜间当班的人员必须对厂区仓库、办公楼周围、营业厅周

保安公司管理制度

邦宁保安服务 管 理 制 度

目录 第一章公司组织结构及部门职责 (1) 1【公司组织结构】 (1) 2【部门职责】 (1) 第二章行政事务管理制度 (3) 1【目的】 (3) 2【适用围】 (3) 3【总则】 (3) 4【办公礼仪管理】 (3) 5【信息平台管理】 (4) 6【公文收发管理】 (4) 7【公文影印管理】 (5) 8【办公用品的管理】 (5) 9【档案管理】 (5) 10【印鉴管理】 (6) 11【报刊及邮发管理】 (6) 12【车辆管理】 (7) 13【附则】 (7) 第三章人事管理制度 (8) 1【目的】 (8) 2【适用围】 (8) 3【人事管理制度】 (8) 4【相关表单】 (9) 5【检查与考核】 (9) 6【附则】 (10) 第四章奖惩实施细则 (11) 1【目的】 (11) 2【适用围】 (11) 3【奖惩程序】 (11)

4【奖惩细则】 (11) 5.【奖惩申诉】 (15) 6【附则】 (15) 第五章定期会议及工作报告制度 (16) 1【目的】 (16) 2【适用围】 (16) 3【定期会议】 (16) 4【工作报告】 (17) 5【附则】 (17) 第六章费用报销管理制度 (18) 1【目的】 (18) 2【适用围】 (18) 3【报销对象及流程】 (18) 4【相关表单】 (18) 5【附则】 (18) 第七章装备管理制度 (19) 1【目的】 (19) 2【适用围】 (19) 3【勤务管理须知】 (19) 4【相关表单】 (20) 5【附则】 (20) 第八章客户管理制度 (21) 1【客户关维护】 (21) 2【客户拜访】 (22) 3【客户投诉管理制度】 (24) 4【客户投诉处理程序】 (25) 5【附则】 (26)

节能管理制度

节能管理制度 1 目的 为降低项目实施过程中能源和原材料的消耗,提高能源和原材料的利用,保护环境,特制定本管理制度,以督促监督项目全员合理利用能源和物资,提高全员节能降耗、保护环境的意识,并在其工作中自觉执行制定本制度。 2 节能降耗的实施 项目实施过程中会产生大量的能量消耗,因此节能降耗措施的实施,项目参建全员义不容辞。节能降耗措施主要施工用水、用电等方面进行具体实施。 2.1 施工现场用水降耗措施 2.1.1 施工现场选用节水型的施工设备和设施。普及节水器具,减少用水浪费。 2.1.2 加大节水力度,提高用水效率。临时用水提倡一水多用,循环用水,降低耗水量。 2.1.3 推广科学合理的施工工艺,使临时水得到循环利用,提高用水效率。 2.1.4 在例如混凝土养护以及其它作业时,作业人员要加强责任心,妥善控制水量,不得让水任意流淌。 2.1.5 冲洗机械车辆要注意节约用水,有条件的要使用节水枪。 2.1.6 现场临时供水管线在冬季施工时,项目部采取保温防冻措施。防止水管冻裂,水资源浪费。 2.1.7 定时统计施工用水、用电情况,并根据具体情况,分析能源的消耗状况,对存在的浪费,及时采取措施纠正。 2.1.8 设置节水、节电标识,时刻提醒员工在工作和生活中节约能源,降低消耗。 2.1.9 加强水、电的日常管理,照明等耗电设备、设施应根据需求使用。如发现设备、设施的损坏,应及时通知有关专业人员进行维修。 2.2 施工现场用电降耗措施 2.2.1 施工临时用电降耗措施 (1)机械设备要做到“随用随开、人离机停”,杜绝不必要的机械设备待机状态。 (2)加强机械操作人员的技术水平,提高操作准确率,降低设备空转耗电。

店面薪酬制度

店面薪酬制度 1.总则 为完善薪资管理办法,建立公平合理的的薪资制度,提高员工的工作积极性及工作效率,使薪资的发放有据可依,特制定本办法。 2.适用范围 店面员工 3.薪酬的原则 公司的新手制度基于基本保底工资保障凸显优秀两个方面,首先我们的底薪设置在不违背西安最低薪资标准的基础上,在保障员工基本生活的基础上,我们倾斜于业绩较好的员工,给与奖励,确保优秀额员工能够得到丰厚的回报。 本公司本着为解决社会就业困难、减轻社会负担诚招残疾人员工(相关规定见残疾人用工规定) 4、底薪、奖励对应表 职位名称底薪全勤奖 业绩提成 三级二级一级90%以下100%—120% 120以上 见习导购1600元/月200元/月5% 8% 10% 导购员1800元/月200元/月8% 10% 13% 见习收银员 (整店提成) 1800元/月200元/月3% 5% 8% 收银员 (整店提成) 2000元/月200元/月5% 8% 10% 见习配送员 (个人配送金额) 2100元/月200元/月5% 8% 10% 配送员 (个人配送金额) 2300元/月200元/月8% 10% 13% 见习店长 (整店提成) 2500元/月200元/月3% 5% 8% 店长2800元/月200元/月5% 8% 10%

(整店提成) 5、薪酬组成 6、薪酬由底薪+全勤奖+业绩提成+工龄工资 基本工资:是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 全勤奖:是员工每月除公休假以外,无任何事病假,出勤率达100%,给与员工的奖励 业务提成:公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行。 工龄工资:是企业按照员工的工作年限,即员工的工作经验和劳动质量给贡献的积累给与的经济补偿。 每增加一年工作年限50元/年,以此类推,上不封顶 6、薪酬调整 薪酬调整分为整体调整和个别调整。 6.1 整体调整:指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定。 6.2 个别调整:主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整。薪酬级别定期调整:指公司在年底根据年度业绩结果对员工岗位工资进行的调整。 薪酬级别不定期调整:指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整。

最全的安保部钥匙管理制度

公司钥匙管理制度 一、目的 加强公司安全管理,有效落实安全防范措施,保证工作的正常秩序。 二、实施细则 1管理范围 公司内所有门锁钥匙及屉柜锁匙,均列入公司钥匙管理范围。 2管理原则 公司钥匙管理本着“谁使用、谁负责”的原则,分部门分级负责,责任到人。 3公司钥匙管理的权限和职责 (1)安保部 1受公司委托,组织实施公司钥匙管理制度,制订或协助部门制订相应的管理办法,并在工作中检查、监督,指导钥匙管理制度的落实情况。 2负责公司内所有门锁钥匙的备存、登记、领发,并建立公司钥匙管理档案。 3负责公司内所有钥匙的配制及管理。 (2)公司各部门 1根据公司钥匙管理原则,负责本部门钥匙管理。安保部负责公司行政办公区域所有门锁钥匙的备存、登记、领发。 2针对所属各岗位实际情况制定切实可行,安全可靠的部门钥匙管理制度、做到职责明确,责任到人。 3负责对员工进行必要的安全防范教育、检查、督促本部门员工严格执行钥匙管理制度和程序,加强钥匙在使用、交接、保管各环节的管理。 4对本部门违反公司钥匙管理制度的责任人做出相应的处理,其它部门违反公司钥匙管理制度时,有权提出处理意见。

4公司钥匙管理的基本要求 1公司钥匙所有权属公司,任何人未经允许不得私自另行配制。 2员工领用钥匙后必须随身携带或妥善锁在屉柜内,不可将钥匙随意放置或交给他人保管,未经授权不得随意转借。 3钥匙登记簿是安保部中控室岗位日常工作中钥匙领用、交接、保管情况的原始记录,钥匙使用人不得以任何借口拒绝在登记簿上签名,不得找人代签。 4安保部中控室岗位钥匙登记簿应始终保持最新记录,必须保证最后一个钥匙领用人即为钥匙持有人。 5员工不得随意开启任何门,让无关人员进入。 6任何员工发现门锁及钥匙损坏或遗失,必须立即报告部门负责人,并向安保部备案、报修。 7各类总钥匙有专人负责保管,不得转借,因公外出或确因工作需要委托下属保管的,必须签属书面委托单,并报安保部备案。 8如果因为特殊原因,公司内所有门锁及钥匙发生变更的,须由相关责任人填写《公司钥匙变更登记表》,由部门负责人签字,安保部经理(主管)签字确认后方可有效。 5安保部保管的常用钥匙管理如下: 1公司建筑物内部各场所门锁钥匙。 2员工更衣室门锁钥匙。 4员工办公室锁钥匙。 5其它各部门认为有必要列入集中保管的钥匙。 6安保部保管的常用钥匙,各部门必须专人负责,每天到中控室领取。 7交接时如有问题,应当面问清楚或报告部门主管 8紧急情况下,非规定的领用人或非工作时间领用钥匙者,须经钥匙所属部负责人、安保部经理(主管)批准签字后方可领取。 9部门内部交接的钥匙,由各部门制定相应的钥匙交接程序进行管理。 10各部门负责领用钥匙的员工,在工作调动或辞职时必须办理移交手续,安保部经理(主管)必须在调动、离职表上签字确认,否则不予办理手续。 6公司备用钥匙的管理 1公司内所有门锁均配备一套备用钥匙。 2备用钥匙存放在安保部中控室。动用备用钥匙必须由安保部经理(主管)和所在部门负责人签字同意后,方可领用。 7公司内门锁、钥匙的报失,报废以及修配的规定 1公司内各分管部门在发现本部门区域内门锁、钥匙损坏或遗失,必须立即向部门负责人和安保部报告,并及时采取防范措施。 2各部门因工作需要修配门锁、钥匙时,须填写《钥匙配制申请单》,经部门负责人审核,送交安保部,找专业人员或工程部进行配制。 3安保部必须落实专人跟进,负责公司门锁及其他锁匙的修理、更换安装。

节能管理制度

节能管理制度 、具体工作: 1、负责编制年(月)度能源计划,下达企业下属各单位节能指 标,并进行检查实施完成情况予以考核,提出改进指令。 2、领导制定全公司各岗位节能责任制,并进行监督、检查、审 核、考核,根据审核结果及时修定责任制。 3、制定全公司能源消耗定额指标(电、煤、油、水、蒸汽等) 进行检查、考核。 4、负责对全公司员工进行节能知识教育和进行岗位节能技术培 训工作。 5、负责制定和实施应用新技术、新材料、新产品、新工艺等技 术改造工作,做到人员、物资、奖金、时间落实。 6、负责企业能源计量器具的合理配置,使用、维护制度的制定、 检查实施工作。 7、负责制定企业节能的内审和长远规划工作。 8、负责定期向上级主管部门呈报节能报表和节能进展情况,接 受上级主管部分对企业节能工作的监督,检查,指导并做好整改工作。 在此基础上要求下属各部门车间成立节能小组,全公司形成节 能网络,要求各单位都要有节能指标,并将每月检查考核结果报公司节能领导小组审核。 、能源计量管理:进一步完善企业能源计量系统,做到能源

和原材料(电、煤、油、水、蒸汽、兰炭等)计量准确。 1、电能计量,动力用电和照明用电要分表计量。控制各单位使 用电量,严格检查、 考核。(可根据各单位具体情况进行扩展和表述) 2、水量计量,目前水的来源分为自备井和自来水,考虑用水节 能和节约水资源等因素 , 对下属各用户装表计量,并制定相应考核办 法,认真执行。 (可根据各单位具体情况进行扩展和表述) 3、主要耗能设备的电能计量,目前企业电能计量的情况,下 步要做到对50KW 以上主要耗能设备都有计量。 4、用煤和油目前计量配置情况。 5、对上述仪器、计器、仪表必须规定做到定期检、校,各部门 车间指定专人进行巡查并做好维护、检修工作。 ⑶、加强员工节能教育和技术培训工作。 每年初由能源领导小组编制年度员工教育培训计划,做到定 时间、定 内容、定考核标准,进行实施过程中的监督检查。 b 、技术培训工作除本厂内部组织培训外,还要采取走出去请进 来等各种形式,及时掌握同行业在节能工作的经验和行业发展新技 术,新动态,提高技术人员的技术水平。 ⑷、完善现有能源利用考核办法严格考核。 目前,企业生产经营考核办法的重要目的是以降低生产成本为 主要目标,尽管也含盖了节约能源指标,但不突出,特别在附属部 门和车间的考核中对于节约能耗方面考核力度明显不足,必须根据 可试运行。 a 、 目前情况进行修正、完善。这项工作已经开始修定, 2007 年一季度

门店人员薪酬管理规定

门店人员薪酬管理规定文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)

第一条目的为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续成长与员工双赢的政策,特建立本薪酬管理制度。 第二条范围 适用于全棉时代全体门店员工。 第三条职责 1.公司总经理 审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。 2.人力资源部 (1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度; (2)根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店负责人共同进行职位评估,确定职务及薪资; (3)负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。 3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理 (1)新进员工的定薪建议权; (2)转正员工的调薪建议权; (3)负责下属的薪资沟通工作。 第四条薪资组合 试用期员工=基本工资 正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资 第五条薪资结构 1、试用期员工工资 1)一类城市(含北京、上海、广州、深圳):店长 2500,店助 2200,店员1900; 2)二类城市(含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区):店长 2200,店助 1900,店员1600; 3)三类城市(含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建,湖南、湖北及北京、上海地级以上城市):店长 1900,店助 1600,店员 1300; 4)四类城市(含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市):店长:1600,店助:1300,店员1000。 注:试用期1~3个月,具体根据劳动合同签订期限(一年一个月的试用期)。

保安员管理制度

保安员管理制度 1、保安员招录及聘用 1.1招聘原则: 公司采用多种渠道开展招聘活动,以“公平竞争、择优录用”为原则。公司鼓励员工推荐人才参加公司面试。 1.2招聘程序: 公司根据业务发展需要制定招聘计划,由人事部根据各部门和公司实际要求,以简历筛选和集中面试的方式组织招聘活动。甄选合格,由管理部分派到各项目。被聘用者需根据公司规定办理入职手续和入职体检。体检不合格者,公司不予聘用。员工正式入职以后,公司会为每个员工建立一份档案,以记录员工的个人信息和在公司期间的工作表现。 1.3录用报到 接到录用通知后,请在指定日期到公司报到,如因故不能按期前往的,应与管理部取得联系,另行确定报到日期。 1.3报到后,需要提供以下个人资料: 1.3.1身份证、学历证明(毕业证书、学位证书等)、士兵证等证件原件 1.3.2户口本首页及本人页 1.3.3提供公司指定医疗机构出具的近期体检报告 1.3.4免冠彩色1寸近照4张 1.3.5与原单位解除劳动关系的证明文件 1.3.6由户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明 1.3.7公司要求提供的其他资料 1.4 签订合同 公司采用劳动合同制。公司与每个员工签订劳动合同以明确双方的权利和义务关系。首期劳动合同中约定试用期,试用期为2-6个月,最长不超过六个月。劳动合同期满,合同即行终止。如双方同意续签的,双方应于合同期满前一个月提出并续签劳动合同。原则上,公司将努力与任何符合公司要求,表现一贯良好,具有工作热情,愿意与公司共同发展的员工续签劳动合同。 1.5 试用期转正 试用期满内,如果员工自觉能够独立胜任工作,需及时填写并向直接上级递交《转正申请表》,执行转正审批流程。 期满转正系对员工能力的进一步认可,与薪酬调整无关。 试用期内未完整提供公司要求的证明文件的,试用期满即自动解除劳动关系。

机关节能管理制度范本

机关节能管理制度范本 一、节能降耗的目标管理及数据统计。 1、核定能耗基数。以前三年度水、电、油、办公耗材等资源的 平均消耗值,作为核定年度能耗统计基数。 2、根据基数,结合实际情况,制定年度节能降耗目标。 3、各项能耗计量,核算到各办公室。 5、对年度能耗数据进行动态监测和总结分析,并实行分类公示、提示,以查漏救弊,整改完善。 二、节能降耗的分类动态监督管理。 1、用电管理 2、用水管理 ⑴强化节水意识。加强对用水设备的维护和改造,定期对供水设施进行检查和维修,杜绝跑冒滴漏,节约每一滴水。 ⑵强化用水管理。控制各个阀门、水龙头的出水流量,杜绝长流水,在满足基本需求的基础上,切实减少耗水量。 3、办公耗材管理 ⑴加强办公用品的使用和管理。规范办公用品的采购、配备和领用,实行发料单主管负责人及用料人双向签字、日清月结制度。 4、公务经费管理 ⑴严格控制公务接待经费支出。严格控制接待标准,减少陪客人数,降低经费支出,公务接待原则上安排在定点饭店、宾馆。严格 审批制度,规范程序,加强监督。 ⑵降低办公电话费开支。自觉利用内部集群网通话,严格控制座机数量和长途电话,节约通讯费用。

⑶减少办公经费开支。规范公用经费预算管理,严格公用经费支出审批程序,从严控制办公经费支出,严禁以办公用品名义列支其 他费用。 (4)严格控制报刊书籍订阅量,充分利用网络资讯条件,把握必需、必备、有用原则,减少报刊书籍订阅量。 5、办公用房的维修改造。 维修、改造办公用房时,要积极推广和应用节能降耗新技术、新产品、新材料,倡导使用新能源和可再生能源。注重引进新技术、 新材料,广泛采用节能技术和新型墙体材料,在安全可靠的情况下,精打细算,降低单方材料的用量。 6、公务用车的使用和管理 7、废品的回收利用。 机关各办公室产生的废品,能利用的继续利用,不能利用的,设置分类回收器具,由办公室安排专人每周五定期处置。 三、节能降耗工作的日常管理 1、节能降耗工作的管理和具体实施 成立机关节能降耗工作领导小组,负责机关节能降耗工作的组织管理和监督指导。领导小组由党工委副书记担任组长,成员由各办 公室室负责人组成。党政办公室牵头负责具体实施;各办公室设1名 监督员,负责监督落实本办公室的节能降耗工作任务。 3、节能降耗工作的督导检查 一、节能降耗的分类动态监督管理 1.用水、用电管理 ⑴教育局办公室落实专人负责本局水电管理,其主要职能是协助水电管理部门做好全局用水用电规划、水电设施的改建、维修维护 工作;局计财股负责所有水电用户缴费工作。

门店薪酬绩效管理制度

薪酬管理制度 一、总则 为规范mk饰门店员工的薪资计算及调整方式,特制定本管理制度 二、适用范围 本制度适用于门店(导购、收银、店长)等员工 三、管理职责 3.1门店店长: 3.1.1、新进员工的定薪、转正员工的调薪建议权; 3.1.2、负责门店员工的日常考勤、绩效考核评估、门店销售目标制定等工作; 3.1.3、负责定期汇总与上报门店职员的薪资发放依据的资料; 3.2人力资源部 3.2.1、制定门店员工的薪酬政策和薪酬制度; 3.2.2、根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店店长共同进行职位评估,确定职务及薪资; 3.2.3、负责门店全体员工的日常薪酬结算管理。 四、薪酬结构 薪资分固定与浮动薪资两部分组成: 员工的薪资=基本工资+绩效考核奖+销售提奖。 固定工资(基本工资):是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定。正常出勤即可享受,无出勤不享受。 浮动工资(绩效考核奖、销售提奖):根据员工的日常工作表现、服务意识及员工的销售目标达成等情况,为达到激励机制,所设的不固定薪酬项目。 五、薪酬的计算周期 计算周期:门店员工以当月21日到次月20日为薪资结算周期。 发放时间:每月20日为薪酬发放日期(节假日顺延) 六、薪酬的计算方式

七、绩效考核 7.1、目的:为激励员工提高客户服务意识、履行好员工工作职责要求,而设定绩效考核。 7.2、职责管理 门店店长: a公平、公正依据员工实际绩效情况,进行客观评分 b对员工绩效差进行辅导、培训,提升其绩效水平 c整理汇总员工考核资料 人力资源部: a、根据门店职员管理情况,制定、修改考核体系制度 b、接受与处理员工考核的申述 c、依据考核相关资料计算员工考核工资 八、附件《考核表》

公司安保管理制度

公司安保管理制度 一、目的 为了树立良好的企业形象,维护企业财物和员工的安全,特制定本制度。 二、适用范围 本公司所有保安人员。 三、权责 管理部负责本制度的制定、修改及执行的监督;总经理核准执行; 四、值班规定 1、各岗位保安应着制服,保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责; 2、热情接待来访人员,总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好; 3、督导员工打卡,按规定穿工衣,记载员工出勤情况; 4、坚守岗位,不擅离职守,因事离开岗位时必须有人代班,无关人员不得进入保安室; 5、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关的事,监守自盗。 6、不定时巡察厂内各区域,包括各楼层水、电源开关及仓库物资,保证重要区域的安全,防止意外事件的发生; 7、厂内如发生民事纠纷,应及时劝阻和制止,并及时报告保安队长或管理部处理;

8、保持保安室、公告栏、打卡机及厂门的清洁卫生; 9、准时打开厂区大门、办公室大门及通向生产部的小门,于生产部上班前一小时打开生产部的大门; 10、加强对厂区、宿舍水电、消防设施的巡察,发现问题及时向上级报告处理,对因工作失职,给公司造成损失者,追究当班保安责任。 五、门禁制度 (一)人员进出管理 1、节假日及上班以外时间,如果公司生产部没加班,保安应阻止员工进入生产部及仓库,其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。 2、员工上班时间出厂应持管理部开出的《员工外出准行条》,有携带物品时,须有负责人检查,无放行条时,保安有权制止其外出。(特殊情况应记入值班记录表备底。 3、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生,保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为,包括在厂里边走边吃东西的行为; 4、被公司开除及离职人员,保安应凭批准后的放行条给予放行,并严格检查其行李物品,严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物,一经发现,立即扣留其所有物品。 5、外来人员因公入厂,保安应先帮其联络,征得受访人同意,并先登记后放访客进入。

保安员薪酬管理办法

廊坊市和力保安服务有限公司 保安薪酬管理办法 一、目的 为了更好的发挥薪酬的吸引、激励作用,保障项目的正常运作,调动保安员的积极性和主动性,特制定本管理办法。 二、范围 公司各项目保安岗位的员工 三、原则 1、贯彻按劳分配、效率优先、兼顾公平的原则,引入市场机制,合理拉开差距。 2、坚持公平性与薪酬水平竞争力的结合,既要以社会劳动力价格为依据,使公司的薪酬水平在吸引和留住人才上具有强有力的市场竞争力,又要考虑到企业的承受能力,以本企业的现状为基础。 3、注重薪酬的激励作用,薪酬分配与企业和个人的绩效挂钩。 4、实现薪酬的动态变化,并注重薪酬制度的高效、简洁、实用和易于操作。 四、薪资构成 1、固定工资=基本工资+工龄工资+岗位工资+绩效工资+福利+奖金+补贴,如下所示:

五、工资核算 1、基本工资:廊坊市最低工资标准+退伍军人证+保安员证+技能证 1.1基本工资的确定是根据廊坊市政府公布的最低工资标准为准,随着公布的数据调整而调 整。 1.2廊坊市最低工资标准为1650元/月 1.3退伍军人:退伍证100元/月保安员证:50元/月相关技能证书:100元/月 2、工龄工资 2.1在公司连续工作满1年以上工龄工资为100元/月; 2.2满3年以上,原基础上加20元/月,满5年以上加原基础上50元/月,满8年以上加至200元月封顶; 2.3员工连续请假超过15天或年内请假累计超过30天者,取消工龄按新员工待遇执行并重新计算工龄(总经理特批的除外)。 2.4员工辞职后又复职,原工龄取消,按照新入职时间重新计算工龄。 2.5试用期间不计算工龄。 3、岗位工资 3.1 因不同项目的岗位要求设置岗位等级工资 3.2岗位工资从入职开始,原则上从一级开始,但因岗位的特殊性、岗位时间长短(8小时、12小时)、岗位难度、工作要求、工作经验等可同岗不同薪;

节能工作管理制度

节能工作管理制度 一、节能管理体系 1、节能管理体系由热电部、专业主管、班组三级管理构成。 2、热电部节能领导小组:⑴、组长由副总经理担任;⑵、组员由有关专业主管担任;⑶、节能小组设在安全员处; ⑷、安全员兼节能员,负责热电部的节能管理工作;⑸、班 组设一名节能员,由班组长担任。 二、节能机构职责1、热电部节能领导小组职责: ⑴、贯彻执行国家和地方政府的方针、政策;⑵、负责制定热电部节能工作的方针、目标;⑶、审定热电部中、远期及年度节能计划;⑷、每半年召开一次节能分析会;⑸、审定节能新技术推广应用项目。2、节能员职责负责热电部节能领导小组的日常工作, 其重点是: ⑴、负责公司节能指标的考核和管理;⑵、检查和指导各专业的节能工作;⑶、审定各部门的年度节能计划;⑷、负责编制各种节能报表; ⑸、定期召开节能会议,总结和布置节能工作;⑹、负责提出节能奖分配方案;⑺、负责节能先进集体、先进个人和优秀节能技改项目的评选工作;⑻、负责节能技改项目的可研、立项、验收等和新技术、新工艺、新设备和新材料 的推广。 三、节能小组的职责1、组织本专业贯彻执行公司制定的节能方针目标;2、制本专业的年度和近期节能计划;3、组

织本部门落实完成公司下达的节能指标和任务并严格考核; 4、组织值际竞赛,发挥全值“一条龙”作用,提高整体经济运行水平; 5、掌握本专业设备运行消耗情况, 提出节能改进措施; 6、调整优化运行方式, 提高操作技能, 降低消耗; 7、检查指导班组节能工作; 8、每月召开一次各专业节能员会议, 检查、总结和布置节能工作, 总结交流经验。 四、班组节能员职责 1、协调和指导各岗位积极采取节能降耗措施,优化调整设 备运行方式,完成部门下达的节能任务; 2、注意日常节能工作,杜绝生产需要外的长明灯、长流水 现象,消除跑冒滴漏等浪费现象; 3、开展班组经济分析,认真总结,不断改进工艺和操作水 平; 4、节能工作应作为主要内容纳入班组日常工作。 五、指标管理指标的下达与考核∶ 1、副经理负责部门主要技术经济指标年、月计划的制定、 下达与考核; 2、副经理每月二十五日前制定出指标定额,报经理审核, 纳入下月计划; 3、副经理将小指标纳入月计划下达并进行考核与统计; 4、值长组把计划指标分解,落实到值、专业、班组并进行 考核;

酒店保安部管理制度

酒店保安部管理制 度 1 2020年4月19日

嘉禾酒店保安管理制度 为加强保安队伍的管理工作,保障酒店正常经营秩序和顾客车辆管理。保安人员执勤执行有所依据,当好企业卫士,确保酒店财产、治安、消防安全,特定本制度。 一、保安人员工作准则: 1、值班期间必须着装整齐、仪表大方、站姿、坐姿符合要求,不许抱胸插手,手插裤兜,打闹。 2、严格遵守上下班时间,佩戴工牌,同时遵守打卡制度。 3、严格遵守交接班制度(下一班未接班时,当班人员不准离岗)交班时值班室内的卫生必须是干净的。 4、熟练掌握保安部岗位工作特点、职责与要求。 5、接触客人要有礼貌,并注意语气态度。 6、处理问题时,力求做到容忍宽大,以理服人。 7、值班时只能与客人保持一种工作上的关系,不得在岗上与客人拉扯、闲聊。8、值班时不准睡觉、不得带有醉意。 9、严禁值班时随意离岗,如吃饭、喝水、去卫生间,外围停有特殊的车辆时需告知领班,方可进行。 10、熟悉本酒店各种报警装置及消防器材的位置,熟练掌握其使用方法并熟悉本酒店各部门安全出口通道。 11、一旦发现火警,都必须按规定的程序操作实施,并立即采用有效措施,发生火灾时,迅速按灭火应急预案紧急处理。 12、不得以权谋私或者做任何有损酒店名誉的事情。

13、值班期间不得采用任何手段包庇、掩护违法犯罪 二、保安人员请假制度: 1、本部门员工无论因何种原因需请假时(三天内),必须由经理批准方可并书写请假条,方能有效。 4、严禁越级请假。 5、无请假者,一律按旷工处理。 6、原则上不准调休、调班,如遇特殊情况经经理批准方可。 7、对于请假者如有超假的,一律按旷工处理。 8、如果休假遇到特殊情况不能按时归队,应有电话和证明经经理批准方可补办事假。 三、保安部器材使用管理: 1、日常使用的消防巡检器、对讲机、钥匙、手电、雨伞临时用品雨鞋等在交接班时双方领班共同检查清点并记录有无损坏交收。如丢失或人为损坏则按酒店规定赔偿。 四、停车场安全管理制度: 1、凡在本停车场进出或停放的机动车辆,其驾驶人员均应遵守本规定,服从本停车场管理人员的管理和指挥,按指定位置停放车辆,自觉维护场内秩序。 2、入场停放的机动车辆,应按泊车位指定的区域停放,不得在车道内、异位停放。 3、停车卡请随身携带,认真保管,作为出场凭证,若有遗失,要立即向保安部申明补办,否则后果自负。 4、驾驶员离开前须检查车门、车窗是否关好,不得在车内存放现金、文件

安保人员薪酬管理规定

安保人员薪酬管理规定 Company Document number:WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998

保安员薪酬管理制度为确保公司的正常工作秩序和财产安全,培养一支规范的、有较高素质的保安队伍,增强保安人员的纪律性、积极性、主动性和责任感,现对保安制定如下规定: 1、薪酬结构:保安人员薪酬由基本工资、出勤奖金、安全奖金、晚班补贴四部分组成。 2、基本工资:保安人员月基本工资为1000元。 3、出勤奖金:出勤奖金为10元/天,每月按实际出勤天数计算,缺勤天数每月累计5天以上者扣发当月全部出勤奖金。 4、安全奖金:安全奖金为300元/月,如发生偷盗事件将按以下标准予以扣发: (1)经济损失500元以下,相关责任人扣发当月安全奖金100元; (2)经济损失500元以上2000元以下,相关责任人扣发当月安全奖金200元; (3)经济损失2000元以上5000元以下,相关责任人扣发当月全部安全奖金300元; (4)经济损失5000元以上,相关责任人除扣发当月全部安全奖金外,另按实际经济损失额的10%予以赔偿(从工资中逐月扣发)。 5、晚班补贴:保安人员晚班补贴为5元/晚,按实际晚班数计发。 6、法定节假日值班按日基本工资的3倍计发。计算方法:月基本工资为1000元,则日基本工资为元。法定节假日薪酬为基本工资元+2倍基本工资元,合计为100元/天。 1.薪酬结构及标准 薪酬构成:公司的薪酬由基本工资、工资、岗位补贴、工龄工资、餐费补助构成。 2.工资薪金的确定 工资的确定与聘用岗位对应,实行以岗定薪的原则。岗位工资级别按岗位的责任大小、重要程度等因素确定; 新员工薪金的确定,依据职位说明书规定的该职位的最基本任职条件,确定薪金,部与总经理共同商量确定其工资标准。 新聘用人员执行一个月的期,在期执行试用工资(按其签合同时签订的工资),转正后执行标准工资。 工龄工资:在职满半年着享有50元工龄工资,在职满一年者享有100元工龄工资,一次类推,5年封顶。 3.薪金的调整 新员工试用期满,试用合格,符合转正条件者,按转正工资薪金。 职务晋升、下调与转岗,按照新的项目岗位调整薪金。 4.薪酬发放 工资(基本工资+绩效工资+岗位工资+餐补)按出勤天数计发,日工资按工资(代班和电话补助除外)/30天计算;每月15日发放上个月的工资,遇休息日顺延,节假日提前发放;工资发放采用银行自动转账方式;遇特殊情况公司电话通知员工后,可以延期发放。 工资发放的程序为:人事部根据员工当月的情况,编制员工工资表报总经理审批;总经办将审批后的工资表转财务部,由财务部执行工资转账。

门店人员薪酬管理制度

第一条目的 为了构筑高效、有公司特色的价值分配机制和激励机制的薪酬体系,实现公司的可持续成长与员工双赢的政策,特建立本薪酬管理制度。 第二条范围 适用于全棉时代全体门店员工。 第三条职责 1.公司总经理 审核并批准公司的薪酬政策和薪酬制度及其调整。 2.人力资源部 (1)制定公司的薪酬政策和薪酬制度; (2)根据公司门店人员的岗位职责与岗位价值,与门店负责人共同进行职位评估,确定职务及薪资; (3)负责全棉时代门店全体员工的日常薪酬管理。 3.门店店长/部门经理/部门负责人/子公司总经理 (1)新进员工的定薪建议权; (2)转正员工的调薪建议权; (3)负责下属的薪资沟通工作。 第四条薪资组合 试用期员工=基本工资 正式员工=基本工资+提成工资+工龄工资 第五条薪资结构 1、试用期员工工资 1)一类城市(含北京、上海、广州、深圳):店长 2500,店助 2200,店员 1900; 2)二类城市(含东莞、珠海、佛山、中山、汕头、惠州、江门、南宁、贵阳、昆明、福州、长沙、武汉及北京上海周边地区):店长 2200,店助 1900,店员 1600; 3)三类城市(含韶关、河源、梅州、汕尾、阳江、湛江、茂名、肇庆、清远、潮州、揭阳、云浮、广西、贵州、云南、福建,湖南、湖北及北京、上海地级以上城市):店长 1900,店助 1600,店员 1300; 4)四类城市(含广东、广西、云南、福建、湖南、湖北、贵州等省县级城市):店长:1600,店助:1300,店员1000。 注:试用期1~3个月,具体根据劳动合同签订期限(一年一个月的试用期)。 2、正式员工工资

(1)固定工资城市 级别城市名称 基本工资 店长店助店员 一类 城市 北京、上海、广州、深圳230018001450 二类城市东莞、珠海、佛山、中山、 汕头、惠州、江门、南宁、 福州、长沙、武汉、贵阳、 昆明(含北京上海周边地区) 180014001250 三类城市韶关、河源、梅州、汕尾、 阳江、湛江、茂名、肇庆、 清远、潮州、揭阳、云浮及 广西、云南、贵州、福建、 湖南、湖北等地级以上城市 16001200950 四类城市广东、广西、云南、贵州、 福建、湖南、湖北省等县级 城市 12501000750 (2)提成工资 1)提成工资计算公式 店长提成工资=店长提成比例*门店销售额*门店任务达成率的提成比例 店员提成工资=(个人提成比例*个人销售额*80%+门店提成比例*门店销 售额*20%)* 门店任务达成率的提成比例 店助提成工资: ○1有店长门店:店助提成工资=(个人提成比例*个人销售额*50%+店长提成比例*门店销售额*50%)*门店任务达成率的提成比例

保安部内部管理制度.doc

保安部内部管理制度 一、坚持十要十不准制度: 十要即: (1)要严格执行滨江国际大饭店的各项规章制度,遵纪守法。(2)要认真做好防火、防盗、防爆、防破坏、防自然灾害的“五防” 工作。 (3)要注重自身道德修养,思想要求进步,积极向党、团组织靠拢。(4)要关心集体,团结协作,对待同志要热情礼貌。 (5)对工作要积极肯干,全年出勤率不低于98%。 (6)在值勤时,要按规定着装,佩戴标志,实行定岗、定位、定责。(7)要努力学习业务知识,刻苦钻研技术,熟练掌握技能、技巧,做到本岗工作精,有关知识懂,一专多能。 (8)要认真执行夜勤制度,对重点部位要进行全面细致的检查,并做好登记记录。 (9)要善于发现问题,及时汇报处理,堵塞防范漏洞。 (10)要对上级有礼貌,服从上级指挥,完成好上级领导交办的一切工作。 十不准: (1)不准擅离职守。 (2)不准岗上干与工作无关的事情。 (3)不准酗酒、赌博、打架、斗欧,传看黄色刊物、影像。 (4)不准在值班期间打牌、下棋或打逗、干私活。 (5)不准私拿公物、商品,损坏公物。 (6)不准私存配制或转借本饭店有关办公室及各房间的钥匙。(7)不准在夜勤时单独行动或出饭店。 (8)不准在非值班时留宿饭店。 (9)不准警便服混穿或容貌不整。 (10)不准佩戴项链、戒指及其它饰物。

二、遵守八大纪律、十项注意: 八大纪律: (1)服从领导,听众指挥。 (2)遵守政策,遵守法律。 (3)不准泄漏国家机密。 (4)不准侵犯群众利益。 (5)不准贪污受贿。 (6)不准刑讯逼供。 (7)不准包庇坏人。 (8)不准陷害好人。 十项注意: (1)立场坚定,敌我分明。 (2)坚强勇敢,沉着机智。 (3)多办好事,服务人民。 (4)说话和气,办事公平。 (5)尊重群众的风俗习惯。 (6)注意礼貌,讲究风纪。 (7)敬老爱幼,尊重妇女。 (8)纠正违章,不准刁难。 (9)执行政策,做好宣传。 (10)劳动学习,全面锻炼。 三、学习和训练制度: (1)根据上级的精神和保安部的具体要求,结合本部门实际情况制定学习训练的实施计划。 (2)学习、训练由上级领导掌握,各班每周一次班务会由主管参加。(3)学习、训练由主管制定出月、季、年的计划,并组织实施,也可根据形势、任务灵活掌握。 (4)学习、训练结束后,根据上级的精神,由主管对其进行全面的达标考核。 (5)各班长对其队员进行考核,对不合格者提出具体意见,限期达标,不合格者不准上岗值勤。

节能降耗管理制度 (1)

节能降耗管理制度 1.目的:为保证各部门的班后节假日消防安全,防止电气火灾事故发生,节约能源,降低能耗。 2.适用范围: 公司所属各部门 3.管理职责: 公司所属各科室负责人及工厂长作为该办公室、工厂节能降耗负责人,划分断电责任区域和区域责任人,严格执行本管理规定。 行政部负责公司的断电责任划分,制定断电标准,并由安保科检查执行情况,行政部进行复审,对相关责任人进行处理。 行政副总对执行情况进行抽查。 设备动力部负责对公司的班后断电及节能效果进行检查,保证用电安全,节约能源。 4.管理内容: 各部门、工厂的电气设备(包括电源插座、电源开关等)必须明确责任人、复审人。各部门、工厂明确班后断电要求,设置班后断电表,班后及时断电。 各科室最后离开人员作为班后断电责任人,统一检查办公室内所有用电设备的断电情况,除道路照明电源、消防设施、监控设施电源保持通电外,将其它所有设备、设施断电并填写班后断电控制表确认现场无问题后方可锁门离开。 各工厂单台设备工作完毕或设备检修时,操作者需拉闸断电,并在开关的操作把手上悬挂“禁止合闸,有人工作”的标示牌,重点设备应在配电箱(柜)上锁,如超过半日(含半日)设备不工作必须切断设备电源总开关。

生产线必须明确班后断电责任人、复审人,班后或饭休期间,应及时断电,如生产线设备短时间不能断电,应及时将生产线照明以及风扇等辅助用电设施断电。安保科负责各走廊、洗手间、更衣室等公共区域照明班后断电工作,设置班后断电表,班后及时断电。 必须24小时运行的设备,设立部门值班人员,并报安保科备案,制定可靠的防范措施,巡检人员加强控制。 安保科负责整个班后、节假日断电工作的检查工作,不合格点及时纠偏并对责任人予以处理。 劳动节、国庆节、春节等长假前最后一天下班前,行政部联合公司设备动力部、各工厂等相关部门负责人对公司内所有部门的班后断电、锁门、关窗情况进行全面联检,经联合检查确认该办公室已完全断电后,办公室内人员方可离开。断电责任人必须随人员调整进行更换,必须是实际操作人员。因人员轮换没有及时调整断电责任人,出现问题由部门负责人承担全部责任。 各部门、工厂按规定控制断电工作。断电执行不到位,违章用电甚至造成事故的,按责任考核标准兑现,并追究断电责任人、检查人、复审人责任,造成重大损失的,追究法律责任。 各科室、工厂、公共区域节能降耗管理标准

零售店员工工资激励制度

零售店员工工资激励制度 员工工资结构: 实习员工工资=基本工资×(考核分/100)+各种奖励+津贴 正式员工工资=基本工资×(考核分/100)+提成+各种奖励+津贴各级员工基本工资分别为: ⑻、销售员考核内容: 1、实习员工考核方式: A、实习员工入司第1个月个人销售额不作考核,将个人销售额40分 加入学习考核项目,分别比例如下: B、实习员工入司第2个月个人销售额考核分为20分,学习为25

即: C、实习员工入司第3个月个人销售额考核分为30,学习为15分 即: 2、个人销售额考核: 个人销售额考核实际得分=个人销售额满分×(实际销售额/指标销售额)如:初级员工实际月销售额为8000元,指标销售额为10000元,其当月个人销售额考核分即为: 实际个人销售额考核得分=40×(8000/10000)=40×0.8=32分各级员工指标销售额为 A、实习员工入司第2个,个人销售指标为人均销售额的一半,即: 个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.5 B、实习员工入司第3个,个人销售指标为人均销售额的70%,即: 个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×0.7 C、初级员工,个人销售指标为人均销售额,即: 初级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数

D、中级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.2 E、高级员工个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数×1.4 F、高级以上个人销售指标=店月度总销售指标÷营业员总人数× (1.4+每高一级0.2) (注:营业员总人数一般包括店长)例:某店7月份销售指标为30万,共有营业人员20人,某中级员员工本月实际销售15000元,该中级员工本月个人销售额考核分为: 15000 实际个人销售额得分= 40×300000÷20×1.2 =33.3分 3、*团队协作:主要考核员工的团队精神、团队合作以及员工之间的相 互配合与帮助。 4、*服务意识:主要考核员工的服务态度以及在接待顾客时的礼貌、礼 仪,个人的主动性。如出现顾客投诉或与顾客发生争吵,每出现一次扣5分,此项考核扣分上线为25分。 5、*工作态度:态度决定一切,没有好的工作态度,有再大的能力也很 难为企业创造价值。工作态度主要考核员工的主动性、积极性以及员工对顾客的态度、对同事的态度、对企业的态度。 6、*工作纪律:主要考核员工对公司的规章、规定、制度的执行。 7、*仪容仪表:此项考核的目的主要是为了促使员工注重个人形象,考

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