工程项目现场安全技术措施示范文本

工程项目现场安全技术措施示范文本
工程项目现场安全技术措施示范文本

工程项目现场安全技术措

施示范文本

In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each

Link To Achieve Risk Control And Planning

某某管理中心

XX年XX月

工程项目现场安全技术措施示范文本使用指引:此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进,同时考虑各个环节之间的关系,每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划,并将危害降低到最小,文档经过下载可进行自定义修改,请根据实际需求进行调整与使用。

1."五临边"防护

1.1外爬架随结构上升,四周满挂密目安全网。阳台周

边、无防护的屋面周边设置1.2m高的两道护身栏杆,并设

置固定的高度不低于18cm的档脚板。

1.2当临边的外侧为通道时,除防护栏杆外,敞口立面

必须采取满挂密目安全网或其它可靠措施作全封闭处理。

1.3分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装

临时护栏。

1.4洞口安全防护见下图

1.5电梯井的安全防护见下图

2.高空作业安全防护

2.1各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直

方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,应设置硬隔离安全防护层。

2.2模板、脚手架等拆除时,下方不得有其它人员操作,并应设专人监护。

2.3模板拆除后,其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m,且堆放高度不得超过1m。楼层边口、通道口、脚手架边缘处,严禁堆放任何拆下的物件。

2.4高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投入使用。

2.5攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并必须定期进行体格检查。

2.6施工中对高处作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决;危及人身安全时,必须停止作

业。

2.7施工作业场所有坠落可能的物件,应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料,均应堆放平稳,不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋;作业中的走道、通道板和登高用具,应随时清扫干净;拆卸下的物件及余料和废料均应及时清理运走,不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。

2.8雨天和雪天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。对进行高处作业的高耸建筑物,应事先设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后,应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。

2.9 因作业必须,临时拆除或变动安全防护设施时,必

须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复。

3.临时用电系统和电动机具、设备安全防护

详见安全用电部分措施。 4.机械安全防护

4.1塔吊

4.1.1塔吊运转半径内的架空输电线路,必须采取专门措施予以遮护并示警。

4.1.2附墙须确保附着建筑物结构部位的强度,降塔时应由高向低依次拆除附墙设施。

4.1.3塔吊装拆、顶升由专业公司负责,专业装拆人员操作,装拆方案须经专门验收后,方准使用。

4.1.4塔吊在六级以上大风、雷雨、大雾天气或超过限重时禁止作业。

5、外用电梯

5.1外用电梯轿厢内、外均应安装紧急停止开关。

5.2外用电梯轿厢与楼层间应安装双向通讯系统。

5.3外用电梯轿厢所经过的楼层,应设置有机械或电气联锁装置的防护门或栅栏,如图所示。

5.4每日工作前必须对外用电梯的行程开关、限位开关、紧急停止开关、驱动机械和制动器等进行空载检查,正常后方可使用,检查时必须有防坠落的措施。

5.5六级以上大风应停止作业。

6、"四口"防护

6.1电梯门口采用上下推拉式活动栅栏门作为防护,门高1.5m;

6.2楼板上的预留洞口短边宽度小于1m的窄长形洞口和边长在1.5×1.5m以下的洞口,采用板面钢筋不切断,上盖木板方法防护;

6.3边长在1.5×1.5m及以上的洞口,洞口四周设预埋铁,四周设置钢管防护栏,绿网封闭,栏高1.2m,立杆间距

2m,焊在预埋铁上。横杆间距600mm,洞口下张拉水平安全网;

6.4楼梯口处采用钢筋焊接护栏,上刷黄黑漆;

6.5对于结构临边,设置1.5m高钢管防护栏。在顶板上预埋粗钢筋,在将钢管套在钢筋上或用扣件固定,护栏用密眼安全网封闭。

6.6后浇带处采用废旧竹编板加工盖板;

6.7楼梯和休息平台用Φ16以上钢筋焊制1.2m高扶手和护栏,下做挡脚板;

6.8所有护栏、扶手等均刷黄黑漆。

6.9电梯井筒内部每隔二层设一道安全网,安全网设置在顶板下500mm处。下层墙体施工时预埋套管,在施工上层墙体时,在套管中穿钢管,在钢管架上放置操作平台。详见电梯井筒方案。

7、现场周边环境安全防护

7.1进入建筑物必须搭设施工通道,通道宽≥2m,距离建筑物≥6m,两侧密目网封闭,通道顶两层50mm厚跳板防护。

7.2物料平台防护、构造和计算详见物料平台方案。

7.3防护棚搭设与拆除时,应设警戒区,并应派专人监护,严禁上下同时拆除。

7.4建筑物三层以下采用单排脚手架、密目网全封闭,并采用跳板进行硬防护,从结构二层开始设3m 宽水平挑网,四层一挑,以加强建筑立面的防护。

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项目部全面风险管理报告总结

全面风险管理报告 目录 一、风险管理的目的 (1) 二、风险管理体系及运行情况 (1) 1.组织体系建立及运行情况 (1) 2.常态化风险评估机制建立及运行情况。 (2) 3.风险管理沟通与报告制度的建立与执行情况。 (2) 4.风险管理评价或考核工作情况。 (3) 5.风险管理文化建设情况。 (3) 三、全面风险管理专项提升工作情况。 (3) 四、项目部风险评估情况 (6) 1.环境因素及风险调查情况 (6) 2.项目部风险评估的方式及参与人员等有关情况。 (7) 3.进度控制重大风险源的描述 (8) 4.进度风险控制措施 (8)

项目部全面风险管理报告 一、风险管理的目的 通过对存在的或潜在的影响项目部合理有效发展的各个方面的剖析,来提前预见到各个方面的因素对项目发展的影响程度,做好应对各个方面影响因素的预防措施,以确保项目部的质量有保证、进度有安排、投资有效益、安全有把握、文明有落实。让宁西二线渭南西站站房工程成为分公司推行精细化管理的标杆型工程,为企业创造更好的信誉。 二、风险管理体系及运行情况 1.组织体系建立及运行情况 项目部成立以项目经理任组长、项目总工(副经理)任副组长、各部室任组员的风险管理领导小组。形成了从项目责任成本预算、施工过程到工程竣工后工程款清欠清收等工程整个过程的风险防范体系。项目部的各项风险由领导小组统一管理,各部室对风险进行全面识别、评估项目风险,制定风险应对措施并落实,记录过程控制要点,定期分析和优化应对措施。 各部室持续收集相关风险的初始信息,进行反复核实,不断验证,以确保信息的真实、可靠。对于重大风险预防措施的实施必须经过领导小组组长及各部室会审优化后,由对应的各部室实施。 风险管理组织机构图:

某生产车间工程施工安全技术措施(word版)

某生产车间工程施工安全技术 措施 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

某生产车间工程施工安全技术措施 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 安全管理 1、为贯彻”安全第一、预防为主”在施工过程中, 实现安全生产, 成立以项目经理负责的现场安全管理小组, 项目部建立各职能人员安全生产责任制。分公司每月对项目经理进行考核, 项目经理对项目部及班组长进行考核, 对考核不合格进行处罚, 对优秀的进行奖励。 2、制定各工种安全操作规程, 并列为日常安全活动和安全教育的主要内容, 并悬挂在操作岗位前。 3、现场配备专职安全员一名监督日常的安全工作。施工班组超过50人设一名专职安全员, 不足50人的设一名兼职安全员, 并与施工队签定安全生产协议书, 明确双方责任。 4、编制施工组织设计, 并根据工程特点指定相应的安全技术措施。作业前由工长向班组进行分布、分项、分工种、有针对性详细全面的安全交底, 并履行签字手续。

5、制定安全检查制度, 每周对施工现场进行一次全面检查, 凡不符合规定的和存在隐患的问题均进行登记, 定人、定时间、定措施来解决, 并对实际整改的情况进行登记, 对上级下达的隐患整改通知书一并进行登记。 6、对新入场的工人必须经公司、项目、班组三级安全教育, 教育内容、时间及考核结果要有记录。工人变换工种进行操作技能及安全操作知识培训, 考核合格后, 方可上岗操作。 7、建立班前安全活动制度。活动内容要针对各班组专业特点和作业条件进行, 每次活动简单重点记录活动内容。 8、特殊工种持证上岗, 当超越操作证规定的有效期限时进行复试。对特种作业人员进行登记造册, 记录操作证号码、年限, 有专人管理加强监督。 9、建立工伤事故档案, 发生轻伤、重伤、死亡及多人险肇事故均进行登记上报。没有发生伤亡事故时, 也填写《建设系统伤亡事故月报表》按月向上级主管部门上报。 10、施工现场针对作业条件悬挂安全标志牌, 安全标志设专人管理, 作

安全技术措施专项方案

安全技术措施专项方案 安全技术措施专项方案本工程施工工种较多,工种立体交叉施工作业,因此要对每个参加这项工程施工的人员加强安全生产意识的教育,树立“三不伤害”观念,健全各项劳动保护规章制度,使安全生产管理工作渗透到各个文明施工的文件精神,杜绝“三违”现象。为达到上述目的,按“一标二规范”及“十项安全措施”进行管理。 本工程的文明安全管理,将在项目经理部的领导下,实行标准化、科学化管理,根据公司有关规定,结合工程实际特点,制订标准化管理措施,达到以标准规范人,以标准规范物,将人和物各种行为与状态存入微机,加以监督、控制、协调,来消除施工现场的不安全行为和不安全状态。 一、工程安全组织机构本工程建立以项目经理为核心的文明安全施工领导组织,组成以项目经理为首的分级负责的安全生产保证体系。 项目经理是安全生产的第一责任人,统筹协调、指挥、全面负责文明安全管理。

安全主管经理是安全管理的第一直接责任人,代表项目经理部行使安全管理的权利,负责本工程安全标准的制定,执行情况的监督与检查。 项目总工程师是安全技术的第一责任者,负责安全技术措施的审核批准。 下设质量安全组、施工组、材料设备组、后勤组等,是对现场文明安全全过程进行管理监督的有效管理层。 各工长、专职安全员指挥部的统一领导下,具体负责安全技术、措施的执行,领导劳务作业队伍开展安全建设,是安全生产有力保证层。 二、安全防护管理控制预控 1、编制安全技术措施方案 2、进行层层书面安全交底,工长至作业队长至班组长,班组长向工人口头交底。 落实 1、由工长、技术员指导工人对防护措施进行落实 2、安全管理人员予以监督验收 1、组成由工长、方案编制人、安全员,作业班长的验收组进行核验 2、报项目经理部安全科进行验收检查有生产副经理负责, ___门每日巡查工地,进行检查,及时维护

施工现场安全技术措施方案

表B02施工现场安全技术措施专项施工方案 工程名称:吉林省编制人事财政信息综合管理中心项目 工程地址:长春市南关区丙一路以东,丙一百二十二路以东 建设单位:吉林省省直机关统建设管理办公室 监理单位:吉林省建业建设监理有限公司 施工单位:长春建工集团吉源建设股份有限公司 编制人: 项目技术负责人: 施工单位项目负责人: 建设单位项目负责人: 监理工程师: 施工企业技术负责人: 总监理工程师: 年月日

表B03施工现场安全技术措施专项施工方案会签表

目录 一、目的 二、引用标准文件 三、高空作业 四、脚手架 五、预防落物伤害事故 六、施工现场电气工作 6.1概述 6.2施工电气器械 6.3可移动电缆线 6.4变压器机组 6.5配电盘(箱) 6.6电气工作 6.7高架动力电缆线 七、焊接和切割 7.1一般要求 7.2电弧焊 7.3气割和气焊 八、工具的使用 8.1概述 8.2打磨(磨光)工具 8.3气动工具 九、施工设备 9.1般要求 9.2车辆和移动设备加油 9.3安全装置 9.4增压设备 十、起重和安装工作

10.1一般要求 10.2索具吊装工作 10.3竖立吊车 十一、进入密闭空间(密闭空间)11.1一般要求 11.2工作环境 11.3进入程序 11.4个人劳保用品 11.5营救计划 十二、喷砂除锈 12.1一般要求 12.2材料和设备 12.3保护装备和衣服 12.4操作 十三、化学物质处理和使用 十四、垃圾收集和处理 十五、人工搬运材料 十六、环境措施

一.目的 本指导书是公司的健康安全与环保政策的精神编写,旨在为员工提供一个有关施工现场安全,健康和环保的一般性规定.能够把这些内容灌输到每一位员工头脑里,做到让员工安全地工作,能保护自己和同事,免遭事故和伤亡;同时也保护了公司和客户的财产。避免违章指挥及违章作业,员工必须应用这些规定并使其成为工作中的一个习惯. 二。引用标准文件 中华人民共和国安全生产法 中华人民共和国劳动法 中华人民共和国建筑法 中华人民共和国消防法 国务院令第393号《建设工程安全生产管理条例》 国务院国发第397号《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》GB 2894-88 安全标志 GB 11651-89 劳动防护用品选用规则 GB 5725-97 密目式安全网 GB 6442-86 企业职工伤亡事故调查分析规则 JGJ 59-99 建筑施工安全检查评分标准 JGJ46-88 施工现场临时用电技术规程 JGJ33-2001 建筑机械使用安全技术规程 JGJ80-91 建筑施工高处作业安全技术规范; JGJ130-2001 扣件式钢管脚手架搭设安全技术规程 Q/SHS 0001.5-2001 施工企业安全、环境与健康(HSE)管理规范SH3505-1999 石油化工施工安全技术规程 中国建筑工业出版社(第一版)《建筑施工安全技术手册》 工程承包合同书 国务院令第493号令(生产安全事故报告和调查处理条例)GB/T24001-2004《环境管理体系标准》 建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》

工程项目安全技术措施和保证制度(精编版)

工程项目安全技术措施和保证 制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

工程项目安全技术措施和保证制度 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 1、建立健全各级各部门的安全生产责任制, 责任落实到人, 各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。 2、在编制施工组织设计, 制定施工方案和下达施工计划时, 必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底, 不得施工。 3、生产工人应掌握本工种操作技能, 熟悉安全技术操作规程, 经考试合格, 持证上岗, 认真建立”职工安全教育记录卡”, 及时做好记录。 4、进入施工现场必须戴安全帽, 每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。 5、安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。

6、中小型施工机具均必须专人使用, 专人保养, 并挂安全操作牌。 7、夜间施工配备足够的照明, 电力线必须由电工人员架设及管理, 并按规定设红灯警示。 8、基础开挖前要对地下管线及障碍物进行调查, 有地下管线的地段, 改机械开挖为人工开挖, 挖出的管线必须进行保护。 9、各种大型施工机械, 使用前要认真检查, 确认良好, 并经试运转正常后, 方可使用。多台塔吊施工作业相距较近时, 塔臂的高度必须错开, 并指定专人负责监督。 10、参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。佩证内容有姓名、职务和本人像片, 安全员的配证为红色以示醒目。 11、建立定期和不定期的现场安全检查制度。 定期检查:项目经理部每半月进行一次安全检查;安全员和作业班组随时注意安全检查。每次检查都必须做好记录, 发现事故隐患要及时签发安全隐患通知单, 并本着三定的原则(即定整改负责人、定整改时间、定整改措施)及

安全技术措施专项施工方案编制

安全技术措施和专项施工方案编制 及专家论证审查制度 为加强公司属各项目工程的安全管理,确保施工安全,保障人身和财产安全,进一步明确安全专项施工方案编制内容,规范专家论证程序,把好工程安全源头关。依据《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》(建质[2004]213号)等相关安全生产法律法规,结合公司属各项目实际,制定本制度。 一、施工安全技术措施 1.安全技术措施是施工组织设计(方案)的重要组成部分,是针对工程施工中存在的不安全因素进行预选分析,从而进行控制和消除工程施工过程中的隐患,从技术上和管理上采取措施,防止人身伤亡事故。安全技术措施即是具体指导安全施工的规定,也是检查施工是否安全的依据。 2.安全技术措施编制的要求: 1)在工程开工前由专业技术人员编制,并经上一级技术负责人审批后方可施实; 2)编制安全技术措施要有针对性、全面、具体; 3)对大型群体或一些面积大、结构复杂的重点工程,除必须在施工组织总设计中编制施工安全技术总体措施外,还应编制单位工程或分部分项工程安全技术措施,详细地制定有关安全方面的防护要求

和措施,确保单位工程或分部分项工程的安全施工。对施工用电、脚手架、龙门架、爆破、吊装、水下土方、支模、拆除等特殊工程,按规范标准达到要求的必须编制单项安全技术方案,并要有设计依据,有计算、详图及文字要求。此外,还应编制季节性施工安全技术措施。 3.安全技术措施的主要内容: 1)工程安全技术措施内容: (1)土方工程根据基坑、基槽、地下室等土方开挖深度和土质的中类,选择开挖方法,确定边坡的坡度或采取哪种护坡支撑和护壁桩,以防土方坍塌; (2)脚手架等选用及设计搭设方案和安全防护措施。 (3)高处作业人员及独立悬空作业的安全防护; (4)安全网(平网、立网)的架设要求、范围(保护区域)、架设层次、段落; (5)垂直运输工具:施工电梯、塔吊、井字架(龙门架)等主要运输机具,位置及搭设要求,安全装置等要求和措施; (6)施工洞口及临边的防护方法和立体交叉施工作业区的隔离措施; (7)场内运输道路及人行通道的布局;施工临时用电的组织设计和绘制临时用电图纸,在建工程中(包括脚手架具)的外侧边缘与外电架空线路没有达到最小安全距离时采取的防护措施; (8)中型机具的安全使用; (9)模板的安装与拆除安全;

施工现场安全技术措施

施工现场安全技术措施集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

施工现场安全技术措施1."五临边"防护 (1)外挂架随结构上升,四周满挂密目安全网。阳台周边、无防护的屋面周边设置1.2m高的两道护身栏杆,并设置固定的高度不低于18cm 的档脚板。 (2)当临边的外侧为通道时,除防护栏杆外,敞口立面必须采取满挂密目安全网或其它可靠措施作全封闭处理。 (3)分层施工的楼梯口、梯段边及休息平台处必须安装临时护栏。 (4)洞口安全防护见下图。 (5)电梯井的安全防护见下图。 2.高空作业安全防护 (1)各工种进行上下立体交叉作业时,不得在同一垂直方向上操作。下层操作必须在上层高度确定的可能坠落半径范围以外,不能满足时,应设置硬隔离安全防护层。 (2)模板、脚手架等拆除时,下方不得有其它人员操作,并应设专人监护。 (3)模板拆除后,其临时堆放处应离楼层边沿不应小于1m,且堆放高度不得超过1m.楼层边口、通道口、脚手架边缘处,严禁堆放任何拆下的物件。 (4)高处作业中的安全标志、工具、仪表、电气设施和各种设备,必须在施工前加以检查,确认其完好,方能投入使用。

(5)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并必须定期进行体格检查 (6)施工中对高处作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决;危及人身安全时,必须停止作业。 (8)雨天和雪天进行高处作业时,必须采取可靠的防滑、防寒和防冻措施。凡水、冰、霜、雪均应及时清除。对进行高处作业的高耸建筑物,应事先设置避雷设施。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候,不得进行露天攀登与悬空高处作业。暴风雪及台风暴雨后,应对高处作业安全设施逐一加以检查,发现有松动、变形、损坏或脱落等现象,应立即修理完善。 (9)因作业必须,临时拆除或变动安全防护设施时,必须经施工负责人同意,并采取相应的可靠措施,作业后应立即恢复。 3.临时用电系统和电动机具、设备安全防护 详见安全用电部分措施。 4.机械安全防护 (1)塔吊 1)塔吊运转半径内的架空输电线路,必须采取专门措施予以遮护并示警。 2)附墙须确保附着建筑物结构部位的强度,降塔时应由高向低依次拆除附墙设施。

《 建筑工程项目风险与全面风险管理 》

《建筑工程项目风险与全面风险管理》 摘要:伴随着大众生活水准的持续化提升,也对于建筑项目的工程品质建设要 求有了显著化提高。但是因为建筑项目的投入体量相对较大,运作周期相对较长,因此建筑工程其本身往往存在着诸多的不确定性因素。此些都会让建筑项目运作 的风险性全面提升。所以,如何针对建筑项目深化全面风险管控是极为关键的。 立足于此,本文将全面解析建筑工程项目运作所在的普遍性风险因素,并且有针 对性地提出相关的风险管控举措,进而为建筑工程的顺利化开展给予一定的建议。 关键词:建筑工程项目;全面风险管控;开展举措 在建筑项目开展整体管控的进程中,需要充分依据生产运作的具体规律开展 深入的组织与协调,进而实现全方位的管控。特别是随着如今建筑工程领域的全 面化发展,也让建筑工程项目的运作风险性愈发突出,因此增强对于项目存在风 险因素的解析以及有针对性的管控,也就显得尤为关键。 1 建筑工程项目风险解析 1.1社会环境风险 从社会环境的风险角度而言,通常包含两个层面,其分别为社会风险与环境 风险。就社会风险而言,其往往涉及到国家层面的相关法律与法规的变革,进而 引发项目建设技术中存在着一定风险;而环境风险,主要所指的是因为突发的自 然灾害事件,比如地震、洪水等,其的引发更是对建筑工程项目带来毁灭性的风险。而这两种风险都有着一个显著的相同点,那就是都具有很强的不可控性,这 也就需要有关负责人员可以运用有针对性举措来规避此些风险,从而将潜在的风 险隐患削减到最低。 1.2运作进度风险 针对于进度风险而言,其具体所指的是在建筑工程建设进程中,因为多方面 因素所引起的综合性负面影响,从而最终导致工程建设整体建设周期的被迫延长。而在这当中,又可以进一步划分为技术与规划两个方面的风险。在技术风险之中,因此现场规划工作人员亦或者是建设人员在专业技术层面存在着显著的纰漏,继 而导致规划的建设图纸存在着一定问题,亦或者是建设进程中没有规范依据建设 图纸来开展运作,进而严重影响了整体工程的正常开展。而规划风险,其核心是 建筑工程项目之中所创建的规划需求将工程的整体目标作为基础依据,只有充分 符合目标要求的规划才是科学、规范的规划,倘若规划不科学,则往往会在一定 程度上为工程建设带来难以估量的经济损失,同时也会对后期的工程运作带来很 大的负面影响。 1.3经费风险 在建筑项目建设进程中,倘若项目业主提出了较为严苛要求亦或者是工程运 作出现了较大的变更情况,往往都会直接导致工程建设体量的巨大变化,甚至会 进一步地提升了整体工程的成本支出,进而形成了显著的经费风险。此类因素隶 属于工程规划变革所引发的。同时,因为经济性突发事件也会为建筑项目带来经 费风险,比如经济出现了通货膨胀问题。同时,因为开展建筑项目工程预算的进 程中,有关的财务工作人员的工作疏忽所导致相关数据信息收集不完善的情况时 有发生,这也进一步带来成本预算环节的风险,甚至较为严重时,会为让整个建 筑项目费用支出产生极大的改变。如下图1所示,为建筑工程项目各个环节中包 含的核心风险因素。

安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版)

( 安全管理 ) 单位:_________________________ 姓名:_________________________ 日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 安全技术措施及安全专项施工方案管理制度(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

安全技术措施及安全专项施工方案管理制 度(新版) 第一条为加强建设工程项目的安全技术管理,防止建筑施工安全事故,保障人身和财产安全,根据《安全生产法》、《建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》、《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》等现行法律法规及安全技术标准规程的要求,制定本制度。 第二条编制原则: 安全技术措施(方案)的编制必须考虑施工现场的实际情况及周围作业环境,措施要有针对性。 凡施工过程中可能发生的危险因素及建筑物周围外部环境的不利因素等,都必须从技术上采取具体且有效的预防措施。 安全技术措施(方案)必须有设计、有计算、有详图、有文字

说明。 第三条对于非危险性较大的分部分项工程安全技术措施(方案)的编制内容 在施工组织设计中必须编制安全技术措施,并在施工前编制好。根据不同分部分项工程的施工工艺可能给施工带来的不安全因素,从技术上采取措施保证其安全实施。具体编制内容: 1、土方工程、地基与基础工程、砌筑工程、钢筋工程、模板工程、砼浇、起重吊装、脚手架工程等必须编制安全技术措施。 2、在施工组织设计或施工方案中应用新技术、新工艺、新设备、新材料时,必须编制相应的安全技术措施。 3、各种机械设备、用电设备的必须编制安全技术措施。 4、施工中存在有毒、有害、易燃、易爆等危险因素,可能对施工作业人员造成伤害,必须编制安全技术措施。 5、针对施工现场及周围环境中可能给施工人员及周围居民带来危险的因素,以及材料、设备运输的困难和不安全因素,制定相应的安全技术措施。

施工现场安全管理网络及安全技术措施

施工现场安全管理网络及安全技术措施一、施工现场安全管理网络布置图: 二、安全技术措施: 2.1一般措施、规定及“三宝四口”防护措施: (1)参加施工的工人,要熟悉本工种的安全技术操作规程,操作中、应坚守岗位,严禁酒后操作。 (2)电工、焊工、各种机动车辆司机,须经过专门培训,考试合格持证上岗。 (3)正确使用安全防护用品。进入现场,必须戴安全帽。 (4)施工现场的洞、坑、沟、预留孔、楼梯口、通道口等危险处,要设有盖板、围栏、安全网等防护设施明显标志。

(5)楼层洞口,设置防护盖板及栏杆。 (6)在各施工通道入口处搭设双层防护棚。 (7)砂浆搅拌机搭设双层防护棚。 (8)施工现场有交通指示标志,交通频繁的交叉路口应指挥道口两侧,应设落杆,危险地区,要悬挂“危险牌”或“禁止通行”牌,夜间设红灯示警。 (9)施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要按施工平面图堆放、布置,保证现场整洁。 (10)施工现场要设消防栓、备有足够的、有效的灭火器材,用水方便,道路畅通。木工棚、宿舍区要设灭火器和砂箱;焊接、切割等明火作业选在安全地点,由专人负责、严禁在易燃、易爆品的附近禁止吸烟。 2.2 高处作业的安全技术措施 (1)施工前,应逐级进行安全技术教育及交底,落实所有安全技术搭施和人身防护用品,未经落实不得进行施工。 (2)高处作业中的安全示志,工具、仪表,电气设施和各种设备必须在施工前加以检查,确保其完好,方能投入使用。 (3)攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员,必须经过专业技术培训及专业考试合格,持证上岗,并必须定期进行体格检查。 (4)施工中对高处作业的安全技术设施,发现有缺陷和隐患时,必须及时解决,危及人身安全时,必须停止作业。

工程项目全面风险管理.doc

工程项目全面风险管理 (一)背景随着我国加入WTO后各行各业与国际规则的全面接轨,工程项目的竞争日益激烈,竞争对手也由;单纯的国内企业向拥有先进技术、规范管理和丰富资本的国际企业转变。同时,科技的发展和项目内外部环境的变化,使得工程项目所涉及的不确定因素曰益增多,面临的风险也越来越大,由此产生的风险损失也越来越重。因此,工程项目的风险管理与控制成为有效加强工程项目管理亟待研究探讨的重要课题之一。 (二)全面风险管理的提出项目风险是指可能导致项目损失的不确定性。美国学者Wideman.将其定义为:某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。本文亦将风险定义为可能带来损失的不利影响,包括发生损失的可能性和可能发生的损失程度。 随着人们对风险重视程度的提高,概率论、数理统计、决策树、仿真技术等风险管理方法被广泛研究与应用。近年来,由于对风险规律研究的曰益深入,人们发现工程项目管理作为系统而言,与其内外部环境相关联的各影响因素(包括投入资源的成本、数量,宏观经济环境等)是随时间的变化而变化的,也就是说是动态发展的。而且,并非所有的影响因素都是可以在项目生命周期初期被完全识别的。这种错综复杂的局面使得简单的局部风险管理已经无法完全适应现代工程项目管理的要求,基于上述原因,工程项目系统中提出了全面风险管理的思想。 (三)我国实施工程项目全面风险管理的必要性分析 1.从工程项目本身具有的特性角度而言,工程项目投资巨大、工期长,从其筹划、设计、建造到竣工后投入使用,整个过程都存在着各种各样的风险,并且由此产生的风险损失金额巨

大,后果严重。因此将工程项目视为一个完整的系统,实施全局的、综合的全面风险管理是工程项目管理内在特性所决定的。 2.从工程项目涉及的相关利益主体而言,无论是工程项目投资商、承包商、监理商,还是建筑设计商、供应商等,都面临着不可回避的风险。各利益主体都趋向于自身利益的最大化和风险的最小化,因此一项工程项目的实施就必须从整体的角度来考虑利益与风险的分配与衡量问题,全面风险管理能够达到工程项目总体风险的最小化,实现不同利益主体风险人配的均衡状态,保障工程项目的顺利实施。 3.我国正处于从计划经济向社会、主义市场经济过渡的过程之中,建筑市场不成熟,行为不规范的问题比较严重。全面风险管理有利于对工程项。目实施过程中各个环节加以监控,保证工程项目中资金流、信息流与物流的顺畅流转。 4.近年来,我国工程项目管理虽然有所增强,但尚无法与世界上发达国家相抗衡。特别是“入世”后,国内企业与拥有资金、技术和管理各方面优势的国际企业相竞争显得力量薄弱。如果国内企业仍不改变落后的风险管理状况,终将被淘汰。而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法,得到广泛的承认与应用,其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距,增强竞争能力。

工程项目安全技术管理措施通用版

解决方案编号:YTO-FS-PD623 工程项目安全技术管理措施通用版 The Problems, Defects, Requirements, Etc. That Have Been Reflected Or Can Be Expected, And A Solution Proposed T o Solve The Overall Problem Can Ensure The Rapid And Effective Implementation. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards

精品方案范本 编号:YTO-FS-PD623 2 / 2 工程项目安全技术管理措施通用版 使用提示:本解决方案文件可用于已经体现出的,或者可以预期的问题、不足、缺陷、需求等等,所提出的一个解决整体问题的方案(建议书、计划表),同时能够确保加以快速有效的执行。文件下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用。 ①在总体施工组织设计中编制总体安全技术措施,在施工过程中,技术员编制分部分项安全技术措施,并向班组进行交底。 ②脚手架工程编制施工方案。 ③编制专项用电施工组织设计并建立用电技术档案。 ④编写塔吊安装及拆卸方案,作业队伍必须取得资格证书。 ⑤起重吊装方案必须经上级审批,司机及指挥持证上岗,吊点要符合设计规定。 ⑥平刨、圆盘锯、钢筋机械、电焊机、搅拌机等施工机具安装后必须办理验收合格手续。 该位置可输入公司/组织对应的名字地址 The Name Of The Organization Can Be Entered In This Location

动火作业安全技术措施专项施工方案

编号:AQ-BH-08673 ( 管理资料) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 动火作业安全技术措施专项施 工方案 Special construction scheme of safety technical measures for hot work

动火作业安全技术措施专项施工方 案 说明:施工方案是根据一个施工项目制定的实施方案;是根据项目确定的,有些项目简单、工期短就不需要 制订复杂的方案。 一、开工准备 1办理动火证,落实安全措施。 2对作业人员进行安全教育,安全技术交底。 3检查灭火器材、消防器材,确保完好无隐患。 二、基本防范措施 1、现场施工区域严禁抽烟。 2、可燃物品仓库及堆放场,应设置在供水可靠、消防车能够到达的地方。有明火的作业区与可燃材料堆垛之间的防火间距应大于30m。 3、可燃物品仓库四周,应留有宽度不小于6m的消防通道,并保持畅通。

4、对贮存的可燃物应经常进行防火安全检查,发现火灾隐患,必须及时消除。 5、在仓库或堆放场进行装卸作业时,机动翻斗车、拖拉机等易产生火花的机械严禁进入可燃物品仓库。 6、机动车辆上应配备消防器材。施工现场消防道路应保持畅通。 7、仓库或堆放场的电缆应埋地敷设。电线需架空时,与露天燃料堆垛的最小水平距离,不应小于电杆高度的1.5倍。仓库或堆放场不得乱拉临时线路。 8、仓库或堆放场所使用的照明灯,与易燃堆垛间的距离不得小于1m。 9、开关箱、接线盒,距易燃物堆垛外缘不得小于1.5m。 10、仓库或堆放场的电气设备,应经常检查维修。 三、电气焊作业 1、焊、割作业焊工必须持证上岗并满足以下要求: ①焊工不了解焊、割周围环境的安全状况时,不得动火; ②未确认焊件内部已无可燃、易爆物前,不得动火;

施工现场施工人员安全技术措施(通用版)

施工现场施工人员安全技术措 施(通用版) Safety technology is guided by safety technology, based on personnel protection, and an orderly combined safety protection service guarantee system. ( 安全技术) 单位:_______________________ 部门:_______________________ 日期:_______________________ 本文档文字可以自由修改

施工现场施工人员安全技术措施(通用版) 施工人员必须严格遵守施工技术措施、操作规程,验收规范和为施工编制的安全措施;施工工具、安全用具施工前均应详细检查,发现有缺陷时,不准使用;一般不得带电作业,带电作业须有经验的电工进行;工作人员须穿绝缘鞋,并须站在木橙或木板上,工作中身体各部位不能与周围接地体接触地体接触;带电接线,应接好开关及其以其以下部分,再接上电源,接线应逐根进行,如为裸导线,接头时应做好隔离措施;操作容量较大的刀型开关时,应戴好绝缘手套,脸向侧而用手推拉,以防电弧击伤,不许带负荷推拉闸刀。 (1)所有参加管道施工的人员(包括配合普工),必须统一着装. (2)每天出工前由作业组HSE监督员检查人员的着装是否

整齐、操作工具是否齐全,并针对当日的气候、施工地段的不同进行班前HSE讲话。 (3)在施工过程中,作业人员应严格按照作业指导书的要求按程序进行操作,严禁强力组对、重锤敲打,防腐管道在拉运时要垫上软质垫子,吊管、堆管、布管时一定注意保护防腐层。 (4)施工现场设置废料回收桶,对焊条头、防腐废料等随时进行回收,严禁乱丢乱仍。回收回来的废料应在专门地点放置,并设立存放标志。 (5)各施工管理监督员要不定期地对各工地进行检查,对违反规定者进行处罚,前指也要组织每月一次的HSE检查,使施工过程中的文明形象得到进一步的提高 可在本位置填写公司名或地址 YOU CAN FILL IN THE COMPANY NAME OR ADDRESS IN THIS POSITION

工程建设项目的风险管理

工程建设项目的风险管理 工程建设项目的风险管理提要:风险责任和权力相互平衡。风险的承担是一项责任,即承担风险控制以及风险产生的损失。但另一方面,要给承担者以控制 源自计划范文 工程建设项目的风险管理 1、项目风险的识别 工程项目的立项、各种分析、研究、设计和计划都是基于对将来情况预测基础上的,基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。而在实际实施以及项目的运行过程中,这些因素都有可能会产生变化。这些变化会使得原定的计划、方案受到干扰,使原定的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素,称之为风险。风险是项目系统中的不可靠因素。风险在任何工程项目中都存在。工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动,它在各个方面都存在着不确定性。这些风险造成工程项目实施的失控现象,如工期延长、成本增加、计划修改等,最终导致工程经济效益降低,甚至项目失败。 对建设工程风险识别方法有:专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法和风险调查法。通常建设工程风险损失包括投资风险、进度风险、质量风险、安全风险等四方面内容。工程项目建设中常会遇到以下几类风

险: 合同风险。合同未履行,合同伙伴争执,责任不明,产生索赔要求; 供应风险。如供应拖延、供应商不履行合同、运输中的损坏以及在工地上的损失。 新技术新工艺风险。 由于分包层次太多,造成计划执行和调整实施控制的困难。 工程管理失误。 建设工程风险识别过程 2、项目风险的监控 风险分析 要对项目进行有效的风险监控首先应进行风险分析。风险因素分析是确定一个项目的风险范围,即有哪些风险存在,将这些风险因素逐一列出,以作为全面风险管理的对象。在不同的阶段,由于目标设计、项目的技术设计和计划,环境调查的深度不同,对风险的认识程度也不相同,经历一个由浅入深逐步细化的过程。但不管哪个阶段首先都要将对项目的目标系统有影响的各种风险因素罗列出来,作项目风险目录表,再采用系统方法进行分析。

项目工程安全技术措施

集美大学新校区三期工程1#~5#学生公寓楼(一期) 项 目 工 程 安 全 技 术 措 施 二00五年十月十八日

目录 第一章:总则 第二章:安全生产责任制 第三章:安全生产教育制度 第四章:安全生产技术措施制度 第五章:安全生产检查制度 第六章:职工工伤事故报告制度 第七章:奖励与处罚办法

安全生产管理规章制度 第一章:总则 为了把党和国家关于安全生产的方针、政策,宣传贯彻到每个人,坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全生产责任落实到各领导层、职能部门、操作工人。做到有法可依,有章可循,杜绝违章指挥和违章作业现象,特制定本安全生产管理制度。望各分公司、项目部及全体职工认真贯彻执行。 第一节:公司安全生产委员会 主任:吴清山 副主任:范建辉 成员:林长葵、谢碧松、郑尚岗、孙呆、陈伟龙、方玲、朱丽娟 第二节:安全生产委员会章程制度 1、认真贯彻执行党和国家关于劳动保护和安全生产的方针、政策,确实加强安全生产的领导和管理,不断改善条件,注意劳逸结合,保证工人的健康与安全。 2、广泛宣传安全生产法规政策,定期组织对项目部进行安全生产的检查,发现隐患及时指出,并帮助制定防范措施,监督其整改落实,并开展“一遵二反”、“安全达标”竟赛,将事故控制在千分之三以内。 3、财务将从每个项目工程直接费抽取1%款项,做为安全生产保证金,持工程验收合格后,根据该项目安全生产措施落实情况,按照有关规定处理退还。 4、在检查总结、评比的过程中,安全生产委员会将每季度召开有关安全生产工作会议,加强安全工作的法制观念,不断提高安全技术素质。同时质安部门每月20日对各项目进行一次定期安全生产的检查,按照部颁标准进行记分,发现隐患及时排除,并按“三定一落实”进行整改。 第二章:各级安全生产责任制 企业的安全生产责任制是企业最根本的安全管理制度,也是各项安全管理制度的核心,只有健全和完善责任制才能使企业的安全生产层层有人负责,事事有人管理,使所有的职能部门能各尽其职,形成安全生产的管理体系。 第一节:总经理安全生产责任制 1、认真贯彻执行劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度,建立、健全和完善本企业的各项安全生产管理规章制度和安全生产组织保证体系,对本企业安全生产负全面领导责任是企业安全生产的第一责任者。 2、组织领导编制和审批本企业中、长期安全工作整体规划目标和年度安全工作计划。

安全技术措施专项方案.

表B1-3 安全技术措施及专项施工方案(方案)报审表工程名称:平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼编号:

平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼安全技术措施及专项施工方案 编制: 审核: 审批: 石家庄一建建设集团有限公司 2016年7 月11 日

目录 第一章工程概况 -----------1 第二章安全施工------------1 一、安全施工管理目标-------1 二、指导思想---------------2 三、安全生产体系-----------2 四、安全生产技术措施-------3 五、安全生产规章制度-------12 六、安全教育---------------13

第一章工程概况 一、工程概况 工程名称:平乡县世纪花园二期工程项目12#住宅楼 建设地点:平乡县向阳街与中华路交叉口东北角。 工程概况:总建筑面积20651.6m2,层数为25层地下2层,剪力墙结构。 工期要求:571天 质量标准:合格 第二章安全施工 一、安全施工管理目标 本项目的施工过程中将通过有效的安全施工措施来确保本工程的施工在安全施工方面达到如下目标: 1、落实安全生产责任制,完善安全管理体系,公司及项目经理部定期及不定期对本项目的安全施工措施进行检查,并按《河北省建筑工程文明施工检查评分细则》及《河北省建设工程文明施工若干规定》进行评分,要求本项目评分合格率达到100%,优良率达到98%以上。 2、安全施工目标: (1)实现“五无”工程,即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 (2)杜绝因工亡人事故及重伤事故,无机械设备、火灾、重大

施工现场安全管理技术措施方案

整体解决方案系列 施工现场安全管理技术措 施 (标准、完整、实用、可修改)

编号:FS-QG-53222施工现场安全管理技术措施 Construction site safety management technical measures 说明:为明确各负责人职责,充分调用工作积极性,使人员队伍与目标管理科学化、制度化、规范化,特此制定 根据工程的特点和施工实际情况,以“安全第一,预防为主”的安全生产方针贯彻整个施工全过程,施工期间要坚持执行《建设部JGJ59~88安全检查评分标准》和江苏省及地方有关施工现场安全生产管理的规定以及施工组织设计要求,科学地管理和组织施工。 一、安全生产组织管理体系 建立以项目经理为组长,工地专职安全员为副组长,其它各班级专兼职安全员参加的项目施工安全生产领导小组,形成一个安全生产保证体系,对施工过程中的安全工作进行全面管理及控制。 安全生产保证体系 二、安全保证技术措施 1、安全事故隐患控制

事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。 2、动火作业管理 建立动火审批制度。运用预先申请,经批准后才可以进行,并抄送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器,并落实动火监护人和监护措施。 3、教育和培训 新进场人员的教育、交换工种安全教育、节前节后的教育、各工种规程的学习、定期的安全教育、安全活动的记录。 4、安全资料的记录 (1)工程概况及安全生产须知; (2)管理职责:管理目标、体系结构图、职能、职责要素分解。 (3)安全生产岗位责任制及各类管理制度:责任制、各种管理制度、体系文件、保证计划审核记录。 (4)采购:(安全设施所需的材料、设备及防护用品)供应商资格评定、业绩评定、合格供应商名录、安全用品的合格证、质保书、不合格品评审的记录通知书。

施工项目风险管理

施工项目风险管理 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

31-10 施工项目风险管理 31-10-1 施工项目风险管理概述 31-10-1-1 施工项目的主要风险 风险,是在给定条件下和特定时间内,那些可能发生的结果间的差异。 风险的三个基本要素是:风险因素的客观存在性;风险事件发生的不确定性;风险后果的不确定性。 施工项目风险是影响施工项目目标实现的事先不能确定的内外部的干扰因素及其发生的可能性。施工项目一般都是规模大、工期长、关联单位多、与环境接口复杂,包含着大量的风险,其主要风险如表31-166所示。 施工项目的主要风险表31-166 分类依据风险种类 内容 风险原因自然风险 ·自然力的不确定性变化给施工项目带来的风险, 如地震、洪水、沙尘暴等 ·未预测到的施工项目的复杂水文地质条件、不利 的现场条件、恶劣的地理环境等,使交通运输受 阻,施工无法正常进行,造成人财损失等风险 社会风险 ·社会治安状况、宗教信仰的影响、风俗习惯、人 际关系及劳动者素质等形成的障碍或不利条件给项 目施工带来的风险 政治风险 ·国家政治方面的各种事件和原因给项目施工带来 意外干扰的风险。如战争、政变、动乱、恐怖袭 击、国际关系变化、政策多变、权力部门专制和腐 败等 法律风险 ·法律不健全、有法不依、执法不严,相关法律内 容变化给项目带来的风险 ·未能正确全面的理解有关法规,施工中发生触犯

法律行为被起诉和处罚的风险 经济风险·项目所在国或地区的经济领域出现的或潜在的各种因素变化,如经济政策的变化、产业结构的调整、市场供求变化带来的风险。如汇率风险、金融风险 管理风险·经营者因不能适应客观形势的变化、或因主观判断失误、或因对已发生的事件处理不当而带来的风险。包括财务风险、市场风险、投资风险、生产风险等 技术风险·由于科技进步、技术结构及相关因素的变动给施工项目技术管理带来的风险 ·由于项目所处施工条件或项目复杂程度带来的风险 ·施工中采用新技术、新工艺、新材料、新设备带来的风险 风险的 行为主 体 承包商·企业经济实力差,财务状况恶化,处于破产境地,无力采购和支付工资 ·对项目环境调查、预测不准确.错误理解业主意图和招标文件,投标报价失误 ·项目合同条款遗漏、表达不清,合同索赔管理工作不力 ·施工技术、方案不合理,施工工艺落后,施工安全措施不当 ·工程价款估算错误、结算错误 ·没有适合的项目经理和技术专家,技术、管理能力不足,造成失误,工程中断 ·项目经理部没有认真履行合同和保证进度、质量、安全、成本目标的有效措施 ·项目经理部初次承担施工技术复杂的项目,缺少经验,控制风险能力差 ·项目组织结构不合理、不健全,人员素质差,纪律涣散,责任心差 ·项目经理缺乏权威,指挥不力 ·没有选择好合作伙伴(分包商、供应商),责任不明,产生合同纠纷和索赔 业主·经济实力不强,抵御施工项目风险能力差 ·经营状况恶化,支付能力差或撤走资金,改变投资方向或项目目标 ·缺乏诚信,不能履行合同:不能及时交付场地、供应材料、支付工程款 ·管理能力差.不能很好的与项目相关单位协调沟

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