战略人力资源管理发展历程分析

万希

【摘要】摘要:本文从发展的视角对战略人力资源管理的研究进展进行回顾,将相关文献分为五个论题:匹配观和权变观的解释、人力资源系统的构成及结构、从关注人的管理向创造战略贡献的转变、战略人力资源管理研究范围的拓展、战略人力资源管理的结果测量和评估方法。在此基础上探讨了战略人力资源管理未来的研究方向。

【期刊名称】中南财经政法大学学报

【年(卷),期】2011(000)004

【总页数】8

【关键词】关键词:战略人力资源管理;权变观;战略贡献;高绩效工作系统

经济全球化、竞争的加剧以及持续的技术和市场变革成为人力资源管理（human resource management,HRM）方式转变的重要推动力。在这种背景下,HRM被赋予战略性角色,战略人力资源管理（strategic human resourcem anagement,SHRM）由此形成。其产生的标志是1981年Devanna、Fombrum和Tichy的《人力资源管理:一种战略观点》一文的发表[1],至今己有近30年的历史。Fombrum等人在1984年开发出一种H RM的早期模式,引进了SHRM的概念,从而将HRM与“战略公司的规划与实施和/或商业目标”密不可分地联系在一起。SHRM一般采用Wright和MeMahan的定义,SHRM是企业为实现目标所进行和采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源（human resource,HR）部署和管理行为[2]。该定义有四个含义:（1）HR的战略性。战略H R是指具有某些或某种特别知识（能力和技能）,