设计施工总承包经验交流

设计施工总承包经验交流
设计施工总承包经验交流

设计施工总承包经验交流

[摘要]通过XXX公司船台及码头工程施工,总结了该工程在设计施工总承包形式下的成功经验和存在的不足,进而对工程设计设计施工总承包式可能存在的风险及如规避风险进行了论述。

[关键词]设计施工总承包、成功经验、存在的不足、风险分析、规避风险。

根据建设部2003年2月份颁布的《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》的指导思想,我国将在未来大力发展工程总承包式。因此,对工程总承包式的尝试与探索将会大幅度扩展我公司的业务围,提高核心竞争力。

设计--施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。2005年12月份开始施工建设的XXXX有限公司船台及码头工程是我公司第一次对设计施工总承包模式进行尝试。该工程已于2007年5月份通过交工验收。

一、成功经验

在该项目实施过程中,我们不断的进行探索与总结。其中有成功之处也有需要改进提高的地。在该项目中,成功之处主要有以下几个面:

1、设计--施工总承包与以往施工总承包式有一个很大的不同之处就是投标时没有施工图纸。在这种情况下,做为投标单位必须首先站在设计的角度充分理解业主对工程的设想和要求。在该项目的前期运做过程中,我们通过与业主的多面交流与协商,全面的掌握了业主对工程的设想和要求,通过优化案,降低了工程成本,最终取得了投标的成功。

2、该项目与一般的设计--施工总承包相同,采取的是总价包干式。在此种模式下,可以通过优化设计降低成本,同时也可以使设计案尽可能的适应我公司的施工条件。为此我们从初步设计开始,将多年的施工经验与设计结合,在设计

过程中,尽量避免在施工中可能出现的难题。同时,在保证工程满足业主使用要求的基础上,优化设计案,降低工程造价。例如:在该项目设计过程中,考虑到我公司首次施工重力式码头,既没有施工经验,也没有现成的大型船机设备可用,经过与的多次探讨和研究,最终采用了便于预制和拖运安装的小沉箱结构,降低了工程造价也避免了使用大型船机设备。在船台工程水下段临时围埝的设计案选择中,在使用和施工安全的前提下,充分考虑我的优势与不足之处,决定采用大型袋装砂围埝。具体设计过程中,在满足使用和安全的前提下,充分结合现场实际情况,使工程量大幅度降低,节省了成本。

3、在项目实施过程中,施工与设计的沟通更有保障,有利于工程的施工、有利于保证工期、保证质量。一是在设计出图前,我们与设计共同研究设计案,结合我公司的自身特点,把能够预见的施工难点尽量避开,采用我们有施工经验且较为经济的设计案。在普通的施工承包形式下,设计完成后才招标,在招标以前设计与施工根本没有接触,设计案很难与施工单位的自身条件相适应。在设计—施工总承包模式下,设计案可以按照施工单位特点量身定做,充分发挥施工单位的优势。二是在设计出图后,如果在施工过程中出现需要变更的地可以及时解决,避免了在施工过程中因等待变更而造成的工期损失。同时,可以保证变更案充分考虑施工意愿。

4、在设计--施工总承包形式下,应对可能出现的索赔从设计案就开始考虑。在该项目设计案确定后与业主签定合同时,我尽量将工程量清单细化,经业主同意后,另增加的项目均属于合同外签证。同时,我们必须充分利用业主提供的施工依据的偏差、地质勘察单位的疏漏争取合同外签证的最大化。一:在舾装码头中,码头位置是根据业主要求和业主提供的地质勘察报告确定码头的位置的。因该码头为顺岸码头,位置靠近山脚,在设计案确定以前,我就考虑到很有可能需要水下爆破,根据该报告,设计码头基础围无需炸礁处理,但在基槽开挖过程中,

发现有两处基底岩面高出基床底设计标高,根据合同和工程量清单,该部分属合同外签证。二:按照施工合同约定的60万挖泥量,我对港池及航道挖泥做出了施工图设计,经业主单位签字确认后,报当地海事部门审核,海事部门审核后,不能满足通航要求,要求扩大挖泥围,业主单位再次要求设计变更,按照业主要求我们做出了设计变更,增加挖泥量9万,并签订了补充合同,增加了工程量的同时增加了利润。三:在船台工程中,水下段施工对我来说有两种备选案。一是陆地预制后进行水下安装。二是在作业区域外围施工临时围埝,进行干作业施工。当时我从节省成本考虑偏向水下安装法施工,但业主为了设备安装便要求施工临时围埝。因该部分在合同中并没有明确,所以属于合同外增加项目。

二、存在的不足

在总结成功经验的基础上,我们认真分析了在该项目实施过程中吸取的教训。由于我是第一次实施设计施工总承包,对该模式没有相关经验,理解不够透彻。也因此在处理设计、施工、监理、业主四关系上存在一些问题。

1、在该项目实施过程中,对设计案和设计细节重视程度不足,没有完全脱离以往施工总承包模式的影响。例如:在施工图正式出图前,尽管我们从节约成本、便施工考虑,在不影响工程质量和使用安全的基础上,与设计一起优化设计案,细节问题处理的不够彻底。本应在施工图出图前解决的问题,遗留到施工中来解决。例如电缆沟护边角钢在加盖盖板后根本没有任作用,既不影响码头的使用,又不影响工程质量,同时又增加了成本。该问题在出图审查时我没有提出意见,直到施工过程中才以设计变更的形式取消,使办理手续烦琐。

在沉箱结构的设计上,我依赖设计,在节省成本的同时没有充分体现出便施工的理念。在后续施工过程中,使沉箱拖运和安装非常困难。该案从设计角度看是节约了成本,但为施工增加了不必要的麻烦,同时增加了施工成本。

所以,在后续类似的项目中,我们必须同时站在设计和施工的角度看待问

题、解决问题,不能有所偏废。尽量将施工中可能遇到的问题解决在设计阶段,避免在施工过程中解决设计问题。

2、前期对合同条款理解不够透彻,对潜在的风险没有足够的应对措施,造成了被动局面。

施工合同中规定港池挖泥采用搅吸式挖泥船施工,将疏浚泥砂吹填至业主指定的两处纳泥区,一处是位于码头后的养虾池,另一处位于船厂西侧的天然小港湾,是当地简易渔码头所在地。在纳泥区手续没有完全办妥之前,由于业主催促,我施工船舶即进场。经过半个多月的协调养虾池才具备吹泥条件,造成了船机了浪费。该处纳泥区原计划能够容纳疏浚泥砂10万,仅能满足工程需要的17%。在挖泥施工开始后,我一直以多种式催促业主提供另一处纳泥区。业主一直回复另一处纳泥区手续尚在办理、暂时不能使用,要求我将现有纳泥区围埝加高后继续挖泥施工。按照业主要求,我先后两次对围埝进行了加高加固,最终虾池纳泥区堆积泥砂近30万,大大超出了容纳能力,因该纳泥区靠近码头,加高后的围埝因有塌的可能,也对码头基槽造成了威胁。同时由于纳泥区太小、沉淀空间不足,回流水对已挖基槽及港池造成大量回淤。在必须停止挖泥施工的情况下,业主才明确另外一处纳泥区无法使用,需要改变施工案。最终,以搅吸式挖泥船撤场,疏浚施工改外抛解决问题。

如果在一开始,我们就提高警惕、充分考虑潜在的风险,提前了解业主征用第二个纳泥区的可行性,就有助于提前作出判断并研究解决案。就不会因纳泥区问题引起港池的大围回淤,也不会在改变施工法时影响半个多月的工期。

3、在设计案的确定上,没有充分贯彻“用户第一、服务至上”的服务理念。船台水下段施工曾经在预制吊装法和干做法两种案之间反复论证,耽误了时间,导致工期非常紧迫。究其原因,主要是我考虑经济效益,没有考虑业主滑道安装需要。最终我决定采用干作业施工,水下段施工完成临时围埝交付业主安装

使用,业主也给予了一定的经济补偿。而如果一开始我就果断采用干做法,多为业主考虑,提高我们的服务质量,就会节省工期,更进一步获得业主的肯定。

4、对设计施工总承包模式的运转过程和运转式了解不够透彻。在该工程施工图纸会审结束后,在现场施工过程中,业主提出增加部分预埋件,当时我认为既然预埋件不能满足使用就是设计考虑不,应我负责,在没有得到任书面确认的情况下就按照业主要求增加了预埋件。导致增加项目无法得到签证。

实际应该是在正式施工图纸会审过程中,业主应该将图纸中不满足使用要求的部分提出,双共同商议决定。一旦图纸会审问题全部解决,就应认为业主肯定了设计图纸,如果再有增加项目应该按照签证处理,必须有相应的书面通知,并对相关费用做出明确说明。

5、合同规定以外的项目,没有得到签证以前不应体现在设计图纸上,造成签证理由不够充分。例如:合同中明确规定,舾装码头工程中橡胶护弦总数为50套,第一次图纸会审时,监理提出橡胶护舷的数量不够,使用过程中,会对码头造成磕碰,要求将橡胶护舷增加到120套,业主表示同意但对费用没有作出明确答复。设计根据图纸会审结果,在图纸中作出了相应变更。出图后,我提出签证,经过多次努力都没有得到业主的认可。最终经过与业主的多解释沟通,取消了部分橡胶护弦,工程中实际使用62套,多增加的12套业主也没有给予补偿。

三、风险分析

经过XXXX有限公司船台及码头工程设计施工总承包项目的实施,我们取得了一定的经验也吸取了不少的教训。我们认为,在后续的设计施工总承包项目实施时,应注重以下几个可能存在的风险:

1、承包围和建设标准不确定的风险。施工合同应该有标的,这是双权利义务共同指向的对象,也是合同签订的基础,标的围和标准越明确履行中双的争

议就会越少。施工承包合同是基于业主提供的施工图进行签订的,承包商依据图纸计量报价,经业主确认后执行,即使总价包干也是相对于报价时的施工图纸围包干,承包商的承包围和合同责任是限制在施工图所描述的工程量围和设计标准之的。而设计施工承包模式,一般在签订合同时是没有施工图纸的,最多只是有些案图、效果图,工程量和材料标准都是不确定的,必须在后续的设计过程中经双讨论协商后确定,往往承包商最后施工的围与标准和双最初签约时估计的会发生很大变更,因此承包商在签订设计施工合同时必然就面对承包围和建设标准变化的风险。

2、设计工期风险。施工承包合同中,一般而言提供图纸的义务在于业主,如果业主没有按时提供图纸或提供图纸不完整,承包商是可以据此顺延工期并索赔损失,拖延时间超过约定还可以解除合同追究业主的违约责任。这是承包商争取工期的重要手段。但在设计施工承包模式下,提供设计图纸的责任主体变成了承包商,承包商因此失去了对抗业主的一个有利武器。而且业主常常会以“设计施工是一家,设计和施工的沟通和衔接应由承包商自己消化解决”为由在合同谈判时对工期提出更苛刻的要求,因此承包商承担的工期压力会更大。同时,随着设计的深入,业主会对图纸不断提出修改意见,并且图纸还要通过政府相关部门的审核,通常这个责任也在承包商,工期通常都会延长。因此如在合同签订和履行中适当分散自己的工期风险,对承包商来说是十分重要的。

四、规避风险

针对以上风险,应从以下几点进行防:

1、避免签署固定总价合同,尽量争取签署固定单价合同或可调价合同。鉴于设计施工合同标的的不确定性,首先,承包商一定要避免签订固定总价合同,尽量争取签订固定单价合同或可调价合同;其次,如果一定要签订固定总价合同,那么在报价时一定要做好前期的估算询价工作,报价应尽量细致,列项宜多宜详

尽,在保持总价适中的前提下,工程量多留富裕量,单价按低标准报(最好能列明主材品牌),并将报价单作为合同的一部分,这样如果日后业主确定的建设标准超出报价中的单价,承包商就可以据此提出变更,增加造价。

2、施工前一定要明确承包围和施工标准。承包商在完成设计工作后,要将设计图纸和工程量清单报给业主,除非业主签署同意,否则不得开始施工。只有有业主签署同意施工的图纸或是工程量清单,审核工程量时增加的部分才能有凭有据。

3、仅固定施工工期,而设计工期仅作为参考依据,不作为业主索赔依据。对于合同工期风险,我们在谈判时将设计和施工分开,分别列工期进行谈判,而且仅仅固定施工工期,设计工期仅作为参考依据,不作为业主索赔依据。

4、做好工程量和工期签证,维护好自己的权益。在图纸和工程量清单确认后,承包商一定要注意按照合同约定做好签证工作,包括工期签证和工程量变更签证。

五、结语

设计--施工式在发达出现并于20 世纪80 年代迅速成长起来有两个主要的原因,即大量的新技术项目快速出现和日趋激烈的市场竞争。激烈的市场竞争要求早日将新产品投入市场。因此,业主要求项目早日建成。过去的设计--招标--施工安排一般无法实现业主的这种愿望,于是设计--施工式就应运而生。设计--施工总承包是建筑企业和建筑市场发展成熟的产物,是技术发展、市场竞争、市场机制不断完善,以及法律和社会发展的结果。我们只有尽早步入这一领域,改变自身经营模式,在探索中不断完善总承包式,才能适应不断发展的国外建筑市场激烈竞争的要求。

设计施工总承包管理方案

十二、设计施工总承包管理方案 一、施工图设计与施工之间协调的管理方案 1、加强设计与施工的联络、协调 2、组织详细的设计交底和图纸会审 3、设计人员进驻施工现场,提供服务及时解决施工现场问题 4、依据程序进行设计变更。 二、设计施工总承包质量、进度和投资控制的管理方案 (一)质量控制 1、事前控制:即在正式施工前进行的事前主动质量控制,通过编制施工质量计划,明确质量目标、制定施工方案、设置质量管理点、落实质量责任,分析可能导致质量目标偏离的各种因素,针对这些因素制定有效的预防措施,防患于未然。 2、事中质量控制:确保工序质量合格,杜绝质量事故发生,控制的关键是坚持质量标准;控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。 3、事后质量控制:包括对质量活动结果的评价、认定;对工序质量偏差的纠正;对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷,并通过分析提出施工质量改进的措施,保持质量处于受控状态。 (二)进度控制 1、组织措施:在项目组织结构中组建专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以调整进度计划。 2、管理措施:涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理。 3、经济措施:涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施。编制与进度计划相适应的资源需求计划和资金供应计划。 4、技术措施:选择对实现进度目标有利的设计技术和施工技术。 (三)投资控制 1、确定投资控制目标 以中标合同价为控制目标,进行目标分解,在保证工程工期、质量、安全全面实现设计使用功能的前提下,将本工程投资控制在中标合同造价范围内。 2、成立投资控制管理机构及职责、明确管理职责

EPC工程总承包及其优缺点

什么是EPC工程总承包? (1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。 (2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 (3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 (4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 (5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 EPC总承包模式的优点主要有: 1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾; 2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商; 3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。 4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标; 5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。 缺点 1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低; 2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险; 3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高; 4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》九部委文件

发改法规[2011]3018号 关于印发简明标准施工招标文件和 标准设计施工总承包招标文件的通知 国务院各部门、各直属机构,各省、自治区、直辖市及计划单列市、副省级省会城市、新疆生产建设兵团发展改革委、工业和信息化主管部门、通信管理局、财政厅(局)、住房城乡建设厅(建委、局)、交通厅(局)、水利厅(局)、广播影视局,各铁路局、各铁路公司(筹备组),民航各地区管理局: 为落实中央关于建立工程建设领域突出问题专项治理长效机制的要求,进一步完善招标文件编制规则,提高招标文件编制质量,促进招标投标活动的公开、公平和公正,国家发展改革委会同工业和信息化部、财政部、住房和城乡建设部、交通运输部、铁道部、水利部、广电总局、中国民用航空局,编制了《简明标准施工招标文件》和《标准设计施工总承包招标文件》(以下如无特别说明,统一简称为《标准文件》)。现将《标准文件》印发你们,并就有关事项通知如下: 一、适用范围 依法必须进行招标的工程建设项目,工期不超过12个月、技术相对简单、且设计和施工不是由同一承包人承担的小型项目,其施工招标文件应当根据《简明

标准施工招标文件》编制;设计施工一体化的总承包项目,其招标文件应当根据《标准设计施工总承包招标文件》编制。 工程建设项目,是指工程以及与工程建设有关的货物和服务。工程,是指建设工程,包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建及其相关的装修、拆除、修缮等。与工程建设有关的货物,是指构成工程不可分割的组成部分,且为实现工程基本功能所必需的设备、材料等。与工程建设有关的服务,是指为完成工程所需的勘察、设计、监理等。 二、应当不加修改地引用《标准文件》的内容 《标准文件》中的“投标人须知”(投标人须知前附表和其他附表除外)、“评标办法”(评标办法前附表除外)、“通用合同条款”,应当不加修改地引用。 三、行业主管部门可以作出的补充规定 国务院有关行业主管部门可根据本行业招标特点和管理需要,对《简明标准施工招标文件》中的“专用合同条款”、“工程量清单”、“图纸”、“技术标准和要求”,《标准设计施工总承包招标文件》中的“专用合同条款”、“发包人要求”、“发包人提供的资料和条件”作出具体规定。其中,“专用合同条款”可对“通用合同条款”进行补充、细化,但除“通用合同条款”明确规定可以作出不同约定外,“专用合同条款”补充和细化的内容不得与“通用合同条款”相抵触,否则抵触内容无效。 四、招标人可以补充、细化和修改的内容 “投标人须知前附表”用于进一步明确“投标人须知”正文中的未尽事宜,招标人或者招标代理机构应结合招标项目具体特点和实际需要编制和填写,但不得与“投标人须知”正文内容相抵触,否则抵触内容无效。

工厂设计

1.基本建设程序: (1)根据市场经济的具体情况,可持续发展的长远规划和布局的要求,进行初步调查研究,提出项目建议书;(2)根据有关单位批准的项目建议书,进行预可行性研究或可行性研究,同时选择厂址;(3)可行性研究报告经过评估、获得批准后,编制设计计划任务书; (4)根据批准的设计计划任务书,进行勘察、设计、(批准)、施工、安装、(批准)试车、验收,最后交付生产使用。 2、项目建议书、可行性研究和编制设计计划任务书,统称建设前期;勘察、设计、施工、安装和试产验收,统称建设时期;交付生产后,称作生产时期。项目建议书的主要内容包括:产品品种、生产规模、主要工艺技术的成熟度、投资大小、产供销的可能性、经济来源、经济效果、项目进度和发展方向等方面。项目建议书又称规划提案,必须根据国内外市场经济的规律,可持续发展的长远规划和工业布局的现状进行初步调查研究,而后提出项目建议书。项目建议书是项目投资决策前对建设项目的轮廓设想,主要是从项目建设的必要性方面考虑,同时,也初步分析项目的可行性。 3、可行性研究的特点:先行性、不定性、科学性、法定性。 4、可行性研究报告的内容:总论;需求预测和拟建规模;资源、原材料、燃料及公用设施情况;建厂条件和厂址方案;设计方案;环境保护;企业组织、劳动定员和人员培训(估算数);实施进度的建议;投资估算和资金筹措;社会及经济效果评价。 5、食品工厂的设计一般分为两阶段设计和三阶段设计两种。对于一般性的大、中型基建项目采用两阶段设计,即扩大初步设计和施工图设计。对于重大的复杂项目或援外项目,采用三阶段设计,即初步设计、技术设计和施工图设计。小型项目有的也可指定只作施工图设计。目前,国内食品工厂设计项目,一般只作两阶段设计。 设计工作:甲方—出钱方,乙方—委托方,丙方—施工单位。 6、扩大初步设计:就是在设计范围内作详细全面的计算和安排,使之足以说明本食品厂的全貌,但图纸深度不够,还不能作为施工指导,可供有关部门审批,这种深度的设计叫扩初设计。深度要求:工艺流程最短、速度最快、工人劳动强度最低。 7、扩初设计文件的编制内容:根据扩初设计的深度要求,设计人员通过设计说明书、附件和总概算书三部分形式,对食品工厂整个工程的全貌做出轮廓性的定局,供有关上级部门审批。我们把扩初设计说明书、附件和总概算书总称为“扩初设计文件”。初步设计说明书中包括有按总平面、工艺、建筑等各部分呈现设计思想和必须用文字来进行叙述的内容;附件中包括图纸、设备表、材料表等内容:总概算书将整个项目的所有工程费和其他费用汇总编写而成。图纸包括:工艺流程图(不需要按比例);车间布置图(平面图、立剖图,要按比例);全厂平面图。 8、施工图设计的法律依据是:扩初设计的批准文件。扩初设计图与施工图设计的比较: 1)施工图设计中是对已批准的初步设计在深度上进一步深化,使设计更具体、更详细以达到施工指导的要求。2)所谓施工图,是一个技术语言。它用图纸的形式使施工者了解设计意图、使用什么材料和如何施工等。在施工图设计时,对已批准的初步设计,在图纸上应将所有尺寸都注写在清楚,便于施工。而在初步设计或扩初设计中只注写主要尺寸,仅供上级主管部门审批。3)在施工图设计时,允许对已批准的初步设计中发现的问题作修正和补充,使设计更合理化。但对主要设备等不作更改。若要更改时,必须经批准部门同意方可;(4)在施工图设计时,应有设备和管道安装图、各种大样图和标准图等。例如食品工厂工艺设计的扩初设计图纸中没有管道安装图(管路透视图、管路平面图和管路支架等),而在施工图中就必不可少。在食品工厂工艺设计中的车间管道平面图、车间管道透视图及管道支架详图等属工艺设计施工图。对于车间平面布置图,若无更改,则将图中所有尺寸注写清楚即可。 9、工厂设计的主要依据是:设计计划任务书和有关上级批准文件;任务是:通过图纸的形式,更好地、更合理地来体现设计计划任务书上提出的计划要求。只允许成功,不允许失败。更不允许作为试验的手段。所采用的先进技术必须是成熟的。 10、工厂设计包括工艺设计和非工艺设计。工艺设计对非工艺设计提出要求,非工艺设计服务于工艺设计。工艺设计是按工艺要求进行工厂设计,其中又以车间工艺设计为主,并对其他设计部门提出各种数据和要求,作为非工艺的设计依据。工艺设计包括:全厂总体工艺布局;产品方案及班产量的确定;主要产品和综合利用产品生产工艺流程的确定;物料计算;设备的选型和计算;车间平面布置;劳动力计算及平衡;水、电、汽、冷、风、暖等用量的估算;管道布置、安装及材料清单;施工说明等等。非工艺设计包括:总平面、土建、采暖、通风、给排水、供电及自控、制冷、动力、环保等设计,有时还包括设备的设计。 11、厂址选择的原则:厂址选择,首先应符合国家的方针政策;应从生产条件方面考虑;厂区的标高应高于当地

设计施工总承包与epc的区别

1、项目管理幅度不同: 设计项目仅负责建设项目的工程设计,最多再加上编制相关设备的招标文件、协助业主进行设备招标;施工项目仅负责建设项目的工程施工。 而EPC总承包项目负责整个工程(或主体工程)的设计、采购、施工、调试开车,甚至包括一些通常由业主负责的事项(例如:运行维护手册编制、全厂运行标识、对业主运行人员的培训等)。 2、合同模式和合同责任不一样: 设计合同大多数为总价合同,通常设计合同承担的是有限责任(除非是恶意行为),其最高责任最高不得高于设计合同总价。 而对于施工合同而言,其合同模式通常是工程量清单/暂定总价/固定单价模式,承包商仅承担其合同范围内施工工作的相关责任,不对整个项目的工程进度、性能指标负责,而且其可以由于其他项目干系人的过错(例如设计延误、设计错误、供货延误、供货缺陷等)或变更向发包人索赔。 而EPC总承包模式通常是采用总价模式,合同对总承包商有明确的合同目标(例如安全目标、质量目标和进度目标等)以及严苛的考核条件(例如机组性能考核指标和最低可接受性能指标等),达不到目标或考核指标的处罚额度非常大; 在国外“最低可接受性能指标”落实到合同条款就是“拒收”条款,这就非常可怕了,处罚额度大些也就算了,因为这意味着可以用“金钱”来弥补过错,而“拒收”条件意味着拒绝接收整个工程,毫

不夸张地说,严重时一个大型总承包项目为业主“拒收”就有可能导致总包企业破产! 在EPC总承包模式下,采用总价模式的总承包商很难通过变更向业主索赔,只有当相对于总承包合同发生“范围变更”(发包人改变总承包工作范围)或重大技术条件改变方可向业主进行变更索赔; 总承包合同工作范围内的设计变更造成的返工、延误或供货商的供货延误、质量缺陷等均无法向发包人索赔。 这意味着EPC总承包商承受着双重压力: 一方面建设单位通过采用总价模式的总承包合同将大部分以往传统建设模式由业主承担的重大风险转移给了总承包商,总承包商承担的是完全责任(一个有经验的总承包商应该承担的); 另一方面,由于总承包商的分包商(设计分包商/设备供应商/施工调试分包商)承担的是有限责任,总承包商无法将合同风险完全转移给相关分包合同责任方。 3、效益和利润来源点不同: 设计合同对设计企业的效益利润点来自设计人员的工作效率和管理水平,在固定总价模式下,完成设计所消耗的标准人工时越少,意味着成本越低、效益利润越高; 施工合同对施工企业的效益利润点主要在于降低专业分包成本、材料采购成本以及施工组织设计科学合理带来的综合成本降低、整体效率提高带来的效率,有些合同管理水平高的施工单位会将索赔作为赢利的主要手段。

设计施工总承包的优点

设计施工总承包的优点文件管理序列号:[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]

设计施工总承包的优点 1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理 可以在一个管理主体下对工程实现优化配置,对工程实现整体优化,可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉,从而协调好内部的关系。 2、能充分发挥设计的主导作用 设计文件是指导施工和采购的原则,设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包,需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程,对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑,才能对设计方案主动的进行优化,才能与材料和设备更好的配合,组织施工。 3、有利于控制工程的总工期 实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下,能够有效的对工程进度进行管理,缩短总建设工期。 4、能保证工程质量 总承包模式可以把采购也纳入设计程序,对供货厂商报价由设计者负责的技术评审,从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时,设计者可以按照审查的图纸进行,确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求,减少设备安装的返工。此外,在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑,不断的修改工程设计,提高设计的质量,避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制

如果对工程的设计和施工平行承包,很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能,而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心,导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性,在保证工程质量和功能的基础上,有效的进行整个工程造价的控制

工程总承包-EPC模式-的利弊浅析

工程总承包-EPC模式-得利弊浅析 工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后新形势得必然要求;就是贯彻党得十六大关于“走出去”得发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料得出口,促进劳务输出,提高我国企业国际竞争力得有效途径。但就是工程总承包存在着巨大得优缺点,因此在承包过程中应充分重视这些优缺点,将风险降到最低。 一、工程总承包(EPC)得内涵及主要分类方式 工程总承包就是指从事工程总承包得企业受业主委托,按照合同约定对工程项目得勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段得承包。工程总承包企业对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。 设计采购施工(EPC)/ 交钥匙总承包:设计采购施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目得设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。交钥匙总承包就是设计采购施工总承包业务与责任得延伸,最终就是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件得工程项目。 设计—施工总承包(D-B):设计—施工总承包就是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计与施工,并对承包工程得质量、安全、工期、造价全面负责。根据工程项目得不同规模、类型与业主要求,工程总承包还可采用设计—采购总承包(E-P)、采购—施工总承包(P-C) 等方式。 二、工程总承包(EPC)产生背景及意义 工程总承包与工程项目管理就是国际通行得工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包与工程项目管理,就是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量与投资效益,规范建筑市场秩序得重要措施;就是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构,增强综合实力,加快与国际工程承包与管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展与加入世界贸易组织后

食品工厂设计-酸奶厂项目实施建议书

年产10000 吨酸奶发酵工厂项目建议书 一、总论 (一)项目背景 1、项目名称:年产10000 吨酸奶发酵工厂设计 2、拟建地点:青岛市北郊 3、建设内容与规模:工厂建设,总建筑面积18000 ㎡ 4、建设年限:一年 5、概算投资:1660 万元 (二)项目建设的必要性和经济意义分析 如今的国内酸奶市场上,“乳酸饮料”和“酸性乳饮料”占据相当大的比重,但是“乳酸菌饮料”却还没有大品牌出现,品牌整合度较低。常温产品中,早期的酸奶市场中的主流产品“调制型酸性乳饮料”和“发酵型乳酸饮料”,由于没有低温保鲜限制,得以较快速的发展,但是其营养价值低,淡出市场是大势所趋。而在低温产品中,低温乳酸菌饮料及纯酸奶将得到快速发展,此类产品能提供丰富的营养物质,还能调节机体内微生态的平衡,经常食用,能够调整肠道功能、预防癌症、养颜,是一种“功能独特的营养品”。随着我国冷链设施的不断完善和人们消费知识的日益丰富,这种纯酸奶将成为未来酸奶市场发展的主流。有关数据显示,国外发酵型乳酸菌奶饮品已空前发达,日本、欧洲发酵乳酸菌奶饮料在乳制品市场比例已达到80%,北美约30%,乳酸菌产业大大超过了其他乳制品的增长率。专家预测,未来十年将是中国乳酸菌行业

快速发展的“黄金时期”,如能适时建立酸奶工厂,合理经营,定能取得可观的经济收益。 二、市场需求预测和建设规模 1、国内外市场需求情况的预测目前,全球含乳酸菌、益生菌的乳制品产值已达近400 亿美元,欧洲占有约50%的市场,而我国消费每年递增25%。在中国市场上调配型乳饮料市场一片大好的形势下,以太子奶为代表的乳酸菌饮料高歌猛进。2006 年我国乳酸菌饮料市场规模已达25 亿元,年总产量突破50 万吨,乳酸菌产业规模已超过160 亿元人民币。未来十年,我国的乳酸菌饮料将会进入快速发展时期。 2、销售预测和价格分析产品初期主要开拓山东半岛地区的市场,视发展情况逐步拓展,向环渤海地区和长三角地区发展。目前国家大力扶持环渤海地区发展,经济发展迅速,居民生活水品不断提高,市场潜力巨大,销售情况很是乐观。生产工艺采用国际领先技术,产品质量上乘,销售价格适中,满足大部分人群的购买能力,而且与同类产品有较强竞争力。 3、产品方案根据充分的市场调研,结合当地市场情况,酸奶包装形式主要有:即时装(125mL)、家庭装(500mL)和经济型(300mL)三类,然后根据主销区及整个销售情况分配各种包装形式与各种口味型酸奶的实际生产产量。一期工程主要以凝固型酸奶和部分品种的搅拌型酸奶产量比较大,市场份额大的品种为加工对象,同时根据原料季节供应情况和生产能力以及市场需求,生产少量其它部分种类。 主要产品种:

设计施工总承包的优点

设计施工总承包的优点 1、能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理 可以在一个管理主体下对工程实现优化配置,对工程实现整体优化,可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉,从而协调好内部的关系。 2、能充分发挥设计的主导作用 设计文件是指导施工和采购的原则,设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包,需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程,对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要求进行充分的考虑,才能对设计方案主动的进行优化,才能与材料和设备更好的配合,组织施工。 3、有利于控制工程的总工期 实行总承包模式可以对设计、施工进度和采购进行深度的交叉。在保证工程各个阶段合理周期的情况下,能够有效的对工程进度进行管理,缩短总建设工期。 4、能保证工程质量 总承包模式可以把采购也纳入设计程序,对供货厂商报价由设计者负责的技术评审,从而保证采购来的设备都与设计要求相符合。在做施工图时,设计者可以按照审查的图纸进行,确保运达现场的设备完全符合设计图纸要求,减少设备安装的返工。此外,在设计阶段还能对采购和施工的要求进行考虑,不断的修改工程设计,提高设计的

质量,避免施工中的各种浪费和返工。 5、能实现对工程造价的控制 如果对工程的设计和施工平行承包,很容易出现设计者主要关心设计产品的质量和功能,而施工单位则知识注意工程的质量和工程款的结算。而对降低工程造价的问题则没人去关心,导致了业主无法有效的采取措施控制工程中造价。设计施工总承包模式可以激发承包商控制工程造价的积极性,在保证工程质量和功能的基础上,有效的进行整个工程造价的控制

中华人民共和国标准设计施工总承包招标文件(2012年版)

中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 (2012年版)

(项目名称)设计施工总承包招标 招标文件 招标人:(盖单位章) 年月日

目录 第一卷 (1) 第一章招标公告(未进行资格预审) (3) 1.招标条件 (3) 2.项目概况与招标范围 (3) 3.投标人资格要求 (3) 4.招标文件的获取 (3) 5.投标文件的递交 (4) 6.发布公告的媒介 (4) 7.联系方式 (4) 第一章投标邀请书(适用于邀请招标) (5) 1.招标条件 (5) 2.项目概况与招标范围 (5) 3.投标人资格要求 (5) 4.招标文件的获取 (5) 5.投标文件的递交 (6) 6.确认 (6) 7.联系方式 (6) 第一章投标邀请书(代资格预审通过通知书) (7) 设计施工总承包投标邀请书 (7) 附件:确认通知 (8) 第二章投标人须知 (9) 投标人须知前附表 (9) 1.总则 (13) 1.1 项目概况 (13) 1.2 项目的资金来源和落实情况 (13) 1.3 招标范围、计划工期和质量标准 (13) 1.4 投标人资格要求(适用于已进行资格预审的) (13) 1.4 投标人资格要求(适用于未进行资格预审的) (13) 1.5 费用承担和设计成果补偿 (14) 1.6 保密 (15) 1.7 语言文字 (15) 1.8 计量单位 (15) 1.9 踏勘现场 (15) 1.10 投标预备会 (15) 1.11 分包 (15)

1.12 偏离 (16) 2.招标文件 (16) 2.1 招标文件的组成 (16) 2.2 招标文件的澄清 (16) 2.3 招标文件的修改 (17) 3.投标文件 (17) 3.1 投标文件的组成 (17) 3.2 投标报价 (17) 3.3 投标有效期 (18) 3.4 投标保证金 (18) 3.5 资格审查资料(适用于已进行资格预审的) (18) 3.5 资格审查资料(适用于未进行资格预审的) (18) 3.6 备选投标方案 (19) 3.7 投标文件的编制 (19) 4.投标 (20) 4.1 投标文件的密封和标记 (20) 4.2 投标文件的递交 (20) 4.3 投标文件的修改与撤回 (20) 5.开标 (20) 5.1 开标时间和地点 (20) 5.2 开标程序 (21) 5.3 开标异议 (21) 6.评标 (21) 6.1 评标委员会 (21) 6.2 评标原则 (22) 6.3 评标 (22) 7.合同授予 (22) 7.1 定标方式 (22) 7.2 中标候选人公示 (22) 7.3 中标通知 (22) 7.4 履约担保 (22) 7.5 签订合同 (23) 8.纪律和监督 (23) 8.1 对招标人的纪律要求 (23) 8.2 对投标人的纪律要求 (23) 8.3 对评标委员会成员的纪律要求 (23) 8.4 对与评标活动有关的工作人员的纪律要求 (23) 8.5 投诉 (24) 9.需要补充的其他内容 (24) 10.电子招标投标 (24) 附件一:开标记录表 (25) 附件二:问题澄清通知 (26) 附件三:问题的澄清 (27) 附件四:中标通知书 (28)

食品工厂设计-酸奶厂项目实施建议书

年产 10000 吨酸奶发酵工厂项目建议书 一、总论 (一)项目背景 1、项目名称:年产 10000 吨酸奶发酵工厂设计 2、拟建地点:市北郊 3、建设容与规模:工厂建设,总建筑面积 18000 ㎡ 4、建设年限:一年 5、概算投资:1660 万元 (二)项目建设的必要性和经济意义分析 如今的国酸奶市场上,“乳酸饮料”和“酸性乳饮料”占据相当大的比重,但是“乳酸菌饮料”却还没有大品牌出现,品牌整合度较低。常温产品中,早期的酸奶市场中的主流产品“调制型酸性乳饮料”和“发酵型乳酸饮料”,由于没有低温保鲜限制,得以较快速的发展,但是其营养价值低,淡出市场是大势所趋。而在低温产品中,低温乳酸菌饮料及纯酸奶将得到快速发展,此类产品能提供丰富的营养物质,还能调节机体微生态的平衡,经常食用,能够调整肠道功能、预防癌症、养颜,是一种“功能独特的营养品”。随着我国冷链设施的不断完善和人们消费知识的日益丰富,这种纯酸奶将成为未来酸奶市场发展的主流。有关数据显示,国外发酵型乳酸菌奶饮品已空前发达,日本、欧洲发酵乳酸菌奶饮料在乳制品市场比例已达到 80%,北美约 30%,乳酸菌产业大大超过了其他乳制品的增长率。专家预测,未来十年将是中国乳酸菌行业快速发展的“黄金时期”,如能适时建立酸奶工厂,合理经营,定能取得可观的经济收益。 二、市场需求预测和建设规模 1、国外市场需求情况的预测目前,全球含乳酸菌、益生菌的乳制品产值已达近 400 亿美元,欧洲占有约 50%的市场,而我国消费每年递增 25%。在中国市场上调配型乳饮料市场一片大好的形势下,以太子奶为代表的乳酸菌饮料高歌猛进。2006 年我国乳酸菌饮料市场规模已达 25 亿元,年总产量突破 50 万

工程项目承包模式及优缺点

工程项目承包模式及优缺点 一、工程总承包(EPC)模式 工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa等。kZJkeRw。 1)优点: 业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;H7ahoOp。 设计变更少,工期较短; 由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。3eFIhZE。 2)缺点: 业主不能对工程进行全程控制; 总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;2HlUYcY。 由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

二、项目管理承包(PMC)模式 PMC即Project Management Consultant,即项目管理承包。指项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理,包括进行工程的整体规划、项目定义、工程招标、选择EPC承包商,并对设计、采购、施工、试运行进行全面管理,一般不直接参与项目的设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作。PMC模式体现了初步设计与施工图设计的分离,施工图设计进入技术竞争领域,只不过初步设计是由PMC完成的。RopWwrT。 1)优点 可以充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能,统一协调和管理项目的设计与施工,减少矛盾; 有利于建设项目投资的节省; 该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低; 在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通常采用契股这种方式来稳定队伍。CH14urV。 2)缺点 业主参与工程的程度低,变更权利有限,协调难度大; 业主方很大的风险在于能否选择一个高水平的项目管理公司。该模式通常适用于:项目投资在1亿美元以上的大型项目。缺乏管理经验的国家和地区的项目,引入PMC可确保项目的成功建成。同时帮助这些国家和地区提高项目管理水平。利用银行或国外金融机构、财团贷款或出口信贷而建设的项目。工艺装置多而复杂,业主对这些工艺不熟悉的庞大项目。O5LmTVY。 三、设计—建造(BD)模式 即设计-建造模式(Design And Build),在国际上也称交钥匙模式 (Turn-Key-Operate)。在中国称设计-施工总承包模式(Design-Construction)。是在项目原则确定之后,业主选定一家公司负责项目的设计和施工。这种方式在投标和订立合同时是以总价合同为基础的。设计-建造总承包商对整个项目的成本负责,他首先选择一家咨询设计公司进行设计,然后采用竞争性招标方式选择分包商,当然也可以利用本公司的设计和施工力量完成一部分工程。Rskpca9。 避免了设计和施工的矛盾,可显著降低项目的成本和缩短工期。然而,业主关心的重点是工程按合同竣工交付使用,而不在乎承包商如何去实施。同时,在选定承包商时,把设计方案的优劣作为主要的评标因素,可保证业主得到高质量的工程项目。xbxEfbM。 1)优点

中华人民共和国标准设计施工总承包招标

附件二: 中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 (2012年版)

使用说明 一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。 二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目,供招标人和投标人选择使用;以空格标示的由招标人填写的内容,招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化,确实没有需要填写的,在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后,将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中,作为投标邀请。其中,招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法,供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的,各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的,从其规定。 第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准,并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。 五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件(如有)、招标项目具体特点和实际需要编制,并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 六、采用电子招标投标的,招标人应按照国家有关规定,结合项目具体情况,在招标文件中载明相应要求。

七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版,将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标准设计施工总承包招标文件》的修改意见和建议,可向编制工作小组反映。 联系电话:(010)68502510

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中华人民共和国 标准设计施工总承包 招标文件 (2012年版)

使用说明 一、《标准设计施工总承包招标文件》适用于设计施工一体化的总承包招标。 二、《标准设计施工总承包招标文件》用相同序号标示的章、节、条、款、项、目,供招标人和投标人选择使用;以空格标示的由招标人填写的内容,招标人应根据招标项目具体特点和实际需要具体化,确实没有需要填写的,在空格中用“/”标示。 三、招标人按照《标准设计施工总承包招标文件》第一章的格式发布招标公告或发出投标邀请书后,将实际发布的招标公告或实际发出的投标邀请书编入出售的招标文件中,作为投标邀请。其中,招标公告应同时注明发布所在的所有媒介名称。 四、《标准设计施工总承包招标文件》第三章“评标办法”分别规定综合评估法和经评审的最低投标价法两种评标方法,供招标人根据招标项目具体特点和实际需要选择适用。招标人选择适用综合评估法的,各评审因素的评审标准、分值和权重等由招标人自主确定。国务院有关部门对各评审因素的评审标准、分值和权重等有规定的,从其规定。 第三章“评标办法”前附表应列明全部评审因素和评审标准,并在本章前附表标明投标人不满足要求即否决其投标的全部条款。 五、《标准设计施工总承包招标文件》第五章“发包人要求”由招标人根据行业标准设计施工总承包招标文件(如有)、招标项目具体特点和实际需要编制,并与“投标人须知”、“通用合同条款”、“专用合同条款”相衔接。 六、采用电子招标投标的,招标人应按照国家有关规定,结合项目具体情况,在招标文件中载明相应要求。 七、《标准设计施工总承包招标文件》为2012年版,将根据实际执行过程中出现的问题及时进行修改。各使用单位或个人对《标

方便面工厂设计项目建议书

竭诚为您提供优质文档/双击可除方便面工厂设计项目建议书 篇一:年产1000吨方便面工厂设计说明书 浙江工业大学食品科学与工程系食品工厂cAD辅助课程设计 项目名称:年产1000吨方便面工厂设计cAD辅助设计 设计人:徐程楠(20XX06250121)常平民(20XX06250101)设计说明书目录 年产1000吨方便面工厂设计 第一章绪论(前言) 1.1项目背景介绍 1.1.1基本介绍?????????????1 1.1.2目前生产状况???????????1 1.1.3发展趋势?????????????2 1.2设计依据和原则 1.2.1设计依据?????????????2 1.2.2厂址的选择原则??????????2 1.2.3厂址选择?????????????3

1.3原辅料及配方 1.3原辅料及配方????????????3 1.4产品方案 1.4产品方案及班产量确定????????4 1.5公用工程和辅助工程 1.5公用工程和辅助工程?????????5 第二章工厂总平面布置 2.1工厂建筑物的组成以及布局???????6 2.2生产车间的布置????????????7 2.3车间平面布置说明???????????7 2.4厂区建筑面积一览表??????????8 第三章车间工艺 3.1方便面生产工艺流程 3.1.1操作要点??????????????8 3.1.2方便面生产工艺流程?????????10 3.2物料衡算???????????????11 3.3车间设备选型配套明细表????????13 3.4生产车间水电气用量计算????????13 第四章劳动定员 4.1劳动定员???????????????14 总结 参考文献

中华人民共和国标准设计施工总承包(EPC)招标文件

中华人民共和国 标准设计施工总承包(EPC) 招标文件 招标人:************************ 招标代理机构:************************

目录 第一卷 (3) 第一章投标邀请书 (4) 第二章投标人须知 (6) 第三章评标办法(综合评估法) (26) 第四章合同条款及格式 (30) 第二卷 (75) 第五章发包人要求 (76) 第六章发包人提供的资料和条件 (77) 第三卷 (78) 第七章投标文件格式 (78)

第一卷

第一章投标邀请书 1.招标条件 本项目为************************生态农业观光园***勘察、设计及施工,已由河北省省政府批准建设。建设资金来源为企业自筹资金,项目已具备招标条件,现对该项目的***勘察、设计、施工工程进行邀请招标。 2.项目概况与招标范围 2.1 本项目于河北省石家庄市藁城县岗上镇。 2.2 本次仅对该项目下***的勘察、设计及施工进行邀请招标。 3.投标人资格要求 3.1投标人必须具备; 3.2本次招标不接受联合体投标; 3.3 母公司及其所有下属子公司就同一个工程只能有一家递交投标文件。 4.招标文件的获取 4.1 报名时间:******************************,每日上午9:00时~11:30,下午14:00时~17:00时。(法定公休日、法定节假日除外) 4.2 购买时间:*************************(法定公休日、法定节假日除外),每日上午9:00时至11:30时,下午14:00时至17:00时(北京时间,下同),在******************************购买招标文件。 5.投标文件的递交 5.1 递交投标文件截止时间为: ****************上午09时00分,地点:。 5.2 开标时间:****************上午09时00分,地点:。 5.3 逾期送达或者未送达指定地点的投标文件,招标人不予受理。 6.联系方式 6.1 招标人:************************ 招标代理机构:************************ 地址: 邮编: 联系人:

公司生产基地项目建议书

公司生产基地项目 建议书

XXXXXXXXX公司 生产基地项目 项目建议书 项目名称: XXXXXXXXX公司生产基地项目项目单位: XXXXXXXXX公司 负责人:联系电话: 项目地址: 日期: XX年XX月XX日

目录 第一章总论 0 1.1项目概况 0 1.2项目单位概况 (1) 1.3项目建议书编制依据及研究范围 (1) 第二章项目建设的必要性 (2) 2.1项目建设背景 (2) 第三章项目选址 (2) 3.1场址选择 (2) 3.2自然条件 (3) 第四章建设条件 (4) 4.1项目地址 (4) 4.2建设条件 (4) 第五章项目建设内容及规模..................................... 错误!未定义书签。 5.1建设规划 (4) 5.2项目建设内容及规模..................................... 错误!未定义书签。第六章环境影响评价 .. (9) 6.1环境保护标准 (9) 6.2影响环境因素分析 (10) 6.3环境保护措施 (11) 6.4绿化措施 (12) 第七章项目实施进度 (12)

7.1建设工期 (12) 7.2项目的进度安排 (12) 第八章组织结构及人力资源配置 (13) 8.1组织机构 (13) 8.2人力资源配置 (14) 第九章投资估算及资金筹措 (14) 9.1资金估算的依据 (14) 9.2项目投资估算 (15) 9.3资金筹措 (17) 第十章经济效益和社会效益分析 (17) 10.1经济效益分析 (17) 10.2社会效益 (17) 第十一章项目风险分析及措施 (18) 11.1风险分析 (18) 11.2风险控制措施 (19) 第十二章结论及建议 (20) 12.1结论 (20) 12.2建议 (21) 附件:XXXXXXXXX公司生产基地项目规划平面图 (21)

勘察设计施工总承包模式的优点

设计施工总承包模式的利与弊 摘要:通过实行工程总承包模式,可以有效的整合资源,降低交易的费用,关系到施工的上下游企业建立起紧密的联系,从而在施工的过程中实行有效的协调和组织,降低施工的成本,增强自身竞争实力。这样能大幅的降低管理和协调的费用,使企业获得更多的价值。目前,我国的建筑市场发展虽然十分的迅速,但规模较大的企业还很少,管理还很不健全。我国建筑行业在推行设计施工总承包模式时,可以明显改善企业的经济效益,同时也让企业面临着很多的经营风险,特别是设计施工总承包单位的施工方。 一、设计施工总承包模式简介 设计施工总承包,简称为D-B模式总承包。指的是根据合同的规定,工程总承包企业,负责对工程项目进行设计和施工,同时全面的负责承包工程的造价、质量、工期和安全。通常情况下这种模式主要是,根据雇主的要求由承包商,提供生产设备、其施工用品,可以包括土木、电气和机械或者构筑物的其它组合,并负责设计。 二、设计施工总承包模式优点 (1)能有效的对设计施工进行整体和系统的控制和管理 在一个合同里包括了设计和施工,这样的承包组合,不仅能够在同一个管理主体下对工程实现系统的控制和管理,还能在一个管理主体下对工程实现优化配置。如设计和施工平行承包,只能在局部对工程进行优化,取得的效果会有所限制,不能对整个工程进行总体的优化。真正的优化是对工程实现整体优化,可以把设计、施工、采购这三者之间进行深度的交叉,从而协调好内部的关系。 (2)能充分发挥设计的主导作用。 在影响工程造价的各种因素之中设计是决定性因素,图纸和设计文件是指导施工和采购的原则,设计的好坏直接决定了施工的质量和采购的水平。设计、施工组合为一个合同进行承包,需要承包商从整体上考虑设计、施工全过程,对工程中的问题进行处理。这样设计时才能对材料、设备采购以及施工现场安装的要

水泥厂项目建议书

篇一:炉霍县水泥厂项目建议书 炉霍县水泥厂项目建议书 一、项目基本情况 (一)项目名称 70万吨水泥厂项目 (二)项目规模及产品方案建设年产70万吨新型旋窑水泥生产线;生产425r、425#、325 r、325#及特种水泥。 (三)总投资 5.64亿元。 二、项目提出背景及必要性 炉霍县在康北地区居中心位置,交通方便,通过对炉霍境内,及周边州、县建材原料资源和水泥需求量实地调查,康北地区十几个县没有水泥生产企业(甘孜县有1家也是工艺不配套年仅产l万吨底标号水泥),炉霍县及周边县年实际需求水泥在70万吨以上,且随着该县及周边州县发展速度的加快,水泥的需求量每年以10—20%递增,水泥需求量又逐年增大,而因炉霍为中心周边十几个州县迄今未有水泥生产企业,全部水泥从500公里以外的天全等地运入,从建设硬件角度上,大大提高了工程造价,与当今发展速度不相适应。借助炉霍县特殊地位优势和资源优势(炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨,粘土资源丰富,可建设100万吨以上的大型水泥厂),在炉霍县境内拟建水泥企业是比较符合实际的,将填补该县及周边各县、州无水泥厂的空白。 三、项目建设的依据、原则、范围 (一)依据 1、依据炉霍县及周边十几个县、州对水泥用量的需求。 2、依据据炉霍县第十一个五年宏伟规划中提出的战略要点,同时根据国家对西部大开发战略布局和国家拉动内需要求,基础设施、民生工程、水利建设等工程是近期各州、县开发的重点工程,就炉霍县和同边县、州来说,公路运输是整个康北地区占主导地位的运输方式,道路建设加速发展,为水泥企业的发展提供了广阔的市场;城镇建设改造及城镇居民住宅建设快速发展,又为水泥厂落户于该地区提供新的市场空间。 3、炉霍县境内优质石灰石储量上亿吨,粘土资源丰富。 (二)原则 1、生产工艺设计和设备选型先进、成熟、可靠、节能。 2、高度重视环境保护,做到保护性开采,严禁损坏森林植被。做到文明、安全生产,符合国家对企业环境保护和安全卫生的要求; 3、本项目拟建成具有国内同类窑型最先进的水平,能生产多品种、低能耗、高质量的新型旋窑水泥生产线、建成后该水泥企业将年产水泥70万吨。 (三)范围 原料系统(含破碎、烘干),生料系统,熟料烧成系统,水泥制备系统,水泥包装及散装系统,供电系统,供水系统(厂内供水)。 四、建设条件 拟建厂址在东经100°0′,北纬31°20′位于炉霍县新都镇查尔瓦村290坝子,距县府所在地5.5km、距周边各县州75-400km左右不等。工厂占地面积100余亩(含生活区),生产区占地面积50余亩、紧靠317国道,交通方便,所需的原燃材料汽车运进厂,水泥产品出厂极为方便快捷。 (一)原燃材料 1、石灰石广泛分布在达曲、泥曲河及鲜水河流域,锗量过亿吨,适宜露天开采,化学成分稳定、质量好。按现拟建的规模,可开采50年以上,矿山紧靠厂区,交通便利,运距0.5-70公里,原料进场十分方便。 2、页岩(粘土) 页岩位于厂址约l公里位置、储量串富,运输进厂。

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