国际财务总监(CFO)、英国资深财务会计师(FFA)高级研
国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班Executive Education for Global CFOs with FFA Qualification
在新的经济环境和形势下，企业财务负责人开始被赋予更多的职责，担当除一般财务会计管理以外的更多角色，IBM甚至将CFO定位为“价值整合者”，对CFO提出了更高期望。在当今全球化的时代，我们认为CFO的角色已经完全超越了会计的范畴，走向了战略参与、价值创造等更高层面，除了财务会计等一般职能管理的角色以外， CFO的角色至少已经向以下几个方面延伸：价值创造、战略规划编制、资源优化配置和企业全面信息化等。
上海交通大学海外教育学院凭借国内一流的师资力量，借鉴世界著名商学院培养财务总监（CFO）的成功模式，在我院与英国注册财务会计师公会（IFA）长期合作的基础之上，结合目前市场对财务复合型人才的迫切需求，从培养财务总监实战技巧高度，联合IFA英国注册财务会计师公会共同推出《国际财务总监（CFO）、英国资深财务会计师（FFA）高级研修班》。本课程注重企业实际需要和操作性、注重个人综合能力训练和培养，全方位打造出适合现代市场需求的复合型高端专业人才。
? 两大权威机构（IFA+上海交通大学）
The Institute of Financial Accountants (IFA):
英国注册财务会计师公会（The Institute of Financial Accountants,简称IFA）创立于1916年，是英国第一大为工商业会计师授予资格证明的专业机构，也是世界上历史最长的专业会计团体之一，其专业资格考试认证始于1920年，目前在全球80多个国家拥有68000多名会员。IFA专业资格为英国工贸部所认可，可作为英国工作签证的认可资格。IFA英国注册财务会计师公会于2008年11月正式成为总部设在美国纽约的IFAC(国际会计师联合会)的成员。
? 三大优势：
? 权威的资格证书：FFA是IFA的最高资格证书，是对财务管理能力和企业战略管理技能的证
明。证书不仅在英国成为工商业财务总监专业资格的标志，而且是英国工作签证的认可资格。
更有助于企业进行海外融资并购战略打通渠道。
? 科学的课程设置：IFA认证课程设计科学规范，知识体系完整，特别强调国际视野与实际技能
并重，专业知识与管理能力兼备，国际化与本土化紧密结合，是获取国际认可会计师资格的最
佳途径。
? 广阔的资源平台：以会员身份，有机会参加IFA在全球各地组织的参观考察和学术交流。同
时共享交大海外校友平台，2万多名高端人脉关系网，另外免费参加学院每年数十次的高层次讲
座。
? 全方位支持：
? 上海交通大学、英国注册财务会计公会两大权威机构强强联手，共同认证，奠定了IFA在财经领
域里的主流职业资格地位；
? IFA的终身教育支持及全球会员网络，让您始终站在国际财会行业的前沿；
? 作为交大校友，参与同学沙龙，拓展人脉，实现资源共享。
? 高端职业资格证书，在国际、国内财务管理领域里得到广泛的认同
? 在所有FFA持证人当中，在企业担任财务经理、财务总监（CFO）、副总裁、总裁等中高级职位的
比例超过60%。
? 沃尔玛、通用等跨国企业；安永、普华永道等知名会计师事务所均认可FFA专业资格。
? 享受IFA会员特有的权益
? 通过英国财务会计师公会英国总部的网站，与业界精英以及财务管理专家在线交流；
? 受邀（免费或优惠）参加IFA的内部会议及特别活动；
? 申请成为英国财务会计师公会会员，可定期获得IFA的专业期刊，以及IFA后续教育学习卡。
? 徽标、证章和证书彰显了持证人财务管理专家的身份
? 业界对持证人具备的财务管理知识、经验和能力的认可；
? 国际国内联合认证，是持证人任职、晋级、职称评定的重要依据；
? 可通过IFA总部官方网站进行证书查询https://www.360docs.net/doc/291213730.html,。
经考核合格者：
? IFA英国会计师公会颁发：《英国资深财务会计师资格证书（FFA）》
? 上海交通大学海外教育学院颁发：《国际财务总监（CFO）高级研修班结业证书》
? 上海交通大学颁发《上海交通大学结业证书》
课程模块：
■CF O课程模块
模块一：优秀财务总监的必备要素（How to Be an Excellent CFO）
角色认知与职能定位 Professional in finance
核心经营能力 Access to business operation
财务总监管理能力框架 Financial Director in the management competency framework
公司战略与财务职能的融合 Corporate strategy and the integration of financial functions
企业核心财务职能体系 Integrated finance function
财务总监沟通技巧和技能 Communication skills of CFO
模块二：国际会计准则与实务（International Accounting Standards Theory and Practice.）
财务报表 Financial statements
跨国企业经营会计 Multinational business accounting
租赁会计 Lease Accounting
公司清算 Company liquidation
改组与重组的专项商业与贸易核算Restructuring and reorganization of the special business and trade accounts
模块三：企业战略管理（Strategic Management of Corporate.）
企业战略定位和转型 Strategic orientation and transition
企业战略取舍和配称 Strategic choice and worthy
企业并购、重组和机制改革 Mergers and acquisitions, restructuring and institutional reform
筹融资制定战略展望 Develop a strategy for financing
模块四：企业价值管理和资本运作(Value Creation and Capital Planning for the Company.)
企业的金融与资本战略 Corporate finance and capital strategy
驱动企业发展和价值的决策 Decision-making for enterprise development and value-driven
融资并购与战略重组 Financing mergers and strategic restructuring
企业并购重组海外战略 Overseas strategy for enterprise mergers and restructuring
企业海外融资战略与实施 Overseas Finance Strategy and Implementation
模块五：企业全面预算管理(Overall Management in Budgeting.)
理解预算的本质 Understanding the nature of the budget
将战略目标融入全面预算管理 Strategic objectives integrated into the total budget management 准确预测业绩的途径和方法 Accurately predict the performance of the ways and means
财务人员在预算中的作用 The role of financial staff in the budget
模块六：战略成本管理(Strategic Cost Management.)
企业战略成本与管理 Strategic cost management
国内企业成本管理的启示和建议 Implications and recommendations for the cost management of domestic enterprises
建立成本管理信息系统 Cost management information system established
加强企业成本管理的具体实施策略 Strengthen the implementation of cost management
模块七：企业内部控制与风险管理(Corporate Internal Control and Risk Management.)
风险控制如何影响企业决策和经营 The impact of risk control for business management
建立风险和内控管理体系 Establishment of risk and internal control management system
财务风险防范与控制 Financial risk and control
风险管理和内控设计实例 Risk management and internal control design
风险管理误区和财务经理头疼的若干问题 Risk management mistakes and finance manager issues
模块八：公司治理(Corporate Governance.)
公司治理方式 Corporate governance ways
公司治理结构 Corporate governance structure
公司治理中的自律条款 Self-discipline in terms of corporate governance
董事的信用责任 Fiduciary duties of directors
董事会的组织结构 Organizational structure of the Board of Directors
董事的选拔 Selection of directors
模块九：企业高级税务筹划(The Advanced Tax Planning of Business.)
中国税制改革趋势与前景 Trends and prospects of tax reform in China
现行税制下，企业税务筹划的空间和机会 Under the current tax system, corporate tax planning space and opportunity
现代企业如何恰当筹划与合理避税 Reasonable tax planning for a modern enterprise
企业税务筹划实际操作案例 Practice case for corporate tax planning
模块十：私募股权与风险投资(PE & VC.)
资金的募集 Fund-raising
企业估值与价值发现 Corporate valuation and value discovery
退出策略：兼并、收购、重组与上市 Exit strategy: mergers, acquisitions, restructuring and listing 多层次资本市场：主板、创业板、中小板 Multi-level capital market: Main Board, GEM, small plates
■师资力量
★高金平（讲座）:著名税务筹划专家、国家税务总局扬州税务学院教授、交大海外教育学院税务研究所所长、中国注册税务师协会教研组成员，高教授对中国税法的娴熟程度犹如一部“税法活字典”，数百条文件号可以信手拈来，被业界誉为“国内税法答疑第一人”
★Professor Sam Binks：英国著名会计学专家。英国特许会计师协会高级会员及资深考官。受派英国政府成功帮助波兰经济转型并加入欧盟。
★赵力群:博士生导师，上海统计学会常务理事、上海市管理科学学会理事、国家经贸委工商管理培训《公司理财》上海学科组副组长、上海财务会计管理中心讲师，在上海电视台主讲《财务管理》、《经济活动分析》等课程。
★刘桓:现任中央财经大学税务学院副院长，中央财经大学证券税收研究所所长、中央财经大学证券期货研究所秘书长、北京市地方税务学会副会长。中欧基金管理有限公司独立董事。
★王毅捷：现任城市管理研究所所长。城市管理研究所所长、21世纪发展研究院秘书长。
★温兆文：著名国际财务管理专家，中国企业财务管理实战派“头牌讲师”，曾担任摩托罗拉（中国）公司、多米诺（中国）有限公司、罗士顿普瑞纳（中国）公司等多家国外著名公司财务总监和CFO等职位。★宋洪祥：我国著名税务专家。中国纳税筹划网总裁，北京国瑞纳税筹划研究所所长；“亚太国际税收教育研究会”副会长，曾在税务机关从事税务稽查工作长达18年，稽查经验相当丰富，反避税成绩尤为显赫。★魏嶷：同济大学经济与管理学院教授、博士生导师，同济大学中德学院副院长,中国注册会计师和中国注册资产评估师，多家上市公司独立董事。主要研究方向：资本市场理论、包括资产重组，兼并与收购等。★肖旭东：曾任IBM控股的北京工厂财务负责人；北京某大型手机制造商营销公司财务总监；某中央企业终端事业本部采购计划总监；十年财务课程讲授经验；曾经服务过的数十家国内外大型通讯企业。
★王宪德：资深管理咨询顾问，专职讲师。拥有中国注册会计师资格，中国律师资格，中国注册资产评估师资格。历任加拿大嘉汉林业集团中国区财务经理，美国和瑞士外资工厂及贸易公司财务总监等高级管理职位.
★武学栋：《首席财务官》杂志顾问；国家会计学院CF0班特邀讲师；2005年度全国十大CF0,优秀CF0奖获得者; 现任首信股份有限公司主管营销副总裁。十多年的国内外大型企业工作经验，尤其是在企业财务战略和预算方面，有着突出的成就。
★赵淑洁：国内最成功的国际财务与融资专家之一，资深集团财务管理顾问。新加坡高级管理培训班、清华大学高级总裁班财务管理顾问。北京市无党派知识分子联谊会副会长常务副理事。曾担任中国兵工物资总公司财务处处长，中国北方工业公司总部综合财务处处长、总部集团公司董事、监事，东风康明斯财务总监，WPP旗下英国美国同时上市跨国公司TNS中国区财务及行政总监；恒信悦华管理咨询公司财务行政总监。
★叶锋：鼎合环球资本创办人及首席执行官。拥有十多年的华尔街投资银行和中国资本市场的操作经验
招生对象：
1、大学（含大专和本科）及以上文化程度，具有会计师、审计师等专业技术职称或者注册会计师、注册
审计师等职业资格或者具有同等专业职称或职业资格。
2、从事财务、会计、审计等专业性管理工作8年以上，具有良好的职业操守和工作业绩。
3、分管企业单位财务会计工作（的总会计师或财务总监或首席财务官），或在企业财务、会计、审计等相
关部门担任正职3年以上者，或者主管子公司财务、会计、审计等相关部门工作5年以上者。
4、获得IFA英国会计师公会颁发的AFA英国财务会计师资格证书的财务会计师。
5、通过英国ACCA会计师公会第二部分考试人员，凭有效证明，可以申请报读。
6、英国CIMA会计师公会的中级会员，凭有效证明，可以申请报读。
7、通过英国AIA会计师公会中级考试的人员，凭有效证明，可以申请报读。
教务管理：
学员向上海交通大学海外教育学院提交报名表，身份证及学历证明复印件，2寸照片4张，1寸照片1张，可现场报名，也可传真或邮件。上海交通大学海外教育学院对报名资料进行审核，审核合格后发录取通知书。学员在规定的时间内缴纳学费，并办理入学的有关手续。
每月集中2-4天学习一次，周末研修。部分课程合班上课，一年左右时间完成。
由上海交通大学海外教育学院统一组织参加英国注册财务会计师公会（IFA）考试。测试合格者由IFA 英国会计师公会颁发《英国资深财务会计师资格证书（FFA）》。
学费：36,000元，含报名费、学费、教材费、讲义费、教务费等
游学及外国参观考察费用自理
在交大IFA英国财务会计师的学习过程中，各位老师授课严谨，列举了大量生动的案例，都很有借鉴性，这对我的帮助非常大。同时我还结识了很多学友，拓展视野，更新了知识，提升了理念。IFA课程带给我更多快乐、进步和梦想
——中国龙工集团财务总监牟先生
英国财务会计师公会证书班课程向我们详尽、系统地介绍了国际会计知识及原理，IFA的老师们则以他们丰富的教学、实践经验，深厚的理论功底，对这些知识和原理进行了深入浅出的讲解，特别是能和实际情况相联系，对我所重视的工作特别有帮助。
——氯碱集团审计处处长薛先生
IFA课程的设置充分体现了“国际化”的特点，知识结构设计合理。“引导式”、“互动式”的教学方式生动有趣，充分发挥学员在学习过程的参与性，在课堂上经常能体会到不同思维碰撞而产生的思想火花，我们许多学员都感觉很“享受”每月三天的学习过程。
——上海外高桥集团财务总监刘先生
通过IFA的学习，有机会接触到财务方面的国际准则，拓展了视野，使我无论在集团的哪一个职位都能顺利地进行工作。七个月的学习虽然辛苦，牺牲了很多业余生活，但从长远来看，能够不断地拓展和丰富自己的专业知识，这是非常值得的投资。
——百联集团购物中心事业部财务总监刘女士
作为跨国企业的财务主管，必须了解掌握国际通用的会计准则和工作方式，通过IFA的学习考试，不但拓展了我的知识体系，提高了工作效率，还使我成为了国际认可的英国财务会计师，在学院的帮助下，我还成功申请成为了澳大利亚NIA会员，这无疑给我未来的职场又平添了一份有力的保证。
——美国雅培制药上海代表处America Controller 江小姐
CFO在公司治理中的十种角色
CFO在公司治理中的十种角色_战略 时间：2012-03-02 作者：秩名 导读:：图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。图1CFO的十种角色。会计、税收政策角色。业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证。 论文关键词：CFO，角色，会计，战略 CFO承担的越来越多的董事会的责任使其有资格成为CEO，从近几年的调查来在全球知名企业中有三分之一的CEO是从CFO发展而来的，并且这个比例还在增长，如惠普公司的罗伯特·伟曼（Robert Wayman）、家乐福的琼斯·杜丹、毕博公司的哈里·尤等（Harry You）。图1是CFO和高管团队其他人员的行为指南。 ·法律部负责人 ·人力资源部·财务部负责人 负责人·市场部负责人 ·计划部负责人 ·人力资源部 负责人 ·CEO/COO ·计划部·财务部负责人 负责人 ·财务部负责人 ·公司所有者 ·CEO ·投资者 ·董事会·债权人 ·法律部负责人 ·法律顾问 图1 CFO的十种角色 一、会计、税收政策角色
先从会计核算开始，因为这是CFO的传统职责。CFO最基本的职责就是带领财务部门实现公司的财务目标。但是CFO不但需要会编制几套会计账簿，一套编制的目的是为纳税，一套编制的基础是普遍公认的会计准则，一套编制的目的是为内部决策所用，除此之外CFO 还要有清晰地和税务审计师、股东和公司其他的管理人员进行沟通的能力。通常CFO和CEO一起为股东分析公司的财务业绩。 二、资本结构和成本控制角色 CFO也要负责筹募公司发展所需的资金。为了企业的良性、健康和可持续发展，他必须计算出公司的债务权益比即公司的资本结构以此来降低公司的资金的加权平均成本，从而最大限度的提高公司的企业价值。企业融资最困难且最复杂的决策之一就是确定公司的资本结构，Modigliani and Miller也是因为做这个课题得到了诺贝尔经济学奖。许多决策很难做出，如一个公司的债务和权益资本该如何组合，债务资本中长期负债和短期负债又如何分配战略，是否应该使用项目去融资，利率应该采用固定利率还是可变利率，债务是否应该从国外借，债务是可立即偿还的还是可转换债券，长期债务是有优先偿还权的还是仅仅持有到期的？ 三、投资角色 投资决策推动公司的发展。这主要由公司的CFO和其他的管理人员尤其是相关部门的业务主管进行评估决定，投资包括合资企业的对外投资、兼并和收购，也包括公司内部的投资，如购买新的生产设备等。对这些项目的评估主要采用净现值方法（NPV），首先预测一个项目的预期自由现金流量，然后减去每年运营成本的折现值，并减去出示投资金额，由此得出的数字称为项目的净现值，净现值是对股东财富增量的估计，因此CFO必须熟悉这些计算的方法。但是他也必须知道当前的法律法规和相关税法对这个项目投资决策的影响。同时CFO也可以使用实物期权分析来评价项目投资的可行性，这与净现值相比更具有灵活性。因为净现值是有缺陷的，管理人员通常忽略当净现值为负值的时候。每一个项目的净现值通常都被低估，只是数量多少的问题。 在大多数大型且资本密集型的公司中，只有非常大的项目才会采用净现值的分析方法。其他的要么用于对环境、健康和安全等没有经济理由的分析，要么按管理层的判断进行预算。有研究发现通过专注于资本效率CFO可以减少资本支出计划的10%—25%，但这中永恒不变的是不降低对顾客的产品或服务质量和数量。因此，资本效率的研究也是CFO的十大工作之一，CFO有效的提高了资本效率将会提升公司的价值。 四、预算和业绩评价、激励计划 绩效测量和激励设计一般由CEO和CFO负责，当然要有人力资源部主管进行汇报怎么写论文。Monitor研究发现股东的总回报与传统的每股收益或每股收益增长没有或者很少有联系。例如，1998年10月英特尔公司宣布其盈利增长了19%，但是它的股票价格却下跌了6%。为什么？经过调查发现多数人预期它的盈利将增长24%，因此，当英特尔公司的盈利没有达到这个预期值时，所以它的股票价格下跌。十大角色中的一个就是强调CFO 在制定内部管理团队的业绩期望时要尽量与现实贴近。这样可以保证激励计划能得以实现。 坚持以市场为导向，实现价值管理战略，提升经营内涵作为绩效评价的原则。CFO可通过平衡计分卡等手段进行业绩评估。业绩管理是各管理层理解与贯彻企业长期战略的重要保证，能确保各业务单元的目标与总部协调一致。 五、风险管理 CFO最重要的角色是公司的风险管理。它涵盖了一系列的风险，从外汇风险到财产和意外伤害保险。这对金融机构尤为重要，因为他们必须要控制信用风险、利率波动的风险及其本身业务的风险。巴林银行在1994年破产时其设于香港的政府债券交易是导致其风险管理体系的失败问题之一。风险管理是十大角色中的一个重点领域，关注风险管理，可以实现
一位资深财务总监的职业感言：少走万里路 胜读十年书
一位资深财务总监的职业感言：少走万里路胜读十年书 说实话，干了二十多年的财务和审计工作，做了十多年的财务总监和财务副总，现在终于暂时闲下来小歇一会儿了。想写一下自己做财务总监的经历，及个人认为作为一个财务总监应具备的能力有哪些，也算是给自己一点帮助————为迎接下一个新十年、新老板、新公司做些思想上的准备。先说重点，一条主线：学习，修炼，经验，涉猎广泛，接触面广，严谨规范，主人翁精神，执行沟通力强，带队与合作意识。下是正文部分内容一、财务总监分三种第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计 核算;资产管理;税务处理;内部控制。第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。第三种：真正的财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略;资本运营;绩效考核;企业及财务风险管理和控制;企业价值我除了没有自己单 独做老板，公司的产供销、人财物等各项管理工作都干过了。真正的职业经理人经历是在抛弃稳定的工作-——央企铁饭 碗之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有特别多的其他想法。97年之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企(万人)干了多年会计，也混了科级，颇得 处长和厂里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想
法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系(大家都明白)吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。但 这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。我这个人性格当初比较内向(现在可能变成外向了吧)，所以比较适合干会计工作，自己也喜欢。我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。我做财务总监是在我下海三个月以后，刚开始是经友人邀请到一家公司做新工厂筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟(我平时对经济法律及会计审计了解得比较多，大型国企的财务规范养成和实践积累确实是财富)，所以这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还总负责我所负责的几个企业财务报表。几年过去了，该集团除总部外，已发展了下属六个生产性企业，这个时候，我才发现我真的还不错(还有那么几斤几两)，过去十几年的会计 和审计工作经验对我来说是无比宝贵的，认识到自己的价值，增加自己的自信心，你就能做好财务总监。抓住机会首要的就是你的信心和能力。做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业
国际会计题(答案)
《国际会计》 第一章国际会计的形式与发展 一、单项选择题 1、国际会计成为一门新的会计学科，大致在（A） A 20世纪70年代 B 20世纪60年代 C20世纪90年代 D20世纪50年代 2、跨国公司兴起导致的独特的会计问题是（） A 国际物价变动影响的调整 B 国际财务报表的合并 C 外币报表的折算 D 国际税务会计 3、“四大”会计师事务所的业务扩展与委托人的联系使用的是（A） A 同一名称和同一语言 B 不同名称和同一语言 C 不同名称和不同语言 D 同一名称和不同语言 4、第一次国际会计师大会举行的时间、地点是（A ） A 1904年圣路易斯 B 1952年伦敦 C 1962年纽约 D 1972年悉尼 5、1977年于慕尼黑举行的第十一次国际会计师大会上创建的国际会计师联合会（IFAC）的前身是（A ） A 会计职业界国际协调委员会（ICCAP） B 国际会计准则委员会(IASC) C 国际审计事务委员会(IAPC) D 国际会计师大会技术委员会 二、多项选择题 1、国际会计的三大课题是（ABC ） A 国际物价变动影响的调整 B 国际财务报表的合并 C 外币报表的折算 D 国际税务会计 2、现有的国际性会计事务所（会计公司）中所谓的“四大”包括（A B C D ） A普华永道B毕马威国际C德勤D永安国际E安达信国际 3、国内性质的会计师事务所为从事国际业务而进行的临时协作一般要通过哪些途径联系？（） A 国际性的职业届会议 B 双方直接联系 C 各国的执业会计师协会下设的国际联络委员会 D 各国政府 4、我国注册会计师考试的报考者的条件包括（AB ）
A 具有大专或大专以上学历 B 具有会计、审计、统计、经济中级或中级以上的专业技术职称 C 有两年的会计师事务所工作经验 D 必须是中国公民 5、自1994年，我国已允许（ABCD）参加我国注册会计师统一考试。 A 我国大陆公民 B 香港居民 C 澳门居民3 D 台湾居民 E 外国籍公民（该国法律允许中国公民参加该国注册会计师考试） 6、20世纪70年代国际会计的研究中，悲观主义者的“国别会计”观的主要观点包括（ABC ） A 各国会计的差异是各国不同的经济、政治、社会、法律、文化等环境影响所形成，不可能协调一致。 B 国际会计应该是世界上所有国家的会计和惯例的集合体。 C 要制定一套世界性的完整的能为各国真正接受的会计准则是不可能的。 D 国际会计研究的可以急务无不与跨国公司的经营活动的要求有关。 三、判断题 1、建立在“联盟”基础上的兼具国际和国内性质的会计师事务所，其利润是在世界范围内的入伙成员之间进行分配的。（F） 2、20世纪70年代国际会计的研究中，乐观主义者把国际会计视为跨国公司（母公司）与国外子公司会计。（F ） 3、国际会计就是跨国公司与国外子公司之间的会计实务。（F ） 4、会计随着商业活动的扩展而传播。（T ） 5、会计职业界提供国际服务有二个层次，分别是一体化的国际性会计师事务所、兼具国际和国内性质的会计师事务所（F ） 6、跨国公司的存在对会计国际化没有影响（ F ） 7、外币交易、外币报表的折算、衍生金融工具的处理等会计方法具有国际性质（T ） 8、货币市场和资本市场的国际化是会计国际化的主要推动力。（T ） 9、国际财务报表的合并、外币报表折算、国际物价变动影响的调整，称为国际会计的“三大课题”（T ）。 10、国际会计是国际性交易的会计，不同国家会计原则的比较，以及世界范围内不同会计准则的协调化。（T ）。 第二章会计惯例和财务报表的国计比较 一、单选题 1、2003年12月，国际会计准则理事会在其《改进国际会计准则》项目的改进后IAS２《存货》中，已经取消了的存货计价方法是（）A先进先出法 B后进先出法 C加权平均法 D移动平均法 2、德国的会计惯例对流动负债和长期负债的划分描述正确的是（） A 凡在资产负债表日期1年以后到期的负债项目，应归入长期负债 B 凡在资产负债表日期４年以后到期的负债项目才归入长期负债 C 采用了“一年或营业周期孰长”的规定 D ２年以后到期的负债项目才归入长期负债 3、增值表创始于，流行于。（） A 西欧，西欧 B 美国，美国 C 西欧，美国 D 美国，西欧
试探财务总监与总会计师职务可合二为一
试探财务总监与总会计师职务可合二为一 自1997年11月XX市颁布《XX市国有企业财务总监管理暂行规定》（以下简称《暂行规定》）和部分企业设置财务总监一职以来，财务总监与总会计师的关系一直成为会计界和企业界议论的热点。笔者的浅见，在国有独资或控股的XX公司中，财务总监和总会计师可合二为一，不必并存。 一、财务总监与总会计师的职责XX小异，二者分设不符精简高效原则。 许多文章在分析财务总监制和总会计师制的异同时，大都是以《暂行规定》和1990年12月国务院发布的《总会计师条例》（以下简称《条例》）相比较而阐述的。但是我们应当看到，《条例》早于《暂行规定》7年，至今已有10年。这期间，企业财会工作面临的社会经济环境已发生了很大变化，国家也已相继颁发了许多与财会工作密切相关的法律、法规，如1993年的《中华人民XX国公司法》（以下简称《公司法》），1992年的《企业会计准则》和《企业财务通则》以及1993年和1999年两次修订《会计法》。新《会计法》明确规定：“国有的和国有资产占控股地位或者主导地位的大、中型企业必须设置总会计师。总会计师的任职资格、任免程序、职责权限由国务院规定。”可以想见，《条例》必将有较大的修改以适应形势的发展。所以在把《暂行规定》与1990年的《条例》对比时，不应拘泥于文字细则而应着眼于总体精神来理解财务总监与总会计师的职责。 笔者认为，财务总监与总会计师的职责本质上并无多大区别，可说是XX小异。两者都要负责组织并监控本企业日常的财务会计活动，都要参与拟订有关企业经营的重大计划、方案，都要参与有关财务和资产重组的决策活动，都要审核企业的财务报表并确认其准确性，都应及时发现和制止企业违反国家财经管理法律、法规的行为并在必要时向有关部门报告，企业内部财会人员的任用、晋升、调动、奖惩等均应事先征求总会计师或财务总监的意见等。总之，两者都是对企业财务和会计活动进行管理和监控的高层管理人员，主要职责基本相同。既然如此，就没有重复设置的必要。 在论及财务总监与总会计师职权的区别时，一般均特别强调财务总监由公司董事会聘任，对董事会和总经理负责，同时还有总经理和财务总监联签制度，因此，财务总监能起到制衡经营者（总经理）的作用和维护所有者权益。这些正是总会计
财务总监看了都连连叫好：企业成本控制的六大方法,会计必看!
财务总监看了都连连叫好：企业成本控制的六大方法，会计必看！ 在如今这个信息透明的时代，各行各业都在高速发展，企业的盈利模式也发生了重大改变，再也不是20世纪躺着赚钱的时代，在这高速发展的今天，企业的同业竞争越来越大，利润越来越薄，而员工薪资又越来越高，如何让企业能够盈利是当下各位企业主时常讨论的焦点，比较统一的看法就是控制成本，降低成本。 一企业成本管理的重要性有以下几点： 1、工厂企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求经济利益，以取得持续性的竞争优势，那么就是要努力提升自己的竞争优势，必须精打细算，加强成本管理控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。 2、工厂企业的经营管理离开不两件事：提升营业额，降低成本。企业要发展，离不开销售，按理说，销售越好，营业额越高，企业的发展就越大，事实上，销售好，营业额高，还需重视一个重要的因素，就是成本的控制。 3、一般情况下，成本降低的幅度，要比利润增加的幅度要大，即成本降低10%，利润可能增加20%甚至更多。所以说进行成本管理是势在必行的关键工作。它影响着产品的设计成本、
采购成本、质量成本、销售成本、工作流程、资金占用、减少库存各个阶段。 4、良好的成本控制管理可以降低产品成本，提高企业生产能力和资源利用率，提高市场竞争能力，促进企业改善经营管理，有利于企业的持续发展和改进，最终提高企业盈利能力。 二掌握五大成本管理要点 成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。降低产品成本，企业应从以下几个方面途径着手进行。 1、财务领域控制 （1）提高资金运作水平，首先要开源节流，增收节支；其次要对资金实施跟踪管理，加强资金调度与使用；第三要降低存货比例，加强存货管理。通过以上措施减少资金占用，优化资金结构，合理分配资金，加速资金周转，降低筹资成本。 （2）财务人员要抓好成本事前、事中、事后的工作，事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作；事中要抓好成本控制和核算工作；事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。 （3）严格控制、节约费用开支，可以控制的费用应尽量少开支，节约开支，如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制
总会计师(CFO)综合能力测试填写说明(A)(1)
关于总会计师（CFO）职业能力测试及综合评估 资料表的填报说明 测试顺序 1统一考试； 2职业能力综合评估。 测试方式 NO.1 专业知识水平测试闭卷，200 个单项选择题，每题0.5 分，60 分合格，测试时间210 分钟。 NO.2 能力水平测试。开卷，2 个案例或背景材料题，每题50 分，60 分合格，测试时间180 分钟。 NO.3 职业能力综合评估。考生在规定的期限内（NO.1 及NO.2 两项测试通过后10日内）填写并提交《总会计师（CFO）职业资质水平综合测评》，由项目专家委员会组织专家对考生的职业能力进行综合评估。综合评估成绩按合格／不合格记分。 水平测试合格标准 专业知识综合测试、能力水平测试成绩均在60 分数以上（含60 分），职业能力综合评估合格者视为总会计师（CFO）职业资质水平测试合格。由中国总会计师协会颁发《总会计师（CFO）资格证书》。 为了便于学员填写“ 职业能力综合评估资料表”，总会计师协会对照表样统一作出如下说明，请申报人员按照以下步骤认真填写，内容要求真实，不可虚报。（必须要本人填写）
第1 页： 1、姓名：填写报名表上使用的姓名。 2、准考证号：填写本次考试时使用的准考证号。 3、出生年月：按身份证上的日期填写。 4、参加工作时间：按档案记载的参加工作时间填写。 一、供职企业情况（表上已作说明的不再作其它说明）（1 ）名称：填写现在供职单位的全称。 （2）企业规模：填写企业现有注册资金。 （3）所属行业：按归口行业填写。 （4 ）所有制：按企业性质填写，如果是上市企业还需注明。（5）主营业务：按营业执照上确定的填写。 （6 ）主营业务年收入：填写2008 年的收入。 （7 ）企业发展目标概述：用简洁的语言概述，一般在100 字左右（8）近期财务业绩指标水平（填上年度）： 1、指标名称：分别填营业收入（万元）；净利润（万元）；经营活动产生的 现金流量净额（万元）。 2、指标数值：以万元为单位。 3、比上年增（减）幅填到小数点后两位。 4 、行业水平可不填写。 二、现任职情况： 1、职务名称：填现任职务。 2 、主要工作职责描述（结合自身工作内容摘要列举5 项）例如：（1 ）、组织领导公司的财务工作…… （2 ）、主持建立和完善财务管理制度……； （3 ）、掌握公司财务状况及经营成果……；
国际会计 思考题及答案资料
1.国际会计是如何定义的？ 国际会计是会计的一个分支，它主要研究企业从事国际间的经营活动所涉及的会计问题，同时通过会计模式的分类和比较研究，协调各国会计准则和惯例，以期建立统一的世界会计报告体系 2.会计国际化的原因是什么？ 第一，国际贸易迅速发展的需要 第二，资本输出迅速发展的需要 第三，跨国公司经营和发展的需要 第四，促进本国经济发展、会计发展的需要 第五，会计具有国际化的本性 3. 影响会计模式的环境因素有哪些？ 经济、政治、社会、法律、地理、文化。前几项统称为社会经济环境因素，最后一项是文化因素。社会经济环境因素具体有法律制度、企业资金来源、税制、政治和经济联系、通货膨胀、经济发展水平、教育水平、地理条件等。文化因素包括个人主义、权力距离、不确定性规避、阳刚之气。 4. 缪勒教授对会计模式是如何分类的？ 1)按宏观经济要求发展会计 在这种发展模式中，会计与国民经济政策密切相关，公司的目标要服从国民经济政策。为了提高经济和企业经营的稳定性，一般都鼓励企业将各年利润平滑化，折旧率的调整要适应刺激经济增长的需要，并且为了鼓励投资而允许建立特种储备，为了宏观经济的需要而重视增值表、社会责任会计和税务会计。瑞典是这种模式的例子。 (2)以微观经济学为基础发展会计 会计被视为是企业经济学的分支，强调经济活动的中心是私人和企业。会计在其计量和计价过程中要反映经济现实，这意味着会计规则既要成熟又要有灵活性。基本的会计概念是要保持公司资本的真实价值，因此重置成本会计得到重视。荷兰是这种模式的例子。 (3)作为独立学科发展会计 将会计视为能够自我发展、自成体系的独立学科，因而会计形成了独立的自我发展模式。会计不从属于政府的政策和任何经济理论，而是通过成功企业的实务逐渐形成了自己的概念结构，并且在会计实务中经常使用“公认会计原则”的表述。美国是这种模式的例子。
财务总监的十大职责
财务总监必须知道的十大职责 2012-12-6 15:01:25网络转载字体：大小 【导读】财务总监作为企业财务管理方面的最高组织指挥者，在董事会或总经理的授权下，全面负责企业财务方面的工作，每家企业都非常重视挑选自已的财务总监，都希望自已所选财务总监同时兼有高级会计师、管理会计师，注册会计师的能力，最好还是一个沟通大师。企业对财务总监提出如此高的要求，财务总监职责有哪些呢? 财务总监职责一、审核会计报告 虽然财务在企业里要做的工作很多，但其中最基础的还是会计核算，财务总监作为企业的财务管理方面的最高组织指挥者，其首要的任务就是组织好企业的会计核算，企业所有的财务管理工作都是建立在及时、全面、真实的会计核算基础之上。会计核算是企业财务管理过程中的基础，同时工作又非常具体和繁杂，财务总监职责主要是组织会计核算，并不是要自己去做会计，进行会计具体操作，主要是组织企业会计核算体系的建立、相关财会、管理制度的建立，建设一个高效的会计机构，带出一支有战斗力的会计团队，促使企业会计核算符合国家的政策、符合企业的利益要求。会计核算的所有工作最终是以会计报告综合反映出来的，财务总监通过审核财务报告来监管企业会计核算、监管经营过程中执行各项制度、政策的情况，监控企业预算执行过程与结果，签审企业会计报告是财务总监必不可少的工作之一。 财务总监职责二、进行企业经济活动分析 企业财务报告专业性、综合性比较强，很多财务数据也比较笼统，它只能综合反映企业的某些经营状况，至于其间包含的许多具体经济信息无法一一反映，为保证管理者能读懂其中的内容，财务总监应利用自己的专业知识，通过对企业经营活动过程各方面的了解，利用所学的专业分析方法，对企业经济活动情况进行综合分析，写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告，为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。 财务总监职责三、组织企业财务预算的编制、日常检查等工作 随着企业规模的扩大，预算管理在企业管理中的重要性越显突出，财务管理也是如此，上了一定规模的企业，财务管理主要也是围绕财务预算来进行，财务总监作为财务管理方面的最高组织者，组织企业财务预算的编制那是天经地义的事，当然预算编制只是财务管理的初始，关键还在于执行，如何使执行不偏离原定规划，在执行过程中时刻进行预算的日常检查必不可少，只有这样，才能真正做到事前有规划、事中有管理，事后有分析，预算管理是财务总监必不可少的一件事。 财务总监职责四、组织企业成本管理，压缩企业成本 在现代经济社会，做独家生意是很少的，绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品，在这种情况下，产品的质量和成本就显得十分重要，在激烈的市场竟争中，成本在很大程度上决定了企业盈利水平，决定了企业命运，成本控制是企业财务管理的重点，也是企业财务总监工作的重点之一，组织企业成本核算、成本管理、压缩企业支出，成为财务总监必须做好的一件事。
企业上市的好处和坏处
企业上市好处和坏处 古希腊哲学家、数学家、物理学家、科学家阿基米德说过：“给我一个支点，我可以撬动整个地球”。对企业来说，这个支点就是改制上市。通过股份制改造和发行上市，优秀企业能够借助资本市场力量，迅速发展壮大，成为商界巨头和行业旗帜。 一、企业上市意义 股份制是近代以来出现一种企业组织形态，是市场经济发展产物和要求。相对于家族企业、合伙企业等其他企业组织形式，其优势十分明显：它通过股权多元化，有效分散了集中投资所产生巨大风险；通过把分散资本积聚成巨额资本，适应了社会化大生产需要；通过股票自由买卖，实现了资本流动和资源优化配置。 1.利用资本市场可以推动中小企业实现规范发展 企业改制上市过程，就是企业明确发展方向、完善公司治理、夯实基础管理、实现规范发展过程。企业改制上市前，要分析内外部环境，评价企业优势劣势，找准定位，使企业发展战略清晰化。改制过程中，保荐人、律师事务所和会计师事务所等众多专业机构为企业出谋划策，通过清产核资等一系列过程，帮助企业明晰产权关系，规范纳税行为，完善公司治理、建立现代企业制度。服务改制上市后，要围绕资本市场发行上市标准努力“达标”和“持续达标”，同时，上市后退市风险和被并购风险，能促使高管人员更加诚实信用、勤勉尽责，促使企业持续规范发展。 上市后，企业可以建立以股权为核心完善激励机制，吸引和留住核心管理人员以及关键技术人才，为企业长期稳定发展奠定基础。 2.利用资本市场可使企业获得长期稳定资本性资金 世界银行国际金融公司研究表明，中国私营公司发展资金绝大部分来自业主资本和内部留存收益，公司债券和外部股权融资不到1%，我国企业面临着严重直接融资瓶颈。 企业通过发行股票进行直接融资，可以打破融资瓶颈束缚，获得长期稳定资本性资金，改善企业资本结构；可以借助股权融资独特“风险共担，收益共享”机制实现股权资本收益最大化；还可以通过配股、增发、可转债等多种金融工具实现低成本持续融资。例如，深万科1988年首次上市时融资额为2800万元，此后通过六次再融资累计筹集资金51亿元，从一个名不见经传小公司发展成为总资产近百亿房地产业巨头，其中持续稳定资本供给作用巨大。 与银行贷款等间接融资方式不同，直接融资不存在还本付息压力。企业将可以投入更多资金用于研发，中小企业上市将有效地增强企业创业和创新动力和能力。 3.企业上市可以有效提升企业品牌价值和市场影响力 传统意义上讲，企业传播品牌或形象主要有三个途径：口碑、广告和营销（或公共关系）。而实际上，公开发行与上市具有更强品牌传播效应。进入资本市场
财务经理能力欠缺的表现
财务经理能力欠缺的表现 你也许是个非常老道的财务经理，但是任何公司留给CFO的位子只有一个。几乎所有公司的老板们都认为大多数的财务经理欠缺良多。如果您存在以下的一个或是几个财务经理能力问题，请及时改正，否则，您可能不会成为一位合格的财务经理。 一、财务经理能力---太安于现状满足于现状绝不是成功的CFO候选人具备的特征。 发挥主观能动性向来都是CFO候选者褪去财务工作人员角色迈向经营决策者的关键性素质。主动挑战现状是扭转局势的策略。也只有在花气力迎接挑战时你才会发现自己原来能够胜任这个一直以来你认为不过是幻想的工作和职位。 二、财务经理能力---不够关心企业的经营 首席财务官必须深入基层了解企业的工厂和设备，并时常出席行业会议和走访客户，这样，CFO才能了解数字背后的内容。要想成为真正的企业顾问（CFO就是这样的角色定位），别无他法。合格的CFO人选不会把财务看作是独立的部门，他们会回看过去的和斟酌现在的数字来探求如何让财务帮助企业前进。 思索企业的核心竞争力同样是潜在CFO的兴趣所在。理解公司的商业运作和财务管理模式并延伸至资本市场一定是那些未来首席财务官的胜出原因。 吴登科——天下伐谋咨询首席服务管理专家。 国内著名服务管理研究学者，“感动服务”的倡导者。曾任职海尔售后服务总部总监，负责海尔服务网络与服务人员的工作问题研究与方向把控，在三星销售总部任职期间，与同事共同创建了三星电子销售总部培训体系。现任北京天下伐谋咨询公司高级合伙人、首席服务管理专家。 三、财务经理能力---仍然是个数字工作者 绝大多数CEO都认为作为CFO除了把数字弄对，还有更重要的素质。事实表明，财务经理如果没有经营经验，无论其具备如何高超的财务技巧，仍然无法官居高位。不论身处什么样的公司，CEO始终应该是个战略家。数字工作者太过专注于损益表而忽略了日常的重要指标，比如现金流。 CFO绝不是信息输导线，而应该是一名信息过滤者和分析家。过滤和分析的结果就是让企业明白信息背后要传达的的决策选择。 四、财务经理能力---有一个自负的头脑 很多聪明的经理都有骄傲的尾巴，他们自负而顽固，往往忽略他们认为不重要的细节。正是这种自我膨胀拖了很多具有发展前途的财务经理的后腿。因为自我膨胀总是导致错误的结论或错过大好的机会，因为那些他们忽略的细节最终可能证明是影响全局的。
国际会计整理版
01、会计的国际化：市场的国际化，特别是货币、资本市场国际化。 02、会计职业界提供国际性服务的三个层次：1)最高层次是一体化的国际性会计师事务所（会计公司）；2)第二层次是建立在“联盟”基础上的兼具国际和国内性质的会计师事务所；3)第三层次是国内性质的会计师事务所为从事国际业务而进行的临时性协作。 03、20世纪70年代国际会计研究中的三种不同观点：1)乐观主义者的“世界会计”观点，按照这一观点，国际会计被认为是可以为世界上所有国家采纳的全球体系，应该制定一套在世界范围内一致应用的公认会计准则；2)悲观主义者的“国别会计”观点，按照这种观点，各国会计的差异是因不同的经济、政治、社会、法律、文化、地理等环境而形成的，是不大可能协调一致的；3)实务主义者把国际会计视为跨国公司（母公司）于国外子公司会计的观点，这种观点认为，国际会计研究的课题几乎无不与跨国公司经营活动的要求有关，即使是带有宏观会计性质的各国会计模式的研究，也是跨国经营所要求的。 04、“模式”是指某种事物或过程的已定型的标准形式。会计模式可简括地表述为会计实践的示范形式，它是对已定型的会计实务的概括和描述，而并不排除属于同一模式的各国（和各地区）会计实务中仍存在某些非基本性的差异。不同的会计模式则是就其基本特征的差异而相互区别的。 05、会计发展模式：1)宏观经济模式，代表国：瑞典，特点：①各个企业确定正式和非正式的目标，然后，在其经营中坚持使这些目标最大化②国家制定正式和非正式的全国性政策，然后采取管理程序去实施这些政策③企业是国民经济的基本单元④企业最好通过从事密切符合国家经济政策的活动方式来实现自身的目标⑤如果企业紧随国家的经济政策，也就是最好地服务于公共利益；2)微观经济模式，代表国：荷兰，特点：①各个企业是经营活动的中心②企业的主要目标是生存③企业生存的最佳策略是经济优化④作为企业经济学的一个分支，会计从经济分析中派生出其概念与应用⑤如果真实资本基础亏蚀，则企业将不可能生存⑥鉴于企业本身是经营活动的中心，企业的永久性投入资本必须得到重大关注⑦有效地区分资本和收益，对于评价和控制企业的经营活动十分必要；3)独立范畴趋向，代表国：美国、英国，特点：会计被看作是一项服务，它从所服务的经营过程中派生出自己的概念和原理，而不是从经济学等其他学科中派生出自己的概念和原则。会计成为一门在判断、测算和误差不断累积的基础上发展起来的独立学科；4)统一会计趋向，代表国：苏联、法国，特点：会计被标准化并用做中央政府管理控制的工具。计量、披露和列报上的统一性，使得会计信息更易于被政府计划部门、税务当局乃至企业经理人员用来控制各种类型的经营活动。 06、全球会计模式的分类：1)判断性分类；2)实证性判断分类。 07、诺比斯的分类：其借用生物学术语，1)把第一层次称为“纲”，指他所考察的财务报告惯例；2)在第二层次“亚纲”中，他把世界范围内的财务报告惯例区分为以微观为基础和以宏观统一为基础的两类；3)在第三层次“族”中，进一步把以微观为基础的财务报告惯例区分为“侧重商业经济学和注重理论”以及“侧重商业惯例和实用主义”两类，把以宏观统一为基础的财务报告惯例区分为“根据税制、根据法律”和“根据经济学理论”两类；4)在第四层次“种”中，又把“起源于英国”的侧重商业惯例和实用主义的财务报告惯例区分为受“英国影响”和受“美国影响”两类，把根据税制、法律的财务报告惯例区分为“根据税制”和“根据法律”两类；5)第五层次的“个体”，则列出各国财务报告惯例在这个分类系统中的归属。该分类系统展示了各国会计实务体系的“亲疏”关系。 08、诺比斯分类的弊端：1)借用生物学术语，隐含着期间具有的“进化”概念，这对描述财务报告实务的发展是不合适的；2)以国家而不是以企业为目标进行分类研究，会引起误解，因为同一国家的企业在特定时期内可能使用一种制度，也可能使用几种不同的制度。 09、诺比斯分类的改进：1)在研究中主要关注的不再是不同的国家，而是提供财务报告的公司；2)所划分的层次不在借用生物学术语，而是使用财务报告实务的分类用语，分为“类
怎样从会计升至CFO
怎样从会计升至CFO 在国内，相对其他领域来说，信息化在财务领域的应用是比较早的，从会计电算化到ERP的财务业务一体化，财务人员一直在品尝信息化的甜头。信息化在工作效率、工作方法上给财务人员带来惊喜的同时，对财务人员职业瓶颈的突破也起着重要的作用。 一般来说，财务人员的职业发展有两种选择：一种是选择外部服务机构，如会计师事务所或税务师事务所，走的是专业路线；另一种是选择在企业内部财务部门供职，经历会计员→财务主管→财务经理→CFO的流程，走的是管理路线。 要从一名普通的财务人员成长为一名风光的事务所合 伙人，或在企业内部修炼成CFO，都需要逾越很多门坎，每次突破都须综合外部机会、内在能力、个人品质等因素。笔者从10年企业财务工作中体会到，职业瓶颈的突破过程其实是组织对个人的认可过程，而个人获得认可的前提是个人为组织创造了价值。因此，财务人员突破职业瓶颈的问题就回归到这样传统的话题：财务人员如何为组织创造价值？信息化如何帮助财务人员创造价值？结合自己的工作经验，笔者从企业财务人员的角度进行探讨。 对企业来说，财务职能的价值体现在三个方面：交易处
理、管理控制和决策支持，这三个方面与信息化密切相关，充分反映了“管理+IT”的价值。 从琐事到职业积累 及时、准确、完整地记录企业经营状况是财务最基本的职能。然而，要用手工方式进行管理却非易事。 笔者原供职公司(以下简称K公司)的行政费用每年有数千万元的规模，雪片似的报销单的审核、记账、汇款、对账等事务性工作都是手工操作，这些工作把会计和出纳两个人牢牢地绑在椅子上，日复一日，没有一刻空闲，人都快忙疯了，连关系到职业发展的职称考试都无暇顾及。虽然如此，业务人员还是经常报怨财务处理不及时，领导很生气，后果很严重：“连费用报销都管理不好，还想年底升职加薪？”会计和出纳当然很不爽。 这时，财务部想到了信息化。 针对上述问题，以及业务人员分散在全国各地的实际情况，财务部引入了网上报销系统。通过两个月的强势推行，所有行政费用实现在网上报销、审核、对账，会计凭证由报销系统通过数据接口自动传递到总账系统生成，报销周期从30天缩短到15天，员工可随时在系统上查询费用报销的进展。这时，业务员再也不敢随便指责财务部办事不力，因为
比较国际会计研究———英国会计
比较国际会计研究———英国会计 关于《比较国际会计研究———英国会计》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 一、英国格鲁-萨克逊会计体系。盎格鲁-萨克逊会计体系可以明确地与大陆欧洲、拉丁美洲、亚洲以及世界上其他国家或地区的会计区分开来。它不仅在英美推行，而且了相当一部分国家和地区的会计制度和实务。与其他国家集群会计相比，盎格鲁-萨克逊会计信息披露的透明度较高。英国是第一个建立意义上会计职业团体的国家，在会计中具有悠久的传统。鉴于殖民时期的广泛的商业贸易，英国的会计通过英联邦及其范例，对世界各国早期的会计实务有着深刻的影响。尽管随着大英帝国的衰落以及国际间剧烈的竞争，英国正面临新的挑战，但无可否认，英国有着丰富的会计思想。1973年，英国加入了欧洲共同体
（Eureopean Community，1993年改称欧盟European Union）。作为欧盟的成员国，必须遵守相应的法规。例如欧盟发布的第4、7、8号指令都是有关会计审计协调的专题规定。无疑地，欧盟在成员国会计协调上的积极举措将影响英国会计未来的发展方向，使其逐渐向大陆欧洲模式靠拢；同样，英国会计对欧洲其他国家的影响也会有所增加。（一）会计的规范与监管英国会计的立法依据主要是公司法。公司法的基本原则是适用于在管辖区内组建的所有股份有限公司。1948年颁布的公司法为英国会计模式奠定了重要的基础。它不但规定了公司（包括公开招股和不公开招股）必须公布资产负债表和损益表，而且第一次提出了关于财务报表和会计信息披露的指导思想——真实与公允的观点。其后英国一直强调全部帐目应按“真实与公允”的观点予以提供。但“真实与公允”在英国并无官方的确切定义。一般认为，“真实与公允”是指以诚实的态度披露所有真实的、可信的重要信息，不抱偏见，不隐瞒或忽略重大事实；必要时可超出规定要求披露有关细节。自1948年公司法颁布以来，英国立法经历了几次修订和补充，除1948年文本外，1967、1976、1980、1981年（实施欧盟第4号指令）历次修订的文本都作为单独的立法存在，公司在执行或引用时，必须相互参照才能决定取舍，很不方便。这种情况在《1985年公司法》中才得以统一。这次修订对历次公司法的有关加以删改和增补以后，使之合并为一部统一的公司法规。因为全文很长，正文共25目747节，另加附则，被
做财务总监十年,总结出98条精华笔记,此文必收!【会计实务经验之谈】
做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！【会计实务经验之谈】 1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。 2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。 3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。 4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。 5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。 6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。 7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。 8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。 9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。 10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。 11、管理就是分钱。 12、变通限于红线内，红线外无妥协。 13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。 14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。 15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。 16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。 17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。 18、思维导图是很好的工具。 19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。 21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。 22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。 23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。 24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。 25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。 26、状态层次、制度层次、利益层次、文化层次，是解决问题时需要思考的，要学会在不同的层次解决不同的矛盾。 27、建立互相牵制的业务网络。 28、谈思想、谈工作、不谈是非。 29、做实事。不拉帮结派，不参与人事纷争。不欺人，不自欺。不诽谤、不抱怨、不打小报告。 30、审消费清单，不留死角。 31、妥协是智慧，不是屈辱。 32、刚性支出审批放权，出问题严惩。 33、制度面前人人平等，法外无法。 34、建制是利益谈判过程，在这个过程中CFO要适度的强势。 35、专款专用、收支两条线。 36、不搞神秘化。 37、不借职务便利索要好处。 38、审核意见：退回完善、报销、作废三种。 39、博弈是对战略相关性的领悟，不是一般意义上的模仿。 40、做事前确定目标，然后找到影响这个目标的要素及其相互关系，在此基础上协调与平衡。 41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。 42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。 43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。 44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。 45、财务是赚钱的部门。 46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。
财务总监的工作能力要求和工作职责
财务总监的工作能力要求和工作职责 最首要的工作是建立并完善的现金预测体系，这要求财务总监掌握应付账款、应收账款、债务偿还、签订合同、资本费用等领域广博而精深的知识。现金是企业赖以生存的基础，新上任的财务总监必须密切掌控企业现金状况，并以此作为其他工作展开的先决条件。 紧随其后的工作是审阅所有的当期合同。财务总监应亲自审阅合同，查实合同中是否存在不利于企业的法律责任条款，或合同条款对企业利润率是否有重大不良影响。 接下来的工作是建立评估体系。财务总监可借助评估体系，了解经营过程中可能存在的问题，并据此调整日后的工作安排。 对财务总监领导下的工作小组的工作能力、工作安排、培训要求等情况进行全面审查。经验不足的财务总监往往会赋予此项工作最高的工作优先度，然而，员工发展计划是企业的长期战略，并不需要在短期内给予优先考虑。另外，在财务总监的工作中，员工发展计划的实施无法对短期经营状况起到立竿见影的效果，相反，以上涉及的工作却必须在短期内完成。由此，财务总监可清楚地分辨各项工作的轻重缓急。根据企业的不同经营状况，财务总监可对员工发展计划的实施优先次序进行适当调整。但是，我们推荐财务总监执行员工发展计划中的相关工作顺序，因为，这样可能有助于满足企业短期发展需求。
优秀财务总监必修八大能力 优秀的CFO能够将财务工作与公司的战略、组织、流程紧密衔接，渗透到这架机器的每一个环节的运作之中，与整个组织融为一体，在公司治理中扮演着重要角色。既然大家学了会计，如果以后的执业方向是在企业，就一定要努力往CFO方向发展。企业都非常重视严格挑选自已的财务总监，他们认为一个合格的财务总监必须同时拥有注册会计师、高级会计师、财务管理的综合能力，最好还是一个沟通能力极强的口才大师。 财务总监八项修炼是每一个财务总监的必修课，简单点说，可以用“三长两短”四个字进行概括，即财务总监第一要擅长战略规划，第二要擅长资金运筹，第三要擅长摆平关系;第一短要避免目光短浅，第二短要克服财务短板。下面我们就来具体看看这八项必修之课。 1、拥有合理规划企业财务的战略头脑 作为一个出色的财务总监，战略思想极其重要，战略规划的是企业未来发展的道路，试问企业有哪一个战略决策没有牵涉到资金的投入产出?“兵马未动，粮草先行”，财务总监的重要职责就是根据企业未来的战略提前做好财务预测决策工作，做到未雨绸缪，从财务的角度预先做好投融资、成本控制的准备，减少企业成本的最大亏损，为企业高层决策提供后续资金保障，确保企业的战略决策能够顺利实施。 2、建立完善的企业财务管理制度 财务管理制度是否健全是衡量一家企业是否规范，也是衡量财务总监水平高低的重要标志，财务制度协调的是企业内外的各种经济纽带关系，它依据国家