【公司实例类】大型知名企业(软件名称)软件销售平台的商业计划书精选

【公司实例类】大型知名企业(软件名称)软件销售平台的商业计划书精选
【公司实例类】大型知名企业(软件名称)软件销售平台的商业计划书精选

商业风险业务计划书

慨述

1.背景和问题

互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。

2.目标和解决方案

我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机:

?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。

?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台

“软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。

4.公司和管理

暂缺。

5.业务体系:以广告和商用信息收入为主

调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)

增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB 的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。

产品和服务

1.当前情况:网上趋势和市场动力

在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。

2.用户交流和网上商务

万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。

?许多网络用户都会在互联网上搜索自己感兴趣的题材,但却苦于找不到可以交流的同伴。

?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。

交互性和协作性体现出互联网全新的价值。在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。

3.“软件名称”正是我们所需要的产品

“软件名称”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。(见图1)

?“软件名称”为消费者提供多样的同类型用户协作。例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。

?“软件名称”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。在大量的最终用户的前提下,任何商业用户都会为其吸引,况且所花的费用又低到一个不可思议的地步。在这个平台上,商务用户可以随心所欲发布任何消息,包括广告、产品、品牌、促销等等。信息经由服

务器处理后,将会收集汇总所有同类信息,做到商业信息的最有效的传播。试想,一个服装产商的新产品的发布,立刻会反馈给这家服装产商的整条供应连的所有节点,这对任何厂商来说是极其高效的。

“软件名称”是本公司的第一版产品,它是基于因特网技术的,将小巧的客户端和强大的服务端巧妙的结合起来。松散性和模块性是它的最大的特点:用户几乎感觉不到这个软件的存在,但是却能很随意的使用它提供的所有功能,而不会影响正常的网上冲浪;经过巧妙设计的结构能够很容易的得到扩充,在开发出数据接口后,甚至可以开放接口规范,让全球的爱好者都成为软件的开发者。

虽然“软件名称”的最终消费群是项目的根本,但毕竟能够盈利的关键在于商业应用,因此,服务是这个项目的重头戏。商业用户将及时、有效的信息视若生命,网络时代,合作取代了竞争,可是商家,特别是小型的商家,没有一个广阔的信息交互频道,表现为信息获取和发布的无力性。“软件名称”一举解决了这个问题!“软件名称”的特点就在于它为商业用户提供了一个信息交互平台。“软件名称”将商业用户的信息经由专家汇总分类,商业用户可以获得经过优化整理的与之密切相关的信息,当然,它也可以向特定的目标群发布消息。而获得如此高效的信息交易平台的费用仅仅只是数百元RMB /年。这个诱惑对商业用户来说不可谓不大。

市 场

信息及现金流

图1:“软件名称”简图

1.市场规模

1999年,中国网民达到890万,2000上半年,必将突破1,000万,比当初专家预测提前了2年,网络的普及唤醒了电子商务的勃发。

IDC调查显示,2002年,互联网上的电子商务的总收入将达到11,000亿美元,全球超过70%的大型关系将基于互联网作交易。

Gartner Group 的调查报告表明,商家对商家(B to B)市场额将从1999年的1310亿美元增长到2004年的2.7万亿美元左右。而与此项对照的是,由Forrester Research公司估算的商家对个人(B to C)消费者市场额,则将从去年的203 亿美元增长到2004年的1845亿美元左右。同时,商家对个人(B to C)的电子商务模式正在我国各地区蓬勃的发展,据预测,中国在因特网上的电子商务在今年将达到2700万美元,而到2003年会增长到5.7亿美元,年平均增长率为225% 。

在中国,电子商务正在企业界如火如荼的展开,中国网上商店已经从1999年初的一百家,发展到现在的六百多家,并正以每日平均诞生两家的速度迅猛发展…

2.市场定位

“软件名称”定位的对象主体是国内的中小企业这一市场:

据国家经贸委统计,中国各类中小企业数量超过100万家,占全国企业总数的99%;在国民经济中,60%的总产值来自于中小企业,并为社会提供了70%以上的就业机会,然而中小企业信息化程度却十分落后,所以一个巨大的信息化市场正在形成,据有关部门的研究估算,中小企业对IT产品和服务的需求有650亿元之多,中小企业将成为IT技术消费的主力军,但在他们走向信息化的道路中也存在众多的瓶颈。

以上的数字说明了什么?即使是最保守的100元/年的服务费,这也是一个1亿元的庞大市场,更何况还有无法估计的增值服务。考虑到中国的中小企业数量还在高速增长,我们假设其中75%的市场可以实现,我们将会有75万的潜在用户。我们的目标是五年内拥有50,000位商业用户,即6.67%的市场渗透率。

3.客户需求

商业用户希望有一个有效的信息传播渠道,记载费用最低的情况下使他们的信息尽可能快到达目标群和反馈。这是一个广阔、双向、多点的渠道,制造商、销售商、原材料提供商、零售商、最终用户...整条价值链上的所有节点都构成了渠道的一部分。

为了更好的了解商业用户需要的信息传播渠道,我们对潜在的客户广泛征求了意见。大多数客户对于我们提供的网上服务的价格很感兴趣。讨论结果显示,以下问题对客户至关重要,而我们的产品正好符合了这些要求:

广告具有吸引力:广告有吸引力且价格较低。

?商业交易:对从广告到订货、收款的整个交易过程的信息支持。

?用户群组:在短暂的时间内为用户建立起特有的用户群并保持频繁的联系。

?商业协作:为同主题的用户提供了极大的协作的可能性。

竞争

分析现有和将来的竞争者,他们的强项和弱处,以及相应的本公司的优势和战胜竞争对手的方法:如果是进入一个已有竞争的市场,要分析竞争对手会对本公司的进入市场做出什么反应,如果是进入一个新市场,要预测其他对手将如何跟随进入这个市场。

这是一个全新的市场,目前还没有真正进入这个市场的公司,所以抢先进入这个市场是极有必要的。一旦进入了市场后,就形成了强大的技术壁垒和进入壁垒。

1.竞争者分析

目前的市场厂商已经存在一些交互协作的软件,例如,ICQ、OICQ、口对口等,他们共同的特点是有强大的技术力量和资金力量,尤其是ICQ,但是其缺点是缺乏面向对象的导向性。“软件名称”主要的对象是中小型企业。

?ICQ

源自以色列特拉维夫的Mirabils公司成立于1996年7月。Mirabils这个单词是拉丁文中神奇的意思,这间公司的产品,没有别的只有ICQ。ICQ就是英文“I SEEK YOU”简称,中文意思是--我找寻你。它的功能就像我们日常使用的BP机。在你上网时,打开ICQ就可以很快的找到你的朋友,当然他也必须装上这个软件。ICQ支持在Internet上面聊天、发送消息、网址及文件等功能。AOL买下ICQ以后推出的99a、99B版本的功能更加强大内建了个搜索器另外连网页的制作都可以由 ICQ独立完成,不用另寻免费空间就可以使用,当你使用时进行适当的设置你的电脑就成了个服务器,网友们通过您的电脑就可进入您的主页拜访。

?OICQ

OICQ支持显示朋友在线信息、即时传送信息、即时交谈、即时发送文件和传送语音网址。OICQ可以自动检查是否已联网,如果电脑已连入Internet,可以搜索网友、显示在线网友,可以根据OICQ号、昵称、姓名、E-mail地址等关键词来查找,找到后可加入到通讯录中。当通讯录中的网友在线时,OICQ中朋友的头像就会显示Online,根据提示就可以发送信息。如果对方在个人资料中登记了寻呼机或开通了GSM手机短消息,即使离线了,信息被您的好友收到。左键单击好友的头像,有收发讯息、传送文件、传送语音、二人世界、手机短讯、发送邮件、个人主页、查看信息等功能。如果使用的是OICQ语音版,还有IP 电话、语音邮件功能。

?口对口

口对口是网易推出的一个新的交互软件,支持同网站聊天、网页留言等功能。

以上的竞争对手都属于非直接竞争对手。由于细分市场的不同,在争取用户时并不会发

生激烈的竞争,而且在技术角度,“软件名称”可以实现和不同系统的用户共享,以合作代替竞争。

2.竞争优势

“软件名称”具有几个可持续的竞争优势:

?先导优势:当商业用户选择了“软件名称”,其他的竞争对手就很难再把他们从这里挖走。

?除非我们的竞争对手能够把他们的费用分摊于数量非常可观的客户身上,否则他们很难与我们的低费用广告相竞争,随着项目的规模增大,我们的费用将不断降低,而影响力则不断增大。

?品牌效益:对用户来说,我们的品牌代表一种权威的信息中介和一种价格合理的服务。

?技术开发的规模效益:先行者的技术壁垒阻挡了其他竞争者的进入。

?营销导向:“软件名称”要不断挖掘客户特别是商用客户的需求,完善自己的服务。

营销

对每一个细分目标市场作出特定的营销计划,如何接触客户、争取客户使用公司的产品并保持市场占有率。

在三到五年,我们可以预见“软件名称”会成为中国商业用户所认同的信息交互网络导向系统。因此,“软件名称”将尽一切努力增加新用户。为确保不断的增长,我们把营销作为我们工作的重点。

1.服务的促进与扩展—商业用户与最终用户广告

“软件名称”关注商业用户与最终用户两个领域,这两个领域是相互促进,相互包含的。

?商业用户:我们最初以发邮件的形式把软件推荐给尽可能多的企业来争取用户,开始可以提供免费服务或试用服务。随着项目本身不断增长的销售力会使潜在客户自动加入我们。

?最终用户:通过多种的宣传手段推销自己,同时提供多种的服务来吸引用户,尽可能降低广告成本。

2.广告预算

除了必要的支出和软件开发及服务开展费用外,其他投入最重大的一块是广告。在初期的500万资金中,除了公司启动和项目启动的200万元外,其余的资金都作为初期市场开拓的资金。在其后的资金投入中,广告更是投入最大的一块。广告的形式包括:记者招待会、

报纸及杂志广告、免费服务广告、品牌及域名广告、与ASP和ICP合作...

运作

若是产品生产,必须说明生产过程的原材料、工艺、质量控制、人力安排;若是提供服务,必须说明如何运作,需要什么资源和支持。

1.合作

“软件名称”致力于结合现有的网上技术发展营销和销售服务。争取和现有的非直接竞争对手以及ASP和ICP合作。

合作的好处在于:

?获取用户:与现有的非直接竞争对手合作的好处在于获取用户和分享用户。

?扩大影响:与ASP和ICP合作的好处在于品牌影响的扩大。

2.人员安排

我们对最初五年的人员需求预测可以从下面的表各种清楚的看到。大多数人员将安排在销售、营销和客户服务领域。员工数量将随用户数量的增加而增加。还需要一个经验丰富的开发部门,负责软件开发和维护。(图2)

第1年第2年第3年第4年第5年开发 5 6 11 21 31

销售与营销8 12 24 34 50

行政管理 3 5 7 10 10

总人数16 23 42 65 91

图2:各职能部门所需的人员数量

3.发展计划

在最初的六个月中,我们的工作中心是:构建管理与软件开发队伍;完善“软件名称”的产品;进行市场分析;与潜在用户建立联系并筹措资金。

机会与风险

“软件名称”的成功依赖于几个因素,其中最重要的是:

1.最终用户

最终用户是否会使用这个软件?答案在于“软件名称”能否为用户提供一个良好的交互平台。在发展阶段,我们将通过对用户市场的调查来了解如何使目标用户了解并使用“软件名称”。

2.商业用户

商业用户是否会对“软件名称”提供的信息交互平台感兴趣?商业用户要在真正体会到切实的好处之后才会接受“软件名称”作为信息交互渠道。初期,我们将采用免费试用加上各种营销手段爱推销“软件名称”。如果我们能清楚的向他们显示使用“软件名称”在信息的交互方面大大优于传统渠道的话,他们就会成为我们的长期用户。

3.竞争

在前面我们已经讨论过竞争的风险,我们采取的竞争战略是和非直接竞争对手合作,共同构造强大的进入壁垒,防止新的竞争对手的出现。

管理层:

暂缺。

财务预测

1.财务计划

我们希望五年内拥有50,000位商业用户,销售额达到2500万RMB,预计税后净利为375万RMB。

2.财务总结

预计的财务结果可通过下面的预计现金需求表(图3)、现金流量表(图4)来显示。我们也可以通过这些表来了解财务计划建立在那些主要假设上。

图3显示对“软件名称”前五年的现金需求额度基于三种假设。这三条主要的财务曲线是基于预计的增长率、源于用户的总收入、及分配给合作伙伴的比例做出的。这三条曲线呈现我们的计划的高度敏感性。

?在正常的情况下,假设需要资金2000万RMB ,到2003年4月就可以偿付借款。第一期的内部收益率是68%。

?在最佳情况下,假设每年的增长率是10%,来自用户的收入超过10%,分配给合伙人的利润少于10%。这样的话,所需资金为1600万RMB ,可以提前半年偿付借款。第一期的内部收益率为96%。

?在最差的情况下,假设每年的增长率小于10%,来自用户的收入少于10%,分配给合伙人的利润大于10%。则所需资金为2200万RMB ,2004年偿付借款。第一期的内部收益率为44%。

图4分析了在正常情况下的现金流量。

图5为资产负债表,反映了“软件名称”基于收入与费用的利润构成。由于不需要建厂房,不需要租用办公室,资金的投入是最小的。计算机硬件和应用软件开发构成了投资的主要部分。

3. 融资

500,000RMB 的初期投资将由公司的的创办人提供。这笔资金是在初期阶段开发和测试应用软件所必需的。到2001年初止,预计收入500万RMB ,可购买公司股份的60%。这笔资金可使得应用软件到达准备运行状态,可以用这笔资金来雇用销售人员并开始营销活动。这个财务周期将持续大约一年。

第二个财务周期预计从2001年9月开始,收入1000万RMB ,可购买股本的47%,这笔资金用于公司的进一步发展。

-20

-10010203040502000

2001

2002

2003

2004

正常最佳最差

图3:预计现金需求表(单位:百万元)

2000 2001 2002 2003 2004 期初现金0 36 130 197 430 现金来源

-净收益-374 -572 -127 460 1600 -加:折旧/分期偿还17 39 82 120 164 加:

-应付帐款48 163 227 360 482 -养老金准备金35 22 63 83 92 -税收准备金0 0 0 14 62 -长期负债0 0 0 0 0 全部现金来源-274 -348 245 1037 2400 现金使用,减:

-净应收帐款102 400 510 630 780 -总固定资产88 158 168 174 180 总使用额190 558 668 804 960 现金变化(现金流量)-464 -906 -433 233 1440 筹资(股本投资)500 1000 500 0 0 期末现金36 130 197 430 1870

图4:现金流量表-正常情况下(单位:万元)

2000 2001 2002 2003 2004 资产

净固定资产79 198 284 338 354 流动资产

存货0 0 0 0 0 应收帐款144 544 1054 1684 2464 现金36 130 197 430 1870 流动资产总额

负债

权益

创办人权益50 50 50 50 50 投资人权益500 1500 2000 2000 2000 留存权益

储备金

养老金准备金35 57 120 203 295 税收准备0 0 0 14 76 储备金总额35 57 120 217 371

负债

长期债务0 0 0 0 0

负债与权益259 872 1535 2452 4688 图5:资产负债表-正常情况下(单位:百万元)

为了使公司能蒸蒸日上,在2002年的第三个财务周期还将需要500万RMB。我们预计出售11%的公司股本。在这个财务周期之后,“软件名称”将不再需要外部投资,直到第五年公司上市。

按计划的筹资结构,在正常情况下,投资者在第一周期的内部收益率为68%(IRR),第二期为65%,第三期为33%。

健康产业创业计划书范本【五篇】

健康产业创业计划书范本【五篇】 随着生活质量日益提高,人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。以下是小编为您整理的健康产业创业计划书,供你参考。 健康产业创业计划书篇一 第一章公司目标与任务 一、公司目标 成为主打市场内以营养服务为主的领导型品牌服务机构,3年内收回成本。二、 公司任务 1、实现投资场所的欲期建设。 2、开拓投资市场,增强产品知明度。 3、不断完善产品质量,以满足顾客需求。 4、顺利完成以上事项,逐渐使投资的资本产生收益。 三、成功关键 1、此行业属于新兴产业,具有极大的市场潜力。再者随着生活质量日益提高, 人们对于健康由为重视,所以本行业具有充足的市场需求。 第二章产品和服务 一、产品和服务描述 1、开展营养咨询服务项目。 现代生活注重健康,科学饮食无疑是保持和增进健康最简便的方法。饮食结构的 不合理会导致很多疾病,越来越多的人希望知道如何才能合理饮食的,但是在现有市 场上,对于广大消费者的这种迫切的需求并不能很好的满足,我们的康乐营养咨询用 专业的技术指导为广大消费者提供全方面的营养咨询,为每一位顾客提供量身定做的 健康饮食建议。 2、提供合理的营养配餐。 在民以食为天的今天,营养配餐已经逐渐得到广大市民的接受与认可。越来越多 的人们希望健康的饮食,却苦于现实的种种限制无法亲自去制作,这个时候我们的康 乐营养配餐,为广大顾客提供专业的营养套餐,可以完全满足每一位顾客一天的营养 摄取,满足身体一天的需要。

(注明:由于资金原因,无法直接生产,我们的营养配餐食品,都是与具有专业性,权威性的企业合作代理的。) 二、产品前景 因为营养行业在国内市场还是比较新兴的市场,我们只要把握好发展机会,充分 发掘这一市场的广大潜力,在未来的营养配餐市场上占据一席之地。同时,也有助我 们开拓新的业务项目。 第三章市场分析 一、目标市场 我们的目标市场主要针对学生、教师,以学生市场为主要目标向大学城以外地区 进行辐射发展,以开拓更多的市场需求。 学生群体向来就是流行时尚的追寻者,对于新兴事物向应度高,对于营养行业, 在我国还处于新兴阶段,是一个流行的行业,所以说对学生具有极大的引吸力。通过 对学生市场的开拓,我们就可以向各大院校餐厅提供我们的营养配餐,并与商业街各 饭店合作,推广我们的营养配餐。 教师属于高等知识分子,对于知识的了解具有广泛性,所以我们营养行业对于教 师的传播也是非常有效,迅速的。 通过以上市场的开拓,知明度达到了,我们就可以大泛围的推广我们的服务和产品。 二、竞争分析 SWOT分析: 竞争优势(S) ● 技术技能优势:我们公司与强势品牌营养机构合作,说明了我们在技术技能方 面拥有强大的后盾,在此方面我们具有明显的优势。 ● 员式优势:在以上基础上我公司也会聘用拥有经验丰富的营养配餐师,积极热情、善于创新的营销人员,优秀的高层管理人员。 ● 产品优势:为顾客提供健康安全营养的餐饮食品和膳食建议,与此同时为顾客 提供完善的营养配餐食品。 竞争劣势(W)

互联网医疗商业计划书范文

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3、痛点分析: 线下看病难: 挂号、候诊、收费队伍长,看病时间短,最终得到的治疗方案却和互联网问诊结果大同小异 服务效率低: 以互联网在线问症为主,在线的文字表达方式效率低,医生回答时效性差 收费高: 互联网轻问诊服务单一,且价格昂贵,一次普通电话问症价格过百 整体盈利困难: 单纯的通过买药赚取差价获利,由于竞争激烈,盈利难度极大 互联网医疗商业计划书范文痛点分析 4、解决方案: 线上问诊: 提供在线远程音、视频健康问诊+专业用药咨询服务 提高服务效率: 零距离服务用户,1对1音视频直接问诊,及时、快速响应用户问诊诉求 节约成本: 与药品供应商达成战略合作,降低药品的进价成本。并推出优惠的服务包,增质不加价

[参考实用]大健康项目商业计划书

大健康项目商业计划书

前言 《大健康项目商业计划书》为中国产业信息研究网独家首创针对项目投融资咨询服务的专项计划书。计划书分为:行业通用版、专业定制版。行业通用版是三胜咨询根据行业一般水平测算好了行业指标数据,作为行业通用的模板计划书,企业可以自行补充单位信息,稍做调整就可以作为项目计划书使用。我们也可以根据企业具体项目要求专项编写专业定制版,并根据详细要求合理报价,为企业项目立项、上马、融资提供全程指引服务。 商业计划书(Business Plan)是企业或创业者为了达到招商融资和其它发展目标之目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向投资商及其他相关人员全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案。 商业计划书是一份全方位描述企业发展的文件,是企业经营者素质的体现,是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份好的商业计划书是获得贷款和投资的关键。如何吸引投资者、特别是风险投资家参与创业者的投资项目,这时一份高品质且内容丰富的商业计划书,将会使投资者更快、更好地了解投资项目,将会使投资者对项目有信心,有热情,动员促成投资者参与该项目,最终达到为项目筹集资金的作用。 商业计划书是争取风险投资的敲门砖。投资者每天会接收到很多商业计划书,商业计划书的质量和专业性就成为了企业需求投资的关键点。企业家在争取获得风险投资之初,首先应该将商业计划书的制作列为头等大事。一份完备的商业计划书,不仅是企业能否成功融资的关键因素,同时也是企业发展的核心管理工具。作为中国最早的投融资策划专业公司之一,三胜咨询具有:一流专家团队、丰富编制经验、数百个可查询案例、国际规范、质量超值。 《大健康项目商业计划书》由三胜咨询公司领衔撰写,依托三胜咨询庞大的细分市场

软件的开发与销售创业计划书范文

软件的开发与销售创业计划书范文 软件的开发与销售创业计划书范文 一、企业概况 天津桓博科技发展有限公司成立于20XX年12月,位于天津市南开区高新技术产业园区的里心地带。是一家集计算机专业应用软件的培训、安装、批发、零售、技术服务于一体的知识密集型企业。员工队伍业务全面、经验丰富、敬业爱岗、素质优良,其里:专业技术人员20人,全部是大专以上学历,能够以最合理的价格为客户提供最专业的技术服务。 公司是北京用友集团天津地区小型管理软件授权营销服务商,并且连续两年获得用友软件在天津地区的产品A级代理销售及服务授权资格。而且销售额连续两年名列前两位,获得用友集团的表扬与鼓励。 公司内部管理制度合理适宜。外部社会关系广泛良好。经过不断地改进与完善,已基本形成了一套比较科学有效的管理运作体系。 为适应业务发展的需要,壮大经营规模,进一步增强核心竞争力,公司决定启动以“追求客户全面满意,扩大市场占有份额”为主旨的二次创业。 我们相信,通过努力,在以北京用友集团为后盾,桓博公司将成为更具综合实力的企业,也将为加速提高天津地区企业信息化技术应

用水平,做出更大贡献。 二、营销计划 公司不仅注重短期目标,更加重视长期发展。公司将秉承“重诚信,竭精心,尽全力,为客户着想,让客户满意”服务理念,在日常业务里不断丰富公司品牌内涵,努力拓宽渠道,扩大市场知名度及美誉度,激活市场,带动人气,力求在天津大部分地区实现销售增长,成为天津地区财务软件的最大代理服务商。 1、目标市场:创业前期目标主要集里在天津及周围区县的小型企业,个体经营与一般事业单位,在后期逐步进入天津的大型企事业单位,占领这部分增值潜力最大的市场。 2、企业定位:“精细管理、卓越理财”为客户提供更及时、更准确、更全面的、更周到的服务,推动软件信息化的普及。 3、使用价格:参考报价 4、营销队伍:在创业初期,为了降低企业的运营成本,大部分的宣传工作都由本公司的成员承担;在企业不断发展过程里,再适时招纳一定数量新成员专门从事企业营销策划的工作。 5、服务支持:使顾客能迅速、方便的得到准确、完善的相关服务与技术支持。 6、广告宣传:开展有计划。有目的的广告活动。在初期主要面向小型的企事业单位,提供尽可能多的免费培训与知识讲座,专门针对会计人员的业务应用环节,逐渐“渗透”的方式进入企业;从第三年开始,我们将集里一部分优势力量对企业里的广大财务人员展开新

创业项目计划书范例

创业项目计划书范例 随着就业压力的增大,越来越多的人选择了创业,那么作为创业的第一步,创业计划书要怎么写呢 按国际惯例通用的标准文本格式形成的项目计划书,是全面介绍公司和项目运作情况,阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺:本项目计划书内容涉及商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意,不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 一、项目企业摘要 创业计划书摘要,是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 资金需求数额xml:namespace prefix = "o" ns = "urn:schemasmicrosoftcom:office:office" /> (万元) 相应权益 *拟建企业基本情况 公司名称 联系人

电话 传真 Email 地址 项目名称 您在寻找第几轮资金 □种子资本□第一轮□第二轮□第三轮 企业的主营产业 *其它需要着重说明的情况或数据(可以与下文重复,本概要将作为项目摘要由投资人浏览) 二、业务描述 *企业的宗旨(200字左右) *主要发展战略目标和阶段目标 *项目技术独特性(请与同类技术比较说明) 介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标,主要包括:

1、研究资金投入 2、研发人员情况 3、研发设备 4、研发产品的技术先进性及发展趋势 三、产品与服务 *创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容: 1、产品的名称、特征及性能用途;*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 2、产品的开发过程,*同样的产品是否还没有在市场上出现为什么 3、产品处于生命周期的哪一段 4、产品的市场前景和竞争力如何 5、产品的技术改进和更新换代计划及成本,*利润的来源及持续营利的商业模式 *生产经营计划。主要包括以下内容: 1、新产品的生产经营计划:生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况,劳动力和雇员的情况,生产资金的安排以及厂房、土地等。 2、公司的生产技术能力 3、品质控制和质量改进能力 4、将要购置的生产设备

软件外包商业计划书

外包商业计划书 目录 一、公司简介?错误!未定义书签。 二、基本市场状况分析............................ 错误!未定义书签。 2.1 市场整体情况......................... 错误!未定义书签。 2.2 主要外包商增长情况?错误!未定义书签。 2。3政府政策?错误!未定义书签。 2.3.1 国家政策?错误!未定义书签。 2.3。2 深圳市政策?错误!未定义书签。 三、竞争对手?错误!未定义书签。 四、SWOT分析................................... 错误!未定义书签。 五、公司产品/服务介绍........................... 错误!未定义书签。 5.1 公司性质 (7) 5。2 服务区域?错误!未定义书签。 5.3 服务业务............................... 错误!未定义书签。 六、盈利模式.................................... 错误!未定义书签。 七、市场推广.................................... 错误!未定义书签。 7。1宣传推广?错误!未定义书签。 7.2销售方式............................... 错误!未定义书签。 7.3客户来源?9 八、资源投入、预算.............................. 错误!未定义书签。 8.1 初期投入............................... 错误!未定义书签。 8.2 利润和收支平衡点?错误!未定义书签。 ? 一、公司简介 公司从事软件服务外包,属于人力资源、人事外包派遣的服务业范畴。公司为中外企业提供全方位IT服务及行业解决方案。业务范围涵盖ITO咨询及解决方案、业务流程外包(BPO)服务等。 二、基本市场状况分析

大健康产业商业计划书

大健康产业商业计划书 篇一:互联网+O2O大健康平台商业计划书 目录 第一章执行摘要 ................................................ ................................................... (1) 项目名称 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 项目单位 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 商业模式 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 盈利模式 ................................................

...................................... 错误!未定义书签。 市场分析 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 战略规划 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 融资需求 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 投资效益 ................................................ ...................................... 错误!未定义书签。 第二章市场分析 ................................................ ...................................................

创业商业计划书完整版

创业/商业计划书 公司名称: 所属院校: 【主联系人】 【职务】 【电话号码】 【传真号码】 【电子邮件】 【地址】 【邮政编码】 日期

保密须知 本《创业/商业计划书》内容属商业机密,所有权属于本公司,其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本《创业/商业计划书》 后,在7个工作日内予以回复,确认立项与否。贵公司如接收本《创业/商业计划 书》,即为承诺同意遵守以下条款: 1. 若贵公司不希望涉足本《创业/商业计划书》所述项目,请按上述地址尽 快将本《创业/商业计划书》完整退回; 2. 未经本公司许可,贵公司不得将本《创业/商业计划书》的内容全部或部 分地透露给他人; 3. 贵公司应该将本《创业/商业计划书》作为机密资料保存。 【其他事项说明】 本《创业/商业计划书》所涉及的内容均可具体协商。 本《创业/商业计划书》系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测,不作为实际商业融资依据。

目录 1.0执行摘要 (4) 1.1公司概况 (4) 1.2注册资金 (4) 1.3商业模式 (4) 1.4投资收益评价 (5) 2.0市场分析 (5) 2.1市场定位与目标客户 (6) 2.2市场预测(市场占有率) (6) 2.3竞争分析 (6) 2.4项目SWOT分析 (6) 3.0营销策略 (7) 3.1产品特征 (7) 3.2产品定价 (7) 3.3销售渠道 (8) 3.4宣传推广 (8) 4.0人员与组织结构 (8) 4.1组织结构 (8) 4.2团队成员 (9) 4.3部门/岗位职责 (9) 5.0财务分析报告 (10) 5.1固定资产:生产经营所需设备、工具和办公家具 (10) 5.2原材料/商品采购成本 (10) 5.3销售与管理费用预测 (11) 5.4启动资金需求 (11) 5.5启动资金来源 (12) 6.0利润预测 (12) 7.0风险分析与对策 (13) 8.0企业的愿景 (14) 9.0附录 (14) 9.1附表1:经营第一年利润表 (15) 9.2附表2:第一年度的现金流量表 (16) 9.3《创业/商业计划书》评估表............................................................. 错误!未定义书签。

软件产品-商业计划书

产品平台商业计划书

变更记录 修改点说明的内容有如下几种:创建、修改(+修改说明)、删除(+删除说明)

目录 1 文档介绍 (1) 1.1 文档目的 (1) 1.2 文档范围 (1) 1.3 读者对象 (1) 1.4 参考文献 (1) 1.5 术语与缩写解释 (1) 2 产品介绍 (2) 2.1 产品定义 (2) 2.2 产品开发背景及必要性 (2) 2.3 产品主要功能和特色 (2) 2.4 产品范围 (2) 3 市场概述 (3) 3.1 业务需求 (3) 3.2 市场规模与前景 (3) 4 产品发展目标 (3) 5 产品技术方案 (3) 5.1 产品体系结构 (3) 5.2 关键技术 (4) 6 产品优缺点分析 (4) 7 Make-or-Buy决策 (4) 8 项目估计 (4) 8.1 项目团队 (4)

8.2 软件硬件资源估计 (5) 8.3 成本估计 (5) 8.4 进度表 (6) 9 市场营销方案 (6) 9.1 产品盈利模式和销售目标 (6) 9.2 市场推广方式 (6) 9.3 销售方式和渠道 (7) 10 成本效益分析 (7) 11 立项计划 (7) 11.1 项目核心组 (7) 11.2 立项任务 (8) 11.3 立项成本估计 (8) 11.4 立项进度表 (9) 12 总结 (9) 附录A (9) 表格索引 表1-1 术语缩写表 (1) 表8-1 项目成员组成表 (4) 表8-2 项目软硬件资源表 (5) 表8-3 项目成本估计表 (5) 表11-1 项目核心组成员表 (7) 表11-2 立项任务表 (8) 表11-3 立项成本估计表 (8)

健康管理平台运营管理商业计划书

健康管理平台项目 计划书

目录 第一部分摘要 (3) 一、公司简单描述 (3) 二、投入的资金及用途 (3) 三、公司主要产品及服务 (3) 四、市场概况和营销策略 (3) 五、公司优势说明 (4) 第二部分综述 (5) 第一章公司介绍 (5) 一、公司的宗旨 (5) 二、各部门职能和经营目标 (6) 第二章项目产品描述 (6) 一、系统组成 (6) 二、系统功能 (7) 三、核心技术 (7) 第三章项目发展战略 (8) 第四章市场分析 (8) 一、市场规模、需求影响 (8) 二、产品目标消费群体 (10) 三、市场机会 (11) 四、行业政策 (12) 第五章竞争分析 (12)

一、主要竞争对手情况 (12) 第六章市场营销 (13) 一、概述营销计划 (13) 二、公司营利模式 (14) 三、公司营销战略 (15) 四、公司销售管理 (16) 第七章投资说明 (17) 一、资金需求说明 (17) 二、资金使用计划及进度 (17) 第八章风险分析 (17) 一、产品技术风险与对策 (17) 二、经营风险与对策 (17) 三、政策风险与对策 (18) 四、财政风险与对策 (18) 五、管理风险与对策 (19) 第九章管理 (20) 一、公司组织结构 (20) 二、管理制度及劳动合同 (21) 第一部分摘要

一、公司简单描述 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,并为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的健康产品,结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务,提高生活和工作效率,提高生命质量。 二、投入的资金及用途 三、公司主要产品及服务 通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。 四、市场概况和营销策略 1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障部作为一种新职业进行公布,健康管理师已

健康产业创业项目商业计划书

健康产业创业项目商业计划书

一、**概况 **健康产业有限公司是一家科技创新型国际化健康产业集团,专业从事家用保健器械设备的研发、生产和销售,总部位于·······,经过数十载的蓬勃发展,企业的研发、生产和经营规模及综合实力都位于中国健康产业的前列。集团目前总资产近1.4亿元,在资金方面,**经营状况良好,没有负债。2016年,企业营业收入约1.12亿元。2017预计营业收入可达1.45亿元。 集团旗下有**市**医疗设备有限公司、**市**功能水电子科技有限公司、**市**医药科技有限公司、广东**投资管理有限公司、广东**电子商务有限公司等5家全资子公司,同时拥有“**”、“**”、“**”、“**”、“**”五大健康品牌。公司以“制造精益产品、服务人类健康”为经营宗旨,运用现代化管理手段,依托国际化的人才、技术、互联网优势,先后与多家大型跨国集团及国内技术权威机构、科研院所结成战略合作联盟,自主创新、研发和生产的“玉石温热理疗仪”、“电解还原水机”、“空间除菌净化器”等主打产品已畅销海内外,深受中老年消费群体的喜爱和欢迎。 集团营销网络遍布全国30多个省、市、自治区、直辖市及海外50多个国家和地区。公司秉承“做世界家庭健康顾问,创人类健康事业丰碑”的企业愿景,以经营和推广全民健康生活方式,创“百年老店”为已任,在海内外以独特的健康体验经营模式,建立了数千家健康体验店,遍布全球的健康家园,让数千万的顾客分享到了健康红利,感受到了亲人般的温暖和亲情。 根据公司的战略规划和国内A股市场上市发展目标,制定了全面推进移动互联医疗器械应用研发发展计划,计划通过未来3-5年的发展,迅速拓展新一代基于云计算、互联网技术及物联网技术的医疗器械业务领域,凭借新技术的应用对

软件销售计划书范文3篇

软件销售计划书范文3篇 伴随着当前社会经济的不断发展,科学技术水平的逐步提升,网络逐渐进入企业及百姓的日常工作及生活中,并发挥着十分重要的作用。软件的销售及服务越来越受到人们的 关注。本文是为大家整理的软件销售计划书范文,仅供参考。 软件销售计划书范文一: 一、软件销售现状 XXX展示软件从20XX进入公司以来,对外销售的对象主要有卖场、汽车行业、婚纱行业及触摸屏生产厂商,从实际 完成的销售情况上看,上述行业只停留在认知阶段,没有销 售出一套,只有公司在做项目的时候,把软件捆绑在项目上 给用户。 二、原因分析 价格定位分析 公司对软件的销售价格为统一价,没有根据企业的规 模、性质、需求、选择等方面考虑,如小中型企业主要关心 的是价格、应用,大型企业主要关心的是成功案例、应用和 服务。销售团队分析 销售人员的主动性、积极性不高,没有做到“销售”释 解的定义,只是为完成公司交代的任务,做的是面的工作, 没有质的工作,而且没有建立一种长期相互交往的姿态。市

场部没有方向、销售策略,没有建立、发展潜在的客户群体。软件制作团队分析 XXX软件在展示方面具有一定优势,而制作团队能不能 把它用现代艺术、审美的手法表现出来,给观众带来视觉上 的享受则是关键。需要专业美工团队作为它的载体。 三、销售计划 市场销售 针对市场潜在的用户如汽车4S店、知名品牌店等,主要靠联系、跟踪商谈等基本方法,计划销售额基本下线为4套/年,单套软件定价为10000元,其中人员提成15%,制作团队15%,税金17%。 嫁接销售 把产品嫁接在相关的配套设备厂商或商业活动上,在比 较高端的展会里向参展商采用销售、租赁的方式,帮助参展 商制作宣传页,提供软件、硬件设施,租赁定价为1500元/天,其中硬件租赁费300~500元/天,制作团队400元,运输200元,税金6%。 与触摸屏厂商展开合作,以600元/套低价销售给厂商,并免费提供培训。计划完成销售100套/年。 捆绑销售 通过公司的项目把XXX软件应用于其中,单套价格可定 位高一点,预计有福建项目和珠海项目。

电商平台商业计划书

XXX电商平台 商 业 计 划 书 xxx技术有限公司 二零一六年五月 目录 第一章市场分析................................................ 1.1目标市场定位........................................... 1.2 市场现状分析...........................................

...................................................... ...................................................... 1.3市场发展趋势分析....................................... 1.4 竞争分析............................................... 第二章项目介绍................................................ 2.1 项目定位............................................... 2.2 核心价值............................................... 2.3 产品与服务............................................. ...................................................... ...................................................... ...................................................... 2.4 项目优势............................................... 第三章商业模式................................................ 3.1 运营模式...............................................

沐霖健康管理平台商业计划书

沐霖健康管理平台商业计划书 伴随着互联网+大潮的袭来,企业弹性福利平台凭借着其高效、丰富以及实用性等优势愈发的被企业主及职业经理人认可。为了留住更多的人才,企业主从薪资和福利待遇方面都进行着全面及系统的改善,以力求保障企业核心人员的归属感,让个体的知识能力凝聚成企业发展的整体动力。沐霖健康福利平台正是在此种模式上进行创新,将企业福利与员工健康相结合,更好的去满足客户需求。而此篇论文的研究意义也在于深度剖析健康管理平台的商业模式,帮助企业更加全面的了解此种模式的利与弊,以求在未来取得更好的发展。 本文运用了“调查法”、“实证研究法”、“数量研究法”、“信息研究法”、“经验总结法”等多种研究方法通过对公司战略、组织架构、管理团队、服务模式、盈利模式、市场分析、竞争分析、市场运作、发展目标、风险管理、财务分析、融资计划、资本退出等方面的分析,企业管理者可以更加深入的了解公司现阶段的运营状况及未来发展方向,帮助其在关键时刻做出重要决策。首先,论文在初始阶段就明确了要研究的问题与方向,就是帮助沐霖健康福利平台梳理商业模式。随后通过搜集与问题相关的文献资料,并认真阅读,筛选出与研究主题相关的文献借鉴。然后把所研究的方向进行提炼,形成一个理论概念的框架。 之后根据研究的需要,收集相关资料数据,通过对数据资料的处理分析,在研究中发现相关联系。分析研究中的发现或结果,由于本项目实际存在,所以从切合实际的解释中得出研究的结论。这也意味着研究发现具有有用性,以及在实施决策时的可靠性。最后将全部研究过程和相关分析结果、解释以及结论以商业计划书的形式进行展现。 基于本商业计划书的研究分析认为,沐霖健康福利平台项目可行性较高,并且由于此项目已经实际存在并运营半年左右时间,理论可与实际相佐证,更加肯定了本文的研究成果。所以此商业计划书可以为企业实际经营提供理论支持及数据支撑,文中所含市场分析、竞争分析等内容也可为企业经营决策所借鉴,其对于企业经营决策具有一定的参考价值。

创业投资公司商业计划书

商业计划书(编制参考)

项目名称 项目单位(盖章) 地址 电话 传真 电子邮件 联系人 上海张江创业投资有限公司项目投资部 二OO二年一月制

摘要 讲明:在两页纸内完成本摘要。 【摘要内容参考】 1.公司差不多情况(公司名称、成立时刻、注册地区、注册资本,要紧股东、股份比例,主营业务,过去三年的销售收入、毛利润、纯利润,公司地点、电话、传真、联系人。) 2.要紧治理者情况(姓名、性不、年龄、籍贯,学历/学位、毕业院校,政治面目,行业从业年限,要紧经历和经营业绩。) 3.产品/服务描述(产品/服务介绍,产品技术水平,产品的新颖性、先进性和独特性,产品的竞争优势。) 4.研究与开发(已有的技术成果及技术水平,研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况,差不多投入的研发经费及今后投入打算,对研发人员的激励机制。) 5.行业及市场(行业历史与前景,市场规模及增长趋势,行业

竞争对手及本公司竞争优势,以后3年市场销售预测。) 6.营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性,对销售人员的激励机制。) 7.产品制造(生产方式,生产设备,质量保证,成本操纵。) 8.治理(机构设置,职员持股,劳动合同,知识产权治理,人事打算。) 9.融资讲明(资金需求量、用途、使用打算,拟出让股份,投资者权利,退出方式。) 10.财务预测(以后3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。) 11.风险操纵(项目实施可能出现的风险及拟采取的操纵措施。)

目录 摘要 (1) 第一部分公司差不多情况 (3) 第二部分公司治理层 (5) 第三部分产品/服务 (9) 第四部分研究与开发 (11) 第五部分行业及市场情况 (13) 第六部分营销策略 (15) 第七部分产品制造 (17) 第八部分治理 (19) 第九部分融资讲明 (21) 第十部分财务打算 (23) 第十一部分风险操纵 (24) 第十二部分项目实施进度 (25)

健康产业商业计划书

XXX酒店 商业计划书 XXX酒店 2005年1月

目录 第一章摘要 (4) 1.1项目公司 (4) 1.2市场营销 (4) 1.3营运与管理 (4) 1.4投资与财务 (4) 第二章项目规划 (5) 2.1酒店位置及现状 (5) 2.2许可经营及法律文件 (5) 2.3项目总体规划 (5) 2.3.1 酒店大堂 (5) 2.3.2 餐厅 (5) 2.3.3 客房 (5) 2.3.4 娱乐中心 (5) 2.3.5 会议设施 (5) 第三章乌鲁木齐市环境评估 (6) 3.1区位优势 (6) 3.1.1 自然情况 (6) 3.1.2 城市功能区划 (7) 3.1.3 气候特点 (7) 3.1.4 交通情况 (7) 3.1.5 独特区位优势 (8) 3.2区域经济 (9) 3.3旅游资源 (10) 第四章酒店行业概况 (11) 4.1酒店业概况 (11) 4.1.1 我国星级酒店数量、结构及分布 (11) 4.1.2 我国星级酒店行业景气情况 (13) 4.1.3 我国星级酒店经营情况 (13) 4.2酒店业经济特点 (15) 4.2.1 属于资本密集型和劳动密集型行业 (15) 4.2.2 对经营管理的要求高 (15) 4.3酒店业发展趋势 (15) 4.3.1 旅游行业整体发展趋势预测 (15) 4.3.2 酒店业发展趋势预测 (16) 第五章市场、竞争和项目定位 (18) 5.1乌鲁木齐酒店市场分析预测 (18) 5.1.1 乌鲁木齐旅游业基本情况 (18) 5.1.2 乌鲁木齐酒店基本情况 (19) 5.1.3 乌鲁木齐酒店住宿人员状况 (19) 5.1.4 乌鲁木齐酒店价格和出租率 (20) 5.1.5 乌鲁木齐酒店市场预测 (20) 5.2竞争分析 (21) 5.2.1 竞争对手基本情况 (21) 5.2.2 SWOT分析 (22)

XX软件商业计划书

MM软件商业计划书 慨述 1.背景和问题 WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 “MM软件”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“MM软件”既是一个最终用户使用的万维网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?MM软件”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 ?MM软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 MM软件”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 MM软件”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“MM软件”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“MM软件”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。

6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR) 增长预测显示,在第五年“MM软件”将会有6000万RMB的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“MM软件”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB的初期投资,“MM软件”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“MM软件”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 产品和服务 1.当前情况:网上趋势和市场动力 在过去的几十年里,网络已发展成大家不断谈论的“信息高速公路”的支柱。对于互联网的使用已经不再限于政府机关和学术研究,而变成广大用户的工具并带来潜在收益。根据最近的调查显示,全中国已有800万人使用互联网,并以每年100%的速度增加。在如此高的使用频率下,各种规模的企业都不约而同的发现了网络的优势。 2.用户交流和网上商务 万维网带来的最大好处是它为身处世界各地的用户提供了一个交流的机会,但是信息的不集中使得目前无法做到真正的交互。 ? 可以交流的同伴。 ?MM软件”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 交互性和协作性体现出互联网全新的价值。在不久的将来,他们将体现出全新的广阔的商业价值。 3.“MM软件”正是我们所需要的产品 “MM软件”是一个互联网的软件包,它不仅提供方便的网上交互,而且为商务提供一个广阔、快捷、近乎免费的商务平台。(见图1) ?MM软件”为消费者提供多样的同类型用户协作。例如,浏览同样页面的用户间的交互,网页留言,用户特征分类,主题查询等等。做到消费者能够轻易的和同主题的用户进行协作。 ?MM软件”为商务用户提供了一个理想化的信息平台。在大量的最终

(完整word版)健康管理平台项目计划书

健康管理平台项目 计划书 2019年5月

目录 第一部分摘要 (3) 一、公司简单描述 (3) 二、投入的资金及用途 (3) 三、公司主要产品及服务 (3) 四、市场概况和营销策略 (3) 五、公司优势说明 (4) 第二部分综述 (5) 第一章公司介绍 (5) 一、公司的宗旨 (5) 二、各部门职能和经营目标 (6) 第二章项目产品描述 (6) 一、系统组成 (6) 二、系统功能 (7) 三、核心技术 (7) 第三章项目发展战略 (8) 第四章市场分析 (8) 一、市场规模、需求影响 (8) 二、产品目标消费群体 (10) 三、市场机会 (11)

四、行业政策 (12) 第五章竞争分析 (12) 一、主要竞争对手情况 (12) 第六章市场营销 (13) 一、概述营销计划 (13) 二、公司营利模式 (14) 三、公司营销战略 (15) 四、公司销售管理 (16) 第七章投资说明 (17) 一、资金需求说明 (17) 二、资金使用计划及进度 (17) 第八章风险分析 (17) 一、产品技术风险与对策 (17) 二、经营风险与对策 (17) 三、政策风险与对策 (18) 四、财政风险与对策 (18) 五、管理风险与对策 (19) 第九章管理 (20) 一、公司组织结构 (20) 二、管理制度及劳动合同 (21)

第一部分摘要 一、公司简单描述 公司主要从事为客户进行标准化的健康管理服务。通过建设自己的健康管理平台与各大医院、知名体检中心合作,为会员安排个性化的健康体检以及体检之后的一系列健康评估、健康指导、就医服务及健康档案的终身管理服务,并为其做出专业的健康评估,制定健康促进方案等。最为重要的是根据检查和评估的结果,为个人提供针对性的健康产品,结合一整套健身、养生计划。为慢性病、亚健康会员提供健康管理、疾病管理服务,提高生活和工作效率,提高生命质量。 二、投入的资金及用途 三、公司主要产品及服务 通过自有的健康管理平台为企业及个人会员制定个性化全身健康体检、健康评估、健康指导、健康管理及就医养生推荐服务。利用线下实体体验店推荐销售最新健康产品。 四、市场概况和营销策略 1、市场概况:二十一世纪最朝阳的产业是健康产业;健康产业最前沿、最新兴的行业是-─健康管理。2005年,健康管理被国家劳动保障

某软件销售平台的商业计划书

商业风险业务计划书 慨述 1.背景和问题 互联网和万维网(WWW)已经成为世界范围内的“信息高速公路”和电子商务市场的支柱。由于万维网使用者的数量飞速增长,对于最终用户来说,随着可供使用的主页和网上信息的数量的爆炸性增长,最终用户间的交互性越来越差,传统意义上的交互已经无法满足用户的需求,举一个简单的例子,即使是在世界杯的决赛期间,一个普通的足球迷也很难立刻从网络上找到聊天的对象。用户需要真正意义上的全新的互联网交互协作软件。 2.目标和解决方案 我们的“软件名称”将为您解决这个问题。在网上冲浪的人们不论处于何方,总是可以看见周围的人们,就像现实生活中的一样。“软件名称”既是一个最终用户使用的万维

网上的协作软件,又为企业提供了无限的商机: ?“软件名称”以多种便于使用的方式为用户提供了一个交流的平台。 ?“软件名称”为企业提供了一个发布广告和商用信息的平台。 3.产品:为全互联网用户提供简洁方便的交互平台 “软件名称”为最终用户提供一个免费的交互平台,同时又为商业用户提供了一个宣传和销售的渠道。 4.公司和管理 暂缺。 5.业务体系:以广告和商用信息收入为主 调查数据显示,有超过六百万的互联网用户会成为“软件名称”的潜在最终用户,同时有超过一百万的商业用户会成为“软件名称”的潜在商业用户,而且这个数字还在高速增长,这个数字对任何企业都是极有吸引力的,由于软件和服务对于最终用户来说是完全免费的,而商业用户只需要及

其低廉的费用就可以想所有最终用户发布广告信息和商用信息。假设每年平均从每个商业用户获得100RMB的收入,则全部的市场收益将会超过1亿RMB。而100RMB的年租对企业是微不足道的。“软件名称”这个项目对于其雇员和投资者来说也一定会盈利。 6.融资:第一轮的投资者将会有68%的内部收益率(IRR)增长预测显示,在第五年“软件名称”将会有6000万RMB 的销售额,且税后净利占销售额的21%。到那时,“软件名称”将会覆盖全国,员工90人。创办人将提供500,000RMB 的初期投资,“软件名称”正在寻找通晓此领域并且能主动参与创办此项目的投资人。在第一轮的筹资中,“软件名称”将给投资500万RMB的投资人60%的股份,这部分资金主要用于服务器和网络架设费用及初步广告费用。12个月后,将需要1000万RMB的再投资,主要用于市场开拓费用。在这之后的12至15个月,还将需要500万RMB的投资。在运行五到六年之后,就可以考虑首次公开上市。按照我们的价值计算,对于第一轮的投资者将会有68%的内部收益率。 产品和服务

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