混凝土工程梁柱节点质量控制

混凝土工程梁柱节点质量控制

龙信建设集团有限公司

成都仁恒滨河湾质量管理小组

编制人：王国新

龙信建设集团有限公司

2014年3月8日

混凝土工程梁柱节点质量控制

龙信建设集团有限公司

成都仁恒滨河湾质量管理小组发布人：王国新

一、工程概况

仁恒滨河湾项目位于成都市锦江区二环路东四段外侧，项目东临沙河景观带，正对塔子山公园，也是中心城区内集高端商业商务、住宅社区为一体的大

型片区。仁恒滨河湾工程建筑总高99.45m地下1层地上33层，规划用地面积约12万平方米，建筑规模近40万平方米，包括约1800套精装修住宅和1万平方米高端国际会所和配套设施，其中网球场、室外景观游泳池、室内恒温泳池、羽毛球馆、儿童游戏室、咖啡吧、视听室等。

二、小组概况

成都仁恒滨河湾质量管理小组，总人数13人，其中工人 2 人，技术人员2 人，其他9人。活动时间2014年1月1日至2014年3月2日、累计每人培训

时间68小时、活动8次，出勤率98%。

制表人：唐建兵制表时间：2014年3月1日三、选题理由

四、现状调查及分析

1、现状调查

成都仁恒滨河湾质量管理小组成立后，我们QC小组为了改进框架柱梁接头支模工艺，克服柱梁接头中存在的通病，对近期施工的仁恒滨河湾工程在柱梁接头处的模板施工方法上存在问题造成柱梁接头处砼质量通病的情况进行调查摸底的工作，具体调查结果见表：

2、数据分析

混凝土工程柱梁接头质量分析排列图

五、确定小组目标及可行性分析

5.1目标

通过小组成员的活动，为了消除梁柱接头的质量通病，经过小组成员的研究，对上述容易出现质量通病进行有效的控制，确保梁柱接头在施工过程中不出现以上质量事故，使工程整体质量全面达到优良，确保工程达到“鲁班奖”的要求。 5.2可行性

A 、自成立梁柱接头QC 小组以来，项目部高度重视，在公司工程科技部的领导下，多次召开专题研讨会议，讨论研究QC 小组的运行和安排。

B 、认真审阅施工蓝图，对梁柱接头处钢筋很密的地方采用电脑按比例预排的做法，确保钢筋位置准确，并满足设计要求和施工要求。

C 、选择刚度、强度均较理想的九夹板作业梁柱接头处的模板，在确保模板自身不变形的情况下，首先应保证支撑体系的牢固和可靠，因九夹板便于钉子的固定。

D 、在柱底部留设专门的清扫口，在混凝土浇注之前将梁柱接头清洗干净，并将木屑等垃圾从清扫口清除后再封闭。

E 、在混凝土浇注过程中选择有经验的员工进行混凝土的振捣，防止漏振、过振、振捣不密实等现象。

F 、模板支撑体系采用钢管、企口模板支撑体系，在模板安装时支撑体系牢固，防止混凝土在浇注过程中出现跑模漏浆。

正浆

累计频率（％）

频数（个

）

G、在容易出现跑模的部位采取专人负责，加强监督，对不同情况进行特殊处理。

H、多次召开专题会议，讨论QC小组的运行情况，由主管生产的项目经理任总指挥，项目工程师为组长，全面负责组织实施，项目部拔出专项资金，调选项目技术骨干对关键部位进行攻关，与公司科技部密切联系，及时获得公司的技术支持与指导。

六、分析问题的原因

鱼刺分析图

七、要因确认

根据鱼刺分析图，我们针对以上原因作如下要因分析：

制表人：唐建兵制表时间：2014年2月3日

七、制定对策

针对梁柱接头不平整的情况及上述原因分析，QC小组成员召开了研讨会，认真总结了以往施工的教训，并结合本工程的实际情况制定了针对性的对策。通过分析得出混凝土构件梁柱接头通病产生的原因后，制定了《混凝土构件梁柱接头质量控制措施》。

核，合格后方能使用。派专职测量员对施工全过程进

行测量监控，现场管理人员及时检查

第八章、组织实施

1、成都仁恒滨河湾质量管理小组成立以来，各成员积极行动，对梁柱接头进行了详细的分析论证。

2、由项目经理主持召开管理人员会议，会议要求管理人员必须高度重视混凝土梁柱接头的施工质量，现场管理人员必须认真检查的监督操作人员，QC小组成员在会上对梁柱接头的质量控制分别作了分工，责任落实到人。

3、项目工程师组织相关操作人员进行施工操作、施工技能、安全、环保等方面进行培训，并进行培训考试，并在作业前进行安全技术交底。

4、材料设备科在施工前进行材料采购并及时送检，准备机具进行调试、保养的维护，安排专人跟踪材料的使用和机械设备的维修保养。

5、现场管理人员对梁柱接头等关键部位进行旁站监督检查、指导和具体落实。

6、梁柱接头清理派专人在混凝土浇注前对梁柱模板上的杂物进行冲洗，经冲洗干净后方可封口。

7、柱模采用一次性安装，在梁柱接头部位一次性开口，禁止用小模板拼装梁柱接口。 8、认真检查梁柱支模体系，确保梁柱支模体系的稳定、牢固。

9、模板拼装不密实，在混凝土浇注前认真检查模板拼缝接头，对模板拼缝不严密，支撑不牢固的部位及时进行改正，杜绝漏浆、跑模等现象的发生。

10、合理调整混凝土坍落度，防止由于混凝土在浇注过程中因坍落度太小不易浇注，从而影响混凝土浇注质量。

11、项目部专职质检员对各个工序进行监督和检查，及时向项目部QC 小组成员通报实测实量数据，召开数据分析会，及时汇报给生产副经理，从而确保措施的落实和各项攻关活动的顺利开展。

12、QC 小组成员每天下午召开施工现场碰头会，互相了解当天QC 小组活动情况，解决当天存在的不足，及时调整对策，一层施工完成后进行现场总结，各班组施工质量情况进行评比，找出做得好、差的原因、方法，为后续工作的改进打下良好的基础。

第九章、QC 小组活动效果检查

9.1、混凝土结构框架梁柱接头质量控制经过“PCDA ”循环，从实测实量和观感来看，以上几种产生质量影响的情况得到了很好的控制，并取得了良好的社会效益和经济效益。

9.2、Q C 小组活动前后对比度

统计人：唐建兵 2014年3月1日

第十章、巩固措施

工程项目质量管理的前提是解决生产什么、如何生产两大问题，任何一个问题未

达到规定的质量要求，都会给工程项目带来严重的后果，那么QC小组活动的方向就

是如解决好这两方面的问题，特别是如何生产、如何实施技术方案，要通过开展QC

活动快速有效的解决现场的问题。为了更好地保证梁柱接头质量，巩固现有施工水平，特制定如下措施：

10.1、加强施工技术交底的实用性和合理的施工顺序安排，严格各工序交接，实行全

过程精品管理，上一道工序必须为下一道工序提供精品。

10.2、严格制定各项工序的质量预防措施，并按照措施进行跟踪检查。

10.3、定期进行学习和外部参观，提高整个QC小组的成员的业务水平和管理能力。

10.4、定期QC小组研讨会，进行技术攻关和持续改进。

10.5、将目前梁柱接头质量QC成果作为项目文件，使之成为工程工作中的梁柱接头指导性文件。

10.6、QC小组活动应以满足顾客需求为导向，具体到工程项目，质量管理的目标应是力求获得符合业主预定目标的、符合合同要求的工程，而不是单纯的追求质量最好的工程，所以在制定QC活动的目标要注重实效、实用，不能盲目地去提高工程质量而忽视工期和费用的要求，要更侧重于如何保证质量而使成本降低的技术攻关。

10.7、工程项目质量管理的过程中，要大力宣传QC知识，在工作实践中广泛的运用新旧七项工具去解决实际问题，使全体员工树立质量意识、问题意识、改进意识、参与意识，提高全体员工结合本岗位工作参与QC小组活动的积极性和创造性。

10.8、工人是工程项目的具体实施者、操作者，工程项目的质量水平很大程度上取决于工人的工作质量，因此要吸纳更多的工人尤其是技术工人参加到QC小组活动中，对他们提出的意见给予充分的重视，并制定相应的激励措施。

10.9、由于工程项目有一定的周期，QC小组活动的持续时间受到限制，制定措施应简单、易行，对成功和不成功的活动均要及时总结归纳，为以后的工程项目积累资料。

第十一章、遗留问题和今后打算

通过实测证明，框架混凝土实测合格率达98%，质量比以前大大提高，特别是框架接头混凝土不方正，漏浆和表面平整度等项目合格率有明显提高，达到了控制框架混凝土质量目标。成都仁恒滨河湾质量管理小组对框架柱梁接头模板工艺改进的QC小组活动，框架结构混凝土质量有了明显提高，并将框架柱梁接头的连接法编写成柱梁接头支模工艺作业指导书，在今后全部工程中推广应用。

我们通过QC小组活动解决了框架梁柱接头支模过程中的一些质量通病。但在框架结构施工中还存在异型模板施工工艺有待改进，多层胶合板模板的施工质量控制等一些问题，有待我们进一步开展QC小组活动攻关，我们认为只有进一步提高广大施工管理人员的技术水平和管理水平，提高参与解决生产技术难题的积极性，充分发挥其聪明才智和主人翁精神，才能使工程质量和经济效益不断提高。今后，我们打算开展QC小组活动，QC小组活动与公司质量体系运行有机结合起来，解决实际施工中的技术难题的质量通病，为建筑行业作出我们应有的贡献。