房屋装修项目

房屋装修项目
房屋装修项目

住宅装修 WBS

1选择装修公司

1.1.了解装修公司设计流程

1.2.看样板房

1.3.向装修公司提要求

1.4.了解装修公司收费计价方式

1.5.反复比较,选定合适的装修公司

2装修方案洽谈

2.1签订委托设计合约(初谈)

2.1.1装修公司进行实地测量记录

2.1.2装修公司提供平面、顶面初步方案2.1.3设计初步方案沟通、定稿

2.2全套方案设计(深谈)

2.2.1装修公司提供工程设计详图

2.2.2设计详图沟通、定稿

2.2.3拟定建材表

2.3建材、预算讨论定稿(细谈)

2.3.1讨论建材适用性

2.3.2确认工程预算书

2.3.3确定建材表

3装修合同签订

3.1工程预算书确认

3.2正式签订装潢合同书

3.3支付部分装修费用

4施工进场准备

4.1对居室进行检测对墙、地、顶的平整度和给

排水管道

4.2电、煤气畅通情况进行检测,并做好记录,

交付业主(代理人)签字认可

4.3材料准备列材料清单,与配货中心协调4.4人员调度确定施工人员,并明确工地负责人

4.5工场与现场放样展示施工图,施工制作要求

5装修施工流程

5.1拆除工程

5.1.1拆除:如是结构性的要办妥手续5.1.2搬运:拆除的垃圾及废旧物资

5.1.3清理:施工场地清扫工作

5.2水电煤工程

5.2.1冷热水管的排放及供水设备的安装5.2.2电源、电器、电讯、照明各线路排放,确定装暗盒位置,线箱开关插座定位

安装

5.2.3煤气管道和煤气器具的排放安装

5.3泥工工程

5.3.1砌砖、隔墙、门窗

5.3.2粉刷(水呢黄沙和纸筋石灰)

5.3.3晒衣架安装 5.4 金属工工程

5.4.1铝合金门窗、塑钢门窗安装

5.4.2防盗门窗、雨棚安装

5.4.3晒衣架安装

5.5木工工程

5.5.1木制品的制作:门窗套、护墙板、顶角线、吊顶隔断、厨具、玄关等

5.5.2软卧家具制作(衣橱、书架橱、电视柜、鞋

箱等)

5.5.3铺设地板、踢脚线(板)

5.5.4玻璃制品的镶嵌配装

5.6饰面工程

5.6.1裱糊贴墙、顶纸(布),软装饰制作

5.7油漆工程

5.7.1批嵌墙、顶面腻子、油漆

5.7.2木质制品批嵌腻子油漆

5.7.3地板、踢脚线(板)油漆

5.7.4墙顶面粉刷乳胶漆

5.8安装工程

5.8.1电器开关、插座面板安装、灯具安装5.8.2门锁、门铃

5.8.3卫生洁具三件套及五金配件(水龙头、皂缸、毛巾架、纸盒、浴缸扶手、镜

室内设计装修装饰材料基础知识

室内设计装修装饰材料知识 木材、板材 塑料复合钢板: 它是在钢板或压型钢板上覆以0.2,0.4mm的软质或半硬质聚氯乙烯塑料薄膜,分单面和双面覆层两种。具有绝缘、耐磨、耐腐蚀、耐油等特点;可做墙板、屋面板。 饰面板 它是用天然木材刨切或旋切成厚0.2、1的薄片,经拼花后粘贴在胶合板、纤维板、刨花板等基材上制成。这种材料纹理清晰、色泽自然,是一种较高级的装饰材料。 钙塑板 它是以高压聚乙稀为基材,加入大量轻质碳酸钙及少量助剂,经塑炼、热压、发泡等工艺过程制成。这种板材轻质、隔声、隔热、防潮。主要用于吊顶面材。 中密度纤维板 密度纤维板是人造板材的一种,它以植物纤维为原料,经削片,纤维分离,板坯成型(拌入树脂胶及添加剂铺装),在热压下,使纤维素和半纤维素及木质素塑化形成的一种板材。 纤维板 按容重分为硬质纤维板、半硬质纤维板和软质纤维板3种。硬质纤维板主要用于顶棚、隔墙的面板,板面经钻孔形成各种图案,表面喷涂各种涂料,装饰效果更佳。硬质纤维板吸声、防水性能良好,坚固耐用,施工方便。 黄菠萝木

木材有光泽,年轮明显、均匀,材质软,易干燥、加工,材色、花纹均很美丽,油漆和胶结性能好,不易开裂,耐腐性好,是高级家具的用材。 樟木 香气,能防腐、防虫,材质略轻,不易变形,易加工,切面光滑,油漆后色泽美丽。 柞木 质地硬、比重大、强度高、结构密。耐湿、耐磨损,不易胶结,着色性能良好,纹理较粗糙,管胞比较粗,木射线明显,不易干燥,一般可做木地板或家具。 水曲柳 材质略硬,花纹美丽,耐腐、耐水性能好,易加工,韧性大,胶结油漆,着色性能好,具有良好的装饰性能,是目前装饰材料中用得较多的一种木材。 三聚氰胺板 全称是三聚氰胺浸渍胶膜纸饰面人造板。是将带有不同颜色或纹理的纸放入三聚氰胺树脂胶粘剂中浸泡,然后干燥到一定固化程度,将其铺装在刨花板、中密度纤维板或硬质纤维板表面,经热压而成的装饰板。 PE钙塑板 钙塑板的主要原料为树脂、填料、发泡剂等。它是原料塑炼机混炼均匀压出片料在经模压膨化机膨化趋热开模,片料立即膨化成钙塑泡沫板。膨胀的长向膨胀1.7倍,厚度膨胀2倍。将热模中发泡的板材立即趁热真空成型。规格一般为500mm×500mm,厚度为6mm。 铝塑板 它是以高压聚乙稀为基材,加入大量的含有氢氧化铝和适量阻燃剂,经塑炼、热压、发泡等工艺过程制成。这种板材轻质、隔声、隔热、防潮。主要用于吊顶、墙面的面材。 胶合板(plywood) 合板是由木段旋切成单板或由木方刨切成薄木,再用胶粘剂胶合而成的三层或多层的板状材料,通常用奇数层单板,并使相邻层单板的纤维方向互相垂直胶合而成,表板和内层板对称地配置在中心层或板芯的两侧。 微薄木贴面板

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现范文

项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 业主方的项目管理是管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。 实施阶段的全过程:在设计前的准备阶段,设计阶段,施工阶段,动用阶段和保修期。 安全管理是项目管理中的最重要的任务 业主方项目管理的目标:项目的投资目标;进度目标;质量目标。 业主方项目管理的任务:安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。(其他各方的任务均为此七项) 建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的本身的利益,其目标包括:项目的总承包目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 控制项目目标措施:组织措施(最重要),管理措施,经济措施,技术措施 组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构。矩阵组织结构是一种较新型的模式,一般用于大的组织系统。 项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。 组织与目标的关系:系统的目标决定了系统的组织,而组织是目标能否实现的决定性因素。 基本的组织工具:组织结构图、任务分工表、管理职能分工表和工作流程图等。 组织结构模式和组织分工都是相对静态的组织关系;工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是动态关系。 管理的环节组成(即职能):提出问题-筹划-决策-执行-检查 项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。 项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。 施工总承包最大缺点是建设周期较长。 项目建设(设计)纲要包括:项目定义,设计原则,技术大纲,材料和设施要求。 项目管理最基本的方法论是—项目目标的动态控制。 分解项目- 收集实际值-比较-纠偏-调整。 风险量反映不确定度损失程度和损失发生的概率。(组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险)。 风险管理过程:风险识别—风险评估—风险响应—风险控制。 项目管理目标责任书由法定代表人与项目经理协商制定,依据:项目合同文件、组织管理制度、项目管理规划大纲、组织经营方针目标。 资源管理包括:人、材、机、技术、资金的管理。 建设工程监理的工作特点:服务性、科学性、独立性、公正性。 总监不签字,不拨款,不验收; 发现安全事故隐患,先整改,再停工和报告建设单位,最后报主管部门。

室内装饰设计的基础知识

室内装饰设计的基础知识 一.室内装饰设计的基本原则 1.室内装饰设计要满足现代技术要求 建筑空间的创新和结构造型的创新有着密切的联系,二者应取得协调统一,充分考虑结构造型中美的形象,把艺术和技术融合在一起。这就要求室内设计者必须具备必要的结构类型知识,熟悉和掌握结构体系的性能、特点。现代室内装饰设计,它置身于现代科学技术的范畴之中,要使室内设计更好地满足精神功能的要求,就必须最大限度的利用现代科学技术的最新成果。 2.室内装饰设计要符合地区特点与民族风格要求 由于人们所处的地区、地理气候条件的差异,各民族生活习惯与文化传统的不一样,在建筑风格上确实存在着很大的差别。我国是多民族的国家,各个民族的地区特点、民族性格、风俗习惯以及文化素养等因素的差异,使室内装饰设计也有所不同。设计中要有各自不同的风格和特点。要体现民族和地区特点以唤起人们的民族自尊心和自信心。 3.室内装饰设计要满足使用功能要求 室内设计是以创造良好的室内空间环境为宗旨,把满足人们在室内进行生产、生活、工作、休息的要求置于首位,所以在室内设计时要充分考虑使用功能要求,使室内环境合理化、舒适化、科学化;要考虑人们的活动规律处理好空间关系,空间尺寸,空间比例;合理配置陈设与家具,妥善解决室内通风,采光与照明,注意室内色调的总体效果。 4.室内装饰设计要满足精神功能要求 室内设计在考虑使用功能要求的同时,还必须考虑精神功能的要求(视觉反映心理感受、艺术感染等)。室内设计的精神就是要影响人们的情感,乃至影响人们的意志和行动,所以要研究人们的认识特征和规律;研究人的情感与意志;研究人和环境的相互作用。设计者要运用各种理论和手段去冲击影响人的情感,使其升华达到预期的设计效果。室内环境如能突出的表明某种构思和意境,那末,它将会产生强烈的艺术感染力,更好地发挥其在精神功能方面的作用。 二.室内装饰设计要点: 室内空间是由地面、墙面、顶面的围合限定而成,从而确定了室内空间的大小和形状。进行室内装饰的目的是创造适用、美观的室内环境,室内空间的地面和墙面是衬托人和家具、陈设的背景,而顶面的差异使室内空间更富有变化。 基面装饰-----楼地面装饰 基面-----在人们的视域范围中是非常重要的,楼地面和人接触较多,视距又近,而且处于动态变化中,是室内装饰的重要因素之一,设计中要满足以下几个原则: 1、注意地面图案的分划、色彩和质地特征。 地面图案设计大致可分为三种情况:第一种是强调图案本身的独立完整性,如会议室,采用内聚性的图案,以显示会议的重要性。色彩要和会议空间相协调,取得安静、聚精会神的效果;第二种是强调图案的连续性和韵律感,具有一定的导向性和规律性,多用于门厅、走道及常用的空间;第三种是强调图案的抽象性,自由多变,自如活泼,常用于不规则或布局自由的空间。 2、满足楼地面结构、施工及物理性能的需要。 基面装饰时要注意楼地面的结构情况,在保证安全的前提下,给予构造、施工上的方便,不能只是片面追求图案效果,同时要考虑如防潮、防水、保温、隔热等物理性能的需要。 3、基面要和整体环境协调一致,取长补短,衬托气氛。

棚改工程项目管理主要目标

棚改工程项目管理主要目标 棚改工程项目管理的主要目标 根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下: 一、质量目标 符合国家现行工程质量验收规范和相关规范,并经验收合格。 二、工期目标 我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点、难点进行了施工组织设计的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量目标的前提下,对工期提出了如下目标: 工程拟定施工工期:720个日历天,计划开工日期20--年7月30日,计划竣工日期20**年7月30日。 三、工程成本造价控制目标 我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;同业主、设计院、监理公司的工程相关各方共同努力,优化施工组织和安排,使工程各个环节衔接紧密,高效顺利地向前推进;从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强”过程”和”环节”控制,追求”过程精品”,避免不必要的拆改、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践,我们充分认识到只有整个工程成本和造价得到良好的控制,才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商有利。 四、安全目标 我司将采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故等恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之五以内。 五、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使本工程成为我公司的”对外形象示范工程”和乐山市的”文明工地”,该工程在环境保护、文明施工和对外形象方面,将成为我公司在乐山市的样板和代表性工程,不仅如此,而且要使该工程成为节能型、环保型建筑,成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色建筑。 六、技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点,并制定科技创新目标和实施计划,使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上,使之真正成为支撑工程项目高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段,利用”建筑工程项目施工管理信息(MIS)系统”软件和”房间编码和装修做法数据库管理系统”软件,将各专业工程、各工序的工作数量化(分别以结构的流水段、装修的房间为单位),形成项目经理部内部联网,使工程形象进度,质量、安全、资料信息等完全处于受控状态,确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。 七、培训和教育目标 实现百分之百的全员培训教育,不仅包括管理层的培训教育,尤其是对施工作业层的进一步强化培训和教育,使全员树立牢固的质量意识、安全意识、环境保护和文明施工的意识、

(完整word版)工程项目管理的基本原理

工程项目管理的基本原理 工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标。工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多,并不断发展,但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理。 一、工程项目的系统管理原理 系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成,且有特定功能的整体。任何一个项目都是一个系统,具有鲜明的系统特征,它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统。从系统视角来看,工程项目管理是以项目为对象,运用系统管理方法,通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动。系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础,其科学基础是系统论,哲学基础是事物的整体观。 (一)系统管理的理论基础 系统管理的理论基础是系统工程(Systems Engineering)。系统工程是系统科学的实际应用,是以大型复杂系统为研究对象,应用近代的数学方法和工具,按一定目的进行设计、开发、管理与控制,以期达到总体效果最优的理论与方法。系统工程既是一个技术过程,也是一个管理过程。项目管理中常用的关键路径法、图形网络技术等工具便属于系统工程的范畴。 系统工程具有下述特征: (1)系统工程研究问题一般采用先决定整体框架,后进入详细设计的程序,一般是先进行系统的逻辑思维过程总体设计,然后进行各子系统或具体问题的研究; (2)系统工程方法是以系统整体功能最佳为目标,通过对系统的综合、系统分析构造系统模型来调整改善系统的结构,使之达到整体最优化; (3)系统工程的研究强调系统与环境的融合,近期利益与长远利益相结合,社会效益、生态效益与经济效益相结合; (4)系统工程研究是以系统思想为指导,采取的理论和方法是综合集成各学科、各领域的理论和方法; (5)系统工程研究强调多学科协作,根据研究问题涉及的学科和专业范围,组成一个知识结构合理的专家体系; (6)各类系统问题均可以采用系统工程的方法来研究,系统工程方法具有广泛的适用

工程项目管理目标

工程项目管理目标 工程项目管理目标 项目工程部在完成施工项目管理任务的基础上,实现公司生产经营的最佳综合效益,扩大邦泰置业有限公司的社会声誉,增强市场竞争能力,求得更大发展。 一、质量管理目标: 1、一次验收合格率100%,单位工程优良率达80%以上,争创市优标准和亳州市优标准及以上,无重大质量事故。 2、顾客入住质量满意率达90%以上。 3、以顾客关注为焦点,加强管理,持续改进施工工艺,逐步减少和消除质量通病。 二、工期管理目标: 以顾客关注为焦点,在合同约定的工期内保质保量的完成合同约定的全部工程内容。 三、成本控制目标: 1、树立全局观念,进行科学的管理,选择经济合理的施工方案、协调成本控制。 2、加强施工过程管理,避免不必要的拆、改、返工等浪费现象,尽最大能力节约工程成本,使投资发挥最佳的效果和效益。

3、严格控制工程投资,确保总费用控制在批准的预算以内为管理总目标。 4、成本管理必须与公司经营部紧密配合,按照投标报价及合同内容严格执行,减少和控制预算外签证。 四、安全管理目标: 1、创建安全生产优良级项目,建立健全安全保证体系,提高全员安全意识。 2、杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生。 3、轻伤频率控制在3%以内。 五、环境保护和文明施工目标: 建筑施工工地是一个主要的环境污染源,尤其为噪音、粉尘及废水,而这些环境污染将直接影响生活环境。因此,切实做好环境保护工作是保持正常施工、创建文明工地的主要工作之一。 在工程管理过程中将严格按环保要求进行控制,建造舒适的生产、生活办公环境,保持施工场地整洁、卫生,创造工地良好的文明气氛,组织严格、合理管理做到施工环境优雅。生产区要保证整洁、有序、安全、警示牌规格统一,宣传得体大方。使项目地在建设过程中成为节能、环保型工地。 六、团结合作目标: 处理和协调好各参建单位以及地方政府主管部门的关系,保证工程的顺利进行。

《室内装修基础知识》.pdf

室内装修基础知识 目录 一、基础知识 1、瓷砖的基础知识 2、地板的基础知识 3、内墙涂料知识 4、墙衬和腻子基础知 5、板材的基础知识 6、水改工程知识 7、关于地热地板的知识 二、材料的选择 8、复合木地板的选择 8.1复合地板选购问答 9、板材的选用 10、石材的选择 11、坐便器的选择 12、水泥的选择和使用 13、选购瓷砖 14、橱柜材料的选择 15、五金的选择 16、冷热水管材的选用 三、施工过程注意事项 17、电路安装应该注意些什么? 18、乳胶漆的施工和监督 19、夏季装修注意事项 20、冬季装修的注意事项 21、装修中的禁区和敏感区

一、基础知识 1.瓷砖的基础知识 瓷砖的分类 目前市场上瓷砖的品种很多,光是门类就有十几个,如渗花通体砖、玻化砖、防滑地砖之类名称。下面对这些名词作一个简要的介绍: ?釉面砖:指砖表面烧有釉层的瓷砖。这种砖分为两大类:一是用陶土烧制的,因吸水率较高而必须烧釉,所以确切地说应该叫“磁砖”,这种砖的强度较低,现在很少使用;另一种是用瓷土烧制的,为了追求装饰效果也烧了釉,这种瓷砖结构致密、强度很高、吸水率较低、抗污性强,价格比陶土烧制的瓷砖稍高。瓷土烧制的釉面砖,目前广泛使用于家庭装修,有80%的购买者都用这种瓷砖作为地面装饰材料。 分辨这两种砖的诀窍很简单:陶土烧制的瓷砖背后是红色的,瓷土烧制的砖背后是白色的。在用陶土烧制的瓷砖中,西班牙生产的墙地砖因其独特的装饰效果,目前在北京很盛行,但这种砖的价格较高,一般用于中高档家庭装修。 ?通体砖:这是一种不上釉的瓷质砖,有很好的防滑性和耐磨性。一般我们所说的“防滑地砖”,大部分是通体砖。由于这种砖价位适中,所以深受消费者喜爱。其中“渗花通体砖”的美丽花纹,更是令人爱不释手。 图1-1通体砖 ?抛光砖:通体砖经抛光后就成为抛光砖,这种砖的硬度很高,所以非常耐磨。

房屋装修基本知识与注意事项(终审稿)

房屋装修基本知识与注 意事项 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

房屋装修基本知识与注意事项 一、房屋装修的主要环节 装修,大致是按照这20步完成的。 1.前期设计; 2.主体拆改; 3.水电改造; 4.木工; 5.贴砖; 6.刷墙面漆; 7.厨卫吊顶; 8.橱柜安装; 9.木门安装;10.地板安装;11.铺贴壁纸;12.散热器安装;13.开关插座安装;14.灯具安装;15.五金洁具安装;16.窗帘杆安装;17.拓荒保洁;18.家具进场;19.家电安装;20.家居配饰。 二、装修全过程20个环节解析 (一)前期设计 同样是建造,人和蜜蜂的区别就在于,蜜蜂的建造是本能的反映,而人在建造之前,脑海中首先会形成构思和框架。所以,如果把家装比喻成一场战役,那么家装的前期设计就是这场战役的“作战方案”,是家装的“灵魂环节”。 在前期设计中,必须要做的一件事,那就是对自己的房间进行一次详细的测量,大家不要犯懒,最好亲自测量一遍,测量的内容主要包括: 1、明确装修过程涉及的面积。特别是贴砖面积、墙面漆面积、壁纸面积、地板面积; 2、明确主要墙面尺寸。特别是以后需要设计摆放家具的墙面尺寸。 我记得我家工长最后跟我按照“实际发生量”结算铺砖一项的总款时,他测量的面积比我自己测量的面积多了10平米,我当时真是哭笑不得。重新测量之后,工长回过身训斥瓦工说:“你们是怎么测的! ”这也是为什么我建议大家自己测量的原因。装修很多地方跟做人的道理一样;我们嘴上不一定很明白,但是心里一定要有数。 顺道提醒大家,开工之前不要忘记去物业办理开工手续,交纳装修

史上最全的装修基础知识大全

史上最全的装修基础知识大全 第一章从购房开始 一、房屋验收 在拿到房子之后,很多人不知道如何验收。有些人认为质检站都有已经验收了,业主再验收多此一举。其实在很多情况下,您验不验收,房子都得要下,只是在签字前发现问题,您会比较方便地追究发展商的责任。 作为外行人,如何验收房子呢? 1.验墙壁 不知道从什么时候开始,看墙壁竟然成为房屋验收的首要问题。我看过一套房子,发现窗户在雨天有渗水现象,一问,才知道整栋楼几乎每家窗户下面的墙壁都渗水。遇上台风来临之时,更令人提心吊胆。所以,最好是在房子交付前,下过大雨的第二天前往视察一下。这时候墙壁如果有问题,几乎是无可遁形的。 墙壁除了渗水外,还有一个问题,就是是否有裂纹。有一个朋友曾反映他家的墙壁有一个门形的裂缝,后来追问发展商,才知道原来是施工时留下的升降梯运货口,后来封补时马虎处理,以致留下后患。 2.验水电 首先是验一下房屋的水电是否通了。当然,对于一些高级装修来说,多数的水管、电线后期都要更换,所以有时候

这些内容倒不是关键的,但如果您不打算更换水管、电线的话,那么这些东西就必须认真验收了。 验电线,除了看看是否通电外,主要是看电线是否符合国家标准、电线的截面面积是否符合要求。一般来说,家里的电线不应低于2.5mm2,空调线更应达到4 mm2,否则使用空调时,容易过热变软。 3.验防水 这里所说的防水,指的是厨卫的防水。当然,目前交付的房子,有一些事先已声明没有做防水处理,这就需要装修时做了。如果在交付时已经做了防水处理,那么您就需要对防水质量来验证。如果装修前不试一试,在您装修好后再发现漏水,那么维护工程就大了。您不得不拆除已经装修一新的地面来做一层新的防水层。 验收防水的办法是:用水泥沙浆做一个槛堵着厨房、卫生间的门口,拿一胶袋罩着排污或排水口并捆实,然后在厨房、卫生间地面上放水,浅浅的就行了(水高约2cm)。约好楼下的业主,在24小时后查看其家厨房、卫生间的天花是否有渗水。 4.验管道 这里所指的管道,是排水或排污管道,尤其是阳台等处的排污口。验收时,拿一个盛水的器具,倒水进排水口,看看水是不是顺利地流走。为什么要验收这个呢?因为在工程

论工程项目管理三大基本目标的新思维

论工程项目管理三大基本目标的新思维 摘要:在新形势下进行项目管理,需要突破传统的思维去考虑项目管理的三个基本目标模式 (投资,进度,质量)。当前项目管理的三个基本目标还面临这一些困境,需要对项目的投 资、进度、质量三个方面进行有效的分析,以全新的思维来诠释工程项目管理的三大目标。 本文主要分析了项目管理三大目标中存在的一些问题,并且针对这些问题提出了新的思考, 以促进工程项目管理的可持续发展。 关键词:工程项目管理;基本目标;新思维 1.前言 随着我国的城市建设和新型工业化进程的不断加快,工程项目管理在我国的经济建设中发挥着越来越重要的作用。但是针对现代项目管理日益复杂的特点,管理环境的不确定性越来越严重,我国的工程管理实践迫切需要进行有效的改革和创新。质量,投资和进度计划是项目管理的三大目标,它们之间存在着相互联系、对立统一的关系,能否对工程项目进行科学管理关系到工程整体的成败。但在实际的项目管理中,缺乏三个基本目标的创新。面对新趋势的项目管理的改革,我们需要探索之间存在的差异,对项目的质量、进度和投资和的三大基本目标的内部关系进行详细的研究,确保项目管理的三大目标能够和谐统一,实现互利共赢的目标。 2.工程项目管理的三大基本目标存在的问题 2.1质量管理的内容比较狭隘 传统的项目管理技术对重点项目的质量进行管理,但是容易忽视质量控制中存在的环境保护的要求。也就是说,该项目的质量性能知识在于结构上的安全性。工程项目的不只是停留在技术层面上的管理,在三个协调统一的管理模式下也忽视了工程质量控制管理成本。因此传统的项目质量管理模式是比较狭隘的,充满着很大的局限性,难以适应在新形势下,项目管理的总体目标的实现,不能够满足绿色环保,可持续、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在纯技术层面,最重要的因素是考虑建筑的安全。除了只考虑技术水平的质量管理理念,在追求合理的三大目标的过程中,也忽视了工程质量管理成本。显然,这种狭义的微观视角,会对项目质量管理产生一定的阻碍,会限制工程项目质量管理的目标的实现。 2.2进度管理不完善 在目前的项目管理的时间过程中,一般只是集中在把技术元素作为进度控制的唯一依据。传统的项目进度控制的方法,只是确定各个工序之间的逻辑关系和工期进度控制,并不断调整建筑项目的网络规划。然而,实际建设的过程中,容易出现以下和现实不符合传统的进度管理理论。在施工的过程中,技术因素的影响力会逐渐减弱,虽然技术水平的限制仍然存在,但第一控制单元已经被一些商业因素取代了。资金、材、,市场条件一旦不能满足实际的建设任务,工程建设就不能如期完成。以一些烂尾楼为例,继续按照以前的进度控制来金进行管理,实现控制目标是非常困难的。现代工程项目的进度受到了很多商业化因素的制约,由于商业环境是复杂多变的,导致在工程项目管理中的进度目标无法实现的例子有很多。

房屋装修基础知识

房屋装修基础知识 目录 瓷砖都分为哪几类 (9) 检验瓷砖三法: (10) 怎样进行量房预算 (10) 装修概预算 (10) 怎样装修才能最经济实惠 (11) 装修的各项帐目如何算理 (11) 工薪族家装要避免十大误区 (11) 吊橱、壁橱门变形原因和解决方法 (13) 装修:智能家居布线的五种方法 (13) 卫浴间的装修施工应该防患于未然 (14) 如何识别轻钢龙骨的质量 (14) 灯具保养的注意事项 (15) 如何确保电路改造施工的安全性 (15) 如何精明购买空调 (15) 购买建材要注意两个“门槛” (17) 马赛克购买与施工常识 (18) 如何做好室内环境保护 (18) 厕所卫生间如何防水堵漏 (19) 膏板吊顶常识及选购技巧 (19) 实木地板的选择与施工 (20) 家里装修如何决定要不要吊顶 (20) 先买家具还是先装修? (21) 灯具分类和标识要求 (21) 室内楼梯装修六大注意事项 (21) 如何鉴别名贵硬木家具材质 (22) 如何挑选卫生间地漏 (23) 家装在壁纸使用上的误区 (23) 大理石和花岗岩的区别 (23) 石材的种类 (24) 如何安装和保养实木、强化木地板 (25) 如何去掉装修过程里留下的油漆味 (26) 液体壁纸的优缺点是什么? (26) 挑选壁纸需要注意的几点 (26) 家装的五大趋势 (27)

春季装修不要忘记监督工人做防潮 (28) 玄关设计:家居装修的点睛之作 (28) 选购空调的几个知识点 (28) 墙面常见的四种装修方式 (29) 如果开发商延期交房怎么办? (29) 如何清洁窗户玻璃 (30) 家庭装修过程中的六大“禁区” (31) 小居室摆设六大技巧 (31) 如何装修你的阳台 (31) 家居装修在节能方面的注意事项 (32) 如何识别橱柜门的种类和质量 (32) 墙面处理之腻子层选择的重要性 (33) 利用视觉反差改变您房子的空间格局的几个技巧 (34) 如何尽量减少噪音的五大注意事项 (35) 关于卫生间照明灯光的选择方法 (35) 如何选择适合的平板电视 (36) 如何选购散热器[暖气片] (36) 散热器选购小常识 (37) 如何选择合适的锁 (37) 关于电视的尺寸]37英寸液晶≠34英寸CRT (38) 布艺+灯饰=制造浪漫的“最佳武器” (39) 消除室内甲醛首选常春藤 (40) 家居装饰要注意的八个环节 (40) 如何合理设置卫生间的热水器 (41) 春季装修七大注意事项 (41) 竹地板的优缺点介绍 (43) 装修时洗衣(机)空间规划注意事项 (43) 怎样清洁布艺沙发 (44) 如何挑选家用交换机? (44) 散热,一个不得不说的话题 (45) 如何延长家具的寿命 (46) 教你如何选购水晶灯饰 (46) 浅谈如何选购家电之液晶电视 (47) 要注意布艺家具的织物问题 (48) 知识:门锁的种类 (48) 塑钢门窗好在哪 (49) 橱柜消费有误区 (49) 有暖气的家庭应注意什么 (50) 如何选择窗帘的花样和颜色 (50) 厨房橱柜选择的四项准则 (51) 铺装壁纸前的墙面处理 (51) 常见的墙面问题和墙面问题的解决方法 (52) 石膏板面贴壁纸的主要工序 (52) 受潮墙面的处理 (52)

项目管理概论基础-习题集(附答案)汇总

项目管理概论基础习题集 第1章项目与项目管理 一、判断题 1. 项目管理的目标就是按时完成任务。( X ) 2. 一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。( .√) 3. 每个项目都不一样,因此,制定项目管理的流程没什么作用。( X ) 4. 项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。( .√) 5. 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。( X ) 6. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。( .√) 7. 项目的生命周期可以归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。( X ) 8. 里程碑即是指一个可交付成果。( .√) 9. 可交付成果必须是可以测量的、可以验证的事实或结果,它可以是有形的,也可以是无形的。( .√) 10. 公民个人可以是项目当事人。( X ) 11. 项目在开始时,它的风险和不确定性最高。( .√) 12. 项目变更所需要的花费将随着生命周期的推进而增加。( .√) 13. 在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都较少。( .√) 14. 项目启动就是开始执行项目。( X ) 15. 项目计划是项目经理制定出来的。( X ) 16. 项目控制就是不能改变项目计划。( X ) 17. 跟踪项目进展、进行阶段性评审、报告项目的执行结果是项目实施阶段的重要内容。( .√) 18. 项目管理中计划工作过程、执行工作过程、控制工作过程是截然分开的。( X ) 19. 项目的生命周期与产品的生命周期的含义是相同的。( X ) 20. 项目后评价工作不属于项目生命周期内的工作。( X ) 二、单选题 1.项目是( D )。 A.一个实施相应工作范围的计划 B.一组以协作方式管理、获得一个期望结果的主意 C.创立独特的产品或服务所承担的临时任务

房屋装修安全知识(2021版)

Safety issues are often overlooked and replaced by fluke, so you need to learn safety knowledge frequently to remind yourself of safety. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 房屋装修安全知识(2021版)

房屋装修安全知识(2021版)导语:不安全事件带来的危害,人人都懂,但在日常生活或者工作中却往往被忽视,被麻痹,侥幸心理代替,往往要等到确实发生了事故,造成了损失,才会回过头来警醒,所以需要经常学习安全知识来提醒自己注意安全。 随着物质生活水平的提高,老百姓对“住”的要求也越来越高,装修美化住宅,以求拥有一个舒适优美的起居环境,已成为大多数人的共识。房子终究是用来住的,因此“好用”才是关键。风格上的遗憾大多可以通过后期配饰或者小修小补进行改善,然而,有的遗憾却隐藏在里面,不发则已,一旦触及,必定会给生活造成极大的麻烦,甚至会危及到生命安全。这种遗憾实质上已经成为一种隐患,常见于“隐蔽工程”,即那些在装修后表面上看不到的施工项目。隐蔽工程的施工直接影响到人们生活的质量,是整个装修的基础。一些人在进行家庭室内装修时,由于忽略安全,致使在原本舒适安宁的气氛下却隐藏着诸多的隐患。房屋装修时,要注意以下安全要点: 一、不能随意拆改建筑结构 1.不能随意拆改建筑墙体 在装修开始前我们首先要熟悉房子的框架以及承重墙的位置。开门凿洞,增扩门窗尺寸,设置各种拱门、工艺窗,拆掉连接阳台门窗

项目管理的主要内容

项目管理的主要内容 一般项目管理的内容主要包括以下九个方面: (一)范围管理 基本内容是定义和控制列入或未列入项目的事项,重要包括包括: ①项目立项:项目的开始。 ②项目规划:将项目划分为几个小的单元,更易管理的部分。 ③项目界定:确定一个范围说明,作为将来项目决策的基础。 ④项目核实:项目范围的正式接纳。 ⑤项目变更与控制:控制项目范围的变化。 (二)时间管理 时间管理是为了确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具体活动的界定、活动的排序、时间的估算、进度安排及时间控制等各项工作。 ①项目管理流程:分析工作顺序,工作工期和资源需求,编制项目进度计划。 ②项目时间的估算:估计每一项工作所需要的时间段。 ③项目进度控制:确定为完成各种项目可交付成果所必须进行的诸项具体流程。控制项目进度计划的变化。 (三)成本管理 成本管理是为了保证在批准的项目预算内完成项目的资源管理过程。它包括资源的配置、成本费用的估算及费用控制等工作。 ①项目资源规划:确定为完成项目需要何种资源、多少资源。包括:人、设备、材料等等。 ②项目成本预算:对完成项目各环节所需要的资源费用的近似估算,将总费用估算分配到各单项工作上。 ③项目成本控制:控制项目预算的变更。 (四)质量管理 质量管理是为了确保目标达到客户所规定的质量要求而实施的一系列管理过程。其中包括项目质量的规划、控制和保证等。 ①项目质量规划:确定项目的相关质量标准,并规划如何达到标准。 ②项目质量控制:监控项目的执行结果,确定是否符合相关的质量标准。 ③项目质量保证:定期评价总体项目执行情况,提高项目相关人员完成质量标准的信心。 (五)人力资源管理 人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极洼都得到最有效地发挥和利用而采取的一系列管理措施。它包括:人员招聘、相关人员的项目管理培训、队伍建设与开发、组织协调、激励、监控、评价等一系列工作。

项目管理名词解释

1、项目的定义:项目是一个专门组织为实现某一特定目标,在一定约束条件下,所开展的 一次性活动或所要完成的一个任务,以形成独特的产品或服务。 2、项目基本特征:整体性,目的性,一次性,被限制性 (1)一次性;每个项目都有确定的起始和终结时间,即有自己的生命周期。一次性并不意味着短期内完成。(2)整体性;项目是经一系列工作后完成的,是一个整体管理对象。 (3)目的性;项目均有特定的目标或结果,即独特的产品或服务。(4)被限制性;资金、时间、资源等方面。 3、项目的内涵:1、具有专门的组织去实施;2、具有预定的目标;3、项目的实施受到某些 条件的约束;4、项目是一次性活动或一个任务,项目的结果为独特的产品或服务。 4、项目与工业企业的生产运作或运营的区别 ①工作性质或内容不同(项目:一次性创新劳动;生产运作或运营:常规性重复劳动) ②工作环境与方式不同(项目:开放、不确定;生产运作或运营:封闭、确定) ③组织与管理不同(项目相对变化、相对临时;生产运作或运营:相对不变、相对持久) ④所得成果不同 3、工程项目是指为达到预期的目标,投入一定的资本,在一定的约束条件下,经过决策与 实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。(其对象为建设工程实体。) 4、工程项目的特殊性 (1)工程项目实体的特殊性:1)实体体型庞大。2)空间上的固定性3)实体的单件性。(2)工程项目建设过程的特殊性:1)建设周期长。2)建设工程的连续性和协作性。时间上不间断,空间上不脱节。3)施工过程的流动性。工程实体固定性决定建设过程的流动性。一方面,在工程项目间的流动;另一方面,同一工地,一个工种在不同作业面之间流动。4)受建设环境影响大。包括自然环境和社会环境。 5、工程项目的分类:①按建设性质分:新建项目、扩建项目、迁建项目、恢复项目 ②按行业构成、投资用途分类:生产性建设项目、非生产性建设项目 ③按投资主体分类:政府投资项目。非政府投资项目。 ④按投资用途分类:工业项目、商业项目、住宅项目、基础设施项目、公益项目 6、工程项目分解:单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 (1)单项工程是指具有独立的设计文件,可以独立施工,建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。(2)单位工程是指具有独立设计文件,可以独立组织施工,但完成后不能独立发挥效益的工程。 2、一般工程项目建设的程序:项目建议书阶段;可行性研究阶段;设计阶段;建设准备阶 段;建设施工阶段;竣工验收阶段 3、工程项目主要参与方:1、工程项目投资方2、工程项目业主/项目法人3、工程项目施工 承包方/设备制造方4、工程项目设计方5、工程项目建设监理/咨询方6、其他相关主体,包括政府的计划管理部门、建设管理部门、环境管理部门、审计部门、建筑材料供应商、工程招标代理机构、设备租赁公司、保险公司、银行等、用户等。 1、工程项目管理的定义:工程项目管理是在建设工程项目的生命周期内,用系统工程的理 论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动,从而使工程项目在既定的资源和环境条件下,其质量、工期和投资目标得以实现。 1、工程项目决策分析定义:是指项目投资方或项目发起人按既定的投资策略或发展目标, 在调查分析、研究的基础上,采用一定科学方法、手段,对工程项目的建设规模、投资规模、建设工期以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济分析和评价,以确定工程项目是否必要和可行的过程。 2、工程项目决策分析的基本原则:1)科学化2)民主化 3、国内外工程项目常见决策分析过程:国外(1)投资机会研究(2)项目预可行性研究(3) 项目详细可行性研究。国内:(1)工程项目建议书(2)工程项目可行性研究 4、工程项目立项要点:1、对政府投资项目,实行审批制;2、对《政府核准的投资项目目 录》内的项目,实行核准;本目录所列项目,是指企业不使用政府性资金投资建设的重大和限制类固定资产投资项目;3、对《政府核准的投资项目目录》外的项目,实行备案。企业不使用政府性资金投资建设本目录以外的项目,除国家法律法规、国务院和省政府专门规定禁止投资的项目以外,实行备案管理。4、各企业应严格遵守法律法规

房屋装修基础知识(史上最完整版)一

瓷砖都分为哪几类 瓷砖按照功能分为地砖、墙砖及腰线砖等。 地砖:按花色分为仿西班牙砖、玻化砖、釉面砖、防滑砖及渗花抛光砖等。 墙砖:按花色可分为玻化墙砖、印花墙砖。 腰线砖:多为印花砖。为了配合墙砖的规格,腰线砖一般定为60mm×200mm 的幅面。 瓷砖按工艺分为:釉面砖、通体砖、抛光砖、玻化砖、陶瓷锦砖。 釉面砖:指砖表面烧有釉层的砖。这种砖分为两类:一是用陶土烧制的;另一种是用瓷土烧制的,目前的家庭装修约80%的购买者选此砖为地面装饰材料。 通体砖:这是一种不上釉的瓷质砖,有很好的防滑性和耐磨性。一般所说的"防滑地砖"大部分是通体砖。 抛光砖:通体砖经抛光后就成为抛光砖,这种砖的硬度很高,非常耐磨。 玻化砖:这是一种高温烧制的瓷质砖,是瓷砖中最硬的一种。 陶瓷锦砖:又名马赛克,规格多,薄而小,质地坚硬,耐酸、耐碱、耐磨、不渗水,抗压力强,不易破碎,彩色多样。 地砖 玻化砖就是在抛光通体砖上加石英晶体等,奥米茄的八度空间好,八折优惠。为防止深色的水掉在砖上渗进去,第一次保洁时打一遍腊(一定要好腊好技术),砖上的微孔封住了以后 就不会渗了,再打只是美观的问题,加水防滑。金舵的也不错。地砖的踢脚用木的,玻化的踢脚颜色、规格合适的不好找,容易掉。木踢脚订在墙上结实且薄。地砖勾缝剂用汉高勾缝剂 好,5kg,39元/袋,白色的袋,好美家的便宜。 亚光防滑(瓷砖上有一层釉面):厨房地砖用奥米茄的仿古地砖好。 墙砖(瓷砖) 阿诺瓦(放在厨房)的质量不错,200X300的70/平。没有也可以用长谷小砖。瓷砖中档在40-60/平米,亚光的好,选花纹不凹陷的(尤其是厨房),这样容易保洁。 检验瓷砖三法: 1、看:表面平整度,边缘整齐度; 2、拼:摆在地上拼,检查尺寸精确度,直角度; 3、验:在瓷砖背面洒上水,检验吸水性。渗入的慢的好。

项目管理的目标

项目管理的目标 项目管理的目标分为以下几种: ⑴质量目标:按国家有关施工质量验收规范和建筑安装工程质量检验评定标准,并贯彻公司“服务顾客、超越自我”的质量方针。确保公司质量管理体系按照ISO9001:2000标准的要求建立和实施;本工程质量交验合格率达100%,工程质量优良率达90%以上;质量目标为一次性验收合格工程标准。 ⑵工期目标:按照合同工期投入充足的人力、物力、财力,确保工程如期竣工验收。 ⑶安全生产目标:保证在工程施工过程中,杜绝死亡、重伤事故发生,杜绝设备、火灾等事故发生。严格达到国家五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌),确保项目施工安全检查合格率达100%,优良率达70%以上;年轻伤频率控制在1.0‰以内,年重伤频率和职业病发生率控制在0.35‰以内。 ⑷文明施工目标:贯彻“遵守法律法规,营造绿色建筑,促进员工安康,持续提高绩效”的环境与职业健康安全管理体系方针,实行现场标准化管理,争创“双文明工地”,施工现场和临时设施整洁、美观、卫生,施工过程中有序、低噪、无尘,最大限度的保证施工现场环境良好。确保公司环境管理体系按照ISO14001:2004标准的要求建立和实施。噪声排放按照建筑施工场界限值标准GB12523-90要求控制,检测合格率达92%以上;废水排放设置沉淀池,并保持干净,废水PH值和悬浮物测定值符合GB8978-1996污水综合排放标准的要求;粉尘排放按照达到GB16297-1996大气污染物排放标准中颗粒物最高允许排放浓度时观察视力表的读数为参考值,检测合格率达到90%以上。固体废弃物应分类堆放,有毒有害废弃物须定点回收;重大火灾事故发生率为0;化学品、油品、危险品泄漏频率控制在1.5%以内;运输遗洒频率控制在 1.5%以内;用水、用电、用纸节约率控制在2.5%以上。

项目管理目标及管理措施

项目管理目标及管理措施 1.1质量保证体系及保证措施 1.1.1质量保证体系 在工程施工中成立以技术负责人为主,各个部门的主要负责人参加的质量管理小组。组织起各部门、各环节的质量管理职能形成一个有明确任务、具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,使现场质量管理健全化、制度化。 见项目经理部质保体系示意图。 项目经理部质量保证体系 质量管理体系 项目负责人:XX XXXX XXXX XXXX 1.1.2施工技术基本管理程序 施工过程中严格执行施工技术基本管理程序,见施工技术基本管理程序图。 施工技术管理体系

项目负责人:XXXX XXXXX XXXX XXXX 1.1.3施工准备阶段的质量控制 1.1.3.1搞好与设计结合工作 A.项目总工程师和工程技术主管人员,经常保持与设计处的联络,领会设计意图,更好地将设计意图体现在工程实体中。 B.开展合理化建议工作,利用公司的技术优势和工程实际经验,提出合理化建议,为业主服务。 1.1.3.2设计交底 A.积极参加由业主组织的设计交底。 B.在业主组织的设计交底之前,组织公司内部工程技术人员,熟悉图纸,提高设计交底工作的质量。 C.认真贯彻落实设计交底中提出的问题,把各种问题解决在工程施工之前。 D.设计交底内容一般包括:工程规模、工艺流程、特殊材料、新技术、新工艺,以及在施工中需特别注意的事项。 1.1.3.3图纸会审 A.施工前一律要进行图纸会审。 B.项目部工程技术主管人员和专业施工单位的工程技术人员,必须参加图纸会审,同时还应有设计单位的人员参加。 C.图纸会审的内容主要是:全面核对施工图内容,图面尺寸,交接点、接口、中心、标高和细部尺寸等,会审中若发现有分工问题和工序配合问题,由项目部协调解决。所有参加会审的单位,对会审提出的问题,都应逐一落实解决。 D.图纸会审应根据工程进度,由项目部制定会审计划,并组织实施。 E.图纸会审应形成纪要。

项目管理三大目标

软件英才网软件行业驰名招聘网站 项目管理三大目标 来源:西西吹雪的博客 项目管理的三大目标即时间、成本和质量,实际是告诉项目经理应重点关注什么因素,项目控制应该做什么工作。三大目标虽然简单,但如果能将其真正贯彻到自己的行动中,那么对项目计划制定、过程控制等工作,均能起到引导作用。有了努力的方向,项目经理也就可以真正告别“盲目”了。 1.我的第一次顿悟 (1)懂三大目标才算入门 我曾经也是一个混沌型的项目经理,每天浑浑噩噩,不要知要管什么,要做什么,在项目的大浪中随波逐流。直到有一天,我的上司在跟我聊天时说到项目有三大目标:时间、成本和质量,我当时就像被雷击一般,如梦初醒。时间、成本、质量,这不正是项目经理最应该要关注的事情吗? 这是我在项目管理方面的第一次顿悟。从这一天起,我才感觉自己像一个真正的项目经理了。也正是从这一天起,我才明白原来项目管理是有章可循的,我买来了项目管理的书籍,参加了项目管理培训,开始了新一轮如饥似渴的学习。 后来在工作中我每天都尝试着问自己这些问题: l 时间:项目计划在什么时候完成?有哪些工作,分别在什么时候完成?是否发生了偏差?如果有偏差,怎么处理? l 成本:项目计划花多少钱?每项子任务分别打算用多少钱(多少人月)来完成?是否发生了偏差?如果有偏差,怎么处理? l 质量:软件功能完整吗?软件操作方便吗?运行结果正确吗?运行效率够快吗?软件代码符合规范吗?客户用起来满意吗? 我想如果能做到这些,项目管理也就算入门了。项目经理只有心中时刻谨记三大目标,行动才会有方向,才能真正主动、有意识的管理项目,也才能算是一个真正的项目经理。 (2)三大目标就是“快好省” 项目管理的三大目标,其实是项目管理九大领域中的三块,分别代表花多少钱、多少时间、做成什么样,显然这些都是项目管理中至关重要的问题,如果项目经理连这三个问题都不关心,那也就没有什么可以关心的了。 周总理曾经提出要“多快好省的建设社会主义”,三大目标实际上与“快好省”是一致的。为什么没有多呢,因为“多”绝不是项目管理的目标,项目只需要完成规定的内容即可,如果以“多”为目标,那么项

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