华亭煤业集团物资供应管理优化研究
华亭煤业集团物资供应管理优化研究
物资供应管理工作在煤炭企业管理中有着重要地位,对企业的生产经营和投资成本起着非常重要的作用。当前,煤炭市场需求回暖,产能严重过剩问题虽已得到一定程度的控制,煤炭价格维持在合理区间,然而煤炭企业之间的竞争日益白热化。最大限度地削减成本,提高竞争力,成为煤企脱困的途径之一。因此,加强物资供应管理,优化完善物资供应流程,对煤炭企业具有重要的现实意义。
在调查、收集、整理大量相关资料的基础上,本文以物资供应管理相关理论为指导,运用SWOT分析方法对华亭煤业集团物资供应公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析。通过问卷调查的方法获取了华亭煤业集团物资供应管理在供应商管理、物资供应管理信息系统和库存管理中存在的问题,对其进行了深入研究,确定了华亭煤业集团物资供应管理优化方案。在物资供应商管理方面,本文对物资供应商的开发准入、考核评价及选择体系进行了完善,可以使供应商优胜劣汰,优化供应商队伍。在物资供应管理信息系统中,将以前相对落后的传真询价方式改为网络询价,可为相关业务人员节约大量时间及精力;新增“采购池”及“分配池”功能模块,解决了物资供应管理信息系统将采购计划分配给采购业务员,将到货物资分配给保管员时,少数物资由于物资编码不准确而不能分配给相应业务员的问题;新增综合查询功能模块,对物资供应业务流程进行全面监控,方便业务人员查询,解决了因信息不透明而出现的一些问题。
在物资库存管理方面,依据ABC库存分类方法的思路,根据物资的重要程度对仓库内的物资进行重新分类,用不同的方法对不同类别的物资分类管理。本研究将有助于华亭煤业集团公司更好地开发供应商资源,提高供应商队伍稳定性,为公司生产、建设提供可靠的物资供应保障;有助于公司加强企业内部管理,减少损失和浪费,降低生产经营成本;有助于公司盘活库存物资,减少资金占用,节约采购成本,最大程度地帮助集团公司控制和减少物资的浪费。
矿业企业排名
2009年全国煤炭工业100强企业名单 名次企业名称2008年度营业收入（或销售收入）万元 1 神华集团有限责任公司14402329 2 山西煤炭运销集团有限公司9023941 3 河南煤业化工集团有限责任公司8211530 4 山西焦煤集团有限责任公司7179795 5 中国中煤能源集团有限公司7125265 6 中国平煤神马能源化工集团有限责任公司6813417 7 山西大同煤矿集团有限责任公司5132418 8 山东兖矿集团有限公司4679232 9 山西晋城无烟煤矿业集团有限责任公司4455018 10 河北冀中能源集团有限责任公司4100284 11 山西潞安矿业(集团)有限责任公司3524840 12 黑龙江龙煤矿业控股集团有限责任公司3474636 13 山西阳泉煤业（集团）有限责任公司3436799 14 河北开滦（集团）有限责任公司3344674 15 山东新汶矿业集团有限责任公司3287262 16 山东枣庄矿业（集团）有限责任公司2962848 17 安徽淮南矿业（集团）有限责任公司2767789 18 陕西煤业化工集团有限责任公司2340783 19 安徽淮北矿业（集团）有限责任公司2298639 20 内蒙古伊泰集团有限公司2291809 21 山西煤炭进出口集团有限公司2190292 22 江苏徐州矿务集团有限公司1856560 23 中电投蒙东能源集团有限责任公司1731471 24 河南神火集团有限公司1606158 25 中国煤炭科工集团有限公司1490234 26 山东淄博矿业集团有限责任公司1363347 27 河南郑州煤炭工业（集团）有限责任公司1356088 28 重庆市能源投资集团公司1237827 29 安徽省皖北煤电集团有限责任公司1212764 30 辽宁铁法煤业（集团）有限责任公司1209754 31 河南义马煤业集团股份有限公司1189760 32 北京京煤集团有限责任公司930584 33 福建省煤炭工业（集团）有限责任公司898834 34 辽宁沈阳煤业（集团）有限责任公司859260
库存管理优化文献综述
文献综述 库存，在供应链中是一个十分重要的部分，具有存储、应变等作用。是供应商的结束和公司生产的开始，也是供应的节点，合理的解决库存问题，可以有效降低公司经营成本、提高供应链的管理效率。 为解决这些公司生产经营中一定会遇到的问题，就有必要进行合理科学的库存管理。李波、洪涛在《供应链管理》一书中说到库存管理的目的就是在于把库存控制在合理水平，防止超储积压或不足，减少资金占用，最大限度的降低库存成本，以提高公司竞争力。 库存是每个公司都能遇到的管理问题，它对公司生产的连续性及公司的利润都产生重要的影响。对一个公司来说，物资库存工作能否顺利地进行，对于降低公司产品成本、提高公司经济效益意义重大。作为一个大型公司，都会面临物资的采购和库存工作，如果处理得当，就会降低成本，增加利润，但是如果不能很好的协调，将会导致物资积压，资金周转不灵，严重的还会使公司停工停产。公司对其物资管理供应体制进行的一系列的改革，目的就是规范公司物资采购行为、降低采购成本、减少库存储备，一方面保障生产顺利进行，另一方面提高公司整体的竞争能力。 不合理的库存管理具有这些表现为：低效的产品挑选、落后的沟通方式、昂贵的库存成本、不科学的采购成本、不合理的库存结构、过高的质量控制成本、过长的采购周期。由于库存的不合理，公司生产过程不够流畅、停工现象时有发生、工人积极性逐渐下降、销售机会容易错失。这些问题很大程度上影响公司收益进一步影响公司发展，也影响了我国市场经济的建设。 所以本文研究的目的就是为了控制公司的库存储备，提高公司的经济效益，为将来的市场竞争站稳脚跟打下坚实的基础。 长期以来，学术界主要关注的是单级库存控制方面的研究，后来供应链管理理论横空出世，多级库存控制成为学者们争相研究的对象。1915年福特哈里斯通过运用数学模型对一定时期内储存成本和订货成本最低时进行分析计算得到的订货批量，提出了经济订货模型也就是非常著名的EOQ模型。这之后，随着国内外学者们对于生产经营活动中产生问题的不断研究，发现了很多存储管理问题也依次提出相应解决办法，在二十世纪五十年代最终形成了库存理论。一开始的库存理论模型仅仅是对单个公司的库存最优化。分别建立了不允许缺货，生产时间短；生产需要时间, 不允许缺货；允许缺货，生产时间短；市场占据时间，允许缺货；
EPC总承包工程采购管理的优化研究
EPC总承包工程采购管理的优化研究 发表时间：2019-01-09T15:00:22.670Z 来源：《建筑模拟》2018年第30期作者：孟令伟 [导读] 结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。 孟令伟 山东电力工程咨询院有限公司山东济南 250100 摘要：采购管理作为 EPC工程管理的主要内容之一，是决定项目成败的关键环节，同时工程采购管理是影响工程项目进度、质量的关键点，是项目目标的顺利实现的保障。工程采购管理工作以采购合同执行为中心开展，包括进度管理、质量检验、物流发货、仓储保管、协调技术服务等众多工作内容，做好工程采购管理需要一定的专业知识和实施精细化管理能力。结合在工程采购管理过程中发现的一系列问题，提出了工程采购管理工作的优化措施，并对后续工作的开展做出展望。 关键词：EPC总承包；工程采购管理；优化 引言 采购工作对于EPC 项目建设目标的实现非常重要，对保障物资供应、实现工程意图具有重要意义。因此，有必要系统地研究EPC总承包工程采购管理的优化措施，并以此来指导采购管理，保障整个项目的顺利实施。 1 EPC总承包工程概述 相比较传统项目模式，EPC模式下的采购管理内容发生了变化，主要特点表现为：第一，具有全面性特点。总承包商在EPC合同框架下，需加强设计、采购、施工的全面管控。它是工程领域现代化发展的必然趋势，充分强调了采购管理在整个工程建设中占据的重要地位，有利于工程项目整体方案的高效实施。第二，协调性特点。实施该模式，能够协调采购与设计、施工之间的深度配合，确保各个环节都能够得到合理衔接，保证项目建设进度和质量，最终实现项目建设目标。 2采购管理现状 2.1缺乏完善的采购管理体系 当前国内很多工程公司发展过程中存在有严重的“重量不重质”现象，仍采取传统管理模式，不适应 EPC 项目物资采购管理模式的发展。随着项目数量的日益增多，物资管理人员的综合素养很难满足项目发展实际需要，很多工作人员工作中缺乏责任心和主动性，现有的采购管理体系不能高效的发挥管理水平，最终只能履行部分物资采购管理职能，整个管理工作执行力严重偏低。 2.2未能做好对供应商的考察审核 为保证物资采购的供应质量，EPC 项目物资采购管理必须要提高对供应商选择的重视程度。当前工程采购在供应商的选择方面价格因素占比较大，未能严格审查设备质量、服务水平等内容，同时较少的开展供应商原地评审，无法全面了解供应商生产制造水平、履约能力等，最终可能因为供应商制造水平以及履约能力等问题无法按时交货或者交付产品质量不符合要求，对 EPC 项目的顺利建设造成极大影响。 2.3设备验收和移交工作量大 EPC总承包项目采购设备的范围包括项目建设所需的设备、材料，设备种类繁多，小到一个螺栓、接头，大到重型机械设备，还有数量较多的仪表、变送器等，清点验收工作较重。设备运抵现场后，需要及时进行开箱验收。部分设备以散件的形式进行供货，现场进行组装。例如风机分为电机、机壳、叶轮、联轴器等几部分发运，其他如海水脱硫、带式输送机等设备，部件非常多，设备的开箱清点工作量大，清点困难，为保证开箱验收工作的顺利开展需要投入大量的人力物力。 3采购管理优化措施 3.1完善物资采购管理体系 健全物资采购管理制度，提前进行采购策划，制定科学的管理流程和标准，严格区分采购管理接口界面，保证物资采购管理工作的标准化、规范化。细化物资采购管理责任，明确分工，保证每一个管理人员能够明确所负责任并能落地执行。同时还需要制定合理的考核措施，增强每一个员工的管理意识，将管理工作贯穿在 EPC 项目管理全过程，形成一体化管理模式，提升物资采购管理水平，为物资管理工作高效实施打下良好基础。 3.2加强度供应商的考核和管理 3.2.1建立完善的供应商评价体系 综合考虑供应商商务资质条件、财务经营状况、产品性能质量、生产技术水平、合同履约能力等指标。采用综合评价体系，产品价格是重要考虑因素但不作为唯一评价因素。各评价内容由专业人员给出意见，认真审核厂家的各项资质文件、财务报表、业绩证明文件、生产能力报告、技术说明文件以及各项试验报告文件，在原地评审客观公正地给出评价，如实记录供应商的生产经营状况、生产能力水平，重点检查供应商的合同履约能力，为EPC工程项目选择优秀的供应商。 3.2.2加强供货商的全程管控 供货商的管理从合同签订开始后的主要环节为：进度催交→检验监造→出厂验收→包装发运→开箱验收→缺陷处理→安装指导→设备试运→质保结束，其中穿插着合同执行配合、合同付款、协调服务人员等工作。每一环节都必须满足现场建设进度要求为中心开展工作。随着EPC总承包工程的不断发展，管理要求越来越精细化。供应商的过程管理应更加注重设备严要求生产，高品质出厂，将管理关口前移，努力将质量问题在出厂前解决，保证现场设备质量达优创优。 3.3优化完善现场物资开箱验收、交接制度 货物的接收分为开箱检验前的接收和开箱检验后的移交两个阶段。货物运抵现场后，对货物数量、外观进行验收是第一阶段需要完成的工作。现场货物的开箱检验和移交工作是第二阶段需要完成的工作，现场货物的检验和移交工作应由供货方、总承包方、业主方、监理方、施工方五方共同参与，并填写《现场开箱检验移交报告》，建立五方一体的物资管理体系，各方严格遵守执行。 3.4加强对采购人才的培训 在EPC总承包项目中，最重要的是人才，人才的有效使用，才能保证实现项目建设目标。在EPC总承包物资管理中，建立科学的用人机
企业项目成本管理优化
企业项目成本管理优化 2010年12月21-22日北京 【主办单位】百乔罗管理咨询（上海）有限公司 【培训对象】采购总监、经理、负责采购的相关人员及其他部门经理 【培训费用】2800/元2天（含培训费、资料费、午餐、培训证书等） 【报名电话】 【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询！ 课程目标Scope and aim 采购成本对企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员无时无刻不在面临成本的压力。成本的降低要充分运用成本的概念,降低成本的多种方法和策略，而最有效的成本降低是以价格分析为依据采取有效的对应措施和综合手法实现的。 通过对本课程的学习, 您可以了解到什么是价格分析？价格分析的方法和技巧；成本分析概念、方法和技巧，针对您企业的实际情况制订有效的价格/成本分析与成本降低战略。 课程大纲 一不同层次的成本削减 1.采购合同条款合理优化与资本关系 2.（早期供应商参与、ESI）Early Supplier Involvement 3.（目标成本法）Target Costing 4.（价值分析、VA）Value Analysis 5.（价值工程、VE）Value Engineering 6.（杠杆采购）Leveraging Purchases 7.（谈判）Negotiation 8.（联合采购）Consortium Purchasing 9.（为便利采购而设计DFP）Design for Purchase 10.（价格与成本分析）Cost and Price Analysis 11.（标准化）Standardization 二产品生命周期与成本管理 1.导入期（Emergence） 2.成长期（Growth） 3.成熟期（Maturity） 4.衰退期（Decline） 三采购特性及与供应商之关系
煤炭工业技术委员会
煤炭工业技术委员会
4 国家安全生产监督管理总局规划 司 1 特邀：王浩 5 煤科总院 1 特邀：依宪章 6 中煤集团 1 特邀：曹祖民 7 神华集团 2 特邀：杨景才、宫一棣 8 煤科总院唐山分院 1 特邀：徐春江 9 沈阳煤业集团12 特邀：刘福祥、李志佳、曹庆喜、芩英琪、蒋风臣、李长贵、王恩远、孙殿生、李国军、张维珂、赵培真、董 新宇 lO 铁煤集团10 特邀：韩有波、郑家林、刘东才、邵柏库、王庭臣、王平彦、于兵、李英祥、孙洪峰、刘宏、王文江 11 抚顺煤电集团 5 特邀：张德利、孙学会、徐国凡、李兆福、张嘉庆 12 阜新煤业集团 4 特邀：张德辉、刘儒杰、刘敬雄、张凤军 13 南票矿务局 2 特邀：王传生、王宝申 14 北票煤业有限责任公司 2 特邀：方同年、柳义山 15 珲春煤业集团 4 特邀：贾立明、齐军、李成荣、赵培广 16 开滦煤业集团11 特邀：李建民、刘向新、李岳臣、韦玉军、解振军、戚北祥、杨中东、董守义、乔晓纯、张普田、赵建 17 鸡西盛隆 4 特邀：张亮、夏洪满、吕志强、王英汉 18 辽宁省煤炭工业管理局 4 特邀：吕国金、姜连勇、李旭、朱文举 19 省煤监局 2 特邀：吴连军、尹志军 20 龙煤集团 2 特邀：周克新、田宝山
36 平煤十矿 1 特邀：陈平生 37 平宝公司 2 特邀：陈荣柱、谢运昌 38 义马煤业集团有限公司 5 特邀：宋广太、贾学勤、黄建伟、郭中平、于聚旺 39 郑州煤业集团有限公司 3 特邀：董新兆、杨松君、王志良 40 郑州市磴槽集团有限公司 3 特邀：张学现、顾书森、刘海旺 41 登封市嵩基集团 1 特邀：屈建山 42 迁祥煤矿l 特邀：张怀新 43 广贤工贸有限公司 3 特邀：王体健、段为民、梁建伟 44 淮南矿业集团有限责任公司8 特邀：孔祥喜、袁亮、王永、李佩全、张立功、杨华、 方恩才、胡少银 45 淮南矿业装备管理中心 4 特邀：刘立良、费维柱、吴晶、张传根 46 淮南矿业丁集矿 2 特邀：刘树彪、颜传宝 47 淮南矿业顾北矿 2 特邀：亢延民、陈旭东 48 淮南矿业谢桥矿 2 特邀：王青春、张敦喜 49 淮南矿业潘北矿 1 特邀：马忠矿 50 淮南矿业望风岗矿l 特邀：魏敬久 5l 永城煤电集团有限公司 5 特邀：陈祥恩、张延明、丛子月、王洪祥、闫修尊 52 河南神火煤电股份有限公司 6 特邀：齐明胜、常兴民、刘广周、聂书奎、吴福利、刘 军 53 淮北矿业集团公司 6 特j基基：赵奇、葛春贵、盂庆昆、蔡公石、程明杰、 蔡农 54 皖北煤电集团公司 4 特邀：邓西清、王福清、蔡东、张宏
华亭煤业集团物资供应管理优化研究
华亭煤业集团物资供应管理优化研究 物资供应管理工作在煤炭企业管理中有着重要地位,对企业的生产经营和投资成本起着非常重要的作用。当前,煤炭市场需求回暖,产能严重过剩问题虽已得到一定程度的控制,煤炭价格维持在合理区间,然而煤炭企业之间的竞争日益白热化。最大限度地削减成本,提高竞争力,成为煤企脱困的途径之一。因此,加强物资供应管理,优化完善物资供应流程,对煤炭企业具有重要的现实意义。 在调查、收集、整理大量相关资料的基础上,本文以物资供应管理相关理论为指导,运用SWOT分析方法对华亭煤业集团物资供应公司的优势、劣势、机会、威胁进行分析。通过问卷调查的方法获取了华亭煤业集团物资供应管理在供应商管理、物资供应管理信息系统和库存管理中存在的问题,对其进行了深入研究,确定了华亭煤业集团物资供应管理优化方案。在物资供应商管理方面,本文对物资供应商的开发准入、考核评价及选择体系进行了完善,可以使供应商优胜劣汰,优化供应商队伍。在物资供应管理信息系统中,将以前相对落后的传真询价方式改为网络询价,可为相关业务人员节约大量时间及精力;新增“采购池”及“分配池”功能模块,解决了物资供应管理信息系统将采购计划分配给采购业务员,将到货物资分配给保管员时,少数物资由于物资编码不准确而不能分配给相应业务员的问题;新增综合查询功能模块,对物资供应业务流程进行全面监控,方便业务人员查询,解决了因信息不透明而出现的一些问题。 在物资库存管理方面,依据ABC库存分类方法的思路,根据物资的重要程度对仓库内的物资进行重新分类,用不同的方法对不同类别的物资分类管理。本研究将有助于华亭煤业集团公司更好地开发供应商资源,提高供应商队伍稳定性,为公司生产、建设提供可靠的物资供应保障;有助于公司加强企业内部管理,减少损失和浪费,降低生产经营成本;有助于公司盘活库存物资,减少资金占用,节约采购成本,最大程度地帮助集团公司控制和减少物资的浪费。
第八章 矿区行政和生活服务设施
第八章矿区行政和生活服务设施 第一节概括 一、矿区行政和生活服务设施现状 华亭县位于甘肃省东部、关山东麓，地处陕、甘、宁三省（区）交汇处，属平凉市辖区县之一。东临崇信县，西连庄浪县和宁夏回族自治区泾源县，南接张家川回族自治县和陕西省陇县。泾川-甘谷公路、宝鸡-平凉公路、平凉-华亭公路、华亭-庄浪公路纵横全县，交通十分便利。全县总面积1183km2，辖5乡5镇1个开发区1个街道办事处，共有18万人口。华亭素有陇东“煤城瓷镇”之称，矿区煤炭储量33.7亿吨，占全省已探明煤炭储量的40.2%，是全国13个重点产煤基地、西北3大产煤矿区之一，也是甘肃省煤、电、化、运一体化综合产业开发的核心区。县域经济基本竞争力跃居甘肃省第5位。整个矿区生产指挥中心设在华亭县原华亭矿务局办公楼，各生产矿井生产指挥中心均设在各矿工业场地矿办公楼内负责各矿井生产指挥调度。 已建的华亭煤业集团集中居住区设在西华中心区，各种配套设施齐全，中心区居住人口约1万人，部分管理人员、原砚北煤矿、陈家沟煤矿职工家属在此居住。在原华亭煤矿有居住区，主要为华亭煤矿职工家属居住，居住人口约2千人。原华亭矿务局机关人员及东峡矿职工家属主要居住在县城。马蹄沟矿、新柏矿、新窑矿职工家属就近居住在安口镇、新窑镇或矿上家属楼。
矿区既有、在建及规划行政和生活服务设施一览表表8.1-1 顺序项目名称 规模建筑面积 （m2） 占地面 积（m2） 职工人数 （人） 备注单位数量 一华亭煤业集团350 1、行政设施23000 5000 2、居住区183000 36600 华亭煤田 二、山寨矿井万吨240 1044 1、行政设施10237 3500 2、居住区 三、华砚矿井万吨1000 2500 1、行政设施10934 4500 2、居住区20250 4050 四、陈家沟矿井万吨150 1205 1、行政设施7000 1750 2、居住区 五、东峡煤矿万吨150 1319 1、行政设施55375 11000 2、居住区65256 10876 安新煤田 六、马蹄沟煤矿万吨120 1041 1、行政设施12000 4200 2、居住区18347 3690 七、新柏煤矿万吨150 1270 1、行政设施13649 4700 2、居住区19000 3100 八、新窑煤矿万吨150 1180 1、行政设施11947 4400 2、居住区21680 3700 九、净石沟矿井万吨60 838 1、行政设施11000 4000
最新华亭选煤厂工业电视监视系统技术要求
华亭选煤厂工业电视监视系统技术要求
华亭煤业集团有限责任公司华亭煤矿选煤厂改扩建工程
工业电视监视系统 技术要求 一、总则 1、本技术要求根据《华亭煤业集团有限责任公司华亭煤矿选煤厂初步设计》编制而成。它包括系统设备及其辅助设备的功能设计、性能、安装和试验等方面的技术要求。如遇相关修改，以修改为准。建设单位在根据此技术要求组织招标定货前，应与有关各方及时沟通，做好设计文件、设计参数的确认。 2、本技术条件提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节作出规定。也未充分引述有关标准和规范的条文。供方应保证提供符合本技术条件和工业标准的优质产品。 3、如果供方没有以书面形式对本技术条件的条文提出异议，那么可以认为供方提出的产品完全满足本技术条件的要求。 4、本技术条件为订货合同的附件。 二、设备运行环境条件 1．安装地点：选煤厂 2．海拔高度：地面+1140m 3．安装环境：多尘、潮湿，煤尘具有爆炸性 4．环境温度：地面-23.6℃～40℃ 5、地震设防烈度：Ⅷ度 6、污秽等级：Ⅲ级 三、技术要求 工业电视系统要求具有最新监控系统技术应用，功能齐全，通过同轴电缆的传输，将选煤厂摄像机摄取的各个监视点的情况，实时地传输、显示在集控
中心电视墙上，使调度员和生产指挥人员更直观、准确地掌握各主要生产环节的实际情况，从而更有效地指挥生产、处理和解决生产中出现的各种问题和事故。同时还能够将所发生事件的全过程进行录像备份，对重要数据进行记录，为处理事故提供真实依据。 1、使用标准 所有设备必须严格执行以下的标准和规范： 1）GBJ232-82 《电气装置安装工程施工及验收规范》 2）GB14050-93 《系统接地的形式及安全技术要求》 3）《IEEE 电气及电子工程学会一民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》 4）《CCTR RECOMMENDATION 472-3电视系统视频指标》 5）GA/T75-94《安全防范工程程序与要求》 6）《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16—1992； 7）《民用闭路监控电视系统工程技术规范》 GB50198—1994； 8)《工业电视系统工程设计规范》 GBT115-87。 2、基本要求 1）工业电视监控系统应选用可以完全自动地对监控对象进行永不间断的全程监控，可以方便地查询任一时间，任一地点的现场图像，为追查事故原因提供有力的措施；具备不受电磁干扰，高清晰度，能适应选煤厂工业电视环境照度低、传输距离远等问题。 2）工业电视视频分配器、硬盘录相机等置于集控中心，在选煤厂主出入口、原煤输送系统转载点、选煤主要设备、装车等处等处总计20个摄像机。 3）硬盘录相机主要用来实现摄像探头的控制、图像信号的切换显示等。每路图像均在集控中心进行数字硬盘录像。
化工实习报告——华亭煤业集团
中煦煤化工实习报告 一、实习目的 通过对实习单位具体的考察、实习，增强我对化工厂、化工设备、化工行业特点的感性认识，加深了我对所学课程知识的理解，加强理论和实践的联系，同时增进对学习知识的重要性认识。此外，通过到现场，体验生活和工作，学习工作人员的一些宝贵品质和精神。 二、实习时间 2011年6月30日到7月7日 三、实习地点 甘肃省平凉市华亭县安口窑 华亭中煦煤化工有限责任公司 四、实习内容 4.1 华亭中煦煤化工有限责任公司简介华亭中煦煤化工有限责任公司是以华亭煤业集团公司控股的甘肃华亭煤电股份有限公司作为主发起人，于2005年6月3日共同发起创立、2005年7 月正式注册成立的具有独立法人资质的有限责任公司，股东会、董事会、监事会等公司法人治理结构健全。公司注册资本金10000 万元，公司经营范围为煤制甲醇及其下游产品开发、生产与销售，附带电力项目建设及综合利用。先期启动60 万吨/年煤制甲醇项目；二期启动甲醇深加工系列项目，主要产品有：二甲醚、甲醛、多聚甲醛、脲醛树脂，初步形成甲醇精细化工区，实现甲醇产业链的延伸；三期将启动“甲醇制烯烃工程”，形成150万吨/年甲醇、50万吨/年烯烃及分离。 中煦公司60 万吨/年煤制甲醇项目，是甘肃省规划的第一个煤化工，列入了甘肃省“十一五”规划、“十一五”工业规划和“十一五”化工规划，是甘肃省重点建设项目之一。项目位于甘肃省华亭工业园区。占地69.6 公顷，初步设计总投资28.99亿元。其中项目资本金10.29亿元由企业自筹解决，其他的18.7亿元申请银行贷款。项目建成后，年用煤量180.74万吨（其中原料煤115.03 万吨，燃料煤65.71万吨），年均销售收入10.4亿元，年税后利润1.89亿元，内部收益率10.94%，盈亏平衡点59.57%,全部资金回收期8.56年。 项目于2007年6月全面开工建设，计划2010年初投产运营，建设期34 个月。项目配套建设710
企业存货管理模式研究【开题报告】
开题报告 企业存货管理模式研究 一、立论依据 1.研究意义、预期目标 研究意义：存货作为公司的一项占有很大比例的资产（20%-30%），直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。 预期目标：借鉴国内外一些存货管理质量较优的企业的做法,让我国企业汲取他们的存货管理经验,进而达到节约管理成本,提高管理效率,为企业带来好的经济效益的目的。通过研究被调查企业的性质，存货管理模式类型，企业存货管理模式的应用现状及实施效果，并结合相关数据对被研究企业的存货管理模式进行分析和评价，整理出各自的优缺点，作为企业选择或试行存货管理模式的一项参考，并为其提供理论依据。 2.国内外研究现状 国内现状：我国对于存货管理模式的研究起步较晚,仍旧处于一个发展的阶段.目前我国众多企业在采用存货管理模式的同时对存货管理的重要性认识不足，管理缺乏系统性和技术性。有些企业在存货管理模式的选择应用上往往流于形式，未发挥其应有的作用。企业要重视存货管理模式的选择和运用,不能只是照搬其他企业的存货管理模式。存货管理模式要与现代企业制度相适应。 但也有许多大企业，诸如TCL、海尔这样的大企业选取了与企业相适应的存货管理模式，并且注重存货管理执行人员的培训，做到精细化管理。 我国企业在存货管理成本的控制上需要不断的提高,需要采取先进的管理模式.通过研究发现存货管理模式的应用落实取决于执行人员的专业素质，需要进行专业培训，并且要做到精细化管理。同时建立一种目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的科学管理模式. 整体上来说设置科学的库存管理流程通畅的业务流程是保障高效库存管理的基础,同时应具备优化．无冗余．并行作业的基本属性。加强存货采购管理．合理运作采购资金，控制采购成本。充分利用先进的存货管理模式，实现存货资金信息化管理。 国外研究现状：国外对于存货管理模式的研究起步较早，存货管理的质量
采购管理优化研究-文献综述
文献综述 采购管理优化研究 随着全球经济一体化进程的不断加快，现代化的竞争不仅仅只局限于几个竞争对手企业之间，而且逐步发展到整个供应链之间的竞争。采购作为连接上游与下游企业之间的重要环节，关系到本企业在整个供应链中的利益与地位。建立供应链的目的是为了降低交易成本，各种信息能够在供应链中顺畅传递，最大的程度上保证产品的生产与销售。因此，采购及采购管理的好坏直接决定着产品成本的高低、供应各种原材料及零部件的及时性和准确性，采购管理的合理运用能够在很大的程度上实现建立供应链所要达到的目的。企业在市场中的竞争力更多的体现在对客户需求的反应速度和产品成本上，随着竞争的逐渐加剧，越来越多的企业将采购环节作为内部管理体制改革的重点。随着我国社会主义市场经济的逐步发展与完善，采购管理不仅是企业进行生产的先决条件，而且是降低成本、获取更多合理利润的重要源泉。 1采购的发展 现代采购经历了从传统到经典的升华，有关的理念、政策、知识、技术和方法都发生了很大的变化。早在1900年之前，采购的独立性与重要性就受到了西方铁路企业的重视。1887年，第一本针对采购的书《铁路用品的解决对策—采购与处置》出版。一战期间（1914-1918），大多数企业主要把采购职能当作一种文书活动。但市场是无限的，一个企业的成功并不在于它能销售什么，而是取决于它能从供应商那里获得什么原料、用品服务。因此二战期（1939-1945），人们开始关注采购职能的组织、政策以及程序，采购职能也开始作为一种独立的管理活动而出现。西方发达国家相继成立了各种各样的采购协会，20世纪五六十年代，在西方国家，采购职能所应用的技术更加先进，受过专业训练的人，他们更有能力做出合理的决策，采购职能的企业地位也日益提高。20世纪70年代，中东石油禁运加剧了原材料的短缺和价格的飞涨，这些变化更使得采购备受瞩目。生产企业为提高产品利润，在原材料成本难以降低的情况下，只能从物流过程中寻找利润来源，准时化采购首先由日本丰田公司提出并应用，大幅降低了采购、库存、运输中产生的费用，随后其他许多日本公司也采用这一技术，它为日本经济的崛起和发展做出了重要贡献。自此，西方经济发达国家
采购管理优化心得
采购流程优化管理 确定长期客户需求：根据公司中长期的战略规划、经营计划、战略成本分析和市场预测，确定公司产品的长期市场需求和发展变化的趋势。 制定物料接收政策：主要制定物料接收的原则和政策，包括：自有或者租用存储设备、采用第三方供应商、检验流程、再加工原则、返回和报废原则、危险物品的处理、数量差异情况的处理办法等等。 进行采购预测：确定供应服务和生产、存储设备的能力，主要包括：数量、质量、成本和其他属性。这个活动还要将经营预测转换为对采购和供应的要求，例如对化工原材料和生产设备的需求，对存储设备的技术要求，对存储能力的要求等等。 进行供应市场分析：供应市场分析是制定供应战略的重要步骤，主要基于采购调查的基础数据。 实施采购战略主要活动说明： 主要活动： 确定采购计划：基于公司的采购战略制定采购计划用以完成采购的战略目标要求。采购计划制定应该包括：对不同类型物料的计划、市场变化对采购物料的影响、采购的优先级、选择供应商的标准和确定长期的供应商名单等活动。 进行采购可行性分析：根据初步的采购计划，确定物料采购的可行性和一些具体的实施方法，主要包括：确定供应商的供应能力、调查外包情况、采购区域的划分、能否通过自己制造完成等等。 确定供应商名录：根据公司产品市场、生产技术、需求数量等方面的需求考察所有可能的供应商，并且根据一定的规则进行排序，产生供应商名单。 确定经济采购量：根据不同物料和选定的供应商，确定最经济的采购批量，使采购物料的成本和价值相匹配。 确定关键件的备选计划：首先确定哪些原材料和备件是生产过程中最重要的，然后确定其首选供应商和备选供应商。对于关键件的备选供应商，同样应该严格满足对物料的各种要求。 确定物料库存目标：根据不同物料的需求情况和公司库存对资金占用等的要求，确定每种物料的安全目标库存，并制定目标库存的管理原则和方法。 确定物料接收的检验程序：根据公司整体的质量管理手册，确定物料检验的程序和检验的内容。 确定合适的采购组织：根据公司发展战略和采购目标的要求，确定适合的采购组织完成采购活动。在确定采购组织过程中应该重点关注：采购组织的形式（集中式或者非集中式的）、采购组织的岗位设置、每个岗位的职责说明、业绩考核的主要指标。 采购员心得：我的采购流程 1.接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括： ①价值分析：通过所选物料功能与其成本相比较，找到成本更低的替代品 ②包装方式：调查工序与物料以确定能以最低包装成本来满足要求 ③产品规格：对现有物料进行分析以确保满足需要的功能避免采购一些不必要的属性或不必要的高性能物料 ④物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑用一种通用物料来满足众多需求
煤矿实习报告总结(共8篇)
煤矿实习报告总结（共8篇） 煤矿实习报告总结（共8篇） 第1篇： 煤矿实_总结报告实_报告光阴似箭、岁月如梭，转眼间毕业已经一年多，进入华煤集团已经一年时间了。年8月份我很荣幸加入了华煤这个大家庭，而我更有幸成为砚北煤矿的一员，自我来到砚北煤矿以来，从一个懵懂、迷茫的学生逐步成长为一名合格的员工，完成了人生的一次重要过渡。 砚北煤矿是华亭煤业集团的骨干矿井之一。矿井地质储量 5.65亿吨，可采储量3.22亿吨，主要可采煤层平均厚度46米，煤层赋存稳定，煤质优良，具有"三高三低"特点的长焰煤。已在国家商标局注册登记的"砚北牌"天然洁净煤品牌，享誉全国，深受广大用户青睐。矿井原设计生产能力300万吨/年，经过矿井改扩建后，现设计生产能力600万吨/年，并建有配套的选煤厂。经过近10多年的建设和发展，使矿井实际年产量由联合重组前的94万吨提高到现在的500多万吨，累计生产原煤4000多万吨，实现了井下环境平安化、电缆悬挂规范化、临时轨道永久化、设备设施明净化、管道架设艺术化、质量标准数字化、制度管理精细化、生产高度科学化，被誉为"陇原 第一矿"。
实_期开始，我被分配到了掘进三队。在这段实_期间，我严格要求自己，努力提高自己各方面能力，尽快的融入到掘进三队这个大家庭中，在政治思想、理论学_、工作实践和生活等方面均取得了较大的进步，感受到作为队上一员在工作中肩负的责任，同时也体会到工作带给我的快乐，现就实_期间的工作情况-12距750mm，每排12根锚杆（含超前支护4根锚杆），靠近两帮的两根锚杆与铅垂线呈30角，其它锚杆与巷顶轮廓线垂直；每根锚杆使用一支K2335和一支Z2360树脂药卷，锚索用228300mm型锚索，垂直巷顶轮廓线安装在巷道顶部，隔排五根循环布臵，每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂药卷。巷顶铺设单层 B900L3400菱形金属网，顶网之间顶帮网间搭接不少于100mm，并使用16#铁丝逐环双排联结。每排用一根型号为W280*2500*3-780*4mm和一根型号为W280*3280*3-780*5mm的钢带搭接使用，排距750mm。巷帮支护用D22-M24-L2800mm的帮锚杆为矩形布臵，锚杆间距为800mm，排距750mm，每排每帮各6根锚杆（含2根超前支护锚杆），靠近上下两角的两根锚杆与水平线分别呈1810角，其它锚杆与巷帮轮廓线垂直。每根锚杆使用一支K2335和一支 Z2360树脂药卷。左帮垂直于巷帮隔排竖向布臵1根224600mm型锚索。每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂药卷；右帮垂直于巷帮隔排竖向布臵1根223650mm型锚索。每根锚索使用一支K2335和两支Z2360树脂。两帮各铺设1张B900L2800菱形金属网，网孔50mm，顶帮网间搭接及联结同巷顶支护相同。每个单帮
供应链库存管理研究
供应链库存管理研究 摘要 供应链优化的目标主要是实现供应链整体运作成本的最小化，为了获取最小化的成本，一个重要的方面就是供应链节点企业必须有效地管理供应链中的库存。因此，计划和协调供应链中的库存就成了最小化库存成本的重要手段。本文即从计划协调供应链库存的几个模式展开，通过比较分析最终给出供应链管理中库存计划协调机制的一般框架及其设计步骤。 企业要有效地缓解供需矛盾，尽可能均衡地保持生产，甚至参与投机，都必须持有一定的库存。但是库存常常掩盖生产经营过程中不确定的需求与预测、不可靠的供应商、产品与服务的质量问题以及生产能力不足等诸多问题，因此企业必须要尽力减少库存来暴露上述潜在问题，从而提高企业的经营管理水平和快速应变能力。供应链中存在的不确定性和由此造成的“牛鞭Bullwhip”效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中
各节点企业带来了不必要的成本负担。但是谁在这个链条中承担的负担更重呢？谁在规划与管理链条中的各种存货呢？透过对 供应链库存管理的几种模式的比较分析，可以从中窥视出问题的答案。 Abstract: The goal of optimizing supply chain mainly is to realize the minimization of the whole cost of supply chain operation. One important respect to obtain the minimized cost is that the enterprises at supply chain points must manage the stock of the supply chain effectively. Therefore, planning and coordinating the stock of the supply chain becomes important means to minimize the stock cost. This paper begins with several modes of planning and coordinating supply chain stock, finally provides general frame and design steps of stock planning and coordinating mechanism in the supply chain management through comparing and analyzing. If enterprises want to alleviate the imbalance between supply and demand, keep producing as balanced as possible, even participate in venture, they must hold
华亭煤业发〔2014〕1号
华亭煤业集团有限责任 公司文件 华亭煤业发〔2014〕1 号 关于印发华亭煤业集团有限责任公司 2014 年安全生产工作安排的通知 公司各单位、机关各部室： 为认真贯彻落实公司安全生产工作会议精神，全面加强公司 安全生产管理，不断提高安全生产管理水平，促进公司安全生产 持续稳定健康发展，现将《华亭煤业集团有限责任公司2014 年 安全生产工作安排》印发你们，请结合实际，抓好落实，努力实 现全年安全生产奋斗目标。 华亭煤业集团有限责任公司 2014 年1 月1 日 -1-
2014 年安全生产工作安排 一、指导思想 以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“隐患就是事故，容人不容…三违?”的安全生产理念，坚持“系 统、管理、装备、培训”并重的原则，坚持重奖重罚与教育治本相结合的原则，坚持不安全不生产的原则，坚持安全生产“一票否决”的原则，坚持事故“四不放过”原则；不断强化现场安全 生产管理，不断强化安全生产责任落实，不断加强班组建设及安全文化建设，深化安全质量标准化和“三基”建设年活动，凝心 聚力，齐抓共管，求真务实，立足防范，为实现公司安全生产形势根本好转而努力奋斗。 二、安全生产奋斗目标 （一）原煤生产百万吨死亡率考核指标为零，基建矿井万米成巷死亡率考核指标为零，地面基本建设工程和非煤生产单位杜绝伤亡事故； （二）生产矿井、基建矿井千人重伤率控制在0.8 以下，其-2-
他单位杜绝重伤事故； （三）生产矿井、基建矿井杜绝一级非伤亡事故，减少二级 及以下非伤亡事故； （四）生产矿井安全质量标准化达到国家一级标准；职工培 训完成年度计划指标，特殊工种持证上岗率达到100％； （五）足额提取安全生产费用，按期完成全年安全工程计划。 三、总体安排 （一）提高认识，切实增强做好安全生产工作的责任感和紧 迫感 各单位、各级管理人员要深刻领会安全发展观内涵，牢固树 立事故可防可控的安全生产理念，坚定安全“零”目标信心与决 心，充分认识到安全形势时刻都严峻，安全任务时刻都艰巨，安 全工作时刻都第一。始终保持“成于安全、败于事故”的危机意 识、“言危思进、如履薄冰”的忧患意识、“敬畏安全、敬畏生命、 敬畏职责”的人本意识，准确把握当前安全生产面临的新情况、 新问题，准确把握国家对煤矿安全监管责任更加明确、要求更加 严格、监管更加有力、处罚更加严厉的新形势、新要求，切实增 强抓好安全生产工作的超前性和主动性，进一步增强抓好安全生 产工作的责任感和使命感。 （二）强化监管，深入推进安全动态监察工作 一是要着力从“系统、管理、装备、培训”等方面入手，抓 大系统、查大隐患、堵大漏洞、防大事故，突出工作面回撤、安 -3-
优化库存管理的思考探讨论文.doc
的管理基础数据。在电厂机组投产运行初期，对设备运行、检修及备品消耗等信息掌握不全面，导致编报的备品配件储备定额的准确性、实用性较差，备品配件按定额标准完全储备后会造成大量的库存积压 。(2)库存资金增长较快，缺乏有效的管控措施。当前，公司的库存管控工作侧重于过程管控，没有从源头上控制库存增长。由于缺乏相应的考核措施，导致部分单位需求计划提报量远远高于实际物资领用量，尤其是等级检修后容易造成部分物资积压，给库存管控造成困难。 (3)仓储信息化建设缺乏统一的管理标准和要求。由于公司各生产单位地域分布较广、投产时间不同，而且没有建立统一的管理标准和要求，导致各单位仓储硬件设施及软件管理差异较大，给公司仓储管理标准化建设工作带来困难。 1.3修旧利废执行不力 (1)在废旧物资回收处置、修复利用过程中，涉及到生产部门、财务部门、物资部门三方的业务衔接与配合。但由于部分单位在制度中没有明确各部门在废旧物资管理业务中的分工与职责，导致废旧物资处置流程不明确，修旧利废成果无法鉴定，修复物资折算估价无法统计等情况的发生。(2)在废旧物资回收方面，由于部分单位物资管理部门在废旧物资回收过程中重视程度不够，没有严格执行“交旧才能领新，领新必先交旧”的原则。
各单位在生产现场紧急领用物资后，物资供应部门后续管控不到位，没有及时催交回收废旧物资，导致部分单位生产现场废旧物资存放较多，且不能及时交回，废旧物资回收率较低。(3)在废旧物资存放方面，部分单位由于库区面积有限，在废旧物资存放过程中，没有严格按照要求做到分类存放、堆垛合理。将所有鉴定报废的物资堆放在一起，无法做到废旧物资根据材质、类别不同进行分类处置，最终导致废旧物资变卖时的经济价值降低。(4)在废旧物资修复利用方面，部分单位由于奖惩制度不明确，奖励力度不大，导致员工积极性不高，修旧利废工作开展不到位。由于各单位专业技术力量的限制，部分废旧物资修复后的安全性、可靠性得不到保障，导致该部分物资再利用情况较差。 2S公司库存管理优化方案 2.1提高物资计划的准确性 (1)提高采购计划编制要求，重点强调物资规格型号、计划资金、需求时间等关键要素；对各用料单位报来的材料需求计划进行认真汇总、审核、对库；加强计划考核管理，实行临时计划及计划执行情况按月进行考核，从而提高物资需求计划的准确率、合格率、及时率，提升物资需求计划管理水平；按照材料供应的轻重缓急对需求计划实行分类管理，尤其针对抢修、救灾等急需物资开辟绿色通道，确保生产正常运转。 (2)进一步规范各单位物资计划的提报工作。在计划提报过程中，严格按照物资编码要求准确描述物资的规格、型号等特征，按时提报年度、季度、月度物资计划，尽量减少紧急、临时计划的提报次数。提报物资计划时，要充分考虑采购设备的制造周期、
湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究
湖南中烟烟草薄片采购管理优化研究 在国内外市场日益竞争激烈的今天,烟草行业也不可避免的面临众多挑战,烟草的质量要求在不断提高,以适应世界卫生组织对降低烟草有害物质的要求;进口卷烟口岸交拨价格下降,关税降低,外烟挤占国内烟草市场;同时国内烟草市场可适用原料紧缺,不适用烟叶库存量过大,库存持有成本过高,因此,降低成本,优化库存,提高产品质量及自身竞争力对烟草企业都具有十分重要的意义。在公平竞争的市场上,企业如何降低成本,优化库存,为企业未来的发展打好基础,这是本文要思考解决的问题。首先,通过对比国内外烟草薄片使用现状及发展,了解国际国内卷烟形势,预测在未来几年烟草市场上薄片所占的比重,从而分析推断其对于卷烟成本的影响;并就企业现行的薄片采购流程着手,结合烟叶和薄片在国家专卖体制下采购方式的区别,了解现今市场上供应商的概况和优势,分析企业在薄片采购管理上所存在的问题,借鉴供应链管理思想,通过梳理采购流程、与供应商进行战略合作、规范合同、优化库存管理等方法降低薄片采购成本,从制造的源头就赢得竞争优势,为企业采购到价好质优的原料。其次,通过优化企业供应链采购管理,合理设计新的薄片采购流程,并在ERP中实施运行,同时总结出适合烟草企业发展的薄片采购方式,在员工中进行培训和推行,以便有系统的进行供应链采购在企业中的推广。 在薄片供应链采购管理改进过程中,通过建立一套以降低成本及关键绩效指标考评为主要手段的可视化系统管理,从而以更科学的方法管理各个层级的员工,并且更加透明、及时地评价供应链改进的效果,同时得到更多的理解和支持改进行动,并达到全员参与持续改进行动中来。在薄片供应链采购优化的活动中,我们持续的降低了薄片采购成本,提高企业竞争力,同时也为企业其他产品供应链采购改进提供了方法和经验,具有一定的参考价值。