生物技术股份有限公司绩效考核实施细则(试行)(WORD7页)

生物技术股份有限公司

绩效考核实施细则（试行）

为提升管理者及员工的综合素质，建立公平竞争、优胜劣汰的用人机制，体现集团“三公、四严、四以”管理原则和要求，促使各级管理者不断改进工作绩效，提升各级员工的执行力和工作效率，依据《管理者考核实施办法》和《员工考核实施办法》，结合本公司实际，制订本实施细则。

一、被考核对象

公司各职能部门、业务部门所有人员及生产系统工段长以上管理人员。

二、考核机构

公司成立考核小组，办公室设在人事企管部考核室，小组成员由人事企管部、财务部、办公室、党群部相关人员组成，由人事企管部负责日常检查考核工作。

三、考核模式

公司采用三级考核机制，以百分制和定性与定量相结合的考核方式，对各职能部门、业务部门及生产系统人员进行考核。对职能部门以定性考核为主，定量考核为辅，对业务部门及生产线人员以定量考核为主、定性考核为辅。公司对各部门当月的工作效果进行一级考核评价，并按整体绩效得分计算部门绩效工资总额；各部门对内部员工进行二级考核评价，并按个人绩效得分核发当月绩效工资。

四、考核依据

考核以各单位管理人员（公司中层正、副职管理人员）填写的《周（月）例会会议纪要》、《部门月度工作总结》、《管理者月度述职报告》、《部门专题报告》的数量和质量及各级员工（职能部门员工和分厂工段长）填写的《员工考核档案》的质量为主要依据，结合各部门的业绩、内部管理、员工培训和服务协作等情况，采取分管领导点评和考核小组评分的方式进行，满分为100分，对于发现的不符合项按考核标准予以扣分（考核标准见各部门《部门绩效考核表》）。

五、考核内容

（一）部门业绩（40分）

1、工作计划与总结（10分）：按时制订月度工作计划，明确计划事项、达成目标、采取措施、完成时间和责任人；对照计划进行总结，形成月度工作总结报告，列举完成

事项，说明未完成工作原因及改进措施。

2、核心工作（30分），根据各部门职责，核心工作考核内容如下：

（1）公司办公室：商务活动的接待及组织能力、档案管理、总经理办公会各项决定的落实及督促情况、文件报批及收发、日常事务的协调能力、公司车辆及小食堂餐饮管理、各项后勤保障事务的完成情况。

（2）人事企管部：规章制度的编制及修订情况、招聘工作的及时性和人员质量、培训落实情况、薪酬福利核发的及时性和准确性、各项考核的公正性、公司现场管理及劳动纪律的整体状况、人员信息的及时性和准确性、人事档案及文件的收发归档工作。

（3）财务部：全面预算管理、各项费用及目标控制情况、各项报表的及时性和准确性、资金筹措情况、财务分析报告的质量、各项费用审核及发放、公司的日常财务监督及管理、相关税务政策方面的工作。

（4）安控部：安全生产、治安及消防管理、公司内部防盗情况、公司内门窗及物资安全情况、出入车辆及人员的登记、协调处理公司内外部纠纷、生产设备的使用和维护管理、各种事故的应急协调、处理及防范工作。

（5）采购部：采购物资质优价廉、采购程序的合规性、原辅料市场供求情况与行业状况的信息收集和分析、供应渠道的稳定性，采购计划的完成率、物资发票入账的及时性和货款支付情况。

（6）党群部：廉政和党建工作、党员发展情况、计划生育和共青团工作、办公用品设施的维修维护、大食堂餐饮管理、党委来信来访的登记工作、党的政策及宣传情况、党费收取是否及时、员工维权工作。

（7）技术中心：项目计划完成率、研发费用控制、研发项目测试效果、技术专利和产权申报、向集团和公司提供技术信息的及时性和准确性、对生产和技改等提供技术支持。

（8）质控部：检验标准及规程的制订及时性、全面性和准确性、各项卫生注册登记的体系建设及维护、检验工作的规范性、及时性和准确性、产品标准备案及送检情况、各项内部审核及认证工作、司磅工作的及时性和准确性。

（9）仓储中心：将物资验收入库的及时性和准确性、货物的分类标示情况、仓库的卫生及安全保护工作、危险性物品的堆放是否安全合理、库内物资安全无损、内外部物资的装卸运转的及时性。

（二）内部管理（30分）

1、部门会议（15分）：按要求召开部务会、周（月）例会、专题会议，有会议签到和会议纪要；周例会每月至少4次，月例会每月1次，可与第四周周例会合并召开。

2、内部考核（5分）：按考核方案要求及时开展内部考核，做到公正、公开、公平。

3、现场管理（5分）：部门文件管理规范、有序，办公场所干净整洁，物品摆放合理有序。

4、劳动纪律（5分）：部门员工能严格遵守公司各项规章制度，无违规违纪现象。

（三）内部培训（20分）

1、内部培训（10分）：制订部门月度培训计划，开展多种形式的内部学习、讨论和交流，并有相关的培训记录；内部培训每月至少开展1次。

2、公司培训（10分）：积极参加公司组织的培训活动，次数和人数符合要求，培训后的考核评价合格。

（四）服务协作（10分）

要求部门服务意识强，无其他部门的投诉和抱怨现象，部门工作能得到其他部门的认可和好评。

五、考核程序

（一）各部门负责人对照《员工考核档案》填写的质量，对照《员工考核实施办法》对本部门人员的当月工作表现进行评价打分，并于每月5日前将内部考核结果汇总后报人事企管部。

（二）各部门按上述各项文件提交时间要求，将所有文件提交公司人事企管部，由人事企管部进行审核并研究、分析专题报告的创新性和价值。

（三）考核小组办公室人员于每月10日前完成各部门“服务协作”项的相互间评价打分，人事企管部负责收集汇总；同时，人事企管部不定期对各部门的内部管理进行检查，并整理、统计各部门员工的违规违纪等行为记录，于次月10日前形成各部门内部管理工作评价结果。

（四）人事企管部每月12日前，将考核小组打过分的《部门月度绩效评价表》交各部门分管领导处，由分管领导对“部门业绩”项目进行再次打分；分管领导、考核小组对部门业绩进行评价的权重分别为60%、40%。

（五）考核小组办公室人员于每月15日前汇总考核小组评价分数和分管领导评价分数，得出最终评价结果，并由小组成员和被考评部门负责人签字确认。

（六）公司人事企管部根据上述结果，在次月20日前完成所有部门及管理人员的考核结果及岗位、薪酬等调整建议的报告编制工作，并向公司董事长和总经理报告。

六、考核结果运用

考核的目的是促使各级人员不断改进工作绩效，提升自身综合知识和技能，满足公司和岗位任职资格要求。部门评价分数与所在部门负责人绩效工资挂钩，并依据部门分数计算各部门当月绩效工资总额，员工个人分数为计算个人当月绩效工资的依据。

（一）绩效考核结果分为“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四个等级：95分以上为“优秀”，81-95分为“合格”，71-80分为“基本合格”，70分以下为“不合格”。“优秀”和“合格”，按分数核发部门和个人当月的绩效工资。考核合格者，视为正常开展工作，发放月度绩效奖金、节日奖金和年终奖金，不再有其它奖励；对于考核基本合格者和不合格者，采取以下方式进行处理：

1、月度考核不合格不予发放绩效工资；连续两个月考核不合格，不发放绩效工资，当月下调一级岗位工资；连续二个月考核不合格或一年累计三个月考核不合格的管理者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。

2、月度考核基本合格者，扣发当月30%绩效工资；连续两个月考核基本合格者，第二个月扣发50%绩效工资，当月下浮一级岗位工资；对连续三个月考核基本合格者，由人事管理部提出对该员工进行降薪降职、转岗、直至解除劳动合同的建议，提交总经理办公会讨论通过后，办理相应手续

3、连续两个月考核不合格者、一年内累计三个月考核不合格者或连续三个月考核基本合格者，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。

4、对于综合及专业测试不合格的人员，通过补考再次不合格者，年度考核即为不合格，取消年度奖金并给予降职降薪、调岗，直至解除劳动合同处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。

（二）对于部门周（月）例会会议纪要、月度工作总结报告、管理者述职报告、专题报告上报数量不全的，当月不予发放部门管理者绩效工资，下浮除部长二级岗位工资、副部长一级岗位工资；连续两个月的或年度内累计出现三次数量不全的，对该部门负责人提出降薪、降职、调岗，直至解除劳动合同建议，提交公司总经理办公会讨论通

过后，办理相应手续。

（三）为增加考核透明度，公正、公开地展示各部门业绩，人事企管部每月20日前将对各部门及人员的上月得分进行公示。次年第一月，对上年度得分情况进行排序，凡达到“优秀”级别的部门或个人，可参加公司和集团先进集体或先进个人的候选评比，并对较优秀的部门负责人或个人晋升一级工资。对于年度排名在后或累计考核出现三次不合格的部门和个人，给予相关人员工资降级或调整岗位或解除劳动合同的处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。

（四）职能部门月度绩效工资核算

人事企管部和财务部依据公司当月度盈利情况，核算出生产系统人均绩效工资，按生产系统的人均绩效工资基数核算出部门绩效工资总额，再按各部门绩效得分计算出各部门绩效工资，各部门依据个人得分在部门绩效工资计算个人绩效工资。

具体计算步骤及公式如下：

1、部门绩效工资基数＝生产系统人均绩效工资×0.9

2、部门绩效工资总额＝部门绩效工资基数×∑部门工资总系数

3、A部门绩效工资＝

A部门工资系数×A部门月度绩效评价得分部门绩效工资总额×―――――――――――――――――――

∑（部门工资系数×部门月度绩效评价得分）

4、B部门绩效工资＝

B部门工资系数×B部门月度绩效评价得分部门绩效工资总额×―――――――――――――――――――

∑（部门工资系数×部门月度绩效评价得分）

5、a个人绩效工资＝

a个人工资系数×a个人月度绩效评价得分

A部门绩效工资×―――――――――――――――――――

∑（个人工资系数×个人月度绩效评价得分）

6、b个人绩效工资＝

b个人工资系数×b个人月度绩效评价得分

A部门绩效工资×―――――――――――――――――――

∑（个人工资系数×个人月度绩效评价得分）

七、其它规定

（一）被考核者必须按期完成和提交各项考核材料，不能在规定时间内上交材料的，视为部门负责人工作失职，按每延误一天，扣发部门负责人（子公司）5%的绩效工资，直至减完为止。

（二）考核负责人应采取公正、公开、公平的态度对被考核者进行考核，每月考核结束，考核人和被考核人要进行沟通确认，指出被考核人当月工作的优点和不足，给予最终评价和得分，当事人要在《员工考核档案》或《述职报告》上签字确认。如被考核者对考核结果有异议，可在3个工作日内向上一级领导申诉，经上一级领导核实后给予确认。

（二）如考核人在对员工考核过程中存在弄虚作假、蓄意打击报复或不公平、不公正现象，经查实后，给予当事人扣罚当月绩效工资和通报批评以上处理，情节严重者，解除劳动合同。若一年内考核者出现三次考核、考评不公正、公平的，视同严重失职，对部门负责人将做降薪、降职或转岗直至解除劳动关系的处理。如被考核人不能认识自身存在问题，经批评教育后仍不改正，对正常工作造成影响的，给予扣罚当月绩效工资和通报批评以上处理，情节严重的，给予解除劳动合同。

（三）对生产部、内贸部、外贸部依据本细则进行考核部门的《周（月）例会会议纪要》、《部门月度工作总结》、《管理者月度述职报告》、《部门专题报告》的数量和质量及员工的《员工考核档案》等，另行制订考核方案考核其业务指标及生产指标完成情况。如内部管理不到位，给予部门负责人给予降薪、降职、调岗，直至解除劳动合同等处理建议，提交公司总经理办公会讨论通过后，办理相应手续。

（四）新进公司试用人员及见习生，试用期及见习期不发放绩效工资。

（五）留厂察看人员、待岗人员、停职检查人员、接受警告及以上行政处分人员，旷工1日以上（含1个工作日），不予核发绩效工资。

（六）员工每休假一个工作日（含产假、工伤人员），扣除本岗位月度绩效工资标准的5％。

后附：

1.《中层管理人员考核实施办法》

2.《员工考核实施办法》