经营目标责任书

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XX文化科技有限公司2016 年度经营目标责任

书

目录

2016 年度经营目标责任书

目的：为明确XX文化科技有限公司（以下简称“公司”）的2016年度经营的责权利关系，规范公司的授权经营体系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励高管人员带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，集团授权以项目负责人为第一责任人的经营班子负责该公司项目经营管理工作，特制订本年度经营目标责任书。

按照责、权、利对等的原则，本目标责任书规定了双方的责任与权利，一经签订即对双方具有约束力，双方应共同遵守。经营目标责任考核周期：从201X年月日起至201年月日。

§ 1 年度经营管理责任（责）

1.1 业务责任

1.1.1 项目开发责任：总任务指标

A.详细到每个月的开发进度、标准、相应的项目可控成本控制目标；

B.各环节进度的关键点控制目标：

1.1.2 销售责任

A.公司总体每月度销售目标及费用指标;

B.各环节进度的关键点控制目标：广告费支出、客户到访率、客户销售率、客户首次消费额度、配赠物料额度、客户管理、客户产品

消耗率等。

1.2管理责任

1.2.1规范化管理责任

A.职能管理规范化：办公管理、人力资源管理等；

B.业务管理规范化：前期工作、宣传工作、销售进度计划管理、客户管理（客户信息管理等）；

1.2.2公司文化建设；

123 公司品牌维护、部门形象建设；

1.2.4 组织运作体系建设：部门员工激励机制、部门职责规范化、部门管理流程清晰化、部门人力资源储备等。

1.3费用开支控制责任

1.3.1 相关概念界定

A.经营费用是指：指由公司承担的经营费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;房租、招待费、宣

传费、差旅费、工资、奖金、赠品、备品等

B.管理费用是指：指为管理组织经营活动而发生的各项费用，包括以下具体内容：（以财务主管部门统一科目口径）;办公

费、电话费、装修费、部门业务费、部门学习费、部门员工社保费

1.3.2 2016年全年分期费用开支明晰预算表

§ 2管理权限（权）

授权人：XX文化科技有限公司董事长

被授权人：XX文化科技有限公司总经理

根据工作需要，授权人对被授权人所主持公司/部门的业务管理、人事管理和财务管理等工作授权如下：

2.1 授权原则

在责、权、利统一的基础上实施授权；

被授权人在授权人的领导下开展工作，接受授权人的指导和监督；

被授权人对授权人负责，在授权范围内全面主持XX文化科技有限公司的经营管理工作，切实保证实现集团下达的各项目标; 被授权人所主持

公司/部门的年度和月度计划预算是授权人对被授权人进行授权、监督和考核的基准，被授权人在计划预算范围内进行的日常业务经营管理活动，授权人给予被授权人充分授权，简化审批程序，提高运营效率；

被授权人对所属下级的转授权事项，须报授权人批准。

2.2授权项目

被授权人享有与所承担职责对应的经营管理、财务、人事等权限，各明细权限请参见责任书附件一《公司高层权限表》。

2.3其它事项

2.3.1被授权人须在授权范围内开展工作，授权人将委托集团总裁办和集团人力资源主管部门定期或不定期对授权书各项条款的执

行情况进行检查，对被授权人的失职和渎职行为，集团公司将按有关规定对被授权人予以处罚。

2.3.2本授权具体内容由集团人力资源主管部门负责解释。

2.3.3本授权在2016年月—日至201 年_月_日内有效