用人部门负责人评价表
用人部门负责人评估表
以下部分是对新职员_______________ 的入职引导人的评估。基本信息：
一、以下部分是对公共知识入职引导人的评估
二、以下部分是对专业知识入职引导人的评估
您对入职引导工作的意见和建议：
_____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________ _____________________________________________________________________
公司面试评价表
公司面试评价表 评价人姓名：职务：面试时间：
面谈构成表 姓名 ______________ 申请职位_____________________________ 1.工作兴趣 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作？ 你为什么想做这份工作？ 你为什么认为你能胜任这方面的工作？ 你对待遇有什么要求？ 你怎么知道我们公司的？ 2.目前的工作状况 如果可能，你什么时候可以到我们公司上班？ 你的工作单位是？工作职务？ 3.工作经历 目前或最后一个工作的职务（名称） 你的工作任务是什么？ 在该公司工作期间你一直是从事同一种工作吗？是或不是 如果不是，说明你曾从事过哪些不同的工作、时间多久及各自的主要任务你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？ 你为什么要辞去那份工作？ 4.教育背景 你认为你所受的哪些教育或培训将帮助你胜任你申请的工作？ 对你受过的所有正规教育进行说明 5．工作以外的活动（业余活动） 工作以外你做些什么？ 6．个人问题 你愿意出差吗？ 你最大限度的出差时间可以保证多少？ 你能加班吗？ 你周末可以上班吗？ 7．自我评估 你认为你最大优点是什么？ 你认为你最大的缺点是什么？ 8．你希望的薪水是多少？ 9．你为什么要换工作？ 10．你认为你上一个工作的主要工作成绩是什么？ 11．你对你上一个工作满意的地方在哪里，还有那些不满？ 12．你与你的上、下级及同事的关系怎么样？ 13．你认为你有哪些有利的条件来胜任将来的职位？ 14．你对我们公司的印象怎样？包括规模、特点、竞争地位等。 15．你对申请的职位的最大兴趣是什么？ 16．介绍一下你的家庭情况 17．对你的工作有激励作用的因素有那些？ 18．你更喜欢独自工作还是协作工作？
律师事务所检查考核办法
律师事务所年度检查考核办法 时间：2017-12-29 浏览次数：1次 (2010年4月7日司法部部务会议审议通过 2010年4月8日司法部令第121号发布自发布之日起施行） 第一章总则 第一条为了规范律师事务所年度检查考核工作,加强对律 师事务所执业和管理活动的监督，根据《中华人民共和国律师法》（以下简称《律师法》）的规定，结合律师管理工作实际，制定本办法。 第二条律师事务所年度检查考核，是指司法行政机关定期对律师事务所上一年度的执业和管理情况进行检查考核，对其执业和管理状况作出评价。 年度检查考核，应当引导律师事务所及其律师遵守宪法和法律，加强自律管理，依法、诚信、尽责执业，忠实履行中国特色社会主义法律工作者的职业使命，维护当事人合法权益，维护法律正确实施，维护社会公平和正义。 第三条司法行政机关对律师事务所进行年度检查考核，应当坚持依法、公正、公开的原则。 第四条省、自治区、直辖市司法行政机关负责指导、监督本行政区域律师事务所的年度检查考核工作。
设区的市级或者直辖市区(县)司法行政机关负责组织实施 对本行政区域内律师事务所的年度检查考核工作。 县级司法行政机关负责年度检查考核的初审工作。 第五条司法行政机关对律师事务所的年度检查考核应当与律师协会对律师执业的年度考核相结合。 第二章检查考核内容 第六条对律师事务所进行年度检查考核，主要检查考核律师事务所遵守宪法和法律、履行法定职责、实行自律管理的情况，具体包括下列内容： （一）律师队伍建设情况； （二）业务活动开展情况； （三）律师执业表现情况； （四）内部管理情况； （五）受行政奖惩、行业奖惩的情况； （六）履行律师协会会员义务的情况； （七）省、自治区、直辖市司法行政机关根据需要认为应当检查考核的其他事项。 第七条本办法第六条第一项规定的“律师队伍建设情况”，主要包括并可分解为下列事项： （一）律师人员的数量、素质、结构变化的情况； （二）组织律师开展思想政治教育和律师职业道德、执业纪律教育的情况；
工作态度的KPI考核标准
工作态度的KPI考核标准 作者/采编：佚名世界咨询师繁體发布：2007-8-310币 企业管理咨询培训简介： 工作态度的KPI考核标准 员工工作态度考核标准 考核内容内容 权重 评分标准是否认真完成任务40% 是否对工作提出合理化建议 30% 是否及时准确向上级汇报30% 90 ~ 100 充满工作热情，积极主动，能够出色的完成工作任务；对于工作中的困难，善于解决，灵活处理，为企业创造良好的社会效益和经济效益；具有高度的团队协作意识；认真、自觉遵守公司的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。热心关注部门的工作状态和发展；主动协助部门负责人开展工作；对部门工作经常性的提出建设性意见和建议；热心帮助其他同事；以部门的荣誉和业绩为己任，表现出优秀的组织性和集体荣誉感。积极主动的向部门领导汇报工作，使部门领导能够及时、准确的掌握部门的工作动态。 80 ~ 90 热爱本职工作，能够很好的完成工作任务；对于工
作中的困难，能够认真面对，设法解决和处理，积极为企业创造效益；具有较好的团队协作意识；自觉遵守公司的各项管理制度；具有良好的职业操守和综合素质。能够关注部门的工作状态和发展；主动协助部门负责人开展工作；对部门工作能够主动提出建设性意见和建议；能够帮助其他同事；比较注重部门的荣誉和业绩；表现出良好的组织性和集体荣誉感。能够及时向部门领导汇报工作，使部门领导能够比较准确的掌握部门的工作动态。 70 ~80 工作中具有一定的热情，能够完成工作任务目标；对于工作中的困难，基本作到能够认真面对；在指导下，能够解决主要问题；有的团队协作意识；能够遵守公司的各项管理制度；具有相应的职业操守和综合素质。能够关注部门的工作状态和发展；能够协助部门负责人开展工作；对部门工作有时可以提出意见和良性建议；能够与其他同事进行工作合作；对部门的荣誉和业绩表示关心；具有基本的组织性和集体荣誉感。能够按时向部门领导进行工作汇报，汇报内容基本准确、客观；有时需要督促； 60~70 工作中缺乏热情主动；在督促指导下，基本能达到工作任务要求；对于工作中的困难，没有作到认真面对或认识不足；在督促指导下，能够解决部分问题困难；缺少团队协作意识或意识不足；尚且能够遵守公司的各项管理制度；职业操守和综合素质水平欠缺。对部门的工作状态和发展关注不足；对部门负责人开展的工作被动服从；对部门工作有时可以提出意见，但没有良性建议；基本能够和其他同事合作，但合作的效果欠佳；对部门的荣誉和业绩关心不足；组
员工态度考核标准
员工态度能力考核标准工作态度 一、"积极性 1工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促 2有一定的工作主动性和热情，偶尔需要督促，很少提出工作改进想法/措施，对交办的临时工作有推脱的现象。 3主动性和热情较高，不需要督促，对临时交办的工作基本上能够承担并完成。 4工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法和改进措施，积极承担力所能及的临时工作。 5对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 二、责任感 1责任心欠缺，交付工作时让人不大放心，不愿意承担责任，为完成自己的工作不顾团队的整体利益。 2责任心不强，对自己的工作责任有推诿的现象，偶尔因自己的工作给团队的利益造成损失。 3责任心尚可，能如期完成任务，交付工作时偶尔需要一点提醒，不推诿责任和损害团队利益。 4具责任心，能顺利完成任务，可以交付工作，乐意承担工作失误责任，不损害团队利益。 5责任心强，能彻底完成任务，可以放心交付工作，勇于承担自己的工作失误责任，维护团队利益。 三、纪律性
1经常违反公司的各项管理制度，不能遵守公司的行为规范，胡乱着装，仪容不整，精神不振。 2违反公司制度和行为规范的情况较多，至少有5次以上的违纪行为，无视他人的提醒，着装不得体，精神不佳。 3多数情况下能遵守各项制度和规定，精神状态好，着装符合要求，有3次以上的违纪行为，经提醒后较少发生。 4遵守公司的各项制度，行为规范，着装得体，仪容大方，精神状态佳，有 一、"两次的违纪但提醒后不再发生。 5严格遵守公司的各项制度，从不违反纪律，行为举止规范，着装得体，仪容大方，始终保持良好的精神状态。 四、沟通态度 1态度生硬，口气高傲，自以为是，不愿意与人进行沟通和交流 2较为自我，不太愿意与人主动沟通，自我封闭的情况较多。 3能主动与他人进行沟通，有时表现出不耐烦的情绪 4能利用多种机会与他人进行坦诚的沟通，建立较好的工作关系 5无论是面对何人何事，都能本着解决问题和对事不对人的原则，坦诚相待、开诚布公、友好相处。 五、沟通效果 1含糊其词，意图不明，不易明白和理解，反复效果后仍无见效 2不能抓住要点，语言欠清晰，但尚能表达意图，有时需反复沟通 3基本上能抓住要点，表达尚清晰，偶尔需要多次沟通 4抓住要点表达意图，陈述意见，不需要多次沟通
(√)律师事务所年度考核工作会议记录
三一文库（https://www.360docs.net/doc/2a12618741.html,）/述职报告/其他述职报告 〔律师事务所年度考核工作会议记录〕目录 第一篇：20XX年律师事务所年度考核工作会议记录 第二篇：关于开展20XX年律师事务所和律师年度考核工作的通知 第三篇：事务所律师工作记录表 第四篇：关于做好20XX年律师事务所年度检查考核工作的通知 第五篇：律师事务所考核工作总结 更多相关范文 正文 第一篇：20XX年律师事务所年度考核工作会议记录河南王城律师事务所20XX年年度考核工作会议记录 时间：20XX年4月28日上午 地点：河南王城律师事务所会议室
市律协参加人员：王洪举、刘伟、李红波 主持人：张水山主任 依据《河南省司法厅关于开展20XX年度律师事务所及律师年度考核工作的通知》及《律师法》、《律师事务所年度检查考核办法》、《律师执业年度考核规则》的规定，各律师事务所均需组织本所执业律师就本人20XX年度执业活动进行总结，并召开年度考核工作会议，听取律师的述职，并进行评议。 主持人：今天，我们按照市局通知要求，召集大家来所开会，并按要求邀请市律协王洪举、刘伟、李红波三位同志参加本所评议。下面每一位执业律师针对20XX年工作发表述职意见： …… 主持人：下面由张水山律师述职： 张水山：一、成功组织召开了富有特色勇于创新的洛阳年会，省司法厅、省律协领导对此年会盛赞为“洛阳年会模式”，省司法厅、省律协在新乡会议上倡导学习“洛阳年会”精神。 我是河南省律师协会政府法律顾问业务委员会的副主任，20XX年决定在洛阳召开年会，我作为具体组织者和实施者，在省、市司法厅、局领导、省市律协领导及市多家行政部门及大学的大力支持下、在全体委员及律师的配合下，
2016年律师事务所年度考核工作会议记录【可编辑版】
2016年律师事务所年度考核工作会议记录 2016年律师事务所年度考核工作会议记录 2016年律师事务所年度考核工作会议记录 河南王城律师事务所2016年年度考核工作会议记录时间：2016年4月28日上午地点：河南王城律师事务所会议室市律协参加人员：王洪举、刘伟、李红波主持人：张水山主任依据《河南省司 法厅关于开展2016年度律师事务所及律师年度考核工作的通知》及《律师法》、《律师事务所年度检查考核办法》、《律师执业年度考 核规则》的规定，各律师事务所均需组织本所执业律师就本人2016年度执业活动进行总结，并召开年度考核工作会议，听取律师的述职， 并进行评议。主持人：今天，我们按照市局通知要求，召集大家来 所开会，并按要求邀请市律协王洪举、刘伟、李红波三位同志参加本 所评议。下面每一位执业律师针对2016年工作发表述职意见：…… 主持人：下面由张水山律师述职：张水山： 一、成功组织召开了富有特色勇于创新的洛阳年会，省司法厅、 省律协领导对此年会盛为“洛阳年会模式”，省司法厅、省律协在新 乡会议上倡导学习“洛阳年会”精神。我是河南省律师协会政府法 律顾问业务委员会的副主任，2016年决定在洛阳召开年会，我作为具 体组织者和实施者，在省、市司法厅、局领导、省市律协领导及市多 家行政部门及大学的大力支持下、在全体委员及律师的配合下，2016 年9月，我们成功组织召开了河南省律师协会与洛阳市律师协会政府 法律顾问业务委员会的年会，年会特色创新内容如下：
1、政府部门与参会律师在研讨年会上形成交流互动。本次年会的会议主题共五个， （1）担任政府法律顾问律师应具备的基本素质； （2）政府聘请律师做法律顾问的制度设计； （3）论律师担任政府法律顾问工作的困惑及其解决办法； （4）对政府招标律师担任政府法律顾问的投标设想； （5）论律师服务中原经济区建设的方式方法。政府法律顾问的当事方是政府和律师双方，年会不能只有律师一方在关起门来研讨如何做好政府法律顾问工作，洛阳年会邀请了洛阳市政府的多个行政部门，年会研讨既可以让政府部门听到律师对做好政府法律顾问的做法、想法和疑惑，同时也让担任法律顾问的律师们听到政府部门对政府法律顾问的看法、想法和要求，使双方彼此交换看法，形成良性互动，有助于推动律师担任政府法律顾问工作的全面深入开展。 2、研讨会参会领导至始至终全部参加了研讨会的全过程，形成了研讨律师与领导的互动。律师要做好政府的法律顾问，领导是关键，律师很有必要让领导听听律师的声音；同样，要建立法治政府和依法行政，领导也应该听听法律顾问律师的想法和困惑。这样才会把政府法律顾问工作做得更好。本次年会除了省司法厅、省律协领导外，洛阳市政法委、人大常委会、法制办、公安局、工商局、市中级法院、市检察院、市法学会、市司法局等部门领导，领导们在年会的开幕式结束后，一个没走都参与了研讨年会的研讨，许多领导还对研讨论文做了精彩的点评，改变了过去领导只参加开幕式，不参加研讨会的惯例，形成了研讨律师与领导的互动。
律师事务所年度检查考核办法
中华人民共和国司法部令 第 121号 《律师事务所年度检查考核办法》已经 2010年 4月 7日司法部部务会议审议通过,现予发布,自发布之日起施行。 部长吴爱英二○ 一○ 年四月八日律师事务所年度检查考核办法 第一章总则 第一条为了规范律师事务所年度检查考核工作 , 加强对律师事务所执业和管理活动的监督,根据《中华人民共和国律师法》(以下简称《律师法》的规定,结合律师管理工作实际,制定本办法。 第二条律师事务所年度检查考核,是指司法行政机关定期对律师事务所上一年度的执业和管理情况进行检查考核,对其执业和管理状况作出评价。 年度检查考核,应当引导律师事务所及其律师遵守宪法和法律,加强自律管理,依法、诚信、尽责执业,忠实履行中国特色社会主义法律工作者的职业使命,维护当事人合法权益,维护法律正确实施,维护社会公平和正义。 第三条司法行政机关对律师事务所进行年度检查考核,应当坚持依法、公正、公开的原则。 第四条省、自治区、直辖市司法行政机关负责指导、监督本行政区域律师事务所的年度检查考核工作。 设区的市级或者直辖市区 (县司法行政机关负责组织实施对本行政区域内律师事务所的年度检查考核工作。 县级司法行政机关负责年度检查考核的初审工作。
第五条司法行政机关对律师事务所的年度检查考核应当与律师协会对律师执业的年度考核相结合。 第二章检查考核内容 第六条对律师事务所进行年度检查考核,主要检查考核律师事务所遵守宪法和法律、履行法定职责、实行自律管理的情况,具体包括下列内容: (一律师队伍建设情况; (二业务活动开展情况; (三律师执业表现情况; (四内部管理情况; (五受行政奖惩、行业奖惩的情况; (六履行律师协会会员义务的情况; (七省、自治区、直辖市司法行政机关根据需要认为应当检查考核的其他事项。 第七条本办法第六条第一项规定的“ 律师队伍建设情况” ,主要包括并可分解为下列事项: (一律师人员的数量、素质、结构变化的情况; (二组织律师开展思想政治教育和律师职业道德、执业纪律教育的情况; (三组织律师开展业务学习和参加职业培训的情况; (四开展律师党建工作的情况。
上级领导给下级评语
上级领导给下级评语 绩效考核通常也称为业绩考评或考绩,是针对企业中每个 员工所承担的工作。你知道要怎么样写好上级领导给下级评语吗?下面是小编为大家整理的上级领导给下级评语，供大家分享。 上级领导给下级评语【精选篇】 1. 该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有积极向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作! 2. XX能够着眼长远，以战略思维和发展眼光分析客观事物科学判断形势，把握时代要求，总揽发展全局。积极扩大经济总量，努力提升发展质量水平;既抓好当前发展，又加强环境保护，注重资源节约;能够坚持以经济建设为中心，努力加快经济社会协调发展，真正把各方面的积极性和创造性凝聚到推动集约发展创新发展协调发展可持续发展和-谐发展上来。 3. xxx良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为
公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益 4. 工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，对待客户诚信;对待工作严谨。 5. 该同事今年工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能积极完成公司的任务。 6. 此优秀员工工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，能有效改进自己的工作方式，从而在工作中收到良好效果 7. 该员工平时工作能将自己的能力充分发挥出来，不仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事学习，望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一起，一起创造什么什么公司辉煌的明天! 8. 该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取! 9. 工作认真，积极勤奋，进步很快。在短时间内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用。
工作态度考核表
工作态度考核表附件二 考核日期：
加强教师职业道德建设，改进干部工作作风，是建设适应素质教育的高质量师资队伍的客观要求。干部工作作风与教师职业道德考核作为教师年度考核的重要组成部分，其考核结果是对教师进行奖惩、培训、聘任、辞退以及教师职务晋升、晋级的重要依据，对教师专业技术职务和教师资格具有“一票否决”的作用。为进一步加强对干部工作作风、教师职业道德的考核，增强其操作性，根据《中小学教师职业道德规范》，制定本考核细则。 【教师职业道德考核细则】 一、内容和测评标准 （一）依法执教（10分） 1、热爱社会主义祖国，拥护党的领导。不得有违背党和国家方针、政策的言行。（3分） 2、全面贯彻教育方针,忠诚于人民的教育事业,在教育教学中自觉同党和国家的方针政策保持一致。（3分) 3、自觉学习和宣传邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉学习、遵守和维护教育法律法规，具有依法执教的自觉意识。（4分） （二）爱岗敬业（16分） 1、热爱教育事业，乐于奉献，热爱本职工作，对教师职业有深厚感情。（4分） 2、教书育人，尽职尽责，主动承担工作职责和应尽义务，能按时保质完成工作任务。（4分） 3、认真准备上课，认真批改作业，认真辅导学生，认真组织考试考核。（4分） 4、注意培养学生良好的思想品德和行为规范，注重培养学生的创新精神和实践能力，促进学生全面、健康地发展。（4
分） （三）热爱学生（10分） 1、关心爱护全体学生，保护学生身心健康，保护学生合法权益。（2分） 2、尊重学生的人格，公平对待每个学生。（2分） 3、对学生严格要求，耐心教导，不讽刺，挖苦、歧视学生。（2分） 4、不侮辱、体罚或变相体罚学生。（2分） 5、尊重学生身心发展特点和教育规律，注重学生心理健康教育。（2分） （四）严谨治学（10分） 1、具有优良学风和终身学习的自觉性,不断更新教育观念，不断丰富科学文化知识和教育理论知识。（4分） 2、刻苦钻研业务，改进教育教学方法，掌握必要的现代教育技术手段，提高教育教学水平。（3分） 3、遵循教育教学规律，积极参与教学科研，努力提高自身科研水平，在工作中勇于探索创新。（3分） （五）团结协作（10分） 1、谦虚谨慎，顾全大局。（2分） 2、尊重同志，相互学习，相互帮助，维护其他教师在学生中的威信。（4分） 3、关心集体，积极投身集体活动，维护学校荣誉，有强烈的集体荣誉感。（4分） （六）尊重家长（4分） 1、主动与学生家长联系，认真听取意见和建议，取得支持和配合。（2分） 2、积极向家长宣传科学的教育思想和方法。(2分) （七）廉洁从教（20分） 1、不以职谋私，不私自以补课、辅导、复习等各种理由收受学生和家长的钱物，不利用学生家长的关系为自己谋取私利。（4分） 2、不乱收费，不向学生和家长推销商品和课外书刊、教辅资料。（3分） 3、未经组织批准，不从事经商活动，影响正常教育教学工作。（3分） 4、不准从事有偿家教。（10分） （八）为人师表（20分） 1、品行端正，诚实正直，言行一致，表里如一，严于律己，以身作则。（5分） 2、奉公守法，模范遵守社会公德和法规法纪，没有违纪违法行为。（5分） 3、文明执教，语言规范健康，举止端庄，衣着整洁得体，在教育教学活动中不得吸烟或使用传呼机等通讯工具。（5分） 4、坚持健康文明的生活方式，积极参加社会公益活动和文体娱乐活动，不得参与色情、赌博、地下六合彩、酗酒封建迷信等有损教师形象的活动。（5分） 二、方法和结果运用 1、在教师职业道德考核基础上才能进行专业技术人员年度考核。考核应坚持客观、公正、公开的原则，考核程序参照教师年度考核程序进行。 2、职业道德量化考核是一项改革的尝试，事实上如果严重地违背职业道德行为准则的任何一条，都足以使教师成为不称职、不合格教师或丧失其教师资格，因此每一小项的权重都只具有合格基础上的评估优劣作用。考核满分为100分，共分8个考核单项，根据个人职业道德表现，逐项进行测评，各项均完全做到的，得满分。8个单项中各小项如有违反行为，该小项不得分。若违反该小项行为情节恶劣，该单项不得分。 3、教师职业道德考核总评分在90分以上者，考核结论为优秀，考核结论为优秀以下的，专业技术职称年度考核不能评为优秀，并且不能参加教师的各种荣誉称号的评选。 4、教师职业道德考核总评分在70-89分者，考核结论为良好，考核总评分在60-69分者，考核结论为不合格，专业技术职称年度考核评为不称职，且不能参加教师职称晋升和工资档次晋升。 5、教师职业道德考核测评分在60分以下者，视违反教师职业道德规范行为的情节轻重，未构成犯罪的，按管理权限给予口头警告、警告、记过、记大过、降级、开除、取消教师资格等处分。 【干部工作作风考核】 一、内容和测评标准 （一）深入教学一线（24分） 1、能经常下校听课，每学期不少于20节，听课能提出评价意见，在听课本上有记录，兼课每周不少于两节，要有较详细的教案，认真上好每一节课。（6分） 2、能有计划地组织、指导和参与联校和学校的教研教改活动和教育科研。（6分）
全国优秀律师事务所标准评定表
全国优秀律师事务所标准评定表 （2007年11月18日六届全国律协常务理事会第10次会议审议通过） ___________律师事务所（盖章） ___________律师协会（盖章） 全国优秀律师事务所评定标准说明一、参加全国优秀律师事务所评选必须具备 1．忠于宪法和法律； 2．模范遵守律师法律、法规、规章和《律师执业行为规范（试行）》；
3．律师事务所成立三年以上（含三年）； 4．律师事务所及该所律师在近三年内未受行政处罚或行业处分； 5．所内律师均已投保律师执业责任保险； 6．依法纳税； 7．律师事务所2008年、2009年年度检查结果合格，2010年度检查考核结果合格。 二、评分办法 全国优秀律师事务所评选依据基础条件、综合管理以及服务质量三方面标准进行“积分核算”。共制定28项评审标准，设定基础分为120分，加分20分。申报单位达到标准的即可得分，达不到标准的不得分。自评分（不含加分）达到100分以上者即可申报。评比过程中，凡弄虚作假者，一经查出，取消本年度及下一评选年度的评选资格。 注：自评分须区分基础分和加分，填写方式为：基础分＋加分。 类别序号项目基础标准加分标准说明事项自评分考评分 有电脑、复印机、打印机、专职律师人均办公面积达现代化办公通讯设现代化办公通讯设备包传真机得1分；专职律师到备齐全。30平米以上加1分。专括：电脑、电话、复印 1 机、传真机等。1分人以上加人均一台电脑得1分。职律师在30 共2分流的信息交有良好建立信息共享和传递机保证律师获得平台，分；做好信息收制的得2分。所内建立局域网的加1信执业所需的足够2
集、加工、运用及更新的息。分。2得共4名以上党员并已建分；组织党建工作有效开展党支部的3分；活正常开展的分展了新党员的 事务所专业化分工明务有业 分；事务所有专业工或专业化方向4 方向，并且有制度保证得到相应制度保障分 师治于小时政治时事学学习时间不少每分；政治时事学习月政治时事学5主题、有发言记录和总有主题有发言记的和总结分事提规提留事业发展基金分；提留执业风险基金展、执业风险、社分；提留社会保障基培障等6 分；提留培训基金金分共． 类别序号项目基础标准加分标准说明事项自评分考评分 按照规定参加律师执业责任保险。参加律师执业责任保险的得2分。7 分共2按规定为律师和其他工作人员办理社会保1分；分；办理养老保险金的得办理失业保险金的得18 险。分；办理住房公积金的得1分。1办理医疗社保金的得基共4分 投诉记录是指司法律师事务所及该所行政或律师协会律师连续三年无律师事 务所及该所律师连续三年无投诉记录投诉属实，并已9 诉记录分出处理结果的投 记录在案专职律师积极认真办理法律援助中心或法院积极办理法律援独资捐助建立希望小事务所捐资案件；参加各种派或指定的法律援助案件分分。事务所设的10学、助残、救灾，或参加其他社会公益事业的益事业专门奖学金分分 律师事务所和该所律师及其他工作人员依法依法纳税11分税的建立健全档案管建立档案室或者配备档案柜并指派专人负责制度，并在实际 分分；档案有分类且整理齐全的理的12 作中严格执行做到及时归档入卷的分 建立严格民主管理和监督制度并得到有效执律师事务所年度律师事务所内部管理机构在变更章程分建立健全民主管的核包括本所的年制定内部管理制度、处理所内事务时，确实听和监督机制13 执业情况报告和及时有效分律师和其他工作人员意见的师执业考核结果分成律师事务所年度考核的得．
上级对下级考核评价标准
上级对下级考核评判标准 为提高规划师专业水平和业务素质，加强管理，增强以学生为中心，体现厚德、学习、速度、效率的新经济之时代特征，建立和完善团队精神，建立和完善激励和约束并存、形成利益共同体的运行机制，体现“以人为本，发现、任用、留住关键人才”的人力资源战略，进一步提高全员素质、服务质量和工作效率，真正做到奖勤罚懒、奖优罚劣，提高规划师的工作积极性和主动性，总部结合公司实际情况，特制定天朗教育规划师上级对下级考核评判标准。 一、绩效考核的目的、用途和方式 1、职业技能考核的最终目的是提高全员工作效率，发现、培养、使用人才，创建精英团队，更好地服务于客户，以达到公司的经营目标和发展目标，提高客户满意度、全员的满意度和成就感，公司和全体同仁同舟共济、荣辱与共、利益共享、共同发展。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪资管理、岗位调整、晋级和工作改进。 3、考核分培训考核和月度考核（综合能力测验）。 二、考核原则 客观性:职业技能考核要客观的体现规划师职业水平的实际情况，考核必须以专业知识、职业技能为依据，只对该员工本人工作情况进行客观评价，对事不对人，保证考核评价结果客观、公正、合理，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差。 公平性:考核者必须公正无私，严禁营私舞弊，对于同一岗位的员工使用相同的绩效考核标准。 公开性:全体成员知道自己的详细考核结果。
三、考核依据: （1）能坚决执行上级领导的各项工作指令； （2）能够按期或提前高质量地完成工作任务； （3）能协调本部门与其它部门的关系，更加有效地完成工作； （4）能够根据本部门工作目标和任务，有计划有步骤地实施； （5）在职能范围内，能对工作中遇到的问题做出准确的判断和正确的决策；（6）对本部门工作实施创新方案，并能提出有价值的意见或建议； （7）工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守； （8）在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供便利； （9）有牢固的外部客户的服务意识，并身体力行； （10）恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象 （11）认同、信守公司企业文化； （12）具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作； （13）实事求是，处事公平，勇于承担责任； 四、保密 职业技能考核结果只限考核负责人、被考核人。 职业技能考核结果及考核文件交由人力资源部存档。 任何人不得将考核结果告诉无关人员。
宿迁市律师事务所年度检查考核评分表
宿迁市律师事务所年度检查考核评分表分指标项目序号考核标准考评办法自评分值办公面积（专职律师）人均20平方米的得1分，25平方米以办公面积 2 查阅有关房屋产上的得1.5分，人均30平方米以上得2分。权证明文件或房有图书资料室、接待室、会议室、档案室，各得0.25分。拥办公设施办公现代化 2 有不动产的（含合伙人购买），得1分。 1 ，年度屋租赁协议（7分）建立信息更新、共享和传递机制并良好运行的得1分，运用信审计报告，现场律所办信息化管理 2 息化管理系统进行日常管理的，得1分。公环境查看。律所积累1 合伙所均净资产十万元以上、个人所五万元以上，得1分。与业务发展律所执业许可证、收费标准、税务登记证、律师管理部门监督电（15分）话上墙公示的，每项得0.5分；律师、实习律师、律师助理、内对外公示 2 勤等照片及实际职务未上墙或网站公示并及时更新，每一人次扣律所形象 2 现场或网站查看 0.5分。（5分）形象宣传 2 设立网站得1分；创办所刊得1分。办公环境 1 律所和律师标识清楚、办公环境清洁整齐的，得1分。 - 1 - 业务推广网站、所刊等宣传广告内容虚假或夸大、不当的，扣3分。业务增长 1 创收比上一年度增长20%以上，得0.5
分；30%以上，得1分。业务和人员稳律师创收人均10万元以上得0.5分，20万元以上得1分。 1 人均收入 3 查看报表健增长（3分）律师人数比上一年度增长10%以上，得0.5分；20%以上，得1律师增长 1 分。律所建立党支部（联合党支部以支部书记所在律所为准）的得1党团建设 2 分，发展新党员的得1分。查看台账，相关 1 政治学习每季度至少一次，每次得0.25分。政治学习党组织健全，记录无时间、地活动正常，加党支部活动正常并且每半年召开一次党组织民主生活会的，每次 4 强自身建设点、签名的，组织生活 1 得0.5分。无党支部律所能督促党员参加联合党支部活动并提供（5分）联合党支部台账的，得1分。不得分。文体活动 1 组织员工开展文体活动或疗休养的，得1分。队伍严重行为应建未建党支部扣3分。建设投诉查实有过错的每件扣1分。未指定专人负责投诉处理，对（25分）投诉办理 2 投诉无登记、无着落，以及律师受到行业处分的，均不得分。比对司法行政及重视职业道德每半年开展一次执业纪律教育并有书面记录的，得2分；有效 5 和执业纪律建市律协相关记诚信建设4 处理投诉案件的，得2分。设（6分）录。律师事务所受到行业处分或行政处罚的、因执业不良行为被媒严重行为体曝光属实的、不配合司法行政机关及律师协会投诉查处的， - 2 -
工作态度考核标准
工作态度考核标准
5 责任心忠实履行责任，勇于承担责任，不推卸责 任，诚实守信，廉洁奉公；工作踏实，一 丝不苟，坚持原则，严格遵守公司各项规 章制度，堪为表率。 坚决履行自己的职 责，敢于承担责任， 从不推卸责任，诚实 守信，廉洁奉公，出 现问题，明确、合理 地落实相关责任人； 工作踏实，一丝不苟， 坚持原则，严格遵守 公司各项规章制度， 处处起到模范带头作 用 履行职责，大多数情 况下都敢于承担责 任，并合理落实相关 责任人；工作比较认 真，严以律己，大多 数情况下，能起到模 范带头作用； 基本上能够履行 职责，有时出现 问题害怕承担责 任；工作态度、 自觉性一般，模 范表率一般 工作职责落实不到 位，不敢承担工作 责任，互相推诿； 工作态度不端正， 经常违反公司的管 理制度，模范表率 差 0-10分 6 纪律性遵从公司各项规章制度，不迟到，不早退， 认同、支持和维护组织目标 从未违反公司规章制 度，不迟到，不早退 较为遵守公司规章制 度，偶有迟到或早退， 每月不超过1次 不大遵守公司规 章制度，经常有 迟到或早退，每 月不超过3次 极不遵守公司规章 制度，长期迟到或 早退，每月超过5 次 0-10分 7 约束力随时随地以诚信开展业务，遵守社会道德 规范；尊重他人；不让个人不良情绪反应 影响自身工作和他人，遵守法律法规和社 会公德，注意个人形象 随时随地以诚信开展 业务，遵守法律法规、 社会公德和社会道德 规范；尊重他人；随 时保持良好职业形象 较为遵守法律法规、 社会公德和社会道德 规范；较为尊重他人； 基本能保持好的职业 形象 偶尔有不遵守社 会公德和社会道 德规范的情形， 个人不良情绪偶 尔影响自身工作 或同事，较不注 意个人形象 极不遵守社会公德 和社会道德规范的 情形，个人感情色 彩较重，公私不分， 职业形象很差 0-10分
律师事务所 律师执业年度考核办法
律师事务所 律师执业年度考核办法 一、为规范本所律师执业年度考核，加强对事务所律师执业活动的监督，根据《律师法》、《中华全国律师协会章程》及《律师执业年度考核规则》的规定，制定本办法。 二、所有本所的执业律师，均应当按照本办法参加本所律师执业年度考核。但参加考核的律师有下列情形之一的，不评定考核等级。 （一）获准执业不满三个月的。 （二）上一年度参加脱产学习、培训的。 （三）上一年度因病暂停执业的。 三、律师执业年度考核，主要考核下列内容： （一）律师在执业活动中遵守宪法、法律、法规和规章，遵守执业道德、执业纪律和行业规范，履行法定职责的情况； （二）律师遵守律师协会章程，履行会员义务的情况。 （三）律师办理法律服务业务的数量、类别和服务质量，办理重大案件、群体性案件的情况； （四）律师履行法律援助义务，参加社会服务及其他社会公益活动的情况。 （五）律师受行政奖惩、行业奖惩的情况。 （六）省、市律师协会根据需要要求考核的其他事项。 四、律师执业年度考核结果分为“称职”、“基本称职”、
“不称职”三个等次。 考核等次是律师事务所对本所律师上一年度执业表现的总体评价。 五、律师执行活动符合下列标准的，考核等次为“称职”： （一）能够遵守宪法和法律的，遵守职业道德、执业纪律和行业规范，较好地履行法定职责。 （二）能够依法、诚信、尽责地为当事人提供法律服务，未因执业违法违规行为收到行政处罚或者行业惩戒。 （三）能够履行法律援助义务，参加社会服务及其他社会公益活动。 （四）能够遵守律师协会章程、履行会员义务、遵守本所章程及管理制度。 五、律师执业活动有下列情形之一的，考核等次为“基本称职”： （一）因执业不尽责、不诚信、不规范等行为收到律师事务所重点指导、监督或者收到当事人投诉被查实的； （二）因违反职业道德，执业纪律或者行业规范收到行业惩戒，但已按要求改正的； （三）因执业违法行为受到停止执业以下行政处罚的。 六、律师执业活动有下列情形之一的，考核等次为“不称职”： （一）因违反职业道德，执业纪律或者行业规范受到行业惩戒，未按要求改正的； （二）因执业违法行为受到停止执业行政处罚的；
工作态度考核表
表9-3：工作态度考核表 姓名部门 名称工作岗位任职时间被考 核人 签名 直属 上司 签名 工作态度考核考核 角度 考核 内容 评分标准及系数权重初评得分 A优秀 （0.9-1） B良好 （0.8-0.89） C基本满意 （0.7-0.79） D需改进 （0.6-0.69） E不合格 （0-0.59） 大分% 小分 积极 性 工作 热情 经常表现出对本职工 作的高要求，积极寻 找更好方案 愿意高批准完成本职 工作，主动热情 基本有做好本职工作 的意愿，但不是特别 主动热情 可以完成本职工作， 但没有意愿主动寻求 更优方案的意愿 缺乏工作热情，工作 不主动 20 40 8 业务 学习 经常学习本职工作所 需要的知识 愿意学习业务知识参加有关学习活动， 但未主动开展自我学 习 不经常参加学习，缺 乏学习意愿 很少参加学习不愿学 习学习相关知识，得 过且过 30 6 坚韧 精神 遇到困难不气馁，积 极寻找解决方案，坚 持到底，永不放弃 遇到困难，想办法解 决，愿意坚持，有时 会有畏难情绪 遇到困难有畏难情 绪，寻找解决方案， 有时有放弃行为 遇到困难需在让人知 道下才会寻找解决方 案，经常有放弃行为 遇到困难不愿寻找解 决方案，没有坚持 精神 30 6 责任 性 爱岗 敬业 非常热爱岗位，责任 心极强， 对自己再组织中的职 责比较清晰，基本对 本职工作负责，对岗 位热爱 有时对本职工作的职 责有不清晰情况，有 时有不负责人情况发 生，对岗位认可 对本职工作的职能有 不清晰的情况，对本 职工作经常有负责不 到位之处，需要改进， 对岗位的认知需改进 对自己的职能认识不 清，责任心差，对岗 位认可度低 30 30 9 工作 自觉 性 职责非常清晰，经常 能不让人操心地完成 工作，工作自动自发 对工作职责清晰，在 要求下能完成工作 对工作有时不清晰， 有时需要让人操心， 有时有责任缺失现象 经常对工作职责不清 晰，经常需要让人操 心才能完成工作，较 少自动自发 工作职责不清晰，没 有自动自发地工作， 必须要让人操心和监 督才可以完成工作 40 12 敢于 承担 责任 对工作的失误和造成 的损失敢于承担责 任，从不推诿 能对工作中的失误认 识到自己的责任，对 工作失误负责，偶尔 有推诿现象 能够认识工作失误， 能够对工作失误负 责，有时有推诿现象 对工作失误认识不清 晰，经常有推诿现象 不敢承担工作失误， 推卸责任 30 9 团结 性 团队 协作 在团队中有促成团结 与合作的精神，经常 能够协调团队工作， 可以协调各相关人员 对团队工作基本上， 能够协调团队工作， 对团队协作重要性认 识有限，不善于运用 不愿意协同团队工 作，协作精神差 20 40 8
一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表
一般行政人员工作态度、岗位及能力考核表 工 作 态 度 1 00 分 评价 目标 评价标准 得 分 责任 心 消极被 动不负责 任 有时责任心 强，但多数情况下 缺乏责任心 有一定的 责任心，知错 就改 责任心强，能 清楚地知道自己 的责任，并勇于负 责 对任何事情 都有强烈的责任 心且积极付诸行 动 分值 25 0 10 15 20 25 积极 性 无论怎 样督促也 不上进,工 作挑挑拣 拣 遇问题和困难 就垂头丧气,不出 成果 满足现状， 进取心一般 求知欲强,上 进心强,努力提高 自己素质 勇于挑战, 不畏困难;为实 现目标竭尽全力 分值 25 0 10 15 20 25 协调 性 不推不 动,但求自 己方便合 适 只考虑本职工 作,对其它事情不 闻不问 有时为领 导（群体）分 担责任，但不 积极 ,主动为领导 （群体）分担责 任,乐于助人 充分理解领 导（群体）目标, 乐意为群体目标 的实现做贡献 分值 25 0 10 15 20 25 纪律 性 组织纪 律性差,有 违法乱纪 行为 组织纪律性较 差,规章制度执行 不严,偶有违纪现 象 有一定组 织纪律性,遵 守各项规章制 度尚可 组织纪律性 较强,自觉遵守各 项规章制度 组织纪律性 强,带头遵守各 项规章制度,并 督促他人遵守 分值 25 0 10 15 20 25 工 作 岗 位 1 00 分 岗位 职责 未能履 行岗位职 责 部分履行岗位 职责 履行岗位 职责较为一般 较好履行岗 位职责 出色履行岗 位职责 分值 25 0 10 15 20 25 工作 效益 成绩甚 微,常处于 落后状态 成绩平常,起 色不大 工作有一 定成绩,能较 好地完成任 务, 工作成绩较 大,能扭转被动局 面 工作成绩 大，能开创新局 面 分值 25 0 10 15 20 25 工作 质量 工作质 量低劣,经 常出现差 错 一般能完成工 作任务,质量处于 平均水平 能完成任 务,工作质量 比较好 按期完成任 务,工作质量较 高,无重大失误差 错 提前完成任 务,工作质量突 出,无差错 分值0 10 15 20 25
人员面试评价表
人员面试评价表 面试评价表(初试、复试) 说明:每一项权重根据具体岗位有所不同，统一由HR根据具体职位制定。共 12项总分60分, 每项满分 5分(评分标准:5分:杰出(超出标准) 4分:优秀(90,符合) 3分:良好 (75,符合)2分:合格 (60,符合) 1分:差 (50,以下) 应聘者应聘应聘初试复试姓名职位部门时间时间 项目面试评价 评分结果工作匹配度共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 人力资源用 人部门 1. 工作经历与本岗位的符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 2. 工 作态度及性格是否适合本公司 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 3. 个人未来职 业发展方向是否明差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 1 确 4. 求职动机是否合理 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 教育背景共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 5.所学专业和学历与本岗 位符合度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 工作评价关键因素共5分，依据条件评价，请在该栏上打? 6. 是否愿意从事该岗位长期发展 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 7. 是否善于沟通、语言表达 能力强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 8. 是否领悟能力强、反应敏锐 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 9. 是否社交能力和人际关系强 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 10. 与本部门工作氛围匹配度 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出 11. 是否具有团队合作精神和亲和1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出力 12.是否善于学习新知识和技能 1差 2合格 3良好 4优秀 5杰出
总分: 人力资源评价: 评 签字: 日期: 价 用人部门评价: 总 结 签字: 日期: 初试结果 进入复试列入考虑不予考虑复试结果 拟于录用列入考虑不予考虑总经理意见 签字: 日期:
下级对上级评价表
下级对上级考核评价表 被考评者 姓名 被考评者职位 评价人评价人职务 考评项目考评内容 考评得分 A B C D 工作能力组织领导 能力 能够有效统统驭下属，合理调动和组织下属完 成工作 10 8 6 0 指导能力 善于督促、指导下属开展工作，并帮助下属提 高工作技能 5 4 3 0 人才培养 能够发现下属的工作特长，并着重培养和提 高，向集团输送人才 5 4 3 0 决策能力 在责权范围内，能对工作中遇到的问题做出准 确的判断和迅速的决策 5 4 3 0 激励技巧 能通过自己的言行激励部下，创造愉快和谐的 工作环境 5 4 3 0 工作态度 责任感工作认真、负责，不欺上瞒下，勇于承担责任 5 4 3 0 协作精神 在工作中能积极主动地与其它部门配合，提供 便利，不推委、拖延 5 4 3 0 服务意识 具备对下属、内部关联单位及外部客户的服务 意识，并身体力行 5 4 3 0 管理作风 能虚心听取、采纳下属的合理化建议，无家长 式专制作风 5 4 3 0 团队建设制度建设工作制度健全，工作流程清晰 5 4 3 0 凝聚力 团队内合作性强，无因个人意见影响工作的现 象 5 4 3 0 岗位配置 分工明确、合理，工作具有饱和度，没有人浮 于事、忙闲不均的现象 5 4 3 0 团队搭建对于店内各项工作均有足够的工作人员工作 5 4 3 0 职业道德 廉洁性恪守职业操守，廉洁自律，不收受他人钱物10 8 6 0 公正性为人正派，处事公正，可信赖度高10 8 6 0 以身作则严于律己，身体力行，能为下属做表率10 8 6 0 备注：1.各部门会议前对自己的店一把手采用以上表格评价， 2.由秘书处收集完毕后，交人资部。 项为完全符合，B项为符合，C项为基本符合，D项为不符合，请填表人认真填写。签字：日期：年月日