施工企业内部管理制度

施工企业内部管理制度
施工企业内部管理制度

第一编日常管理

第一章行为守则

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第二节办公用品审批制度

第三节办公用品管理制度

第四节文印管理制度

第五节公文处理管理办法

第六节印章管理制度

第七节廉政建设实施规定

第八节工程安全制度

第三章车辆、电话及招待费管理

第一节车辆管理规定

第二节电话使用规定

第四节招待费用的规定

第五节费用报销制度

第四章宿舍管理

第一节宿舍管理制度

第二节生活用电管理

第五章食堂管理

第六章考勤制度

第一节考勤制度

第二节请(销)假制度

第三节因公出差管理规定

第四节作息制度

第七章临时工管理

第八章材料管理办法

第一节材料的管理

第二节工料机结算制度

第九章合同管理暂行办法

第十章宣传工作管理办法

第二编岗位职责

第一章项目经理岗位职责

第二章项目经理安全生产岗位职责

第三章副经理岗位职责

第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责

第六章总工程师安全生产岗位职责

第七章财务部长岗位职责

第八章财务部安全生产岗位职责

第九章综合办公室主任岗位职责

第十章综合办公室岗位职责

第十一章综合办公室安全生产岗位职责

第十二章工程部部长岗位职责

第十三章材料部部长岗位职责

第十四章质量检验工程师岗位职责

第十五章试验室主任岗位职责质量

第十六章试验人员岗位职责

第十七章测量队队长岗位职责

第十八章测量人员岗位职责

第十九章现场工程技术人员岗位职责

第二十章内业工程师岗位职责

第二十一章计划、统计人员岗位职责

第二十二章材料采购人员岗位职责

第二十三章材料会计人员岗位职责

第二十四章材料保管人员岗位职责

第二十五章财务会计人员岗位职责

第二十六章出纳人员岗位职责

第二十七章安全人员岗位职责

第二十八章安全员安全生产岗位职责

第二十九章油库保管员安全守则

第三十章机料部安全生产岗位职责

第三十一章工程部安全生产岗位职责

第三十二章工会安全生产岗位职责

第三十三章党支部书记、工会主席安全生产岗位职责第三十四章技术员安全生产岗位职责

第三编安全生产与文明施工

第一章安全生产

第一节各工种安全操作规程

第二节防火规定

第三节安全事故的处罚规定

第二章文明施工

第一节料具管理

第二节环境卫生

第四编处罚

总则

第一章批评

第二章罚款

第三章待岗

第一编日常管理

第一章行为准则

第一条拥护四项基本原则的立国之本和改革开放的强国之路。

第二条遵守国家各项法规政策,敢于同违法乱罪行为做斗争。

第三条严格遵守集团公司制定的各项规章制度。

第四条积极参加政治学习和业务培训,提高思想政治素质和业务技能水平。

第五条舍小家顾大家,正确处理个人利益与集体利益、国家利益三者间的关系。

第六条科技兴司,努力探索、学习和运用新技术、新工艺、新方法。

第七条尊敬领导,尊重同事,礼貌待人。

第八条工作尽责,不贪污,不浪费,不破坏公司财物。

第九条工作认真,态度端正,服从安排,一切行动听指挥。

第十条公私事请假,不迟到,不早退,不串岗,不怠工,不旷工。

第十一条遵守作息制度,保证工作、生活秩序。

第十二条不酗酒,不吸毒,不赌博,不偷盗,不嫖娼,不打架滋事,不扰民,不说脏话,不接触黄色媒介或载体。

第十三条自觉保持公共场所和个人卫生,预防疾病传染。

第十四条不着奇装异服,挂牌上岗。

第二章办公管理

第一节工作人员守则

第一条本办法适用于分公司各职能部门的办公室及其工作人员。

第二条办公室内的一切办公用品、物件,均由综合办公室配备使用,如需增减,应先向综合办公室提出申请,由综合办公室按办公用品领用程序负责办理。

第三条各办公室及所属工作人员的《岗位职责》必须完备并上墙公示。

第四条办公室内桌椅及其他办公物件的布置应当整齐;办公桌面应保持整洁;办公室内应保持地面清洁,办公室内不得给人以脏、乱的感觉。

第五条一切办公用品均为公物,个人不得私自侵吞、转借、破坏,日常办公耗材须“以旧换新”。

第六条遵守作息制度,按时上下班,不迟到,不早退,不旷工,不怠工,不串岗,公私事均须请假。

第七条办公室内不得喧哗、嬉闹,不得从事与办公无关的娱乐活动。

第八条办公室内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第九条工作人员着装必须整洁,语言文明,不得有损单位形象。

第二节办公用品审批制度

第一条目的:为了加强办公用品管理,规范办公用品审批程序,明确审批职责和审批权限,控制各种办公用品的保管与使用,特制定本制度。

第二条范围:各项目所有办公用品的审批。

第三条职责:经理及申请人的部门主管负责审核办公用品审批单并签字,如有需要,直属副经理也可代部门主管审核支出。

第四条程序

1、填写办公用品审批单。

2、申请人所在部门审核,审核完毕交综合办公室

3、由综合办公室将其部门主管审核的办公用品购买审批单交给经理,由经理或其授权人审核所有审批单并签字

4、在购买之前综合办公室检查审批单是否符合批准要求,不符合要求的审批单拒绝购置所需物品。

第五条物品入库后按办公用品管理制度进行发放。

第三节办公用品管理制度

第一条办公用品应先由需要者作申请计划,经经理签字后,由综合办公室统一作购买计划采购。

第二条办公用品的购买应本着质量优先的原则,不能盲目追求价格便宜,要货比三家,在保证质量的前提下,选择经济合理的物品购买。

第三条在购买物品时,要尽量做到物尽所能,物尽其用,并当场清点物品数量,如实开具发票、货物清单、保修单等凭证。

第四条办公用品买回后应立即交保管人员验收、核实后如实入库,并在发票上面签字。第五条办公用品的发放应本着节约的原则,尽量减少物品的损耗。每个人按需领取,如实登记。单价超过100元的办公用品,应做到专人专用,出现质量问题,由综合办公室负责修理、更换,非正常损耗或丢失,由使用者按原价赔偿。

第六条办公用品应由专人负责保管,非本单位人员不得领用。

第七条管理人员应每月结束后制作办公用品损耗表,向综合办公室负责人汇报。

第四节文印管理制度

第一条打印、复印材料应由办公室统一管理,凡需打印、复印材料,应经项目部及主管人员或办公室负责人批准,才能由办公室专人打印、复印,并如实登记。

第二条打印、复印材料应本着有序、快捷、准确、节约的原则进行操作,操作时应注意观察打印机或复印机有无异响或异常情况出现,若出现异响及异常情况应立即停止打印或复印,以避免机器损坏程度加大。

第三条打印、复印材料均应根据实际需要由办公室人员决定制发份数,不得随意复印,造成纸张浪费及办公耗材浪费。

第四条严禁利用办公室设备、办公材料为私人打印、复印材料,违者将给予罚款处理。第五条购买打印设备,办公耗材由办公室人员报领导批准。

第六条严格遵守国家的保密法规,所有文印资料一律不得当废纸出售。

第五节公文处理管理办法

第一条公司和各项目部所有收文和发文均由办公室统一处理流转。

第二条收文处理程序

1、对公司和各项目部所有收文办公室拟分办意见,送经理批示。

2、文件经经理批示后,根据批示意见复印或直接送交相关人员阅办签字。

3、文件办理要及时、准确、符合程序,办公室负责监督办理工作

4、对办理完毕的文件分类存档并编号。

第三条发文的处理程序

1、由各部室根据需要自行拟文,用公司统一的拟稿纸打印,并由部室负责人核稿签字后送予经理签发。

2、经经理签发后,由办公室统一编号、登记,交相关人员按规定格式打印。

3、由拟稿人校对无误后打印相应份数,到办公室加盖公章后下发或上报。

第六节印章管理制度

第一条本制度就公司和各项目部使用的印章的刻制、更正与废止、管理及使用方法做出规定。

第二条本规定中所指印章是在公司发行或管理的文件、凭证文书等与公司权利义务有关的文件上,需以公司名称或有关部门名义证明其权威作用而使用的印章。

第三条公司各类印章的刻制应由需求部门提出申请,填制“印章刻制申请表”提交主管领导审批,“印章刻制申请表”中应填制印章名称、用途、式样、字体、大

小等内容。

第四条印章刻制、监管由综合办公室负责,如有需要更换或废止的印章应由规定的管理人员迅速将旧印章交还综合办公室,废止印章由综合办公室保存三年;任何

其它部门或个人均不得私自刻制项目部各类印章,一旦发现追究法律责任。

第五条印章刻制完毕,应做好印章发放台帐以备查对之需。该台帐应留下印模并列明领用部门、领用人和领用时间。在新印章领用之日各部门应自觉上交旧印章,

旧印章自上交之日起废止。综合办应建立废止印章登记册,注明废止印章名称

等具体内容,并妥善保管已废止印章直至按印章保存年限最终销毁。

第六条建立用印登记制度,详细登记用印时间、用印文件名称、份数、使用者姓名。第七条印章管理由综合办公室专人负责,部门章由部门专人掌握。

第八条印章原则上不准带出公司,如确因工作需要,经经理批准,由申请人写出借据并标明借用时间及归还时间。

第九条公司各部门章分别用于各自名义行文时。

第十条用印方法

1、印章应盖在文件正面。

2、盖印文件必要时盖骑缝印。

3、盖章除特殊规定外,一律用朱红印泥。

4、公司文件、对外介绍信、证明材料及其它以公司名义出具的材料盖公司印章。

5、以部门名义于授权范围内行文及收发文件时,盖部门章。

6、所有用印必须填写《印章使用登记表》。

7、所有盖章对外材料必须存档一份。

8、任何人不得在空白介绍信或空白纸上加盖印章。

第十一条外来单位因工程验收等原因需出具公章的,应严格执行工程项目责任负责制,并收取相应管理费。委托单位或合同说明有此服务项目的免收管理费。

第十二条如违反上述规定,给公司造成损失或带来不良影响的,追究当事人的法律责任。

第三章车辆及电话、招待费管理

第一节车辆管理规定

第一条车辆使用程序

1、车辆使用实行派车制度。用车须填写用车记录单,经部门负责人、经理批准后,由综合办公室统一安排方使用。

2、驾驶员按派车单上报批准的行车路线和目的地行车。

3、用车毕,车辆使用人填写用车实际情况记录。

4、对近似方向、时间的派车要求尽量合理,减少派车次数和成本。

第二条车辆管理

1、各项目车辆由综合办公室根据领导工作需要和业务工

作的轻重缓急统一调度使用,统一管理。

2、各项目所有车辆均建立车辆档案,须填写车辆登记表。驾驶员如实填写用车里程和耗油量,经综合办和财务部门联审后方可报销。

3、各项目车辆实行专人保养责任制。驾驶员发现无力排除之故障,应及时报告办公室,不得带病出车。

4、各项目车辆既有按部门使用,又有综合办统一计划使用时,各部门和驾驶员应顾全大局,听从指挥、调度。

5、各项目车辆必须按规定停放,一般不允许在外过夜。因保管不善造成车辆被盗、损坏,驾驶员承担部分赔偿责任。

第二节电话费使用规定

第一条电话管理由综合办公室统一负责。

第二条各部室工作人员不准使用办公电话办私事,更不准借给外来人员使用,因公使用电话前,必须在电话记录本上填写姓名、使用电话号码、联系事宜和受话地

点。

第三条各部室电话要严格控制使用,每月定额使用,超出部分部门自负。

第四条严禁工作人员非公拨打服务信息电话。

第五条手机费根据实际情况每月报销,报销的手机要保证工作时间内开机。

第六条办公室月底必须按话费标准将所交话费清单交至财务,以财务开出的收款收据为凭进行核对。

第三节招待费用的规定

第一条对各项目经理部的招待费用严格控制,凡因业务往来需招待用餐的,必须由各项目经理部主管领导同意后,方可按标准招待用餐。

第二条一律不准在外餐馆用餐,如有特殊原因确需在外招待,必须有各项目经理部主管领导同意,方可办理,否则发票不予报销。

第四条一切招待费用,必须由各项目经理部主管领导同意,坚持按报销程序报销的制度,招待外部人员应控制陪餐人数。

第四节费用报销制度

第一条为了规范费用报销,严格执行财务制度,贯彻增收节支原则,特规定此费用报销制度,请严格执行。

第二条报销程序:

1、各部门汇总本部门发生的费用,业务招待费由部门负责人审核并签字后将费用

单据送交办公室,其他费用由部门负责人审核并签字后集中送财务部。

2、办公室主任接各部门送审的招待费单据后,认真审核签字后集中送财务部。

3、财务部负责人接受到各部门的费用单据后,按财务制度认真复审签字汇总,在规定

时间集中送项目负责人签批。

4、项目负责人签批完毕通知财务部取回单据,由财务部再通知报销人领取报销费用。第三条说明:

(1)严格执行一次业务费用一报销制度,不允许合并报销。

(2)出租车票背面必须载明乘车时间,起点,终点,业务内

容。

(3)餐费报销申请单上需载明时间,来客单位,姓名、人数,陪餐人员姓名。

(4)办公用品报销原始发票应载明时间,单位名称,物品名

称,单价,数量,金额或附明细单等内容。

第四条各审核责任人应认真履行职责,哪个审核层次出现违反上述规定现象,责任自负。

第五条本制度由财务部负责解释。

第四章宿舍管理

第一节宿舍管理制度

第一条宿舍管理的责任部门为综合办公室。

第二条职工必须听从办公室的住宿安排。

第三条宿舍内家具及其他配备公物用品,个人不得私自处理。

第四条宿舍每天早晨必须清扫一遍,保持室内卫生。

第五条宿舍内床铺上下要做到整齐美观,被子叠放整齐,提包、鞋子及其他个人生活用品按规定码放,不得到处乱放。

第六条不得擅留外人住宿,家属探亲留宿需征得同室人的同意。

第七条宿舍内禁止黄、赌、毒及其他违法乱纪与不道德行为。

第八条破坏宿舍内公物须赔偿。

第九条遵守作息制度,不得影响他人正常休息。

第十条正常工作时间不得在宿舍内逗留。

第十一条做好宿舍防盗、防鼠工作。

第十二条宿舍内严禁存放有毒、易燃、易爆等危险品。

第二节生活用电管理

第一条生活区应按所需用电的负荷量,正确合理使用线路,严禁使用高压电。

第二条用电线路要整齐统一,固定要可靠,绝缘性能良好,禁止将线路空中悬挂及较长没有绝缘固定。

第三条生活区内所需用电线路必须由专业电工扯、拉及维护,严禁任何人私扯线路及带电维修。

第四条生活用电严禁使用电炉等高负荷电器设施。

第五条节约用电,严禁个人用电24小时及室内无人情况下用电,如电热毯,充电器等,应做到人走电关,防止火灾事故的发生。

第六条电工应经常检查生活区内线路设施及用电情况,发现问题后立即纠正,检查安全保护装置的灵敏性,预防触电事故。

任何人不准私自动电源操作盘,送电合闸。电工停电进行线路维护时,应在

控制开关上挂放“线路维护,严禁送电”标牌,并有专人守护,以防事故的发

生。

第五章食堂管理

第一条食堂的主管部门为综合办公室。

第二条食品卫生管理规定:

依据食堂规模的大小、入伙人数的多少,应当有相应的食品原料处理、加工、

贮藏等场所及必要的卫生设施。要做到防蝇、防鼠、防尘,与污染源应保持一

定距离,并保持内外环境的整洁。

一、采购、运输

1.食品供应单位应有具备条件的食品卫生监督机构开具的检验合格证或检验单。认为

有必要时,应请食品卫生监督机构进行复检。

2.采购食品用的车辆、容器要清洁卫生,做到生熟分开,防尘、防雨、防蝇、防晒。3.蔬菜、肉类的采购应根据时令性,即新鲜又要价格合理,做到物美价廉。

4、不得采购、制售腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》禁止生产经营的食品。

二、贮存、保管

1.建立健全管理制度,食品不得接触有毒物、不洁物。

2.存放食品要隔墙、离地,注意做到通风、防潮、防虫、防鼠,有条件或有必要时应设置冷藏设备,主副食品、原料、半成品、成品要分开存放。

3.盛放酱油、盐等副食调料要做到容器见本色,加盖存放,保证安全、清洁、卫生。

三、制售过程卫生

1.制作食品的原料要新鲜卫生,确保做到不用、不卖腐败变质的食品,各种食品要烧熟煮透,以免食物中毒的发生。

2.制售过程及刀、墩、案板、盆、筐、水池子、抹布和冰箱等工具要严格做到生熟分开,直接入口食品要用工具销售(禁止直接用手),菜票要定期消毒,菜票的收支须严格登记,每餐结束后务必清点清楚。

3.厨师必须精心选料、备料,每餐肉、菜、蛋搭配均匀,做到即卫生又营养丰富,提高饭菜质量,售出饭菜要可口、适中;生吃凉拌菜必须洗净消毒,剩饭、菜要回锅彻底加热后再食用,一旦发现变质,不得食用。

4.公用食具要洗净消毒,应有上下水洗手和餐具洗涤设备及消毒设备,每周要进行一次彻底清洁、消毒、除害措施,以保证食堂内卫生整洁。

四、个人卫生

1.炊事人员应半年进行一次健康检查,无健康合格证或没有进行卫生知识培训不准上岗。

2.炊事人员工作时必须穿戴好工作服、工作帽,并保持清洁整齐,做到文明工作,食堂工作人员不准穿拖鞋上班,卖餐时应态度热情,不得与员工吵架。

五、灭害措施

1.食堂地面须硬化。

2.食堂内不得堆放垃圾,不得有霉变物品。

3.食堂要有灭鼠防蝇措施,做到无蝇、无鼠、无蛛网。

六、每月初进行一次盘点,清点物、现金,建立月盈亏帐目。

第六章考勤制度

第一节考勤制度

第一条公司各部门上班时间为8:00~16:30

第二条①不定时工作时间。主要为各项目领导、外勤、部分值班人员、司机、装卸工等,因工作性质需机动作业的工作岗位。

②综合计算工作时间。工作性质为连续作业和受季节影响的岗位。按标准工作日换算为以周、月、季、年等周期计算工作时间。

第三条考勤范围:各项目除经理、副经理外,均需在考勤之列,特殊员工不考勤须经经理批准。

第四条考勤办法:每天上班前和下班后打考勤卡,任何员工不得委托或代理他人代打卡;

第五条考勤设置种类:

1. 迟到。比预定上班时间晚到。

2. 早退。比预定下班时间早走。

3. 旷工。无故缺勤。

4. 请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。

5. 出差。

6. 外勤。全天在外办事。

7. 调休。

第六条考勤统计及评价

1、综合办公室负责每月填写月度考勤统计表。

2、本项目通过打分法综合评价每个员工的出勤情况。

第七条公司依据员工考勤成绩决定员工的考勤奖励、处罚。

第二节请(销)假制度

第一条除规定假日及因公出差外,凡不能上班的员工均应依本规定请假。

第二条有事需请假的职工,必须首先填好请假单,在请假单上写清请假的事由、假期天数、请假截止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按旷工处理。请假除因紧急情况不能事先报请,必须事后补假外,其余不经批准缺勤者,均以旷工论处。

第三条请假职工的假期(如无特殊情况)从办理完请假手续之日第二天算起,至到综合办公室消假之日截止。

第四条事假。

第五条病假。职工请病假,必须持有县级以上医院的诊断证明,填好请假单,经主管领导批准后,可休病假,否则按旷工处理。

第六条假期满按时归队的职工必须到综合办公室消假,假期已满未按时消假者,又未续假者也以旷工论处。

第八条如请假期间遇特殊情况需要续假者,必须提前二天以电话形式向主管领导申请续假,经批准后,方可继续休假,未经批准,又不按时归队者,按旷工处理。

考勤员要本着实事求是的原则,公私分明,严格把关,严格考勤,考勤表中的请假起止时间必须与请(消)假单中的一致,舞弊者,一经查出,将严肃处理。

第三节因公出差管理规定

第一条因公出差必须首先填好因公出差请示单,在出差请示单中填好出差事由、天数、起止时间,经主管领导同意签字后生效,否则按事假处理,享受事假的有关待遇。

第二条因公出差的工作人员,必须按时回到项目驻地,持因公出差请示单及时找主管领导签字报到,并送办公室备案,对按时归队但不找主管领导报到的工作人员,超出出差的天数部分按事假对待。

第三条出差期间,因特殊情况不能按时返回的工作人员,必须提前一日以电话形式向主管领导请示,经主管领导批准后,方能延期归队,对请示未被批准,而又不按时回驻地的工作人员,超出出差的天数部分按事假对待。

第五条因公出差的工作人员,不论在何时、何地都要认真负责地办好自己的业务,不

得以任何理由或借口,对工作敷衍了事、马马虎虎。一经发现,本项目将严肃处理。

第六条因公在外的工作人员,遇到重大事情必须经本项目领导批准后方能办理。

第四节作息制度

第一条全体员工应严格遵守作息时间,不能按时就餐或不用餐的要事先通知餐厅,无故不在单位用餐,餐厅无义务补餐,多次发生造成粮食浪费,按实际情况由综合办公室提出处罚意见,经公司领导批准后执行。

第二条凡在规定的工作时间内未到达办公场所者视为迟到,在规定的下班时间未到而擅自离开办公场所者视为早退

第四条工作时间不得饮用含高酒精度(5%)以上的酒精饮料(因工作需要由综合办公室安排的业务接待除外)。

第七章临时工管理

第一条所招临时工年龄应在18-35周岁之间。特殊工种或技术工的年龄可放宽,但决不能招收18周岁以下童工及病残人员。。

第二条所招临时工必须有身份证并无任何犯罪记录。有必要时,应要求提供户籍所在地开具的证明。

第三条临时工的需用数量、工程或增减必须由各工种负责人报项目经理批准并报综合办公室备案。

第四条临时工上岗前必须经过安全、技能、质量、纪律等培训。

第五条临时工招收后应由综合办公室及时与其签订相关协议,明确规定工资、安全、纪律、技能等方面的责权要求。

第六条临时工的直接管理人为各班组负责人。

第七条各班组负责人必须做好对临时工人员的日常教育、培训和管理工作,杜绝临时工人员出现质量安全事故和违反公司纪律或违法犯罪等行为。

第八条临时工原则上不得安排其从事驾驶、控制、仓库保管等重要工作。

第九条技术工的待遇按公司有关规定或特殊执行。

第十条临时工必须挂牌上岗,工作牌上应注明其工种,并贴照片。

第十一条正式员工的《行为守则》适用于对临时工的管理。

第九章合同管理暂行办法

第一条在施工生产过程中,签订的各种合同,都必须严格按照集团公司制定的《合同管理暂行办法》执行;

第二条合同起草。合同文本由归口业务部门起草或由对方提供,经项目综合办进行审查后,报项目经理通过;

第三条合同洽谈:由对口业务部门会同材料科进行洽谈,在条件允许的情况下,对标的价10万以上的办公室必须参与洽谈过程;

第四条合同签订:由经理或经理授权的项目负责人或者是归口部门负责人作为代表签订合同;

第五条合同签订后,合同正本均应交到办公室统一编号、存档保管,各对口部门保存合同副本。如需要使用合同原件时,应到办公室办理有关手续;

第六条在合同履行过程中,各归口部门负责人应保证合同条款有效、合法、顺利执行,如出现变更、解除以及纠纷等事项,均应及时通知办公室,由办公室做出处理意见;

第七条办公室负责监督合同签订、履行的全过程;

第八条不按本办法规定对外签订经济合同和履行合同,除按总公司《合同管理暂行办法》处理以外,项目部将根据具体情况对责任人给予处分或处罚。

办公室为合同管理部门。

第十章宣传工作管理办法

为了提高分公司宣传工作,促进技术论文发表,使分公司的宣传工作更好地为集团公司的改革发展和生产经营服务,宣传企业形象,提高企业的知名度,使分公司宣传工作的规范化、制度化、科学化,现就分公司的宣传工作做出如下规定:

一、分公司的宣传工作要高举邓小平理论伟大旗帜,认真贯彻“三个代表”要求,坚持正面宣传和“团结、稳定、鼓劲”的方针,导向正确,反映迅速、高效,积极营造有利于集团公司改革和发展的良好社会氛围和舆论环境,以保证公司的生产经营和改革发展顺利进行。

二、分公司的宣传工作要充分运用现代化传媒手段,大力宣传集团公司改革、发展的重大决策,大力宣传分公司在生产和管理中取得的重大成就和成功经验,大力宣传广大一线员工在工作、生活中涌现出来的先进典型和先进事迹,大力加强广大职工技术论文的写作和发表工作。

三、分公司政工科负责分公司的宣传工作。负责组织落实分公司重大的宣传报道活动;负责同各新闻单位的协调和联络工作;接待和安排新闻单位的采访报道工作;掌握和了解各项目部、各部门的新闻动态。

四、分公司团支部积极组织团员青年开展“青年文明号”创建活动,积极撰写相关材料和技术论文。

五、各项目部综合办负责宣传材料的收集、整理、修改、上报和统计等工作,由综合办主任或办公室人员担任宣传报道员。宣传员的职责是:负责本项目部重要工作、重要会议、重要活动的宣传报道,有关新闻素材和新闻稿件的撰写、报送、传递等工作。

六、项目部内宣传阵地如广播、板报、标语等由综合办统一管理。

七、建立分公司宣传工作联席会议制度。分公司政工科根据工作需要,定期或不定期组织召开宣传报道工作会议,部署分公司的宣传工作任务,总结、交流宣传工作经验,研究新情况,解决新问题。

第二编岗位职责

第一章项目经理岗位职责

1.项目经理是企业法人代表的代理人,代表企业对工程项目全面负责。

2.遵守国家和地方政府的政策、法规,执行集团公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺,努力完成项目与本公司签订的经营承包合同。

3.组织精干的项目管理班子,确定项目的职能机构及职责范围。

4.主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。5.按照合同要求和上级的指令,保证施工人员、设备按时进场,做好材料供应工作。6.深入施工现场,处理矛盾,解决问题。

7.做好项目的基础管理工作,保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈,及时进行工程结算。

8.开发人才,培养下属。

9.搞好安全生产,保护国有资产完好不受损失,保障职工人身、财产的安全。

10.搞好项目的现场管理和精神文明建设,加强民主管理和思想政治工作。

11.项目完工后,及时搞好资产清算和债权债务清理工作,并向总公司提交清算结果报告以便审计和交接。

12.接受集团公司的监督,按时上交各项费用。

13.在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。

14.按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励,对违纪职工给予处罚。

15. 搞好廉政建设,坚持原则,廉洁奉公,保护国有资产完好不受损失。

16. 负责项目MIS系统的应用,按照集团总部要求及时、准确录入数据。

第二章总经理岗位职责

第三章副经理岗位职责

第五章总工程师岗位职责

1.贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度,对项目施工技术工作全面负责。2.执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3.组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4.负责制定施工方案,编制施工工艺组织设计。

5.指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工,并进行质量、进度把关控制。

6.分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施,负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。

7.负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料的完整性。

8.负责施工过程中试验,测量等重大技术问题的决策及报告。

9.主持交竣工技术文件资料的编制,参加交竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

10.负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育,注重技术资料、实物的保密及设防措施。

第六章总工程师安全生产岗位职责

1.贯彻执行国家颁布的《安全生产法》及集团公司《安全生产管理办法》。

2.对本单位劳动保护和安全生产的技术工作等负责。

3.在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时,负责制定相应的安全技术措施。

4.负责提出改善企业劳动条件的项目和措施。

5.组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。

6.编制、审查企业的安全操作技术规程,及时解决生产中的安全技术问题。

7.审定对职工的安全技术教育计划和教材。

8.参加重大伤亡事故的调查分析,提出技术鉴定意见和技术改进措施。

第七章财务部长岗位职责

1.根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度建立健全相应的内部财务管理制度。

2.加强会计基础工作,严格执行会计规章制度,保证会计工作有序进行。

3.坚持原则,廉洁奉公。

4.参与重要经济合同,协议的签订,并督促执行。

5.参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标),督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料,组织成本盈亏核算。

6.严格审批本单位和其他单位借款和工程款结算业务。

7.及时登记总账账簿,建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐,及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。

8.编制决算报表,及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。

9.制定成本计划,实行成本控制,及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。

10.按工程实体设立各种费用支出明细账,并要求各成本责任部协助配合,每月对上月成本支出情况进行分析,找出节超原因,书面报有关领导。

11.统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。

12.定期进行经济活动分析,提出改进财务状况措施。

13.建立财务收支审批和定期自检制度,不断提出和发现问题,完善内部会计管理制度。

14.组织和带动财务人员不断学习业务知识,提高工作效率和工作质量。

15.完成领导临时交办的任务。

16.对本部门MIS管理信息系统负责,按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。

第八章财务部安全生产岗位职责

1.贯彻落实国家《安全生产法》以及财经财贸部门有关财务安全管理的相关法律、法规。

2.认真贯彻落实“安全第一、预防为主”的管理方针,加强财务会计的财务管理工作。

3.财务保险柜按规定存放现金,确保现金安全存放。

4.检查、指导食堂帐目,合理、安全发放、使用票证。

5.按时发放职工工资及补贴,指导安全存放现金及储蓄卡。

6.提取大宗大额现金时,要有两人以上做安全保护,并安排应急措施。

7.财务室必须装防盗网、防盗门,经公安机关检查鉴定,必须坚固防撬。

8.财务室必须有财务人员坚守,夜间不允许留宿外人。

9.外出办理业务远离岗位时,报告主管领导,安排人员重点值守。

第九章人事行政部岗位职责

第十二章工程部岗位职责

1.在分管领导的指导下,认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度。全面负责工程部各项工作。

2.熟悉标书文件,弄懂设计图纸,参加现场调查核对,提出完善设计的建议,绘制施工必要的线部大样图和施工辅助图纸,并进行有关小型施工设计的计算工作,做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

3.按照上级下达的任务和施工组织设计,根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施,补充必要的施工规定和操作规程。

4.领导测量组严格按照施工技术规范、试验规程、测量规程和设计图纸进行测量,认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用、租用土地的丈量工作,并将其使用范围在地面标定出来。

5.负责对班组进行现场技术交底(施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制),指导班组自检、互检、交接检、分项工程竣工后验收,领导和协助班组做好核算工作。

6.经常深入工地,坚持技术工作贯彻于施工全过程,检查工程质量和技术安全措施,核对图纸,核实工程数量,掌握了解工程进度,搜集资料,记好施工日记,及时填写施工

原始记录,做到工程竣工一切资料齐全,签证完善。

7.根据变更设计的原则和审定审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行仔细认真的调查研究,经多方比较后提出需要修改设计的意见。

8.按照上级下达的施工计划,编制本项目的短期作业计划,安排将班组的施工任务,签发审核结算任务单和限额领料单。

9.积极参加技术革新,正确采用国内外新技术、新材料、新工艺,热情支持群众的创造和合理化建议。在有关领导的支持下,协助进行试验、鉴定和推广工作。

10.负责按月度、年度定期及时地向财务部门提供经外部监理、建设单位签证的已完工程量(工作量)报表,提供已完工程预算成本分析表和有关统计资料。

11.负责做好竣工测量,根据实测和竣工原始记录资料填写工程质量检查评定表格,并绘制竣工图纸,参加施工技术总结工作。

12.正确使用和爱护测绘仪器,认真保管施工图表及各种技术资料。

13.对本部门MIS管理信息系统负责,按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。

第十四章质量检验工程师岗位职责

1.在总工程师领导下,全面负责项目质量监督检查工作。

2.协助总工主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作。

3.负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜,按规定时间向上级报送工程质量统计报表。

4.负责施工全过程的工程质量监督、检查及各工序交接的质量验收工作。

5.负责配合建设单位、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、工程检查证的签字验收工作,对监理工程师指出有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见,协助搞好成本控制。

6.督促、检查作业班、组、中心试验室、测量队的有关施工技术资料的整理工作。对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全,数据是否准确,内容是否正确等进行认真审查,履行签证手续。

7.审查试验室所做的各种建筑材料的分析鉴定和配合比、混凝土强度及其它技术指标,未经监督工程师签认的材料不能批量进货,经检验属不合格材料不准使用。

8.参加经理部组织的工程质量检查及有关工程质量方面的会议。对项目采用的新技术、新工艺征买施过程中对其关键工序进行检查。

9.组织经理部每月一次的工程质量检查。

10.对由于质检工作疏漏、失职造成的工程质量事故承担责任。

第十五章试验室主任岗位职责

1.在总工程师和工程部门领导下,根据施工组织设计和质量计划,编制项目试验工作计划。

2.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求,及时提出报告。

3.负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计,及时提供试验报告。

4.检查、指导试验人员的工作。

5.对本室不能进行的试验项目,经有关领导批准后,负责联系具备试验条件的单位进行试验,并及时提供试验报告。

6.认真做好试验报告和检测记录,做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。

7.制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程,做到严格管理、规范操作。

8.建立试验仪器和设备台帐,妥善保存试验资料。

9.加强与驻地监理工程师的联系,搞好试验工作。

10.对本部门MIS管理信息系统负责,按照集团公司的要求上传本部门的数据信息。

11.完成领导交办的其它工作。

第十六章试验人员岗位职责

1.热爱试验岗位,工作认真负责、一丝不苟,努力钻研业务,不断提高业务素质。

2.严格按照有关试验规程和试验方法做好各项试验,及时填写试验记录和试验报告。试验记录不得随意涂改(可以划改),试验报告必须经试验室负责人审核、签字后报送技术主管领导。

3.试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种情况,当发现有异常现象或试验结果不符合设计要求时,应立即向本室负责人报告。

4.爱护试验仪器设备,做到定期维修保养并妥善保管,确保试验仪器设备正常完好、量值准确。

5.试验人员接到现场试验任务后应积极行动,优质、高效完成,不得拖拉延误。否则,承担由此造成的一切损失。

6.试验结束后,清扫场地,整理安放好试验仪器及试验资料,保持整洁文明的工作环境,做到干净卫生、安全可靠。

7.严守企业秘密,不得将试验技术资料随意外传。

第十七章测量队队长岗位职责

1.根据施工组织设计和施工进度安排,编制项目施工测量计划,并组织全体测量人员努力实施。

2.负责做好控制测量工作,熟悉各主要控制标志的位置,保护好测量标志。

3.负责做好施工放样工作,对关键部位的放样,必须实行一种方法测量、多种方法复核的观测程序,做好记录报内部监理签认。

4.负责向施工测量组交付现场测量标志和测量结果,实行现场测量交底签认制度,并对测量组的工作进行检查和指导。

5.经常对测量标志进行检查复核,确保测量标志位置正确。如因测量标志变位而造成损失,测量队长应负主要责任。

6.制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度,建立仪器设备台帐,妥善保存测量资料。

7.指导测量人员正确使用测量仪器,严禁无关人员和不了解仪器性能人员动用仪器。

8.负责保护好测量仪器,定期进行检查,做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作,确保仪器处于良好状态。不得使用缺损的仪器进行测量。

9.完成领导交办的其它任务。

第十八章测量人员岗位职责

1.热爱测量工作,工作踏实认真,一丝不苟,努力钻研业务,不断提高自身业务素质。

2.做好控制测量工作,熟悉控制标志的位置,保护好测量标志。

3.做好施工放样工作,放样前认真查阅图纸,准确计算,精心放样,确保测量结果准确无误。

4.认真做好测量记录,妥善保管测量资料。

5.爱护测量仪器设备,定期维修保养,安全妥善保管。

6.完成领导交办的其它任务。

第十九章现场工程技术人员岗位职责

1.在经理部统一领导下,认真贯彻学习领会相关的合同文件、技术规范、规程及上级颁发的施工技术管理制度,不断提高自身业务素质。

2.熟悉领会标书文件,核对设计图纸及工程数量,绘制自己所负责项目的有关细部大样图及施工辅助图,提供所管工程项目的材料使用计划,填写所负责项目的施工原始资料并办理与驻地监理的申报签认手续,为工程计量提供准确的原始资料。

3.负责制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施,并对最终质量负责。坚持施工第一线,善于发现问题、处理问题。

4.根据经理部月进度计划,安排自己所负责班组施工任务,并负责所管辖班组或劳务队伍现场技术交底。对工程质量、进度、成本及现场文明施工情况负责。

5.做好分管工作内人工、材料、机械设备的合理安排,充分调动班组人员积极性,落实工程技术质量、安全保证措施,牢牢树立预防为主、事前控制的指导思想,对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位进行检查、指导、确保质量。

6.加强劳务分包队伍施工过程中的检查与材料控制,对劳务分包单位做详细的技术交底,做好工程进度监理和竣工验收等交底,指导、帮助劳务分包队伍开展工作。

7.对现场存在的质量及其隐患问题及时采取有效防范措施,并上报技术主管。

8.每一个现场技术人员要熟悉领会合同文件,提供可以索赔的原始资料,及时办理签认手续。钻研业务,提高业务素质,搞好技术总结,积极参加科技攻关活动。

9.认真完成领导下达的各项任务。

10.加强职业道德、文化技术修养,规范言行,摒弃不良思想、行为,技术人员之间要形成“比、学、赶、帮、超”的良好风气。

11.加强技术责任心,减少和杜绝任何大的事故发生。

第二十章内业工程师岗位职责

1.贯彻执行有关的施工技术规范、质量标准、操作规程和施工工艺。

2.学习掌握合同技术规范,熟悉并审查施工图纸和有关技术资料,做好技术交底工作。

3.认真编制工程项目的施工技术方案、施工工艺、质量保证措施和安全技术措施。

4.草拟有关设计变更的报批文件,参加项目组织的工程质量、安全检查活动。

5.协助项目领导指导、检查项目试验室和测量队的工作。

6.深入工地、了解情况,协助领导解决技术与质量问题,参与隐蔽工程的检查,上报工程报表,编制施工录相及照片资料。

7.积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料、新设备。

8.及时收集并分类整理施工原始记录和有关竣工技术文件及科技资料。负责编制竣工资料并参与竣工验收。

9.做好工程技术总结,撰写专题论文或工作总结。

10.完成领导交办的其它工作。

第二十一章计划、统计人员岗位职责

1.熟悉设计图纸、合同文件,具体掌握各分项工程特点。

2.熟悉施工现场及其进度情况。

3.了解机械设备的生产能力、生产状况及人员配置。

4.了解本地区气候特征和农村作业习惯。

5.按规定时间对工程进度进行统计,及时上报,如旬报、月报等并建立台帐。

6.根据工期要求和施工情况对工程进度进行具体的计划安排。

7.统计数据要准确及时,计划指标要做到主客观要求相统一。

8.提供相关部门所需资料,同时做好保密工作。

9.积极参与项目组织的科研活动和QC小组攻关活动,努力推广实施新技术、新工艺、新材料。

10.做好工程技术总结,撰写专题论文或工作总结。

11.完成领导临时交办的任务。

第二十二章材料采购人员岗位职责

1.物资采购要严格执行国家有关政策、法令和法规,遵守财经纪律,熟悉有关经济法规,避免产生违法或上当受骗。

2.负责了解市场信息,开拓采购渠道,向科长提出至少3种可进行比较的物资报价、质量、数量和结算方法。

3.会同有关人员拟定采购计划,拟定各自分工内容的供货合同,节约流通费用和价格费用。

4.必须按时、按质、配套、经济、合理、安全地运回所需各种物资。

5.搞好合同的履行和资料的管理,整理好信息资料,及时、准确地向部长提供有价值的信息。

6.保持良好的政治素质和职业道德,在订购物资过程中秉公办事,不谋私利,不受贿和索要回扣。

7.对自己的岗位和工作结果负责。

8.忠于职守,责任心强,秉公办事,不谋私利,实事求是。

第二十三章材料会计人员岗位职责

负责工程项目的材料订货、到货、调拨、库存的统计工作。

2.负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理,按程度准确及时地传递和反馈,并装订成册,专项保管。

3.搞好对内、对外结算,建立各种台帐,帐面整洁、清晰,帐物相符,盈亏有原因,损坏有报因,入帐有凭证,调整有依据。

4.搞好办公室和仓库的布置工作,协助管理员搞好工作,使帐、卡、物、资金四项相符。

5.搞好经济分析以及各施工点材料消耗的节、超情况,向经理部和部长提供分析资料。

6.忠于职守,实事求是,全面、准确、及时地上报统计资料,为改善管理,提高经济效益提供分析资料。

7.积极应用集团公司MIS的系统,及时准确的录入本部门的数据信息资料。

第二十四章材料保管人员岗位职责

1.负责分管材料的验收、保管、保养、发放回收入库,确保生产需要。验收时做到材料质量和数量达到合同规定要求,并妥善保存验收记录。

2.严格按物资仓储的技术规范保管,保养好一切工程所需材料,确保仓库、料场物资规格不乱,材料不混,数量准确,质量完好。

3.严格按发料凭证办理预料,凡规定有消耗定额的主要物资,要限额用量,不能超出所承包的物资数量,凡规定交旧领新的物资交回旧品后,方可办理领料。

4.大宗地方材料直接供到施工现场时,经使用单位验收质量、数量认可后,方可办理领料手续。

5.库存物资要坚持永续盘点,做到日清月结,帐、卡、物、资金四项相符。

6.忠于职守,秉公办事,不谋私利,实事求是,优质服务。

第二十五章财务会计人员岗位职责

1.贯彻执行法律、法规和财务制度。

2.审核各种原始凭证,进行成本核算,对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。

3.建立健全各种帐簿,依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿,保证会计信息的及时性和准确性。

4.会计凭证登记完毕后,应当分类和编号保管,不得散乱丢失。

5.整理装订,并妥善保管会计凭证。

6.不得外借原始凭证,其他单位如有特殊原因,需使用原始凭证时,会计主管同意方可复制、使用。

7.定期核对帐簿,做到帐帐相符,帐实相符。

8.及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。

9.及时编制资金平衡表。

10.积极应用集团公司MIS的系统,及时准确的录入本部门的数据信息资料。

11.完成领导临时交办的任务。

第二十六章出纳人员岗位职责

1.贯彻执行国家法律、法规和财务制度,依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和银行结算业务。

2.严格执行各项制度,严格审核各种原始凭证,对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

3.及时处理各种原始核算单据资料,传递会计凭证,不得积压。

4.根据审核无误的收支凭证及时登记现金日记帐和银行日记帐,做到日清月结,严禁白条抵库。

5.银行存款帐户余额要与银行对帐单核对,按月及时编制银行存款余额调节表。

6.及时向财务主管提供帐面资金及资金使用情况,使财务主管准确掌握流动资金情况,合理调配资金。

7.妥善保管现金、支票和部分印鉴,确保资金的安全性。

8.建立备用金及往来款项和备查帐,及时收回职工欠款和分包队借款,减少流动资金的占用。

9.负责会计档案的管理。

10.完成领导临时交办的任务。

第二十七章安全人员岗位职责

1.遵守党和国家的各项方针、政策、法律、法令,服从保卫部门和警卫领班的管理和安排。

2.接受保卫部门的思想教育和必要的岗前培训及查岗、监督。

3.完成领班安排的值勤区域、范围及重点场所的巡逻任务。

4.做到不迟到、热心本职工作,敢于和盗窃、破坏企业设备财产以及对企业领导和员工进行人身伤害的不法分子作顽强的斗争。

5.自觉执行交接班制度。

6.遇到形迹可疑的人和重大情况立即报告保卫部门和有关领导。

7.完成保卫部门和领导交给的临时任务。

第二十八章安全员安全生产岗位职责

1.贯彻执行国家、政府部门关于安全生产和劳动保护的法规和企业的安全生产规章制度。

2.经常深入基层和现场,掌握安全生产情况,指导基层单位安全技术工作,调查研究不安全因素,提出改进措施。

3.作好安全生产记录和资料整理,组织安全生产检查,及时向项目经理汇报安全情况。

4.参加审查施工组织设计和编制安全技术措施计划,并对贯彻执行情况进行督促检查。

5.进行工伤事故的统计、分析和报告,参加工伤事故的调查和处理,提出整改方案和措施。

6.制止违章指挥和违章作业,遇到严重险情,有权暂停生产,并报告领导处理。

7.对违反安全技术劳动法规的行为,经说服劝阻无效时,有权越级上告。

8.按时完成领导临时交办的其他工作。

第二十九章油库保管员安全守则

1.油库保管人员必须思想端正,工作要认真负责,出入库手续齐全。

2.油库应设在离生活区较远的地方,严禁设放在易燃、易爆地段。

3.油库周围必须设立防护栏或防护网,并设立醒目的“严禁烟火”警戒标牌,设立避雷针装置。

4.油类等易燃、易爆物品要按消防规定停放。

5.油类出库时严禁烟火,车辆加油时必须熄火。

6.油库必须以预防为主,防消结合,消防器材应达到正常工作性能。

第三十章机料部安全生产岗位职责

1.严格执行国家《安全生产法》及集团公司《安全生产管理办法》有关物料安全规定。

2.落实“一岗双责制度”,抓基层,抓基础,抓措施,抓落实,做到“安全第一,预防为主”,加强物料管理。

3.负责施工机械,施工用电设备装、拆等方面的安全管理工作。

4.各类机电设备装置齐全存放,会同有关部门对其验收。

5.签订设备租凭合同的同时,签订安全生产协议书。

6.确保生产中安全技术措施所需的物资。

7.采购物资把好质量关,严禁不合格品进场。

8.把好产品质量关,杜绝因质量问题而引发的不安全因素。

9.对模板、支架的质量验收,做好自检、互检。

10.负责施工现场易燃、易爆场所消防器材的配置。

第三十一章工程部安全生产岗位职责

1.严格执行国家、政府部门颁发的安全生产技术规范、规定、规程标准。

2.编制设计施工工艺等技术文件时,提出相应的技术措施,安全措施,防止各类不安全因素的发生。

3.在编制生产计划时,根据技术措施合理安全生产任务。

4.做好对安全设施的技术鉴定的新技术、新改进项目的安全技术核实。

5.与具备安全生产条件的劳务队伍签订工程合同时,必须订立安全生产责任书。

6.外加工构件制作要落实安全技术措施和技术交底。

7.检查监督施工人员,按照安全技术规程进行规范操作。

8.在技术交底的同时,对施工中可能出现的不安全问题进行提示。

9.做好领导交办的其他安全检查事项。

第三十二章工会安全生产职责

1.认真组织学习、宣传贯彻国家颁布的《安全生产法》以及集团公司《安全生产管理办法》等法律法规。

2.贯彻落实党和国家有关安全生产劳动保护等方面的法律法规和条例。

3.督促各行政部门健全安全生产组织机构及制定相关的规章制度。

4.督促各行政部门落实施工现场中安全生产和劳动保护计划措施,切实保护职工的合法

利益。

5.做好职工的安全生产的劳动保护教育,提高职工的安全生产和自我劳动保护知识,促进安全生产。

6.督促、检查劳动队伍安全生产措施,及时发放工资,配发劳动保护用品,加强人员管理,严禁使用童工、保证安全生产。

7.广泛开展全员性宣传教育活动,抓好“安全生产月”、“安全警示周”、“安康杯”竞赛,“反三违月”等活动,宣传上级安全精神和学习安全生产知识。

8.组织检查安全生产、文明施工落实情况,对存在的问题隐患及时督促落实整改。

第三十四章技术员安全生产岗位职责

1.严格按照国家安全技术规定,规程、标准、编制设计、施工、工艺等技术文件,提出相应的技术措施,编制安全技术措施,防止各类不安全因素的发生。

2.编制施工组织设计时必须编制具体的安全技术措施,防止各类不安全因素的发生。

3.对安全设施进行技术鉴定,负责安全技术科研项目及合理化建议项目的研究审核和技术。

4.对企业基本建设和技术改造项目,落实劳动保护和安全设施并做好三废治理工作。

5.检查、监督、指导施工人员按照安全技术规程进行操作。

6.在技术交底的同时,对施工中可能出现的不安全因素进行提示,并提出合理化的建议。

7.在技术复杂、容易发生质量安全的部位,施工时,技术人员必须旁观,具体指导作业。

8.按时完成领导临时交办的其他安全检查工作。

第三编安全生产与文明施工

第一章安全生产

第一节各工种安全生产操作规程

电工安全生产操作规程

工作前:

1.电气操作人员应思想集中,电气线路未经测电笔确定无电之前一律视为“有电”,不可用手触摸,不要绝对相信绝缘体,应视为有电操作。

2.工作前应详细检查自己所用工具是否安全可靠,穿戴好必须的防护用品,以防工作时发生意外。

3.维修线路时,要采取必须的措施,在开关手柄或线路上必须悬挂“有人工作,切勿合闸”的警告牌,并安排专人值班,防止他人中途送电。

4.在架空线路进行检修时,首先停电、试电,并挂好临时接地线。

工作中:

5.施工现场用电线线路、电气设备必须遵照有关电气安全技术规程要求安装与架设,各线路不得超过额定容量进行,不可使用超过规定容量保险丝、保险片。

6. 电气设备检修、安装时,不准带电操作,如遇特殊情况必须带电作业时,要有可靠的安全操作措施,经领导同意后,在有人监护下方可工作。维修电气设备时,必须首先切断电源,取下熔断丝,挂上警示牌,经验电确定无电才能作业,通电试验外壳要接地,禁止他人靠近。

7.定期检查变压、配电间,电动机的运转状况,并注意温度油量、负荷变化,及时排除各种故障、隐患,要保持配电间清洁,注意防湿、防热、防尘、防火;调试检修设备时,协同其他有关人员一起试车,严防电气、机械事故的发生。

8.电气人员工作时,必须头脑清醒,思想集中,酒醉、疲劳或病症未愈等情况禁止工作。

9.工作中拆除的电线要处理好,带电线头要包好,以防发生触电。

10.所用导线及保险丝,其容量大小必须合乎标准,选择开关时,其容量必须大于所控

建筑工程公司内部管理制度

. 二建集团有限公司东越事业部 部 管 理 制 度

二O 一六年三月一日 目录 1、安全管理制度…………………………………… 1 页 2、日常行政办公管理制度…………………………18 页 3、出入库制度………………………………………22 页 4、采购制度…………………………………………23 页 5、进驻工地施工人员新酬制度……………………25 页 6、关于建立工程结算报送手续、工程款核查手续二项制度的规定…………………………………………………26 页 7、关于发布公司《建设工程项目管理办法》的通知…29 页 8、行管人员的绩效考核暂行办法…………………41 页 9、施工部门的绩效考核暂行办法…………………48 页 10、业务部绩效考核暂行办法………………………55 页 11、公司总经理岗位职责……………………………62 页 12、公司副总经理岗位职责(一)…………………63 页

13、公司副总经理岗位职责(二)…………………64 页 14、总工程师岗位职责………………………………64 页 15、公司业务部经理岗位职责………………………65 页 16、公司办公室主任岗位职责………………………66 页 17、公司企管部主任岗位职责………………………67 页 18、公司物资供应部主任岗位职责…………………68 页 19、公司预算科科长岗位职责………………………69 页 20、安全员岗位职责…………………………………69 页 21、施工员岗位职责…………………………………70 页 22、资料员岗位职责…………………………………70 页 1、安全管理制度 第1章总则 1.1为了加强公司对安全生产的管理、监督,保障员工及其他人员的生命和公 司财产安全。根据《中华人民国建筑法》、《中华人民国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点,制定本制度。 1.2 建设工程施工生产安全管理,必须坚持安全第一,预防为主的针。 1.3 为了保证公司制定的安全管理制度,即:安全生产责任制度、安全生产教 育培训制度、安全生产规章制度(以下简称三项制度)的全面落实;公司从安全生产的组织机构,安全管理人员的责任,安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等,均在本制度中进行明确。 第2章安全生产管理的组织机构 2.1公司成立安全领导小组,负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小 组系公司常设机构。 2.2安全领导小组的职责; 2.2.1负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度; 2.2.2负责公司新员工的培训;

公司内部管理制度的

内部管理制度 德宏州吉鑫饮品有限责任公司 2007年3月

目录 第一章管理大纲 (3) 第二章岗位职责 (4) 第三章人事管理制度 (6) 第四章考勤管理制度 (8) 第五章处分制度 (10) 第六章出差管理制度 (11)

第一章管理大纲 一.为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,特制订本管理制度。 二.公司全体员工都必须遵守公司的规章制度和各项决定。 三.禁止任何个人损害公司的形象、声誉和内部稳定。 四.公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理水平,不断完善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 五.公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,努力提高自身的素质和业务水平。 六.公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 七.公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 八.公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 九.公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。 十.公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一.公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 十二.公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 十三.维护公司纪律,对任何人违反公司各项制度的行为,都要予以追究。 第3页

第二章岗位职责 一.公司由总经理全面负责公司的经营管理,下设行政副总经理、工程副总经理、研发副总经理、。 二.公司下设行生产部、储运部、经营部、人力资源等部门。 三.储运副总经理: 1)在总经理监督下,负责公司人事、后勤、采购与行政方面日常工作,组织召集公司的重大会议、专题会议。 2)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,有重要事情向总经理汇报。 3)监督审核各部门成本费用的开支及采购申请 4)协调公司各个部门之间工作关系。 5)为公司提供合格的人力资源,并对其实行程序化管理。 6)监督检查公司规章制度的执行情况和办公秩序。 7)负责公司员工考评工作。 8)有采购的审核权及限额的审批权,对限额资金有使用的批准权。 9)对人事工作有监督、检查及人事任命权,对公司员工的管理水平、业务水平和业绩有考核权。 10)可受总经理委托代总经理行使职权,分管行政管理部工作。 四.生产厂长: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,全面负责公司的产品生产、监督、管理等工作,处理生产部日常工作。 2)在规定的权限内,可单独处理例行公事,有关重要事项,须向总经理请示批准后执行。 3)对下属部门成员有人事任免提议权、奖罚权和监督检查权。 五.经营副总经理: 1)直接接受公司总经理的指令和监督,在规定的权限内独立开展工作,重要情况向总经理汇报。

建筑公司内部考勤管理制度

某某某建设工程有限公司 SICHUAN GAODA JIANSHEGONGCHENGYOUXIANGONGSI 公 司 内 部 考 勤 请 假 制 度 20 年制 公司内部考勤请假制度 考勤管理是企业管理的重要基础工作,是公司员工精神面貌的具体体

现,是计发工资奖金等的重要依据。为维护正常的工作秩序,加强劳动纪律,提高工作效率,根据国家有关政策法规,结合本公司的实际情况,特制定本制度。 第一章总则 第1条适用范围:本制度适用于公司全体员工。 第2条基本定义 迟到:上班时间已到仍未到岗; 早退:未到下班时间而提前离岗; 脱岗:工作时间未经领导批准离开工作岗位; 旷工:无任何手续无故不上班。有下列情况者,均按旷工论处:迟到、早退或脱岗连续超过60分钟;或未经准假而不到岗者;或不服从工作调动,经教育仍不到岗者;或采取不正当手段,涂改,代签考勤表者; 或违纪、违规行为造成的缺勤。 考勤统计时间:每月考勤周期按自然月计算,即每月1日至每月最后一日。在次月6日前计发上月工资时统计出勤情况,按出勤情况发放上月工资。 第二章考勤规定 第3条工作时间依照公司工程情况为准 项目部: 上午:夏季7:00--12:00 冬季7:30--12:00 下午:夏季2:00--7:00 冬季1:30--6:00 (三伏天可根据天气情况调整,中午及晚间下班时间项目部安排不少于2名管理人员值班,视其工作情况需要由项目经理负责牵头落实); 办公室除星期六正常上班外,其它作息时间原则上参照国家机关工作

时间执行。 第4条公休依照建筑行业的特殊情况以公司具体情况和通知为准。 第三章管理要求 第5条迟到、早退、旷工处罚标准: 月累计迟到、早退次数不超过五次(含五次)者(超过上班时间10分钟以上),第一次罚款50元,第二次罚款100元,第三次罚款150元,依次累计;超过五次者,扣发本人当月工资的一半,超过十次(含十次)者,扣发当月工资的80%; 迟到1个小时以上按旷工半天处理,旷工半天者,罚款50元,并扣除一天固定工资,旷工一天者,罚款100元,并扣除三天固定工资,累计旷工二天,扣发本人当月工资的一半,超过二天依照具体情况扣发,最高扣发总额不超过本人月薪资总额; 年累计旷工十个工作日者,不享受当年年终绩效奖金; 月连续旷工五个工作日或一年内累计旷工达十五个工作日者,作自动离职处理。 第6条项目负责人为本部门考勤管理第一责任人,直接负责对本项目部员工劳动纪律的管理,确定部门考勤员并进行考勤。部门考勤员具体 负责督促及指导本部门员工办理外出登记、请假及出差等手续。第7条公司总经理每月根据公司员工考勤记录,统计奖惩情况,确定当月工资实际发放金额。 第四章出差管理

工业企业管理制度汇编

工业企业管理制度汇编 目录 一、行政管理制度 1、二〇一七年度经营总体方案(兴事发门行字〔2017〕5号) (3) 2、安全保卫管理办法(兴事发门行字〔2017〕15号) (32) 3、工业企业管理制度汇编(兴事发门行字〔2016〕6号) (38) 4、工作检查管理办法(兴事发门行字〔2016〕7号) (40) 5、关于规范拟制、下发公文的管理办法(兴事发门行字〔2016〕8号) (42) 6、计件制员工工作服管理办法(兴事发门行字〔2016〕9号) (44) 7、现场形象管理办法(兴事发门行字〔2016〕10号) (46) 二、生产管理制度 1、生产组织管理办法(兴事发门行字〔2017〕13号) (49) 2、物料管理办法(兴事发门物字〔2017〕2号) (56) 3、设备管理规范(兴事发门设字〔2017〕8号) (77) 4、能源管理规范(兴事发门设字〔2017〕7号) (86) 5、固定资产管理办法(兴事发门设字〔2017〕6号) (89) 6、安全文明生产管理规范(兴事发门设字〔2017〕02号) (94) 7、半成品、产成品转运、堆放装卸、运输安全技术规范(兴事发门设字〔2017〕05号) (102) 二、技术管理制度 1、产品质量管理办法(兴事发门行字〔2017〕17号) (107) 2、消防产品身份信息管理办法(兴事发门技字〔2017〕3号) (115) 3、举检制管理办法(兴事发门技字〔2016〕3) (120) 4、工、模、量、夹管理办法(兴事发门技字〔2017〕4号) (122) 5、样品制作管理办法(兴事发门行字〔2017〕16号) (124) 6、工艺技术管理办法(兴事发门技字〔2017〕1号) (129) 7、新品管理办法(兴事发门技字〔2017〕5号) (141) 8、色板制作管理办法(兴事发门技字〔2017〕2号) (144) 四、销售管理制度 1、驻外机构运行管理办法(兴事发门销字〔2017〕13号) (146) 2、订单、制单、下单管理办法(兴事发门销字〔2017〕2号) (252) 3、售后服务工作运行流程(兴事发门销字〔2016〕3号) (256) 4、经销客户管理办法(兴事发门销字〔2017〕1) (262) 5、展厅接待管理办法(兴事发门销字〔2017〕10) (269) 6、应收账款管理办法(兴事发门销字〔2017〕4号) (282) 7、工程业务授权管理办法(兴事发门销字〔2017〕10号) (285) 8、供货发运管理办法(兴事发门销字〔2017〕3号) (292) 9、客户贷款管理办法(兴事发门销字〔2017〕14号) (298) 10、合同(协议)管理办法(兴事发门销字〔2017〕12号) (303) 11、展厅业务管理办法(试行) (307)

建设单位内部控制制度项目建设管理制度

建设项目管理制度 第一章总则 第一条为保证本单位所有工程项目的建筑质量,对工程项目施工过程进行有效控制,确保工程项目符合有关规范和要求,最大限度的节约建设资金和发挥投资效益,特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位所有工程。 第二章组织管理体系 第三条为了加强本单位基本建设的宏观管理,科学合理的安排工程项目,本单位就具体工程项目成立管理处,管理处负责对该制度进行具体实施。 第四条管理处职责: (一)根据生产、工作、生活的需要,研究决定基本建设项目及投资; (二)研究决定管理处领导和各部门负责人临时提出的急需建设的单项工程; (四)研究决定工程设计的重大变更; (五)管理处领导组织每季度召开一次会议,听取项目情况汇报,研究决定工程项目方面的重大问题,如有特殊情况可临时召开,会议的时间、内容、地点、参加人,由管理处请示分局领导决定,办公室负责会议的通知,记录并及时编写会议纪要,管理处方面记录由管理处同志负责记录并整理; (六)管理处会议由主任主持召开,主任外出由工程部负责人主持召开。 第五条管理处下设工程部、计划投资部,是项目的执行部门,负责项目的管理和具体实施工作。 第六条工程部职责: (一)贯彻落实基本建设的法律、法规、条例、规定、规范及技术标准; (二)收集相关资料,为领导组决策工程项目、投资、预决算、重大设计变更提供尽量详细必要的依据; (三)提出工程项目立项的建议,组织实施工程项目的设计、预算、工程质量监理、验收、决算等管理工作。

(四)参加工程项目的招议标工作,凡单位符合条件的工程项目必须进行招议标; 工程项目的招议标由单位负责领导提出申请,由管理处负责组织。 招议标参加人员:单位负责人、项目负责人、安全负责人、生产负责人、财务负责人、监察负责人、办公室负责人。其他参加人员由单位领导班子成员开会研究决定。所有工程项目招议标后,必须签订合同书,合同书必须遵守国家合同法,所有参加人员都必须签名。 (五)工程完工后,组织工程验收; (六)工程验收后,及时审查施工方决算和施工资料,确保工程资料(尤其是保证资料)的齐全完整,并及时入档保存。 (七)加强对工程监理单位的管理和协调,加强对本单位项目管理人员的管理、考核和培训,确保工程的质量、进度及款项拨付。 (八)及时召开有关方面参加的联席会议,研究解决工程项目开展中存在的问题,交流管理经验,协调好有关各方的关系。 第三章项目立项及审核管理 第七条管理程序 项目申报部门根据单位需求、技术需求向单位主管部门提交项目立项申请报告,经单位负责人召开办公会议研究决定后,由生产股组织编写《项目可行性研究任务书》。生产股根据《项目可行性研究任务书》要求,进行调研和可行性研究,组织编制《项目可行性研究报告》 1、项目可行性评审 分管领导及管理处主任组织实施项目的协调和评审相关工作。对《项目可行性研究报告》内容初审,并及时向单位负责人及上级领导汇报,审核通过后,及时组织相关单位及相关人员编制《项目立项评审报告》。 2、立项的批准 生产股将《项目可行性研究任务书》、《项目可行性研究报告》、《项目立项评审报告》送交单位负责人、分管领导审查,交由上级领导及相关单位批准。 3、立项结束 生产股将立项文档归档备案。

公司内部管理制度(完整版)

公司内部管理制度(完整版) 为加大公司正规化治理,强化对职员的治理,使各项工作有章可循、有据可依,特制定本《内部规章制度》,各部门职员应按照本部门工作分工,加大对本制度的学习和领会,认真执行本规章制度中公共制度和相应制度,并严格加以实施。 本规章制度连同《公司治理规定》、《新职员手册》、公司文件及有关治理制度,具有同等的效力,各职能部门、治理处应按照本制度对所属职员加以治理和考核,违反本规章制度将在公司考核中予以相应处罚。 不尽之处,公司将适时予以补充。 本规章制度从下发之日起执行。 年月日

第一部分岗位职责 公司总经理岗位职责 1、严格执行国家、省、市有关物业治理的方针、政策。 2、带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、注意经济效益,精心理财,开源节流,满足业主需求。 4、抓好精神文明建设,爱护业主合法权益,树立良好的企业形象。 5、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 6、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 7、重视人才,合理使用干部,按照德、勤、能、绩定期进行考核。 8、调动各方主动因素,共同管好物业。定期向总公司汇报工作及经营收支情形,以各种方式听取业主和使用人的建议、意见和要求,并及时答复,认真解决。 9、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 10经常与上级公司和政府有关部门沟通,理顺关系,制造良好的外部环境。 公司副总经理岗位职责 1、在总经理领导下,协助经理抓好全面工作。 2、要紧抓好设备设施修理、保养打算的制订和落实工作。带领全体职员对物业辖区实行全方位治理,保证物业完好状态,提升使用效益。 3、制订和完善公司各项规章制度,建立良好的工作秩序。 4、制订年度工作打算,明确目标、任务,督促所属部门履行岗位职责,坚持年终考核。 5、调动各方主动因素、共同管好物业。定期向总经理汇报分治理工作情形,以各种方式听取业主和使用的建议、意见和要求,并及时答复、认真解决。 6、关怀职员生活,努力提升职员工资福利,改善工作条件。 7、经济与上级公司和政府有关部门顺关系,制造良好的外部环境。

企业内部管理制度

企业内部管理制度 近几年来,中国移动、中国联通、中国电信、中国网通等通信运营商相继在海内外成功上市,完善内部管理框架体系,适应境内外资本市场监管的客观需要,满足公司实现现代企业治理的要求,是各大运营商必须面对的问题。 一、完善企业内部管理制度的必要性 1、建立有效的企业内部管理制度是参与国际竞争的迫切要求 虽然我国通信公司自我发展比较快,但还没有实力完全按照国际规则参与市场竞争。一个重要的原因就是可持续发展能力不强,市场认可度不高。一个规范的、有效的企业内部管理制度,可以提高公司的市场认可度,提高公司参与国际竞争的实力和信心,适应境内外资本市场监管的客观需要。 2、健全的企业内部管理制度体系是提升管理效率的必然要求 随着全球经济一体化进程的加快,一些国际化的科学管理规范和管理体系,已经融入到通信公司经营管理体制中。为了适应这种变化,提升管理效率,有效保证公司经营效益和财务报告的可靠性,以及法律法规的遵循性,通信公司必须形成一整套内部管理体系,通过对贯

穿于经营活动全过程的自行检查、自行制约和自我内部调节,规避公司经营风险,及时发现和纠正各种错误。健全的内部管理体系不仅是公司内部相互制衡、相互监督的治理机制问题,更是在激烈的竞争环境中,公司得以生存、避免内部运行失控和潜在管理效率损失的必然要求。 3、完善的企业内部管理制度流程是适应法律规范的发展方向 根据国内新的《会计法》以及国际资本市场对于上市公司的监管要求,通信公司必须建立内部管理体系并确保有效运行,以提高对投资者和市场的诚信度。因此完善的内部管理流程,不仅符合法律法规的要求,也使得对公司财务报告负有个人责任的公司管理层不会承担过失的风险,符合公司利益相关者利益最大化和公司治理的发展方向。 4、加强企业内部管理制度是建立现代企业制度的内在要求 通信行业经过近二十年的大发展,公司的资金、人员、市场等都发展到了相当的规模,公司的机构设置、财务管理水平和人力资源的配备等方面必须适应公司进一步发展的要求。因此,加强公司管理,实现管理创新,使传统的管理模式向现代企业管理过渡,加强企业内部管理制度建设是建立现代企业制度的内在要求。 二、加强和完善企业内部管理制度 1、建立、健全企业内部管理制度

工业企业安全管理制度

制度编号:SS-SFSC—G1安全管理制度

**********有限公司

第一章总则 第一条为深入贯彻实施国家《安全生产法》和国务院493号令《生产安全事故报告和调查处理条例》及《山东省安全生产条例》等法律法规及各项安全管理制度,保护员工在生产劳动过程中的安全与健康,减少伤亡事故的发生,避免人身伤害和财产损失,促进公司经济效益的提高,落实公司内部安全生产目标考核,根据集团“安全生产管理考核实施细则”,特制定本制度。望各部门严格执行。 第二条本制度用于规范公司内部劳动安全行为,促进员工“安全第一、预防为主、综合治理”的思想意识,杜绝工伤事故发生,明确“违规就是犯罪,粗放就是渎职,麻痹就是失职、责任重于泰山”的指导思想。 第三条公司负责人是生产劳动安全第一责任人,对公司内部安全生产工作负领导责任,分管生产副总、设备技术副总及安全职能部门领导是安全生产的主要责任人,负管理责任。 各部门负责人是生产劳动安全第一责任人,对部门内部安全生产工作负领导责任和管理责任。各部室要把安全生产工作纳入日常生产过程中,巩固完善安全生产保障体系,建立群防群治的安全生产管理机制,各班组设立一名兼职安全员,明确职责,负责班组的日常安全管理工作。 第四条公司全年安全工作控制目标为: 1、安全生产控制指标:a、员工责任事故死亡人数为0;b、员工责任事故重伤率为0;c、特种作业人员持证上岗率100%;d、无重大设备、财产、消防、中毒和质量等安全事故。 2、完成《**********有限公司****年度安全生产工作要点》中规定的各项工作。 为确保上述目标的实现,制定了相应的各项安全管理制度及培训制度,公司对各部室实行安全生产年度考核,严格奖惩。 第五条公司建立安全生产委员会,由公司总经理为主任、公司副总任副主任、各部室主要负责人为成员。建立安全生产管理机构“安委会办公室”,办事机构设在生产技术部。成立了安全保卫专职机构“安全保卫部”。要求各部室全面落实公司的各项规章制度及规定,全面完成公司制定的年度安全生产目标。 第六条相关术语 四不伤害:不伤害他人,不伤害自己,不被他人伤害,保护别人不被伤害。 三同时:生产、管理单位对新建、改建、扩建工程项目的安全设施消防设施、环保措施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。 五同时:计划、布置、检查、总结、评比生产经营工作时,必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 三违:违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。 四不放过:事故原因不查清不放过,事故责任者得不到处理不放过,整改措施不落实不放过,教训不吸取不放过。 第二章安全职责 第七条安全生产委员会职责 1、对公司安全工作实施综合管理,负责协调、指导、监督安全生产工作,制定公司安全生产工作方针和目标。 2、贯彻“安全第一,预防为主、综合治理”的方针,研究安全生产重要问题,及时向上级主管单位汇报安全工作。 3、贯彻执行安全生产法律法规、方针、政策及上级单位的指示,制定实施公司安全生产规划和年度工作计划,审定安全生产规章制度、安全技术措施、安全生产计划等,建立健全安全生产目标管理责任制,落实年度安全生产考核指标。 4、督促车间、部室执行安全生产规章制度,审查各类设备的安全操作技术规程,推广安全生产科研成果、先进技术及现代安全管理方法。 5、组织召开安全生产委员会会议、安全例会,及时研究分析公司的安全生产形势,全面掌握安全生产情况。 6、组织开展公司性安全生产宣传、教育活动。 7、处理各类事故,负责督促事故的调查、分析、统计和上报工作。 第八条总经理安全职责 1、总经理是公司安全生产第一责任人,公司安全生产委员会主任,对公司安全工作全面负责。 2、负责安全工作重大问题的决策、组织、指挥和协调,负责健全公司安全生产管理机构,充实安全技术人员和安全管理人员。 3、宣传、贯彻、执行国家劳动安全法律、法规,建立健全以《安全生产责任制》为核心的公司安全规章制度体系,审查本企业的各项劳动安全规章制度和安全操作规程,督促职能部门监督贯彻、执行。 4、主持召开安全工作会议,组织安全大检查活动,定期听取安全工作情况汇报,研究重大安全生产问题,了解和掌握公司安全状况,对安全隐患问题,及时组织制定措施,确保及时处理。 5、领导编制安全技术措施计划,合理安排安全技术措施经费,并认真组织力量按期实施。 6、组织中层干部学习劳动安全管理业务知识,督促有关单位抓好职工安全技术教育。确保公司内部所有员工每年安全生产教育不少于24小时,并有登记备案。接受安全培训考核。

施工企业内部管理规章制度

施工企业内部治理制度 第一编日常治理第一章行为守则 第二章办公治理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品治理制度 第四节文印治理制度 第五节公文处理治理方法 第六节印章治理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费治理 第一节车辆治理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍治理

第一节宿舍治理制度 第二节生活用电治理 第五章食堂治理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请(销)假制度 第三节因公出差治理规定 第四节作息制度 第七章临时工治理 第八章材料治理方法 第一节材料的治理 第二节工料机结算制度 第九章合同治理暂行方法 第十章财务治理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责

第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责 第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责第十六章打算、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责

第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具治理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批判 第二章罚款

建筑施工企业内部管理制度

项目经理部管理制度 一、人事管理: 凡公司员工应遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度,加强团队意识,树立企业形象。 1、各项目部项目经理、技术负责人、施工员、内业和专职人员、特种作业人员、后勤人员必须执行国家或公司制定的标准职责,履行公司或各项目部规定的各项义务。 2、员工有事请假必须出具书面假条,经项目经理批准交办公室备案后,方可离岗。技术人员请假经项目经理和总工批准,项目经理、总工请假,必须经公司经理批准未经批准离岗,按旷工论处,项目部所有人员请假三天及三天以上的由项目经理报公司总经理。所有人员旷工一天扣除三天工资。 3、严格遵守项目部的规章制度,严格执行公司的考勤制度,每名人员每月休假4天(每月不累加),休假超出天数扣除当天工资。 4、严格执行项目部的作息时间,上班时间必须坚守自己的岗位,工程人员根据对自己的职责进行跟班作业。做到不迟到、不早退,累计迟到、早退3次按旷工一天处理。 5、施工人员进入施工现场必须佩带安全帽、上岗证,严禁酒后上班。 6、新到员工必须到办公室登记。辞职的员工应提前30天申请,得到项目部经理及总经理同意批准,办理好各种交接手续后方可离

职,否则不予支付当月工资。 7、凡属公司出资培训的各项技术人员,要离职跳槽的,不服从公司工作安排,私自外出应聘的,必须加倍支付公司的培训费,事后不再从事原公司相同的工作内容。 8、公司建立人事管理档案,所有员工应提供本人身份证、毕业证、职称证等相关证件,用于本公司招投标。员工离职时,公司应给予退还。员工应做到对本公司的各项信息保密,严禁外漏。如发生此类事件,后果自负。 9、所有员工在工作期间严禁饮酒、赌博,严禁干私事,遵守当地民风民俗。如因个人不良行为造成的一切后果,均由个人自行承担。 二、设备管理: 1、各项目部的电脑、打印机、传真机等是现代企业信息办公的重要设施,操作人员要精心爱护保养,注意防水、防尘。保持资料室清洁卫生,做好各种资料、图表的保存,防止丢失。信息办公的各类设备由经办人负责管理。 2、非本岗位人员不得随意进入经理室、资料室、财务室等,非资料室工作人员不得操作电脑。办公区所有人员在上班时间不准上网聊天、打游戏,发现一次罚款50元。个人使用的电脑自行负责,文档及时归档,防止资料丢失及电脑染上病毒,影响信息传递。 3、办公室电话是方便工作联系,严禁电话聊天,严禁打国际国内长途,严禁打信息电话,严禁上班时间串岗聊天。 4、全站仪由测量工程师负责管理,水准仪由施工员负责保管

工业企业内部管理制度3完整篇.doc

工业企业内部管理制度1第3页成本。 2、加强各种物资的管理,认真贯彻各种物资的收发、领退、转移、调拨、保管、报废、定额清查制度,严格实行定额发料制度。 3、各部门都要建立、健全各种定额,统一全厂的原始凭证,计划价格目录及各项管理制度等基础工作。 4、正确、及时、完整按月核算产品成本,不得以计划成本代替实际成本,不得估算成本。 第三十八条 成本项目:根据上级规定,成本项目包括原材料及主要材料,燃料动力,工资及工资附加费,车间经费,停工损失,废品损失,企业管理费和专用费用。 第三十九条 成本计算: 1、机加工,热处理,装配等的费用分配按工时费用比例进行分配。 2、基建,更新改造,大修理,福利设施,新产品,外协等成本计算采用定单法。 3、工厂成本采用平等结转分步法。

4、产成品与半成品、在制品之间的成本分配采用定额比例法。 第四十条 完工产品的成本结转必须以完整手续的产品入库单为依据。 第四十一条 成本计划的资料来源: 1、各种定额由归口科室负责提供。 2、各种统计资料: ——车间统计员每月21日向车间核算员提供工时统计表,产品(包括劳务)工时统计表。 ——质管拉科负责提供各产品、废品、损失(包括料废、工废)统计报表。 ——设备科每月1日向财务科提供电耗统计表。 ——车间核算员每月3日向财务科提供“车间成本核算表”。 3、各单位及有关人员对所提供的报表、计算数据的真实性、可靠性负责,并经所在单位领导审查、签名。 第四十二条 部门的成本: 1、我厂实行厂、部门(分厂)二级核算,分厂一般高专职

核算员,有财务科统一指导下开展成本核算工作。 2、车间成本核算: 各车间将本车间发生的生产费用,包括其他车间转入的劳务费及财务科分配的车间经费按成本对象和成本项目归集分配,按规定的计算方法计算当期成本。 3、专用费用由财务科按产品入库量、专用费用的比例统一分配。 第四十三条 为正确及时成本计划的执行情况,财务科定期组织各车间(科室)编制年、季、月度成本报表。 第四十四条 成本分析是企业经营活动全过程的成本分析,是成本管理的重要组成部分,通过成本肯定成绩,找出差距,制定措施,挖掘、降低成本的措施,提高经济效益。 第四十五条 成本分析的内容: 1、生产费用预算执行情况的分析; 2、单位产品成本,总成本及可比产品成本的分析; 3、影响产品成本升降的因素分析;

企业内部管理制度建设的问题

关于企业内部管理制度建设的问题企业要发展必须有良好的外部环境,但任何外部环境的改善都不能取代企业内部管理。因此企业必须练好内功,固本强基,向管理要效益,在管理中求发展。企业内部管理之要义在于内部管理的制度化,大凡成功的企业都有一套系统、科学、严密、规范的内部管理制度。 我司自创立以来在企业内部规章制度建设方面,取得了较大的成绩,1997年我司还将公司内部规章制度汇编编成册以方便各级职员了解、学习和遵循。在本次内部问卷调查中部分职员认为我司内部规章制度还必须进一步完善,如在生产管理、财务管理、母子公司关系等方面,部分职员这一看法是必然的,公司高层也充分意识到了这一问题,因为企业在不断发展,制定企业内部规章制度的因素也在不断变化,因此,今年公司要在健全、完善内部规章制度方面要下大力气,争取在下半年要把内部规章制度进行整理、完善、汇编成册。重点要在生产管理、财务管理、人事管理以及母子公司关系等方面要有新突破。 在企业内部管理制度建设方面要排除以下错误认识:

有的职员认为企业内部管理制度订的太多,不利于职员个性的发展和创造性的发挥。我们十分赞赏有个性、有创造性特点的职员,但任何个性和创造性都必须有利于企业整体的利益,否则其个性越强,创造力越强,对企业利益的损害就越大。美国是世界上法律最多的国家,但美国公民并没有因此失去个性和创造力,事实上却完全相反。 还有一部分职员甚至管理人员认为“将在外,君命有所不受”,只要能把事情做好就行,不要受制度的约束。看看中国历史,君命有所不受的大将们“黄袍加身”,犯上作乱的血腥场面比比皆是。古代的“君命有所不受”是因为当时信息传递条件的限制,“君”对战场的信息作不到及时、准确的把握。而现代社会通讯、交通完善发达,如果在末经“君”授权的情况下再谈所谓将在外君命有所不受,此将决不可予以重用。没有规矩,不成方圆,这也是古训。至于“只要能把事情做好了就行,不要受制度的约束”,此想法更欠妥当。今天你也许在没有遵守制度的情况下,做好了一件事,明天你就可能因违反制度而砸了一件大事。 要搞好企业内部规章制度建设要坚持以下四项基本原则:一是严密性原则。理想的制度应当在出台前后可能考虑到各种可能的情况与因素,措词严密,无懈可击。二是可行性原则。即要针对企业的实际情况,制定出切实可行的制度,如果脱离实际,只图书面上的科学、完整,在实际中无法贯彻落实,到头来反而成为负担,落

工业企业财务管理制度

企业财务管理制度范本,公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是:(一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度,执行公司统一的财务制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律的执行情况。 (三)积极为经营管理服务,通过财务监督发现问题,提出改进意见,促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约,合理使用资金。 (五)合理分配公司收入,及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)积极主动与有关机构及财政、税务、银行部门沟通,及时掌握相关法律法规的变化,有效规范财务工作,及时提供财务报表和有关资料。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳、和审计人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定。 第二章财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作:(一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划,拟订资金筹措和使用方案,开辟财源,有效地使用资金;(二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核,督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益;(三)建立健全经济核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析,及时向总经理提出合理化建议。 (四)组织领导财务部门的工作,分配和监督其他人员的工作任务,制定考核奖惩指标;(五)负责建立和完善公司已有的财务核算体系,生产管理控制流程,成本归集分配制度;(六)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是:(一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备,数字准确,帐目清楚,按期报帐。

企业内部管理制度

企业内部管理制度 篇一:公司规章制度范本(详细版) 沈阳怡诚科训科技 有限公司 规 章 制 度 2011 年 8 月 17 领用人签名:日颁布 沈阳怡诚科训科技有限公司 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及 劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条 员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一 律解职。 第二条 员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关 规定处罚。 第三条 员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对 外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条 员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条 员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条 公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序, 不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条 员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条 员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得 跃级呈报。 第九条 部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实 执行业务,提升工作效率。 第十条 公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。 第十一 条 认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条 热情接待公司来访人员; 1 / 10

第十三条 对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报, 做到有始有终; 第十四条 对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条 员工 不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发 生事故者依法论处。 第十六条 在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打 印机、饮水机等设备的电源关闭。 第十七条 员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财 物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条 员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条 员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。 第二十 条 员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外 招摇撞骗。 第二十一条 公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条 各级 领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章 聘任管理制度 第一条 本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的 规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经理应试合格。 第二条 新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或 特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可任用。 第三条 部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一 并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条 新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备的证件。 第五条 新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门方可办理加入社会保 险手续。 第六条 经公司录用新进人员到职起 2-3 个月内为考察期,考察期间薪资是以当 2 / 10

企业规范化管理与制度建设..doc

企业规范化管理与制度建设1 论企业规范化管理与制度建设 一、管理是企业永恒的主题 (一)企业规范和加强管理是企业参与市场竞争的必备条件: ▲规范的市场、成熟的客户推动行业的健康发展,市场机制越完善,行业里的企业竞争越激烈,对企业的管理要求就越高; ▲生产高质量的产品需要高水平的管理; ▲为社会提供满意的服务,离不开管理; ▲塑造企业良好的形象,扩大市场影响力有赖于 管理; (二)成功企业的共性: ▲成功的企业是一个个能适应和推动企业发展的管理标、管理程序等达成、实现的结果;成功的企业一定有“规范性+创新性”的管理制度;失败或陷入困境的企业必然是管理不规范或不适应市场和企业发展的企业; ▲企业成功的过程是企业各项管理工作“规范性+创新性”的联动过程; 不同时期,企业发展成效取决的因素可能不一样,但是任何时期,企业发展的成效都受企业管理制度的影响,企业之间的竞争在一定层面上讲,尤其是市场越健全,行业发展越健康,企业集约化、规模化程度越高的情况下,企业之间的竞争实质上就是企业管理水平、效果的竞争,是企业管理制度的先进

性、有效性、实施效果等的综合竞争。 (三)管理制度的有效性和实施率决定企业的发展成效: 1、管理制度的有效性和实施率决定企业发展的质量和效果; 2、企业经营效果也反映管理制度的有效性和实施率; 3、管理制度是否有效、有用(够用、管用、适用),取决于制度本身是否符合企业实际和执行是否认真、严格或规范; 4、执行力包括决策、计划、管理制度等三方面的执行力,现在人们常讲到“执行力”的问题,大部分讲的都是最关键但又最容易出偏差的企业管理制度的执行力问题;执行的程序、过程、力度、环境和执行部门与人员的素质、能力不同,执行效果大不相同。 管理中的“跑冒滴漏”如同化工生产经常出现“跑冒滴漏”的现象一样,企业管理上的“跑冒滴漏”也普遍存在: ——跑:指由于管理不到位,有的人、有的事不受约束和控制,不按制度规定办,不按规范程序操作等现象; ——冒:指由于管理工作不能随人员、环境的变化而变化,该调整的未调整,该严格时未严格,该放宽时未放宽,造成宽严失度; ——滴:指由于执行不力,前后工序之间、关键环节交接、衔接、控制不好,而又责任不清、奖罚不明的现象; ——漏:指由于制度不健全,造成管理上的漏洞、盲点,不能做到人人有事做,事事有人管。

化学工业企业供用汽管理制度【最新版】

化学工业企业供用汽管理制度 为了加强供用汽管理,搞好供用汽系统设备和管道的精心操作和科学维修,达到正常供用汽、安全与经济合理运行,特制定本制度。 1.企业根据供汽系统的实际情况,建立健全相应的供汽管理机构和体制,配备相应的专业人员,明确各级职责,加强供汽管理。 2.建立和健全各种供用汽规章制度。企业供用汽管理,必须制订锅炉运行规程、供汽管网运行规程、水质处理工艺规程、设备维修规程、岗位操作法、安全技术规程和管理制度等。 3.完善各种基础技术资料。供用汽管理必须具备和完善以下基础资料:供汽管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉用煤(油)的质量分析资料、锅炉给水水质分析资料、烟气中含尘量及气体成分分析资料、供用汽设备及干管保温设计和施工原始资料、保温层表面温度和单位面积热损失的测试计算资料等。 4.加强供用汽管理工作。 (1)要做到供汽有计划、用汽有指标、消耗有定额、节汽有措施、考核有奖惩。

(2)要狠抓锅炉节煤(油)、节水、节汽工作。做到经济合理运行,努力降低消耗和成本。 (3)要加强计量管理。外购蒸汽和锅炉产汽一级计量仪表配备率达到98%;分厂(车间)用汽二级计量仪表、主要用汽岗位仪表配备率要达到100%,其他要达到80%以上。工段主要生产用汽工序或设备三级计量仪表配备率达到100%,其他可达到60%以上。所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定,检定率要达到100%。 (4)要定期组织蒸汽锅炉和借用汽系统的热平衡测试、分析工作,不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料,做到保温层齐全完整,降低热损失,提高换热设备的效率,使供用汽设备和供用汽干管单位面积热损失达到国家标准,不断提高热能的利用率。 (5)锅炉用煤(油)应定期或分批进行煤(油)质分析检验。 (6)严格控制锅炉给水水质和排烟含尘及气体成分,从而保证达到处理工艺和环保排放标准。 (7)定期组织节汽检查,对节汽有显著成绩或严重违犯用汽规定的单位和个人提出奖惩意见。

内部管理-施工企业内部管理制度

第一编日常管理第一章行为守则 第二章办公管理 第一节工作人员守则 第二节办公用品审批制度 第三节办公用品管理制度 第四节文印管理制度 第五节公文处理管理办法 第六节印章管理制度 第七节工程安全制度 第三章车辆、电话及招待费管理 第一节车辆管理规定 第二节电话使用规定 第四节招待费用的规定 第五节费用报销制度 第四章宿舍管理 第一节宿舍管理制度 第二节生活用电管理 第五章食堂管理 第六章考勤制度 第一节考勤制度 第二节请(销)假制度

第三节因公出差管理规定 第四节作息制度 第七章临时工管理 第八章材料管理办法 第一节材料的管理 第二节工料机结算制度 第九章合同管理暂行办法 第十章财务管理制度 第二编岗位职责第一章项目经理岗位职责 第二章项目经理安全生产岗位职责 第三章副经理岗位职责 第四章项目副经理安全生产岗位职责 第五章总工程师岗位职责 第六章总工程师安全生产岗位职责 第七章财务部长岗位职责 第八章财务部安全生产岗位职责 第九章综合办公室主任岗位职责 第十章综合办公室岗位职责 第十一章综合办公室安全生产岗位职责 第十二章工程部部长岗位职责 第十三章材料部部长岗位职责

第十四章质量检验工程师岗位职责 第十五章现场工程技术人员岗位职责 第十六章计划、统计人员岗位职责 第十七章材料保管人员岗位职责 第十八章财务会计人员岗位职责 第十九章出纳人员岗位职责 第二十章安全人员岗位职责 第二十一章安全员安全生产岗位职责 第二十二章油库保管员安全守则 第二十三章技术员安全生产岗位职责 第三编安全生产与文明施工第一章安全生产 第一节各工种安全操作规程 第二节防火规定 第三节安全事故的处罚规定 第二章文明施工 第一节料具管理 第二节环境卫生 第四编处罚 总则 第一章批评 第二章罚款

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