管理人员培训需求调查表

管理人员2014年培训需求调查问卷

各位领导,您们好!卓越的企业是擅长学习和持续改善的学习型组织，为了帮助行政部门更好向各位提供更系统化、更有针对性的管理培训课程，请您在百忙之中抽空完成此问卷。详略随您,问卷仅作培训课程设置的参考，不会作为其他参照论据。谢谢您的合作，期待您的工作和生活更加精彩！

姓名: 部门: 职位:

1、您在公司服务有多少时间: （ )

Ａ少于一年 B一年至三年C三年至五年Ｄ五年至八年 E八年以上

2、进公司之前是否有其他公司任职经历?多长时间？: （）

A没有B少于一年 C一年至三年 D三年至五年Ｅ五年至八年Ｆ八年以上

3、请列出您目前管理工作中觉得最困扰您或最想寻求帮助的问题。

4、您希望在管理工作的哪一方面有所改善？

5、您以前参加过哪些管理培训课程?

6、对于以前您参加过的这些管理培训课程，您有些什么意见?

7、您认为单次培训多长时间的培训效果更佳：（）

A两小时 B一天 C两天Ｄ半天 E无所谓，看课程需要而定

8、您认为培训频率多久一次比较合适：（）

Ａ半个月 B一个月 C一个季度 D半年 E 其他

9、您认为什么时间安排培训合适: （ )

A工作日白天 B工作日晚上 C周六、日Ｄ节假日 E其他

10、您希望的培训地点: （ ) A工作现场 B公司培训教室 C专业培训基地D其他

11、您认为培训中哪种师资最有效:（一至三项）（ )

Ａ公司内部培训师 B专业培训机构讲师 C本领域的专家

D高校老师E观看培训影音/录像

1２、您认为最有效的培训方法是：（一至三项) ( )

A课堂教授B互动研讨 C情景模拟

Ｄ户外拓展 E声像试听 F案例分析

G现场演练 H技术竞赛I专题研讨会

J外出学习Ｋ其他

１３、影响您参加培训的主要原因是：(一至三项) （ )

A工作太忙 B领导不允许Ｃ专业性太强，听不懂

Ｄ培训没用 E已参加相关课程的学习或课程内容我都已掌握

Ｆ培训老师授课一般G培训师讲的都是理论，工作中用不上

Ｈ个人原因Ｉ其他

１４、您认为管理人员的培训重点应该是:（一至三项） ( ）A专业技能Ｂ职业生涯规划C职业素养

D角色意识 E职业道德 F管理工具

G管理理论 H职业化I管理理念

J领导艺术Ｋ人员管理其他

１5、目前您需要的综合类培训有:（一至三项） ( ）

A管理方法与技巧 B人力资源管理 C财务管理

D目标管理E商务礼仪Ｆ压力与情绪管理

G时间管理 H团队建设Ｉ普通心理学

J沟通技巧 K社交礼仪Ｌ相关法律知识

Ｍ写作能力提升Ｎ办公软件使用Ｏ计算机操作

P客户管理 Q营销管理 R销售技巧

S市场开拓 T谈判技巧其他

16、您个人感觉,在工作中是否存在下列困惑：（一至三项)( )

A工作压力大，有时或经常因工作原因情绪低落

B工作任务个人感觉多，总是感觉忙不过来

C工作中,对如何管理好下属,对其恰当的制定目标、进行授权困惑

Ｄ部门内部员工凝聚力不强，团队协作意识不高

Ｅ工作中和同事发生意见分歧时，有时不知如何处理，或处理后感觉效果不好

F个人感觉工作已努力，但目标仍无法完成，或领导有时感到不满意

I日常活动中，个人的有些行为不知是否恰当,是否合乎礼仪要求

Ｊ对财务数据不敏感,感觉到影响了工作

其他：

17、在专业知识、理论方面，结合您个人职业生涯发展规划，请列出您个人感觉需要提高的几个方面：

18、您对公司的培训工作有哪些建议或意见：

课程选择：

根据公司发展，结合目前实际情况，请选择您认为最需要的培训的１２项:

１、执行力

□形式分析能力□决策判断能力□计划预见能力

□合理授权能力□有效授权和激励技巧

２、沟通技巧

□自我沟通技能□人际沟通技能□团队沟通技能

□有效沟通技巧□电话沟通技巧□会议沟通技巧

□怎样与领导进行沟通□商务谈判技巧□如何与下属进行沟通□冲突管理技巧□跨部门沟通技巧□聆听的技巧

3、团队协作

□高绩效团队建设□团队建设与团队激励

４、人力资源管理

□绩效管理□高效招聘与面试技巧

□非人力资源经理的人力资源管理□如何留住您的骨干和优秀员工

5、其他

□非财务经理的财务管理□主持会议技巧□会议报告与讲话技巧□领导者个人行为分析□员工辅导与激励□时间管理

□如何做好培训管理□压力与情绪管理

６、除以上培训外,您认为还需要哪类其他的培训，请列举: