浅谈当前海南房地产的营销策略
浅谈当前海南旅游房地产的营销策略
【摘要】随着经济的复苏，海南房地产业摆脱了以前的“烂尾楼”，尤其是随着旅游产业的快速发展，海南的旅游产业脱颖而出，成为海南的支柱产业之一。在扩大内需，促进就业和拉动经济发展等诸多方面起了重要的作用，国际旅游岛建设目标的提出更是加速了海南房地产的发展。海南要健康稳定的发展旅游房地产业，就需要了解市场，组建人才队伍，注重营销策略，提高核心竞争力等。
【关键词】房地产 SWTO 发展状况营销策略
1、了解旅游房地产的概念
本人大致的了解了一下，广义上，所有与旅游结合的房地产都可以叫做旅游房地产；狭义上，旅游房地产是以旅游区域的自然景观，深厚的历史积淀，浓郁的文化气息等为开发机会，以优美的景观和良好的度假配套设施为依托，以本地区和本地区以外的人群为主要的销售对象的房地产项目旅游。
2、对海南房地产业市场SWTO的分析
优势（strenght）
海南省位于中国的的最南端，拥有各式各样的奇特的地貌景观，比如五指山，尖峰岭，中国雷琼世界地质公园等。地处热带海岛季风气候，冬无严寒，夏无酷暑，降水丰沛，四季如春，是适合众多老年人的养老圣地，也是冬季避寒的不二选择。而且这里的名族特点明显，有些
地方还保留着最原始的织布方式和生活面貌。这里还有亚洲小姐选美赛事，博鳌亚洲论坛，吸引着全国甚至世界各地的人到此一游，人流量还是比较多的。
劣势（weakness）
区域经济发展相对落后海南一直远离中国经济发展的中心，甚至难以有效地得到珠三角经济发展的辐射，还有上个世纪90年代初的房地产泡沫和21世纪初区域的经融危机则长期拖累了海南经济的发展
机会（opportunity）
（1）、是全国唯一全省范围内的经济特区，而且还在2010年确定了海南省国际旅游岛的建设，为促进旅游房地产的建设提供了很好的前景
（2）、软硬件不断的完善，比如三亚的凤凰国际机场，海口的美兰国际机场，海南东环铁路，为全国甚至全世界的交流有了更好的条件威胁（threat）
旅游房地产的建设，势必会对生态环境具有一定的破坏，也破坏了自然的生态资源，
3、对海南旅游房地产的发展状况的分析
3.1旅游房地产的“泡沫问题”
过热的投资聚集，势必会产生供大于求的恶性供需关系，尤其是旅游业是对突发事件毫无抵抗力而且很脆弱的产业，如一颗炸弹毁掉巴厘岛整个旅游产业。还有很多的空置房和半拉子工程,这是对资源
的浪费。
3.2旅游房地产的“群雄混战”
旅游房地产这块大蛋糕已为人所知，但是如何下口，如何把它爽爽地将它吃下，却难倒了大批的投资商们。其一是旅游房地产的开发经营模式上单一化，缺乏创新。项目开发经营以旅游风景为幌子，照搬传统的住宅房地产开发模式，导致消费群体混战、毫无章法。巨大的市场和高额的回报引来众多企业的争夺，但违规操作，误导消费者，甚至欺诈性销售、非法集资等各种恶性的牟利手段，造成旅游房地产市场的“陷阱”多多，失去了消费群体对市场的信赖和投资的信心。
3.3国家政策法规的限制
我国旅游房地产处于起步阶段，相关法律法规不完善，限制了旅游房地产的健康发展。出台的这些政策和法律法规总体上来说是好的，得到了社会一定程度的认可，但是没有人对这些政策及法律法规做过满意度的调查，究竟有多少人支持，多少人反对，不得而知。而且这些文件都是短期行为，对整个房地产缺乏长远的规划和布局。
3.4旅游房地产人才的缺少
海南旅游房地产市场的发展，从其战略和市场定位来看，需要开发数量众多，类型丰富和质量更优的产品。着必然对高质量的旅游和房地产方面的人才提出更高要的需求。然而，海南发展旅游房地产所需的人才数量、质量、和储备上还远远不能满足需求。
4、海南旅游房地产的营销策略
关于旅游房地产的销售策略，有各式各样的策略，投资商抓住海南旅游岛的建设这个机遇，为了获得利益，盲目的开发各种各样的项目，最后的结果是房产资源过多，过多的空置房无法销售出去，资金无法收回。
开发一个项目，首先要研究项目的可行性，对项目有关的社会，经济和技术等方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟定的建设方案和技术方案进行认真的技术经济分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价，并在此基础上综合研究，论证建设项目的技术先进性、先进性、可靠性，经济合理性和有力性，以及建设可能性和可行性，由此确定该项目是否投资和如何投资，使之进入项目开发建设的下一阶段等结论性意见。可行性研究之后，对项目进行投资决策，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术经济论证，对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。项目决策正确与否直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。在项目策划和建筑设计阶段就应该明确项目可以销售部分和回笼资金的比例，将销售经营的负面作用降低到最低。
房地产的营销策略可从旅游房地产操作模式、品牌推动销售、人才队伍三个方面去执行，见解如下：
4.1旅游房地产操作模式
（1）自然景观依托型的房地产：旅游房地产地处资源覆盖的范围内或紧邻资源的旅游地产开发模式。此种开发模式，利用自然资源是吸引游客的基础，现在很多的游客都是看着海南的坏境好，空气好，自
然景观的优美慕名而来的，是旅游发展的前提，也是旅游地延长游客逗留时间，提高消费层次的条件。如三亚福湾，位于三亚的海棠湾，项目地块形状窄长且垂直于海岸线，开发商善于西班牙、意大利式风格建筑及园林的打造，使项目现场同周边项目实现区隔，具备极强的秒杀客户能力。
三亚福湾相关指标
还有三亚半山半岛，它是目前三亚乃至整个海南岛销售而最大的房地产项目，它位于三亚鹿回头半岛，双面携小东海和鹿回头湾，沙滩优质且背山面海。吸引了一系列高端酒店入驻，包括悦榕庄、世界酒店No.1的洲际酒店亚洲旗舰店；全亚洲最优秀的高尔夫球场鹿回头高尔夫球场（国际18洞，洞洞见海，洞洞全灯光）。
但此种模式的开发业会有不足之处，就是是景区的生态环境恶性化，景观凌乱化。
(2)分时度假的房地产：是指将酒店或度假村的房间的使用权分时段
卖给多个客人，使用期限可以是十几年甚至是更长，顾客购买至少一个时段（例如一周）的使用权，此后每年在此巨大或度假村可免费享受所购买时段的住宿服务。它最大的特色和吸引人之处在于它的分时度假交换形式，当某一年顾客决定不在其所购买了时段的酒店或度假村居住时，可以用拥有的时段去“交换”同属于一个交换网络中任一家酒店或度假村的另一时段，同时，顾客还享有时段权益的转让、馈赠、继承等一系列权益.
同样，房地产的产权既然可以按空间面积进行划分，那么我们也可以把房地产产权同时按空间和时间分割出售，并精心设计，创建一个能在全国范围内进行自行选择住宿的系统，建立富有成效的业内联系，将全国各地的闲置房组成一个规模庞大的产权交换系统。
据统计海南的房产70~80%是岛外客购买，有的地方高达90%以上，也就是说高空置率已蔓延到全岛各地，畸高的空置率发出危险的信号。
九十年初发生在海南的房地产泡沫，给海南留下450多万平米的空置房，报建面积1600多万平米的“半拉子”工程，直到2006年底才全部基本处置完毕，整整花了十二年；而据海南省罗省长在中共海南省第五届委员会第十次会议上讲到，当前全省待售商品房450万平米，在建商品房2800多万平米，报建项目还有1200万平米，总共近4500万平米。还有许多公司囤积大量的土地，已造成部分地区海防林及陆地原生态植被的严重破坏（这些海防林是我们的祖父辈留下的资源）；按2010年（国际旅游岛成立之年）的销售面积800多万平米，
得用4年消化，如按2010年的销售面积500多万平米，得用8年才能消化完，更何况还有大量未来几年准备报建的，持续积累的高空置率一旦房地产出现危机时客户就会抛盘，对今后海南国际旅游岛的整体开发建设极为不利。也就是说对这些空置房和半拉子工程进行合理的利用，不仅有利于海南经济的发展，还会带动各种产业的发展，不至于浪费资源，破坏海南的森林。
对旅游消费者来说, 购买旅游房地产产权所付出的支出远远低于入住酒店的费用, 更重要的是,旅游消费者从此拥有了一部分房产的产权, 该项开支属于投资而不是消费, 还可能拥有升值的空间,而享受到的服务却相差无几。因此, 该项目的市场吸引力远远大于单纯的酒店住宿或是分时度假。对房地产开发商来说, 旅游房地产项目能够盘活大量的积压房地产, 加快资金回收。对地方政府而言,该项目一方面带动地方上的建筑、装饰行业发展,另一方面可以促进地区旅游业的进一步升温, 搞活地方经济, 增加财政收入。根据近期的一项研究结果表明, 如果能够建立起一个百万名会员的中国本土的分时度假交换系统, 将直接拉动内需50～70亿元人民币, 间接拉动200～300亿元内需, 直接盘活300～500万平方米的存量房产, 并直接增加2万人的就业机会和间接增加10万个就业机会。
4．2品牌推动销售
品牌来自于宣传，如果产品默默无闻，那么，根本就不会有人知道，那么销售就会受到阻碍。房子应该都能够得到消费者的认可，有能够连续的成功基础在配合适当的品牌性广告则将可以达到最少的
投入最大效果的品牌效应。还有应该在项目开工时进行项目集中宣传，在招商新闻发布会上就开始商品登记工作，积累客户群体。
4.3组建人才队伍旅游房地产需要各类专业人才，房地产不仅仅是房地产，它所涉及的内容很多，所需要的知识也必须是很全面的，因此必须加快发展所需的人才队伍组建，如管理人员，销售人员等。这样才有利于房产的销售，给投资商带来更多的利润。
结语从开发的环节看开发商投资旅游地产是一种固定资产投资，而固定资产投资通常认为是拉动地方经济增长的三驾马车之一，在消费者的环节来看，消费者购买房，一方面是为自己旅游消费的方便，另一方面旅游房地产和一般的房地产项目一样，具有保值增值的潜力，且增值空间较大，因此，对消费者来说，旅游房地产也是一种投资品，消费者在消费过程中还有可能同时获得资产的增值，对消费者来说是一种投资生财的方式，也是旅游房地产的魅力所在
参考文献
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浅谈房地产行业的营销策略
浅谈房地产行业的营销策 略 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
浅谈房地产行业的营销策略 摘要：本文从宏观和微观两个方面简要分析了现阶段我国房地产行业的营销环境，阐述了我国房地产企业营销策略的提升思路，并总结了新形势下的创新营销策略，这对于推动我国房地产行业营销创新具有一定的现实借鉴意义。 关键词：房地产；市场环境；营销策略；提升思路 一、现阶段我国房地产行业的营销环境 （一）宏观环境 我国的房地产行业经过几十年的发展，体系已经趋于成熟，市场状态较为平稳。随着经济和社会的发展，一系列完善房地产行业的相关政策陆续出台，迫切要求房地产行业进行整改，因此房地产行业的营销策略也需要与时俱进。 近年来，随着房地产行业越来越热，其竞争也越来越激烈，品牌间的竞争加剧使企业纷纷加强品牌经营和管理，特别是在大规模的跨区域开发经营过程中，强势品牌往往更能够得到消费者的认同。 （二）微观环境 近年来，房产泡沫和降价滞销问题突出，房地产产业竞争愈加剧烈。在严峻的行业形势下，企业的营销策略也成为企业在激烈竞争中屹立不倒的关键性因素。在新一轮的房地产行业改革中，各地相继注销了大批地产企业的资质证书，这种发展形式在几年前的房产市场就已经初现端倪，随着注销数量不断增加，存留下来的企业都有一定实力。那么如何在当前的房地产局势中逆流而上，就要从改变企业的营销策略入手，进行积极创新，满足消费者的购房心理和购房需求。
现阶段的房地产营销还是主要依靠降低价格来刺激购房者的购房需求，这种营销策略如果长期发展，会对房地产市场产生不可逆转的持续性伤害，不利于房地产行业的良性竞争和可持续发展。在具有独特性的房地产市场中，如何树立产品形象，如何进行产品定位，如何实施房地产品牌营销战略等问题，对我国目前的房地产企业而言，都是急需解决的问题。 二、现阶段我国房地产营销策略的提升思路 房地产营销是当前带动国民经济发展的主要路径，因此，如何提升房地a的营销业绩与水平，已经成为当前房地产研究领域所关注的一个主要方向。 （一）制定明确的企业市场定位 在地产企业的市场定位中，各房地产企业在项目上市前应对当地的房地产市场进行实时分析，并进行尽可能详尽、广泛的市场调研。各房地产企业要根据调研结果制定有针对性的营销方案，为房地产营销活动的设计和开展提供数据依据和市场理论依据，提升营销活动的有效性和效率。品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂，它可以满足消费者的需要，又兼顾企业利益和社会利益，是品牌市场影响力和引导力的关键，因此各房地产企业要重视品牌的核心价值。一个品牌独特且具有价值的部分会表现在核心价值上。例如，万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”，品牌标语是“建筑无限生活”，其项目的设计、建造都是对这一理念的诠释和延展。然而，国内的许多企业尤其是中小企业，其核心价值不明确或根本没有核心价值，广告十分随意，品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投人能在短期内促进销售，但几年下来却发现品牌没有得到普遍认同，品牌这一无形资产也没有得到有效积累。 （二）创新营销手段和方式
海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况数据分析报告2019版
海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况数据分析报告 2019版
前言 本报告主要收集权威机构数据如中国国家统计局等，通过整理及清洗，从数据出发解读海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况现状及趋势。 海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况数据分析报告相关知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。 海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况数据分析报告深度解读海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况核心指标从从房地产开发企业平均从业人数，房地产开发内资企业平均从业人数，房地产开发国有企业平均从业人数，房地产开发集体企业平均从业人数，房地产开发港澳台投资企业平均从业人数，房地产开发外商投资企业平均从业人数等不同角度分析并对海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况现状及发展态势梳理，相信能为你全面、客观的呈现海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况价值信息，帮助机构和个人提供重要决策参考及借鉴。
目录 第一节海南省房地产开发企业从业人员数量基本情况现状概况 (1) 第二节海南省房地产开发企业平均从业人数指标分析 (3) 一、海南省房地产开发企业平均从业人数现状统计 (3) 二、全国房地产开发企业平均从业人数现状统计 (3) 三、海南省房地产开发企业平均从业人数占全国房地产开发企业平均从业人数比重统计.3 四、海南省房地产开发企业平均从业人数（2016-2018）统计分析 (4) 五、海南省房地产开发企业平均从业人数（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发企业平均从业人数（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发企业平均从业人数（2017-2018）变动分析 (5) 八、海南省房地产开发企业平均从业人数同全国房地产开发企业平均从业人数 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节海南省房地产开发内资企业平均从业人数指标分析 (7) 一、海南省房地产开发内资企业平均从业人数现状统计 (7) 二、全国房地产开发内资企业平均从业人数现状统计分析 (7) 三、海南省房地产开发内资企业平均从业人数占全国房地产开发内资企业平均从业人数比 重统计分析 (7) 四、海南省房地产开发内资企业平均从业人数（2016-2018）统计分析 (8)
房地产品牌理念策略
房地产品牌理念策略 由于房地产的不动产、高投入、消费时期长的特点，使得消费者在选购房子的时候，介入程度会很高，市场搜寻更广泛。根据一项研究结果，绝大多数消费者会按照“遗憾最小原则”来进行购买房产决策，在面临多种选择时，总是竭力避免购买后遗憾。而品牌作为一种标记、高质量的象征、身份的标志、价值的体现，就能够提供一种品牌承诺，减少消费者的购后遗憾，加速购买行为的发生。因此，对房地产行业来说，品牌就显得尤为重要。 品牌理念之争 我国房地产业的发展经历了地段竞争、规划竞争、概念竞争、品牌竞争四个阶段，对品牌的认识是逐步加深，日渐系统的。但就目前我国房地产业品牌现状而言，并没有如人们希望的那样进入品牌竞争阶段，而是呈现出不平衡的发展状态，不同的房地产企业的品牌理念并不相同。 我国房地产竞争的现状已经基本告别了地段竞争的初级阶段，规划竞争、概念竞争、品牌竞争并存。按照王石的划分方法，可以将目前我国房地产公司分为：项目公司、产品公司、品牌公司。项目公司与产品公司是以规划竞争、概念竞争为主导战略的公司，大部分房地产公司都属于这种类型的公司；而品牌公司就是指品牌驱动型公司，该类型的公司在中国是凤毛麟角。
概念与品牌 概念是房地产业经常出现的术语，指的是提出一种全新的概念和主张，通过对这种概念的包装，达到销售的目的。概念不同于品牌，但通过对概念的提炼，可以上升为项目品牌的核心价值，而对品牌核心价值的提升与传播正是品牌策略的要求。如以品牌连锁经营思路著称的广州奥林匹克花园，早期提出了“运动”的概念，这就是概念竞争的体现，但奥园后来通过有效的品牌管理，将“运动”概念提升为奥园品牌的核心价值，以一句“运动就在家门口”的品牌理念，塑造了奥园强势品牌的形象。 但目前国内房地产公司正确理解二者关系的并不多，大多数公司仅仅以为提出一个概念、主张就完事了，通过这个概念就可以达到销售的目的了，这是典型的概念竞争的思路。如目前北京、上海的开发商们都不约而同地打起了“奥运概念”、“世博概念”。当然，依靠享受政府在奥运会场馆周围建设和绿化的便利，可以使北京至少有几十家楼盘直接受益，据调查，奥运概念至少使得一些奥运场馆附近的房产增值近10%。上海世博会的召开，也使世博会周边的楼盘，每平方米的价格至少上涨了2000到3000元。 “奥运概念”、“世博概念”的提出确实可以给开发商带来巨大的利益，但单纯依靠概念的经营偶然性太大，容易抄袭，并缺少系统性与连续性。目前我国以世界花园、世纪花园、世纪龙苑、都市名园之类命名的楼盘比比皆
海南地产销售分析
怎么做好海南房地产销售 21:37:33 问题 商业背景： 一颗奔腾的心 你好！我今年28岁，在海南，是做房地产的，公司主要是代理海南的新楼盘，基本上海南各个区域的新楼盘我们公司都有代理了。 公司的运营模式是依靠百度关键词推广，公司有自己的房产网站（类似搜房网），因为海南的房子基本上都是卖给内地人，很多初期了解海南房产的都是在网上查信息，通过关键词搜索，客户点击进入网站之后，我们会有一个对话框跟浏览者聊天，通过网站对话框介绍楼盘，并拿到客户的联系方式，之后就是电话跟进客户了，然后过来海南看房，我们就做接待，并带客户去各个楼盘看房。 我们带客户去看房跟客户自己去看房拿的折扣是一样的（除非客户能认识某个楼盘的领导），但很多时候客户不信任我们，第一次我们带路之后，客户之后就自己绕开我们去谈价了，这样会造成很多资源流失。 面临问题： 1.我在初期接触到客户时，客户还没过来海南，要怎么通过电话跟进好客户，让客户过来海南的时候找我看房？ 2.客户过来海南之后，带客户看完房了怎么获得客户信任，以免客户绕开我们自己去谈价。 3.如果客户通过我们成交的，我们要怎么维护好客户，以便客户给我们介绍朋友过来看房。 补充一句，我们带客户去看房都是一对一的专车陪同的，不收取客户费用的，如果有成交，开发商会给我们公司返佣。 21:40:07 好好琢磨一下哦，这事自己来做，怎么办？ 21:41:35
问题回复： 根据描述，这位同学处于中介的角色，中介带着客户去谈判，从客户角度来说，看见中介站在边上，客户心里肯定1000%的不爽，为什么？ 客户很清楚你会赚他的钱，他会怎么做？他看中一两个楼盘后，就会想办法摆脱掉中介，夫妻俩回酒店商议后自己去售楼处谈，客户跟你不熟，没有任何信任度，他怕吃亏，这是人性，没办法改变，人性是无法是征服，也是无法改变的，只能满足人性，具体做法如下： 一、挖掘客户需求： 确定客户买房的需求的关键词，档次、地段、价格、户型、面积？有无特殊要求？临海，山区还是城区？确定后找几个合适的楼盘重点推荐。 二、前期拿到客户资料，开始定期给客户海南房地产简报，销售情况，海南地产市场的价格趋势预期等行业资料，利用专业知识尽量搞熟客情关系。 非常重要的一点是，先跟客户讲明白，咱们中介的收费——跟客户没关系，只跟开发商有关系。为什么要反复强调这点，后面有分析。 蓝小雨() 21:46:10 二、卖产品就是卖故事： 这个观点今后我会跟大家念叨1000遍，呵呵，以后会做专题分享的。当然，咱们卖房子也是先要卖故事！ 客户看房之前，咱们肯定清楚各楼盘中介费的高低，中介费高的，想办法给客户讲好听的故事，风水好，地段好，升值空间大，一一做分析；中介费低的，只能对不起了，讲一些楼盘背后的故事，比如，当地市面曾盛传该楼盘闹鬼啊，据说那个楼盘施工时出人命啊，这个楼盘风水不好等，被某个大师批死去…… 听完这些故事，哪个SB敢挑战这种有血光之灾的楼盘？那是不可能的！即时他去问售楼处，谁会承认？客户听完之后内心会不会有阴影，谁还会买这房子？（没人会） 这是在树立我们的本地地产信息权威！咱们做事可以滴水不漏，比如，开车去某楼盘，路过某楼盘的时候，你指着该楼盘的时候，嘴巴里就开始给他们讲“该楼盘的鬼故事了……” 说几个故事后，客户会怎么看待咱们？他们心里会不会已经被我们的专业而种下一个锚？ 21:49:10
某房地产项目营销方案
鼎元弘毅运城分公司2012年营销中心营销方案 营销中心 2012年2月4日
目录 总则 第一部分年度目标任务及任务分解 第二部分影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 二、需要公司支持的几个方面： 第三部分解决问题具体实施方案 方案1：项目清盘方案 方案2：新市场开发及新业务经理支持方案 第四部分组织架构及薪酬 一、业务系统组织架构 二、“幸福小镇”项目组织架构 三、现有商业项目组织架构 四、银川市场拓展部组织架构 五、各部门职能 六、人员薪资待遇 第五部分 2012年营销中心重点工作
总则 为了深入贯彻总公司领导在“业务系统专题研讨会”上提出的2012年运城项目快速清盘要求，全体销售中心成员决心在公司政策的大力支持下，结合公司的会议精神，充分发挥公司群力群策的工作思路，以开发新市场，培训新人，挖掘优秀业务员为工作重心，以稳扎稳打，整合团队，全民动员为年度销售工作思路，在国家房地产政策调控严峻的形势下，迎难而上，背水一战，紧紧围绕团队建设和既定目标任务展开工作。 第一部分 年度目标任务及任务分解 2012年业务部销售目标为3.5亿元，计划完成目标任务3亿元。 目标任务分解详见《2012年各市场销售任务制定计划表》 第二部分 影响销售工作的不利因素及解决思路 一、影响销售工作的不利因素 ﹙一﹚公司外围方面 主要是当地一些房地产公司通过大幅度提升业务人员点位等一系列不正当竞争手段，诱惑、渗透、颠覆、拉弄我们市场人员，使我们市场营销人员及整体团队建设都不同程度受到一些干扰和影响。
针对这种的情况，营销中心及时调整思路，召集部门高层管理人员找思路，想办法，定策略。决定在稳定营销人员思想，激励业务人员斗志的基础上，采取“不同项目制定不同奖励政策”的策略，达到留人员，清项目的目的。具体奖励政策按照不同项目从三方面去体现，即正常销售类项目:创业城、临街底铺、财富广场采取加大奖励思路；住宅及公寓类项目:创业大厦1、2、3号楼、时尚公寓4、5、6号楼、创业城1、2号楼、丽港新居，采取转换为内部集资购房＋低价包销策略；滞销类项目：风情街、明清街、金海岸1、2、3期剩余房源，风情酒店底铺、休闲公寓底铺，采取工程抵账＋超高点位奖励办法。具体运作详见《第三部分方案1项目清盘方案》。 ﹙二﹚公司内部方面 1、运营招商目前是影响商铺销售的最大障碍，具体表现为已交工的商业项目招商不到位、已招商的商业项目仍然没有起色的现象，导致购买商铺的客户怨声道气，给后续销售工作开展带来举步维艰的局面。希望公司能在5月1日前，使金世界国际广场如期开业。同时建议金海岸三期、风情街也能在七月份前后与大型商家达成初步协议，尽量把临街门面先租出去，给公司整体项目商业运营带来起色，给客户带来前景和信心，给营销环节带来强有力的保障。 2、部分项目交房滞后，房产证办理迟缓也是影响销售方面的一个大问题。虽然公司从正面给客户做了大量的解释工作，但随着时间的推移，也陷入困惑状态。目前客户在这方面对我们公司的不满情绪一直在高涨，已经在30多个老市场产生了负面作用，给后续项目销
房地产营销的重要性
房地产营销的重要性-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
浅谈房地产营销公关的重要性 在房地产市场如火如荼的当今，单凭项目销售业绩已经不足以显示营销技巧的高明，如何给产品增添附加值，保证公司利润最大化的情况下，还能在市场中占有相当份额，并树立良好口碑传播，就是营销公关的价值体现了。 那么，什么是“营销公关”呢？营销公关顾名思义，就是市场营销与公共关系的结合，这里讲到的概念比较狭义，即以市场为基础，企业针对消费者以及媒体进行公关行为的一种营销手段。随着项目推广方式的多元化，广告作用已经被逐渐削弱，而营销公关日益成为房地产营销策划推广的新宠。因为营销公关具有双向沟通的特征，通过开展公共关系活动，使得企业产品与目标客群最亲密的接触，不但能够得到直观的信息反馈，还容易达成双方的信任并消除误解，因此越来越多的地产公司意识到营销公关的重要性并积极广泛应用。在我接触过的一些同行里面，就有因运用得当而尝到甜头的，他们对这种务实的营销方式给予了一致的肯定，更有将这种营销作用发挥到极致的，将公关活动在整个项目推广的比重调整占到８０％，而媒体广告却只作为辅助性的宣传途径。还有些大公司，专门成立了“客户关系部”，用于深度挖掘客户并进行公关的职能部门，这也是营销公关的一种衍变。 可见，营销公关的概念不仅限于公关活动，而是针对销售进行的一切公关行为，包括针对政府、媒体、公众及目标客户群。它是在深入了解项目定位、产品特色、目标群体分析以后，根据需求有目的、有技巧地量身定制型公关行为，挖掘潜在客户渠道，并想尽一切可能引起受众人群的关注和兴趣促进销售，或铲除对企业对产品一切不利因素，塑造良好形象的最佳手段。营销公关需要讲究技巧，不是简单展示自身优点，而是通过事先精心安排好的策略付诸行动主动出击，让目标客户接受并认可你的产品，从而引导消费。真正做得好的营销公关既不是表面文章，也不是炒作行为，而是一种有的放矢的营销手段。不过，目前国内一些知名的地产公关公司在策略方面做得还很不到位，大多不原花费时间在研究产品特点、以追求甲方实际效果为宗旨的，大多还停留在活动执行阶段，虽然资源丰富创意新颖，但所报方案大都不具备唯一性，很多项目都可以套用，到头来只图个表面热闹，钱不少花但效果不明显。倒是近些年来媒体手中积攒了不少高端客户资源，并逐渐向媒体公关方向转型了。 这是一个“酒香也怕巷子深”主动营销公关的时代，善于把握市场先机并走在前头才能增强企业的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。营销公关还在有效提升项目知名度、美誉度，为企业创造品牌价值方面功不可没，而且越是高端项目，营销公关的作用和价值也就越大。房地产营销公关在国内还属于起步阶段，真正认识到营销公关这种不可或缺的营销行为观念，将会给企业带来更多商机和发展。 房地产营销关键在售后 “售后服务”这个字眼对我们每个人来说都不陌生，伴随商品经济的迅速发展，无论是企业还是消费者对“售后服务”的关注都在与日俱增。对企业来说，它是企业赖以生存和保持可持续发展的重要保证；对消费者来说，它则关系到人们生活、工作等方方面面的切身利益。尤其在目前商业竞争日益激烈、消费者消费意识日益提升的条件下，售后服务水平的高低成为衡量一个企业的重要标准。
海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积数据分析报告2019版
海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积数据分析报告 2019版
前言 海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积数据分析报告围绕核心要素本年房屋新开工总面积，本年房屋新开工办公楼面积等展开深入分析，深度剖析了海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积的现状及发展脉络。海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积分析报告中数据来源于政府部门如中国国家统计局、相关科研机构及行业协会等，通过整理和清洗等方法分析得出，具备权威性、严谨性、科学性。 本报告从多维角度借助数据全面解读海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积现状及发展态势，客观反映当前海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积真实状况，趋势、规律以及发展脉络，海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积数据分析报告必能为大众提供有价值的指引及参考，提供更快速的效能转化。 海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积数据分析报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用我方报告均需注明出处。
目录 第一节海南省房地产开发企业房屋新开工办公楼面积现状概况 (1) 第二节海南省本年房屋新开工总面积指标分析（均指房地产开发企业） (3) 一、海南省本年房屋新开工总面积现状统计 (3) 二、全国本年房屋新开工总面积现状统计 (3) 三、海南省本年房屋新开工总面积占全国本年房屋新开工总面积比重统计 (3) 四、海南省本年房屋新开工总面积（2016-2018）统计分析 (4) 五、海南省本年房屋新开工总面积（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国本年房屋新开工总面积（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国本年房屋新开工总面积（2017-2018）变动分析 (5) 八、海南省本年房屋新开工总面积同全国本年房屋新开工总面积（2017-2018）变动对比分 析 (6) 第三节海南省本年房屋新开工办公楼面积指标分析（均指房地产开发企业） (7) 一、海南省本年房屋新开工办公楼面积现状统计 (7) 二、全国本年房屋新开工办公楼面积现状统计分析 (7) 三、海南省本年房屋新开工办公楼面积占全国本年房屋新开工办公楼面积比重统计分析.7 四、海南省本年房屋新开工办公楼面积（2016-2018）统计分析 (8) 五、海南省本年房屋新开工办公楼面积（2017-2018）变动分析 (8)
论房地产营销策略
论房地产营销策略 学生姓名：杜懂懂学号：20095101112 [摘要] 在我国，房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益（权利）的总和。房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物，市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分。为了赢得市场竞争，需要进行营销策略的创新。总而言之，房地产营销的出发点应是以人为本和诚信经营，这是需求导向型经济的客观要求。 [关键词] 房地产营销策略 一、引言 1、房地产的概念。在我国所谓房地产，是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分和附着于其上的各种权益（权利）的总和。它们往往被看作土地或建筑物的构成部分。因此，房地产本质上包括土地和建筑物及附着于其上的权益两大部分。房地产由于其位置固定、不可移动，通常又被称为不动产。房地产是实物、权益和区位三者的综合体。实物指的是房地产中可以看得见、摸得着的部分，例如外观、结构、装修、设备等；权益指房地产中无形的、不可触摸的部分，包括权利、利益、收益（如使用权、所有权、抵押权等）。在我国，就房地产开发经营来说，附着于土地和建筑物上的权益包括土地使用权和房屋所有权以及在其上设置的他项权利，如抵押权、典当权等；房地产区位指的是房地产的空间位置。具体的说，一宗房地产的区位是该宗房地产与其他房地产或事物在空间方位和距离上的关系。 2. 房地产营销概述。房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物，市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分。强有力的房地产市场营销活动不仅可以促进地区的经济繁荣，还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实，使每一宗物业顺利出售或出租。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略，辨别外界环境的发展变化，通过系统分析及时改变营销策略。 房地产市场营销包括有开发商和经营商、营销人员、营销中间商和顾客几个组成部分。 二、房地产营销策略 营销简单的说就是用科学的方法，分析市场上的需求，并用科学的方法来生产出能满足市场需求的产品。 目前，我国常用的房地产营销策略主要有房地产企业直接销售、委托代理销售和网络销售三种。 1.企业直接销售策略。它是指房地产企业利用自己的销售部门对房地产商品进行直接销售。目前我国绝大部分房地产开发商都是采用这种销售渠道。最常见的形式是派出销售人员，在一个固定的场所现场售房。这种策略的优点是销售渠道最短、反应最迅速、控制也最为有效。 2.委托代理销售策略。它是指一般开发商委托房地产代理商寻找顾客，顾客经过代理商中间介绍来购买物业的销售渠道方式。相对于直接销售模式，委托代理销售降低了开发商的风险，通过代理商的服务性质，更易于把握市场机会，能更快地销售房产。 3.网络销售策略。网络营销策略是利用现代电子商务的手段，实现房产的销售。与传统的销售策略相比，网络销售策略可以降低房地产企业的营销成本，可以实现零距离和全天候的服务，更方便地和消费者沟通，可以树立房地产企业意
房地产营销策略分析 论文
毕 业 设 计 题目 绿岛御园营销策略分析 姓 名 陈蕾 学 号 0807240116 系（院）工商管理系班 级_D08营销 指导教师王 瑜 职 称_教 授 年 月 日
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、绿岛置业公司简介 (1) （一）绿岛公司简介 (1) （二）绿岛御园简介 (1) 二、营销环境分析 (1) （一）宏观环境分析 (1) （二）微观环境分析 (2) 三、绿岛御园营销的关键 (2) （一）深刻洞察市场信息 (2) （二）专业、系统化的营销策略和推广策划 (2) （三）有效的销售执行和控制 (2) 四、营销策划的制定 (3) （一）深刻洞察市场信息 (3) （二）专业、系统化的营销策略和推广策划 (3) （三）有效的销售执行和销售控制 (3) 五、营销策略的应用 (4) （一）产品品牌策略 (4) （二）产品价格策略 (4) （三）产品渠道策略 (4) （四）产品促销策略 (5) 六、营销过程中存在的问题 (5) （一）绿色营销成为消费者关注的卖点 (5) （二）物业服务贯彻于营销全过程 (5) 参考文献 (5)
绿岛御园营销策略分析 【摘要】市场竞争日益加剧的今天，怎样使公司的效益最大化，能够卖出更多的楼盘，是房地产发展商追求的目标，但由于受国家政策、营销环境、企业自身素质等多方面的影响，房地产商在楼盘的营销过程中会面临各种各样的问题。本文主要分析了绿岛御园小区在整个的营销过程中，营销的策划、营销策略的应用以及在营销过程中出现的问题来分析房地产市场营销策略的应用。 【关键词】市场营销营销策略营销策划 一、绿岛集团简介 （一）绿岛集团简介 山东绿岛置业有限公司于二OOO年九月成立，自成立以来，公司主要业绩有东城商贸城、垦利绿岛商贸楼、市直安居工程L、M区、绿岛御园、绿岛苏园以及绿岛陶园。自成立至今多次被东营市建委评为“诚实守信企业”和“消费者满意企业”，是企业业绩是东营市“放心房”之一。 (二）绿岛御园小区简介 绿岛御园是绿岛公司自成立以来所建的第一个居民住宅楼盘，其位置坐落于垦利振兴路以南，民丰路以西。御园小区属于剪力墙结构，层高三米，外层保温结构，供暖设备是地暖设备。有全面完善的物业管理体系。其周边位置环境距离垦利科贸街、幼儿园、实验二小、实验中学、垦利县一中只有5-30分钟的路程。 御园小区共有16栋住宅楼，其中共有12栋多层住宅，4栋小高层住宅，共623户，其户型有90型的两室一厅一卫；有110型、120型的三室一厅一卫；140型、160型的三室两厅两卫；130型、170型、230型、260型、280型的顶楼复式，户型种类多样。 二、营销环境分析 （一）宏观环境分析 1、国家政策 为了进一步稳定房产市场，控制稳定经济增长，国家对贷款的利率的调控一直处于上升状态。首先，外地户口不允许在本地购房；其次，购房想办理银行贷款者，第一套房必须首付30%。第二套首付60%，第三套一次性付清；再次，购房想办理贷 款者如在银行的信用额度不够，不允许到款等等一系列的相关政策来控制房产市
海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况3年数据专题报告2019版
海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况3年数据专题 报告2019版
引言 本报告针对海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况现状，以数据为基础，通过数据分析为大家展示海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况现状，趋势及发展脉络，为大众充分了解海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况提供重要参考及指引。 海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况数据专题报告对关键因素房地产开发企业主营业务总收入，房地产开发企业土地转让收入，商品房销售收入，房屋出租收入，主营业务其他收入等进行了分析和梳理并展开了深入研究。海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况数据专题报告知识产权为发布方即我公司天津旷维所有，其他方引用此报告需注明出处。 报告力求做到精准、公正、客观，报告中数据来源于中国国家统计局等权威部门，并借助统计分析方法科学得出。相信海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况数据专题报告能够帮助大众更加跨越向前。
目录 第一节海南省房地产开发企业主营业务收入具体情况现状 (1) 第二节海南省房地产开发企业主营业务总收入指标分析 (3) 一、海南省房地产开发企业主营业务总收入现状统计 (3) 二、全国房地产开发企业主营业务总收入现状统计 (3) 三、海南省房地产开发企业主营业务总收入占全国房地产开发企业主营业务总收入比重统 计 (3) 四、海南省房地产开发企业主营业务总收入（2016-2018）统计分析 (4) 五、海南省房地产开发企业主营业务总收入（2017-2018）变动分析 (4) 六、全国房地产开发企业主营业务总收入（2016-2018）统计分析 (5) 七、全国房地产开发企业主营业务总收入（2017-2018）变动分析 (5) 八、海南省房地产开发企业主营业务总收入同全国房地产开发企业主营业务总收入 （2017-2018）变动对比分析 (6) 第三节海南省房地产开发企业土地转让收入指标分析 (7) 一、海南省房地产开发企业土地转让收入现状统计 (7) 二、全国房地产开发企业土地转让收入现状统计分析 (7) 三、海南省房地产开发企业土地转让收入占全国房地产开发企业土地转让收入比重统计分 析 (7)
万科房地产营销策略分析
2 万科地产概况 万科企业股份成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。2007年公司完成新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，实现销售金额523.6亿元，结算收入351.8亿元，净利润48.4亿元，纳税53.2亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续五年入选“中国最受尊敬企业”，连续第四年获得“中国最佳企业公民”称号。万科作为中国最大的上市住宅开发企业，是行业第一个全国驰名商标。根据盖洛普公司的调查结果，万科2006年客户满意度为87％，忠诚度为69％。至2006年底，平均每个老客户曾向6.41人推荐过万科楼盘。其品牌形象得到社会各界的广泛认同。（见表1） 表1：万科成为2007年最关注的地产公司 万科管理层认为，当前部分市场所出现的理性调整是阶段性的，并不会改变行业整体的发展方向。（见表2）长远来看，中国城市住宅总体供应趋紧的状况没有改变；中国高速城市化和工业化的方向没有改变；人口红利和人口迁徙的态势没有改变；国民财富积累和投资理财需求的升级没有改变；人民币和资本品升值的预期没有改变。因此，我们依然可以坚定不移地看好行业的未来前景。而市
场从过热向理性的回归，不仅不是住宅行业由繁荣转向衰退的信号，反而将有助于行业获得更为稳定健康的发展环境。顺应这一趋势的企业，将获得更为广阔的成长空间。 表2：网民对于房地产行业的关注度呈节节攀高之势 正是基于这样的思路，万科将2008年的主题词确定为“虑远积厚?守正筑坚”。在住宅行业中耕耘了二十年的万科，越来越意识到只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。 3 房地产4P营销的多元回归分析 3.1房地产营销概述 房地产市场营销的产生是生产力发展和商品经济发达的必然产物,市场营销是房地产经营过程中不可缺少的组成部分,强有力的房地产市场营销活动可以促进地区的经济繁荣,还有助于将计划中的房地产开发建设方案变成现实。从事房地产营销需要清楚地了解营销策略,辨别外界环境的发展变化,通过系统分析及时改变营销策略。 作为房地产开发商和经营商,首先要对爆炸性的人口增长、人口的老龄化以
房地产品牌营销
房地产企业的营销已从产品营销阶段、概念营销阶段进入到品牌营销阶段。塑造强势品牌, 进行品牌营销已成为房地产企业号令市场的通行证。 房地产品牌营销是指以品牌的创建、管理、价值拓展为基础, 以品牌价值、个性为核心的品牌传播与销售行为。 房地产品牌营销既不同于一般的品牌策划, 也不同于通常的市场营销。一般的品牌策划注重品牌的创建和品牌资产的积累, 其目的是打造名牌或强势品牌; 通常的市场营销则注重采取多种常规手段, 促进产品的销售, 往往缺乏可持续性。而品牌营销是一种“双剑合璧”的经营模式, 它既注重创名牌与品牌资产的积累, 也强调在品牌经营过程中的市场销售业绩; 既充分利用品牌的影响力和持久性, 又能满足消费者对个性、品味、文化等精神层面的需要, 强调的是创造品牌价值和个性, 因为品牌的情感力量往往最能打动消费者。 房地产品牌营销存在的问题 1.曲解品牌的内涵 现在的房地产企业已越来越重视品牌, 但对于品牌内涵还存在不少误解。如认为品牌就是名牌, 做品牌就是做精品,做品牌就是炒作概念等。其实房地产品牌不仅包括产品质量、功能、属性, 还包括价值、个性、文化等精神层面的要素,是一个内涵丰富的综合性概念。 做精品与做品牌有一定的关系。“做房地产精品”是建立在全面质量管理的基础之上的, 其目的是塑造楼盘精品, 属于产品的范畴。塑造强势房地产品牌包含塑造楼盘精品的基础工作, 但两者并不等同。品牌以产品为基础和前提, 产品随着市场需求的变化而变化更新, 具有短暂性, 但品牌具有长久性和稳定性。品牌在本质上代表着卖者交付给买者的产品品质、利益和服务的一贯性的承诺。名牌具有较高的知名度\美誉度和忠诚度, 三者缺一不可。品牌知名度可以在短期内通过广告或炒作迅速增加, 但对品牌的普遍认可、美誉、忠诚却是单一的广告或炒作所无法做到的。 2.品牌缺乏核心价值 品牌的核心价值是品牌的精髓和灵魂, 它以满足消费者的需要为中心, 兼顾企业利益和社会利益, 是品牌市场引导力和影响力的关键。一个品牌独特且具有价值的部分通常会表现在核心价值上。如万科的核心价值是“创造健康丰盛的人生”, 品牌标识语是“建筑无限生活”, 其项目的设计、建造, 以客户为伙伴、以客户满意为标准的优质服务都是对这一理念的诠释和延展; 保利地产的核心价值可总结为“和谐”, 以不断推出的新项目和以人为本的设计来塑造其“和谐生活, 自然舒适”形象。然而, 国内的很多品牌特别是中小品牌, 其核心价值不明确或根本没有核心价值, 广告十分随意, 诉求主题年年变化, 品牌形象松散模糊。尽管大量的广告投入能在短期内促进销售, 但几年下来却发现品牌没有得到普遍的认同, 品牌这一无形资产也没有得到有效积累。 跨地区经营的房地产企业, 一般都是通过副品牌策略,让新老项目共用已打响的品牌, 如万科·城市花园( 成都) , 中海·翡翠湖岸( 上海) 。这时, 品牌核心价值的作用就显得尤为重要了。新项目秉承已有品牌, 会迅速获得异地消费者的认可, 为企业节约大量的广告和市场推广费用, 其原因可归结为对这一品牌在技术、设计、品质、服务、亲和力上的高度认同。而这种认同, 主要是通过具体的、富有感染力和说服力的品牌核心价值及宣传逐步建立和实现。 3.个性不鲜明 在房地产业普遍存在着一种追随潮流、盲目模仿的现象, 而房地产企业产品开放性和易模仿的特点也导致同质化竞争日益严重。即使在倡导和追求产品个性的今天, 一个良好的规划设
海南保亭房地产市场分析报告
海南保亭房地产市场基础资料 第一部分海南保亭县区域市场研判 一、保亭县规划及发展概况 （一）保亭县区域概况———————————————————2 （二）保亭县区位及内外路网规划—————————————— （三）保亭县社会经济发展————————————————— （四）保亭县旅游资源现状——————————————————二、保亭县房地产市场发展现状及研判 （一）保亭县房地产市场特点及调研结论————————————（二）部分具代表性楼盘信息—————————————————（三）重点竞争楼盘信息——————————————————— 一、保亭县规划及发展情况 （一）保亭县区域概况
保亭黎族苗族自治县位 于海南省南部内陆五指山南 麓，县城东出环岛高速公路45 公里，南接三亚市（76公里）， 北连五指山市（39公里）总面 积平方公里。 黎族苗族为保亭县世居 民族，全县近17万人（含农 垦万人），其中黎族占总人 口%，苗族占总人口%，汉族占 总人口38%，其中少数民族占 总人口2%。 保亭处于北纬18°以南， 属热带季风气候区，热量丰富，全境长夏无冬，年平均气温℃——℃，气候温和，雨量充沛，年降雨量达1800—2300毫升，负氧离子每立方厘米在8200个以上，可谓“温而不热，凉而不寒、爽而不燥、润而不潮”。 保亭拥有丰富的自然资源和旅游资源，全县森林覆盖率%，境内森林多为热带雨林，保亭也是我国主要的南药种植基地，拥有沉香、降香、砂仁等148种南药品种。保亭县拥有中国最南，长达23公里的溶洞—仙龙溶洞，世界最大面积的600亩热带喀什特地貌—仙安石林，有中国最早熟的荔枝—三月红，是我国唯一能出产红毛丹水果的宝地。 中文名称保亭黎族苗族自治县地理位置海南岛中南部 外文名称Baoting面积平方公里 别名宝停人口万（2012 年） 行政区类别自治县方言海南话、黎语、苗语 所属地区海南省气候条件热带季风气候 下辖地区6镇3乡著名景点和坊茶楼、七仙岭温泉国家森林公园、呀诺达雨林文化旅游区等 政府驻地保城镇机场三亚凤凰国际机场 电话区号898火车站三亚站、陵水站 邮政区码572300车牌代码琼D （二）保亭县区位及内外路网规划 保亭县对外交通形势单一，交通运输能力有限，只有公路交通，纵贯全境的海榆中线（224国道）是本县的交通命脉与保陵公路（305省道）两大交通主干道纵横穿越保亭进内，“一纵一横”形成保亭目前对外的主要道路。
浅谈房地产营销策略与发展
市场营销课程 论文设计 课程论文题目：浅谈房地产营销策略与发展 班级：资环1201班 姓名：王鹏翔 学号： 20123637 专业：农业资源与环境
浅谈房地产营销策略与发展 【摘要】 随着经济的发展和人们对房屋居住的需求的不断提高，房地产业迅速成为朝阳产业，并成为国民经济的支柱产业。大力发展房地产业，对于解决旧城改造，改善人民的居住水平，乃至城市的发展，具有十分重要的意义。中国房地产业的兴起和发展，并逐渐成熟，房产商也开始认识房地产营销策划观念并使用各种营销方式促进房地产业。随之而来的就是房地产行业的激烈竞争，将会迫使房地产行业把房地产的营销策略研究上升到企业发展的战略高度，也就要求房地产市场从以前的生产为导向，转为以消费者和社会为导向的，对房地产营销策划探索的深入，竞争激烈的房地产营销时代己经到来。;从以前简单的销售、促销转变到有系统的全程营销。 关键字：房地产，营销策略，房地产营销 ABSTRACT:With the increasing economic development and people's living needs for housing, real estate is rapidly becoming a sunrise industry, and become a pillar industry of the national economy. Vigorously develop the real estate industry, for solving urban renewal, improving the living standards of the people, and even the development of the city, has very important significance. The rise and development of China's real estate industry, and gradually mature, Home Builders are beginning to understand the concept of real estate marketing plan and use a variety of marketing methods to promote the real estate industry. And was followed by the real estate industry, competition will force the marketing strategy of the real estate industry, real estate rose to study the strategic level of business development, also requires the real estate market from the previous production-oriented, turned to consumers and society oriented, real estate marketing plan to explore in-depth, highly competitive real estate marketing era had come. ; From the previous simple sales, promotion and systematic transition to full marketing. Key Words: Real estate, marketing strategy, real estate marketing 引言 房地产开发是支持人们日常生活的基础，面对市场的风云变幻，房地产企业要想抓住机遇，迎接挑战，必须树立现代的营销观念，掌握先到的营销技术。 中国房地产营销业的兴起和发展，为加速房地产的循环创造了条件。从当初的“一无所有”到现在的“无处不在”，可以说，营销观念的树立以及各种营销方式的使用，是房地产业蓬勃发展的一个见证。房地产营销与房地产开发有着密切关系。房地产业的蓬勃发展使营销业空前兴旺，不少不具备营销能力的机构也挂牌从事营销，想在市场中分一杯羹。虽然总体
房地产营销策略分析_论文
先卅ZIBO VOCATIONAL INSTITUTE 毕业设计 题目绿岛御园营销策略分析 姓名陈蕾学号0807240116 系（院）工商管理系班级_D08营销指导教师王瑜职称_教授
目录 摘要 (1) 关键词 (1) 一、.................................................. 绿岛置业公司简介1 （一）.............................................. 绿岛公司简介1 （二）................................................. 绿岛御园简介1二、................................................... 营销环境分析1 （一）.............................................. 宏观环境分析1 （二）................................................. 微观环境分析2三、............................................. 绿岛御园营销的关键2 （一）....................................................... 深刻洞察市场信息2 （二）............................. 专业、系统化的营销策略和推广策划2（三）......................................... 有效的销售执行和控制2四、.................................................... 营销策划的制定3 （一）....................................................... 深刻洞察市场信息3 （二）............................. 专业、系统化的营销策略和推广策划3（三）..................................... 有效的销售执行和销售控制3五、.................................................... 营销策略的应用4 （一）................................................. 产品品牌策略4（二）................................................. 产品价格策略4（三）................................................. 产品渠道策略4（四）................................................. 产品促销策略5六、.............................................. 营销过程中存在的问题5 （一）................................. 绿色营销成为消费者关注的卖点5（二）..................................... 物业服务贯彻于营销全过程5 参考文献 (5)