党群务虚会汇报材料
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篇一：务虚会汇报材料
务虚会汇报材料
打造三声校园，享受幸福教育
芦湖街道赵店小学
卢营军
20XX年1月
多年来，我校深入实施素质教育，始终将“培养什么样的学生、办什么样的学校”作为学校建设的首件大事来抓，我们认为：我们每一个人都生活在社会当中，都是社会的一个个体，将来不管从事什么行业，都应该是幸福的人，是有幸福追求的人。小学阶段就是要打好学生未来生活的底蕴，让师生充分享受教育的幸福、享受成长的幸福，使我们的学校成为适合师生幸福成长的乐园，为此，我校提出了“幸福成长，别样生本”的办学理念，力求办一所能“为每个孩子创造未来；为每个教师成就梦想”，让学生更成长、教师更幸福、家长更满意、社会更认可，让教师乐教，让学生乐学，
让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了“打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。
一、幸福阅读，让校园书声琅琅
读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，
每月一次班级读书交流会；3、教师通过阅读《做最好的老师》、《性格决定命运》、《生本教育---最好的素质教育》、冯恩洪教授《创造适合学生的教育》等书籍，将感想和心得在校本培训笔记上进行记录，各办公室每月进行一次读书交流会，学校每半学期召开一次学校读书活动展示会。通过此项活动的开展，力争使全体师生的读书能力大幅度提高，同时也带动写作能力的提高。并让我
们的学生敢于发言，善于用手中的笔写出自己的感想，勇于表现自己。
1、启动读书活动。通过多种形式，校长讲话、教师讲话、学生演讲等宣传读书的好处，倡议全体师生多读书，读好书。
2、打造“书香班级”，设计班级读书标语，让教室散发出文化气息。各班充分利用好墙报，适当布置些有关读书的名言、方法等，渲染读书的气氛。在板报上设置些“新书介绍”、“教你一招”、“阅读快递”、“优秀读后感”、“读书之星”、“班级读书大王”“小书迷”、“小书虫”等板块。
3、每个班级利用红帆船书架。（图书来源：一是师生捐赠图书；二是每班每星期到图书室借二十本。）
4、利用红领巾广播站播放“中外经典名篇欣赏”。
5、读书活动的落实（1）每个学生结合个人实际，准备一本读书笔记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、
装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目。
（2）每个班级指派一名学生到图书室借书还书，并管理班级图书并做好同学借书还书的登记工作。
二、幸福歌唱，让校园歌声响亮
歌声能带给人心灵的愉悦和美的享受，能带给人心灵的震撼和共鸣。校园除了书声，就应该有歌声、琴声，校园应是歌舞升频的乐园。有歌声相伴的童年，才是真正的童年，浸润在歌声中的儿童，才会有童心和灵性，充满歌声的教育才是完整的教育，要营造出一种思想上追求愉悦，人格上追求平等，学术上追求卓越，业务上追求杰出，精神上追求超脱，情感上追求畅快的文化氛围，歌声实在是少不得的精神食粮。让校园歌声更嘹亮，让教室飞出动人的旋律，让学生心中飞出更欢乐的声音要成为学校的一大亮景。学校下大力气组织开展内容丰富、形式多样、吸引力强、调动学生主动参与的校园文化活动。努力做到课前集体唱歌，午休广播听歌，集合集体传唱，重大节日比赛。
1、利用“五一”劳动节、“六一”儿童节、“七一”建党纪念日、“十一”国庆节、教师节等重大节庆日和清明节、端午节、中秋节、重阳节、春节等传统节日，开展丰富多彩的活动；
2、利用开学典礼、入队仪式、主题队会等有特殊意义
的日子，开展主题教育活动，接受精神洗礼；坚持每周一次的升国旗仪式；孩子们每天都有一小
时“阳光体育”活动，还有大课间活动，保证了孩子们的活动时间。
3、广泛组织多种类型的兴趣小组，让孩子们参加各种兴趣活动；坚持推广“红色歌曲”演唱活动。
4、学校充分利用全电脑控制播放系统，每天定时播放的温馨提示、儿歌精选等，每天都能吸引孩子们倾听，成了孩子们的精神餐桌。
三、幸福微笑，让校园笑声飞扬
我校主要准备从以下方面入手，促进学生健康、快乐的成长：
（一）培养健康学生，办好阳光校园
一是建章立制，保证活动时间。制定方案，完善各项制度，将阳光体育活动时间、活动项目、活动方式进一步固定。充分利用上午大课间（30分钟）、下午大活动课（1小时），师生共同参与，一起锻炼。
二是精心设计，提高活动质量。为全校学生精心安排了二十余种锻炼项目。
一、二年级：队列队形、跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、传统民间游戏等。三年级：跳绳、踢毽子、呼啦圈、广播操、球类运动、传统民间游戏。每周一个主题项目，同时
市委组织部2018年度组织工作务虚会重要说话发言稿
市委组织部2018年度组织工作务虚会 讲话稿 做好新一年的组织工作，重在落实，关键要靠一支忠诚干净担当的组工干部队伍。全体组工干部要认真践行“七讲”要求，全面落实“四个三”工作法，切实加强组织部门自身建设，不断提高组工干部能力素质，展现组织部门的新气象新作为。 一要讲政治。坚定维护中央权威，不折不扣落实省市决策部署，雷厉风行抓贯彻，不折不扣抓执行。二要讲担当。准确把握工作定位，严格履行岗位职责，敢于啃硬骨头，勇挑重担，勇往直前，迎难而上，不负组织重托。三要讲效率。严格落实“三台账、四通报、一提醒”工作制度，抓好督办督查，安排部署的工作要马上就办、起而行之、以快制胜，切实做到件件有着落，事事有回音。四要讲业绩。善于抓亮点、抓特色、抓创新，谋实事、出实招、做实功、求实效，既注重“量”的增长，更注重“质”的提升，努力做好工作，创造一流业绩。五要讲落实。带头履职尽责、敢抓严管，率先落实、立杆示范，以强烈的使命感、责任感把每项组织工作落到实处。六要讲创新。摆脱因循守旧的思维观念，跳出机械执行的僵化思维，强化问题导向、树立问题意识，大兴调查研究之风，掌握新情况、探索新路径、把握新规律，推动新时代组织工作创新发展。七要讲严谨。严谨细致、精益
求精，下足绣花功夫，把组织工作做细做实，确保组织工作质量，全面提升党的建设质量水平，为优化脱贫统揽大格局推进我市“1661”发展战略，加快攻克深度贫困堡垒、拓展转型综改成果提供坚强组织保证。 要全面提升组工干部的学习力、创新力、执行力“三种能力”，弘扬老黄牛精神、工匠精神、绿叶精神“三种精神”，形成总结成果、创新成果、宣传成果“三个成果”，锤炼能干、善说、会写“三种本领”，持续建设“讲政治、重公道、业务精、作风好”的模范部门，着力打造“忠诚、干净、担当”的组工干部团队，全力提升组织工作的质量和水平，奋力谱写新时代xx组织工作新篇章。
务虚会发言材料写 务虚会发言材料
务虚会发言材料写务虚会发言材料 【--个人简历范文】 尊敬的各位领导、同志们： 大家好！ 下面由我代表发言。xx年，我镇继续贯彻落实党的十八大和十八届 __精神，紧紧围绕首府后花园建设发展战略，扎实开展各项工作，重点抓好以下几个方面工作： 一、巩固壮大支柱产业，加快农业产业结构调整步伐。
一是壮大甘蔗支柱产业，加大宣传力度，引导农户甘蔗生产，同时严密监控和劝阻蔗农勿将甘蔗改种其它作物，确保甘蔗种植面积13.85万亩以上；二是实施甘蔗“小块并大块”土地整合10000亩，目前我镇每个村都落实有一个土地整合示范点，其中东罗屯、新那法屯、七星屯等3个屯整合点正进行土地平整、量地工作，其他6个整合点也基本完成甘蔗砍运工作；三是继续紧密联系两家制糖企业完善都充屯、那练屯 3000亩甘蔗高效节水灌溉区的泵房、水池、路网等基础设施建设，使项目真正发挥作用。四是繁殖推广甘蔗早熟、高糖等优新品种（如桂糖29号、粤糖 93/159、粤糖60号等）面积800亩；五是推广甘蔗生产机械化1200亩，甘蔗“三高”示范片建设500亩；六是扩大甘蔗套种西瓜面积1万亩，套种面积总数达2.5万亩以上。 二、以棚户区改造项目为契机，全面加快城镇化建设。 一是继续服务好棚户区改造项目一期、二期工程的收尾工作。二是扎实做好棚户区保障房的搬迁、入住规划，对回迁后闲置的土地，
尤其是集镇的50亩土地，引入市场机制，争取引进1-2个房地产开发项目，对矿区土地进行整体盘活开发。三是完善集镇路网工程建设。借助棚户区改造基础设施建设项目资金，规划和建设加油站--镇中、中心校--政府、派出所--中心卫生院等3条市政道路，完善集镇进出路网。四是抓好旧市场搬迁，同时尽快启动商贸城二期，使棚户区改造与东罗商贸城连接，拉大集镇框架，形成新城区。五是借棚户区居民往集镇安置的有利时机，推进土地增减挂钩项目，力争再规划立项300-500亩的棚户区用于复垦，为全县的项目争取更多的用地指标。六是抓好污水处理，改造集镇水网，目前已做好前期准备工作，争取年内开工建设污水处理厂。 三、扎实开展清洁乡村工作。 一是继续加大宣传力度，营造浓厚氛围，达到家喻户晓，让群众自觉参与到活动中来；二是继续落实保洁收费，建立保洁长效机制，力争全部村屯都配有2-3名保洁员；三是加大清洁水源工作力度，配合县有关部门做好客兰水库整治工作；四是做好新垃圾场规划选址和建设工作，争取垃圾场上半年得以投入使用；五是做好“绿化、亮化、
市组织工作务虚会上发言材料_演讲稿
市组织工作务虚会上发言材料 本文是关于演讲稿的市组织工作务虚会上发言材料，感谢您的阅读！ 市组织工作务虚会上发言材料（一） 深耕细耘抓研究精准服务促发展 荆门市委组织部研究室 2014年，对于研究室来说，是不平凡的一年。在这一年里，我们努力"转角色、转文风、转作风",有收获也有差错，有成绩也有失误。 这一年，是追逐梦想的一年。一年来，我们追逐时代之梦，时时紧盯党中央，刻刻关注总书记，处处跟着部领导，各行各业的书籍，我们广泛收集；党建网站的文章，我们天天查看；上级的政策精神，我们全面记录。虽然身处荆门，但力求思想遨游世界；虽然身处今天，但力求思想穿越时空。一年来，我们追逐精品之梦，不求数量增长，但求质量不降；不让堆砌的文字伤眼，要让优秀的文章养颜；不做人人亦云的山雀，但做独辟蹊径的侠客；不求语不惊人死不休，但求吹尽黄沙始得金。一年来，我们追逐服务之梦，把服务部领导作为天职，把服务部中心作为主职，把服务部科室作为本职。我们用心去感受领导的思考，用脑去学习领导的智慧，虽无法超越领导，但时时紧跟领导，跟进领导。我们以文章为车，以文字为轮，追随领导深入基层，组织会议传达精神，迎接检查汇报市情，力尽所能。 这一年，是坚守家园的一年。一年来，我们坚守讲党性的家园。我们上架 "天线",准确聆听中央的声音；下布"地线",悉心感知群众的期盼；中接"电线",清晰照亮前行的方向。以党性原则为魂，以实事求是为基，以与时俱进为翼，不说错话、不讲瞎话、不放狠话，力求每一篇文稿都放射着党性的光芒。我们坚守求奉献的家园。坚持人生天天在路上，材料时时在心中，把加班当家常，把熬夜当便饭，躺着沙发就入睡，迎着月光才回家，咬碎笔帽捻断须，尝遍酸甜苦和辣，无怨无悔。我们坚守转作风的家园。坚持到基层汲取营养，再高的山也爬，再远的路也走；坚持从历史中挖掘智慧，孤本的书也找，深涩的字也读；坚持丈量与群众的距离，大错也改过，小错不放过，将群众路线内化为心，外化为文。 这一年，是超越自我的一年。一年来，我们完成了自身知识的超越。我们悉心听从部长的教诲，跳出组织工作看组织工作，走出组织部看组织部，广泛涉猎、
落实务虚会工作汇报
对标要求抓落实，实干创新促提升 -----刁镇学区张官小学落实教体局调研务虚会会议精 神工作总结 根据章丘区教育体育局调研务虚会会议精神，刁镇学区张官小学主动对标，围绕“务虚会”上教体局提出的五项重点工作，结合学校实际，强化工作落实，现将工作开展情况总结如下。 一、坚持党建引领，先锋示范先行； 张官小学现有在职党员5人，入党积极分子3人，隶属于刁东小学支部，本学期学校党员及入党积极分子，以“不忘初心，牢记使命”主题教育活动为依托，时时处处充分发挥党员和入党积极分子先锋示范作用，在教师任课、教育教学等方面，党员和入党积极分子勇挑重担、敢于争先，努力争做教师的榜样和标杆；同时加强学习，认真参加支部三会一课，不断提高自身思想政治素质和理论素养；真正做到“党员就是旗帜，校干就是标杆，支部就是堡垒，集体就是力量”。 二、构建高效课堂，促进质量提升； “务虚会”上局党委旗帜鲜明的指出：学校必须以教学为中心，全面提升教学质量。本学期我校围绕全面提升教育教学质量，主要采取以下措施： 一是创新语文、数学、英语三大学科特色教学：语文教学方面，全面实施“生态语文”建设，构建以“自主合作、
交流分享”为主要特征的语文生态课堂，抓好国学经典教育和学生语文海量阅读活动；数学方面着眼于学生“口速算”能力培养，构建以“快节奏、大容量、高效率”为主要内容的数学“动感课堂”，抓好数学“每天一练”；英语方面实施“趣味英语朗读”，抓好学生英语口语交际和课文朗读方面的训练。围绕学科重点，学校教研组制定详实的实施方案，学科教师狠抓工作落实，全力促进教学质量提升。本学期围绕青年教师培养，组织开展了“青年教师课堂风采展示”活动，承办了“刁镇学区英语跨校教研”活动，并通过钉钉软件在家校群进行全程直播，受到一致好评。 三、实施修身教育，实现五育并举； 学校围绕“立德树人”，不断培养学生发展核心素养，张官小学结合自身“修身教育”办学特色，努力践行“立德启智博艺健体”之校训，通过多种丰富多彩的活动，促进学生全面发展。本学期一是开展好每周周一的主题升旗仪式和主题班会；二是围绕“庆祝建国70周年”活动，组织开展了学生绘画书法、手抄报比赛、师生演讲、班级合唱等形式，大力弘扬爱国主义主旋律；三是加强劳动教育，科学安排学生参与学校公共区域卫生扫除，开展“学校是我家，清洁靠大家”活动、“我是帮厨小助手”、“每天一次家务”等活动，引导学生在学校、家庭中主动承担劳动责任，树立主人翁意识。
办公室务虚会发言材料
办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料 办公室务虚会发言材料集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略 - 的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设
没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形象展现?在财务角度上，我们以多少成果展现给股东及投资方? 年初，我们的所有企业都会制定宏大的目标和策略，并决定推动组织变革。但是到了各部门员工那里，变革的热度立刻降温，各部门员工每天的工作依然如故。随着时间的推移，新的策略不见动静，绩效也不见上升。其实根本原因，就是我们的策略目标未能转化成各部门员工日常工作的内容及努力方向，没有把策略目标落实到位。只有把策略目标层层分解到各部门与全体员工的日常工作中去，企业才能有效地整合分散资源，并改善绩效。那么，如何把策略和员工的有效执行联系起来? 策略目标是大愿景，如何有效执行，依赖于各阶层员工是否了解大愿景。员工们大部分时间都是投身于自己的日常工作，他们需要知道这个大愿景和他们的日常工作有何关联。美国著名将军艾森豪威尔曾经在他的回忆录中指出，他在1944年下达进攻欧洲的命令后，发现自己已经无事可做。除了不时去检视战情外，他主要的工作是思考：万一进攻失败，接下来该怎么办?若非常成功，下一步又该怎么做?艾森豪威尔将军的经验为企业提供了两个重要启示：第一，高层管理者应该并且必须把大部分时间和心力花在策略思考上;第二，为了使高层
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让师生在快快乐乐幸幸福福中轻松成长的理想学校，简单的说：就是以幸福的教育培养幸福成长的人，为此我校提出了“打造三声校园，享受幸福教育”、“关注每一位学生的生命成长、让每一位学生受到公平合适的教育、让每一位学生得到充分和谐的发展”的学校发展愿景。力争让“三声”成为我校的一大亮点。一是“幸福阅读，让校园书声琅琅”；二是“幸福歌唱，让校园歌声响亮”；三是“幸福微笑，让校园笑声飞扬”。“打造三声校园，享受幸福教育”，最终达到丰富学生情感，陶治学生情操，提升学生修养的目的。 一、幸福阅读，让校园书声琅琅 读书声，出不出“声”并不重要，出不出“彩”也不要太当回事。其终极目标应该是建立健全广泛的学习型组织：领导班子要坚持读书，全体教师坚持读书，全体学生认真读书，甚至是影响无数个家庭也参与读书。“立身以立学为先,立学以读书为本”，为丰富师生的课余生活，学校结合实际情况在校长室建立了“校长书架”，在各办公室建立了“教师书库”，为各班配备了“红帆船”书架。具体要求如下：1、晨诵午读暮省活动：每周一7：30集中展示学生经典诵读成果；周二至周五7：30-8：00以班级为单位学习经典文化；一年级《弟子规》，二年级《三字经》，三年级《千字文》；2、红帆船读书活动时间为中午12：30-1：00和晚上完成作业后及节假日时间，每周一次读书笔记，每两周一次手抄报，
路桥施工企业公司工作务虚会发言材料
2016路桥施工企业工作务虚会发言材料 各位领导、同事们： 大家好，按照公司2016年工作务虚会文件精神，根据当前经济形势和基础建设大的发展方向，在集团和公司的正确领导和支持下，就我项目部的具体情况，本人将2016年的工作计划及思路建议向各位进行汇报。 一、工作计划及规划： 1、立足已有市场，稳步推进XX区市政项目建设。开工建设已中 标的两条市政道路、争取中标一个大型土方平整项目。 2、在集团及公司的指导下，利用已有的资源，争取在XX市内的 市政工程项目承揽方面有所突破。 3、为集团新开工建设的XX项目做好人力、物力、财力准备。 4、加强项目部团队建设、将集团及公司各项制度措施落到实处， 苦练内功；以老带新，培养锻炼一批新人（并制定对各项目培养新人的奖励措施），打造一支能打硬仗的队伍。 5、力保将新开工建设的市政项目评为安全示范工地或工程，有条 件的争取相应的优质工程评定。 二、任务铺排 1、根据天气情况，力争四个月内完成XX项目。 2、按照XX区的安排，力争上半年完成两条道路的路基及相应配
套工程，下半年完成路面工程并验收。 三、思路及建议 1、集团及公司内部 （1）制定完善内部施工定额，准确控制项目施工成本。 （2）完善集团及公司内部劳务队伍库，制定严格的入库和黑名单制度。 （3）建立大宗材料和设备的集中采购制度，选定几家讲信誉有实力的合作商，实行公开透明的招投标制度，进一步降低采购成本。（如水泥、钢筋、沥青、碎石、砂、摊铺机设备等） （4）制定公开透明的人事晋升及考核制度，奖励和惩罚制度，以期形成企业内部良性的人才成长晋升机制。如工程方面：实习生→施工员→工程部长→项目总工→项目副经理→项目经理。 （5）完善内部网络系统，使所有员工能及时掌握集团和公司的各项大政方针、新闻简报、动态等，做到各种文件及财务手续的网络签批，并设定时效性，进一步提高办事效率。 （6）由集团和公司组织，将已有高工或其他高级人才入选政府有关库（如评标专家库等）、政策影响机构，先期掌握政府相关信息，以期在新的政策制定出台后对集团及公司有利。 （7）聘用外部专家与内部专家（管理层）一起组建智囊团，通过各种渠道收集到信息，为集团及公司的大政方针决策。依托外部专家，宣传集团及公司的企业文化、示范工程案例，扩大集团及公司影响力。（8）每年组织技术骨干参观学习国内知名施工企业成功案例，并加
2018年务虚会工作汇报材料
观念再转变作风再务实 全力向精细化专业化管理迈进 2017年，面对油价调整带来的严峻形势和改革力度持续加大带来的诸多不稳定因素，王岗污水站以“稳中求进”为主基调，以“精细实恒”为主抓手，全面开展好“三转三创”主题活动，各项工作稳步推进。 第一部分2017主要工作回顾 一、“三心管理”实现节点水质最优化 2017年，我们在2016年水质管理的基础上，从节点运行管理、节点参数调控、节点收油管理、节点排泥管理、节点加药管理五个方面，通过“用心管水、精心滤水、同心输水”进一步梳理各节点，根据节点的数据变化，查找影响节点指标的原因，通过修订完善各项管理制度、节点指标跟踪、调整水质改性方案、严格监控药剂投加后效果，确保各级污水罐的最佳运行效率。2017年以来，外输水各项指标除腐蚀速率波动以外，其它各项指标含油、悬浮物都控制在3以下，均一直控制在规定指标25个，粒径中值一直控制在3μm以下，均达到了B2级的标准，基本保证了节点水质的最优运行。目前存在的问题就是过滤罐运行已有一年半的时间，12座过滤罐已投运9座，投运的过滤罐在反洗时都存在电磁阀切换不正常的现象，而且备用滤罐滤料长时间浸泡在罐中也会出现滤料板结，再次倒运时导致过滤罐经常憋压，这对今后过滤罐的正常运行将受到严重影响。 二、“挖潜创新”实现成本效益最大化
今年以来，我站根据生产实际，不断摸索、不断探索，通过“妙法实招、微创新金点子、改善经营管理建议”等多种方式，共提出并实施合理化建议32条，其中提报18项。《关于将加药泵加药量手动控制改成根据来液量自动调节频率的建议》经济效益8.76万元，荣获厂级二等奖。《自行清理污泥池淤泥》《优化刮泥机运行，降低泥厚提高运行效率》《安装地下阀池手轮》等小建议创造经济效益45.5万元。同时，我们还结合大队对3#注水玻璃钢罐内的污油进行了回收，共计回收污油72吨，创效15.84万元。通过政策的下达，我站申请临时离岗人员1名，申请内退人员1名，节约人工成本5.8万元。 三、“现场提升”实现三标管理再上新水平 2016年我们在现场管理上取得了一定成果，并获得了上级领导的充分肯定，但是我们不满足于现状，结合上级开展的“三转三创”活动，今年对站内罐区现场、站内边角场地、站内罐区以北闲置场地进行了大整改，并对站内边角场地，西墙报废区域和混合池东边报废区域及平流池周边区域进行了党员干部责任区划分，划分10块区域进行承包，让每一名党员干部和员工一样都有自己承包的场地，通过党员干部带头干，班组员工比拼干，今年，先后平整了站内报废区域场地5000多平方，班组粉刷设备22台套，保养阀门142个，并对罐区所有护栏按照安全标准化要求进行了全部粉刷涂色，使现场三标管理再上新水平。 四、创新培训工作，点破汇技能更全面
【精选资料】务虚会工作情况汇报
2010年务虚会工作情况汇报 2009年，公路科在局党委的领导下，认真贯彻党的十七大精神,全面落实科学发展观，按照“好字优先，又好又快”的发展要求，以质量强基础、品牌树形象，着力推进全市农村公路的全面发展，取得较好的成绩。 2009年工作回顾 一、主要成绩 （一）农村公路建设创佳绩 今年，我区计划完成农村公路建设里程157.5公里，其中部省通畅工程项目94.3公里，市计划通畅工程38.4公里，区计划通畅工程24.8公里，计划完成桥梁5座75延米，预计完成投资6500万元。至12月底，全市完成农村公路建设里程157.5公里，为年度计划的100%。桥梁完成5座75延米，共完成投资6219万元。到目前为此，全市村级公路硬化率已达69%。 （二）农村公路养护各项工作稳步推进 2009年农村公路养护计划预算总投资515.75万元，其中小修保养里程262.15km，预算总投55.75万元；大修工程5个项目，换板面积约2.5万平方米，预算总投资460万元。至12月底，我区农村公路养护计划已完成4个大修项目，1个正在实施，投入资金约384万元；小修保养投入资金万元55万元；共计投入资金约430万元。 （三）及时准确完成全区农村公路统计工作 1、为顺利推进《公路技术状况评定标准》（JTG H20—2007）的全面实施，根据省公路局湘路养机字[2009]016号文件精神和市农村公路局通知，按要求完成全区农村公路外业数据采集、录入、计算和汇总，并按时将结果报市农村公路局。
2、根据省公路局、市农村公路局统计报表任务，准确、及时地完成了公路养护报表、水毁快速报表工作。 3、做好县乡公路数据库的更新维护工作，推进统计信息化，提高统计服务水平。 4、按照省、市调整公路编码的通知要求，完成了县乡道公路编码的调整工作。 5、根据省公路局、市农村公路局统计年报会议精神，进行2009统计年报汇编。 二、主要做法 （一）严格农村公路建设程序 我局党委始终坚持质量优先的思想，建立和完善了“政府监督、专业抽检、群众参与、施工自检”的质量保证体系，确保工程重点部门、重点环节、重点工序质量管理不缺位、不断档、不留死角。积极利用社会监理力量，开展监理工作，聘请有责任心的群众代表参与质量监督工作，充分发挥群众监督的作用。建立健全农村公路质量与安全责任和农村公路建设招投标管理制度，严格审核项目开工条件，做到资金不落实不开工，没有设计图纸的不开工，没有技术交底的不开工，施工设备和技术管理人员不到位不开工。各参建单位要切实履行质量与安全责任，确保农村公路质量与安全。 （二）全面推进农村公路养护体制改革 农村公路是交通系统服务“三农”的“连心路”。按照《长沙市农村公路管理养护体制改革实施方案》（长政办发[2009]4号）有关规定，我区农村公路坚持建设、管理、养护并重，建立“统一领导、分级负责”的养护管理体制，明确责任主体，原则上实行“县道县管，乡道乡管”，推进村路养护市场化。健全完善相关规章制度，起草并修改了“岳麓区农村公路管理养护体制改革实施办法”，并已报岳麓区人民政府，供区委领导决策。全区展开农村公路管理养护改革工作，严格落实公路管理养护的各项要求，不断提高农村公路的服务水平，更好地为农村经济社会发展服务。
2016年务虚会-生产总结
2016年务虚会-生产总结 一、2016年工作回顾 （一）组织运行 为了保证生产运行过程中的各作业环节衔接流畅，生产指挥中心建立以调度室为中心的问题管控机制，利用建立的《管理三区工作量统计表》、《特车到站离站时间统计表》《挂抽转周时间统计表》，记录齐全接收的指令安排和反应的问题，要求调度室以生产记录为载体，记录齐全问题和指令的接收、处置安排、反馈的重要信息，确保调度令的执行和落实。 一是牢固树立服务意识，把合作单位当作管理、公司的单位，把其他部门和各个单位的事情当作本中心的事情，不推诿扯皮，积极服务，热情帮助，合理引导，及时把各类问题消除于萌芽之中，及时把大家的疑点、难点和呼声反映给管理区、公司，及时把管理区、公司的思路和答复传达到各个单位和办公室，形成上下联通、左右协调的良好工作局面。 二是生产指挥中心在日常工作中有意识地加强了与公司生产运行科、生产保障管理中心的沟通协调，以日常召开的“动力运行协调会”为桥梁，建立了有效的沟通渠道；通过《管理区每日动力需求》报表为载体，实现了工作任务更清晰、工作配合更流畅的协调作用。
三是建立完善采油管理三区《特种车辆及倒液罐车考核制度》、《挂抽、转周运行考核管理规定》、《生产运行管理考核细则》，对生产运行中工作节点、时间、要求明确规定，将考核作为生产运行闭环管理中的重要抓手，以考核抓管理，实行月度考核季度兑现，较好地促进了管理区生产运行工作。 四是生产指挥中心加强重点工作的现场监管，利用电话、ｑｑ群、微信等联系方式组织建立管理区与各采油项目部、施工单位现场负责人建立联动平台，同时，设立专门的现场调度，按照职责分工，现场协调监管不同层次的生产运行，加强巡视检查，不断加大调度令现场效力，提高管理区、采油站、施工单位三方衔接性、准确性，确保生产秩序稳定运行。 （二）生产保障 1、特车管理 生产指挥中心严格执行车辆报需制度，对上报特车使用计划先落实后申请，坚持“区分轻重缓急，合理优化使用”的原则，有计划、有针对性的调派，对于现场特车的使用过程，通过派工单制度，建立车辆到位时间表，严格执行《采油管理三区特种车辆及倒液罐车考核制度》，利用视频、电
务虚会发言材料范文2则
务虚会发言材料范文2则 范文一： 一、XX年工作回顾 XX年，美林景园社区围绕街道“全面建设四新圭塘，又好又快和谐发展”目标，依靠驻社区单位和居民群众，社区全体工作人员“围绕一个中心，打造一个品牌，抓好两项建设，强化四项服务”，通过一年的不懈努力，特色工作计生“庭院式”管理与服务，让社区计生工作全面迈上新台阶，在贴心服务好计生对象的同时，为打造雨花计生特色品牌作出了贡献。争取社区改造资金200多万元，改造了铜铝材厂宿舍的地面、管和护坡。社区基础建设得到不断夯实，整体工作迈上了新台阶，荣获了“长沙市和谐示范社区”等荣誉称号。 二、XX年工作思路 XX年，是实施“十一五”规划的最后一年，围绕圭塘街道“推进深度大开发，打造创意核心区，实现财税突破两个亿”的总体目标，美林景园社区工作的基本思路是：全面贯彻落实党的十七大和十七届三中、四中全会精神，深入贯彻落实科学发展观，以社区各项事业协调发展为目标，规范管理、提升服务，凸品
牌、创亮点，全力创建居民满意社区。主要措施就是：“突出党建中心，加强自身建设，贴心服务促和谐，凸品牌创亮点。” 1、突出党建中心，夯实组织基础。 突出党员服务中心建设。凸显一个“情”字，把党员服务中心建设成为接纳、服务党员的温馨“家园”，党员干部和入党积极分子的培训“基地”，服务群众的“窗口”。积极与嘉盛地产协调落实小区社区用房，建设好名实相符的党员服务中心。 突出党员理论学习。以深入学习贯彻科学发展观为主线开展学习实践活动。落实“三会一课”制度，并且针对不同内容、不同人群采取集体学习与个人学习相结合的学习形式，注重学习的实效性。及时把学习活动内容上传至党员服务，通过络平台将理论知识送到全体党员的家中，让全体党员随时可以参与到学习活动中来。 突出党务公开透明。充分利用党员服务、社区党建专刊作为党务公开平台，将学习实践活动、民情收集、为民办实事记录等内容纳入到党务公开工作中。通过党务公开，促进党员们积极发挥作用，拉近党员和居民的距离。 2、加强自身建设，规范工作提升素质。
2011务虚会汇报材料
国电龙源电力技术工程有限责任公司务虚会会议材料 二〇一一年三月
一、公司“十二五”总体发展思路及目标 （一）总体思路 紧紧围绕集团公司大力发展新能源、建设创新型企业的整体思路和做大做强高新技术产业的总体要求，稳步推进公司主营业务转型，加快推进合同能源管理业务规模化发展，尽快成立专业节能服务公司；加快太阳能热辅助燃煤发电项目示范工程建设，推进光热发电业务产业化进程；初步形成先进节能技术、光热发电技术及相关核心装备制造的能力。 （二）总体发展目标 “十二五”期间，合同能源管理业务完成投资25亿元，太阳能热辅助燃煤发电示范项目顺利完成，累计形成利润1.66亿元。初步形成热泵、光热发电集热管等核心装备制造能力。 二、“十二五”重点工作 (一)现有产业发展规划 1、招标代理业务 招标代理业务是公司的传统业务，是集团系统内最早从事该业务、第一个拿到甲级资质的公司。 （1）努力开拓系统外市场 （2）进行业务模式创新，寻求与兄弟公司的合作 2、工程总承包业务
目前公司具有的电力施工总承包三级资质，通过汤原、无棣、东海、友谊、前进等项目建设，培养了队伍，积累了经验。“十二五”期间，公司将继续发展工程总承包业务：（1）继续拓展生物质、垃圾、风电、小水电等新能源发电工程总承包业务 （2）培育和形成太阳能热发电工程总承包业务能力 （3）加快“走出去”步伐，服务集团海外投资项目 （二）新支柱产业发展规划 1、合同能源管理发展规划 按照集团的统一部署，合同能源管理业务将成为公司在“十二五”期间的主营业务。公司将以整合现有成熟节能技术为起步点，在对科环集团已有项目的无缝交接和执行基础上，结合集团公司技术改造的统一安排，筛选1-2个节能效果明显的电厂，作为我公司首批合同能源管理项目。通过首批项目的开展，以点带面，积累经验，锻炼和充实队伍。 同时，加快推进节能技术的消化吸收以及整合控制能力，在“点”开花的同时，以点带线（同一技术在多个电厂推开），以点带面（在一个电厂综合应用多项技术的整体改造）。 （1）比照国内先进水平，保证节能效益，创建节能服务产业品牌打造公司核心竞争力 充分依托集团公司在节能领域已具有的技术及装备优势，加快节能新技术、新产品的推广应用，为发电企业提供整套的、
财务部务虚会汇报材料
财务部务虚会汇报材料 一、2010年工作取得的成绩和特色工作 2010年，财务部紧紧围绕公司年度重点工作任务及省、市公司年度财务工作重点，全面推进财务集约化工作，实现财务管控系统成功上线应用。主要工作如下： 1、开展供电所发票清查回收工作，对以前年度的旧欠电费发票进行了清理，制订下发了《凤阳供电公司供电所发票管理办法》，进一步规范供电所发票管理； 2、在供电所全面推行财务信息管理系统及物资管理系统，统一供电所管理模式，实现供电所财务、物资的集约化管理。 3、积极推进标准作业成本试点工作，召开作业成本工作会议，组织生产部、修试工区学习相关定额以及预、决算模板，明确每个阶段的责任人员，确保作业成本试点工作顺利完成。 4、通过实施月度进账计划管控，提升成本费用进账率，加快项目转资；根据经营情况变化，及时组织有关部门开展经营指标预测、分析，确保公司关键指标的可控、再控。 5、在预算管理工作中，按月对预算执行情况进行分析、反馈；修订预算管理及考核办法，严格预算管理考核，确保预算刚性。组织业务部门完成财务管控系统中2010年预算调整及2011年预算编制工作，初步实现了预算管理向业务部门延伸。 二、存在的问题 1、在预算管理中仍存在业务预算编制不准确、预算调整比
例大等问题。尤其是财务管控系统中资金预算模块的上线启用，对业务部门的预算管控能力提出了更高的要求。 2、资产管理工作距全寿命周期资产管理还存在差距，业务部门未能有效利用SAP系统对设备进行管理，导致部分资产账实不符。 三、解决措施 1、通过对业务部门进行预算管理培训，提升业务部门的预算管控能力。建议修订经济责任制考核办法，考虑业务部门预算管控难度系数，同时严格预算考核，充分调动业务部门的预算管理积极性。 2、由财务部牵头，组织业务部门开展资产清查工作，及时根据盘点结果对SAP系统中的设备进行维护，确保账实相符。 四、2011年工作思路 2011年财务工作以财务集约化、信息化深化应用为契机，围绕公司2011年工作思路，争取在指标管控、预算、资金、资产、供电所管理方面实现新的突破。 1、在指标管控方面,认真研读国一流考核细则，确保公司指标符合国一流要求；运用趋势分析法,定期组织开展指标分析、预测工作，为公司决策提供依据。 2、在预算管理方面，以财务管控系统为平台，继续做好年度资本性支出、成本、农维费等项目预算的管控工作，以年度预算为基础，实施月度进账计划管控，确保成本费用进账均衡性。
组织工作务虚会发言
组织工作务虚会发言 现在开始开会。经部长办公会研究，决定拿出一天的时间召开全市组织工作务虚会，主要任务是总结交流今年以来各地组织工作和创先争优工作情况，重点研究讨论明年组织工作思路，安排部署“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。 参加今天会议的有，各县委组织部部长、组织科长；市直机关工委常务副书记、组织科长；市委组织部领导班子成员和部机关各科室负责人。 今天上午的会议，主要请各地交流发言，在回顾总结今年组织工作的基础上，重点谈谈明年组织工作的思路与打算。下午的会议，安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作。 下面，请各地发言。发言要简明扼要，重点突出，每个同志的发言时间要掌握在15分钟以内。 …… 刚才，我们用半天时间，重点听取了各地今年组织工作情况和明年工作思路。从大家发言和平时掌握的情况看，在今年组织工作任务重、头绪多的情况下，全市党建和组织工作特别是重点工作推进有力，运行健康，成效显著，形势喜人。尤其是在工作创新上，各地能够根据新形势、新任务的要求，积极探索，适新应变，创造了各具特色的好经
验、好做法。对明年工作思路和安排比较合理，对全市组织工作提出了一些很好的意见建议，通过发言，既沟通了思想，又交流了经验；既剖析了问题，又研讨了对策，达到了互相学习、共同提高、拓展思路、推进工作的目的。 上午的会议就开到这里，散会。 …… 下面开始开会。下午的会议主要有二项议程，一是安排部署基层党建“五个基本”、“七个体系”和“活力工程”建设工作，二是讲话。 下面进行第一项议程，大家欢迎！ …… 刚才，对基层党建有关工作进行了安排和部署，请各地按照要求，认真抓好落实。 下面，进行第二项议程，请领导讲话，大家欢迎！…… 刚才重要讲话，深刻分析了当前组织工作面临的形势和任务，对做好明年党建和组织工作提出了明确思路和要求，是我们当前和今后一个时期全市党建和组织工作的一个总方向、总抓手。希望大家回去以后认真学习，悉心领会。 关于这次务虚会精神贯彻落实，我提三点要求： 第一，要采取有力措施，迅速搞好传达贯彻。会后，各地要将这次务虚会的主要精神及时进行传达贯彻。要围绕贯彻这次会议精神，召开一次专题会议，就做好当前和今后一
2016年工作务虚会人力资源和社会保障所汇报材料
关于双台子区人力资源和社会保障 工作完成情况的汇报 市人力资源和社会保障局： 现将双台子区2011年8月底前人力资源和社会保障工作进展情况汇报如下： 一、就业再就业工作情况 截止8月底，市下达年计划发布空岗信息6000条，实际完成8267条，完成年计划指标的137.8%；市下达年计划就业总量14000人，实际完成15452人，完成年计划指标的110.4%；市下达年计划劳务输出1000人，实际完成1889人，完成年计划指标的189.9%；市下达城镇登记失业率控制在3%以内，实际城镇登记失业率为2.3%；市下达年计划创业带头人80人带动就业500人，实际完成创业带头人96人带动就业610人，完成年计划指标的120%、122%；市下达年计划培养创业小老板500人，实际完成607人，完成年计划指标的121.4%；市下达年计划创建社区就业实体600个，实际完成570个，完成年计划指标的95%，预计年底前完成创建社区就业实体600个；市下达年计划创建社区就业实体从业人数3000人，实际完成2800人，完成年计划指标的93.3%，预计年底前完成创建社区就业实体从业人数3000人；市下达年计划引导鼓励下岗失业人员到社区服务业实现就业 2900人，实际完成3100人，完成年计划指标的106.9%；市下达年计划培训9000人，实际完成10920人，完成年计划指标的121%，其中：市下达年计划培训下岗失业人员3000人，实际完成3660人，完成年计划指标的122%；市下达年计划培训进城务工农民1500人，实际完成1815人，完成年计划指标的121%；市下达年计划培训在职职工4500人，实际完成5445人，完成年计划指标的121%；市下达年计划创业培训350人，实际完成420人，完成年计划指标的120%；共审核、申报小额担保贷款11户，申请贷款资金60万元，预计年底前发放小额担保贷款100万元，回收率达95%；市下达年计划检查用工单位110户，实际检查170户，完成年计划指标的154.5%；市下达年计划上报就业工作信息60篇，实际完成92篇，完成年计划指标的150%。 目前，双台子区就业再就业工作已基本完成市下达年计划任务指标。主要做法：一是认真落实省、市就业再就业工作会议精神及盘人社《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》、《关于印发盘锦市就业服务进校园走社区活动方案的通知》等文件要求。同时，召开全区就业再就业专题工作会议，下发《关于开展2011年“春风行动”活动的通知》等文件；二是依托区域经济发展，促进就业岗位开发，实现新增就业15452人；三是狠抓落实创建创业型城市工作，共扶持潘玉英等96名创业带头人，培养末就业高校毕业生赵 爽、下岗失业人员张美玉等607名创业“小老板”；四是全面落实就业再就业扶持政策，如：区本级财政投入就业专项资金400万元；五是积极开发公益性岗位，安置困难群体就业，确保全区零就业家庭实现动态为零，确保困难家庭大学生登记失业当年实现就业；六是扎实有效地开展普惠制培训工作，培训各类人员10920人，其中：针对农民工开展培训34班次，培训后就业率达90%；七是充分发挥劳动保障平台作用，全区9个街道（乡）劳动保障所、57个社区（村）劳动保障工作站，122名劳动保障协理员，为劳动者提供劳动力供求信息、开展职业指导、就业援助等服务；八是切实开展“春风行动”等就业服务专项活动。 二、社会保险工作情况 截止8月底，市下达年计划企业养老保险参保总量28100人，实际完成26070人，完成年计划指标的93%；市下达年计划企业养老保险参保22900人，实际完成21693人，完成年计划指标的95%；市下达年计划企业养老保险缴费人数20455人，实际缴费17615人，完成年计划指标的86%；市下达年计划企业养老保险扩面3000人，实际完成2191人，完成年计划指标的73%；市下达年计划征收企业养老保险金10015万元，实际征收5910万元，完成年计划指标的59%；其中：市下达年计划征收统筹基金6200万元，实际征收3961万元，完成
务虚会发言材料五篇
务虚会发言材料五篇 【篇一】 各位领导,各位同事: 上午好。作为办公室的一员,我今天的发言主要围绕着督查工作和文字材料来说。 先说督查工作。这项工作很重要,督办的力度如何直接影响委局工作的进展和落实。严格来说,今年的督查督办主要靠各部门的自觉。明年,在这方面,初步有两个想法:一是制定委局督查工作办法,对督查时间、方式、要求等进一步规范,以起到扬勤促懒、扬快促慢的作用;二是实行督查月度专报制度,将委局各部门的动态、重要工作的进展情况以专报的形式展现出来,究竟是月刊还是双月刊,视具体情况而定。 再说文字材料。我到纪委工作两年多,在文字材料方面,我想用六个字就能概括,“有进步,没达标。”实事求是的说,在委局领导的帮助和指导下,进步还是很大的,但因为底子不好、基础不牢,所以直到现在也没达到要求。我想,随着研究室的正式成立和有效运转,根据三定方案要求,文字材料任务将逐步得到分离出去。今后,在这方面我将以学为主,力所能及地做一点辅助性工作。 最后,关于服务和临时性的工作。在这方面,我想主要是在“四个好”上下功夫,即把握好细节、处理好关系、注重好规范和强化好落实,切实提高办事、办会水平。 我的发言就是这些,算是抛砖引玉之词吧。谢谢。 【篇二】
集团的各位领导、同仁： 大家上午好!非常荣幸作为代表站着这里，和大家共同谋划集团下一步如何发展、如何做大、做强、做优。下面，我就“如何给企业绘制战略执行管理路线图”作简单发言，谨供大家参考。 经济学家彼得·德鲁克曾说过：“缺乏愿景和战略的企业就像流浪汉一样无家可归，而企业在最初的成长过程中，流浪汉都是在追逐目不暇接的机会。”但是当市场资源减少，企业从游牧式的经营方式转向耕作式的时候，战略的重要性日趋显著。这也是今天我们在这里参加务虚会的目的性和重要性。在此，就我本人在学习和实践中一点体会谈一谈感想。 企业的愿景和目标制定后，并不能根治企业经营中散漫、目标不明的顽症。据统计，企业有效的策划并且得到有效执行的，这种战略实施率不到10%;而大约70%的战略执行失败不是因为战略不好，而是因为执行不到位。这几年，我在大众品牌经营中也深深体会到：上海大众一整套的管理程序经过二十多年的沉淀，已经成为众多汽车品牌中的标杆。他们不但重视战略如何制定，而且更关注企业运营的流程和标准的评价体系。全国有五百多家经销商，发展的水平、经营的效益也是参差不齐。对于战略和执行，我们要两者兼顾，不能只重其一，否则将会带来后果不堪设想。只重战略，忽略执行，就如同建设没有基础的空中楼阁;只重执行，忽略战略，好比在搭建永远无法达到登天目标的天梯。 一个企业必须能够清晰地描述战略，全面地评价战略并有效地管理战略，避免走上貌似正确实则错误的道路。这样才能构建起一个完整的战略执行系统。譬如，我们企业面对远景与战略时，在内部流程管理中，我们的经营效率、经营利润如何?在企业发展中，我们的员工愿望如何?在面对市场和客户，我们以何种形
务虚会个人发言稿
务虚会个人发言稿 前言：只有达成共识，创造理论、制定路线、提出纲领、确立原则的会议。下面是XX为您收集整理的材料，希望对 您有所帮助。 各位领导、各位同仁： 大家上午好! 根据公司的统一安排部署，针对分公司的具体实际，我 们组织分公司中层以上干部，重点围绕11个专题，于11月16日、25日连续二次进行了反复地辩论、仔细地研讨。刚 才剑书同志的发言就是集体智慧的结晶。我外人认为，很全 面、也很具体，可以说是思路清晰、目标明确、措施有力。 借此机会，我也想就二个方面的问题给各位再作进一步地汇 报： 一是专业化重组后，如何进一步的加强盘活人力资源 打铁还需自己硬。专业化重组后，我们不能把所有的问 题、所有的矛盾都寄托在别人身上，而是更应该自立、自强。目前，结构性缺员制约着企业的生存、发展，分公司在这方 面的矛盾尤为突出，对此，我们作了一些有益的探索。分公 司现有各类营运车辆78台，而专职押运员仅22名，很显然难以满足正常的生产所需。往年，因管理不是那么严格，我 们也打了下“擦边球”，所以矛盾并不突出。今年以来，危 货运输接连发生重特大事故，尤其是包茂高速安塞段发生特
大事故、以及十八大召开前夕，交警、路政、甚至连派出所 都上路，联合对危货运输进行强化整治，时不时还交叉检察。对没有配带押运员的，动辄上万的进行罚款。我们的车辆几 乎到了四面楚歌、寸步难行的地步。怎么办?最好的方法就是问计于民。我们向内挖潜，切实在加强和盘活分公司的人 力资源上作文章。实行分公司机关人员兼职押运。分公司机 关现有各类用工52人，全部实行兼职押运，基本上能满足 正常的生产所需。这一利企利民的好事，在执行时，起初也 费了不少的周折、遇到了不小的阻力，我们采取了四大措施，才使这一办法走上正轨。一是问计于民寻办法。向大家讲实 情、交实底，征求大家的意见，让大家拿出解决问题的办法;二是公平公正做表率。分公司只有特殊的岗位，没有特殊的 人员，全部实行兼职押运。上至经理、书记，下至干事、门 卫，无一例外;三是变“罚”为“争”转观念。为了推行兼 职押运，起初，我们所采取得是简单的教育方法，可少数人 无动于衷，接着进行了严厉的罚款，这下又引起了巨大的反 响。通过学习，我们转变了观念，变罚钱为挣钱。多兼职一 趟，从效益工资中拿出20元给予奖励。谁也阻挡不了别人 挣钱。一字之差，结果一样，但引起的却是二种截然不同的 效果;四是变“消防员”为“管理员”。未实行兼职押运时，车辆这里被扣，那里被罚，分公司相关的机关干部到处托人 求情、到处去灭火，十足一个“消防员”。现在好了，他们