超高层室内精装修专项施工方案

高层室内精装修专项施工策划

10.1、项目精装修概况

本项目X栋XXF高层住宅，交付标准为室内精装修。

10.2、施工进度计划：（插入高层住宅室内装修工程专项进度计划表）室内精装开始时间为项目完成竣工备案后开始施工：20XX年XX

月31日，完成时间为20XX年X月XX日。

10.2、施工组织与部署

（1）装修施工的基本规则：

1）装饰工程分项多，工序杂，又是高层建筑，立体交叉作业，施工前必须要合理安排施工顺序，尽量避免返工，造成材料的浪费和成品的污染。

2）装饰材料品种多，材质差异大，对工程质量好坏有直接

影响，必须严格按公司制定的采购控制程序组织进货，把住材料

3）完善土建总包单位与精装单位工作界面的验收及移交手

续。

（2）结合本工程的特点，对装修施工作如下部署：

1）在结构施工期间完成选材料、选厂家和订货的工作，避免装饰施工与结构施工脱节。尽早完成上述工程是保证装饰质量和进度的首要问题。

2）协调好各工序及装饰与设备安装的关系，要形成互相创造施工条件的良性施工循环和密切合作的良好风尚。

3）对从事装饰项目的参施队伍和人员要进行优选，选择历年来创优质工程卓有成绩的装饰队伍参加施工，管理方面要以经验丰富的施工员严抓狠管，合理安排，保证质量。

4）合理安排施工工序，避免工序颠倒。

主体施工期间，及时插入二次结构工程与装修工程施工，在主体工程完成后，内外装修施工同时展开。装修作业要充分利用时间和空间，形成立体交叉流水作业，不但在时间上适时组织粗细装修进场施工，而且充分利用空间，有工作面出现就插入装修，且与水、电安装施工紧密配合，即有交叉，又给各工种留出一定的时间。

5）装饰施工前编制详细的施工方案，并要作好各项技术交底工作，使施工人员明确施工的工艺标准及要求。施工操作要严格按照施工工艺标准及要求进行施工。

6）室内抹灰、门窗安装、水电专业的暗装管线和预埋件要走在其它项目前边，吊顶及饰面等项目安排在后，按照先干湿作业后干细装修的原则进行施工。

7）在施工程序上，外装修由上而下进行。内装修抹灰施工由地下室开始，由下至上进行，楼地面、室内精装饰从上到下按顺序进行。

8）装修工程实行样板引路制，各分项、各工序施工前先做样板间，再作样板层，先粗装修，再精装修，经甲方、设计、监理单位进行验收合格后，方可大面积施工。

9）工程后期强化成品保护，建立成品保护组，制订成品保护措施，各工种间要加强成品保护，避免相互破毁或损毁的现象，为早日竣工验收创造条件。

10）树立精品意识，提高质量管控的原则。

（3）装修施工期间，材料运输：

1）部分材料考虑提前运输到位，主要材料沙子、水泥、地砖等可以考虑在总包施工电梯为拆除之前，在不影响总包施工的前提下，制定合理的运输时间及楼层材料堆放部位，沙石采用要求采用袋报装好堆放整齐。提前运输材料可以保障后期进度的施工。

2）由于室内电梯已安装，部分装修材料可通过电梯运入楼内，在结构施工完成后，总包等单位需将结构用材料如钢管、碗扣、木方、模板等及时退场，作为装修场地。

3）室内电梯的使用前，电梯必须验收合格，由建设单位项目部与精装单位办理移交手续，精装单位须专人看管电梯，专人负责开启电梯，

电梯轿厢及层门做好保护措施。

10.3 高层住宅精装修工程主要施工管理措施

一、质量保证措施:

1、严格按照集团公司、广西公司及项目部制定的有关程序执行，加强过程管理、过程控制，确保施工质量。

2、组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底，认真编制施工组织设计及各种施工方案，并作好各分项工程施工前的交底。

3、对特殊过程及关键部位，“三新”技术应用要编制作业指

导书，施工中严格按作业指导书中要求实施质量监督。

4、强化验收标准，确保工程质量。

5、严把施工原材料质量关。

6、选择合格的材料分承包方，把好材料采购关。重要的原材料，如砖、水泥、钢材等，要送试验室复试合格后方可使用。

7、明确各级职责，专职质检员要控制施工全过程的质量情况，工程负责人及技术负责人对工程的质量负全责。

8、抓好成品保护工作，确保工程顺利交付。

9、严格施工过程质量控制，施工中要认真落实施工组织设计、施工方案，严格按施工作业指导书及技术交底操作，项目部及监理单位专业工程师要定期及不定期地检查各分项工程质量，强化过程控制。

10、各个分项工程要加强样板领路工作，先做样板间，经有

关各方认可后再严格按样板标准组织施工，并做好检查和验收。

二、技术保证措施

1、建立图纸会审制度：在正式开工之前，精装单位、监理单位等各

专业工程师认真核对图纸，参加建设单位项目部组织的图纸会审、图纸交底会，形成图纸会审纪要。

2、建立例会制度：每周参加由监理公司主持，建设单位、

监理、总包、专业分包参加的监理例会和施工协调会。

3、每周定期由建设单位、监理、总包、分包共同参加的安全文明施工周检。

4、建立指定专题讨论会制度：遇到较大问题时，业主、监理、总包、有关分包聚到一起，商讨解决方案。此主题讨论会按现场实际情况不定时召开。

5、技术人员对各种施工方案、技术交底在施工现场的实施

情况要追踪落实。

6、技术人员提前编制技术交底，做好对施工员的书面技术交底，负责做好重点部位的检查。

7、作好各种新技术、新材料的应用和培训。

8、专业工程师随时上现场，负责施工现场的技术指导工作。

9、专业工程师必须跟踪每个分部、分项的施工过程，发现问题配合施工员和质量员及时解决。

10、建立技术资料收集、整理、归档责任制，明确责任人。

11、对分包单位、业主及业主直接分包的工程技术资料在分

包工程完工后要及时收集、整理、归档。

三、消防、保卫措施

1、加强消防教育，提高全体人员的消防安全意识。