安置住房分配管理方案.doc

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大武口区2012年移民安置住房分配管理方案

为做好2012年移民安置住房分配,特制定本方案。

一、房屋性质及分配对象

根据劳务移民工作实际,移民安置住房按公共租赁住房性质进行分配和管理,主要针对2012年迁入我区的1260户劳务移民安置户。

二、分配原则

坚持公开、公平、公正的原则,严格做到房源公开、分配对象公开、租金公开、分配结果公开,广泛接受社会监督。

三、工作步骤

(一)前期工作张榜公示。区住房保障和城市管理局根据拟安置移民家庭户数和具体情况,将计划分配的楼房平面图、安置家庭名单和基本情况、拟分配楼栋号、移民安置住房租赁合同、房屋租金、监督电话等情况在隆德县移民乡镇、村进行公示。制作温馨提示卡,将入住小区须知、配备设施和安全注意事项告知广大搬迁移民。

(二)组织分配

1、优先分配。拟分配楼栋计划中一层、二层楼房根据移民具体情况和户数优先安置持有肢体一级、二级残疾证的保障家庭和60岁以上的高龄老人家庭,在隆德县移民乡镇、村进行张榜公示。其余楼房号(楼栋、楼层、房号)采取摇号方式进行。

2、摇号分配。优先安置的房源除外,其余分配的楼房号(楼栋、楼层、房号)打印在与所分配楼房同等数量的即开型卡片上,

在隆德县移民搬迁主管部门的组织下,提前通知抽房人员在摇号地点按排队先后顺序等候,现场按程序摇号分配。

由隆德县移民搬迁主管部门核实人员情况后发确认单,摇号当天,安置户户主持确认单、身份证摇号,如本人不能到场,写出书面委托书,受委托人必须持委托书、确认单、本人身份证到场摇号。安置户经资格认定后,到现场随机抽卡定房,抽出的卡片不再放入票箱。抽房人确定抽取的楼房号后,现场即开、登记、签字确认。

3、办理相关手续。依据摇号结果,所有安置户现场核发《大武口区劳务移民安置住房租赁证》,签订《大武口区移民安置住房租赁合同》和《社区物业管理服务合同》。

(三)入住安置

安置移民户凭迁安两地移民办签发的《搬迁通知书》,统一到移民安置区对号入住。安置房全部实行“五个一统一配置”:统一配置两张床;统一配置并安装一套实用橱柜、饭桌及灶头;统一配置安装三副窗帘(客厅及两个卧室);统一配置一套实用衣柜(一个电视柜、一个衣柜);协调电信企业统一为每户安装一部电话(争取免除当月市话费)。

四、房屋租金

移民安置住房租金标准参照市政府公共租赁住房和廉租住房租金标准,结合隆湖开发区同等地段房屋租金,以及安置住房特殊的性质、分配对象家庭收入水平、住房困难程度、政府投资等因素,经区政府研究同意后报市住房保障、物价等部门备案。租金标准按年度实行动态调整,每2年向社会公布一次。

2012年移民安置住房租金基本标准初步拟定为2.7元/平方米(隆湖六站住宅楼市场平均租金的60%,4.5元/平米x60%=2.7元/平米)。

各楼层租金系数为:一楼1.0,二楼1.2,三楼1.3,四楼1.0,五楼0.8,六楼0.7。

楼层租金为:一楼2.7元/平方米,二楼3.24元/平方米,三楼3.51元/平方米,四楼2.7元/平方米,五楼2.16元/平方米,六楼1.89元/平方米。

五、安置房监督管理

成立社区物业服务中心。隆湖经济开发区管委会依法向辖区民政局登记成立具有法人性质的社区物业服务中心。主要行使以下职能。

(一)产权管理和租金收支管理。劳务移民安置房的产权属区人民政府,由区财政局行使国有资产管理权。日常租赁经营由隆湖开发区管委会具体负责,社区物业服务中心负责大武口区劳务移民公共租赁房的租金收取,租金实行收支两条线管理,专项用于安置房维护和管理支出。定期向区政府上报并公示安置房租金收支使用情况,区审计局要做好资金使用的审计工作。

租赁安置房由租赁双方签订租赁合同,租赁合同一年一签,安置房合同文本由社区物业服务中心备案。

(二)房屋管理。安置房的用途为住宅,租赁期间承租人不得转借、转租;不得改变使用用途和房屋结构、设施,要保持内墙、顶棚、地面、门窗、阳台及室内厨卫设施完好。因使用不当造成房屋或附属设施损坏的,负责维修或赔偿。安置户可根据生活需要添加生活设施,自行添加的生活设施在退租时不予补偿。

安置房水、电、暖、气、有线电视等费用按专业部门标准收取。合同期内安置户应按时交纳租金和房屋使用过程中发生的水、电、暖、气及物业服务费等费用。拖欠各项费用的,社区物业管理中心收取滞纳金。对连续半年以上不缴纳各项费用的,将强制退房。

(三)物业服务管理。社区物业服务中心为公益性、非盈利性社会组织,对移民小区提供低偿物业服务,隆湖经济开发区管委会为业务主管部门。小区物业管理纳入行政事业性收费管理,收费标准由市人民政府价格主管部门会同财政部门统一核定,办理收费许可证,使用行政事业收费票据,实行收支两条线。人力资源和社会保障部门将物业服务中心岗位纳入社会公益岗位,重点安排“4050”人员,按照有关规定签订劳动合同一年以上,交纳社会保险保险。争取市政府给予公益岗位每人每月补贴300元,区政府负责审核、认定和发放。

(四)监督管理。隆湖经济开发区管委会定期组织人员对劳务移民安置房居住情况进行调查。租赁期间住房未发生变化的,续签安置房租赁协议;已购住房或住房情况发生变化的,按规定退出安置房;发现有转借、转租及改变房屋用途等行为的,收回安置房进行重新分配。拒不腾退的,按合同约定处理,并在适当范围内公告。同时,对相关部门工作人员在安置房分配管理工作中滥用职权、玩忽职守、徇私舞弊的,由其所在单位或纪检监察部门予以处理;涉嫌犯罪的,移送司法机关处理。

六、其他优惠政策

根据自治区政府(宁政发[2012]29号文件)关于进一步促进中南部地区生态移民的若干政策意见要求,劳务移民5年内享有周转房廉租权,5年后自愿核转户籍、拆除迁出区原住房及附属

设施、解除原土地承包合同者,迁入县(区)政府根据自治区相关政策,帮助解决住房并纳入城镇住房保障体系。

附:大武口区劳务移民安置住房租赁合同

大武口区劳务移民安置住房租赁合同

合同编号:

甲方:隆湖开发区管委会(出租人)

乙方:(承租人)

根据劳务移民住房安置工作相关规定,乙方符合劳务移民安置住房的条件。现甲、已双方按照有关规定,在平等、自愿、协商一致的基础上,就安置住房的租赁事宜订立本合同,双方需共同遵守。

一、甲方按政策规定将坐落在大武口区隆湖开发区新民小

区号楼单元室的住房(建筑面积平方米)租赁给乙方。乙方愿意承租该房屋作住房使用。

二、租赁期限:壹年,自2012 年6 月日起至2013年月日止。

三、月租按元/平方米计收(建筑面积),月租额计人民币元。今后政府调整住房租金标准时,应按新的租金标准重新计算月租额。

四、租金交纳方式:现金。

五、交租时间:乙方应按季交纳租金,无故拖欠租金时,甲方加收月租额%的滞纳金。

六、租赁期间甲方不予办理更名过户手续。

七、乙方在租赁期间发生下列情况之一时,甲方有权解除合同,收回房屋。拒不腾退的,甲方可在一定范围内公告,申请人民法院强制执行。

1、将承租的房屋私自转租或转让的;

2、将承租的房屋作价投资,与第三者进行联营或合营商业、服务业,变相出卖使用权的;

3、无正当理由拖欠租金三个月以上的。

4、私自调换住房的;

5、外迁、外调、新购住房或其他原因腾出房屋的;

6、利用承租房屋进行非法活动的;

7、擅自改变房屋结构、设施和用途的。

八、乙方负有爱护、保管承租的房屋及其附属设施的义务。如有损坏,应负责修复或按价赔偿。乙方可根据生活需要添加生活设施,自行添加的生活设施在退租时不予补偿。

九、上述房屋因政府需要另作他用时,双方均应服从,合同终止。乙方的住房由政府或甲方负责解决。

十、本合同履行过程中发生纠纷时,当事人可:

1、向仲裁委员会申请仲裁;

2、向人民法院起诉。

十一、本合同一式三份,具有同等法律效力。甲乙双方各执一份,区住房保障和城市管理局备案一份。

甲方(签章):隆湖开发区管委会乙方(签字)

法定代表人:

联系电话:联系电话;

委托代表人:委托代理人:

道路工程项目环境管理方案

项目环境管理方案 工程名称: 工程地点: 施工单位: 编制单位: 项目经理:日期:2006 年10 月10日编制人:日期:2006 年10 月8 日审核:日期:200 年月日

审批:日期:200 年月日 目录 1、工程概况 (3) 2.总则 (4) 3.环境管理职能分配表 (5) 4.环境因素调查表 (6) 5.环境因素台帐 (8) 6.环境因素评价表 (9) 7.重大环境因素清单 (11)

8.环境管理目标和指标 (12) 9.环境管理方案 (13) 10.应急预案 (15) 11.环境管理方案修改记录 (16) 1、工程概况

2.总则 工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件,本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求,实现广州市科学城新光东北环道路、排水、供水工程项目部环境管理目标和指标。

2.1 依据 2.1.1公司《程序文件》。 2.2 引用标准 2.2.1 GB/T24001:2004 EMS要求及使用指南 2.2.2 GB/T24004:2004 EMS原则、体系和支持技术通用指南2.2.3 GB/T24050:2000 EM 术语 2.2.4 GB12523-90 建筑施工场界噪声限值 2.2.5 GB8978-96 污水综合排放标准 2.2.6 GB16297-96 大气污染物综合排放标准 2.2.7 JGJ146-2004建筑施工现场环境与卫生标准

工作环境管理制度

工作环境管理制度 1. 目的 为向生产员工创造一个良好的工作环境,通过对工作环境、安全生产、文明生产以及生产现场的有效控制,加强公司对生产作业环境的管理,提高生产的效率,防止安全事故的发生,确保特制定本制度。 2. 适用范围 适用于本公司所有与产品实现有关的人员和场所。 3. 职责 企管部负责生产现场工作环境控制和安全生产的各项规章制度的编制,并对各项规章制度的执行情况进行监督和检查,实施改进合理化建议。 … 办公室负责对本单位办公环境和生活环境的管理、控制、监督和检查,实施改进合理化建议。 各部门负责本单位工作环境和安全生产的日常管理和控制。 党群工作部负责工作环境、安全生产、文明生产的合理化建议的收集。 4. 工作要求 工作环境的确定 4.1.1 技术部、企管部根据产品生产的要求,确定生产现场所需的工作环境,以及特殊特性和特殊过程所需生产环境。 4.1.2 企管部根据生产现场工作环境的要求,制定公司《安全生产检查制度》;制定《5S管理办法》; 4.1.3 办公室根据公司办公需要,制定公司办公场所5S管理办法。对办公环境和生活环境进行规范。 " . 工作环境相关要求 4.2.1 办公室策划公司、各部室工作环境管理职能的配置,并通过部门职责予以确认; 4.2.2 企管部安技环保室负责组织公司所有特种作业人员的培训;4.2.3 企管部负责建立各部室特种作业人员台帐,保证特种作业人员持证上岗;

4.2.4 技术部负责按照产品要求设计各种工位器具,按照产品形成过程和满足产品产量及质量要求策划和设计相关部室工艺布局,绘制现场定置管理图; 4.2.5 各使用部负责按照产品产量确定工位器具的需求数量,报企管部批准后实施制造、补充并实施工位器具的统一管理; 4.2.6 各生产部室依据现场定置管理图实施车间工艺布局调整并实施定置管理; 4.2.7 各生产部对特殊作业环境应配备必要的通风除尘设备,保持工作环境的空气清新畅通; ` 4.2.8 办公室根据防火规范要求配备各种消防器材及设施。 设备布局要求 4.3.1 生产设备的布置,首先要满足工艺流程的要求,其次要满足安全与卫生的要求。 4.3.2 综合考虑便于操作、安全、作业流动等因素,在布置各种大、中、小型生产设备时必须确保各设备之间有足够的空间,具体要求如下。 4.3.2.1 生产设备的间距以活动机件达到最大范围计算,其中小型设备与中型设备的间距不小于1米,大型设备之间的间距不小于2米。4.3.2.2 生产设备与生产现场的墙、柱之间的距离同样按活动机件达到最大范围计算,小型或中型生产设备与墙柱的间距不小于0.8米,大型生产设备不小于0.9米。 4.3.2.3 小型生产设备的操作空间不小于0.6米,中型生产设备的操作空间不小于0.8米,大型生产设备的操作空间不小于1.1米。 4.3.3 布置大型机械设备时,应考虑操作时原料、半成品、成品和废料的摆放,同时考虑到操作者的动作不干扰别人,所以,必须留有宽敞的通道和充足的出料空间。 · 4.3.4 产生强烈噪音的设备如不能采取减噪措施,则应布置在离生产现场较远的地方,同时需要注意不得影响其他公司的办公环境。 4.3.5 生产现场中高于2米的运输线必须有防护网或防护罩进行保护。若使用防护网,则其网格的大小应能阻止所运输的物件坠入地面,运输线的始终两端应有防护栏的保护,其高度不得低于1米。 工位器具、工件、材料的摆放

工程项目管理系统实施方案设计

工程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成,所有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、项目人员的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单 明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单,是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制 按照项目对进度的总体要求,确定项目工作清单中各任务的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率,及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险,分析发生的可能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求,确定出项目工作清单中各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

工程项目管理实施方案

工程项目管理实施 方案 1

工程项目管理实施方案 【篇一:项目管理实施方案】 退城进园工程项目项目管理实施方案 目录 第一部分项目管理综述 一、工程概况 二、我单位项目管理的优势三、项目管理内容四、项目组织管理体系五、项目管理服务工作程序 第二部分项目管理措施与制度 一、合同管理二、项目设计管理三、项目投资管理四、施工现场管理制度五、材料、设备管理六、项目沟通管理七、竣工移交管理项目管理宗旨:项目管理人员按照工程建设的有关法律、法规、技术规范的要求,用系统工程的理论、观点和方法,进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统性的、科学的管理,根据已签订的工程项目管理合同和其它合同性文件、相关法律、行政法规、以及业主现已完成的各项前期工作,调动各方面资源,代表或协助业主对项当前期管理、工程施工阶段的管理、竣工移交阶段进行全过程的工程项目总控制。

第一部分项目管理综述 一、项目概况 山东鲁峰专用汽车有限责任公司退城进园项目,占地450亩,一期工程6万平方米钢结构车间,投资约4000万元。 二、我单位项目管理的优势 1、成熟的项目管理机构及专业化人员 我公司根据近年来的项目管理工作经验,已形成相对固定的项目管理机构,并根据项目特点配备经验丰富、专业齐全的管理人员。 项目管理依托天柱监理咨询公司人力资源的优势,能根据项目需要随时调配专业人员,以保证项目的顺利实施。 运用公司已建立专家库,对项目管理过程中遇到的困难能及时解决。 2、具有工程监理、招标代理及造价咨询资质 我公司同时具有工程监理、招标代理及造价咨询资质,在施工管理、招标及造价咨询等方面有较强的管理能力与丰富经验,并能排除与工程有负面影响的干扰,独立完成工程管理、招标及造价等工作。 3、完善的项目管理制度与措施 经过多个工程项目管理经验的积累,已建立完善的项目管理制度与措施,能顺利实施项目管理工

项目环境管理计划书

一、工程概况 本工程位于江苏省无锡市太湖大道、长江北路与永乐东路交界处,为无锡金科财富商业广场B地块二期项目,包括三栋高层住宅(H=98.6m)G6#、G8#、G10#,以及配套裙房S06#(三层)、S10#(二层)和地库(一层),每栋高层均设两层地下室(约5.65m),纯地下室为一层,主楼为剪力墙结构,裙楼为框架结构,地下室建筑面积13653㎡,总建筑面积约60808㎡。 承接范围为土建基础工程、主体工程、外立面工程、安装及相关配套等工程。 二、环境方针和环境保护目标 1、环境管理方针 1.1项目部实行以“建设绿色环保工程,营造和谐发展环境”的方针。 1.2环境方针是项目部员工遵循的行为准则,也是我们对遵守环境法律法规,保护环境,预防污染,持续改进环境绩效的承诺,项目部将公司环境方针传达到所有为项目部工作或代表项目部工作的员工,使其认识各自的环境保护责任,增强做好环境保护工作的自觉性。 2、环境保护目标 2.1.为保护施工现场周边生活环境,防止污染和其它公害,“以人为本”,保障人体健康,根据《中华人民共和国环境保护法》及国家和地方相关的法律规定,制定施工现场环保措施。 2.2.环保保护目标:在工程施工期间,对噪声、废水和固体废弃物物进行全面控制,尽量减少这些污染排放所造成的影响。文明施工、保护当地水环境及周边植被不被破坏。 2.3.环境保护指标:在工程施工期间,对噪声、废水、废气和固体废气物的影响满足国家和当地有关法规的要求。 三、环境保护管理体系 1、环保体系 环保小组组长:顾伟东 环保小组副组长:霍胜、赵晓明 环保小组组员:段成刚、张开毅、李森、韩春林、杜学林、熊军、王凯、李海军 2、环境保护工作职责 2.1负责现场施工的项目副经理分管施工现场的环境保护工作。 2.2质安环保部负责检查、监督施工全过程的环保、水保工作和施工区、生活区的环境

公司环境管理方案

环境目标指标及环境管理方案 1、噪声排放 施工机械:推土机、挖掘机、装载机、钻孔桩、打夯机、混凝土输送泵;运输设备:翻斗车;电动工具:电锯、压刨、空压机、切割机、混凝土振捣棒、冲击钻、脚手架装拆、安装与拆除模板支拆、清理与修复影响人体健康、社区居民休息 2、粉尘排放 施工场地平整作业、土堆、砂堆、石灰、现场路面、进出车辆车轮带泥砂、水泥搬运、混凝土搅拌、木工房锯末、拆除作业污染大气、影响居民身体健康3、甲醛、氨、放射性元素及各种有害物质的超标排放 各种建筑装饰材料、混凝土外加剂(氨)、建筑材料作业和使用影响住户健康 4、化学危险品使用排放 装饰、防水、焊接作业现场污染大气、土地和光污染 5、运输的遗洒 运输渣土、商品混凝土、生活垃圾污染路面影响居民生活 6、有毒有害废弃物的排放 施工现场(废化工材料及其包装物、容器等、废玻璃丝布、废铝箔纸、工业棉布、油手套、含油棉纱棉布、漆刷、废旧测温计)中心试验室有毒有害容器清洗液及废试液瓶(重铬酸钾、氢氧化钾、氢氧化钠、强酸等)、油布及油手套现场清洗工具废渣、机械维修保养废渣,办公区废复写纸、复印机废墨盒和墨粉、打印机废硒鼓、废色带、废电池、废磁盘、废计算器、废日光灯、废涂改液瓶污染土地、水体 7、火灾、爆炸的发生 油漆、易燃材料库房及作业面、木工房、电气焊接作业点、氧气瓶(库)、乙炔气瓶(库)、液化气瓶、油库、建筑垃圾、冬季混凝土养护作业、施工现场配电室、试验室使用的乙醇、松节油、燃煤取暖污染大气 8、污水排放 食堂、现场搅拌站、厕所、现场洗车处污染水体 9、施工水电原材料的过量使用 施工现场浪费资源 1

环境目标指标及管理方案 编制单位:生产计划处编制人:杨福智2012年1月8日审批:刘智斌2012 年1月9日2

项目环境管理策划书

中储粮东北综合产业基地项目土建工程三标段 项目环境管理策划书 编制: 审核: 审批: 中建三局集团有限公司 中冶置业营口万隆广场项目部 二〇一六年月日

目录 第一章编制说明 (3) 第二章工程概况及施工特点 (5) 2.1工程概况 (5) 2.2施工特点及难点 (6) 第三章施工平面图 (6) 3.1施工平面布置原则 (6) 3.2施工平面布置内容 (6) 3.2.1临时房屋场地设施 (6) 3.2.2施工用水、用电计划 (7) 第四章项目标准化、规范化管理 (7) 4.1安全理念、安全生产方针及安全生产管理规划 (7) 4.2管理目标的分解说明 (7) 4.3 环境管理组织 (8) 职业健康安全管理体系及项目环境管理体系组织机构图 (8) 4.4关键岗位工作职责 (9) 第五章、项目环境管理制度及办法 (13) 5.1环境因素识别调查表 (13) 5.2重大环境控制措施 (14) 第六章、现场节水节电措施 (17) 6.1现场临时用水安全管理 (17) 第七章文明施工 (17) 7.1现场文明施工 (17) 7.2防止施工扰民、减少大气及水污染的措施 (18) 第八章计划 (19) 8.1环境管理检查计划 (19) 8.2资料管理 (20) 8.3安全环境资金投入预算计划 ............................. 错误!未定义书签。

第一章编制说明 为了使施工现场的安全生产文明施工管理更加规范化、科学化、标准化,进一步提升安全文明施工管理水平,以期获得更好的环境效益、社会效益和经济效益。 本标准与规范是我司进行安全生产、文明施工、科学管理的规范性文本。营口万隆项目在进行施工现场管理时,必须执行本标准,坚持高起点、严要求、认真监督检查,树立中建装饰品牌工程,争创一流安全文明施工现场。安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理,重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制,落实安全管理决策与目标,以消除一切事故,避免事故伤害,减少事故损失。 为保证项目安全管理目标的顺利实施,保证项目生产的顺利进行,针对本工程施工特点,特编制本安全、文明施工管理策划。

环境管理方案汇总

文件编号:xxxxxxxxxxx 环境管理方案 编制:安全环保部 审核: 批准: 版本: A/0 受控状态:受控 2015-3-10发布2015-3-10实施

1 目的....................................................... - 1 - 2 范围....................................................... - 1 - 3 制定依据................................................... - 1 - 4 环境方针、目标、指标和管理方案............................. - 2 - 4.1环境方针 (2) 4.2环境目标、指标及管理方案 (2) 4.2.1污水排放的控制...................................... - 2 - 4.2.2废气排放的控制...................................... - 3 - 4.2.3固体废物排放的控制 .................................. - 4 - 4.2.4噪音排放的控制...................................... - 5 - 4.2.5化学及危险品泄露的控制 .............................. - 6 - 4.2.6能源消耗的控制...................................... - 6 - 4.2.7其他环境事件(土壤污染、生态破坏、火灾、爆炸事造成的环境污 染)的控制................................................ - 7 - 4.3环境保护检查管理. (8) 4.4环境保护培训管理 (8) 4.5资料规档管理 (8) 5 附则....................................................... - 8 -

工程项目环境管理方案

目录 一、工程概况 (1) 二、总则 (1) 2.1 依据 (1) 2.2 引用标准 (2) 三、环境因素调查表 (3) 四、环境管理因素台帐 (4) 五、环境因素评价表 (5) 六、重大环境因素清单 (7) 七、环境管理目标和指标 (8) 7.1 环境管理职能分配表 (8) 7.2 现场环境管理目标、指标、措施 (8) 7.3 应急措施 (13)

一、工程概况 本工程为同德新社区泽德花园商住楼工程,是广州市政府为解决中低收入家庭住房而兴建的住宅新社区,本工程位于广州市白云区西槎路同德围,建设单位为广州市住宅建设办公室,监理单位为广州****监理有限公司,勘察单位为广东省**勘察院,设计单位为广州市***设计院。 整个建筑物分为F1(细分为F1-1、F1-2、F1-3共3幢塔楼)、F2(细分为F2-1、F2-2、F2-3共3幢塔楼)、F3(2幢对称塔楼)3部分,设一层地下室,战时为六级人防。本工程拟建建筑物为F3栋及±0.00以下部分工程,F3栋住宅楼由2座塔式住宅楼连体而成,地面以上共14层,总高度为44m,其中住宅楼高13层,商业裙房高1层。地下室为人防车库及设备用房,层高4.5m;首层裙楼主要配套商业、公厕、环卫工具房、住宅入口、地下车库出入口等,层高5.0m;2~14层住宅塔楼标准层为一梯八户井字形平面,以小户型为主,各种户型面积从45 m2到89 m2不等,层高3.0米。地下室建筑面积为13243m2,地上建筑面积为19494 m2。 本工程结构体系为钢筋混凝土框架-剪力墙结构。本工程结构设计使用年限为50年,建筑结构安全等级为二级,防火设计耐火等级为一级,建筑物地震设防烈度为7度,抗震设防类别为丙类。 本工程的桩基础施工、车辆运输、砼浇筑、楼面余泥清理施工时,会对周围造成噪声、光、粉尘、路面污染。由于工程东、南、西边为民居,对环境要求较高。 二、总则 工程项目环境管理方案是工程项目环境管理的纲领性文件,本项目部依据GB/T24001-2004标准建立严密有效的环境管理体系。制定同德新社区泽德花园商住楼工程工程项目环境管理方案的目的就是保证在提供顾客满意工程产品或服务过程中满足标准和环境的要求。 2.1 依据 2.1.1 该工程项目于2008年3月17日签订的建设工程施工合同。 2.1.2 广东省************有限公司《环境与职业健康安全管理体系文件》。

环境管理制度

荆州市隆晟纺织有限公司 环境管理制度 荆州市隆晟纺织有限公司环境管理制度是指在公司内部设立的环境管理总负责人,进行规范厂区内部环境管理机构和制度建设,通过建立环境管理组织架构和规范环境管理条例,全面提高公司自主环境管理水平,推动公司主动承担环境保护社会责任的一整套企业管理制度。 一、编制依据 1、《中华人民共和国环境保护法》第二十四条:“产生环境污染和其他公害的单位,必须把环境保护工作纳入计划,建立环境保护责任制度”; 2、《建设项目竣工环境保护验收管理办法》、《建设项目环境保护设计规定》、《污染源自动监控管理办法》、《环境统计管理办法》、《排放污染物申报登记管理规定》等有关设立环境管理机构、配备负责环境管理的人员、健全内部环境管理规章制度的要求。 二、术语定义 下列术语和定义适用于本环境管理制度。 1、环境管理总负责人 指在公司内全面负责环境管理工作,对公司内环境行为进行指导、监督,承担环境行为法律责任的厂长或负责环境管理的副厂长,或者其他同等级别。 本规定环境管理总负责人为荆州中水环保有限公司总经理。 2、环境管理员 在环境管理总负责人的领导下,具体负责污染防治、监督、检查等环境管理工作,承担其工作范围内的法律责任,主要监督管理荆州市隆晟纺织有限公司内的水污染、空气污染、噪声污染和固废污染。

本规定环境管理员指荆州市隆晟纺织有限公司生产经理、技术员、各班组负责人和化验员。 三、环境管理组织架构框架 公司内建立由总经理、生产经理、技术员、各班组负责人组成的环境管理责任体系,定期或不定期召开环保情况报告会和专题会议,专题研究解决环境问题,共同做好环境保护工作。有关职责如下: 1、环境管理总负责人(总经理) (1)全面负责公司的环境管理工作; (2)负责监督、指导管理架构内各成员的工作,审核环境报告和环境信息等; (3)负责组织制定并组织实施污染减排计划,落实削减目标; (4)负责组织制定并组织实施内部环境管理制度; (5)负责建立并组织实施公司环境突发事故应急制度。 2、生产经理、技术员 (1)负责制定并监督实施环保工作计划和规章制度; (2)负责污染减排计划实施和工作技术支持,协助污染减排核查工作; (3)协助落实“三同时”验收准备工作; (4)负责检查产生污染的生产设施、污染防治设施及存在环境安全隐患设施的运转情况,监督各操作岗位的工作情况; (5)负责检查并掌握污染物的排放情况; (6)负责向环保部门报告污染物排放情况,污染防治设施运行情况,污染物削减工程进展情况以及主要污染物减排目标实现情况,报告进度按照环保部门要求进行。接受环保部门的指导和监督,并配合环保部门监督检查; (7)协助开展清洁生产、节能节水等工作; (8)组织编写环境应急预案,对突发性环境污染事件及时向环

工程项目管理实施方案

程项目管理实施方案 项目管理是在项目进行全过程中所进行的包括进度控制、 成本控制、质量控制、人员管理、过程管理等一系列的活动。 进行项目管理,我们首先要明确项目管理的目标和应取得 的项目成果,分析项目管理的内容(包括对项目任务、人员、时间进度等因素分析),预计项目进行中可能发生的变更和风险。以此为依据,设立项目的组织机构,制定项目的进度计划和应急策略,有效地管理、控制、处理项目进程及问题。 1、项目管理目标 项目管理的目标包括:设计合理的系统实施方案、编制计 划和安排人力资源,使所有实施项目均能按时按质完成有的费用控制在预算范围内,努力做到客户和所有合作方均满意。 2、项目管理内容 项目管理的内容包括项目定义和项目工作清单、 的配置和组织、项目进度安排和控制、项目风险评估管理、项目变更的管理、项目质量控制、项目成本控制、文档管理、合作各方的协调、验收及其标准。 项目定义和确定工作清单明确项目的任务,并对任务进行细化,以制定工作清单, 是项目人员调度和日程安排的重要依据。 看守所、监狱智能安防系统项目的建设将根据系统要求分,所 项目人员

布安排工作,包括弱电设备安装调试、环境配置等。我们将按照不同的 阶段制定对应的明确的工作清单。 项目进度安排和控制按照项目对进度的总体要求,确定项目工作 清单中各任务 的日程安排,并留有适当余地以处理不可预知的情况,进度控 制以日程安排为依据,通过例行会议等手段进行项目进程状态 汇总、审计和督导。 合理安排日程并加以监督控制可以提高工作效率, 及时发现并解决问题。 项目变更和风险管理 风险管理首先应确定所有已知的项目风险, 分析发生的可 能性和潜在影响,并且确定风险分析管理过程,用于跟踪每一风险并尽可能减少风险的负面影响。 在本项目中,我们认为主要的风险可能由安装点的实施环 境、项目周期、项目参与人员、用户的配合等因素引起。我们认为应通过项目会议以明确各种可能的风险,分析风险并制定出完整的风险管理计划。 项目质量控制 明确整个项目的目标和质量要求, 确定出项目工作清单中 各项任务结果相关的质量及测试要求。制定质量控制流程以保 证项目达到质量标准。 质量控制流程包含质量保证承诺、全面或抽样测试、质量

项目环境目标制表及管理方案

目录 第一章编制依据 (2) 第二章项目部环境目标 (3) 第三章组织机构及职责 (5) 第四章资源、资金 (7) 第五章环保要求及重要环境因素控制措施 (8) 第一节节能降耗管理要求 (9) 第三节粉尘控制 (13) 第四节噪音、污水、废油等污染物控制 (15) 第五节射线检验环境管理办法 (17) 环境管理方案表......................................................................................................................... 错误!未定义书签。功能区划分图............................................................................................................................. 错误!未定义书签。

第一章编制依据 一、有关的国家环境管理的法律法规(见适用法律、法规及其标准一览表) 二、《环境管理体系规X及使用指南》GB/T 24001-1996 idt ISO 14001:1996 三、环境管理体系文件《管理手册》FCLP-01-03/01 四、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《程序文件》 五、质量、职业安全卫生、环境管理体系文件《作业文件》 六、《施工组织总设计》(质量计划)

第二章项目部环境目标 一、公司环境方针 遵章守法节能减耗降低污染文明施工持续改进 二、环境目标 1、遵守国家环保法律法规及其他要求; 2、最大限度节约能源; 3、最大限度降低材料消耗; 4、实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放; 5、杜绝噪声Ⅱ级以上危害,噪声作业点合格率达到70%; 6、杜绝粉尘、毒物Ⅱ级以上危害;生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m3,粉尘、毒物作业点合格率达到90%; 7、生产及生活污水达标排放; 8、施工现场夜间无光污染; 9、放射性事故为零; 10、与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%; 11、提高应急响应能力,发生应急事故,将环境污染降低到最低程度; 12、接到相关方投诉或抱怨意见后,回应时间不超过一个工作日; 13、向相关方宣传公司环境方针。

环境管理的方针方案

环境管理的方针方案 1 目的 建立、实施与改进公司环境管理体系,实现对环境方针、目标和指标以及为确保实现目标和指标而制定的“环境管理方案”的规范管理,改进公司的环境行为。 2 适用范围 适用于公司环境方针、目标和指标、“环境管理方案”的制定、实施、检查与更改。 3 职责 3.1 总经理负责组织制定并颁布环境方针,并负责批准目标、指标以及较大金额的“环境管理方案”。 3.2 管理者代表负责组织各部门制定目标、指标和“环境管理方案”,对其进行审核,并批准其他“环境管理方案”。 3.3 环境管理小组负责监督验证方针、目标、指标与“环境管理方案”的实施。 3.4 技术中心办公室负责组织研发部门进行研发方面“环境管理方案”的编制并组织实施。 3.5 办公室负责组织进行与消防、绿化、车辆管理、物业管理等行政、后勤事务有关的“环境管理方案”的编制并组织实施。 3.6 各部门负责制定本部门工作范围内的目标、指标与“环境管理方案”,并负责具体实施。

4 内容与要求 4.1 环境方针 4.1.1 环境方针的制定 总经理以保护环境为目的,针对公司的实际情况,适当考虑相关方的要求,组织制定环境方针并形成文件,并向全体员工传达。 4.1.2 环境方针应确保: (a) 适合于公司的生产性质和规模以及环境影响; (b) 对持续改进和污染预防做出承诺; (c) 对遵守有关环境法律、法规和其他要求做出承诺; (d) 为建立和评审环境目标和指标提供框架和基础; (e) 形成文件,付诸实施,予以保持,并向全体员工传达; (f) 可为公众所获取; (g) 与公司的其他方针一致。 环境方针为公司的环境职责和环境表现水准设定了总体目标,以此作为评判一切后续活动的依据。 4.1.3 环境方针的评审和更改 每次管理评审,需对环境方针予以重新评价。环境方针需要更改时,须经总经理批准,形成文件后重新传达。 4.1.4 环境方针的贯彻: 4.1.4.1 通过环境管理手册的分发、公司刊物、会议、宣传栏、电子形式宣传等方式对公司各级管理者、专业技术人员以及

建设项目环境保护“三同时”管理办法

1. 目的 为加强企业建设项目的环境管理,有效控制环境污染和生态破坏,保护环境资源,保障员工身体健康,促进社会经济的持续发展,特建立此管理办法。 2. 适用范围 本标准规定了企业新建、改建、扩建和技术改造项目(统称建设项目)必须执行“三同时”管理制度及实施全过程的管理办法。 本管理办法适用于企业一切建设项目及工艺变动的技术改造项目。 3. 规范性引用标准 3.1. 《中华人民共和国环境保护法》 3.2. 《中华人民共和国环境影响评价法》 3.3. 《建设项目环境保护管理条例》 3.4. 《建设项目竣工环境保护验收管理办法》 4. 术语和定义 “三同时”管理制度——建设项目(企业新建、改建、扩建和技术改造项目统称为建设项目)中防治污染的设施,应当与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。防治污染的设施应当符合经批准的环境影响评价文件的要求,不得擅自拆除或者闲置。 5. 部门及人员职责 5.1. 环境保护部负责企业建设项目“三同时”实施全过程的管理工作。 5.2. 环境保护部负责组织建设项目环保的立项、审批和验收工作。 5.3. 工程项目部负责提供建设项目的立项批文。 5.4. 项目建设单位负责提供与项目相关的基础资料包括项目可行性研究报告等。 6. 具体内容 6.1. 凡厂界内的建设项目,环境保护部必须严格执行建设项目环境影响评价

报告书(表)的报审制度。 6.2. 各分子公司必须严格按照环境保护“三同时”的管理制度,填写本单位建设环境保护“三同时”送审表,同时向环境保护部提供项目中的物料平衡、水平衡及相关资料。 6.3. 各分子公司必须严格按照环境保护“三同时”的管理制度,对本单位建设项目要组织环保设施的实施,并在污染治理上体现以新带老、增产不增污,使污染物总量控制在指标要求内。 6.4. 环境保护部对严重违反“三同时”管理制度的各分子公司,有权提出停产或限制治理要求,并报请主管经理批准下达整改通知。对有关污染各分子公司在限期内不积极采取措施予以解决,继续造成污染危害时,环境保护部有权向主管经理建议停产治理,并下达停产通知单。 6.5. 由于不执行环境保护“三同时”管理制度,造成环境污染的各分子公司,哪级负责人同意生产的,就由其承担经济法律责任,并按规定进行处罚。 6.6. 各级环保员要监督环保“三同时”管理制度落实情况并及时向环境保护部反映本单位违反环境保护“三同时”有关规定的情况。对各分子公司违反“三同时”管理制度监管不到位或知情不报的环保员,应负与有关领导相同的责任。 6.7. 环境保护设施包括污染控制设施、生态保护措施、节约资源和资源回收利用设施和环境监测设施等,应由使用单位负责日常维护保养工作。需停用或搬迁时,应报请环境保护部批准,不得擅自挪用。并与所属产品生产的设备,同时按计划大修。 6.8. 建设项目竣工后由项目相关分子公司向环境保护部提交项目竣工工作报告相关材料,须经环境保护部完成竣工工作报告并上报上级主管部门检查验收合格后,方可投入试生产运行。在项目试生产运行三个月内,由项目相关分子公司向环境保护部提交三废治理及设施运转情况报告。运转正常后,由环境保护部向上级主管部门提出申请进行建设项目环保验收。 6.9. 凡属环保项目的资金均由其主体工程项目资金中支付。

项目环境管理方案

目录 1.工程概况 (2) 2.管理目标 (3) 3.编制依据 (4) 4.管理方案的适用范围 (4) 5.项目管理职能 (4) 5.1管理组织机构 (4) 5.2.管理职责 (7) 5.4文件控制及法律策划 (11) 6.职业健康安全管理方案 (12) 6.1危险源初始状态评价 (12) 7.2重大危险因素目标、指标及管理方案 (13) 7.3重大危险因素控制措施的实施细则 (13) 7.4标识和可追溯性 (13) 8.测量、分析和改进 (13) 8.1总则 (13) 8.2监视和测量 (13) 8.3不合格品、不符合项、事故、事件的控制 (14) 8.4数据分析 (14) 8.5改进 (14)

9事故应急预案 (45) 9.1事故事件和紧急情况清单 (45) 9.2火灾事故预案 (47) 9.3机械事故预案 (48) 9.4伤亡事故预案 (50) 9.5食物中毒预案 (51) 9.6大面积中暑预案 (52) 9.7突发性传染病预案 (54) 9.8自然灾害和其它事故预案 (55) 9.9事故预案急救路线图 (56) 9.10事故事件应急演习计划 (56) 附:淮南市惠利D区二期工地事故急救路线图 惠利D区二期小高层工程 职业健康安全管理方案 1.工程概况 1.1工程位置情况 惠利D区二期位于舜耕西路北侧、惠利大道以东,朝阳西路以南。场地范围内较平整,场地地势较舜耕西路低洼,与市内交通便捷。 1.2结构特点 惠利D区二期小高层工程为7栋剪力墙结构住宅楼。三级抗震、7度设防。建筑檐口

高度32.3m、34.8m,层高为2.9m。 人工挖孔灌注桩(已完成)基础,上部为承台、基础梁,主体剪力墙结构,砼强度等级12#~14#从基础到主体结构全为C30,15#~17#从基础到主体七层以下C30、以上C25,构造柱、过梁C20。填充墙砌体采用非承重空心砖,±0.00以下用M10水泥砂浆,±0.00以上使用M5混合砂浆。 1.3装饰概况 楼地面:水泥砂浆楼地面。 墙面:外饰面为外墙涂料、外墙面砖,室内毛胚房,混合砂浆抹灰,公用楼梯间部分为乳白色内墙涂料。 屋面:为聚氨脂防水涂膜、玻纤瓦坡屋面。 1.4现场环境情况 工程周围为惠利集团房产开发区,无影响施工的建筑,周围居民分布较稀疏。现场完成“三通一平”,各种设施基本完好。 1.5设备安装概况 给排水、防雷接地系统;照明、动力系统;电视电话系统。 1.6主要施工技术手段 1.6.1混凝土采用泵送混凝土。 1.6.2模板采用木模。 1.6.3竖向钢筋电渣压力焊。 1.6.4屋面为聚氨脂高分子防水涂膜。 1.6.5各专项施工工序编制专项施工方案、施工图集、技术交底书等指导现场施工。 1.7 计划工期及主要施工计划阶段 工程计划工期为300个日历天。 项目部将严格按照体系运作,力争施工对现场区域的最小影响,以一流的施工、一流的服务实现对业主的承诺。 2.管理目标 本工程为剪力墙结构小高层住宅,整体设计外形新颖,具有独特风格,这对施工提出了较高的要求,必须实施“过程精品”控制,争创一流的建筑产品,为顾客创建绿色公园式小区。 详细目标分解如下:

EPC项目管理实施方案

EPC项目管理实施方案 第1节对在本项目EPC 模式的理解 1.1 工程总承包的基本概念和主要方式 工程总承包是指从事工程总承包的企业(以下简称工程总承包企业)受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包主要有如下方式: (1)设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包:设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 (2)设计—施工总承包(D-B ):设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定,承担工程项目设计和施工,并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。 国家建设部鼓励推行工程总承包模式。国内常用的是EPC 模式,在项目可研等前期工作完成后,选定总承包商进行工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包。本项目拟实行设计采购施工 (EPC)总承包。 1.2 EPC 项目工作内容 (1 )方案设计 根据批复的立项文件(项目建议书)所确定的项目功能、规模及有关规划主管部门给定的项目规划条件,编制建筑方案性文件。包括建筑方案设计,不包括建设用地控制性详细规划方案设计。 (2)初步设计 依据批复的项目可行性研究报告及工程设计合同与所附工程初步设计任务书编制

设计文件。包括总说明、设计图纸、设计概算、主要设备及材料表。 (3)施工图设计 依据批复的初步设计文件编制可供建筑安装使用和施工技术要求的设计文件。施工图设计以图纸为主,包括封面、目录、设计说明(或首页)、图表、工程预算。 (4)采购 包括制定和实施采购方案,以合同方式对工程、货物、服务进行购买、租赁、委托、雇佣。 (5)施工 本工程项目不进行施工分包。施工管理包括施工准备、外部条件协调、施工组织设计的编制与审查、开工管理、工期管理、工序管理、现场管理、进度管理、质量管理、费用管理、变更管理、安全职业健康管理、风险管理。 (6)试运行服务 由业主方全面负责组织和指挥,总包方负责编制试运行计划、操作手册、搜集整理试运行质量记录及编写试运行总结,包括试运行现场的各项准备工作、试运行岗位人员培训及考核合格、调整处理、事故报告。 (7)技术服务 包括设置现场设计代表,负责项目现场与设计有关的技术管理工作,组织设计交底,现场图纸和施工标准等技术资料的管理,对业主变更、项目变更、施工变更的变更分析、处理,管理变更资料,现场总图管理,协调、组织竣工图编制,现场交工技术资料管理及归档,编制项目现场设计代表工作总结。 工作内容

工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一.项目管理的组织机构 (一)工程项目管理的组织 监理 (二)项目的管理机构,在今后实施过程中,视项目工程情况,可进行适当的补充和调整。 1.管理组织的机构框图 二.职责范围 (一)施工阶段的质量控制

1.质量的事前控制 1)掌握和熟悉质量控制的依据。 2)施工场地的质量检查验收。 3)施工队伍的资质审查。 4)工程所需原材料、半成品的质量控制。 5)施工机械的质量控制。 6)审查施工单位提交的施工组织设计。 7)施工环境、管理环境改善的措施。 A.协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B.协助施工单位完善质量保证工作体系。 C.主动与监理公司、质监站联系,争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D.审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E.审核施工单位制定的成品保护措施。 F.协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2.质量的事中控制 1)施工工艺过程质量的控制。 2)工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则,上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后,再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验,检验合格后签署认可方进行下道工序。 3)隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后,先由施工单位自检,初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4)工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理

工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5)配合监理单位行使质量监督权,下达停工指令。 为保证工程质量,出现下述情况之一者,现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A.未经检验即进行下道工序作业者。 B.工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好,继续作业者。 C.擅自采用未经认可或批准的材料。 D.擅自变更设计图纸要求。 E.擅自将工程转包。 F.擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G.没有可靠的质量保证措施冒然施工,已出现质量下降征兆者。 6)质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证,只能由工程部经理(总监)一人签署,现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字,最后由工程部经理核签后方有效。 7)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请,必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8)建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9)组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持,协调会后应即发会议纪要. 10)现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3.质量的事后控制 1)单位工程竣工验收 凡单位工程完工后,施工单位初验合格再提出验收申报表,验收程序

项目实施组织方案

一、项目实施组织方案 1.1概述 项目实施方案是施工管理的主要组成部分。编制工程实施方案是组织施工的一个不可缺少的程序,它是合理组织施工过程和加强企业管理一项重要措 施,是行之有效的科学管理方法,所以说施工组织设计是指导施工准备和组织 施工的全面性技术、经济文件。在施工过程中它是指导整个生产活动法规,不 得任意改变;如需改变则必须经过原审批部门的同意。 项目实施方案的具体作用有以下几点: 项目实施方案是属于施工准备工作中的一项重要内容,同时又是指导其他准备工作,现场准备、技术准备、物资准备、组织准备等的依据和保证; 项目实施方案是完成施工计划指标的具体方法和措施,但在编制年、季月计划时,它又是提供编制内容的技术依据; 项目实施方案的制定,使各方面业务工作开展都有了标准; 项目实施方案通过计算安排施工进度,对施工中所需的人力、物力、财力等方面提出需要量和需要时间,给供应工作提供数据; 项目实施方案对施工现场空间做出合理的布置,为文明施工提供条件; 项目实施方案为确保工程质量和安全生产提出了行之有效有技术措施; 本工程的施工组织方面,将依据现代项目管理模式,组建本工程项目经理部,将委派高素质、精干、并具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员参加工程项目管理,项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能,落实业主的各项要求,全面配合监理单位、及其他子系统建设单位的工作,以ISO9001 标准建立完善的质量保证体系,形成专业管理和计算机管理相结合的 科学化管理体制,优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺。 1.2项目组织部署 1.2.1 成立项目管理组织

“三分计划,七分管理”。一套健全有效的组织机构是贯彻项目意图和顺利进行项目实施的重要条件和保证。在项目规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项目实施和管理的全套组织和领导机构。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的,从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。 为保证项目的顺利进行,提高工程实施效率和保障工程质量,把控项目风险,我司根据各方在项目中的不同的责任和义务,在项目开始后将分别成立项目运筹领导小组、项目监督小组和项目技术组。采用领导小组下的项目经理负责制,并明确规定所属下级各组的职责及组间协调关系。 1.2.2 组织机构人员构成及职责 项目运筹领导小组: 由用户方、监理方、投标人共同组成; 组长由用户方主管领导担任,副组长由监理方的项目主管担任; 按照项目招标文件和项目建设合同,审核批准项目的总体方案、项目实施计划; 负责项目实施过程中需要多方配合的工作、涉及到有关部门和对外协调及工程中发现的重大问题等重大事件的决策; 根据项目过程中的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控; 项目监督组: 由用户方、监理方、投标人共同组成 组长由用户方技术负责人担任,副组长由监理方的项目主管和我司项目经理共同担任; 项目进度监督;项目质量监督; 配合和协助用户作好协调工作; 提出设备变更与应用变更的需求,经项目领导小组审核后形成需求变更说明书; 负责制定阶段验收标准和最终验收标准,上报项目领导小组审批; 在技术上负责对各项目技术组进行指导,协助解决重大技术难题; 制定业务规章制度和系统运行操作规程,经领导小组审批后在运行 ( 包括试运行 ) 期间实行。

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