选择日本移民的五大原因(最新)
【篇一】选择日本移民的五大原因
1、干净
日本不但是大都市的关键路面，并且是街道社区和街巷。你一直在大都市的觉得是空气中没有尘土，乃至她们的墙面和夹层玻璃都很整洁，有很多车，可是没有有机废气，没有抽烟的车。
2、安静
如果你早晨赶到这一地铁口，你能见到像水灾一样但秩序井然的人工流产，可是基本上没人讲话，也没人高声讨论手机上。你只有听见真皮皮鞋传出的恐怖的响声。日本人办事的标准是不给他人惹麻烦，不危害他人。这早已变成她们内心深处的物品，早已彻底内在了。
3、交通便利
在日本，从星期一到星期五，普通百姓甚至老总都不开车上私家车。只要有时间，他们都可以乘坐火车和地铁。在街上跑主要是一辆商务车。日本的城市公共交通相当发达。日本第一届新干线比赛是在1964年日本奥运会上完成的。今天，它运行良好。今天，日本已经完成了全国新干线铁路系统的软件。非常有效。它的铁路线像公共汽车一样运作。它与地铁站和公共汽车的连接良好，而且交通十分便利。
4、学前教育
日本人非常重视学前教育，以至于许多母亲在生完孩子后辞职以专职照顾孩子。为什么?因为他们认为孩子在三岁之前出生，一旦孩子的发育出现问题，就很难纠正。
另外，日本人认为：让男孩们更加努力，更猛烈，更有利可图，让母亲回家，等待孩子三岁上班，对社会的有效发展无害。社会，但对下一代人才非常有利。另外，他们为孩子设定的标准之一是他们要温暖和饱饱。他们中的大多数人很难让孩子吃得太多或穿得太少。在秋天，他们只穿一件衣服玩耍，他们不用担心孩子会感冒。所以在日本看不到胖子。此外，当幼儿生病时，他们通常不接受浮动注射。他们认为孩子们有很强的自愈能力。
日本人的预期寿命是世界上的，这表明他们在身体状况，医疗水平，环境保护，饮食和体育锻炼方面都做得很好。另外，日本的大学非常重视学生的制服。他们的工作服也很漂亮，有很多款式和质量。移民日本的原因：优秀的医疗技术。日本是全世界防止和操纵癌病的优秀国家。在日本，国际性优秀的初期癌症预防健康体检能够检验和筛选300多种多样己知癌病，巨大地确保了性命。
5、日本医治疑难病症的技术性
日本优秀的医疗技术不但提升了疑难问题病症的治疗率，并且为增加性命、预防传染病和初期确诊产生了福利。手术治疗，微创手术查验是使人体不会受到损害或轻度损害的确诊相关检查，巨大地缓解了病人接纳疾病治疗的痛楚，不但提升了病人的生活质量，并且在生活起居和工作中修复后尽早康复治疗。
【篇二】扩展阅读：日本永居的申请指南
一、基本要求
基础的时间要求，包括在日本居住的时间要超过十年，而且在日本期间，签证不能够发生中断；此外，还需要至少在日本工作五年，而且要有合法的缴税记录。
申请永住的移民者，目前持有的签证要在三年以上，而且距离签证到期的时间要在八年以上，如果低于这个时间，需要前往大使馆进行更换。
当然对于比较特殊的人群，如申请留学移民、技术移民和投资移民的人来说，要求会有所差异，而且等待的时间也不需要太长，不过对个人的要求会更高。
二、优先人群
1.华侨后代
如果大家的祖辈早早的移民的日本，并且取得了日本正式的居民身份，大多数的人是可以直接获取本国身份的，即便是进行移民的申请，审核的难度也会小很多。
2.留日学生
在日本留学的学生，如果表现优秀，能够在评分中获取比较高的分数，那么在递交申请后，进行审核的时候，也会优先给予名额，申请需要等待的时间比较短。
3.本国居民配偶
这是所有的移民方式中，最简单的一种，大家不需要额外准备个人的能力证明文件，只需要出示合法的结婚证明，并且经过三个月的监察，通过后就可以直接获取资格了。
中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点
中国企业和日本企业成本管理之间的五大异同点 一是成本管理的着眼点不同。 我国企业的成本管理工作重点在表面分析和行政管理上，在一些容易被抓住和容易被“看见”的成本与费用上，如制造过程中原材料价格降低、行政管理中的办公经费、业务招待费、差旅费等，面对那些不易被抓住和不易被“看见”的成本本降低，我国企业则很少考虑，如提高设备利用率、提高劳动生产效率等、日本企业则非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。 二是成本管理的意识与方式不同。 日本企业注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。日本企业的每一位员工都能从自身做起，结合自身工作特点，主动寻找降低成本的方式与方法，包括最细小的如物品摆放方式动作分析等，为降低企业成本提出合理化建议。而我国企业的成本管理则多为企业领导和财务人员操心的事，成本控制在成本管理中占重要位置，职工只是为完成成本控制目标而工作、缺乏主动性，是“自上而下”的成本管理。 三是成本管理的手段不同。 我国企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力。而日本企业的成本管理是“效率型、管理型”的，除控制制造成本和各项费用支出以外，更注重加强对企业员工的培训，培养全面多能的企业员工，提高人的劳动效率。 四是更新改造在成本管理中的作用不同。 日本企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧，提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金。而我国企业的设备老化与陈旧是普遍现象，有些企业却采用不提成或少折旧的方式来降低成本，这使得产品的竞争力逐渐下降。更新改造资金也主要依靠国家支持，较少考虑自筹，而日本企业设备更新改造资金则完全是自筹，根本不依赖政府。 五是资金成本管理的根基不同。 日本企业中“三角债”问题根本不存在，因为日本的企业破产程序中有一条是“不具备支付能力”。如果企业外欠货款，则有可能进入破产程序。同对日本“零库存”企业较多，产成品资金占用不大，甚至有些企业只订当天的产品，有些企业完成的产品当天要出货。而我国企业两项资金占用非常严重，“三角债”问题多年困扰着企业，严重影响企业资金的使用效率和企业的生产经营。
日本移民的真实生活分享(最新)
【篇一】日本移民的真实生活分享 1、家中职责分工 许多日本妇女扮演着忙碌的家庭主妇的角色，她们负责做饭，打扫卫生，照顾儿童和老人以及其他各种家务。另一方面，男人的关键是要投入精力，为家庭赚钱，并在工作晋升上努力。 2、日本人的消费习惯 日本当地人非常重视商品质量，并且对新鲜度寄予厚望。他们想为此付出很多钱。此外，由于内部空间的限制，日本人倾向于体积较小，净重较轻。另外，大多数日本人很着急，没有太多时间去购物。他们想花很多钱来获得更高的质量，因为他们在买东西时非常小心。 3、回收再利用 日本是全世界收购高效率的国家之一，超出50%的家庭装商品，98%的纸型及其96%的夹层玻璃都获得了合理的收购。 4、火车和地铁站 日本人在地铁站和列车上花销很多的时间，高峰期时间段的地铁站和火车十分拥挤，乃至在没刚开始一天的工作中以前就早已精疲力竭了。尤其是地铁站，有时你自己无需动，就早已被后边的人推动车箱，当关不紧门的情况下，站天空带着白手套的工作员会协助把旅客再往里推一推。 5、日本人的生活习惯 按照日本的习惯，每个人进入屋子时都应凉拖，尤其是榻榻米的房子，凉拖不能穿，主要是要在房子的第一层保持木地板，尤其是不能清洁榻榻米的垫子。另外，在日本的交通运输中，尤其是在地铁站和火车上，经常看到很多人在座位上入睡，部分原因是通勤时间长，部分原因是很多人确实在挣扎。 6、日本人的饮食习惯 传统式餐食包含白米饭，蔬菜水果，汤菜，及其新鲜水果。日本许多菜式一般会含有生抽和芥末酱，很多人趋向于那样分配一天三餐：丰厚的早饭，口味淡的午饭，及其丰盛的晚餐。大酱汤和白米饭是饮食搭配的基本，大部分一天三顿饭都是服用。事实上，日本人的饮食习惯和中国有很多类似的地区，正餐包含鲜面条，白米饭等，许多日式风格的方便在中国也是普遍的，基础没有非常大的差别。 【篇二】扩展阅读：日本移民的福利
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企业管理：日本企业管理原则 同为受儒家学说影响的文化，虽然中日之间在核心文化价值观上存在差异，中国文化以仁为本，日本文化以和为本，但都属于群体本位的文化模式。日本在发展市场经济过程中，形成了很多不同于西方企业管理原则要求的做法，这些做法值得我们仔细分析、思考与借鉴。 在日本企业管理内部，有质量圈活动、工作小组、全面质量管理、集体奖励制度等；在市场上，有大企业与小企业、企业与银行之间结盟与共好。以上现象都是与日本的群体主义文化价值观相一致的管理活动与组织形态，形成以群体为形式的竞争主体。在最为知名的日本丰田生产模式中，无论是领导自上而下的强力推行，还是培养员工自下而上追求精益生产的自觉主动精神，没有凝聚在强势企业文化之中的群体本位价值观支撑，难以实现持续降低成本、提高效率的目的，这也是丰田生产模式在我国企业学习借鉴过程中效果不佳的原因只学流程，没有文化支撑。 这种以群体、集群为单位的市场竞争主体及其相应的企业生产管理模式，要比单个企业的竞争实力大得多。后来出现的供应链管理理论，其实质是为了解决丰田生产方式在企业内部推行所受到的外部制约，以拉式生产、订单生产、柔性生产为核心，将准时生产、订单生产思想扩张到整个供应链条，以纵向企业联盟形式参与市场竞争，体现出很强的东方文化色彩。在我国成功的经验是浙江温州地区民营企业形成的产业集群，既与温州
商业文化中重视、相信地缘合作有密切关系，也推动了温州企业的整体竞争实力。 结语：借用拿破仑的一句名言：播下一个行动，你将收获一种习惯；播下一种习惯，你将收获一种性格；播下一种性格，你将收获一种命运。事实表明，习惯左右了成败，习惯改变人的一生。在现实生活中，大多数的人，对学习很难做到学而不厌，学习不是一朝一夕的事，需要坚持。希望大家坚持到底，现在需要沉淀下来，相信将来会有更多更大的发展前景。
日本企业文化
日本企业管理模式分析报告 ---主要以三大神器为例 姓名：张霜 专业班级： 09商日2班 学号： 0902121212 课程名称：日本企业文化
摘要 第二次世界大戦後、多くの理由から、日本の急速な経済的切り立ちました。第一は、たくさんインフラを損傷ものの、戦後の日本で科学者や技術スタッフの多数は、将来の開発のために強固なハードウェア基盤を築いた。第二は、日本企業のビジネスモデルは、その企業文化は、社会開発のソフトウェアの機能の役割を果たしている。景気回復のプロセスでは、独自の企業文化は形成してきた。 企業文化は、企業で長期的な生産と経営の過程中形成した、ビジネス側の生存させたことができます。このレポートは、主に日本の企業で管理のモデルを解析した。三大神器と呼ばれった終身雇用制と年功序列制と組合を議論してきた。これに例として、私は日本企業の管理モデルを説明した. 中国の企業は、経済の発展であるために、日本企業高度な管理手法を学ぶべきた. しかし,両国は、異なる社会制度、歴史的、文化的背景を持っているので、歴史的な舞台とさまざまな企業の特定の状況ている、日本文化の経験は選択的で学ぶ必要があると思う. ビジネス日本語学科の三年生一つによって、私は職業見通しにとても関心します。だから、私はまた私達の就職現状に対した簡単な分析をした. 就職が厳しいにもかかわらず、全然チャンスがないではない.
2011-2012-1 目录 一、日本企业管理模式 (1) 日本管理模式是什么样的 (1) 二、三大神器及相互持股 (1) 三大神器及相互持股优缺点及作用 (1) 三、日本企业文化特点 (2) 四、中日企业管理模式 (3) 中日企业管理模式的比较 (4) 中日企业管理模式给我们的启示 (4) 五、结语........... (5)
区别于欧系企业之日系企业管理特点
区别于欧系企业之日系企业管理特点 与欧系企业相比日系企业管理有以下特点：日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。 日本制造——品质优良的代名词，工艺精致、价格适中、外观精美、品质上乘、环保节能等是日本产品的特色，2010年世界五百强中日本企业就有68名，仅次于美国排名第二，在国内我们熟悉的知名品牌公司就有松下、东芝、丰田、索尼、本田、日立、日产、佳能等等。另外日本企业寿命也名利前茅，存活超过百年的企业数不胜数。那么日本企业为何能保持如此顽强的生命力及竞争能力呢？ 一、重视细节与追求完美 日本企业的管理非常严谨规范，有非常完善的企业管理制度、流程体系，日本企业的执行力度非常强，他们有非常强的执行意识，尊重规则、遵守规则，从会长到基层员工都会严格执行公司制度，按照流程做事。并且日本企业的工作计划性非常强，每一项工作的前期准备、计划方案、贯彻执行、数据统计、分析总结都有条不紊的按照计划有序进行。我在日资企业任职PMC经理时企业有近60条生产线，但我们的生产计划都能精确到后续6周的每一天，回复给客户并对交
期负责，这在绝大多数企业看来都是不可想象的。另外在细节管理方面，我们与日本企业的差距非常明显，企业的之中的废品垃圾严格按照分类摆放，甚至连文件夹的摆放顺序都用胶纸贴上明确标识，日本人的专着执着精神被我们很多人用“愚蠢”这个词来形容，比如再热的天，日本人都会西装革履的会见客户，一张桌子让他擦十遍绝对不会少，正是这一丝不苟的专着执着成就了今天高品质、精工艺的日本产品。 二、职业化仿佛与生俱来 日本人的敬业精神举世闻名，工作绝对排在第一位，甚至有时还需要有献身精神，他们认为工作才是人生的本质和真正含义，他们崇尚忠诚与奉献。所以他们把公司当成家，勤勤恳恳、不知疲倦地工作一生，被人称作“工蜂”。在日资企业经常看到日本人加班到很晚，但第二天照样精神抖擞的上班工作。与我们绝大多数国人不同，我们只把工作当成工作，是生活的一部分，他们把工作当成是神圣的使命，真正当成自己的事业在做，企业员工与老板一条心。这是中国企业与日本企业的真正差距所在。 三、完善、人性的福利保障 日本人讲究忠诚与奉献，视公司为家等等，其实是因为企业有系统、完善的福利保障，能保证他们的职业生涯无忧，所以他们才会愿意把一生都奉献给企业。日本企业的福利措施不但完善而且富有人性，
为什么要选择移民日本
为什么要选择移民日本 [导语]现在越来越多的人选择移民日本，主要的原因是日本和中国的距离比较近，文化饮食以及生活工作习惯，有很多相似的地方，有小孩和老人的话，移民到这个国家生活也比较方便。以下是整理的为什么选择移民日本，欢迎阅读！ [篇一]为什么选择移民日本 一、生活费用 说到生活费用日本，一瓶矿泉水要100日元(6元人民币)，一顿普通餐要700日元(45元人民币)，一顿大餐要2000日元(120元人民币)。让我们计算一下，如果我们每天都吃大餐，月底要花多少钱？三餐：2，000日元，30天=180，000日元，然而日本平均月薪为250，000日元。还有足够的钱付房租。此外，没有人会每次都大吃一顿。 二、移民监督 这个问题特别重要，我们必须清楚地理解它。所谓的移民监督员是政府为了保持身份而在当地停留的时间。每个国家都有不同的要求。如果移民管制严格，需要很长时间，基本上有必要在那里住很长时间。 移民日本后，将不再有移民监督员和居住要求。自然，它不会影响国内企业和家庭，所以我们不会轻易有压力。 三、时差和飞行时间 日本和中国之间的时差是一个小时，几乎可以忽略不计。它不需要每次都有时差，也不会影响与中国的联系。 日本从北京到上海的飞行时间是3小时，从上海到北京的飞行时间是2小时，比我们国内的一些飞行时间短一点，而且没有居留要求。如果你愿意的话，很容易往返中国并不累人。 四、人身安全 在日本，住在任何地方都是安全的。许多女性朋友更喜欢住在日本，所以她们不必担心半夜出去。此外，日本的安全不仅是人身安全，
也是财产安全。几乎没有小偷，因为如果没有工作，国家支持他们，很少有人会放弃尊严成为小偷。如果你在地铁或公园丢了钱包或手机，你可能会找到它。如果你不相信我，你可以试试。这个孩子从小学一年级开始就一直步行上学。别担心，没人在贩卖人口。这孩子真的找不到家。哭过后，10分钟后会有人出来帮忙。 [篇二]移民日本京都的优势 1、日本千年首都 作为日本人的故乡，它是日本最悠久的政治中心，上千年的时间里都是日本的首都。保留了1800多座寺庙，上百座神社，17处世界遗产。京都是全日本拥有世界文化遗产最多的城市，文化价值也促成了不动产价值的攀升。 2、传统产业与高新产业共存 京都虽是千年古都，却从未固步自封，历来富有进取心和变革精神。在京都，不仅保留着西阵织、京友禅、清水烧等74种历史悠久的指定传统工艺。还孕育出一批全球的高新科技产业，如京瓷、欧姆龙、任天堂、岛津制作所。 3、密集交通网络 京都市区内部的交通与其他日本大城市不同，来往景区以公交为主，轨道交通为辅。这里不仅有公交车、有轨电车、观光车等，还有地铁。对于文物资源丰富可保护完好的京都来说，能够建筑地铁是一件难能可贵的事情。 4、观光立国促进入住 因为安倍政府"观光立国"的政策，使得近年来日本旅游水涨船高，无论在酒店和旅馆的客室收益率还是入住率上，京都在国内外都市中都是遥遥的。 5、投资热情高于东京 在历年评选的"海外观光客欢迎的日本景点"排行榜上，京都的伏见稻荷大社多年来蝉联榜首，前三十名中近1/4的景点都在京都。从观光地的价值来看，海外游客对于京都的热情要远远高于东京，且未
五大企业的竞争力分析
苹果公司公司历程：苹果电脑公司由斯蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和Ron Wayn和郑文轩在 1976年4月1日创立。总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子 科技产品，近几年，它似乎开始如同IBM一样，开始向着服务提供商转变。目前全球电脑 市场占有率为8.3%。苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh 接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod 数位音乐播放器和iTunes音乐商店，它在高科技企业中以创新而闻名。 苹果公司logo 1977年苹果正式注册成为公司，并启用了沿用至今的新苹果标志。同时，苹果也获得了第 一笔投资——Mike Markkula的92000美元.苹果股份有限公司（Apple Inc.，简称苹果公司，NASDAQ： AAPL，LSE：ACP），原称苹果电脑（Apple Computer）。 1976年，由斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）和斯蒂夫·沃兹尼亚克（Steve Wozniak，简称沃兹）创立。在当年开发并销售Apple I电脑。 1977年，发售最早的个人电脑Apple II。 1984年，推出革命性的Macintosh电脑。 2001年，推出iPod数位音乐随身听。 2003年，推出最早的64位元个人电脑Apple PowerMac G5。 2005年6月6日，斯蒂夫·乔布斯宣布下一年度将采用英特尔处理器。 2007年1月9日，苹果电脑公司正式推出iPhone手机，并正式更名为苹果公司。 2008年1月15日，苹果公司在MacWorld2008展会上发布MacBook Air笔记本电脑，它是目前市面上最薄的笔记本电脑。 2008年12月30日，世界权威的品牌价值研究机构——世界品牌价值实验室举办的“2008世界品牌价值实验室年度大奖”评选活动中，苹果公司凭借良好的品牌印象和品牌活力，荣登“中国最具竞争力品牌榜单”大奖，赢得广大消费者普遍赞誉。 2010年5月26日，超越微软，成为世界上市值最大的高新科技公司。 苹果电脑主要的硬件产品有: iPod classic、iPod、iPod nano、iPod shuffle、iPod mini、iPod touch（音乐播放器） PowerBook、iBook、MacBook、MacBook Pro、MacBook Air（笔记本电脑） PowerMac、eMac、Mac Pro、iMac（个人电脑） Mac mini（小型台式电脑） ipad 平板电脑 20英寸、23英寸或30英寸Apple Cinema Display（显示器） 24英寸Apple LED Cinema Display（显示器） Xserve、Xserve RAID（服务器） iSight（Webcam）（电脑摄像配件） AirPort Extreme（54Mbps 802.11g base station）（网络连接设备） iPhone（移动电话） Apple TV （家庭电视终端） 苹果新产品 iPod shuffle3： 09年秋季的iPod发布会上，苹果向世人展示了功能更强大的iPod touch 3，增加了
日本企业管理的特点
日本企业管理的特点 第一，树立员工是最重要经营资源思想。 日本企业认为，人的能力具有很大的发展性和可塑性。公司给予职工的待遇等于是对职工能力提高和发展的投资。每个员工都应该在自己的工作岗位上开发能力、追求自己以及公司的最大发展，所以必须争取让员工立足于长期为企业作贡献。 第二，管理者以自主责任作为领导原则。 日本大公司流行事业部制。所谓的事业部制即按各自的市场及产品来组成几个自负盈亏的责任核算单位制度。事业部制有利于各专业部门根据实际情况灵活操作，按产品的专业门类进行生产和经营，加强了各种产品的竞争能力，公司则通过目标管理体制来评介事业部长的经营业绩。 其三，组织灵活，富有弹性，尊重人和追求效率相辅相成。 在日本企业的组织设计中，每个员工的工作区域划分得不细，这样可以扩大个人责任范围，使得各管理环节容易协调，另外通过定期变动工作，使员工保持浓厚的学习热情，力求成为多面手和行行通。 第四，善于模仿和学习先进经验。 在战后经济复兴那阵子，日本人满世界范围内寻求各种专利和技术，十分关注国外科学技术的运用，最大限度地从中汲取精华。企业家们还不时造访外国同行，学习人家是如何经营管理企业的。 例如索尼公司当初就是从美国西物电气公司买下了制造半导体收音机的专营权，并在此基础上建立起它自己的微电子工业帝国。公司创始人之一的森田秋雄在自传《日本制造》中承认，索尼吸取了很多西方人做生意的经验。 第五，企业决策注重发挥集体的作用。 日本企业领导人在做重要决策时，一般都必须设法将所有成员的意见都尽量统一起来。日本人把这叫做“Nemawashi”（绑根，指园丁在移植树木时小心翼翼地将所有跟须都包缠起来）。这个操作过程是既乏味又漫长，但最终获利的是企业，因为人的思想一旦统一，实行起来反而很快捷。 第六，注意劳资关系的相对稳定。 传统的日本企业很少解雇职员，企业通过尽量满足员工生活安定感达到激发他们工作热情的目的，同时让员工明白个人待遇的获得是通过集团总体赢利的提升来达到的。因此公司并不追求即时偿付和经常性的分红增长，更倾向于长期激励。有这样的经营思想作支撑，企业的繁荣可以是五年、十年，甚至更久。 日本通过自身顽强的努力取得了巨大成功，我们必须承认这一点。在积极引进外来管理文化的基础上，日本人对自己的传统进行了创造性的转化，进而获得了巨大实效。对于东邻扶桑的突然发迹，我们不要怀以吃不到葡萄说葡萄酸的心理，其中的有益经验应该珍视才对。 日本企业的经营管理特点，一是组织灵活，富有弹性，适应性强，二是尊重人和追求效率相辅相成。每个员工的工作划分不细，扩大了个人责任范围，使得各管理环节容易协调，通过定期变动工作使员工成为多面手。三是要求人的技能和知识水平较高，力求行行通，具有广泛的知识，综合能力强并有牢固的理想和信念。
选择日本移民的五大原因(最新)
【篇一】选择日本移民的五大原因 1、干净 日本不但是大都市的关键路面，并且是街道社区和街巷。你一直在大都市的觉得是空气中没有尘土，乃至她们的墙面和夹层玻璃都很整洁，有很多车，可是没有有机废气，没有抽烟的车。 2、安静 如果你早晨赶到这一地铁口，你能见到像水灾一样但秩序井然的人工流产，可是基本上没人讲话，也没人高声讨论手机上。你只有听见真皮皮鞋传出的恐怖的响声。日本人办事的标准是不给他人惹麻烦，不危害他人。这早已变成她们内心深处的物品，早已彻底内在了。 3、交通便利 在日本，从星期一到星期五，普通百姓甚至老总都不开车上私家车。只要有时间，他们都可以乘坐火车和地铁。在街上跑主要是一辆商务车。日本的城市公共交通相当发达。日本第一届新干线比赛是在1964年日本奥运会上完成的。今天，它运行良好。今天，日本已经完成了全国新干线铁路系统的软件。非常有效。它的铁路线像公共汽车一样运作。它与地铁站和公共汽车的连接良好，而且交通十分便利。 4、学前教育 日本人非常重视学前教育，以至于许多母亲在生完孩子后辞职以专职照顾孩子。为什么?因为他们认为孩子在三岁之前出生，一旦孩子的发育出现问题，就很难纠正。 另外，日本人认为：让男孩们更加努力，更猛烈，更有利可图，让母亲回家，等待孩子三岁上班，对社会的有效发展无害。社会，但对下一代人才非常有利。另外，他们为孩子设定的标准之一是他们要温暖和饱饱。他们中的大多数人很难让孩子吃得太多或穿得太少。在秋天，他们只穿一件衣服玩耍，他们不用担心孩子会感冒。所以在日本看不到胖子。此外，当幼儿生病时，他们通常不接受浮动注射。他们认为孩子们有很强的自愈能力。 日本人的预期寿命是世界上的，这表明他们在身体状况，医疗水平，环境保护，饮食和体育锻炼方面都做得很好。另外，日本的大学非常重视学生的制服。他们的工作服也很漂亮，有很多款式和质量。移民日本的原因：优秀的医疗技术。日本是全世界防止和操纵癌病的优秀国家。在日本，国际性优秀的初期癌症预防健康体检能够检验和筛选300多种多样己知癌病，巨大地确保了性命。 5、日本医治疑难病症的技术性
日本企业居然得了我们的国企病!
日本电子产业连续亏损，不复当年盛况。各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。郎咸平并不同意这种观点。 他认为，区区一场地震不足以整垮日本的制造业，日元升值理论更加站不住脚，而最有市场的说法——日本企业不再有创新能力却是因为媒体对日本企业市场的不了解所致，事实上日本的制造业很多方面还是领先水平。那么，问题究竟出在哪里？郎咸平认为有两个方面：第一，领导体制僵化，决策滞后导致错失良机。第二，用合并、重组代替淘汰、破产，掩盖问题。 日本电子产业五大巨头——日本电气（NEC）、松下电器（Panasonic）、富士通（Fujitsu）、夏普（Sharp）和索尼（Sony）——在过去12年里市值蒸发了2/3，其中日本电气（NEC）的市场份额在过去10年中下跌了90%。 日本消费类电子企业巨额亏损：2011年，夏普（Sharp）预计亏损38亿美元，创自1912年成立以来的百年之最；索尼（Sony）宣布亏损将会达到5200亿日元，约合64亿美元；松下电器（Panasonic）更创下年度亏损102亿美元的日本制造企业亏损纪录，并计划出售东京分公司业务以减少部分损失；日本电气（NEC）预计亏损13亿美元，计划裁员1万人；理光也面临6亿美元的亏损。而2012年2月27日，日本芯片巨头尔必达更是申请破产保护，成为日本制造业史上的最大破产案。 因此，各路媒体都在解读为什么日本消费类电子企业会出现巨亏，总结一下一共三条：地震、日元升值、创新能力不足。媒体水平就这样，我们不必苛责，可是若连专家，甚至索尼中国区总裁也这么解释就有问题了。 一场地震就能把日本制造业震垮吗？怎么可能！坏掉几个工厂不可能摧毁日本制造业，企业竞争的关键是人才和技术，厂房没了重新造就是了。按照媒体的这种逻辑，把硅谷和华尔街的房子拆了美国就没有信息技术和金融帝国了吗？地震最多只能解释当年的亏损，可是日本最大的电子产品制造商索尼已经连续4年亏损又如何解释呢？此外，尼康和佳能受影响也很大，日本地震和泰国水灾导致它们的生产停滞，但是它们两家当年都是盈利的，佳能增长14%，尼康预计翻倍。 日元升值理论就更站不住脚了。一方面是因为日本科技业近年来存在着所谓的“加拉巴哥群岛效应”，简单来说就是局限于日本本身的规格和标准，企业不愿意走向海外，比如手机，所以这也导致了本地市场消化了绝大部分的产量，因此不受日元浮动的影响。另一方面，很多企业已经实现生产本土化，不受日元浮动的影响。个别核心零部件虽然在日本生产，但是传导到终端产品本身影响很小。首先，高技术产品附加值很高，都不是成本敏感型的；其次，它不仅仅影响日本企业，也同时对竞争对手产生影响。 第三种观点说日本企业没有创新，而且这种观点好像还蛮有市场。前面两种观点都容易理解，地震和日元升值都能看得到，但是日本企业真的没有创新吗？你们会这样想是因为你们对日本太不了解，事实上在电子技术的很多领域日本都处于最前沿。 液晶面板技术最先取得突破是在日本，因为日本当时不看好这个投资风险高的产业，这才让韩国抢占了先机。而且松下当时有更加先进的等离子屏幕，但由于采取封闭战略，拒绝向同行转让技术、发布标准，导致等离子行业投资和研发不足，最终才导致市场占有率不高。当时，两者成本相当，但等离子屏幕具有明显优势：第一，等离子屏幕当时在大小上不受限制，而液晶面板技术在当时还不能用来做大屏幕的电视。第二，色彩显示、反应速度上等离子完全胜过液晶，尤其是显示夜景。等离子屏幕市场占有率很低是因为性价比，但是这两项显示技术确实都是在日本取得突破的。 在手机屏幕方面，夏普最先推出裸眼3D显示技术。在计算机领域，NEC有着一流的研发能力，当时和IBM竞争超级计算机的头衔，NEC的技术是日本太空卫星计划成功仰仗的重要环节。 在光学领域，韩国的三星电子和日本根本不在一个级别上，日本几乎垄断了高端照相机和摄像机行业，在没有新的技术革命情况下，三星没有任何机会。 在传统汽车制造方面，日本1981年生产的轿车和商用汽车分别占世界总产量的25.2%和45.1%，直到现在韩国的汽车发动机都是合资的。 所以说日本没有创新能力这样的结论并不成立。你不能因为日本没有苹果这样的公司就说
日本的企业管理
日本的企业管理 日本在亚洲占第一位、世界第二位，达到100家，这还是因为受泡沫经济的影响之后的保守数据。并且像松下、丰田、本田、三菱、佳能、日立等日本企业都是在世界上家喻户晓的。松下幸之助、大久保睿、小平浪平、盛田昭夫等人都是各种管理典籍和人们口头常说的大企业家。那么，对于日本企业界而言，什么是制胜的法宝呢？日本人自己的话来说：“就是带有浓厚文化气息的管理方式”。 1．人力资源管理 人力资源管理理论是近几年来流行于世界各国管理界的一个崭新理论。日本公司的人力资源管理制度可用共同体组织的概念来说明，共同体如同一个家庭或教会，其成员在互助友爱基础上联合在一起的，聚会是一种欢乐的源泉，人的互爱、帮助、信任和相互了解，共享欢乐，和衷共济。前面说过，日本民族重视“家”与“家族”的意义。所以日本组织有点类似于共同体组织，因为日本公司重视职工的福利，并按照服务年限给以较平等的待遇，这样一来，职工也就乐意献身于组织。在日本的人力资源管理方式中有几点重要的措施。如，终身雇佣制、双梯晋升制和年功序列工资制等。终身雇佣制在前面讲日本传统文化特点的团体主义色彩时已经说过，在此就不在赘述。这里主要说明一下后两者。 （1）双梯晋升制
日本企业一般实行双梯晋升制，一种是职务等级制度，另一种是资格等级制度。业务工作者按正规的职务。评定方法等级，类似于美国的制度，如果职务不动，职务等级就不晋升。此外，根据服务余限和工作成绩，雇员的工资可以功规定的资格等级晋升。在同一资格中有一个最高余限，当超过最高余限时，雇员才自然被晋升到上一个资格等级，晋升纶不是自动发生的，它反映着能力和努力，要经过经常性的，广泛的评价。在评价标准中，对利润的短期贡献不如技能，同事的合作及工作质量重要，双梯值增加了晋升机会，日立公司的晋升政策是，“任何人最迟在53随时都可以晋升到八级正规资格等级制度中的第一个等级。”这使每个人都有晋升到中层等级的希望，从而增加对组织的中层等级的希望，从而增加对组织的忠诚意识和献身精神。 2。年功序列工资制. 这种制度有两个特点。一是高工资与低工资的差别最多五六倍.二是个人工资收入随工龄而漫漫增长。职工的工资收入在退休前达到最高峰。 日本企业界认为,团体内部工资收入差别过大,不利于团结,不利于团体成员友好合作,会影响士气,降低生产效略.在日本人的观众中,团结就是力量。人们普遍坚信内部的亲密无间,定会制造出奇迹.因此,极力排斥团体内部的利益竞争,把为个人利益而竞争称作＂独＂．＂独＂是不让人们喜欢的品行．
日本移民的养老政策介绍(最新)
日本移民的养老政策 在日本，各种商业疗养院的数量已经超过2000家，平均超过50所。大多数居民的平均居住面积不低于18平方米，大多数房间都配有厕所。居民支付的费用与他们需要的护理程度有关。在没有特殊照顾的情况下，入住成本通常不高于当地中等面积的租赁成本。日本是亚洲第一个进入老龄化社会的国家。目前，日本约有3000万65岁以上的人，占总人口的23.1%，即每五个人中就有一个人。围绕着庞大的老年人口，日本社会逐渐形成了相应的产业，如医疗保健、老年住宅护理、老年旅游等。日本政府已将其中一些产业确定为日本经济未来的增长点，并希望抓住机遇，将相关产业建设成为日本的优势项目，参与未来的国际竞争。 在政府大力建设养老设施的同时，由于中等收入老年人对生活质量的要求以及认知障碍等特殊群体的个人需求，许多企业也在建设个性化的商业养老机构。 在日本，政府、企业和非营利组织都可以建立养老设施。政府主要在基本福利范围内提供养老设施，而企业和非营利组织则根据老年人的不同群体和需求建立相应的商业或公益养老设施。日本国民的平均预期寿命是发达国家中的。60至70岁的老年人通常身体健康。因此，中产阶级以上的老年人主要在自己家中养老，并在必要时使用家庭护理服务。然而，也有大量中等收入和低收入的人住在生活费用相对较低的养老院。 根据1963年颁布的《老年人福利法》，日本政府将养老设施分为各种类型，包括短期居住型、长期居住型、疗养型和健康恢复型。其中，政府在全国建立了约3100个健康恢复型养老设施和约3700个老年疗养医疗设施。65岁以上的老年人可以在需要时使用社会医疗保险来住在这些设施中。中国敬老院网络梳理日本的三种养老模式； 养老院:主要为身体残疾和患病的老人服务，养老院的下属团队为居民提供护理服务。此类疗养院通常与医疗机构有固定的合作关系； 养老院:对于身体状况正常的老年人，当老年人需要护理服务时，医院将寻求现场护理，企业将提供临时护理服务； 健康疗养院:类似于老年旅馆，医院负责老年人的日常家务，但不负责居民的日常生活。 日本政府和企业非常重视各种养老设施建设中的专业问题，如住宅房间设计、家居用品设计、餐饮、护理和服务人员培训等。然而，每个专业问题都涉及到更深入的细分，所以疗养院的组织者经常将这些细节外包给专业企业。养老设施的社会化建设和运营过程，催生了“老人用品专卖”、“老人餐饮专卖”、“养老院管理咨询”、“养老服务人员培训”等一大批企业。在某种程度上，这形成了以养老设施为核心的“退休家庭经济”的产业形态。
日本五大工业区
日本五大工业区 日本的工业主要集中在太平洋沿岸的东京湾、骏河湾、伊势湾、大阪湾和濑户内海，这一狭长地带成为著名的太平洋带状工业区。这一地带占全国面积的20%，集中了全国60%以上的人口和9个百万人口以上的大城市（日本全国共有10个百万以上人口大城市，只有札幌在北海道），拥有全国工业产值的71.9%，钢铁工业产值的81%，化学工业产值的79.3%。这种布局的特点，是与日本地理条件、自然资源情况以及对外贸易在经济中的地位有关。太平洋沿岸工业带曾使日本大大节省了能源资源的运输费用，收到明显的经济效益。 60年代中期以后，日本原有工业带已经发展到饱和状态，供水、用地紧张，提出了工业再配置问题，出现了分散的趋向。新工业革命的浪潮也引起日本工业地理分布的变迁，在省能源省资源的新工业时代，减轻运输负担的考虑已变得不那么重要，而工业化落后地区却由于劳动力丰富、地价便宜、自然环境好，对于新工业建设反而具有更大的吸引力。因此日本工业布局出现了分散化的倾向。例如九州岛已成为日本新兴的电子工业基地，被称为“硅岛”，就是这种倾向的反映。但是目前京滨、阪神、名古屋、北九州和濑户内海沿岸仍然是日本最重要的工业区。 京滨工业区，以东京为中心，关东平原为腹地，包括东京、横滨以及川崎、千叶、横须贺等大中城市在内的日本最大的工业区，也是以机械（汽车、精密机床、电子产品等）、钢铁、石油冶炼和石油化工、印刷出版等部门为主的综合性工业区。近年来，特别是在东京，为保护首都环境，工业部门结构有所变化，印刷出版业、电器仪表等部门发展迅速，冶金、化工等部门或外迁或改建，比重不断下降。该工业区印刷设备已占全国70—80%，电器仪表占全国三分之二。 阪神工业区，以大阪、神户、京都等城市为中心，形成以钢铁、造船、石油化工为主体的综合工业区，成为日本第二大工业区。名古屋（中京）工业区，以名古屋为中心。第二次世界大战后，重化工业迅速发展，改变了过去以轻纺工业为主的结构。主要工业部门有汽车、造船、钢铁、石油化工等。纺织、陶器、木制品等轻纺工业传统部门，在日本仍占重要地位。 北九州工业区以北九州市为中心。这里曾是日本第一个钢铁工业基地，战后地位下降，但钢铁、化工在全国仍有一定地位。 濑户内海沿岸工业区是日本新兴起的工业区，是以钢铁、造船、石油化工为主的工业地带。利用优良港湾、便于填海造陆、地质基础坚固、少台风影响等条件而发展起来。这个工业带的福山有世界最大的钢铁企业，年产钢达1600万吨左右。该工业带的工业产值已超过北九州工业区。 （一）日本五大工业区和太平洋沿岸带状工业地带 日本有5大工业区，即京滨工业区、阪神工业区、中京工业区、北九州工业区和濑户内海工业区。其中，前4个大工业区在战前就已形成，在战后日本经济迅速发展过程中，这4个老工业基地的规模迅速扩大，新的工业区相继形成。在新形成的工业区中，规模最大的是濑户内海工业区。
企业战略-日本优秀企业的六大特征
★★★文档资源★★★近年来，在经济不景气的情况下，日本依然有很多“优秀企业”保持着令人瞩目的良好业绩。这些“优秀企业”到底拥有哪些特征？它们与那些经营状况不好的企业有何区别？为了使改革融入企业核心，它们采取了哪些做法？ 日本有关专家新原浩朗从筛选优秀企业入手，收集了日本全国范围内企业以企业收益性（净资本经常收益率）、安全性（自有资本比率）、成长性（经常利润额的变化）为主的过去15年的数据，然后加以分析。初步分析结束之后，又对分析结果中名列前茅的企业进行了更详细的分析，并对三四十家企业的最高层经营者及其他相关人员进行了采访调查。根据上述调研，新原浩朗发表了《日本的优秀企业研究》等一系列研究论文。在其发表于《文艺春秋》2003年第9期的近作中，新原浩朗对该研究作了结论性分析，将优秀企业定义为“执着、认真、适度、熟虑、热情的企业”，尽管从某种意义上讲，这是个没有任何悬念、非常正统的结论，但作为一种经营理念，却透着近年来罕见的风格与新鲜感。这里我们就对新原浩朗的研究作一简单介绍，来看看经济不景气中的日本优秀企业的经营秘诀。 从新原浩朗的研究中可看出，优秀日本企业大致具有六个共性特点。这六点当中并不含有“引进‘美国式’的经营方式”。因为采用了美国式经营方式、经营指标的企业并不一定具备优势——这其中即有经营状况良好的，也有不尽人意的，而一些没有引进任何经营方式的企业却依然保持着良好的业绩。因此，新原通过对三四十家优秀企业的研究所提炼出来的“寓意”远远比那些所谓美国式或日本式的“艰涩”的经营理论富于教育意义。 特征一：业务范围的集中
优秀企业的第一个特点，“企业最高层经营者明确了解企业应从事业务的范围”。尤为重要的是，他们清楚本公司不应介入的业务，对于不了解的业务决不插手。 在新原的采访调查中，当问到优秀企业最高层经营者“您所在企业的理念是什么”时，他们的答复都干脆利落。在他们的脑中，企业是集中在同一理念之下的。该理念同时也起到了凝缩公司应从事的业务范围的作用——这是非常关键的。它与只为起到装饰“公司介绍”序言作用的华丽辞藻有着本质的差别。假如有人向最高层经营者介绍新业务领域，询问“公司是否要参与？”，如果这些业务不属于公司理念范畴，就会当即遭到拒绝：“那不是我们公司该做的。”因此，从某种意义上讲，优秀企业最高层经营者所驰骋的战场是很狭小的。 在企业业务集中方面做到极致的例子之一是马渊马达公司。该公司的理念是“将所有的努力都倾注在同一类商品上，即‘DC、有铁芯、有刷、200瓦特以下的小型民用磁铁马达’”。其产品应用范围从玩具到家用电器、音响器材、汽车，极其广泛，但决不增加商品种类，不搞多元化。世界首屈一指的电动剃须刀厂家——德国博朗公司曾许以优厚条件让马渊公司开发无铁芯的马达，却被断然回绝。马渊公司提出，“你们应该看看我们的有铁芯马达的实力再做判断”，并将新开发的有铁芯马达以博朗当时所使用产品的1/10的价格提供给该公司。现在博朗所用马达全部是马渊公司的产品。 特征二：有推理性的最高层经营者 日本优秀企业所共有的第二个特点是，“企业的最高层经营者具有推理性”，换言之，“通过反复思考得出结论”。日本的经营者们在长期经济不景
GembaKaizen日本企业界的一种先进的管理理念
Gemba Kaizen 摘要 Gemba Kaizen 是由日本企业界近几十年来逐渐发展起来的一种先进的管理理念。它内容广泛，包含了全面质量管理、全员生产维护、准时生产体制、质量圈、合理化建议、小组活动等组件。它对日本企业在全球经济竞争中取得成功具有巨大的意义。本文简单阐述了它的发展史、概念、原则、实施方法等等 主题词：工作位置过程标准不断改进与完善 QCD（质量、成本、交货期）目标 一、Gemba Kaizen的发展史 Gemba 在日语中是“现场—事情真正发生的地方”的意思，它也是日本人日常生活中的常用词。广义上讲，它就是“事件发生的地方”；狭义上讲，Gemba就是指企业的“工作领域”或“工作位置”。Kaizen的意思是“连续不断的改进、完善”。所以，综合来讲，Gemba Kaizen狭义就是指“对企业不同领域或工作位置上所做的不断的改进和完善”。 日本的Gemba Kaizen起源于二战后被美国军火工业广泛采用的“工业内部培训”TWI(TrainingWithin Industries)。TWI是40年代在美国发展起来的，当时的目标是将工业生产提高到以赢得第二次世界大战所需的水平上。尽管当时TWI运用得非常成功，但战后却被渐渐淡忘，90年代几乎已很少有人知道了。在日本却是另外一回事。战后，日本工业生产能力只有1935-1937年高峰时的10%弱。当时的情景客观上要求政府引进TWI来大幅度提高产量和质量。当TWI在许多国家被引进时，在日本产生的影响最大，即使在90年代TWI也一直被日本企业界所推崇。至少有一千万的日本企业界的领导，专业人员及员工都受到了TWI的培训，或其系统培训中之一。TWI对日本企业管理的理论和实践有深远的影响。 TWI包含三部分标准的培训内容：首先，JIT（Job Instructional Training）让领导者认识到使员工得到足够职业培训的重要性以及怎样进行这些培训；其次，JMT（Job Methods Training）是关于如何获得改进和完善工作方法的思路并将其实践；第三，JRT （Job Relations Training）是关于上下级关系和领导方法的。在日本，这些培训工作是由不同的专业组织如日本工业培训协会来完成的。同时，许多领先的日本大公司将TWI根据需要作适当变动后用来培训自己的潜在领导者。 MT（Management Training）是由美国空军（US Air Force）发明的，二战后也被日本引进。在日本工业和国际贸易部近50年不懈的努力下，截止1994年底已有300多万日本企业界的领导人接受过MT的培训。在日本，现在为了进入中、上领导层，获得MT的培训结业证书几乎是一种必须手段。 MT培训使日本企业界的领导获得以下三个方面的知识： ●认识员工相互之间关系和个人关系的重要性 ●不断对工艺和产品进行完善和改进的方法及价值 ●把人和工作方法相结合，科学合理地使用“计划——执行——检查”的益处 总之，日本企业界通过对TWI和MT的引进、消化、吸收，并结合日本企业的实际情况，先后创造、发展了一些管理理论如全面质量控制/管理（TQC/TQM）、准时生产体制（JIT）等，逐渐形成了完整的Kaizen体系。 二、Gemba Kaizen的基础概念 为了正确理解Gemba Kaizen，需要阐明几个Kaizen的基础概念：
日本企业的有效管理(精髓)
在制造类公司，制造现场的管理水平直接影响公司整体的利益，一个制造公司的管理水平主要体现在生产现场的管理水平。 制造现场生产的产品能不能保证达到设计质量标准，这在很大程度上取决于制造部门技术能力以及生产和制造过程的质量管理水平。生产和制造过程的质量管理重点要抓好工艺准备、基本制造过程、辅助服务过程的质量控制等工作。 一、生产和制造过程质量管理的含义和内容 (一)、生产和制造过程质量管理的含义 1.质、量、期三位一体（顾客期望的QGD) 2.按质量职能办事(公司的管理体系） 3.点、线、面相结合（管理手册、管理程序、作业指导书） 4.预防和把关相结合，以预防为主（持续的改善） (二)、生产和制造过程的质量职能和活动 1.严格贯彻执行制造质量控制计划，对影响工序质量的因素(5M1E)进行有效控制。 2.保证工序质量处于控制状态（实施SPC统计控制管理） 3.有效地控制生产节拍，及时处理质量问题，确保均衡生产 二 生产和制造过程质量管理的内容 （一）工艺准备的质量控制 1.制定制造过程的质量控制计划 2.工序能力的分析和验证 3.工艺文件的质量控制 （二）基本制造过程的质量控制 1.工序质量控制点 2.防误措施和质量可追查性 （三）辅助服务过程的质量控制 1.物料供应的质量管理 2.工具供应的质量管理 3.设备维修的质量管理 作为现场的责任者，要掌握生产管理的基本知识，严格遵守作业指导书的规定，坚持预防、改善的思维方式，指挥生产的实施。 生产管理部门为了能够在规定的交期内达到所要求的品质/成本/数量等客户要求，要综合地管理生产资源，经济地实施管理活动。以此为中心就产生了中心计划即「生产计划」。因为生产计划是关系到生产运营的大事，所以一定要制定出精度很高的计划。 作为基础数据需要「在库，设备能力，个别机种的标准作业时间，工数，不良率，（又叫成品率）、纳期拖延率等」各种各样的数据。并且，为了要制定生产计划需要「操作计划，在库计划等」的前提计划。 制定生产计划，必须有的几个前提条件。 第一条,为了要检验生产能力就必须正确地把握设备能力及作业标准时间。如果这点上精度低的话，当然生产能力计划（工数和设备单位时间内每台的生产数量）的精度也要降低，生产计划就会混乱，会给操作率带来影响。一旦操作度恶化，就会出现每台产品的固定费负担增大，利益减少。 第二条，就是生产负荷计划（生产量和生产能力）。这是检验现有的生产能力是否能够达成预定的生产计划量（这种情况，下包括预测）。对于生产能力，如果预定生产量大的话，会造成「负荷过大」，相反如果对于生产能力如果预定生产量少的话，会造成「负荷过小」。对于这