公司2010年一季度20个对标指标好于好于行业平均水平(稿件)

公司一季度20个对标指标好于行业平

均水平

今年一季度，公司认真贯彻落实2010年全国烟草工作会议精神，以及2010年烟草行业对标工作要点，紧紧围绕“卷烟上水平”，进一步开展对标和创优活动，不断完善对标工作体系、考核体系和指标体系，逐步解决生产经营过程中的管理和技术问题,在确保产品质量稳定提高的基础上，努力降低成本费用，进一步提高了经济效益，对标工作稳步提升。在国家局2010年一季度对标指标通报中，公司有20个指标好于行业平均水平，其中“主要材料成本占生产成本比重”、“盒皮成本占生产成本比重”、“三类卷烟的盒皮单位成本”等3个指标达到行业先进水平，目前公司排列在全国卷烟工业企业的第10位，江苏、福建、浙江等中烟公司分别有34个指标、30个指标、30个指标达到行业平均水平，排列第一、二、三名。

公司下一步的对标工作主要任务是：1、认真分析差距、寻找改进机会。请各相关部门组织人员对不达标的指标数据认真分析原因，在确保公司产品质量和品牌发展需要的情况下，采取适宜的、有效的改进措施，确保公司二季度对标指标水平稳定提高。2、严格执行费用预算计划，努力降低费用水平。预算管理已被国家局列为“基础管理上水平”四大工作之一。各部门要按公司的预算管理标准的要求，确

保2010年费用预算的执行，并采取有针对性的具体措施，使成本、费用得到有效的控制，努力降低费用水平。3、加强检查、落实整改。各专业组要认真按照制定的方案组织实施，加强本组措施落实情况的检查，发现问题及时组织整改。公司对标工作办公室将在7月份组织相关人员进行上半年对标工作检查。

企业管理部梁雪玲