人力资源服务中心章程

人力资源服务中心章程
人力资源服务中心章程

河南省优诚人力资源有限公司服务章程

第一章总则

第一条根据《河南省职业介绍管理条例》和国家有关法律、法规,制定本章程。

第二条本河南省优诚人力资源有限公的名称为

本中心法定地址为。

第三条本公司经河南省人力资源和社会保障部门批准,具有合法行业资格和工商经营资格,有完备的税务和收费手续,为中国法人,本所遵守国家政策法令,受中国法律管辖和保护,

第二章宗旨和经营范围

第四条阳光人力资源服务中心宗旨:

第五条阳光人力资源服务中心经营范围为

第三章申办主体及资本

第六条河南省优诚人力资源有限公司由下列第款所述申办主体开办:

1.由在河南省人力资源和社会保障局注册的独立企业法人、申办。

第七条河南省优诚人力资源有限公注册资金为人民币万元。

第四章组织机构

第八条河南省优诚人力资源有限公司属下列第款模式管理:

1.河南省优诚人力资源有限公司实行经理负责制。申办主体委派(聘任)经理负责日常业务工作。重大决策(具体内容双方约定)由经理报告申办主体审查批准。

2.董事会负责制。河南省优诚人力资源有限公司参与经营者均为股东,由全体股东选举名股东为董事组成董事会,负责日常业务。董事任期年,副董事长由董事推选产生,任期

年。董事会各职位可以连任。

第十一条股东大会为河南省优诚人力资源有限公司最高权力组织,产生董事会并监督其运作,审查批准董事会重大决策。董事长河南省优诚人力资源有限公司法定代表人。

第十二条董事会决定全所重大事宜,其职权如下:

1.决定和批准管理部门提出的工作计划、报告;

2.批准年度财务报表,收支预算结算与利润分配;

3.通过重要管理制度;

4.订立劳动合同;

5.修改章程;

6.决定重大业务投资、停业、终止、合并;

7.聘用经理等主要管理人员;

8.负责终止业务或经营期满时的清算工作;

9.其他应由董事会决定的重大事宜。

第十三条董事会每季度召开一次,讨论、审查、批准第十条所列事项。由董事长召集、主持。董事长可临时召开董事会研究重大决策。

第十四条董事长可委托副董事长召集主持董事会。

第十五条董事长因故不能担任董事长职务,由董事会产生新董事长,并向原发证单位申请完成法人变更。不得在董事会成员之外推举、变更董事长。

第十六条董事因故不能出席董事会会议,可书面委托他人出席,否则,视为弃权。

第十七条河南省优诚人力资源有限公司日常工作由经理负责,重大决策由董事会三分之二以上董事通过。董事会决定须有记录,并由与会董事签字。

第十八条以下为重大决策:

1.修改章程;

2.终止业务、解散本所员工;

3.扩股增资、购置重要设备或装饰维修工程;

4.确定内部机构设置及负责人。

第十九条董事会聘任正、副经理各一名(可由董事兼任),向董事会负责,执行董事会决议,领导组织日常工作。副经理协助经理工作,当经理离所时代理经理职责。

正、副经理任期由董事会决定。可以连任。

第二十条正、副经理为专职职员,不得兼任其他经济组织工作。

第五章财务管理及利润分配

第二十一条河南省优诚人力资源有限公司按国家和河南省有关法律法规制订建立财务制度,设立内部审计制度。

第二十二条河南省优诚人力资源有限公司会计年度为公历年度,即自1月1日至12月31日为一年会计年度。

第二十三条河南省优诚人力资源有限公司一切财务报表、帐簿、凭证,须用不褪色墨水以中文书写,以人民币结算。

第二十四条河南省优诚人力资源有限公司财务部门应在每一会计年度的头三个月内编制上一年度的资产负债表和损溢表,经注册会计事务所审核后,交董事会通过。

第二十五条河南省优诚人力资源有限公司财务会计帐册上应记载如下内容:

1.河南省优诚人力资源有限公司所有现金收入,支出数量;

2.河南省优诚人力资源有限公司注册资本及负债情况;

3.河南省优诚人力资源有限公注册资本的缴纳时间、增加及转让情况。

第二十六条河南省优诚人力资源有限公按照国家和特区税收法规纳税,在已缴纳所得税后的利润中,分配办法为。

第六章劳动用工制度及其他规则

第二十七条河南省优诚人力资源有限公职工的招收、培训、录用、解雇、辞职、工资、福利、劳动保护、劳动纪律等,按国家规定执行。

第二十八条员工的工资待遇,按照本省有关规定执行,并在劳动合同中作出规定。员工有权依法组织工会,开展工会活动。

第二十九条河南省优诚人力资源有限公内部管理遵守以下规则:

1.保存登记册及有关业务资料至少五年;

2.将登记册及有关业务资料存放于本所营业地点,以备查验;

3.在指定时间内,向职业介绍主管部门提交报表及有关资料。

第三十条河南省优诚人力资源有限公于每年第一季度,将上年度的业务和从业人员状况报告职业介绍主管部门,并办理年度验审手续。

第三十一条河南省优诚人力资源有限公司应守法经营,合理收费,诚信服务,妥善处理有关中介纠纷。

第七章期限、终止和清算

第三十二条本所经营期限为年。自许可证签发之日起计算。

第三十三条河南省优诚人力资源有限公司需要延长经营期限的,应提前半年向原审批部门提交书面申请,经批准后方可延长,并应向工商、税务等部门办理登记。

第三十四条河南省优诚人力资源有限公司暂停、提前终止经营,应报原审批部门批准。

第三十五条河南省优诚人力资源有限公司有下列情况之一,应终止经营并进行清算:

1.投资各方一致认为终止经营对本所获利最大,并经董事会会议决定解散;

2.营业期限届满且不再经营;

3.因自然灾害、战争等不可抗拒之因素而受到严重损失,无法继续经营;

4.违反国家政策、法令,危害社会、公众利益,被依法撤消。

5.河南省优诚人力资源有限公司经营不善,宣告破产。

第三十六条在正常情况下河南省优诚人力资源有限公司终止经营,须成立清算组织,清理河南省优诚人力资源有

限公司财产,处理未了业务,清理债权债务,清算组织成立后,在十天内以书面形式通知债权人并在报纸上刊发清算公告,债权人自通知之日起60天内,向清算组织申报其债权。

清算组织的成立和工作,须经股东大会同意。

第三十七条清算组织按下列顺序清偿河南省优诚人力资源有限公司债务:

1.所欠税款;

2.所欠员工工资、奖金和劳动保护费用;

3.银行贷款;

4.其他债务。

清偿后的剩余财产,可按比例分配给各出资方。

第三十八条清算结束后,清算组织向主管部门提交清算报告,并造具清算期内的收支报表和各种帐册,经本市注册会计事务所验证,报有关部门批准后,由原批准和登记的劳动、工商、税务部门注销原发证、照,同时对外公告。

第八章附则

第三十九条本章程的修改,须经董事会一致通过,并报劳动行政部门批准。解释权属批准部门。

第四十条本章程自本所被劳动行政部门批准成立之日起生效。

公司人力资源第一季度工作计划范文

公司人力资源第一季度工作计划范文为配合公司全面推行并实现xx年年度销售目标,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照年度的整体发展规划,以本公司现阶段工作情况为基础,特制订人力资源年度工作目标,现呈报公司总经理批阅,请予以审定。人力资源部计划从以下几个方面开展xx年年度的工作:组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此,人力资源部首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学的公司组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠,争取做到组织架构的科学适用,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。 (一)、具体实施方案: 1、xx年年3月15日前完成公司组织架构和职位编制的合理性调查; 2、3月20日前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见,报总经理审阅修改; 3、3月31日前完成公司组织架构图及各部门组织架构

图、公司人员编制方案。各部门配合架构对本部门职位说明书、工作流程进行确定。人力资源部负责整理成册归档。 (二)、注意事项: 1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略,决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分,工作负荷繁重,中高层管理疲于应付日常事务,阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大,工作量大小不均,工作流程环节增多,扯皮推诿现象,员工人浮于事,组织整体效率下降等现象,也同样阻碍公司的发展。 2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录,而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此,既不可拘泥于现状,又不可妄自编造,每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。 3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性,因为公司组织架构是公司运营的基础,也是部门编制、人员配置的基础。

人力资源公司章程精编版

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小蜜蜂人力资源有限公司章程 第一章总则 第一条依据《中华人民共和国公司法》(以下简称《公司法》)和《中华人民共和国公司登记管理条例》及有关法律、法规的规定,设立南京人众人力资源有限公司(以下简称公司),特制定本章程。 第二条本章程中的各项条款与法律、法规、规章不符的,以法律、法规、规章的规定为准。公司章程中未载明事项按照《公司法》规定执行。本章程对公司、股东、董事、监事、高级管理人员具有约束力。 第二章公司名称和住所 第三条公司名称:小蜜蜂人力资源有限公司 第四条住所:。 第三章公司经营范围 第五条公司经营范围(注:根据实际情况具体填写): 第四章公司注册资本及出资情况 第六条公司注册资本:10万元人民币。 第七条股东的姓名(名称)、认缴及实缴的出资额、出资时间、出资方式如下: 股东法定名称证件号码认缴出资额(万元)实际缴付(万元)分期缴付 (万元)出资数额出资时间出资方式出资数额出资时间出资方式出资数额出资时间出资方式 第五章公司机构及产生办法、职权及议事规则 第八条公司最终权力机构为股东会,股东会由全体股东组成。股东会行使以下职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换由股东代表担任的执行董事、监事,决定有关执行董事、监事的报酬事项; (三)审议批准执行董事的报告; (四)审议批准监事的报告; (五)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案; (六)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损的方案; (七)对公司增加或者减少注册资本作出决议; (八)对发行公司债券作出决议; (九)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议; (十)修改公司章程; (十一)依照法律法规或股东会决议规定的其他职权。 第九条对第八条所列事项股东以书面形式一致同意的,可以不召开股东会议,直接作出决定,并由全体股东在决定文件上签名、盖章。

公司服务章程

武汉三才汇人力资源服务有限公司 服务章程

一、机构性质 我公司是一家经由武汉市人力资源和社会保障局指导,由个人经营的、以人力资源服务为主营业务的专业机构,具有独立承担民事责任的能力。本机构将严格遵守国家相关法律法规,认真配合国家的人才战略,大力建设地方人才库。 公司的经营范围包括:人力资源招聘、劳务派遣、劳务外包等。 二、组织架构及职责 (一)总经理 1、根据股东大会提出的战略目标,组织制定公司总体战略与年度经营计划; 2、组织实施公司发展规划、年度经营计划,完成责任目标和年度计划; 3、建立健全公司的管理体系与组织架构; 4、负责公司的核心团队建设、规范内部管理; 5、全面负责公司的日常经营管理工作; 6、根据工作需要向公司股东会定期汇报工作,因故不能履行该职责的情况下,委托公司监事代理该职责。 总经理 股东会 项目部总监 综合部经理 市场部总监 市场经理 市场经理 项目经理 项目经理 会 计 招聘专员 出 纳 客服专员

(二)市场部 市场总监 1、在市场总监的领导下参与规划并组织执行公司总体市场战略。 2、参与制订公司的年度营销计划及营销战略并组织实施,确保全面完成公司目标任务。 3、负责客户关系的维护,协助处理客户投诉和纠纷等相关事宜。 4、负责公司的对外联络工作。通过加强与政府,新闻媒介和其他社会组织的联系,构建良好的外部关系。 5、负责组织市场营销渠道的拓宽和维护。 6、负责组织策划大型招聘会、行业论坛等市场开发、品牌推广活动。 7、负责组织外包业务投标。 8、完成上级领导交付的其他任务。 市场经理 1、根据公司年度规划,制定部门年度、月度工作计划,组织客户开发活动,确保完成公司市场开发任务。 2、客户开发。根据部门工作计划实施客户开发,客户信息收集和系统录入,通过电话联系做好客户需求和客户类型的分类汇总,拜访意向客户并就合作细节展开深入沟通等;定期与客户进行沟通,确保合作期间的问题得到及时有效的处理。 3、客户关系维护。通过电话联系收集客户需求,及时了解客户的需求和动态;与客户保持及时的沟通,对客户的需求和反应的问题及时进行反馈。 4、协助部门总监,做好客户谈判和业务投标需要的数据和资料的收集整理工作。 5、部门总监临时交办的各项工作任务。 (三)项目部 项目总监 项目经理 1、根据客户单位生产计划,组织安排产前准备、按生产工艺要求确保生产进度。 2、管理生产团队,负责车间日常人员、安全、设备、环境、文件、验证等各项

人力资源年度工作计划范文

人力资源年度工作计划范文 人力资源年度工作计划范文如何制定人力资源年度工作计划,以下的范文希望可以帮到你人力资源年度工作计划范文11、做好20满意度调查;2、20同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息借助信息系统继续健全员工档案个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时,进一步规范和建立健全入职、离职外聘、辞退、辞职程序及内部调入、调出等手续。 4、继续做好招聘工作严格按程序执行招聘工作,根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才,保障各专业用人的需求1、继续发挥网络招聘的作用,积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟通交流,通过宣讲会、组织师生参观等活动,加大公司在校园的宣传力度,扩大公司在校园的知名度,建立良好的企业形象,争取长期合作意向,为公司积极的输送人才;3、充分利用实习期或试用期,对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。 5、继续强化培训工作1、培训工作严格按照公司培训管理制度执行,跟踪落实好培训整个过程,并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估,及时反馈;2、拟定企业内训师管理制度,建立讲师个人业绩档案,为内训师提供培训机会,对每一次培训师培

训结果纳入讲师个人业绩档案,使内部培训师队伍师向专业化方向发展,调动企业内训师培训积极性;3、对部门负责人,加大面对公司层面的培训要求,列入年中考核;完善员工个人培训档案。 6、关注国家及地方。 人力资源年度工作计划范文2 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件,员工从进入公司到岗位变动,从日常考评到离职,人事行政部都按照文件的程序进行操作,采取对事不对人的原则,希望能达到各项工作的合法性、严肃性。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订,续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系劳动纠纷次数、原因等;4、档案管理完整性等描述。 三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价,正确把握每位员工的工作状况,建立公司正常、合理的人事考核评价制度,从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况,每月收集个门店人事评价表,对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗,以保证员工队伍的高效率、高素质

人力资源有限公司章程

安徽聚能人力资源管理咨询有限公司章程 为适应社会主义市场经济发展的要求,根据《中华人民共和国公司法》、《安徽省人才市场管理条例》以及相关法律、法规的规定,设立安徽聚能人力资源管理咨询有限公司,特制定本章程。 第一章名称和住所 第一条公司名称:安徽聚能人力资源管理咨询有限公司(以下简称公司) 第二条公司的法定注册地址:安徽省合肥市包河区九华山路99号九华国际524、525室 第二章经营范围 第三条公司经营范围:劳务派遣(在许可证有效期内经营);企业管理咨询;市场信息调查;商务信息咨询;投资咨询;教育信息咨询;企业营销筹划;后勤管理(除行许可证);家政保洁服务;人力资源信息;人力资源外包(除专项审批);社保代理;人事代理;人才租赁;猎头服务;会务会展服务;建筑劳务;保险事务代理;货物装卸分拣。(依法须经批准的项目,经相关部门批准后方可开展经营活动)第三章公司注册资本 第四条公司注册资本:二百万元人民币。 公司增加或者减少注册资本,必须召开股东会,经公司全体股东一致通过并作出决议才能生效。公司减少注册资本,还应当自作出决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上至少公告三次。公司变更注册资本应依法向登记机关办理变更登记。 第四章股东 第五条股东的姓名或者名称、出资方式及出资额如下:股东名称出资方式出资额参股比例 缪智诚现金人民币 100万元 50% 张磊现金人民币 100万元 50% 第六条公司成立后,应向股东签发出资证明书。 第五章股东的权利和义务 第七条股东享有如下权利:

(一)参加或推选代表参加股东会并按照其出资比例行使表决权; (二)了解公司经营状况和财务状况; (三)选举和被选举为董事或监事; (四)依照法律、法规和公司章程的规定获取股利并转让出资; (五)优先购买其他股东转让的出资; (六)优先认缴公司新增资本; (七)公司终止后,依法分得公司的剩余财产; (八)股东有权查阅股东会会议记录和公司财务会计报告; (九)法律法规规定的其他权利。 第八条股东履行以下义务: (一)遵守公司章程; (二)按期缴纳所认缴的出资; (三)以其所认缴的出资额为限对公司的债务承担责任; (四)在公司办理登记注册手续后,股东不得抽回投资; (五)法律法规规定的其他义务。 第九条股东之间可以相互转让其全部或者部分出资。 第十条股东向股东以外的人转让其出资时,必须经超半数股东同意;不同意转让的股东应当购买转让的出资,如果不购买该转让的出资,视为同意转让。 第十一条股东依法转让其出资后,由公司将受让人的姓名或者名称、住所以及受让的出资额记载于股东名册。 第六章公司机构 第十二条股东会由全体股东组成,是公司的权力机构,行使下列职权: (一)决定公司的经营方针和投资计划; (二)选举和更换董事,决定有关董事的报酬事项; (三)选举和更换由股东代表出任的监事,决定有关监事的报酬事项; (四)审议批准董事会的报告; (五)审议批准监事会的报告;

2020公司人力资源工作计划范文5篇

2020公司人力资源工作计划范文5篇 ----WORD文档,下载后可编辑修改---- 公司人力资源工作计划一 2020年是集团成立的第二年,公司将跨入多元化、多领域发展阶段,组织管理、人员结构复杂程度增加,人力资源管理工作也将面临更大的挑战,企业人力资源管理体系建设工作好比建设一座大厦,企业白身人力资源状况是根基,人力资源六大模块是主体结构,而人力资源管理者是大厦的规划设计者,如何让这座大厦建设得独具企业特色,则需要更多的人配合去添砖、装饰,2020年我们将结合集团 实际情况,按计划脚踏实地落实每一项工作,最终完成2020年度总体工作目标,即人力资源管理体系基本建立完成;新的绩效考核模式经一年的调整,逐步适应公司发展需要;培训工作全面推进,员工整体素质进一步提高;通过举办各种技能活动,加强公司与公司间、同事与同事间的交流,增强企业凝聚力。具体工作计划如下: 一、健全、完善各项制度,逐步实现人力资源规范化管理 目前集团处于筹备阶段,各项制度尚未健全,我们将根据公司的实际情况,明确组织架构,编制出一套集团公司的人力资源管理操作流程体系,同时指导各子公司结合白身行业特点,参照集团人力资源管理体系,完善本公司的人力资源管理制度,逐步实现公司人力资源规范化管理。各项制度建立计划于2020年6月30日前完成。 1、建立新员工入职管理制度。

目前各公司对新员工方面的关注度偏低,容易造成新入职员工的流失。为此将建立新员工入职管理制度,对新员工指定两名入职导师帮带,一是企业文化导师,主要职责是从新员工入职的第一天开始就引导员工熟悉公司的企业文化,让其尽快融入公司;二是业务导师,主要职责是帮助新员工熟悉岗位工作流程,指导新员工逐步熟悉工作内容,适应公司工作要求。同时还要求两位导师每周跟新员工进行沟通,了解其对公司适应情况、对工作适应情况,并解答新员工提出的疑惑。 对于新员工的导师我们要进行统一的培训,让其掌握引导新员工的方法与沟通方式,并给与鼓励性的补贴,年终评选优秀导师,并给予颁发证书及奖励。 2、建立新的培训管理制度。 培训是一个公司提升员工素质的有效方法,但需要系统化的去实施,才更有效。新的培训制度将实行学分值,并纳入绩效考核范围。学习内容分新员工类、职业素养类、管理技能类,各板块业务类,职业素养类全员需参与学习,业务类各业务板块员工参与学习,新员工类属新入职员工参加学习;学习方式将实行多样化,公司、部门统一组织,个人白学,外出考察、培训等。年度将评出学习积极分子,并颁发证书。 3、完善员工手册。 员工手册是指引员工熟悉公司企业文化、了解公司行为规范、熟 悉日常工作流程的学习指导书,是指引员工方向的指南针。首先对原有 条款中不适合企业发展的条款内容进行修改,再者对出现争议的条款进行细化,再者补充新的内容,如基本礼仪规范等。

(NEW)人力资源服务有限公司章程范本

武汉太平洋人力资源管理有限公司 章程 2013年2月6日编制 目录 一、名称及地址 3 二、单位性质 3 三、业务范围 3 四、工作中心人员及岗位职责 3 五、服务内容 5 六、运作资金 7 七、财务管理制度 7 八、办公用设施设备 11 武汉太平洋人力资源管理有限公司章程 为了适应市场经济发展的要求,增加企业经济效益,本公司于2013年2月1日召开临时股东会。出席会议的股东有:毛飞飞、毛启伟共2名。股东会由执行董事、法定代表人胡小凡召集主持,表决方式:按出资比例行使表决权。对公司经营范围进行表决,将职业中介项目增加至公司经营项目中,同时通过以下职介服务管理章程。 一、名称及地址 公司名称:武汉太平洋人力资源管理有限公司 公司地址:武汉市硚口区中山大道226号(操场角特198号) 二、单位性质 在武汉市人力资源和社会保障局的指导下,由个人经营从事职业介绍的机构,并独立承担民事责任。本机构经配合国家的人才战略,建立地方人才库。经营的理念是:以人为本、诚信务实 三、业务范围

1、人力资源招聘、推荐、培训(非社会力量办学)、测评; 2、职业中介、职业指导; 3、人事代理(不含档案管理及相关业务); 4、人才派遣; 5、高级人才寻访; 6、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务; 7、组织人力资源智力开发活动; 8、组织职业招聘洽谈会; 9、按国家规定从事互联网职业信息服务; 10、市以上人力资源保障行政部门核准的其他服务项目。 四、公司人员及岗位职责 1、公司岗位编制: 公司总经理1人 XXXX,大学,二人力资源管理师 职介服务2人 XXX, 大学,二人力资源管理师 XXX,大学,二人力资源管理师 培训员1人、 XXX,,大学;拓展培训师 档案管理员1人 XXX,,大学,三级人力资源管理师 2、岗位职责 (1)、公司总经理

人力资源管理工作计划范文

人力资源管理工作计划范文 一、绩效办理 “没有查核,就等于没有办理!”遵循公司战略展开目的,2017年作为公司的“绩效查核年”,绩效办理将成为最重要的人力资源办理作业。 1. 辅佐构成一切部分及岗位的绩效查核标准(元旦至新年期间) 2. 使绩效面谈成为公司交流机制的一部分正式绩效面谈为一季度,绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效缺乏的改善。 二、训练交流 人力资源部倡议2017年作为公司的“绩效查核年”,绩效办理理论和实践将成为办理人员交流学习的要点。第一季度人力资源部要点安排公司范围内的绩效办理训练,按标准的流程辅佐各部分将绩效办理作业落到实处,人力资源部介入绩效办理的不同阶段,与各部分主管讨论操作中的实际问题,有针对性地展开交流和训练。由人力资源部牵头,公司办理人员参加。每双周一次,结合绩效办理理论就公司中的具体问题深入讨论。 三、薪酬系统 依照“岗位+技术+绩效”的薪资结构完善现有薪资系统,2017年末对现有系统做必要调整。 四、职工交流 1.半年在公司范围内展开职工满意度查询一次。 2.辅佐

各职能部分将公司内部交流机制落到实处。2017年内人力资源部与公司每一位搭档至少交流一次。一切交流均构成书面记载,记载中问题附人力资源部主张提交各级相关主管。让交流构成机制,将新搭档入职、转正及离任作为要害交流点,生日、续签作为辅佐交流点。 五、营建空气 1. 欢迎新搭档加盟; 2.心灵启示; 3.轻松一刻,周末愉快; 4.; 5.中高层办理交流会 六、部属培育 经过训练交流及日常归纳办理活动的参加,用半年时间使招聘及职工联系专员可独立进行新搭档入职训练及招聘面试等作业内容。 七、办理准则 对职工手册中的公司办理准则做进一步完善,2017年1月份提交公司办理准则调整定见,6月份构成《职工手册》 2.0版。 八、作业剖析 均匀每周提交作业剖析一份,断定归纳办理部对各部分效劳和对高层领导辅佐的人物 九、提炼企业文明构成公司文明手册。 相关内容

人力资源服务有限公司章程范本

西宁中通通信技术服务有限公司 章程 2012年4月23日编制

目录 一、名称及地址 (3) 二、单位性质 (3) 三、业务范围 (3) 四、公司人员及岗位职责 (4) 五、服务内容 (5) 六、运作资金 (7) 七、财务管理制度 (7) 八、办公用设施设备 (12)

西宁中通通信技术服务有限公司章程 为了适应市场经济发展的要求,增加企业经济效益,本公司于2012年4月5日召开临时股东会。出席会议的股东有:xxx、xxx共2名。股东会由执行董事、法定代表人xxxx召集主持,表决方式:按出资比例行使表决权。对公司经营范围进行表决,将职业中介项目增加至公司经营项目中,同时通过以下职介服务管理章程。 一、名称及地址 公司名称为:xxxxxx服务有限公司,地址xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 二、单位性质 在地区劳动和社会保障局的指导下,由个人经营从事职业介绍的机构,并独立承担民事责任。本机构经配合国家的人才战略,建立地方人才库。经营的理念是:以人为本、诚信务实 三、业务范围 1、人力资源招聘、推荐、培训(非社会力量办学)、测评; 2、职业中介、职业指导; 3、人事代理(不含档案管理及相关业务); 4、人才派遣; 5、高级人才寻访; 6、人力资源供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务; 7、组织人力资源智力开发活动; 8、组织职业招聘洽谈会; 9、按国家规定从事互联网职业信息服务; 10、市以上人力资源保障行政部门核准的其他服务项目。

四、公司人员及岗位职责 1、公司岗位编制: 公司总经理1人 XXXX,大学,二人力资源管理师 职介服务2人 XXX, 大学,二人力资源管理师 XXX,大学,二人力资源管理师 培训员1人、 XXX,,大学;拓展培训师 档案管理员1人 XXX,,大学,三级人力资源管理师 2、岗位职责 (1)、公司总经理 直接上级:公司法人,工作受市人力资源和社会保障局指导 下属岗位:职介服务、咨询员、财务人员、档案管理员 管理职责:协议签订、组织人员对就业人员及用工单位的相关资料审核,就业宣传及指导。 岗位职责: a.根据用工单位需求签订委托招聘协议 b.公司各岗位日常工作管理 c.与力资源和社会保障局联系,了解相关政策法规并根据指导开展工作d.组织招聘洽谈会 (2)、职介服务2人 直接上级:公司主任 岗位职责: 接待求职人员,并根据规定审核资料并做登记。 联系用工需求单位,并根据规定审核资料协商签订。 发布公开用工信息,组织现场招聘活动。 建立及更新人才信息库,为各用工单位储备人才。

人力资源工作计划书范文推荐

人力资源工作计划书范文推荐 The work plan is a prerequisite for improving work efficiency. A complete work plan can make the work progress in an orderly manner, orderly, and more efficiently and quickly. ( 工作计划 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0338

人力资源工作计划书范文推荐 频道。 一、工作计划: 1、完成公司各部门各职位的工作分析,为评定薪资、绩效考核提供科学依据; 2、完成日常人力资源招聘工作及考量各部门人力配置合理化; 3、推行薪酬管理,完善员工薪资结构,实行科学公平的薪酬制度; 4、充分考虑员工福利,做好员工激励工作,建立内部升迁制度,做好员工职业生涯规划,培养员工的主人翁精神和献身精神,增强员工之间的凝聚力。 5、在现有绩效考核制度基础上,实现绩效评定体系的完善与正常运行,并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的性、有效性

6、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训,加大内部人才开发力度。 7、弘扬公司文化,用优秀的文化感染他人; 8、建立内部纵向、横向沟通机制,调动公司所有员工的主观能动性,建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益,为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益,又维护公司的形象和根本利益。 10、完成领导安排的临时性工作等。 二、经费计划: 1、招聘:16200元a、登报招聘:xx年预计3次大型登报招聘,每次招聘费用控制在500元以内,即15000元;b、人才市场招聘:宇辉年卡1200元/年; 2、办公用品:810元a、档案袋400个,0.5元/个,即200元;b、插页式文件夹60页10个,8元/个,即80元;c、打印纸4件,120元/件,即480元;d、其它易耗品(笔、修正液、回形针等):50元;

人才中介服务机构工作章程和制度

人力资源中介机构的工作章程和制度 第一章总则 第一条(目的和依据) 为加强对本市人力资源市场的管理,规范人才中介服务机构、职业中介机构的经营活动,优化行政审批程序,完善管理方式,提高行政效率,根据《人才市场管理规定》、《就业服务与就业管理规定》、《关于公布本市实行“告知承诺”第二批行政审批事项目录及格式文本(样本)的通知》等规定,结合本市实际,制定本办法。 第二条(适用范围) 本市行政区域内的内资人才中介服务机构、营利性职业中介机构的设立审批和监督管理,适用本办法。 第三条(职责分工) 市人力资源社会保障局负责根据国家法律法规和本市有关规定制定相关政策,指导和监督各区县人力资源社会保障局实施人才中介服务机构、职业中介机构设立审批。 各区县人力资源社会保障局具体负责本行政区域内人才中介服务机构、职业中介机构的设立审批和日常管理监督。 第二章人才中介服务机构审批相关规定 第四条(申办主体) 企业和个人可以申请设立人才中介服务机构。 第五条(业务项目) 人才中介服务机构可以开展以下业务项目: (一)人才供求信息的收集、整理、储存、发布和咨询服务; (二)人才信息网络服务; (三)人才推荐; (四)人才招聘; (五)人才培训;

(六)人才测评; (七)法律、法规、规章等规定的其他有关业务。 以上人才中介服务业务,审批机关可以根据申请人所在地区或行业的经济、社会发展需要以及申请人自身的设备条件、人员和管理情况等,批准其开展一项或多项业务。 第六条(申办条件) 设立人才中介服务机构,应当符合以下基本条件: (一)有独立承担民事责任的能力; (二)有与开展人才中介业务相适应的场所(办公及经营场所的房屋应是商业用房,建筑面积不低于50平方米,如是租赁的,租赁合同期在一年以上)和设施,注册资本(金)不得少于10万元; (三)有5名以上取得人才中介职业资格证书的工作人员; (四)有健全可行的工作规范和章程; (五)具备相关法律、法规规定的其他条件。 其中,申请从事第五条第(二)项业务的除符合基本条件外,还需取得通信管理局颁发的从事互联网信息服务的《中华人民共和国增值电信业务经营许可证》;具有开展人才信息网络服务的环境条件和相应设备;具有若干名专职的计算机信息和网络服务的专业工程技术人员;符合法律、法规规定的其他条件。 申请从事第五条第(五)项业务的除符合基本条件外,还需具有培训管理经验的专兼职工作人员和适应本市需求的培训项目;具有与开展培训项目相适应的场地和设施。 申请从事第五条第(六)项业务的除符合基本条件外,还需具有从事人才测评技术的专职工作人员;具有先进的人才测评软件和相适应的设备证明。 第七条(申办材料) 申请设立人才中介服务机构的,应提交以下基本材料: (一)《秦皇岛市人才中介服务机构申请表》; (二)机构名称核准通知书或营业执照正本、副本和公司代码证; (三)工作人员的职业资格及劳动合同,法定代表人简历及身份证明;

企业人力资源部工作计划范文(2021新版)

企业人力资源部工作计划范文 (2021新版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0561

企业人力资源部工作计划范文(2021新版) 新的一年,人力资源部将对2017年整体工作作出规划,我们企业目前人力资源现状是:团队向心力能够符合企业发展阶段的需要,团队基本稳定,人员流动率不高,团队能够完成基本协作,具备基础的专业要求,但整体员工学历偏低,核心员工整体素质与企业发展步伐不匹配,没有形成健康的人力资源梯队基于此,2017年整体工作应从以下方面着手: (一)做好人力资源管理的基础和日常管理工作,完成业务部门、员工和公司领导交办的各项工作任务。 (二)做好人才引进和配置工作 2017年,宏观经济形势肯定会对公司内外的人力资源质和量形成冲击,公司既有可能抄底人才市场,招聘到好的专业人才,也可能有优秀员工对公司前景产生动摇,形成人才流失。2017年重点保

障预决算、水电、策划、结构、建筑设计、前期、物管等环节各配置一名高级人才。同时盘点公司人才存量,促进公司内部的人才流动。外贸业务方面,重点引进法律、会展、图像处理、品牌管理等综合性高级管理人才,以强化公司外贸业务的综合服务平台功能。 (三)做好绩效考核工作通过2017年的绩效考核实践,我们认为,目前的绩效考核还存在不少问题,一是各部门不能把经营目标分解到员工个人,二是绩效指标空泛,无法用分数衡量,三是各部门考核宽严不一,和效益年薪挂钩难以做到公平。2017年绩效考核重点解决上述问题。我们拟通过绩效考核动员会和加强绩效沟通和绩效辅导来解决上述问题。 (四)加强培训工作 我们认为,经济危机是进行人力资源投资的最佳时机。鉴于用人部门对参与培训的积极性不高,人力资源部在2017年打算给予各用人单位一定限额的培训经费,并将培训落实情况纳入各部门年度考核。同时继续提供优质的培训信息和培训渠道,加强新员工培训,积极鼓励业务骨干和管理人员传授职业技能。在集中培训方面,房

人力资源部工作计划范文荐读(通用版)

人力资源部工作计划范文荐读 (通用版) Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems, analyze problems and solve problems more quickly. ( 工作计划 ) 部门:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:YB-JH-0609

人力资源部工作计划范文荐读(通用版) 人力资源部工作计划范文一 一、人力资源战略规划 由于企业刚刚设立人力资源部门,时间较为紧迫,现阶段的重点就是人员的招聘问题,完善企业《员工手册》、各种管理表单及规章制度,为公司各项工作的开展作好制度性保障。 二、招聘选拔与岗位设置 1、拓展优化招聘渠道 (1)有机会的话多参加省市各人才交流机构组织的各项现场招聘会,一方面招聘并储备外地的一些优秀的行业专业人才,另一方面为企业做一个很好的外在宣传,对于企业的知名度提升有一定的好处。 (2)多跟当地一些大中专院校开展深度合作关系,计划参加一些

学校的校园招聘,为企业的长期发展储备优秀毕业人才,合作的结果当然是要双赢的,例如学校每提供一位员工可以适当给学校一些报酬(如:学校提供的员工转正后可以给学校100-200元的奖励) (3)电视媒体及平面媒体(含户外广告)做一些招聘的广告,考虑到成本的问题,此项工作可穿插在企业年度举办较大活动时的市场推广方面。 (4)跟同行业内的企业开展定期的互访,了解同行业企业的发展现状,对于一些专业的优秀人才可以适当保持联系并关注,在适当的时候可以引进。(此项工作比较敏感,操作需谨慎)人力资源部工作计划(5)多参加当地的一些公益活动并承担一定的社会责任,扩大企业的影响力,从而吸引一些优秀的人才毛遂自荐。 (6)可以发动员工来帮助酒店介绍人才,一经录用可以给介绍人一定数额的奖励 (7)可以印制一些招聘单页去县城周边或其邻县张贴(虽然有点过时但是效果肯定是有的) 2、建立企业内部的人力资源数据库

人力资源服务许可证说明书

人力资源服务许可证 《人力资源服务许可证》主要用于规范人力资源服务和人力资源职介行业,是人力资源服务(人才中介)机构设立的必要前提条件,也是规范人力资源服务行业、提高人力资源服务行业门槛的有力保障。 认证需要的基础条件 1.有与开展人才中介服务相适应的场所和设施; 2.有不少于五名大专以上学历的专职工作人员; 3.有规范的名称和章程; 4.有独立承担民事责任的能力。 需要提供的材料 1.营业执照复印件一份; 2.公司章程复印件一份; 3.经营场所的使用证明原件及复印件一份; 4.办公设备情况说明原件1份; 5.法定代表人(机构负责人)简历、身份证和学历证书复印件1份; 6.5名以上专职工作人员的个人情况登记表、身份证、大专以上学历证书复印件1份等。办理时限: 一般办理时间是30个工作日(条件符合,相关部门受理后开始计算时间) 人力资源服务许可证申请必要性 有以下业务,需办理人力资源服务许可证: 1、发布人才供求信息,提供择业指导和咨询服务; 2、接受用人单位书面委托招聘人才; 3、向用人单位推荐人才; 4、高级人才寻访; 5、组织人才培训; 6、人才素质测评; 7、人才信息网络服务; 8、在规定业务范围内接受用人单位和个人委托,从事人事代理服务; 9、经批准举办人才交流会。春天

的风是有灵性的,依着风的眼眸,我看到了那一株株桃花读信的倩影,在桃林深处,紫色的青藤爬满那个小屋。我的小城,桃花已然开成海,像是一场粉色的春梦。是否,可以赴一场最美的相逢,如是,便不负曾经许下的约定。守住心底最美风景,是一种风度,一种期望。让心,随花儿轻舞,让梦,随蝶儿翩跹。 等一缕柔风载满诗意,落满我的小院,好想,牵着你的手走在花开的路上,临摹又一个春的相遇,陌上绿色蔓延,让深情的诗句落在眉弯,打开灵魂的心门,写尽情意绵绵。春雨如丝,暖了一季寒凉露出温暖,碧水映蓝天,云朵儿似乎摸到嫩草尖尖。花香十里,暗香盈袖。我们微笑着,不说话,就十分美好。 生命里,总会有一些人,渐行渐远,偶尔想起,却只是停留在文字里,那一抹淡淡的回忆。唯有春天,总那么诗意明亮,始终晕染着眉心,让涩涩的往事随风,让一些温暖的记忆温润着心房。珍惜眼前的幸福,紧握手中的暖意,面向青山绿水,一路微笑,一路行走…… 情暖山水间,盈一份诗意于心田,以云的飘逸轻盈过往,以花的姿态拥馨香满怀,以文字的杯盏邀约一曲细水长流。 煮一壶春色,与时光对语。窗前,柳枝儿发芽,玉兰含苞,时光一直绕指馨香。心念如这徐徐春风,荡漾成一片流云。春落人间,一种别样的景致美了心境,所有的疲惫与忧愁也随风而去,微笑着面对生活,用内心的那份热情,那份纯真来经营生活,来创造幸福,何尝不是一种快乐?我的流年,风过,红尘入画;雨落,缠绵入心。

2021人力资源工作计划范文

2021人力资源工作计划范文 根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。 xx年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的*年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。xx年人力资源部将紧紧围绕“x[x]1号”文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下: 1、建立和完善公司组织架构 xx年人力资源部将根据公司“二五”规划和xx年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书 xx年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作 xx年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作

人力资源服务中心章程

河南省优诚人力资源有限公司服务章程 第一章总则 第一条根据《河南省职业介绍管理条例》和国家有关法律、法规,制定本章程。 第二条本河南省优诚人力资源有限公的名称为 本中心法定地址为。 第三条本公司经河南省人力资源和社会保障部门批准,具有合法行业资格和工商经营资格,有完备的税务和收费手续,为中国法人,本所遵守国家政策法令,受中国法律管辖和保护, 第二章宗旨和经营范围 第四条阳光人力资源服务中心宗旨: 第五条阳光人力资源服务中心经营范围为 第三章申办主体及资本 第六条河南省优诚人力资源有限公司由下列第款所述申办主体开办: 1.由在河南省人力资源和社会保障局注册的独立企业法人、申办。

第七条河南省优诚人力资源有限公注册资金为人民币万元。 第四章组织机构 第八条河南省优诚人力资源有限公司属下列第款模式管理: 1.河南省优诚人力资源有限公司实行经理负责制。申办主体委派(聘任)经理负责日常业务工作。重大决策(具体内容双方约定)由经理报告申办主体审查批准。 2.董事会负责制。河南省优诚人力资源有限公司参与经营者均为股东,由全体股东选举名股东为董事组成董事会,负责日常业务。董事任期年,副董事长由董事推选产生,任期 年。董事会各职位可以连任。 第十一条股东大会为河南省优诚人力资源有限公司最高权力组织,产生董事会并监督其运作,审查批准董事会重大决策。董事长河南省优诚人力资源有限公司法定代表人。 第十二条董事会决定全所重大事宜,其职权如下: 1.决定和批准管理部门提出的工作计划、报告; 2.批准年度财务报表,收支预算结算与利润分配; 3.通过重要管理制度; 4.订立劳动合同;

5.修改章程; 6.决定重大业务投资、停业、终止、合并; 7.聘用经理等主要管理人员; 8.负责终止业务或经营期满时的清算工作; 9.其他应由董事会决定的重大事宜。 第十三条董事会每季度召开一次,讨论、审查、批准第十条所列事项。由董事长召集、主持。董事长可临时召开董事会研究重大决策。 第十四条董事长可委托副董事长召集主持董事会。 第十五条董事长因故不能担任董事长职务,由董事会产生新董事长,并向原发证单位申请完成法人变更。不得在董事会成员之外推举、变更董事长。 第十六条董事因故不能出席董事会会议,可书面委托他人出席,否则,视为弃权。 第十七条河南省优诚人力资源有限公司日常工作由经理负责,重大决策由董事会三分之二以上董事通过。董事会决定须有记录,并由与会董事签字。 第十八条以下为重大决策: 1.修改章程; 2.终止业务、解散本所员工; 3.扩股增资、购置重要设备或装饰维修工程; 4.确定内部机构设置及负责人。

人力资源部工作计划范文3篇

人力资源部工作计划范文3篇 人力资源部工作计划范文3篇人力资源部工作计划范文篇一20年人力资源工作计划根据公司发展规划和人力资源工作要求,人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和发展计划,结合公司实际情况,为全面完成公司下达的各项任务,特制定本计划。 一、端正思想,开拓创新,努力开创人力资源工作新局面年人力资源部将根据公司的统一部署,认清形势,大胆创新,不断完善,在总经理室的正确领导下,按照公司制定的年工作指导思想和发展目标,认真做好人力资源管理工作。建立健全人力资源管理体系,完善员工招聘、培训、晋升和绩效考核工作的制定与实施、人才的引进和培养。使人力资源工作发挥出应有的作用。 二、制定年工作目标,确保人力资源工作有序开展为确保人力资源工作能得到有效的发展,发挥在企业中的重要作用。年人力资源部将紧紧围绕;1号;文件精神,认真贯彻执行公司下达的各项工作任务,具体工作目标如下1、建立和完善公司组织架构年人力资源部将根据公司;二五;规划和年发展目标合理建立和完善公司组织架构,组织架构将结合旭旺公司实际情况和人员结构状况来合理设置,并根据总经理室的要求增加和减少部门设立,作到每个部门都能充分的发挥其应有的作用。因为组织架构的建立是开展人力资源工作的根本基础。

2、根据组织架构设置编制各部门岗位责任制和岗位目标责任书年公司将对各部门各岗位编制部门责任制和岗位目标责任书,来明确和细化岗位职责和目标任务,以此来考核和确定各部门工作职责和工作内容,并根据实际情况编制部门目标责任状,来激发和约束每个管理人员和一线员工的责任心和紧迫感,年终将根据目标责任状实际完成状况进行年终考核。岗位责任制将公布上墙,接受各部门的监督和公司内部考核。 3、根据公司发展要求认真作好员工的招聘工作年是公司的发展之年,规范之年,人力资源部将根据总部发展规划,制定和落实好公司人力资源的招聘工作。 通过各种宣传渠道,加大公司的品牌和人才引进政策的宣传,来组织和实施人员招聘工作,继续实施门店组织实施,人力资源部把关的招聘流程来加大招聘力度。认真细致的考察每个应聘人员的调查了解工作,确保每一个新进人员在公司都能称职的完成公司的任务。引进和吸收大批优秀人才进入公司。 4、切实做好新进员工的培训和跟踪考核工作年人力资源部将对每个员工,每个管理人员认真组织和落实和新进人员的培训和跟踪考核工作。年我们将根据员工整体状况和公司实际情况,加强员工业务技能培训,着重加强课长一级管理人员的培训,全面提高课长管理水平和业务技能,然后再采取岗前培训和在职;一带一;的培训方式,进行全面系统的对员工进行针对性的培训,这样就可以使我们员工的整体业务技能得到进一步的提升。人力资源

人力资源公司章程模板

人力资源公司章程模板 公司章程 第一章总则 第一条根据《中华人民共和国外资企业法》,? 公司(以下简称投资方)决定在宁波成立独资经营的有限公司(以下简称独资公司),特制订本公司章程。 第二条独资公司名称: 中文名称: 英文名称: 独资公司的法定地址: 第三条投资方的名称、法定地址为: 法定代表:----- 职务:------ 国藉:---- 第四条独资公司为有限责任公司。 第五条独资公司为中国法人,受中国法律管辖和保护。其一切活动必须遵守中国的法律、法令和有关条例规定。 第二章宗旨、经营范围 第六条独资公司宗旨为:采用先进的技术和科学的经营管理方法,--------提供当地就业机会,多出口,多创外汇,使独资公司获得理想的经济效益和社会效益,促进当地经济发展。 第七条独资公司经营范围为: 第八条独资公司生产规模为?:?? 第九条独资公司生产的产品的外销比例为。 第三章投资总额和注册资本 第十条独资公司的投资总额为。

独资公司的注册资本为。 第十一条投资方认缴出资额为,以现汇和设备的方式出资。 第十二条投资方应在营业执照签发之日起,____月内认缴出资额的___%,其余部分自营业执照签发之日起内分期投入。 第十三条投资方缴付出资额后,聘请在中国注册的会计师验资,出具验资报告。 第十四条独资公司注册资本增加、减少、转让须经董事会一致通过。 第十五条独资公司注册资本的增加、减少、转让,董事会一致通过后,报原审批机构批准,并向工商行政管理局办理变更手续。 第四章董事会 第十六条独资公司设董事会。董事会是独资公司的最高权力机构。 第十七条董事会决定独资公司的一切重大事宜,其职权主要如下: ,,决定和批准总经理提出的重要报告; (如生产规划、年度营业报告、资金运用,借款等) ,,批准年度财务报表、收支预算、年度利润分配方案; ,,通过公司的重要规章制度; ,,决定设立分支机构; ,,修改公司规章; ,,讨论决定独资公司扩产、停产或与另一个经济组织合并; ,,决定聘用总经理等高级职员; ,,负责独资公司终止和期满时的清算工作; ,,其它应由董事会决定的重大事宜。 第十八条董事会由-----名董事组成。 第十九条董事会设董事长一名。

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