强化干部正向激励,提高干部干事创业积极性

强化干部正向激励，提高干部干事创业积极性

摘要：习近平指出：“我们做人一世，为官一任，要有肝胆，要有担当精神，应该对‘为官不为’感到羞耻，应该予以严肃批评。”而要让干部积极发挥干事创业的积极性主动性，减少或者杜绝“为官不为”现象的出现，构建推动干部勤勉干事、担当干事、激情干事的正向激励机制显得尤为重要，本文将从干部正向激励工作中存在的问题以及可行性的建议进行研究。

关键词：正向激励；干部；激励机制

一、建立健全干部正向激励机制的主要作用

从干部激励的实践看，激励机制有两个方面：一是正向激励，通常包括物质奖励以及信任、表扬、提拔重用等精神奖励；二是负向激励，即惩戒，包括批评、处罚、降职、淘汰等等，目的在于让干部产生危机感，保持良好的职业道德与行为习惯。负向激励是被动的、间接的，而正向激励是主动的、直接的。因此，要激发干部的工作和创业热情，合理、适时实施正向激励是干部管理工作十分重要的方法和手段。通过实施正向激励，可以正确引导干部的工作动机，让他们在实现党委、政府、部门确立的工作目标的同时，又能实现个人的精神和物质需要，从而持续激发干部具有更高的积极性和创造性，保持干部队伍始终处于敬业干事、奋发有为的精神状态。

二、当前干部正向激励存在的突出问题

(一)激励目标不健全。正向激励机制是对人的行为进行正面强化，使人以一种愉快的心情继续其行为，并进一步调动其积极性。正向激励以激励、褒扬等方式为主，通常有两种形式，一种是奖金、提成、带薪休假、期权等物质奖励，另一种是信任、表扬、提拔等精神奖励。而目前的实际工作中，往往存在激励目标不健全的情况，比如单位的工作目标与干部的利益需求不能有机地结合起来，干部在实现工作目标后，个人的薪资调整、职务升迁、成就感等利益和价值取向得不到满足，使得干部往往有种干好干坏一个样的感觉。

(二)物资激励机制不完善。薪酬激励中的物质激励，是员工激励机制中最基本也是最重要的一个激励机制。中国著名企业华为公司在物质激励方面采取的是薪酬激励与股权激励相结合的方式，华为公司员工的收入组成包括基本工资、奖金、股票分红。华为目前是中国员工收入最高的公司之一，华为的高薪一方面使得优秀人才聚集，另一方面也调动了人才的积极性。而我们干部目前的物资激励机制不健全，公职干部、国有企业干部员工往往工资收入不高，干部待遇与GDP增长幅度不匹配，同时，中央严令禁止在政策外发放奖金或者福利，使得物资奖励难以实现，且员工工资体系按层级划分，干部员工职务无升迁，工资就无变化，而受政策规定、岗位限定等因素制约，干部晋升空间有限，使得干部员工积极性下降。

(三)精神激励效果不明显。精神激励也就是内在激励，是相比物资激励更高层次的激励，精神激励的良好运用可使激励更具长期性和有效性。如华为企业的精神激励主要有荣誉激励、职权激励。华为专门成立过荣誉部，专门负责对员工进行考核、奖评，对员工的点点滴滴进步都给予奖励。同时晋升的员工也为其他员工提供了奋斗的目标，看到了自己晋升的机会。而目前国有企业，特别是基层企业在评优、评先等精神激励方面效果弱化，评优评先的结果没有同职务的升迁、物