最新项目中的风险等级划分

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风险等级划分：

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一级：导致项目无法开展的风险：

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如：需求不明确、方案不确定、关键技术人员缺失（核心技术无法实现）、4

测试条件不满足（如无法测试）、关键物料采购不到、新的开发工具的学习时间比预期长、决策层未明确给出开发意见。

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二级：项目可以开展，但由于以下因素导致开发进度缓慢：

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如：项目规划不清、方案不佳、非关键物料采购困难、关键里程碑计划缺失8

或延期、产品开发标准缺失（无企标等）、项目交付物不清、项目管理计划书9

缺失、开发人员技术水平不足（包括项目经理的技术水平、项目统筹水平、开10

发人员的技术水平）、管理水平缺失（如项目预警机制不全、无管理规范）。

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三级：项目开展正常，但由于存在以下因素将导致项目开发质量无法达到预12

期要求：

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如：项目输出规范缺失、物料来料质量不佳、产能不足（厂内及外协）、部14

分开发人员对项目认识不清、开发环境不佳（如工具不好用等）、测试水平不15

足、开发进度延期未影响关键里程碑计划、不能达到预期目标的技术点。

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